logo

Tällä hetkellä yrittäjyys on yhteistä toimintaa. Samaan aikaan merkittävä osa yksityisistä yrityksistä on pieniä yrityksiä yksinkertaisemman luomismenetelmän ja vähemmän työntekijöiden vuoksi. Pienyrityksellä on kuitenkin muita erottavia piirteitä. Jotta organisaation tehokas toiminta varmistettaisiin, johtajan on tutkittava etukäteen pienyritysten ominaisuuksia. Ja myöhemmin ottamaan ne huomioon kehitettäessä liiketoimintasuunnitelmaa ja muuttavat pienyritysten toiminnan erityispiirteet erityisesti pienyritysten liiketoiminnan suunnittelussa.

Tuotannon ja tietotekniikan globaaleissa muutoksissa, tieteen saavutusten laaja-alaisessa käytöllä ja positiivisella kertyneellä kokemuksella, aineelliset hyödykkeet muodostavat vain näkyvän, suhteellisen pienen osan yrityksen varoista. Tärkeimmät kehitysresurssit ovat yhä useammin ihmiset ja heidän hallussaan oleva tieto, henkinen pääoma ja henkilöstön kasvava ammatillinen pätevyys.

Pienyrityksen liiketoiminnan suunnittelun ensimmäinen piirre on rajallinen henkilöstö. Pään on pakko pitää ne tietyissä rajoissa.

Suhde tavarantoimittajien kanssa luo toisen liiketoiminnan suunnittelun piirteen pienyrityksessä. Jos toimittajat yrittävät täyttää sopimusvelvoitteensa ajallaan kannattavan yhteistyön jatkamiseksi, suhteet pieniin organisaatioihin ovat erilaisia. Toimittaja voi tarjota tuotteita määrätyn ajan kuluttua tai olla täyttämättä sopimuksen mukaiset velvoitteensa.

"Pienyritysten" käsitteestä seuraa kolmannen liiketoiminnan suunnittelun piirre - rajalliset taloudelliset resurssit.

Pienillä yrityksillä on pieniä varantoja, ja siksi ne ovat erittäin herkkiä kaikille talouden muutoksille. Siksi liiketoimintasuunnittelussa on välttämätöntä mahdollistaa yrityksen nopeasti uudelleen kopiointi. Pienyrityksille organisaatioiden liikkuvuuden vuoksi tämä ei aiheuta erityisiä ongelmia, kun taas suuryrityksillä on vaikeampaa muuttaa elämäntapaa, teknologiaa ja laitteita.

Liiketoiminnan suunnittelumenetelmien soveltaminen, joka kattaa lähes koko hallinnan, tehostaa ja järjestelmällistaa päätöksentekoprosessia. Yritystoiminnan teknologialla itsessään on mekanismi optimaalisen hallintaratkaisun löytämiseksi, joka perustuu yrityksen ulkoisen ja potentiaalisen yrityksen mahdollisuuksiin. Suurimmassa määrin liiketoiminnan suunnittelu on välttämätöntä pienille ja keskisuurille yrityksille, jotka toimivat erittäin epävarmoissa olosuhteissa ja joilla on pienempi mahdollinen virhe.

Liiketoimintasuunnitelma, joka on yrityksen lyhyen aikavälin suunnittelun muoto, toimii pakollisena asiakirjana, joka toimitetaan luottolaitoksille ja joka monessa suhteessa tarjoaa luotonantajalle myönteisen päätöksen rahoittaa innovatiivisia hankkeita. Kuten monien yritysten käytäntö osoittaa, vakuuttava ja hyvin suunniteltu liiketoimintasuunnitelma takaa 90 prosenttia vaadittavasta luotosta.

Kaiken edellä on huomattava, että yrittäjän olisi kiinnitettävä erityistä huomiota pienyritysten tällaisiin piirteisiin rajoitetuilla taloudellisilla ja henkilöresursseilla. Sinun täytyy löytää luotettava rahoituslähde etukäteen. On tärkeää kehittää henkilöstöhaun strategia. Lisäksi pienyrittäjän tulisi keskittyä etsimään hyvää vastapuolia, jotka rehellisesti täyttävät velvollisuutensa. Talouden tilan ja markkinaolosuhteiden muutokset ovat epäilemättä tärkeitä, mutta ne eivät aiheuta suuria ongelmia yrittäjälle pienten yritysten organisatorisen liikkuvuuden vuoksi.

Business Planning Logs

SKB Konturilla on vuosittain kilpailu yrittäjille "Olen liikemies", johon osallistuu satoja liikemiehiä eri Venäjän kaupungeista, Kaliningradista Vladivostokiin.

Kilpailun ansiosta olemme luoneet inspiroivan kokoelman yritystarinoita, jotka kertovat ihmisistä, jotka tekevät pienet aloitteet onnistuneiksi yrityksiksi.

Heidän kokemuksensa ja neuvonsa ovat hyödyllisiä kaikille, jotka ajattelevat yrityksen perustamisesta.

Aloitaksesi tarvitset joitain edellytyksiä: ajatus, rahaa ja ennen kaikkea halua aloittaa

Lataa lehden näyte liiketoimintasuunnitelma

Lataa ilmainen liiketoimintasuunnitelma erikoisluettelosta:
"BEST FREE RUNET NETWORK BUSINESS PLANS"!

Varoitus! Alla oleva ladattavissa oleva ilmainen liiketoimintasuunnitelma on esimerkillinen. Yrityksesi parhaiten sopiva liiketoimintasuunnitelma on luotava asiantuntijoiden avulla.

Jos sinulla on idea avata oma päiväkirjaasi, tarvitset lehden liiketoimintasuunnitelman, joka toimii esimerkkinä. Liiketoimintasuunnitelman laatimisessa sinun tulisi ohjata tässä artikkelissa ja suunnitellussa suunnitellussa versiossa kuvatut säännöt.

Liiketoimintasuunnitelmassa on otettava huomioon lehden yksityiskohdat ja painotettava tämän julkaisun etuja.

On syytä korostaa tällaisia ​​hetkiä: tekstuaalisten ja valokuvausmateriaalien ainutlaatuisuus, ammattikirjoitusartikkelit, tulostuslaatu ja luovan yrityksen menestyvä kokemus muissa projekteissa.

Harkitse tyypillisen kiiltävän aikakauslehden liiketoimintasuunnitelman rakennetta. Lataa näyte liiketoimintasuunnitelma sivuillamme, jotta pystyt vertailemaan jäljempänä kuvattua teoriaa todellisen esimerkin avulla käytännöstä.

1. Yhteenveto

Tässä osiossa on yhteenveto suunnitelman tärkeimmistä ajatuksista. Yhteenveto:

  • - ilmoitettava julkaisun tarkoitus;
  • - luetellaan lehden tarkoitus;
  • - perusteltava valitun aiheen merkitys;
  • - tunnistaa kohdeyleisö;
  • - kuvata uuden painoksen houkuttelevuutta;
  • - painotetaan lehden ainutlaatuisuutta;
  • - ilmoitetaan alkuerä;
  • - tuoda tärkeimmät taloudelliset tulokset;
  • - perustella investointiherkkyyttä;

2. Julkaisun ominaisuudet

Ominaisuuksien osassa on määritettävä:

  • - lehden koko ja koko;
  • - laadukas paperi ja painatus;
  • - pakkaustyyppi;
  • - kierrätys;
  • - taajuus;
  • - jakelujärjestelmä;
  • - pääotsikot.

3. Markkina-analyysi

Markkinoita on arvioitava saturaation näkökulmasta samankaltaisten aiheiden julkaisuissa. Sinun on myös ilmoitettava tuotteiden osuudet, tämän lehden tehokas kysyntä ja kyky kilpailla painotuotteilla.

Myyntimarkkinoiden ja kilpailun analysoinnin pitäisi perustella markkinoiden mahdollisuus ja halu hankkia tämä lehti.

4. Markkinointistrategia

Liiketoimintasuunnitelman tämä osa liittyy läheisesti markkinoiden ja kilpailun arviointiin. Markkinointistrategian laatimisessa on tutkittava ja analysoitava tietoja aikakauslehtien myynnin järjestämisen tavoista, niiden kannattavuudesta, tapoista varmistaa myynnin kasvu ja lehden maineen keskuudessa kuluttajien keskuudessa, mainonnan kustannukset.

5. Tuotantosuunnitelma

Tässä jaksossa toteutetaan toteutettavuustutkimus (TEO) uuden lehden julkaisemisesta, jossa tarvittava levitys tapahtuu tietyssä aikataulussa. Sinun on vakuutettava sijoittajat ja mahdolliset kumppanit mahdollisuudesta saavuttaa tavoite. Myös mainoslehden liiketoimintasuunnitelma houkuttelee mainostajia.

Tuotantosuunnitelmassa on tarpeen antaa tietoja seuraavista seikoista:

  • - julkaisija, joka tulostaa lehden;
  • - tuotantokapasiteetti, joka vaaditaan kirjoittamiseen, layoutiin, painamiseen ja niiden lisäämiseen;
  • - materiaalien hankinta ja hankintaehdot;
  • - tavarantoimittajien maine, heidän kokemuksensa;
  • - alihankinta;
  • - tarvittavien koneiden ja mekanismien saatavuus, paikka ja mahdollisuus hankintaan.

Hyvä tietää!

Kunnioitamme valintasi, mutta haluamme muistuttaa, että yrityksen vähiten riskialttiin, suhteellisen helppo ja mukava alku voidaan järjestää onnistuneen yrityksen siiven kautta franchising-ehdoin. Tarjoamme tutustumaan "Hyödyllisten franchising-luetteloiden" luetteloon.

Miksi aloittaa franchising-liiketoiminta on helpompaa ja helpompaa oppia osastosta julkaistujen artikkeleiden valinnasta: "Artikkelit franchisingista"

6. Organisaatiosuunnitelma

Organisaatiosuunnitelmassa tulisi olla julkaisutoiminnan organisaatiorakenne, yksittäisten yksiköiden vuorovaikutustavat, koordinoinnin ja valvonnan tavat.

On myös osoitettava yhteyksiä kumppaneiden ja perustajien kanssa.

Esimerkkinä olevan henkilöstöpöydän laatimisessa on toivottavaa kuvata asiantuntijoiden tehtäviä ja profiilia, ilmoittaa kustantajan kirjeenvaihtajien pätevyys ja kokemus.

7. Taloudellinen analyysi

On tarpeen laatia tulojen ja menojen, tulojen ja maksujen suunnitelma, vuoden tase suunnitelma, käydä rahallista analyysiä kassatilanteesta, kustantamoiden kestävyydestä, lähteistä ja varojen käytöstä määrittämään takaisinmaksuaika.

Jotta edellä oleva teoria voidaan ymmärtää paremmin, voit ladata päiväkirjan likimääräisen liiketoimintasuunnitelman sivuistamme. Tutustuttuaan voit tehdä oman aikakauslehtesi liiketoimintasuunnitelman.

Lataa ilmainen liiketoimintasuunnitelma erikoisluettelosta:
"BEST FREE RUNET NETWORK BUSINESS PLANS"!

Liiketoimintasuunnitelma

Talouskriisi ja yhä useamman venäläisen lähdöt verkkoon kärsivät vakavasti painotuotteista. Myyntituotot eivät kattaneet useiden julkaisujen kustannuksia ja johtivat sulkemiseen. Samaan aikaan online-lehden tulevaisuudennäkymät ovat lisääntyneet: kolmannes venäläisiltä, ​​jotka Levada-keskus kyseli, oppivat heiltä uutisia. Johtava online-media ja mainostusbudjetit muun median keskuudessa, joten tämä yritys näyttää erittäin houkuttelevalta. Lehden esitelty liiketoimintasuunnitelma auttaa arvioimaan tällaisen liiketoiminnan elinkelpoisuutta.

Hankkeen yhteenveto

Tutkimusyrityksen Mediascopen tietojen mukaan Internet-yleisö Venäjällä vuoden 2016 lopulla - 2017 alkupuolella on kasvanut 87 miljoonaan ihmiseen. Toisin sanoen seitsemän kymmenestä 12-64-vuotiaasta venäläisestä kehittää verkkoa aktiivisesti, ja tämä indikaattori kasvaa joka vuosi. Kolmasosa venäläisistä käyttää Internetiä etsimään uutisia, vain vuosi sitten niiden määrä oli 1,5 kertaa vähemmän.

Näistä syistä online-lehden luominen näyttää lupaavalta hankkeelta, joka ei vaadi suuria investointeja. Laskennassa esitetyn lehden liiketoimintasuunnitelma osoittaa, että kuukausittainen alkuperäinen voitto on 53.12 tuhatta ruplaa ja tulevaisuudessa aktiivisen myynninedistämisen myötä liikevaihdon odotetaan kasvavan.

Ajatus liiketoiminnasta: luominen online-lehden aiheesta kunto ja terveellistä elämäntapaa ja takaisinmaksuaika on 2,5 kuukautta.

Tavoitteet: luodaan yritys, jolla on korkea kannattavuus, tuottaa voittoa ja täyttävät yleisön informaatio-, koulutus- ja viihdetarpeet. Viiden vuoden ajan on tarkoitus saavuttaa kuukausittain 700-800 tuhatta lukijaa ja päästä kymmenen suurta verkkosivustoa kunnosta ja terveellisestä elämäntavoista Venäjällä.

Ensimmäinen investointi hankkeeseen on 163 tuhatta ruplaa. Nämä ovat yrittäjän omia varoja. Alkuvaiheessa ei ole tarkoitus käyttää lainattuja varoja. Varoja käytetään verkkotunnuksen rekisteröimiseen, sivuston luomiseen ja mainostamiseen, online-julkaisujen täyttämiseen tekstien, valokuvien ja videoiden avulla.

Myös sivuston rekisteröinti Roskomnadzorin verkko-julkaisuksi vaaditaan. Lain mukaan se ei ole välttämätön edellytys, mutta se lisää uskottavuutta sivuston vierailijoille, mainostajat, sponsorit ja palvelu "Yandeks.Novosti". Tämä mahdollistaa käytön virallisissa tiedotusvälineissä oikeutta saada tietoja, lain suojaan ja vie vastuun tiedon levittämiseen, joka ei vastaa todellisuutta, herjaavan ja ihmisarvoa kansalaisten, jos ne saadaan uutistoimistojen, vastauksista kyselyihin, uusintapainos muista julkaisuista. Mukaan lukien ei tarvitse olla vastuussa käyttäjien kommentit, jos he eivät läpäise alustavaa maltillisuutta. Ilmoittautumisen rekisteröintikustannukset ovat 10 tuhatta ruplaa.

Toiminnan toteuttamiseksi on tarkoitus rekisteröidä LLC. Sopiva OKVED: "Julkaisu" - 58.11.2, 58.14.2; "Toimet tietotekniikan alalla" - 63,11, 63,12; "Mainonta ja markkinatutkimus" - 73.12.

Hanketta pidetään pitkän aikavälin investoinneina suhdannetilanteeseen. Kun tulot pienenevät, uusien materiaalien hankintakustannukset pienenevät ja päinvastoin. Tuotto kasvaa, lehden investointien määrä kasvaa. Verkkojulkaisun omistaja harjoittaa muuta toimintaa, jotta hän ei voi riippua tulon säännöllisyydestä.

Hankkeen vaiheet

  1. Osta verkkotunnus ja hosting.
  2. CMS: n asennus ja kehittäminen.
  3. Suunnittelun kehittäminen.
  4. Tekijöiden valinta ja testaus tekstien laadulle ja ainutkertaisuudelle.
  5. Sivuston täyttäminen sisällön avulla, rekisteröimällä sivusto hakukoneille.
  6. Rekisteröinti kontekstuaalisissa mainospalveluissa.
  7. Oikeushenkilön rekisteröinti.
  8. Median rekisteröinti.
  9. Median edistäminen, joka houkuttelee yleisöjä ja mainostajia.
  10. Tuloksen analysointi, sopeutussuunnitelma.
  11. Projektin kehittäminen.

käsite

Yleisö arvostaa sähköistä mediaa hyödyllisen ja mielenkiintoisen sisällön, luotettavan ja laadukkaan tietyn aiheen, joka mahdollistaa ongelmien ratkaisemisen ja uuden oppimisen. Lehden päätehtävänä on tarjota objektiivisia ja merkityksellisiä tietoja urheilun elämäntavoista lukijan kannalta sopivalla tavalla. Se on moderni tietosanakirja kuntoilusta ja terveellisestä elämäntavoista valokuvilla ja liikunta-videoilla, vinkkejä kuntoilijoilta ja lääkäreiltä.

Aiheiden valinta selittää venäläisten kasvava kiinnostus urheiluun, kuntosaleihin, ravitsemukseen ja päivätoimintaan. 60 prosenttia Venäjän asukkaista on VTsIOM: n vuoden 2016 tutkimuksen mukaan mukana urheilussa. Samaan aikaan vuonna 2015 ne olivat 10% vähemmän. Yhteiskunnassa muodostuu terve keho ja organismi, yhä useammat julkiset laitokset ja yksityiset kuntosalit avautuvat.

Siksi julkaisun sivut sisältävät materiaaleja kuntoilukoulutuksesta kotona ja kuntosalilla, tehokkaita ohjelmia lihasmassan lisäämiseksi ja rasvanpoltto, harjoitustekniikka, tasapainoinen ravitsemus, urheiluruoat.

Sisältörakenne on suunnilleen seuraavanlainen:

  • 25% lihasten kehittymisestä ja liikunta-aineista.
  • 25% oikeasta ravitsemuksesta.
  • 20% terveydestä.
  • 15% ruokavaliosta ja laihtuminen.
  • 15% omasta hoidosta.

Lisäksi lehti sisältää artikkeleita, joissa on käytännön neuvoja urheilijoilta, kuntoilijoilta, ravitsemusterapeutteilta, lääkäreiltä ja tietyistä tuotteista, kuten urheilulajeista, juoksukengistä, uima-asusteista ja muista. Suunnitelmissa on aktiivisesti houkutella tilaajia sisällön muodostumiseen: kyselyihin, ehdotuksiin aiheista, materiaaleista, kokeista, kilpailuista.

Hankkeessa ei edellytetä tilojen hankkimista tai vuokraamista, koska verkkojulkaisun omistaja ja tekijät työskentelevät etänä ja tarvittaessa pitävät kokouksia yhteistyössä tiloissa tai Skype-verkossa. Myös erikoislaitteiden hankintaa ei tarvita, sillä kirjoittajat työskentelevät tietokoneissaan, valokuvaajissaan ja operaattoreissaan laitteineen.

Markkina-analyysi

VTsIOM 2017 -tutkimus osoitti, että venäläiset saavat tietoja pääasiassa televisiosta (noin 60% yleisöstä). Lähes kolmannes venäläisistä kansalaisista mieluummin käyttää Internetiä: lukea verkkosivuja, blogeja ja sosiaalisia verkostoja. Pohjimmiltaan nämä ovat 18-34-vuotiaita. Samanaikaisesti verkko-operaattorin toiminnan merkkinä kasvaa vuosittain, ja päinvastoin painotetaan painotuotteita kohtaan. Vuonna 2016 Allure, Conde Nast Traveler, haastattelu, Russky Reporter, Afisha ja muut olivat suljettuja. Tästä syystä online-julkaisun luominen on parempi kuin kiiltävän aikakausilehden tulostaminen.

  • Saat rajattomalle lukijamäärälle.
  • Jaettu koko maassa ja sen ulkopuolella.
  • Se on ilmainen uutiskirje, joka lisää potentiaalisten tilaajien uskollisuutta.
  • Se vaatii vähemmän varoja, ei tarvitse vuokrata tilaa, ostaa tarvikkeita painamiseen tai käyttää rahaa tulostukseen, ulkoasuun, julkaisujen toimittamiseen kioskeissa.
  • Se vaatii vähemmän henkilöstöä: tarpeeksi toimittajaa, oikolukijaa, valtion 2-3 toimittajaa, valokuvaajaa, suunnittelijaa, voit houkutella freelancereita, kirjanpitäjä.
  • Kyky käyttää vuorovaikutteista ja harjoittaa sisältöä: diaesityksiä, videoita, testejä.
  • Kyky käyttää linkkejä viittaamaan mainostajien sivustoihin.
  • Julkaisu rajoittamaton koko, kun taas lukija voi tutustua vuosi sitten tehtyihin materiaaleihin.

Voittopiste on se, että vuoden 2017 loppuun mennessä mainostajan kustannukset Internetin myynninedistämisestä ovat saavuttaneet televisiomainonnan budjetit. Analyytikot investointipankissa BCS Global Markets huomaavat, että vuonna 2016 verkkomainonta oli 38% mainosmarkkinoista Venäjällä, 2017 - 41%, sitten osuus kasvaa 2-3% vuosittain.

Hankkeen kohdeyleisö: 55% - miehet, 45% - naiset. 70% lukijoista on 18-34-vuotiaita, loput 15-18-vuotiaat ja 35-45-vuotiaat. Muotokuva yleisö: Korkeakoulutus, toimistotyöntekijä asemassa johtaja tai johtava asiantuntija mukana kunto terveyden ja fyysisen kunnon, ajoittain käsittelee personal trainer ja ostaa urheilu ruokaa, katsellen heidän päivittäistä rutiinia ja ruokavalio, matkustaa vuosittain levätä Venäjän tai ulkomaisten lomakohteissa, haluaa ostaa tunnettujen tuotemerkkien "status" -tuotteita.

Organisaatiosuunnitelma

Hankkeen toteuttamiseksi on välttämätöntä palkata ammattitaitoisia työntekijöitä, joilla on yhden vuoden työkokemus sekä kokemus etätyöstä urheilussa, kunto-, terveys- tai vastaavissa julkaisuissa. Edustajan tehtävät: joukkueen hallinta, sisällön muokkaaminen, kilpailijoiden analysointi, aiheiden ja uutisten valitseminen julkaisulle ja uusien osioiden luominen. Internet-markkinoijan toimintaan kuuluu mm. Lehden myynnin edistäminen verkossa, brändin paikannusmallin luominen, median suunnittelu, resurssien läsnäolon analysointi, pommi-strategia, johtavat ryhmät sosiaalisissa verkostoissa, houkutteleminen potentiaalisille mainostajille.

Journalistit-copywriters täyttävät sivuston ainutlaatuisilla materiaaleilla, haastatteluilla, copywriter-translatorilla - kääntävät ja sopeuttavat tekstejä englanninkielisiltä teemaryhmiltä. Valokuvaaja tekee lavastettuja ja raportoituja valokuvauksia, prosessikuvia sivustolle. Videotoimijan tehtävänä on tehdä sivustolle temaattisia videoita, joihin osallistuu kuntolaitteita, muokkaamaan videota.

Liiketoimintasuunnitelma

Yhteenveto

Tämä projekti mahdollistaa "Ecology of Business" -lehden syntymisen ja toiminnan ensimmäisenä vuonna Pietarissa. Lehden luomisen tavoitteet ovat:

avustaminen sosiaalisesti vastuullisen liiketoiminnan kehittämisessä kaupungissa ja alueella;

kuulla taloudellista ja oikeudellista tukea yrityksille ympäristöhankkeiden alalla;

yritysten edustajien osallistuminen ympäristönäkökohtien ja "ympäristövastuullisen liiketoiminnan" aktiiviseen keskusteluun;

antaa lukijalle puolueettoman arvioinnin tärkeimmistä suuntauksista talouden ympäristönäkökohtien kehittämisessä;

selitys ympäristöystävällisten ratkaisujen ja lähestymistapojen taloudellisesta houkuttelevuudesta.

Ympäristöasioiden merkitystä yhteiskunnalle on vaikea yliarvioida. Ympäristöongelma on yhtä tärkeä kaikissa maissa riippumatta niiden kehitysasteesta ja vauraudesta. Ympäristöohjelmat ovat alkaneet olla itsenäinen rooli monenvälisten rahoitusjärjestöjen toiminnassa. Lehti rahoitetaan jonkin suomalaisen ympäristöjärjestön budjetista. Ulkomailla he ovat hyvin tietoisia tämän asian merkityksestä paitsi yhdelle maalle myös koko maailmalle, joten toimituksellakin on jo alkupääomaa. Koska Venäjällä ei ole tällaisia ​​projekteja, julkaisemme erottuvat korkealaatuisella painotuotteella, materiaaleilla ja kuvilla, ja tämäntyyppinen aikakauslehti on nykyaikaisten johtajien vaatimus. Hankkeen investointivalmius on ilmeinen. Ympäristöystävällinen liiketoiminta on nykyajan imagon ja kaupallisen menestyksen perusta, minkä vuoksi se on myös valmis liittymään näiden hankkeiden toteuttamiseen. Tällä hetkellä yhteiskunnallisesti vastuullisen liiketoiminnan asema on yhä suosittu: heidän osallistumisensa maan ekologian parantamiseen yrittäjät voivat tehdä paljon enemmän maan ja sen asukkaiden terveellisestä tulevaisuudesta. Lehden kirjoittajat ovat kuuluisia venäläisiä tiedemiehiä, johtavia asiantuntijoita ja analyytikoita taloustieteessä, taloustieteissä, laissa, luonnontieteissä ja yritysten päämiehissä. Yleisö - johtajat, jotka pyrkivät johtamaan ja voittamaan, valmiita parantamaan ja täydentämään omaa tietämystään, jotka ymmärtävät, että voittavat markkinat tänään vain laadun keskittymällä, että tuotannon ympäristöystävällisyys on yksi kestävän liiketoiminnan kehityksen tärkeimmistä tekijöistä. PR-asiantuntijat yrityksistä, jotka ovat kiinnostuneita puhumaan yrityksen ympäristövastuusta. Myös monien yritysten ekologisen hinnan totuus muodostaa negatiivisen yleisen mielipiteen tästä yrityksestä ja sen johtajista ja usein pakottaa ihmiset toteuttamaan konkreettisia toimenpiteitä. Lehti auttaa ammattilaisia ​​käymään vuoropuhelua yleisön kanssa ja yrittävät yhdessä kehittää joukon toimenpiteitä tilanteen parantamiseksi. Tavoitteena on luoda uusi liiketoimintaympäristö Venäjällä, jonka perustavanlaatuiset ovat yritysten sosiaalinen vastuu, ympäristöystävällinen tuotanto ja ratkaisut. Tällainen julkaisu kaupungissa ja kenties maassa ei ole vielä ollut. Toisin kuin nykyiset sanomalehdet ja aikakauslehdet, "Ecology of Business" ei vain korostavat vihreämpiä yrityksiä, vaan myös herättävät suuresti yrittäjiä tekemään puheita sivuillaan. Tätä tarkoitusta varten on tarkoitus tehdä sopimuksia useiden pienyritysten johtajien ja yrittäjien kanssa, joilla ei ole oikeussubjektia tietopalvelujen tarjoamiseksi toimitukselliselle toimistolle. Uuden painoksen houkuttelevuus saavutetaan myös jakelujärjestelmällä, joka mahdollistaa lehden kohdennetun toimituksen toimitustyön ensimmäisten kuuden kuukauden aikana. Tällä hetkellä Ecology Business -yrityksen perustajilla on tietokanta 25 tuhatta potentiaalista lukijaa (yritysten johtajia, ympäristönsuojelijoita, PR-asiantuntijoita suurissa tehtaissa). Tietokannan henkilöiden kokoonpanoa seurataan ja täydennetään jatkuvasti. Näin ollen alkuperäinen liikkeeseenlasku (ilman vähittäismyyntiä) on noin 20 000 kappaletta. Tässä suhteessa toimitusjohtajan kestävän työn varmistamiseksi oletetaan, että alustava 100 prosentin budjettirahoitus on kaksi miljoonaa ruplaa. "Liiketoimintakokonaisuuden" loppuun saattaminen 75 prosentin budjetin rahoitukseen on tarkoitus panna täysimääräisesti täytäntöön vuoden 2005 loppuun mennessä.

painos


Muoto: A4.
Kierrätys: 20 000 kappaletta.
Paperi: kiiltävä.
Tulostus: täysi väri
Tilavuus: 35 sivua + kansi
Pakkaus: sellofaani tai pahvilaatikko.
Jaksotus: kuukausittain.
Jakelu: osoitejakauma, näyttelyiden jakelu erikoisnäyttelytiloissa ja myöhemmin - vähittäismyynti. Julkaisujen houkuttelevuutta helpottaa se, että lukija löytää käytännön taloudellisia neuvoja sekä ympäristötietoa. Pääosastot:
Pure Business
Ympäristöasiat
Maailman kokemus
Asiantuntija
Ympäristötutkimus Oikeuskenttä ja muut. Suunnitteilla on säännöllisesti ympäristöluokituksia yrityksille. Yritysten ympäristönsuojelun tasoa olisi arvioitava seuraavien perusteiden mukaisesti:
- Ympäristötehokkuuden taso (yrityksen erilaisten toimien vaikutus ympäristöön, ympäristöä säästävien materiaalien ja menettelyjen käyttö liiketoiminnassaan);
- Ympäristöjohtamisen taso (yrityksen johdon asenne ympäristöturvallisuuteen liittyvissä asioissa ja valmius noudattaa ympäristönsuojelun sääntöjä ja seurata ympäristöä)
- Yrityksen avoimuus ympäristökysymyksiin ja valmius vuoropuheluun ympäristöturvallisuusasioita käsittelevien organisaatioiden kanssa (mukaan lukien valtioista riippumattomat ja hallituksista riippumattomat järjestöt). Lehden biotaloudellinen suunta kattaa ja analysoi ympäristöongelmia vuorovaikutuksen prisman ja molempia osapuolia hyödyttävän ekologian ja talouden välisen yhteistyön kautta. Näihin kuuluu julkaisuja, jotka edistävät ympäristöasioiden myönteistä kokemusta, kannattavat taloudellisten projektien ympäristöllistä oikeutusta, taloudellista toimintaa. On syytä mainita myös sellaiset työmuodot kuten: ympäristöanalyysi, ympäristön seuranta (luonnollisten kohteiden järjestelmäseuranta) sekä ympäristökysymysten laatiminen. Julkaisu sisältää ulkomaisen ympäristöjärjestön tarjoamia korkealaatuisia kuvituksia, houkuttelemme ammattilaisten ympäristöasiantuntijoita, jotka on koulutettu ulkomaille hankkeeseen. Tulostuksen ja paperin laatu - korkein.

Markkina-analyysi

Pietarin 423 painetun julkaisun ja Internet-sivuston seuranta osoitti, että kaupunkimediamarkkinat koostuvat alan julkaisuista, tiedotuksesta ja julkisuudesta, mainonnasta ja viihteestä. Jos puhumme alan lehdistä, on olemassa johtavia julkaisuja lääketieteen ongelmista (lääketieteellisen keskuksen liiketoimintasuunnitelma), rakentamisen ja laitteiden markkinoista. Ympäristöyksikön suojaamiseen tarkoitettu media. Ympäristöalan journalismi esiintyy Venäjällä erittäin vakavalla viiveellä. Ekologiset julkaisut ovat nyt nousemassa (ja katoamassa) käsittämättömällä nopeudella. Eri sanomalehtiä, aikakauslehtiä ja uutistoimistoja ilmestyy - kaikki venäläiset ja alueelliset, televisio- ja radio-ohjelmat, jotka ovat täysin omistettu ympäristökysymyksiin. Usein he ovat jakautuneet, samoin kuin journalistit kirjoittavat tätä aihetta. Monet mediat eivät kestä kovaa kilpailua, raskasta taloudellista taakkaa, he eivät löydä lukijoitaan ja tarvittavia sponsoreita, jotka puhkeavat ympäristöjournalismin horisonttiin, he menevät pian kadonneen ja antavat luota muille rohkeille miehille, jaloja taistelijoille planeetan ekologiselle terveydelle. Ekologisia julkaisuja esiintyy harvoin Soyuzpechat-kioskeissa, ja lehdistön yksityisillä jakelijoilla niitä ei ole lainkaan. Tämä johtuu julkaisujen pienistä painotuotteista ja kauppiaiden kiinnostuksen puutteesta tällaisissa "ei-kaupallisissa" tuotteissa. Siksi tällaiset julkaisut ovat niin lyhytikäisiä. Yksi "vihreiden" julkaisujen riittämättömästä laadusta johtuu siitä, että heillä on ahkerasti ammattimaisia ​​toimittajia, mainostajia, valokuvaajia ja suunnittelijoita. Ammattitaitoisen henkilökunnan puuttuessa on harrastettava harrastustoimintaa: ei ole harvinaista, että ympäristöliikkeen aktivisti on itsensä sekä sanomalehden päätoimittaja että toimittaja, taiteilija ja suunnittelija. "Vihreät" julkaisut harvoin pystyvät houkuttelemaan hyviä ammattimaisia ​​toimittajia - jostain syystä tällaisten tiedotusvälineiden työskentelyn katsotaan olevan aliedustettu monien toimittajien keskuudessa. Jos puhumme tyylistä, luultavasti puuttuu vilkas puhuttu kieli, helppous puhua yleisölle, ja tämä on yksi syy siihen, miksi vihreässä lehdessä monissa artikkeleissa ei yksinkertaisesti ole tarpeeksi voimaa lukea loppuun.

Koska "vihreät" julkaisut ovat monimutkaisia, usein keskenään tavoittamattomia tietoja, ne ovat kehittäneet oman hyvin rajoitetun yleisönsä, joka koostuu pääasiassa ympäristöviranomaisista, tutkijoista, opettajista ja julkisen ympäristöliikkeen varsinaisista osallistujista.

Yritysten ympäristöystävällisyydestä kertovat artikkelit alkoivat näkyä kaupungin liike-elämässä, mutta ne julkaistaan ​​epäsäännöllisesti.

Ainoa ympäristöjulkaisu Pietarissa on ekologia ja laki, Pietarin ympäristön ihmisoikeuskeskus Bellona. Se kattaa ympäristökysymykset, ympäristölainsäädäntö, uutiset, mutta tietoja ei ole tarkoitettu nimenomaan yrittäjille. Tietenkin ne johtajat, jotka ovat jo ymmärtäneet ympäristövastuun merkityksen, saattavat löytää tärkeitä tietoja päiväkirjasta, mutta heille ei ole kirjoitettu juuri lainkaan. Nykyistä liiketoimintaa on nostettava, koulutettu ympäristöystävällisyyteen.

Niinpä aikakauslehdellämme ei ole kilpailijoita valituilla markkinoilla.

Markkinasegmentti, jonka odotetaan toteutuvan, on yli 20 tuhatta potentiaalista ostajaa. (lehden asiakkaiden luettelosta, katso yhteenveto) Markkinointitutkimus osoitti, että 80 prosenttia heistä ei ole tyytyväisiä tiedotusvälineiden markkinoiden tilanteeseen etujensa suhteen. Emme sulje pois sitä, että yleisö on paljon laajempi, koska se kattaa lähialueet.

On olemassa objektiivisia ongelmia, jotka kuvaavat "johtajien" määrää ja rakennetta, koska ryhmä on suhteellisen pieni. Lisäksi vilkas kiinnostus tähän kysymykseen on tuottanut tiettyjä "mielipiteitä" ja "tuomioita", joita tosiseikat eivät ole vahvistaneet. Usein on olemassa tunniste "johtajan" ja "varakkaan / rikas henkilön" käsitteistä. Mielipiteessä on tietoa johtajien tietomäärien ja käyttäytymistyylien homogeenisuudesta.

Yritämme esittää GORTIS-asiantuntijoiden mielipiteen tästä asiasta. Tämä näkökulma perustuu kattavaan analyysiin toissijaisista tiedoista ja Pietarin vuoden 1991 MIC: n "GORTIS": n asiantuntijoiden tutkimustuloksista.

Miesten joukossa "johtajat" noin 80%. 25-44-vuotiaat - 65%, yli 45-vuotiaat - 20% ja alle 25-vuotiaat - 15%. Heillä on korkeakoulutusta - 80-85% johtajista.

Johdon perheiden hyvinvoinnin keskimääräinen taso on 4,5 kertaa suurempi kuin Pietarin keskiarvo. Jokaisen perheenjäsenen jäsenen keskimäärin noin 8 000 ruplaa (hieman alle 300 dollaria). Samaan aikaan lähes puolet johtajista on perheenjäsenen tuloja alle 5 000 ruplaa kuukaudessa. Yli 25% johtajista (7-8 tuhatta ihmistä) asuu perheissä, joilla on hyvinvointitaso yli 1000 dollaria kuukaudessa per perheenjäsen. On huomattava, että 20% johtajista käyttää joukkoliikennettä ympäri kaupunkia! On selvää, että "johtajan" ja "varakkaiden / rikkaiden" käsitteiden identiteetin myyttiä ei ole vahvistettu.

Markkinointistrategia

Valmistelujakso
Numero 2 signaalinumerot tarjouksella mainostajille. Se jakautuu maksutta tietokannan kautta. Ensimmäinen hälytysnumero. 10 000 dollaria (painos + asettelu + kierto)

Laillisen rekisteröinnin suorittaminen (perustaja, kustantaja, päätoimittaja, jakelija) luo ensisijaisen tietokannan, antaa ensimmäisen signaalin (esitys) numeron.

Tulosta pilotin numero: muoto 215x275 mm. määrä 86 sivua + kansi. värikäs: lohko ja kansi - 4 + 4. paperi - lohko 115 gr./m.kv mattapihkettä, peittää 200 g / m.kv mattapihkettä. kiinnitys - KBS. kansi koristelu - yksipuolinen mattapinta laminaatti. kierto - 1000 kappaletta.

Yhden kopion kustannukset. 2.20 USD (50 000 levyn kustannuksella yhdellä kopiolla = 1,00 USD). Tulostuskustannukset: 62 400 ruplaa.

Valmistaudu vapauttamaan toinen signaali (pilotti), ottaen huomioon mahdollisten mainostajien ja lukijoiden toiveet. Samanaikaisesti on tarpeen rekrytoida toimittajien, johtajien, mainostoimistojen henkilöstöä ja löytää tilaa toimittajien alle.

Arvioitu versio ensimmäisen kuukauden aikana (yksi numero)
Toimitusjohtajan palkka on 40 000 ruplaa. Neljä henkilöä (päätoimittaja, henkilökunnan valokuvaaja, 2 henkilökunnan kirjeenvaihtaja) 10 000 ruplaa.
Aseta ja aseta - 30 000 ruplaa
Ammattitaito 80 sivua (40% mainosyksikköä) 300 ruplaa kaistaa kohden - 24 000 ruplaa.
Tekstin kirjoittaminen ja säätö - 6 000 ruplaa.
Toimiston vuokraus. - 50 000 ruplaa Pietarin laitamilla, metroaseman lähellä noin 50 neliömetriä, puhelin MGTS + Internet, huonekalut. Likimääräinen vuokra hinta kuukaudessa on 50 000 ruplaa.
Lisäkustannukset - 34 000 ruplaa
Kehittämiskustannukset ja valokuvien tulostaminen -15 000 ruplaa.
matkaviestintä - 5 000 ruplaa.
Internet - 3 000 ruplaa.
kuljetuskustannukset (bensiini) - 6 000 ruplaa.
työ- ja toimistolaitteiden tarvikkeet (paperit, tulostuskasetit, kynät, kansiot, paperiliittimet jne.) - 5 000 ruplaa.

Yhteensä: Toimituskulut kuukaudessa ovat 154 000 ruplaa.

Toimistolaitteet (kertaluonteinen investointi) - 90 000 ruplaa • kaksi tietokonetta - 60 000 ruplaa. • mustavalkoinen lasertulostin 4 - 6 000 ruplaa. • mustesuihkutulostin 4 - 9 000 ruplaa. • skanneri 4 - 5 000 ruplaa. • puhelinfaksi - 6 000 ruplaa. • CD-valinta työhön 50 kpl. (suunnittelu, tietosanakirjat jne.) - 4 000 ruplaa.

TOTAL-painos: 306 400 ruplaa

Esitys. 5 000 kpl

Jakaa levityksen väitetyille mainostajille (katso lisäys "Pietarin sata suurinta mainostajaa"), esittelemään ja tekemään jakelusopimuksia.

Toinen hälytysnumero. 10 000 dollaria (painos + asettelu + kierto) Toisen signaalin (ohjaajan) numero. Kierrätys - 1000 kappaletta.

Mainostoimistot

Palkkatoimisto 500 dollaria kuukaudessa + 10% jokaisesta liikenteestä. Vaaditaan 10 ainetta. Teemme kauppoja mainostajien kanssa vuosineljänneksellä (syyskuu, lokakuu, marraskuu). Kesäkuusta lokakuuhun 2005 levitys jakautuu kohdennetuksi. Tulevaisuudessa jakelu toteutetaan sekä osoitteessa että vähittäiskaupassa.

Tilausmaksun muodostamisessa katsomme, että yhden kopion toimittaminen postitoimistojen kautta vuoden 2005 ensimmäisellä puoliskolla maksaa 3 ruplaa. 48 kopecks. Vuoden toisella puoliskolla palveluiden kustannusten odotetaan nousevan 3 ruplaan. 90 kopecks ja sen säilyttäminen vuoden 2006 aikana. Toimittajat aikovat merkitä tilauksen hintaan 3 ruplan hintaan. 54 kopecks per kpl vuonna 2005 ja 3 ruplaa. 90 kopecks vuonna 2006. Näissä olosuhteissa vuoden 2006 puolivuotiskauden merkintähinta on: • Katalogin hinta on 38 ruplaa. 40 kopecksia • Toimituskulut - 3 ruplaa. 90 kopecks • tilaushinta - 79 ruplaa.

Yksi kopio vähittäiskaupasta maksaa 83 ruplaa vuonna 2006. Samalla Rospechatin palveluiden kustannukset ovat yksi rupla.

Oletetaan, että lehden itsensä tulee olemaan tärkein mainostoimisto. Muissa tiedotusvälineissä mainoskampanja alkaa lokakuussa 2005 samanaikaisesti ensimmäisen julkaisun kanssa. Yhteensä mainontaan kertyy 100 000 ruplaa lokakuussa 2005.

Jakelutapa - suorat toimitukset valmistajalta lukijalle. Myöhemmin - tulostusverkoston kautta.

Innovaatiomenetelmät - kuvamainonta ennen lehden markkinoille tuloa. On tarpeen selittää kohdeyleisölle, mitä sosiaalinen vastuu on, vihreä yritys, että vihreällä yrityksellä on tulevaisuus. Suunnitteilla on sarja lyhyitä leikkeitä liittovaltion kanavista sekä kaupallisten yritysjulkaisujen mainonta, suora lähetys ja osallistuminen ympäristönäyttelyihin. Laadun julkaisun kuvaa tuetaan korkealaatuisimmillaan tiedoilla, kuvilla, painatuksella ja paperilla. Painomme on kaikilta osin laadullinen.

Mainosvälineiden valinnassa käytetään MIC "GORTIS" -tutkimuksen tietoja. MIC: n "GORTIS" asiantuntijoiden mukaan johtajien mediaominaisuudet ovat hyvin heterogeenisiä. Televisiossa "johtajat" mieluummin katsovat NTV: tä ja vähäisemmässä määrin ORT: tä. Uutiset katsomassa, yleensä klo 21.00.

Sanomalehdet lukevat. Yleisimmät tiedot ovat yleisimmistä tiedoista - AiF, SPb Vedomosti, Pietarin MK, Delovoy Peterburg, Kommersant, Reklama Shans ja Izvestia. On huomattava, että mikään näistä julkaisuista lukee yli 25% ryhmän edustajista. Suurin osa luetelluista julkaisuista lukee 10-20 %% "johtajista".

On huomattava, että johtajat eivät läpäise ilmaisia ​​versioita. Älä lähde! Sekä "Center Plus" että "Extra Balt" voidaan menestyksekkäästi käyttää erityisten tietojen "kuljettamiseen" yksittäisille johtajille.

Lehdistä ehdottomasti luetaan "Expert", "Money", "Power", "Results" ja "Driving." Radioaseman päämiesten kaunein: "Europe Plus", "Melody", "Petrograd - Venäjän kansi", "Radio" Baltika ".

Tuotantosuunnitelma

Asettaminen ja asettelu suoritetaan omalla laitteistolla, painatus - valtion painotalossa. Tulostuspaperi antaa samanlaisen tulostuksen vakainhinnoin.

Luvut osoittavat, että toimittajat saavuttavat vuoden 2005 loppuun mennessä seuraavat indikaattorit: • kulut - 2 129 898 tuhatta ruplaa; • liikevaihto - 504,0 tuhatta ruplaa; Projektin toteutuksen loppuun mennessä toimituksellinen henkilöstö lisää taloudellista kestävyyttä ja varmistaa jatkotuotannon kannattavuuden kasvun.

KUSTANNUKSET: 1. Laitteiden työpaikat; 2. rakennuksen vuokraus, käyttö ja kunnossapito; 3. Painopalvelut; 4. Paperi; 5. Toimitus; 6. Palkkaus; 7. Vuokraa auto; 8. Taloudelliset tarpeet; 9. Viestintä, tilaus; 10. mainonta; 11. Kulut yhteensä; RECEIPTS: 12. Mainonnasta.

Organisaatiosuunnitelma

Nimetty päätoimittaja: ________________. Hän on ammattimainen toimittaja, jolla on yli 6 vuoden työkokemus, ja hän on työskennellyt viimeisen kahden vuoden ajan Ecology and Law -lehden pääeditorissa.

Seuraavat henkilöt kutsuttiin kirjeenvaihtajien virkoihin: ______________

Kilpailun tulosten mukaan valittujen tarkkailijoiden virka: ___ __________________________________________

Toimitusjohtajalla on seuraavat yksiköt: - johtaminen; - julkaisukeskus; - mainostoimisto; - sihteeristö; - luova tiimi.

Henkilöstö annetaan liitteenä. Taulukossa ilmoitetut palkat vahvistetaan vuodelle 2005. Seuraavina vuosina annetaan indeksointi, joka vastaa inflaatiovauhtia. Kokopäiväisen työntekijän lisäksi toimituksellinen tehtävä aikoo houkutella toimittajia ja muita asiantuntijoita sopimussopimuksiin. Tähän on varattu 20 000 ruplaa kuukaudessa.

Pitkäaikainen kehitys, riskit, poistumisstrategiat
Suunnitteilla on, että "Ecology of Business" tulee monien erikoistuneiden ympäristöön suuntautuneiden tuotteiden ja palveluiden näyttelyistä, jotka pidetään Pietarissa, alueilla ja ulkomailla.

Lehteä kehitetään paitsi lisäämällä kierrosta ja äänenvoimakkuutta, myös sovellusten kautta. Suunnitelmissa on vapauttaa vähintään 2x sovelluksia. Yksi niistä on ympäristöystävällisten yritysten itsenäinen luokitus. Hankkeen toteutuksessa seuraavat kriisit ovat mahdollisia, joissa hankkeen laatijat aikovat toimia sen mukaisesti. Mahdolliset kriisit Menetelmät tappioiden minimoimiseksi

Työntekijöiden irtisanominen, jonka virat on määrätty yksinumeroisena numerona, tilaajien määrä ei saavuta sitä lukumäärää, jolle ennusteiden laskelmat on tehty, rahoitusindikaattorit vuoden 2005 loppuun mennessä ovat arvioituja alhaisemmat, siirtyminen toiseen painotaloon. Tämä edellyttää ylimääräisiä kuljetuskustannuksia, jotka korvataan vähentämällä muiden liiketoiminnan tarpeiden ja viestinnän kustannuksia.

Pääeditorilla on tietokanta, jonka avulla voit nopeasti valita henkilön avoimeen paikkaan. Jos maksupyyntö ylittää henkilöstötaulukon mukaisen maksun, korvaus suoritetaan mainoskulujen kustannuksella.

Koko hankekauden ajan työntekijät ovat hyväksyneet sopimuksen, joka suotuisassa tilanteessa toteutetaan uudelleen. Ensimmäisen sopimuksen voimassaoloaika on yksi vuosi. Henkilöstömäärän väheneminen toteutetaan ennakoidun taloudellisen tilanteen mukaan, joka on kehittynyt todellisen myynnin määrän mukaan.

Yhtiöjärjestyksessä määrätään, että perustajat tekevät lisämaksun, jonka ansiosta he voivat maksaa lainanantajan kokonaan takaisin lainan takaisinmaksuaikataulun mukaisesti.

Taloudellinen analyysi

Hankkeen toteuttamisen onnistumisen edellytys on kahden miljoonan ruplan käynnistyspääoman luominen ja toimituskunnan tuotanto.

Toimitusjohtajan odotetaan myyvän liikkeestä (liite 11): § vuonna 2006 - 840,80 tuhatta ruplaa.

Mainonnan tuotot ovat: § 2006 - 4 147,80 tuhatta ruplaa; § 2007 - 5.345,28 tuhatta ruplaa; § 2008 - 5760,00 tuhatta ruplaa;

Kierrätys- ja mainostuotot yhteensä - 16748,88 tuhatta ruplaa.

Vuosina 2005-2006 oletetaan seuraavat kulut:
työpaikkojen varusteista - 469,1 tuhatta ruplaa;
rakennuksen vuokraukseen, ylläpitoon ja käyttöön - 910,8 tuhatta ruplaa);
painopalvelut - 2320,00 tuhatta ruplaa;
paperille - 2757,06 tuhatta ruplaa;
lehden toimituspalvelujen maksaminen - 735,84 tuhatta ruplaa);
työvoimakorvauksesta - 2 933,84 tuhatta ruplaa;
kuljetuspalvelujen maksamiseen - 273,60 tuhatta ruplaa;
taloudellisiin tarpeisiin, liikematkoihin - 172,8 tuhatta ruplaa;
viestintä, tilaus - 108,00 tuhatta ruplaa;
mainoskampanjoille - 408,00 tuhatta ruplaa;
lainanhoitoon - 900,00 tuhatta ruplaa.
Kokonaiskulut ovat 11989,04 tuhatta ruplaa.

sovellukset

Liite 1.
Tulostuksen kustannusten laskeminen "Ecology of Business" (1 kuukausi) 1. Painetun paperin valmistus 7 200 hieroa. x 2 numeroa - 14 400 hieroa. 2. Tulostus 1 350 hieroa. x 2 numeroa = 2 700 hieroa. 3. Paperi 490 kg. x 14 hieroa. = 6 860 hieroa. YHTEENSÄ - 23 960 ruplaa. month Huomautus: laskelma tehtiin laskujen laskennassa 16 sivun A3-muotoa kohti kuukausittaisella 20 000 kopiokerralla; Lehti julkaistaan ​​kerran kuukaudessa. Sovellus. Mainonnan kustannukset "Liiketoiminnan ekologia" 1. Juoksu 6000 rub.x 2 rekl. Kampanjat x 2 tv-kanavaa = 24 000 hieroa. 2. Kolmannen osapuolen mainostoimistojen palvelut 8000 rub. x 2 mainos. kampanjat = 16 000 ruplaa.

YHTEENSÄ - 40 000 ruplaa.

Liite 2.
"Business Ecology" -kulut vuonna 2005
Kustannuserät Kokonaishinta 1. FOT 666000.0 Maksu henkilöstöpöydän mukaan (34800x12) 417600,0 Premium (34800x3) 104400.0 Palkkiot (12000 x 12) 144000, 2. Yhtenäinen sosiaalivero FOT (35,8%) 238428,0 3. Materiaalikustannukset 837,4 sisältäen 1) kiertokuljetuksen maksun (23,400x12) 280800,0 2) matkan maksaminen (5 000 x 12) 60000,0 3) paperitavaran maksaminen (1.500 x 12) 18000.0 4) ohjelmistojen ja teknisten laitteiden päivitys 30000.0 5) mainoskulut (20.000x2) 100000.0 6) liittymiskampanjan kustannukset (20.000 x 3) 60000.0 7) Internetin käyttö ilma (2 000 x 12) 24000.0 8) matkapuhelin-, haku- ja muut viestintäpalvelut 35000.0 9) kuljetuspalvelut 250000.0 10) taloudelliset kulut (3300x12) 39600.0 4. Yleiskustannukset 388000.0 1) palvelut (24.000 x12) 288000.0 2) Verovähennykset 100000.0 Yhteensä: 2189828.00
Urakoitsijalla on oikeus jakaa enintään 20% varoista kultakin kustannuserältä sopimushintaan.

Liite 3.
"Ecology of Business" -standardit vuodelta 2005 (työntekijöiden palkankorotukset 30%: lla): Sijoitusyksikköjen määrä Palkka Määrä 1. Toimittaja 1,100 ruplaa. 10 000 hieroa. 2. Toimeenpaneva sihteeri on 1 700 ruplaa. 7500 hieroa. 3. Kaupallinen johtaja 1800 ruplaa. 8200 hieroa. 4. Kirjeenvaihtaja 3 4900 ruplaa. 4900 hieroa 5. Paina valokuvaaja 1 4900 hieroa. 4900rub 6. Asetteluoperaattori 1 5000 hieroa. 5000 hieroa. 7. Kuljettaja 1 500 ruplaa. 5500 hieroa. Yhteensä 1 kuukausi 9 46800 ruplaa.

Lähde: www.probp.ru/

* Artikla yli 8 vuotta. Saattaa sisältää vanhentuneita tietoja.

Auto liiketoimintaa. Yrityksen kannattavuuden nopea laskeminen tällä alalla

Laske liiketoiminnan voitto, takaisinmaksu ja kannattavuus 10 sekunnissa.

Anna alkuperäiset liitteet
edelleen

Aloita laskenta antamalla käynnistyspääoma, napsauta seuraava painiketta ja noudata lisäohjeita.

Nettotulos (kuukaudessa):

Haluatko tehdä yksityiskohtaisen laskelman liiketoimintasuunnitelmasta? Käytä ilmaista Android-sovellusta liiketoiminnassa Google Playssa tai tilaa ammattitaitoinen liiketoimintasuunnitelma liiketoiminnan suunnitteluasiantuntijalta.

Liiketoimintasuunnitelma

Tässä materiaalissa:

Kustannustoiminta ei ole menettänyt merkityksensä Internetin aikakaudella. Monet venäläiset pitävät edelleen painotuotteita. Miksi ei ansaita tätä? Lehden liiketoimintasuunnitelma auttaa yrittäjää avaamaan omaa liiketoimintaansa.

Kuvaus liikeideasta ja sen merkityksestä

Print-ministeriöön on rekisteröity yli 13 tuhatta kustantamoa - sanoma- ja aikakauslehtiä. Suurin osa niistä on pieniä ja kapeita versioita. Näistä vain 300 tulostetaan säännöllisesti.

Tällaiset tilastot voivat vaikuttaa pettymykseltä. Kilpailu painotuotteiden markkinoilla on todellakin erittäin korkea. Pienet julkaisijat ovat purkaneet suuret, joista jotkut toimivat ulkomaisten aikakauslehtien lisenssillä.

Kuitenkin vuosittain ilmestyy useita uusia kuukausilehtiä, jotka päätyvät asemaan auringon alla ja tuottavat kannattavuutta.

Kiiltävän aikakauslehden tulojen lähteet:

  1. Maksulliset tilaukset. Lukija maksaa lehden sivuille julkaistun sisällön.
  2. Mainospaikka. Mainosyksiköt kestävät jopa 30%. Suuret yritykset ovat halukkaita maksamaan kunnolla, jotta ne voivat mainostaa brändinsä julkaisun sivuilla.

Kuinka avata päiväkirjaasi?

Aiheiden valinta

Teeman valinta on yksi tärkeimmistä ja ratkaisevimmista hetkeistä, mihin lehden tulevaisuus riippuu.

Aihepiirien valintaperusteet:

  1. Kiinnostusta. Aiheen pitäisi miellyttää lehden omistajaa. Tämä varmistaa hänen osallistumisensa liiketoiminnan organisointiin.
  2. Aiheen tuntemus. Avoimen lehden avaaminen tuntemattomalla aiheella ei ole järkeä. On epätodennäköistä, että tällaiset julkaisut pystyvät kilpailemaan muiden, suurempien versioiden kanssa.
  3. Sisältörehu. Mikä tyyli julkaistaan ​​artikkeleissa, millaisia ​​materiaaleja ne on sisustettu.
  4. Aikavälein. Kuinka usein uudet asiat tulevat ulos - kerran viikossa, kuukaudessa ja puoli vuotta.

Kohderyhmä

Kohdeyleisö on mahdollisia ostajia. Mitään liiketoimintaa ei käynnistetä ilman kohdeyleisön analyysiä.

CA: n analyysi sisältää:

  1. Potentiaalisten lukijoiden lukumäärän määrittäminen. Esimerkiksi, jos aihe on kapea, se on mielenkiintoista pienelle segmentille Keski-Aasiassa, harvat sitoutuvat. Toisaalta suosittuja aiheita on jo otettu, on vaikeampaa murtaa.
  2. Sukupuoli, ikä. Mikä on sisällön yleisö? Esimerkiksi naiset lukevat lehtiä helpommin kuin miehet. Myy niitä painotuotteita on paljon helpompaa.
  3. Ostovoima. Jos Keski-Aasialla ei ole rahaa, on epätodennäköistä, että se tilata kiiltävän lehden. Toisaalta jopa lasten lehden kanssa voit saada suuria voittoja.

Keski-Aasian analyysiä tekevät markkinointitoimistot. Ne auttavat yrittäjää luomaan potentiaalisen ostajan muotokuvan - määrittämään hänen etunsa, ostovoimansa ja kaiken, mitä sinun tarvitsee tietää oman liiketoiminnan johtamiseen.

Markkina-analyysi

Kilpailu venäläisten painotuotteiden markkinoilla on erittäin korkea, joten ilman markkinatutkimusta - missään.

Markkina-analyysiin kuuluu:

  1. Kysyntä / tarjonta. Kuinka suosittuja ovat lehdet tietyissä aiheissa, kuinka suuri kustantajien kilpailu on.
  2. Kilpailijoiden opiskelu. Kattavaan analyysiin kaikista valituista aiheista käyvistä lehdistä tarvitaan. Kilpailijoiden tutkimus tarjoaa tärkeitä tietoja, joiden perusteella voit luoda oman ainutlaatuisen ja paremman tuotteen.
  3. Yleiset markkinaolosuhteet. Kuinka suosittu painettu materiaali on nyt ja kuinka paljon kysyntää tulevaisuudessa.

Analyysin tulee osoittaa, miten markkinat reagoivat uuden tuotteen syntyyn.

Mahdolliset riskit

Kustannustoiminta on liian riskialtista. Tämä käy ilmi tilastoista: 13 000 rekisteröityneestä julkaisusta Venäjällä on vain 300 säännöllisesti.

  1. Lehteä ei lueta. Kaikki markkinat on jo otettu. Kun kiinnität huomiota uusiin tuotteisiin, se vie aikaa.
  2. Ei-ammattitaitoinen tiimi. Hyvien kirjoittajien, toimittajien ja suunnittelijoiden ryhmän kokoaminen ei ole helppoa. Epäkelpoiset työntekijät voivat haitata hankkeen kehittymistä.
  3. Pitkä takaisinmaksu. Mainostajat tekevät yhteistyötä julkaisun kanssa vain sen jälkeen, kun se on suosittu.
  4. Hanke ei maksa itse.

Organisaatiosuunnitelma

Toiminnan rekisteröinti

TÄRKEÄÄ: Massamuodossa annetun lain mukaan kaikki painetut julkaisut on rekisteröitävä liittovaltion viestintä-, tietotekniikka- ja joukkoviestintäpalveluun.

Tätä varten Roskomnadzor jätti hakemuksen.

Lausumassa todetaan seuraavaa:

  1. Tietoa perustajasta tai perustajista.
  2. Lehden nimi.
  3. Aihe tai erikoistuminen.
  4. Kieli, jolla sisältö julkaistaan.
  5. Jakelumuoto.
  6. Uusien julkaisujen taajuus.
  7. Toimituksellinen osoite.

Hakemukseen on liitetty seuraavat asiakirjat:

  1. Todistus yhtiöstä - oikeushenkilöille tai passista - yksilöille.
  2. Tulevan lehden ulkoasu.
  3. Tarkasta valtion maksut. Tulli määrä - 9 000 ruplaa. Eroottisille aikakauslehdille - 80 000 ruplaa.

Asiakirjat voidaan lähettää postitse tai toimittaa Roskomnadzorille itsenäisesti.

Toimitusosoite - Moskova, Kitaygorodskiy passage, 7, 2.

Toimitusjohtajan vuokraus

Lukija ei välitä julkaisun toimistosta. Siksi valinta on tehtävä taloudellisten näkökohtien perusteella. Ei ole välttämätöntä vuokrata välittömästi kallista toimistoa - alkuvaiheessa on tarpeeksi tilaa, jossa työntekijät voivat työskennellä mukavasti.

Lisäksi toimiston tulisi olla Internet - ei ole järkevää vuokrata tilaa, jossa ei ole Internetiä tai sitä ei voida pitää.

Laitteiden ostaminen tai vuokraaminen

Jos säästät rahaa toimiston vuokraukseen, sinun ei tarvitse säästää rahaa laitteistoon - laadukas tulostus on tärkeää kiiltävälle aikakauslehdelle.

Vähimmäiskustannukset ammatillisten painolaitteiden ostamiseen - 2 000 000 ruplaa.

Vaihtoehtona on tehdä sopimus painotalon kanssa tai vuokrata se.

Lisäksi tarvitset toimistolaitteita - tietokoneita, puhelimia, tulostimia, faksi- ja huonekaluja.

Henkilöstön muodostuminen

Ammattitiimi on yksi menestyksen perusteista.

Jotta kirjaus on tarpeen,

  • artikkeleiden kirjoittajat;
  • toimittajat;
  • korjaaja;
  • suunnittelijat;
  • markkinointi;
  • ulkoasu suunnittelijat;
  • kirjanpitäjä.

Artikkelien kirjoittajien ja toimittajien on erikoistuttava aiheisiin, joihin he työskentelevät. Heidän tehtävänsä on luoda ainutlaatuinen ja mielenkiintoinen sisältö lukemisen jälkeen, jonka lukija haluaa ostaa seuraavan numeron. Tällaisia ​​asiantuntijoita on vähän, niitä on etsittävä.

Markkinointi ja mainonta

Ilman mainontaa julkaisuyritykselle ei ole järkevää. Materiaalien valmistukseen painatukseen on liitettävä tehokas mainoskampanja. Miten muuten mahdollinen lukija voisi tietää uuden lehden olemassaolosta?

Markkinointistrategia kehitetään lehden aiheen ja ominaisuuksien perusteella. Esimerkiksi autoalan lehtiä myydään parhaiten huoltoasemilla ja muissa paikoissa, joihin autoilijat vierailevat. Jos tämä on liiketoimintatapa - suurissa liikekeskuksissa.

Kioskien myyminen on järkevää vasta sen jälkeen, kun julkaisu on suosittu ja tunnistettavissa.

Mainonnan lähteet:

  • TV-mainokset;
  • Internet - sosiaaliset verkostot, bannereiden sijoittaminen aihealueisiin, foorumit;
  • painetut julkaisut;
  • Mainostuotteita tiedotusvälineissä;
  • mainonta postissa;
  • mainostaulut;
  • mainokset kuljetuksessa;
  • affiliate markkinointi.

Suurempi vaikutus on suositeltavaa käyttää mahdollisimman monta lähdettä. Mainoskampanja on parempi antaa ammatillisille markkinoijille.

Rahoitussuunnitelma

Investointi hankkeeseen

  • laitteiden hankinta - 2 miljoonaa ruplaa;
  • paperityöt - 10 tuhatta ruplaa;
  • toimistokalusteiden hankinta - 40 tuhatta ruplaa;
  • mainonta - 300 tuhatta ruplaa.

Mitä enemmän ja enemmän kierrätys - sitä enemmän investointeja.

Nykyiset kulut

  • toimistovuokra - 10 tuhatta ruplaa;
  • apuohjelmat - 5 tuhatta ruplaa;
  • työntekijöiden ylläpito - 150 tuhatta ruplaa;
  • verojen maksaminen.

VAROITUS! Toimiston ja kunnossapitohenkilöstön vuokrakulut voivat vaihdella alueen mukaan.

tulot

Tuotto riippuu painotuotteiden myynnin menestyksestä.

Tulot riippuvat:

  • julkaisut;
  • liikkeeseen;
  • yleisön vakavaraisuus;
  • mainostajien läsnäolo / puuttuminen.

Voitto-lehti

Kiiltävän aikakauslehtipaperin keskimääräiset kustannukset Venäjällä ovat 250 ruplaa. Viiden tuhannen kappaleen kiertokulun myyntituotto on 1,25 miljoonaa ruplaa. Mutta tämä on epäpuhdasta tuloa, se on välttämätöntä ottaa pois siitä kustannukset painotalon, henkilöstön palkat, toimiston vuokra ja muut kulut.

Netto kuukausitulo näissä olosuhteissa on noin 300 tuhatta ruplaa.

Kiiltävän aikakauslehden tulot riippuvat suoraan aiheesta, lukijoista, markkinointistrategiasta ja toteutusmenetelmistä. Vain ammattitaitoisella lähestymistavalla tämän liiketoiminnan organisointiin voi tulla kannattava. Tämän indikaattorin saavuttamiseksi sinun on oltava yksi askel eteenpäin kilpailijoillesi.

Top