logo

1. Yksittäisten ohjelmien kehittäminen yhtiön tehtäviin.
Voit olla varma, että työntekijöidesi ohitettu koulutus -
On ainutlaatuista. Tehtävämme on kehittää yhdessä asiantuntijoidesi kanssa ohjelma, joka täysin täyttää yrityksesi ehdot. Koulutus perustuu yrityksen ja työntekijöiden työtehtäviin.

2. Henkilöstön kanssa tehtävien prosessien kehittäminen ja toteuttaminen.
Voimme vähentää ulkoisten konsultointiorganisaatioiden yhteyshenkilöiden kustannuksia. Järjestä esimerkiksi "Avaimet käteen" henkilöstön rekrytointi- ja koulutusprosesseja, sopeuttamista ja sertifiointia. Emme kehitä sisältöä, ohjelmia, asiakirjojen virtausta, vaan kehitämme myös asiantuntijoidesi tehokasta toimintaa ja seurantaa.

3. Käyttämällä suurta työmuotoa: "Mystery Shopper" -toiminta, kohderyhmät, diagnoosi "sisäänkäynnillä" ja "poistuminen", puhelinkeskustelujen analysointi, henkilökohtainen neuvonta, koulutus, jatkokoulutustuki jne.
Tämä antaa sinulle mahdollisuuden analysoi kattavasti kaikki liiketoimintaprosessit, määrittää kehityksen suuntaa.

4. Joustava aikataulu koulutuksen järjestämisessä. Otamme täysin huomioon työntekijöidesi aikataulun. Henkilöstön koulutus- ja kehittämisohjelmat ovat hyödyllisiä ja mielenkiintoisia myös kätevä toteuttaa.

Liiketoimintakurssi avoimissa ja yritysmuodoissa

Kaikkein kannattavin ja perusteltu investointi meidän aikanamme on investointi omalle koulutuksellemme. Riippumatta siitä, miten valuuttakurssi muuttuu, ja mitä kriisejä ravistaa yhteiskunnasta, syvä ammattitaito pysyy sinun kanssasi ikuisesti, jolloin voit ansaita ja kehittää.

Samanaikaisesti tarjonta koulutuspalvelumarkkinoilla on äärimmäisen monipuolinen. Jos et halua tuhlata rahaa ja aikaa turhaan, ota yhteyttä vain niihin, jotka ovat pitkään ja ovat myönteisesti todistaneet itseään tällä alalla.

Kuinka tunteet auttavat tehokkaaseen hallintaan? Koulutus "Emotional Intelligence in Business"

Tunteet ovat kuljettajia kaikkein luotettavimmista tiedoista missä tahansa työtilanteessa. Miksi on vaikea uskoa? Vähiten me voimme luottaa omiin tunteihimme, mutta menestyksekkäästi sivuutamme heidät, tukahdamme heidät ja uskomme, että he estävät meitä ajattelemasta ja tekemästä oikeita päätöksiä.

Kun yksi päivän intensiivinen koulutus "tunneäly Business", joka BuroAkzent suoritti Heinäkuu 12 johtajille, HR-ammattilaiset ja TD, osallistujat olivat vakuuttuneita päinvastainen: tunteet - paras indikaattorit ymmärtämiseksi todellisen tilanteen neuvotteluissa, perustavat ryhmän, henkilökohtainen asenne siihen, mitä tapahtuu. Tunteet auttavat ajattelemaan ja tekemään päätöksiä. On tärkeää oppia tunnistamaan ja ilmaisemaan ne. Mutta useimmilla meillä on huono tunnekieli, kukaan ei ole opettanut meitä ilmaisemaan tunteitamme sanoin. Yrittäjyys tunteen tunnistamiseen työskentelyn aikana, kun kommunikoidaan kollegoiden tai asiakkaiden kanssa, erityisesti ilmaisemalla sitä tietoisesti, kohtaavat voimakasta sisäistä vastustusta. Ja se on hieno. Jos puhumme emotionaalisen osaamisen kehityksestä, tämä on kasvualue. Kun löydät oikean sanan tunteeksi, yritä merkitä se, niin tunne saa jonkinlaisen kehyksen, siitä tulee "esine". Ja tämä tarkoittaa sitä, että sitä voidaan vapaasti valvoa ja kontrolloida sen voimakkuudella. Meillä on suoria etuja: tunteet eivät enää ohjaa meitä.

Jokainen liike-tehtävä vastaa tiettyjä tunteita. Monille koulutuksen osanottajille tämä oli todellinen löytö. Esimerkiksi kun työskentelemme asiakirjojen kanssa, numerot, analyysit, suru, kiinnostus ja hieman vihaa nopeutta varten ovat riittävät tunteet. Tällainen tunne antaa meille mahdollisuuden keskittyä ja pitää huomion keskipisteen tärkeimpänä, ei häiritä eikä tehdä virheitä. Ja sama työ ilon, ilon tai yllätyksen tilassa johtaa varmasti virheisiin, joita et löydä heti. Mutta ilahduttavassa mielessä tehtävät työntekijöiden motivoimisesta, julkisesta puhumista, etsimästä uusia ideoita, ratkaistaan ​​parhaalla mahdollisella tavalla. Siksi johtajan on tärkeää tuntea ja ymmärtää tunteita, joissa työtehtävät ratkaistaan ​​tehokkaimmin.

Joskus pilata mielentilaan: ajatuksemme, "I on todennäköisesti onnistu", "aina sama", "Minun täytyy tietää kaiken, piti itseään hyvä johtaja" ja vastaavat ovat syynä upottamalla alueella sekavuuden, hämmennystä, ehkä ja syyllisyys, joka ei todellakaan ole tuottava valtio.

Koulutus "Emotional Intelligence in Business" - yksi päivä. Koulutuksen voimakkuuden ja informaation kylläisyyden vuoksi osapuolten tekemät löydöt ovat todella kirkkaita, odottamattomia, samanlaisia ​​kuin oivalluksia. Korkea dynamiikka ei anna sinun kyllästyä toiselle ja täysin uppoutua suunnittelemaan suunnitelmia kehittää oman tunne-älykkyyttäsi ja tunteellisia osaamisia alaistensa.

Koulutuksen osanottajien palautteesta

"Minulla on kaikkein myönteisimmät vaikutelmat koulutusohjelmasta. Koulutus on tehokasta, liittyy prosessiin ja ei salli jättää huomiotta. Sain uusia työkaluja tunteiden käsittelyyn "(Polina Lyubtsova, Veropharmin yritys).

"Haaveilin osallistua henkisen älykkyyden koulutukseen ja olen iloinen siitä, että BuroAzentin" Emotional Intelligence in Business "-koulutus vastasi odotuksiani. Tämä on hieno, erittäin rikas koulutusmuoto 1 päiväksi. Hyödyllisimmät löydöt minulle olivat välineet omien tunteiden hallintaan "(Tatyana Yudina, VTB Insurance).

Johtajille, HR ja TD ammattilaisille, jotka pyrkivät oppia lisää mahdollisuuksia käyttää tunneäly hallinta, parantaa omia emotionaalisia osaamista sekä kiinnostuneille tämä ketju Julkistamme asetettu uusi ryhmä kouluttaa Intensiivinen "Tunneäly Business ".

Koulutus pidetään 22. elokuuta 2018.

Miten työskennellä "vaikeiden" osallistujien kanssa liiketoimintakoulutuksessa?

Joulukuun 10. päivänä BuroAkzent järjesti liiketoimintaneuvontakeskustelun aiheesta, joka on yksi tärkeimmistä tehtävistä valmennusammatin hallitsemisessa ja valmennustaidon kehittämisessä.

Miten työskennellä "vaikeiden" osallistujien kanssa liiketoimintakoulutuksessa? Tätä haastetta on käsiteltävä paitsi yrittävien valmentajien, myös kokeneiden ammattilaisten kanssa.

Johtava online opetus, liiketoiminnan valmentaja BuroAkzent Helena Valley sisältyy perustan ratkaisut eivät ole pelkästään teoreettinen hetkiä oman henkilökohtaisen kokemuksen liiketoiminnassa koulutus, mutta myös kerätä ja systematisoida kokemusta monista liiketoiminnan valmentajat - osallistujat Koko Venäjän vuotuinen kilpailu liiketoiminnan valmentajat, "valmennustaitoja, Jonka kuraattori Elena on ollut jo useita vuosia.

Webinarissa hänen kuuntelijansa keskustelivat tärkeimmistä kysymyksistä yritysvalmentajan valmistelemiseksi tapaamista "vaikeilla" osallistujilla:

  • jotka voidaan kutsua "vaikeiksi" osallistujiksi liiketoimintakoulutuksessa;
  • mikä on syy liikemiehen osallistujien "aggressiiviselle" syyksi ja kuinka minimoidaan ryhmän ongelmien todennäköisyys;
  • "Vaikeiden" osallistujien pääasialliset käyttäytymismallit ja virheet, joita ei pidä tehdä liikemiehen valmentajana, joka on vuorovaikutuksessa tällaisten liiketoiminnan harjoittajien kanssa.

Niille, jotka eivät jostain syystä voineet liittyä webinaariin 10. heinäkuuta, "Työskentely" vaikeiden "osallistujien kanssa", on käytettävissä online-lähetys.

Tallennuksen kustannukset (3 kuukauden ajan) ovat 500 ruplaa.

Jos haluat ostaa merkinnän, täytä alla oleva lomake. Maksun vastaanottamisen jälkeen 12 tunnin sisällä henkilökohtainen linkki mediatiedostoon webinar-tallennuksen kanssa lähetetään sovelluksessa määritettyyn sähköpostiosoitteeseen.

BuroAkzentin avoimet koulutukset ja webinaarit heinä-elokuussa 2018

10. heinäkuuta klo 12.00.

Liikemiesvalmentajien webinar "Tekemällä vaikeita osallistujia".

Esittelijä on liikelaitosvaltuutettu, joka on vuosittain All-Russian -yrittäjien kilpailu "Coaching Excellence" Elena Dolina.

Osallistuminen online-webinaariin on ilmainen.

12. heinäkuuta klo 10.00-18.00.

Koulutus intensiivinen "Emotional Intelligence in Business".

Esittäjä on liikemestari, valmentaja Elena Shevtsova.

Koulutus on hyödyllinen paitsi johtajille, henkilöstö- ja TD-yrityksille, myös tavallisille työntekijöille, jotka pyrkivät käyttämään tunneälyn resursseja viestinnän ja ammatillisten saavutusten parantamiseksi.

24. heinäkuuta klo 10.30.

Webinar "Toinen hengitys, energian hallinta".

Isäntä on liikekumppani, valmentaja (ICF) Elena Shevtsova. Osallistuminen on ilmaista.

27. heinäkuuta klo 10.30.

Webinar "Korkeiden johtajien valmennus, Executive Coaching".

Esittäjä on liiketalouden valmentaja, executivebusiness-valmentaja, venäjänkielisen Coaches Associationin (ARC) jäsen, kirjailija ja opettaja "Business Environment -valmistelu" MGIMO Business Schoolissa Maria Morozovassa.

3. elokuuta klo 10.30.

Webinar "Tunteiden ja ristiriitojen hallinta".

Isäntä on liikekumppani, valmentaja (ICF) Elena Shevtsova.

9. elokuuta, 18: 00-22: 00.

Master-luokka HR: lle ja TD: lle "Saksan lähestymistapa johtajien ja tiimien kehittämiseen.

28. elokuuta, 18: 00-22: 00.

Avoin päivä "Korkean tason johtajien valmennus Executive Coaching".

Voit rekisteröityä avoimiin koulutuksiin ja webinaareihin sivuillamme tapahtumien sivuilla.

Miten hallita henkilökohtaista potentiaalia epävarmuuden edessä?

Maria Morozova, bisnesvalmentaja liiketoiminnan henkilökohtaisen tehokkuuden alalla, BuroAkzentin toimitusjohtaja, osallistui Moskovan kansainvälisen korkeakouluopetuksen (MIRBIS) järjestämään "johtajan uran tänään" -konferenssiin.

Miten johtajan ura kehittyy markkinoiden nopeiden muutosten edessä? Mitä ominaisuuksia nykyään määrittävät johtajan menestyksen?

Seurassa näkyvä venäläisen teoreetikot (psykologian tohtori, professori MSU Takhir Bazarov) ja käytännöt (esim perustaja "Mozhayskaya Executive», ura konsultti Inna Mozhayskaya) osallistujat tarkastelivat ilmiötä johtamisen edellytysten epävarmuuden ja mahdollisuudet itseorganisaatio ryhmän onnistumisen hankkeen ammatilliset ja johtamisroolit ja itsensä organisointi, uran menestys ja työkalut työn tuottavuuden hallintaan, mentoroinnin rooli johtamiskyvyn kehittämisessä ja Proposition ihmisiin lapsuudesta urakehitykseen skenaarioita.

Maria Morozovan esittämä "Henkilökohtaisen potentiaalin hallinta epävarmuudessa" antoi vastauksen kysymykseen siitä, miten rakentaa menestyksekkään uran tietämättä, mitä tulevaisuudessa tapahtuu.

Opi käsittelemään resistenssin odottamattomia muutoksia vastaan ​​ja valitsemaan strategiasi ammatilliselle ja henkilökohtaiselle kasvulle - katso Maria Morozovan puheen kirjaamisen osia MIRBIS-johtajan Ura-Tänään -konferenssissa "Henkilökohtaisten potentiaalien hallinta epävarmuudessa".

Kiitämme Moskovan kansainvälistä korkeakouluopetusta kutsumasta meitä osallistumaan keskusteluun, joka auttaa löytämään uudet kehitystyöt modernin johtajan ja ohjaajien urakehityksessä, jotka määrittelevät liiketoiminnan johtajan henkilökohtaisen ja ammatillisen menestyksen nykymaailmassa.

13-vuotisen historian omaavan konsulttiyrityksen BuroAkzent-arsenalissa on sarja ainutlaatuisia koulutusjohtajia johdon osaamisen kehittämisestä, johtamis- ja projektinhallinnasta sekä tulevaisuuden johtamisesta. Lisätietoja tästä.

Kesäkuu 21 pelata demo version liiketoiminnan simulointi "Island"

On vaikeampaa ylläpitää työntekijöitä harjoittelulla tai etäopetuksella. Kun uutuutena ei ole vaikutusta, kiinnostuksen kohteena oleva materiaali vähenee. Siksi TD-yksiköt kohtaavat yhä useammin kysymyksen: kuinka kiinnostaa, hämmästyttää ja ottaa työntekijät mukaan koulutusprosessiin?

Vastaus tähän kysymykseen on melko yksinkertainen - on välttämätöntä monipuolistaa oppimisprosessia. Tämä voidaan tehdä eri menetelmillä. Yksi niistä on pistää peli siihen. Pelit voivat sopeutua opiskelijoiden yksilöllisiin tarpeisiin, avata mahdollisuuksia itsenäisille löydöille. Liikelipelit ja liiketoimintasimulaatiot auttavat kehittämään taitoja, hyvin ja kauan muistiin oppimateriaalia, antavat vauhtia motivaation ja innostuksen kasvulle.

Jotta voisit arvostaa pelieduista saatavia formaatteja, pyydämme sinua osallistumaan Ostrov-liiketoiminnan simulaation demoversioon 21. kesäkuuta 2018.

Simulaatio on muuttuva, sen painopiste voi olla sekä joukkueen rakentamiseen että johtamisvalmiuksien kehittämiseen ja arviointiin:

  • Strateginen suunnittelu kilpailuympäristössä;
  • Ryhmätyön koordinointi, motivaatio;
  • Strategian toteutuksen organisointi, toiminnan suunnittelu;
  • Tehtävien jakaminen, priorisointi;
  • Tehtävien asettaminen ja niiden toteutuksen seuranta;
  • Viestintätaidot;
  • Päätöksenteko epävarmoissa tilanteissa.

Tule lataamaan positiivisia tunteita ja laajenna ymmärrystä henkilöstön koulutusprosessista.

Esittelypelin alku: 18:00. Kaksi tai kolme koko pelikierrosta.

Hinta: osallistuminen demoversioon on ilmainen.

Rekisteröinti: vaaditaan.

Paikkojen lukumäärä: rajoitettu.

Osallistuminen vahvistetaan tietolomakkeella rekisteröinnin jälkeen.

Katso video demosovelluksesta yrityssimulaatiosta "Island"

Konfliktienhallinnan koulutuslaboratorio

BuroAkzent suoritti konfliktinhallintokoulutuksen venäläisen IT-yrityksen projektiryhmille. Koulutuksen muoto on työelämäkeskus, jossa opiskelijat ovat täysin upotettu aiheeseen, testaavat ja oppivat käyttämään hyödyllisiä tietoja ja taitoja.

BuroAzentin liiketoiminnan koulutus konfliktien hallinnasta ei ole ensimmäinen vuosi, ja se on aina asianmukainen. Kyky hallita konflikteja on kysyntää kaiken viestinnän - interpersonaalisen, ryhmän, intergroupin - rakentamisessa ja kehittämisessä, ja se on erityisen arvokas projektiryhmissä, käynnistysvaiheissa.

Kehitysvaiheessa kuluneiden muutaman vuoden aikana koulutusohjelma on rikastunut uusilla löydöksillä, "siruilla". Se sisälsi tietämystä ja tekniikoita omien emotionaalisen älykkyyden käyttämiseksi valita oikea käyttäytyminen konfliktin aikana, lievittää jännitteitä ennen eturistiriitoja ja sen jälkeen sekä sovittelukäytäntöä. Medioitustekniikan hallinta auttaa ratkaisemaan ja ratkaisemaan "ulkomaalaisen" konfliktin - ristiriidan ihmisten ympärillä, työntekijöiden ja työtovereiden kanssa. On täysin mahdotonta välttää tällaisia ​​tietoja ja taitoja ilman vakavia "menetyksiä" eturistiriitoissa.

Harjoitustyöryhmille on suunniteltu harjoittelua käytännön laboratoriossa - opiskelijoilla ei ole mahdollisuutta pysyä tarkkailijoiden ulkopuolella, heidät on täysin upotettu aiheeseen, live- ja kokemustilanteisiin, joita he joutuvat kohtaamaan todellisessa työssä. Tämä on toinen ainutlaatuinen piirre BuroAzentin liiketaloudellisesta koulutuksesta.

Huhtikuun lopulla BuroAkzent avasi joukon konfliktien ja tunteiden hallinnan koulutuksia kotimaisen IT-alan johtavan yrityksen työntekijöille.

Koulutusryhmään kuuluvat keskisuuret johtajat (yksiköiden johtajat, joissa on enintään 10 työntekijää) sekä projektiryhmien johtajia. Toiminnassaan tilanteet syntyvät usein silloin, kun tiimin asiantuntijoiden erilaiset arvot ja vastakkaiset näkemykset hankkeen tulevaisuudesta ovat mukana jatkuvissa ristiriidoissa, jolloin projektityö pysähtyy kuin joutsen, syöpä ja hauki.

Tänään trendinopeudella. Ja jos johtaja ei osaa hallita ristiriitoja, niin tuntee sen, hän hidastaa kaikkia prosesseja. Jotta projekti kehittää ja päätyy haluttuihin tuloksiin, johtajien on oltava erittäin päteviä tunnistamaan ja hallitsemaan ristiriitaisuuksien vakavuutta ryhmässä ja sen ulkopuolella.

Konventionaalinen viisaus, joka ristiriidassa on aina vain negatiivisia tunteita, stressiä ja konflikteja, tulisi välttää kaikin keinoin - sillä ei ole mitään tekemistä hallintokäytännön kanssa. Itse asiassa konflikti on yksi tapa ratkaista ongelmatilanteet. Ja useimmiten konflikti kerää mahdollisuuksia parantaa prosessien sisällä joukkue ja yritys, kehittää "laatua" suhteita ja vuorovaikutusta osallistujien joukkue. Ristiriita on päivitys. Erilaisten konfliktienhallintatekniikoiden omistaminen, tiimin jäsenten tunteiden hallinta ja konfliktin olemisen löytäminen, johtaja on voinut kääntää konfliktitilanteen koko joukkueen eduksi ja ohjata konfliktinergian ratkaistakseen sen ja yrityksen edessä olevat liiketoiminnan tehtävät.

Elena Shevtsova, yksi koulutuksen kehittäjistä ja esittelijästä, sanoo:

- Aloitimme kaksipäiväisen koulutuksen intrapersonaalisten konfliktien analysoinnilla, koska jokin ristiriita alkaa tietystä henkilöstä. Esimerkiksi, kun haluan valita "haluan" ja "haluan" (haluan tämän kannan, haluan myös, tai haluan vakaan työn ja haluan enemmän palkkaa), haluan "ja" voin "(haluan uuden korkean aseman, mutta tunnen En voi, ei ole luottamusta omaan osaamiseensa). Endless heitto välillä "Haluan", "Voin", "Se on välttämätön" muodostavat kuvan syvistä sisäisistä ristiriidoista, joihin liittyy surua, välinpitämystä, kateutta, epäoikeudenmukaisuuden tunteita ja alivaluutta. Kaikki ovat "piilotettuja miinoja" ja ovat valmiita räjähtämään milloin tahansa, olisi vain aikaa ja tilaisuutta. Konfliktin tuhoisa reaktio laukaisee usein kollegänsa harmittoman sanan ja syntyy ihmisten välinen konflikti. Koulutuksessa meillä oli tilaisuus tarkastella tällaisten ristiriitojen mekanismeja sekä mielipiteiden ja mielipiteiden ristiriitoja yksittäisten työntekijöiden, työntekijöiden ja ryhmien välillä, ja kehitettiin organisaatioon liittyviä kysymyksiä.

Toisen käyntikurssin aikana opiskelijat kiinnittivät huomiota omien tunteidensa hallintaan, kokeilivat erilaisia ​​tekniikoita valvoakseen itseään, soittivat roolipeliä ja pystyivät pääsemään konfliktin todelliseen tilanteeseen. Tämän tuloksena osallistujat pystyivät analysoimaan omia tunteitaan, opettivat "purkamaan" heidät, ymmärtäneet konfliktin olemuksen ja muuttaneet sen positiiviseksi maksuksi jatkotyölle.

Pian BuroAkzentin konfliktihallintokoulutuksesta vastaavat tietotekniikkayrityksen muut projektityöt. On mahdollista, konfliktien hallintaan liittyvä koulutus kasvaa intrapersonaalisten konfliktien tutkimiseen, emotionaalisen älykkyyden kehittämiseen. Ainakin ensimmäisen koulutuksen ryhmän osanottajat ilmaisivat kiinnostuksensa syvään upotukseen näissä aiheissa.

"Opi, opi ja opi uudelleen!". Näyttely "HR Future Staff" Stuttgartissa

Huhtikuun 24. ja 25. välisenä aikana pidettiin Stuttgartissa henkilöstöhallinnon henkilöstöä ("HR Future of the Personnel"). Häntä kutsutaan yksi Saksan HR-alan tärkeimmistä tapahtumista.

Näyttely lyhyesti:

  1. Liike-elämän organisaatioiden työntekijöiden terveyden hallinta. Yritykset ja niiden johtajat kiinnittävät yhä enemmän huomiota henkilöstönsä (sekä fyysisen että henkisen) terveyden säilyttämiseen ja kehittämiseen. Kehitetään ja toteutetaan organisaatioiden käytännössä erilaiset henkilöstön elvytysohjelmat. Yli kolmasosa näyttelystä oli miehittämässä erilaisia ​​tuotteita, jotka tarjoavat tuotteita tällä alueella.
  2. Henkilötietojen suojaaminen ja ekologisten rekrytointi. Lainsäätäjän tietosuojan (ja yleensä kaikkien henkilöstöä koskevien tietojen) mukauttamisen tehostaminen uuden henkilötietojen suojaa koskevan EU: n puitteiden täytäntöönpanon yhteydessä.
  3. Oppimistila on tärkein "moottori" itse yrityksen kehitykselle ja tehokkuudelle.

Liiketoiminta nykymaailmassa on jo "oppimisorganisaatioita". Elinikäisen oppimisen käsite on vakiintunut johtavien saksalaisten yritysten kulttuuriin. Adidas on menestyksekkäästi viljellyt itsenäisen elinikäisen oppimisen kulttuurin periaatetta useiden vuosien ajan. Ingolstadtin (Audi) autovalmistajat pitävät koko organisaation nykyään "koulutuspaikkana". Concern Continental on ylpeä käynnistää oppimisen käsitteen tarpeessa. Olin hyvin tyytyväinen keskusteluun SAP: n edustajien kanssa, joka osoitti erityisiä mahdollisuuksia ottaa käyttöön järjestelmäkategoriat uusien pilviratkaisujen henkilöarviointiin.

Digitointi ja uudet teknologiat ovat olleet yhteinen lanka jossakin Saksan tärkeimmistä HR-näyttelyistä.

Esimerkiksi saksalainen tutkimus gosuchrezhdeniya paljon työtä robotiikan ja tekoälyn avulla auttaa vammaisia ​​työntekijöitä. Yleensä kaikki on ihmisille.

BluetoothBeacons -tekniikat, jotka auttavat paikallistamaan oppimispisteitä, jos se on fyysisesti välttämätöntä. BarCamp-teknologiat uusien ideoiden luomiseen ja uusien suhteiden luomiseen ovat kysyntää koulutus- ja kehitystyön ammattilaisten keskuudessa. Muuten, ammatillinen nimitys LD sijasta TD on yhä enemmän tuttu.

Työntekijän muodikas termi Mielentilaisuus keskittyy sellaisiin käsitteisiin kuin käsityselimet, uskomukset, käyttäytyminen, ajattelun rakenne, motiivit ja työntekijöiden asema sekä niiden väliset suhteet. Verkostoituminen - yksi HR: n suosituimmista ehdoista - siirrettiin menestyksekkäästi ammatillisten ongelmien ratkaisemiseen. Keskitetyt ja huippujohtajat keskittyvät yhä useammin henkilökunnan huomioon ristikkäistyölliseen verkottumiseen yhtenä tärkeänä toimintatapana työorganisaatiossa.

Mielenkiintoisen sovelluksen toteuttaminen verkkoviestinnän järjestämiseksi. Digitointi on myös uusien teknisten seikkojen ohella myös mahdollisuus oppia jatkuvasti, kaikkialla missä tahansa osaamisen ja tietämyksen tasossa, jossa työntekijä on tällä hetkellä. Digitointi aktiivisesti käyttää sosiaalista mediaa ja uusia tekniikoita luomaan tilaa oppimiselle, mutta samalla käyttää vanhaa todistettua koulua.

Ja viimein tärkein trendi Saksassa tänään on "oppia, oppia, oppia". Jotain tuttua, eikö olekin?

Nykyään, kun markkinat ovat liian tyydytettyjä malleista, menetelmistä ja tekniikoista eri kulttuureista maailmassa, henkilöstön kanssa työskenteleville ammattilaisille tarvitaan organisaatioiden ja työntekijöiden järjestelmäkehitykseen täysipainoista lähestymistapaa.

Tällaista systemaattista lähestymistapaa tarjoaa Münchenin System School SySt® -ohjelmisto, joka on erittäin suosittu Saksassa toimivissa yritysjärjestöissä. Münchenin järjestelmän koulujen työkalut ja teoreettiset järjestelmät antavat yrityksille mahdollisuuden ratkaista arkipäivän, yksinkertaisten ja monimutkaisten HR-tehtävien lisäksi myös ainutlaatuisen organisaation kehittämisen ja henkilöstön kehittämisen HR-konseptin.

Moskovassa ensimmäistä kertaa München System School SyStin valittuja työkaluja ja teoreettisia suunnitelmia tarkastellaan ensimmäistä kertaa 31. toukokuuta - 1. kesäkuuta koulutustöissä "Saksan järjestelmävälineet johtajien ja tiimien kehittämisessä". Koulutus järjestää järjestelmäliiketoiminnan konsultti Berliinissä toimivien organisaatioiden kehittämisestä, BuroAkzentin kumppani Janine Eckertistä.

Lisätietoja koulutuksesta 31. toukokuuta - 1. kesäkuuta 2018 HR: lle, liiketoimintaneuvojille, konsultteille ja valmentajille "Saksan järjestelmävälineitä johtajien ja tiimien kehittämisessä" täällä.

Kuva: Janine Eckert ja HR Zukunft Personal.

BuroAkzent teki pilot-version workshopista "Saksan järjestelmätyökalut"

Vuodesta 2004 lähtien BüroAkzent on yhdessä Saksassa toimivan liike-elämän valmentajien ja yritysneuvojien kanssa ottanut käyttöön kehittyneitä lähestymistapoja organisaatioiden kehittämiseen venäläisten liikeyritysten käytännöksi. Näiden lähestymistapojen avulla saksalainen yritys sopii tehokkaasti markkinoiden ennakoimattomuuteen, tuottaa innovaatioita, tekee rohkeita päätöksiä säilyttäen samalla johtavan aseman Euroopan ja maailman taloudessa.

20-21. Huhtikuuta Moskovassa ensimmäistä kertaa järjestetään koulutustilaisuus johtajille ja yritysten omistajille. "Rakennamme tulevaisuuden järjestöjä. "BuroAkzentin Hampurin osavaltuutetun Heike Fitzner, liike-elämän konsultti organisaation kehittämisestä ja muutoksen johtamisesta Euroopan talouden johtavissa yrityksissä, kuten Daimler, Airbus, Bosch, BASF AP, Tchibo, Media Markt jne.

Tammikuun 31. päivänä järjestetään kaksipäiväinen seminaari "saksalaiset järjestelmävälineet johtajien ja tiimien kehittämisessä". Hänen laatijansa ja johtavan yritysneuvonantajansa Berliinissä toimivien organisaatioiden järjestelmäkehityksestä pyrkii esittelemään Venäjän HR-asiantuntijoita, liike-elämän konsultteja ja yrityksiä Münchenin koulukoulun henkilöstö- ja TD-kouluttajat.

Münchenin asiantuntijoiden keksimät organisaatioiden henkilöstön koulutusta ja kehittämistä koskevat innovaatiot ovat välttämättömiä monimutkaisten hallinnointipäätösten tekemiseksi tiimissä tapahtuvien konfliktitilanteiden ratkaisemiseksi, ja niitä käytetään henkilöstön valintaan ja arviointiin valmennuksessa. Siksi ne ovat nyt saavuttaneet poikkeuksellista suosiota Länsi-Euroopan liike-elämässä, ja ne toteutetaan laajasti johtamiskoulutuksen standardeissa. Erityisesti yritykset Lufthansa ja Audi ovat jo siirtyneet kouluttamaan johtajiaan Münchenin koulun työkaluilla ja järjestelyillä.

Jotta ymmärtäisivät, kuinka sujuva ja tehokas saksalaisten järjestelmätyökalujen käyttö on Venäjän liiketoiminnan todellisuudessa, Zhanina Eckert teki pilottiversion Moskovan seminaarista. ANO DPO: n Moskovan haara "Rosatomin tekninen akatemia" toimi ohjelman pilotoinnin foorumina.

Liikemiehet, valmentajat, HR-johtajat BuroAkzentistä hyvin perehtyneistä johtavista yritysyrityksistä kutsuttiin eräänlaiseksi "pukeutumiskokeeksi", joka pidetään Moskovassa 31. toukokuuta ja 1. kesäkuuta pidettävässä suuressa kahden päivän ohjelmassa. Pilottiohjelmaan osallistuvan BuroAkzentin toimitusjohtaja Maria Morozovan mukaan ja pilottitoiminnan yleisö oli tärkeä yhteistyökumppani. Ammattilaiset, jotka tunsivat toisiaan ja olivat lähellä toisiaan, pystyivät luomaan todellisen työlaboratorion ilmapiirin, jossa yritysneuvoja Janine Eckert pystyi esittämään valittuja työkalujaan henkilöstön koulutukseen ja kehittämiseen sekä vastaanottamaan objektiivista palautetta. Kaikki tämä mahdollistaa nyt Länsi-Euroopan kehityksen mukauttamisen Venäjän TD: n erityispiirteisiin.

Seminaarin pilotiversion osanottajat olivat kiinnostuneita viimeisimmästä saksalaisesta osaamisesta yritysjärjestöjen johtajien ja ryhmien kehittämiseen. Yleinen mielipide, erityisesti nykyään, liiketoimintaympäristön epävarmuustilanteissa yritysten tarvitsevat pitkän aikavälin ja luotettavia lähestymistapoja organisaatioiden ja henkilöstön kehittämiselle. Ja Saksan TD-kehitys, Münchenin järjestelmäkoulun työkalut, vastaa näihin pyyntöihin.

Katso pilottihankkeen osanottajien arvostelut

Jos haluat lisätietoja Janine Eckertin työpajasta 31. toukokuuta - 1. kesäkuuta 2018 Moskovassa "Saksan järjestelmätoimintoja johtajien ja tiimien kehittämisessä" ja varaa paikka ryhmään - ota yhteyttä BuroAkzent-toimiston johtajiin soittamalla monikanavapuhelimeen 8 (495) 212-91-70.

Workshop toteutetaan venäjäksi. Seminaarin lopussa osallistujat saavat BuroAkzentin ja GuestFromFuture®: n venäläis-saksalaisen syst®-järjestelmän työkokemuksen sertifikaatit.

Paikkojen määrä on rajallinen.

Yritysten valmentajien viimeisen XIII-vuotisen kilpailun tulokset

Huhtikuun 13. päivänä järjestettiin huippukokoukset XIII All-Russian -yrittäjien vuotuisesta kilpailusta "Coaching Excellence".

Finaalissa kilpailun kahdessa pääosoituksessa - aloittelijoille ja kokeneille liikelaitoksille - kilpaili kilpailun kirjeenvaihdon kolme voittajaa. Tänä vuonna kilpailun kirjeenvaihto oli erittäin kilpailukykyinen: yli 60 ihmistä taisteli loppuotteluun aloitusvalmentajien nimityksessä, yli 80 kokeneiden asiantuntijoiden nimityksissä.

Verkko-opetusmuodossa työskentelevien kouluttajien ryhmässä kilpailivat 20 henkilöä, joista neljä osallistui lopulliseen osaan ja osoittivat kilpailun tuomariston heidän demo-harjoituksilleen webinar-tilassa.

Kilpailun asiantuntijaristeelle esiteltyjen finalistien esittelykurssien arvioinnin tulosten mukaan aloituskouluttajien nimityspaikat jakautuivat seuraavasti:

1. sija - Maria Chernyak, liike valmentaja, igrotechnik (Moskova)

2. sija - Vyacheslav Rudenko, Artis-koulutuspäällikkö (Moskova)

3. sija - Natalia Potgatets, koulutuskeskuksen opettaja (Vladivostok)

Kokeneiden liikelentojen nimittämisessä:

1. sija - Lyubov Kovalenko, liikekumppani, AlfaStrakhovanie JSC (Novosibirsk)

Toinen sija - Sergey Bekritsky, palvelualan osaston "ELCOD" (Moskova)

paikka - Olesya Bezuglova, SOGAZ IG: n liikekumppani (Novosibirsk)

Verkkovälittäjän valinnassa

1. sija - Olga Borikhina, yritysjohdon koulutuksen ja kehittämisen johtaja PJSC "Vimpelcom" (Pietari) länsiosassa

Toinen paikka - johtava johtaja "Svyaznoy" (Rostov-on-Don), Anna Nikolaenko,

3. sija - Sergey Shalman, koulutuspäällikkö, PJSC "Vimpelcom" (Kazan)

4 paikka - Natalia Goryachaya, PJSC "Sovcombank" (Krasnoyarsk)

Täältä löydät finalistien demo-harjoitusten teemat.

Yritysten valmentajien vuotuisen kilpailun finaalikilpailujen ammattilaiskilpailut ovat perinteisesti avattaneet paneelikeskustelun, jonka aikana johtavien yritysyritysten HR- ja TD-osaston johtajat ja johtavat asiantuntijat vastasivat liike-elämän valmentajien ja vieraiden kysymyksiin. He jakavat omat näkemyksensä henkilöstön koulutus- ja kehittämiskysymyksistä. Ensimmäistä kertaa yritysten valmentajien kilpailun lopullisessa osassa esittelyt olivat yritysten yliopistojen ja koulutuskeskusten johtajia venäläisen liiketoiminnan johtajille. Osana pieniä 20 minuutin esityksiä he jakavat yhteisiä kokemuksia ja parhaita käytäntöjä, jotka on toteutettu tai suunniteltu yrityksissään.

Kaiuttimien nimet ja niiden raporttien aiheet:

  • Ekaterina Balykina, Euroset-yhtiön (pääkonttorin) Human Relations Departmentin koulutusosaston johtaja. "Euroset valmentaa koulua: ammattien ensimmäisistä vaiheista tehtävän päähän"
  • Nadezhda Fomina, ANO DPO Sberbankin yritysyliopiston kauppakorkeakoulun johtaja. "Innovatiivisten formaattien käyttö koulutuksessa"
  • Irina Germanova, johtaja, MegaFonds MegaFon "MegaFon-tyylinen kouluttaja. 3 menestyksen osaa "
  • Olga Balashova, Roscosmos Corporate Academyn johtajien kehittämiskeskuksen johtaja. "Miten, miksi ja miksi opettaa ylimmän johdon on korkean teknologian teollisuus. Roscosmos Corporate Academyn lähestymistapa huippujohtajien kehittämiseen "
  • Oksana Pervukhina ja Yuliya Kuznetsova, päävalmentaja ja yritysyliopiston johtava asiantuntija "SIBUR" "Life-hakkerointi yritysjohtajien kanssa. Käytännön esimerkkejä, SIBURin sisäisten kouluttajien kanssa työskentelevät perinteet

Tapahtuman osanottajilla ja vierailla oli mahdollisuus kysyä kysymyksiltäan johtavat HR- ja TD-venäläiset yhtiöt, ja kilpailun avoin alue oli omiaan lähemmäksi ammattitaitoa ja viestintää.

Kilpailun finaaliin järjestettiin myös työpaja -juhla, jonka pääajatuksena oli tarjota yritysjohtajille ja yritysten koulutuskeskuksille yritysjohtajien ehdokkaita, jotka etsivät töitä yksiköissään, ja liikemiehiä edustaville valmentajille, jotka kertoivat maan johtavien yritysten avointen työpaikkojen valmennuksesta.

Kiitämme yhteistyökumppaneita liiketoimintaneuvojen XIII-vuotuisten valmennustekniikkakilpailujen järjestämisestä ja johtamisesta: Zhanna Zavyalova International School of Business -valmistajat (ICBT), Amplua-rekrytointitoimisto, Coaching Skills School of Training Skills -koulu, stepAhead-konsulttiyritys Ars Vitae -koulutusyhtiö, aikakauslehti henkilöstöhallinnosta, valtiosta, Mark Kukushkina Open Coaching -yliopistosta, B2B.plus-portaalista, Grebennikov-kustantamosta, Alpina Publisher Publishing Groupista, Facilitation Point Company -yrityksestä.

Liikelaitojen viimeisen kilpailun paikka on ANO DPO: n "Technical Academy of Rosatom" Moskovan haara.

Asiantuntijoiden XIII-vuotisen kilpailun finalistit

Demojakoulutuksen teemat, jotka näytetään kilpailijoiden tuomarille XIII-vuotisjuhlavuoden kilpailun osanottajien osallistumisesta.

Nimitys "Aloittelevien valmentajien"

> Natalia Potgatets, koulutuskeskuksen opettaja (Vladivostok)

"Henkilöstöjohtamisen tärkeimmät periaatteet Kolme valaat, joihin HR: n maailma on"

Mitkä ovat periaatteet - elämä tai ammattilainen? Tämä on majakka, joka auttaa sinua löytämään oikean tien henkilökohtaisessa ja työelämässäsi myrskyssä meressä. Periaatteet ovat se, mitä ohjaat päätöksiä tehdessäsi, tekemällä toimia ja tekemällä elämänvalintoja.

Voitteko muotoilla ammatilliset periaatteet? Kuinka kauan olet tarkastanut ja uudistanut niitä? Tai ehkä et ole koskaan ajatellut sitä?

Kutsumme sinut, aloittelijat ja kokeneet HR-asiantuntijat, kouluttajat ja johtajat, Natalia Potgatzin demo-koulutukseen aiheesta "Henkilöstöjohtamisen tärkeimmät periaatteet. Kolme valaat, joilla HR-maailma on."

Nuoret ammattilaiset oppivat henkilöstöjohtamisen perusperiaatteet, heijastavat sitä, mikä mahdollistaa heidät menestyksekkääksi alan asiantuntijoiksi ja miten he voivat luottaa uskottavuuteensa yrityksensä kollegoiden kanssa. Asiantuntijat voivat tarkastella vakiintuneita periaatteitamme ja arvioitessaan sitä jättävät sen ennallaan, täydentävät ja ehkä tarkistavat.

Miten periaatteita kehitetään, ovatko ne samat eri yrityksille, riippuuko yrityksen tavoitteista ja johdon näkemyksestä

Suosittelemme, että uppoudu tähän aiheeseen.

> Vyacheslav Rudenko, Artis-yrityksen (Moskovan) koulutuspäällikkö.

"Konstruktivinen palaute tai 4 palautussäännöt"

Palaute on tärkeä paikka viestinnän rakenteessa. Kyky kommunikoida asiantuntevasti kollegoiden ja alaisten kanssa, antaa palautetta tunnetaan perinteisesti minkään tason työntekijän perustaidoiksi. Käytännössä tämä tietoliikennealue tuntuu kuitenkin ongelmalliselta. Sekä työntekijöissä että henkilökohtaisissa yhteyksissä.

Puhutaan ja yritetään kehittää OS: n periaatteita.

  • Kuinka korostaa erimielisyyttä, välttää konflikteja ja säilyttää motivaatio sen poistamiseksi.
  • Kuinka antaa käyttöjärjestelmä rakentavasti, jotta se johtaisi positiivisiin muutoksiin
  • Kuinka kertoa henkilölle, että hän ei halua kuulla ja pysyä ystävinä.

> Maria Chernyak, liike valmentaja, igrotechnik (Moskova)

"3 vaihetta tehokkaaseen esitykseen Puheen rakenne ja sisältö"

Jokainen meistä usein joutuu esittelemään tarvetta. Esittelemme tuotteitamme, näkemyksiämme, jopa itseämme. Olemme tottuneet saamaan aikaan kaikki virallisen puheen säännöt. Se on oikein! Kuinka seurata niitä tavallisessa elämässä?

Kolmen vaiheen avulla tehokas esittelyn esittelykoulutus tarkastelemme yleismaailmallista rakennemallia, joka toimii onnistuneesti esityksenne pohjana. Analysoimme esityksen keskeiset näkökohdat ja käymme konkreettisia toimia tehokkaan esityksen luomiseksi.

Koulutuksen jälkeen osallistujat voivat:

  • muodostamaan puheen rakenteen
  • hahmotella puheen pääaihe
  • sijoittaa oikein korostukset esityksen eri vaiheissa

Joskus meidän on tarkasteltava asioita, jotka ovat tuttuja meille eri näkökulmasta.

Nimitys "Kokeneet valmentajat"

> Lyubov Kovalenko, liikekumppani, AlfaStrakhovanie JSC (Novosibirsk)

"Luovuus: luovan ajattelun voima"

Ja mitä tiedät luovan ajattelun voimasta? Oletko koskaan miettinyt, mitä luovuuden ja luovuuden välillä on? Oletko valmis tuntemaan luovat potentiaalinne ja voimat, jotka hillitsevät sitä?

Vastauksia näihin kysymyksiin koulutuksessa "Luovuus: luovan ajattelun voima".

"Todellinen matka tuntemattomaan ei löydy uusia maita vaan löytää niitä eri silmissä", sanoi filosofi Marcel Proust. Kutsumme sinut varmistamaan tämän ja myös oppimaan hyödyllisiä tapoja luoda ideoita ja harjoituksia luovan ajattelun kehittämiseen!

> Sergey Bekritsky, ELKOD LLC: n (Moskova) huoltolaitoksen koulutusalan tukitoiminnan johtaja

"Oppiminen kuuntelemaan ja kuulemaan." Pipe "auttaa!"

"Ymmärtääksesi - sinun täytyy kuulla. Kuulet - sinun on tehtävä oikea kysymys. Voit esittää oikean kysymyksen - sinun täytyy ymmärtää "

Yleisin ongelma, joka huolestuttaa myyntipäälliköitä, on se, että emme voi muodostaa tällaista arvoa tuotteessamme niin, että asiakas täällä ja nyt suostuu allekirjoittamaan laskun. Näyttää siltä, ​​että tuote on koulutettu. Näyttää siltä, ​​että opetetaan tunnistamaan tarpeet. Ja myös opetti, miten käsitellä vastalauseita ja muita mukavia neuvottelutapoja. Ja asiakas vastustaa, ei halua hyväksyä sitä onnellisuutta, jota kuljetamme hänelle...

Mikä ei ole valmis? Yksi tärkeä asia on kyky kuulla asiakasta, kyky kerätä ei-ilmeisiä tietoja, joita asiakas tai asiakas ei välittömästi liity tuotteeseenmme ja yrityksen ominaisuuksiin. Valitettavasti emme kuuntele ymmärtää, vaan vastata... saalis mahdollisimman vähäinen tarve ja tarjouksen ostaa mahdollisimman pian ja toisinaan peittää tarjous GUIDING-kysymyksellä.

Miksi? Koska myyjälle asetetaan tavoite SELL. Erittäin virheellinen ja itsemurhaava tavoite! Myynnin on oltava seurausta oikeista toimista suhteessa muihin tavoitteisiin, jotka ovat todella tärkeitä ja hyödyllisiä asiakkaalle. Ja hän ymmärtää ja hyväksyy ne.

Ehdotettu koulutusyksikkö on suunniteltu niille, jotka haluavat ymmärtää, kuinka tärkeää on, ja miten voit kehittää kykyjasi kysyä oikeita ja johdonmukaisia ​​kysymyksiä ja samalla kuulla, että toinen henkilö vastaa sinuun ja tallentaa tärkeitä tietoja.

Opimme PIPE-harjoituskoulutuksen tavoitteista ja säännöistä ja saamme käytännön osallistua siihen.


> Olesya Bezuglova, SG "SOGAZ" -yritysvalmentaja (Novosibirsk)

"Johtajana, älä putoa ansaan. Hallinnolliset apinat"

Mitä he odottavat johtajilta? Tulos, joka saavutetaan vain koko joukkueen tehokkaan työn kautta. Ja johtajat, jotka ovat vastuussa työntekijöiden tuottavuudesta ja suorituskyvystä. Samaan aikaan johtajat joutuvat usein ylikuormitusolosuhteisiin, mutta heidän alaiset eivät toimi tarpeeksi. Tällainen tilanne syntyy, kun johtaja "asettaa" suurimman osan tehtävistä itselleen.

Harjoittelussa johtajat oppivat käytännön työkaluja vastuun ja / tai valtuuttamisen siirtämiseen alaisille ja takaa tulosten saavuttamisen eli he saavat todella työkaluja henkilöstöhallintoon.

  • lisäävät tehokkuuttaan johtajana;
  • vastaanottaa algoritmin tuotososaston tuotantokapasiteetin enimmäismäärään;
  • vahvistaa niiden toimivaltaa alaisten ja heidän johtajiensa kesken.
  • Mikä on ajanhallinta?
  • Käsite "apina"
  • Neljä hallintosääntöä "apinoista"
  • Apinhallintasääntöjen soveltaminen työtilanteisiin
  • Edut, jotka toimivat kunnolla "apinoilla"

30 hyödyllistä online-kurssia yrityksen perustamista varten

Lilia Chizh ja Konstantin Antonevich Webun.ruista erityisesti CPU: lle ovat laatinut kattavan luettelon online-koulutusalustoista, joihin aloitteleva yrittäjä voi kerätä paljon hyödyllistä tietoa.

Yrittäjien aloittaminen kohdistuu aina samaan ongelmaan - heillä usein ei ole kokemusta uusista osaamisalueista, kuten verkkomarkkinoinnista, ryhmien rakentamisesta ja myynnistä.

Tällaisia ​​taitoja ei opeteta venäläisissä yliopistoissa, vaan ne voidaan saada kolmella tavalla:

  1. Opi omasta kokemuksestasi;
  2. Osallistu seminaareihin, kertauskursseihin tai MBA-ohjelmiin;
  3. Ota online-kursseja.

Useimmiten menemme ensimmäisellä tavalla, mikä suuresti vaikeuttaa elämäämme. Teemme virheitä hallitsemalla kaikkea omasta kokemuksestani, ja monia niistä olisi voitu välttää. Tällaisten virheiden kustannukset ilmaistaan ​​tuhansina dollareina ja kuukausina hukkaan.

Toinen menetelmä vaatii runsaasti aikaa ja rahaa - kaikki eivät ole halukkaita jakamaan säännöllisesti aikaa seminaareihin ja koulutuksiin, maksaa samaan aikaan 20-30 tuhatta ruplaa tai erityisesti rekisteröidä MBA-ohjelmille, joiden kustannukset ovat 50-80 tuhatta dollaria.

Näin ollen online-kursseja on kasvava kysyntä, jolla on selkeät edut perinteisiin koulutusohjelmiin verrattuna:

  • Helppokäyttöisyys. Tarvitset vain tietokoneen, jolla on Internet-yhteys;
  • Säästä aikaa. Itseopiskelua on paljon helpompaa jakaa 2-4 tuntia viikossa, jos sinun ei tarvitse mennä minnekään ja opiskella kotona tai työssä;
  • Säästää rahaa. Edullinen - sama ohjelma voi maksaa 5-15 kertaa halvempaa online-versiossa kuin perinteisessä offline-versiossa. Tämä ei ole yllättävää, sillä kun aineisto on kirjoitettu alas, luennoitsija ei käytä enemmän aikaa ajamiseen;
  • "Test drive" -vaikutus - usein haluat yrittää tutustua uusiin aiheisiin, kuten uusiin autoihin, jotta ymmärrettäisiin, onko se tarpeen, onko sen arvoista hyötyä. Miksi viettää viikkoa ja 1000 dollaria ohjelmaan, joka voidaan suorittaa muutamassa tunnissa 100 dollaria ja ymmärtää, kuinka tärkeä ja mielenkiintoinen aihe on. Ja jos tarvitset - kirjaudu vakavampaan ja pitempään kurssille;
  • Pysyvä pääsy kurssimateriaaleihin. Et menetä luentoa sairaudesta, ja sinulla on mahdollisuus tarvittaessa kuunnella materiaalia uudelleen ja vahvistaa tietoja.

Samalla verkossa on selviä rajoituksia:

  • Korkeat vaatimukset opiskelijoille - sinun on oltava enemmän motivaatiota ja itsekuria, jotta kuuntelisit kurssin alkua ja loppua, kun lähistöllä ei ole luennoitsijaa, työtovereita tai jäykästi määriteltyjä aikarajoitteita;
  • Elävän yhteyden puuttuminen luennoitsijan kanssa - ei ole aina mahdollista esittää kysymystä, on vaikeampaa saada palautetta;
  • Tarve laadukkaaseen Internet-yhteyteen.

Nämä rajoitukset vähitellen vähenevät erilaisilla teknisillä ja organisatorisilla ratkaisuilla. Esimerkiksi hybridikursseja, joissa on kotitehtäviä, live-kokouksia ja keskusteluja, aikataulu ja opettajien konsultointitunnit.

Jotta saataisiin selville, mitkä aiheet ovat tärkeitä ja mielenkiintoisia yrittäjien alulle, teimme lyhyen kyselyn. Lisäksi olemme oppineet yrittäjiltä, ​​joilla on kokemusta, että he voisivat neuvoa niitä, jotka ovat juuri alkaneet matkustaa Internet-liiketoimintaan.

Tutkittuaan verkko-oppimisympäristöjen markkinoita teimme valikoiman kursseja, jotka hyödyttäisivät yrityksiä, jotka ovat kiinnostuneita liiketoiminnasta ja kehittävät liiketoimintaansa Internetissä.

Olemme jakaneet kursseja aiheiksi, alustoille ja hinnoiksi:

Lisää jokaisesta aiheesta:

Projektinhallinta

Tämä kurssi on opas niille, jotka haluavat rakentaa skaalautuvia yrityksiä, joilla on suuri kasvupotentiaali. Dmitry Repin kertoo, miten Skype, Evernote aloitti matkansa menestykseen, ja neuvoo kuinka käynnistää todella menestyvä yritys.

Kustannukset: 99 dollaria.

Kesto: 3 tuntia

Se on hyödyllistä niille, jotka haluavat käyttää verkkokauppaa ja järjestää tuotteiden myynninedistämistä sivuston luomisen vaiheessa. Esittelijät: Artem Sokolov ja Timofey Gorshkov.

Kustannukset: tilaamalla tietokantaan kursseja 1750 ruplaa vuodessa.

Kesto: 1 tunti.

Yuri Mitin ja Mikhail Khomich kertovat kaikista käytettävissä olevista rahoituslähteistä ja miksi on tärkeää erottaa sijoittajat eri kehitysvaiheissa.

Kesto: 1 tunti.

Kurssin opettaminen Gleb Arkhangelskylta opettaa sinua hallitsemaan alaistensa tehtäviä ja varmista, että tärkeimmät asiat tehdään ajoissa.

Kesto: 1 tunti.

myyntiä

Kuuntelemalla Radmilo Lukich -kurssia voit saada tehokkaan myynnin tekniikan, oppia tekemään yhteistyötä avainasiakkaiden kanssa, ansaita rahaa, esittää kysymyksiä ja saada oikeat vastaukset.

Hinta: 4500 ruplaa.

Kesto: 13 tuntia.

Ekaterina Ukolova hänen kurssinsa kertoo kuinka rakentaa myyntiosasto tyhjästä, joka tarjoaa jatkuvasti korkeita ja ennakoitavissa olevia tuloksia käynnistyksessä.

Hinta: 5000 ruplaa.

Kesto: 78 minuuttia.

Oikeudellinen kehys

Kurssi auttaa omistajia ja johtajia suojaamaan liiketoimintaansa ja antamaan vakaan oikeusperustan turvalliselle työlle.

Kustannukset: tilaamalla kursseille 790 ruplaa kuukaudessa.

Kesto: 2 tuntia 41 minuuttia.

joukkue

Alyona Vladimirskaya näyttää jokaisen rekrytointivaiheen, kertoo, mistä etsiä ehdokkaita, miten rakentaa haastatteluprosessi, vakuuttaa oikean ehdokkaan hyväksymään työpaikat ja pitämään hänet yrityksessä.

Kustannukset: 79 dollaria.

Kesto: 2 tuntia.

Tämän kurssin aikana Ilgiz Valinurov näyttää, kuinka nopeasti etsiä ehdokkaita sosiaalisissa verkostoissa, rakentaa suhteita heidän kanssaan, puhua hakusanoista ja opettaa, miten sijoitat brändisi sosiaalisiin verkostoihin, jotta ehdokkaat tulevat sinulle.

Hinta: 3000 ruplaa.

Kesto: 4,5 tuntia.

raha-asiat

Natalya Zagvozdina kertoo, miten voit lukea tilinpäätöksiä, mitä avainindikaattoreiden muutoksia voi johtaa ja millaisia ​​oletuksia kannattaa arvioida, ja myös opettaa, miten voit arvioida yritystä.

Kustannukset: 99 dollaria.

Kesto: 4 tuntia.

Yhdessä Dmitry Zaitsevin, kurssin johtajan, harjoittelijat läpäisevät täydellisen tavan laatia käytännöllinen rahoitusmalli, jossa ymmärretään samanaikaisesti voitot ja tappiot, taloudelliset riskit ja liiketoiminnan ongelmat, myyntisuunnittelu, investoinnit ja sijoitusten houkuttelevuus.

Strateginen suunnittelu

Valery Astanchuk ja Yuri Lifshits kertoivat, mistä saat ideoita ja mihin luottaa, kun kehität omaa liiketoimintamallia ja miksi loistavia ideoita yrityksille ei tule kaikille.

Kesto: 1 tunti.

Tällä kurssilla autetaan valitsemaan oikea strategia omalle yrityksellesi ja yrityksesi kehittymiselle. Strategisen suunnittelun salaisuudet paljastavat Yuri Mitin ja Mikhail Khomich.

Kesto: 1 tunti.

Sarjan ensimmäisessä vaiheessa Steve Blank selittää, miksi käynnistäminen ei ole pienen kopion suuresta yrityksestä, ja kehotti olemaan vertaamaan yrityksen työtä nuoren "ideologisen" liiketoiminnan kanssa.

Kesto: 20 minuuttia. Jäljellä olevat sarjat "Miten rakentaa käynnistys" voidaan katsoa linkin kautta.

Tällä kurssilla yritysmallinnusasiantuntija Alexander Morozov jakaa kokemuksiaan ja testattuja ratkaisuja, joita on testattu vuosien mittaan Venäjän innovaatioalalla.

Kustannukset: tilaamalla kursseille 790 ruplaa kuukaudessa.

Kesto: 4 tuntia ja 24 minuuttia.

Esitykset ja julkinen puhe

Tällä kurssilla Makr Khlynov ja Sergey Slutsky opettavat sinut tekemään ammattimaisia ​​myyntiesityksiä. Opiskelija ymmärtää esitysmuodon perusperiaatteet ja hallitsee diaen 7 elementin suunnittelun.

Kustannukset: 99 dollaria.

Kesto: 4 tuntia.

Tämän verkkokurssin kirjoittaja, Alexander Yanikhbash, jakaa joukon tekniikoita, jotka auttavat houkuttelemaan yleisöä ideoilla ja kannustamaan heitä tarjoamaan yhteistyötä.

Hinta: 7900 ruplaa.

Kesto: 6 tuntia. Kurssi sisältää webinaareja ja on sidottu päivämääriin.

Alexey Kapterev opettaa sinua tekemään kauniita esityksiä, jotka eivät ainoastaan ​​välitä tietoa, vaan myös herättävät ja innosse ihmisiä. Kuuntelijat oppivat, mitä tehdä, jos olet hermostunut ennen suorituskykyä, miten olla, jos on liikaa tietoa, ja aika on rajallinen, miten pitää yhteyttä yleisöön.

Hinta: 1500 ruplaa.

Kesto: 1,5 tuntia.

Kurssi auttaa kaikkia, jotka työskentelevät esitysten kanssa. Kurssin kirjoittaja Mark Khlynov kertoo kuinka tehdä heistä mielenkiintoisemmaksi ja suuremmaksi.

Kustannukset: tilaamalla kursseille 790 ruplaa kuukaudessa.

Kesto: 2 tuntia 11 minuuttia.

markkinointi

Artem Polyansky opettaa, kuinka mainostaa tuotemerkkiäsi ja säilyttää asiakkaat mielenkiintoisen ja hyödyllisen sisällön avulla.

Hinta: 12900 ruplaa.

Kesto: 17 tuntia. Kurssi sisältää webinaareja, kasvotusten kohtaamia kokouksia ja on sidottu päivämääriin.

Tämän kurssin avulla voit hallita ammattiin internet markkinoija, kun ohjelma on suunniteltu puolustamaan opinnäytetyötä.

Hinta: 20 900 ruplaa.

Kesto: 37 tuntia. Kurssi suoritetaan webinaarien muodossa ja sidotaan päivämääriin.

Vlad Titov opettaa sinut luomaan todella tehokkaita yhteisöjä sosiaalisissa verkostoissa kanavana uskollisille asiakkaille. Ymmärtää kaikki työkalut, jotka toimivat yhteisöissä.

Hinta: 3900 ruplaa.

Kesto: 9 tuntia.

Kurssilla Andrei Gavrikov, opiskelijat saavat käsityksen Internet-markkinoinnin tärkeimmistä työkaluista: erilaisista mainontatyypeistä, sosiaalisten verkostojen ominaisuuksista, SEO, sisällön markkinoinnista, verkkosivujen optimoinnista ja asiakashallintajärjestelmistä.

Kustannukset: tilaamalla kursseille 790 ruplaa kuukaudessa.

Kesto: 2 tuntia 09 minuuttia.

Igor Mann tuo esille kysymyksiä ongelmien ratkaisemisesta strategisessa markkinoinnissa, sisäisessä markkinoinnissa ja työnantajan brändin nostamisessa. Opiskelija oppii myös vastuullisen markkinoinnin.

Kesto: 1 tunti.

Alexander Levitas opettaa tekniikoita, jotka vaativat melkein mitään investointeja. Erittäin halvat tai täysin ilmaiset mainostusmenetelmät. Trikkejä, temppuja ja temppuja, jotka tulevat potentiaalisille asiakkaille ennen kuin kilpailijat tekevät.

Kesto: 1,5 tuntia.

Anna Karaulovan kurssin jälkeen opiskelijat voivat käynnistää omia mainoskampanjoitaan lyhyessä ajassa, luoda toimivia mediasuunnitelmia, houkuttelevat mainosviestit ja lisätä kontekstin vaikutusta pätevän automaation avulla.

Kustannukset: tilaamalla kursseille 790 ruplaa kuukaudessa.

Kesto: 2 tuntia 51 minuuttia.

Markkina-analyysi

Opiskelija oppii käyttämään yleisesti saatavilla olevia tietolähteitä tehokkaasti, mistä heistä tulee hyödyllisiä liiketoimintamalleissa, mistä he etsivät ja kuinka he tarkastavat niiden oikeellisuuden ja tarkkuuden. Kurssin kirjoittaja Dmitry Valkov mainitsee todellisia tapauksia ja tutkii työkaluja tiedonlähteiden käsittelyyn.

Kustannukset: tilaamalla tietokantaan kursseja 1750 ruplaa vuodessa.

Kesto: 1 tunti.

Monimutkaiset ratkaisut

Kurssin aikana oppilaat oppivat tekemään hankkeen käynnistämisen valmisteluvaiheessa oppia verkkoaineiston kehittämisen perusteet. Opi hallinnoimaan projektia ja toteuttamaan mainoskampanjoita. Koulutuksen päätteeksi ehdotetaan puolustavan opinnäytetyötä.

Hinta: 25 900 ruplaa.

Kesto: 49 tuntia. Kurssi suoritetaan webinaarien muodossa ja sidotaan päivämääriin.

Tämä on intensiivinen koulutusohjelma, joka auttaa lisäämään menestyksekkään viestinnän mahdollisuuksia sijoittajien, kuten IIDF: n, kanssa. Ohjelma tarjoaa videomateriaalien tutkimusta aiheista: tiimi, tuote, kilpailijat, markkinointi, myynninedistäminen ja taloustieteet sekä hankkeen tiedot. Oppimisprosessissa kuuntelija voi saada neuvoja FRII-asiantuntijoilta hänen hankkeestaan.

Kesto: 3 tuntia.

"Business Youth" keräsi yhteen paikkaan lukuisia koulutusvideoita, äänimateriaaleja ja artikkeleita, jotka antavat ohjeita liiketoiminnan johtamisesta. Materiaali on ryhmitelty ryhmiin: markkinarako, myynti, teknologia, markkinointi, johtaminen, motivaatio, rahoitus, analytiikka, skaalaus. Henkilökohtaiset koulutukset suoritetaan.

Top