logo

Yleiskatsaus urheilun merkittävimmistä uutisista ja taloudellisista tapahtumista viikolla.

Viimeisimmät ilmoitukset
Katso kaikki
Haluatko seurata uutisia?

SPB TV on paras TV-kanava
ja videoita ympäri maailmaa ilmaiseksi
ja tilauksesta.

Liity sisään

© 2018 SPB TV AG. Kaikki oikeudet pidätetään.
Käyttöehdot | Tietosuojakäytäntö

Varoitus! Tämä sivusto kerää käyttäjän metatietoja (evästeet, IP-osoite ja sijaintitiedot). Se on välttämätöntä sivuston toiminnan kannalta. Jos et halua antaa näitä tietoja käsittelyyn, jätä sivusto.

Urheilu yritykseksi

RBC / 26 lokakuu 2016, 22:48

Yleiskatsaus urheilun merkittävimmistä uutisista ja taloudellisista tapahtumista viikolla.

  • Tyyppi: Lähetys
  • Tyylilaji: Informatiivinen ja analyyttinen

valvojat:

  • Ilya Popov

© Novgorod.ru, 1997-2018.
Veliky Novgorod, st. Nekhinskaya, 8, puh. (8162) 60-60-06

Tekstien, valokuvien ja muiden tietojen palauttaminen sallitaan vain kirjoittajien kirjallisella luvalla.

Kuvakkeella merkityt materiaalit julkaistaan ​​mainonnassa.

Tämä resurssi voi sisältää materiaaleja 16+.

Löysitkö virheen? Valitse se ja paina Ctrl + Enter.

Urheilu yritykseksi RBK

Pietarissa avattiin ANNA NOVA -korutekstiili, osa Nova Groupin omistusta. Tämä tapahtuma on yksi ketjun linkkejä yrityksen suunnitelmista muuttamaan koruja. Tila aikoo myös investoida noin 400 miljoonaa ruplaa Nova Arenan urheilukeskuksen kehittämiseen ja harkitsee mahdollisuutta luoda uusi messukeskus Pietarissa. Näistä ja muista suunnitelmista kertoi Nova Groupin ja Oleg Barinovin RBC + -omistajille.

STADIUM SOULISTA

- Yrityksesi tuotevalikoima on erittäin laaja - tämä on taidetta ja kehitystä sekä urheilua ja koruvalmistusta. Mitä mieltä olet jakamalla resursseja toimialojen ja segmenttien välillä?

AB: Meillä on tietty perusta - tämä on kehitystä. Nyt - business center, ennen kuin oli varastotiloja. Tämä tarina on enemmän liiketoimintaa. Ja urheilu, taidetta me elämme; suuntia, jotka kasvoivat harrastuksistamme.

OB: Tämä on unelmiesi suorituskyky. Anna on pitänyt taidetta lapsuutensa jälkeen. Olen tukenut veteraanien jalkapalloa 25 vuotta, pelaan sitä itse. Pelasimme avoimilla kentillä, keväällä ja syksyllä - mudassa, ja minulla oli unelma rakentaa stadion, joka ei ole iso urheilu, vaan veteraani, lasten, amatööri-jalkapallo.

- Jatketaan urheilun kehityksen aiheen kertoa, kuinka merkittävät tapahtumat ovat vaikuttaneet yrityksiin - Confederations Cup, World Cup? Oliko tämä kannustin mielenkiintoisten yksityisten hankkeiden tai yksityisen aloitteen toteuttamiseen tähän suuntaan - onko vielä yksittäisiä tarinoita?

AB: Mielestäni ihmiset ovat kiinnostuneita urheilusta. Vanhemmat antavat mielellään lapsensa eri osioille - tämä on jalkapalloa, jääkiekkoa, koripalloa ja taistelulajia. Poikamme, hän on 5 ja puoli vuotta vanha, pelaa jääkiekkoa, ja näen, että ei ole riittävästi alustoja. Yleiset leikkikentät ovat 80% ladattuja ja useampia ihmisiä tuli mukana kuntosalissa.

OB: Tietenkin Confederations Cup ja World Cup olivat suuria. Laadukkaita urheilumahdollisuuksia oli. Mutta en usko, että monet ihmiset nyt investoivat urheiluun - tämä ei ole erittäin kannattavaa liiketoimintaa. Oikean hallinnan avulla on mahdollista saada liikevoittoja, mutta investoinnit esineen luomiseen eivät ehkä koskaan maksa.

AB: Toisaalta nykymaailmassa liiketoimintamallit ovat muuttumassa. Nyt on tärkeätä paitsi kuinka paljon esine tekee rahoista, mutta myös kuinka paljon se tuo asiakkaita. Ehkä jonkinlainen symbolinen, kuvaelementti, jonka ympärille rakennetaan kaikki muu - ravintolaryhmä, viihde lapsille, tehtävät, liiketilat, kuten coworking. On tärkeää luoda integroitu infrastruktuuri, jota teimme Nova Arenalla.

Nyt harvat ihmiset ymmärtävät, miten hyödyntää suurta stadionia, jotka on rakennettu mestaruuskilpailuihin ja olympialaisiin.

MITEN MUUTOKSIA LIIKETOIMINTAMALLIT

- Kuinka menestyksekästä on toiminta arenian toiminnalle?

OB: Vuonna 2017 saimme vihdoin positiivisen tuoton.

AB: On hetkiä, jotka hidastavat meitä: liian suuria kustannuksia lämmitykseen, lämmitys kenttään. Kun vaihdamme omaan kaasuenergiakeskukseenmme, voimme säästää jopa kaksi miljoonaa kuukaudessa.

- Mitkä ovat suunnitelmasi armeijan kehittämiseksi?

OB: Suunnittelemme toisen kompleksin 2 hehtaarin juoniin nykyisen vieressä. Haluamme rakentaa sisäjalkapallostadionia - ironisesti, Pietari on tullut yksi tämän urheilun kehityskeskuksista. Muuten, tänä vuonna otin haltuun Polytech-klubin puheenjohtajana. Lisäksi kaksi futsal- ja koripalloa ja ehkä sisätiloja keinotekoisella nurmella, erityisesti lasten jalkapalloa varten, on mahdollista, koska lapset eivät voi pelata talvisin avoimilla kentillä, vaikka lämmitys olisikin mahdollista.

AB: Ja myös toimistotilat, HoReCa-tilat, mukaan lukien urheilijoiden huoneet.

- Mikä on investoinnin määrä toisessa kompleksissa?

OB: Arvioimme sen noin 400 miljoonaa ruplaa.

"PARTIOSI OVAT PÄÄLUOKSET"

- Onko Arena Nova vaikuttanut lähialueiden kehittämiseen?

OB: Odotamme innolla urheiluympäristön kehittämistä Kalininsky-alueella. Joten, Pietari tarvitsee sisätiloja jalkapalloseuran - ensimmäisen, toisen liigan, amatööri-joukkueiden peleihin. Kaupungissa on tontti, jota kaupungin autot haluavat puhdistaa jo 10 vuotta. Olemme puolestaan ​​valmiita rakentamaan modernin autotalli-hotellin, jossa on korjauspaikka.

Kun saavuimme Pietarin Kalininsky-alueelle, osa puistosta jätettiin kokonaan pois. Oli suolla, täysin saastunut virta.

KIVI-PERINTEIDEN PERUSTEIDEN JATKAMINEN

- Sinulla on täysin erilaiset korut ja kivenleikkausliikkeet. Onko totta, että korumarkkinat ovat menossa vaikean jakson aikana?

AB: Näen vakavan laskun, ensinnäkin, keskimmäisessä segmentissä. Jotkut yritykset ovat sulkeutumassa, monet vähenevät. Kivien toimittajat - timantit, laadukkaat smaragdit - puhuvat kysynnän vähentämisestä. Tämä on maailmanlaajuinen suuntaus, joka liittyy ostovoiman vähentymiseen. Pienemmässä määrin alhaisempi segmentti kärsi - hopea, puolijalokivet - ja huippumerkit.

- Sinä päinvastoin avatit koruhuoneen ANNA NOVAn ensimmäisen näyttelytilan maaliskuun lopussa. Mikä motivoi sinua menemään trendiä vastaan?

AB: Meillä on erityinen historia - ei ole suurta tuotantoa, noin 20 koruuntua ja kivenleikkureita työskentelee työpaja. Jokainen työ on ainutlaatuinen, sen luominen kestää useita kuukausia useisiin vuosiin. Tämä on jatkoa Pietarin kivenleikkauskoulun perinteille, jotka Faberge on perustanut.

Näyttelyhuoneen avaamisella kävelimme lähes 15 vuotta. Ensinnäkin oli tarpeen muodostaa kokoelma. Nyt kokoelmissamme on yli 300 kohdetta, mukaanlukien ainutlaatuinen "Shakki" -projekti, joka syyskuusta maaliskuuhun oli Moskovassa 1812-luvun isänmaallisen sodan museossa. Toiseksi meillä on nyt oma liikekeskus. Tämä on tärkeää, koska tällaista tilaa on vaikea ylläpitää ilman vuokrakustannuksia.

- Mitkä ovat tulevaisuuden suunnitelmasi korujen kehittämiseen?

AB: Haluamme aloittaa sarjatyöt, esimerkiksi rintakorut, kalvosinnapit. Rakenna liiketoimintasegmenttiä: korkeakoulu - ja kokoustaso, keskipitkä ja massa. Jotkut arpajaiset voidaan ulkoistaa, se on kannattavaa kuin oman tuotannon rakentaminen.

Olemme pitkään muodostaneet kokoelman. Esimerkiksi syyskuussa-maaliskuuhun sisältyvä hanke-shakki esiteltiin Moskovassa 1812 isänmaallisen sodan museossa.

"Olemme kiinnostuneita rakentamaan näyttelytilaa keräykseksi"

- Kehitystoiminnassa suunnittelet myös uusia hankkeita urheilun lisäksi?

OB: Vain, jos ilmestyy ainutlaatuinen paikka, jolla rakennetaan korkealuokkainen järjestely. Olisi mielenkiintoista rakentaa suuri näyttelytila ​​analogisesti Manezhin näyttelytilalle, joka on 10 tuhatta neliömetriä, sekä museo-osaan ja toimistotilaan. Pietarissa ei mielestäni ole riittävästi paikkoja pitää esimerkiksi antiikkia tai koruja. Meillä on ymmärrys siitä, kuinka rakentaa tämä yritys, mutta tarvitsemme telakan lähellä kaupungin keskustan, metroaseman lähellä ja mahdollisuuden rakentaa pysäköintialueita sekä maan että maan alle.

- Anna, opiskelet Skolkovon kauppakorkeakoulussa. Mitä varten? Mitä tämä antaa sinulle?

AB: Tunsin tiedonhallinnan puute hallinnassa. Ensimmäinen koulutus on taloudellista, ja olen ollut jo pitkään, mutta kun ryhmä kasvoi yli 300 ihmiselle, tajusin, että minun tarvitsee olla trendi, tietää, mitä maailmassa tapahtuu. Paljon tapahtuu; paljon muuttuu sekä johtamisessa että markkinoinnissa. Tämän vuoksi liikemiehet ovat yhä kiinnostuneempia tietämyksestä. Tämä johtuu siitä, että Skolkovossa opiskelemani kahden vuoden aikana tuli paljon enemmän monenlaisia ​​ohjelmia. Ja nämä kaksi vuotta johtajuus ja johtamiskoulutus ovat vaikuttaneet vakavasti minun käsitykseni liiketoiminnasta.

HLS: n toimialana

28.-29. Lokakuuta Moskova järjestää viidennen kansainvälisen urheilutapahtuman ja terveen elämäntavan SN Pro Expo Forum - 2017

Liiketoimintasuunnitelmassa SN Pro - b2b-konferenssi "HLS liiketoimintana". Mielenkiintoisimmista puhujista puhutaan urheiluteollisuuden kehityksestä, urheilun uusista markkinointityökaluista, myynnin lisäämistä koskevista salaisuuksista, brändin edistämismekanismeista, uusista teknologioista, trendeistä ja markkinoiden kehityksen ennusteista ja paljon muuta. Puhujat ovat Vladimir Voloshin (Ironstar), Yuri Samoilov (Volkswagen), Alexey Kovalev (Alex Fitness), Vyacheslav Prokhorov (Mail.ru -ryhmä), analyytikot RBC-markkinoinnista, koripalloilija Victor Keyru, johtavat nutritiologit, kuntoilijat ja muut.

Konferenssi järjestetään Taloustaitojen näyttelyn 75. paviljongissa, ja se jakautuu kahteen lohkoon.

28. lokakuuta - kaikille urheilijoiden ja terveiden elämäntapojen edustajille: urheilua ja terveellisiä elämäntapoja valmistavat ja jakelijat, vähittäismyyjät; terveys- ja kuntoantuottajat: yrityksen omistajat, johtavat johtajat, johtajat ja markkinoinnin johtajat.

29. lokakuuta - kuntoiluteollisuuden edustajille: kunto- ja kylpyläkeskusten omistajat ja johtajat, kunto-ohjaajat, kunto-ohjaajat, kuntoutus- ja ravitsemusasiantuntijat, markkinointiasiantuntijat.

Molemmat päivät avaa RBC Marketing -puhuja erikoisvalmisteilla analyytikoilla ja sen yksittäisillä segmenteillä.

Tarkastele yksityiskohtaista ohjelmaa ja rekisteri osallistumisesta voi olla konferenssin verkkosivuilla.

Projektin järjestäjät ovat festivaali-näyttely SN Pro Expo Forum ja yritys Businessstur.

Urheilu yritykseksi

Urheilu liiketoimintana RBC-kanavalla klo 01:05 20.03.2016

, hänen mielestään alan muutokset.

? Mikhail Dashiev siitä, miksi ihmiset ansaitsevat paljon.

8 iltaa master 2 suosittuja Internet-ammateita ja alkaa ansaita 90 tuhatta kuukaudessa.

-ryhmä "Ole merkki" ▻ https://goo.gl/tmbZAT Yksityiskohtaiset tiedot kaikista master-luokista.

: Onko mahdollista tehdä rahaa suosikkiyrityksellesi? Luento Vladimir Voloshin, Maxim Zhurilo, Alexey.

Liiketoiminnalliset ideat / Urheilu

suosittu

Liiketoiminta-ajatus: kuinka avata polkupyöränvuokraustoiminta

Liiketoimintasuunnitelma: kuinka avata myymälä, joka myy moottoripyöriä ja skoottereita

Liiketoiminta-ajatus: kuinka avata urheilukauppa

Miten avata myymälä matkailutuotteita, telttoja ja tavaroita

Skate park, joka aukeaa suljettuna tai auki? Moskovassa, Pietarissa tai alueella?

Askel askeleelta ohjeet tenniskentän avaamisesta

Äskettäin kysymys moottoripyörän ostamisesta nykyaikaiselle henkilölle on yhä kiireellisempi. Tällainen liikenne on erityisen suosittu nuorten keskuudessa, koska se on kohtuuhintaista, kätevää ja muodikasta nuorten keskuudessa.

Kesä lähestyy - on aika, jolloin kaupungin puistot elivät, avaamalla portit ja täyttämällä vierailijat. Siksi on nyt aika ajatella voittoa, ilahduttaa niitä ihmisiä, jotka janoavat viihdettä. Tässä artikkelissa tarkastelemme liiketoimintavaihtoehtoa yhdellä suosituimmista äärimmäisistä ääriliikkeistä - aquazorbe.

Urheiluala on täynnä tarjouksia melkein jokaiseen makuun ja budjettiin. Siksi, jos päätät avata nyrkkeilyklubin, valmistaudu vakavaan kilpailuun. Kilparat taistelussa asiakaskunnalle ovat kuitenkin kaikki urheilukeskuksia, jotka tarjoavat koulutusta erilaisissa kamppailulajeissa

Jooga on ehkä ainoa kuntosali, joka edistää paitsi fyysistä myös mielenterveyttä.

Urheiluravitsemuksen markkinat Venäjällä ovat lupaava yritysympäristö. Jokainen kuntosali vierailija tietää, että koulutus yhdessä apulaitteiden kanssa on paljon tehokkaampaa kuin ilman niitä.

Urheiluseurat ja -leikkeet lapsille ovat erittäin lupaava suunta. Terveellisen elämäntavan suosio kasvaa, ja vanhemmat antavat mielellään lapsilleen hyvän osan.

Franchise Third Sense

499 000 ruplaa.

3 kuukautta

Amerikan parhaat liiketoiminnan ideat. Itse asiassa on riittävästi pienintä tai yhtä alkuperäistä osaa yrityksen menestyksestä, joka erottaa sen kilpailijoiden yleisestä massasta ja mahdollistaa ainutlaatuisen konseptin luomisen.

Talvi tarjoaa uusia mahdollisuuksia aloitteleville yrittäjille. Kausityöläisillä on erityisiä etuja, sillä talvella tiettyjen palveluiden kysyntä kasvaa dramaattisesti. Jotkut ideat eivät ole kalliita ja hyvin yksinkertaisia ​​toteuttaa.

On olemassa aloja, joilla miehet menestyvät paljon helpommin. Jotkut alueet eivät ole kiinnostavia naisille, mikä vähentää merkittävästi kilpailua. On monia lupaavia liiketoimintaideoita. On tärkeää valita oma ja ottaa mahdollisuus.

Uusi liiketoiminta ilman kilpailua on jokaisen yrittäjän unelma. Tällaisten olosuhteiden saaminen on todellista, jos aloitat vapaan markkinarakoon. Kiinnittäkää huomiota jo käytännössä Euroopassa testattuihin liiketoimintaideoihin.

Yrittäjien kekseliäisyys ei tunne rajoja. Halu yllättää ja ilahduttaa asiakkaita herättää uskomattomia ideoita. Uudet kohteet eivät aina tuo nopeasti tai tuntuvaa voiton kasvua, mutta ne varmasti edistävät yhtiön suosion kasvua.

Liiketoimintaideoita 100 000 ruplaa tai liiketoiminnan avaaminen vähäisin investoinnein. Maailman rikkaimpien ihmisten ja suurimpien yritysten historia osoittaa, että onnistuneen liiketoiminnan luomiseksi ei ole välttämätöntä olla suuri alkupääoma. Tärkeää on luovuus ja kova työ.

Sosiologit havaitsevat selkeästi kasvavan kiinnostuksen urheilun ja terveellisen elämäntavan suhteen. Urheiluvälineiden vähittäiskauppa on erittäin lupaava ja mielenkiintoinen suunta.

Ulkoilun harrastajien määrä talvella kasvaa, mutta kaikki eivät voi ostaa tai varastoida täydellisiä laitteita kaupungin asunnossa. Siksi hiihto- ja lumilautailualalla on erinomaiset mahdollisuudet.

Kalamyymälän avaaminen voi olla onnistuneen liiketoiminnan alku. Oikea valinta valikoimasta, pätevä hinnoittelu ja henkilöstöpolitiikka, luova markkinointi minimoi riskit ja saavuttaa hyvän taloudellisen suorituskyvyn.

Polkupyörän vuokrauspalvelut ovat uusi ja varsin lupaava alue. Hyvä vuokra-asunnon valinta, voit luottaa korkeaan kannattavuuteen, jonka avulla voit kattaa alkuinvestoinnin kauden aikana.

Ihmisessä kaiken on oltava kaunista: sekä sielua että kehoa. Nyt pikaruokien ja istumajärjestelyjen aikana on vaikeampi pysyä kunnossa, ja useimmat etsivät "pelastusta" kuntosaleissa.

Urheilu yritykseksi

RBC / 26 lokakuu 2016, 22:48

Yleiskatsaus urheilun merkittävimmistä uutisista ja taloudellisista tapahtumista viikolla.

  • Tyyppi: Lähetys
  • Tyylilaji: Informatiivinen ja analyyttinen

valvojat:

  • Ilya Popov

© Novgorod.ru, 1997-2018.
Veliky Novgorod, st. Nekhinskaya, 8, puh. (8162) 60-60-06

Tekstien, valokuvien ja muiden tietojen palauttaminen sallitaan vain kirjoittajien kirjallisella luvalla.

Kuvakkeella merkityt materiaalit julkaistaan ​​mainonnassa.

Tämä resurssi voi sisältää materiaaleja 16+.

Löysitkö virheen? Valitse se ja paina Ctrl + Enter.

Urheilu yritykseksi

Yleiskatsaus urheilun merkittävimmistä uutisista ja taloudellisista tapahtumista viikolla.

Viimeisimmät ilmoitukset
Katso kaikki
Haluatko seurata uutisia?

SPB TV on paras TV-kanava
ja videoita ympäri maailmaa ilmaiseksi
ja tilauksesta.

Liity sisään

© 2018 SPB TV AG. Kaikki oikeudet pidätetään.
Käyttöehdot | Tietosuojakäytäntö

Varoitus! Tämä sivusto kerää käyttäjän metatietoja (evästeet, IP-osoite ja sijaintitiedot). Se on välttämätöntä sivuston toiminnan kannalta. Jos et halua antaa näitä tietoja käsittelyyn, jätä sivusto.

Urheilu yritykseksi RBK

Pietarissa avattiin ANNA NOVA -korutekstiili, osa Nova Groupin omistusta. Tämä tapahtuma on yksi ketjun linkkejä yrityksen suunnitelmista muuttamaan koruja. Tila aikoo myös investoida noin 400 miljoonaa ruplaa Nova Arenan urheilukeskuksen kehittämiseen ja harkitsee mahdollisuutta luoda uusi messukeskus Pietarissa. Näistä ja muista suunnitelmista kertoi Nova Groupin ja Oleg Barinovin RBC + -omistajille.

STADIUM SOULISTA

- Yrityksesi tuotevalikoima on erittäin laaja - tämä on taidetta ja kehitystä sekä urheilua ja koruvalmistusta. Mitä mieltä olet jakamalla resursseja toimialojen ja segmenttien välillä?

AB: Meillä on tietty perusta - tämä on kehitystä. Nyt - business center, ennen kuin oli varastotiloja. Tämä tarina on enemmän liiketoimintaa. Ja urheilu, taidetta me elämme; suuntia, jotka kasvoivat harrastuksistamme.

OB: Tämä on unelmiesi suorituskyky. Anna on pitänyt taidetta lapsuutensa jälkeen. Olen tukenut veteraanien jalkapalloa 25 vuotta, pelaan sitä itse. Pelasimme avoimilla kentillä, keväällä ja syksyllä - mudassa, ja minulla oli unelma rakentaa stadion, joka ei ole iso urheilu, vaan veteraani, lasten, amatööri-jalkapallo.

- Jatketaan urheilun kehityksen aiheen kertoa, kuinka merkittävät tapahtumat ovat vaikuttaneet yrityksiin - Confederations Cup, World Cup? Oliko tämä kannustin mielenkiintoisten yksityisten hankkeiden tai yksityisen aloitteen toteuttamiseen tähän suuntaan - onko vielä yksittäisiä tarinoita?

AB: Mielestäni ihmiset ovat kiinnostuneita urheilusta. Vanhemmat antavat mielellään lapsensa eri osioille - tämä on jalkapalloa, jääkiekkoa, koripalloa ja taistelulajia. Poikamme, hän on 5 ja puoli vuotta vanha, pelaa jääkiekkoa, ja näen, että ei ole riittävästi alustoja. Yleiset leikkikentät ovat 80% ladattuja ja useampia ihmisiä tuli mukana kuntosalissa.

OB: Tietenkin Confederations Cup ja World Cup olivat suuria. Laadukkaita urheilumahdollisuuksia oli. Mutta en usko, että monet ihmiset nyt investoivat urheiluun - tämä ei ole erittäin kannattavaa liiketoimintaa. Oikean hallinnan avulla on mahdollista saada liikevoittoja, mutta investoinnit esineen luomiseen eivät ehkä koskaan maksa.

AB: Toisaalta nykymaailmassa liiketoimintamallit ovat muuttumassa. Nyt on tärkeätä paitsi kuinka paljon esine tekee rahoista, mutta myös kuinka paljon se tuo asiakkaita. Ehkä jonkinlainen symbolinen, kuvaelementti, jonka ympärille rakennetaan kaikki muu - ravintolaryhmä, viihde lapsille, tehtävät, liiketilat, kuten coworking. On tärkeää luoda integroitu infrastruktuuri, jota teimme Nova Arenalla.

Nyt harvat ihmiset ymmärtävät, miten hyödyntää suurta stadionia, jotka on rakennettu mestaruuskilpailuihin ja olympialaisiin.

MITEN MUUTOKSIA LIIKETOIMINTAMALLIT

- Kuinka menestyksekästä on toiminta arenian toiminnalle?

OB: Vuonna 2017 saimme vihdoin positiivisen tuoton.

AB: On hetkiä, jotka hidastavat meitä: liian suuria kustannuksia lämmitykseen, lämmitys kenttään. Kun vaihdamme omaan kaasuenergiakeskukseenmme, voimme säästää jopa kaksi miljoonaa kuukaudessa.

- Mitkä ovat suunnitelmasi armeijan kehittämiseksi?

OB: Suunnittelemme toisen kompleksin 2 hehtaarin juoniin nykyisen vieressä. Haluamme rakentaa sisäjalkapallostadionia - ironisesti, Pietari on tullut yksi tämän urheilun kehityskeskuksista. Muuten, tänä vuonna otin haltuun Polytech-klubin puheenjohtajana. Lisäksi kaksi futsal- ja koripalloa ja ehkä sisätiloja keinotekoisella nurmella, erityisesti lasten jalkapalloa varten, on mahdollista, koska lapset eivät voi pelata talvisin avoimilla kentillä, vaikka lämmitys olisikin mahdollista.

AB: Ja myös toimistotilat, HoReCa-tilat, mukaan lukien urheilijoiden huoneet.

- Mikä on investoinnin määrä toisessa kompleksissa?

OB: Arvioimme sen noin 400 miljoonaa ruplaa.

"PARTIOSI OVAT PÄÄLUOKSET"

- Onko Arena Nova vaikuttanut lähialueiden kehittämiseen?

OB: Odotamme innolla urheiluympäristön kehittämistä Kalininsky-alueella. Joten, Pietari tarvitsee sisätiloja jalkapalloseuran - ensimmäisen, toisen liigan, amatööri-joukkueiden peleihin. Kaupungissa on tontti, jota kaupungin autot haluavat puhdistaa jo 10 vuotta. Olemme puolestaan ​​valmiita rakentamaan modernin autotalli-hotellin, jossa on korjauspaikka.

Kun saavuimme Pietarin Kalininsky-alueelle, osa puistosta jätettiin kokonaan pois. Oli suolla, täysin saastunut virta.

KIVI-PERINTEIDEN PERUSTEIDEN JATKAMINEN

- Sinulla on täysin erilaiset korut ja kivenleikkausliikkeet. Onko totta, että korumarkkinat ovat menossa vaikean jakson aikana?

AB: Näen vakavan laskun, ensinnäkin, keskimmäisessä segmentissä. Jotkut yritykset ovat sulkeutumassa, monet vähenevät. Kivien toimittajat - timantit, laadukkaat smaragdit - puhuvat kysynnän vähentämisestä. Tämä on maailmanlaajuinen suuntaus, joka liittyy ostovoiman vähentymiseen. Pienemmässä määrin alhaisempi segmentti kärsi - hopea, puolijalokivet - ja huippumerkit.

- Sinä päinvastoin avatit koruhuoneen ANNA NOVAn ensimmäisen näyttelytilan maaliskuun lopussa. Mikä motivoi sinua menemään trendiä vastaan?

AB: Meillä on erityinen historia - ei ole suurta tuotantoa, noin 20 koruuntua ja kivenleikkureita työskentelee työpaja. Jokainen työ on ainutlaatuinen, sen luominen kestää useita kuukausia useisiin vuosiin. Tämä on jatkoa Pietarin kivenleikkauskoulun perinteille, jotka Faberge on perustanut.

Näyttelyhuoneen avaamisella kävelimme lähes 15 vuotta. Ensinnäkin oli tarpeen muodostaa kokoelma. Nyt kokoelmissamme on yli 300 kohdetta, mukaanlukien ainutlaatuinen "Shakki" -projekti, joka syyskuusta maaliskuuhun oli Moskovassa 1812-luvun isänmaallisen sodan museossa. Toiseksi meillä on nyt oma liikekeskus. Tämä on tärkeää, koska tällaista tilaa on vaikea ylläpitää ilman vuokrakustannuksia.

- Mitkä ovat tulevaisuuden suunnitelmasi korujen kehittämiseen?

AB: Haluamme aloittaa sarjatyöt, esimerkiksi rintakorut, kalvosinnapit. Rakenna liiketoimintasegmenttiä: korkeakoulu - ja kokoustaso, keskipitkä ja massa. Jotkut arpajaiset voidaan ulkoistaa, se on kannattavaa kuin oman tuotannon rakentaminen.

Olemme pitkään muodostaneet kokoelman. Esimerkiksi syyskuussa-maaliskuuhun sisältyvä hanke-shakki esiteltiin Moskovassa 1812 isänmaallisen sodan museossa.

"Olemme kiinnostuneita rakentamaan näyttelytilaa keräykseksi"

- Kehitystoiminnassa suunnittelet myös uusia hankkeita urheilun lisäksi?

OB: Vain, jos ilmestyy ainutlaatuinen paikka, jolla rakennetaan korkealuokkainen järjestely. Olisi mielenkiintoista rakentaa suuri näyttelytila ​​analogisesti Manezhin näyttelytilalle, joka on 10 tuhatta neliömetriä, sekä museo-osaan ja toimistotilaan. Pietarissa ei mielestäni ole riittävästi paikkoja pitää esimerkiksi antiikkia tai koruja. Meillä on ymmärrys siitä, kuinka rakentaa tämä yritys, mutta tarvitsemme telakan lähellä kaupungin keskustan, metroaseman lähellä ja mahdollisuuden rakentaa pysäköintialueita sekä maan että maan alle.

- Anna, opiskelet Skolkovon kauppakorkeakoulussa. Mitä varten? Mitä tämä antaa sinulle?

AB: Tunsin tiedonhallinnan puute hallinnassa. Ensimmäinen koulutus on taloudellista, ja olen ollut jo pitkään, mutta kun ryhmä kasvoi yli 300 ihmiselle, tajusin, että minun tarvitsee olla trendi, tietää, mitä maailmassa tapahtuu. Paljon tapahtuu; paljon muuttuu sekä johtamisessa että markkinoinnissa. Tämän vuoksi liikemiehet ovat yhä kiinnostuneempia tietämyksestä. Tämä johtuu siitä, että Skolkovossa opiskelemani kahden vuoden aikana tuli paljon enemmän monenlaisia ​​ohjelmia. Ja nämä kaksi vuotta johtajuus ja johtamiskoulutus ovat vaikuttaneet vakavasti minun käsitykseni liiketoiminnasta.

Urheilu yritykseksi RBK

Ammattilaisurheilu on edustettuna modernissa yhteiskunnassa sellaista liiketoimintaa, tärkeä osa viihdeteollisuus, yksi hienovaraisempaa kaupan Toimintatyyppi, jonka tarkoitus - voittoa myynnistä spektaakkeli paini.

Kun kyseessä on seuran tuloksesta riippuen voidaan vähentää seuraavasti: laajentaa yleisöä ihmisiä ei ollut aikaisempaa ajatusta urheilun, johon seura rinnakkain luoda myönteinen henkilökohtainen kuva urheilijoiden ja seuran johto.

Kilpailun, jossa klubin mukana tulee, tulee muuttua lomaksi, näyttely on sellainen, että sen lisäksi, että urheiluosa itse, on jotain nähtävää. On välttämätöntä tarjota laaja kattavuus tästä näytöstä tiedotusvälineissä. Tällöin yleisö ei tule pelkästään kilpailun vaan myös spektaakkelin vuoksi. Jopa ne, jotka eivät ymmärrä mitään tässä urheilussa, ovat uteliaita.

Esimerkki on Minnesota Timberwolves National Basketball Association -tiimi. "Wolves" säännöllisesti eivät kuulu pudotuspeleissä, olimme jatkuvasti alarivillä jako sijoitukset, mutta heidän kotinsa areenalla valkaisuainetta olivat täynnä katsojia, ja matkamuistoja oli "suuri menestys", kuten määrite muoti, homo mies. Peliin liittyvä näytös televisioelementtien säännöllisen näyttämisen ja muiden media-alan innostuneiden arvosteluiden ansiosta oli maine paras Amerikassa.

Valokuvakorttina klubin kuvan luomiseksi voit käyttää infrastruktuuria. Esimerkiksi mukava stadion.

Eikö tämä muistuta mitään? Minulle tämä on täsmälleen sama kuin looginen houkutteleminen ihmisiin resorts. PR, luo infopovod, kiehtova spektaakkeli. Näin voit löytää samankaltaisuuksia matkailualan kanssa (esimerkiksi) hyvin samankaltaisen kuin urheiluliiketoimintamallin kanssa. Olkoon se jääkiekko, jalkapallo tai koripallo. Ja kaikki urheilun liikesuhteet perustuvat "myyntiin", kuten aikaisemmin mainittiin.

Liiketoiminnan yleisön kiinnostusta (kuten tiedetään, hyvin liuotinaine) voidaan vetää paikalle sijoittamalla klubi lehdistössä liiketoimintana.

Koko maailman liiketoimintaeliteistä, klubipreferensseista riippumatta, on muodikasta osallistua jalkapalloseuran Manchester Unitedin peleihin, järjestää kokouksia ja jopa neuvotteluja ainutlaatuisen Old Trafford -stadionin ruutuihin. Tätä helpottaa suuresti se, että Manchester ei ole vain yksi Englannin tehokkaimmista joukkueista, vaan myös erittäin menestyvä yritys. Klubi yrittää parhaiten ylläpitää tällaista kuvaa tekemällä valtavan talousarvionsa läpinäkyväksi, säännöllisesti ja yksityiskohtaisesti tiedottamalla tiedotusvälineille sen rakenteesta. Lisäksi jossakin vaiheessa klubi loi oman tv-kanavan ja radioaseman. Muuten MJ ei vain ylpeile tätä. Jopa FC Zenitillä on oma tv-kanava. Silti, kun otetaan huomioon heidän valtava talousarvio. Tämä on vain suhteellisen hiljattain ostettua keskikenttäpelaaja Hulkin ennätyksestä Premier-liigassa (Venäjän jalkapalloliigalain) määrä - 60 miljoonaa euroa.

Edellä mainittujen urheiluseurojen ja yksittäisten urheilijoiden sijoittamisen perusteella voidaan päätellä, että PR: n tarve syntyy, kun klubilla tai urheilijalla on akuutti yhteys suhteisiin tiettyihin yhteiskuntaryhmiin. Tietenkin PR ei voi vaikuttaa suoraan voittoon, mutta voi luoda yleistä mielipidettä, jonka ansiosta se on paljon helpompaa sekä ammatti- että massatilanteissa.

Urheilu on samaa liiketoimintaa kuin kaikki muutkin, ja PR-tarpeet eivät ole yhtä. Työn on oltava systemaattista ja teknistä, ammattitaitoisen, urheilun tuntemuksen ja asianmukaisen teknologian asiantuntijoiden avustamana. Jos harjoittelet aika ajoin PR-palasia, maailmanlaajuisen tuloksen saavuttaminen on mahdotonta. Lisäksi saat odotettua vastakkaista tulosta.

Urheilun ja urheiluliiketoiminnan taloudessa on merkittävä asema liike-elämän yhdistyksissä ja yhdistyksissä, joiden tarkoituksena on suojata kaikkien yhteisön tai tämän alan ihmisten tai yritysten ammatillisten tai yhteiskunnallisten ryhmien yritysten etuja.

Pääsyy luomiseen yrittäjäjärjestöt ja valmistajien on, että yhdessä, paljon helpompi ratkaista ongelmia suojellakseen etujaan eri aloilla - liike-elämässä vuoropuhelua hallituksen, ulkomaisten taloudelliset yhteydet, ratkaista sisäisiä ristiriitoja ja monilla muilla tavoilla.

Nykyaikaisessa urheiluliiketoiminnassa yrittäjäyhdistysten tehtävät ja tehtävät ovat hyvin laaja ja monipuolinen. Yrittäjien kiinnostuksen kohteena olivat urheiluliiketoiminnan kehittämisstrategiat, liiketoiminnan etiikan ongelmat, yhteiskunnan ja valtion edut.

Yksi modernin urheiluliiketoiminnan kiireellisistä tehtävistä on välittää viranomaisille tarpeet ja edut. No se voidaan tehdä kirjoittamalla elinkeinoelämän lainsäädäntö- ja toimeenpanoviranomaisten (tai kaasuyhtiöt, samoin "Zenith") syöttäminen viranomaiset kunnan, alueellisella ja liittovaltion tasolla helpottaa suuresti liike tehtävän toteuttamiseksi niiden ideoita ja hankkeita. Tärkeä rooli on myös parlamentin jäsenten ja hallituksen virkamiesten selvitys liike-elämän aseman suhteen erilaisista talous- ja sosiaalipoliittisista kysymyksistä ja lobbaamalla urheiluliiketoiminnan etuja millä tahansa oikeudellisella keinolla.

Vuorovaikutus julkisten organisaatioiden kanssa. Liiketoimintaympäristössä on yhä vakaumus siitä, että monien korkeiden tavoitteiden saavuttaminen on mahdotonta ilman kansalaisyhteiskunnan instituutioiden osallistumista. Taloudellisuuden, liikuntakasvatuksen ja urheilun, koulutuksen, terveydenhuollon, eläkkeiden ja monien muiden ajankohtaisten ongelmien ratkaisemiseksi - on mahdotonta ilman yritysten ja julkisten organisaatioiden läheistä yhteistyötä. Vuorovaikutusta tarvitaan myös kaikille liike-elämän yhdistyksille, jotka toimivat yhtenäisenä voimana kansalaisten oikeuksien ja vapauksien rajoittamiseksi.

Kansainvälinen toiminta. Nykyaikaiset maailmanlaajuiset suuntaukset kehittyvät kohti kasvavaa globalisaatiota, yhtenäisen taloudellisen, informaation ja kulttuurin tilaa. Venäjän urheiluliiketoiminnan integroituminen maailmanlaajuiseen työnjakoon, joka on voittanut tiettyjä asemia kansainvälisillä markkinoilla ja joka houkuttelee investointeja kotimarkkinoille, ovat hallituksen ja liike-elämän ponnistelujen pääsuunta. Näiden tehtävien puitteissa

Venäjän liike-elämän yhdistykset tekevät aktiivisesti vuorovaikutusta ulkomaisten liikemiesten ja kansainvälisten liike-elämän yhdistysten kanssa yhdessä lainsäädäntö- ja toimeenpanoviranomaisten kanssa luovat edellytyksiä ulkomaisten investointien ja teknologian lisäämiselle ja luovat suotuisan vero- ja kilpailujärjestelmän.

Tutkimus ja asiantuntijatyö. Yrittäjäyhdistyksillä on huomattava tieteellinen ja tutkimuspotentiaali, taloudelliset resurssit yhdistetään osaamiseen ja käytännön kokemukseen. Yrityssaneerausten tutkimusosastoissa ja valiokunnissa kehitetään säännöllisesti lakiluonnokset, muutoksia nykyisiin säädöksiin ja liiketoiminnan kehittämisstrategioita alakohtaisessa ja alueellisessa ympäristössä. Asiantuntijat ja johtajat liiketoiminnan yhteenliittymät toimivat tieteen ja liike lehdistön, median kanssa rakentavan kritiikin väärä viranomaistoiminta, joka tarjoaa keinoja ratkaista konflikteja, jotka syntyvät, ennustaminen taloudellisen tilanteen kehityksen koko maassa ja valituilla markkinoilla erityisesti.

Nämä ovat urheilujärjestöjen yleisiä suuntaviivoja.

Top