logo

Liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, joka korostaa tulevan organisaation ominaisuuksia, analysoi mahdollisia ongelmia ja riskejä, niiden ennustusta ja menetelmiä, joilla niitä voidaan välttää.

Yksinkertaisesti sanottuna PI: n ja sijoittajan liiketoimintasuunnitelma on vastaus kysymykseen "Pitäisikö minun rahoittaa projekti tai lähettää sen roskakoriin?".

Se on tärkeää! Liiketoimintasuunnitelma laaditaan paperille ottaen huomioon tiettyjä sääntöjä ja määräyksiä. Tällainen projektin esitys jonkin verran toteutuu ideasi, osoittaa sitoutumisesi ja halukkuuttasi työskennellä. Paperityö yksinkertaistaa myös sijoittajan käsitystä ajatuksesta.

Itse valmistella liiketoimintasuunnitelma

Se ei ole niin vaikeaa luoda liiketoimintasuunnitelmaa, sinun tarvitsee ajatella huolellisesti ajatusta. Ennen kuin otat laskimen ja laske tulot, sinun on tehtävä muutaman askeleen.

  1. Tunnista kehittyvän idean edut ja haitat. Jos "miinojen" määrä rullaa - ei kiirehdä luopua. Joitakin näkökohtia voidaan kääntää vastakkaiseen suuntaan, miettiä tapoja ratkaista tällaiset "haitat".
  2. Tärkeitä ominaisuuksia ovat kilpailukyky ja markkinoiden kestävyys.
  3. Markkinoita on harkittava pienimmällä yksityiskohdalla.
  4. Tavaroiden (palvelujen) takaisinmaksu ja ensimmäisen voiton saantiaika auttavat sinua määrittämään (suunnilleen) tarvittavan summan investoinneille.

Jos tällaisen pinnallisen analyysin jälkeen et halunnut luopua jälkeläisistasi, silloin on aika ottaa puhdas arkki ja aloittaa liiketoimintasuunnitelman luominen.

Tärkeää tietää! Ei ole yksittäistä rakennetta eikä vaiheittaisia ​​ohjeita liiketoimintasuunnitelman laskemisesta. Siksi suunnitelmaan sisältyvien kohteiden läsnäolo ja järjestys määritetään itsenäisesti. Asiantuntijat ovat kuitenkin määrittäneet suunnitelman rakenteen optimaalisen version. Jos tällaisten asiakirjojen laatimisessa ei ole kokemusta, sinun on käytettävä näitä suosituksia, jotta osaat kääntää työtä.

Liiketoimintasuunnitelman rakenne ja järjestys

Taloustieteilijöiden mukaan hyvän liiketoimintasuunnitelman tulisi sisältää 12 pistettä. Jokainen niistä on kuvattu alla.

Otsikko-sivu

Tässä on esitetty seuraavat parametrit:

  • projektin nimi;
  • sen organisaation nimi, johon hanke on tarkoitus toteuttaa, puhelinnumerot, osoitteet ja muut yhteystiedot;
  • edellä mainitun organisaation päällikkö;
  • liiketoimintasuunnitelman kehittäjä (tiimi tai johtaja);
  • asiakirjan päivämäärä;
  • Ensimmäiseen arkkiin voidaan sijoittaa merkittävimmät hankkeen rahoitusselvityksen indikaattorit.

Tietosuojakäytäntö

Tämä asiakirja on välttämätön idean ja liiketoimintasuunnitelman tekijänoikeuksien suojaamiseksi. Se heijastaa lukijan tietoisuutta siitä, että hänellä ei ole oikeutta jakaa asiakirjassa olevia tietoja ilman tekijän lupaa. Saattaa myös olla ohjeita kieltämään kopiointi, asiakirjan päällekkäisyys, siirto toiselle henkilölle, vaatimus palauttaa lukusuunnitelma tekijälle, jos sijoittaja ei hyväksy sopimusta.

Esimerkki salassapitovelvoitteesta on nähtävissä alla.

Seuraavat suunnitelman kaksi osaa - "Lyhyt yhteenveto" ja "Hankkeen pääidea" ovat johdantokappaleita. Niitä voidaan käyttää alustavana tarjouksena (kumppaniksi) kumppaneille ja sijoittajille, kunnes neuvotteluja nimitetään.

Lyhyt yhteenveto

Vaikka lyhyt yhteenveto tällaisesta asiakirjasta on alussa, se on kirjoitettu lopullisessa vaiheessa. Jatko-osa on lyhennetty kuvaus hankkeen ideasta ja luettelo rahoituskomponentin merkittävimmistä ominaisuuksista.

Seuraavat kysymykset auttavat ja vastaat siihen, millaista on hyvä jatkaa:

  1. Minkä tuotteen tuote aikoo myydä?
  2. Kuka haluaa ostaa tämän tuotteen?
  3. Mikä on suunniteltu myynti (tuotanto) ensimmäisen vuoden yritykselle? Mikä on tuotto?
  4. Kuinka paljon projekti maksaa yhteensä?
  5. Miten yritys muodostuu oikeudellisesta muodosta?
  6. Kuinka monta työntekijää on tarkoitus houkutella?
  7. Kuinka paljon hankkeen pääomaa tarvitaan?
  8. Mitkä ovat tämän hankkeen rahoituslähteet?
  9. Kuinka paljon on tietyn ajanjakson kokonaisvoitto (kannattavuus), takaisinmaksuaika, rahamäärä yrityksen ensimmäisen vuoden lopussa ja kannattavuus. Nettorajan arvo.

Tärkeää tietää! Yhteenveto luetaan ensin sijoittajalta. Tämän vuoksi projektin tuleva kohtalo riippuu tästä osasta: sijoittaja tulee joko kiinnostumaan tai tylsistyneestä. Tämä osa ei saisi ylittää 1 sivua.

Hankkeen pääidea

Tässä kirjoittaja kuvaa ajatusta, jonka pohjalta hän haluaa järjestää yrityksen. Tässä suunnitelman osassa on vastattava seuraaviin kysymyksiin:

  1. Mikä on tärkein hankkeen tavoite?
  2. Mitkä ovat yrityksen tavoitteet päätavoitteen saavuttamiseksi?
  3. Onko tavoitteiden esteitä ja miten päästä heidät ympäriinsä?
  4. Millaisia ​​tarkkoja toimia tekijä ehdottaa suoritettavaksi, jotta tulokset saadaan mahdollisimman lyhyessä ajassa ja tavoitteen saavuttamiseksi? Mitkä ovat nämä määräajat?

Se on tärkeää! On annettava selkeät, todelliset ja selkeät argumentit, jotka vahvistavat luottamuksen hankkeen kannattavuuteen ja onnistumiseen. Tämän osan tilavuus on optimaalinen 1-2 sivua.

Samassa jaksossa on tavallista käyttää toteutettua SWOT-analyysiä - yrityksen vahvan, heikon ominaispiirteen, mahdollisuuksien (näkymien) ja mahdollisten uhkien arviointia. Yrityssuunnitelman laatiminen oikein ja täysin ilman tällaista analyysiä ei todennäköisesti onnistu.

SWOT-analyysissä on kaksi puolta, jotka vaikuttavat organisaation elämään: sisäinen, joka liittyy yrityksen itsensä ja ulkopuolisen (kaikki yrityksen ulkopuolelle, jota se ei voi muuttaa).

Älä unohda: kuvaa yritystä, ei tuotetta! Kirjailijoiden usein virhe on, että he alkavat kirjoittaa tavaroiden ominaisuuksia "joukkojen" sarakkeessa.

Seuraavassa on joitain parametreja vahvuuksien tai heikkouksien kuvaamiseksi, joita voidaan käyttää:

  • high-tech-tuotanto;
  • huolto- ja huoltopalvelut;
  • tuotteen monikäyttöisyys (vaikuttamatta sen ominaisominaisuuksiin);
  • työntekijöiden pätevyyden ja ammattitaidon taso;
  • yrityksen teknisten laitteiden taso.

Ulkoiset tekijät ("mahdollisuudet" ja "uhat") ovat:

  • markkinoiden kasvuvauhti;
  • kilpailun taso;
  • poliittinen tilanne alueella, maa;
  • lainsäädännön piirteet, valtion tuki;
  • kuluttajan vakavaraisuuden piirteitä.

Markkinoiden toimialan ominaisuudet

Tässä kirjoittajan on jälleen todistettava hankkeen pätevyys, joka perustuu markkinatilanteen markkinointitutkimukseen. Tässä on suositeltavaa käyttää seuraavia indikaattoreita:

  • samanlaisten tuotteiden myynti viime vuosina;
  • markkinateollisuuden kasvuvauhti;
  • hinnoittelun suuntaukset ja ominaisuudet;
  • kilpailijoiden kokonaisarviointi;
  • haku ja maininta alan uusista ja nuorista yrityksistä sekä kuvaus niiden toiminnasta;
  • kuvaus kuluttajamarkkinoista, heidän toiveistaan, aikomuksistaan, vaatimuksistaan ​​ja mahdollisuuksistaan;
  • tieteellisten, sosiaalisten ja taloudellisten näkökohtien mahdollisten vaikutusten arviointi;
  • kehitysnäkymät markkinoilla.

Hankkeen ydin

Tässä osiossa kuvataan liiketoimintasuunnitelman aihe. Se heijastaa myös yrityksen valmistautumisastetta "valossa", minkä vuoksi kaikki tarvittavat keinot ovat olemassa.

Tärkeimmät tämän jakson säännökset ovat:

  • ensisijaiset tavoitteet;
  • tavoiteasiakasryhmän kuvaus;
  • markkinoiden menestyksen avaintekijöitä;
  • yksityiskohtainen kuvaus tuotteesta, jonka ominaispiirteiden on oltava määritellyn markkinasegmentin sisällä;
  • tuotekehityksen vaihe (jos tuotanto aloitetaan), patentti- ja tekijän puhtaus;
  • organisaation ominaisuudet;
  • hankkeen kokonaiskustannukset, mukaan lukien investointien kausien ja määrien rahoitussuunnitelma;
  • markkinointikampanjan alkuvaiheen välttämättömät kulut ja sopusointuisen organisaatiorakenteen muodostuminen.

Markkinointisuunnitelma

Tässä ovat markkinointipolitiikan tavoitteet, tavoitteet ja menetelmät niiden ratkaisulle ja saavutukselle. On tärkeää ilmoittaa, mikä tehtävä on, mihin henkilöstöön se on tarkoitettu, mihin aikaan sen toteuttaminen on tarpeen ja millä välineillä. Myös jälkimmäiseen tarvittavat varat on täsmennettävä.

Markkinointisuunnitelma on strategia, peräkkäisten ja / tai samanaikaisten vaiheiden sarja, joka luodaan houkuttelemaan kuluttajia ja hyötymään niistä tehokkaasti.

Sijoittaja kiinnittää huomiota sellaisiin kohteisiin kuin:

  • kehittynyt järjestelmä kattavaan markkinatutkimukseen ja analysointiin;
  • tavaroiden (palvelujen) myynnin määrä ja sen alue, joka on maalattu ajanjaksolla, kunnes yritys saavuttaa täyden kapasiteettinsa;
  • keinot tuotteiden parantamiseen;
  • tuotteen pakkaus- ja hinnoittelupolitiikan kuvaus;
  • hankinta- ja myyntijärjestelmä;
  • mainostastrategia - selkeästi määritelty ja ymmärrettävä;
  • palveluiden suunnittelu;
  • valvoa markkinointistrategioiden toteuttamista.

Tuotantosuunnitelma

Tämä koskee vain suoraan tuotteiden luomista. Siksi on suositeltavaa tehdä tämä jakso vain niille yrityksille, jotka suunnittelevat paitsi jakelua myös tuotannon.

Tarvittavat momentit:

  • vaadittava tuotantokapasiteetti;
  • yksityiskohtainen tulkinta prosessista;
  • yksityiskohtainen kuvaus alihankkijoille osoitetuista toimista;
  • tarvittavat laitteet, ominaisuudet, kustannukset sekä osto- tai vuokrausmenetelmät;
  • alihankkijoita;
  • vaadittu tuotantoalue;
  • raaka-aineet, resurssit.

On tärkeää ilmoittaa kaikkien kustannusten kustannukset.

Organisaatiosuunnitelma

Tässä vaiheessa kehitetään yhtiön organisaation strategisen johtamisen periaatteita. Jos yritys on jo olemassa, tämä lauseke on edelleen pakollinen: tämä määrittelee olemassa olevan rakenteen yhteensopivuuden aiottujen tavoitteiden kanssa. Järjestelyosassa on välttämättä oltava seuraavat tiedot:

  • oikeudellisen muodon nimi (IP, OJSC, kumppanuus ja muut);
  • joka heijastaa järjestelmän rakenteen, määräysten ja ohjeiden, yksiköiden viestintää ja riippuvuutta;
  • perustajat, niiden kuvaus ja tiedot;
  • johtoryhmä;
  • vuorovaikutus henkilöstön kanssa;
  • toimitusjohtamisjärjestelmä, jolla on tarvittavat aineelliset ja tekniset resurssit;
  • yrityksen sijainti.

Rahoitussuunnitelma

Liiketoimintasuunnitelman tämä luku antaa kirjallisen hankkeen kumulatiivisen taloudellisen arvioinnin, johon liittyy laskelmat kannattavuuden tasosta, takaisinmaksuaikataulusta sekä yrityksen taloudellisen vakauden.

Rahoitussuunnitelma sijoittajalle on erittäin tärkeä, täällä hän päättää, onko hanke houkutteleva hänelle.

Tässä on tarpeen tehdä joitain laskelmia ja kartoittaa ne:

  • valuuttakurssi "rupla - dollari";
  • maksaa veroja ja niiden korkoja;
  • pääomanmuodostuslähteet (pääoma, pääomalainat jne.);
  • Esimerkkejä voitoista ja tappioista laadittavasta raportointisuunnitelmasta, esimerkiksi:
  • yhteenvetotaulukko kassavirta (rahavirrat ja niiden liikkuminen);
  • tase (yrityksen taloudellinen tilanne tiettynä ajankohtana);
  • matemaattisten ja graafisten menetelmien avulla laskettu hajoamispiste, esimerkiksi:
  • NPV: n (NPV: n nykyarvo) laskeminen ja sijoitettujen rahastojen takaisinmaksuaika (kaavion muodossa). Alla olevassa kuvassa on esimerkki tällaisesta kaaviosta:
  • PI: n kannattavuusindeksi (esimerkki alla);
  • Sisäisen tuottoprosentin IRR indikaattori useilla diskonttokoroilla. Laskettu kaavalla:

Riskianalyysi

Riskianalyysissä kirjoittajan on tutkittava projekti ja havaittava mahdolliset uhkat, jotka voivat johtaa tulojen vähenemiseen. On otettava huomioon taloudelliset, teolliset, luonnolliset, sosiaaliset ja muut riskit. Samanaikaisesti on tarpeen kehittää yksityiskohtainen ja tehokas suunnitelma niiden estämiseksi tai minimoida vaikutukset yritykseen. Siksi liiketoimintasuunnitelmassa on täsmennettävä:

  • luettelo kaikista mahdollisista ongelmista;
  • joukko tekniikoita ja välineitä, jotka estävät, eliminoivat tai minimoivat riskejä;
  • yrityksen käyttäytymismalleja sellaisten tapahtumien tapauksessa, jotka eivät edistä kehitystä;
  • tällaisten ongelmien vähäisen todennäköisyyden perustelut.

sovellukset

Tämä on viimeinen linkki liiketoimintasuunnitelman rakenteeseen. Se sisältää asiakirjat, lainaukset, lähteet, kopiot sopimuksista, sopimuksista, todistuksista, kuluttajien, kumppaneiden kirjeistä, tilastoista, laskentataulukoista, joita käytetään tämän asiakirjan valmistelussa. Yrityssuunnitelman tekstissä oleva hakemus sisältää linkkejä ja alaviitteitä.

Asiakirjan yleiset vaatimukset

  • on laadittava liiketoimintasuunnitelma selkeällä ja tarkalla kielellä ilman pitkää ja monimutkaista kieltä;
  • haluttu määrä - 20-25 kyliä;
  • liiketoimintasuunnitelman tulee kattaa kaikki sijoittajan edellytetyt tiedot kokonaisuudessaan;
  • asiakirjan on perustuttava todellisiin tosiasioihin, järkeviin järkeviin ehdotuksiin;
  • suunnitelmalla on oltava strateginen perusta: tiukka, rajattu ja valmistunut, selkeät tavoitteet;
  • yhteenliitettävyys, monimutkaisuus ja johdonmukaisuus ovat suunnitelman tärkeitä piirteitä;
  • sijoittajan on nähtävä tulevaisuus, näkymät hankkeen idean kehittämiselle;
  • liiketoimintasuunnitelman joustavuus on merkittävä lisä. Jos on mahdollista tehdä korjauksia, muutokset kirjalliseen projektiin ovat miellyttävää bonusta sijoittajalle;
  • Yrityksen toiminnan edellytysten ja toimintatapojen tulisi olla osa liiketoimintasuunnitelmaa.

Liiketoimintasuunnitelman tekeminen tyhjästä ilman asiantuntijan apua ei ole helppoa, mutta mahdollista. On tärkeää noudattaa edellä mainittuja sääntöjä, rakentaa rakennetta ja välttää virheitä.

Asiantuntijoiden videoita

Yleisimmät virheet

  • Kirjottava tyyli

Kielen sääntöjä ei voida jättää huomiotta. Usein tapahtuu, että uskomattomia ja lupaavin ajatus lentää koriin yhdessä joukon arvottomia suunnitelmia ipeshnikoville. Ja kaikki, koska oikeinkirjoituksen, sanaston, välimerkkien ja tekstin huonon esittämisen virheet kokonaan estävät sijoittajan halu.

Asettelun on oltava sama koko asiakirjassa: merkinnät, otsikot, luettelot, fontti, koko, numerointi, välilyönti jne. Sisältö, otsikot, numerointi, lukujen ja taulujen nimikkeet, sarakkeiden tietojen merkitseminen on pakollista!

Jotta voit laatia liiketoimintasuunnitelman, tarvitset tyhjentävää tietoa. Edellä luetellun asiakirjan osat ovat vähimmäismäärä, joka on ehdottomasti sisällytettävä hankkeeseen.

Työn pitäisi olla "kuten apteekissa asteikolla". Selkeät, määritellyt, tarkat tavoitteet ja (tärkeät!) Ideat.

Runsaasti teknisiä, taloudellisia, markkinointiehtoja vain auttaa tentit. Liiketoimintasuunnitelman mukaan sinun on valittava vain tärkeimmät tiedot. Jos on suuri tarve perusteellisen kuvauksen prosessista, voit ottaa sen sovellukseen.

Vastaavat liiketoimintaehdotukset perustuvat oletuksiin. Siksi tekijän on oltava järkevä lähestymisessään ajatukseen ja sillä on oltava kelvollinen tausta, todellinen syy, jota laskelmat tukevat.

Jokaisesta olettamuksesta - sen perustelusta - on todellinen, todellinen. Tosiasiat antavat työtä mielekkyydelle ja luottamukselle. Tosiasioiden lähde ei myöskään ole järkevää järjestää, ja jos sitä kuljetetaan, tarkastelemme yksityiskohtien sääntöä.

Pääsääntö: Ei ole liiketoimintaa ilman riskejä. Ei ole sellaista liiketoimintaa, jossa "rauha ja hiljaisuus". Sijoittaja tietää tämän, kirjoittajan pitäisi myös tietää tämä. Siksi on aika laskeutua pilvistä maahan ja tutkia, tutkia ja analysoida.

Kilpailija, kuten riski, on aina paikalla. Se voi olla suora tai epäsuora. Tutki tätä aihetta varovasti ja huolellisesti, ja vastustaja ilmestyy horisonttiin heiluttaen kynän sinulle.

  • Avun laiminlyönti

Liiketoimintasuunnitelman luominen itse ei tarkoita tekemästä kaikkea itseäsi. Lisäksi korkealaatuisen tuloksen saavuttaminen on mahdollista useiden asiantuntijoiden yhteisillä ponnisteluilla. Älä pelkää avustajia!

Miten tehdä liiketoimintasuunnitelma - tyhjästä esimerkistä

Lähes jokainen elinkeinonharjoittaja ainakin kerran elämässään oli kiinnostunut siitä, miten tehdä liiketoimintasuunnitelma, joka on todellinen avustaja liiketoiminnan kehittämiselle tai uuden kaupallisen hankkeen toteuttamiseen. Maassamme suhtautuminen esitettyyn taloudelliseen asiakirjaan vuodesta 1991 (siirtyminen Neuvostoliiton kansantalouden mallista markkinatalouteen) on muuttunut tähän asti. Aluksi kukaan ei tiennyt, mikä se oli ja miksi se oli välttämätöntä, 90-luvulla kaupankäynti oli pääasiallinen liiketoiminta ja suurin osa liikemiesten oli yhteydessä rikokseen. Luonnollisesti kukaan heistä ei tiennyt, miten toimintasuunnitelma tehtiin ja mikä sen merkitys oli, he työskentelivät yksinkertaisen järjestelmän mukaisesti - ostamaan tavaroita vähäisin hinnoin ja myymään sitten mahdollisimman kalliiksi. Maan talouden kehityksen myötä kiinnostus liiketoiminnan suunnittelusta on kasvanut merkittävästi, ja nykyään on mahdotonta edes kuvitella menestyksekästä ja kannattavaa yritystä ilman liiketoimintasuunnitelmaa.

Esitetyn artikkelin päätehtävänä on kertoa lukijoille helppokäyttöisessä muodossa kaikki liiketoimintasuunnitelman luomiseen liittyvät seikat. Nämä tiedot ovat pieni käsikirja käsiteltävän rahoitusasiakirjan luomisesta ottaen huomioon kaikki sen rakenteeseen ja laatuun liittyvät viralliset ja epäviralliset vaatimukset. On mielenkiintoista yrittäjiä, pankkijoita, rahoitus- ja luottolaitosten työntekijöitä sekä tavallisia kansalaisia, jotka ovat kiinnostuneita taloustieteestä ja yrittäjyydestä.

Miten tehdä liiketoimintasuunnitelma - liiketoimintasuunnitelman määritelmä ja tarkoitus

Jopa ennen tutkimuksen aloittamista, miten tehdä liiketoimintasuunnitelma tyhjästä ja analysoida todellisia esimerkkejä tästä rahoitusvälineestä, on tarpeen analysoida tähän aiheeseen liittyviä tärkeimpiä taloudellisia ryhmiä.

Niistä valtavasta määrästä, joka löytyy oppikirjoista yritysten taloudesta, riittää ymmärrä ja muistaa yksi niistä, jotta ei palaisi tähän kysymykseen. Liiketoimintasuunnitelma on tulevaisuuden yrityksesi organisaation malli, joka sisältää kaikki välttämättömät menot liiketoiminnan aloittamiselle, osoittaa rahoituksen tärkeysjärjestyksen ja määrittää myös tärkeimmät tulonlähteet. Tässä rahoitusasiakirjassa päästään laskemaan tärkeimmät taloudelliset indikaattorit: tuotannon kannattavuus, bruttotulot ja nettotulot, aika, joka tarvitaan "hajoamispisteen" saavuttamiseen. Lisäksi liiketoimintasuunnitelmassa käsitellään kaikkia mahdollisia riskejä, tapoja ratkaista ennakoimattomat ongelmat ja vaihtoehtoiset tuotantokustannusten kattamat lähteet maapallon poliittisen ja taloudellisen tilanteen globaalissa muutoksessa.

Kokeneet yrittäjät, jotka ovat hyvin tietoisia siitä, miten tehdä liiketoimintasuunnitelma tyhjästä, vertaa tätä asiakirjaa arvioon, jonka avulla voit saada vastaukset seuraaviin kysymyksiin:

kuinka paljon rahaa sinun on investoitava yrityshankkeeseen, jotta se tuo vakaata voittoa;

miten, mitä ja missä järjestyksessä liiketoimintayksikön on tehtävä ideansa menestykselliseen toteuttamiseen;

kuinka riskialttiita ovat liiketoimintasuunnitelma;

mitä yrittäjällä on ratkaista odottamattomat ongelmat;

mikä tehtäväjakso on tehokkain liiketoiminnan kehittämiseen.

Liiketoimintasuunnitelma on lähes kaikkien yrittäjien kehittämä rahoitusasiakirja riippumatta toiminnan laajuudesta, tarvittavien resurssien saatavuudesta, yrityksen koosta ja muista objektiivisista tekijöistä. Suuryrityksissä liiketoimintasuunnitelmien kehittämiseksi luodaan erityisosastoja, ja pienten ja keskisuurten yritysten osalta yrityksen henkilökunta tekee tämän tehtävän yhteisillä ponnisteluilla.

Todellisen liiketoimintasuunnitelman luominen on välttämätöntä:

liiketoimintasuunnitelman suorituskyvyn arviointi;

houkuttelemalla ulkoisia rahoituslähteitä (sijoittajat, kumppanit, rahoituslaitokset, kansainväliset järjestöt);

etsitään tarvittavat resurssit ja arvioidaan niiden käytännön hyötyjä;

vertailu tuloksista indikaattoreilla "paperilla";

määritellä nykyisen liiketoiminnan tärkeimmät taloudelliset indikaattorit (voitto, bruttotulot, kannattavuus jne.).

Idea yrityksille

Lukijoille, jotka ovat kiinnostuneita kysymyksestä siitä, miten pienyrityksille suunnataan liiketoimintasuunnitelma, käytännöllisestä näkökulmasta todennäköisesti on jo mielenkiintoinen idea yrityksen perustamisesta. Yrityksen idea on perusta, säätiö, ilman sitä on mahdotonta luoda kannattavaa yritystä. Monet taloustieteen teoreetikot väittävät, että tulokkaat eivät kykene keksimään lupaavaa ja kannattavaa liiketoimintaa, koska heillä ei ole asianmukaista kokemusta ja koulutusta.

Tämä lausunto on kuitenkin täysin virheellinen. Jos teet tutkimusta, voit varmistaa, että riittävän suuri osa ainutlaatuisista liikeideoista kuuluu ihmisille, jotka eivät ole koskaan opiskelleet taloustieteitä, eivätkä ole harjoittaneet omaa liiketoimintaansa. Tämä tosiasia on täysin rationaalinen selitys: henkilö, joka ei ole opiskellut teoriaa ja ei tunne yrittäjyyteen liittyvää toimintaa, toisin kuin kokeneilla liikemiesten ja taloustieteilijöiden, on täysin vapaa kaikista stereotypioista, taloudellisista laeista, aksiomista jne. Toisin sanoen hän voi ajatella laatikon ulkopuolella, mikä on tärkein edellytys ainutlaatuisen liikeidean luomiselle.

Esimerkiksi jonkin Euroopan maan tavanomainen keskivertokansalainen ei koskaan toiminut eikä opiskellut taloustieteitä. Hän päätti tehdä putken juomille, joka taipuu vapaasti kulmaan, joka vastaa lasin kokoa ja sen sisältämää juomaa. Eli hän käytti tavallista "harmonikkaa" putkesta, joka on tullut perinteiseksi monissa maailman maissa. Tärkeintä on, että keksijä sai patentin tuotteelleen ja sai siitä miljoonia.

Yksi monien aloittelevien yrittäjien tärkeimmistä virheistä on se, että he eivät harjoita "ylimääräistä" (heidän mielestään) henkistä työtä. Tämän luokan aloittelijat eivät ole kiinnostuneita siitä, miten tehdä liiketoimintasuunnitelma itse, vaan ottaa jonkun toisen onnistunut kaupallinen projekti pohjalta ja kopioi se karkeasti. Pääsääntöisesti se päättyy konkurssiin, harvemmin, yrittäjällä on aikaa selvittää, että hän teki virheen ja muutti toimintansa suuntaa. Harkitse esimerkkiä todellisesta elämästä. Tehdäksemme tämän, palakaamme vielä kerran kaukaisiin 90-luvuihin, jolloin uusia, Neuvostoliiton jälkeisille maille syntyi markkinasuhteita.

Liikemies, joka ensin avasi kaupallisen kioskin pikkukaupungissa, alkoi nopeasti ansaita suuria rahaa. Ruokailuvalikoimassa oli purukumia (jokainen, joka on hieman yli 30 nykyään, muistaa hyvin heidän kirkkaat vuorit ja ainutlaatuiset makunsa), suklaapatukat, vodka, olut, kondomit jne. Pikkukaupungissa kaikki näkyy toisilleen, uutiset ja juorut leviävät nopeammin kuin Internet toimii tänään, joten lähes kaikki kaupungit oppivat yrittäjän tuloista nopeasti.

Tuloksena, kirjaimellisesti kuukauden tai kahden, kaupungin neljä avointa myyntipistettä avautuvat. Mutta ihmiset olivat tottuneet menemään ensimmäiseen kioskiin, joten hyvin pian uudistetut liikemiehet suljettiin (paitsi sellainen, joka vakavasti muutti valikoimaa, ja sen myyntipaikka sijaitsi kaupungin toisessa päässä). Tämä esimerkki osoittaa hyvin, mitä kohtalo odottaa alkeellisia liikemiehiä, jotka rakentavat liiketoimintaansa periaatteeseen: teen naapurina, hän tuo hullu myymälä.

Nykyaikaisissa olosuhteissa, kun otetaan huomioon maamme talouden kehitys, on lähes mahdotonta järjestää perinteisten alueiden liiketoimintaa, joka tuo sinut super voitolle.

Tässä kysymyksessä on melko mielenkiintoinen malli, jolla ei ole järkevää selitystä. Usein liikemies tai keksijä on varma, että heidän uuden liiketoiminnan idea kiinnostaa kaikkia, ja kuukauden kuluttua hankkeen alkamisesta he saavat valtavia rahaa. Käytännössä ei ole mahdollista myydä jopa 10 prosenttia uusista tuotteista, jotka suunnitelman mukaan olisi ostettava uusien tuotteiden myynnistä ensimmäisenä päivänä. Samalla kaikki markkinointitutkimukset osoittivat, että liikeidea oli onnistunut. On käynyt ilmi, että hankkeen jossakin vaiheessa tapahtui vakava virhe tai kaikki kohdeyleisön edustajat lyhyen ajan kuluessa muuttivat täysin asenneaan kohti uusia tuotteita.

Toisaalta ajatus, jonka jokainen mielestä on merkityksetön, lapsellinen ja toivoton, voi tuoda paljon rahaa tekijälle. Esimerkiksi aurinkolasien myynti koirille toi (ja tuo edelleen) projektin luojaan 6 palkkiota. Tähän luokkaan kuuluu myös kunto-opettaja, joka päätti myydä tavallisia pelikortteja eri fyysisten harjoitusten kuvilla. Aluksi kaikki hänen ystävänsä ja kollegat nauroivat kun he kuulivat tästä "projektista", mutta kun kirjailija sai ensimmäiset viisi miljoonaa dollaria, heidän oli pakko myöntää, että he olivat väärässä.

Jos epäilet, että pystyt keksimään jotain alkuperäistä, jatka sitten vanhaa tapaa: valitse sellainen toiminta-alue, johon olet hyvin perehtynyt, tee tulevaisuuden yrityksen "muotokuva" (kuvaile, kuinka esität sen vuoden tai kahta), eikä myöskään unohda tehdä liiketoimintasuunnitelma tulevasta ja tulevasta liiketoiminnasta.

Liiketoimintasuunnitelman rakenne

Jokaisen kaupallisen yrityksen tärkein rahoitusasiakirja sisältää seuraavat osat:

Yhteenveto - lyhyt kuvaus kaupallisen hankkeen pääkohdista mielivaltaisesti (kirjaimellisesti 8-12 lauseita, joiden avulla voit ymmärtää, mitä tässä asiakirjassa käsitellään).

Kuvaus ideasi päätavoitteista, mukaan lukien johdonmukainen analyysi tehtävistä, jotka on ratkaistava tapa saavuttaa lopputulos.

Yksityiskohtainen analyysi tulevasta yrityksestäsi. Jopa ne yrittäjät, jotka osaavat tehdä oikein liiketoimintasuunnitelman, eivät useinkaan voi täysin ja täysin suorittaa tätä tuotetta. Se sisältää: yksityiskohtaisen kuvauksen yrityksen rakenteesta (kaikki osastot ja toimialat, mukaan lukien niille osoitetut tehtävät), henkilöstö sekä yrityksen työntekijöiden ja yksiköiden vuorovaikutussuunnitelma. Esimerkiksi tilitoimiston tulisi siirtää myyntipäällikölle tietoja maksuista, jotka ovat peräisin asiakkailta, jotka ovat tehneet lykkäystä.

Taloudelliset kysymykset. Yksi suurimmista tavaroista, jotka edellyttävät liiketoimintasuunnitelman kehittäjältä erityistä huomiota. Siinä kuvataan yksityiskohtaisesti kaikki tulevat kulut, mukaan lukien verot, henkilöstön palkat, vuokraus jne. Laske myös käytettyjen toimintojen ja resurssien kannattavuus. Analysoi vastaavanlaisten yritysten tulorakenne käyttämällä avoimia tietolähteitä ja henkilökohtaisia ​​yhteyksiäsi. Vertaa yrityksen suorituskykyä ja alan keskitietojasi. Lisäksi tässä osiossa on tuotteiden tai palveluiden hintojen kokoaminen ottaen huomioon kaikki edellä esitetyt vivahteet.

Markkinointia. Tämä kohde on yksityiskohtainen tutkimus kohdeyleisön edustajien tiedoista. Mitä he rakastavat, missä he työskentelevät, kuinka paljon he ansaitsevat, mitä prosenttiosuus heidän tuloistaan ​​he ovat halukkaita maksamaan palveluistasi / tavaroistasi. Tässä osiossa on kiinnitettävä erityistä huomiota myös kokeneisiin ammattilaisiin, jotka osaavat tehdä liiketoimintasuunnitelmasi, mukaan lukien markkinointitutkimukset.

Kilpailijoiden osuus prosentteina kokonaismarkkinoiden kulutuksesta. Kuinka paljon ostajat ovat tyytyväisiä ostettujen tuotteiden laatuun ja mikä ei sovi heille. On suositeltavaa laatia luettelo kaikista kilpailijoista ja kerätä mahdollisimman paljon tietoja niistä. Jos sinulla on kaikki tarvittavat tiedot kilpailijoiden yrityksistä / yrityksistä, sinun ei tarvitse edes tietää miten tehdä taloudellinen suunnitelma tai liiketoimintasuunnitelma yrityksellesi saadakseen oikean markkinarakoa ja työskentelemään sopivan voiton saamiseksi. Älä unohda, että sinulla on aina mahdollisuus ottaa yhteyttä asiantuntijoihin auttaakseen heitä tekemään todellinen suunnitelma liiketoiminnan organisoimiseksi ja kehittämiseksi.

Monilla kaupallisen toiminnan osa-alueilla on erittäin tärkeää valita sopiva paikka, jossa tuotantolaitokset ja hallinnollinen henkilökunta sijaitsevat. Jos parturi on sijoitettava varattuihin paikkoihin niin, että se näkyy mahdollisimman suurella määrällä ihmisiä, on parempi järjestää kierrätettävien kappaleiden vastaanottaminen lähemmäksi varastoja, tukikohtia tai rautateiden läheisyydessä. Yrittäjä, joka on onnistunut oikein valitsemaan paikan liiketoiminnastaan, saa 50-150% enemmän voittoa kuin hänen kilpailijansa, joka jätti huomiotta tämän vivahteen.

Toinen tärkeä kysymys on myynninedistämistapahtumien järjestäminen ja ainutlaatuisten teknologioiden käyttö, joiden tarkoituksena on kehittää yrityksiä ja jotka houkuttelevat kohdeyleisön edustajien enimmäismäärän. Tässä asiassa sinun on toimittava erittäin huolellisesti, vaiheittain jokaisen yksittäisen mainostyypin kehittäessä, jonka avulla voit lopettaa mainoskampanjan ajoissa ja säästää kohtuullisen määrän liiketoiminnan kehittämiselle.

Mistä aloittaisit yrityksesi - asteittainen suunnitelma alusta aloittelijoille

Hei rakkaat lukijat. Tänään haluan puhua yrityksen perustamisesta ja eräistä käynnistysyrittäjien virheistä, jotka olen myös tehnyt. Haluan myös antaa sinulle vaiheittaisen suunnitelman minkä tahansa (tai melkein minkä tahansa) liiketoiminnan avaamisesta. Ja jakaa linkki liiketoiminnan ideoihin ja liiketoiminnan aloittamiseen rahaa ilman rahaa! Siirry nyt tämän artikkelin aiheeseen.

pitoisuus

Miksi päätin kirjoittaa tämän artikkelin

Koska monet, jotka kysyvät minulta kysymyksiä, kysyvät jotain, että aluksi heidän ei pitäisi edes häiritä lainkaan. On jopa sellaisia ​​kysymyksiä, että henkilö ei voi koskaan kohdata lainkaan. Yleensä "Woe from Wit" ilmenee monien aloittelevien yrittäjien mielissä, ja me "poistamme" tämän surun tässä artikkelissa. Ainakin yritän kovasti. Puhutaan nyt virheistä ja annamme vaiheittaisen suunnitelman, miten näen sen.

Jotkut virheet ja niiden ratkaisut

1. Taittoeron pistettä ei lasketa.

Monet aloittavat liiketoiminnan ilman, että edes harkitaan, kuinka kauan ne on välttämätöntä myydä nollaan. Tämä on tärkeää, koska monet liiketoimintamallit katkaistaan ​​tässä vaiheessa.

Laske erottelupiste on yksinkertainen. Pohdit, kuinka paljon aiheutat kuluja kuukaudessa, ja luulet, kuinka paljon tarvitset myydä tavaroita tai tarjoamaan palveluita kuukaudessa maksamaan nämä kulut. Jos luku on liian suuri ja se tuntuu epärealistiselta sinulle, on parempi olla tekemättä tällaista liiketoimintaa. Jos uskot, että voit myydä oikean tavaraa kulujen kattamiseksi tai aloittaa kulujen kattamisen muutamassa kuukaudessa, voit ajatella tätä liiketoimintaa entisestään.

Johtopäätös 1: Niin kauan kuin sinulla ei ole täydellistä taloudellista kuvaa pääomasi liiketoiminnasta, et voi lainata rahaa tai edes käyttää säästösi.

2. Kaikkien pitäisi olla täydellisiä

Aluksi yritykseni haluan, että kaikki on oikein ja kaunista: uusimpia laitteita ostetaan, toimimattominta sivustoa luodaan, toimisto korjataan jne.

Parasta pyrkiminen on hyödyllistä, mutta on olemassa yksi "BUT" - ennen kuin käytät rahaa, tarkista liiketoimintamallesi tehokkuus. Jos aiot tehdä kalliita verkkosivujen suunnittelua, varmista ensin, että palvelut tai tuotteet ovat yleensä kysyttyjä.

Tai jos avaat kahvilan, ennen kuin teet kalliin korjauksen, yritä aloittaa myynti huoneessa, jossa on vain vähän investointeja. Jos myynti kasvaa ja paikka tällä kaupungin alueella tuo ainakin jonkin verran voittoa, voit laajentaa tai tehdä viileän korjauksen.

Johtopäätös 2: Älä investoi merkittäviä määriä, ennen kuin olet varma, että itse tuotteesta tarvitaan ihmisiä. Ja ei tarvitse tuoda kaiken täydelliseksi, mikä viivästyttää alkua. Aloita siitä, mitä sinulla on ja kehittää ja parantaa vähitellen.

3. Ei ymmärrä tulevaa liiketoimintaa tai vain rakkautta.

Olen henkilökohtaisesti sitä mieltä, että yrityksen pitäisi ainakin pitää siitä. Esimerkiksi rakastan jokaista liiketoimintaprojektia, ja jos en, niin he eivät olisi kannattavia.

Jotkut yrittäjät kysyvät minulta kysymyksiä, kuten "Mitä myydä", "Mitä palveluja kannattaa tarjota," "Millaista liiketoimintaa kannattaa tehdä", jne. Vastaan ​​kaikille: "Avaa pankki". Ja kukaan ei pidä vastauksestani, vaikka hän vastaa kaikkiin näihin kysymyksiin. Jokaisella yrittäjällä on erilainen elämäntilanne, eri intressit ja eri tietämys. Jos joku haluaa myydä leluja ja toinen haluaa myydä miesten puvut, he eivät voi vaihtaa yrityksiä ja olla niin menestyksekkäitä. Kaikki, koska he eivät ymmärrä itse mallia ja yksinkertaisesti eivät tunne kiinnostusta.

Johtopäätös 3: Et voi rakentaa yritystä ajatukseen vain siksi, että tiedät vain, että se on kannattavaa eikä ole kiinnostunut siitä. Liiketoimintaa on ymmärrettävä, rakastettava ja "oltava aiheesta". Esimerkiksi en voinut avata hierontaa ja johtaa yritystä menestykseen. Ei siksi, että minulla ei ole tarpeeksi rahaa, mutta koska en ymmärrä mitään tässä liiketoiminnassa.

Aloittaminen - 10 askeleen alusta

Aluksi haluan sanoa, että alla annan 2 suunnitelmia aloittaa liiketoimintaani: täydellinen ja yksinkertaistettu. Aloitetaan täyteen.

Vaihe 1. Liiketoimintaideoita

Tietenkin, aloittaaksesi yrityksen, sinun täytyy tietää, mitä aloittaa. Olen aina sanonut, sanon ja sanon, että yrittäjällä pitäisi olla idea. Jos et voi edes ajatella, millaista liiketoimintaa me puhumme? Ei ole välttämätöntä olla uudistaja ja keksi jotain käsittämätöntä. Voit ottaa jo työhön liittyvän ajatuksen, katsoa ympärilläsi, löytää puutteita, tai vain parantaa sitä, kuten näette, ja se on erilainen liiketoiminta. On helpompaa tulla muodostettuihin markkinoihin kuin muodostaa se itsenäisesti. Idean ei pitäisi olla maailmanlaajuinen, voit aloittaa mikroyrityksen tai yrityksesi, jossa on vain vähän investointeja.

Jotta keksiä tai löytää liikeidea, lue seuraavat artikkelit ja lukemisen jälkeen olet 100% päättänyt ajatuksella:

Kun artikkelit luetaan, ideoita keksittiin, voit siirtyä seuraavaan vaiheeseen.

Vaihe 2. Markkina-analyysi

Kun olet valinnut liikeidea, sinun on analysoitava markkinoita ja selvitettävä, tarvitsevatko ihmiset tuotteesi lainkaan. Arvioi kilpailu, tunnista kilpailijoiden positiiviset ja kielteiset näkökohdat, löydä itsestäsi, mitä eroaat kilpailijoista. Vertaa hintoja, palvelun laatua, valikoimaa (jos se on hyödyketeollisuus) ja etsiä mahdollisimman paljon, mitä voit olla paremmin. Tämä on välttämätöntä. Miksi? Lue tämä artikkeli!

Kun olet arvioinut tarjonnan ja kysynnän, tajusi, että voit kilpailla olemassa olevien yritysten kanssa, voit siirtyä eteenpäin.

Vaihe 3. Liiketoiminnan suunnittelu

Voit tehdä itsellesi liiketoimintasuunnitelman ja laittaa siihen kaikki kulut, myynninedistämismahdollisuudet, kaiken, mitä sinun tarvitsee aloittaa, määrittää tavaroiden ja palveluiden hinnat (tämä auttaa artikkelia lisämaksusta), suunniteltu laskutapa tulot jne. Sinä kirjoitat sen itsellesi, ei pankille tai sijoittajalle, joten kirjoita se muotoon, jossa se on helpompaa työskennellä sen kanssa tulevaisuudessa. Tämä tehdään enemmän pitämään tiedot päähäsi vähemmän. Joten et unohda tehdä jotain ja tulevaisuudessa voit tarkistaa suoritettujen tehtävien ja tavoitteiden suunnitelma.

Suunnitelmaan kirjataan myös kaikki alun perin aiheutuvat kulut ja yritä kiinnittää niihin. Vain siinä tapauksessa, vie marginaali. Mikä tärkeintä, älä etsi valmiita liiketoimintasuunnitelmia. He kirjoittavat täydellisen hölynpölyä keskimääräisissä arvoissa, jotka itse asiassa poikkeavat suuresti todellisuudesta!

Emme pidä tätä yksityiskohtaisesti, koska sen jälkeen, kun ajatus ilmestyy päähäsi, teet nopeasti tämän askeleen, vakuutan teille!

Vaihe 4. Etsi rahaa yrityksille

Jokaiseen liiketoimintaan sinun on sijoitettava rahaa. Voit tehdä liiketoimintaa ilman rahaa, mutta se on hyvin harvinaista ja tulosten on odotettava pitkään. Liiketoiminnan suunnittelun viimeisessä vaiheessa sinun oli laskettava, kuinka paljon rahaa yrityksesi tarvitsisi alkuvaiheessa. Ota summa ja lisää se vähintään 20% (MINIMUM). Vain siinä tapauksessa. On parempi, kun jäljellä on vähän rahaa, ei riitä, ja sinun on etsittävä niitä hätätilanteessa.

Kun summa tunnet, sinun täytyy etsiä tätä rahaa. On hyvä, jos sinulla on niitä, koska en ehdottomasti suosittele, että aloitat luottokorteista. On mahdollista kehittää testattu toimintamalli, mutta en suosittele sinua käynnistämään sitä. Yleisesti olen jo kirjoittanut artikkelin siitä, mistä saa rahaa yritykselle.

Vaihe 5. Rekisteröi yrityksesi

Tätä vaihetta ei voi jättää huomiotta, koska yrityksen on oltava rekisteröitynyt. Voit käyttää LLC tai SP. Kaikki riippuu teoksistasi. Tämän artikkelin avulla voit:

Kun yritys on perustettu, voit siirtyä seuraavaan vaiheeseen.

Vaihe 6. Verot ja raportointi

Osoitin tämän vaiheen välittömästi, koska sinun on ensin päätettävä, mihin verotusjärjestelmään työskentelet. Tämä on tehtävä heti, koska verojen määrä ja maksujen menetelmät riippuvat siitä. Voit tehdä tämän lukemalla seuraavat artikkelit:

Lue myös muut artikkelit "Kirjanpito ja verot", koska siellä löydät aina ajantasaisia ​​ja täydellisiä tietoja verotuksesta ja kirjanpidosta. Voit myös kysyä kysymyksesi ja saada asiantuntijalta vastauksen.

Vaihe 7. Testaa idea nopeasti

Joku sanoo, että voit testata rekisteröimättä yritystä. Ja olet oikeassa! Se on mahdollista ja niin, mutta alun perin alun perin tietoisesti kirjoitin, että tapahtumien peräkkäisyydet tulevat olemaan 2 versiota ja toisessa kerron siitä. Nyt siirrymme itse testaukseen.

Alun perin tarvitset täsmälleen nopeaa testausta - "test by fight". Käytä omia rahaa testata ajatusta, anna minimaalinen mainonta, tee mahdollisimman alhaisin tuote ja yritä myydä se. Tarkastele käytännön kysyntää niin sanotusti. Sinun on tarkasteltava suunnitelmaa, arvioitava, mitä tarvitset vähimmäistasolle, jotta voit aloittaa ja aloittaa heti. Mihin se tehdään. Alun alussa kirjoitin yhdestä aloitusyrittäjien virheistä, joka sisältää viivytyksen alkua, jatkuvia muutoksia jne. Ei tarvitse tuoda täydellisyyteen, sinun täytyy aloittaa mahdollisimman pian tarkistaa toiminta-ajatus, saada ensimmäinen myynti ja rohkaistaan ​​jatkamaan kehitystä.

Jos alku ei anna ensimmäistä myyntiä, sinun on tarkistettava suunnitelma, idea ja etsittävä virheitä. Myös nopea käynnistys tehdään niin, että jos olet epäonnistunut, käytät vähemmän aikaa, vaivaa ja rahaa. Hyväksy, olisi ärsyttävää valmistaa vuosi ja sitten epäonnistua? On vähemmän loukkaavaa ymmärtää virheesi heti, kun sinulla oli vielä vähän aikaa tehdä. Joten voit tehdä muutoksia toimintojen aikana ja kaikki alkaa kääntyä pois!

Ideatestissä ja yrityksessäsi tämä artikkeli voi auttaa sinua. Se on enemmän testata ideoita Internetissä, mutta reaaliselle sektorille (offline) sopii myös.

Vaihe 8. Liiketoiminnan kehittäminen

Kun testit on suoritettu, suunnitelmaa on oikaistu ja myynti on vähitellen poistunut, on mahdollista harjoittaa liiketoiminnan kehittämistä ja tarkentaa kaiken, mitä olet suunnitelmassa kirjoittamassa täydelliseksi. Nyt on mahdollista parantaa sivustoa, lisätä varastoja tai toimistoa, laajentaa henkilökuntaa jne. Kun ideasi ja liiketoimintamallisi näyttivät tuloksensa, on helpompi asettaa maailmanlaajuisia tavoitteita. Lisäksi sinä olet jo saanut ensimmäiset rahat ensimmäisiltä tilauksilta tai myynniltä ja voit sijoittaa ne uudelleen kehittämiseen.

Jos ei ole tarpeeksi rahaa, voit jo turvautua lainoihin ja lainoihin, koska liike tuo rahaa ja voit lainata sen puhtaalla omallatunnolla. Jos ei tarvita paljon rahaa, niin jopa luottokortti voi tulla esille. Tässä artikkelissa kerroin, kuinka voit käyttää luottokortteja yrityksellesi ilman kiinnostusta.

Vaihe 9. Aktiivinen edistäminen

Tämä vaihe voisi johtua kehityksestä, mutta otin sen erikseen. Kun sinulla on laajemmat varastot, tehokkaampia laitteita ja verkkosivustoja, enemmän työntekijöitä jne., Sinun on varmistettava kaikki tämä työ. Tämä edellyttää aggressiivista mainontaa maksimiin. Sinun on käytettävä paljon mainontamahdollisuuksia. Etsi asiakkaita Internetistä, tee offline-mainoksia, suorita suoramyynti jne. Mitä enemmän mainostetut työkalut käytät, sitä parempi tulos. Muista tallentaa tulokset ja poistaa tehokkaita mainostyökaluja, jotta budjetit eivät tyhjennä.

Jotta voit mainostaa ja edistää mainoksesi liiketoimintaa, lue artikkelit luvussa "Liiketoiminnan edistäminen".

Vaihe 10. Skaalaus

Yrityksesi toimii hyvin, tuo rahaa, kehität jatkuvasti, kaikki on hienoa! Mutta on myös vierekkäisiä reittiohjeita tai lähialueita. Jos yrityksesi malli on onnistunut kaupunkisi liikkeelle, voit tehdä edustustot muissa kaupungeissa. Jos lähialueiden kaupunkeihin ei ole halu tai tilaisuus mennä, voit yksinkertaisesti kaapata viereisen suunnan, jos sellainen on.

Esimerkiksi jos myyt kodinkoneet, voit samanaikaisesti avata korjauspalvelun ja tarjota maksullisia korjauspalveluita. Jos asiakkaan laitteistoa ei voida korjata, voit aina tarjota hänelle mahdollisuuden ostaa ostoksia vastaan. Yleisesti katsokaa yritystäsi ja olen varma, että löydätte, mitä pitää kiinni.

Mitä muuta voit kiinnittää huomiota

Liiketoiminnan käynnistämisen aikana on olemassa useita parametreja, joiden avulla voit arvioida, kuinka tehokkaasti yrityksesi on alussa, ottamaan ne vakavasti:

- Jos yrityksesi nettotulos ylittää nollan ilman laitteiden kustannuksia ja veroja, niin yrityksesi selviää, koska se tuottaa rahaa. Jos se on alle nolla, se tarkoittaa, että yrityksesi polttaa rahaa, eikä sillä ole tarpeeksi lainoja ja investointeja;

- Jos olet suunnitellut 200 000 myyntiä ja myy 50 000, niin tämä on syy vakavasti säätämään työsi ja mahdollisesti itse suunnitelma.

- Sinun pitäisi olla mukava. Liiketoiminta on kovaa. Jos olet myös jatkuvasti kova, niin on vaikea selviytyä liiketoiminnan tehtävistä. Varmista riittävästi mukavuutta, jotta et tunne itsesi viivästymisestä oman yrityksen vuoksi.

Yrityksen aloittaminen ja avaaminen yksinkertaistetussa järjestelmässä

Kuten olen luvannut, annan sinulle yksinkertaistetun kaavion yrityksen perustamisesta. koska Olen jo kirjoittanut kaikki edellä mainitut kohdat, viittaan niihin täällä, jotta ei toisteta.

Itse käytin tätä järjestelmää useammin kuin kerran, koska aikaisemmin kävin hyvin pieniä projekteja, joissa paljon voitiin jättää väliin. Järjestelmä näyttää näin:

  1. Ajatus (sen pitäisi aina olla);
  2. Helppo suunnitella, et voi maalata ja asentaa pääkohdat kannettavalle tietokoneelle. Se tehdään mallin tekemiseksi;
  3. Nopeat ideoita. Ehkä jopa ilman investointeja ja etsiä rahaa. Tai se vie hyvin vähän rahaa ja ne ovat vain säästösi;
  4. Kehittäminen ja aktiivinen edistäminen. Kun ensimmäiset tilaukset ovat siellä, voit aloittaa aktiivisen edistämisen ja tuoda kaiken mieleen;
  5. Yritysten rekisteröinti ja skaalaus.

Kuten näette, minulle jäi rekisteröinti aivan loppuun asti, koska jotkin liiketoimintaprojektit voidaan toteuttaa ilman rekisteröintiä, koska testin aikana ei ole niin paljon rahaa, että ne menestyvät välittömästi ilmoittaakseen veroosastolle. Mutta jos liiketoimintamalli on osoittanut tehokkuutensa ja se on kynittynyt aktiivisen myynninedistämisen jälkeen, suunnittelun pitäisi olla välitöntä.

Mutta ei edes alkuvaiheissa ilman suunnittelua, jos tarvitset vähittäismyyntiä, toimistoa tai työtä sopimusten kohteena olevien yritysten kanssa, koska tarvitset ainakin IE: n.

johtopäätös

Tässä artikkelissa kerroin, miten aloittaisit yrityksen, puhuitte virheistä, joita aloittelijat usein tekevät, ja minä tein, ja nyt tiedät, mitä tehdä ennen yritystesi aloittamista. Lue sivustoni "Miten ansaita. Py", tilaa se, kysy kysymyksiltäsi ja yritä aloittaa työnsä. Emme jätä ketään paikan päällä ilman apua. Kiitos huomionne!

Miten tehdä liiketoimintasuunnitelma?

Sinulla on idea. Haluat luoda yrityksesi. Erinomainen. Mitä seuraavaksi? Seuraavaksi sinun täytyy "laittaa kaikki hyllyille", ajattele yksityiskohtia (niin pitkälle kuin mahdollista), jotta ensin ymmärrät: kannattaako se kehittää tätä hanketta? Ehkä tutkimalla markkinoita, huomaat, että palvelu tai tuote ei ole kysyntä, tai sinulla ei ole tarpeeksi rahaa kasvattamaan yritystäsi. Ehkä projekti kannattaa hieman parantaa, luopua tarpeettomista elementeistä tai päinvastoin - esitellä jotain?

Harkitse yrityksesi näkymät auttavat yrityssuunnitelmaa.

Onko loppu oikeuttavat keinot?

Aloita liiketoimintasuunnitelman tekeminen muistaa sen tavoitteet ja toiminnot. Ensinnäkin teet valmistelutyötä ymmärtämään, kuinka suunniteltujen tulosten saavuttaminen on realistista, kuinka paljon aikaa ja rahaa tarvitaan suunnitelman toteuttamiseen.

Lisäksi liiketoimintasuunnitelma on tarpeen sijoittajien houkuttelemiseksi, apurahan tai pankkilainan saamiseksi. Toisin sanoen sen tulisi sisältää tietoja hankkeen mahdollisesta voitosta, tarvittavat kustannukset ja takaisinmaksuaika. Ajattele, mitä on tärkeä ja kiinnostava kuulla vastaanottajille.

Käytä pienen huijausarkin itsellesi:

  • Analysoi markkinat, joihin aiot päästä. Mitkä ovat yrityksen johtajat tähän suuntaan. Tutki heidän kokemustaan ​​ja työtä.
  • Tunnista projektin vahvuudet ja heikkoudet, tulevat mahdollisuudet ja riskit. Lyhyesti sanottuna tee SWOT-analyysi *.

SWOT-analyysi - (englanti) Vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet, uhat - vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet ja uhkat. Suunnitteluprosessi ja strategioiden kehittäminen tärkeimpien liiketoiminnan kehitykseen vaikuttavien tekijöiden tunnistamiseksi.

  • Selvästi päätä, mitä odotat projektista. Aseta tietty tavoite.

Tärkein liiketoiminnan suunnitelma on auttaa ensinnäkin itse kehittämään yrityksen strategiaa ja suunnittelemaan sen kehitystä sekä auttamaan investointien houkuttelemisessa.

Joten jokaisella suunnitelmalla on rakenne. Riippumatta hankkeen ominaisuuksista ja sijoittajien vaatimuksista, liiketoimintasuunnitelma sisältää pääsääntöisesti seuraavat elementit:

1. Yrityksen tiivistelmä (lyhyt liiketoimintasuunnitelma)

  • Tuotekuvaus
  • Markkinatilanne
  • Kilpailevat edut ja haitat
  • Lyhyt kuvaus organisaatiorakenteesta
  • Varojen jakautuminen (investoinnit ja omat)

2. Markkinointisuunnitelma

  • Määritelmä "ongelma" ja ratkaisu
  • Kohderyhmän määrittäminen
  • Markkina- ja kilpailuanalyysi
  • Ilmainen kapea, ainutlaatuinen myyntiehdotus
  • Menetelmät ja kustannukset asiakkaiden houkuttelemiseksi
  • Myyntikanavat
  • Markkinoiden valloittamisen vaiheet ja ehdot

3. Suunnitelma tavaroiden tai palvelujen tuottamiseksi

  • Tuotannon organisointi
  • Infrastruktuurin ominaisuudet
  • Tuotantoresurssit ja tila
  • Tuotantolaitteet
  • Valmistusprosessi
  • Laadunhallinta
  • Investointien ja poistot lasketaan

4. Työnkulun organisointi

  • Yrityksen organisaatiorakenne
  • Toimivaltuuksien ja vastuun jakaminen
  • Ohjausjärjestelmä

5. Rahoitussuunnitelma ja riskiennusteet

  • Kustannusarvio
  • Tuotteen tai palvelun kustannusten laskeminen
  • Tuloslaskelma
  • Investointijakso
  • Rikkoutumispiste ja maksautumispiste
  • Kassavirtaennuste
  • Riskin ennustaminen
  • Tapoja riskien minimoimiseksi

On selvää, että liiketoimintasuunnitelma on yksi kokonaisuus ja sen osat ovat erottamattomasti yhteydessä toisiinsa. Kuitenkin hyvin muodostettu rakenne auttaa sinua unohtamaan tärkeän sekä syvemmälle tarkastelemaan jokaista näkökohtaa.

Esimerkki siitä, miten voit tehdä liiketoimintasuunnitelman itse

Näyte miten tehdä liiketoimintasuunnitelma pienyrityksen avaamiseksi

Ei liikeyritystä voi tehdä ilman liiketoimintasuunnitelmaa. Tämä asiakirja on yksityiskohtainen ohje kaupallisen liiketoiminnan aloittamiselle, jossa selvitetään vaiheittaiset tehtävät, jotka on ratkaistava lopullisen tavoitteen saavuttamiseksi (eli voittojen maksimoimiseksi) sekä menetelmät ja työkalut, joita yrittäjä aikoo käyttää. Ilman liiketoimintasuunnitelmaa on mahdotonta saada investointeja kaupalliseen hankkeeseen tai soveltaa pankkiin lainaa liiketoiminnan kehittämiselle. Vaikka yrittäjä ei aio houkutella kolmannen osapuolen varoja, hän tarvitsee kuitenkin itselleen myös liiketoimintasuunnitelman.

Minkä tahansa hankkeen perustana on liikeidea - jonka vuoksi kaikki on suunniteltu. Idea on palvelu tai tuote, joka tuo voittoa yrittäjälle. Hankkeen menestys riippuu lähes aina idean oikeasta valinnasta.

  • Mikä on menestyvä idea?

Idean menestys on mahdollinen kannattavuus. Joten, aina on suuntaa, joka on alun perin suotuisa voittoa. Esimerkiksi jo aikoja sitten oli muodikasta tuoda jogurttia Venäjän federaatioon - tämä tuote sai välittömästi suosion väestön keskuudessa, ja suhteessa tähän suosiotaan tuontiyritysten määrä kasvoi. Vain täysin epäonninen ja epäpätevä yrittäjä voisi hukuttaa hankkeen tällä alalla ja tehdä yrityksestä kannattamatonta. Nyt jogurttia kaupassa idean suurella todennäköisyydellä ei onnistu: markkinat ovat jo kyllästetty kotimaisten tuotteiden tuotuja tavaroita ei todennäköisesti hyvin vastaan ​​kuluttajien korkeiden hintojen vuoksi ja tullin vaikeuksia, lisäksi suuret toimijat tällä segmentillä on jo markkinoilla ja ovat perustaneet tarjonta- ja myyntikanavia.

  1. - potentiaalinen ostaja kokee tuotteen tarpeellisuuden tai ymmärtää sen hyödyllisyyden (esimerkiksi henkilö ei ehkä vielä tiedä tietyltä lääkkeeltä, mutta hän ymmärtää, että jokin tällainen voi parantaa sairautensa);
  2. - ostaja on valmis maksamaan tuotteesta tai palvelusta) täsmälleen hinta, jonka aiot pyytää (joten lähes kaikki haluavat ostaa auton - mutta tiedämme, ettei kaikilla ole varaa autoon).

Ja vielä yksi huomautus innovatiivisia liikeideoita - liiallinen omaperäisyys voi vain vahingoittaa voittoa, koska mahdollinen yleisö voi yksinkertaisesti olla valmiina tarjouksen (suurin osa kuluttajista luonteeltaan konservatiivinen ja vaikea muuttaa tapojaan). Vähiten riskialttiin vaihtoehto on pitää kiinni kultaisesta keskiarvosta eli tuoda jo tutut tavarat tai palvelut markkinoille, mutta parannetussa muodossa.

  • Miten päättää, että tämä liikeidea on sinulle sopiva?

Jopa potentiaalisesti menestyvä liikeidea ei ehkä ole sellainen käytännössä, jos se ei sovi yhteen yrittäjälle. Joten kauneushoitolan avaaminen on suhteellisen helppoa - mutta jos et ymmärrä salonliiketoiminnan monimutkaisuutta, sinun aivojesi ei todennäköisesti tuota sinulle hyvää voittoa. Liiketoiminta-ajatuksen on välttämättä tuettava yrittäjän kokemuksesta, hänen tietämyksistään ja tietenkin mahdollisuuksista. Mitkä indikaattorit viittaavat siihen, että projekti pystyy tekemään sinut?

  1. - Ammattitaitoa. Sinulla voi olla erityiskoulutus valitsemallasi kentällä, tai saatat olla myös intohimoisesti itseoppinut. Pääasia on, että sinulla on ymmärrys tuotantoprosessista ja muista tarpeellisista tiedoista valitulla alalla.
  2. - Innostusta. Sinä haluat, mitä aiot tehdä ja tarjota. Ja sinun ei pidä pelata lopullista tuotetta vaan myös itse prosessia, koska et voi antaa kaikkia voimavarojasi mielettömille asioille, ja siksi on vaikeaa saada se hyvälle tasolle. Muista hyvin tunnettu sanonta: "Etsi työtä, jota pidät - ja sinun ei tarvitse työskennellä yhtä päivää elämässäsi."
  3. - Henkilökohtaiset ominaisuudet. Jos olet suljettu ja kommunikaatiomainen henkilö, sinusta tuntuu epämiellyttävältä muiden ihmisten kanssa, silloin sinun on vaikea neuvotella. Ja jos esimerkiksi olet vilpitön kasvissyöjä, ei ole järkevää harkita puolivalmiiden lihatuotteiden kauppaa - vaikka tämä yritys voi tuottaa hyviä voittoja, sinusta tuntuu silti epämiellyttävä.
  4. - Mitä sinulla on (maa, kiinteistö, laitteet jne.). Tuotannon aloittaminen on paljon halvempaa, jos sinulla on jo oikeat laitteet. Ja jos olet perinyt yksityisen talon, joka on kaukana tiestä, perinne, tämä on hyvä tilaisuus hyödyntää voittoja tienvarsien kaupasta, koska kilpailijasi, jos sellaisia ​​on olemassa, ei ole niin hyvä sijainti, ja tämä etu voi jopa estää teidän kokemattomuutesi.

Kilpailu: miten tulla erikoiseksi:

Kuten edellä mainittiin, yrittäjätoiminnan soveltamiseksi on parasta valita ne alueet, joilla kilpailu ei ole vakava tai täysin puuttuva. Useimmissa tapauksissa yrittäjät joutuvat kuitenkin kohtaamaan kilpailijoita, ja yrittäjät kohtaavat kysymyksen - miten heidät erottumaan taustastaan? Tämä voidaan tehdä seuraavien etujen takia:

  1. - Tuotteen (palvelun) kohokohta - eli teet todella muutoksia jo tuttuun tarjontaan. Joten yksi kuivapesu antoi asiakkaille vaatteita ripustimilla - kustannukset hankintaan ripustimet irtotavarana oli symbolinen ja asiakkaat olivat tyytyväisiä, koska he saivat lisää mukavuutta tilata palvelun, ja tämä antoi tämän kuivapesu etua verrattuna muihin kilpailijoihin.
  2. - Korosta tuotteen positiiviset ominaisuudet. Huomaa, että jotkut mainospalojen pesukoneet sijoitetaan huolellisesti pesemään, muut ovat täysin hiljaisia, ja toiset taas luotettaviksi eivätkä rikkoudu pitkään aikaan. Siksi on suurta todennäköisyyttä, että hiljaisuuden harrastajat saavat "hiljaisen" brändin, vaikka se maksaisi enemmän kuin vastapuolet, ja ne, jotka etsivät pesukoneen "vuosisatojen ajan", valitsevat yrityksen, joka väittää. Sen tuotteet ovat täysin luotettavia.
  3. - Kohdistaa tietty asiakasryhmä ja vakuuttaa heidät, että tuote (palvelu) on tarkoitettu heille. Mitä mieltä olette, että kahvila, jossa on alkeellisia musiikkeja, tarkoituksellisesti turmeltumaton sisustus- ja talousluokan palvelu juurtuu keskustaan? Tuskin. Mutta jonnekin kaupungin laitamilla tällainen laitos otetaan "bangilla", mutta entistä tarkempaa muotoa ei todennäköisesti saada tarpeeksi kävijöitä. Toisena esimerkkinä tästä säännöstä voidaan mainostaa makeisia, jotka hengittävät hengähdystä: "Minton" on selkeästi suunnattu nuorille ja "Rondo" päinvastoin keski-ikäisille.

Kilpailuetu

Kun ilmoitat itsellesi mahdollisille kuluttajille, yritä välittömästi kiinnittää huomionne etuja, jotka erottavat tarjouksesi samanlaisista tuotteista, jotta asiakkaat voivat nähdä, että sinä pystyt tyydyttämään heidän tarpeensa parhaalla mahdollisella tavalla. Älä epäröi hyödyntää etujaan eivätkä luotata kuluttajien kekseliäisyyteen - he eivät todennäköisesti ihmetele, miksi tuote (palvelu) eroaa paremmin kilpailijasi tuotteesta (palvelusta). Esimerkiksi jos teidän leivänne resepti sisältää tuotteen rikastusta vitamiineilla ja muilla hyödyllisillä aineilla, muista välittää tämä seikka tuleville asiakkaille. Ei ole kannattavaa sijoittaa leipääsi yksinkertaisesti maukkaaksi ja tuoreeksi tuotteeksi, sillä kilpailijoillasi on täsmälleen sama - on epätodennäköistä, että joku myy mauton ja vanhentuneen tuotteen. Mutta vitamiinit - tämä on sinun kilpailuetu, ja ostajan tulee ehdottomasti tietää siitä, joten sinun täytyy miettiä mainontaa vastaavasti.

Joten olemme purkaneet joitain alustavan valmistelun vivahteita liiketoimintasuunnitelman laatimiseen, ja nyt voimme kiinnittää erityistä huomiota erityisesti tähän asiakirjaan ja sen pääosiin.

1. Otsikkosivu.

Otsikkosivu on liiketoimintasuunnitelman "kasvot". Ensinnäkin se on potentiaaliset sijoittajat tai pankkisi työntekijät, jotka päättävät antaa sinulle lainan liiketoiminnan kehittämiselle. Siksi sen pitäisi olla selkeästi jäsennelty ja siinä on oltava kaikki hankkeen tärkeimmät tiedot:

  1. - Hankkeen nimi (esim. "Itsepuristuvien moptien valmistus" tai "Kaupallisen Internet-radioaseman luominen ja kehittäminen" XXX ");
  2. - Hankkeen oikeudellinen muoto ja oikeushenkilön nimi (jos on useita tällaisia ​​henkilöitä, vaaditaan luettelo vastuualueista);
  3. - Hankkeen tekijät ja kirjoittajat
  4. - Hankkeen merkinnät (esimerkiksi "tämä asiakirja on vaiheittainen suunnitelma kaupallisen radioaseman perustamiselle ja kehittämiselle...");
  5. - Projektikustannukset (tarvittava käynnistyspääoma)
  6. - Luomisen paikka ja vuosi ("Perm, 2016").

2. Yhteenveto.

Tämä kohta on lyhyt kuvaus hankkeen ideasta, toteutuksen ajankohdasta, päätavoitteista ja tavoitteista ajatuksen toteutumiselle, odotetulle liikevaihdolle ja tuotantomäärille. ennuste keskeisistä indikaattoreista - projektin kannattavuus, takaisinmaksuaika, alkuinvestointi, myynti, nettotulos jne.

3. Markkina-analyysi

Tässä osiossa kuvataan projektin toteuttamisalaa, kilpailutason arviointia, kohdeyleisön ominaisuuksia ja alan kehitystä. On erittäin tärkeää, että markkina-analyysi toteutetaan laadullisen markkinointitutkimuksen perusteella, joka sisältää todellisia indikaattoreita (väärennetty tai virheellinen analyysi vähentää liiketoimintasuunnitelman arvoa lähes nollaan). Jos yrittäjä ei ole pätevyys valitulla alalla, epätarkkuuksien ja virheiden välttämiseksi hänelle olisi annettava mahdollisuus tehdä markkinointitutkimuksia ulkoistamisesta ja tilata se tunnetulta markkinointitoimistolta.

  1. - Valitun teollisuuden yleinen kuvaus (dynamiikka, suuntaukset ja kehitysnäkymät - erityiset matemaattiset indikaattorit);
  2. - Päämarkkinoiden toimijoiden (eli suorien ja epäsuorien kilpailijoiden) ominaisuudet osoittavat yrityshankkeesi kilpailuetuja ja -ominaisuuksia verrattuna muihin aiheisiin;
  3. - Kohdeyleisön ominaisuudet (maantieteellinen sijainti, iän taso, sukupuoli, tulotaso, kuluttajien ja käyttäjien käyttäytyminen jne.). Luodaan "tyypillisen asiakkaan" muotokuva ja maininta tärkeimmistä motiiveista ja arvoista, jotka ohjaavat häntä valitessaan tuotteen (palvelu), pessimistisen ennusteen (eli vähimmäisvirtauksesta) tuotteen (palvelu) kuluttajille;
  4. - Katsaus tehokkaimmista kanavista ja tavoista edistää tuotteen (palvelu);
  5. - Tarkastella ja tunnistaa todennäköisimmät riskit, joita yrittäjä voi kohdata tässä markkinasegmentissä ja ehdottaa keinoja poistaa tai minimoida ne (on muistettava, että riskit ovat ulkoisia olosuhteita ja tekijöitä, jotka eivät ole riippuvaisia ​​yrittäjistä);
  6. - Ennuste mahdollisista muutoksista tällä markkinasegmentillä sekä yleiskuva niistä tekijöistä, jotka voivat vaikuttaa hankkeen kannattavuuteen.

4. Tavaroiden ominaisuudet (palvelut) ja niiden toteuttaminen

Tässä kohdassa kuvataan yksityiskohtaisesti ne tuotteet, joita yrittäjä aikoo tuottaa, tai ne palvelut, jotka hän aikoo myydä. Erityistä huomiota olisi kiinnitettävä liikeidean kilpailueduihin, toisin sanoen mikä tekee tästä ehdotuksesta erottuvan yleisestä monimuotoisuudesta. Kuitenkaan ei pidä hiljaa ajatuksen puutteista ja heikoista kohdista, jos on olemassa jotain - on parempi pelata reilua peliä sijoittajien ja velkojien kanssa, lisäksi he voivat analysoida tätä osiota yksinään ja jos yksipuolinen kuvaus uhkaa menettää luottamuksensa ja sen kanssa - ja toivottavasti taloudellisia investointeja ajatuksiisi.

  1. - lyhyt kuvaus ideasta;
  2. - sen täytäntöönpanon menetelmät;
  3. - kuvaus tuotteen elinkaaresta (palvelu);
  4. - prosenttiosuus toissijaisista ostoista;
  5. - kyky luoda uusia tuotantolinjoja tai palveluvaihtoehtoja, mahdollisuus ehdotetun tuotteen segmentoitumiseen;
  6. - tarjouksen odotettavissa oleva muutos markkinatilanteen muutosten ja voittoon vaikuttavien tekijöiden mukaisesti.

5. Liiketoiminnan edistämisen menetelmät (markkinointi ja strategiset suunnitelmat)

Tässä luvussa yrittäjä kertoo, millä tavoilla hän aikoo tiedottaa potentiaaliselle kuluttajalle tuotteestaan ​​ja kuinka hän aikoo edistää tätä tuotetta. Täällä näkyy:

  1. - hinnoittelukysymykset (hinnoittelupolitiikan alalla tehdyt taloudelliset laskelmat tehdään ottaen huomioon hankkeen käynnistämiskustannukset, tavaroiden (palveluiden) kustannukset, kohdeyleisön tulotaso ja odotetut voitot) - on parempi, jos tarjoat välittömästi sijoittajille useita järjestelmiä, joissa otetaan huomioon ulkoisten tekijöiden muutokset markkinatilanne;
  2. - järjestelmä (tuotteen) saattamiseksi markkinoille (on kätevämpää käyttää visuaalisia järjestelmiä, esimerkiksi Gantt-kaaviota, joka osoittaa suunniteltujen toimien algoritmia ja niiden toteuttamiseen tarvittavien taloudellisten investointien määrää;
  3. - kehitystrategia (suunnitelma "erityisen" tietyn hankkeen yhteydessä kehitetyn kuluttajaryhmän "kaappaamiseksi" - olisi myös parempi antaa sille visualisointimuoto ja visualisoida se esimerkiksi tehtäväpuun muodossa, jossa yhteinen tavoite on "hajautettu" tehtäviin ja niiden vastaaviin toimenpiteisiin);
  4. - myyntikanavia ja myyntiverkostoa (on parasta esittää se uudelleen visuaalisen järjestelmän muodossa, joka selkeästi kuvastaa kaikkia vaiheita - varastosta tuotujen tavaroiden vastaanottamisesta lopulliseen ostoonsa);
  5. - mainostukitaktiikka (mediasuunnittelu ja laajamittaiset mainosprojektit)

6. Tuotantoprosessin kuvaus

Tuotantosuunnitelma on yksityiskohtainen kuvaus tuotteen valmistamiseen tähtäävästä algoritmista löytämästä sen raakatuotteesta, kunnes lopputuote on myymäläikkunoissa. Tämä suunnitelma sisältää:

  1. - kuvaus tarvittavista raaka-aineista ja sen tärkeimmät vaatimukset sekä toimittajat, joilta aiot ostaa nämä raaka-aineet;
  2. - raaka-aineiden vastaanotto, käsittely ja esivalmistus;
  3. - itse prosessi;
  4. - valmiin tuotteen saanto;
  5. - lopputuotteen testausmenetelmä, sen pakkaus ja siirto varastoon ja sen jälkeen toimittaminen ostajalle.

Tuotantoprosessin varsinaisen kuvauksen lisäksi tämän luvun pitäisi myös heijastaa:

  1. - käytettävien laitteiden ominaispiirteet sekä tuotantopaikat, joissa ilmoitetaan kaikki tarvittavat standardit ja vaatimukset;
  2. - luettelo tärkeimmistä kumppaneista;
  3. - tarve houkutella resursseja ja lainatut varat;
  4. - liiketoiminnan kehittämisen aikataulu - tuotannon alusta siihen päivään, jona projektiin sijoitetut varat maksetaan.

7. Yrityksen rakenne. Henkilöstö ja johtaminen.

Tässä luvussa kuvataan yritysprojektin sisäinen järjestelmä eli hallinto-organisaatiosuunnitelma. Luku voidaan jakaa seuraaviin alaluokkiin:

  1. - yrityksen oikeudellinen muoto (LLC, IP jne.);
  2. - yrityksen sisäinen rakenne, vastuun jakaminen palvelujen välillä ja vuorovaikutuksen kanavat (olisi parasta, jos tätä alakohtaa kuvataan paremmin kyseisten järjestelmien avulla);
  3. - henkilöstötaulukko, kunkin työntekijän tehtävät, hänen palkkansa, kanavat ja kriteerit, joiden perusteella henkilöstö valitaan;
  4. - luettelo henkilöstötyötä koskevista lisätoimista (jatkokoulutus, koulutus, henkilöreservi jne.)
  5. - osallistuminen liiketoiminnan kehittämistilaisuuksiin (kilpailut, konferenssit, messut, avustukset, hallituksen ohjelmat jne.).

8. Riskien arviointi. Tapoja riskien minimoimiseksi.

Tämän kohdan tarkoituksena on alustava arviointi mahdollisista negatiivisista olosuhteista, jotka vaikuttavat haluttujen indikaattorien (liiketulot, asiakasliikenne jne.) Saavuttamiseen - tämän arvioinnin perustana on jälleen markkinatutkimus. Riskit on jaettu ulkopuolisiin (esimerkiksi kova kilpailu ja uusien vahvan toimijan syntyminen tällä alueella, vuokra- ja hyödyllisyysmaksujen nousu, luonnononnettomuudet ja hätätilanteet, verolainsäädännön muutokset hintojen korottamiseen jne.) Ja sisäiset ( jotka voivat tapahtua suoraan yrityksen sisällä - laitteiden rikkoutuminen, epärehelliset työntekijät jne.).

9. Rahavirtojen ennustaminen

Ehkä liiketoimintasuunnitelman vastuullinen johtaja. Sen merkityksen vuoksi sinun pitäisi antaa kirjallisesti ammattilaisille, jos yrittäjällä ei ole taloudellista ja taloudellista koulutusta. Joten monet innovaattorit, joilla on luovia ideoita mutta joilla ei ole riittävästi taloudellista lukutaitoa, tässä tapauksessa käyttävät sijoitusyhtiöiden palveluja, jotka myöhemmin toteuttivat liiketoimintasuunnitelmansa todistusviisumiin - tämä on eräänlainen takuu luotettavuuden laskemisesta ja antaa liiketoimintasuunnitelmalle lisäpainon sijoittajien ja lainanantajien silmissä.

  1. - tase;
  2. - kustannusten laskeminen (työntekijöiden palkat, tuotantokustannukset jne.);
  3. - tuloslaskelma ja rahavirtalaskelma;
  4. - tarvittavien ulkoisten investointien määrä;
  5. - tuloksen laskeminen ja kannattavuus.

Hankkeen kannattavuus on keskeinen indikaattori, jolla on ratkaiseva vaikutus sijoittajien päätökseen investoida tähän liiketoimintaan. Tähän aiheeseen liittyvillä laskelmilla tarkoitetaan ajanjaksoa käynnistyspääoman hankkimisesta ja kolmannen osapuolen investoinneista siihen hetkeen asti, jolloin hanketta voidaan pitää taantuma-arvona ja alkaa tuottaa voittoa.

10. Normatiivinen perusta

Siinä luetellaan kaikki asiakirjat, jotka ovat välttämättömiä yritystoiminnan oikeudelliselle tuelle - tavaratodistukset ja lisenssit, luvat tietyntyyppisille toimille, toimet, hyväksynnät jne. - kuvataan niiden vastaanottamisen ehdot ja ehdot sekä kustannukset. Jos jokin asiakirja on jo yrittäjän käsissä, tämä on ilmoitettava, ja tämä tosiasia tulee myös etuna sijoittajien silmissä.

11. Sovellukset

Liiketoimintasuunnitelman lopussa yrittäjä antaa kaikki laskelmat, kaaviot, kaaviot ja muut tukimateriaalit, joita käytettiin talousennusteiden, markkina-analyysin jne. Tekemiseen, sekä kaikki materiaalit, jotka visualisoivat liiketoimintasuunnitelman kohdat ja helpottavat sen käsitystä.

Artikkelin lopussa haluaisin sanoa muutaman sanan yleisimmistä virheistä, joita kokemattomien yrittäjien tekevät tekemällä liiketoimintasuunnitelmia. Joten, mitä sinun pitäisi välttää, jos et halua pelotella mahdollisia sijoittajia pois projektista?

Top