logo

Miten tehdä liiketoimintasuunnitelma itse? Mitä tarvitaan tähän? Tässä on käytännöllinen opas, joka vastaa kaikkiin liiketoimintasuunnitelman kirjoittamiseen liittyviin kysymyksiin.

Liiketoimintasuunnitelmasi pitäisi vastata vain kolmeen tärkeään kysymykseen:

"Mitä minä haluan?", "Miten se tehdään?", "Mitä minä tarvitsen tästä?".

Mutta ei kaikki ole niin yksinkertainen kuin se näyttää ensi silmäyksellä. Vaikuttaa siltä, ​​että kysymykset eivät ole monimutkaisia, mutta tässä artikkelissa on monia muunnelmia. Optimistinen asenne projektiin, mutta älä liioittele, koska liiketoiminta on sidottu tosielämässä, joka usein aiheuttaa meille monia yllätyksiä, jotka eivät aina ole myönteisiä vaikutuksia. Todella lähestyt kaikkea, arvioi resursseja, tietämystäsi ja valmiuksiasi huolella.

Liiketoiminta-ajatuksen toteuttaminen riippuu ensisijaisesti liiketoimintasuunnitelman oikeasta kirjoittamisesta. Jotta voit luoda liiketoimintasuunnitelman, sinun on noudatettava erityisiä sääntöjä, ja sen on noudatettava yleisesti hyväksyttyä rakennetta. Lähestymistavan vakavuus, kaikkien kohtien ja jaksojen laatiminen sekä kiinnostuksen taso - ovat uuden projektin laadun takaaja. Liiketoimintasuunnitelman yleisesti hyväksytty rakenne koostuu useista osista, annan sen alla.

Älä kiirehdi kirjoittamaan liiketoimintasuunnitelmaa, se voi kestää paljon aikaa, mutta huolellinen tutkimus kaikista pisteistä ja vivahteista mahdollistaa laadukkaan asiakirjan tuotoksessa, jonka avulla voit houkutella mahdollisia sijoittajia, jos ne ovat välttämättömiä. Laadullisen liiketoimintasuunnitelman kirjoittamiseen tähtäävä työ johtaa sinut menestykseen.

Aloittelijan yrittäjän on ensin ymmärrettävä tarve luoda liiketoimintasuunnitelma. Ymmärtäminen, mitä hän haluaa saavuttaa ja millä tavoilla hänen tavoitteensa saavutetaan, on puolet menestyksestäsi. Usein ennakoimattomat vaikeudet hankkeen toteuttamisprosessissa voivat heikentää yrittäjän halu toimia ja edetä eteenpäin. Se on askel askeleelta toimintasuunnitelman määrätty liiketoimintasuunnitelmaan, se auttaa pääsemään eroon ongelmasta, koska niiden ulkonäkö oli teoreettisesti ennustaa ja ongelmanratkaisutapoja on jo rekisteröity.

Aloitamme tarkastelemalla kaikki liiketoimintasuunnitelman eri osat ja keskustelemme lyhyesti niistä.

Otsikko-sivu. Yhteenveto

On hyvä, jos sinulla on jo alkupääoma liiketoiminnan järjestämiseen. Ja jos sinulla ei ole sitä, ja aiotko ottaa lainan pienyritykselle vai pyytää lainaa? Sen jälkeen tarvitset hyvin kirjoitetun liiketoimintasuunnitelman. Ilman sitä kukaan ei anna rahaa hankkeelle.

Rahaa aina tosissaan, niin olla ystävällisiä "play" on sääntöjen vakava - liiketoimintasuunnitelman pitää moitteettomasti suunniteltu tekemään vaikutuksen lainanantajalle. Kyllä, vaikka teetkin itsellesi liiketoimintasuunnitelman, kaikki on syytä huolellisesti "asettaa hyllyille" - loppujen lopuksi selkeä ja johdonmukainen lausuma kaikista pisteistä auttaa olemaan "menettämässä" liiketoiminta-ideasi toteuttamisen aikana.

Ensimmäinen osa kuvaa projektin ideaa. On välttämätöntä esitellä edellytykset, jotka ovat olleet vauhtia liiketoimintasuunnitelman laatimiselle. Kuvaile projektin visio, sen lyhyt kuvaus, työn periaatteet. Mitä yrityksesi voi antaa yhteiskunnalle? Mitkä hyödyt tuovat ihmisiä projektiin? Liiketoimintasuunnitelman kirjoittaminen selittää sinulle ensin ja ennen kaikkea, ja se näyttää kaikille kiinnostuneille osapuolille.

Yritä selittää tavoitteesi ja menetelmät, jotta voit toteuttaa liiketoiminta-ideasi menestyksellisesti. Tee selväksi, että aikomuksesi ovat vakavat. Tätä osaa voidaan kuvata toimintasuunnitelman seuraavien osien pohjaksi.

Yrityksen toiminta

Tässä osiossa voit rekisteröidä valtavan määrän kysymyksiä, jotka riippuvat valitusta toiminnosta. Aion kuvata vain muutamia kohtia, jotka ovat mielestäni tärkeimmät. Tämä on:

  1. Yrityksen organisaation ja oikeudellisen muodon määrittäminen.
  2. Perustajien roolin jakautuminen.
  3. Oikeudelliset tiedot (osoite, puhelin jne.).
  4. Yrityshankkeen tavoitteet ja niiden ratkaisut.
  5. Tulevaisuuden näkymät yrityksellesi lähivuosina.

Tässä jaksossa sinun on vastattava kysymyksiin:

  • Miksi kuluttajat valitsevat sinut? On ymmärrettävä ja selitettävä, miksi juuri ideasi on mielenkiintoinen ja kilpailukykyinen.
  • Mitkä ovat etusi kilpailijoiden suhteen? Jos teidän toimillasi ei ole tarkoitus tyydyttää asiakastyytyväisyyttä, ideasi ei ole lupaava.

Anna tällainen tapaus liiketoimintasuunnitelman rakenteessa, jolloin tuotannossa pysähtyy yhtäkkiä sellaisten tekijöiden takia, kuten raaka-aineen puute tai kun kaupankäynnissä on puutetta tavaroiden toimittamisessa. Tee suunnitelma, joka voi vähentää kustannuksia äärimmäisissä liiketoimintaolosuhteissa. sisältöön ↑

Kuvaus myydyistä tuotteista tai tarjolla olevista palveluista

Päätä niiden henkilöiden ympyrä, joihin aktiviteettisi ohjataan, ts. tunnista kohdeyleisösi. Harkitse huolellisesti ja tunnista asiakkaan tarjoamasi tuotteen tärkeimmät ominaisuudet. Näihin ominaisuuksiin kuuluvat: hinta, maku, väri, suunnittelu, pakkaus jne.

Yksityiskohtaisesti "piirrä" kaikki houkuttelevat palvelut, joita käytät asiakkaiden houkuttelemiseen:

  • Kyky tilauksiin tai palveluihin puhelimitse.
  • Internetin kautta. Nykyään Internet on tulossa tavaroiden tärkein edustaja ja jakelukanava.
  • Sisällytä kuvaus varastoista ja erilaisista "myynninedistämistarjouksista".

Ehkä sinulla on omat ideasi, ilmoittakaa heille kirjoittaessasi liiketoimintasuunnitelman. sisältöön ↑

Markkinat ja kilpailija-analyysit

Ennen markkinoille tuloa tuotteen tai palvelun kanssa sinun on tarkasteltava huolellisesti näitä markkinoita. Kuinka paljon ihmiset tarvitsevat tarjolla olevissa tuotteissa, mitä "aukkoja" olet valmis täyttämään tavaroidesi jne. No sitten

Kilpailijoiden opiskelu on vaikea ja huolellinen vaihe liiketoimintaohjelman laatimisessa. Sinun on tutkittava tarkasti ja arvioitava kaikki kilpailijasi työn nuhteet. Ymmärrä alan erityispiirteet tällä alalla ja ymmärrä liiketoiminnassanne parasta, mitä he ovat oppineet kilpailijoilta.

  1. Laske kilpailijoiden lukumäärä
  2. Määritä jokainen markkinaosuus
  3. Määritetään kilpailijoiden käyttäytymismallit (hintavaihtelut, tavaroiden ja palveluiden valikoima)
  4. Opiskeluilmoitus
  5. Arvioi edut ja haitat
  6. Toimita toimivaltaisesti kaikki, mitä parhaiten edustavat kilpailijat
sisältöön ↑

markkinointi

Markkinoinnin tehtävänä on määrittää tuotteen kuluttajaominaisuudet ja selvittää, miten se toimitetaan asiakkaille. Markkinoijat etsivät uusia markkinoita myynnistä ja myynnin kasvusta. Jotta yrityksesi kehittyminen olisi mahdollista, sinun täytyy työskennellä yrityksen imagon, kehittää menetelmiä ja tapoja lisätä myyntiä. Siksi markkinointitutkimuksen tulisi olla yrityksen olennainen osa.

Kehitä joukko toimenpiteitä asiakkaan palautteen saamiseksi. Asiakkailta saatu palaute on todellakin arvokasta tietoa. Tarkastusten ansiosta voit paremmin ymmärtää, mikä kannattaa vaihtaa ja miten houkuttelevuus paranee. sisältöön ↑

Valmistusprosessi

Liiketoimintasuunnitelman tässä osiossa tallennetaan kaikki tuotannon, teknologian ja laitteiden tiedot henkilöstöstä. Lisäksi tietoja laitteiden toimittajista, raaka-aineista. Ilmoita, millaisia ​​resursseja sinulla on jo tällä hetkellä, ja mitä resursseja sinun tulee houkutella hankkeen toteuttamiseksi.

Kaikki tuotantoprosessi-osassa kerätyt tiedot mahdollistavat yrityksen ja sen tuotantokyvyn ylläpitokustannusten arvioinnin.

Tämän jakson päätavoite on vakuuttaa potentiaalinen luotonantaja, kuten sanotaan - numeroina ja "paljaana" logiikkana, että yrityksesi pystyy tuottamaan hyviä tuotteita hyvissä ajoin tai tarjoamaan tarjottuja palveluja korkeimmalle tasolle.

Kaikki tiedot voidaan esittää taulukon muodossa (tai muussa muodossa, jota pidät tarpeellisina), joissa tiettyinä aikoina määritetään yrityksen tuotoksen vaiheet suunnitellulle kapasiteetille tai suunnitellun myynnin tai palvelujen tuotos. sisältöön ↑

Tilinpäätös

Muodosta liiketoimintasuunnitelman laatiminen varmista, että määrität liiketoiminnan taloudellisen suorituskyvyn. Tällaiset laskelmat perustuvat kaikkien kustannusten ja myyntiennusteiden kirjanpitoon (voitto). Vain laskujen jälkeen pystyt ymmärtämään itsellesi kuinka paljon ansaitset ja näytät sen sijoittajalle. Itse asiassa tämä on tärkein, tylsä ​​ja suurin osa volyymien osalta.

Kaikkien finanssilaskelmien perusta on erottelukohdan määritelmä. Kysy Wikipediasta, mikä on tämä salaperäinen kohta:

Rikkoutumispiste on tuotannon vähimmäistilavuus ja tuotteiden myynti, jossa kulut korvataan tuloilla, ja yhtiö alkaa tuottaa jokaisen myöhemmän tuotantolaitoksen tuotantoa ja myyntiä.

Tämä hajoamispiste jakaa kentän tuloihin ja kustannuksiin. Ne edellytykset, joiden perusteella se ilmenee, ja ne ovat projektin vähimmäisvaatimukset.

Harkitse liiketoiminnan aloittamisen kustannukset:

  1. rekisteröintikustannukset
  2. tilojen hankinta tai vuokraus
  3. huoneen järjestely
  4. laitteiden ja materiaalien kustannukset
  5. lisenssikustannukset

Kustannukset voidaan jakaa kiinteiksi ja muuttuviksi. sisältöön ↑

Kiinteät kustannukset:

  1. huoneen vuokraus
  2. työntekijän palkka
  3. sähkö, vesi, lämmitys
  4. linkki
  5. laitteiden huolto
  6. verot
sisältöön ↑

Muuttuva virtaus:

  • materiaalikustannukset
  • osapalkka
  • linkki
  • toimitus

Tuloilla kaikki on paljon yksinkertaisempaa. Tulojen tulon määrittämiseksi sinun on vähennettävä muuttuvat kustannukset hinnasta.

Tuotannon kannattavuuden laskemiseksi on välttämätöntä ottaa huomioon tavaroiden kustannusten suhde kustannuksiin kuukausittain. Takaisinmaksuaika lasketaan nettomääräisen avaamisen kustannusten suhdetta kohden. sisältöön ↑

riskejä

Liiketoimintasuunnitelmasi on esitettävä riskit, jotka on suunniteltu tarjoamaan vaikeuksia koko kehityspolun aikana ja joiden avulla voit välttää ongelmia. sisältöön ↑

Mahdolliset riskit:

  • Tapaturmat, luonnonkatastrofit
  • Taloudelliset tilanteet (hinnankorotus)
  • Sopimusten peruuttaminen
  • Tuotteiden kysynnän lasku
  • Alhainen myynti
  • Luotto- ja kassavarat

Määritä, miten päästä eroon ongelmista mahdollisimman pienillä tappioilla. Laske tappioita, jotka voivat tapahtua ja perustella päätöksesi laskelmissa.

Tarvittaessa sinun on määriteltävä yrityksen vaikutukset ympäristöön. Ekologiset ongelmat, ensi silmäyksellä, merkityksetön, saattavat osoittautua "estäväksi" tekijäksi yrityksesi hankkeelle. sisältöön ↑

sovellukset

Kaikki taulukot, kaaviot, kaaviot, säädökset, jotka vaaditaan yrityksellesi, lainsäädäntöä jne. olisi esitettävä liiketoimintasuunnitelmaan liitetyissä erillisissä hakemuksissa.

Ymmärrän, että liiketoimintasuunnitelman kirjoittaminen, varsinkin ensimmäistä kertaa, on ylivoimainen testi, joten noudata neuvoja ja sitten onnistut. Vastuullisesti lähestyt tätä ongelmaa, sillä tämä asiakirja on erittäin tärkeä sinulle ja yrityksellesi. Anna mahdollisimman suuret vaikeudet, jotka voivat ilmetä saavutuksesi saavuttamisessa ja kehittää kattavia toimenpiteitä niiden ratkaisemiseksi.

Jos jotain menee pieleen, älä epäusko! Voit aina tilata liiketoimintasuunnitelman kirjallisesti ammattilaisilta. Seuraa esimerkiksi tätä linkkiä.

Onnea ja menestystä!
Jälkiruoka tänään - video "Liiketoimintasuunnitelman kirjoittaminen"

Yrityshankkeen luominen

Tässä on pieni kokoelma liiketoimintasuunnitelmia todellisista investointihankkeista, jotka ammattimaiset sijoitusneuvojat ovat kehittäneet. Kaikki liiketoimintasuunnitelmat voidaan ladata ilmaiseksi, kuten useimmat sivustosi materiaalit. Luottamuksellisuuden säilyttämiseksi numeroita ja nimiä on muutettu merkittävästi, mutta muutoin kaikki asiakirjat ovat esimerkkejä todellisesta työstä.

  • Maissihiutaleiden tuotannon järjestäminen Esimerkki tuotantolinjan organisoinnin tehokkuudesta
  • Maissihiutaleiden tuotannon organisointi Esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta omien raaka-aineidensa tuottamiseen
  • Yrityksen investointihankkeen toteutus alkoholijuomien ja matalapalkkisten tuotteiden tuotannolle Esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta tuotannon nykyaikaistamista ja laajentamista varten
  • Juuston valmistuksen järjestäminen Esimerkki yrityksen laajentamista koskevasta liiketoimintasuunnitelmasta
  • Pienien vaatteiden valmistus Esimerkki tytäryhtiön liiketoimintasuunnitelmasta
  • Pakkauspelien huonekalujen tuotanto Esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta yrityksen avaamiseksi tavoitteena uuden markkinasegmentin aloittaminen
  • Pakastevaraston rakentaminen Esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta ulkomaisten sijoitusten houkuttelemiseksi
  • Investoinnit energiansäästötoimiin Energiatehokkuuden lisääminen Buryatin republikaanisen sodan veteraanien sairaalassa
  • Laajamittainen mittauslaitteiden tuotanto, lämmön ja veden kulutuksen hallinta ja säätö Yrityksen luominen alkuperäisiin malleihin perustuen
  • Tietoturvallisuusosaston perustaminen Sijoitusmahdollisuuksien arviointi sekä hankkeen kannattavuuden ja riskialttiuden indikaattoreiden arviointi toteutuksen aikana. Uuden suunnan luominen yrityksen tarjoamiin palveluihin asiakkaille
  • Maatalouden monimutkaisen tuotannon ja jalostuksen rakentaminen kylässä. Nikolaevka Tuotannon luominen sekä omaan käyttöön että koti- ja ulkomaisille markkinoille
  • Kalanjalostustuotannon luominen Leningradin alueella Tuotteiden tuotannon ja myynnin organisointi Euroopan markkinoilla.
  • Uusien tuotantojen luominen talonpoikaistalouden pohjalta
  • Käyttämättömän karjan kompleksin hankinta lähellä Vassiatan kylää. Jalostusteollisuuden raaka-ainepohjan kehittäminen
  • Digitaalisen tulostuksen typografia Tyumenissa Uuden teknologian pohjalta perustetun yrityksen luominen eri rahoituslähteiden kautta
  • Supermarketin perustaminen Moskovaan Kauppapaikan laajentamisen ja jälleenrakentamisen hanke
  • Verkko-informaatiokohtien järjestäminen Laitteiston ostamiseen tehtävien investointien perustelut
  • Pikaruokaravintoloiden luominen Tšeljabinskissa. Valinnassa kaupallisesti tehokkain vaihtoehto.
  • Pienten ja keskisuurten tulostusjulkaisujen mini-painotalon luominen, näkymien arviointi, strategian kehittäminen ja pääoman korottaminen.
  • Henkilöautojen korjaus - ja huoltopalvelujen perustaminen. Yrityksen perustaminen.
  • Traumatologian ja osteosynteesin lääkinnällisten laitteiden tuotanto ja myynti Pääomasijoituksen houkutteleminen
  • Pehmeiden muoviputkien tuotannon organisointi Hankkeessa keskitytään keskikokoisiin ja pieniin kosmetiikkatuottajiin
  • Röntgenmammografiayksikön hankinta lääketieteelliselle ja ennalta ehkäisevälle keskukselle Mammografialaitteen avaamisen kautta tarjottavien palvelujen laajentaminen
  • Sutuurimateriaalien sarjatuotannon organisointi leikkaukseen Uusi tuotanto atraumaattisille neuloille, muunnetuille titaanimonofilamentteille jne.
  • Kuivan sahatavaran ja puusepäntuotteiden valmistus Puunjalostuslaitoksen jälleenrakentaminen
  • Valmisbetonin ja sementtilaastareiden tuotanto ja myynti Tomskissa ja Tomskissa sijaitsevan yritysprojektin
  • Cherepovetskin lastulevytuotannon tekninen uudistaminen. Uusien materiaalien tuottaminen organisaatiolle ja teknisiin tarkoituksiin.
  • Polyosilikaatin valmistus teollisuusjätteestä Uuden materiaalin tuotanto- ja tekniseen käyttöön tarkoitettu organisaatio
  • Monikäyttöinen mökkialue Formation and land development as a new product
  • Laitoksen taloudellisen kuntoutuksen toimenpidepaketti betonituotteiden tuottamiseen ja K Yrityksen liiketoimintasuunnitelma kriisitilanteessa
  • Monitoimisen urheilu- ja viihdekeskuksen rakentaminen vesipuiston kanssa Vapaa-ajan toiminnan kannattavuuden arviointi asukkaille ja kaupungin vieraille
  • Kaupunkimaisen kulttuuri- ja viihdekeskuksen liiketoimintasuunnitelma Luomalla kilpailukykyinen yritys, joka tarjoaa laajan valikoiman palveluita
  • 3-luokan luokan rakentaminen B N Coy -alueen kaupungissa Lisätään piirin investointihenkisyyttä
  • Kansainvälisen urheilu-, kulttuuri-, viihde- ja terveyskeskuksen luominen Laajan valikoiman palveluja tarjoavan yrityksen kilpailukyvyn arviointi
  • Suunnitelma vapaa-ajanyrityksen kehittämiseksi ja nykyaikaistamiseksi Tulassa Lisätuotantotulojen lisääminen
  • Tehokkaiden jätevedenpuhdistamojen ja elektroniikkatuotteiden massatuotannon organisointi Uuden yrityksen kaupallisen tehokkuuden arviointi ja uuden tuotanto-ohjelman toteutus
  • Lujitemuovausketjujen tuotanto lannankuljettimille Sivuston organisointi, resurssien tehokas käyttö, tuotannon ja myynnin kasvu
  • Rautateiden huolintayrityksen kehittämisstrategia ja liiketoimintasuunnitelma Liikenne- ja tuotantopäätteen kehittäminen yrityksen voittojen lisäämiseksi
  • Tavaravaunujen automaattisen kytkennän absorboivien laitteiden tuotannon laajentaminen Liikkuvan kaluston turvallisuuden, työpaikkojen luomisen ja säilyttämisen varmistaminen
  • Minijäähdytinrakentaminen Kyzylordaan (Kazakstan) Moottoripolttoaineen, dieselpolttoaineen ja polttoöljyn tuotannon organisointi, kuljetuspalvelujen tarjoaminen
  • Luokiteltujen mikrojauheiden valmistus Teknologian kehittäminen ja markkinoiden kehittämisstrategia
  • Muiden kuin metallisten raaka-ainepanosten kehittäminen ja käyttö Yrityksen kehittäminen ja markkinaosuuden säilyttäminen tavaraliikenteen markkinoilla
  • Rautatievaunujen laivaston laajentaminen Yhtiön kehittäminen ja markkinaosuuden säilyttäminen tavaraliikenteen markkinoilla
  • Kaasunkehittimet jauheen sammuttimien paineistamiseen, joiden käyttöaika on lyhentynyt. Massatuotannon järjestäminen markkinoiden kehittämiseksi.
  • Porauslaitteet teknisten kaivojen rakentamiseen erilaisiin tarkoituksiin maanalaisista kaivoksista Suunnitteluasiakirjojen kehittäminen ja massatuotannon organisointi
  • Uuden hinnoittelustrategian kehittäminen verkostolle kukkien toimittamisessa Kattavat kustannusrakenteet
  • Helion Tuotanto kotitalouksille ja teollisuudelle
  • Insinööritoimiston organisaatio aurinkoenergialla Asennus ja sen jälkeen aurinkopaneeleiden huolto
  • Erityisen jätteen lajittelulaitteen luominen Jätteiden erillistä keräystä ja poistoa koskevan järjestelmän käyttöönotto ja käyttö.
  • XXX-kauppaverkon kehittäminen vuosille 2011-2023 Perustelu vähittäiskaupan tilan rakentamisen tehokkuus
  • Perunan ja vihannesten tuotanto, varastointi ja alkutuotanto. Voitto voittamalla erittäin tehokkaita teknologioita.
  • 3D-tuotanto-studio Organisaation tuotanto-studio videoiden sisällön muuntamiseen
  • Metanolin tuotanto Sakakan tasavallan alueella (Yakutia) Tuotannon perustaminen maakaasun kaasukemikaalien käsittelyyn.
  • Juustotuotannon restaurointi Poshekhonyessa Luodaan joustava moduulituotanto
  • Multimodaalisen logistiikkakeskuksen "Orsha" rakentaminen Kansainvälisen passitusvirran osan häiriöt
  • Lasten animaatio koulu Koulu-studio, jossa on opetussuunnitelma ja kaupalliset palvelut
  • Valokuvaverkoston avaaminen Ivanovon kaupungissa Opiskelijahankkeita valokuvakehysten asennuksesta ja niiden edistämisestä
  • Kuntokeskuksen organisointi selkärangan ja suurien nivelten kuntoutukseen. Kuntoutuskeskusten verkoston avaaminen ja laajentaminen.
  • Valmiiden betonituotteiden kauppa, uuden teknologian käyttö valmiiden tuotantokapasiteetin perusteella.
  • Yhteisen logistiikkayhtiön luominen ja kehittäminen Venäjän federaation, Saksan ja Kiinan välisen rahtiliikenteen rautatieliikenteen osuuden lisääminen
  • Asuntokokonaisuuden rakennushankkeen liiketoimintasuunnitelma Investointi asuinrakennuksen rakentamiseen
  • Mainosrakenteiden asentaminen huoltoasemiin Lisäetujen hyödyntäminen mainostilan tarjoamisen avulla
  • Jääpalatsin järjestäminen Anapa-lomakeskuksessa Kaupungin nykyisen liiketoiminnan laajentaminen tarjoamalla uusia palveluja
  • Liiketoimintasuunnitelma tuotannon lisäämiseksi ja lääkemarkkinoiden myynnin lisäämiseksi Polisorb Liiketoimintasuunnitelmassa kuvataan projekti, jolla laajennetaan tuotantoa ja lisätään uusimman lääkevalmisteen Polysorb
  • Liiketoimintasuunnitelma uuden LSR-ryhmän tiilitehtaan rakentamiseksi Liiketoimintasuunnitelma kuvaa uuden tiilitehtaan rakentamista Nikolskoyen alueella
  • Teollisuusjätteiden käsittelykompleksin rakentaminen Liiketoimintasuunnitelmassa kuvataan teollisuus- ja kuluttajaneu- voston prosessointikompleksin luominen nykyisten tekniikoiden yhteensovitetulla yhdistelmällä (sertifioitu laitteisto, joka ei vaadi kehitystä ja testejä)
  • Hirsitalojen hirsitalojen investointien houkutteleminen Liiketoimintasuunnitelma kuvaa käsityönä valmistettujen hirsitalojen tuotannon laatua Euroopan tasolla
  • Tuotannon laajentaminen ja lääketieteellisen lääkkeen myynnin kasvu Polysorb Liiketoimintasuunnitelmassa ehdotetaan tuotannon laajentamista ja Polysorbin uusimman lääketieteellisen tuotannon kasvua nanoteknologian pohjalta ja varmistetaan kuluttajien yksilöllinen turvallisuus
  • Lääkevalmisteen perustaminen Volgogradissa Liiketoimintasuunnitelmassa ehdotetaan yrityksen organisaatiota, jonka olisi varmistettava laajan valikoiman korkealaatuisia lääkevalmisteita (valmiita lääkkeitä ja aineita) katkeamattomana tuotannossa kaikkien alueen ryhmien tarpeiden mukaan
  • Park Extreme -kompleksin luominen, teknisen urheilun kehittämisen tukeminen Venäjällä Liiketoimintasuunnitelmassa ehdotetaan kompleksin "Park Extreme" luomista. Hankkeen päätavoite on edistää teknisen urheilun kehittämistä Venäjällä
  • Magnitogorskin kaupungin virkistyskeskuksen järjestäminen Magnitogorskin kaupungin palvelualalla. Liiketoimintasuunnitelmassa ehdotetaan Magnitogorskin kaupungin virkistyskeskuksen järjestämistä.
  • DTO-tukirullien sivuston organisointi Liiketoimintasuunnitelmassa on tarkoitus järjestää tukitelojen eriytettyä lämpökäsittelyä (DTO).
  • Lasinsäiliöiden tuotannon organisointi Suunnitelmassa on ehdottaa modernin tuotannon laaja valikoima laadukkaita lasisäiliöitä, jotka täyttävät alkoholijuomien, elintarvikkeiden ja jalostusteollisuuden tarpeet.
  • Tietoliikenneverkon rakentaminen Ehdotetaan modernin Sberbankin tietoliikenneverkon luomista ISDN-teknologiaan perustuen.
  • Valokuvapalvelut "Fuji-Smile" Valokuvapalvelujen tarjoaminen, valokuvien muokkaaminen ja palauttaminen sekä niihin liittyvien tuotteiden myynti.
  • Puunjalostustyön järjestäminen Puunjalostustyön organisointi valmiiden tuotantoalueiden pohjalta, jotka käyttävät huipputekniikan laitteita ulkomaisille markkinoille
  • Fosfolipidivalmisteiden tuotanto Venäjän lääketieteellisen akatemian biolääketieteellisen kemian instituutin perustaneiden lääketieteellisten valmisteiden kehittämishanketta.
  • Alueellinen hakuverkosto Hankkeessa luoda alueellinen hakuverkko Vyshniy Volochekissa.
  • Panimo-liiketoimintasuunnitelma investointihankkeelle N-panimon tuotannon kehittämiseksi.
  • Leipomo-leipäprojekti.
  • Liimattujen puutuotteiden valmistus Laajennetaan valikoimaa ja kasvatetaan puunjalostustekniikan tuotantoa.
  • Erikoistunut laivasto Hankkeen, jolla luodaan erikoiskuljetuskilvi pohjakalalajien pitkäsiima-aluksille.
  • Kalastusyhtiön johtaminen Yrityksen perustaminen kalojen ja muiden merituotteiden tehokkaiden kalastusretkien järjestämiseen.
  • Soija jalostuskompleksi Tehokas soijapapujen käsittelykompleksin rakentaminen.
  • Microcar, asuntovaunut ja palvelut heille Liiketoiminnan suunnitelma mikroautojen, asuntovaunujen ja korroosionkäsittelyn tuotannossa
  • Elektroniikan ja mekaniikan laitos Esimerkki yrityksen sisäisestä liiketoimintasuunnitelmasta
  • Mini-panimo-organisaation liiketoimintasuunnitelma Mallisuunnitelma, joka pitää panimon organisaation vakiohanketta
  • Liiketoimintasuunnitelma muovisäiliöiden tuotannon järjestämiseksi Liiketoimintamalli
  • Liiketoimintasuunnitelma "Exit Mobile Shop" -mallin toimintasuunnitelma
  • Siipikarjanlihan ja höyrytuotteiden raaka-aineiden tuotantoa koskeva toimintasuunnitelma Siipikarjatilojen jälleenrakentamiseen tarkoitetun lainan perusteet
  • Tuotanto katto- ja tinatuotteille Tuotannon kehittämissuunnitelma ja uuden teknologian käyttöönotto

Miten kirjoittaa liiketoimintasuunnitelma itse?

Liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, joka korostaa tulevan organisaation ominaisuuksia, analysoi mahdollisia ongelmia ja riskejä, niiden ennustusta ja menetelmiä, joilla niitä voidaan välttää.

Yksinkertaisesti sanottuna PI: n ja sijoittajan liiketoimintasuunnitelma on vastaus kysymykseen "Pitäisikö minun rahoittaa projekti tai lähettää sen roskakoriin?".

Se on tärkeää! Liiketoimintasuunnitelma laaditaan paperille ottaen huomioon tiettyjä sääntöjä ja määräyksiä. Tällainen projektin esitys jonkin verran toteutuu ideasi, osoittaa sitoutumisesi ja halukkuuttasi työskennellä. Paperityö yksinkertaistaa myös sijoittajan käsitystä ajatuksesta.

Itse valmistella liiketoimintasuunnitelma

Se ei ole niin vaikeaa luoda liiketoimintasuunnitelmaa, sinun tarvitsee ajatella huolellisesti ajatusta. Ennen kuin otat laskimen ja laske tulot, sinun on tehtävä muutaman askeleen.

  1. Tunnista kehittyvän idean edut ja haitat. Jos "miinojen" määrä rullaa - ei kiirehdä luopua. Joitakin näkökohtia voidaan kääntää vastakkaiseen suuntaan, miettiä tapoja ratkaista tällaiset "haitat".
  2. Tärkeitä ominaisuuksia ovat kilpailukyky ja markkinoiden kestävyys.
  3. Markkinoita on harkittava pienimmällä yksityiskohdalla.
  4. Tavaroiden (palvelujen) takaisinmaksu ja ensimmäisen voiton saantiaika auttavat sinua määrittämään (suunnilleen) tarvittavan summan investoinneille.

Jos tällaisen pinnallisen analyysin jälkeen et halunnut luopua jälkeläisistasi, silloin on aika ottaa puhdas arkki ja aloittaa liiketoimintasuunnitelman luominen.

Tärkeää tietää! Ei ole yksittäistä rakennetta eikä vaiheittaisia ​​ohjeita liiketoimintasuunnitelman laskemisesta. Siksi suunnitelmaan sisältyvien kohteiden läsnäolo ja järjestys määritetään itsenäisesti. Asiantuntijat ovat kuitenkin määrittäneet suunnitelman rakenteen optimaalisen version. Jos tällaisten asiakirjojen laatimisessa ei ole kokemusta, sinun on käytettävä näitä suosituksia, jotta osaat kääntää työtä.

Liiketoimintasuunnitelman rakenne ja järjestys

Taloustieteilijöiden mukaan hyvän liiketoimintasuunnitelman tulisi sisältää 12 pistettä. Jokainen niistä on kuvattu alla.

Otsikko-sivu

Tässä on esitetty seuraavat parametrit:

  • projektin nimi;
  • sen organisaation nimi, johon hanke on tarkoitus toteuttaa, puhelinnumerot, osoitteet ja muut yhteystiedot;
  • edellä mainitun organisaation päällikkö;
  • liiketoimintasuunnitelman kehittäjä (tiimi tai johtaja);
  • asiakirjan päivämäärä;
  • Ensimmäiseen arkkiin voidaan sijoittaa merkittävimmät hankkeen rahoitusselvityksen indikaattorit.

Tietosuojakäytäntö

Tämä asiakirja on välttämätön idean ja liiketoimintasuunnitelman tekijänoikeuksien suojaamiseksi. Se heijastaa lukijan tietoisuutta siitä, että hänellä ei ole oikeutta jakaa asiakirjassa olevia tietoja ilman tekijän lupaa. Saattaa myös olla ohjeita kieltämään kopiointi, asiakirjan päällekkäisyys, siirto toiselle henkilölle, vaatimus palauttaa lukusuunnitelma tekijälle, jos sijoittaja ei hyväksy sopimusta.

Esimerkki salassapitovelvoitteesta on nähtävissä alla.

Seuraavat suunnitelman kaksi osaa - "Lyhyt yhteenveto" ja "Hankkeen pääidea" ovat johdantokappaleita. Niitä voidaan käyttää alustavana tarjouksena (kumppaniksi) kumppaneille ja sijoittajille, kunnes neuvotteluja nimitetään.

Lyhyt yhteenveto

Vaikka lyhyt yhteenveto tällaisesta asiakirjasta on alussa, se on kirjoitettu lopullisessa vaiheessa. Jatko-osa on lyhennetty kuvaus hankkeen ideasta ja luettelo rahoituskomponentin merkittävimmistä ominaisuuksista.

Seuraavat kysymykset auttavat ja vastaat siihen, millaista on hyvä jatkaa:

  1. Minkä tuotteen tuote aikoo myydä?
  2. Kuka haluaa ostaa tämän tuotteen?
  3. Mikä on suunniteltu myynti (tuotanto) ensimmäisen vuoden yritykselle? Mikä on tuotto?
  4. Kuinka paljon projekti maksaa yhteensä?
  5. Miten yritys muodostuu oikeudellisesta muodosta?
  6. Kuinka monta työntekijää on tarkoitus houkutella?
  7. Kuinka paljon hankkeen pääomaa tarvitaan?
  8. Mitkä ovat tämän hankkeen rahoituslähteet?
  9. Kuinka paljon on tietyn ajanjakson kokonaisvoitto (kannattavuus), takaisinmaksuaika, rahamäärä yrityksen ensimmäisen vuoden lopussa ja kannattavuus. Nettorajan arvo.

Tärkeää tietää! Yhteenveto luetaan ensin sijoittajalta. Tämän vuoksi projektin tuleva kohtalo riippuu tästä osasta: sijoittaja tulee joko kiinnostumaan tai tylsistyneestä. Tämä osa ei saisi ylittää 1 sivua.

Hankkeen pääidea

Tässä kirjoittaja kuvaa ajatusta, jonka pohjalta hän haluaa järjestää yrityksen. Tässä suunnitelman osassa on vastattava seuraaviin kysymyksiin:

  1. Mikä on tärkein hankkeen tavoite?
  2. Mitkä ovat yrityksen tavoitteet päätavoitteen saavuttamiseksi?
  3. Onko tavoitteiden esteitä ja miten päästä heidät ympäriinsä?
  4. Millaisia ​​tarkkoja toimia tekijä ehdottaa suoritettavaksi, jotta tulokset saadaan mahdollisimman lyhyessä ajassa ja tavoitteen saavuttamiseksi? Mitkä ovat nämä määräajat?

Se on tärkeää! On annettava selkeät, todelliset ja selkeät argumentit, jotka vahvistavat luottamuksen hankkeen kannattavuuteen ja onnistumiseen. Tämän osan tilavuus on optimaalinen 1-2 sivua.

Samassa jaksossa on tavallista käyttää toteutettua SWOT-analyysiä - yrityksen vahvan, heikon ominaispiirteen, mahdollisuuksien (näkymien) ja mahdollisten uhkien arviointia. Yrityssuunnitelman laatiminen oikein ja täysin ilman tällaista analyysiä ei todennäköisesti onnistu.

SWOT-analyysissä on kaksi puolta, jotka vaikuttavat organisaation elämään: sisäinen, joka liittyy yrityksen itsensä ja ulkopuolisen (kaikki yrityksen ulkopuolelle, jota se ei voi muuttaa).

Älä unohda: kuvaa yritystä, ei tuotetta! Kirjailijoiden usein virhe on, että he alkavat kirjoittaa tavaroiden ominaisuuksia "joukkojen" sarakkeessa.

Seuraavassa on joitain parametreja vahvuuksien tai heikkouksien kuvaamiseksi, joita voidaan käyttää:

  • high-tech-tuotanto;
  • huolto- ja huoltopalvelut;
  • tuotteen monikäyttöisyys (vaikuttamatta sen ominaisominaisuuksiin);
  • työntekijöiden pätevyyden ja ammattitaidon taso;
  • yrityksen teknisten laitteiden taso.

Ulkoiset tekijät ("mahdollisuudet" ja "uhat") ovat:

  • markkinoiden kasvuvauhti;
  • kilpailun taso;
  • poliittinen tilanne alueella, maa;
  • lainsäädännön piirteet, valtion tuki;
  • kuluttajan vakavaraisuuden piirteitä.

Markkinoiden toimialan ominaisuudet

Tässä kirjoittajan on jälleen todistettava hankkeen pätevyys, joka perustuu markkinatilanteen markkinointitutkimukseen. Tässä on suositeltavaa käyttää seuraavia indikaattoreita:

  • samanlaisten tuotteiden myynti viime vuosina;
  • markkinateollisuuden kasvuvauhti;
  • hinnoittelun suuntaukset ja ominaisuudet;
  • kilpailijoiden kokonaisarviointi;
  • haku ja maininta alan uusista ja nuorista yrityksistä sekä kuvaus niiden toiminnasta;
  • kuvaus kuluttajamarkkinoista, heidän toiveistaan, aikomuksistaan, vaatimuksistaan ​​ja mahdollisuuksistaan;
  • tieteellisten, sosiaalisten ja taloudellisten näkökohtien mahdollisten vaikutusten arviointi;
  • kehitysnäkymät markkinoilla.

Hankkeen ydin

Tässä osiossa kuvataan liiketoimintasuunnitelman aihe. Se heijastaa myös yrityksen valmistautumisastetta "valossa", minkä vuoksi kaikki tarvittavat keinot ovat olemassa.

Tärkeimmät tämän jakson säännökset ovat:

  • ensisijaiset tavoitteet;
  • tavoiteasiakasryhmän kuvaus;
  • markkinoiden menestyksen avaintekijöitä;
  • yksityiskohtainen kuvaus tuotteesta, jonka ominaispiirteiden on oltava määritellyn markkinasegmentin sisällä;
  • tuotekehityksen vaihe (jos tuotanto aloitetaan), patentti- ja tekijän puhtaus;
  • organisaation ominaisuudet;
  • hankkeen kokonaiskustannukset, mukaan lukien investointien kausien ja määrien rahoitussuunnitelma;
  • markkinointikampanjan alkuvaiheen välttämättömät kulut ja sopusointuisen organisaatiorakenteen muodostuminen.

Markkinointisuunnitelma

Tässä ovat markkinointipolitiikan tavoitteet, tavoitteet ja menetelmät niiden ratkaisulle ja saavutukselle. On tärkeää ilmoittaa, mikä tehtävä on, mihin henkilöstöön se on tarkoitettu, mihin aikaan sen toteuttaminen on tarpeen ja millä välineillä. Myös jälkimmäiseen tarvittavat varat on täsmennettävä.

Markkinointisuunnitelma on strategia, peräkkäisten ja / tai samanaikaisten vaiheiden sarja, joka luodaan houkuttelemaan kuluttajia ja hyötymään niistä tehokkaasti.

Sijoittaja kiinnittää huomiota sellaisiin kohteisiin kuin:

  • kehittynyt järjestelmä kattavaan markkinatutkimukseen ja analysointiin;
  • tavaroiden (palvelujen) myynnin määrä ja sen alue, joka on maalattu ajanjaksolla, kunnes yritys saavuttaa täyden kapasiteettinsa;
  • keinot tuotteiden parantamiseen;
  • tuotteen pakkaus- ja hinnoittelupolitiikan kuvaus;
  • hankinta- ja myyntijärjestelmä;
  • mainostastrategia - selkeästi määritelty ja ymmärrettävä;
  • palveluiden suunnittelu;
  • valvoa markkinointistrategioiden toteuttamista.

Tuotantosuunnitelma

Tämä koskee vain suoraan tuotteiden luomista. Siksi on suositeltavaa tehdä tämä jakso vain niille yrityksille, jotka suunnittelevat paitsi jakelua myös tuotannon.

Tarvittavat momentit:

  • vaadittava tuotantokapasiteetti;
  • yksityiskohtainen tulkinta prosessista;
  • yksityiskohtainen kuvaus alihankkijoille osoitetuista toimista;
  • tarvittavat laitteet, ominaisuudet, kustannukset sekä osto- tai vuokrausmenetelmät;
  • alihankkijoita;
  • vaadittu tuotantoalue;
  • raaka-aineet, resurssit.

On tärkeää ilmoittaa kaikkien kustannusten kustannukset.

Organisaatiosuunnitelma

Tässä vaiheessa kehitetään yhtiön organisaation strategisen johtamisen periaatteita. Jos yritys on jo olemassa, tämä lauseke on edelleen pakollinen: tämä määrittelee olemassa olevan rakenteen yhteensopivuuden aiottujen tavoitteiden kanssa. Järjestelyosassa on välttämättä oltava seuraavat tiedot:

  • oikeudellisen muodon nimi (IP, OJSC, kumppanuus ja muut);
  • joka heijastaa järjestelmän rakenteen, määräysten ja ohjeiden, yksiköiden viestintää ja riippuvuutta;
  • perustajat, niiden kuvaus ja tiedot;
  • johtoryhmä;
  • vuorovaikutus henkilöstön kanssa;
  • toimitusjohtamisjärjestelmä, jolla on tarvittavat aineelliset ja tekniset resurssit;
  • yrityksen sijainti.

Rahoitussuunnitelma

Liiketoimintasuunnitelman tämä luku antaa kirjallisen hankkeen kumulatiivisen taloudellisen arvioinnin, johon liittyy laskelmat kannattavuuden tasosta, takaisinmaksuaikataulusta sekä yrityksen taloudellisen vakauden.

Rahoitussuunnitelma sijoittajalle on erittäin tärkeä, täällä hän päättää, onko hanke houkutteleva hänelle.

Tässä on tarpeen tehdä joitain laskelmia ja kartoittaa ne:

  • valuuttakurssi "rupla - dollari";
  • maksaa veroja ja niiden korkoja;
  • pääomanmuodostuslähteet (pääoma, pääomalainat jne.);
  • Esimerkkejä voitoista ja tappioista laadittavasta raportointisuunnitelmasta, esimerkiksi:
  • yhteenvetotaulukko kassavirta (rahavirrat ja niiden liikkuminen);
  • tase (yrityksen taloudellinen tilanne tiettynä ajankohtana);
  • matemaattisten ja graafisten menetelmien avulla laskettu hajoamispiste, esimerkiksi:
  • NPV: n (NPV: n nykyarvo) laskeminen ja sijoitettujen rahastojen takaisinmaksuaika (kaavion muodossa). Alla olevassa kuvassa on esimerkki tällaisesta kaaviosta:
  • PI: n kannattavuusindeksi (esimerkki alla);
  • Sisäisen tuottoprosentin IRR indikaattori useilla diskonttokoroilla. Laskettu kaavalla:

Riskianalyysi

Riskianalyysissä kirjoittajan on tutkittava projekti ja havaittava mahdolliset uhkat, jotka voivat johtaa tulojen vähenemiseen. On otettava huomioon taloudelliset, teolliset, luonnolliset, sosiaaliset ja muut riskit. Samanaikaisesti on tarpeen kehittää yksityiskohtainen ja tehokas suunnitelma niiden estämiseksi tai minimoida vaikutukset yritykseen. Siksi liiketoimintasuunnitelmassa on täsmennettävä:

  • luettelo kaikista mahdollisista ongelmista;
  • joukko tekniikoita ja välineitä, jotka estävät, eliminoivat tai minimoivat riskejä;
  • yrityksen käyttäytymismalleja sellaisten tapahtumien tapauksessa, jotka eivät edistä kehitystä;
  • tällaisten ongelmien vähäisen todennäköisyyden perustelut.

sovellukset

Tämä on viimeinen linkki liiketoimintasuunnitelman rakenteeseen. Se sisältää asiakirjat, lainaukset, lähteet, kopiot sopimuksista, sopimuksista, todistuksista, kuluttajien, kumppaneiden kirjeistä, tilastoista, laskentataulukoista, joita käytetään tämän asiakirjan valmistelussa. Yrityssuunnitelman tekstissä oleva hakemus sisältää linkkejä ja alaviitteitä.

Asiakirjan yleiset vaatimukset

  • on laadittava liiketoimintasuunnitelma selkeällä ja tarkalla kielellä ilman pitkää ja monimutkaista kieltä;
  • haluttu määrä - 20-25 kyliä;
  • liiketoimintasuunnitelman tulee kattaa kaikki sijoittajan edellytetyt tiedot kokonaisuudessaan;
  • asiakirjan on perustuttava todellisiin tosiasioihin, järkeviin järkeviin ehdotuksiin;
  • suunnitelmalla on oltava strateginen perusta: tiukka, rajattu ja valmistunut, selkeät tavoitteet;
  • yhteenliitettävyys, monimutkaisuus ja johdonmukaisuus ovat suunnitelman tärkeitä piirteitä;
  • sijoittajan on nähtävä tulevaisuus, näkymät hankkeen idean kehittämiselle;
  • liiketoimintasuunnitelman joustavuus on merkittävä lisä. Jos on mahdollista tehdä korjauksia, muutokset kirjalliseen projektiin ovat miellyttävää bonusta sijoittajalle;
  • Yrityksen toiminnan edellytysten ja toimintatapojen tulisi olla osa liiketoimintasuunnitelmaa.

Liiketoimintasuunnitelman tekeminen tyhjästä ilman asiantuntijan apua ei ole helppoa, mutta mahdollista. On tärkeää noudattaa edellä mainittuja sääntöjä, rakentaa rakennetta ja välttää virheitä.

Asiantuntijoiden videoita

Yleisimmät virheet

  • Kirjottava tyyli

Kielen sääntöjä ei voida jättää huomiotta. Usein tapahtuu, että uskomattomia ja lupaavin ajatus lentää koriin yhdessä joukon arvottomia suunnitelmia ipeshnikoville. Ja kaikki, koska oikeinkirjoituksen, sanaston, välimerkkien ja tekstin huonon esittämisen virheet kokonaan estävät sijoittajan halu.

Asettelun on oltava sama koko asiakirjassa: merkinnät, otsikot, luettelot, fontti, koko, numerointi, välilyönti jne. Sisältö, otsikot, numerointi, lukujen ja taulujen nimikkeet, sarakkeiden tietojen merkitseminen on pakollista!

Jotta voit laatia liiketoimintasuunnitelman, tarvitset tyhjentävää tietoa. Edellä luetellun asiakirjan osat ovat vähimmäismäärä, joka on ehdottomasti sisällytettävä hankkeeseen.

Työn pitäisi olla "kuten apteekissa asteikolla". Selkeät, määritellyt, tarkat tavoitteet ja (tärkeät!) Ideat.

Runsaasti teknisiä, taloudellisia, markkinointiehtoja vain auttaa tentit. Liiketoimintasuunnitelman mukaan sinun on valittava vain tärkeimmät tiedot. Jos on suuri tarve perusteellisen kuvauksen prosessista, voit ottaa sen sovellukseen.

Vastaavat liiketoimintaehdotukset perustuvat oletuksiin. Siksi tekijän on oltava järkevä lähestymisessään ajatukseen ja sillä on oltava kelvollinen tausta, todellinen syy, jota laskelmat tukevat.

Jokaisesta olettamuksesta - sen perustelusta - on todellinen, todellinen. Tosiasiat antavat työtä mielekkyydelle ja luottamukselle. Tosiasioiden lähde ei myöskään ole järkevää järjestää, ja jos sitä kuljetetaan, tarkastelemme yksityiskohtien sääntöä.

Pääsääntö: Ei ole liiketoimintaa ilman riskejä. Ei ole sellaista liiketoimintaa, jossa "rauha ja hiljaisuus". Sijoittaja tietää tämän, kirjoittajan pitäisi myös tietää tämä. Siksi on aika laskeutua pilvistä maahan ja tutkia, tutkia ja analysoida.

Kilpailija, kuten riski, on aina paikalla. Se voi olla suora tai epäsuora. Tutki tätä aihetta varovasti ja huolellisesti, ja vastustaja ilmestyy horisonttiin heiluttaen kynän sinulle.

  • Avun laiminlyönti

Liiketoimintasuunnitelman luominen itse ei tarkoita tekemästä kaikkea itseäsi. Lisäksi korkealaatuisen tuloksen saavuttaminen on mahdollista useiden asiantuntijoiden yhteisillä ponnisteluilla. Älä pelkää avustajia!

Miten tehdä liiketoimintasuunnitelma itse

"Suunnitelmat ovat tuntemattomien ihmisten unia" Ernst von Feuchtersleben (englantilainen tutkija, filosofi, kirjallisuusrikko).

Liiketoiminnan suunnittelu tavoitteet

Yrityksesi valitseminen sinun on päätettävä, miten järjestät sen, joten sinun on suunniteltava lähiaikoina. Jokainen tarvitsee liiketoimintasuunnitelman:

  • Ne, joilta aiot lainata rahaa projektin toteuttamiseen, eli pankkiiriin ja sijoittajiin.
  • Työntekijät, jotka haluavat ymmärtää tehtäviään ja näkymiä.
  • Ja sinä itse - testat heidän ajatustensa kohtuullisuutta ja realismia.

Liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, joka:

  1. Kuvailee tulevan yrityksen tai hankkeen tärkeimmät näkökohdat.
  2. Analysoi kaikki ongelmat, joita se saattaa kohdata.
  3. Määrittää tunnistettujen ongelmien ratkaisemisen.

Oikein muotoiltu liiketoimintasuunnitelma on selkeä vastaus kysymyksiin: "Onko sen arvoista investoida rahaa suunniteltuun liiketoimintaan ja tuotava tuloja, jotka palauttavat kaikki vaivaa ja rahaa?".

Se on tärkeää! Suunnittelun olisi oltava yrityksen nykyisten tai tulevien johtajien, eli sellaisten ihmisten, jotka eivät pelkää ottaa vastuuta liiketoimintasuunnitelman toteuttamisesta. Tämä ei tietenkään tarkoita sitä, ettei ole tarpeen käyttää alan asiantuntijoiden ja asiantuntijoiden palveluja. Kuitenkin konsulttiyritykset maksavat kunnollisia lainoja kokoonpanolleen aina mistä tahansa $ 2000 - $ 40.000. Mutta voit tehdä sen itse, sillä se on aiheuttanut minimaalisia kuluja. Ottaessasi itsesi henkilökohtaisesti tähän työhön, et vain mallintaa tulevia aktiviteetteja, vaan tarkista itse ja itse suunnitelma.

Joten liiketoimintasuunnitelman päätavoite: se auttaa yrittäjiä ratkaisemaan seuraavat tehtävät:

- Tarkastellaan tulevien markkinoiden kapasiteettia ja kehitysnäkymiä.

- arvioida halutun markkinatuotannon tuotannon kustannukset. Vertaa niitä hintoihin.

- Määritä ne indikaattorit, joiden avulla voidaan säännellä tilannetta.

Muista! Liiketoimintasuunnitelma on yleensä kirjoitettu tulevaisuuteen, ja se on tehtävä noin 3-5 vuotta etukäteen. Samanaikaisesti ensimmäisen vuoden osalta tärkeimmät indikaattorit on jaettava kuukausittain, toinen neljännesvuosittain ja vasta kolmantena vuonna alkaen, mutta ne olisi rajoitettava vuotuisiin indikaattoreihin. Vaikka ottaisimme huomioon talomme, sen vaihtelevuus, jonka suunnittelussa on yli vuosi, ei ole kovin tehokas. Siksi monet ovat nyt rajoittuneet kirjoittamaan suunnitelmaa vuodelle.

Liiketoimintasuunnitelman rakenne

Liiketoimintasuunnitelmassa on monimutkainen rakenne. Yrityksen koko elämä luomisajasta vakauden ja kestävyyden hetkeen on kirjoitettava liiketoiminnan kielellä, vaikka se on ymmärrettävä ja vilkas. Liiketoimintasuunnitelman tulisi olla selkeä kaikille yrittäjille, rahoittajille ja pankkiirille sekä mahdollisille kumppaneille. Luottamuksellisuutta koskeva muistio laaditaan, jotta liiketoimintasuunnitelmaan perehtyneet henkilöt voidaan varoittaa siinä olevien tietojen luottamuksellisuudesta. Muistiossa voi olla kopiointikielto, hankkeen siirto kolmansille osapuolille ja vaatimus palauttaa projekti tekijälle.

Liiketoimintasuunnitelman tulee olla aina lyhyt ja tiivis. Kuitenkin joskus, jotta paljastaa ongelman ydin, se on melko syvä sisältö. Suositeltu tilavuus: 30 - 70 sivua, ei enempää. Kaikki ylimääräiset materiaalit on sisällytettävä liiketoimintasuunnitelman liitteisiin.

Muista! On tärkeää antaa annetut tiedot.

Tässä on tärkeimmät kohdat, jotka sinun on annettava:

  1. Tiivistelmä (enintään 1 sivu) - kirjallinen valitus ylimmälle johdolle.
  2. Jatka (1-3 sivua) - perustiedot perehtyä liiketoimintasuunnitelmaan.
  3. Liiketoimintasuunnitelma (45-60) - sijoittajan asiantuntijoiden ja asiantuntijoiden yksityiskohtainen tutkimus hankkeesta.

Muista! Kaikilla yrityksillä on omat ominaisuutensa, joten kaikissa tapauksissa ei voi olla tiettyä "standardi" -suunnitelmaa. Niin sanotusti on vain yleinen periaate, liiketoimintasuunnitelman rakenne.

Seuraavaksi kuvataan liiketoimintasuunnitelman sisältöä tarkemmin.

Yhteenveto

Yrityksesi on aina aloitettava johtopäätöksillä, sinun on kirjoitettava ne ainakin, mutta niiden pitäisi olla liiketoimintasuunnitelmasi ensimmäinen kohta. Jatko-osa on tulos jo kirjoitetusta liiketoimintasuunnitelmasta. Tämä on ainoa osa, jota useimmat potentiaaliset sijoittajat lukevat.

  • Liiketoimintasuunnitelman tarkoitus.
  • Rahoitustarve, mihin tarkoitukseen niitä tarvitaan.
  • Lyhyt kuvaus liiketoiminnasta ja sen kohderyhmästä.
  • Tärkeimmät erot kilpailijoilta.
  • Keskeiset tunnusluvut.

Liiketoimintasuunnitelma

1. Tavoitteet ja tavoitteet

Tässä on analysoitava ajatus (SWOT-analyysi). Ilmaisee vahvuudet ja heikkoudet sekä mahdollisuudet ja uhkat.

  • Idean analyysi.
  • Toiminnan tarkoitus (mitä haluat saavuttaa).
  • Alan ominaispiirteet.

2. Tuote (palvelu)

On tärkeää, että tämä osa kirjoitetaan selkeässä ja tarkassa kielessä, joka on ymmärrettävää ei-asiantuntijalle.

  • Tuotteiden tai palvelujen kuvaus ja niiden soveltaminen.
  • ainutlaatuisuus
  • Tarpeelliset teknologiat liiketoiminnalle ja pätevyydelle.
  • Lisenssi / patenttioikeudet.

Markkinat ja markkinointi ovat ratkaiseva tekijä kaikille yrityksille. Sinun täytyy ensin kerätä ja käsitellä suuri määrä "karkeita" tietoja.

  • Ostajille.
  • Kilpailijat (niiden vahvuudet ja heikkoudet).
  • Markkinasegmentit.
  • Markkinoiden koko ja sen kasvu.
  • Arvioitu markkinaosuus.
  • Asiakaskunnan kokoonpano.
  • Kilpailun vaikutus.

4. Markkinointisuunnitelma

Tässä vaiheessa päätehtävänä on saada potentiaalisen sijoittajan luottamus ja sijainti. Jos sinulla ei ole erityiskoulutusta, sinun kannattaa lukea markkinointikirjaa, ota yhteyttä asiantuntijaan.

  • Markkinointiratkaisu (tuotteiden tärkeimmät ominaisuudet, palvelut verrattuna kilpailijoihin).
  • Hinnoittelu (tuotteen hinnan asettaminen).
  • Tavaroiden jakelujärjestelmä.
  • Myynninedistämismenetelmät.

5. Tuotantosuunnitelma

Tässä on huomioitava kaikki tilat, joita käytät, sijainti, varusteet ja henkilökunta.

  • Tilojen sijainti.
  • Laitteet.
  • Perusmateriaalien ja -laitteiden lähteet.
  • Alihankkijoiden käyttö.

6. Toimitusjohtajat

Investoinnit tehdään tietyissä ihmisissä, ei liiketoimintasuunnitelmassa, koska tämä osio on yksi tärkeimmistä.

  • Tärkein johtoryhmä.
  • Henkilöstön kokoonpano.
  • Palkitse.

7. Vaaditut lähteet ja resurssit

Tässä osiossa kannattaa antaa ajatuksesi:

  • Vaaditut varat.
  • Lähteet niiden vastaanottamisesta, lomakkeesta, termeistä.
  • Palautuksen ehdot.

8. Rahoitussuunnitelma ja riskianalyysi

Liikemiehet jaetaan niihin, jotka haluavat työskennellä numeroiden kanssa ja jotka pelkäävät heitä. Ensimmäisessä luokassa oleville henkilöille tämä liiketoimintasuunnitelman kohta on epäilemättä tärkein.

  • Myynti, voitto, kustannukset jne.
  • Riskit, ja miten niitä voidaan välttää.

9. Yksityiskohtainen rahoitussuunnitelma

Sinun on sisällytettävä liiketoimintasuunnitelmaan yksityiskohtainen rahoitussuunnitelma:

  • Ennusteiden myynti.
  • Tuloslaskelmat.
  • Kassavirran analyysi (kuukausi ensimmäisenä vuonna, sitten neljännesvuosittain).
  • Taseen loppusumma.

Ja lopuksi haluaisin antaa hyödyllisiä vinkkejä liiketoimintasuunnitelman kehittämiseen:

  1. Lue ensin muutamia muita liiketoimintasuunnitelmia.
  2. Liiketoimintasuunnitelman tulee kuvastaa persoonallisuuttasi.
  3. Liiketoimintasuunnitelman laatiminen on työtä, joka edellyttää mielikuvituksen liittämistä.
  4. Hanki kokemusta ja taitoja valitussa suunnassa.
  5. Kirjoita vain niinä päivinä, kun olet täynnä energiaa, ei silloin, kun olet moraalisesti ja fyysisesti loppuun.
Top