logo

Liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, joka korostaa tulevan organisaation ominaisuuksia, analysoi mahdollisia ongelmia ja riskejä, niiden ennustusta ja menetelmiä, joilla niitä voidaan välttää.

Yksinkertaisesti sanottuna PI: n ja sijoittajan liiketoimintasuunnitelma on vastaus kysymykseen "Pitäisikö minun rahoittaa projekti tai lähettää sen roskakoriin?".

Se on tärkeää! Liiketoimintasuunnitelma laaditaan paperille ottaen huomioon tiettyjä sääntöjä ja määräyksiä. Tällainen projektin esitys jonkin verran toteutuu ideasi, osoittaa sitoutumisesi ja halukkuuttasi työskennellä. Paperityö yksinkertaistaa myös sijoittajan käsitystä ajatuksesta.

Itse valmistella liiketoimintasuunnitelma

Se ei ole niin vaikeaa luoda liiketoimintasuunnitelmaa, sinun tarvitsee ajatella huolellisesti ajatusta. Ennen kuin otat laskimen ja laske tulot, sinun on tehtävä muutaman askeleen.

  1. Tunnista kehittyvän idean edut ja haitat. Jos "miinojen" määrä rullaa - ei kiirehdä luopua. Joitakin näkökohtia voidaan kääntää vastakkaiseen suuntaan, miettiä tapoja ratkaista tällaiset "haitat".
  2. Tärkeitä ominaisuuksia ovat kilpailukyky ja markkinoiden kestävyys.
  3. Markkinoita on harkittava pienimmällä yksityiskohdalla.
  4. Tavaroiden (palvelujen) takaisinmaksu ja ensimmäisen voiton saantiaika auttavat sinua määrittämään (suunnilleen) tarvittavan summan investoinneille.

Jos tällaisen pinnallisen analyysin jälkeen et halunnut luopua jälkeläisistasi, silloin on aika ottaa puhdas arkki ja aloittaa liiketoimintasuunnitelman luominen.

Tärkeää tietää! Ei ole yksittäistä rakennetta eikä vaiheittaisia ​​ohjeita liiketoimintasuunnitelman laskemisesta. Siksi suunnitelmaan sisältyvien kohteiden läsnäolo ja järjestys määritetään itsenäisesti. Asiantuntijat ovat kuitenkin määrittäneet suunnitelman rakenteen optimaalisen version. Jos tällaisten asiakirjojen laatimisessa ei ole kokemusta, sinun on käytettävä näitä suosituksia, jotta osaat kääntää työtä.

Liiketoimintasuunnitelman rakenne ja järjestys

Taloustieteilijöiden mukaan hyvän liiketoimintasuunnitelman tulisi sisältää 12 pistettä. Jokainen niistä on kuvattu alla.

Otsikko-sivu

Tässä on esitetty seuraavat parametrit:

  • projektin nimi;
  • sen organisaation nimi, johon hanke on tarkoitus toteuttaa, puhelinnumerot, osoitteet ja muut yhteystiedot;
  • edellä mainitun organisaation päällikkö;
  • liiketoimintasuunnitelman kehittäjä (tiimi tai johtaja);
  • asiakirjan päivämäärä;
  • Ensimmäiseen arkkiin voidaan sijoittaa merkittävimmät hankkeen rahoitusselvityksen indikaattorit.

Tietosuojakäytäntö

Tämä asiakirja on välttämätön idean ja liiketoimintasuunnitelman tekijänoikeuksien suojaamiseksi. Se heijastaa lukijan tietoisuutta siitä, että hänellä ei ole oikeutta jakaa asiakirjassa olevia tietoja ilman tekijän lupaa. Saattaa myös olla ohjeita kieltämään kopiointi, asiakirjan päällekkäisyys, siirto toiselle henkilölle, vaatimus palauttaa lukusuunnitelma tekijälle, jos sijoittaja ei hyväksy sopimusta.

Esimerkki salassapitovelvoitteesta on nähtävissä alla.

Seuraavat suunnitelman kaksi osaa - "Lyhyt yhteenveto" ja "Hankkeen pääidea" ovat johdantokappaleita. Niitä voidaan käyttää alustavana tarjouksena (kumppaniksi) kumppaneille ja sijoittajille, kunnes neuvotteluja nimitetään.

Lyhyt yhteenveto

Vaikka lyhyt yhteenveto tällaisesta asiakirjasta on alussa, se on kirjoitettu lopullisessa vaiheessa. Jatko-osa on lyhennetty kuvaus hankkeen ideasta ja luettelo rahoituskomponentin merkittävimmistä ominaisuuksista.

Seuraavat kysymykset auttavat ja vastaat siihen, millaista on hyvä jatkaa:

  1. Minkä tuotteen tuote aikoo myydä?
  2. Kuka haluaa ostaa tämän tuotteen?
  3. Mikä on suunniteltu myynti (tuotanto) ensimmäisen vuoden yritykselle? Mikä on tuotto?
  4. Kuinka paljon projekti maksaa yhteensä?
  5. Miten yritys muodostuu oikeudellisesta muodosta?
  6. Kuinka monta työntekijää on tarkoitus houkutella?
  7. Kuinka paljon hankkeen pääomaa tarvitaan?
  8. Mitkä ovat tämän hankkeen rahoituslähteet?
  9. Kuinka paljon on tietyn ajanjakson kokonaisvoitto (kannattavuus), takaisinmaksuaika, rahamäärä yrityksen ensimmäisen vuoden lopussa ja kannattavuus. Nettorajan arvo.

Tärkeää tietää! Yhteenveto luetaan ensin sijoittajalta. Tämän vuoksi projektin tuleva kohtalo riippuu tästä osasta: sijoittaja tulee joko kiinnostumaan tai tylsistyneestä. Tämä osa ei saisi ylittää 1 sivua.

Hankkeen pääidea

Tässä kirjoittaja kuvaa ajatusta, jonka pohjalta hän haluaa järjestää yrityksen. Tässä suunnitelman osassa on vastattava seuraaviin kysymyksiin:

  1. Mikä on tärkein hankkeen tavoite?
  2. Mitkä ovat yrityksen tavoitteet päätavoitteen saavuttamiseksi?
  3. Onko tavoitteiden esteitä ja miten päästä heidät ympäriinsä?
  4. Millaisia ​​tarkkoja toimia tekijä ehdottaa suoritettavaksi, jotta tulokset saadaan mahdollisimman lyhyessä ajassa ja tavoitteen saavuttamiseksi? Mitkä ovat nämä määräajat?

Se on tärkeää! On annettava selkeät, todelliset ja selkeät argumentit, jotka vahvistavat luottamuksen hankkeen kannattavuuteen ja onnistumiseen. Tämän osan tilavuus on optimaalinen 1-2 sivua.

Samassa jaksossa on tavallista käyttää toteutettua SWOT-analyysiä - yrityksen vahvan, heikon ominaispiirteen, mahdollisuuksien (näkymien) ja mahdollisten uhkien arviointia. Yrityssuunnitelman laatiminen oikein ja täysin ilman tällaista analyysiä ei todennäköisesti onnistu.

SWOT-analyysissä on kaksi puolta, jotka vaikuttavat organisaation elämään: sisäinen, joka liittyy yrityksen itsensä ja ulkopuolisen (kaikki yrityksen ulkopuolelle, jota se ei voi muuttaa).

Älä unohda: kuvaa yritystä, ei tuotetta! Kirjailijoiden usein virhe on, että he alkavat kirjoittaa tavaroiden ominaisuuksia "joukkojen" sarakkeessa.

Seuraavassa on joitain parametreja vahvuuksien tai heikkouksien kuvaamiseksi, joita voidaan käyttää:

  • high-tech-tuotanto;
  • huolto- ja huoltopalvelut;
  • tuotteen monikäyttöisyys (vaikuttamatta sen ominaisominaisuuksiin);
  • työntekijöiden pätevyyden ja ammattitaidon taso;
  • yrityksen teknisten laitteiden taso.

Ulkoiset tekijät ("mahdollisuudet" ja "uhat") ovat:

  • markkinoiden kasvuvauhti;
  • kilpailun taso;
  • poliittinen tilanne alueella, maa;
  • lainsäädännön piirteet, valtion tuki;
  • kuluttajan vakavaraisuuden piirteitä.

Markkinoiden toimialan ominaisuudet

Tässä kirjoittajan on jälleen todistettava hankkeen pätevyys, joka perustuu markkinatilanteen markkinointitutkimukseen. Tässä on suositeltavaa käyttää seuraavia indikaattoreita:

  • samanlaisten tuotteiden myynti viime vuosina;
  • markkinateollisuuden kasvuvauhti;
  • hinnoittelun suuntaukset ja ominaisuudet;
  • kilpailijoiden kokonaisarviointi;
  • haku ja maininta alan uusista ja nuorista yrityksistä sekä kuvaus niiden toiminnasta;
  • kuvaus kuluttajamarkkinoista, heidän toiveistaan, aikomuksistaan, vaatimuksistaan ​​ja mahdollisuuksistaan;
  • tieteellisten, sosiaalisten ja taloudellisten näkökohtien mahdollisten vaikutusten arviointi;
  • kehitysnäkymät markkinoilla.

Hankkeen ydin

Tässä osiossa kuvataan liiketoimintasuunnitelman aihe. Se heijastaa myös yrityksen valmistautumisastetta "valossa", minkä vuoksi kaikki tarvittavat keinot ovat olemassa.

Tärkeimmät tämän jakson säännökset ovat:

  • ensisijaiset tavoitteet;
  • tavoiteasiakasryhmän kuvaus;
  • markkinoiden menestyksen avaintekijöitä;
  • yksityiskohtainen kuvaus tuotteesta, jonka ominaispiirteiden on oltava määritellyn markkinasegmentin sisällä;
  • tuotekehityksen vaihe (jos tuotanto aloitetaan), patentti- ja tekijän puhtaus;
  • organisaation ominaisuudet;
  • hankkeen kokonaiskustannukset, mukaan lukien investointien kausien ja määrien rahoitussuunnitelma;
  • markkinointikampanjan alkuvaiheen välttämättömät kulut ja sopusointuisen organisaatiorakenteen muodostuminen.

Markkinointisuunnitelma

Tässä ovat markkinointipolitiikan tavoitteet, tavoitteet ja menetelmät niiden ratkaisulle ja saavutukselle. On tärkeää ilmoittaa, mikä tehtävä on, mihin henkilöstöön se on tarkoitettu, mihin aikaan sen toteuttaminen on tarpeen ja millä välineillä. Myös jälkimmäiseen tarvittavat varat on täsmennettävä.

Markkinointisuunnitelma on strategia, peräkkäisten ja / tai samanaikaisten vaiheiden sarja, joka luodaan houkuttelemaan kuluttajia ja hyötymään niistä tehokkaasti.

Sijoittaja kiinnittää huomiota sellaisiin kohteisiin kuin:

  • kehittynyt järjestelmä kattavaan markkinatutkimukseen ja analysointiin;
  • tavaroiden (palvelujen) myynnin määrä ja sen alue, joka on maalattu ajanjaksolla, kunnes yritys saavuttaa täyden kapasiteettinsa;
  • keinot tuotteiden parantamiseen;
  • tuotteen pakkaus- ja hinnoittelupolitiikan kuvaus;
  • hankinta- ja myyntijärjestelmä;
  • mainostastrategia - selkeästi määritelty ja ymmärrettävä;
  • palveluiden suunnittelu;
  • valvoa markkinointistrategioiden toteuttamista.

Tuotantosuunnitelma

Tämä koskee vain suoraan tuotteiden luomista. Siksi on suositeltavaa tehdä tämä jakso vain niille yrityksille, jotka suunnittelevat paitsi jakelua myös tuotannon.

Tarvittavat momentit:

  • vaadittava tuotantokapasiteetti;
  • yksityiskohtainen tulkinta prosessista;
  • yksityiskohtainen kuvaus alihankkijoille osoitetuista toimista;
  • tarvittavat laitteet, ominaisuudet, kustannukset sekä osto- tai vuokrausmenetelmät;
  • alihankkijoita;
  • vaadittu tuotantoalue;
  • raaka-aineet, resurssit.

On tärkeää ilmoittaa kaikkien kustannusten kustannukset.

Organisaatiosuunnitelma

Tässä vaiheessa kehitetään yhtiön organisaation strategisen johtamisen periaatteita. Jos yritys on jo olemassa, tämä lauseke on edelleen pakollinen: tämä määrittelee olemassa olevan rakenteen yhteensopivuuden aiottujen tavoitteiden kanssa. Järjestelyosassa on välttämättä oltava seuraavat tiedot:

  • oikeudellisen muodon nimi (IP, OJSC, kumppanuus ja muut);
  • joka heijastaa järjestelmän rakenteen, määräysten ja ohjeiden, yksiköiden viestintää ja riippuvuutta;
  • perustajat, niiden kuvaus ja tiedot;
  • johtoryhmä;
  • vuorovaikutus henkilöstön kanssa;
  • toimitusjohtamisjärjestelmä, jolla on tarvittavat aineelliset ja tekniset resurssit;
  • yrityksen sijainti.

Rahoitussuunnitelma

Liiketoimintasuunnitelman tämä luku antaa kirjallisen hankkeen kumulatiivisen taloudellisen arvioinnin, johon liittyy laskelmat kannattavuuden tasosta, takaisinmaksuaikataulusta sekä yrityksen taloudellisen vakauden.

Rahoitussuunnitelma sijoittajalle on erittäin tärkeä, täällä hän päättää, onko hanke houkutteleva hänelle.

Tässä on tarpeen tehdä joitain laskelmia ja kartoittaa ne:

  • valuuttakurssi "rupla - dollari";
  • maksaa veroja ja niiden korkoja;
  • pääomanmuodostuslähteet (pääoma, pääomalainat jne.);
  • Esimerkkejä voitoista ja tappioista laadittavasta raportointisuunnitelmasta, esimerkiksi:
  • yhteenvetotaulukko kassavirta (rahavirrat ja niiden liikkuminen);
  • tase (yrityksen taloudellinen tilanne tiettynä ajankohtana);
  • matemaattisten ja graafisten menetelmien avulla laskettu hajoamispiste, esimerkiksi:
  • NPV: n (NPV: n nykyarvo) laskeminen ja sijoitettujen rahastojen takaisinmaksuaika (kaavion muodossa). Alla olevassa kuvassa on esimerkki tällaisesta kaaviosta:
  • PI: n kannattavuusindeksi (esimerkki alla);
  • Sisäisen tuottoprosentin IRR indikaattori useilla diskonttokoroilla. Laskettu kaavalla:

Riskianalyysi

Riskianalyysissä kirjoittajan on tutkittava projekti ja havaittava mahdolliset uhkat, jotka voivat johtaa tulojen vähenemiseen. On otettava huomioon taloudelliset, teolliset, luonnolliset, sosiaaliset ja muut riskit. Samanaikaisesti on tarpeen kehittää yksityiskohtainen ja tehokas suunnitelma niiden estämiseksi tai minimoida vaikutukset yritykseen. Siksi liiketoimintasuunnitelmassa on täsmennettävä:

  • luettelo kaikista mahdollisista ongelmista;
  • joukko tekniikoita ja välineitä, jotka estävät, eliminoivat tai minimoivat riskejä;
  • yrityksen käyttäytymismalleja sellaisten tapahtumien tapauksessa, jotka eivät edistä kehitystä;
  • tällaisten ongelmien vähäisen todennäköisyyden perustelut.

sovellukset

Tämä on viimeinen linkki liiketoimintasuunnitelman rakenteeseen. Se sisältää asiakirjat, lainaukset, lähteet, kopiot sopimuksista, sopimuksista, todistuksista, kuluttajien, kumppaneiden kirjeistä, tilastoista, laskentataulukoista, joita käytetään tämän asiakirjan valmistelussa. Yrityssuunnitelman tekstissä oleva hakemus sisältää linkkejä ja alaviitteitä.

Asiakirjan yleiset vaatimukset

  • on laadittava liiketoimintasuunnitelma selkeällä ja tarkalla kielellä ilman pitkää ja monimutkaista kieltä;
  • haluttu määrä - 20-25 kyliä;
  • liiketoimintasuunnitelman tulee kattaa kaikki sijoittajan edellytetyt tiedot kokonaisuudessaan;
  • asiakirjan on perustuttava todellisiin tosiasioihin, järkeviin järkeviin ehdotuksiin;
  • suunnitelmalla on oltava strateginen perusta: tiukka, rajattu ja valmistunut, selkeät tavoitteet;
  • yhteenliitettävyys, monimutkaisuus ja johdonmukaisuus ovat suunnitelman tärkeitä piirteitä;
  • sijoittajan on nähtävä tulevaisuus, näkymät hankkeen idean kehittämiselle;
  • liiketoimintasuunnitelman joustavuus on merkittävä lisä. Jos on mahdollista tehdä korjauksia, muutokset kirjalliseen projektiin ovat miellyttävää bonusta sijoittajalle;
  • Yrityksen toiminnan edellytysten ja toimintatapojen tulisi olla osa liiketoimintasuunnitelmaa.

Liiketoimintasuunnitelman tekeminen tyhjästä ilman asiantuntijan apua ei ole helppoa, mutta mahdollista. On tärkeää noudattaa edellä mainittuja sääntöjä, rakentaa rakennetta ja välttää virheitä.

Asiantuntijoiden videoita

Yleisimmät virheet

  • Kirjottava tyyli

Kielen sääntöjä ei voida jättää huomiotta. Usein tapahtuu, että uskomattomia ja lupaavin ajatus lentää koriin yhdessä joukon arvottomia suunnitelmia ipeshnikoville. Ja kaikki, koska oikeinkirjoituksen, sanaston, välimerkkien ja tekstin huonon esittämisen virheet kokonaan estävät sijoittajan halu.

Asettelun on oltava sama koko asiakirjassa: merkinnät, otsikot, luettelot, fontti, koko, numerointi, välilyönti jne. Sisältö, otsikot, numerointi, lukujen ja taulujen nimikkeet, sarakkeiden tietojen merkitseminen on pakollista!

Jotta voit laatia liiketoimintasuunnitelman, tarvitset tyhjentävää tietoa. Edellä luetellun asiakirjan osat ovat vähimmäismäärä, joka on ehdottomasti sisällytettävä hankkeeseen.

Työn pitäisi olla "kuten apteekissa asteikolla". Selkeät, määritellyt, tarkat tavoitteet ja (tärkeät!) Ideat.

Runsaasti teknisiä, taloudellisia, markkinointiehtoja vain auttaa tentit. Liiketoimintasuunnitelman mukaan sinun on valittava vain tärkeimmät tiedot. Jos on suuri tarve perusteellisen kuvauksen prosessista, voit ottaa sen sovellukseen.

Vastaavat liiketoimintaehdotukset perustuvat oletuksiin. Siksi tekijän on oltava järkevä lähestymisessään ajatukseen ja sillä on oltava kelvollinen tausta, todellinen syy, jota laskelmat tukevat.

Jokaisesta olettamuksesta - sen perustelusta - on todellinen, todellinen. Tosiasiat antavat työtä mielekkyydelle ja luottamukselle. Tosiasioiden lähde ei myöskään ole järkevää järjestää, ja jos sitä kuljetetaan, tarkastelemme yksityiskohtien sääntöä.

Pääsääntö: Ei ole liiketoimintaa ilman riskejä. Ei ole sellaista liiketoimintaa, jossa "rauha ja hiljaisuus". Sijoittaja tietää tämän, kirjoittajan pitäisi myös tietää tämä. Siksi on aika laskeutua pilvistä maahan ja tutkia, tutkia ja analysoida.

Kilpailija, kuten riski, on aina paikalla. Se voi olla suora tai epäsuora. Tutki tätä aihetta varovasti ja huolellisesti, ja vastustaja ilmestyy horisonttiin heiluttaen kynän sinulle.

  • Avun laiminlyönti

Liiketoimintasuunnitelman luominen itse ei tarkoita tekemästä kaikkea itseäsi. Lisäksi korkealaatuisen tuloksen saavuttaminen on mahdollista useiden asiantuntijoiden yhteisillä ponnisteluilla. Älä pelkää avustajia!

Perheyrityksen liiketoimintasuunnitelma

Liiketoimintasuunnitelma lypsylehmien jalostukseen tarkoitetun perheyrityksen järjestämiseksi. Tämä materiaali voi toimia esimerkkinä luottorahojen saamiseksi kaupallisessa pankissa.

Kuinka paljon rahaa tarvitaan lypsykarjan kasvatustilojen avaamiseen?

Laskelmiemme mukaan perheyrityksen avaaminen vaatii investointeja 7 550 000 ruplasta:
Varaston rakentaminen ja jälleenrakentaminen (sekä varastointi- ja hyötyhuoneet) - 1 800 000 ruplaa.

  • 80 lyijymaidon hankkimista - 4 800 000 ruplaa.
  • Työkalujen ja kotitalouksien hankinta. inventaario - 200 000 ruplaa.
  • Lypsykoneiden osto (10 kpl) - 500 000 ruplaa.
  • Rehuvarastojen luominen - 150 000 ruplaa.
  • Muut kulut - 100 000 ruplaa.

Hanke rahoitetaan kahdesta lähteestä. Omat varat ovat 30% (2 265 000 rub). Loput 70% ovat luottorahoja (pankkilaina).

Tuotteiden ja palvelujen kuvaus

Tärkeimmät tuotteet, jotka on suunniteltu tuottamaan maatilamme, ovat maito. Naudanlihan myynti tapahtuu hyvin pieninä määrinä. Maidon arvioitu myyntimäärä on 30 000 litraa kuukaudessa. Tukkumyyntihinta on 20 ruplaa litrassa. Rahataloudessa liikevaihto on 600 000 ruplaa kuukaudessa.

Maidon ja lihan myynti suunnitellaan pääasiassa jalostusyrityksissä (lihanjalostuslaitokset). On myös mahdollista tehdä yhteistyötä tukkukauppiaiden ja yksityisen sektorin kanssa.

Tuotantosuunnitelma

Tilamme organisatorinen muoto on talonpoikaistalo. Perheyrityksen jäsenten on suhteutettava sukulaisuuteen tai kiinteistöön 11.6.2003 annetun liittovaltion laissa nro 74-ФЗ "Perinteisen maanviljelytilan" mukaisesti ja yhdessä tuotettava tuotantoa ja muita taloudellisia toimintoja, jotka perustuvat heidän henkilökohtaiseen osallistumiseenan maatalouteen. Houkuttujen työntekijöiden osuus saa olla enintään 5 henkilöä.

Talouksellamme näitä ehtoja kunnioitetaan täysin. Perheyrityksen jäsenten lukumäärä on 8 henkilöä, joista 6 on sukulaisia ​​ja 2 työntekijää.

Minkä verotusjärjestelmän pitäisi valita lypsykarjan kasvatustilojen avaamiseksi?

Yhdistettyä maatalouden veroa käytetään verotusjärjestelmänä talouteen. Tämä on maatalousyritysten kannattavin verojärjestelmä, koska vero maksetaan vain 6 prosenttia maatilojen voitoista.

Hankkeeseen saadut varat käytetään nykyisen tilan jälleenrakentamiseen (konsolidointi) ja nuorten nautojen hankintaan. Kokonaisuudessaan maatilamme sisältää jatkuvan määrän vähintään 80 päätä. Tällainen määrä eläimiä vaatii vähintään 360 neliömetrin alueen rakentamisen. m. (joka perustuu 4,5 m2 eläimeen). Lisäksi on tarpeen rakentaa kodinhoitohuoneita työkalujen säilytykseen (30 neliömetriä) sekä varastosta (200 neliömetriä). Tällöin rakennusten kokonaispinta-ala on noin 590 neliömetriä. Yhteensä noin 1,8 miljoonaa ruplaa käytetään navetan rakentamiseen ja jälleenrakentamiseen.

Musta-pilkullinen rodun maitotuotteet ostetaan maidontuotannon "tärkeimmäksi hyödyksi". Tämä on yleisimpiä ja tuottavampia lehmien rotuja. Mustaten rotujen keskimääräinen vuosituotto on 6500 litraa maitoa. Karjan likimääräinen ostohinta on 105 ruplaa / kg. tai 50 - 60 tuhatta ruplaa. aikuiselle eläimelle.

Nautaeläinten teurastus suoritetaan erikoistuneella teurastamolla, jossa eläinten alustava vienti tapahtuu. Yksittäisen karjan pään teurastus maksaa tilalle keskimäärin 1 500 ruplaa.

Rehu hankitaan paikallisilta maataloustuottajilta. Hay on suunniteltu ostettavaksi hintaan 130 / paali, sokerijuurikkaat - 1650 ruplaa / tonni, sekalainen rehu - 11 ruplaa / kg.

Kokenut eläinlääkäri palkataan eläinten kunnon seuraamiseksi ja sairauksien oikea-aikaiseksi ehkäisemiseksi. Nämä palvelut maksaa 10 000 ruplaa kuukaudessa.

Rahoitussuunnitelma

Vakituiset kuukausittaiset maatalouden kulut

  • Utility costs - 40 000 ruplaa. (500 ärsyttää / tavoite).
  • Palkka (2 henkilöä) + vakuutus vähennykset - 35 000 ruplaa. (440 ruplaa / tavoite).
  • Vet. palvelut - 10 000 ruplaa. (125 ärsyttää / tavoite).
  • Kuljetuskulut - 20 000 ruplaa. (250 ruplaa / tavoite).
  • Muut kulut - 25 000 ruplaa. (310 o. / Tavoite).

Muuttuvat kustannukset

  • Rehun kulutus - 3 000 ruplaa per maaliviikko kuukaudessa

Näin ollen yhden nautakarjan pitämisen kokonaiskustannukset ovat 4625 ruplaa kuukaudessa. 80 maalia käytetään 370 000 ruplaa kuukaudessa.

Kuinka paljon voit ansaita lypsykarjan perhetiloilla?

Yhden litran maidon keskimääräinen tukkuhinta on 20 ruplaa litrassa. Maidon kuukausittainen myyntimäärät ovat noin 30 000 litraa (jotkut menevät nuorille ruokkimaan), mikä tarkoittaa rahallisesti 600 000 ruplan liikevaihtoa. Eläinten pitämisen kustannukset vähenevät, mutta perheyritys ansaitsee kuukausittaisen voiton 230 000 ruplaa. Verot on edelleen vähennettävä tästä summasta (UAT, 6%). Niinpä nettotulos on 216.200 ruplaa. Liiketoiminnan kannattavuus on 58%. Takaisinmaksuaika on 34 kuukautta.

Vaiheittainen etsintäsuunnitelma, mistä aloittaa

Perheyritystoiminnan luomiseksi on tarpeen tehdä asiantuntevasti liiketoimintasuunnitelma, jossa otetaan huomioon seuraavat vaiheet:

  • Millaista toimintaa maatilalla harjoitetaan: siipikarjan kasvatus, maitotuotteet, kotieläintuotanto, kasvinviljely jne.
  • Tilatyypin valitsemisen jälkeen on suositeltavaa määrittää toiminnan laajuus. Tässä vaiheessa on välttämätöntä laskea alustavat kustannukset ja arvioitu voitto seuraaviksi 2-3 vuodeksi.
  • Niitä seuraa kotieläinten, rehujen ja tarvikkeiden hankinta.
  • Valmiiden tuotteiden toteuttamiseen vaaditaan tarvittavien lupien ja rekisteröintiasiakirjojen rekisteröinti.
  • Myyntimarkkinoiden ja myyntineuvottelujen sovittaminen.

Mitkä laitteet valitaan

Suurten perhetilojen avaaminen edellyttää suuria kuluja tarvittavien laitteiden hankkimisesta, 1-5 miljoonaa ruplaa. Asennus voi kestää useita kuukausia. Tärkeä tekijä on esimerkiksi ulkoasu, sillä siipikarjan kasvatus vaatii häkejä ja eläintenkasvatusta - erikoiskoreja. Sinun on myös ostettava ilmanvaihtojärjestelmiä, kostuttimia, lämmittimiä, lannanpuhdistusaineita. Henkilöstön tehokkuutta varten on tarpeen rakentaa kodinhoitohuoneita, joissa voidaan varastoida työkaluja ja rehuvarastoja.

Joka OKVED määritetään, kun yritystä rekisteröidään

Yrityksen rekisteröimiseksi sinun on täsmennettävä tarvittavat koodit osastosta A: maatalous, metsätalous, kalastus ja kalanviljely.

Mitä asiakirjoja tarvitaan avaamaan

Yrityksen toteuttaminen edellyttää maatilatalouden rekisteröintiä. Samaan aikaan asiakirjojen luettelo ei ole paljon erilainen kuin yksittäisten yrittäjien rekisteröinti, ja siksi se vaatii henkilötietoja ja kuittauksen osallistujilta saadusta valtion maksusta. tehtävät. Lisäksi sinun on annettava toimitetuille tuotteille laaduntodistukset, ja kaikkien eläinten on tehtävä eläinlääkärintarkastus. Jos vuokrataan maata valtiolta, tarvitaan erillinen asiakirja perheviljelmän majoittamiseksi.

Tarvitsetko lupia avata

Perheyrityksen jäsenten tulisi olla sukulaisia, ja mukana olevan henkilöstön osuus saa olla enintään 5 henkilöä. Myyntipisteissä tuotteiden myynti edellyttää:

  • Rospotrebnadzorin luvat.
  • Palotarkastajien lupa.

Viljelytekniikka

Perheyrityksen luominen avaa monia mahdollisuuksia ennen liiketoiminnan toteuttamista. Voit esimerkiksi kasvattaa karjaa ja myydä maitoa. Jalostustilalinnut myy paljon lihaa ja munia. Kun annat perheyrityksen jokaisen jäsenen vastuuta, kiinnittäkää huomiota heidän mieltymyksiinsä. Jokainen tekee mitä hän haluaa - tämä lisää liiketoiminnan yleistä kannattavuutta. Ensimmäisillä kausilla ansaitut varat ovat parempia sijoittaa mahdollisimman paljon takaisin yritykseen. Sinun pitäisi myös miettiä eksoottisten lintujen jalostusta, jonka omistusoikeuden myynti tuo huomattavaa voittoa.

Miten järjestää perheyritys

Tänään, ehkä joka toinen henkilö on, jos ei suuren mittakaavan yksityinen projekti, sitten ainakin pieni mutta suosittu kauppa. Tosiasia on, että perheyritys on nopeasti kehittynyt muodikasta - menestyvä yritys, jossa voit täysin luottaa paitsi itseesi, mutta myös perheenjäseniin tai sukulaisiin, joihin luotat. Loppujen lopuksi monet ihmiset eivät halua työskennellä työnantajan puolesta, mutta kaikki ihmiset voivat työskennellä oman perheen hyväksi. Tarkastellaan tätä hanketta yksityiskohtaisemmin ja selvitetään, miten perheyritys luodaan ja mikä on sen menestyksen ja hyvinvoinnin kannalta välttämätöntä.

Tittelin yksityiskohdat ja yksityiskohdat

Yleensä tällainen toiminta tapahtuu nykyään hyvin usein. Sitä on harjoiteltu melko pitkään, koska tällainen asia on yleensä perinnöllinen eikä ylitä edes suurinta perhettä. Vaikka tietysti palkattiin työtä suurissa perheyrityksissä, siitä on tullut välttämättömyys. On jopa hyväksytty jakaa tämäntyyppinen työllisyys useisiin eri tyyppeihin.

Tarkastellaan ensimmäistä ja suosituinta pienyritystyyppiä, joissa työskentelee enintään kymmenen henkilöä. Jokainen perheenjäsen tai sukulaisensa vuorovaikutuksessa täällä koordinoidulla ja harmonisella tavalla, korvaavat toiset tarvittaessa. Toiseen tyyppiin kuuluu hyvin jäsenneltyjä yrityksiä, joissa jokainen työntekijä-suhteellinen henkilö työskentelee tiettyyn alueeseen ja työskentelee kovasti ja hyötyy koko yrityksestä. Tällaiset ryhmät näyttävät paljon ammattimaisemmilta kuin ensimmäinen vaihtoehto. Tietenkin tällaisten toimien tulokset ovat paljon korkeammat.

Kolmas tyyppi on perheyritys - nämä ovat suuria ja vakaita yrityksiä tai yhteiskuntia, joissa perustajat ovat sukulaisia. Tällainen liiketoiminta perii yleensä nuoremman sukupolven - lapset ja sitten lapsenlapset.

Periaatteessa, jos puhumme perheyrityksestä, tarkoitamme aina vaurautta, menestystä ja vakaa tulotaso. Mutta kaikki ei ole niin yksinkertaista. Perheyrityksen perustaminen - kysymys, joka edellyttää erillistä keskustelua. Muistakaa, että tämä on hyvin vaikea ja vastuullinen tehtävä, jossa ei ole vaikutusta yhdenkään ihmisen, vaan tiettyjen henkilöiden ryhmiin. Menestys riippuu suurelta osin toimien johdonmukaisuudesta, luottamuksesta toisiinsa ja ymmärrykseen, että jokainen työskentelee yhden halutun tavoitteen saavuttamiseksi.

Monenlaisia ​​toimintoja

Hankkeen sopivan idean ja käsitteen etsiminen riippuu tietysti suurelta osin kaikkien kotitalouden jäsenten kyvyistä ja taidoista, joihin aiot yhdistää yhteiseen tavoitteeseen. Mikä tahansa liiketoiminta on helpompaa aloittaa, jos sinulla on edes pienintäkään käsitystä siitä. Omalla kokemuksellaan myös huomattava kokemus, yrittäjä voi olla varma yrityksen menestyksellisestä menestyksestä.

Jos sinulla on laissa tai notaarin työkokemus, kokeile perustaa oma oikeudellinen palveluyritys. Voit myös harkita mahdollisuutta järjestää kahvila tai ravintola, kun sinulla tai sukulaisilla on suuri kulinaarinen kokemus ja rakkaus vastaanottaa vieraita. Oman verkkokaupan avaaminen on myös hyödyllistä - loppujen lopuksi tämä palvelu saa nyt suurta yleisöä ja on erittäin suosittu. Tärkeintä on perehtyä ammattimaisesti yrityksenne organisaatioon ja tehdä työtä, joka olisi kiinnostavaa kaikille rakkaille.

Perheyrityksen ideoita alusta alkaen voi olla hyvin monipuolinen, kun otetaan huomioon kaikkien potentiaalisten asiakkaiden mieltymykset. Voit esimerkiksi alkaa myydä tietokonelaitteiden, avata liikkeen kenkiä tai vaatteita, tarjota ihmisille kaikenlaisia ​​palveluja: toimimasta kääntäjänä sekä järjestämällä tapahtumia. Sinun mielikuvitus ja läheisten yhteistyökumppaneidesi valmiudet auttavat varmasti järjestämään yritystä, joka poikkeaa kilpailijoista ja on kysyntää markkinoilla.

Monet ihmiset avaamalla liiketoimintaa, käytetty luottaa vain itseään, mutta lisätoimia tarvitaan aina liittää, joka kertoo tai apua hädän hetkellä. Koska läheinen ja luotettava henkilö on olemassa, monet myymälät ovat laajentumassa ja pienyritykset ovat tulossa suurille yrityksille, joilla on erinomainen maine.

Ennen kuin aloitat suunnitelmien toteuttamisen, harkitse vaihtoehtoa siitä, mitä voit tarjota asiakkaille tulevaisuudessa ja miten laajentaa nykyisten tuotteiden tai palveluiden valikoimaa. Yleensä monet liikemiehet ovat rakentaneet hyvää uraa tällaiseen toimintaan:

  • yksityinen päiväkoti;
  • maatilalla;
  • huonekalut yritys;
  • oma hotelli;
  • kuntoklubi.

Kaikki nämä vaihtoehdot voivat olla hyvä lähtökohta kannattavan ja onnistuneen yrityksen perustamiselle. Ei ole välttämätöntä aloittaa toimintasi jotain uutta ja tuntematonta ihmisille, yrittää järjestää kaikki samat kaupat tai kahvilat, mutta suuri ero kilpailijoista. Sinun ei pitäisi päästä palvelumarkkinoille, jotka eivät ole aloittelija vaan kokenut yrittäjä, joka on valmis tarjoamaan asiakkailleen parasta ja erottuva muista laitoksista.

Tien alku

Tietenkin nykyaikaiset mahdollisuudet liiketoiminnan luomiseen ovat suuria, mutta on syytä huomata, että jotkin toimintatavat ovat lailla kiellettyjä. Tietenkin tällaisen formaatin rakentaminen niihin yksinkertaisesti ei toimi. Tällaisia ​​lajeja ovat valmistus ja myynti alkoholia sisältävien juomien, lääkkeiden valmistukseen ja lääketieteellisten materiaalien, kaupan, aseiden liiketoiminta, sekä kaikenlaista toimintaa arvopapereihin ja organisaation yksityisen omaisuuden Protection Agency. Kaikissa muissa toiminnoissa teot voivat olla hyvin toteutettavissa ja hyödyllisiä.

Tapauksen alkuvaiheessa on sovittu kaikkien suunnitelmien toteuttamiseen osallistuvien perheenjäsenten välillä. On välttämätöntä keskustella etukäteen siitä, mikä voiton määrä vähennetään jokaiselle sukulaiselle, jotta perheen tarpeeton riita ja rikokset voidaan sulkea pois. Keskusteltuaan yksityiskohtaisesti kaikki tulonmuodostuksen vaiheet, on aloitettava ja rakennettava koko tulevaisuuden työn käsite.

Jos valittu toiminta-alue sopii kaikille sukulaisille, voit aloittaa yhteistyön kehittämään liiketoimintasuunnitelman tietylle yritykselle. Siinä olisi otettava huomioon kaikki kustannusten ja kulujen vaiheet sekä arvioidut vaihtoehtot laskutoimituksille, jotka ovat välttämättömiä toiminnan onnistumisen kannalta. Luonnollisesti hankkeen kehittämisessä on otettava huomioon sen edistämisestä kertova artikkeli, koska tämä on ehkä tärkein tekijä menestyksekkäässä liiketoiminnassa. Laitteet, kalusteet, tuotteet tai muut materiaalit ovat välttämättä myös näkyvissä laskelmissa. Totta, paljon täällä jo riippuu tietyntyyppisestä toiminnasta ja sen tarkoituksesta.

Muuten monet yrittäjät, joilla ei ole tarpeeksi määrä toteuttaa ideoitaan, harkitsevat lainan ottamista pankilta. Tietenkin tällainen ratkaiseva askel vaatii erittäin huolellista valmistelua - on tarpeen laskea jokaisen työn vaihe ja mahdollisuus saada tulevia voittoja vaadituissa määrissä maksettujen varojen maksamiseen. Kun olet kuullut kaikkia perheenjäseniä, voit helposti käyttää tätä tilaisuutta. Tietenkin vain kunkin perheenjäsenen suostumuksella.

Kun haluamasi summa on taskussa ja tavoitteiden toteuttamisessa ei ole esteitä, voit ajatella yrityksen rekisteröimistä. On suositeltavaa antaa tämä prosessi toimivaltaisimmalle osanottajalle, jotta hän mahdollisimman nopeasti ja koordinoidusti valmistelee kaikki tarvittavat asiakirjat ja rekisterit valvontaviranomaisten kanssa. Perheklan muita jäseniä voi menettämättä aikaa tilojen valintaan, laitteiden ja tuotteiden hankintaan. Kunkin kumppanin koordinoidut toimet auttavat järjestämään koko työprosessin nopeasti ja tulevan hankkeen avaaminen toteutetaan mahdollisimman lyhyessä ajassa.

Ammattimaiset suositukset

Muuten hyödyllisiä ja tärkeitä vinkkejä perheyrityksen järjestämiseen eivät vahingoita sinua. Kuten käytännössä ilmenee, ne, jotka seuraavat selkeästi niitä, tulevat aina menestyneiksi ihmisillä, joilla on vahva ja ystävällinen perhe, jolla on vakaa ja menestyvä ammatti. Joten ensin - yritä koskaan sekoittaa henkilökohtaista elämää ja liiketoiminnan johtamista yhdeksi. Perheongelmat eivät millään tavoin vaikuta toiminnan vaurauteen. Yritä jättää huono tunnelma kotona ja työskennellä aina kukoistava ja miellyttävä ulkonäkö.

Toinen sääntö on jakaa selkeästi tehtäviä kaikkien sukulaisten kesken ja varmista, että kukin niistä selviytyy hyvin. Ole valppaana ja kohdella perheyritystäsi vastuullisesti - ansaitse paljon aikaa ja vaivaa ammattiinne, kehitä, analysoida ja tuoda hyödyllisiä ideoita ja strategioita. Muista, että olet avannut projekti on luomasi ajatus, joten yritä panostaa siihen niin paljon kuin mahdollista ja hyödyllistä lisää vaurautta.

Kysymyksiä ja ratkaisuja aloitteleville maanviljelijöille

Lähes jokainen maaseutu perhe, joka haluaa luoda oman perheyrityksen, kysyy itseltäsi, millainen perheyritys voi avata? Tosiasia on, että monet kaupungin ulkopuolella asuvat ihmiset pelkäävät aloittavan itsenäisen toiminnan maatilojen hoidossa. Jotkut eivät pidä tätä vaihtoehtoa mahdollisuutena menestyksekkääseen investointiin, toiset - yleensä pitävät sitä kannattamattomana ja mahdottomana. Tietenkin kaikki nämä arvoitukset ovat väärässä.

Kasvipohjainen liiketoiminta voi antaa sinulle ihmisarvoisen tulon ja erinomaiset tulevaisuudennäkymät. Millaista maatilaa ei tarvita liian korkeita alkukustannuksia ja pätevää lähestymistapaa valittuun tapaukseen. Tällaisten luokkien tarjoamat mahdollisuudet ovat äärimmäisen erilaisia ​​- voit kokeilla itseäsi karjateollisuudessa, harjoittaa jalostussiipikarjaa tai kokeilla käsiä maatalouden alalla. Lisäksi olisi suositeltavaa tuottaa joitakin elintarvikkeita, esimerkiksi makkaraa, savustettua lihaa, säilöttyjä elintarvikkeita ja puolivalmisteita.

Älä unohda, että turvallisilla ja laadukkailla tuotteilla on aina etulyöntiasema muiden tavaroiden markkinoilla ja myymälöissä. Tietenkin tällaisen hankkeen avaaminen edellyttää paljon tahallista ponnisteluja - laitteiden, raaka-aineiden, osaavan tuotantoteknologian, laadunvalvonnan ja myyntimahdollisuuksien hankintaan. Vaikka aiot tuottaa mini-työpaja perheyritykselle tuotannossasi, se on silti hyvä ja menestyvä projekti.

Epäilemättä minkä tahansa yrityksen avaaminen, vaikka kyseessä on perheyritys - rakkaiden tukemana - vaatii hyvin suurta jännitystä. Riippumattomat toiminta-alueet, voitte menestyä. Tärkeintä on uskoa menestykseen ja olla halu työskennellä ja ansaita.

Esimerkkejä liiketoimintasuunnitelmista

Kotitekoinen viini liiketoiminnan suunnitelma

Viiniyritys voi olla 100% kannattavaa, mutta tämä edellyttää tarkkoja laskelmia ja painotettua lähestymistapaa. Silmän näkymien määrittäminen ei ole vakavaa, et voi tehdä ilman hyvin kirjoitettua liiketoimintasuunnitelmaa. Mitä sinun pitää ottaa huomioon suunniteltaessa liiketoimintasuunnitelmaa ja miten arvioida tuotannon mahdollisuuksia.

Yrityksen suunnitelma saippuan tuotannosta

Valtava valikoima pesuaineita varastohyllyissä ei tuhannut tarpeettomia pyykinpesuaineita. Tällä tuotteella on arvokkaita ominaisuuksia, jotka voivat toimia takuuna merkityksellisyydestä lähitulevaisuudessa.

Liiketoimintasuunnitelma coworking center

Venäjällä yhdistäminen on uusi ilmiö. Nämä ovat erityisesti varustettuja tiloja freelancereille, jotka järjestävät kokouksia. Yhteisessä työskentelyalueella jokainen voi löytää kätevän paikan, jossa heitä ei häiritä. Ajatus näyttää varsin lupaavalta.

Kirjakauppatoimiston liiketoimintasuunnitelma

Kirjakauppiaat ovat oikeutettuja pienyrityksiä, jotka antavat tuloja. Tämä seikka houkuttelee suuria toimijoita tähän segmenttiin ja estää pienyrittäjien edistämistä. Venäjän venäläisten kirjojen tekemisen vaikeudet ja mahdollisuudet.

Miten tehdä liiketoimintasuunnitelma: askel askeleelta opastetaulua

Jos aiot harjoittaa vakavasti yrityksiä, et voi tehdä ilman liiketoimintasuunnitelmaa. Menestynein idea olisi vahvistettava hyvin kirjoitetulla toimintasuunnitelmalla. Pienyrityksen liiketoimintasuunnitelman kehittämissäännöt auttavat sinua ymmärtämään toimintojen järjestystä.

Tilapäisen varastovaraston liiketoimintasuunnitelma

Pienet ja keskisuuret yritykset eivät halua rakentaa omia varoja, vaan vuokrata ne on kannattavaa ja kätevää. Varastojen rakentaminen, varustaminen ja ylläpito on tullut erilliseksi ja lupaavaksi liiketoiminnaksi.

Liiketoimintasuunnitelma antikafeen avaamiseksi (aika-kahvila)

nuorisoa. Täällä he eivät maksa tilauksista vaan ajoissa. Voit myös pelata pelejä, käyttää tietokoneita ja ilmaiseksi. Time Cafe -hotellin tärkein ominaisuus on rento, lähes kodikas tunnelma ja tilaisuus tuoda mukanasi ruokaa.

Hillojauheen toimintasuunnitelma

Baarien ja tehtaan evästeiden harrastusaika näyttää kulkeneen. Ihmiset yhä useammin miellyttävän muistivat isoäidin hillosta ja avasivat kirsikan tai aprikoosin viipaleet ilolla. Lännessä kuluttajien kiinnostus kotitekoisiin resepteihin alkoi aikaisemmin. Monet yrittäjät onnistuivat nauttimaan ympäristöystävällisistä tuotteista hyvässä kunnossa.

Liiketoimintasuunnitelman valokuvakopit

Itsenit tekivät vakavan kilpailun valokuvakoppeille, mutta pikakuva, jossa on paperitulostus, ei silti pysy ulkona ilman työtä. Valokuvakotelo näyttää nyt olevan jotain hauskaa ja vähän "retro" amerikkalaisista elokuvista viime vuosisadan puolivälistä, mutta tämä vain houkuttelee asiakkaita.

Kahvikoneiden myyntisuunnitelma

Kun haluat herätä aamulla, piristää iltapäivällä, keskittyä tai rentoutua, mielestämme olisi mukavaa saada kahvia. Ei ole aina aikaa käydä kahvilassa, jopa puoli tuntia, mutta kukaan ei kiellä kahvia, joka voi olla humalassa liikkeellä.

Miten tehdä liiketoimintasuunnitelma?

Sinulla on idea. Haluat luoda yrityksesi. Erinomainen. Mitä seuraavaksi? Seuraavaksi sinun täytyy "laittaa kaikki hyllyille", ajattele yksityiskohtia (niin pitkälle kuin mahdollista), jotta ensin ymmärrät: kannattaako se kehittää tätä hanketta? Ehkä tutkimalla markkinoita, huomaat, että palvelu tai tuote ei ole kysyntä, tai sinulla ei ole tarpeeksi rahaa kasvattamaan yritystäsi. Ehkä projekti kannattaa hieman parantaa, luopua tarpeettomista elementeistä tai päinvastoin - esitellä jotain?

Harkitse yrityksesi näkymät auttavat yrityssuunnitelmaa.

Onko loppu oikeuttavat keinot?

Aloita liiketoimintasuunnitelman tekeminen muistaa sen tavoitteet ja toiminnot. Ensinnäkin teet valmistelutyötä ymmärtämään, kuinka suunniteltujen tulosten saavuttaminen on realistista, kuinka paljon aikaa ja rahaa tarvitaan suunnitelman toteuttamiseen.

Lisäksi liiketoimintasuunnitelma on tarpeen sijoittajien houkuttelemiseksi, apurahan tai pankkilainan saamiseksi. Toisin sanoen sen tulisi sisältää tietoja hankkeen mahdollisesta voitosta, tarvittavat kustannukset ja takaisinmaksuaika. Ajattele, mitä on tärkeä ja kiinnostava kuulla vastaanottajille.

Käytä pienen huijausarkin itsellesi:

  • Analysoi markkinat, joihin aiot päästä. Mitkä ovat yrityksen johtajat tähän suuntaan. Tutki heidän kokemustaan ​​ja työtä.
  • Tunnista projektin vahvuudet ja heikkoudet, tulevat mahdollisuudet ja riskit. Lyhyesti sanottuna tee SWOT-analyysi *.

SWOT-analyysi - (englanti) Vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet, uhat - vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet ja uhkat. Suunnitteluprosessi ja strategioiden kehittäminen tärkeimpien liiketoiminnan kehitykseen vaikuttavien tekijöiden tunnistamiseksi.

  • Selvästi päätä, mitä odotat projektista. Aseta tietty tavoite.

Tärkein liiketoiminnan suunnitelma on auttaa ensinnäkin itse kehittämään yrityksen strategiaa ja suunnittelemaan sen kehitystä sekä auttamaan investointien houkuttelemisessa.

Joten jokaisella suunnitelmalla on rakenne. Riippumatta hankkeen ominaisuuksista ja sijoittajien vaatimuksista, liiketoimintasuunnitelma sisältää pääsääntöisesti seuraavat elementit:

1. Yrityksen tiivistelmä (lyhyt liiketoimintasuunnitelma)

  • Tuotekuvaus
  • Markkinatilanne
  • Kilpailevat edut ja haitat
  • Lyhyt kuvaus organisaatiorakenteesta
  • Varojen jakautuminen (investoinnit ja omat)

2. Markkinointisuunnitelma

  • Määritelmä "ongelma" ja ratkaisu
  • Kohderyhmän määrittäminen
  • Markkina- ja kilpailuanalyysi
  • Ilmainen kapea, ainutlaatuinen myyntiehdotus
  • Menetelmät ja kustannukset asiakkaiden houkuttelemiseksi
  • Myyntikanavat
  • Markkinoiden valloittamisen vaiheet ja ehdot

3. Suunnitelma tavaroiden tai palvelujen tuottamiseksi

  • Tuotannon organisointi
  • Infrastruktuurin ominaisuudet
  • Tuotantoresurssit ja tila
  • Tuotantolaitteet
  • Valmistusprosessi
  • Laadunhallinta
  • Investointien ja poistot lasketaan

4. Työnkulun organisointi

  • Yrityksen organisaatiorakenne
  • Toimivaltuuksien ja vastuun jakaminen
  • Ohjausjärjestelmä

5. Rahoitussuunnitelma ja riskiennusteet

  • Kustannusarvio
  • Tuotteen tai palvelun kustannusten laskeminen
  • Tuloslaskelma
  • Investointijakso
  • Rikkoutumispiste ja maksautumispiste
  • Kassavirtaennuste
  • Riskin ennustaminen
  • Tapoja riskien minimoimiseksi

On selvää, että liiketoimintasuunnitelma on yksi kokonaisuus ja sen osat ovat erottamattomasti yhteydessä toisiinsa. Kuitenkin hyvin muodostettu rakenne auttaa sinua unohtamaan tärkeän sekä syvemmälle tarkastelemaan jokaista näkökohtaa.

Top