logo

Liiketoimintasuunnitelma: asiakirjan otos ja tarkoitus + syyt + 5 luomistyön vaiheet + kirjallinen erityispiirteet sijoittajille ja henkilökohtaisiin tarkoituksiin + rakenne + 15 vinkkejä + 7 havainnollistavaa esimerkkiä.

Kaikki toimenpiteet on suunniteltava ja esitettävä paperille. Tämä pätee erityisesti yrittäjyyteen. Ilman liiketoimintasuunnittelua, ts. resurssien yksityiskohtainen optimointi ja lisätehtävien tunnistaminen, vaikka kokenut yrittäjä ei pysty saavuttamaan tavoitteita.

Siksi on niin tärkeää saada näyte liiketoimintasuunnitelmaan ja tehdä se oikein. Tämä materiaali auttaa sinua tämän kanssa.

Miksi ja kuka tarvitsee liiketoimintasuunnitelman?

Internetissä on useita määritelmiä liiketoimintasuunnitelmasta.

Tässä ovat yleisimmät:

eli Liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, joka kuvaa yksityiskohtaisesti liikeidean ja sen toteuttamisen. Kiitos hänelle, voit ottaa projektisi käyttöön, arvioida tehtyjen päätösten tehokkuutta ja ymmärtää tietyn toiminnan rahoituksen tarkoituksenmukaisuuden.

Liiketoimintasuunnitelma osoittaa:

  • mahdollisuudet asian kehittymiseen;
  • markkinoiden määrä, potentiaaliset kuluttajat;
  • projektin kannattavuus;
  • tulevien tuotteiden tuotannon ja myynnin kulut, markkinoiden tarjonta jne.

Liiketoiminnan kehittämissuunnitelma on työkalu, joka arvioi toiminnan lopullisia tuloksia tietyllä ajanjaksolla. Sitä voidaan käyttää houkuttelemaan sijoittajia ja se on välttämätöntä liiketoiminnan käsitteen, yrityksen strategian luomisessa.

Liiketoimintasuunnitelman laatiminen on yksi suunnittelun tärkeistä, ratkaisevista vaiheista. Se on kehitetty niille yrityksille, jotka tuottavat tavaroita ja niille, joiden erikoistuminen on palvelujen tarjoamista.

Ennen liiketoimintasuunnitelman kirjoittamista asiantuntijat tai yrityksen omistaja määrittävät tehtävät ja keinot niiden toteuttamiseksi. Kehitetty asiakirja voi houkutella lainanantajia kääntämään ideoita. Tästä syystä on mahdotonta liioitella sen merkitystä.

Liiketoiminnan kehittämissuunnitelman tarkoitus:

  • yrittäjyyden näkökulmien analysointi;
  • toimivaltainen taloushallinto, toiminta;
  • perustelut tarvetta saada investointeja (pankkilainat, yritysten osallistuminen hankkeeseen, budjetointi jne.);
  • yrityksen taloudellisten mahdollisuuksien ja uhkien (riskien) kirjaaminen;
  • optimaalisen kehityksen suuntaa.

Yrittäjät kirjoittavat liiketoimintasuunnitelmia seuraavista syistä:

Suunnittelun piirteet henkilökohtaisiin tarkoituksiin ja lainanantajille

On tärkeää nähdä ero sisäiseen käyttöön kirjoitetun liiketoimintasuunnitelman ja asiakirjan, niin sanotun "paraatin", välittämiseksi velkojille.

1. Luo suunnitelma henkilökohtaiseen käyttöön.

Jos aiot käyttää näytealan liiketoimintasuunnitelmaa ja luoda sen itsellesi, huomioikaa se, että se on käytännön opas lisätoimille.

Tässä tapauksessa liiketoiminnan kehittämissuunnitelman tulisi vastata seuraaviin kysymyksiin:

  1. Millaista toimintaa teet?
  2. Mitä tuotetta / palvelua yrityksesi tarjoaa markkinoille?
  3. Ketkä ovat kuluttajia ja asiakkaita?
  4. Mitä tavoitteita sinun pitäisi saavuttaa?
  5. Mitkä ovat keinot tavoitteiden saavuttamiseksi?
  6. Kuka on vastuussa tiettyjen tehtävien suorittamisesta?
  7. Kuinka kauan kestää?
  8. Mitkä ovat vaaditut investoinnit, niiden lähteen lähde?
  9. Mitä tuloksia pitäisi johtaa?

Sinun on ymmärrettävä, että kun laadit työpaperia, sinun on otettava huomioon asioiden todellinen tilanne, jotta saataisiin selville, mihin suuntaan mennä, mitä tehdä ja mitä pyrkiä.

2. Asiakirja sijoittajille.

Kehitettäessä liiketoimintasuunnitelmaa lainanantajien / sijoittajien tarjoamiseksi tekniikka on erilainen. Yrityksesi rahoittavalle henkilölle tai organisaatiolle tulee saada asiakirja, joka kertoo tilanteesta ja päätehtävistä.

Sinun on vakuutettava tallettajat, että heidän rahansa käytetään järkevästi ja ilmoittaa niistä hyödyt. Liiketoimintasuunnitelma on laadittava loogisesti, jokainen toiminta on perusteltava.

Jos olet epävarma tietyllä alueella, tutki se tarkemmin, koska teidän laatiman ohjelman mukaan lainanantajilla on todennäköisesti "epämiellyttäviä" kysymyksiä. Ja miten vastaat niihin, riippuu alkuperäisen investoinnin määrästä oman yrityksen avaamiseen / kehittämiseen.

Erityisen tärkeä on myös arkistoinnin luottamus. On hyvä, jos onnistut näyttämään tilit liiketoimintasuunnitelmassa viitaten toisen yrityksen esimerkkiin. Tämä lisää mahdollisuuksia saada investointeja.

Liiketoimintasuunnitelman kirjoittamisen on noudatettava liiketoimintatyyliä ja noudatettava rakennetta.

Esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta: rakenne

Riippumatta siitä, mihin tarkoitukseen teet suunnitelman, se toimii 5 vaiheessa:

Yrityksen luojana voit helposti tehdä kaksi ensimmäistä pistettä. Mutta mitä pitäisi olla liiketoimintasuunnitelman toimivaltainen rakenne?

Tarkastelemme tärkeimpiä osia, mitä tietoja ne sisältävät ja miten niitä voidaan koota oikein.

№1. Otsikko-sivu.

Hän on tällainen käyntikortti. Se ilmoittaa yrityksesi nimen, yhteystiedot, osoitetiedot ja perustajien puhelinnumerot.

Lisäksi otsikon tulisi sisältää koko asiakirjan sisältö (luku - sivunumero). Kun kirjoitat otsikon, ole tiivis, kirjoita tiedot lyhyesti.

Liiketoimintasuunnitelman kokonaismäärä on noin 30-35 sivua hakemuksen kanssa.

* Liiketoimintasuunnitelma (näyte otsikkosivulta)

№2. Otokseen liittyvän liiketoiminnan kehittämissuunnitelman alkuosa.

Kestää noin kaksi A4-arkkia. Johdannossa kuvataan yrityksen tärkeimmät näkökohdat, sen ydin, mitä etuja sillä on.

On tarpeen kirjoittaa, mitä tuote / palvelu on houkutteleva ostajille, mikä on odotetun voiton koko. Jos aiot kerätä varoja yritykselle, johdannossa kerrotaan tarvittavasta pääomasta.

Yleensä esittely on omistettu suunnitelmien tällaisille kohdille:

Johdantokappale on viimeinen, koska hän kuvaa yrityksen kokonaiskuvaa.
Voit kuvata sen kokonaan vasta tutkittuasi kaikki asiaan liittyvät vivahteet.

Voit tarkastella tämän ja tämän suunnitelman muiden osien näytettä tämän materiaalin lopussa. Esimerkkejä tästä asiakirjasta ovat tärkeimmät liiketoiminta-alueet.

№3. Suurin osa liiketoimintasuunnitelmasta.

Pääosa koskee toimintaa ja sen keskeisiä kohtia, hankkeen kustannuksia.

Se koostuu seuraavista osista:

  • tuotanto;
  • taloudellinen;
  • markkinointi;
  • järjestäminen;
  • liiketoiminnan suorituskyvyn laskeminen;
  • riskejä.

Tarkastelemme niitä erikseen.

Lopulta seuraa lopullinen osa. Siinä on arvioitava tehty työ, määriteltävä selkeästi tehtävät.

Suurin osa liiketoimintasuunnitelmista

№1. Liiketoimintasuunnitelman tuotannon osa-alueen kehittäminen.

Asiakirjan pääosa on mahtavin. Sen alaryhmissä on ominaisuuksia jokaisen yrityksen puolelta.

Esimerkiksi valmistus osoittaa, mitä laitteita käytetään, mitä tiloja sinulla on, kuinka paljon rahaa tarvitset ostaa ja aloittaa liiketoiminnan.

Suunnitelma on suunniteltu siten, että voit laskea tuotantokapasiteettia, määrittää todennäköiset kasvunäkymät tuotantomääriin.

Lisäksi se sisältää tietoja raaka-aineiden, komponenttien täydellisestä toimittamisesta ja kattaa työvoiman tarpeisiin, väliaikaisiin ja kiinteisiin kustannuksiin liittyvät kysymykset.

Jotta suunnitelman tuotantosektorilla olisi selkeä rakenne ja kaikki tarvittavat tiedot, täsmennetään:

  • kuinka hyvin tuotantoprosessi on järjestetty, onko olemassa innovatiivisia ratkaisuja;
  • keinot resurssien toimittamiseen, liikennejärjestelmän kehitysaste;
  • teknologian täydellinen ominaisuus, miksi heidät valittiin;
  • onko sinun tarvitse ostaa / vuokrata tilaa liiketoiminnalle;
  • vaaditun henkilöstön koko ja kaikki tiedot hänestä, työvoimakustannukset;
  • tuotteiden mahdollinen enimmäismäärä;
  • tietoja toimittajista, alihankkijoista;
  • kunkin tuotteen kustannukset;
  • arvio kuluista, jne.

№2. Rahoitussuunni- telman jakautuminen.

Rahoitussuunnitelma tiivistää kaikki talouden indikaattoreiden esittämät tiedot liiketoiminnalle, ts. arvo-muodossa.

Näitä ovat yritysraportit:

  • Tase (joka vahvistaa yrityksen kykyä laskea rahataloudelliset velvoitteensa ajallaan).

Taloudellisissa tuloksissa voitto ja tappio.

Siinä korostetaan voitonlähteet, tappiot, tapaturmien arvioinnin raportointikaudella tapahtuneet muutokset liiketoiminnan tuottoihin ja kuluihin jne.

Rahan liikkeestä.

Tässä raportissa voit tarkastella tuotannon tuloksia, luottokelpoisuutta pitkällä aikavälillä ja lyhytaikaista likviditeettiä.

Liiketoimintasuunnitelman taloudellinen osa on ominaista myös:

  • analyysi
  • tulevaisuuden tuloskehitys,
  • todennäköisten investointien kuvaukset.

Tarkastele huolellisesti mahdollisuutta sijoittaa, onko se kannattavaa, panoksen kohdentamista. Kirjoita miten palaat yritykselle houkutellut rahat.

Yritä nähdä liiketoimintasuunnitelman taloudellinen osa:

№3. Markkinoinnin alihankintasuunnitelman kehittäminen.

Markkinointiosaaminen koskee yritystesi valmistavien tuotteiden markkinoiden analyysiä. Sinun tulisi ilmoittaa koko, dynamiikka ja markkinasuuntaukset, sen segmentit, konjunkturaatio.

Lisäksi alaryhmä kertoo, ketkä ovat yrityksen tuotteiden kuluttajia, millaista tuotekehitysstrategiaa käytetään.

Tässä kuvataan kulutusmäärät, arvioitu markkinaosuus, kysynnän vaikuttavat voimalat (mainoskampanja, hinnoittelu, tuotekehitys jne.) Ja liiketoiminnan kilpailukyky.

Tuotetta on arvioitava kuluttajan näkökulmasta, kuinka houkutteleva on, mikä sen kuluttaja on, onko se turvallinen ja käyttökelpoinen.

Luo markkinointisuunnitelma luottaa näihin osiin:

Markkinointisuunnitelman laatimiseksi ulkoisesta ympäristöstä saadaan tietoa, asiaankuuluvia tutkimuksia ja tutkimuksia tehdään ja ammattimaiset markkinoijat ovat mukana markkinatilanteen selvittämisessä.

№4. Organisaatiosuunnitelman kehittäminen.

Yritystoiminnan kannalta organisatoristen asioiden katsotaan olevan yhtä tärkeitä. Tässä alajaksossa sinun on siis lueteltava kaikki hankkeen toteuttamiseen liittyvät vaiheet.

Esimerkiksi, kuten kuvan näytteessä on:

Suunnitelmaan sisältyvät tiedot ovat parhaiten taulukkomuodossa, joten toimintojen sarja voidaan nähdä selvästi. Se ei haittaa mainita sääntelyä ja säädöksiä, jotka ohjaavat valittua toiminta-aluetta.

Organisaation kannalta on syytä kirjoittaa johtajuus, kaikkien työntekijöiden velvollisuudet, alistumisen ja palkkion järjestelmä (palkkiot), kuvata yrityksen sisäinen toimintatapa.

Muista, että sinun on noudatettava tällaista rakennetta kuin näytteessä:

№5. Miten lasketaan tehokkuus ja todennäköiset riskit?

Toiseksi viimeisessä osassa on annettava objektiivinen arvio yrityksen tehokkuudesta, osoitettava odotetut näkymät arvioiden, taseen, kannattavuuden rajan ja suunnitellun myyntimäärän perusteella.

Liiketoimintasuunnitelman kehittäjän on kirjattava takaisinmaksuaika, NII (nykyinen nykyarvo).

Paras vaihtoehto olisi järjestää tämä taulukkoon, kuten alla olevassa esimerkissä:

Myös liiketoiminnan riskejä on harkittava. Muista ilmoittaa suunnitelma, mihin toimenpiteisiin ryhdytään, jos niiden esiintyminen minimoi, johon itse vakuutusohjelmaan turvaudut.

Kokeneet liiketoimintasuunnitelma tekijät kiinnittävät erityistä huomiota riskeihin ja pohtivat todennäköisintä pahinta lopputulosta. Tekemällä muistiinpanoja havaittujen vaikeuksien poistamisesta helpotat työsi tulevaisuudessa. Jos tappiot ja taloudelliset tappiot tapahtuvat, tiedät jo, miten ne korvaavat ne.

Kun liiketoimintasuunnitelman tämä osa aiheuttaa vaikeuksia, he pyytävät apua asiantuntijoille.

Usein käytetään liiketoiminnan SWOT-analyysiä:

Tämä on tapa tunnistaa ulkoiset ja sisäiset tekijät, jotka vaikuttavat liiketoiminnan kehittämiseen.

Kiitos hänelle, voit arvostaa:

  • sen heikkoudet (olettaa tarvetta vuokrata rakennuksen, tuntematon brändi),
  • edut (alhainen hinta, korkea palvelu, ammattitaitoinen henkilökunta),
  • Tunnista mahdollisuudet (kuten varojen saatavuus innovaatiotoiminnalle, nykyaikaisten laitteiden käyttö, laajemman markkinasegmentin kattavuus jne.).

Viime kädessä uhkia pidetään, ettet voi peruuttaa, esimerkiksi:

  • talouskriisi
  • väestötilanteen heikkeneminen
  • tullien korottaminen
  • poliittisten jännitteiden lisääntyminen,
  • kova kilpailu jne.

Jos annat asiakirjassa selkeän ja kohtuullisen riskienhallinnan algoritmin, voit taata, että voit houkutella yrityksiäsi ja velkojia yrityksellesi.

15 vinkkejä aloittelijoille kirjoittamaan liiketoimintasuunnitelma

Työskentely liiketoimintasuunnitelmalla on erittäin huolellinen ja vaikea. Valmistumisprosessissa on monia kysymyksiä. Tästä syystä useimmat uudet tekijät tekevät virheitä.

Jotta voit välttää ne ja tehdä liiketoimintasuunnitelman kannattavaksi, noudata näitä ohjeita:

Ennen kuin aloitat kirjoittamisen, kannattaa tarkastella useampaa kuin yhtä liiketoimintasuunnitelman otosta.

Havainnollistavia esimerkkejä on helppo löytää internetissä ja ne voivat jopa koskettaa liiketoimintaasi.

Ei tarvitse "kaataa vettä", kun ajatellaan, että asiakirjan on tarkoitus olla laaja.

Liiketoimintasuunnitelmassa tulisi olla vain tärkeitä, realistisia tietoja, jotka ovat kiinnostavia sijoittajille ja hyödyllisiä liiketoiminnan johtamisessa (kuten alla olevissa näytteissä).

  • Virheiden, korjausten, kirjoitusvirheiden olemassaoloa ei ole ehdottomasti sallittu.
  • Liiketoimintasuunnitelmassa olisi otettava huomioon se, että yrityksesi saavuttaa korkeamman tason ja johtoryhmän vahvuudet.
  • Liiketoimintasuunnitelman laatiminen ei voi aliarvioida kilpailua, mahdollisia vaikeuksia.
  • Jos näytettävät tiedot ovat luottamuksellisia, sinun on ohitettava se.

    Älä järjestä nopeasti asiakirjaa.

    Tällaisella suunnitelmalla ei ole haluttua vaikutusta lainanantajiin. Jos kirjoitat sen itsellesi, niin se ei saisi olla luonnosversion muodossa.

    Käytä enemmän taulukoita, kaavioita (kuten alla olevissa näytteissä).

    Tilastojen tarjoaminen samalla tavalla tekee materiaalista visuaalisemman.

    Markkina-analyysi on usein epätarkka.

    Siksi vastuussa markkinointiosastolle, kerää kaikki tarvittavat tiedot.

    Muista liiketoimintasuunnitelmassa tuoda kilpailukykyisiä ja erottuvia piirteitä.

    Heitä pois liiketoimintasuunnitelma liian ahtaita ilmaisuja, samoin kuin niitä, jotka ymmärretään epäselvästi ja osoittavat epäjohdonmukaisuutesi.

    Esimerkiksi "tavaroita, joilla ei ole analogeja", "harkinnassa", "täytäntöönpanon helppous" jne.

    Harkitse ehdottomasti kaikki liiketoiminnan kustannukset.

    Rahoittajat pitävät tätä saraketta erityisen tärkeänä. Siksi niillä voi olla paljon kysymyksiä esimerkiksi palkkaneuvojille, veroille, raaka-aineiden hankinnalle jne.

    Älä unohda riskinottoa.

    Kuten jo mainittiin, tämä toimii puolustuksena tavoitteiden saavuttamisessa ilmenneistä ongelmista ja antaa sijoittajille mahdollisuuden nähdä teissä vakava ja vastuullinen yrittäjä.

  • Keskitä huomiosi liiketoimintasuunnitelmaan, ei ensimmäiseen voittoon, suuriin tuloihin vaan vakaana kassavirtaan.

    Älä unohda määrittää määräaikoja.

    Kaikilla tehtävillä on määräaika (vuosineljännes, vuosi, useita vuosia).

    Jos et ole varma siitä, että hallitset liiketoimintasuunnitelmaa edes alla olevien näytteiden avulla, älä säästä rahaa asiantuntijalle.

    Hän ymmärtää tämän ongelman enemmän kuin sinä, joten valmistat asiakirjan tarkasti ilman teknisiä, metodisia ja käsitteellisiä virheitä, joita voit tehdä ilman asianmukaista kokemusta.

  • Laatupohjaisen liiketoimintasuunnitelman yksityiskohdat ja selitykset

    Löydät tässä videossa:

    Valmis liiketoimintasuunnitelmat (näytteet) eri toiminnoille

    Lääketeollisuus ei menetä merkitykseltään, koska lääkkeiden tarve ei katoa. Lisäksi suurin osa perhebudjetista käytetään yleensä lääkkeisiin.

    Tämän vuoksi apteekin avaaminen on erittäin kannattavaa liiketoimintaa.

    Siksi on järkevää tarkastella esimerkiksi tällaisen liiketoimintasuunnitelman mallia tässä esimerkissä: ks. Apteekin valmiin liiketoimintasuunnitelman.

    Jos haluat tehdä toisen alueen, harkitse kahvilan avaamista.

    On olemassa paljon samanlaisia ​​laitoksia ja kilpailu on suuri. Kuitenkin niiden kysyntä kasvaa. Jos otat huomioon järjestelyn kaikki hetket, tarjoatte terveellisen ruokavalion, olet varmasti onnistunut.

    Väestön miespuoli voi olla kiinnostunut ajatuksesta järjestää autopalvelukeskus.

    Huoltovälin omistaja ei jää tulojaan, jos ajoneuvojen korjaamiseen ja huoltoon liittyvä toiminta kuvataan yksityiskohtaisesti liiketoimintasuunnitelman kaikkiin omiin tekijöihin.

    Naiset ovat miellyttävämpiä avata kauneushoitola.

    Vakuuttamme, että huolimatta olemassa olevien laitosten määrä kosmeettisia palveluja, sinun "yritys" kauneuden alalla on kysyntää. Tämä johtuu siitä, että jokainen asiakas haluaa, että salonki sijaitsee vierekkäin, eikä ole tarvetta matkustaa toiseen neljännekseen.

    Sinun tulee tarjota laadukkaita palveluja, huolehtia kävijöiden kasvusta. Kaikki tehtävät on kuvattu yksityiskohtaisesti: valmis liiketoimintasuunnitelma kauneushoitolalle.

    Ihmiskunnan kauniin puoliskon edustajat voivat tunkeutua kaupankäynnin toimintaan ja luoda kukkakaupan. Idean tärkein etu on pieni käynnistyspääoma.

    Tämä pienyritys vaatii myös suunnittelua. Ja vaikka kukkakaupat eivät ole kovin suosittuja Venäjällä, kuka tietää, ehkä muutat sitä.

    Tätä varten sinun on luotava hyvin harkittu liiketoimintasuunnitelma (näyte, josta voit: tutustua tämän linkin kautta).

    Hotelliliiketoiminta on paljon monimutkaisempi vaihtoehto, jossa otetaan huomioon monet tekijät, erityisesti markkinointi.

    Jos et tiedä mitä tilaa tarvitset, mitä investointeja tarvitaan, saat kiinnostuksen kohteet tyypillisessä näytteessä:
    hotellin liiketoimintasuunnitelma.

    Vähiten aikaa vievää on hankkeen toteuttaminen tilalla. Mutta tässä tapauksessa voit saada taloudellista tukea ja hyötyä valtiolta.

    Hyvä esimerkki suunnitelmaan, joka voi houkutella julkisia sijoittajia ja osoittaa selkeästi tavoitteita, voidaan tutkia ilmaiseksi.

    Idean toteutus alkaa liiketoimintasuunnitelmalla. Ilman sitä, on mahdotonta määritellä tarvittavat tehtävät, ymmärtää investointien ja kustannusten toteutettavuus. Monet liikemiehet turhaan sivuuttaa tämän tosiasian ja älä käytä tätä hyödyllistä työkalua.

    Jos sinulla ei ole kokemusta kirjallisesti, näyte tässä esitetystä liiketoimintasuunnitelmasta, jonka ansiosta voit helposti asettaa itsellesi ohjeita lisätoimille, auttaa sinua ymmärtämään kaikki laaditut standardit.

    Organisaatiosuunnitelma

    Liiketoimintasuunnitelman kaikista osista:

    se on organisaatiosuunnitelma, jossa kuvataan projektin henkilökuntaa, aloitteentekijöitä, heidän osuuttaan projektinhallinnassa, pätevyys ja maksu projektipäällikölle sekä henkilöstön motivaatiota.

    Jos kirjoitat liiketoimintasuunnitelmaa investointien hankkimiseksi jo toimivien yritysten kehittämiseksi, sinun on osoitettava potentiaalisille kumppaneille, että organisaation rakenne on mahdollisimman tehokas. Jos aiot vain avata yrityksen, tuotannon tai myyntipisteen, sinun on selitettävä yksityiskohtaisesti, miten aiot varmistaa uuden liiketoiminnan.

    Kaikki yrityksen hallinnointiin liittyvät tiedot on esitettävä osassa "Organisaatiosuunnitelma". Lisäksi tämän liiketoimintasuunnitelman kohta laatii edellytykset hankkeen rahoitusosuuden kirjoittamiselle.

    Liiketoimintasuunnitelman organisaatiosuunnitelma

    1. Oikeudellinen muoto

    Ensinnäkin tässä jaksossa on tarpeen perustella toimintatavan valinta. Ilmoita, oletko yksittäinen - IP tai organisaation perustaja - LLC tai JSC. Jälkimmäisessä tapauksessa on tarpeen luetella hallintoelimet ja niiden toimivaltuudet, perustajien kokoonpano ja heidän oikeutensa ja velvollisuutensa. Tämän jälkeen on tarpeen kuvata yrityksen organisaatiorakenne.

    2. Organisaatiorakenne

    Organisaatiorakenne on kokoonpano, suhteiden ja toimintojen järjestelmä yritysten eri yksiköiden välillä, joista kukin vastaa oman toimialansa ja on osa organisaation hierarkkista järjestelmää.

    On olemassa useita erilaisia ​​organisaatiorakenteita, nimittäin lineaarisia, funktionaalisia, lineaarisia funktioita jne. Riippumatta rakenteesta, sinun on kuitenkin korostettava, että se on mahdollisimman tehokas, nimittäin:

    • Mahdollistaa vuorovaikutuksen kaikkien osastojen ja työntekijöiden välillä.
    • Luo suotuisat olosuhteet korkealaatuisten tuotteiden tai palvelujen valmistukseen;
    • Edistää yrityksen, sen tuotteiden ja palveluiden kehittämistä.

    Liiketoimintasuunnitelman laatijat kuvaavat yleensä organisaatiota mahdollisimman selkeästi kaavion tai organogrammin avulla. Jälkimmäisen luomiseksi sinun on ladattava erityinen sovellus, kun taas kaavio voidaan luoda tavallisella Microsoft Word -asiakirjalla. Jos jostain syystä et pysty kuvaamaan graafisesti järjestelmää, voit kuvata yrityksesi rakennetta tekstillä.

    Tämän järjestelmän avulla voit selvästi osoittaa organisaation kokoonpanon. Kuitenkin sinun on myös kuvattava, miten he ovat toisiinsa yhteydessä, mikä on heidän vastuualueensa sekä osastojen päälliköiden valtuudet ja tehtävät. Tämä tehdään myös osoittamaan sijoittajille, että pystyt järjestämään tai olet jo järjestänyt normaalit työolot ja yrityksen jatkokehittämisen.

    3. Henkilöstön kuvaus

    Kun olet määrittänyt organisaation rakenteen, sinun on kuvattava sen työntekijöiden päämaja. Toisin sanoen sinun on ilmoitettava, mitä profiilitiimiä tarvitset tavalliseen työhön mainitsemalla tarvittavan kokemuksen ja koulutuksen, suunnitellun palkan ja bonusjärjestelmän.

    Erityistä huomiota olisi kiinnitettävä ns. Johtoryhmään. Se sisältää ne henkilöt, jotka todella hoitavat yrityksen, laitoksen tai myyntipisteen. Joten esimerkiksi jos sinulla on myymälä, joukkue voi sisältää johtajan, järjestelmänvalvojan, varajäsenen ylläpitäjän.

    On myös syytä kuvata kunkin johtajan pätevyyttä, kokemusta ja koulutusta, jos henkilöstö näihin kantoihin on jo määritelty, koska potentiaaliset sijoittajat kiinnittävät erityistä huomiota tähän. Ei kuitenkaan pidä olla liian optimistinen - jos luulet, että tarvittavat muutokset on tehtävä osana johtajia, kannattaa mainita se. Tämä ei todennäköisesti pelota kumppaneita, vaan osoittavat, että olet analysoinut huolellisesti kaikki projektin osat.

    Johtajien lisäksi sinun on lueteltava tavallisia työntekijöitä. Tämän tehtävän vaikeustaso riippuu suoraan siitä, aiotko avata pienen toimipisteen tai tehtaan tuhansia työntekijöitä. Kuitenkin molemmissa tapauksissa henkilöstön kuvaus on sama. Sinun on määritettävä:

    • Työntekijän tai työntekijöiden asema;
    • Tässä asemassa olevien työntekijöiden lukumäärä (esimerkiksi 1 pääkäyttäjä, 4 kassaa);
    • Kunkin erikoisalueen työntekijän kuukausipalkka, palkan osa, bonusosuus ja bonusjärjestelmä.
    • Kunkin erikoisalueen työntekijän vuosipalkka.

    Yritä myös harkita, tarvitsetko lisäkoulutusta (yleensä vaaditaan erittäin erikoistuneissa yrityksissä). Jos tällainen tarve on olemassa, muista ilmoittaa tämä organisaatiosuunnitelmassa.

    Jos joudut muuttamaan tilannetta yrityksen aikana, kuvata missä olosuhteissa ja miten se tehdään. Jos aiot palkata uusia työntekijöitä tai muita ammattilaisia, muista mainita tämä, vaikka tällaiset muutokset saattavat tulla tarpeellisiksi vasta muutaman vuoden kuluttua.

    Esimerkki järjestävästä suunnitelusta vaatekaupasta

    Yritys "Kauniit vaatteet" on osakeyhtiö, joka toimii Venäjän federaation siviililain mukaisesti. Yritys on oikeushenkilö, joka noudattaa tiukasti hyväksyttyä perusoikeuskirjaa ja yhteisymmärryspöytäkirjaa, sillä on osakepääoma, tuotantotila ja tase.

    Yhtiön perustajat ovat:

    • Osakeyhtiö "Vaatetustehdas";
    • Yksittäinen yrittäjä Ivanov A.A.;
    • Osakeyhtiö "Glamorous".

    Organisaation valtuutettu pääoma jaetaan osakkeisiin: LLC "Clothing Factory" - 60%; IP Ivanov A.A. - 20%; Glamorous LLC - 20%.

    Yhtiötä hallinnoi hallitus, jonka jäsenet ovat vastuussa pääsuuntausten määrittämisestä, suunnitelmien kehittämisestä ja toteuttamisesta. Yrityksen voitto jaetaan perustajien kesken suhteessa niiden osakkeisiin.

    Myymälän aloittaja oli LLC Clothing Factory. Tähän mennessä suurin osa tämän yrityksen voitoista tulee vaatetustuotannon kustannuksella ja sen myyntiin ostajille. Tämä hanke käsittää kuitenkin yrityksen jatkokehityksen ja "Kauniit vaatteet" -brändikaupan avaamisen.

    Toimintaa hallinnoi hallituksen nimittämä pääjohtaja. Hänen tehtäviinsä kuuluu: käsitellä organisaation toiminnan keskeisiä kysymyksiä, allekirjoittaa virallisia asiakirjoja, hallita yrityksen omaisuutta, palkata ja ampua henkilöstöä, nimetä kaupallinen johtaja. Johtaja vastaa myös kirjanpitotietojen oikeellisuudesta.

    Kaupallinen johtaja puolestaan ​​hoitaa seuraavia tehtäviä: johtaa markkinointitutkimuksen ja mainoskampanjoiden organisointia sekä tavaroiden markkinointia.

    Kirjanpito ja päätilintarkastaja vastaavat toimittajien kanssa tehdyistä selvityksistä, kauppojen kirjanpidosta, tulevista voitoista, kuluista, palkanmaksuista, kirjanpidon laadinnasta.

    Pääsuunnittelija johtaa suunnittelijoita, jotka ovat mukana uusien vaatekokoelmien luomisessa ja räätälöinnissä.

    Organisaation rakenne "Kaunis vaatteet"

    Yrityksen kokoonpano ja henkilöstön määrä Taulukko. 1.

    Esimerkkejä liiketoimintasuunnitelmista

    Kotitekoinen viini liiketoiminnan suunnitelma

    Viiniyritys voi olla 100% kannattavaa, mutta tämä edellyttää tarkkoja laskelmia ja painotettua lähestymistapaa. Silmän näkymien määrittäminen ei ole vakavaa, et voi tehdä ilman hyvin kirjoitettua liiketoimintasuunnitelmaa. Mitä sinun pitää ottaa huomioon suunniteltaessa liiketoimintasuunnitelmaa ja miten arvioida tuotannon mahdollisuuksia.

    Yrityksen suunnitelma saippuan tuotannosta

    Valtava valikoima pesuaineita varastohyllyissä ei tuhannut tarpeettomia pyykinpesuaineita. Tällä tuotteella on arvokkaita ominaisuuksia, jotka voivat toimia takuuna merkityksellisyydestä lähitulevaisuudessa.

    Liiketoimintasuunnitelma coworking center

    Venäjällä yhdistäminen on uusi ilmiö. Nämä ovat erityisesti varustettuja tiloja freelancereille, jotka järjestävät kokouksia. Yhteisessä työskentelyalueella jokainen voi löytää kätevän paikan, jossa heitä ei häiritä. Ajatus näyttää varsin lupaavalta.

    Kirjakauppatoimiston liiketoimintasuunnitelma

    Kirjakauppiaat ovat oikeutettuja pienyrityksiä, jotka antavat tuloja. Tämä seikka houkuttelee suuria toimijoita tähän segmenttiin ja estää pienyrittäjien edistämistä. Venäjän venäläisten kirjojen tekemisen vaikeudet ja mahdollisuudet.

    Miten tehdä liiketoimintasuunnitelma: askel askeleelta opastetaulua

    Jos aiot harjoittaa vakavasti yrityksiä, et voi tehdä ilman liiketoimintasuunnitelmaa. Menestynein idea olisi vahvistettava hyvin kirjoitetulla toimintasuunnitelmalla. Pienyrityksen liiketoimintasuunnitelman kehittämissäännöt auttavat sinua ymmärtämään toimintojen järjestystä.

    Tilapäisen varastovaraston liiketoimintasuunnitelma

    Pienet ja keskisuuret yritykset eivät halua rakentaa omia varoja, vaan vuokrata ne on kannattavaa ja kätevää. Varastojen rakentaminen, varustaminen ja ylläpito on tullut erilliseksi ja lupaavaksi liiketoiminnaksi.

    Liiketoimintasuunnitelma antikafeen avaamiseksi (aika-kahvila)

    nuorisoa. Täällä he eivät maksa tilauksista vaan ajoissa. Voit myös pelata pelejä, käyttää tietokoneita ja ilmaiseksi. Time Cafe -hotellin tärkein ominaisuus on rento, lähes kodikas tunnelma ja tilaisuus tuoda mukanasi ruokaa.

    Hillojauheen toimintasuunnitelma

    Baarien ja tehtaan evästeiden harrastusaika näyttää kulkeneen. Ihmiset yhä useammin miellyttävän muistivat isoäidin hillosta ja avasivat kirsikan tai aprikoosin viipaleet ilolla. Lännessä kuluttajien kiinnostus kotitekoisiin resepteihin alkoi aikaisemmin. Monet yrittäjät onnistuivat nauttimaan ympäristöystävällisistä tuotteista hyvässä kunnossa.

    Liiketoimintasuunnitelman valokuvakopit

    Itsenit tekivät vakavan kilpailun valokuvakoppeille, mutta pikakuva, jossa on paperitulostus, ei silti pysy ulkona ilman työtä. Valokuvakotelo näyttää nyt olevan jotain hauskaa ja vähän "retro" amerikkalaisista elokuvista viime vuosisadan puolivälistä, mutta tämä vain houkuttelee asiakkaita.

    Kahvikoneiden myyntisuunnitelma

    Kun haluat herätä aamulla, piristää iltapäivällä, keskittyä tai rentoutua, mielestämme olisi mukavaa saada kahvia. Ei ole aina aikaa käydä kahvilassa, jopa puoli tuntia, mutta kukaan ei kiellä kahvia, joka voi olla humalassa liikkeellä.

    Yrityksen organisaatiorakenne: tyypit ja järjestelmät

    Organisaatiorakenne muodostuu yrityksen tavoitteista ja tarvittavista yksiköistä riippuen. Yksiköt suorittavat yrityksen liiketoimintaprosesseja muodostavat toiminnot.

    Mikä on yrityksen organisaatiorakenne?

    Organisaatiorakenteesta puhuttaessa tarkoitamme käsitteellistä järjestelmää, jonka ympärille järjestetään ihmisjoukko, joka perustuu kaikkiin toimintoihin. Yrityksen organisaatiorakenne on käytännössä käyttöopas, joka selittää organisaation rakenteen ja toimintatavan. Tarkemmin sanottuna organisaatiorakenne kuvaa, miten päätökset tehdään yrityksessä ja ketkä ovat sen johtajia.

    Miksi on tarpeen kehittää yrityksen organisaatiorakenne?

    • Organisaatiorakenne antaa selkeän käsityksen siitä, mihin suuntaan yritys liikkuu. Selkeä rakenne on työkalu, jolla voit hallita järjestystä päätöksenteossa ja voittaa erilaisia ​​eroja.
    • Organisaatiorakenne liittää osallistujat. Kiitos hänelle ryhmään liittyneillä ihmisillä on erottuva piirre. Samalla ryhmällä itsellään on tiettyjä ominaisuuksia.
    • Organisaatiorakenne muodostetaan väistämättä. Jokainen organisaatio määritelmän mukaan merkitsee jonkinlaista rakennetta.

    Organisaatiorakenteen elementit

    Jokainen organisaation organisaatiorakenne riippuu siitä, ketkä ovat sen osanottajia, millaisia ​​tehtäviä se ratkaisee ja kuinka pitkälle organisaatio on mennyt kehittämään.

    Riippumatta siitä, mikä organisaatiorakenne valitset, siinä on aina kolme elementtiä.

    Tietty henkilö tai henkilöryhmä, joka tekee päätöksiä organisaatiossa.

    • Säännöt, joilla organisaatio toimii

    Monet näistä säännöistä voidaan mainita nimenomaisesti, kun taas toiset voivat olla piilossa, mutta vähemmän sitovia.

    Työnjako voi olla muodollinen tai epävirallinen, tilapäinen tai pysyvä, mutta jokaisessa organisaatiossa on varmasti tietyntyyppinen työnjako.

    Perinteiset organisaatiorakenteet

    Nämä rakenteet perustuvat toiminnallisiin osastoihin ja osastoihin. Niille on tunnusomaista se, että ylimmällä tasolla keskitytään strategisten ja operatiivisten tehtävien valtuuksiin.

    On olemassa useita perinteisiä rakenteita.

    • Lineaarinen organisaatiorakenne

    Kaikkien yksinkertaisin rakenne. Tunnetaan tietyllä komentoketjulla. Ratkaisut menevät alas ylhäältä. Tällainen rakenne soveltuu pienille organisaatioille, kuten pienille kirjanpitoyrityksille ja asianajotoimistoille. Lineaarinen rakenne tekee päätöksenteosta helppoa.

    • Helpoin organisaatiorakenne.
    • Jäykkä hallinnoinnin ansiosta muodostuu jäykkä kurinalaisuus.
    • Nopeat päätökset johtavat nopeisiin ja tehokkaisiin toimiin.
    • Voima- ja vastuurakenteet ovat selkeitä.
    • Koska ohjaus on yksi pomo, joissakin tapauksissa hän voi olla joustava.
    • On hyviä uravaihtoehtoja ihmisille, jotka tekevät hyvää työtä.
    • On olemassa mahdollisuuksia vaikuttaa osaston johtajaan.
    • Vakava ongelma on erikoistumisen puute.
    • Laitoksen johtaja voi olla työssä ylikuormitettuna.
    • Tiedonsiirto suoritetaan vain ylhäältä alas.
    • Apu, jolla on valtuudet, voi käyttää sitä väärin omaan hyötyynsä.
    • Päätökset tekee yksi henkilö.

    Line-henkilöstön organisaatio

    Tätä rakennetta leimaa johtajien ja osastojen läsnäolo, joilla ei todellisuudessa ole päätösvaltaa. Heidän päätehtävänsä on avustaa linjaohjaajaa yksittäisten johtamistoimintojen suorituksessa. Päätöksentekoprosessi tällaisessa rakenteessa on hitaampaa.

    • Antaa työntekijöille mahdollisuuden suorittaa nopeasti tehtäviä.
    • Auttaa työntekijöitä ottamaan vastuullisia tehtäviä ja erikoistumaan tiettyihin toimintoihin.
    • Auttaa linjajohtajia keskittymään tiettyihin tehtäviin.
    • Organisaatiomuutoksilla vastuksen riski on vähäinen.
    • Työntekijät kokevat panoksensa arvostavan.
    • Henkilöstö voi olla sekava.
    • Työntekijöillä ei ole tarpeeksi tietoa keskittymään tulokseen.
    • Liian monta hierarkian tasoa.
    • Työntekijät voivat olla eri mieltä, mikä hidastaa työtä.
    • Kalliimpi rakenne kuin yksinkertainen lineaarinen organisaatio, mikä johtuu osastopäälliköiden läsnäolosta.
    • Päätökset saattavat kestää kauan.

    Toiminnallinen rakenne

    Tällainen organisaatiorakenne luokittelee ihmiset sen tehtävän mukaan, jonka he suorittavat ammatillisessa elämässään.

    • Suuri erikoistuminen.
    • Selkeä järjestyksen alistuminen.
    • Vastuun selvä käsitys.
    • Korkea tehokkuus ja nopeus.
    • Ei tarvitse työn päällekkäisyyttä.
    • Kaikki toiminnot ovat yhtä tärkeitä.
    • Viestintä kohdistuu useisiin esteisiin.
    • Painopiste on ihmisille eikä organisaatiolle.
    • Yksittäisen henkilön tekemät päätökset eivät aina hyödytä organisaatiota.
    • Yrityksen kasvaessa on vaikeampaa valvoa sen toimintaa.
    • Yhteistoiminnan puute eri yksiköiden tai yksiköiden välillä.
    • Koska kaikki toiminnot ovat erillisiä, työntekijät eivät ehkä ole tietoisia siitä, mitä heidän kollegoidensa kanssa tapahtuu.

    Jakelurakenne

    Tämä sisältää rakenteiden tyypit, jotka perustuvat organisaation eri osastoihin. He ryhmittelevät työntekijöitä tuotteisiin, markkinoihin ja maantieteeseen.

    • Tuote (hyödyke) -rakenne

    Tämä rakenne perustuu työntekijöiden järjestämiseen ja erilaisten tuotteiden ympärille. Jos yritys tuottaa kolmea eri tuotetta, sillä on kolme eri jakoa näille tuotteille. Tällainen rakenne sopii parhaiten vähittäismyymälöihin, joissa on useita tuotteita.

    • Rakenteelliset yksiköt, jotka eivät toimi, voidaan helposti sulkea.
    • Jokaista yksikköä voidaan hallita erillisenä rakennetoimituksena.
    • Nopea ja helppo päätöksenteko.
    • Suurempi itsenäisyys päätöksentekijöiltä.
    • Yksittäiset tuotteet houkuttelevat yksilöllistä huomiota ongelmista riippuen.
    • Organisaatiolle on ominaista korkea suorituskyky ja tehokkuus.
    • Koska kukin rakenneyksikkö toimii itsenäisesti, organisaation tavoitteita ei voida saavuttaa.
    • Epäterveellinen kilpailu sisäisten toimialojen välillä.
    • Suuri määrä organisaatiotasoja haittaa liiketoiminnan kehitystä.
    • Kaikki yksiköt eivät voi olla vastaavia.
    • Yksittäisten tuotteiden markkinointi voi vaihdella suuresti kustannuksin.

    Markkinarakenne

    Työntekijät ryhmitellään yrityksen markkinoiden perusteella. Yhtiöllä voi olla tämän rakenteen mukaan viisi eri markkinat, joista kukin on erillinen jako.

    • Työntekijät voivat kommunikoida asiakkaiden kanssa paikallisella kielellä.
    • Ne ovat asiakkaiden käytettävissä.
    • Ongelmia tietyillä markkinoilla voidaan ratkaista erikseen.
    • Koska ihmiset ovat vastuussa tietystä markkinoista, tehtävät suoritetaan ajoissa.
    • Työntekijät ovat erikoistuneet työskentelemään tietyillä markkinoilla.
    • Uudet tuotteet erikoistuneille markkinoille voidaan ottaa käyttöön.
    • Työntekijöiden välillä voi olla voimakas kilpailu.
    • Päätöksenteko voi aiheuttaa ristiriitoja.
    • On suorituskykyä ja tehokkuutta vaikea määrittää.
    • Kaikkia markkinoita ei saa kohdella tasavertaisina.
    • Valvojien ja työntekijöiden välillä ei saa olla yhteyttä.
    • Työntekijät voivat käyttää väärin heidän valtakirjaansa.
    • Maantieteellinen rakenne

    Suurilla organisaatioilla on toimipisteet eri paikoissa. Organisaatiorakenne tässä tapauksessa seuraa alueellista rakennetta.

    • Hyvä viestintä henkilöstön välillä samassa paikassa.
    • Paikalliset työntekijät tuntevat paikallisen liiketoimintaympäristön ja voivat sopeutua maantieteellisiin ja kulttuurisiin taustoihin.
    • Asiakkaat tuntevat paremmin yhteyttä paikallisiin johtajiin, jotka voivat puhua omalla kielellään.
    • Raportit yksittäisten markkinoiden toiminnasta.
    • Päätökset tehdään huolellisesti.
    • Uudet tuotteet tai tuotemuutokset voidaan ottaa käyttöön, jotka vastaavat tietyn alueen tarpeita.
    • Eri maantieteellisten alueiden välillä voi olla epäterveellistä kilpailua.
    • Yrityksen etiikka ja sen periaatteet voivat poiketa alueesta toiseen.
    • Kunkin alueen työn ja voittojen seuranta voi olla aikaa vievää.
    • Huono yhteys eri alojen työntekijöiden välillä on mahdollista.
    • Eri alueiden työntekijöiden välistä vuorovaikutusta ei saa muodostua.

    Matriisirakenne

    Tämä on tuote- ja funktionaalisten rakenteiden yhdistelmä. Se yhdistää molempien rakenteiden edut tehokkuuden lisäämiseksi. Tämä rakenne on kaikkein monimutkaisin. Matriisirakenteen erottuva piirre on työntekijöiden alistuminen kahdelle tai useammalle saman tason johtajalle.

    On toiminnallinen matriisi. Tällaisessa matriisirakenteessa projektipäälliköt valvovat projektin toiminnallisia näkökohtia. Niillä on kuitenkin hyvin rajallinen valta, itse asiassa ne hallinnoivat toiminnallisen yksikön johtajan resursseja ja projekteja.

    • Työntekijät eivät toimi tilapäisesti.
    • Toiminnallisen yksikön pää johtaa projektia.
    • Toiminnallisen yksikön pää on vastuussa, jos jokin menee pieleen.
    • Mitä enemmän projektipäällikkö kommunikoi työntekijöiden kanssa, sitä paremmat tulokset ovat.
    • Projektipäällikkö voi todella vaikuttaa tilanteeseen ilman, että sitä ohjataan.
    • Päätöksenteko keskittyy toiminnallisen yksikön päähän.
    • Projektipäällikkö saattaa kohdata apatiaa henkilökunnalta.
    • Projektinjohtajalla ei ole täydet valtuudet.
    • Koska hallitsematon, työntekijät voivat näyttää pienemmän tuottavuuden koko yksikölle.
    • Projektinjohtajalla on heikko valta, joka ei salli hänen valvoa työntekijöitä.
    • Projektinjohtajalla ei ole määräysvaltaa työmäärän hallinnasta eikä tehtävien priorisoinnista.
    • Projektin johtaja ei pysty raportoimaan työstä.

    Projektimoduuli on myös projektin matriisi, kun projektipäällikkö on ensisijaisesti vastuussa töistä, kun taas toiminnallisen yksikön johtaja voi antaa ohjeita ja kohdentaa resursseja.

    Liiketoimintasuunnitelmat: Lataa valmiita esimerkkejä.

    365 valmiita esimerkkejä liiketoimintasuunnitelmista

    Huomaa, että alla esitetyt materiaalit sisältävät vain esimerkkejä tyypillisistä liiketoimintasuunnitelmista. Niissä annetut luvut voidaan pitää vain ohjeellisina, koska markkinat ja hinnat muuttuvat jatkuvasti. Samalla annetussa liiketoimintasuunnitelmassa voit saada karkean käsityksen toimenpiteistä, jotka on toteutettava kuvatun liiketoiminnan käynnistämiseksi.

    Jos sinun täytyy kehittää oman liiketoimintasuunnitelman, jossa otetaan huomioon erityispiirteet alueella ja kykysi etsiä sijoittajia tai kumppaneille suositeltavaa pyytää apua asiantuntija portaalin Openbusiness.ru Allaverdyanu VV, jolla on suuri käytännön kokemusta sijoitusneuvonta, arvostus toiminta ja liiketoiminnan suunnittelu.

    Lataa valmiita liiketoimintasuunnitelmia:

    Autokaupan liiketoimintasuunnitelmat

    Esimerkkejä valmiista liiketoimintasuunnitelmista, jotka liittyvät autoyritykseen, lastinkuljetuksiin, laitteiden valmistukseen ja kuljetuspalveluihin.

    Palvelusektorin liiketoimintasuunnitelmat

    Palveluyritysten valmiiden liiketoimintasuunnitelmien kokoaminen

    Liiketoiminnan liiketoimintasuunnitelmat

    Lataa esimerkkejä valmiista liiketoimintasuunnitelmista matkailusta ja vieraanvaraisuudesta.

    Kauppaneuvojen liiketoimintasuunnitelmat

    Kokoelma valmiita liiketoimintasuunnitelmia vähittäiskaupan yrityksille

    Koulutus- ja konsultointisuunnitelmat

    Valikoima ilmaisia ​​valmiita liiketoimintasuunnitelmia oppilaitoksille ja konsulttiorganisaatioille

    Rahoitusalan ja B2B-liiketoiminnan suunnitelmat

    Esimerkkejä rahoitussektorilla toimivien yritysten liiketoimintasuunnitelmista

    Online-liiketoiminnan ja viestinnän liiketoimintasuunnitelmat

    Internet-liiketoimintaan, huipputeknologiaan ja ohjelmistoihin liittyvät liiketoimintasuunnitelmat.

    Liiketoimintasuunnitelmat lääketieteessä ja lääkkeissä

    Valmis liiketoimintasuunnitelmat lääketeollisuuden ja lääketieteen yrityksille.

    Elintarvikeyrityssuunnitelmat

    Esimerkkejä valmiista elintarvikealan tuotantosuunnitelmista

    Catering liiketoimintasuunnitelmat

    Kokoelma valmiita liiketoimintasuunnitelmia catering-organisaatioille.

    Kiinteistöjen, rakentamisen ja suunnittelun liiketoimintasuunnitelmat

    Kiinteistöt, rakentaminen, korjaus ja muotoiluyritykset ovat valmiita liiketoimintasuunnitelmia.

    Kevyen teollisuuden liiketoimintasuunnitelmat

    Valikoima ilmaisia ​​liiketoimintasuunnitelmia kevyen teollisuuden yrityksille

    Maatalouden liiketoimintasuunnitelmat

    Kokoelma valmiita liiketoimintasuunnitelmia maataloudelle

    Urheilun liiketoimintasuunnitelmat

    Kokoelma valmiita liiketoimintasuunnitelmia sprota

    Liikeyritysten liiketoimintasuunnitelmat

    Kokoelma valmiita liiketoimintasuunnitelmia lemmikkikaupasta

    Julkaisu- ja mainosliiketoiminnan suunnitelmat

    Valmiita esimerkkejä venäläisistä liiketoimintasuunnitelmista julkaisuyrityksille, mainonnalle, medialle ja viihdeteollisuudelle

    Vinkkejä liiketoimintasuunnitelman itsensä kehittämiseen, katso:

    Voitto jopa 600 000 ruplaa kuukaudessa, takaisinmaksu 16 kk

    Yksityiskohtainen vaiheittainen opas liiketoimintasuunnitelman itsensä valmistelusta. Selkeinä ja esimerkkeinä.

    Investoinnit 100 000 ruplaa, riippuen kaupungista. Verkostossa on yli 100 kaupunkia Venäjän federaatiosta ja IVY-maista. Lisätietoja.

    Haluatko tietää, milloin yritys maksaa ja kuinka paljon voit todella ansaita? Vapaa sovellus "Yritystulokset" on jo säästänyt miljoonia.

    Etsi huone. Opettajat. Tarjoamme mainontatuen. Täysi liikeautomaatio.

    Selvitä, millaista liiketoimintaa tulevien vuosien aikana on suuntaus investoida viisaasti. Vertaile satoja franchiseja kolmessa päivässä tai anna ideasi satoille potentiaalisille kumppaneille. 230 tuotemerkkiä ja 8 000 franchiseja 25 maasta. Nähdään BUYBRANDissa!

    Pääsy 700 000 potentiaaliseen kumppaniin, jälleenmyyjään ja tukkuliikkeeseen. Myymme myynnin liittovaltion tasolla.

    Ensimmäinen investointi 8 miljoonan salon avaamiseksi, saaret 3 miljoonaa, brändiosuus 500 tuhatta. Ei kiinteämääräistä palkkiota. Rataosuudet 2,73%. Korujen lunastuksen takuu.

    Tehokkaan hallinnoinnin organisointi

    Etusivu »Blogi» Liiketoimintaprosessikuvaus kärsivällisille

    Liiketoimintaprosessikuvio kärsimättömälle

    Liiketoimintaprosessikaavio heijastaa sen olemusta ja työmekanismia. Järjestelmän luominen ei sinänsä ole kovin vaikeaa. Riittää, että ymmärrät, millaisia ​​kysymyksiä järjestelmän pitäisi vastata ja noudattaa luomisalgoritmia. Jos et voi odottaa mallien luomista tai et tiedä mistä aloittaa - tämä artikkeli on sinulle.

    Haluan muistuttaa, että ennen kuin alat kuvailla liiketoimintaprosesseja, sinun on määritettävä rajat. Yrityksen kaikkien liiketoimintaprosessien luettelo on alusta, josta alkaa.

    Algoritmi, jonka annan täällä, on hyödyllinen niille, jotka vain kuvaavat liiketoimintaprosesseja. Niille, jotka ovat ottaneet koulutuksen, artikkeli on erinomainen menneisyyden toisto))))

    Liiketoimintaprosessikaavio - oppaat kärsimättömille

    1 - Aseta prosessin rajat

    Jokainen liiketoimintaprosessi alkaa ja päättyy tapahtumalla. Ensimmäinen asia on merkitä alku- ja loppu-tapahtumat.

    2 - Piirrä prosessin päälohkot

    Järjestele liiketoimintaprosessin päälohkot (osaprosessit, toiminnot) siinä järjestyksessä, missä ne toteutetaan.

    Älä vaikeuta järjestelmää tässä vaiheessa. Näytä lohkot, jos prosessi toimii täydellisesti.

    3 - Lisää haarukka ja muut tapahtumat

    Ja nyt on aika hankaloittaa asioita vähän. Lisää perusprosessien kehitysvaihtoehtoja ja keskeisiä välitapahtumia. Täytä järjestelmä puuttuvilla toiminnoilla.

    4 - Tunnista prosessin osanottajien roolit.

    Yritystoiminnassa ei ole virkoja eikä tiettyjä työntekijöitä. Sen sijaan käytetään konseptia - roolia. Yksi työntekijä voi suorittaa useita rooleja. Yksi rooli voidaan suorittaa monilla työntekijöillä. Roolista muodostui asema.

    Lisää puuttuvat toiminnot tarpeen mukaan.

    5 - Aseta asiakirjat kaaviolle

    Asiakirja ei välttämättä ole seitsemän allekirjoittamaa virallista kirjaa. Liiketoiminnan prosessinhallinnan näkökulmasta asiakirja on informaatiota millä tahansa tietovälineellä. Sähköposti, raportti, esitys, SMS - kaikki ovat asiakirjoja.

    Joskus välituotteita on tarpeen näyttää. Nämä ovat aihioita, puolivalmisteita tai yksinkertaisesti tärkeitä töitä, jotka siirretään yhdestä prosessilaitteesta toiseen. Lisää ne tässä vaiheessa. Tarvittaessa.

    6 - Lisää käytetyt ohjelmat ja tietokannat

    Prosessin tulee kuvastaa mitä ohjelmia ja tietokantoja käytetään.

    7 - Järjestä työkalut ja materiaalit

    Jos prosessi käyttää työkaluja ja / tai materiaaleja, se on myös näytettävä. Kohokohdat voidaan tunnistaa liiketoimintaprosessikaaviosta. Yksityiskohtainen kuvaus on parempi antaa kuvauksen kommentteihin ja erityisiin osiin. Erinomainen vaihtoehto on laatia järjestelmä, joka on suunnattu erityisesti työkalujen ja materiaalien käyttöön. Tässä järjestelmässä painopiste ei ole työn virralla, vaan siitä, kuinka paljon, missä määrin ja mitä materiaaleja käytetään liiketoimintaprosessissa.

    8 - Määritä tulosindikaattorit liiketoimintaprosessissa

    Laaditaan liiketoimintaprosessikaavion suoritusindikaattorit, jotka otetaan tavalla tai toisella huomioon järjestelmässä.

    9 - Liitä tuloksena oleva virtapiiri muiden prosessien kanssa.

    Jokainen liiketoimintaprosessi on vain osa suurta järjestelmää. Kaikki prosessit ovat toisiinsa yhteydessä. Pohjimmiltaan viestintä on jotain, jota prosessi vaihtaa muiden prosessien kanssa. Kiinnitä huomiota - on tarpeen ilmoittaa prosesseja, joihin nykyinen prosessi liittyy ja mitä he vaihtavat.

    Viestintä liiketoimintaprosessi muiden prosessien kanssa

    10 - Tarkista tuloksena oleva liiketoimintaprosessimalli

    Periaatteessa järjestelmä on valmis. Liiketoimintaprosessikuvan pitäisi vastata seuraaviin kysymyksiin:

    • Mikä alkaa ja miten liiketoimintaprosessi päättyy?
    • Mihin se liittyy? Mikä on vaihto?
    • Mitä toimintoja suoritetaan? Missä järjestyksessä?
    • Kuka suorittaa toimintaa prosessissa?
    • Mitä asiakirjoja käytetään ja näkyvät prosessissa? Mihin toimiin nämä asiakirjat ovat käytössä / esiintyvät?
    • Mitä työkaluja, materiaaleja, ohjelmistoja ja tietokantoja käytetään prosessissa ja millä toiminnoilla?
    • Mitkä ovat tulosindikaattorit ja missä tarkalleen kirjataan liiketoimintaprosessiin?

    Mallinnusmerkinnässä suosittelen BPMN: n käyttämistä

    Hyvin valmisteltu järjestelmä on helppo lukea ja tarpeeksi informatiivinen.
    Liiketoimintaprosessikuvion tulisi olla selkeä "kadulla olevalle henkilölle".
    Liiketoimintaprosessikuvion kuvauksen vaiheessa pitäisi kuvata, miten prosessi suoritetaan reaalimaailmassa.

    Tämän algoritmin avulla voit yksinkertaisesti ja nopeasti kuvata tarvittavat liiketoimintaprosessit. Seuraavaksi puhun yksityiskohtaisesti liiketoimintaprosessien kuvauksesta. Pysy yhteydessä.

    Maaliskuussa ja huhtikuussa Moskovassa aion järjestää useita liiketoimintaprosessien mallintamista ja hallintaa koskevia kursseja. Kehotan sinua liittymään.

    Jaa:

    LIITTYVÄT

    • 2015 parhaan artikkelin 06/01/16 Vuoden 2015 viisi eniten lukemaa artikkelia MITÄ KÄYTETÄÄN PÄÄASIALLISET LIIKETOIMINTAPROSESSIT Yrityksen liiketoimintaprosessien hallinta alkaa prosessien rajaamalla...
    • Liiketoimintamuotojen mallinnus. BPMN-notaatio - peruselementit 29.03.16 BPMN-notaatio on paras prosessi liiketoimintaprosessien mallintamiseen. Tämä merkintä oli tulosta analyysistä koko mallinnuksen ja muiden merkintöjen kokemuksista, sillä...
    • BPMN-prosessimallinnussäännöt 06/30/16 BPMN-prosessimallinnussäännöt eivät ole niin monimutkaisia ​​ja perustuvat pääosin logiikkaan ja käsityksen yksinkertaisuuteen. Säännöt...

    16 kommenttia

    Ja mistä vastuualueet ovat?

    Vastuualue prosessissa = rooli. Sijainnin vastuualue = kaikkien roolien kokonaismäärä, jotka ovat määrättyjä tehtäviä.

    Romance, hyvää iltapäivää.

    Käytät BPMN-merkintää. Ja miten näytät ylätason prosessit? Jos se ei ole salaisuus, mitä työkalua käytät kuvauksessa?

    vilpittömästi,
    Mikhail Syrov.

    Michael hello Kyllä todellakin, otan BPMN: n perustana. Mielestäni tällä merkinnällä on useita merkittäviä etuja muihin verrattuna.
    Korkeatasoiset prosessit näytetään kartalta. Se voidaan luoda säännöllisen graafisen editoriin, kuten Visioon tai prosessimallinnusohjelmistoon. Työssä käytän 2 ohjelmistoa - BizAgi ja Visual Paradigm.

    Roman, kiitos paljon materiaaleistasi. Nyt opiskelen niitä ja yritän kuvailla yritystäni.

    Kysymys on pikemminkin viimeaikaisemmasta kirjoituksesta siitä, miten kuvataan, mutta jostain syystä kommentit suljetaan siellä.

    Todennäköisesti BP: n kuvaus vaatii pelkästään järjestelmää, mutta myös esittäjien ohjeita. Mikä on paras tapa yhdistää nämä asiakirjat?

    Luo esimerkiksi tekstiasiakirja - BP-asetus, johon haluat upottaa järjestelmän ja täydentää sitä tekstiviestillä. Mutta entä jos prosessilla on useita esiintyjiä eri vaiheissa? Erottele erillisiä asiakirjoja jokaiselle artistille?

    Selitän hieman miksi tämä kysymys. Meillä on aiemmin ollut ohjeita sotrundikoville rooleista. Esimerkiksi myyntipäällikön työohje. Ja kuvataan työntekijän toimia eri prosesseissa. Tällainen käsky a) osoittautuu hankalaksi b) se on hankala päivittää prosessin muuttuessa c) se ei näytä työntekijälle yleistä kuvaa - hän näkee vain osansa ja ei ymmärrä prosessin tehtävää.

    Miten suosittelette siirtymistä prosessikuvauksista työntekijän ohjeisiin?

    Kiitos vastauksesta ja vielä kerran blogista. Kirjoita enemmän välttämättä - uskomattoman harvinaisia ​​ja hyödyllisiä asioita.

    Stas, kiitos ystävällisistä sanoista.
    1. Millaisia ​​ohjeita tarkoitat? Jos työohjeet - tämä on sama osa kuvausta kuin kaikki muu. Työohjeet ovat vain erittäin yksityiskohtainen taso. eli Voit kuvata prosessin aina opetustasolle asti.
    2. Jos tarkoitat työnkuvauksia, ne luodaan seuraavan periaatteen mukaisesti: liiketoimintaprosesseissa määritellään roolit - BP: n tehtävät ovat asema - tehtävät on jo osoitettu ihmisille. Näin IC: t ja prosessikuvaus on linkitetty.
    3. Eri tasoilla olevat työntekijät saavat prosessin kuvauksen eri tasoja. Kuvaus sisältää kuitenkin aina tärkeimmät kohdat (tavoitteet, tavoitteet, rajat jne.), Jotta työntekijä ei menetä prosessien koskettamista.

    mmmm... vähän hämmentävästi selitetty. Hyvä, vastaus tähän kysymykseen kestää koko viestin))) Tule, lähetä minulle kirje, vaihda yhteystiedot ja ota yhteyttä. Minä selitän nopeasti kaiken.

    Liiketoiminta ei ole alkanut asiakkaan puhelusta vaan hänen osallistumisestaan, koska tärkeintä on tehdä se niin, että asiakas soittaa, sitä ei ole ilmoitettu sinulle, joten tämä teoria, joka alkaa toimia, jolla voit (ja todennäköisesti tekee niin). Voit tehdä ohjelmiston, joka myy skriptejä, järjestää kaiken ja..... istuu hiljaisessa puhelimessa ja ylpeä nerokkaasta järjestelmästäsi. Joten artikkeli ei liittynyt vakavasti artikkeliin, koska se on teoria ja populismi... Kuten vähittäiskaupassa sanotaan, kolme pääosaa: paikka, paikka ja paikka...

    Houkutteluprosessi edeltää tätä. Olet luultavasti ole perehtynyt BP: n hallinnan periaatteisiin. Kuinka tuntuu materiaalista - oikeutesi.

    On mahdollista, arvostan hyvin pintapuolisesti, mutta onko olemassa vastaava järjestelmä asiakkaiden houkuttelemiseksi?

    Top