logo

IPK-RMTsPK D.G.n Small Business -yksikön johtaja Shishkin

Pohjimmiltaan liiketoimintasuunnitelma on liiketoimintasuunnitelma. Se kuvaa yritystä (nykyistä tai tulevaa); suunnitelluista tuotteista tai palveluista (erityisesti kilpailijoiden etujen kuvaaminen on erityisen tärkeää); niiden markkinoiden, joilla nämä tuotteet (palvelut) on tarkoitettu; henkilöresursseja ja pätevyyttä; rahoitustarpeet ja suunnitellut taloudelliset tulokset.

Liiketoimintasuunnitelma voi toimia useaan tarkoitukseen:

liiketoimintaideoiden laatiminen ja kuvaus

liiketoiminnan johtaminen ja valvonta

houkuttelemaan ulkomaisia ​​investointeja

Kahden ensimmäisen tavoitteen liiketoimintasuunnitelma voidaan kirjoittaa missä tahansa muodossa. Tässä tärkein vaatimus on käytettävyys ja selkeys.

Ulkomaisten investointitukien houkuttelemiseksi kehitetty liiketoimintasuunnitelma on virallisen asiakirjan muodossa. Tämä asiakirja tarjoaa omistajalle taloudellisia resursseja koskevia tietoja ja osoittaa yrittäjäyritysten perusteellisuuden. Tämän asiakirjan on oltava riittävän kattava selittääkseen selkeästi liiketoimintasuunnitelman toteuttamista koskevat suunnitelmat, mutta ei liian kauan rukoilla lukijaa. Liiketoimintasuunnitelman kehittämisessä ja toteuttamisessa tulisi keskittyä 25 - 40 sivun määrään.

Mallissa esitetään liiketoimintasuunnitelman pääosiot sekä tiedot, jotka on sisällytettävä niihin. Liiketoimintasuunnitelman osien täyttämiseksi sinun on vastattava kaikkiin mallipohjan kysymyksiin. Oman liiketoimintasuunnitelman laatimisessa ei ole tarpeen noudattaa tiukasti ehdotetun mallin muotoa, on tärkeää, että liiketoimintasuunnitelma sisältää tärkeimmät osiot ja ne sisältävät tietoja, jotka oikeuttaisivat investointien kiinnostavuuden ehdotettuun liiketoimintaan.

Ei ole olemassa tavanomaista suunnitteluaikaa. Itse asiassa erilaiset toimet vaativat erilaisia ​​suunnittelujaksoja. Suunnittelujakso liittyy siihen kauteen, jona aiotaan saada ulkoista rahoitusta, sekä hankkeen takaisinmaksuaikaa. Liiketoimintasuunnitelmat laaditaan yleensä 3-5 vuoden ajan.

Liiketoimintasuunnitelma - pienyrityksille

Liiketoimintasuunnitelma on yksi tärkeimmistä asiakirjoista, erityisesti pienyrityksille, joiden pitäisi olla jokaisen yksittäisen yrittäjän käytettävissä, joka aikoo aloittaa oman yrityksen. Tässä suhteessa yrittäjän tulisi kuvata yksityiskohtaisesti kaikki tulevaisuuden liiketoiminnan tavoitteet ja kaikki mahdolliset keinot niiden toteuttamiseksi.

Lisäksi suunnitelmassa on oltava yksityiskohtaiset tiedot oman yrityksen tulevaisuudesta sekä taloudellinen osa, mukaan lukien tarvittava aloituspääoma ja hankkeen takaisinmaksuaika. Jotta voit olla selvempi siitä, mistä puhumme, harkitsemme liiketoimintasuunnitelmamallia esimerkkinä pienestä hotellista.

Liiketoimintasuunnitelma - Liiketoimintasuunnitelman toteuttaminen

Edellä mainitun asiakirjan ensimmäisellä sivulla yleisesti hyväksyttyjen standardien mukaan sen sisältö on sijoitettava epäonnistuneesti. Tällaiset vaatimukset otetaan käyttöön niin, että kun tutustut liiketoimintasuunnitelmaan, sijoittajat tai kumppanit eivät vietä paljon aikaa etsimään tarvittavia tietoja, vaan he voivat perehtyä hankkeen ideaan ja taloudelliseen osaan lyhyesti.

Joten liiketoimintasuunnitelman sisällön tulisi sisältää seuraavat pakolliset kohteet:

  • hankkeen yhteenveto;
  • tiedot hankkeen henkilöstöstä ja rakenteista;
  • tulevaisuuden liiketoiminnan kannattavuuden subjektiivinen arviointi;
  • markkinointiosa;
  • kuvaus myydyistä tuotteista (tai tarjottavista palveluista);
  • tekninen osa;
  • organisatorinen osa;
  • tuotantosuunnitelma;
  • investointeja;
  • hankkeen takaisinmaksuaika;
  • mahdolliset riskit.

Nyt kun tiedämme, mitä sisältöä pitäisi näyttää, katsotaan jokaista erää erikseen.

Hankkeen yhteenveto

Tämä kohta sisältää yksityiskohtaisen kuvauksen tulevasta liiketoiminnasta, mukaan lukien kaikki sen perusparametrit. Koska harkitsemme suunnitelman mallia, käyttäen esimerkkiä hotellista, meillä on tarvittavat parametrit.

Joten aluksi kannattaa ajatella tulevan liiketoiminnan nimeä. Meidän tapauksessamme tämä on OJSC "Hotelli". Lyhennys "OJSC" vaaditaan, koska hankkeen perehdyttämisen yhteydessä sijoittajat ja yhteistyökumppanit kiinnittävät erityistä huomiota yksityisen yrittäjyyden tyyppiin.

Seuraavaksi mainitsemme sen maantieteellisen sijainnin. Esimerkiksi hotelli sijaitsee 5 kerroksisessa rakennuksessa Moskovan kaupungissa, yhdessä nukkumisalueella, lähellä keskustaa. Tätä pidetään myös tärkeinä tiedoina, koska sen kannattavuus riippuu liiketoiminnan sijainnista tulevaisuudessa.

Seuraava yhteenveto on käynnistyspääoman ja investointien määrä sekä tämän hankkeen takaisinmaksuaika. Hotellissa todetaan, että liike-elämän projekti on suunniteltu 5 vuodeksi ja sisältää 100 huonetta, joiden kokonaismäärä on noin 750 000 ruplaa.

Sijoitusten osalta ne otetaan seuraavista lähteistä:

  • 200 tuhatta ruplaa - yksittäisten yrittäjien henkilökohtaiset varat;
  • 250 tuhatta ruplaa - pitkäaikaista lainaa pankissa kolmen vuoden ajan;
  • 300 tuhatta ruplaa - sijoittajien maksuosuudet.

Lisäksi on pakollista ilmoittaa, että yrityksen olemassaolon kolmen vuoden aikana yrityksesi pystyy palauttamaan otetun lainan. On kuitenkin syytä mainita, että nämä tiedot on vahvistettava reaalilaskelmissa rahoitusosassa.

Tietoa hankkeen osanottajista

Liiketoimintasuunnitelman toisen kohdan tulisi sisältää yhteenveto näistä kehyksistä tai rakenteista, jotka liittyvät oman liiketoiminnan avaamiseen.

Yleensä tämä luettelo näyttää tältä:

  • hanke-aloittaja (yksittäisen yrittäjän täydellinen nimi, joka aloittaa yrityksen perustamisen);
  • liiketoimintasuunnitelman toteuttamisesta vastaava henkilö tai yritys (tämä voi olla sekä aloija että henkilö, jonka yritys on antanut);
  • kumppanit (kaikki hankkeen rahoittavat yritykset ja oikeushenkilöt);
  • konsultti (jos sellainen on);
  • oikeudellinen rakenne (sisältää vastuussa olevan henkilön tai yhtiön juridisen osoitteen ja nimen sekä yhteen pääomaan kirjatun velan määrän).

Yrityssuunnitelmassamme vuodesta 2018 lähtien kaikki edellä mainitut vaatimukset ovat täysin voimassa olevan lainsäädännön mukaisia.

Liiketoiminnan kannattavuuden arviointi

Jotta voit arvioida yrityksesi tehokkuuden tulevaisuudessa, sinun on analysoitava markkinoita täydellisesti. On kuitenkin syytä korostaa, että tämän analyysin tulisi liittyä yksinomaan alueeseen, jossa aiot toteuttaa projektisi. Analyysitulokset kirjataan suunnitelmassa vapaassa muodossa ilman selkeitä puitteita.

Analyysin ainoa pakollinen vaatimus on vastata seuraaviin kysymyksiin:

  • palvelujen tarjoaminen tai tavarat, joita olet edustanut (tämän alan perusteet, sen suuntaukset ja koko);
  • mitä kuluttajaryhmä odotat ja mitkä ovat heidän mieltymyksensä;
  • ovatko kilpailijat tarjoavat palveluja samalla alalla kuin sinä tai myyvät samaa tuoteryhmää (jos sinulla on kilpailijoita, sinun on täsmennettävä: kuka täsmälleen (yrityksen nimi) ja mitä ominaisuuksia heillä on?
  • kehityksen näkökulmista.

Myös projektin kannattavuus voi suurelta osin riippua sinun myytyjen tavaroiden määrästä tai tarjoamien palveluiden määrästä.

Markkinointiosa

Suunnitelmaan sisältyvä markkinointiosuus sisältää kuvauksen yksityisen liiketoiminnan mainostus- ja mainostamismenetelmistä, joita käytät suoraan.

Yksi suosituimmista markkinointityökaluista on:

  • mainostuotteita tai -palveluita sosiaalisissa verkostoissa;
  • mainonta bannereilla, ilmaisilla sivustoilla;
  • esitteitä tai lehtisiä, jotka sijaitsevat tungosta;
  • upeita mainosjulisteita.

Koska olemme harkitsemassa liiketoimintasuunnitelmamallia, esimerkkinä hotellin käyttäminen, meidän tapauksessamme olisi sopivinta käyttää mainontaa bannereilla. Sen sijaan se ei saa sijaita vapaissa sivustoissa, vaan niissä Internet-resursseissa, jotka liittyvät yrityssektoriisi. Esimerkiksi Moskovan lipun myyntiin tarkoitetut sivustot ovat ihanteellisia mainontaa varten. Loppujen lopuksi jokainen vierailija, etenkin ulkomaalainen, etsii ennen kaikkea paikan, jossa hän voi jäädä.

Tietenkin mainonta sosiaalisissa verkostoissa voi olla myös varsin tehokas. Mutta on erittäin tärkeää, että se olisi keskityttävä niihin ryhmiin, jotka tarjoavat lentopalveluja Moskovaan tai hotelleihin ja hotelleihin, joita pääkaupunki tarjoaa.

Palvelujen kuvaus

Suunnitelman tässä kohdassa sinun on täsmennettävä, mitkä palvelut tarjoat (tai minkälainen tavara myy) ja niiden perusparametrit ja ominaisuudet. Jos valitsemaasi tavara- tai palveluluokka vaatii erityisvarmentamista, tämä näkyy myös kuvauksessa.

Meidän tapauksessamme hotellin kanssa on tarpeen ilmoittaa, että tarjoamme seuraavia palveluja:

  • hotellikompleksi 100 kahden hengen huonetta (60 huonetta, joissa yksi iso parivuode ja 40 huonetta, joissa kaksi erillistä yhden hengen vuodetta);
  • catering-palvelut, joita edustavat 5 ravintolaa (yksi jokaisessa kerroksessa). Jokaisessa ravintolassa on puolestaan ​​20 paikkaa;
  • parkkipaikalle, joka sijaitsee kellarissa ja johon mahtuu jopa 100 autoa (luvattomille henkilöille, jotka eivät ole vierailijoita hotelliin, pysäköinti katsotaan maksetuksi).

Nämä tiedot ovat melko tarpeeksi, sekä teille, että avaat oman yrityksen, sijoittajiesi ja yhteistyökumppaneitasi, samalla tutustutte hankkeenne.

Tekninen osa

Tämä on ehkä yksi vaikeimmista asioista. Yleisesti hyväksyttyjen standardien osalta sen tulisi sisältää seuraavat tiedot:

  • tiedot myydyistä tuotteista (erityisesti sen prototyypeistä ja yleensä massatuotannosta) tai tarjottavista palveluista;
  • luettelo tarpeellisista olosuhteista, joilla varmistetaan asianmukainen liiketoiminnan harjoittaminen (laitteet, todistukset, luvat jne.);
  • yrityksesi ympäristönsuojelun taso;
  • vertaamalla yksityisen yrityksen ominaisuuksia ja piirteitä samankaltaisten yritysten ja yritysten kanssa.

Kaikki edellä mainitut tiedot auttavat tulevaisuudessa investoijia ja kumppaneita perehtymään nopeasti ehdotettuun projektiin.

Organisaatioosa

Tämän jakson nimi periaatteessa puhuu puolestaan. Tässä on kuvattava toimintojen järjestys ensimmäisestä vaiheesta alkaen ja yrityksen avaamisen päivään asti.

Meidän tapauksessamme tapausluettelo on seuraava:

  • etsimään sopivia vuokrattavia tai lunastettavia tiloja;
  • sopimuksen tekeminen omistajan kanssa vuokrattujen tilojen kanssa;
  • hankkimaan kaikki tarvittavat todistukset ja lupat hotellialalle;
  • huoneen kunnostus;
  • tarvittavien laitteiden hankinta ja sen asennus;
  • henkilöstön rekrytointi;
  • mainospaikat;
  • tapahtuman järjestäminen avajaisissa.

Tuotantosuunnitelma

Koska liiketoimintasuunnitelmamalli sopii sekä pienille että keskisuurille yrityksille, luetellaan yleiset vähimmäisvaatimukset, jotka koskevat tätä kohtaa.

  • kuvaus tuotantoprosessista (miten tuotannon, myynnin tai palvelujen tarjoaminen);
  • suunnitelman teknisen ratkaisun kuvaus;
  • luettelo tehtaista (jos sellainen on);
  • tavaroiden luovuttaja (kun kyseessä on liiketoiminnan avaaminen, palvelujen tarjoaminen, tämä kohta voidaan ohittaa);
  • työvoimavarojen järjestämisen taso;
  • kuvaus tuotanto-ohjelmasta.

Yksinkertaisilla sanoilla tässä kappaleessa kuvataan tulevan liiketoiminnan kaikki vivahteet ja hienot yksityiskohdat.

investointi

Tämä kohta sisältää kaavioissa esitetyt hankkeen toteutussuunnitelmat. Näin sinun on helpompi seurata investointiesi tehokkuutta. Myös tässä on tarpeen ilmoittaa, mihin suuntaan sijoituksesi saavat. Sijoittajat ja kumppanit voivat kiinnittää erityistä huomiota tähän.

Ja lopuksi, ilmoittakaa rahoituslähteet. Meidän tapauksessamme tämä on: omat varat, pankkeja (pankin nimi on määritettävä) ja muut sijoittajat (kun ne esitetään yksityishenkilönä, koko henkilön nimi mainitaan, ja jos rooli yritys, se olisi ilmoitettava nimi).

Projektin takaisinmaksuaika

Tässä kohdassa mainitaan paitsi koko takaisinmaksuaika (meidän tapauksessa 4 vuotta), mutta myös tiedot kunkin vuoden nettotuloksesta. Samalla voitot lasketaan, tappioita välttämättä ilmoitetaan.

Tämä osa liiketoimintasuunnitelmaa on varsin tärkeä, koska se osoittaa kaikki rahoitusvirrat, vahvistaa ne todellisilla summilla ja osoittaa, miten takaisinmaksu tapahtuu. Kun rahoitusta pyydetään sijoittajilta ja yhteistyökumppaneilta, näillä tiedoilla on keskeinen rooli.

Mahdolliset riskit

Hotelliprojektimme esimerkin avulla voimme osoittaa joitain riskejä, jotka todennäköisimmin esiintyvät meidän tavoin. Niinpä, kuten suurimmalla osalla yksityisyrittäjistä, suurin riski johtuu kilpailun läsnäolosta. Myös hankkeen epäonnistumisen riski voi hyvin riippua kaupungin kaupallisesta organisaatiosta. Loppujen lopuksi, jos kaupungissa ei ole viihdekeskuksia ja nähtävyyksiä, myös matkailijoiden virtaus vähenee voimakkaasti.

Miten tehdä liiketoimintasuunnitelma itse?

Kaikki yrittäjät pyrkivät kirjoittamaan liiketoimintasuunnitelman, joka monille on avain oman yrityksen menestykseen. Siksi meille kaikille on hyödyllistä selvittää mikä on mitä ja miten kirjoittaa. Tämä auttaa häntä määräämään työnsä laajuuden samoin kuin näkemään, mitä tulevaisuudennäkymiä hänellä on, ja kuinka paljon varoja siihen tarvitaan.

Alla on valmis liiketoimintasuunnitelma täyttääksesi ja kirjoittaaksesi omat tiedot, neuvot ja neuvot siitä, miten voit tehdä, rakentaa eri tavoin.

Miksi sitä tarvitaan?

Jokainen taloustieteiden oppimateriaali, PR-kurssi tarjoaa johdonmukaisen suunnitelman, jonka jälkeen voit tehdä liiketoimintasuunnitelman itse ilman paljon vaikeuksia. Tarve syntyy henkilöstä, joka haluaa esimerkiksi saada lainaa avata organisaationsa tai tehdä investointeja.

On selvää, että tällaisissa vakavissa tapauksissa sinun ei pidä turvautua tietosi, vaan mennä kokeneelle ammattilaiselle, joka tuntee kaikki taloudelliset ja oikeudelliset vivahteet ja auttaa sinua luomaan suunnitelman kaikkien olemassa olevien sääntöjen mukaan. Pääsääntöisesti siihen liitetään asiaankuuluvat asiakkaan vaatimusten laskelmat taloudellisista asioista ja asianmukaisesti toteutetuista asiakirjoista. Mutta tätä palvelua varten sinun on haaroitettava. Vain on tarpeen ottaa huomioon, että tällainen yksityiskohtainen ja vakavasti toteutettu suunnitelma on hyödyllinen, jos haluat aloittaa suuryrityksen.

Jos puhumme pienestä perheyrityksestä tai vain kaupankäyntivarastosta tai stallista, on naurettavaa mennä taloustieteilijöille liiketoimintasuunnitelmaan. Tämä on ensinnäkin ylimääräinen ajan ja rahan tuhlaus, ja toiseksi vain tarpeeton asia. Tällä alalla ei ole tarpeen tutkia tämän alan taloudellista tilannetta eikä kaukonäköisiä laskelmia.

Kokoustekniikat

Hyvä, hyvin harkittu liiketoimintasuunnitelma on välttämätön asiakirja, jota tarvitset pankissa lainaa haettaessa tai itsellesi, jos vähimmäispääoma on jo olemassa. Tulevan suunnitelman rakenteiden laatimiseen on olemassa useita menetelmiä, mutta entisen Neuvostoliiton maissa pääasiassa ensimmäinen.

Vakiorakenne

Hankarakenteessa on seuraavat keskeiset kohdat:

  1. Yrityssuunnitelman yhteenveto (lyhyt yhteenveto)
  2. Hankkeen tavoitteet ja tavoitteet
  3. Yrityksen kuvaus
  4. Teollisuuden analyysi ja sen kehityssuuntaukset
  5. Kohdemarkkinat
  6. kilpailu
  7. Strateginen asema ja riskinarviointi
  8. Markkinointisuunnitelma ja myynti strategia
  9. Liiketoiminta
  10. Tekninen suunnitelma
  11. Organisaatiosuunnitelma
  12. Henkilöstötaulukko
  13. Rahoitussuunnitelma
  14. Sosiaalinen vastuu ja ympäristövastuu
  15. Yrityksen menettämisen ehdot

UNIDO-menetelmän mukaisen liiketoimintasuunnitelman rakenne

Lyhyt nimi Yhdistyneiden Kansakuntien teollisen kehityksen järjestölle. UNIDO on YK: n erityisjärjestö, jonka pyrkimykset pyrkivät torjumaan köyhyyttä tuottavuuden lisäämisellä.

Yleisrakenteella olisi standardiensa mukaisesti oltava seuraavat parametrit:

  1. Yhteenveto
  2. Ehdotetun hankkeen idea (ydin)
    • Yleinen tausta ja olosuhteet.
    • Uuden tuotteen otoksen kuvaus.
    • Yritysten kokemusten arviointi.
    • Markkinoiden arviointi.
    • Uuden tuotteen kuluttajien kuvaus.
    • Kilpailijoiden arviointi.
    • Arvioi omat vahvuudet ja heikkoudet suhteessa kilpailijoihin.
  3. Markkinointisuunnitelma
    • Markkinointitavoitteet.
    • Markkinointistrategia.
    • Markkinointisuunnitelman rahoitustuki.
  4. Tuotantosuunnitelma
    • Uuden tuotteen valmistaja.
    • Saatavuus ja tarvittava tuotantokapasiteetti.
    • Aineelliset tekijät.
    • Tuotantoprosessin kuvaus.
  5. Organisaatiosuunnitelma
    • Yrityksen omistusoikeus.
    • Yrityksen organisaatiorakenne.
    • Vastuun jakaminen.
    • Tietoja kumppaneista.
    • Kuvaus yrityksen ulkoisesta ympäristöstä.
    • Yhtiön työvoimavarat.
    • Tietoa johtoryhmän jäsenistä.
  6. Rahoitussuunnitelma
    • Suunnittele tulot ja menot.
    • Suunnitella käteisrahaa ja maksuja.
    • Konsernin taseen varat ja velat.
    • Tauko-kaavio.
    • Rahoitusstrategia (varojen lähteet ja niiden käyttö).
    • Riskien arviointi ja vakuutus.
  7. hakemus

Euroopan jälleenrakennus- ja kehityspankin metodologia

  1. Otsikko-sivu
  2. Tietosuojakäytäntö
  3. Yhteenveto
  4. yhtiö
    1. Yrityksen ja sen valtion kehityksen historia liiketoimintasuunnitelman laatimishetkellä, kuvaus nykyisistä toiminnoista
    2. Omistajat, johtajat, työntekijät
    3. Nykyinen toiminta
    4. Taloudellinen tilanne
    5. ov
  5. projekti
    1. Yleistietoa projektista
    2. Investointisuunnitelma
    3. Markkina-analyysi, kilpailukyky
    4. Tuotantoprosessin kuvaus
    5. Rahoitussuunnitelma
    6. Ympäristöarviointi
  6. rahoitus
    1. Lainarahastojen vastaanoton ja takaisinmaksun aikataulut
    2. Vakuus ja takuu
    3. Laitteet ja työ rahoitetaan luotolla
    4. SWOT-analyysi
    5. Riskit ja toimenpiteet niiden vähentämiseksi
  7. sovellukset

video

Erittäin hyödyllinen video tästä aiheesta:

Sinun tarvitsee vain ottaa huomioon joitain tämän asiakirjan ominaisuuksia: ennen kaikkea sinun on arvioitava teollisuutesi vahvuuksia ja kykyjä, ajateltava liiketoiminnan taktiikkaa ja ennen kaikkea arvioida aikataulua voiton tuottamiseksi. Ei ole olemassa selkeää rakennetta liiketoimintasuunnitelman laatimiseen, joten sinun on keksittävä paras vaihtoehto sinulle henkilökohtaisesti, mikä antaa sinulle mahdollisuuden kuvata täydellisemmin ja selkeästi kaikki tapauksen edut ja haitat sekä yksityiskohtaiset vastaukset kysymyksiisi kilpailukyvystä tässä asiassa.

sapluuna

Esittelemme sinulle valmiin mallin täyttämällä ja kirjoittamalla suunnitelmaasi, jossa voit syöttää tietojasi analysointia ja laskemista varten.

Älä myöskään unohda esimerkkejä liiketoimintasuunnitelmista, joiden avulla voit arvioida objektiivisesti kaikkia kuluja ja selvittää, miten muut ihmiset tekevät niistä.

Liiketoimintasuunnitelmat: Lataa valmiita esimerkkejä.

365 valmiita esimerkkejä liiketoimintasuunnitelmista

Huomaa, että alla esitetyt materiaalit sisältävät vain esimerkkejä tyypillisistä liiketoimintasuunnitelmista. Niissä annetut luvut voidaan pitää vain ohjeellisina, koska markkinat ja hinnat muuttuvat jatkuvasti. Samalla annetussa liiketoimintasuunnitelmassa voit saada karkean käsityksen toimenpiteistä, jotka on toteutettava kuvatun liiketoiminnan käynnistämiseksi.

Jos sinun täytyy kehittää oman liiketoimintasuunnitelman, jossa otetaan huomioon erityispiirteet alueella ja kykysi etsiä sijoittajia tai kumppaneille suositeltavaa pyytää apua asiantuntija portaalin Openbusiness.ru Allaverdyanu VV, jolla on suuri käytännön kokemusta sijoitusneuvonta, arvostus toiminta ja liiketoiminnan suunnittelu.

Lataa valmiita liiketoimintasuunnitelmia:

Autokaupan liiketoimintasuunnitelmat

Esimerkkejä valmiista liiketoimintasuunnitelmista, jotka liittyvät autoyritykseen, lastinkuljetuksiin, laitteiden valmistukseen ja kuljetuspalveluihin.

Palvelusektorin liiketoimintasuunnitelmat

Palveluyritysten valmiiden liiketoimintasuunnitelmien kokoaminen

Liiketoiminnan liiketoimintasuunnitelmat

Lataa esimerkkejä valmiista liiketoimintasuunnitelmista matkailusta ja vieraanvaraisuudesta.

Kauppaneuvojen liiketoimintasuunnitelmat

Kokoelma valmiita liiketoimintasuunnitelmia vähittäiskaupan yrityksille

Koulutus- ja konsultointisuunnitelmat

Valikoima ilmaisia ​​valmiita liiketoimintasuunnitelmia oppilaitoksille ja konsulttiorganisaatioille

Rahoitusalan ja B2B-liiketoiminnan suunnitelmat

Esimerkkejä rahoitussektorilla toimivien yritysten liiketoimintasuunnitelmista

Online-liiketoiminnan ja viestinnän liiketoimintasuunnitelmat

Internet-liiketoimintaan, huipputeknologiaan ja ohjelmistoihin liittyvät liiketoimintasuunnitelmat.

Liiketoimintasuunnitelmat lääketieteessä ja lääkkeissä

Valmis liiketoimintasuunnitelmat lääketeollisuuden ja lääketieteen yrityksille.

Elintarvikeyrityssuunnitelmat

Esimerkkejä valmiista elintarvikealan tuotantosuunnitelmista

Catering liiketoimintasuunnitelmat

Kokoelma valmiita liiketoimintasuunnitelmia catering-organisaatioille.

Kiinteistöjen, rakentamisen ja suunnittelun liiketoimintasuunnitelmat

Kiinteistöt, rakentaminen, korjaus ja muotoiluyritykset ovat valmiita liiketoimintasuunnitelmia.

Kevyen teollisuuden liiketoimintasuunnitelmat

Valikoima ilmaisia ​​liiketoimintasuunnitelmia kevyen teollisuuden yrityksille

Maatalouden liiketoimintasuunnitelmat

Kokoelma valmiita liiketoimintasuunnitelmia maataloudelle

Urheilun liiketoimintasuunnitelmat

Kokoelma valmiita liiketoimintasuunnitelmia sprota

Liikeyritysten liiketoimintasuunnitelmat

Kokoelma valmiita liiketoimintasuunnitelmia lemmikkikaupasta

Julkaisu- ja mainosliiketoiminnan suunnitelmat

Valmiita esimerkkejä venäläisistä liiketoimintasuunnitelmista julkaisuyrityksille, mainonnalle, medialle ja viihdeteollisuudelle

Vinkkejä liiketoimintasuunnitelman itsensä kehittämiseen, katso:

Etsi huone. Opettajat. Tarjoamme mainontatuen. Täysi liikeautomaatio.

Ensimmäinen investointi 8 miljoonan salon avaamiseksi, saaret 3 miljoonaa, brändiosuus 500 tuhatta. Ei kiinteämääräistä palkkiota. Rataosuudet 2,73%. Korujen lunastuksen takuu.

Voitto jopa 600 000 ruplaa kuukaudessa, takaisinmaksu 16 kk

Investoinnit 100 000 ruplaa, riippuen kaupungista. Verkostossa on yli 100 kaupunkia Venäjän federaatiosta ja IVY-maista. Lisätietoja.

Pääsy 700 000 potentiaaliseen kumppaniin, jälleenmyyjään ja tukkuliikkeeseen. Myymme myynnin liittovaltion tasolla.

Selvitä, millaista liiketoimintaa tulevien vuosien aikana on suuntaus investoida viisaasti. Vertaile satoja franchiseja kolmessa päivässä tai anna ideasi satoille potentiaalisille kumppaneille. 230 tuotemerkkiä ja 8 000 franchiseja 25 maasta. Nähdään BUYBRANDissa!

Yksityiskohtainen vaiheittainen opas liiketoimintasuunnitelman itsensä valmistelusta. Selkeinä ja esimerkkeinä.

Zoome - katso ongelmasi kasvot.

Haluatko tietää, milloin yritys maksaa ja kuinka paljon voit todella ansaita? Vapaa sovellus "Yritystulokset" on jo säästänyt miljoonia.

Yritysprojektimalli

kaupungissa, alueellisella alueella

  1. Liiketoimintasuunnitelman tavoitteet ja liiketoiminnan tavoitteet
  2. Yritys ja sen tuotteet (erikoistuminen, palvelut)

2.1. Yrityksen sijainti ja ominaisuudet

2.2. Teknologia ja tuotteet (erikoistuminen, palvelut) yrityksille

3.1. Markkinatilanne (palvelut)

3.2. Raaka-aineiden markkina-analyysi

  1. Investointisuunnitelma
  2. Manpower-suunnitelma
  3. Tuotanto (kauppa, palvelut) suunnitelma

5.1. Liikevaihdon laskeminen

5.2. Kustannuslaskenta

5.3. Tuloksen laskeminen ja kannattavuus

  1. Markkinointistrategia, myynti ja myynninedistäminen
  2. Rahoitussuunnitelma. Lainan takaisinmaksuaikataulu
  3. Riskianalyysi ja tehokkuuslaskenta. johtopäätös

1. LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TAVOITTEET JA LIIKETOIMINNAN TEHTÄVÄT

Liiketoimintasuunnitelman tavoitteet ovat:

  1. Valitun toimintatavan - tuotannon (kauppa, palvelut).......................................... kannattavuuden perustelut vuokrattujen (omien) tuotanto- (kauppa) alueiden ja kotimaan (ja ulkomaisten) markkinoiden myynnin osalta;
  2. Tunnistaa markkinaolosuhteet ja ennustetaan valmiiden tuotteiden (palvelujen) myynti, samalla kun tuotantokapasiteettia kasvatetaan (kauppa, palvelut - lisäksi t-y) investointijakson aikana;
  3. Arvioidaan liiketoiminnan odotetut taloudelliset tulokset ja yrityksen rahoitusstrategian rakentaminen.

Yrityksen tavoitteet sijoituskauden aikana ovat:

  • toteuttamaan yrityksen jälleenrakennusta valmistelemiseksi tarjota............................ joka perustuu.........................
  • suorittaa teknisen uudelleenkoulutuksen tukirakenteelle, uudistaa puisto......................... hankkii ja asentaa tarvittavat tekniset laitteet.................... Tuotteet (palvelut) kuukaudessa;
  • rekrytoida tuotannon, teknisen ja johdon henkilöstön tuotannon, varastoinnin ja kaupallisen toiminnan varmistamiseksi;
  • kouluttaa ja kouluttaa korkeasti koulutettua henkilöstöä.............................;
  • saada jalansijaa ja laajentaa hallittua markkinasegmenttiä......................... suorien sopimusten perusteella.........................
  • varmistaakseen lopputuotteiden tuotannon ja myynnin tuottaman voiton massan kertymisen riittäviksi kulutuksen tyydyttämiseksi ja tuotannon jatkokehittämiseksi.

Valittu toimintatyyppi yhdistetään alueellisten ja valtion kehittämisohjelmien kanssa......................... talouden alalle ja väestön tarjonnan lisäämiselle ensiapua tarvitsevilla tuotteilla.

2. YRITYSTOIMINTA JA SEN TUOTTEET

2.1. Yrityksen sijainti ja omistus

Ehdotettu liiketoimintasuunnitelma sisältää tuotannon organisoinnin.........................,............................ kapasiteetti......................... kuukaudessa perustuen nykyiseen yritykseen LLC Pupkin and Co.

Yritys sijaitsee kaupungissa........................,.......................... Se on Venäjän federaation liiketoimintayksikkö.

Tuotannolle, joka on tällä hetkellä jaettu teollisuus-, varasto- ja toimistotila, kokonaispinta-ala on............................ m²,......................... rakennuksen kokonaispinta-ala on............................ m²

(kuvaus kaikesta mitä haluat)

......................... korjattu ja varustettu eläinlääkinnällisten ja terveyttä koskevien sääntöjen ja määräysten mukaisesti. Täysin ISO-2000-vaatimusten mukainen ja HASP-vaatimusten mukainen.......................... -tuotanto on varustettu tarpeellisilla teollisuus-, apu- ja kotitiloilla.

Yhtiö valmistaa (myy, tuottaa) enemmän kuin............................ lajit......................... omilla eritelmillään ja GOSTilla. Kaikki......................... sertifioitu. Laatu......................... seurataan jatkuvasti eläinlääkintä- ja terveyspalvelujen kautta.

Tilavuus............................ tällä hetkellä......................... keskiarvot keskimäärin......................... kuukaudessa eri..........................

Yhtiön tuotteita myydään alueella............................ alueet,......................... ja tulee......................... Venäjän federaation alueita.

2.2. Teknologia ja yrityksen tuotteet

Päätoimiala on..........................

......................... merkitty GOSTin vaatimusten mukaisesti ja toimitettu henkilökohtaisella viivakoodilla.

Päätyyppeihin............................. ovat:

(tuotteiden kuvaus, kauppa, palvelut)

Tärkeimmät korkealaatuiset tekniset laitteet

Mikä antaa tarjota......................... nauttivat väestön jatkuvan ja suuren kysynnän.

Suunniteltu määrä......................... on......................... päivässä.

Teknologinen sykli......................... tekee enintään viisi päivää, mikä lisää merkittävästi toiminnan kannattavuutta. Keskimääräinen täytäntöönpanovauhti vientituen ajankohtaan......................... ei ylitä......................... kalenteripäiviä.

......................... varastointi......................... vähentää tappioiden riskiä ja tasoittaa kausiluonteisia ja kriisinvaihteluita kysynnässä.

3.1. Valmiiden tuotteiden markkinatilanne (t-y)

Tuotteiden jakelun ja tukkumarkkinoiden konjunktion (ITCOR) tutkimuslaitoksen mukaan Venäjän markkinoiden määrä........................... kasvaa keskimäärin 3-7% vuodessa. Markkinoiden kasvu>......................... alue on Venäjän tasolla ja on noin 5-10 prosenttia.

Markkinat......................... on omat erityispiirteensä. Väestön osuus........................., Asiantuntijoiden mukaan, kasvaa tasaisesti. Ihmiset nykyaikaisissa olosuhteissa mieluummin......................... korkealla tasolla.

Kulutuksen rakenne määräytyy ensisijaisesti jo perustetuista kuluttajien mieltymyksistä. Huolimatta tapojen ja makujen vähittäisestä muutoksesta tietylle osalle maamme väestöä......................... edelleen rakastettu (tarpeen)>......................

Myynti......................... käytännössä ei ole kausivaihtelua. Vaikeimmat kuukaudet......................... - elokuu ja helmikuu. Tärkein osuus......................... laskee syksy-talvella. Tänä aikana.......................... Mukaan ITKOR taso myyntimäärien talvikuukausina, korkeampi kuin myynnin muina vuodenaikoina: 13% verrattuna myynnin tasosta kesäkuukausina, 2% - syksyllä, 5% - keväällä.

Markkinoilla kysyntä kasvaa.............................. Tämä............................, kuluttajien mukaan, sopii paremmin terveen elämäntavan kanssa. Kuluneen vuoden aikana kulutus kasvoi selvästi........................., Noin 15% vuodessa (ITKOR: n mukaan).

(kuvaus HASP: n eduista yrityksille ja se on merkki taatusta myynnistä;

tuotanto......................... ja valmis........................., joka vähentää tappioita..........................

- vähentää tuotantolaitosten ja apuohjelmien ylläpitokustannuksia.

Yritysprojektimalli

Tässä on pieni kokoelma liiketoimintasuunnitelmia todellisista investointihankkeista, jotka ammattimaiset sijoitusneuvojat ovat kehittäneet. Kaikki liiketoimintasuunnitelmat voidaan ladata ilmaiseksi, kuten useimmat sivustosi materiaalit. Luottamuksellisuuden säilyttämiseksi numeroita ja nimiä on muutettu merkittävästi, mutta muutoin kaikki asiakirjat ovat esimerkkejä todellisesta työstä.

  • Maissihiutaleiden tuotannon järjestäminen Esimerkki tuotantolinjan organisoinnin tehokkuudesta
  • Maissihiutaleiden tuotannon organisointi Esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta omien raaka-aineidensa tuottamiseen
  • Yrityksen investointihankkeen toteutus alkoholijuomien ja matalapalkkisten tuotteiden tuotannolle Esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta tuotannon nykyaikaistamista ja laajentamista varten
  • Juuston valmistuksen järjestäminen Esimerkki yrityksen laajentamista koskevasta liiketoimintasuunnitelmasta
  • Pienien vaatteiden valmistus Esimerkki tytäryhtiön liiketoimintasuunnitelmasta
  • Pakkauspelien huonekalujen tuotanto Esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta yrityksen avaamiseksi tavoitteena uuden markkinasegmentin aloittaminen
  • Pakastevaraston rakentaminen Esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta ulkomaisten sijoitusten houkuttelemiseksi
  • Investoinnit energiansäästötoimiin Energiatehokkuuden lisääminen Buryatin republikaanisen sodan veteraanien sairaalassa
  • Laajamittainen mittauslaitteiden tuotanto, lämmön ja veden kulutuksen hallinta ja säätö Yrityksen luominen alkuperäisiin malleihin perustuen
  • Tietoturvallisuusosaston perustaminen Sijoitusmahdollisuuksien arviointi sekä hankkeen kannattavuuden ja riskialttiuden indikaattoreiden arviointi toteutuksen aikana. Uuden suunnan luominen yrityksen tarjoamiin palveluihin asiakkaille
  • Maatalouden monimutkaisen tuotannon ja jalostuksen rakentaminen kylässä. Nikolaevka Tuotannon luominen sekä omaan käyttöön että koti- ja ulkomaisille markkinoille
  • Kalanjalostustuotannon luominen Leningradin alueella Tuotteiden tuotannon ja myynnin organisointi Euroopan markkinoilla.
  • Uusien tuotantojen luominen talonpoikaistalouden pohjalta
  • Käyttämättömän karjan kompleksin hankinta lähellä Vassiatan kylää. Jalostusteollisuuden raaka-ainepohjan kehittäminen
  • Digitaalisen tulostuksen typografia Tyumenissa Uuden teknologian pohjalta perustetun yrityksen luominen eri rahoituslähteiden kautta
  • Supermarketin perustaminen Moskovaan Kauppapaikan laajentamisen ja jälleenrakentamisen hanke
  • Verkko-informaatiokohtien järjestäminen Laitteiston ostamiseen tehtävien investointien perustelut
  • Pikaruokaravintoloiden luominen Tšeljabinskissa. Valinnassa kaupallisesti tehokkain vaihtoehto.
  • Pienten ja keskisuurten tulostusjulkaisujen mini-painotalon luominen, näkymien arviointi, strategian kehittäminen ja pääoman korottaminen.
  • Henkilöautojen korjaus - ja huoltopalvelujen perustaminen. Yrityksen perustaminen.
  • Traumatologian ja osteosynteesin lääkinnällisten laitteiden tuotanto ja myynti Pääomasijoituksen houkutteleminen
  • Pehmeiden muoviputkien tuotannon organisointi Hankkeessa keskitytään keskikokoisiin ja pieniin kosmetiikkatuottajiin
  • Röntgenmammografiayksikön hankinta lääketieteelliselle ja ennalta ehkäisevälle keskukselle Mammografialaitteen avaamisen kautta tarjottavien palvelujen laajentaminen
  • Sutuurimateriaalien sarjatuotannon organisointi leikkaukseen Uusi tuotanto atraumaattisille neuloille, muunnetuille titaanimonofilamentteille jne.
  • Kuivan sahatavaran ja puusepäntuotteiden valmistus Puunjalostuslaitoksen jälleenrakentaminen
  • Valmisbetonin ja sementtilaastareiden tuotanto ja myynti Tomskissa ja Tomskissa sijaitsevan yritysprojektin
  • Cherepovetskin lastulevytuotannon tekninen uudistaminen. Uusien materiaalien tuottaminen organisaatiolle ja teknisiin tarkoituksiin.
  • Polyosilikaatin valmistus teollisuusjätteestä Uuden materiaalin tuotanto- ja tekniseen käyttöön tarkoitettu organisaatio
  • Monikäyttöinen mökkialue Formation and land development as a new product
  • Laitoksen taloudellisen kuntoutuksen toimenpidepaketti betonituotteiden tuottamiseen ja K Yrityksen liiketoimintasuunnitelma kriisitilanteessa
  • Monitoimisen urheilu- ja viihdekeskuksen rakentaminen vesipuiston kanssa Vapaa-ajan toiminnan kannattavuuden arviointi asukkaille ja kaupungin vieraille
  • Kaupunkimaisen kulttuuri- ja viihdekeskuksen liiketoimintasuunnitelma Luomalla kilpailukykyinen yritys, joka tarjoaa laajan valikoiman palveluita
  • 3-luokan luokan rakentaminen B N Coy -alueen kaupungissa Lisätään piirin investointihenkisyyttä
  • Kansainvälisen urheilu-, kulttuuri-, viihde- ja terveyskeskuksen luominen Laajan valikoiman palveluja tarjoavan yrityksen kilpailukyvyn arviointi
  • Suunnitelma vapaa-ajanyrityksen kehittämiseksi ja nykyaikaistamiseksi Tulassa Lisätuotantotulojen lisääminen
  • Tehokkaiden jätevedenpuhdistamojen ja elektroniikkatuotteiden massatuotannon organisointi Uuden yrityksen kaupallisen tehokkuuden arviointi ja uuden tuotanto-ohjelman toteutus
  • Lujitemuovausketjujen tuotanto lannankuljettimille Sivuston organisointi, resurssien tehokas käyttö, tuotannon ja myynnin kasvu
  • Rautateiden huolintayrityksen kehittämisstrategia ja liiketoimintasuunnitelma Liikenne- ja tuotantopäätteen kehittäminen yrityksen voittojen lisäämiseksi
  • Tavaravaunujen automaattisen kytkennän absorboivien laitteiden tuotannon laajentaminen Liikkuvan kaluston turvallisuuden, työpaikkojen luomisen ja säilyttämisen varmistaminen
  • Minijäähdytinrakentaminen Kyzylordaan (Kazakstan) Moottoripolttoaineen, dieselpolttoaineen ja polttoöljyn tuotannon organisointi, kuljetuspalvelujen tarjoaminen
  • Luokiteltujen mikrojauheiden valmistus Teknologian kehittäminen ja markkinoiden kehittämisstrategia
  • Muiden kuin metallisten raaka-ainepanosten kehittäminen ja käyttö Yrityksen kehittäminen ja markkinaosuuden säilyttäminen tavaraliikenteen markkinoilla
  • Rautatievaunujen laivaston laajentaminen Yhtiön kehittäminen ja markkinaosuuden säilyttäminen tavaraliikenteen markkinoilla
  • Kaasunkehittimet jauheen sammuttimien paineistamiseen, joiden käyttöaika on lyhentynyt. Massatuotannon järjestäminen markkinoiden kehittämiseksi.
  • Porauslaitteet teknisten kaivojen rakentamiseen erilaisiin tarkoituksiin maanalaisista kaivoksista Suunnitteluasiakirjojen kehittäminen ja massatuotannon organisointi
  • Uuden hinnoittelustrategian kehittäminen verkostolle kukkien toimittamisessa Kattavat kustannusrakenteet
  • Helion Tuotanto kotitalouksille ja teollisuudelle
  • Insinööritoimiston organisaatio aurinkoenergialla Asennus ja sen jälkeen aurinkopaneeleiden huolto
  • Erityisen jätteen lajittelulaitteen luominen Jätteiden erillistä keräystä ja poistoa koskevan järjestelmän käyttöönotto ja käyttö.
  • XXX-kauppaverkon kehittäminen vuosille 2011-2023 Perustelu vähittäiskaupan tilan rakentamisen tehokkuus
  • Perunan ja vihannesten tuotanto, varastointi ja alkutuotanto. Voitto voittamalla erittäin tehokkaita teknologioita.
  • 3D-tuotanto-studio Organisaation tuotanto-studio videoiden sisällön muuntamiseen
  • Metanolin tuotanto Sakakan tasavallan alueella (Yakutia) Tuotannon perustaminen maakaasun kaasukemikaalien käsittelyyn.
  • Juustotuotannon restaurointi Poshekhonyessa Luodaan joustava moduulituotanto
  • Multimodaalisen logistiikkakeskuksen "Orsha" rakentaminen Kansainvälisen passitusvirran osan häiriöt
  • Lasten animaatio koulu Koulu-studio, jossa on opetussuunnitelma ja kaupalliset palvelut
  • Valokuvaverkoston avaaminen Ivanovon kaupungissa Opiskelijahankkeita valokuvakehysten asennuksesta ja niiden edistämisestä
  • Kuntokeskuksen organisointi selkärangan ja suurien nivelten kuntoutukseen. Kuntoutuskeskusten verkoston avaaminen ja laajentaminen.
  • Valmiiden betonituotteiden kauppa, uuden teknologian käyttö valmiiden tuotantokapasiteetin perusteella.
  • Yhteisen logistiikkayhtiön luominen ja kehittäminen Venäjän federaation, Saksan ja Kiinan välisen rahtiliikenteen rautatieliikenteen osuuden lisääminen
  • Asuntokokonaisuuden rakennushankkeen liiketoimintasuunnitelma Investointi asuinrakennuksen rakentamiseen
  • Mainosrakenteiden asentaminen huoltoasemiin Lisäetujen hyödyntäminen mainostilan tarjoamisen avulla
  • Jääpalatsin järjestäminen Anapa-lomakeskuksessa Kaupungin nykyisen liiketoiminnan laajentaminen tarjoamalla uusia palveluja
  • Liiketoimintasuunnitelma tuotannon lisäämiseksi ja lääkemarkkinoiden myynnin lisäämiseksi Polisorb Liiketoimintasuunnitelmassa kuvataan projekti, jolla laajennetaan tuotantoa ja lisätään uusimman lääkevalmisteen Polysorb
  • Liiketoimintasuunnitelma uuden LSR-ryhmän tiilitehtaan rakentamiseksi Liiketoimintasuunnitelma kuvaa uuden tiilitehtaan rakentamista Nikolskoyen alueella
  • Teollisuusjätteiden käsittelykompleksin rakentaminen Liiketoimintasuunnitelmassa kuvataan teollisuus- ja kuluttajaneu- voston prosessointikompleksin luominen nykyisten tekniikoiden yhteensovitetulla yhdistelmällä (sertifioitu laitteisto, joka ei vaadi kehitystä ja testejä)
  • Hirsitalojen hirsitalojen investointien houkutteleminen Liiketoimintasuunnitelma kuvaa käsityönä valmistettujen hirsitalojen tuotannon laatua Euroopan tasolla
  • Tuotannon laajentaminen ja lääketieteellisen lääkkeen myynnin kasvu Polysorb Liiketoimintasuunnitelmassa ehdotetaan tuotannon laajentamista ja Polysorbin uusimman lääketieteellisen tuotannon kasvua nanoteknologian pohjalta ja varmistetaan kuluttajien yksilöllinen turvallisuus
  • Lääkevalmisteen perustaminen Volgogradissa Liiketoimintasuunnitelmassa ehdotetaan yrityksen organisaatiota, jonka olisi varmistettava laajan valikoiman korkealaatuisia lääkevalmisteita (valmiita lääkkeitä ja aineita) katkeamattomana tuotannossa kaikkien alueen ryhmien tarpeiden mukaan
  • Park Extreme -kompleksin luominen, teknisen urheilun kehittämisen tukeminen Venäjällä Liiketoimintasuunnitelmassa ehdotetaan kompleksin "Park Extreme" luomista. Hankkeen päätavoite on edistää teknisen urheilun kehittämistä Venäjällä
  • Magnitogorskin kaupungin virkistyskeskuksen järjestäminen Magnitogorskin kaupungin palvelualalla. Liiketoimintasuunnitelmassa ehdotetaan Magnitogorskin kaupungin virkistyskeskuksen järjestämistä.
  • DTO-tukirullien sivuston organisointi Liiketoimintasuunnitelmassa on tarkoitus järjestää tukitelojen eriytettyä lämpökäsittelyä (DTO).
  • Lasinsäiliöiden tuotannon organisointi Suunnitelmassa on ehdottaa modernin tuotannon laaja valikoima laadukkaita lasisäiliöitä, jotka täyttävät alkoholijuomien, elintarvikkeiden ja jalostusteollisuuden tarpeet.
  • Tietoliikenneverkon rakentaminen Ehdotetaan modernin Sberbankin tietoliikenneverkon luomista ISDN-teknologiaan perustuen.
  • Valokuvapalvelut "Fuji-Smile" Valokuvapalvelujen tarjoaminen, valokuvien muokkaaminen ja palauttaminen sekä niihin liittyvien tuotteiden myynti.
  • Puunjalostustyön järjestäminen Puunjalostustyön organisointi valmiiden tuotantoalueiden pohjalta, jotka käyttävät huipputekniikan laitteita ulkomaisille markkinoille
  • Fosfolipidivalmisteiden tuotanto Venäjän lääketieteellisen akatemian biolääketieteellisen kemian instituutin perustaneiden lääketieteellisten valmisteiden kehittämishanketta.
  • Alueellinen hakuverkosto Hankkeessa luoda alueellinen hakuverkko Vyshniy Volochekissa.
  • Panimo-liiketoimintasuunnitelma investointihankkeelle N-panimon tuotannon kehittämiseksi.
  • Leipomo-leipäprojekti.
  • Liimattujen puutuotteiden valmistus Laajennetaan valikoimaa ja kasvatetaan puunjalostustekniikan tuotantoa.
  • Erikoistunut laivasto Hankkeen, jolla luodaan erikoiskuljetuskilvi pohjakalalajien pitkäsiima-aluksille.
  • Kalastusyhtiön johtaminen Yrityksen perustaminen kalojen ja muiden merituotteiden tehokkaiden kalastusretkien järjestämiseen.
  • Soija jalostuskompleksi Tehokas soijapapujen käsittelykompleksin rakentaminen.
  • Microcar, asuntovaunut ja palvelut heille Liiketoiminnan suunnitelma mikroautojen, asuntovaunujen ja korroosionkäsittelyn tuotannossa
  • Elektroniikan ja mekaniikan laitos Esimerkki yrityksen sisäisestä liiketoimintasuunnitelmasta
  • Mini-panimo-organisaation liiketoimintasuunnitelma Mallisuunnitelma, joka pitää panimon organisaation vakiohanketta
  • Liiketoimintasuunnitelma muovisäiliöiden tuotannon järjestämiseksi Liiketoimintamalli
  • Liiketoimintasuunnitelma "Exit Mobile Shop" -mallin toimintasuunnitelma
  • Siipikarjanlihan ja höyrytuotteiden raaka-aineiden tuotantoa koskeva toimintasuunnitelma Siipikarjatilojen jälleenrakentamiseen tarkoitetun lainan perusteet
  • Tuotanto katto- ja tinatuotteille Tuotannon kehittämissuunnitelma ja uuden teknologian käyttöönotto

Miten tehdä liiketoimintasuunnitelma itse?

Kaikki yrittäjät pyrkivät kirjoittamaan liiketoimintasuunnitelman, joka monille on avain oman yrityksen menestykseen. Siksi meille kaikille on hyödyllistä selvittää mikä on mitä ja miten kirjoittaa. Tämä auttaa häntä määräämään työnsä laajuuden samoin kuin näkemään, mitä tulevaisuudennäkymiä hänellä on, ja kuinka paljon varoja siihen tarvitaan.

Alla on valmis liiketoimintasuunnitelma täyttääksesi ja kirjoittaaksesi omat tiedot, neuvot ja neuvot siitä, miten voit tehdä, rakentaa eri tavoin.

Miksi sitä tarvitaan?

Jokainen taloustieteiden oppimateriaali, PR-kurssi tarjoaa johdonmukaisen suunnitelman, jonka jälkeen voit tehdä liiketoimintasuunnitelman itse ilman paljon vaikeuksia. Tarve syntyy henkilöstä, joka haluaa esimerkiksi saada lainaa avata organisaationsa tai tehdä investointeja.

On selvää, että tällaisissa vakavissa tapauksissa sinun ei pidä turvautua tietosi, vaan mennä kokeneelle ammattilaiselle, joka tuntee kaikki taloudelliset ja oikeudelliset vivahteet ja auttaa sinua luomaan suunnitelman kaikkien olemassa olevien sääntöjen mukaan. Pääsääntöisesti siihen liitetään asiaankuuluvat asiakkaan vaatimusten laskelmat taloudellisista asioista ja asianmukaisesti toteutetuista asiakirjoista. Mutta tätä palvelua varten sinun on haaroitettava. Vain on tarpeen ottaa huomioon, että tällainen yksityiskohtainen ja vakavasti toteutettu suunnitelma on hyödyllinen, jos haluat aloittaa suuryrityksen.

Jos puhumme pienestä perheyrityksestä tai vain kaupankäyntivarastosta tai stallista, on naurettavaa mennä taloustieteilijöille liiketoimintasuunnitelmaan. Tämä on ensinnäkin ylimääräinen ajan ja rahan tuhlaus, ja toiseksi vain tarpeeton asia. Tällä alalla ei ole tarpeen tutkia tämän alan taloudellista tilannetta eikä kaukonäköisiä laskelmia.

Kokoustekniikat

Hyvä, hyvin harkittu liiketoimintasuunnitelma on välttämätön asiakirja, jota tarvitset pankissa lainaa haettaessa tai itsellesi, jos vähimmäispääoma on jo olemassa. Tulevan suunnitelman rakenteiden laatimiseen on olemassa useita menetelmiä, mutta entisen Neuvostoliiton maissa pääasiassa ensimmäinen.

Vakiorakenne

Hankarakenteessa on seuraavat keskeiset kohdat:

  1. Yrityssuunnitelman yhteenveto (lyhyt yhteenveto)
  2. Hankkeen tavoitteet ja tavoitteet
  3. Yrityksen kuvaus
  4. Teollisuuden analyysi ja sen kehityssuuntaukset
  5. Kohdemarkkinat
  6. kilpailu
  7. Strateginen asema ja riskinarviointi
  8. Markkinointisuunnitelma ja myynti strategia
  9. Liiketoiminta
  10. Tekninen suunnitelma
  11. Organisaatiosuunnitelma
  12. Henkilöstötaulukko
  13. Rahoitussuunnitelma
  14. Sosiaalinen vastuu ja ympäristövastuu
  15. Yrityksen menettämisen ehdot

UNIDO-menetelmän mukaisen liiketoimintasuunnitelman rakenne

Lyhyt nimi Yhdistyneiden Kansakuntien teollisen kehityksen järjestölle. UNIDO on YK: n erityisjärjestö, jonka pyrkimykset pyrkivät torjumaan köyhyyttä tuottavuuden lisäämisellä.

Yleisrakenteella olisi standardiensa mukaisesti oltava seuraavat parametrit:

  1. Yhteenveto
  2. Ehdotetun hankkeen idea (ydin)
    • Yleinen tausta ja olosuhteet.
    • Uuden tuotteen otoksen kuvaus.
    • Yritysten kokemusten arviointi.
    • Markkinoiden arviointi.
    • Uuden tuotteen kuluttajien kuvaus.
    • Kilpailijoiden arviointi.
    • Arvioi omat vahvuudet ja heikkoudet suhteessa kilpailijoihin.
  3. Markkinointisuunnitelma
    • Markkinointitavoitteet.
    • Markkinointistrategia.
    • Markkinointisuunnitelman rahoitustuki.
  4. Tuotantosuunnitelma
    • Uuden tuotteen valmistaja.
    • Saatavuus ja tarvittava tuotantokapasiteetti.
    • Aineelliset tekijät.
    • Tuotantoprosessin kuvaus.
  5. Organisaatiosuunnitelma
    • Yrityksen omistusoikeus.
    • Yrityksen organisaatiorakenne.
    • Vastuun jakaminen.
    • Tietoja kumppaneista.
    • Kuvaus yrityksen ulkoisesta ympäristöstä.
    • Yhtiön työvoimavarat.
    • Tietoa johtoryhmän jäsenistä.
  6. Rahoitussuunnitelma
    • Suunnittele tulot ja menot.
    • Suunnitella käteisrahaa ja maksuja.
    • Konsernin taseen varat ja velat.
    • Tauko-kaavio.
    • Rahoitusstrategia (varojen lähteet ja niiden käyttö).
    • Riskien arviointi ja vakuutus.
  7. hakemus

Euroopan jälleenrakennus- ja kehityspankin metodologia

  1. Otsikko-sivu
  2. Tietosuojakäytäntö
  3. Yhteenveto
  4. yhtiö
    1. Yrityksen ja sen valtion kehityksen historia liiketoimintasuunnitelman laatimishetkellä, kuvaus nykyisistä toiminnoista
    2. Omistajat, johtajat, työntekijät
    3. Nykyinen toiminta
    4. Taloudellinen tilanne
    5. ov
  5. projekti
    1. Yleistietoa projektista
    2. Investointisuunnitelma
    3. Markkina-analyysi, kilpailukyky
    4. Tuotantoprosessin kuvaus
    5. Rahoitussuunnitelma
    6. Ympäristöarviointi
  6. rahoitus
    1. Lainarahastojen vastaanoton ja takaisinmaksun aikataulut
    2. Vakuus ja takuu
    3. Laitteet ja työ rahoitetaan luotolla
    4. SWOT-analyysi
    5. Riskit ja toimenpiteet niiden vähentämiseksi
  7. sovellukset

video

Erittäin hyödyllinen video tästä aiheesta:

Sinun tarvitsee vain ottaa huomioon joitain tämän asiakirjan ominaisuuksia: ennen kaikkea sinun on arvioitava teollisuutesi vahvuuksia ja kykyjä, ajateltava liiketoiminnan taktiikkaa ja ennen kaikkea arvioida aikataulua voiton tuottamiseksi. Ei ole olemassa selkeää rakennetta liiketoimintasuunnitelman laatimiseen, joten sinun on keksittävä paras vaihtoehto sinulle henkilökohtaisesti, mikä antaa sinulle mahdollisuuden kuvata täydellisemmin ja selkeästi kaikki tapauksen edut ja haitat sekä yksityiskohtaiset vastaukset kysymyksiisi kilpailukyvystä tässä asiassa.

sapluuna

Esittelemme sinulle valmiin mallin täyttämällä ja kirjoittamalla suunnitelmaasi, jossa voit syöttää tietojasi analysointia ja laskemista varten.

Älä myöskään unohda esimerkkejä liiketoimintasuunnitelmista, joiden avulla voit arvioida objektiivisesti kaikkia kuluja ja selvittää, miten muut ihmiset tekevät niistä.

Top