logo

1. Tuotantoriskit ovat riskejä, jotka liittyvät erilaisiin palvelujen tarjoamisen rikkomuksiin. Tässä tapauksessa se on:

Tautien kouluttajat. Jos valmentaja sairastuu, hänen on sairaudensa aikana kieltäydyttävä tällaisesta palvelusta. Tämän seurauksena kuntokeskuksesta aiheutuu tappioita ostetun lippujen maksuna tässä urheilussa. Mutta muodostamalla henkilökunta niin, että jokaiselle urheilulle on kaksi vaihdettavaa valmentajaa, minimoimme valmentajien taudin aiheuttaman tuotantoriskin.

Pääharjoittelun rikkoutuminen. On mahdollista, että rikkoo kaikki urheiluvälineitä joissakin olosuhteissa (esim katto vuotaa, ja kaikki rauta laitteiden muuttuu kasa ruosteinen metalli). Vaikka riskin todennäköisyys on hyvin pieni, on silti tarpeen seurata urheilulaitteiden ja tilojen tilaa, ts. salia. Erityistä huomiota olisi kiinnitettävä rakennuksen paloturvallisuuteen.

2. Kaupalliset riskit

- nämä ovat riskejä, jotka liittyvät palvelujen myyntiin, tässä tapauksessa urheiluun (alhaisempi kysyntä). Nämä riskit ovat vaarallisimmat kuntokeskuksessa. Siksi on välttämätöntä houkutella kuluttajia mahdollisimman paljon, edistää terveellistä elämäntapaa urheilun ja fyysisen kulttuurin kautta. Kaupallisten riskien vähentämiseksi on myös välttämätöntä:

- Palveluverkon muodostaminen

- Säilytä asianmukainen hinnoittelupolitiikka

- Yleisen mielipiteen ja yritysidentiteetin muodostaminen. (Kaunis henkilöstön muoto, viestinnän kulttuuri asiakkaiden kanssa)

- Mainostaa urheilupalveluja.

3. Rahoitusriskit -

nämä ovat riskejä, joita inflaatioprosessit, valuuttakurssivaihtelut jne. aiheuttavat. Näitä riskejä voidaan vähentää vain tehokkaan taloushallinnon avulla.

4. Ylivoimaiseen esteeseen liittyvät riskit

- Nämä ovat ennakoimattomien olosuhteiden aiheuttamia riskejä (maan poliittisen kurssin muuttamisesta lakkoihin ja maanjäristyksiin). Niiden vähentämiseen tähtäävä toimenpide on yrityksen työ, jolla on riittävä taloudellinen vahvuus.

Riskien vähentämiseksi ehdotetaan kiinteistövakuutuksia ja tehokkaan markkinointistrategian kehittämistä, koska hanke on herkin myyntimäärien muutoksille.

2.8 Investointiohjelman riskit (hanke)

Tällaisten investointihankkeiden toteuttamiseen liittyvät ensimmäiset riskit eivät liity mihinkään muuhun kuin maaperän suunnittelun ja valmistuksen vaikeuksiin. Alle laskettelurinteessä tarvitaan jopa 20 25 hehtaaria. Sopivat kohteet sijaitsevat kaupungin ulkopuolella, usein vihreällä vyöhykkeellä. Siksi sijoittajat eivät saa ratkaista vain "maakysymyksen" vaikuttavat oikeuteen omaisuutta, ja siirtää edessä rakentamisen vaikeimpana standardin hyväksynnän, mutta myös saada "hyvä" ympäristöalalla osastolla.

Tärkein osuus oli apuohjelmia, infrastruktuuri (noin tuhat. Dollaria per 1 sq. M), köysiratalaitteistoille (uusi kohteesta 3000000 to $ 12 miljoonaa euroa b / a on 30% halvempi) tekniikka rinnekoneita kone (50 th Jopa 300 tuhatta dollaria), lumiutumisjärjestelmät (100 150 tuhatta dollaria, lumi-tynnyrit noin 20 tuhatta dollaria). Laskelmien virhe voi lisätä hankkeiden jo pitkää takaisinmaksuaikaa seitsemästä kahdeksaan vuoteen. Lisäksi hiihtoliiketoiminta on kausiluonteista erityisesti keskellä kaistaa.

Matkanjärjestäjien avulla hiihtokeskus pystyy myös ratkaisemaan viikonloppujen ylikuormituksen ongelman ja työmäärän puutteen arkipäivisin. Loppujen lopuksi maanantaista perjantaiseen käyttämättömyys katoaa huomattavan osan voitoista operaattoreista, kun taas vierailevat matkailijat voivat ratsastaa rullaa koko viikon ajan. Laskettaessa hiihtäjien virtaus lähialueilta, hiihtokeskus tekee yhteistyötä matkatoimistojen kanssa. Matkailutoimittajat toteuttavat hiihtokeskuksen täysipäiväiseksi matkapäiväksi.

Sijoitusriskien arviointi on esitetty taulukossa. 6

Millaisia ​​riskejä on otettava huomioon suunniteltaessa liikuntaa kuntopalvelujen alalla

Kuntosalit eivät koskaan menetä merkitykseltään, koska liikunnan, terveellisen elämäntavan tai vähintään yrittää aloittaa se, halu näyttää hyvältä ovat nykyajan ihmisten luonnolliset tarpeet. Liiketoiminnan aloittaminen kuntopalvelujen alalla on muotoutumassa, samoin kuin muualla, liiketoimintasuunnitelma laaditaan ja tärkeimmät liiketoiminnan kehittymiseen liittyvät riskit on suunniteltu.

Millaisia ​​riskejä yrittäjä muistaa?

Ensinnäkin riskit minkään järjestön luokiteltuna lähteestään sisäisiä ja ulkoisia: joko tulevan ulkoisesta ympäristöstä organisaation tai organisaatio itse, joka on seurausta sen sisäiset ongelmat: huono organisaatiorakenne, johdon ja muun lukutaidottomia.

Ulkoiset riskit ovat taloudellisia, poliittisia ja taloudellisia.

Taloudellisiin riskeihin kuuluvat sen talouden kriisi ja epävakaus, jossa organisaatio toimii, inflaation harppaukset ja verolainsäädännön, verojärjestelmän mahdolliset muutokset.

Poliittiset riskit ovat poliittiset kriisit, vallankumoukselliset tapahtumat ja muutokset ideologiassa, joka liittyy terveellisen elämäntavan edistämiseen.

Riski ei ole vain mahdollinen menetys, se on myös mahdollisuus voittaa, kuten valuuttakurssin muutos. Näin fyysisen kulttuurin ja urheilun aktiivinen edistäminen, Venäjällä järjestetyt olympialaiset ja tupakoinnin torjunta - kaikki tämä lisää kuntosalien palveluiden kulutuksen kasvua.

Jos oletamme, että maassa tapahtuu muutoksia, ja propaganda on heikompi tai kokonaan poissa, kysyntä laskee. Rahoitusriski liittyy lähinnä mahdollisiin muutoksiin organisaation luotonannossa.

Sisäiset riskit - teollinen ja kaupallinen.

Tuotanto on järkevää tarkastella ja arvioida siten, että "katetaan" kaikki "tuotantoprosessin" alueet, joten ne jaetaan teknisiin, teknologisiin ja johtamiskelpoisiin.

Tekninen - kaikki, mikä liittyy suoraan palvelujen tarjoamiseen. Tämä epäpätevyys ohjaaja tai kunto johtaja, epäonnistumisen riski tai huonosti urheiluvälineitä, henkilövahinkoja tai asiakkaille tästä syystä riski epäonnistumisista musiikin, valaistus, ilmastointi-, vesijohto- ja virtalähde keskeytykset ja lopuksi kriittisesti - riski rakennuksen romahtaa.

Teknologinen riski on yksi - riski "moraalisesta" laitteiden kulumisesta. Simulaattorien uudistaminen ja nykyaikaistaminen on jatkuva prosessi, ja sinun on pysyttävä mukana. Johtamisriski johtuu johtajien mahdollisesta epäpätevyydestä sekä rakennetun johtamisrakenteen puutteista.

Kaupallisia riskejä - tämä on ennen kaikkea yhteystiedot, joka liittyy asiakas-: riskejä huono asiakaspalvelu ohjaaja tai johtaja, sopimatonta asiakkaiden käyttäytymisen oikeuksien loukkaukset asiakkaiden vierailulla klubissa, ettei seuran laitteita tai asiantuntemusta, jota tarvitaan tarjota asiakaspalveluja pyysivät heitä.

Tämä Myyntimäärien lasku palveluiden riskien seurauksena jyrkkään kysynnän laskuun (talouskriisi), lisääntynyt kilpailu, lisätä maksaa vuokraa tilaa kulut (jos vuokraa), sähkö ja vesi sekä lisäämällä palvelujen kustannuksia.

Ja lopuksi, markkinariskit: riskit epäonnistuneiden alueellisen jakelun järjestämisestä, lukutaidottomia hinnoittelu, virheellistä määrittämistä kohdeyleisö mainonnan tiettyihin palveluihin ja huonosti suunniteltu markkinointikampanja (mainonta, bonuksia).

RISKINARVIOINTI JA VAKUUTUS

Riskissä viitataan siihen riskiin, että hankkeen tavoitteita ei saavuteta kokonaan tai osittain. liiketoimintariski laskelma voidaan tehdä asiantuntija alalla todennäköisyysteoriaa ja tilastoja, mutta se tarvitaan perustiedot tyypit ja syyt vahingossa tappioiden että CMP luotettavaa todennäköisyydellä esiintyy alueella kunto palveluja. Luonteen investointihankkeen, jotain sitoutunut yksittäin, jättäen vain mahdollisuus arvioida arvoa riskin - käytön asiantuntijan menetelmän. osio Tavoitteena on osoittaa mahdollisia riskejä ja niiden todennäköisyyden määrittely, sinun on määritettävä syyt, tekijöitä ja muodostavat organisatoriset toimenpiteet niiden ehkäisemiseksi ja neutralointi. Hankearvojen ominaisuudet esitetään taulukossa 8.1.

Taulukko 8.1 Projektin riskiominaisuudet

Tyyppi, riskin ydin

Riskien korvausmenetelmät

Sport-simulaattorin rikkoutuminen. Virhe toimittajan valinnassa.

Urheiluvälineet (simulaattori) voivat olla viallisia ja epäluotettavia. (Sisäinen)

Korvaa tutkimus- ja korjauskulut. Vaihda ostos samankaltaisella tuotteella. Ennen ostamista, tarkista, onko toimitetuille tavaroille takuu. Palauta rahat virheelliselle ostokselle. Käteinen varaus

Loukkaantumisvaara asiakkaille

Henkilöstön laiminlyönti, laitteiden sopimattomuus, turvallisuuden tuntemuksen puute

Mainearvo, korvauskustannukset (sisäiset)

Opetussuunnitelman ylläpitäminen, jonka asiakkaiden allekirjoitukset varmistavat. Ilmoittautuminen kuntosalille on mahdollista vasta lukemalla nämä turvallisuusohjeet ja sen jälkeen, kun olet antanut johdantokurssin ohjaajan kanssa; kun tarkistat simulaattoreita sopivuudesta

Toisen urheiluympäristön avaaminen

Toisen urheiluympäristön avaaminen saman neljänneksen aikana, joka tarjoaa samanlaisia ​​palveluja. Kilpailun luominen.

Rauta-kuntokeskuksen tarjoaman palvelun kysynnän vähentäminen (ulkoinen)

Perheen ilmapiirin ylläpitäminen "heidän ryhmänsä" asiakkaiden säilyttämiseksi.

Holding-kampanjat, alennusten asettaminen, mainonnan lisääminen asiakkaiden houkuttelemiseksi.

Omaisuusvahinko

Rikkoutumisriski, hakkerointi

Lisäkustannukset, keskuksen pysäyttäminen korjauksen aikana

Kiinteistövakuutus, videokameroiden asennus

Vaikeudet valita ammattitaitoinen työvoima

Työntekijöiden pätevyyden puute

Lisätyt koulutuskustannukset (sisäiset)

Yhteistyö koulujen kanssa kuntoutujien kouluttamiseksi, henkilöstön koulutus (7 §)

Seurat koskaan menetä merkityksensä, kuten liikunta, terveelliset elämäntavat, tai ainakin yrittää käynnistää sen, halu näyttää hyvältä - luonnon tarpeita nykyihmisen, joten riski vähentää palvelujen kysyntä on epätodennäköistä. Ensinnäkin minkä tahansa organisaation riskit luokitellaan niiden lähteen mukaan ulkoisiin ja sisäisiin: joko ne tulevat organisaation ulkopuolisesta ympäristöstä tai itse organisaatiosta, toisin sanoen ne johtuvat sisäisistä ongelmistaan. Kvantitatiivisessa mittauksessa sisäiset riskit osoittautuivat suurempiksi kuin ulkoiset. Jotta sisäisten riskien suurempi merkitys ulkoisten riskien suhteen voidaan vahvistaa, on tarpeen määrittää ominaispainon, pistemäärän ja seurausten todennäköisyys taulukon 8.2 avulla.

Taulukko 8.2 Yleinen riskinarviointihanke

Paino, Wi

Sport-simulaattorin rikkoutuminen. Virhe toimittajan valinnassa.

Korvauslaitteisto, kuntokeskuksen yksinkertainen työ

Kaikkien simulaattoreiden kustannusten summa * riskin todennäköisyys 111 880 * 0.5

Loukkaantumisvaara asiakkaille

Henkilöstön laiminlyönti, laitteiden sopimattomuus, turvallisuuden tuntemuksen puute

Korvaus tappiot hoitokustannusten ja ostaa lääkkeitä, esitti todisteet, että uhri ja että hänellä ei ollut oikeutta vapaisiin tämäntyyppisiä sairaanhoidon

0-200 000 ruplaa

Maksujen määrä riippuu kärsityistä vahingoista.

Toisen urheiluympäristön avaaminen

Toisen urheiluympäristön avaaminen saman neljänneksen aikana, joka tarjoaa samanlaisia ​​palveluja. Kilpailun luominen.

Rauta-kuntokeskuksen tarjoamien palvelujen kysynnän vähentäminen

1 608 080 ruplaa

Vuosittainen myyntiennuste * asiakaskunnan tappio 40% * todennäköisyys riskien esiintymiselle

8 040 400 * 0,4 * 0,5

Omaisuusvahinko

Rikkoutumisriski, hakkerointi

Lisäkustannukset, keskuksen pysäyttäminen korjauksen aikana

Yrityksen koko omaisuuden summa * riskin todennäköisyys 1 032 010 * 0,75

Vaikeudet valita ammattitaitoinen työvoima

Työntekijöiden pätevyyden puute

Lisätyt koulutuskustannukset

Ottaen huomioon 2 ohjaajan koulutusta 15000 * 2

Suurin pisteytys saatiin arvioitaessa riskiä avata toinen urheilukeskus 30, 14 pistettä, mutta tämä on ulkoinen riski, jonka esiintyminen ei ole riippuvainen yrityksestä, mitkä ovat edellä mainitut toimenpiteet. Toiseksi vaarana on omaisuusvahinko, jonka pistemäärä on 21,76 pistettä. Tämä riski on myös ulkoinen, jonka todennäköisyys on erittäin korkea (esimerkiksi kuntosalin ensimmäisen rivin seinä on kokonaan lasista valmistettu). Korvaustapa tässä tapauksessa on omaisuuden vakuutus 780 000 ruplaa.

Perinteinen vakuutus on jaettu henkilökohtaiseen, omaisuuteen ja vastuuvakuutukseen. Tällöin tulee olemaan omaisuusvakuutus. Vakuutus kattaa rakennukset, rakenteet, voimansiirto-, työ- ja muut koneet, ajoneuvot, alukset, pyydykset, keskeneräiset tuotantolaitokset, varastot, valmiit tuotteet - raaka-aineet, materiaalit ja muut tavarat.

Ei ole vakuutettu rahaa, arvopapereita ja muuta omaisuutta alueella uhkaa katastrofi, julkistamalla uhka tai toimivaltaiselle viranomaiselle kyseisen asiakirjan, joka vahvistaa uhkia. Vapaa-ajan keskusvakuutus on esitetty taulukossa 8.3.

Urheilukeskuksen riskit

Kotimaanurheilu on parhaillaan siirtymässä markkinasuhteisiin. Toisaalta kaupallistamisen ja ammattitaidon lisääntyminen ja talousarvion alijäämä osoittavat, että urheilun on käytettävä itsenäisesti käytössään olevia resursseja ja opittava käyttämään nykyisiä markkinamekanismeja pääoman houkuttelemiseksi. Tämä askel tekee ammattiurheilusta riippumatta Venäjällä vallitsevien budjettirahoitusjärjestelmien tekijöistä ja riskeistä riippumatta. Etsimään uusia rahoituslähteitä toimintansa, meidän urheiluseurat lähitulevaisuudessa voi kiinnittää huomiota osakemarkkinoiden mahdollisuudet mobilisointia tilapäisesti vapauttaa varoja, mikä johtaa syntymistä Venäjän työkalun markkinoille erityisiä sijoitusominaisuuksien [3]. Tämä seuraa urheilutoimintojen ominaisuuksista, koska ammattilaisurheilu on erittäin riskialtista liiketoimintaa. On kuitenkin ymmärrettävä, että venäläiset klubit voivat kiinnostua ammattimaisista sijoittajista vasta sen jälkeen, kun he ovat oppineet hallitsemaan toimintaansa liittyviä riskejä.

Liikuntaan liittyvien yleisten riskien lisäksi on olemassa erityisiä riskejä, jotka on ehdotettu jaettavaksi kolmeen ryhmään (taulukko 1).

Ammattiliiton taloudellinen suorituskyky vaikuttaa suoraan ja välillisesti joukkueen urheilullisiin saavutuksiin, mutta yhden ottelun tai koko turnauksen tulos riippuu monista tekijöistä, joita klubin johto rajoittaa vain rajoitetusti. Lisäksi riski ei ole itsessään, mikä usein aiheuttaa ketjureaktion, mikä voi viime kädessä johtaa klubin konkurssiin kokonaisuutena [2, 4].

Ammattimaisen urheilun erityisriskit

Riskienhallintatoimet

Pelaajan, valmentajan, tuomarin persoonallisuuteen liittyvät riskit

Pelaajan fyysisen ja psyykkisen tilan muutokset

Pelaajan taiton puute

urheilijan markkina-arvon alentaminen;

komento pudota

tiukemmat rangaistukset sääntöjen rikkomuksista

palkata urheilulääkäri joukkueelle;

sellaisten urheilijoiden hankinta, jotka voivat pelata useilla paikoilla kentällä;

suojavarusteiden kehittäminen;

alkavan kokoonpanon pyöriminen;

urheiluliittojen korvaukset klubeille, jos pelaajat saavat vammoja maajoukkueen ottelussa;

parannetaan pinnoitteiden laatua kilpailupaikoissa;

urheilijan siirto vuokralle;

Maksetaan osan pelaajan siirtomaksusta bonusten muodossa menestyksekkääksi suoritukseksi kaudella

Ammattitaitoinen valmennushenkilöstö; ihmisten ominaisuuksien haitallinen vaikutus

joukkueen epäonnistunut suorittaminen kaudella

pohditaan sopimusta siitä, että sopimus päättyisi ennenaikaisesti päävalmentajia maksamatta rangaistusta;

käydään alustavia neuvotteluja mahdollisten ehdokkaiden kanssa valmentajan virkaan;

valmennusvalmentaja

Mahdolliset tahalliset ja tahaton oikeudelliset virheet

urheilutulosten saavuttamatta jättäminen

videopelien ja sähköisten pisteytysjärjestelmien tuominen oikeudelliseen käytäntöön;

ennakkoluulojen rankaiseminen

Vähemmän suosio urheilutapahtumia

tulojen väheneminen kaikista lähteistä

urheilutapahtumien viihteen lisääminen;

alennuksia, etuja, erityisiä kannustinjärjestelmiä

Täyttyneet sopimusasiamiehen vaatimukset

urheiluseuran epävakaus / konkurssi

rajoittavien toimenpiteiden käyttöönotto (palkkakorkki, ylimääräinen vero, taloudellinen "reilun pelin säännöt");

klubikoulun perustaminen;

pitkäaikaisia ​​sopimuksia

sponsorointi- ja mainosopimusten tulojen menetykset;

tulojen menetykset oikeuksien lähettämisestä broadcast-otteluihin

viihteen ja siihen liittyvien tapahtumien yhtenäisyys;

urheilijoille rangaistuksia käyttäytymisestä, joka vahingoittaa klubin tuotemerkkiä;

ei-vakuutusalustan muodostaminen;

DTH-järjestelmän lähetyskanavan liikkeen luominen

Kotiportaan käyttöolosuhteiden muuttaminen

vähentynyt läsnäolo, katsojien puute otteluille

kehittämän klubin infrastruktuurin rakentaminen

Lainsäädäntöä ja toimintaa säänteleviä muutoksia

seuraamusten määrääminen;

poissulkeminen turnauksesta

sellaisten toimenpiteiden toteuttaminen, joiden avulla klubit saavat mahdollisuuden järjestää toimintansa uudelleen

Se liittyy pelaajan fyysiseen ja psykologiseen tilan muutokseen. Koska useimmat urheilijat ovat yhteyksiä ja vaativat urheilijan työskentelemään mahdollisimman suuressa mahdollisuutena, klubit saattavat menettää pelaajan vakavien loukkaantumisten, kuolemien tai kurinpidollisten rangaistusten vuoksi, mukaan lukien dopingin käytöstä. Tilanne on sitäkin vaikeampi, jos eläkkeellä oleva pelaaja on joukkueen kapteeni, muodollinen tai epävirallinen johtaja sekä urheilukentällä että sen ulkopuolella. Urheilun vaikeuksien lisäksi tämä voi johtaa urheilijan markkina-arvon voimakkaaseen laskuun ja vaikuttaa klubin varojen huomattavaan vähenemiseen.

Yhtä tärkeä riski ammattiurheilussa on alhainen pelaajan taito. Erityisen vaikeaa on nuorten urheilijoiden tilanne arvioida ammattitaitoa, joka on mahdollista vain nuorten jalkapalloilijoiden markkinoilla toimivien edustajien tekemistä videotallenteista. Toinen tärkeä riskitekijä on se, että pelaaja mukautuu uuteen klubiin, tiimiin ja valmennushenkilöstöön. Tämä johtuu siitä, että yhdessä tiimissä eri maiden edustajat ja monenlaiset pelityylit kerääntyvät, tiimiin luodaan tietty ilmapiiri, jonka johtajat näyttävät. Vaarana on se, että kallis jalkapalloilija ei pysty sopeutumaan uuteen joukkueeseen, uudelle pelityylille ja maan erilaiselle ajattelulle. Suuret klubit käyttävät useita kymmeniä miljoonia euroja uusien pelaajien hankintaan, mikä on jopa 20% heidän vuosittaisista tuloistaan. Tällaiset riskit eivät enää ole minkäänlaisia ​​liiketoimintoja. Jopa yhden hankkeen riskipääomarahastot eivät edusta yhtä suurta osaa koko sijoitussalkusta, kuten jalkapalloseurat urheilijoiden ostamiseen [1].

Seuraava ammattiurheiluun liittyvä erityinen riski on valmennushenkilökunnan ammattitaidon puuttuminen, ihmisten ominaisuuksien haitallinen vaikutus. Useimmat valmennus häiriötilanteessa ei siksi virheellisesti valittu taktista järjestelmään tai virheellisesti määrätty koostumus, ja johtuu siitä, että valmentaja ei ole käytetty riittävästi psykologisia työtä pelaajien kanssa, ei luoda joukkue ilmapiiri "joukkue" yhtenäisyyttä ja yhteenkuuluvuutta.

Mahdollisiin oikeudellisiin virheisiin liittyvä riski. Nykyinen dynamiikka urheiluottelu merkittävä määrä teknisiä ja taktisia toimia pelaajia, jatkuvasti muuttuva tilanne, aktiivista liikettä osallistuvien henkilöiden (mukaan lukien erotuomari avustajineen) johtavat usein vaikeita hetkiä, päätös siitä, mikä tuomari ei voi tai vaikea hyväksyä, ja joskus ei, ja väärässä toiminta. Tuomarin vakava virhe voi vaikuttaa merkittävästi pelin lopputulokseen ja koko turnaukseen.

Vaara, joka liittyy urheilutapahtumien suosion vähenemiseen. Suurin osa klubin tuloista liittyy suoraan tai epäsuorasti urheilun yleiseen suosi- teluun ja erityisesti tiimiin. Suotuisuuden väheneminen kansallisen ja eurooppalaisen kilpailun puuttumisen vuoksi sekä muiden urheilulajien kilpailu voi vaikuttaa kielteisesti klubin tuloihin. Viime vuosina urheilujoukkueiden jyrkästä jakautumisesta lähes kaikkiin urheiluihin rikkaiksi ja köyhiksi on tullut havaittavissa Euroopassa. Miljöörit joukkueet luovat parhaat edellytykset heidän urheilijoilleen, tekemään monen dollarin sopimuksia heidän kanssaan ja hankkivat lahjakkaimmat nuoret pelaajat. Niinpä monissa mestaruuksia ei ole käytännössä mitään urheilua juonittelu, koska selvää johtaja ja pahamaineinen ulkopuolisille, vaan se johtuu yhden pelin tai jopa mestaruuden kokonaisuudessaan voi ennakoida suurella todennäköisyydellä. Jokaisen joukkueen kaupallinen menestys riippuu suuresti liigan muut joukkueet menestyksestä. Liigan muodostavien klubeiden kaupallinen menestys ja joukkueiden tasapainottamisen merkitys ovat keskeisiä piirteitä, jotka erottavat ammattilaisurheilun tavallisesta liiketoiminnasta.

Sopimusasiakkaiden liioiteltuihin vaatimuksiin liittyvät riskit. Urheilun kaupallistamisen ja ammatillisen lisääntymisen sekä urheilijoiden palkkojen kasvun lisäksi myös urheilijoiden palkat kasvavat. NPS-jalkapalloilijan keskimääräiset tulot ovat siis kasvaneet noin kolmekymmentä vuotta (£ 220- £ 33,868 viikossa), mikä puuttuu mistä tahansa muusta teollisuudesta taloudessa. Tällä hetkellä työvoimakustannukset ovat keskimäärin 64 prosenttia kaikista eurooppalaisten jalkapalloseurojen kulusta.

Sponsorointi- ja mainostussopimusten tuoton menetyksen riski. Johtavat eurooppalaiset jalkapalloseurat saavat yli 20 miljoonaa vuodessa sponsoroinnista ja mainonnasta. Sopimukset allekirjoitetaan tiettynä ajanjaksona, ja on olemassa vaara, että useista syistä ne voidaan tarkistaa, päättää ennenaikaisesti tai niitä ei uusita niiden voimassaolon päätyttyä. Monissa sopimuksissa suuri osa tuloista riippuu klubin saavutuksista, joita luonnollisesti ei voida ennustaa tarkasti. On olemassa tapauksia, joissa urheilijoiden tähtien henkilökohtaisen elämän laaja mediapitoisuus on johtanut ennalta-arvaamattomiin maineeseen liittyviin riskeihin. VAvstralii tapauksista, joissa pelaajat eri joukkueet, koska niiden sopimaton käytös haitallista tuotemerkin seuran ja urheilua kokonaisuutena, joka johti päätökseen sponsorin lopettaa tai olla jatkamatta sponsorointi sopimuksia.

Tulojen menetyksen mahdollisuus televisiointioikeuksien myynnistä otteluista. Koska mahdollisten muutokset taloudellisessa, kilpailukykyinen, poliittisen ympäristön ja yleistä strategiaa joukkotiedotusvälineiden yhdessä edun yleisön sekä urheilutulokset (poissaolo joukkue kansainvälisissä kilpailuissa tai lähtöä alkuvaiheessa turnauksen, joka tapahtuu mukaan cup-järjestelmä), ja monet muut tekijät, Tulot tästä lähteestä voivat laskea. Mainosalan väheneminen on kiihdyttänyt jo alkanutta siirtymistä maksullisen tilaajaverkon laajempaa käyttöä varten. Maksutelevisiolähetysten määrän lisääntyminen edistää kilpailun kehittymistä ja urheilukilpailujen lähetysoikeuksien kustannusten kasvua, sillä tilaussopimusten puitteissa toimivien yleisradiotoiminnan harjoittajien voittojen lisääntyminen antaa heille mahdollisuuden hankkia uusia lähetysoikeuksia urheilukilpailuihin ja saada kilpailuetua perinteisten vapaiden yleislähetysverkkojen suhteen. Nykyään Ranskassa 97% urheilulähetyksistä on maksullisilla kanavilla, ja vain 3% on ilmaisia.

Kotisataman käyttöolosuhteisiin liittyvät riskit. Kilpailut, joihin osallistuu joukkue, osallistuvat suuren määrän katsojia koko kauden ajan. Tämän seurauksena klubi on vaarassa aiheuttaa erilaisia ​​tapahtumia stadionilla: rasismin, huliganismin tai terroristisen toiminnan ilmentymä. Tällaisten tapahtumien vastaanottaminen voi vaikuttaa vakavasti klubin taloudelliseen ja taloudelliseen toimintaan: vähennetään otteluiden läsnäoloa, kurinpitotoimenpiteiden soveltamista klubiin ilman ottelua tai neutraalia ottelua olevien ottelujen muodossa sekä seuraamuksia ja muita seuraamuksia, mukaan lukien teknisen tappion myöntäminen joukkueelle. Seurojen lisäriski on se, että vain 19 prosenttia eurooppalaisista klubeista omistaa suoraan stadionit, loput käyttävät areenalla koti-otteluiden pitämistä vuokralle tai vuokra-ehdoin valtiolta tai yksityisiltä järjestöiltä.

Lainsäädännön muutokset ja klubien toimintaan liittyvät säännöt. Vuonna 2010 kehitettiin uusia "UEFA Club Licensing Rules" -sääntöjä, jotka ilmestyivät talouksien "reilun pelin" sääntöjen käyttöönotossa toukokuussa 2010, joiden tarkoituksena oli rajoittaa klubin henkilöstön kulujen kasvua. Nämä säännöt koskevat UEFA: n alaisten turnausten osapuolten oikeuksia, velvollisuuksia ja velvollisuuksia. Joka vuosi urheilumittareihin osallistuneille klubeille ei ole mahdollisuutta osallistua niihin, koska heiltä evättiin lupa. Kun menettämässä mahdollisuutta osallistua turnauksiin, klubit menettävät valtavia tulonlähteitä.

Urheiluseurojen toimintaan liittyvien riskien ilmoituksissa kuvatut seuraukset sekä potentiaalinen uhka, joka mittaa kielteisten seurausten vakavuutta, tappion tason tai riskin liittyvän potentiaalin arvioinnin, voi vaihdella huomattavasti maasta, urheilusta ja klubin asemasta riippuen. (pienet, keskisuuret, suuret). Todetaan, että kaikki tunnistetut erityiset riskit eivät ole vakuutusriskejä.

Vakuutettuun riskiin liittyy luottoriskin yleisten ominaispiirteiden ja vakuutusjärjes- telmämekanismin määrittelemiä erityispiirteitä. Perusteellinen kriteeri on vakuutusriskin selkeä määritelmä urheiluun liittyvässä riskinvakuutussopimuksessa [5].

Nykyään vakuutuksiin sovelletaan henkilökohtaisia ​​ja omaisuusriskejä, nimittäin [2, 6, 7]:

1) henkilövakuutuksen yhteydessä vakuutuksen kohteena ovat urheilijan elämään ja terveyteen liittyvät omaisuutet (kuolema, tilapäinen ja pysyvä työkyvyttömyys onnettomuuden tai vamman, sairauden vuoksi);

2) omaisuusvakuutuksen yhteydessä on kyse irtaimen ja kiinteän omaisuuden (vahinkojen tai vahinkojen) hallitsemisesta, käytöstä ja hävittämisestä, omaisuusvahingon vaarasta, ennakoimattomien kulujen syntymiseen liittyvästä omaisuudesta sekä siitä, että ne aiheuttavat vahinkoa elämälle ja terveydelle, kolmannen osapuolen omaisuutta.

Suosituin laji vakuutuksen on tapaturma- ja tauteja, ja käyttö pakollista sairausvakuutus matkustaa Venäjälle tai matkavakuutus, jos sitä pyydetään viisumin hankkimisessa tultaessa toiseen maahan. Tarkastelkaamme yksityiskohtaisemmin tapaturmien ja sairauksien varalta järjestämistä (taulukko 2).

Vakuutusjärjestöjen tuotteet urheilijoille

Investointihanke urheilu- ja viihdekeskusten rakentamiseen

Etusivu> Kurssit> Taloustieteet

Investointien kokonaiskustannusten kannattavuus määritetään hankkeen nykyarvon (NPV) ja investointikustannusten diskontattuun arvoon suhteessa 65 prosenttiin. Yrityksen nettotulot esitetään kuv. 5.

Kuva 5. Sijoitusten kokonaiskustannusten nettotulot

2.7 Investointiohjelman hallinta (hanke)

Sijoituspolitiikka on olennainen osa yrityksen yleistä rahoitusstrategiaa, joka koostuu kannattavimmista tavoista valita ja toteuttaa omaisuuden laajentamista ja päivittämistä siten, että varmistetaan sen taloudellisen kehityksen pääsuunta. Sillä pyritään varmistamaan säästöjen järkevä käyttö, eri rahoituslähteiden optimaalinen yhdistäminen yrityksen tehokkaan toiminnan kannalta.

Yrityksen sijoituspolitiikan tavoitteena on tunnistaa ja vahvistaa asemaansa markkinoilla, harjoittaa jatkuvasti liiketoimintaprosessin hallintaa ja hyödyntää nykyaikaisia ​​liiketoimintamenetelmiä ja hallintatyökaluja.

Sen ajanjakson pituus, jona yrityksen sijoituspolitiikka on perusteltu, on suositeltavaa määrittää yhtä aikaa yrityksen uudistuksen toteuttamiselle.

Yrityksen (ja / tai erikoisorganisaatioiden) työntekijöiden kehittämä sijoituspolitiikka on yrityksen vastuulla.

Yrityksen investointipolitiikan mukaisten toimien aikataulun selkeyttämiseksi ja taloudellisten resurssien saamiseksi laaditaan liiketoimintasuunnitelmat investointihankkeiden toteuttamiseksi.

Yrityksen sijoituspolitiikan tärkeimmät osat.

1. Yrityksen sijoituspolitiikkaan liittyvät yleiset vaatimukset:

- tämän politiikan puitteissa toteutettavien toimenpiteiden noudattaminen Venäjän federaation investointitoimien sääntelyyn liittyvien lainsäädäntö- ja muiden säädösten kanssa;

- tarkasteltavana olevan investoinnin taloudellisten, tieteellisten, teknisten, ympäristöllisten ja sosiaalisten vaikutusten saavuttaminen;

- yritys saa sijoitetun pääoman tuoton:

- tehokkaiden varojen sijoittaminen voittoa tavoittelemattomien investointihankkeiden toteuttamiseen;

- yrityksen valtion tuen käyttö investointien tehokkuuden lisäämiseksi;

- kansainvälisten ja ulkomaisten järjestöjen ja pankkien myöntämien tukien ja myönnytysten myöntäminen.

2. Sijoitusprosessin toteuttamisen edellytysten huomioon ottaminen:

- yrityksen valmistamien tuotteiden markkinatilanne, myynnin määrä, näiden tuotteiden laatu ja hinta;

- taloudellinen tilanne ja taloudellinen tilanne;

- yrityksen tekninen tuotannon taso, keskeneräisen rakentamisen ja poistamattomien laitteiden läsnäolo;

- yrityksen omien ja lainatuotteiden varojen yhdistelmä;

- mahdollisuus yrittää saada laitteita leasingille;

- pääomamarkkinoiden investointiedellytykset;

- sijoittajan valtion saamat edut;

- kaupallisen ja talousarviotehokkuuden toteuttaminen yhtiön mukana;

- vakuutusehdot ja takuita ei-kaupallisiin riskeihin.

Harkitsemme hankkeen herkkyysanalyysin määrittämään perusparametrien muutosten rajat, joilla projekti säilyttää hyväksyttävän tehokkuustason ja taloudellisen vakauden.

Parametrit, jotka ovat eniten alttiina mahdollisille muutoksille tämän hankkeen toteutuksessa, ovat lopullisten tuotteiden hintojen taso, myynti ja pysyvien vastaavien investointien taso.

Taulukoissa 3, 4 ja 5 esitetään analyysi hankkeen herkkyydestä näiden indikaattorien muutoksiin. Tuloksena olevina indikaattoreina tarkastellaan yksinkertaisen takaisinmaksuaikan vaihteluja ja hankkeen nettonykyarvoa myytyjen tuotteiden eri tasoille, tuotannolle ja myynnille sekä investointikustannuksille.

Hankkeen herkkyyden analysointi eri palvelujen hintojen tasolla

Palvelujen hintojen taso,% perusasioista

Nettorahamäärä (NPV), tuhat ruplaa

Yksinkertainen takaisinmaksuaika, vuodet

Hankkeen herkkyyden analyysi eri palveluiden myyntimäärillä

Palvelujen toteutuksen taso,% peruskannasta

Nettorahamäärä (NPV), tuhat ruplaa

Yksinkertainen takaisinmaksuaika, vuodet

Hankkeen herkkyyden analyysi erilaisilla varojen alkuinvestoinneilla pysyviin varoihin

Investointien määrä käyttöomaisuuteen,% perusasioista

Nettorahamäärä (NPV), tuhat ruplaa

Yksinkertainen takaisinmaksuaika, vuodet

Edellä olevista taulukoista käy ilmi, että hanke on täysin resistentti näiden ulkoisten tekijöiden muutoksille.

Minkä tahansa tarkastellun parametrin vaihtelut sekä alaspäin että alaspäin eivät vaikuta merkittävästi projektin lopputuloksen indikaattoreihin.

Näiden parametrien hyväksyttyyn vaihteluväliin nähden 80-120 prosenttia niiden perusarvosta tällaisen indikaattorin muutos hankkeen yksinkertaisena takaisinmaksuaikana on alle 1 vuosi.

Samanaikaisesti tällaisen indikaattorin positiivinen arvo kuin hankkeen nettosäästömäärä kaikilla muuttujaparametreilla osoittaa, että hankkeen merkittävä vakaus on sekä sijoitusten arvon että myytyjen tuotteiden hintaerojen mahdolliset vaihtelut.

Tämän investointihankkeen taloudellisten ja taloudellisten arvioiden tulokset osoittavat, että sen potentiaalisten sijoittajien näkökulmasta on erittäin houkutteleva ja analysoitu yrityksen toteutettavuus on toteutettavissa.

2.8 Investointiohjelman riskit (hanke)

Tällaisten investointihankkeiden toteuttamiseen liittyvät ensimmäiset riskit eivät liity mihinkään muuhun kuin maaperän suunnittelun ja valmistuksen vaikeuksiin. Alle laskettelurinteessä tarvitaan jopa 20 25 hehtaaria. Sopivat kohteet sijaitsevat kaupungin ulkopuolella, usein vihreällä vyöhykkeellä. Siksi sijoittajat eivät saa ratkaista vain "maakysymyksen" vaikuttavat oikeuteen omaisuutta, ja siirtää edessä rakentamisen vaikeimpana standardin hyväksynnän, mutta myös saada "hyvä" ympäristöalalla osastolla.

Tärkein osuus oli apuohjelmia, infrastruktuuri (noin tuhat. Dollaria per 1 sq. M), köysiratalaitteistoille (uusi kohteesta 3000000 to $ 12 miljoonaa euroa b / a on 30% halvempi) tekniikka rinnekoneita kone (50 th Jopa 300 tuhatta dollaria), lumiutumisjärjestelmät (100 150 tuhatta dollaria, lumi-tynnyrit noin 20 tuhatta dollaria). Laskelmien virhe voi lisätä hankkeiden jo pitkää takaisinmaksuaikaa seitsemästä kahdeksaan vuoteen. Lisäksi hiihtoliiketoiminta on kausiluonteista erityisesti keskellä kaistaa.

Matkanjärjestäjien avulla hiihtokeskus pystyy myös ratkaisemaan viikonloppujen ylikuormituksen ongelman ja työmäärän puutteen arkipäivisin. Loppujen lopuksi maanantaista perjantaiseen käyttämättömyys katoaa huomattavan osan voitoista operaattoreista, kun taas vierailevat matkailijat voivat ratsastaa rullaa koko viikon ajan. Laskettaessa hiihtäjien virtaus lähialueilta, hiihtokeskus tekee yhteistyötä matkatoimistojen kanssa. Matkailutoimittajat toteuttavat hiihtokeskuksen täysipäiväiseksi matkapäiväksi.

Urheilu- ja viihdekokonaisuuden liiketoimintasuunnitelma

Yrityssuunnitelman yhteenveto

Moskova on Euroopan suurin kaupunki, jossa maan talouskehityksen tässä vaiheessa on suurimmat taloudelliset ja taloudelliset mahdollisuudet saada aloittelijoita ja menestyksekkäästi toimivat yrittäjät, yritykset ja yritykset.

Niiden ihmisten määrä, jotka ovat taloudellisesti varmoja ja voivat viettää tietyn määrän rahaa vapaa-ajan viettämiseen kotimaastaan, kasvaa jatkuvasti.

Viimeisen kahden vuoden aikana yökerhoja on tullut erittäin suosittuja tarjoamalla asiakkaille erilaisia ​​ruokia, väkeviä alkoholijuomia, musiikkiohjelmia ja muuta viihdettä. Iltaisin olevien seurojen kanssa nuoret voivat käydä kalliissa, mutta suosituissa diskossa.

Päivällä yhä useammat onnistuneesti työskentelevät alkoivat kiinnittää huomionsa urheiluun, pitäen yllä hyvää fyysistä muotoa osallistumalla tenniskenttiä, uima-altaita ja kuntosaleja. Voidaan sanoa, että terveellisen elämäntavan säilyttäminen tulee tavanomaiseksi.

Kun otetaan huomioon yhä useammat ihmiset, jotka pystyvät maksamaan viihdykseensä ja jo olemassa olevien virkistyspaikkojen työmäärään, luomalla paikka, jossa yhdistyvät urheilu- ja viihdepalvelut, jotka täyttävät asiakkaat, on erittäin houkutteleva.

Esitetyn investointihankkeen tavoitteet, jäljempänä "liiketoimintasuunnitelma", ovat:

- kehittäminen ja kuvaus keinoista luoda urheilu- ja viihdepalveluja tarjoava organisaatio, määritellä sen organisaatio ja oikeudellinen muoto,

- määritetään markkinoilla syntyvän organisaation suunniteltu sijainti (markkinat),

- kuvaus palveluista, joita organisaatio tarjoaa kuluttajille,

- analyysi tällaisen organisaation toteutettavuuden kannattavuudesta ja kannattavuudesta,

- parhaiden tapojen valitseminen liiketoimintasuunnitelmassa asetettujen tehtävien ratkaisemiseksi,

- liiketoimintasuunnitelman toteuttamiseen liittyvien erityistoimien kehittäminen.

Liiketoimintasuunnitelmassa luodaan yritys, joka pystyy toimimaan tehokkaasti kaikilla avoimilla aloilla, myös kilpailijoilla. Tällaisen yrityksen perustamiseen kuuluu markkinasuhteen valinnainen valinta, jossa yritys voi rakentaa pitkän aikavälin strategiansa. Löytyi lupaava järjestelmä liiketoimintasuhteiden luomiseksi, johtaen optimaaliseen hinnoittelupolitiikkaan, huolehtimalla sen tavallisten asiakkaiden myynnistä ja tukemisesta, laajentamalla toiminta-aluettaan ja vähentämällä siten toimintaansa liittyviä riskejä.

Tällainen yritys voi olla urheilu- ja viihdekerho, joka tarjoaa asiakkailleen erilaisia ​​urheilupelejä, erinomaista ruokaa ja miellyttävää musiikkia.

Tämän liiketoimintasuunnitelman ehdottaman hankkeen kokonaiskustannukset ovat 150 000 dollaria.

Kuvaus yrityksestä ja sen palveluista

Paikka, jossa yhdistyvät urheilu- ja vapaa-ajan toiminnot, voi olla kätevä sijainti, joka tarjoaa seuraavia palveluja:

1. Mini-golf (yhdistelmä useita erikoisreittejä, joiden reikiä on enintään 3 metriä pitkiä palloja, jotka on läpäistävä mahdollisimman pienellä määrällä klubin iskuja pallolla).

2. Biljardi tai amerikkalainen allas.

4. Erilaiset urheiluviihdekoneet.

6. Ravintolan keittiö.

Kaikkien näiden urheilupelien käyttämiseen asiakkaalle ei tarvita lainkaan erityisiä urheiluvaatteita, ja saadun ilon määrä on verrattavissa todellisiin urheilutoimintoihin.

Klubeihin tulisi osallistua korkealaatuinen keittiö, joka tarjoaa pienen, mutta vain hänen ominaisuutensa valikoiman ruokia. Asiakkaat voivat myös käyttää baarin palveluja, jotka tarjoavat runsaasti virvoitusjuomia ja cocktaileja, ja alkoholijuomista esitetään erilaisia ​​viinejä ja oluita. Vahvampaa alkoholia baarissa myydään korkealla hinnalla, mikä aiheuttaa kysyntää kevyitä juomien asiakkaiden keskuudessa.

Klubin välttämättömän attribuutin pitäisi olla "hyvä" musiikki. Asiakkaalle, joka saapuu tähän klubiin, saa kaikenlaisia ​​palveluita, joita tällä hetkellä tarjoavat osittain muutama virkistyspaikka, ja tällainen palvelu kuin minigolf on uusi Moskovan viihdealalla.

Klubin on oltava korkeatasoinen ja tarjoavat erinomaisen laadukkaita palveluja, ts. tarjota kilpailukykyisiä palveluja markkinoille.

koska Urheilun viihteen ja ravinnon kysyntä on jatkuvaa ja vähän riippuvainen kausivaihtelusta, mutta Moskovan viihdealan markkinasegmentin osapuolten kysymys on pelkästään etumatkaa muiden markkinoilla jo olevien kilpailijoiden kannalta.

Tällaisen klubin perustamiseen liittyy Kraft Timein (jäljempänä yhtiö) perustaminen osakeyhtiönä, jonka osakepääoma on vähintään 7 590 000 ruplaa. Tämän yrityksen perustajat ovat:

- Venäjän federaation kansalainen Malyshev A.V.

Yhtiön valtuutetun pääoman osakkaiden osake jakautuu seuraavasti:

- CJSC Energomontazh -ilmanvaihto - 2 000 000 ruplaa - 26,35%

- 000 "Interdilling" - 3 590 000 ruplaa - 47,30%

- Venäjän federaation kansalainen Malyshev A.V. - 2 000 000 ruplaa - 26,35%. Hankkeen toteuttamisprosessissa on suunniteltu

osakepääoman korotus osakkeenomistajille

Seuraavien varojen yritykset:

- CJSC "Energomontazh Ventilation" antaa oikeuden vuokrata tiloja, jotka toimitetaan Yhtiölle klubin työlle - 78 000 1 * 50 (eli 390 miljoonaa ruplaa);

- 000 Interdilling maksaa rahastoja - 25 000 * 51) (tai 125 miljoonaa ruplaa) ja klubille 45 000 1 * 50 (tai 225 miljoonaa ruplaa)

- Venäjän federaation kansalainen Malyshev A.V. tekee auton, arviolta 8 000 1 * 50 (tai 40 miljoonaa ruplaa).

Näin ollen jätetyn hankkeen toteuttamisen jälkeen Yhtiön valtuutettu pääoma on 787.590.000 ruplaa. Yhtiön valtuutetun pääoman osakkaiden osake jakautuu seuraavasti:

- CJSC "EnergomontazhVentilyatiya" - 392,000,000 ruplaa - 49,77%,

- 000 "Interdilling" - 353 590 000 ruplaa - 44,90%

- Venäjän federaation kansalainen Malyshev A.V. - 42 000 000 ruplaa - 5,33%. Ylin ylin johto on yhtiökokous, joka nimittää pääjohtajan, joka valvoo ja valvoo yhtiön toimintaa. Yhtiön organisaatiorakenne on esitetty kaaviossa.

Koska klubin tarjoamien palveluiden potentiaalisena kuluttajana voidaan pitää Moskovan koko 18-45-vuotiaita väestöä, joiden tulot ovat yli 500 dollaria kuukaudessa. Koska ehdotettu palveluvalikoima on uudenlainen palvelu nykyisille markkinoille, voimme olettaa, että se on kiinnostava lähes kaikille väestöryhmille. Koska klubin tarjoamat palvelut ovat hyvin erilaisia, voimme olettaa, että he kiinnostavat ihmisiä, jotka haluavat aktiivisen ja mukavan harrastuksen.

Kilpailusta puhuttaessa on syytä huomata, että on suositeltavaa sisällyttää klubin kilpailijoihin samanlaiset palvelut kuin klubin tarjoamat palvelut. Yksityiskohtainen analyysi kilpailijoistamme tapauksessamme tapahtuu seuraavissa paikoissa: sijainti, aukioloajat, pysäköinti, sisustuksen laatu ja tyyli, musiikin laatu, saatavuus, työmäärä ja urheilukustannukset, hinnat baarissa ja ravintolassa, mainonta ja jotkut muut. Samanlaisia ​​palveluita tarjoavat Moskovan 16 kilpailijatiedot analysoitiin.

Markkinointisuunnitelma

Yhtiön päämäärät ja tavoitteet ovat:

- uuden "markkinarako" luominen Moskovan viihdealan nykyiseen segmenttiin,

- pääomasijoitusten takaisinmaksu 1 vuodeksi,

- sijoitetuista varoista vähintään 150 prosenttia vuodessa,

- uusien työpaikkojen luominen.

Markkinoinnin tarkoituksena on luoda olosuhteet yrityksen työlle, jonka avulla se voi menestyksekkäästi suorittaa tehtävänsä.

Seuraavat tapahtumat ovat yleensä osa markkinointitapahtumapakettia.

- Kuluttajapalveluyritys,

- yrityksen markkinamahdollisuuksien analysointi,

- ehdotetun palvelun ja kehitysnäkymien arviointi,

- palvelun myynnin muoto,

- yrityksen käyttämien hinnoittelumenetelmien arviointi,

- tutkimalla toimenpiteitä markkinoiden edistämiseksi,

- "markkinarako" (edullisin markkinasegmentti) valinta. Useat esitetyistä kysymyksistä on jo aiemmin vastattu.

Yhtiön markkinoiden mahdollisuudet määräytyvät asiakkaiden enimmäismäärän mukaan, joiden tarpeet yritys voi tyydyttää tietyn ajan. Markkinatilanne riippuu suoraan klubin tilan alueesta, koska klubin läsnäolo on rajoitettava niin kauan kuin ihminen saa mukavaan ilmapiiriin. Tarkka luku määräytyy arkkitehtonisesti. Laskenta kestää keskimäärin 50 henkilöä tunnissa.

Hinnoittelun analysoinnissa kannattaa harkita:

- samankaltaisten palvelujen tai palvelujen korvaavien tuotteiden kilpailijoiden hinnat,

- tämän palvelun ainutlaatuisuus,

- hinta, joka määräytyy tämän palvelun kysynnän perusteella. Kun arvostettu (muodikas klubi) kuva luodaan, on välttämätöntä säilyttää hinnat suhteellisen korkealla tasolla, mutta nykyisten palveluiden, kuten biljardi-, darts- ja bar-hintojen, ei pitäisi olla korkeampia kuin kilpailijoiden hinnat. Uusien viihdetyyppien osalta ne voivat olla mahdollisimman korkeat. Yrityksen hinnoittelupolitiikan tulisi perustua korkealaatuisen - korkean hinnan periaatteeseen. Yrityksen kykyjen maksimoimiseksi on syytä harkita alennusten käyttöönottoa, ajankohtaa jne. Yrityksen hinnoittelupolitiikalla olisi otettava huomioon seuraavat seikat:

1. Tuotannon (palvelut) bruttokustannukset tunnissa. (Kiinteät kustannukset + muuttuvat kustannukset) 1 orja tuntia

2. Kilpailijoiden hinnat. Billiards - $ 4.2 per erä, 12 dollaria tunnissa Bowling - 4 dollaria per erä, 5 () $ per hour Darts - $ 4

3. Minigolfin hinta uudeksi palveluksi voi olla korkeampi kuin muut palvelut.

Tämän vuoksi on järkevää, että samanlaisten kilpailijoiden tarjoamat palvelut asettavat hintoja 5-10 prosentin alhaisemmiksi ja vain meille tarjoamien palveluiden osalta hinta voi olla korkeampi 10-20% verrattuna korvaavien palvelujen hintoihin. Hinnoittelupolitiikan olisi kuitenkin perustuttava maksunkäytön hyödyntämisen maksimointiin.

Näiden palveluiden markkinoinnin onnistuneen edistämiseksi on välttämätöntä soveltaa myynninedistämismenetelmiä, jotka luovat yritykselle lisäetuja kilpailijoihin nähden. Joitakin niistä voidaan ottaa huomioon:

- mahdollisuus hankkia palveluja pankkisiirrolla. Tämä on yrityksille tilaisuus maksaa loput työntekijöilleen mahdollisimman mukavalla tavalla. (Harkitse mahdollisuutta osoittaa näiden maksujen kustannukset asiakkaille)

- alennukset tavallisille asiakkaille (tai maksullisille lisäpalveluille),

- erikoisalojen pitäminen. Palvelujen myynnin edistämisen tärkeä tekijä on yrityksen henkilöstön työn edistäminen.

Klubin kuvasta puhuttaessa on huomattava, että mainonta liittyy hyvin läheisesti klubin kuvan luomiseen. Mainoksen ja kuvan luomisessa on keskityttävä klubin urheilu- ja viihdemahdollisuuksiin. Rakennukseen tulee kiinnittää mielenkiintoinen valopaneeli, joka kertoo klubista, mikä näkyy selvästi viereisistä moottoriteistä. Mainostoimiston tehtävänä on varmistaa läsnäolo klubin ensimmäisiltä päiviltä.

Investointisuunnitelma

Ozerkovskaya Embankmentin kartanon kellari, 52, s. 1.

Klubin sijainti hyvin seuraavilla paikoilla:

- kätevä pääsy klubiin ja uloskäynti Garden Ring,

- lähellä kaupungin keskustaa,

- suuri joukko lähialueiden suuryritysten toimistoja,

- etäisyys asuinrakennuksista,

- baarissa ja keittiössä olevien litaniaisten tuotteiden lähde. Työn järjestämiseen tarvittavat kiinteät varat:

1. Rakennukset ja tilat:

- ehdotetuissa tiloissa on tarpeen tehdä korjauksia arkkitehtisuunnitelman mukaisesti. Korjaukset jopa 45 000 dollaria, mukaan lukien laitteistot, jotka eivät sisälly tähän liiketoimintasuunnitelmaan,

- baarissa toimiva keittiö on sijoitettava kartanon liitteeseen korjauksen jälkeen.

2. Perustajien osakepääomaan osallistuvat laitteet:

- Mini-golf-laitteita voi ostaa Münchenin Sportchek-myymälästä. Laitteisto 10 kappaletta maksaa jopa 10 000 dollaria.

- biljardipöydät tarjoavat:

t.198-43-21 maksaa 3000 dollaria, 3 vuoden takuu, asennus. t. 149-25-68 maksaa 2 900 dollaria, 1 vuoden takuu, asennus, mn "Bayardo Leningradskoye sh., 90. Hinta 2600 dollaria (venäläisen pyramidin taulukon hinta - 5 000 dollaria), 1 vuoden takuu, 5 biljardipöydän asentaminen (3 - altaalle, 2 - pyramidille) maksaa 19 000 dollaria.

3. Darts-laitteet:

t.952-43-00 Keskusta ei-perinteisille urheilulle. Pakkaus (tavoite, kaappi, tikanheitto) maksaa 150 dollaria

Kauppa "Sportchek" München.

Kolme darts maksaa 450 dollaria.

4. Erilaiset urheilu- ja viihdekoneet (meritaistelu jne.).

4 koneen hinta - 500 dollaria.

5. Keittiön ja baarin laitteet - sähköliesi, kaksinkertainen liesi, paistinpannu, ruoanlämmitin, lihamylly, perunanpoistaja, jääkaappi, työpöytä, pöytätaso, grilli, höyrykuviointilaite, lämpösilta, astianpesukone, kahvinkeitin, jääpalakone,, oluen hanat (toimitetaan maksutta ostaessasi oluen "Pax" -muodossa), virvoitusjuomien annostelijoille ja astiat.

Keittiön ja baarin laitteiden kustannukset - jopa 20 000 dollaria.

Baari- ja keittiötarvikkeet Toimittajat:

"Trust" t. 369-99-79, 369-07-31 ("Pax")

"Venäjän hanke", s. 490-21-13, 207-69-09

"Ital Teekhnolodzhi" (Ruslan Chistyakov) t. 244-40-50, 244-43-24

"Agrotorgmash" t. 181-40-55, 181-54-65

"Rein" LLP t. 233-87-09, 233-43-39 ("Vseg")

"Moscow House of Equipment" s. 236-98-64, 236-98-60

"Perfi" t. 161-05-06

"Market Service" s. 150-37-03,150-29-54

"Commercial Design" s. 156-07-36, 156-07-37,921-04-57

"Polyver" t. 158-61-86, 181-93-87

"Cinco" t. 21 1-07-44, 21 1-07-74

"Practice" t. 956-99-85, 936-22-22

"ECOO", s. 468-43-42, 468-80-16

t. 384-61-64, 385-06-81 (jäähdytyslaitteet)

"KruKo" t. 485-56-90 (jäähdytyslaitteet)

Tuoreiden tuotteiden ostopaikaksi voidaan käyttää lähistöllä sijaitsevaa Kalinka-Stokman -kauppaa sekä lähikaupoista sijaitsevia tukkukauppoja ja -markkinoita.

Sovelluksissa kehitetään tuotantovirran järjestelmä, jolla hankitaan tarvittavia tuotteita klubin työlle, ottaen huomioon kuljetuskustannusten minimointi, kuten matkat ympäri kaupunkia, jätteiden kerääminen.

6. Auto viralliseen käyttöön (minibussi) (8 000 dollaria).

7. Turvalaitteet (2 000 dollaria).

8. Toimistolaitteet (4 000 dollaria).

Organisaatiosuunnitelma

Pääjohtaja johtaa klubin työtä, ratkaisee kaikki klubin pysyvään työhön liittyvät rahoituskysymykset sekä taloudelliset ja organisatoriset kysymykset, jotka liittyvät osaan voitoista ja klubin kehittämisohjeista, ratkaistaan ​​yhdessä yhtiön perustajien kanssa.

Tilinpitäjä säilyttää yhtiön kirjanpidon, vetää käteisvarat yhdessä toimitusjohtajan kanssa, laatii taloudelliset raportit ja maksaa palkan.

Ch. johtaja suorittaa johtajan tehtävät hänen poissa ollessaan. Toteaa yrityksen kaikkien työntekijöiden työn organisointi, hyväksyy työntekijöiden hakemukset klubin työskentelyä varten tarvittavista osista (baarimestareista, kokit, siivoojat). Tarjoaa hankintaosastolle tilauksia tavaroiden hankkimiseksi. Kommunikoi asiakkaiden kanssa i. neuvottelee, jos asiakas haluaa liittyä klubiin. Hyväksyy varauksia. Toteutetaan kaikki tarvittavat yhteydet asiakkaisiin, jotka eivät kuulu yksinkertaisen työntekijän toimivaltaan.

Hallissa olevat työntekijät ovat mukana tarjoamassa tarvittavia laitteita pelien pelaamiseen ja valvomaan pelilaitteiden käyttöä. Auttaa asiakkaita pelaamaan peliä, tuottaa pelimerkkien ja lippujen myyntiä, seuraa puhtautta ja järjestystä.

Baarimestarit valmistavat alkoholittomia cocktaileja ja kaikkien juomien ja tuotteiden myyntiä baarin valikoimassa. Hyväksy käteistä salissa ja tarjoilijoilta. Käytä Ch. johtaja tietyn määrän tuotteita ostopäätöksistä, jotka päättyy. Pese lasit astianpesukoneessa.

Tarjoilijat odottavat tilauksia asiakkailta, välittävät heidät kokkeille ja baarimiehille toteutettavaksi ja varmistavat tilauksen toimittamisen oikeaan aikaan asiakkaalle. Puhdista pöydät, vaihda tuhkakupit huoneeseen ruokaan. He laskevat asiakkaita, valvovat laskelmien oikeellisuutta, siirtävät rahaa kassalle baarimijoille.

Kokit lähettävät hakemukset valikon Ch. johtaja, työaikana hyväksyy pyyntöjä tarjoilijoilta ja suorittaa heidät.

Siivoojat huolehtivat klubin kaikkien hallojen puhdistamisesta, likaisten ruokien poistamisesta ja tuhkakupien muuttamisesta pelihallissa. Suorita WC-tilojen jatkuva puhdistaminen, toimittaa hakemus tarvittavista tarvikkeista Ch. johtajalle.

Vaatesäilytystyökalu vastaanottaa ja jakelee päällysvaatteiden asiakkaita.

Turvallisuusjohtajat siirtävät asiakkaita klubiin ja "Race con trol". Rajoita pääsy klubiin täydessä kuormituksessa. Ongelmien ratkaisemiseksi syntyvät, jos kyseessä on väärä käyttäytymisen asiakkaiden ja nedopuskanie seuran tulevaisuudessa.

Hankintaosasto saa hakemukset Ch. johtaja ja suorittaa ostot määritetyillä hinnoilla aikaisemmin määritetyissä toimitilupaikoissa.

koska Kello klo 12.00 - 03.00 Se on 15 tuntia vuorokaudessa. Henkilöstöä varten on luotava kaksivuorotyöjärjestelmä. Kaikilla suoraan asiakkaiden kanssa työskentelevillä työntekijöillä tulee olla siisti ulkonäkö. Johtohenkilöstö ja kirjanpitäjät tulevat töihin päivittäin. Korkeat pätevyysvaatimukset asetetaan kokkeille, ch. johtaja, kirjanpitäjä, turvallisuus ja jakelupalvelut. Työhön hakeutumisen yhteydessä työntekijä läpäisee koeajan, jonka jälkeen kaikki työntekijät anonyymiän kuulustelun kautta ilmaisevat mielipiteensä siitä, onko tämä ehdokasta palkattu.

Korvauksen periaatteet.

Kaikille työntekijöille maksetaan vähimmäismaksu. maksu riippuen klubin vastaanottamasta voitosta ja prosenttiosuudesta. Prosenttiosuus määräytyy tehtävän ja pätevyyden mukaan. On myös tarpeen harkita mahdollisuutta toimittaa työntekijöitä yöllä työhönpalan jälkeen.

Klubin työn suorittamiseksi on tarpeen hankkia seuraavat lupat ja lisenssit.

- TU "Zamoskvorechye" (kertamaksu - 8578750 ruplaa).

- osasto "Zamoskvorechye" ATI CAO

- paloturvallisuus (1 työntekijän koulutus - 300 000 hieroa)

a) hankkeen päätelmät - enintään 1 000 000 ruplaa.

b) lupa avata - 300 000 ruplaa.

c) todistuksen hankkimisesta - 300 000 ruplasta.

d) työntekijöiden lääketieteelliset asiakirjat - 30 000 ruplaa / hlö.

- TL TSLVSPR: n myöntämät lisenssit:

- Ravintolatuotteiden valmistus ja myynti 91 2 000 rub.

- Alkoholijuomien vähittäismyynti ja olut 3 800 000 ruplaa.

- tupakkatuotteiden vähittäismyynti (etuudet) 1 900 000 rub.

Verotuksen minimoimiseksi on järkevää työllistää yli 50 prosenttia vammaisista, mikä antaa arvonlisäveron, tuloveroja, kiinteistöveroja jne.

Kartano, jossa kellarissa sijaitsee, on Energomontazhventelatsiya JSC Moskomimushchestvossa ennen vuotta 1998. oikeutta pidentää. Kartano ei ole historioitsija-arhitekgurnoy arvo ja sitä voidaan käyttää klubin luomiseen.

Rahoitussuunnitelma

Tässä jaksossa käsitellään yhtiön toiminnan rahoitustukea ja käytettävissä olevien varojen mahdollisimman tehokasta käyttöä arvioitaessa nykyisiä taloudellisia tietoja ja arvioita palvelujen myynnistä myöhemmissä jaksoissa ja annetaan vastauksia seuraaviin kysymyksiin:

Kuinka paljon rahaa tarvitaan ehdotetun hankkeen toteuttamiseen?

Mistä saan tarvittavat varat ja missä muodossa?

Milloin voin odottaa sijoitettujen varojen tuottoa ja sijoittajat saavat tuloja?

Menestyksellisestä yhtiössä on suositeltavaa esittää tulokset rahoitus- ja taloudellisen toiminnan muodossa järjestelmän ajoitettuja raportteja.

Kirjanpitäjä ja Ch. Johtaja. Loppuraporttimuoto on tilinpitäjän laatima tase, jonka muoto on lain hyväksymä. Raporttisuunnitelmat laaditaan viikoittain kullekin tavara- ja palveluryhmälle, minkä jälkeen kaikki siirretään yleiskertomukseen, jossa lasketaan kertoimet, jotka määrittelevät yrityksen työn tulokset.

Määritä laitteen elinkaaren bruttokustannukset 1 vuosi.

Lupakirjojen rekisteröinti ja hankintakustannukset 4 KTO Minimipalkka. 48 000 $

* Vähimmäisturvakustannukset ovat 12 000 dollaria

Tilan ylläpitokustannukset olivat 21 600 dollaria

Mainonta maksaa 10 000 dollaria

Kulujen ylläpitokustannukset 3600 dollaria

Barin avaamisen kustannukset ovat 5000 dollaria

Vastuusitoumukset 1400 () $

Laitekohtaiset poistot

EA - (Alkuperäinen hinta - pelastusarvo): elinikä

EA bil.st. = (19 0008-1 1 $ 0,400) 1 = 7600 $

EA min tavoitteet * ($ 10,000 - 4,0008): 1 = $ 6,000

EA auto = ($ 8,000 - $ 4,000): 1 = 4000 dollaria

EA kl.obor. = (15 000 - 5 000 dollaria): 1 = 10 000 dollaria

EA kuh.obor. = (20 000 - 10 000 dollaria): 1 = 10 000 dollaria

EA ohr.obor. = ($ 2000 - $ 400): 1 = 1600 dollaria

EA toimistolaitteita == ($ 4,000 - $ 1,500): 1 = 2500 dollaria

EA musiikkia. laitteita. = ($ 5,000 - $ 2,000): 1 = 3 000 dollaria

Vuotuisten kuoletusten vähennysten määrä = 44 700 dollaria

Kiinteiden kustannusten määrä = 163.000 dollaria

Muuttuvat kustannukset, joiden klubikulutus on enintään 270 000 tuntia:

Asettaa 78 000 dollaria

Raaka-aineet baarille ja keittiölle 1.080.000 dollaria

Palkkiot työntekijöille, jotka lataavat 10-30% - 0-96.000 $;

30-70% - $ 96,000 -327,000; 70-100% - 327 000 -377 600 dollaria.

Turvakustannukset 168 000 dollaria

Muuttuvien kustannusten summa maksimikuormalla = = $ 1,703,600

Bruttokustannusten laskeminen on esitetty taulukossa 4.

Perustamisyrityksille 150%: n sijoitetun pääoman tuoton määräytymisperusteen mukaan 1 tunnin palvelumyyntihinta esitetään taulukossa 5.

Palvelun hinta on 14% tunnissa (ruoka ja leikki), jolloin parantuminen saavutetaan 7 prosentissa tuotantokapasiteetista eli 367,5 tuntia viikossa.

Jotta perustajien tulot olisivat 477 200 dollaria vuodessa, klubilla on oltava kapasiteetin käyttöaste 30 prosenttia kapasiteetilla, joka on 1 555 tuntia viikossa.

Hinta 10 dollaria tunnissa (ruoka ja leikki), break-tasaus saavutetaan 13.% kapasiteetin käyttöaste, joka on 682,5 tuntia viikossa.

Jotta perustajien tulot olisivat 471.200 dollaria vuodessa, klubilla on oltava 70% kapasiteetin käyttöaste, joka on 3 675 tuntia viikossa.

Takaisinmaksuaika on 1 vuosi.

Perustajat voi ansaita tuloja määrän 150% vuodessa Sijoitetun ensimmäisen toimintavuoden.

Riskianalyysi

1. Vaarana ei ole myyntiä. Sen todennäköisyys on pieni ja myyntimäärät riippuvat yrityksen oikeasta markkinointipolitiikasta. Klubin toiminta tulee kannattavaksi sen jälkeen, kun se on saavuttanut 7% kapasiteetin käyttöasteesta.

2. Tilan menetyksen vaara. Jos vuokrasopimusta ei pureta 12 vuotta toimineelta "Moskomimushchestvosta" sijaitsevalta EnergomontazhVentilyatsiya JSC: n tiloille, perustajat voivat harkita mahdollisuutta ostaa tiloja kiinteistössä saadun voiton kustannuksella

tulokset

Esitetyssä liiketoimintasuunnitelmassa harkitaan ajatusta sellaisen levähdyspaikan luomisesta, jossa Moskovan asukkaat voivat rentoutua ja viettää vapaa-aikaa. Tämä paikka on klubi, jossa yhdistyvät urheilu- ja viihdepalvelujen tarjoaminen. On huomattava, että nykyään mikään klubi tai urheilukeskus ei tarjoa asiakkailleen mahdollisuutta pelata minigolfia (jopa golfklubia).

Melko yksityiskohtainen markkinointitutkimus ja markkina-analyysi tehtiin, jotta kilpailijat tunnistettaisiin ja löydettäisiin eräänlainen "markkinarako" järjestäytyneen yrityksen toiminnalle.

Liiketoimintasuunnitelma esitteli tapoja luoda urheilu- ja viihdepalveluja tarjoava organisaatio, määritteli organisaation ja oikeudellisen muodon, määritteli markkinoilla syntyvän organisaation suunnitellun sijainnin, kuvasi palveluja, joita organisaatio antaisi kuluttajille, analysoi toteutettavuutta tällaisten organisaatiot kannattavuuden ja kannattavuuden kannalta.

Valitettavasti esitellyssä liiketoimintasuunnitelmassa osa jaksoista ei ollut täysin edustettuna, ja osa jaksoista ei sisällytetty tarkoituksellisesti johtuen rajoitetusta työmäärästä, ohjelmistojen puutteesta ja tiukoista määräajoista.

Lähde: www.fooder.ru

Siirry luetteloon ilmaiseksi
liiketoimintasuunnitelmat openbusiness.ru-portaaliin

* Artikla yli 8 vuotta. Saattaa sisältää vanhentuneita tietoja.

Auto liiketoimintaa. Yrityksen kannattavuuden nopea laskeminen tällä alalla

Laske liiketoiminnan voitto, takaisinmaksu ja kannattavuus 10 sekunnissa.

Anna alkuperäiset liitteet
edelleen

Aloita laskenta antamalla käynnistyspääoma, napsauta seuraava painiketta ja noudata lisäohjeita.

Nettotulos (kuukaudessa):

Haluatko tehdä yksityiskohtaisen laskelman liiketoimintasuunnitelmasta? Käytä ilmaista Android-sovellusta liiketoiminnassa Google Playssa tai tilaa ammattitaitoinen liiketoimintasuunnitelma liiketoiminnan suunnitteluasiantuntijalta.

Top