logo

Yhteenvetoa voidaan muutoin kutsua lyhyen kuvauksen liiketoimintasuunnitelmasta. Sen päätavoitteena on esittää täydellinen kuva hankkeesta potentiaaliselle sijoittajalle, jotta hän voi heti ymmärtää, mitä keskustelua jatketaan. Tästä seuraa kohteen perusvaatimukset: lyhytsisältö - 2-3 sivua, joka kattaa kaikki suunnitelman kattamat seikat.

Näiden kahden vaatimuksen yhdistäminen ei ole niin yksinkertaista kuin se näyttää ensi silmäyksellä, varsinkin jos suuri projekti on kehitetty.

Mitä näkyy osassa?

Kuten yllä mainittiin, tiivistelmä sisältää lyhyen tiedot liiketoimintasuunnitelman jokaisesta osasta. Siksi on suositeltavaa aloittaa se merkinnällä, jossa sinun on annettava tietoja yrityksestä, joka toteuttaa tämän hankkeen.

Tässä osassa on oltava seuraavat tiedot:

  • yrityksen perustamispäivästä;
  • sen sijainnista;
  • mitä yritys aikoo tehdä;
  • jotka johtoryhmä on asettanut yritykselle;
  • asiakkaista, jotka tarvitsevat yrityksen tuottamia tuotteita tai palveluita.

Tämän jälkeen voit kirjoittaa osan pääosan. Tässä on syytä puhua pääasiassa projektin perusparametreista, joiden täytäntöönpanoa organisaatio osallistuu.

Pääosassa tulisi olla:

  • niiden yleisten indikaattoreiden perusteella, joiden mukaan tuotteita valmistetaan nykyhetkellä;
  • tuotannon indikaattoreista, jotka hankkeen laatijat pyrkivät saavuttamaan sen jälkeen, kun se on toteutettu. Muuten on välttämätöntä täsmentää sekä todellisia indikaattoreita että perspektiiviä koskevia tietoja. Myös täällä on tarpeen laskea taloutta, jota tuotantoprosessi vaatii keskeytymättömän työn osalta, pääomainvestointien määrä ilman, että toteutus on mahdotonta, ja nykyisten menojen määrä, jotka varmistavat edelleen keskeytymättömän tuotannon;
  • tavoitteista, joiden saavuttaminen yhtiö saavuttaa tällaisten indikaattorien avulla. Esimerkiksi voittaaksesi tietyn osan markkinoista samanlaisilla tavaroilla sinun on pantava menestyksekkäästi täytäntöön hanke, joka perustuu hinta-laatusuh- teeseen;
  • lupaavilta kehitysalueilta, joita yritys voi luottaa hankkeen toteuttamisen jälkeen;
  • voimien ja talouksien sovellutuspisteistä, jotka mahdollistavat onnistumisen;
  • niiden mahdollisten esteiden ja vaikeuksien kuvauksesta, jotka voivat haitata täytäntöönpanoprosessia. Tässä on annettava lyhyt selvitys siitä, mitä voidaan tehdä niin, että riski ei synny tai aiheuta vähäisiä tappioita.

Seuraava luettelo on likimääräinen. Hankkeen monimutkaisuus ja osallistuvien yritysten määrä sekä erityispiirteet ja olosuhteet saattavat edellyttää muiden lisäpisteiden käyttöönottoa.

Asiakirjan laatimisesta vastuussa olevan henkilön on muistettava, että lisäyksen tekeminen ei salli ylittää yhteenvedon suositeltua määrää - 3 sivua tulostetusta tekstistä A4-muodossa. Lisäksi kappaleiden määrän lisääntymisen vuoksi ei pitäisi häiritä esityksen selkeyttä.

Lue tämä materiaali, jos olet kiinnostunut siitä, miten voit laatia liiketoimintasuunnitelman.

Näet pienyritysten ideoiden vaihtoehdot, joissa on vain vähän investointeja täällä.

Mitä sinun on kiinnitettävä huomiota

Yhteenvetoon olisi sisällytettävä vain ne hankkeen osat, joita ilman potentiaalista sijoittajalle ei ole mahdollisuutta kiinnostaa. Tärkeimmät näkökohdat (projektin tehtävä), jotka on esitetty tiivistettynä, voidaan erottaa kenttien tai fonttien avulla. Tämä on välttämätöntä houkutella asiakirjaa lukevan henkilön huomion.

Ei ole tarvetta todistaa tätä tai tätä päätelmää, vaan päätavoitteena on esittää selkeä ja täsmällinen esitys. Toisin sanoen resume on houkutteleva potentiaalinen sijoittaja, joten tehtävän pitäisi tehdä osa itse mielenkiintoinen.

Hankkeen ydin

Tätä osaa voidaan kutsua osion tärkeimmäksi osaksi. Paitsi potentiaalisen sijoittajan ensimmäinen vaikutelma riippuu suoraan kirjoittamisen laadusta, myös mahdollisuudesta jatkaa yhteistyötä.

Jotta hankkeen ydin voidaan tehdä mahdollisimman paljolti, voit turvautua yksityiskohtaiseen kuvaukseen päätavoitteista ja mahdollisuuksista saavuttaa ne. Voit asettaa erityisen esimerkin: hankkeen päämäärä on tavaroiden (orgaanisten lannoitteiden) vuosittainen myynti 1000 tonnilla. Halutun tavoitteen saavuttamiseksi voit parantaa tämäntyyppisen lannoitteen tuotantoa, löytää uusia myyntikanavia tai solmia sopimus tukkuhuollosta.

Luonnossäännöt

Lyhyt mutta tiivis yhteenveto mahdollisen sijoittajan pitäisi nähdä useita keskeisiä etuja ja tärkeitä piirteitä hankkeen.

Ennen liiketoimintasuunnitelman laatimista sinun on muistettava, että pankki, rahasto tai organisaatio, joka harjoittaa etuoikeutettujen lainojen myöntämistä, saa pyyntöjä päivittäin ja suurina määrinä. Näin ollen siitä, miten tiivis, kapaattisesti ja kiinnostava tieto esitetään sijoittajalle, koko hankkeen menestys riippuu. Ensimmäisestä sanasta alkaen henkilön on oltava selvää, että tämä liiketoiminta on kannattavaa.

Kaikki tämän asiakirjan valmistelua koskevat suositukset ovat nähtävissä seuraavassa videossa:

Menestyksen keskeisiä elementtejä

Tarve Tässä osassa syntyy, kun kehittäjä uskoo, että uskottavuus puuttuu muutamia muita väitteitä. Monimutkaisuus Projektin ja suuri joukko tekijöitä, joilla on huomattava pohdintaa sen täytäntöönpanosta, johtaa siihen, että onnistunut lopullisen sijoittajan alkaa näyttää kyseenalainen.

Siksi on järkevää tunnistaa objektiiviset tekijät ja olosuhteet, jotka vaikuttavat myönteisesti tapahtumien kulkuun. Lisäksi tässä on määritettävä tärkeimmät toimenpiteet, jotka liiketoimintasuunnitelman kehittäjien mukaan mahdollistavat halutun tuloksen saavuttamisen.

johtopäätös

Yhteenveto, sinun kannattaa muistaa, että tämän liiketoimintasuunnitelman osassa on oltava edustava merkki. Missään tapauksessa se ei saisi olla samanlainen kuin käsikirjoitus. Jos tiedot ovat houkuttelevia ja vakuuttavia, tiivistelmä on oikea.

Tämän tavoitteen saavuttamiseksi on mahdollista valita sopivat havainnollistavat materiaalit, taulukot ja kaaviot. Koska leikkauksen kokonaistilavuus on pieni, siksi tällaisten materiaalien lukumäärää olisi myös rajoitettava. Ja koska suunnitelma on laadittu useille sijoittajille, olisi mukavaa kuvitella itsesi kaikkien sijaan ja keskittyä niihin houkuttelevimpiin hetkiin.

Sisältö ja esimerkkejä liiketoimintasuunnitelmasta (projekti)

Liiketoimintasuunnitelman kaikista osista:

Jatko-osa on dokumentin tärkein osa. Tässä osassa esitetään yhteenveto projektin perustiedoista, sen käsitteestä ja mahdollisista näkökulmista. Kaikki asiantuntijat ovat samaa mieltä siitä, että se riippuu jatkamisesta monessa suhteessa, onko sinulla haluttu investointi vai suunnitelmaasi ei oteta vakavasti.

Tämän osan valtavan merkityksen vuoksi useimmat asiantuntijat suosittelevat kirjoittamistaan ​​sen jälkeen, kun he ovat tehneet töitä muissa osissa, koska tämä on ainoa keino, jolla voit käsitellä projektin laskelmia ja kustannustehokkaita tietoja.

Seuraavassa on tärkeimmät vaiheet liiketoimintasuunnitelman yhteenvedon kirjoittamisesta. On syytä korostaa, että kaikki alla esitetyt tiedot ovat vain neuvoa-antavia. Jos sinulla ei ole mitään mainintaa joissakin kohdissa, esimerkiksi tarpeellisen kokemuksen puutteen vuoksi, voit rajoittaa itsesi muutamiin yleisiin lausekkeisiin tai lauseisiin tai jättää ne kokonaan pois.

Yhteenveton tärkeimmät osa-alueet

1. Projektin nimeäminen ja organisaatiomuoto

Ensinnäkin tiivistelmässä sinun on määritettävä yritysprojektin nimi, esimerkiksi:

  • Suunnitelma vaatekaupan avaamiseksi;
  • Leipomoyrityssuunnitelma;
  • Liiketoiminnan suunnitelma hihnakuljettimen avaamiseksi.

* Tässä ja alhaalla kursivoituja esimerkkejä.

Tämä kohta ei yleensä aiheuta yrittäjille vaikeuksia. Seuraavissa tiivistelmän osissa kuitenkin vaaditaan paljon tarkempi kuvaus hankkeen pääpiirteistä.

Tämän vaiheen onnistuneen loppuun saattamisen lisäksi sinun on otettava kaikki organisaatiosi asiakirjat ja määritettävä seuraavat tiedot:

  • Organisaation nimi ("Ivanov ja kumppanit");
  • Oikeudellinen lomake (LLC-koodi KOPF-65);
  • Omistusmuoto (Yksityinen omaisuus OKFS-koodi 16
  • valtion osuus (federaation aihe) pääomassa on 0%);
  • Vuoden keskimääräinen henkilömäärä (20 henkilöä);
  • Valtuutetun pääoman koko (50 tuhatta ruplaa);
  • Viimeisen työvuoden liikevaihto (700 tuhatta ruplaa);
  • Yhteystiedot: osoite, puhelin;
  • Pankkitilitiedot;
  • Hankkeen johtaja tai yksittäisen henkilön nimi, ikä ja pätevyys, kolme aiempia johtajan hallussa olevia tehtäviä ja toimikausi, sekä elinkeinotoiminta organisaatiossa, joka työskentelee liiketoimintasuunnitelman laatimisessa.

2. Ajatuksen kuvaus

Tässä kappaleessa on tarpeen esittää tiivistelmä, mutta olennaisesti kuvaus liiketoimintasuunnitelman perusajatuksesta. Sinun tulee myös ilmoittaa, onko ehdotuksesi jo olemassa olevan liiketoiminnan laajentaminen vai ehdotatko tietyn liiketoiminnan aloittamista tyhjästä.

Esimerkiksi: Hankkeen tavoitteena on avata äitiysvaatekauppa "Happy Mother".

Tai: Tämän projektin tavoitteena on avata Bonjourin kahviloiden ja leivonnaisten verkosto, jossa myydään edellä mainitun tehtaan tuotteita.

3. Yrityksesi kuvaus

Jos hallitset organisaatiota, tässä kohdassa on kuvattava sen toiminnan suunta ja yrityksen laajuus, ilmoitettava, missä vaiheessa yritys sijaitsee. Jos olet yksilö ja sinulla on oma liiketoiminta, kerro liiketoiminta ja nykyinen menestys.

Esimerkiksi: bonjour-makeistehdas on menestyksekkäästi toiminut 7 vuotta. Tuotantoon kuuluu uusinta tuotantoteknologiaa, tehtaalla on suuret tuotantoalueet ja työllistää vain erittäin päteviä työntekijöitä. Edellä mainittujen ominaispiirteiden vuoksi yhtiö menestyy menestyksekkäästi konditoriatuotteiden tukkukaupassa ja sillä on vakaat tulot. Kauppaketjun avaaminen, erityisesti kahvi- ja leivonnaismyymälä, lisää yhtiön voittoja ja tuo Bonjour-tuotteita uusiin markkinoihin.

Viimeisten kolmen vuoden aikana se on toteutettu..., lanseerattu... tuotantolinjat jne.

4. Kuvaus avainhenkilöiden pätevyydestä

Tässä vaiheessa sinun on tunnistettava avainhenkilöstö ja kuvattava työntekijöiden pätevyys, josta ilmenee kokemus vastaavista hankkeista, yrityksesi tarpeet.

Sinun on myös liitettävä koulutukseen liittyvät tiedot ilmoittamalla laitoksesta, joka on antanut todistuksen tai tutkintotodistuksen. Kuten johtaja itse, sinun on määriteltävä aikaisemmat työpaikat ja työn määrä määritellyissä organisaatioissa.

Jos johtajat ovat yhteisön perustajia, tämä on mainittava epäonnistumatta.

5. Lyhyt kuvaus alueesta, jossa aiot työskennellä

Tämän kohdan kirjoittaminen aiheuttaa pääsääntöisesti vähiten vaikeuksia liikemiehille. Tarvittavan teollisuuden kuvaamiseksi on vain tarpeellista löytää materiaaleja tällä alalla ja valita sopivat tiedot, nimittäin seikat, jotka vahvistavat alan näkymät. positiiviset suuntaukset; Yleisimmät ongelmat, joita voit ratkaista hyvin harkitun strategian ansiosta.

Muista, että jopa liiketoimintasuunnitelmassa plagiointia on vältettävä. Itse asiassa sinun on kirjoitettava löydetty teksti toisin sanoen.

Jotta haku olisi mahdollisimman tuottava, sinun on käytettävä vastaavia kyselyitä, esimerkiksi:

  • ... liiketoiminnan tila;
  • Tilanne... teollisuudessa;
  • Tutkimus / tarkastelu... teollisuus 2016/17 jne.

Tietenkin useimmat sivustot tarjoavat sinulle mahdollisuuden ostaa tutkimusta, mutta osa niistä sisältää tarvittavat tiedot. Lisäksi asiaan liittyvien viimeaikaisten tietojen löytäminen tietystä toimialasta ei ole ollenkaan vaikeaa, koska he ovat julkisia, sinun on vain panostettava.

6. Kuvaus tarjouksesi / yrityksenne eduista

Tästä yhteenvetokohdasta tulisi kiinnittää eniten huomiota. Yhteenveto tarjouksesi eduista on se, mitä sijoittajat kiinnittävät huomiota. Ilmoita hankkeesi edut ikään kuin olet ainoa ehdokas, joka kykenee selviytymään tästä tehtävästä. Tässä vaiheessa kannattaa mainita ehdotetun konseptin rikas kokemus, ainutlaatuisuus ja progressiivisuus, kaikkien tarvittavien tietojen ja taitojen saatavuus, tarvittavat laitteet, tila jne.

Muista, että tässä tapauksessa vaatimattomuus on sopimatonta. Jos sinulla on jo kokemusta markkinoista, muista mainita korkeat kulutuskysynnät tuotteille, laaja kohdeyleisö ja tukea sitä asianmukaisella tutkimuksella. Tärkeintä on tehdä lausunnoistasi uskottavia ja perusteltuja.

7. Hankkeen tavoitteiden kuvaus

Tiivistelmän on tietenkin myös ilmoitettava suunnitelmasi tavoitteet ja näkymät. Uusien markkinoiden tärkeimpien tehtävien ja mahdollisuuksien kuvaamisessa sinun tulee olla mahdollisimman tarkka ja selkeä kuvaus siitä, missä ja miten yrityksesi aikoo työskennellä. Toisin sanoen sinun on mainittava täsmällisesti, miten aiot saavuttaa tavoitteet ja arvioidut päivämäärät, jolloin aiot saavuttaa edellä mainitut määrät ja määrät. Ja taas, älä ole ujo - kuvaile kaikkein myönteisintä. Ei kuitenkaan ole tarpeen kaataa ja perusteettomia näkökulmia - kaikki tulokset olisi liitettävä hankkeen jo mainituille eduille. Lisäksi tavoitteiden tulee vastata täysin liiketoimintasuunnitelmassa esitettyjä muita laskelmia.

8. Ilmoittaminen sopivista hallitusohjelmista

Tällä hetkellä on olemassa monia erilaisia ​​hallituksen ohjelmia, joiden tarkoituksena on kehittää eri toimialoja. Sinun tarvitsee vain löytää oikea kirjoittamalla lauseke "hallituksen ohjelma... teollisuudelle". Jos et vieläkään löydä valtion sopivia tarjouksia, sinun on vielä ilmoitettava, että hankkeesi auttaa torjumaan työttömyyttä tietyllä paikkakunnalla tai alueella, tukea paikallista tuottajaa jne.

9. Tarvittavien investointien kuvaus

Tässä kohdassa sinun on määriteltävä, kuinka paljon rahaa sinun on aloitettava ja ylläpidettävä projektia, sekä selvitettävä, mihin menoihin varoja käytetään. Muista kuitenkin, että yhteenveto liiketoimintasuunnitelmasta on vain lyhyt yhteenveto tärkeimmistä kohdista, joten sinun ei pidä maalata jokaista summaa loppuun asti. Sinun tarvitsee vain hahmotella yleisiä ohjeita.

Tärkeä asia on myös tarve täsmentää, kuinka paljon olet valmis tallettamaan henkilökohtaisesti, ja mitä odotat potentiaalisesta sijoittajalta. Tässä tapauksessa on syytä kuvata velan takaisinmaksun likimääräisiä ehdot.

10. Yksityishenkilön omaisuuden kuvaus

Jos et ole yksi organisaation perustajista, mutta pysy yksilöinä, kuvaile omaisuutta.

11. Toimiluvan tyyppiin liittyvät luvat

Jos projekti koskee esimerkiksi apteekin avaamista, sinun on ilmoitettava, että sinulla on valtionlupa myydä lääkkeitä.

12. Suunnitelman taloudellisen tehokkuuden indikaattorit

Tässä on esitettävä liiketoimintasuunnitelmassa esitetyistä laskelmista johdetut indikaattorit:

  • Hankkeen arvioitu takaisinmaksuaika;
  • Diskontattu takaisinmaksuaika;
  • Liiketoiminnan kannattavuus;
  • Bruttotulot;
  • Tavaroiden kustannukset;
  • Yrityksen nettotulos jne.

13. Mahdollisten riskien kuvaus ja analyysi

Hankkeen etujen kuvaus ei sulje pois mahdollisten riskien kuvausta. Ensinnäkin suunnitelmasi pitäisi olla mahdollisimman realistinen, osittain, jotta potentiaalisille sijoittajille näytettäisiin, että arvioit tilannetta järkevästi ja että emme liiku valtavia voittoja pilvissä ilman pienintäkään vaikeutta. Sinun ei kuitenkaan pitäisi edes paksua pilviä: jos et ole valmistelemassa liiketoimintasuunnitelmaa omiin tarkoituksiin, nimittäin investointeihin, kuvaile tärkeimmät riskit ilman liian yksityiskohtaisia ​​tietoja. Yleensä tällaiset riskit esitetään yhteenvetona:

  1. Ennustamaton: luonnonkatastrofit, tulipalot, varkaus. Voit minimoida nämä riskit vakuutuksella.
  2. Kaupallinen: kilpailuympäristön epärealistinen analyysi, epäluotettavat toimittajat ja aineet, teollisuuden riittämätön analyysi jne. Pienennetty huolellisella markkina-analyysillä ja etsimällä kunnollisia kumppaneita.
  3. Taloudelliset: kriisit, valuuttakurssit, jne.
  4. Poliittiset, vaikeasti ennustettavissa olevat riskit.

Vihjeitä ja temppuja

  1. Jos aiot vastaanottaa rahaa ulkomaisilta organisaatioilta, kirjoita liiketoimintasuunnitelman yhteenvedon englanninkielinen versio.
  2. Jos et halua, että muut henkilöt tai oikeushenkilöt käyttävät laskutoimituksia, ilmoittaako liiketoimintasuunnitelmasi julkisiin tietoihin, sisäiseen käyttöön liittyvät tiedot ovat luottamuksellisia tai tiukasti luottamuksellisia.
  3. Sinun ei pitäisi antaa sinun jatkaa liian laaja, vain pari painettua sivua riittää. Tietojen on liityttävä suppeasti ja suoraan niihin liiketoiminnan keskeisiin näkökohtiin.

Esimerkki jatkaa liiketoimintasuunnitelmaa vaatekaupan avaamiseksi

Organisaation nimi: "Kauniit vaatteet"

Organisatorinen oikeudellinen muoto: LLC code KOPF-65

Omistus: Yksityinen omaisuus OKFS-koodi 16

Henkilöstömäärä vuodessa: 50

Valtuutettu pääoma: 2 000 000 ruplaa

Viimeisen vuoden liikevaihto: 7 000 000 ruplaa

Yhteystiedot: Rostov, st. Bolshaya Sadovaya, 5, puhelin +700000000

Projektipäällikkö: Maria Ivanova. Aiemmat tehtävät: pankin "XXX" (1989-1998) luottoosaston varajohtaja, yhtiökokous XXX (vuodesta 1998 vuoteen 2010); perustaja "Kauniita vaatteita" (vuodesta 2010 eteenpäin).

Hankkeen tavoitteena on Kaunis vaatetusvaatevaraston aikuisten vaatteiden tallentaminen.

Vaatteiden valmistava tehdas "Kauniit vaatteet" on ollut menestyksekkäästi markkinoilla yli 6 vuotta. Tuottaa viimeisintä teknologiaa, joka liittyy tehtaan suurien alueiden ja korkeasti koulutettujen työntekijöiden hävittämiseen: ompelijat ja suunnittelijat. Edellä mainittujen ominaisuuksien ansiosta tehdas hyväksyy vaatteita eri vaatekaupoista eri puolilla maata ja tarjoaa mahdollisuuden tehdä irtotavarana ostoksia. Yhtiö pyrkii kuitenkin kehittämään omaa tuotemerkkiä avaamalla oman tuotemerkkinsä ja käynnistämällä useita merkkivaatteita. Viimeisen kolmen vuoden työn aikana myytiin XXX yksikköä, käynnistettiin 2 koeputkilinjaa, solmittiin sopimukset 10 muodikkaalla vaatetusverkolla.

Avainhenkilöt ovat:

  1. Yhtiön perustaja, johtaja - Ivanova Maria Vasilyevna.
  2. Pääsuunnittelija - Yulia Kobtseva, diplomi, jonka on antanut XXX, 20 vuoden kokemus alalta, on yhtiön perustaja.
  3. Top-manager - Gavrilov Yuri Alexandrovich XXX: n liikkeelle antama diplomi, hänellä on 5 vuoden kokemus XXX -yrityksestä, jossa hän toimi johtotehtävissä, 7 vuoden kokemus XXX-yhtiöstä, jossa hän toimi johtajana, työskentelee yhtiön "Kauniit vaatteet" neljä vuotta.

Vaatetusalan vähittäiskauppa Venäjällä on tällä hetkellä kasvussa. Vuodesta 2016 lähtien liikevaihto markkinoilla kasvoi 3% rupla. Myönteinen seikka on se, että eurooppalaisten brändituotteiden vienti Venäjälle on vakavasti heikentynyt, ja kuluttajat yhä haluavat ostaa vaatteita kotimaisilta valmistajilta. Tämä suuntaus johtuu alhaisemmista hinnoista ja korkealaatuisista tuotteista ja materiaaleista.

Tämä liiketoimintasuunnitelma kuvaa oman yrityksen myymälän avaamista olemassa olevan tehtaan pohjalta.

"Kauniit vaatteet" -projektin edut ovat:

  1. Vakiintunut vaatetustuotanto;
  2. Kokemus vaatetuslinjojen käynnistämisestä;
  3. Kysynnän tuntemus;
  4. Kokeneiden suunnittelijoiden ryhmä;
  5. Uusin tuotantoteknologia, joka mahdollistaa tuotteiden hinnan huomattavan alentamisen.

Hankkeen tavoitteet ovat:

  • Brändin käynnistäminen Venäjän vaatetusmarkkinoilla;
  • Avaa oma brändiesi myymälä;
  • Etsi tiloja ja henkilökuntaa myymälässä;
  • Uusien muotiviivojen kehittäminen;
  • Erityisen yritysidentiteetin kehittäminen;
  • Brandin edistäminen tehokkailla markkinointistrategioilla;
  • CIS-tason saavuttaminen, brändin edistäminen ulkomailla 7 vuotta;
  • Maailmanlaajuisten vaatemerkkien markkinoille 15 vuotta.

Hanke kuuluu Venäjän federaation "Teollisuustalouden kehittäminen ja kilpailukyvyn parantaminen" valtionohjelmaan "Kevyt teollisuus ja folk-taidekäsityö", jonka tarkoituksena on lisätä kotimaisten tuotteiden osuutta kotimarkkinoilla.

  • Kauppojen tiloja - XXX ruplaa;
  • Työntekijän palkka - XXX ruplaa;
  • Keräysmateriaalien kustannukset - XXX ruplaa;
  • Mallien luomisen ja räätälöinnin kustannukset - XXX ruplaa;
  • Hankkeen markkinoinnin edistäminen - XXX ruplaa;
  • Kokonaisinvestointi on XXX ruplaa.

Hankkeen rahoitusta suunnitellaan osittain hankkeen aloittajan omien varojen kustannuksella sekä osittain houkuttelemalla luottoriskejä. XXX katsotaan velkojaksi.

  • Omat varat - XXX ruplaa.
  • Lainatut varat - XXX ruplaa.

Tämäntyyppinen toiminta ei edellytä rekisteröintilupia.

Hankkeen taloudellinen tehokkuus:

  • Takaisinmaksuaika - X kuukautta;
  • Diskontattu takaisinmaksuaika - X kuukautta;
  • Liiketoiminnan kannattavuus - 20%;
  • Bruttotulot - XXX miljoonaa ruplaa;
  • Tavaroiden hinta - XXX ruplaa;
  • Yhtiön nettotulos - XXX ruplaa.

Hankkeen riskianalyysi:

  1. Ennakoimattomat riskit: tulipalot, varkaudet, luonnonkatastrofit. Vakuutusyhtiö kattaa.
  2. Kaupalliset riskit: epätodellinen analyysi kilpailuympäristöstä, epäluotettavien kumppanien ja puutteellisesti pätevän henkilöstön kanssa. Pienennetty yrityksen kokeneiden asiantuntijoiden työstä ja markkinoiden mahdollisten tekijöiden huolellisesta tarkastelusta.
  3. Taloudelliset riskit: kriisi, laskeva valuuttakurssi.

Esimerkki yrityssuunnitelmasta kauneushoitolan avaamiseksi

Yksittäinen yrittäjä Fefelov Valery Aleksandrovich

Henkilöstön määrä: 5

Yhteystiedot: Moscow, st. ХХХ, д. ХХ, puhelin +700000000

Pankkitili: 5674хххххх

Initiaattori ja projektipäällikkö: Valery Fefelov. Aiemmat tehtävät: kosmetiikan yksityisen yritysjakauman johtaja (2000-2016 vuosi), 2016 - Yksittäinen yrittäjä.

Hankkeen tavoitteena on avata kauneussalonki "Glamour", jossa tarjotaan seuraavia palveluita: manikyyri, pedikyyri, kynsien pidennys, miesten, naisten ja lasten hiusten leikkaukset, meikki, kampaus.

Tämän projektin luojalla, Fefelov Valery Alexandrovichilla on tarvittava kokemus kosmetiikkateollisuudessa, kokenut alan asiantuntijat, ja hänellä on myös oikeat toimittajat, ja hänellä on ehdokkaita salonkiasemiin. Näin voit avata onnistuneen korkeatasoisen kauneussalonki mahdollisimman pian..

  1. Valery Fefelov, pää, yksittäinen yrittäjä. Hänellä on huomattava kokemus kosmetiikkapalvelujen tuottamisessa, hän on sertifioitu erikoislääkäri XXX, XXX-sertifikaatti.
  2. Anna Nikolaevna Petrova, hallinnoija, on 10 vuoden kokemus kahdesta kauneushoitolasta, "XXX", "XXX".
  3. Svetlana S. Polyachenko, kirjanpitäjä, rahoittaja, on 15 vuotta työssä Pankissa XXX pääekonomikkona.

Kosmetiikkapalvelujen markkinat kehittyvät Venäjällä vuosittain. Vuoteen 2014 mennessä sen määrä kasvoi yli 1%. Vuonna 2014 näiden markkinoiden liikevaihto oli yli 90 miljardia ruplaa, mikä ylitti vuoden 2013 tasoa 10 prosentilla. Samanlainen myönteinen kehitys havaittiin vuonna 2015. Kasvu johtuu väestön vakavaraisuuden kasvusta. Samaan aikaan kauneushoitolat tarjoavat suuria kaupunkeja suurta kysyntää. Economy-luokan salongit, jotka tarjoavat alennettuja hintoja ja joita edistetään aktiivisesti sosiaalisissa verkostoissa, ovat erittäin vaatimattomia.

Tähän hankkeeseen kuuluu Moskovan kaupungin taloudellisen luokan kauneussalonki. Aloitteen etuja ovat seuraavat:

  • Jolla on samanlainen kokemus avainhenkilöiden kanssa;
  • Näiden palvelujen suuri kysyntä väestön keskuudessa;
  • Alhaiset hinnat antavat vakavan kilpailuedun;
  • Korkealaatuisten kosmeettisten tuotteiden toimittajien yhteystiedot;
  • Korkeasti koulutetun henkilökunnan läsnäolo manikyristien ja pedikyyrien, kampaajien ja meikkitaiteilijoiden kantoihin.

Hankkeen tavoitteet ovat:

  • Kauneushoitolan tilojen mukauttaminen ja korjaus;
  • Tavaroiden osto ja koulutuspäällikkö;
  • Salonon alku;
  • Hankkeen edistäminen sosiaalisissa verkostoissa ja muissa tietoresursseissa;
  • XXX ruplan korkea voitto XXX kk: n aikana;
  • Toinen 2 merkkipohjainen salonki Moskovassa seuraavien kolmen vuoden ajalta;
  • Markkinoiden laajentaminen edelleen alueilla, 10 merkkipohjaisten myymälöiden avaaminen kymmenen vuoden ajan.
  • Työntekijän palkka - XXX ruplaa;
  • Kosmetiikan, kaluston hankintakulut - XXX ruplaa;
  • Korjauskustannukset ja suunnitteluprojektin luominen - XXX ruplaa;
  • Hankkeen markkinoinnin edistäminen - XXX ruplaa;
  • Utilities ja muut kulut - XXX rupla;
  • Kokonaisinvestointi on XXX ruplaa.

Hankkeen rahoitusta suunnitellaan osittain hankkeen aloittajan omien varojen kustannuksella sekä osittain houkuttelemalla luottoriskejä. XXX katsotaan velkojaksi.

  • Omat varat - XXX ruplaa.
  • Lainatut varat - XXX ruplaa.

Yrityksen avaaminen tilojen valmistuttua on suunniteltu saavan Rospotrebnadzorilta, valtion palotarkastuksesta ja paikallisilta viranomaisilta raportin. Käyttö-, lämmitys- ja vesihuolto-hankintasopimukset on tehty.

Hankkeen taloudellinen tehokkuus:

  • Takaisinmaksuaika - X kuukautta;
  • Diskontattu takaisinmaksuaika - X kuukautta;
  • Liiketoiminnan kannattavuus - 30%;
  • Bruttotulot - XXX miljoonaa ruplaa;
  • Tavaroiden hinta - XXX ruplaa;
  • Yhtiön nettotulos - XXX ruplaa.

Hankkeen riskianalyysi:

  1. Ennakoimattomat riskit: tulipalot, varkaudet, luonnonkatastrofit. Vakuutusyhtiö kattaa.
  2. Kaupalliset riskit: epätodellinen analyysi kilpailuympäristöstä, epäluotettavien kumppanien ja puutteellisesti pätevän henkilöstön kanssa. Pienennetty yrityksen kokeneiden asiantuntijoiden työstä ja markkinoiden mahdollisten tekijöiden huolellisesta tarkastelusta.
  3. Taloudelliset riskit: kriisi, laskeva valuuttakurssi.

Muita esimerkkejä liiketoimintasuunnitelmasta jatkuu

Jos haluat tietää, miten resumeesi pitäisi näyttää tarkalleen yrityksellesi, voit siirtyä hankkeen sopivaan liiketoimintasuunnitelmaan alla olevan linkin tai hakulomakkeen avulla:

Esimerkki liiketoimintasuunnitelman yhteenvedosta

Kun kirjoitat liiketoimintasuunnitelmaa, sinun on laadittava yhteenveto, joka on yksi sen pääosista. Tämän erän pääasiallinen tarkoitus on kiinnostaa sijoittajaa tai taloudellista työntekijää, joka tekee päätöksen elinkelpoisuudestaan. Käytäntö osoittaa, että rahoittajat lukevat usein vain yhteenvedon ymmärtääkseen, kannattaako opiskella projektia tai on parempi lykätä sitä "hyllyllä". Tässä artikkelissa tarkastelemme esimerkkiä liiketoimintasuunnitelman yhteenvedosta ja kuvataan, miten se voidaan tehdä oikein, jotta kohdeosa kiinnostaisi.

esittely

Uskotaan, että tässä osiossa on oltava yksi tai kaksi, enintään kolme tai neljä sivua, joten viestin ydin on välitettävä lyhyesti. Sinun ei tarvitse kuvata yksityiskohtaisesti mitä ja miten aiot tehdä - kaikki tämä on liiketoimintasuunnitelmassa.

Yhteenveto on lyhyt luonnos tarpeellisista ja hyödyllisistä tiedoista, joissa on yleisiä tietoja, johtopäätöksiä ja taloudellisia indikaattoreita kannattavuuden ja hankkeen yleisen ymmärryksen arvioimiseksi.

Huomaa: vaikka tämä kohde on alussa, on loogisempaa kirjoittaa sen lopussa, kun olet jo ymmärtänyt strategian, tarkat luvut ja tiedot.

Ei tarvitse lähettää tietoja epäselväksi, ilman erityisiä tietoja ja numeroita - on todennäköistä, että ideasi yksinkertaisesti jätetään huomiotta, koska se ei eroa tuhansista samanlaisista ehdotuksista.

Yhteenvetokohdat

Me luetellaan tärkeimmät kohdat, jotka tulisi mainita osiossa:

  1. Taustatiedot. Osa alkaa tästä: kahvilan liiketoimintasuunnitelma (tai muu yritys), jonka jälkeen teksti osoittaa OPF (LLC): n, omistajan, valtion osuuden, työntekijöiden lukumäärän, valtuutetun pääoman, bruttotulojen, yrityksen yhteystiedot, lyhyitä tietoja hänestä (koulutus, kokemus, aiemmat työpaikat).
  2. Ajatus organisaatiosta. Tässä osiossa kuvataan lyhyesti yhtiön pääidea, mahdollisuuksia laajentua ja kehitystä tulevaisuudessa, lähtökohtia (alusta tai tietystä tasosta).
  3. Lyhyt kuvaus yrityksestä (jos ei ole tarkoitus aloittaa tyhjästä vaan kehitystä). Esimerkiksi "Azure 10 vuotta tuottaa korkealaatuisia ruokalajeja, jotka ovat suosittuja kaikkialla Venäjällä". Älä unohda kirjoittaa saavutuksista ja onnistumisista, mutta älä kirjoita tietoa - 5-10 lauseesta riittää.
  4. Harkitse yrityksen henkilökuntaa (numero, pätevyys, koulutus, kokemus). Kuvaile myös taitojasi ja koulutustasi.
  5. Kuvaus alueesta, jossa haluat työskennellä. Mutta ei vain ravintolatoimintaa tai liikennettä, mutta yksityiskohtaisempia tietoja - kuinka lupaava tämä suunta on, onko sillä vapaita markkinarahtia ja myönteisiä suuntauksia, mitä ongelmia ja ongelmia sillä on.

Huomaa, että voit aina ottaa esimerkin yhteenvedon liiketoimintasuunnitelmasta ja räätälöidä sen todellisuuttasi. Mutta yritä aina kirjoittaa se itse, eikä kopioida sitä kokonaisuudessaan - kokeneet rahoittajat tunnistavat välittömästi plagioinnin, koska he lukevat satoja suunnitelmia päivittäin.

Myös osassa on annettava kuvaus organisaationne eduista (tee siitä, että opiskelijalla ei ole epäilystäkään siitä, että voit yksin käsitellä tapausta) ja yleiset tavoitteet, jotka on tarkoitus saavuttaa. Voitto on hyvä tavoite, mutta ei tärkein. On järkevämpää ilmoittaa markkinoiden takavarikointi, uuden tuotteen vetäminen pois käytöstä, tiettyjen summien saavuttaminen, mutta sen ei tarvitse olla perusteettomia.

On hyvä sisällyttää osiin olemassaolevat valtion ohjelmat, jotka ovat riippuvaisia ​​niiden saatavuudesta, sekä pohtimaan tarkasti mitä investointeja hankkeen kehittämiseen ja käynnistämiseen tarvitaan. Investoinnit eivät aina ole rahamääräisiä - joskus se voi olla tukea yrityksenne varoista, joihin haet. On myönteistä, että investointien määrä jaetaan sekä lainanantajalle että tietyllä osuudella sekä maininta siitä, milloin investointi maksaa.

Yhteenvetona suositellaan myös seuraavia kohtia:

  1. Luonnollisen henkilön omistuksessa oleva omaisuus.
  2. Luvat, jotka ovat käytettävissä aloittaaksesi.
  3. Idean taloudellinen tehokkuus (takaisinmaksuaika, kannattavuus, bruttotulot, nettotulos).
  4. Se paikka, jossa riskit on lueteltu ja otettu pois tilanteesta.

Huomio: sinun on sijoitettava edellä esitetyt tiedot 2-3 sivulle. Purista ulos suunnitelmasta niin, että ne näyttävät sujuvalta ja loogiselta, niin että lukija siirtyy osastosta toiseen pikemminkin kuin hyppäämällä pisteitä alusta loppuun ja päinvastoin.

Nuances of compilation

Edellä mainitsemme jo tärkeimmät kohdat, jotka pitäisi olla osaajana. Seuraavassa on muutamia vinkkejä, joiden avulla voit tehdä siitä entistäkin paremman:

  1. Jos haet ulkomaisia ​​yrityksiä, muista tehdä asiakirja oikealla kielellä. Jos et tiedä sitä, ota yhteyttä ammattimaiseen käännöstoimistoon - sinun ei tarvitse vain kääntää tekstiä online-kääntäjälle, koska se näyttää lukutaidolta ja epäammattiselta.
  2. Jos haluat, että et halua päästä muille henkilöille tai laskelmia ei käytetä muihin liiketoimintasuunnitelmiin, ilmoita asiakirjassa, että tiedot ovat luottamuksellisia tai sisäiseen käyttöön.
  3. Älä levitä ajatusta puuhun - ole tiivis, mutta älä unohda ylistää itseäsi. Kuiva teksti ei herätä huomiota - lisää muutamia epiteettejä ja elämää, mutta muista silti, että tämä ei ole fiktiivinen tarina.

Täällä, itse asiassa, kaikki temput. Joten olet jo ymmärtänyt, että liiketoimintasuunnitelman yhteenveto sisältää tiedot - hankkeen itse hankkeet, tämä on lyhyt yhteenveto, kun olet selvittänyt, että parin minuutin kuluttua ymmärrät - kannattaako hyödyllistä ajatusta toteutettavaksi. Käsittele tätä täsmälleen sellaisena kuin se on, eikä käsittämätöntä ja vapaaehtoista lauseketta, johon voit vetää lainauksia liiketoimintasuunnitelmasta.

Kirjoita koko sen jälkeen, kun koko suunnitelma on laadittu ja tarkistettu, anna osa tarpeeksi aikaa. Älä lähetä projektia välittömästi sijoittajalle - anna tiedot ratkaista päivän tai kaksi, sitten lukea uudelleen ja jatkaa ajatusta siitä, sisältääkö se loogisia virheitä tai ilmeisiä epätarkkuuksia. Katso tämä linkki esimerkkinä jatkamasta - tutkia sitä ja muita vaihtoehtoja ja sitten alkaa kirjoittaa itse.

Liiketoimintasuunnitelman yhteenvedon määrittäminen

Liiketoimintasuunnitelman yhteenvedon tarkoituksena on antaa potentiaaliselle sijoittajalle muutamia minuutteja saada käsitys koko asiakirjan sisällöstä. Siksi liiketoimintasuunnitelman yhteenvedon pitäisi täyttää kaksi vaatimusta:

  1. Sen pitäisi olla lyhyt, enintään kaksi tai kolme sivua.
  2. Siinä olisi otettava mahdollisimman täydellisesti huomioon kaikki asiakirjan kattamat seikat.

Saapumisen yhteenveto

Yhteenveto, kuten jo mainittiin, tulisi sisältää lyhyt yleiskatsaus kaikista suunnitelman muista osioista. Tästä johtuen on suora syy aloittaa se johdannosta, jossa on esitettävä perustiedot organisaatiosta tai yrityksestä, joka pitäisi osallistua hankkeen toteuttamiseen.
Tämä tiivistelmän osa sisältää seuraavat kohdat:

  • Yrityksen perustamispäivä;
  • Sen sijainti;
  • Toiminnan pääsuunta;
  • Mitä tavoitteita yrityksen johdolla on?
  • Kuvaus yrityksen asiakaskannasta, johon yrityksen tuotteet suuntautuvat.

Suurin osa yhteenvedosta

Pääosan osassa on kattava katsaus hankkeen ominaisuuksista ja parametreistä, joita yritys tai organisaatio toteuttaa.
Pääosa voi sisältää seuraavia kohteita:

  1. Tuotannon yleiset indikaattorit tällä hetkellä.
  2. Tuotannon indikaattorit, jotka hankkeen laatijat odottavat saavansa käyttöönoton jälkeen. Tuotekohtaiset tuotannon indikaattorit, sekä reaalit että tulevai- suudet, sisältävät tuotannon lukujen lisäksi myös tuotannon kannattavuuden indikaattorit.
  3. Kannattavuusindikaattorit sisältävät tuotteiden bruttotulojen arvot nykyisestä hetkestä ja bruttotulojen lupaavat arvot, joiden odotetaan saavutettavan.
    Niihin sisältyy myös tuotantoprosessin nykyisten kustannusten laskenta, hankkeen tarpeellisten investointien määrä sekä tuotannon tulevaisuuden varmistamiseksi tarvittavien nykyisten kustannusten laskeminen.
  4. Tavoitteet, joita yrityksen tulisi saavuttaa tällaisilla indikaattoreilla. Esimerkiksi vastaavanlaisten tuotteiden markkinasegmentin valloittaminen hankkeen menestyksekkäästi toteutetun tuloksen, hinnan ja laadun suhde.
  5. Kuvaus mahdollisuuksista, jotka avautuvat yritykselle hankkeen jälkeen.
  6. Voimavarojen kääntöpisteitä ja keinoja, joilla saavutetaan menestys.
  7. Olisi myös järkevää esittää yhteenvedon tässä osassa kuvaus esteistä ja vaikeuksista, joita hanke saattaa kohdata. Samassa kohdassa olisi annettava luettelo toimenpiteistä, jotka ovat välttämättömiä riskien välttämiseksi tai minimoimiseksi.

Lisää yhteenvetoaiheita

Edellä oleva järjestelmä on yleinen. Riippuen hankkeen monimutkaisuudesta ja siihen osallistuvista yrityksistä sekä erityispiirteistä ja olosuhteista, sitä voidaan täydentää muilla tavoilla. Myös siinä esitetyt tiedot ja laskelmat voivat muuttua.
Samanaikaisesti asiakirjan laatiminen ei saa unohtaa sitä, että uusien tavaroiden käyttöönotto rajoittuu tiettyyn tilavuuteen, joka ei missään tapauksessa saa ylittää kolmea A4-muotoista kirjoitettua tekstiä.
Lisäksi pisteiden lukumäärän kasvu ei saa tapahtua esityksen selkeyden kustannuksella.
Jatkokäytäntöjä on usein täydennettävä lyhyen katsauksen taloudellisista, poliittisista ja sosiaalisista tekijöistä, jotka vaikuttavat jo tai voivat vaikuttaa yrityksen toimintaan ja hankkeen toteutuksen prosessiin.
Jos hanke liittyy rahoitusvirtojen laajamittaiseen liikkumiseen, yhteenveto sisältää tiivistetyn esseen, joka kuvaa yrityksen nykyisiä rahoituslähteitä sekä lähteitä, jotka on tarkoitus tehdä.

Projektitoimisto

Tässä vaiheessa kannattaa asua. Hankkeen tehtävä on tiivis lausunto hankkeen perustana olevista näkökohdista. Tätä osaa yritetään usein korostaa kentät tai fontti, jotta henkilö, joka luki asiakirjan, kiinnitti ensin huomiota siihen.
Tehtävän koko ei saa ylittää kahta tai kolmea kohtaa, mutta yritä saavuttaa sanamuodon luontainen selkeys.
Tämän yhteenvedon tämän kohdan tarkoituksena ei ole todisteita näistä tai muista päätelmistä, vaan sen tehtävä on niiden selkeä ja tarkka esitystapa.
Voidaan sanoa, että aivan kuten jatkaa on tarkoitus herättää potentiaalisia sijoittajia ja kumppaneita liiketoimintasuunnitelmassa, joten tehtävänä on herättää kiinnostusta jatkamaan itseään.
Kaiken tämän osan merkityksen vuoksi se on kaukana aina yhteenvedosta. Tarve syntyy, kun hankkeen merkitys ei ole riittävän ilmeinen sijoittajille.
Jos hankkeen tavoitteiden ja toimenpiteiden toteuttamisen välillä on lineaarinen suhde, ei ole tarpeen määrätä tehtävää yhteenvedossa.

Menestyksen avaintekijät

Tilanne on samankaltainen yhteen tiivistelmän toisen osan kanssa, jonka tarve ilmenee, kun kehittäjät uskovat, että lisäedellytyksiä tarvitaan sijoittajien vakuuttumiseen.
Itse asiassa, mitä monimutkaisempi hanke on, sitä enemmän sen toteuttamiseen vaikuttavia tekijöitä, sitä ongelmallisempi lopputuloksen onnistuminen voi olla sijoittajien silmissä. Tällöin on suoraa merkitystä kiinnittää huomiota objektiivisiin tekijöihin ja olosuhteisiin, joilla voi olla tai on jo myönteisiä vaikutuksia asioiden käsittelyyn.
Tässä tapauksessa meidän on yritettävä valita merkittävimmät.
Yhteenveto tämän osan toisessa osassa on yleiskatsaus toimenpiteistä, jotka näyttävät olevan ratkaisevia kehittäjille, jotta saavutetaan myönteinen lopputulos koko prosessille.

johtopäätös

Jatko-osan laatimisessa painotetaan sen edustavaa toimintaa. Tällöin ei missään tapauksessa saa unohtaa sitä, että yhteenveto ei ole esitys. Siksi jokainen liiketoimintasuunnitelman tässä osiossa oleva lausuma pitäisi näyttää vakuuttavalta ensisijaisesti ammattilaisille.
Tämä saavutetaan valitsemalla sopiva havainnollistava materiaali, taulukot ja kaaviot. Kun otetaan huomioon asiakirjan pieni määrä, tällaisen materiaalin määrä on myös rajoitettu, joten sen valinta on tehtävä erittäin huolellisesti.

Liiketoimintasuunnitelman yleiskatsaus

Valmistuttuaan suurimman osan työstä on liiketoimintasuunnitelman ja kaikki osat asiakirjan valmis, kehittäjät alkavat sen suunnittelu ja valmistelu uskomuksia sidosryhmien osallistua projektiin. Esityksen osallistujat eivät kuitenkaan saa kiinnittää huomiota projektiin, jos vain siksi, että heidän ensimmäinen tehtävä on valita houkuttelevat sijoituspäätökset kilpailukykyiseltä pohjalta. Tämä merkitsee sitä, että on myös herätettävä kiinnostusta asiakirjan syvälliseen lukemiseen. Tässä projektipäällikköä avustaa liiketoimintasuunnitelman yhteenveto - osa, jossa hänen lyhyt katsauksensa annetaan.

Vakuuttava vaikutus on valmistauduttava

Liiketoimintasuunnitelma on erittäin pragmaattisesti keskitetty asiakirja. Sen kehittämisen ulkoiset tehtävät ovat vallitsevia sisäisiä. Keskisuurille ja pienille yrityksille liiketoiminnan suunnittelu poikkeaa harvoin tapausmuodosta ja on pakattu vakaviin monisivuisiin asiakirjoihin. Hankkeen hallinnointipäätöksen parametrien koostumus on pääsääntöisesti yksinkertaistettu ja tämä on perusteltua. Tilanne on erilainen ulkoisten tehtävien tai monipuolisten liiketoiminta-alueiden tilanteessa. Liiketoimintasuunnitelman päätavoite tällaisissa tapauksissa on vakuuttaa potentiaaliset sijoittajat, pankinjohtajat tai yrityksen omistajat useista kohdista.

  1. Yhtiöllä on kokenut tiimi, joka pystyy ratkaisemaan monimutkaisia ​​suunnitteluongelmia.
  2. Luonnolliset epäilykset on hälvennettävä: ajatus on arvokas ja tuote on markkinoiden vaatimia.
  3. Hankkeen tehokkuuden arviointi osoittaa, että tietty tuotto on saavutettavissa.
  4. Luvut eivät ole "katosta", vakava tutkimus suoritettiin.
  5. Jokainen rakentava kysymys on järkevä vastaus.
  6. Riskit arvioidaan, toimenpiteet niiden vähentämiseksi ovat tehokkaita.
  7. Skenaarioiden mallinnus mahdollistaa tapahtumien vaihtelun.
  8. Yhtiöllä on hyvä perusta projekti-teknologioissa, materiaaleissa ja omissa taloudellisissa resursseissa.

Edellä mainitut kohdat, ja on olemassa argumentteja väitöskirja "harkitsemaan yhteistyössä hankkeen osapuolten investointilainalla" tai "tehdä päätöksen hankkeen mukana sijoitussalkussa." Tärkein vakuuttava kuormitus on ensimmäinen, kolmas ja kahdeksas. Liiketoimintasuunnitelman yhteenveto on huomattavasti kapeampi kuin koko asiakirjan. Sen on tarkoitus muodostaa alustava sysäys projektin yksilölliselle huomiolle useissa esityksissä.

Ja vaikka pidämme yksittäisen projektin, työmäärä strategisen sijoittajan sijoitus johtajat, liikemies, on keinot sijoittaa tai pankkiiri ei salli heidän aluksi kiinnittää huomiota yli viisi seitsemään minuuttiin. Silloin, jos he pitävät sitä, liiketoimintasuunnitelman varsinainen teksti siirretään asianmukaisiin palveluihin ja he käsittelevät järjestelmällisesti sen kaikkia osa-alueita. Ensimmäisessä vaiheessa tärkein asia on tehdä ensimmäinen myönteinen vaikutelma.

Valmistelu esityksen osanottajien vakuuttavaksi perustuu johdonmukaisesti valmisteltuihin:

  • yleiskatsaus (tiivistelmä);
  • täysin muotoiltu asiakirja;
  • houkutussuunnitelma;
  • Power Point -esitykset.

Jokainen osoitettu piste edustaa tiettyä teknologiaa ja samalla taidetta. Koska suunnitelman tekijällä ei ole toista mahdollisuutta tehdä ensivaikutelma, tämän prosessin yhteenveto on avainasemassa. Alla on tyypillinen malli luomaan uskomusvektoreita ja vakuuttavia kenttiä, jotka perustuvat tekniikkaan, jota tarkastelemme erillisessä artikkelissa. Vain lyhyesti, totean, että tietyssä vaiheessa kirjoittaja itse tulee yhtenevä Project (II), niin hänen täytyy harjoitella vakuuttunut ennen aiottua objekti (III) ja sitten luokseen kehottaen yhteistyöstä (IV).

Yhteenveto

Vaikka yhteenveto liiketoimintasuunnitelman laatimisesta on lähinnä mainostamista, se ei näytä millään tavoin näyttäväksi. Se on perinteisesti luontainen kirjoittamisen liiketoiminnan tyyliin. Yleisimmät fraasit, jotka käyttävät emotionaalisia, suuria värejä, olisi jätettävä leikkauksen tekstistä. Esimerkki tällaisista lauseista voi olla:

  • "Meillä on ainutlaatuisia mahdollisuuksia";
  • "Investoinnit mahdollistavat nopean myynnin lisäämisen";
  • "Tämä ratkaisu on paras laatuaan", jne.

Yhteenveton laakoninen, kuiva kieli luo lukijalle objektiivisuuden ja vastaanotetun tiedon tasapainon. Samalla emotionaalisesti värittyneet, korostetut ilmaisut, slangi herättävät vaikutelman asettaa subjektiivinen asema. Tämän jakson ja koko asiakirjan kirjoittamisen äänen tulee olla emotionaalisesti tasaista, ja tarkistettavaksi pakatun informaation tulisi muodostaa objektiivinen puolueeton kuva suunnitelmasta.

Yleisnäkymän kokonaistilavuus on toivottavaa sijoittaa kolmeen A4-muotoiseen sivulle. Mielestäni menestynein on esittelyn esittely, jossa jokainen elementti palvelee nipussa: asema - dekoodaus. Poikkeus on pieni essee projektin pääideasta, jossa on 8-10 lause. Alla on esimerkki tällaisesta tarinasta. Yleensä osa koostuu tavallisesti kolmesta tavanomaisesta osasta.

  1. Johdanto: idea projektista ja sen tavoitteista.
  2. Liiketoimintasuunnitelman elementit, mukaan lukien yrityksen kuvaukset ja toimintatyyppi, kuvaavat abstraktia yleiskatsausta, vaativat ennusteita, investointi- ja organisaatiotarpeita, rahoitussuunnitelman pääkohdat ja arvioinnin hankkeen tehokkuudesta. Joskus ensimmäinen ja toinen osa vaihdetaan keskenään, mikä ei muuta asian ydintä.
  3. Päätelmä, jossa yksilöidään hankkeen riskitekijät ja menestys, mikä johtaa sijoitetun pääoman tuoton ennustamiseen, niiden tuottoon ja palkkioon.

Vaikein asia resume on vain liike-todennäköisesti oikein, mutta se on käytettävissä esittää pääajatus hankkeen ja sen tarkoitus. Tämä työ on yleensä painopiste. On suositeltavaa ottaa ulkopuoliset asiantuntijat arvioimaan tätä osaa liiketoimintasuunnitelman tarkistamisesta. Yleensä arvioidaan, onko idea itsessään houkutteleva vai ei. Yleensä yhteenveto-osan yleinen koostumus koostuu tavallisesti kymmenestä elementistä.

  1. Kuvaus hankkeen pääideasta ja tavoitteesta.
  2. Lyhyt tiedot yrityksestä.
  3. Tuotteen ominaisuus
  4. Kuvaus tuotannon mahdollisuuksista ja yrityksen kokemuksista.
  5. Joukkueen ja henkilöstön ominaispiirteet hankkeen tarkoituksiin.
  6. Markkinoiden ja kilpailuympäristön arvioinnin tulokset.
  7. Rahoitussuunnitelman parametrit ja hankkeen tehokkuuden arviointi.
  8. Hankkeen arvot sidosryhmille, mukaan lukien vakuuttavuuden kohde.
  9. Rahoitusvarojen, niiden lähteiden ja investointisuunnitelman vaatimukset.
  10. Riskit, keinot hallita niitä, lopputulos.

Lähes jokaisella resume-osalla on suora yhteys liiketoimintasuunnitelman pääosan vastaavaan osaan. Joissakin hetkeissä yrityksen suunnittelijan (esim. Uuden yrityksen nimi, sen oikeudellinen osoite jne.) Erillinen päätös on tehtävä. Alla on esimerkki resumeiden sisällöstä ja selvitys tietolähteistä.

Laadun tarkistus jatkaa

Potentiaalisen sijoittajan, lainanantajan tai sen pääjohtajan vakuuttelu onnistuu suuresti siitä, kuinka hyvin liiketoimintasuunnitelman yleiskatsaus on täytetty. Siksi ennen esityksen valmistelua on toistuvasti tarkistettava sen laatu. Työskentely liiketoimintasuunnitelmalla on erittäin työläs prosessi. Lisäksi se on iteratiivinen, se toteutetaan lukuisilla palautusjaksolla seuraavasta osasta edelliseen ja takaisin. Nämä toimet usein pakottavat kirjoittajat niin paljon, että se on vain luonnollista - silmäyksellä asiakirja on "hämärtynyt".

Tässä tilanteessa tuotos on melko yksinkertainen. Ensinnäkin, kun asiakirja on laadittu ja ensimmäinen luonnos luonnoksesta on laadittu, sinun on annettava itsellesi mahdollisuus lykätä sitä muuttamalla päivä tai kaksi muille teoksille. Toiseksi, kun olet lepää, houkutella kollegoja ja aseta heille yksinkertainen tehtävä: vähentää liiketoimintasuunnitelma ja tunnistaa oikeinkirjoituksen, syntaksin, sanaston ja ennen kaikkea kertomuksen logiikan kommentit. Määritä tämä työ vastuullisille ihmisille, liitä pitkä luettelo virheistä, virheellisiä ja virheellisiä lausekkeita liiketoimintasuunnitelman tekstistä. Pyydä lopulta ilmaisemaan subjektiivisesta näkökulmasta, antaisiko asiantuntija antaa rahaa tällaiselle suunnitelmalle vai ei?

Suorita tämä menettely usean kerran työntekijöiden, työtovereiden ja perheenjäsenten kanssa lopuksi. Tarkasteltuasi huomautuksia, löytäneet virheet, siirry itse tekstin toiseen käsittelyyn. Tee korjauksia. Kun olet tehnyt tiivistelmän ja päätekstin korjaustoimenpiteet, anna laadun tarkistuslista, jossa sinun on tarkistettava ominaisuuksien koostumus virallisen ja sisällön puolella. Tarkistusluettelon kehittämiseen ehdotan edellä esitetyn näytesisällön tiivistelmän käyttöä. Tarkistusluetteloa voidaan myös laatia yhteenveto- ja liiketoimintasuunnitelman rakenteesta, vakuuttavien vaikutusten näkökulmista ja erityisnäkökohdista valmistautumiseen. Uskomuksen näkökohdat ovat seuraavat.

  1. Informaatio tai epistemic näkökulma, joka osoittaa projektin aihealueen tekijöiden omistusosuuden.
  2. Terminologinen näkökulma, joka kuvaa alan, markkinoinnin, tuotannon, taloudellisen ja analyyttisen terminologian ammattimaista hallintaa.
  3. Looginen näkökulma, joka varmistetaan argumentoinnin yhtenäisen rakentamisen yhdelle ainoalle opinnäytetyölle: "Se on turvallista, rahan sijoittaminen on kannattavaa!".
  4. Menetelmällinen näkökulma, joka perustuu kansainvälisiin ja kansallisiin standardeihin liiketoiminnan suunnittelun, taloudellisen suorituskyvyn mittaamisen ja riskienhallinnan alalla.
  5. Leksikaalinen näkökulma, joka tarjoaa alkeellista lukutaitoa ja noudattaa esityksen liiketoiminnan tyyliä.

Yhtäältä tiivistelmä on laadittu liiketoimintasuunnitelman laatimisen jälkeen, ja se tiivistää asiakirjan sisällön. Toisaalta tässä luvussa avautuu toimintasuunnitelma valmistautua kokoukseen niiden kanssa, joille kaikki työ on suunnattu. Nämä menettelyt eivät ole yhtä vastuussa kuin koko edellinen osa. Tämä artikkeli on kirjoitettu vain muotoilemaan ja painottamaan sitä tosiasiaa, että ei riitä, että koko suunnitelma laaditaan hyvin, sinun on pystyttävä toimittamaan se kompetensseihin. Se on vitsi, mutta se kuuluu myös projektipäälliköiden ja yrittäjien osaamiseen, jotka pyrkivät menestykseen.

Top