logo

Yhteenvetoa voidaan muutoin kutsua lyhyen kuvauksen liiketoimintasuunnitelmasta. Sen päätavoitteena on esittää täydellinen kuva hankkeesta potentiaaliselle sijoittajalle, jotta hän voi heti ymmärtää, mitä keskustelua jatketaan. Tästä seuraa kohteen perusvaatimukset: lyhytsisältö - 2-3 sivua, joka kattaa kaikki suunnitelman kattamat seikat.

Näiden kahden vaatimuksen yhdistäminen ei ole niin yksinkertaista kuin se näyttää ensi silmäyksellä, varsinkin jos suuri projekti on kehitetty.

Mitä näkyy osassa?

Kuten yllä mainittiin, tiivistelmä sisältää lyhyen tiedot liiketoimintasuunnitelman jokaisesta osasta. Siksi on suositeltavaa aloittaa se merkinnällä, jossa sinun on annettava tietoja yrityksestä, joka toteuttaa tämän hankkeen.

Tässä osassa on oltava seuraavat tiedot:

  • yrityksen perustamispäivästä;
  • sen sijainnista;
  • mitä yritys aikoo tehdä;
  • jotka johtoryhmä on asettanut yritykselle;
  • asiakkaista, jotka tarvitsevat yrityksen tuottamia tuotteita tai palveluita.

Tämän jälkeen voit kirjoittaa osan pääosan. Tässä on syytä puhua pääasiassa projektin perusparametreista, joiden täytäntöönpanoa organisaatio osallistuu.

Pääosassa tulisi olla:

  • niiden yleisten indikaattoreiden perusteella, joiden mukaan tuotteita valmistetaan nykyhetkellä;
  • tuotannon indikaattoreista, jotka hankkeen laatijat pyrkivät saavuttamaan sen jälkeen, kun se on toteutettu. Muuten on välttämätöntä täsmentää sekä todellisia indikaattoreita että perspektiiviä koskevia tietoja. Myös täällä on tarpeen laskea taloutta, jota tuotantoprosessi vaatii keskeytymättömän työn osalta, pääomainvestointien määrä ilman, että toteutus on mahdotonta, ja nykyisten menojen määrä, jotka varmistavat edelleen keskeytymättömän tuotannon;
  • tavoitteista, joiden saavuttaminen yhtiö saavuttaa tällaisten indikaattorien avulla. Esimerkiksi voittaaksesi tietyn osan markkinoista samanlaisilla tavaroilla sinun on pantava menestyksekkäästi täytäntöön hanke, joka perustuu hinta-laatusuh- teeseen;
  • lupaavilta kehitysalueilta, joita yritys voi luottaa hankkeen toteuttamisen jälkeen;
  • voimien ja talouksien sovellutuspisteistä, jotka mahdollistavat onnistumisen;
  • niiden mahdollisten esteiden ja vaikeuksien kuvauksesta, jotka voivat haitata täytäntöönpanoprosessia. Tässä on annettava lyhyt selvitys siitä, mitä voidaan tehdä niin, että riski ei synny tai aiheuta vähäisiä tappioita.

Seuraava luettelo on likimääräinen. Hankkeen monimutkaisuus ja osallistuvien yritysten määrä sekä erityispiirteet ja olosuhteet saattavat edellyttää muiden lisäpisteiden käyttöönottoa.

Asiakirjan laatimisesta vastuussa olevan henkilön on muistettava, että lisäyksen tekeminen ei salli ylittää yhteenvedon suositeltua määrää - 3 sivua tulostetusta tekstistä A4-muodossa. Lisäksi kappaleiden määrän lisääntymisen vuoksi ei pitäisi häiritä esityksen selkeyttä.

Lue tämä materiaali, jos olet kiinnostunut siitä, miten voit laatia liiketoimintasuunnitelman.

Näet pienyritysten ideoiden vaihtoehdot, joissa on vain vähän investointeja täällä.

Mitä sinun on kiinnitettävä huomiota

Yhteenvetoon olisi sisällytettävä vain ne hankkeen osat, joita ilman potentiaalista sijoittajalle ei ole mahdollisuutta kiinnostaa. Tärkeimmät näkökohdat (projektin tehtävä), jotka on esitetty tiivistettynä, voidaan erottaa kenttien tai fonttien avulla. Tämä on välttämätöntä houkutella asiakirjaa lukevan henkilön huomion.

Ei ole tarvetta todistaa tätä tai tätä päätelmää, vaan päätavoitteena on esittää selkeä ja täsmällinen esitys. Toisin sanoen resume on houkutteleva potentiaalinen sijoittaja, joten tehtävän pitäisi tehdä osa itse mielenkiintoinen.

Hankkeen ydin

Tätä osaa voidaan kutsua osion tärkeimmäksi osaksi. Paitsi potentiaalisen sijoittajan ensimmäinen vaikutelma riippuu suoraan kirjoittamisen laadusta, myös mahdollisuudesta jatkaa yhteistyötä.

Jotta hankkeen ydin voidaan tehdä mahdollisimman paljolti, voit turvautua yksityiskohtaiseen kuvaukseen päätavoitteista ja mahdollisuuksista saavuttaa ne. Voit asettaa erityisen esimerkin: hankkeen päämäärä on tavaroiden (orgaanisten lannoitteiden) vuosittainen myynti 1000 tonnilla. Halutun tavoitteen saavuttamiseksi voit parantaa tämäntyyppisen lannoitteen tuotantoa, löytää uusia myyntikanavia tai solmia sopimus tukkuhuollosta.

Luonnossäännöt

Lyhyt mutta tiivis yhteenveto mahdollisen sijoittajan pitäisi nähdä useita keskeisiä etuja ja tärkeitä piirteitä hankkeen.

Ennen liiketoimintasuunnitelman laatimista sinun on muistettava, että pankki, rahasto tai organisaatio, joka harjoittaa etuoikeutettujen lainojen myöntämistä, saa pyyntöjä päivittäin ja suurina määrinä. Näin ollen siitä, miten tiivis, kapaattisesti ja kiinnostava tieto esitetään sijoittajalle, koko hankkeen menestys riippuu. Ensimmäisestä sanasta alkaen henkilön on oltava selvää, että tämä liiketoiminta on kannattavaa.

Kaikki tämän asiakirjan valmistelua koskevat suositukset ovat nähtävissä seuraavassa videossa:

Menestyksen keskeisiä elementtejä

Tarve Tässä osassa syntyy, kun kehittäjä uskoo, että uskottavuus puuttuu muutamia muita väitteitä. Monimutkaisuus Projektin ja suuri joukko tekijöitä, joilla on huomattava pohdintaa sen täytäntöönpanosta, johtaa siihen, että onnistunut lopullisen sijoittajan alkaa näyttää kyseenalainen.

Siksi on järkevää tunnistaa objektiiviset tekijät ja olosuhteet, jotka vaikuttavat myönteisesti tapahtumien kulkuun. Lisäksi tässä on määritettävä tärkeimmät toimenpiteet, jotka liiketoimintasuunnitelman kehittäjien mukaan mahdollistavat halutun tuloksen saavuttamisen.

johtopäätös

Yhteenveto, sinun kannattaa muistaa, että tämän liiketoimintasuunnitelman osassa on oltava edustava merkki. Missään tapauksessa se ei saisi olla samanlainen kuin käsikirjoitus. Jos tiedot ovat houkuttelevia ja vakuuttavia, tiivistelmä on oikea.

Tämän tavoitteen saavuttamiseksi on mahdollista valita sopivat havainnollistavat materiaalit, taulukot ja kaaviot. Koska leikkauksen kokonaistilavuus on pieni, siksi tällaisten materiaalien lukumäärää olisi myös rajoitettava. Ja koska suunnitelma on laadittu useille sijoittajille, olisi mukavaa kuvitella itsesi kaikkien sijaan ja keskittyä niihin houkuttelevimpiin hetkiin.

Esimerkki liiketoimintasuunnitelman yhteenvedosta

Kun kirjoitat liiketoimintasuunnitelmaa, sinun on laadittava yhteenveto, joka on yksi sen pääosista. Tämän erän pääasiallinen tarkoitus on kiinnostaa sijoittajaa tai taloudellista työntekijää, joka tekee päätöksen elinkelpoisuudestaan. Käytäntö osoittaa, että rahoittajat lukevat usein vain yhteenvedon ymmärtääkseen, kannattaako opiskella projektia tai on parempi lykätä sitä "hyllyllä". Tässä artikkelissa tarkastelemme esimerkkiä liiketoimintasuunnitelman yhteenvedosta ja kuvataan, miten se voidaan tehdä oikein, jotta kohdeosa kiinnostaisi.

esittely

Uskotaan, että tässä osiossa on oltava yksi tai kaksi, enintään kolme tai neljä sivua, joten viestin ydin on välitettävä lyhyesti. Sinun ei tarvitse kuvata yksityiskohtaisesti mitä ja miten aiot tehdä - kaikki tämä on liiketoimintasuunnitelmassa.

Yhteenveto on lyhyt luonnos tarpeellisista ja hyödyllisistä tiedoista, joissa on yleisiä tietoja, johtopäätöksiä ja taloudellisia indikaattoreita kannattavuuden ja hankkeen yleisen ymmärryksen arvioimiseksi.

Huomaa: vaikka tämä kohde on alussa, on loogisempaa kirjoittaa sen lopussa, kun olet jo ymmärtänyt strategian, tarkat luvut ja tiedot.

Ei tarvitse lähettää tietoja epäselväksi, ilman erityisiä tietoja ja numeroita - on todennäköistä, että ideasi yksinkertaisesti jätetään huomiotta, koska se ei eroa tuhansista samanlaisista ehdotuksista.

Yhteenvetokohdat

Me luetellaan tärkeimmät kohdat, jotka tulisi mainita osiossa:

  1. Taustatiedot. Osa alkaa tästä: kahvilan liiketoimintasuunnitelma (tai muu yritys), jonka jälkeen teksti osoittaa OPF (LLC): n, omistajan, valtion osuuden, työntekijöiden lukumäärän, valtuutetun pääoman, bruttotulojen, yrityksen yhteystiedot, lyhyitä tietoja hänestä (koulutus, kokemus, aiemmat työpaikat).
  2. Ajatus organisaatiosta. Tässä osiossa kuvataan lyhyesti yhtiön pääidea, mahdollisuuksia laajentua ja kehitystä tulevaisuudessa, lähtökohtia (alusta tai tietystä tasosta).
  3. Lyhyt kuvaus yrityksestä (jos ei ole tarkoitus aloittaa tyhjästä vaan kehitystä). Esimerkiksi "Azure 10 vuotta tuottaa korkealaatuisia ruokalajeja, jotka ovat suosittuja kaikkialla Venäjällä". Älä unohda kirjoittaa saavutuksista ja onnistumisista, mutta älä kirjoita tietoa - 5-10 lauseesta riittää.
  4. Harkitse yrityksen henkilökuntaa (numero, pätevyys, koulutus, kokemus). Kuvaile myös taitojasi ja koulutustasi.
  5. Kuvaus alueesta, jossa haluat työskennellä. Mutta ei vain ravintolatoimintaa tai liikennettä, mutta yksityiskohtaisempia tietoja - kuinka lupaava tämä suunta on, onko sillä vapaita markkinarahtia ja myönteisiä suuntauksia, mitä ongelmia ja ongelmia sillä on.

Huomaa, että voit aina ottaa esimerkin yhteenvedon liiketoimintasuunnitelmasta ja räätälöidä sen todellisuuttasi. Mutta yritä aina kirjoittaa se itse, eikä kopioida sitä kokonaisuudessaan - kokeneet rahoittajat tunnistavat välittömästi plagioinnin, koska he lukevat satoja suunnitelmia päivittäin.

Myös osassa on annettava kuvaus organisaationne eduista (tee siitä, että opiskelijalla ei ole epäilystäkään siitä, että voit yksin käsitellä tapausta) ja yleiset tavoitteet, jotka on tarkoitus saavuttaa. Voitto on hyvä tavoite, mutta ei tärkein. On järkevämpää ilmoittaa markkinoiden takavarikointi, uuden tuotteen vetäminen pois käytöstä, tiettyjen summien saavuttaminen, mutta sen ei tarvitse olla perusteettomia.

On hyvä sisällyttää osiin olemassaolevat valtion ohjelmat, jotka ovat riippuvaisia ​​niiden saatavuudesta, sekä pohtimaan tarkasti mitä investointeja hankkeen kehittämiseen ja käynnistämiseen tarvitaan. Investoinnit eivät aina ole rahamääräisiä - joskus se voi olla tukea yrityksenne varoista, joihin haet. On myönteistä, että investointien määrä jaetaan sekä lainanantajalle että tietyllä osuudella sekä maininta siitä, milloin investointi maksaa.

Yhteenvetona suositellaan myös seuraavia kohtia:

  1. Luonnollisen henkilön omistuksessa oleva omaisuus.
  2. Luvat, jotka ovat käytettävissä aloittaaksesi.
  3. Idean taloudellinen tehokkuus (takaisinmaksuaika, kannattavuus, bruttotulot, nettotulos).
  4. Se paikka, jossa riskit on lueteltu ja otettu pois tilanteesta.

Huomio: sinun on sijoitettava edellä esitetyt tiedot 2-3 sivulle. Purista ulos suunnitelmasta niin, että ne näyttävät sujuvalta ja loogiselta, niin että lukija siirtyy osastosta toiseen pikemminkin kuin hyppäämällä pisteitä alusta loppuun ja päinvastoin.

Nuances of compilation

Edellä mainitsemme jo tärkeimmät kohdat, jotka pitäisi olla osaajana. Seuraavassa on muutamia vinkkejä, joiden avulla voit tehdä siitä entistäkin paremman:

  1. Jos haet ulkomaisia ​​yrityksiä, muista tehdä asiakirja oikealla kielellä. Jos et tiedä sitä, ota yhteyttä ammattimaiseen käännöstoimistoon - sinun ei tarvitse vain kääntää tekstiä online-kääntäjälle, koska se näyttää lukutaidolta ja epäammattiselta.
  2. Jos haluat, että et halua päästä muille henkilöille tai laskelmia ei käytetä muihin liiketoimintasuunnitelmiin, ilmoita asiakirjassa, että tiedot ovat luottamuksellisia tai sisäiseen käyttöön.
  3. Älä levitä ajatusta puuhun - ole tiivis, mutta älä unohda ylistää itseäsi. Kuiva teksti ei herätä huomiota - lisää muutamia epiteettejä ja elämää, mutta muista silti, että tämä ei ole fiktiivinen tarina.

Täällä, itse asiassa, kaikki temput. Joten olet jo ymmärtänyt, että liiketoimintasuunnitelman yhteenveto sisältää tiedot - hankkeen itse hankkeet, tämä on lyhyt yhteenveto, kun olet selvittänyt, että parin minuutin kuluttua ymmärrät - kannattaako hyödyllistä ajatusta toteutettavaksi. Käsittele tätä täsmälleen sellaisena kuin se on, eikä käsittämätöntä ja vapaaehtoista lauseketta, johon voit vetää lainauksia liiketoimintasuunnitelmasta.

Kirjoita koko sen jälkeen, kun koko suunnitelma on laadittu ja tarkistettu, anna osa tarpeeksi aikaa. Älä lähetä projektia välittömästi sijoittajalle - anna tiedot ratkaista päivän tai kaksi, sitten lukea uudelleen ja jatkaa ajatusta siitä, sisältääkö se loogisia virheitä tai ilmeisiä epätarkkuuksia. Katso tämä linkki esimerkkinä jatkamasta - tutkia sitä ja muita vaihtoehtoja ja sitten alkaa kirjoittaa itse.

Liiketoimintasuunnitelman yhteenvedon määrittäminen

Liiketoimintasuunnitelman yhteenvedon tarkoituksena on antaa potentiaaliselle sijoittajalle muutamia minuutteja saada käsitys koko asiakirjan sisällöstä. Siksi liiketoimintasuunnitelman yhteenvedon pitäisi täyttää kaksi vaatimusta:

  1. Sen pitäisi olla lyhyt, enintään kaksi tai kolme sivua.
  2. Siinä olisi otettava mahdollisimman täydellisesti huomioon kaikki asiakirjan kattamat seikat.

Saapumisen yhteenveto

Yhteenveto, kuten jo mainittiin, tulisi sisältää lyhyt yleiskatsaus kaikista suunnitelman muista osioista. Tästä johtuen on suora syy aloittaa se johdannosta, jossa on esitettävä perustiedot organisaatiosta tai yrityksestä, joka pitäisi osallistua hankkeen toteuttamiseen.
Tämä tiivistelmän osa sisältää seuraavat kohdat:

  • Yrityksen perustamispäivä;
  • Sen sijainti;
  • Toiminnan pääsuunta;
  • Mitä tavoitteita yrityksen johdolla on?
  • Kuvaus yrityksen asiakaskannasta, johon yrityksen tuotteet suuntautuvat.

Suurin osa yhteenvedosta

Pääosan osassa on kattava katsaus hankkeen ominaisuuksista ja parametreistä, joita yritys tai organisaatio toteuttaa.
Pääosa voi sisältää seuraavia kohteita:

  1. Tuotannon yleiset indikaattorit tällä hetkellä.
  2. Tuotannon indikaattorit, jotka hankkeen laatijat odottavat saavansa käyttöönoton jälkeen. Tuotekohtaiset tuotannon indikaattorit, sekä reaalit että tulevai- suudet, sisältävät tuotannon lukujen lisäksi myös tuotannon kannattavuuden indikaattorit.
  3. Kannattavuusindikaattorit sisältävät tuotteiden bruttotulojen arvot nykyisestä hetkestä ja bruttotulojen lupaavat arvot, joiden odotetaan saavutettavan.
    Niihin sisältyy myös tuotantoprosessin nykyisten kustannusten laskenta, hankkeen tarpeellisten investointien määrä sekä tuotannon tulevaisuuden varmistamiseksi tarvittavien nykyisten kustannusten laskeminen.
  4. Tavoitteet, joita yrityksen tulisi saavuttaa tällaisilla indikaattoreilla. Esimerkiksi vastaavanlaisten tuotteiden markkinasegmentin valloittaminen hankkeen menestyksekkäästi toteutetun tuloksen, hinnan ja laadun suhde.
  5. Kuvaus mahdollisuuksista, jotka avautuvat yritykselle hankkeen jälkeen.
  6. Voimavarojen kääntöpisteitä ja keinoja, joilla saavutetaan menestys.
  7. Olisi myös järkevää esittää yhteenvedon tässä osassa kuvaus esteistä ja vaikeuksista, joita hanke saattaa kohdata. Samassa kohdassa olisi annettava luettelo toimenpiteistä, jotka ovat välttämättömiä riskien välttämiseksi tai minimoimiseksi.

Lisää yhteenvetoaiheita

Edellä oleva järjestelmä on yleinen. Riippuen hankkeen monimutkaisuudesta ja siihen osallistuvista yrityksistä sekä erityispiirteistä ja olosuhteista, sitä voidaan täydentää muilla tavoilla. Myös siinä esitetyt tiedot ja laskelmat voivat muuttua.
Samanaikaisesti asiakirjan laatiminen ei saa unohtaa sitä, että uusien tavaroiden käyttöönotto rajoittuu tiettyyn tilavuuteen, joka ei missään tapauksessa saa ylittää kolmea A4-muotoista kirjoitettua tekstiä.
Lisäksi pisteiden lukumäärän kasvu ei saa tapahtua esityksen selkeyden kustannuksella.
Jatkokäytäntöjä on usein täydennettävä lyhyen katsauksen taloudellisista, poliittisista ja sosiaalisista tekijöistä, jotka vaikuttavat jo tai voivat vaikuttaa yrityksen toimintaan ja hankkeen toteutuksen prosessiin.
Jos hanke liittyy rahoitusvirtojen laajamittaiseen liikkumiseen, yhteenveto sisältää tiivistetyn esseen, joka kuvaa yrityksen nykyisiä rahoituslähteitä sekä lähteitä, jotka on tarkoitus tehdä.

Projektitoimisto

Tässä vaiheessa kannattaa asua. Hankkeen tehtävä on tiivis lausunto hankkeen perustana olevista näkökohdista. Tätä osaa yritetään usein korostaa kentät tai fontti, jotta henkilö, joka luki asiakirjan, kiinnitti ensin huomiota siihen.
Tehtävän koko ei saa ylittää kahta tai kolmea kohtaa, mutta yritä saavuttaa sanamuodon luontainen selkeys.
Tämän yhteenvedon tämän kohdan tarkoituksena ei ole todisteita näistä tai muista päätelmistä, vaan sen tehtävä on niiden selkeä ja tarkka esitystapa.
Voidaan sanoa, että aivan kuten jatkaa on tarkoitus herättää potentiaalisia sijoittajia ja kumppaneita liiketoimintasuunnitelmassa, joten tehtävänä on herättää kiinnostusta jatkamaan itseään.
Kaiken tämän osan merkityksen vuoksi se on kaukana aina yhteenvedosta. Tarve syntyy, kun hankkeen merkitys ei ole riittävän ilmeinen sijoittajille.
Jos hankkeen tavoitteiden ja toimenpiteiden toteuttamisen välillä on lineaarinen suhde, ei ole tarpeen määrätä tehtävää yhteenvedossa.

Menestyksen avaintekijät

Tilanne on samankaltainen yhteen tiivistelmän toisen osan kanssa, jonka tarve ilmenee, kun kehittäjät uskovat, että lisäedellytyksiä tarvitaan sijoittajien vakuuttumiseen.
Itse asiassa, mitä monimutkaisempi hanke on, sitä enemmän sen toteuttamiseen vaikuttavia tekijöitä, sitä ongelmallisempi lopputuloksen onnistuminen voi olla sijoittajien silmissä. Tällöin on suoraa merkitystä kiinnittää huomiota objektiivisiin tekijöihin ja olosuhteisiin, joilla voi olla tai on jo myönteisiä vaikutuksia asioiden käsittelyyn.
Tässä tapauksessa meidän on yritettävä valita merkittävimmät.
Yhteenveto tämän osan toisessa osassa on yleiskatsaus toimenpiteistä, jotka näyttävät olevan ratkaisevia kehittäjille, jotta saavutetaan myönteinen lopputulos koko prosessille.

johtopäätös

Jatko-osan laatimisessa painotetaan sen edustavaa toimintaa. Tällöin ei missään tapauksessa saa unohtaa sitä, että yhteenveto ei ole esitys. Siksi jokainen liiketoimintasuunnitelman tässä osiossa oleva lausuma pitäisi näyttää vakuuttavalta ensisijaisesti ammattilaisille.
Tämä saavutetaan valitsemalla sopiva havainnollistava materiaali, taulukot ja kaaviot. Kun otetaan huomioon asiakirjan pieni määrä, tällaisen materiaalin määrä on myös rajoitettu, joten sen valinta on tehtävä erittäin huolellisesti.

Liiketoimintasuunnitelman yleiskatsaus

Valmistuttuaan suurimman osan työstä on liiketoimintasuunnitelman ja kaikki osat asiakirjan valmis, kehittäjät alkavat sen suunnittelu ja valmistelu uskomuksia sidosryhmien osallistua projektiin. Esityksen osallistujat eivät kuitenkaan saa kiinnittää huomiota projektiin, jos vain siksi, että heidän ensimmäinen tehtävä on valita houkuttelevat sijoituspäätökset kilpailukykyiseltä pohjalta. Tämä merkitsee sitä, että on myös herätettävä kiinnostusta asiakirjan syvälliseen lukemiseen. Tässä projektipäällikköä avustaa liiketoimintasuunnitelman yhteenveto - osa, jossa hänen lyhyt katsauksensa annetaan.

Vakuuttava vaikutus on valmistauduttava

Liiketoimintasuunnitelma on erittäin pragmaattisesti keskitetty asiakirja. Sen kehittämisen ulkoiset tehtävät ovat vallitsevia sisäisiä. Keskisuurille ja pienille yrityksille liiketoiminnan suunnittelu poikkeaa harvoin tapausmuodosta ja on pakattu vakaviin monisivuisiin asiakirjoihin. Hankkeen hallinnointipäätöksen parametrien koostumus on pääsääntöisesti yksinkertaistettu ja tämä on perusteltua. Tilanne on erilainen ulkoisten tehtävien tai monipuolisten liiketoiminta-alueiden tilanteessa. Liiketoimintasuunnitelman päätavoite tällaisissa tapauksissa on vakuuttaa potentiaaliset sijoittajat, pankinjohtajat tai yrityksen omistajat useista kohdista.

  1. Yhtiöllä on kokenut tiimi, joka pystyy ratkaisemaan monimutkaisia ​​suunnitteluongelmia.
  2. Luonnolliset epäilykset on hälvennettävä: ajatus on arvokas ja tuote on markkinoiden vaatimia.
  3. Hankkeen tehokkuuden arviointi osoittaa, että tietty tuotto on saavutettavissa.
  4. Luvut eivät ole "katosta", vakava tutkimus suoritettiin.
  5. Jokainen rakentava kysymys on järkevä vastaus.
  6. Riskit arvioidaan, toimenpiteet niiden vähentämiseksi ovat tehokkaita.
  7. Skenaarioiden mallinnus mahdollistaa tapahtumien vaihtelun.
  8. Yhtiöllä on hyvä perusta projekti-teknologioissa, materiaaleissa ja omissa taloudellisissa resursseissa.

Edellä mainitut kohdat, ja on olemassa argumentteja väitöskirja "harkitsemaan yhteistyössä hankkeen osapuolten investointilainalla" tai "tehdä päätöksen hankkeen mukana sijoitussalkussa." Tärkein vakuuttava kuormitus on ensimmäinen, kolmas ja kahdeksas. Liiketoimintasuunnitelman yhteenveto on huomattavasti kapeampi kuin koko asiakirjan. Sen on tarkoitus muodostaa alustava sysäys projektin yksilölliselle huomiolle useissa esityksissä.

Ja vaikka pidämme yksittäisen projektin, työmäärä strategisen sijoittajan sijoitus johtajat, liikemies, on keinot sijoittaa tai pankkiiri ei salli heidän aluksi kiinnittää huomiota yli viisi seitsemään minuuttiin. Silloin, jos he pitävät sitä, liiketoimintasuunnitelman varsinainen teksti siirretään asianmukaisiin palveluihin ja he käsittelevät järjestelmällisesti sen kaikkia osa-alueita. Ensimmäisessä vaiheessa tärkein asia on tehdä ensimmäinen myönteinen vaikutelma.

Valmistelu esityksen osanottajien vakuuttavaksi perustuu johdonmukaisesti valmisteltuihin:

  • yleiskatsaus (tiivistelmä);
  • täysin muotoiltu asiakirja;
  • houkutussuunnitelma;
  • Power Point -esitykset.

Jokainen osoitettu piste edustaa tiettyä teknologiaa ja samalla taidetta. Koska suunnitelman tekijällä ei ole toista mahdollisuutta tehdä ensivaikutelma, tämän prosessin yhteenveto on avainasemassa. Alla on tyypillinen malli luomaan uskomusvektoreita ja vakuuttavia kenttiä, jotka perustuvat tekniikkaan, jota tarkastelemme erillisessä artikkelissa. Vain lyhyesti, totean, että tietyssä vaiheessa kirjoittaja itse tulee yhtenevä Project (II), niin hänen täytyy harjoitella vakuuttunut ennen aiottua objekti (III) ja sitten luokseen kehottaen yhteistyöstä (IV).

Yhteenveto

Vaikka yhteenveto liiketoimintasuunnitelman laatimisesta on lähinnä mainostamista, se ei näytä millään tavoin näyttäväksi. Se on perinteisesti luontainen kirjoittamisen liiketoiminnan tyyliin. Yleisimmät fraasit, jotka käyttävät emotionaalisia, suuria värejä, olisi jätettävä leikkauksen tekstistä. Esimerkki tällaisista lauseista voi olla:

  • "Meillä on ainutlaatuisia mahdollisuuksia";
  • "Investoinnit mahdollistavat nopean myynnin lisäämisen";
  • "Tämä ratkaisu on paras laatuaan", jne.

Yhteenveton laakoninen, kuiva kieli luo lukijalle objektiivisuuden ja vastaanotetun tiedon tasapainon. Samalla emotionaalisesti värittyneet, korostetut ilmaisut, slangi herättävät vaikutelman asettaa subjektiivinen asema. Tämän jakson ja koko asiakirjan kirjoittamisen äänen tulee olla emotionaalisesti tasaista, ja tarkistettavaksi pakatun informaation tulisi muodostaa objektiivinen puolueeton kuva suunnitelmasta.

Yleisnäkymän kokonaistilavuus on toivottavaa sijoittaa kolmeen A4-muotoiseen sivulle. Mielestäni menestynein on esittelyn esittely, jossa jokainen elementti palvelee nipussa: asema - dekoodaus. Poikkeus on pieni essee projektin pääideasta, jossa on 8-10 lause. Alla on esimerkki tällaisesta tarinasta. Yleensä osa koostuu tavallisesti kolmesta tavanomaisesta osasta.

  1. Johdanto: idea projektista ja sen tavoitteista.
  2. Liiketoimintasuunnitelman elementit, mukaan lukien yrityksen kuvaukset ja toimintatyyppi, kuvaavat abstraktia yleiskatsausta, vaativat ennusteita, investointi- ja organisaatiotarpeita, rahoitussuunnitelman pääkohdat ja arvioinnin hankkeen tehokkuudesta. Joskus ensimmäinen ja toinen osa vaihdetaan keskenään, mikä ei muuta asian ydintä.
  3. Päätelmä, jossa yksilöidään hankkeen riskitekijät ja menestys, mikä johtaa sijoitetun pääoman tuoton ennustamiseen, niiden tuottoon ja palkkioon.

Vaikein asia resume on vain liike-todennäköisesti oikein, mutta se on käytettävissä esittää pääajatus hankkeen ja sen tarkoitus. Tämä työ on yleensä painopiste. On suositeltavaa ottaa ulkopuoliset asiantuntijat arvioimaan tätä osaa liiketoimintasuunnitelman tarkistamisesta. Yleensä arvioidaan, onko idea itsessään houkutteleva vai ei. Yleensä yhteenveto-osan yleinen koostumus koostuu tavallisesti kymmenestä elementistä.

  1. Kuvaus hankkeen pääideasta ja tavoitteesta.
  2. Lyhyt tiedot yrityksestä.
  3. Tuotteen ominaisuus
  4. Kuvaus tuotannon mahdollisuuksista ja yrityksen kokemuksista.
  5. Joukkueen ja henkilöstön ominaispiirteet hankkeen tarkoituksiin.
  6. Markkinoiden ja kilpailuympäristön arvioinnin tulokset.
  7. Rahoitussuunnitelman parametrit ja hankkeen tehokkuuden arviointi.
  8. Hankkeen arvot sidosryhmille, mukaan lukien vakuuttavuuden kohde.
  9. Rahoitusvarojen, niiden lähteiden ja investointisuunnitelman vaatimukset.
  10. Riskit, keinot hallita niitä, lopputulos.

Lähes jokaisella resume-osalla on suora yhteys liiketoimintasuunnitelman pääosan vastaavaan osaan. Joissakin hetkeissä yrityksen suunnittelijan (esim. Uuden yrityksen nimi, sen oikeudellinen osoite jne.) Erillinen päätös on tehtävä. Alla on esimerkki resumeiden sisällöstä ja selvitys tietolähteistä.

Laadun tarkistus jatkaa

Potentiaalisen sijoittajan, lainanantajan tai sen pääjohtajan vakuuttelu onnistuu suuresti siitä, kuinka hyvin liiketoimintasuunnitelman yleiskatsaus on täytetty. Siksi ennen esityksen valmistelua on toistuvasti tarkistettava sen laatu. Työskentely liiketoimintasuunnitelmalla on erittäin työläs prosessi. Lisäksi se on iteratiivinen, se toteutetaan lukuisilla palautusjaksolla seuraavasta osasta edelliseen ja takaisin. Nämä toimet usein pakottavat kirjoittajat niin paljon, että se on vain luonnollista - silmäyksellä asiakirja on "hämärtynyt".

Tässä tilanteessa tuotos on melko yksinkertainen. Ensinnäkin, kun asiakirja on laadittu ja ensimmäinen luonnos luonnoksesta on laadittu, sinun on annettava itsellesi mahdollisuus lykätä sitä muuttamalla päivä tai kaksi muille teoksille. Toiseksi, kun olet lepää, houkutella kollegoja ja aseta heille yksinkertainen tehtävä: vähentää liiketoimintasuunnitelma ja tunnistaa oikeinkirjoituksen, syntaksin, sanaston ja ennen kaikkea kertomuksen logiikan kommentit. Määritä tämä työ vastuullisille ihmisille, liitä pitkä luettelo virheistä, virheellisiä ja virheellisiä lausekkeita liiketoimintasuunnitelman tekstistä. Pyydä lopulta ilmaisemaan subjektiivisesta näkökulmasta, antaisiko asiantuntija antaa rahaa tällaiselle suunnitelmalle vai ei?

Suorita tämä menettely usean kerran työntekijöiden, työtovereiden ja perheenjäsenten kanssa lopuksi. Tarkasteltuasi huomautuksia, löytäneet virheet, siirry itse tekstin toiseen käsittelyyn. Tee korjauksia. Kun olet tehnyt tiivistelmän ja päätekstin korjaustoimenpiteet, anna laadun tarkistuslista, jossa sinun on tarkistettava ominaisuuksien koostumus virallisen ja sisällön puolella. Tarkistusluettelon kehittämiseen ehdotan edellä esitetyn näytesisällön tiivistelmän käyttöä. Tarkistusluetteloa voidaan myös laatia yhteenveto- ja liiketoimintasuunnitelman rakenteesta, vakuuttavien vaikutusten näkökulmista ja erityisnäkökohdista valmistautumiseen. Uskomuksen näkökohdat ovat seuraavat.

  1. Informaatio tai epistemic näkökulma, joka osoittaa projektin aihealueen tekijöiden omistusosuuden.
  2. Terminologinen näkökulma, joka kuvaa alan, markkinoinnin, tuotannon, taloudellisen ja analyyttisen terminologian ammattimaista hallintaa.
  3. Looginen näkökulma, joka varmistetaan argumentoinnin yhtenäisen rakentamisen yhdelle ainoalle opinnäytetyölle: "Se on turvallista, rahan sijoittaminen on kannattavaa!".
  4. Menetelmällinen näkökulma, joka perustuu kansainvälisiin ja kansallisiin standardeihin liiketoiminnan suunnittelun, taloudellisen suorituskyvyn mittaamisen ja riskienhallinnan alalla.
  5. Leksikaalinen näkökulma, joka tarjoaa alkeellista lukutaitoa ja noudattaa esityksen liiketoiminnan tyyliä.

Yhtäältä tiivistelmä on laadittu liiketoimintasuunnitelman laatimisen jälkeen, ja se tiivistää asiakirjan sisällön. Toisaalta tässä luvussa avautuu toimintasuunnitelma valmistautua kokoukseen niiden kanssa, joille kaikki työ on suunnattu. Nämä menettelyt eivät ole yhtä vastuussa kuin koko edellinen osa. Tämä artikkeli on kirjoitettu vain muotoilemaan ja painottamaan sitä tosiasiaa, että ei riitä, että koko suunnitelma laaditaan hyvin, sinun on pystyttävä toimittamaan se kompetensseihin. Se on vitsi, mutta se kuuluu myös projektipäälliköiden ja yrittäjien osaamiseen, jotka pyrkivät menestykseen.

Yrityssuunnitelman yhteenveto

Kun Venäjän talous siirtyi markkinasuhteisiin, kansalaisilla oli mahdollisuus työskennellä vuokrattuna, kuten aiemmin, myös luoda uusia työpaikkoja, järjestää itsenäistä työtä, täyttää kotimaiset ja ulkomaiset markkinat tavaroilla ja palveluilla.

Jos Neuvostoliiton talous perustuisi pääasiassa valtion omistukseen keskittyneeseen yritystoimintaan ja hallintoon, post-Neuvostoliiton avaruudessa pienet ja keskisuuret yritykset, osakeyhtiöt, osakeyhtiöt jne. Muuttuivat taloudellisen toiminnan tärkeimmiksi organisatorisista ja oikeudellisista muodoista.

Sen perustana määriteltäessä organisaation, teollisuus, taloudellinen ja kaupallinen osa liiketoimintaa yksiköiden tuli liiketoimintasuunnitelma.

Liiketoimintasuunnitelma: tarkoitus, rakenne, pääosiot

Monet yrittäjät yrittävät kysyä: kuka tarvitsee liiketoimintasuunnitelman ja miksi? Ilman erikoistunutta talouskasvatusta ja luultavasti ilman, että tämä asiakirja olisi tärkeä, suurin osa aloitusyrittäjistä tuomitsee aluksi liiketoiminnan epäonnistumiseen.

Itse asiassa mikään yritys ei kykene tarjoamaan tehokasta ja kannattavaa toimintaa, ellei se valmistele järkiperäistä kehitysstrategiaa, analysoi kilpailukykyisiä markkinoita ja kohtuulliset laskelmat oman tehokkuutensa tasosta ottaen huomioon eri tekijät.

Yksityiskohtainen, hyvin suunniteltu liiketoimintasuunnitelma on tarpeen paitsi yksiköiden johtoa ja päälliköitä varten taloudellisen ja liiketoiminnan suunnittelussa ja toteuttamisessa.

Tätä asiakirjaa tarvitaan:

  • lainahakemuksen käsittely, kun lainaa koskevat asiakirjat toimitetaan pankille;
  • asiakirjapaketin toimittaminen sijoittajille lisärahoituksen saamiseksi toiminnalle
  • valtiontukien hakeminen yritysten kehittämiseksi;
  • yrityksen kiinteän omaisuuden täydentäminen leasing- ja factoring-liiketoiminnan avulla;
  • raaka-aineiden toimittajien ja valmiiden tuotteiden kuluttajien kumppanuuksien muodostaminen ja kehittäminen.

Liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, joka on laadittu erikseen jokaiselle yritykselle, eikä sen kirjallisuudessa ole tiukkoja määräyksiä. Asiantuntijat kuitenkin noudattavat joitain yleisiä sääntöjä.

Joten liiketoimintasuunnitelma sisältää tärkeimmät osiot:

  • Otsikkosivu;
  • yhteenveto;
  • Yrityksen perustiedot (lyhyesti);
  • Tuotteiden (tavaroiden tai palvelujen) kuvaus;
  • Tuotteiden kysynnän analysointi;
  • Lyhyt kuvaus kilpailevista yrityksistä;
  • Markkinointistrategian tärkeimmät suuntaviivat;
  • Tuotantosuunnitelma (tai liikevaihto - kaupankäynnin yrityksille);
  • Organisaatiotyösuunnitelma;
  • Rahoitussuunnitelma;
  • Riskien arviointi ja vakuutusohjelmien kuvaus;
  • Sovellus.

Yhteenveto on tärkeä osa liiketoimintasuunnitelmaa.

Osana liiketoimintasuunnitelmaa jatko-osuudet esitetään yleensä toisella sivulla otsikkosivun jälkeen. Saatuaan asiakirjan, jokaisen kiinnostuneen henkilön (luottotietoasiantuntija, sijoittaja, valtionavustuksen edustaja jne.) Tulisi pian tutustua liiketoimintasuunnitelman tärkeimpiin säännöksiin ja tehdä johtopäätös: onko syytä tutkia asiakirjaa edelleen.

Toisin sanoen, jatkaa on laadittava niin tiivistä, tarkoituksellisesti ja suppeasti, muutamassa minuutissa, jotta asiantuntija vakuuttaisi siinä kuvatun hankkeen tehokkuudesta.

Tästä huolimatta tiivistelmän teksti on kirjoitettava, kun kaikki liiketoimintasuunnitelman säännökset ja laskelmat ovat valmiita. Vain tällä lähestymistavalla voit tunnistaa ja tunnistaa hankkeen keskeiset kannat.

Mitkä ovat tärkeimmät seikat, jotka heijastuvat yhteenvedossa:

  • miksi tällainen liiketoiminta on järjestetty;
  • miten tavoite saavutetaan;
  • kuvaus markkinoista;
  • ennusteet myynnin suunnitelman toteuttamisesta ja tulosten saavuttamisesta;
  • mitkä ovat hankkeen edut kilpailijoihin nähden?
  • rahoitustarpeet (omat ja lainatut varat);
  • varojen vastaanoton ja menojen aikataulu;
  • todennäköisten riskien kuvaus ja korvaussuunnitelma;
  • hankkeen yleiset päätelmät.

Hankkeen idea tulisi ilmaista selkeästi ja vakuuttavasti, jotta yksi lause voidaan ymmärtää, mitä kirjoittaja ehdottaa. Kaiken kaikkiaan jatkaa 1-2 sivua tulostettua tekstiä.

Lisäksi - yksityiskohtaisesti kirjoitusosion kirjoittamisesta.

Hankkeen nimi

Muutamalla sanalla projektin tärkein ydin on ilmaistava. Ensimmäisen sanan pitäisi tarkoittaa tarjotun tuotteen tyyppiä, mitä se on: tuote tai palvelu? Tavaroiden tuotannossa nimi tavallisesti näyttää tältä: "betonilohkojen tuotanto", "elintarvikelisäaineiden tuotanto", "viljelykasvien viljely" jne. Jos palveluiden toteutus on suunniteltu, niin nimet näyttävät erilaisilta: "Kampaajan palvelut", "Rekrytointitoimiston palvelut", "Matematiikan opettajan palvelut" jne.

Jos hankkeen maantieteessä ei ole yhtä paikkakuntaa, vaan useita, niin tämä voi myös näkyä otsikossa: "Lihavalmisteiden tuotanto ja myynti Nizhny Novgorodin alueella" jne.

Hankkeen kuvaus

Ensinnäkin kuvaile lyhyesti prosessia: ominaisuuksia, aikaa ja työvoimakustannuksia, kannattavuuden tasoa, johtamismenetelmiä, henkilöstötarpeita.

Tässä vaiheessa keskitytään pääasiassa kohdeyleisöön, alueen tarve ehdotettuun tuotteeseen (palvelu), kilpailijoiden läsnäolosta, ehdotetun hankkeen etuuskohteluista, teknisestä olemuksesta ja taloudellisten ja taloudellisten toimien tehokkuudesta. Jos hankkeella on taitotietoa tai suorituskykyehdotusta, tämä on ilmoitettava ensin.

Kaupallisten hankkeiden tarkoituksena on täyttää paikalliset (alueelliset, liittovaltion) markkinat tavaroilla tai palveluilla (riippuen toimintatyypeistä) ja tehdä voittoa.

Suljetun yhtiön osakeyhtiöt voivat määrittää tavoitteita tarkemmin: yrityksen kehittäminen ja arvopapereiden myynti yrityksen sisällä. Jos yritys aikoo harjoittaa hyväntekeväisyystoimintaa, vammaisten työllistymistä, tämä kohta voidaan tunnistaa myös hankkeen tavoitteiden valinnassa.

Koordinointi hallituksen ohjelmien kanssa

Liittovaltion virallisilla sivustoilla julkaisee säännöllisesti lupaavia ohjelmia sosioekonomiselle kehitykselle ja ohjelmille pienten ja keskisuurten yritysten tukemiseksi. Jos ilmoitetut hankkeet ovat sopusoinnussa suuntaan valtion ohjelma, niin tämä projekti tulee varmasti etusijalla.

Esimerkiksi valtio aikoo tänä vuonna (seuraavana) rakentaa sairaalan, jolla on kapea profiili tietyllä alueella. On selvää, että potilaat kaikkialta maasta tulevat tutkimaan tässä sairaalassa. Näin ollen tällä alueella hotellit vaativat potilaiden ja lähisukulaisten saapumista. Tällöin on suositeltavaa jättää paikalliselle hallintolomakkeelle hakemus, jonka mukaan liiketoimintasuunnitelman rahoituskomissio pitää ensisijaisesti tätä hanketta, koska kaupunki tarvitsee tällaista palvelua.

Investoinnit ja rahoitus

Liiketoimintasuunnitelman kehittämiseksi lisäinvestointien tai lainatuen houkuttelemiseksi on syytä muistaa, että vähintään 20% hankkeen kokonaiskustannuksista tulee omistaa liiketoimintasuunnitelman hakija.

Se ei välttämättä ole rahaa, sillä ajoneuvoja, erikoislaitteita, laitteita ja kaupallisia kiinteistöjä voidaan edustaa olemassa olevana omaisuutena.

Pyydetyn lisärahoituksen määrät olisi ilmaistava selkeästi kokonaissummalla, samoin kuin eri ehdoilla ja vastaavilla rahoitusmäärillä. Esimerkiksi jos liiketoimintasuunnitelma sisältää vehnän kylvämisen, sadonkorjuun ja lopullisen viljan oston, on selvää, että osa rahoista on tarpeen siementen (kevään) hankintaan, sadonkorjuulaitteiden hankintaan (syksyllä), viljan rakentamiseen (kesällä) jne. n. Toisin sanoen sijoittajan tulisi tietää, mihin aikaan, miten paljon rahaa tarvitaan jatkuvan ja tehokkaan työn varmistamiseksi.

Lisenssit ja luvat

Äskettäin luodulla rakenteella ei luonnollisesti ole lupaa, koska se aikoo rekisteröidä vain (jos puhumme itsenäisen ammatinharjoittamisen järjestämisestä työvoimakeskusten kautta). Jos liiketoimintasuunnitelman laatinut yritys on jo virallisesti rekisteröitynyt, sen on hankittava lisenssi lisensoitua toimintaa varten.

Muussa tapauksessa hankkeen onnistunutta harkitsemista lisäinvestointien houkuttelemiseksi ei voi laskea. Johtopäätös: jos yrityksellä on käytössään lupa tai muu lupa vakiintuneeseen menettelytapaan, sen pitäisi näkyä liiketoimintasuunnitelman yhteenvedossa.

Valmiita taloudellisia indikaattoreita

Niistä tärkeimmistä taloudellisista ja taloudellisista indikaattoreista, jotka on ensin laskettava ja perusteltava liiketoimintasuunnitelmassa, on mainittava yhteenveto tärkeimmistä linjoista:

  • Tavaroiden (palvelut) tuotannon määrä lukukauden ja vuoden mukaan;
  • Suunniteltu (odotettu) myynti;
  • Suunniteltu tuotannon kannattavuus;
  • Käyttöomaisuuden käyttöaste;
  • Omien ja houkuttelevien rahoitusmäärien määrä;
  • Budjetin ja budjetin ulkopuolisten varojen (PF, MHIF, FSS) vähennysten määrä;
  • Henkilöstön määrä suunnitelman mukaan (kauden mukaan, jos työ on kausittainen);
  • Hankkeen takaisinmaksuaika.

On huomionarvoista, että liiketoimintasuunnitelmassa on otettava huomioon kolme vaihtoehtoa liiketoiminnan kehittämiselle: pessimistinen, todennäköisimmin (optimaalinen) ja optimistinen. Niinpä yhteenvedossa on esitettävä indikaattorit todennäköisimmissä tapahtumakurssissa.

Ominaisuuksien yhteenveto teollisuusprojekteista

Kansantalouden yksittäisten sektorien erityispiirteet huomioon ottaen liiketoimintasuunnitelmat on kirjoitettu eri tavoin. Näin ollen tällaisten hankkeiden yhteenveto on myös merkittävästi erilainen. Seuraavassa korostetaan tärkeimpiä kohtia, jotka kirjoittavat elinkeinoelämää.

Palveluala

Tällöin kohteen sijainti on erittäin tärkeä. Jos se sijaitsee kaupungin asuinalueella, on ilmoitettava potentiaalisten asiakkaiden määrä ja niiden toiminta-aika (esimerkiksi autopesu on keväällä ja syksyllä, parturiosasto ennen lomaa jne.). Jos hotelli sijaitsee kaupungin ulkopuolella, moottoritien lähellä - sinun täytyy tietää autojen virran arvo ja odotettavissa oleva kävijämäärä. Joidenkin toimintojen (kauneushoitola, elintarvikealan kauppa) osalta on pakollinen rekisteröidä yritys Rospotrebnadzorin paikallisviranomaisten kanssa ja noudattaa sopimuksen mukaisia ​​ehtoja.

Ravitsemusalan

Kun ulkona syöminen rekisteröityminen on välttämätöntä elintarviketurvallisuusviranomaisen suostumuksella, Rospotrebnadzor ja aina - paikallisten kanssa, jos aiot vuokrata (osto) tilaa pohjakerroksessa multistory rakennuksen.

Ateriointipalvelut ovat lisensoitua toimintaa, ja alan ammattilaisilla on oltava asiaankuuluvat erikoistumiskoulutusta koskevat asiakirjat. Jos julkaisussa todetaan, että "virtuosos of cooking" on mukana henkilökunnalla, tietenkin tämä vaikuttaa myönteisesti hankkeen tarkistuksen tuloksiin. On yhtä tärkeää ilmoittaa, missä ruoka ostetaan ruoanlaittoon. Jos tavarantoimittajilla on pitkäaikainen positiivinen maine, tavaroiden laatustodistukset, palkinnot ja muut kannustimet, tämä olisi otettava huomioon yhteenvedossa.

Tuotantoalue

Tehdasteollisuudessa teknologia on tärkeintä. Ratkaiseva tekijä - työn tuottavuus - riippuu teknisten laitteiden tasosta ja johtamisstrategian suunnasta uusimpien teknisten ratkaisujen käyttöönottoon.

Jos liiketoimintasuunnitelma keskittyy uusiin teknologioihin, hanke voi pakottaa kilpailijoiden ikääntymisen ja laajentamaan vaikuttamisaluetta paitsi kotimaassa myös ulkoisilla markkinoilla. Siksi, jos hanke aikoo ottaa käyttöön uusia tekniikoita, tämä on ilmoitettava yhteenvedossa punaisena viivana.

Seuraava näkökohta on hallinnon ja ammattitaitoisen henkilökunnan kokemus. Jos henkilöstöllä on ammattilaisia, joilla on samanlainen työkokemus henkilöstöstä, tämä on etusijalla.

Koska tieteellisen kehityksen tarkoitus on niiden käytännön soveltaminen, on suositeltavaa järjestää alan tiedelaitosten vuorovaikutus valmistusyrityksen kanssa uuden teknologian kehittämisen kanssa. Jos yhteenveto liiketoimintasuunnitelmasta viittaa olemassa olevaan sopimukseen tieteen laitoksen kanssa, sen on taattava kiinnittävän huomionsa sijoittajalle ja lainanantajalle.

kauppa

"Ostaja on aina oikeassa" on palvelusektorin kiistaton iskulause. Tästä syystä tavaroiden laatu (raaka-aineet, valmiit tuotteet, pakkausmerkinnät, pakkaus) sekä palvelujen laatu (palvelukulttuuri, tehokkuus, progressiiviset myynnin muodot, kuluttajien kysynnän tutkiminen, takuut) ovat tärkeitä tällä alalla.

Yhtiön henkilökunnan on työskenneltävä hyödyke-valituksen tekijänä, joka työskentelee asiakkaiden kanssa kuluttajien oikeuksien suojelemisessa. Lääkelaitosten (apteekkien) ja vähittäiskauppiaiden (elintarvikkeiden myynnin) toiminta edellyttää lisensointia. Palvelun tärkeimpien muotojen lisäksi (kysynnän tutkiminen, tavaroiden myynti, korvaushakemus) on järkevää esittää yhteenveto palvelujen tarjoamisesta (vaatteiden asentaminen, tavaroiden luovuttaminen kotiin, kampaajan lähteminen, lääkkeiden esihoitaminen ja toimittaminen jne.).

Jos aiot myydä hyvin tunnettuja tuotemerkkejä, tunnettujen tavaramerkkien tuotteita, tämän pitäisi näkyä yhteenvedossa (sopivalla tavalla liitä sopimusluonnos yhteistyöstä toimitustuotannossa liiketoimintasuunnitelmaan).

Lisääntyneet vastuupalvelut

Jos hankkeessa säädetään lisääntyneiden palvelujen toteuttamisesta, tässä tapauksessa on aiheellista vakuuttaa urakoitsijan ammatillinen vastuu. Mitä tämä tarkoittaa? Jos rakennussuunnittelijan tai matkustaja-autonkuljettajan virheellisten toimien tai töiden seurauksena ihmiset tai heidän omaisuutensa loukkaantuvat, heidät korvataan erityisvakuutusohjelman ehtojen mukaisella vahingolla.

Jos puhumme itsenäisestä arvioijasta, hänen epäammattimaiset toimet (virheellinen arvio rakennuskohteen kustannuksista) voivat johtaa epäedulliseen kauppaan. Lain mukaan tässä tapauksessa syyllinen tunnustetaan itsenäiseksi arvioijaksi, jonka väärästä toiminnasta vakuutusyhtiö korvaa. Yrityksen järjestämisessä sinun tulisi ohjata asiakkaiden etuja, joten tällaisissa tapauksissa ammatillinen vastuuvakuutus on etusijalla. Tämän pitäisi näkyä yhteenvedossa.

Tavanomaisesti tämä on este, jota sinun on voitettava vuoropuhelun kehittämisessä sidosryhmien kanssa.

Toimivan liiketoimintasuunnitelman laatiminen on kuvattu seuraavassa videon oppitunnissa:

Miten kirjoittaa liiketoimintasuunnitelman yhteenveto

Vaihe 3:

Miten kirjoittaa
Yrityssuunnitelman yhteenveto

Suurin osa liiketoiminnan suunnittelun asiantuntijoista ja ennen kaikkea ranskalaisten instituutioiden edustajista, joiden päätökseen se riippuu siitä, tulevatko projektisi saamaan halutut investoinnit yhdistävät yhteen asiaan: Yhteenveto on tärkein osa hanketta.

Usein, kuinka syvällisesti projektiasi tutkitaan, riippuu tarkasti siitä, kuinka yhteenvetokertomuksessa esitetty käsite kiinnostaa potentiaalisia sijoittajia tai lainanantajia.

Muuten tämän vuoksi monet asiantuntijat neuvovat sinua kirjoittamaan alkuosaa aivan lopussa, kun sinulla on kaikki laskelmat kädestäsi ja selkeä käsitys siitä, miten aiotte suunnitella tavoitteesi.

Siksi suosittelemme käyttämään asiantuntevien ihmisten suosituksia ja palaamaan tähän vaiheeseen hieman myöhemmin (vaikka tietysti voit merkitä joitain ajattelutapoja, argumentteja juuri nyt).

Kuten muistat, valmistelemme liiketoimintasuunnitelmaa liittovaltion pienyritysten tukirahaston suosituksen mukaisesti.

Tarkastelu-osio alkaa projektin nimellä. Esimerkiksi:

  • Liikennesuunnitelma autokauppaan
  • Bootsin tuotantoa koskeva liiketoimintasuunnitelma
  • Liiketoimintasuunnitelma vanhainkustannusten verkkokaupasta

Kuten näet, mikään ei ole monimutkaista. Hieman monimutkaisempi seuraavassa vaiheessa - et voi päästä pois yhden virkkeen kanssa :).

Mutta täällä kaikki on siedettävää. Ota asiakirjakansioita ulos ja täytä aihiot:

Varojen myöntämistä hakevan organisaation ominaisuudet:

nimi _______________________________________

oikeudellinen muoto _________________________

Osakeyhtiö KOPF-65

omistusoikeus ___________________________________

Yksityinen omaisuus OKFS-koodi 16
valtion osuus (federaation aihe) pääomassa on 0%

keskimääräinen lukumäärä ____________________________

Vuoden keskimääräinen henkilömäärä määritetään summalla keskimääräinen henkilömäärä raportointivuoden kaikista kuukausista ja jakamalla saatava summa 12: lla.

valtuutettu pääoma ________________________________________

Valtuutettu pääoma (valtuutettu pääoma) on omistajien alun perin investoimien varojen määrä järjestön lakisääteisen toiminnan turvaamiseksi.

liikevaihto viime vuonna ________________________________

Brutto liikevaihto - yrityksen vuotuisen tuotannon kokonaismäärän kokonaisarvo. Sisältää valmiit tuotteet, käynnissä olevan työn, yrityksen sisäisen liikevaihdon ja tuotannon luonteen.

tarkka postiosoite, puhelinnumero _________________________

pankin tiedot (mukaan lukien rupla, valuutta, talletus tili)

sukunimi, nimi, sukuhistoria, ikä ja pätevyys

Ikä on osoitettu koko vuoden ajan. Tiedot koulutuksesta ja pätevyydestä, jossa ilmoitetaan tutkintotodistuksen myöntänyt laitos. Syötä edelliset kolme paikkaa ja työpaikat (mukaan lukien toimikausi).
Nykyisen yrityksen projektipäällikön kesto

Hurraa! käsittelemme ensimmäisen osan ensimmäistä osaa. Kääntäkää itse asiassa itse hankkeen kuvaus.

Hankkeen kuvaus

hankkeen ydin

Kuvaile projektin ajatusta, unohtamatta kuitenkaan sitä, onko kyse olemassa olevan liiketoiminnan laajentamisesta vai työskentelystä tyhjästä

Liiketoimintasuunnitelman tarkoituksena on järjestää pehmoleluvalmisteiden rakentaminen.

Hankkeen tarkoitus: Malyshin makeistehtaan myymien kauppojen ketjun avaaminen.

kuvaus yrityksestä

Kirjoita vähän yrityksestäsi, sen erityispiirteistä ja kehitysvaiheista (jos sinulla ei ole mitään ylpeitä, rajoittakaa itseään yleisiin lauseisiin ja suuri lähetys :)))

Makeisten tehdas "Baby" on vuosien kokemus makeisten valmistuksessa ja myymisessä. Käytettävissä olevilla tekniikoilla, tuotantolaitoksilla ja pätevällä henkilöstöllä on mahdollista järjestää tehdasteollisuuden vähittäismyynti, mikä lisää yhtiön tuloja, sallii sen hankkia tehokkaampia laitteita ja toimittaa yhtiön tuotteita alueellisten markkinoiden ulkopuolelle.

Viimeisten kahden vuoden aikana yhtiö on käynnistänyt 4 uutta tuotantolinjaa siellä, jne.

johtoon

Lue lisää johtoryhmän ja avainasiantuntijoiden pätevyydestä. Huomaa kokemus samanlaisten hankkeiden toteuttamisesta (jos on, :)), ainutlaatuinen tietämys jne.

Liitä tietoja koulutuksesta ja pätevyydestä ilmoittamalla tutkintotodistuksen myöntäneelle laitokselle. Syötä edelliset kolme paikkaa ja työpaikat (mukaan lukien toimikausi).

Jos johdon henkilöstöllä on osakkeita valtuutetusta pääomasta - tämä on myös mainittava.

Tärkeä huomautus:

Liiketoimintasuunnitelman rakenne on SUOSITELTAVA, joten jos sinulla ei ole mitään ylpeitä joissakin asioissa (esim. Ei ole kokemusta jne.), Rajoittakaa itseään yleisiin lauseisiin tai ohita tämä alaosa kokonaan. Tietenkin tämä koskee alakohtaisia ​​kohtia, eikä liiketoimintasuunnitelman tärkeimpiä osia.

alan yleiskatsaus

Tämä on yksinkertaisin.

1. Avaa osio "Liiketoimintasuunnitelmat ja -käsikirjat" ja etsi yrityksellesi liittyviä materiaaleja.

(Varmista, että käytät hakulomaketta poistaaksesi tilanne, kun etsimäsi liiketoiminta on otsikon alla toisessa kirjeessä. Esimerkiksi: boutique / vaatekauppa, autokoulu / autokoulu jne.)

2. Valitse tiedot, jotka

a) osoittaa alan positiivisia suuntauksia

b) viittaa tyypillisiin ongelmiin, joita yrityksesi menestyy ja kannattavasti poistaa itsestään

3. Älä unohda, että tekijänoikeudet ulottuvat kirjaimelliseen kieleen :), muuta tekstiä hieman ja saavat selkeän ja arvokkaan lausuman.

4. Lisätietojen keräämiseksi ja uusimpien markkinatutkimusten tuloksista tulevat Yandex-pyyntöihin jatkuvasti:

  • Yleiskatsaus XXXXXXX-toimialasta
  • Yrityksen tilanne XXXXXXX
  • Markkinatutkimus XXXXXXX
  • XXXXXXXXX-toimialan valtio
  • Yleiskatsaus XXXXXXXXXXX -markkinoista
  • ja vastaavasti muut pyynnöt.

Huolimatta siitä, että löydät usein tarjouksia hankkimaan valmiin tutkimuksen, jatka hakua. Uskokaa minua, meillä on paljon avoimia tietoja alan tilanteesta ja markkinatilanteesta.

Teollisuustarkastelun pitäisi muuten mainita paitsi Venäjän markkinoiden tilanne myös yleisesti ottaen maailmanlaajuiset suuntaukset.

yrityksen etuja

Tässä kuvataan yrityksen vahvuudet. Tämän kohdan tulisi antaa erityinen vaikutelma sijoittajalle ja vakuuttaa hänet tutkimaan yrityssuunnitelmaa tarkemmin.

Hänen lukemisensa mukaan pitäisi saada käsitys siitä, että yrityksen kanssa on lähes mahdotonta selviytyä. Tässä on syytä mainita monivuotinen kokemus ja erittäin erikoistunut tietämys sekä ainutlaatuiset laitteet ja patentoitu teknologia yhdistettynä salaiseen kaavaan.

Älkää pelätkö valheellisilta. Muistathan onnellisia kuluttajia, jotka ovat kokeillut tuotteita ja untaavat tulla säännöllisiksi asiakkaiksi. Katso toteutettua markkinatutkimusta, alustavaa testausta jne. Kaikesta, mikä antaa uskottavuutta innostuneille lausumillesi.

Jos olet jo markkinajohtaja (vaikka se on mikrosilmäinen kaupungin mikroalueella), mainitse tämä seikka todisteena markkinoilla olevista eduista.

No, ja jos sinulla on myös ilmainen kassavirta, jonka olet valmis investoimaan aktiivisesti projektiin, kannattaa tehdä se julkisesti.

hankkeen tavoitteita

Nyt on aika siirtyä suunnitelmiin maailman valloittamiseksi. No, jos ei maailma, niin ainakin paikalliset markkinat, joilla on mahdollisuudet saavuttaa sama maailmanlaajuinen taso.

Muuten, vaikka ehdottamamme tehtävät ovat kunnianhimoisia ja epäselviä, sinun on kirjoitettava täsmällisesti ja erikseen. Täytä täsmentävät kaupunkialueet (tai paikkakunnat), jotka yrityksesi aikoo palvella. Se on myös kuvattava yksityiskohtaisesti laajentamista koskevia suunnitelmia. Sisältää päivämäärät, jolloin aiot saavuttaa ilmoitetun momentin ja tilavuuden.

Näiden suunnitelmien ei tietenkään pidä olla perusteettomia, vaan niiden on johdettava loogisesti edellä esitetyistä eduista. Joten useissa lauseissa (tai kappaleissa) on tarpeen esittää taktinen suunnitelma saavutettujen tavoitteiden saavuttamiseksi.

Ja tietysti tärkeintä, älä unohda asua niillä avaruustuloilla, jotka aiotte saada sijoittajan iloon. Jälleen kaiken pitäisi näyttää loogiselta, järkevältä ja luotettavalta (varsinkin kun seuraavissa kohdissa sinun on perusteltava lausekkeesi numerot käsiesi).

hankkeen koordinoinnin aste federalistisilla, alueellisilla ja teollisuuden painopisteillä

Hieman mielikuvitusta ja käytännöllisesti katsoen mitä tahansa yritystä voidaan vetää ylös minkä tahansa valtion ohjelman kehittämiseen.

Jotta pyörää ei löydettäisi uudelleen, yritä kirjoittaa lauseke "valtion ohjelma" ja toimialan nimi Yandexissa. Jos olet onnekas, voit heti löytää suunnan, jonka projekti auttaa kehittämään valtion.

Jos ei ole, on tärkeää auttaa maata tärkeissä asioissa, kuten työttömyyden torjunta, paikallisten tuottajien tukeminen ja muut yhtä tärkeät suuntaukset.

investointi

Kääntäkäämme kysymykseen, jonka vuoksi koko projekti todella alkoi (edellyttäen, että kirjoitat tämän liiketoimintasuunnitelman sijoittajalle eikä ohjeeksi toimelle).

On aika selkeästi tunnistaa investointitarve: kuinka paljon rahaa tarvitaan ja mitä. Tietenkään sinun ei pitäisi kirjoittaa ruplle, missä ja kuinka paljon aiot investoida (teet tämän taloudellisen osan liiketoimintasuunnitelmassa)

Riittää, että määrität tärkeimmät suuntaukset tai suunnan (jos tarvitset rahaa esimerkiksi vain erikoislaitteiden ostamiseen).

Ja tietenkin, älä unohda selvittää, mikä osuus näistä varoista talletat itse ja mitkä odotat vastaanottavan sijoittajalta. Jälkimmäisessä tapauksessa on myös syytä tunnistaa, miten aiot maksaa velkaa sijoittajille.

hakijan luonnollisen henkilön omaisuutta

"Jos hakija on yksilö, sijoittajan tulisi tietää, mitä omaisuutta hän omistaa"

Joten älä odota kirjata jokaista penniä isoisillesi luottamuksen luomiseksi sijoittajien kesken. Jätä itsellesi ainakin vanhat Zaporozhetit (vaikka on olemassa versio, joka ei auta) :)

lisenssien, todistusten ja luvan saanti jne.

Tämä näyttää siltä, ​​ja niin kaikki on selvää. Kukaan ei investoi yritykseen, jolla ei ole edes vaadittuja lupia harjoittaa ilmoitettua toimintaa.

keskeiset taloudelliset indikaattorit hankkeen tehokkuudesta

Kirjoita kaikki liiketoimintasuunnitelman taloudelliseen osaan tehdyt taloudelliset laskelmat:

  • yksinkertainen takaisinmaksuaika
  • diskontattu takaisinmaksuaika
  • sisäinen tuottoaste (kannattavuus)
  • bruttotulot
  • tuotantokustannukset
  • nettotulos
  • ja niin edelleen

riskianalyysi

Riippumatta siitä, kuinka paljon haluat vakuuttaa sijoittajia, että yrityksesi investoinnit ovat luotettavia Sberbankin talletuksina, ei ole mahdollista vetäytyä mahdollisten riskien siirrosta.

Riippuen siitä, kenelle olet laatinut tämän liiketoimintasuunnitelman (itsellesi tai sijoittajalle), mahdollisten riskien yksityiskohtaisuus ja arvioinnin objektiivisuus ovat erilaisia.

Sen lisäksi, että riskit luetellaan itse, älä unohda ilmoittaa, mitä toimia voidaan minimoida.

Seuraavia riskityyppejä pidetään perinteisesti:

Ennakoimattomat riskit:

Ryöstöt, hirmumyrskyt, tulipalot, maanjäristykset jne. Minimoitu tavallisilla vakuutuksilla.

Kaupalliset riskit:

Kilpailijoiden aliarviointi, vastapuolien epärehellisyys, markkinoiden puutteellinen analysointi jne. Rajoittuvat vastapuolten tiukkaan tarkastukseen, asiakirjojen huolelliseen tutkimiseen, markkinatutkimuksen tuloksiin jne.

Taloudelliset riskit

Talouden taantuman riski, jota me itse asiassa jo on

Poliittiset riskit:

Jopa vähemmän ennustettavissa kuin taloudellinen.

Suomenkielinen versio Yhteenveto

Jos toivottavasti houkuttelette ulkomaisia ​​yrityksiä yhteisrahoittajina.

Tietojen luottamuksellisuus

Loogisesti kannattaa suojata pääsyä liiketoimintasuunnitelmassa esitettyihin laskelmiin. Voit tehdä tämän ilmoittamalla liiketoimintasuunnitelmassa olevien tietojen luottamuksellisuuden.

Luottamuksellisuustietojen mukaan voi liittyä tietoja

  • julkinen
  • sisäiseen käyttöön
  • luottamuksellinen
  • Tiukasti luottamuksellinen

siirry liiketoimintasuunnitelman osiin "Yrityksen kuvaus"

Palaa liiketoimintasuunnitelman laatimisohjeiden luetteloon

Auto liiketoimintaa. Yrityksen kannattavuuden nopea laskeminen tällä alalla

Laske liiketoiminnan voitto, takaisinmaksu ja kannattavuus 10 sekunnissa.

Anna alkuperäiset liitteet
edelleen

Aloita laskenta antamalla käynnistyspääoma, napsauta seuraava painiketta ja noudata lisäohjeita.

Nettotulos (kuukaudessa):

Haluatko tehdä yksityiskohtaisen laskelman liiketoimintasuunnitelmasta? Käytä ilmaista Android-sovellusta liiketoiminnassa Google Playssa tai tilaa ammattitaitoinen liiketoimintasuunnitelma liiketoiminnan suunnitteluasiantuntijalta.

Top