logo

Yrityksen luominen tyhjästä on helppoa. Korkea kokemus rikkaista ja onnistuneista yrittäjistä palveluksessasi. Tärkeimmät vinkit ovat hyvin yksinkertaiset ja sopivat 7 päävaiheeseen. Tartu niihin, ja menestys on taattu.

Voit luoda uuden yrityksen milloin tahansa. Ei ole haitallisia olosuhteita, ajanjaksoa tai ikää. Vain asenne ja päättäväisyys ovat tärkeitä.

  • Tämä idea toimii varmasti, mutta tarvitsen rahaa edistämiseen.
  • On välttämätöntä ansaita enemmän ja nopeasti maksaa velkoja.
  • Ei ole mitään voimaa kestää tyrannipomoa. Minä heti eroan ja aloitan oman yrityksen.
  • Vasalla on oma yritys. Olenko huonompi vai kauheampi?

Mitä ajatuksia osoittaa, että olet "kypsä" yrityksellesi:

  • Tein sen erittäin hyvin, mutta nyt tämä tuote (palvelu) on kysyntää markkinoilla.
  • Ei ole tarpeeksi pääomaa aloittaa, mutta en lainata - menettämisvaara on vielä liian korkea.
  • Siihen saakka, kunnes yritys alkaa tuottaa vakaa tulo, on luotava ylimääräinen lähde tai luotettava varanto.
  • Kun jätän työn, kukaan ei ohjaa ja ohjaa minua. Nyt on tarpeen järjestäytyä ja kurinalaista.

Jos ajatuksesi ovat sopusoinnussa ensimmäisen lohkon kanssa, et ole valmis aloittamaan liiketoimintaa. Yrittäjyys edellyttää järkevää laskentaa ja vastuullista asennetta asioihin. Mutta suurin osa ihmiskunnasta on harhaluuloja. Tämän takia aloittelijoilla on niin paljon konkursseja ja niin vähän onnistuneita projekteja. Keskeiset myytit:

  1. Ilman paljon rahaa ja yhteydet yrityksen perustamiseen on mahdotonta.
  2. Gangsterit valitsevat kaikki.
  3. Verot maksavat kannattamattomia.
  4. Minulla ei ole yrittäjyyttä.

Nämä pelot ovat varmasti tuttuja sinulle. Todellisuudessa kaikki tämä on helposti voitettavissa. Tärkeintä on oikea asenne ja alkeellinen talouslukutaito.

- Älä ota yritystäsi luottoa, jos sinulla ei ole kokemusta.
- Valmistaudu epäonnistumiseen, yritä antaa kaikki vaihtoehdot.
- Viritä voittoon, mutta ajattele toimistasi tappion sattuessa.
- Älä käytä varoja muihin tärkeisiin tarkoituksiin liiketoiminnan luomiseksi (hätätapaus, lainat, lasten koulutus).
- Tutki yksityiskohtaisesti markkinaolosuhteet ja analysoi resurssit.
- Keskustele kokeneilla ja onnistuneilla yrittäjillä.
- Älä investoi epäilyttäviin hankkeisiin.
- Valitse alue, jolla olet ammattilainen.
- Suunnittele toimintaanne, maalattakaa selvästi joka vaiheessa.
- Ongelma, mutta älä anna periksi ensimmäisten vaikeuksien jälkeen.

Jokainen yritys on ainutlaatuinen. Mutta on perus-ja yhteinen kaikille vaiheille, jotka on siirrettävä.

1. Määritä suunta

On äärimmäisen tärkeää muistaa, että asiakkaat ovat halukkaita maksamaan vain laadukkaan ratkaisun johonkin heidän ongelmistaan ​​tai tarpeiden tyydyttämisestä. Siksi on tarpeen määrittää, mitä voit tarjota heille.

2. Tutkimme markkinoita ja valitsimme markkinamme

Kun olet päättänyt suunnasta, tutki tilanteesi kaupungissa. Tutki ensin mahdollisten kilpailijoiden määrä. Voit pyytää ystäviä käymään kumpaankin tai osaan yrityksiä asiakkaana. Joten saat selkeän käsityksen kilpailijoiden vahvuuksista ja heikkouksista. Kaikki tiedot on kirjattava paperilla ja järjestet- tävä vertailutaulukoihin. Selkeän analyysin jälkeen voit päästä markkinoille entistä houkuttelevimmilla edellytyksillä asiakkaille.

3. Luo ainutlaatuinen myyntiehdotus.

Sen pitäisi olla lyhyt, mutta mahdollisimman tarkka osoittaa miehesi ja tärkeimmät edut. Esimerkki: "Käännösvirasto. Työskentelemme nopeasti, tehokkaasti ja kohtuuhintaan. "

4. Tee liiketoimintasuunnitelma

Monet pitävät tätä tärkeintä vaiheena pelkkänä muodollisuutena, joka tarvitaan vain lainojen hankkimiseen tai sijoittajien houkuttelemiseen. Tämä on vakava väärinkäsitys. Liiketoimintasuunnitelma sisältää alkutilanteen kuvaus, markkina-analyysi, näkymät ja liiketoiminnan organisoinnin ja kehittämisen vaiheet. Jokainen pisteistä vaatii huolellista analysointia ja järkevää arviointia tekijöistä. Ilman tätä onnistuneen liiketoiminnan luominen on mahdotonta. Tämä on toimintakäsikirja ja etenemissuunnitelma.

5. Aloita

Organisaation valmistelu voi kestää useita kuukausia. Mutta meneminen "matalalle alulle" ei viivytä prosessia, älä viivyttele ja älä epäröi. Meidän on toimittava ratkaisevasti ja nopeasti.

6. Ensimmäiset tilaukset. Miten hallita voittoa?

On sanomattakin selvää, että ensimmäisiä asiakkaita pitäisi palvella korkeimmalla tasolla? Tämä lähestymistapa on myös tarpeen 10., 100., 500., 1.000.000th asiakasohjelman kanssa. Mutta ensimmäinen - tärkein. Heidän arvionne palvelusta, suosituksista ja arvioinneista pakottavat sinut vaihtamaan radikaalisti yritystoiminnan lähestymistapaa tai antamaan kasvillasi siivet selän takana ja luottavaisesti menemään triumphal-lennolle. Ensimmäisten tilausten täyttämiseksi asetat tietynlaisen laadun. Sitä ei voida laskea, sitä on korotettava.

7. Suorita puolueeton analyysi tuloksista ja aloittaa laajentaminen.

Analysoi tulokset ja kertoo, että väliaikaiset tulokset ovat jatkuvasti. Näin voit etsiä virheitä ja korjata ne nopeasti. Keskity liikekäytänteiden tehokkuuden arviointiin. Hävitä pahoittelematta, mikä ei ansaitse tuloja ja käyttää vain resursseja, kiinnittää enemmän huomiota tehokkaisiin.

Miten järjestää yrityksesi?

Määritelmä termi "liike", sen historian alkuperää, kehitystä ja muodostumista Venäjällä. Tärkeimmät liiketoiminnan muodot: yksilöllinen yrittäjyys, kumppanuus, yritys. Yrityksen liiketoiminnan suunnittelu. Markkinoiden ja kilpailijoiden arviointi.

Lähetä hyvää työtäsi tietokannassa on yksinkertaista. Käytä alla olevaa lomaketta.

Opiskelijat, jatko-opiskelijat, nuoret tiedemiehet, jotka käyttävät tietämyspohjaa opinnoissa ja työssä, ovat hyvin kiitollisia sinulle.

Lähetetty http://www.allbest.ru/

Korkeakouluopetuksen liittohallituksen budjetointielin

"Venäjän valtionyliopisto Matkailun ja palvelun"

(FGBOU VPO "RGUTiS")

Kurinalaisuudesta: "Business Law"

Aiheesta: "Miten järjestää yrityksesi"

Valmistunut: opiskelijaryhmä GS-13-1, Akulova V.V.

Tarkastettu: Ph.D., maisteri, N. Lezina.

Luku 1. Teoreettiset perusteet ongelman tutkimiseen

1.1 Yrityksen käsitteen määritelmä

1.2 Yrityksen historia Venäjällä

Luku 2. Harjoittelun käytännön perusteet

2.1 Yrityksen liiketoiminnan suunnittelu

2.2 Markkinoiden ja kilpailijoiden arviointi

2.3 Markkinointisuunnitelman perustelut

Lähteet ja kirjallisuus

Järjestä yritystäsi vain koulutettua ja hyvin perehtynyt henkilö. Merkittävää tämä työ on se, että älykäs ja monipuolinen ihmisiä, jotka osaavat riittävästi, voi järjestää yrityksesi ja todistaa itsensä roolissa yrittäjän.

Tutkimuksen kohde on liiketoiminta, ja aihe on sen pääkomponentit.

Tämän työn tavoitteet:

1. Tutustu kirjallisuuteen aiheesta.

2. Määritä liiketoiminnan käsite.

3. Kuvaile tärkeimmät liiketoiminnan muodot.

4. Tutkiajan historiaa.

5. tekemään johtopäätöksiä tehdystä työstä.

Tämä essee on kirjoitettu kaksikymmentä kaksi sivua. Käytettiin viittä tulostuslähdettä ja kolme online-lähdettä.

Luku 1. Teoreettiset perusteet ongelman tutkimiseen

LIIKETOIMINTA on järjestäytynyt oikeudellinen toiminta, jonka päätavoite on tuottaa voittoa. Säädetty kansallisessa lainsäädännössä ja kansainvälisissä sopimuksissa.

Liiketoiminta on markkinaosapuolten välinen suhde yhteistoiminnasta, jolla pyritään saamaan voitosta (tai muista tulonmuodoista) pääoman käytöstä.

Business - Johtava taloudelliseen toimintaan kustannuksella itse tai lainavaroin omalla vastuullaan ja omalla vastuullaan, jossa määritellään tärkeimmät tavoitteet tuloja ja kehittää omaa liiketoimintaa.

Liiketoiminta kapitalistisena asenteena on ominaista:

§ tietylle liiketoiminnalle sijoitetun alkupääoman saatavuus;

§ alkuperäisen pääomasijoituksen tarkoituksellinen luonne - sijoitetun pääoman tuotto (tulot);

§ tiettyjen suhteiden luominen muille markkinaosapuolille pääoman käytön (sekä alku- että myöhemmän) kanssa

Taloudelliset suhteet, joissa yksilöt aloittavat liiketoiminnan, ovat niin monimutkaisia ​​ja monitahoisia, etteivät ne anna selkeää määritelmää tämän toiminnan rajoista. Siksi yrittäjätoiminta on määritelty oikeudelliseksi käsitteeksi.

Liiketoiminta on aina laillisesti määritelty ihmistoiminta, joka voidaan toteuttaa vain jonkin lain mukaisen liiketoiminnan muodon puitteissa.

Liiketoimintayksiköt (liikemiehet) voivat vapaasti toimia pääomayhtiönsä yksityishenkilöinä - yksityishenkilöinä sekä oikeushenkilöinä toimivien yritysten omistajina ja omistajina.

Markkinatalousmaissa satoja tuhansia ihmisiä, erikseen tai ryhmissä, jotka vaarantavat oman pääomansa, avaavat uusia yrityksiä vuosittain.

Usein käsite "liike" on laittomasti sekaisin käsitteisiin "yrittäjyys" ja "kaupankäynti".

Liiketoiminta on kaikenlaista toimintaa sosiaalisen tuotannon alalla, tuottaa tuloja tai muita henkilökohtaisia ​​etuja. Taloudellinen toiminta voi kuitenkin tapahtua aineellisen ja aineettoman tuotannon alalla. Siksi on oikeampaa jakaa liiketoiminta liiketoimintaan (taloudellinen toiminta aineellisen tuotannon alalla) ja kaupankäynti (taloudellinen toiminta ei-aineellisessa ympäristössä). Liiketoiminnan tulos ovat aineelliset hyödykkeet (tavarat) ja kaupalliset - aineettomat hyödyt (palvelut).

Liiketoimintaa voidaan harjoittaa kolmella päämuodolla:

§ yksityinen tai yksityinen yrittäjyys;

§ Yritykset (osakeyhtiö).

Yksilöllinen yrittäjyys on liiketoimintaa, jonka omistaja on yksi henkilö. Yksittäisen yrityksen omistaja samanaikaisesti suorittaa johtajan tehtävät. Tämä on tavallisin liiketoimintatapa, joka on ominaista pienten kauppojen, palveluyritysten, tilojen, asianajajien, lääkäreiden jne. Ammattitoiminnalle.

Kumppanuus on kahden tai useamman ihmisen omistama yritys. Kumppanuuden etuja on se, että se on helppo järjestää, kumppaneiden yhdistäminen mahdollistaa uusien varojen ja uusien ideoiden houkuttelemisen. Haittoihin kuuluvat:

§ rajoitetut taloudelliset resurssit;

§ moniselitteinen ymmärrys jäsentensä kumppanuustoimien tavoitteista;

§ vaikeus määritellä kunkin osanottajan osuus kumppanuuden tuloksesta ja menetyksestä yhdessä hankittujen kiinteistöjen osiossa.

Yritys on kokoelma henkilöitä, jotka yhdistyvät yhteiseen liiketoimintaan yhtenä oikeushenkilönä. Yrityksen omaisuusoikeus jaetaan osakkeisiin. Siksi yritysten omistajia kutsutaan osakkeenomistajiksi, ja yhtiötä kutsutaan osakeyhtiöksi. Yritysten omistajat ovat osakeyhtiölain mukaisia ​​osakeyhtiölain mukaisia ​​osakeomistuksia koskevia rajoitettuja vastuita.

Yritysten edut ovat:

Rajoittamattomat mahdollisuudet houkutella rahapääomaa osakkeiden ja joukkovelkakirjojen myynnin kautta;

§ omaisuuden omistajien ja henkilökohtaisten oikeuksien jakaminen.

Yrityksen yritysmuodon haitat ovat:

§ yhtiöosuuden osuuden kaksinkertainen verotus, joka maksetaan osingoksi osakkaana: ensimmäistä kertaa osana yhtiön voittoa ja toisen kerran osana osakkeenomistajan henkilökohtaista tuloa;

§ taloudellisten rikosten suotuisat mahdollisuudet. On mahdollista myydä ja myydä osakkeita, joilla ei ole todellista arvoa;

§ omistuksen ja valvonnan erottaminen. Yrityksissä, joiden osakkeet ovat hajallaan useiden omistajien kesken, valvonnan funktio irrotetaan omistuksen toiminnasta. Osakkeenomistajat ovat kiinnostuneita suurimmista osingoista, ja johtajat yrittävät vähentää niitä sijoittaakseen rahat liikkeeseen.

Sanan aktiivinen käyttö venäjäksi alkaa 1900-luvun alkupuoliskolla. Arvostettujen arvojen valikoima on äärimmäisen monipuolinen. Liiketoimintaa tulkitaan laajasti yleisesti eikä pelkästään taloudelliseksi toiminnaksi. Tämä liike-elämä, liikeyritykset ja yrittäjyys. Mutta tämä on ammatti, työ, erikoisuus, tehtävät, nimittäminen. Liiketoimintaa ymmärretään kapeasti yrittäjänä, jolla pyritään saamaan voittoa. Esimerkiksi kaupankäynti, kaupallinen toiminta. Yritystoimintaa ymmärretään institutionaalisesti asiakaskunnaksi, asiakkaiksi, yleisöksi, tiettyyn liiketoiminta-alueeseen erikoistuneisiin laitoksiin.

Sana on lainattu englanniksi ja useimmissa sanakirjoissa etymologialla, englantilainen liike liittyy kiireisiin - aktiivisiin, kiireisiin. Lähi-englanti busi, vanha englanti bisig kuljetti arvot kiireinen, imeytynyt, ahkera, innokas. Saksankielinen sana, jolla on siihen liittyvät juuret, on beziehen, jolla on merkitys ostaa, hankkimalla, tilaamalla, mikä lopulta johtaa meidät käsitteen nykyajan merkityksiin.

Toinen etymologinen historia on kuitenkin mahdollista. Toiminnan mukaisesti tulee anglosaksista sana bisigan - huoli, väsymys, ahdistus, ahdistus, ahdistus, väsymys, väsymys. Sanan varhaisin käyttö englanniksi on päivätty 950. Siinä oli samat semanttiset aksentit, vaikka ehkä sävyjä, kuten ahdistus, ahdistus, levottomuus lisättiin: pelko, pelko, psyykkinen kärsimys, väsymys. Nykyisellä tulkinnalla (harjoittaminen, ammatti, työ: työ, ammatti, palvelu, ammatti, työ) sana ei tullut pian - vasta 1400-luvun alussa.

Katsotaanpa polkua, joka on läpäissyt tämän käsitteen monen vuosisadan korkeudesta. Meillä on edessäni polku konseptista, joka ilmaisee ahdistusta, ahdistusta, pelkoa, käsitystä, joka ilmaisee toimintatyyppejä, väistämättä mukana tällaisilla aistimilla, tällaisen henkilön sisäisen tilan. Nämä toiminnot keskittyvät yhteen käsitteeseen - yritys, ja muutaman vahvuus on ominaista sen sisäiselle tilalle. Tutkimustietojen mukaan vain 5-8 prosenttia aikuisväestöstä psykologisesti pystyy kestämään yrittäjyyteen liittyvän toiminnan stressiä.

Kiinan sanan "Business" tulkinta

Business "kiina -" Y "(Shenyi), sanan etymologia on äärimmäisen mielenkiintoinen: ensimmäinen hieroglyfe" elämä, syntymä, toimeentulon keino; elinolot; vauraus, hyvinvointi ". Toinen hieroglyfia on" ajatus, idea, halu, halu, mielipide, näkökulma, merkitys, merkitys, kiinnostus, vetovoima, energia ".

Tästä voit lisätä runsaasti lauseita. Liiketoiminta on sekä "elämän tarkoitusta" että "vaurautta vaivaa" ja "idean syntymistä". Ja kaikki tämä sopii hyvin yrityksen kuvaamiseen nykyisessä ymmärryksessä.

Liiketoiminnan merkityksen lisäksi sillä on useita muita hyvin lähellä olevia ja siksi mielenkiintoisia arvoja:

1. "Kauppa". Tästä voimme päätellä, että liike ja kauppa ovat hyvin lähellä toisiaan. Kaikki liike on kauppa (älä unohda, että on mahdollista käydä kauppaa paitsi asioiden kanssa, myös palveluiden kanssa), mikä tahansa kauppa on liiketoimintaa.

2. "Kaupankäynti, epäoikeudenmukainen kauppa". Tämä arvo on nopeasti vanhentunut, se on vastaus näiden "Neuvostoliiton" aikoina Kiinassa, kun vauraus liittyi jotain huonoa. Tässä Kiina ja Venäjä ovat hyvin samankaltaisia.

3. "Työ" (ammatti, liike). Eli voit harjoittaa liiketoimintaa paitsi silloin, kun hallitset jotain suoraan, mutta myös jos olet työntekijä (tekemällä työsi ja tekemättä liiketoimintaa sivuilla, tämä on jo yrityksen todellinen merkitys).

4. "Toimeentulo". Kiinassa yritys ei ole vain rikkaille. Liiketoiminta on mukana kaikissa väestönosissa. Kävele kiinalaisten katujen varrella ja varmasti tavata joku, joka kävelee pihoilla ja vaatii äänekkäästi jonkinlaista palvelua. Eikö tämä ole yritys?

5. "synnynnäiset toiveet". Yritys harjoittaa sitä, jolla on syntyneet toiveet. Tai toisella tavalla - hän, joka käyttää synnynnäisiä pyrkimyksiään, on liikemies. Mutta kuinka löytää nämä "synnyttävät toiveet"?

6. "Herättää ajatus, syvä (esimerkiksi taideteos)". Business herättää ajatuksen. Awakened ajatus luo liiketoimintaa. Jotta olet menestyvää liikemies, sinun on oltava erittäin älykäs. Vakiintunut liiketoiminta on syvä taideteos.

7. "Vilkkaus, energia, energia". Esimerkiksi lauseessa "Kevät on voimakkaasti herättänyt maan" (Џt "V" I'e'nђ¶ € Y? ​​"R) käytetään samaa" liiketoimintaa ". Tarpeetonta sanoa, liike ja elinvoima, energia ovat käytännöllisesti katsoen synonyymejä.

8. "Työnnä elämään". Ne, jotka harjoittavat liiketoimintaa, ovat iloisin ihmisiä. Ja yleensä - elämä on liiketoimintaa ja jokainen meistä on elämämme pääjohtaja. Pidätkö elämästä? Olet siis liikemies.

Kaikesta tästä voidaan päätellä, että kiinalainen sana "business" (¬¶ € Y) on hyvin tilava. Ja sen merkitykset hyvin kuvaavat hyvin liiketoiminnan käsitettä.

1.2 Yrityksen historia Venäjällä

Venäjän liiketoiminnan kehittämisen historia alkaa viime vuosisadan 80-luvulta, "perestroika". Monin tavoin sen muodostumiseen vaikutti sellaisten yksiköiden toiminta kuin tieteelliset ja tekniset keskukset, tuotanto- ja liike-elämän yhdistykset, Komsomol ja puoluejärjestöt. Huolimatta siitä, että nämä rakenteet eivät olleet nimellisesti itsenäisiä, niistä tuli suurin osa tunnetuimmista yrittäjistä.

80-luvun lopulla avattiin paljon mahdollisuuksia monille yrittäjyydelle ihmisten poliittisen, sosiaalisen ja taloudellisen suunnitelman radikaalien muutosten ansiosta. Yritys sai oikeusperustan. Jokainen voisi aloittaa liiketoiminnan. Tällaiset pienyritysten muodot osuustoiminnallisina, liike-elämän järjestöinä ja osuustoiminnan osanottajien järjestöinä ilmestyivät. Yhteistyön muoto sai nopeasti suosion, pian osuuskunnat ilmestyi lähes jokaisessa venäläisessä kaupungissa. Neuvostoliiton johtajien liitto kuuluu myös tähän kauteen, ja monet liikemiehet olivat mukana sen rakenteessa. liikekumppanuusmarkkinoiden kilpailija

Tietenkin tällaisille taloudellisille yksiköille tarvitaan oma lainsäädäntö, mutta se ei ollut. Yrittäjät joutuivat puolustamaan oikeuksiaan ja suojelemaan virkamiesten etuja, järjestämään julkisia puheita tiedotusvälineissä jne. Jotkut juoksivat varajäseniä varten. Kaikki tämä johti integraatioon, integraatioon liiketoimintaympäristössä. Alakohtaisten yritysten muodostuminen eri aloilla (maatalous, tiede, kauppa) alkoi. Vuonna 1990 perustettiin Venäjän yhteisyritysliitto, vuonna 1991 - maatalouden unioni. Ensimmäiset kumppanuudet ja avoimet osakeyhtiöt näkyvät, kun osuuskunnat ja piirin toimeenpanovirastot ovat merkittävässä asemassa organisaatiossa.

1990-luvun alussa käynnistyi valtion omaisuuden uudelleenjako - vanhojen valtionyritysten yksityistäminen. Tämä johti nuoren venäläisen liiketoiminnan vahvistamiseen, koska valtion omistuksessa olevat yritykset ovat tulleet kilpailukyvyttömäksi.

Vuosina 1992-1993 toteutettu ajanjakso toi kuitenkin useita kokeita yrittäjyydelle. Korkeiden veronkokoelmien vuoksi liike on tullut "harmaaksi". Monet yritykset käyttivät "musta" rahaa ja kaksinkertaisen kirjanpidon. Liiketoiminta-alueella alkaa varjo talouksien kehitys.

Tulevaisuudessa liiketoiminnan kehitys on vaikuttanut Venäjän koko talouteen. Neuvostoliitossa talouskehityksen painopisteitä annettiin korkean teknologian huipputekniikan aloille, jotka 90-luvulla sijoittavat välittävän kaupan eturintamassa ja siirtyivät kansallisista suuntauksista kohti henkilökohtaista hyötyä.

Venäjän kriisin poliittinen tilanne vuosina 1991-93 ja taloudellinen romahdus johtivat yrittäjyyden suuntautumiseen radikaalisti. Tästä lähtien Venäjän lupaava liiketoiminta on tullut ensisijaisesti kaupallinen liiketoiminta. Yritykset, jotka eivät onnistuneet rakenneuudistukseen ajoissa, olivat armottomasti pyyhkiä pois tai yksinkertaisesti kuivuneet. Uuden markkinatalouden aikakaudella kaupan tuli yksityisten yritysten pääasiallinen toiminta.

Ensimmäiset yrittäjyystoimintaa säätelevät säädökset ilmestyvät vuoden 1993 jälkeen, ja yksityisen talouden alan kehitys on lisääntynyt jonkin verran. Silloin kun siviililaki on luotu.

Vuonna 1998 julkaistiin uusi lainsäädäntöpolitiikka venäläisen liiketoiminnan kehittämiseksi. Yksityisyritysten vaatimukset kiristyvät entisestään, rekisteröinti vaatii monia byrokraattisia esteitä ja erilaisia ​​rahastoja (pakolliset sairausvakuutukset, eläkkeet jne.).

Tällä hetkellä valtion politiikka, jolla pyritään vahvistamaan asemia ja muodostamaan Venäjän liiketoiminnan, on tehnyt uuden vuoron. Toimenpiteitä tehdään byrokraattisten menettelyjen vähentämiseksi, mikä helpottaa sekä yrittäjien rekisteröintiä että arkipäivää.

Luku 2. Harjoittelun käytännön perusteet

Katsotaanpa tärkeimmät osat onnistuneen liiketoiminnan järjestämiseen. Jokaisessa vaiheessa on tärkeää, että yrittäjällä on tarvittavat taidot ja tietämys. Tunnetaan yhteensä 6 komponenttia:

· Yrityksen liiketoiminnan suunnittelu.

· Markkinoiden ja kilpailijoiden arviointi.

· Markkinointisuunnitelman perustelut.

· Yrityksen organisaation ja tuotannon perustelut.

· Yrityksen taloudellisen suunnittelun perusteet.

· Taloudelliset vaikeudet yrityksen toiminnassa ja keinot niiden ratkaisemiseksi.

Harkitse joitain niistä yksityiskohtaisesti.

2.1 Yrityksen liiketoiminnan suunnittelu

Liiketoimintasuunnitelma - kuvaus tärkeimmistä näkökohdista, joihin uuden kaupallisen hankkeen toteuttaminen liittyy.

Liiketoimintasuunnitelma auttaa yrittäjiä ja taloustieteilijöitä ratkaisemaan neljä päätehtävää:

1) tutkia tulevien markkinoiden kapasiteettia ja kehitysnäkymiä;

2) arvioida halutun tuotteen valmistus- ja markkinointikustannukset, verrata niitä mahdollisiin myyntihintoihin ja määrittää suunnitellun liiketoiminnan mahdollinen kannattavuus;

3) Tunnista mahdolliset "iskut", jotka odottavat uutta liiketoimintaa ensimmäisen toteutusvuoden aikana;

4) Aseta indikaattorit, joiden avulla on mahdollista määrittää säännöllisesti asioidensa tila.

Liiketoimintasuunnitelma on tulevaisuuden dokumentti, ja suositellaan, että se laaditaan 3-5 vuotta eteenpäin. Ulkomaisessa käytännössä on tavanomaista antaa perusindikaattorit ensimmäiselle vuodelle kuukausittain, toisen - neljännesvuosittain ja vasta alkaen kolmantena vuotena voidaan rajoittaa vuotuisiin indikaattoreihin. Kotimaisessa käytännössä, jossa luotettavan ennustamisen mahdollisuus on edelleen mittaamattoman pienempi, riittää kaksi vuotta eteenpäin liiketoimintasuunnitelma ja neljännesvuosittain eritelty. Jos liiketoimintasuunnitelman kehittäjät eivät kykene tekemään edes tätä, eli he eivät tarkastele hankkeensa mahdollisuutta vähintään 24 kuukautta etukäteen, onko liian aikaista ryhtyä?

Liiketoimintasuunnitelman ensimmäinen osa on tavallisesti nimeltään "tavaroiden valinnanvapaus". On syytä selittää syyt niiden tavaroiden tai palveluiden valintaan, joita yritys haluaa tarjota markkinoille.

Näyttää siltä, ​​että se, joka valitsee tavaroita tai palveluita yrityksellensä viisaasti, toimii:

1) Tuotanto edellyttää vähäistä yhteistyötä ja tarjontaa ulkopuolelta;

2) missä raaka-aineiden ja tarvikkeiden saatavuus on mahdollista.

Tätä talousstrategiaa ei kuitenkaan voida pitää yleismaailmallisena. Syvällisempi lähestymistapa on kestävän kilpailukyvyn turvaaminen.

Yrittäessään ymmärtää kilpailun vaikeuksia yrityksen kiinnostavilla markkinoilla, on hyvä muistaa, että tämä taistelu päätetään pääsääntöisesti viidellä päätekijällä:

1) kilpailija kilpailevien tavaroiden myyjien välillä tietyillä markkinoilla;

2) Toisten alojen yritysten halu houkutella asiakkaita ostamaan teollisuustuotteita näillä teollisuudenaloilla;

3) uusien kilpailijoiden markkinoille pääsyä helpottava mahdollisuus ja mahdollisuus;

4) Markkinavoima ja näin ollen neuvotteluprosessin kantojen vahvuus, jonka raaka-aineiden ja komponenttien toimittajat omistavat;

5) Markkina-asema ja näin ollen neuvotteluprosessin kantojen vahvuus, jonka lopputuotteiden ostajilla on.

Maailmanlaajuinen kokemus osoittaa kahden tärkeimmän kilpailuedun olemassaolon:

Kilpailuetua alhaisempien kustannusten perusteella - alentuneet kustannukset merkitsevät vain pienempää tuotantokustannusten määrää kuin kilpailijoiden, mutta yrityksen kyky kehittää, tuottaa ja markkinoida tuotetta tehokkaammin kuin sen kilpailijat.

Kilpailuetua tuotteiden erilaistumisen perusteella - nykyaikainen kilpailukykyinen teoria tarkoittaa kykyä vastata asiakkaiden erityistarpeisiin ja saada heille korkean hinnan, eli hinta on keskimäärin korkeampi kuin kilpailijoiden.

Liiketoimintasuunnitelman tämän osan pitäisi päätyä ihanteellisesti valokuvan tai erittäin hyvän kuvan tuotteeseen. Tämä antaa liiketoimintasuunnitelman lukijoille melko selkeän käsityksen tästä tuotteesta.

2.2 Markkinoiden ja kilpailijoiden arviointi

Tuotteiden (palveluiden) myynti- markkinoiden tutkimus ja analysointi toteutetaan vaiheittain:

1. Markkinoiden arviointi;

2. Kilpailijoiden analyysi.

Tuotteiden, potentiaalisten kuluttajien ja heidän mieltymyksiensä tulevien myyntimarkkinoiden arviointi on yksi tärkeimmistä vaiheista liiketoimintasuunnitelman laatimisessa. Tämä on työläs vaihe, joka johtuu nykyisistä rajoitetuista virallisten tietolähteistä ja tilastollisista materiaaleista kulutustavaroiden markkinoilla.

Tämän jakson tarkoituksena on saada potentiaaliset sijoittajat ja lainanantajat vakuuttuneiksi kyseisen hankkeen kilpailukyvystä ja tämän tuotteen markkinoista.

Liiketoimintasuunnitelman tämän osan analyyttinen luonne mahdollistaa tuotteiden (ja / tai palvelujen) myyntimarkkinoiden tutkimuksen markkinointitutkimuksen, markkinoiden segmentoinnin ja saadun markkina-arvion perusteella. Loppujen lopuksi kaikki tämä vaikuttaa suoraan suunniteltuun tuotantomääriin, yrityksen markkinointistrategiaan ja voit määrittää tarvittavan investoinnin koon.

Markkina-analyysi suoritetaan vaiheittain:

1. Markkinoiden segmentoituminen, jonka tarkoituksena on etsiä markkinoita homogeenisemmiksi asiakkaiden käyttäytymisryhmissä, joista kukin voidaan katsoa erilliseksi markkinasegmentiksi. Tämän segmentointimenetelmän mukaan markkinat jaetaan selkeisiin asiakasryhmiin tiettyjen kriteerien mukaan:

- psykograafinen - (psykologiassa tutkitaan yksilöiden tai yksilöryhmien psykologisia ominaisuuksia);

- väestörakenteen - (väestötiede - väestön ominaispiirteiden objektiivinen tutkimus).

Jokainen markkinasegmentti määrittää, että siihen kuuluvat kuluttajat:

- ovat samat tarpeet;

- saavutetaan mainostastrategialla ja tuotteidesi edistämismenetelmillä, joita sinulla on;

- olla lukuisia ja niillä on keinot oikeuttaa kaupalliset ponnistelut.

Näin ollen on suositeltavaa jakaa markkinat tarpeen mukaan:

- kasvattaa markkinaosuuttaan;

- keskittää mainospalvelut;

- varmistaa kilpailuetujen saavuttaminen.

2. Markkinasegmenttien saavuttamispäätös, ts. yrityksen päätös:

- kuinka monta segmenttiä pitäisi kattaa;

- kuinka määritellä kannattavimmat segmentit.

3. Houkuttelevien segmenttien valinta suhteessa:

- korkea nykyinen myynti;

- korkea kasvuvauhti;

- korkea tuottoaste.

4. Markkinasegmentin mahdollisen kapasiteetin arviointi, ts. tavaroiden kokonaismäärä, jonka tietyn alueen kuluttajat voivat ostaa tietyksi ajaksi (kuukausi, vuosi).

5. Arvioi mahdollinen myynnin määrä, ts. markkinaosuus, jonka yritys (yritys) toivoo keräävänsä ja näin ollen myyntimäärän enimmäismäärän, voi luottaa sen kykyihin.

6. Todellisen myyntimäärän (myyntiennusteen) arvioiminen, sen dynamiikka, ts. kuinka paljon yritys voi itse myydä tietyissä toimintaedellytyksissä, mahdollisista mainoskuluista, hintatasolla, jonka se aikoo asettaa, ja mikä tärkeintä - miten tämä indikaattori, myynti voi vaihdella vuosien varrella. Kokonaismyyntisuunnitelma olisi laadittava seuraavien kolmen vuoden ajan fyysisesti ja rahallisesti.

Tätä osaa on havainnollistettava: pyöreät kaaret - markkinoiden segmentointi; pylväsdiagrammit tai kaaviot - ennustettu myyntimäärät ajanjaksojen aikana.

2.3 Markkinointisuunnitelman perustelut

Markkinointi on tapa tuottaa kysyntää mainonnan, myyntiorganisaation, hinnanhallinnan, markkinatutkimuksen ja tuotekehityksen avulla juuri sellaisena kuin asiakkaat haluavat.

Markkinointisuunnitelman avaintekijät:

1) Tavaroiden jakelujärjestelmä.

2) Hinnoittelumenetelmät.

4) Myynninedistämismenetelmät.

5) Yrityksen ja sen tuotteiden yleinen mielipide.

Valmistamalla markkinointisuunnitelma sinun on vastattava seuraaviin keskeisiin kysymyksiin:

1) Miten myy tuotteesi - omien myymälöidesi kautta tai tukkukauppajärjestöjen kautta.

2) Miten määrität tuotteidesi hinnat ja mitä sijoitetun rahaston kannattavuutta olet ymmärtänyt.

3) Miten järjestät mainonnan ja kuinka paljon rahaa aiot varautua siihen.

4) Miten saavutat tasaisen myynnin määrän kasvun?

5) Miten järjestät palvelun palvelun ja kuinka paljon rahaa se vie.

6) Miten saavutat tuotteidesi hyvän maineen ja yrityksen itse yleisön silmissä?

Tavoitteet täyttyivät ja kuvattiin kokonaisuudessaan työssä. "Liiketoiminnan" käsite paljastettiin täysin, ja liiketoimintasuunnitelman pääkohdat selostettiin luvussa 2. " Liiketoimintasuunnitelman pääkomponentit perustettiin. Tutkittuaan tutkimuksen aiheet tulin siihen johtopäätökseen, että liiketoiminnan määrittelyyn vaikuttavat monet tekijät, ja liiketoiminta määräytyy tiettyjen attribuuttien perusteella ilman, että niiden läsnäoloa ei voida pitää liiketoiminnana.

Lähteet ja kirjallisuus

1) Badalov LM, ekonomi. tiede, professori; Zemlyakov D. N., Econ. tiede, professori. Yrityksen johtaja. INFRA-M, 2001

2) V. Konoplitsky; A. Filin. Selventävä sanasto talouselementeistä. Alterpress, 1996

3) Lipsits I.V. Johdatus talouteen ja liiketoimintaan. Vita-Press, 2000

4) Chernyak V. Z. Johdatus yrittäjyyteen. Vita-Press, 1999

5) Chechevitsyna L.N. Enterprise Economics. Phoenix, 2006

6) http://funansust.ru/ - Rahoittaja.

7) http://dictionary-economics.ru/- Economy: Alussa oli sana.

8) http://www.grandars.ru/- Economistin tietosanakirja

Lähetetty Allbest.ru

Samankaltaisia ​​asiakirjoja

Yrittäjyyden ydin ja päätehtävä. Sen yhteiskunnallinen rooli ja kehityksen piirteet nykyaikaisessa Venäjällä. Yrittäjyys ilmiönä ja prosessina. Yksilöllinen liiketoiminta, kumppanuus ja yritystoiminta yrittäjyyden päämuotona.

Liiketoiminta tuotannontekijänä. Yrittäjyyden merkkejä ja piirteitä, yrittäjän ominaisuuksia. Pelialan perussäännöt liiketoiminnassa. Liiketoimen suunnittelu. Sopimusten tekeminen ja niiden toteuttaminen. Venäjän yrittäjyyden kehittäminen.

Nykyaikaisen suunnittelun ydin ja periaatteet markkinasuhteiden olosuhteissa, liiketoimintasuunnitelman arvo ja rakenne, organisaation suunnitelmat. Liiketoimintasuunnitelman pääkohdat: yhteenveto, tavoitteet, tavaroiden ja palveluiden kuvaus, markkinoiden arviointi ja kilpailutaso.

Yksilöllinen yrittäjyys osana liiketoimintaa ja liiketoiminnan tyyppiä. Yksittäisen yrittäjyyden kehittämisen tehokkuuden arviointi Kazakstanin tasavallassa ja tärkeimmät keinot sen parantamiseksi. Suoritusanalyysi Shahar LLP: n esimerkissä.

Luodaan liiketoimintasuunnitelma lääketieteellisten ja ravitsemuksellisten leipomotuotteiden valmistuksen kustannustehokkuuden oikeuttamiseksi. Tuotevalikoiman analysointi, markkinoiden ja kilpailijoiden arviointi. Tuotannon suunnittelu ja taloudelliset tulokset.

Pienten yritysten käsite ja kriteerit. Pienyritysten rooli ja paikka Venäjän siirtymätaloudessa. Pienyrityksen muodostamisen ongelmat Venäjällä. Pienyritysten tukitoimet. Pienyritysten kehityksen olosuhteet ja tekijät. Pienyrityksen edut ja haitat.

Yrityksen käsite ja olemus. Liiketoiminnan aiheet. Tärkeimmät liiketoiminta-alueet. Ympäristö ja yritysjärjestelmä. Organisatoriset ja oikeudelliset liiketoiminnan muodot. Uudelleenjärjestely ja selvitystila. Yritykset mikro- ja makrotasolla.

Yrittäjyys, liiketoiminta - itsenäinen, joka toteutetaan omalla vastuullisella toiminnallasi järjestelmällisen voiton tavoittelemiseksi. Yrittäjyystoiminnan muodon luokittelu, sen keskeiset tekijät. Käyttöpääoman muodostuminen.

Liiketoiminnan suunnittelu: konsepti, tavoitteet, tyypit, tehtävät ja toiminnot. Liiketoiminnan suunnittelun tärkeimmät ongelmat. Liikennesuunnitelman kehittäminen Tour36-matkanjärjestäjän perustamiseksi. Matkanjärjestäjän kuvaus ja lyhyt kuvaus. Liiketoimintasuunnitelman keskeisten osien kehittäminen.

Liiketoimintaprosessien suunnittelun taloudellisen olemuksen paljastaminen, niiden merkitys liiketoiminnan organisoinnissa. Yrityksen liiketoimintasuunnitelman taloudellisten, rahoituksellisten ja markkinointiosien ominaisuudet. Myyntisuunnittelu.

Arkistossa tehdyt teokset on suunniteltu kauniisti korkeakoulujen vaatimusten mukaisesti ja niissä on piirustuksia, kaavioita, kaavoja jne.
PPT-, PPTX- ja PDF-tiedostot on esitetty vain arkistoissa.
Suosittelemme lataamaan työt.

Top