logo

Yrityksen liiketoimintasuunnitelma on tärkein asia, kun aloittelevien yrittäjien on järjestettävä yritys. Valmista se asiantuntijoiden NOST-ryhmään.

Tiimimme tarjoaa palveluita yritystoiminnan suunnitelmien kehittämiseksi yrityksille sekä aloittelijoille että niille, jotka aikovat houkutella investointeja tai lainarahoja oman yrityksen kehittämiseen.

Yritykselle laadukas liiketoimintasuunnitelma on tapa, jolla voidaan arvioida tulevaisuudennäkymiä, mutta myös ennustaa yrityksen kehittämisvaihtoehtoja ottaen huomioon riskit ja alan tilanne. Siksi tällaisia ​​asiakirjoja ei tarvita vain uuden liiketoiminnan alkaessa, vaan myös ennen luoton myöntämistä tai sijoittajien varojen houkuttelemista.

Tilavuus: 74 sivua

Hinta: 29 000 ruplaa.

Lakimiesyrityksen liiketoimintasuunnitelma
Selkeä algoritmi kaupallisen hankkeen toteuttamiseen, joka liittyy asiakkaiden palvelujen tarjoamiseen. Se auttaa määrittämään yrityksen käynnistämisen ajoituksen ja kunkin vaiheen välttämättömät kulut, ymmärtämään tarkasti, mitä vaikeuksia aloittelijan on voitettava ja mitä perustavia päätöksiä on tehtävä. Sisältää markkinointisuunnitelman ja tehokkuuden arvioinnin useiden markkinoiden skenaarioiden toteuttamisessa.

Yrityksen liiketoimintasuunnitelman kehittämishinnat

Yrityksen liiketoimintasuunnitelman kehittäminen

Yrityksen liiketoimintasuunnitelman kehittäminen tyhjästä

Ennen projektin käynnistämistä sekä vaiheessa, jossa on ajatus, mutta täytäntöönpanoa koskevia ajatuksia ei vielä ole, on hyödyllistä hakea apua kokeneilta ammatillisilta analyytikoilta. Heidän laskelmat ja laskelmat auttavat paitsi arvioimaan projektia itsearvioimalla, mutta myös luomaan vaiheittaisen "tiekartan", joka auttaa tämän ajatuksen toteuttamisessa. Yrityksen laadukkaan liiketoimintasuunnitelman laatiminen auttaa myös hankkimaan tarvittavat varat luottolaitosten liiketoiminnan aloittamiseksi.

Yhtiön liiketoimintasuunnitelman jaksot

Yrityksen liiketoimintasuunnitelma sisältäen strategian uuden yrityksen luomiseksi tulisi sisältää täydellinen analyyttiset tiedot, laskelmat ja laskelmat. Lisäksi jokainen yrityksen liiketoimintasuunnitelma on kirjoitettu yksilöllisen järjestelmän mukaisesti, joten kahta samanlaista asiakirjaa ei ole olemassa. Likimääräinen luettelo jaksoista on seuraava:

  1. Yhteenveto.
    Tässä osassa kuvataan lyhyesti yrityksen liiketoimintasuunnitelman koko sisältö, kuvaus kohderyhmästä, tietyn idean edut, erät rahoitusehdotuksista jne.
  2. Tavoitteet ja tavoitteet.
    Tärkeimpien toimintojen luettelointi, teollisuuden ominaisuudet, tietyn idean analysointi.
  3. Tuotteen tai palvelun kuvaus.
    Tuotteen hakemusten luettelo, sen ainutlaatuisuus, liiketoiminnan tekniset vaatimukset, tarvittavat patentit ja lisenssit, idean mahdollisuudet pitkällä aikavälillä.
  4. Markkina-analyysi.
    Tuotteen tai palvelun esimerkillinen kuluttaja, kilpailijoiden vahvuudet ja heikkoudet, myyntimarkkinoiden ominaisuudet: segmentointi, koko ja trendejä, uuden yrityksen arvioitu osuus markkinoilla, kilpailutaso ja mahdollisen kuluttajaryhmän kokoonpano.
  5. Markkinointisuunnitelma
    Tässä osassa yhtiön liiketoimintasuunnitelmaa on kuvattava tuotteen tai palvelun tärkeimmät kilpailuedut, kustannusten perustelut, suunniteltu jakelujärjestelmä sekä kuluttajien kysynnän edistämiseen valitut menetelmät.
  6. Tuotantosuunnitelma.
    Kehitettäessä yrityksen liiketoimintasuunnitelmaa on tärkeää ajatella ja kuvata tuotteen valmistusvaihe tai palvelun tarjoaminen. On tärkeää ottaa huomioon tarvittavien raaka-aineiden ja kulutustarvikkeiden tilat, laitteet, lähteet, kumppanien ja urakoitsijoiden palvelut.
  7. Henkilökunta.
    Yhtiön liiketoimintasuunnitelman tässä osiossa on kuvattava henkilöstötaulukon johtoryhmien jakamista sekä esitettävä johtajalle yksityiskohtaisesti kiinnittäen huomiota hänen pätevyyteen, ammatillisiin saavutuksiin ja etuihin. Lisäksi osiossa voi olla tietoa pään odotetusta materiaalipalkasta.
  8. Luvut ja rahoituslähteet.
    Yrityssuunnitelman laatimisessa yrityksen on laskettava huolellisesti kustannukset. Tarvittavien varojen määrän kuvaamisessa on tärkeää ilmoittaa, missä kuitit suunnitellaan, ja ilmoittaa aikataulun. Myös lainan takaisinmaksuaika on asetettava.
  9. Rahoitussuunnitelma ja riskinarviointi.
    Tämän kohdan tulisi sisältää tietoja suunnitellusta voitosta, myynnistä, palveluiden ja tuotteiden kustannuksista. Riskien arvioinnissa olisi otettava huomioon hankkeen "pullonkaulojen" siirtäminen, mutta myös tapoja ratkaista ongelmat.
  10. Budjetointi.
    Yksi tärkeimmistä tehtävistä yrityksen liiketoimintasuunnitelman laatimisessa. Tässä vaiheessa sinun on kiinnitettävä huomiota myyntiennusteisiin, arvioitava todennäköiset tappiot ja voitot ja analysoitava yrityksen kassavirta ensimmäisen toimintavuoden aikana.

Yrityksen liiketoimintasuunnitelman kehittäminen on äärimmäisen tärkeä tehtävä, jonka vuoksi on parempi, ettet ota sitä itse. Anna asia asiantuntijoille saadaksesi todella laadukkaan tuloksen.

Ehdot liiketoimintasuunnitelmien kehittämisestä keskimäärin 4-20 työpäivää.

* -Merkityt kentät ovat pakollisia

Yrityksen liiketoimintasuunnitelma: Toimiva rakenne ja kehittäminen

Yrityksen menestys riippuu siitä, kuinka hyvin yrityksen liiketoimintasuunnitelma on suunniteltu - perusdokumentti, joka määrittää yrityksen kehityksen vektorin.

Tämä on osa strategista suunnittelua, koska suunnitelmassa kuvataan suhteellisen pitkä aika - 3-5 vuotta.

Tässä tapauksessa asiakirjan on oltava selkeä, tiivis ja tarkka. Liiketoimintasuunnitelma ei ole pelkästään yrityksen kuvaus tai yrityksen ominaisuuksien kuvaus, vaan toteutuksen opas.

Liiketoimintasuunnitelman toiminnot

Liiketoimintasuunnitelma on toimintaohjelma, joka muodostaa yritykselle tietyn ajan. Asiakirjassa esitetään yrityksen painopistealueet, odotettavissa olevat voitot ja tappiot, kuvaillaan lyhyesti valittujen markkinasegmenttien kehityksen näkymät.

Yrityksen potentiaalia mainitaan, riskien mahdollisuuksia havaitaan (mukaan lukien sijoitusriskejä potentiaalisille sijoittajille), annetaan erityisiä tietoja markkinointistrategiasta.

Liiketoimintasuunnitelmaa voidaan käyttää yrityksen taloudelliseen elpymiseen, koska se käsittelee varojen vastaanottamista ja jakelua.

Myös liiketoimintasuunnitelma on välttämätön, jos aiot toteuttaa investointihankkeen: asiakirja asettaa suunnittelun horisontin hankkeen loppuun saakka. Liiketoimintasuunnitelman päätavoitteet:

  1. suorittamaan markkina-analyysiä, löytämään kysynnän koon tulevaisuudessa ja osoittamaan, että tuote tai palvelu tulee kysyntään muutaman vuoden kuluttua;
  2. arvioida yrityksen käynnistämisen kustannukset, määrittää tavaroiden tuottamiskustannukset tai tarjota palveluja;
  3. selvittää, kuinka kannattava uusi yritys on, arvioida sen tehokkuutta, laskea sijoittajien tulojen määrää sekä paikallis-, alue- ja valtiollisen tason budjetteja.

Siksi yrityksen liiketoiminnan kehittämissuunnitelma ei ole vain sisäinen suunnitteluasiakirja.

Hankkeen valmistelijan on perusteltava rahan saaminen ulkoisesta lähteestä. Liiketoimintasuunnitelma takaa talousarvion ja pankkilainojen hankkimisen. Asiakirjan kääntäjällä on seuraavat tavoitteet:

  • lainojen ja investointien vetovoima;
  • tavoitteiden saavutettavuuden määrittäminen;
  • vakuuttavia kumppaneita ja yhtiön työntekijöitä, joiden mukaan aiotut tulokset voidaan saavuttaa;
  • todiste uuden yrityksen perustamisen tarkoituksesta tai olemassa olevan organisaation uudelleen organisoinnista.

Liiketoimintasuunnitelma ja kehitysstrategia

Vaikka liiketoimintasuunnitelma antaa analyysin yhtiön toiminnasta lähivuosina, on tärkeää erottaa liiketoimintasuunnitelma strategisesta suunnitelmasta.

Näiden kahden asiakirjan tarkoitus ja ominaisuudet ovat hyvin erilaisia. Strategiasuunnitelmassa ei ole useita liiketoimintasuunnitelman pääpiirteitä:

  1. asiakirja kuvaa vain liiketoiminnan tarkoitusta, joka liittyy yrityksen perustamiseen ja kehittämiseen;
  2. liiketoimintasuunnitelman toiminnalliset elementit ovat tärkeämpiä kuin strategisessa ja ovat tärkeä osa asiakirjan rakennetta;
  3. Liiketoimintasuunnitelman aikataulut on selvästi rajattu. Ajoitetun ajan kuluessa sen on tarkoitus saavuttaa tiettyjä tavoitteita. Strategiasuunnitelmalla on erilainen rakenne: ei ole selkeää aikataulua, suunnittelun horisontti muuttuu jatkuvasti ja tavoitteita ja tavoitteita voidaan tarkistaa.

Liiketoimintasuunnitelma on työkalu yrityksen strategian toteuttamiseen. Tämän asiakirjan valmistelu on välttämätöntä lähivuosien kehittämisvektorin määrittämiseksi.

Esimerkiksi pienyrityksen liiketoimintasuunnitelma auttaa parantamaan varoja, joita yrittäjällä on tai mitä hän voi saada velkojilta ja sijoittajilta. Yrityksen taloudellisen elpymisen toteuttamisessa liiketoimintasuunnitelma on myös pakollinen.

Suunnittelun kesto ja asiakirjan määrä

Suunnittelun aika riippuu siitä, kuinka perusteellisesti taloudellisen toiminnan kysymyksiä analysoidaan. Esimerkiksi erittäin yksityiskohtaisilla suunnitelmilla voi olla yhden vuoden suunnitteluhorisontti, ja integroiduilla on neljä vuotta.

Jos investointihanketta kehitetään, liiketoimintasuunnitelman on katettava koko toteuttamisaika. Asiakirjan määrän osalta tämä ominaisuus riippuu siitä, kuinka yksityiskohtainen kuvaus yrityksestä on. Suunnitelmaa ei ole säännelty.

Asiakirjassa olevien osien kokoa ja rakennetta ei myöskään säännellä.

Toisaalta otsikkosivun vaatimukset asetetaan: sen on sisällettävä tiedot, kuten yrityksen nimi ja osoite, suunnitelman nimi, asiakirjan valmistelupäivä ja vastaanottajan tiedot. Otsikkosivun pitäisi olla houkutteleva ja tiivis.

Liiketoimintasuunnitelmien laatimiskeinot

On olemassa useita tapoja luoda liiketoimintasuunnitelma kaupalliselle yritykselle tai teollisuudelle. On olemassa useita päätekniikoita: nämä ovat UNIDO, EBRD, BFM Group ja KPMG. Asiakirjan rakenne riippuu siitä, mikä näistä lähestymistavoista valitaan.

Kaikissa menetelmissä yksi ensimmäisistä osista on yhteenveto. UNIDOn ja KPMG-menetelmien mukaan tiivistelmä seuraa välittömästi otsikkosivun jälkeen.

EBRD: n ja BFM: n ryhmän liiketoimintasuunnitelmien rakenne on hieman erilainen, tiivistelmä on luottamuksellisuutta koskevan muistion jälkeen.

Tämä muistio on asiakirja, jossa vaaditaan olemaan jakaa liiketoimintasuunnitelman sisältö ilman tekijän suostumusta.

UNIDO-menetelmässä seuraavat yhteenvedon jälkeen seuraavat osat:

  1. hankkeen ydin;
  2. markkinointisuunnitelma;
  3. tuotantosuunnitelma;
  4. organisaatiosuunnitelma;
  5. rahoitussuunnitelma.

KPMG-lähestymistavan yhteenvedon jälkeen on olemassa osioita, jotka kuvaavat:

  1. tuotteet ja palvelut;
  2. teollisuuden analyysi;
  3. kohdemarkkinoiden ominaispiirteet;
  4. mainontaa ja myynninedistämistä koskevat strategiat
  5. hallintoa ja taloudellista analyysia.

EBRD: n laatimassa liiketoimintasuunnitelmassa on pienempi rakenne. Kun luottamuksellisuutta koskeva muistio ja lyhyt yhteenveto ovat yrityksen ominaispiirteet, hankkeen kuvaus, maininta rahoitustoiminnan lähteistä.

BFM Groupin lähestymistavan mukaan liiketoimintasuunnitelman olisi sisällettävä yhteenveto- ja salassapitovelvoitteen lisäksi sellaiset osuudet kuin yleiset säännökset, markkinointisuunnitelma, organisaatiosuunnitelma ja hallinnointi, investointisuunnitelma, tuotantosuunnitelma, rahoitussuunnitelma ja arvio hankkeen riskialttiudesta.

Liiketoimintasuunnitelman lopussa valitusta menetelmästä riippumatta on sovelluksia - laskelmia, kaavioita, taulukoita, joiden perusteella markkina-analyysi tehdään. Osissa on osia, jotka liittyvät erityisiin ongelmiin, jotka syntyvät ongelman yksityiskohtaisen tarkastelun yhteydessä.

Vihje! Alalukujen olemassaolo tai puuttuminen riippuu siitä, kuinka yksityiskohtainen taloudellisen elpymisen hanke tai valmistusyrityksen liiketoimintasuunnitelma on. Joskus sisältöä vähennetään, jos liiketoiminnan yksityiskohtaista kuvausta ei tarvita.

Lyhyt yhteenveto

Jatko-osaa pidetään liiketoimintasuunnitelman tärkeimpänä elementtinä. Tämä on lyhyt kuvaus hankkeesta, analyysi sen vahvuuksista ja riskeistä.

Usein sijoittajat eivät ole lukeneet investointihankkeeseen vaan yksinkertaisesti tutkivat yhteenvedon. Liiketoimintasuunnitelman tämän osion koko ei ole enempää kuin neljä sivua, ja lisäksi koko projektin ydin on keskittynyt siihen. Yhteenvetona mainitaan vain tärkeimmät:

  • yrityksen suunta;
  • kannattavuus, sijoitetun pääoman tuottoaika;
  • tavoite myyntimarkkinoilla, yrityksen paikka sen markkina-alueella;
  • suunnitellut laadulliset ja määrälliset tehokkuuden indikaattorit toiminnan jaksolla;
  • Hankkeen toteuttamisesta vastaavat henkilöt.

Yhteenveto kertoo yleensä tavoitteista, kuten kasvattaa kokonaismyyntiä, kasvattaa nettotuloja, parantaa palvelujen tai tuotteiden laatua, lisätä yhtiön markkinaosuutta, tunkeutua uusille markkinoille, syrjäyttää vanhat tavarat ja tuoda markkinoille uudenlaisia ​​tuotteita.

Uuden yrityksen perustamista koskevan liiketoimintasuunnitelman laatimista varten on tarpeen ilmoittaa yrityksen toiminnan rajat, jotka määräytyvät tuotettujen tavaroiden, yrityksen teknisten valmiuksien ja olemassa olevien markkinasegmenttien perusteella.

Vihje! Yleensä kannattaa vastata kahdesta pääkysymyksestä, jotka johtuvat sijoittajasta: onko "mitä saan, jos onnistun?" Ja "kuinka suuret riskit pääoman tai osan siitä menettämisestä?". Näihin kysymyksiin on mahdollista laatia hyviä vastauksia vasta sen jälkeen, kun liiketoimintasuunnitelma on valmis, joten tiivistelmä on hankkeen työn viimeinen vaihe. Yrityksen ja muiden hankkeiden talouden elvytyssuunnitelmalla pitäisi olla oma jatkettu toiminta, joka tehdään myös vasta päätoimialan loppuunsaattamisen jälkeen.

Tietoa yrityksestä ja teollisuudesta

Yrityksen kuvaukseen liittyvässä osassa annetaan perustiedot siitä. Tämä on kaupallisen yrityksen nimi, sen organisaatio- ja oikeudellinen muoto, rekisteröinnin osoite, valtuutetun pääoman koko, osakkeiden jakaminen.

Lisäksi sinun on kerrottava yrityksesi lyhyt historia, kuvaamaan liiketoiminnan tyyppiä, resurssien saatavuutta ja markkina-asemaa.

Esimerkiksi, jos maatalousyrityksen liiketoimintasuunnitelma on valmis, on ehdottomasti mainittava, mitä maata hallussaan, kuinka paljon työtä on tarjolla ja kuka vaatii yrityksen tuotteita.

Jos yrityksen talouden elvytyssuunnitelmaa valmistellaan, myös asiakirjan sisältämät resurssit, työvoima ja potentiaaliset ostajat on sisällytettävä asiakirjaan.

Mitä tulee alan kuvaukseen, puhumme sen ominaispiirteistä, nykytilasta, kehitysnäkymistä, monopoliaseman tasosta, pääoman intensiteetistä, teknisestä vaihtelusta ja markkinoiden segmentin kehityksestä.

Toimitetut palvelut ja tuotetut tavarat

Osassa, jossa myytyjen tavaroiden kuvaus ja tarjotut palvelut on annettu, liiketoiminnan arviointi on annettava kuluttajan näkökulmasta.

On mainittava, täyttävätkö tuotteet asiakkaan tarpeet, mitä ominaisuuksia se on, mikä kulutus on, miten se on ulkoisesti koristeltu.

Tuotteet ja palvelut verrataan kilpailijoiden tuotteisiin ja johtavat mahdollisuuksiin parantaa niitä.

Vihje! Osion sisältöä voidaan pitää laadullisena, jos se vastaa kysymyksiin "mitä tarpeita tuote täyttää?", "Miten se poikkeaa analogeista?", "Mitä hyödyllistä vaikutusta voimme erottaa siitä?"

Hyödyllinen vaikutus on tavoite hankkia tuote tai tarjota palvelu. Erottamisominaisuudet - nämä ovat ominaisuuksia, joilla voit hyödyntää hyödyllistä vaikutusta.

Puhuttaessa tuotteen erottuvista ominaisuuksista on kiinnitettävä huomiota sen kahteen ominaisuuteen - tämä on hinta- ja kuluttajaominaisuudet.

Asiakas ei ole kiinnostunut mihinkään muuhun - tämä on materiaalinkulutusta, työvoiman intensiteettiä, valmistettavuutta ja muita tuotantoparametrejä.

Valmistajan kustannukset ovat kuitenkin kiinnostuneita sijoittajalle, joten tavaroiden valmistuksen kustannukset on ilmoitettava.

Näiden laskelmien perusteella voimme arvioida odotetun voiton sekä menestyksen ja epäonnistumisen mahdollisuudet.

Markkinoiden ominaisuudet

Kun yrityksen liiketoimintasuunnitelmaa kehitetään, markkinoiden ominaisuus on erittäin tärkeä. Hyvin usein epäonnistunut analyysi aiheuttaa nuoren liiketoiminnan tuhoutumisen.

Toisin kuin tavaroiden ja palveluiden ominaispiirteet, markkinoiden kuvaus toteutetaan valmistajan näkökulmasta. Sinun täytyy päättää kohdeyleisösi ja löytää markkinoiden kapasiteetti.

Tämän perusteella voit selvittää, mitkä tuotantomäärät ovat optimaalisia ja mitä resursseja siihen tarvitaan. Sama pätee rahoituksen elvytyssuunnitelmaan: jos markkina-analyysi suoritetaan väärin, yrityksen uudelleenorganisointi päättyy epäonnistumiseen.

Markkinarakenne voidaan analysoida erikoistuneiden yritysten asiantuntijoiden tilaamalla.

Jos tämä ei ole mahdollista, markkinoilla on muitakin tapoja tarkistaa markkinoita. Esimerkiksi voit tehdä testisarjan selvittääkseen, mitä kysyntää se käyttää, kuka haluaa ostaa sen ja mihin hintaan.

On myös tärkeää tietää ajan, jona puolue pannaan täysimääräisesti täytäntöön.

Vihje! Jotta analyysi olisi täydellisempi, sinun on kysyttävä asiakkailta, miten he arvioivat tuotteen ja mitä he haluavat muuttaa. Mitä enemmän markkinoiden ominaispiirteet ovat, sitä suuremmat mahdollisuudet investointihankkeeseen osoittautuu menestykseksi.

Kilpailun arviointi

Kilpailuympäristöllä on tärkeä rooli liike-elämässä, joten joskus osio, jossa on kilpailijoiden kuvaus, erotetaan leikkauksesta, jossa kyse on markkinoiden ominaisuuksista.

Kilpailijoiden arvioinnin pitäisi helpottaa kilpailun taktiikan valitsemista. Osassa olisi oltava seuraavat tiedot:

  • joka on yrityksen kilpailija, miten hänellä on asioita;
  • Miten tuotteet tai palvelut eroavat kilpailijan vastaaviin tuotteisiin ja palveluihin?
  • miten yritys ylittää kilpailijan;
  • mikä on uusien kilpailijoiden todennäköisyys esiintyä markkinoilla.

Kilpailualueen päämääränä on auttaa optimaalisen taistelutavan valitsemisessa sekä estää virheitä.

Esimerkiksi yritys menettää, jos investointiympäristö ja kilpailuympäristö aliarvioidaan, minkä vuoksi yritys yrittää tunkeutua liian saturoituneisiin markkinoihin.

Tässä tapauksessa se voi saavuttaa yrityksen taloudellisen elpymisen tarpeen tai jopa yrityksen selvitystilan.

Markkinointisuunnitelma

Kun liiketoimintasuunnitelma kuvaa markkinaolosuhteita ja suunnittelun ominaisuuksia, voit aloittaa markkinointistrategian valitsemisen. Tämä ongelma olisi suunnattava erilliseen asiakirjaan.

Tavaroiden ja palveluiden edistämistä koskevan strategian valintaa olisi edeltävä perusteellinen analyysi mahdollisista markkinoille pääsyn vaihtoehdoista.

Tässä osassa on määriteltävä kaikki olennaisesti tärkeät markkinointitavat. Tavaroiden ja palvelujen myynnistä valittu vaihtoehto on perusteltava taloudellisesti. Markkinointiosaston avainkysymykset ovat:

  • tuotteen jakelujärjestelmä;
  • mainonnan lähestymistavat, mainosbudjetti;
  • hinnoitteluehdot, mahdollisuus alentaa hintoja;
  • projekti, joka muodostaa yrityksenne kuva;
  • tapoja kannustaa kuluttajia.

Tuotantosuunnitelma

Tuotantosuunnitelmaan liittyvä osio sisältää kuvauksen koko prosessista. Tämä osa liiketoimintasuunnitelmaa tarvitaan vain niille yrittäjille, jotka haluavat aloittaa tuotteiden valmistuksen.

Tuotantorakennetta analysoidaan sen osoittamiseksi, että yritys kykenee selviytymään tarvittavasta määrästä vaaditun laadun tuottamiseen ja oikeaan aikaan.

Jos valmistelet liiketoimintasuunnitelmaa kaupalliselle yritykselle, voit ohittaa tuotannon osan.

Tuotannon osalta sinun on puhuttava siitä, missä tuotteita valmistetaan, mitä kapasiteettia tarvitaan nyt ja tulevaisuudessa, jotka tulevat raaka-aineiden ja komponenttien toimittajaksi, mitä tarvikkeita tarvitaan.

On myös mainittava, kuinka tuotantolinjan laadunvalvontaa valvotaan. Tuotannon oikeudellisen suojan tärkeä asema - on saada patentteja, lisenssejä, todistuksia, tavaramerkin suojaa ja niin edelleen.

On suositeltavaa täydentää osaa arvioimalla tuotantokustannuksia ja mahdollisia muutoksia näkökulmasta.

Organisaatiosuunnitelma

Liiketoimintasuunnitelman tämä osa käsittelee yrityksen rakennetta. On tarpeen vastata kysymykseen siitä, miten aiot järjestää yrityksen työn.

Tämä ongelma on avain, riippumatta siitä, aiotko luoda uuden yrityksen tai työskennellä olemassa olevan yrityksen taloudellisen kuntoutuksen hankkeessa.

Osassa sinun on kirjoitettava, millaisia ​​asiantuntijoita yhtiö tarvitsee, miten heitä palkataan, miten heidän työnsä maksetaan.

Johtamisjärjestelmää on joustava: yrityksen on oltava valmis sekä positiivisiin että negatiivisiin muutoksiin markkinoilla.

Rahoitussuunnitelma

Valmistaessaan investointihanketta tai taloudellista elvytyssuunnitelmaa yritykselle suositellaan tässä osiossa erityistä huomiota. Sijoittajat tutkivat rahoitussuunnitelmaa yhtä huolellisesti kuin yhteenveto - he voivat ohittaa jäljellä olevat osat.

Rahoitussuunnitelma sisältää tietoja, kuten:

  • uuden yrityksen perustamiseen tarvittavan määrän laskeminen;
  • varojen lähteet;
  • myyntiennuste;
  • tulojen ja menojen tasapaino;
  • tauko-aikataulu;
  • konsernitaseen velat ja varat;
  • taulukko tuloista ja menoista.

Jos nuori yritys ottaa lainan, on tärkeää varmistaa, että tämä raha "nousee" ja tuottaa voittoa, muuten velkataakka vain pahentaa tilannetta, ja sinun on ryhdyttävä toimenpiteisiin taloudellisen elpymisen yritykselle.

Lainan lisäksi lisärahoitusta voidaan lisätä yhteisyritystoiminnan avulla kumppanin kanssa, joka haluaa sijoittaa yritykseesi.

Liiketoimintasuunnitelman muut kohdat

Jokaisen liiketoimintasuunnitelman viimeisessä osassa ovat sovellukset - materiaalit, jotka täydentävät hankkeen pääosaa.

Näihin kuuluvat eritelmät, patentit, markkinointitutkimustulokset, todistukset, mainonta. Liitteissä on myös tietoja investointihankkeen tai yrityksen johtamisesta, sijoittajia, konsultteja ja asiantuntijoita.

Liiketoimintasuunnitelman erillinen osa voidaan kohdistaa yhtiön oikeudellisiin näkökohtiin.

Myös joskus organisaatiosuunnitelman jälkeen, osio sijoitetaan projektin toteutuksen vaiheisiin tai osioon, jossa riskejä arvioidaan. Liiketoimintasuunnitelman osien olemassaolo tai puuttuminen riippuu projektin erityispiirteistä.

Yrityksen liiketoimintasuunnitelman kehittäminen

Yrityksen suunnittelun metodologiset perusteet. Yritystoiminnan liiketoimintasuunnitelman sisältö. Yrityksen ja toimialan kuvaus. Markkinointi ja tuotemyynti. Taloudellisen toiminnan taloudellinen arviointi. Riskien tutkiminen ja takautuvuus.

Lähetä hyvää työtäsi tietokannassa on yksinkertaista. Käytä alla olevaa lomaketta.

Opiskelijat, jatko-opiskelijat, nuoret tiedemiehet, jotka käyttävät tietämyspohjaa opinnoissa ja työssä, ovat hyvin kiitollisia sinulle.

Lähetetty osoitteessa http://www.allbest.ru/

1. Liiketoimintasuunnitelma ja sen kehittämisen menetelmät

1.1 Yrityksen suunnittelun metodologiset perusteet

1.2 Yritystoiminnan liiketoimintasuunnitelman sisältö

1.3 Liiketoimintasuunnitelman tehokkuuden arviointi

2. Kehitä liiketoimintasuunnitelma

2.2 Yrityksen ja toimialan kuvaus

2.3 Tuotteen kuvaus

2.4 Markkinointi ja tuotemyynti

2.5 Tuotantosuunnitelma

2.6 Organisaatiosuunnitelma

2.7 Rahoitussuunnitelma

2.8 Riskit ja takuut

Käytettyjen lähteiden luettelo

esittely

Suunnittelu on minkä tahansa liiketoiminnan normaalia.

Liiketoimintasuunnitelma on objektiivinen arviointi yrityksen omasta liiketoiminnasta ja samalla on markkinoiden tarpeiden mukaan välttämätön väline suunnittelua ja investointipäätöksiä varten. Siinä kuvataan kaupallisen yrityksen tärkeimmät näkökohdat, analysoidaan ongelmat, joita se joutuu kohtaamaan ja selvittää tapoja ratkaista ne. Tämän vuoksi liiketoimintasuunnitelma on samalla haku-, tutkimus- ja suunnittelutyö.

Liiketoimintasuunnitelma tarjoaa ratkaisun strategisiin ja taktisiin tehtäviin, joita yrityksellä on, riippumatta sen toiminnallisesta suuntautumisesta.

Suunnittelun avulla määritellään ja ylläpidetään yrityksen tarkoituksellista kehitystä. Tällä hetkellä markkinatilanteissa ei ole maakohtaista yhtenäistä suunnittelua, uusia omistusmuotoja on esiintynyt, tuottajien ja kuluttajien välillä syntyy uusia taloudellisia siteitä, joita säännellään Venäjän federaation siviililain säännöillä.

Liiketoimintasuunnitelman merkitys venäläisten yrittäjien toiminnassa määräytyy seuraavien pääolosuhteiden perusteella:

- Yhä useammat yrittäjät eivät ole aiemmin harjoittaneet liiketoimintaa, ja monet eivät edes tunne organisaation ja tuotannon suunnittelun periaatteita. Heille tämä on järjestelmällisen ja organisoidun työn perusta.

- muuttuvat markkinatilanteet edellyttävät erilaisten yrittäjyyskäyttäytymismallien huomioon ottamista ja uusien toimien varautumistoimien valmistelua.

- Liiketoimintasuunnitelman kehittämisprosessi, mukaan lukien sen osatekijöiden ajatteluvaihe, mahdollistaa syventävän kaikkien käynnissä olevien liiketoimintojen ominaisuuksia (jatkoa) ja objektiivisen arvioinnin tietyistä näkökohdista.

- Valmis liiketoimintasuunnitelma on kätevä, kompakti, visuaalinen ja ilmeikäs asiakirja kumppaneille, kumppaneille, velkojille, tavarantoimittajille, kaikille yrittäjäyrityksille tai uusille hankkeille.

- Hallintatoiminnassa liiketoimintasuunnitelma on työkalu, jolla yrittäjät voivat kehittää yrityksen johtajan taitoja.

Kurssin tavoite - hallita yrityksen liiketoiminnan suunnitelman kehittämisen taitoja.

Tämän tavoitteen saavuttamiseksi on tarpeen ratkaista seuraavat tehtävät:

- määritellä suunnittelun paikka ja rooli yrityksen kehittämisessä;

- harkitse perussuunnittelumenetelmiä;

- tutkia liiketoimintasuunnitelman sisältöä ja rakennetta;

- harkitsemaan menetelmiä liiketoimintasuunnitelman tehokkuuden arvioimiseksi;

- esimerkiksi yksittäinen yritys arvioimaan liiketoimintasuunnitelman yksittäisten indikaattoreiden vaikutusta yrityksen yleiseen suorituskykyyn.

1. Liiketoimintasuunnitelma ja sen kehittämisen menetelmät

1.1 Yrityksen suunnittelun metodologiset perusteet

Suunnittelu on prosessi, jossa valmistellaan hallintopäätöstä, joka perustuu alustavien tietojen käsittelyyn, ja sisältää tavoitteiden valinnan, keinojen määrittelyn ja keinot niiden saavuttamiseksi vertailevalla vaihtoehtoisten vaihtoehtojen arvioinnilla ja niiden realistisimmillaan odotettavissa olevissa kehitysolosuhteissa. Suunnittelutieteessä on kolme puolta:

- sosioekonominen, joka ilmaisee laajennetun lisääntymisen taloudellisia ja sosiaalisia prosesseja eli suunnittelun kohdetta;

- jotka heijastavat joukkoa periaatteita ja suunnittelumenetelmiä eli tietoa ja aktiivista vaikutusta sosioekonomisiin prosesseihin;

- organisaatio, joka kuvastaa suunnitteluryhmien rakennetta ja teknologian kehityssuunnitelmia, eli suunnittelun aiheena. [1]

Sana "metodologia" on johdettu kahden sanan yhdistelmästä: menetelmä ja logiikka.

Menetelmä - tutkimuksen tai tietämyksen polku. Logiikka on tieteen ajattelutapa. Menetelmä - rakenteen, loogisen organisaation, toimintatapojen ja toimintatapojen tutkimus ja luonnehtii tietämyksen prosessin sisäistä organisointia ja säätelyä tai minkä tahansa kohteen todellista muutosta.

Suunnittelumenetelmässä viitataan lähestymistapoihin, periaatteisiin, indikaattoreihin, menetelmiin ja menetelmiin suunnittelupäätösten kehittämisessä ja perustelussa sekä suunnittelun logiikassa.

Menetelmän tärkeimmät elementit ovat: periaatteet, menetelmät, indikaattorit, menetelmät ja logiikka. Menetelmät on kirjattu sääntelyasiakirjoihin, ohjeisiin, määräyksiin, suosituksiin suunnitelmien, lomakkeiden, suunnitelmien indikaattoreiden ja perustelujen valmistelusta. Menetelmällä on olennainen osa menetelmää, joka on joukko taloudellisen, toteutettavuuden ja taloudellisen ja matemaattisen laskennan erityisiä menetelmiä ja tekniikoita yksittäisten osien, suunnitelmaindikaattorien, koordinoinnin ja koordinoinnin avulla markkinoiden, suoritusanalyysin ja muiden tavoitteiden kehittämiseen. Suunnittelulogiikka on suunniteltu laskentamenetelmien järjestys ja vaiheet, suunnitelmien kehittämiseen liittyvien toimien pätevyys; Se toimii pohjana suunnittelutekniikan kehittämiselle, joka on joukko menettelyjä, jotka koskevat suunnittelun ja taloudellisen tiedon keräämistä, käsittelyä ja käyttöä. Logiikan pääkomponentit:

- suunnittelutavoitteiden järjestelmän luominen;

- alustavien tietojen analysointi, parametrien määrittely ja kehitystason arviointi;

- tarpeiden tutkiminen, niiden määrä ja rakenne suunnittelukaudella;

- resurssien määrittely, koordinointi ja päätöksenteko.

Suunnittelumenetelmät ovat joukko menetelmiä ja tekniikoita, joilla varmistetaan suunnittelupäätösten kehittäminen ja oikeuttaminen. [2]

Markkasuunnittelun periaatteiden mukaisesti kaikki nykyiset yleiset tieteelliset suunnittelumenetelmät kehitetään ja muodostetaan käytännön toiminnan prosessiksi. Suunniteltujen indikaattorien järjestelmä asetetaan mielivaltaisesti, mutta sen on taattava suunnitelman yksittäisten indikaattoreiden vertailtavuus ja vähennys, heijastettava asiaankuuluvia prosessit yhteiskunnassa ja yrityksessä sekä edistettävä kaikkien linkkien tehokkuutta. Käytetään suunniteltaessa sekä absoluuttisiin että suhteellisiin indikaattoreihin. Absoluuttinen - luonnehditaan indikaattorien arvoa fyysisesti ja rahallisesti. Suhteellinen - luonnehtivat vastaavien arvojen ja niiden rakenteen dynamiikka (mitattuna prosentteina kasvusta tai kasvusta, heijastavat yksityisten osien osuutta yleisessä indikaattorissa).

Pääasiallisista päätavoitteista tai tärkeimmistä lähestymistavoista riippuen käytettävät alustavat tiedot, sääntelykehys, sovitut tapoja hankkia ja hyväksyä tiettyjä lopullisia suunniteltuja indikaattoreita useimmiten yrityksessä käytetään seuraavia suunnittelumenetelmiä:

- suunnitteluvaihtoehto (teknisten ja taloudellisten päätösten optimointimenetelmä)

Mitään menetelmiä ei sovelleta sen puhtaassa muodossa. Tehokkaan suunnittelun perustana tulisi olla systemaattinen tieteellinen lähestymistapa, joka perustuu kokonaisvaltaiseen ja johdonmukaiseen tutkimukseen yrityksen tilasta, sen sisäisestä ja ulkoisesta ympäristöstä. Järjestelmäanalyysin aikana on mahdollista tunnistaa kaikki keskeiset tekijät, jotka rajoittavat kasvua ja estävät systemaattisen kehityksen, valita keinoja poistaa negatiiviset ilmiöt, mikä lisää kaikkien toimintojen tehokkuutta. Harkitse lyhyesti suunnittelumenetelmien sisältöä.

Sääntelymenetelmä on yksi keino suunnitella suunnitteluasiakirjoja, perustella suunnittelupäätöksiä ja perustua normien ja standardien järjestelmään, joka kuvastaa tieteellisen ja teknisen kehityksen asteittaista saavuttamista sekä yrityksen tai koko talouden tärkeimpiä kehitystavoitteita.

Tasapainomenetelmää käytetään laajalti alueilla, teollisuudenaloilla ja koko kansantaloudessa, ja sen tarkoituksena on yhdistää sosiaaliset tarpeet ja resurssit, varmistaa tarvittava suhteellisuus ja koordinointi erilaisten tuotteiden, teollisuuden, teollisuuden, alueiden ja koko maan kehityksessä. Tasapainomenetelmä etenee siitä, että jokainen tuotetyyppi on toisaalta jonkinlaista toimintaa, toisaalta kulutusrahastoa ja mahdollistaa luonnollisten materiaalien ja kustannusten suhteiden yhdistämisen. Suunnittelu tarkoittaa, että suunnitelma on perusteltua laatimalla tasapainoa, jossa tyydyttämisen tarpeet ja lähteet liittyvät (tasapainoisesti). On olemassa materiaali-, työ- ja rahoitustasetta.

Ohjelman kohdentamismenetelmään kuuluu kohdennettujen, integroitujen ohjelmien kehittäminen ja syy ratkaisujen suunnitteluun yksittäisiin ongelmiin, yrityksen tärkeimpiin tehtäviin. Target kattava ohjelma (TCP) - asiakirja, joka heijastaa tarkoitusta ja monenlaista toimintaa kaikilla aloilla voidakseen toteuttaa liittyvien ongelmien resursseja, esiintyjät ja ajoitus täytäntöönpanon. Tyypillisesti PCU muodostuu ennusteiden koostumuksesta.

Teknisten ja taloudellisten päätösten optimointimenetelmä perustuu parhaiden vaihtoehtojen valintaan resurssien tehokkaimman käytön ja lopputulosten kannalta. Suuret yritykset käyttävät matemaattisia menetelmiä rationaalisten päätösten oikeuttamiseksi. Samaan aikaan matematiikan avulla eristetään taloudellisten muuttujien ja esineiden merkittävimmät yhteydet ratkaistakseen koko kompleksisten ongelmien kompleksi. Tämä ratkaistaan ​​matemaattisten mallien avulla. Matemaattinen malli on ilmaisujärjestelmää, joka kuvaa mallinnuksen kohteen ominaisuuksia ja niiden välistä suhdetta. [3]

1.2 Yritystoiminnan liiketoimintasuunnitelman sisältö

Liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, jossa kuvataan tulevan yrityksen tai uuden toiminnan tärkeimmät näkökohdat ja jossa on analyysi ongelmista, joita se voi kohdata, sekä keinoja niiden ratkaisemiseksi. Liiketoimintasuunnitelmaa voidaan kehittää sekä uudelle, kehittyville yrityksille että olemassa oleville organisaatioille niiden kehittämisen seuraavassa vaiheessa.

Liiketoimintasuunnitelman - lyhyt, tarkka, helposti ja ymmärrettävästi ehdotetun liiketoiminnan tärkein työkalu pohdittaessa suuri määrä erilaisia ​​tilanteita, jolloin voit valita lupaavimmat ratkaisut, ja tunnistamaan keinot niiden saavuttamiseksi. Liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, jonka avulla voit hallita liiketoimintaa, joten se voidaan esittää strategisen suunnittelun olennai- sena osana ja toteutuksen ja ohjauksen oppaana. [4]

Liiketoimintasuunnitelman ydin on strategisten tehtävien ratkaisemiseen tarkoitettujen taloudellisten resurssien keskittäminen eli sen tarkoituksena on auttaa yrittäjää ratkaisemaan seuraavat yhtiön toimintaan liittyvät päätehtävät:

- tunnistaa erityiset toiminta-alat, lupaavat markkinat ja yrityksen paikka näillä markkinoilla;

- arvioida tuotteiden valmistukseen ja markkinointiin tarvittavat kustannukset, verrata niitä hintoihin, joilla tavarat myydään hankkeen mahdollisen kannattavuuden määrittämiseksi;

- tunnistaa yrityksen henkilökunnan vaatimustenmukaisuus ja edellytykset heidän työvaatimustensa motivoimiseksi tavoitteiden saavuttamiseksi;

- analysoida yrityksen aineellista ja taloudellista tilannetta ja määrittää, vastaavatko aineelliset ja taloudelliset resurssit tavoitteiden saavuttamiseen;

- laskea riskit ja ennakoida vaikeuksia, jotka voivat haitata liiketoimintasuunnitelman toteuttamista.

Liiketoimintasuunnitelman kehittämisen päätavoitteena on suunnitella yhtiön liiketoiminta välittömille ja kaukaisille kausille markkinoiden tarpeiden mukaisesti ja tarvittavien resurssien hankkimisen mahdollisuuksista. [5]

Liiketoimintasuunnitelman laatijoiden on määriteltävä päätavoitteiden lisäksi myös muita tavoitteita:

- tuotteiden paikannusmarkkinoiden tyhjien markkinapaikkojen tunnistaminen;

- tuotteen paikannus markkinoilla;

- tarvittavien resurssien määrittäminen tavaroiden tuottamiseen ja myynninedistämiseen markkinoilla;

- yrityksen mahdollisen kilpailukyvyn vahvistaminen;

- yrityksen mahdollisen kannattavuuden ja taloudellisen kestävyyden määrittäminen;

- liiketoiminnan riskien tunnistaminen;

- yritysten näkymien määrittely kvantitatiivisten ja laadullisten indikaattoreiden muodossa;

- kiinnittää huomiota ja turvaa tuen mahdollisilta sijoittajilta.

Liiketoiminnan suunnittelun tärkeä tavoite on nimeltään hankkimalla suunnittelukokemusta ja kehittämällä perspektiivikuva organisaation työympäristöstä. [6]

Liiketoimintasuunnitelma voi suorittaa seuraavat toiminnot:

- käsitteen kehittäminen liiketoiminnan pohjalta markkinoinnin, tuotannon, organisaation ja rahoitussuunnitelman, jonka avulla voit perusteellisesti treenata strategia ja kaikki mahdolliset vivahteet taktiikan alati muuttuviin taloudellisiin olosuhteisiin (kysyntä, tarjonta, hinnat, verot, teknologia, ja niin edelleen. n.) vielä ("paperilla") eikä todellisissa olosuhteissa, kun on jo vaikea ennakoida kaikkia mahdollisia skenaarioita ja asianmukaisia ​​ratkaisuja;

- liiketoimintasuunnitelma on käytännöllisesti katsoen ainoa peruste rahan nostamiseksi lainanantajilta tai potentiaalisista sijoittajista;

- yrityksen tosiasiallisten tulosten arviointi tietyn ajanjakson ajan ja seurata useiden budjettien ja lyhyen aikavälin suunnitelmien indikaattoreita;

- perustelu, jonka mukaan sijoittaja on valinnut sopivimman sijoitusvaihtoehdon suurimman voiton (tuoton) saamiseksi, tarvittavan rahoituksen määrän ja sen lähteiden määrittämisestä;

- sijoittajan sijoitetun pääoman sijoittamisen toteutettavuuden määrittäminen ja sen sijoittautumispaikka ottaen huomioon sijoittajan taloudellisten mahdollisuuksien alustavat ehdot ja tekniset ja taloudelliset indikaattorit.

Liiketoimintasuunnitelman koostumus, rakenne ja määrä määräytyvät toiminnan tyypin, yrityksen koon ja sen valmistelun tarkoituksen mukaan. [7]

Liiketoimintasuunnitelmassa arvioidaan mahdollisuuksia kehittää tilannetta sekä yrityksessä että sen ulkopuolella. Häntä tarvitaan erityisesti johdon suuntaan osakeomistuksen ehdoissa, sillä yritysjohtajan päättää liiketoimintasuunnitelman avulla voittojen kertymisestä ja osuuden jakamisesta osakkaiden osinkojen muodossa.

Suositeltavin on liiketoimintasuunnitelma, joka sisältää kahdeksan jaksoa:

2) Yrityksen ja teollisuuden kuvaus;

3) Tuotekuvaus;

4) tuotteiden markkinointi ja myynti;

5) tuotantosuunnitelma;

6) organisaatiosuunnitelma;

7) Rahoitussuunnitelma;

8) Riskit ja takuut.

Yhteenveto (liikeidea) - yhteenveto ehdotetun suunnitelman tärkeimmistä säännöksistä, ts. tietoa suunnitellusta liiketoiminnasta ja tavoitteista, jotka yritys tai yritys on asettanut itselleen, omasta liiketoiminnastaan ​​tai olemassa olevan yrityksen kehittämisestä.

Käsite tehdään kaikkien liiketoimintasuunnitelman osien kirjoittamisen jälkeen, sillä se sisältää kaikkein perustavanlaatuiset kaikki osiot.

Yhteenvedossa osoittaa liiketoimintamahdollisuuksia, vetovoiman, on tärkeää, että yhtiön ja alueen tarvittavat varat (oma tai lainattu), mahdollinen aika Lainojen takaisinmaksut, odotetun voiton ja sen jakautuminen, investointiedellytyksiä. Yhteenveto sisältää ehdotetun liiketoiminnan päätavoitteen ja kehitettävän liiketoimintasuunnitelman tavoitteen.

Sen lisäksi, että pääasiallinen tarkoitus (t) liiketoimintasuunnitelma, se on tarkoitettu, joille se on tarkoitettu, sillä mahdollinen sijoittaja tai luotonantaja, potentiaalisia liikekumppaneita tai osakkaat, mukana perustamassa, yhtiön johtoon tai yrittäjä (keinona itseorganisaatiosta), valtion tai kunnan viranomaisille ( saadakseen tukea).

Siten yhteenveto sisältää seuraavat tiedot:

1) hankkeen ideat, tavoitteet ja ydin;

2) tarjottujen tavaroiden (palvelut, teokset) ominaisuudet ja niiden edut suhteessa samankaltaisiin kilpailijoiden tuotteisiin;

3) strategiat ja taktiikat tavoitteiden saavuttamiseksi;

4) henkilöstön ja erityisesti johtavien henkilöiden pätevyys;

5) kysyntäennuste, tavaroiden myynti (palvelut, työt) ja tulojen määrä seuraavalla kaudella (kuukausi, vuosineljännes, vuosi);

6) suunnitellut tuotantokustannukset ja rahoitustarve;

7) odotettu nettotulos, kannattavuus ja takaisinmaksuaika;

8) keskeiset menestystekijät (toiminnan ja toimenpiteiden kuvaus). [8]

Yrityksen ja toimialan kuvaus - tässä osassa on perustiedot yrityksestä ja sen toimialasta. Tämä heijastaa tärkeimpiä tapahtumia, jotka vaikuttivat ideoiden syntymiseen ehdotetulle liiketoiminnalle sekä tärkeimpiin ongelmiin, joita organisaatiossa on tällä hetkellä. Yrityksen arvioitu todellinen asema markkinoilla, mikä osoittaa sen kehityksen suuntaa tulevaisuudessa. Pitkä yritys tarjoaa lyhyen historian liiketoiminnastaan. Ilmaisee tarkoitetun liiketoiminnan tyypin. Se esittelee ne toiminnot, joita yritys aikoo harjoittaa tai on jo mukana.

Osassa kuvataan yrityksen sijainnin positiiviset ja kielteiset näkökohdat. Pidämme tärkeimpiä tekijöitä, jotka vaikuttavat tai kykenevät (tietyin edellytyksin) vaikuttamaan yrityksen toimintaan. Tämä osio sisältää myös alan yleisen kuvauksen.

Osa päättyy lausuntoon yrityksen toiminnasta ja tavoitteista sekä yritysstrategian määrittelystä. [9]

Tuotekuvaus - tässä osiossa on kuvaus yrityksen tuotteista kuluttajan näkökulmasta. Tätä tarkoitusta varten annetaan seuraavat tiedot:

1) tavarat täyttävät tarpeet;

2) laatuindikaattorit;

3) taloudelliset indikaattorit;

4) ulkonäkö;

5) vertailu muihin vastaaviin tuotteisiin;

6) patentin suoja;

7) vientitoiminta ja sen kyvyt;

8) tuotteiden parannuksen tärkeimmät suuntaukset;

9) mahdolliset menestystekijät.

Tuotteen päätavoite on asiakkaan tarpeiden tyydyttäminen. Liiketoimintasuunnitelma heijastaa soveltamisalaa, toiminnallisten ominaisuuksien luetteloa, tuotteiden houkuttelevuutta. Tavaroiden houkuttelevuuteen kuuluvat: arvo, kyky ostaa, hinta, laatu, ympäristöystävällisyys, kuva, brändi, muoto, pakkaus, käyttöikä.

Tuotteen ominaisuuksiin liittyy indikaattoreita sen laadusta - kestävyydestä, luotettavuudesta, yksinkertaisuudesta ja toiminnan ja korjauksen turvallisuudesta. Joitakin laatumittareita voidaan mitata, asiaankuuluvat tiedot annetaan liiketoimintasuunnitelmassa. Ilmaisee teollisuustuotteiden todistusten olemassaolon.

Muodostui ero uusien tai olemassa olevien tuotteiden välillä kilpailijoiden tuotteista. Yrityksen patenttioikeudet, hyödyllisyysmallien patentit, tavaramerkit on kuvattu. Se ilmaisee lisenssien saatavuuden sekä osaamisen. Ilmaisee mahdollisuuden viedä tuotteita. Jos tuotteet toimitetaan ulkoisille markkinoille, mainitaan viennin tunnusmerkit (maa, myynti, valuuttojen ansiot).

Uuden tuotteen osalta liiketoimintasuunnitelma osoittaa, täyttääkö tuote uutuuden vaatimukset. Tämä termi viittaa seuraaviin tuotteisiin:

1) tuote, jolla ei ole markkinoilla olevia analogeja;

2) tuote, jolla on huomattava laadullinen parannus verrattuna analogisiin tuotteisiin;

3) tuote, joka oli jo markkinoilla, minkä jälkeen sitä parannettiin siten, että sen ominaisuudet muuttuivat olennaisesti;

4) markkinatuotteen tuote, joka on uusi vain näillä markkinoilla;

5) vanha tuote, joka on löytänyt uuden sovellusalueen.

Liiketoimintasuunnitelman tämän osan tehtävä on esitellä tuotteelle ainutlaatuiset potentiaaliset ominaisuudet potentiaaliselle sijoittajalle osoittaakseen, että se kykenee tuottamaan ostajien kiinnostusta. [10]

Markkinointi ja tuotemyynti. Markkinointi on yrityksen toiminnan organisointi tavaroiden kehittämisessä, tuotannossa ja markkinoinnissa sekä palveluiden tarjoamisessa, joka perustuu kattavaan markkinatutkimukseen ja todellisiin asiakkaiden pyyntöihin saadakseen suuria voittoja.

Markkinoinnin tärkein asia on kaksinkertainen ja täydentävä lähestymistapa. Yhtäältä tämä tarkoittaa sitä, että kaiken yrityksen toiminnan, mukaan lukien sen tuotanto-ohjelmien, tieteellisten ja teknisten tutkimusten, pääomasijoitusten, taloudellisten resurssien ja työvoiman sekä myynnin, teknisen ylläpidon ja muiden ohjelmien muodostamisen, pitäisi perustua kuluttajien syvälliseen ja luotettavaan tuntemukseen kysyntään ja sen muutoksiin. On välttämätöntä tunnistaa tyydyttämättömät asiakastutkimukset, jotta tuotantoa voidaan kohdentaa niiden tarjoamiseen. Toisaalta on tärkeää vaikuttaa aktiivisesti markkinoihin ja olemassa olevaan kysyntään, tarpeiden muodostumiseen ja kuluttajien mieltymyksiin.

Markkinoinnin perusperiaate on tuotannon lopullisten tulosten suuntaaminen kuluttajien vaatimuksiin ja toiveisiin.

Tuotteen ja sen liikkumisen kuluttajan kannalta monimutkaisten tehtävien ratkaisemiseksi markkinoinnilla on oltava seuraavat tehtävät: analyyttinen, tuotanto ja myynti.

Analyyttinen toiminto sisältää tutkimuksen:

5) tuotteiden jakelu ja myynti;

6) myynninedistämis- ja mainosjärjestelmät;

7) yrityksen sisäinen ympäristö.

Tuotantotoiminnan osana:

1) uusien tuotteiden tuotannon organisointi, kehittyneempien teknologioiden kehittäminen;

2) materiaalin ja teknisen toimituksen tarjonta;

3) laadunhallinta ja valmiiden tuotteiden kilpailukyky.

Myyntitoiminto (myyntitoiminto) sisältää:

1) jakelujärjestelmän organisointi;

2) palvelun järjestäminen;

3) kysynnän ja myynninedistämisjärjestelmän luominen;

4) kohdennettu tuotepolitiikka;

5) hinnoittelupolitiikka.

Merkittävässä merkityksessä markkinoinnissa on hallinnan ja valvonnan tehtävä, mikä tarkoittaa:

1) yrityksen strategisen ja operatiivisen suunnittelun organisointi;

2) Tietojohtajan tuki;

3) viestintäjärjestelmän organisointi yrityksessä;

4) markkinoinnin valvonnan organisointi (palaute, tilannekuvaus).

Analyyttinen tehtävä on markkinointitutkimusjärjestelmä, joka ratkaisee seuraavat tehtävät: markkinoinnin ongelmien systemaattinen keruu, rekisteröinti ja analysointi. Markkinointitutkimus liittyy päätöksentekoon markkinoinnin kaikilla osa-alueilla.

Nämä tutkimukset ja niiden pohjalta tehdyt päätökset heijastuvat liiketoimintasuunnitelman asiaan - "Markkinointisuunnitelmaan". Tässä osiossa selitetään suunnitelman tärkeimmät tekijät tavaroiden, markkinoiden ja eri toimialojen kehityksen kannalta. Tässä osiossa on tietoja seuraavista:

1) yrityksen markkinointistrategia;

2) miten tavarat myydään - omien myymälöidensä tai tukkukauppajärjestöjen kautta;

3) miten tavaroiden hinnat määritetään ja millainen kannattavuus sijoitetuille rahastoille odotetaan toteutuvan;

4) miten myynnin kasvua jatketaan - laajentamalla myyntialuetta tai etsimällä uusia asiakkaiden houkuttelevia muotoja;

5) kuinka palvelu järjestetään ja kuinka paljon rahaa tarvitaan siihen;

6) miten sen on tarkoitus saavuttaa tavaroiden hyvä maine ja yritys itse kansalaisten silmissä.

Näin ollen tässä jaksossa on sellaisia ​​kohtia kuin:

1) markkinointitavoitteet ja -strategiat;

3) tavaroiden jakelujärjestelmä;

4) myynninedistämismenetelmät;

5) myynnin jälkeisen asiakaspalvelun järjestäminen;

7) yleisen mielipiteen muodostuminen yrityksestä ja tuotteista;

8) markkinointibudjetti;

9) markkinoinnin valvonta.

Tuotantosuunnitelma - liiketoimintasuunnitelman tämä osa on valmis ainoastaan ​​tuotannosta vastaavan tai tulevan yrityksen tehtäväksi. Muiden kuin tuotantoyritysten osalta pitkäaikaisten varojen, käyttöpääoman ja kustannusennusteiden tarve määritellään Rahoitussuunnitelma-osassa.

Tuotantotyypistä riippuen lyhyt kuvaus tuotteiden tai esityspalvelujen teknisen prosessin ominaisuuksista annetaan. Tuotantosuunnitelma muodostuu tuotteiden myyntisuunnitelman ja yrityksen suunnitellun tuotantokapasiteetin perusteella.

Tämän osion liiketoimintasuunnitelman kehittäjien on osoitettava, että yritys voi itse asiassa tuottaa vaaditun määrän tuotteita oikeaan aikaan ja vaaditulla laadulla.

Tämän osan rakenne voi olla seuraava:

1) tuotantoteknologia;

2) teollinen yhteistyö;

3) tuotantoprosessin hallinta;

4) ympäristönsuojelujärjestelmä;

5) tuotanto-ohjelma;

6) tuotantokapasiteetti ja niiden kehitys;

7) pitkäaikaisten varojen tarve;

8) käyttöpääoman tarve;

9) kustannusennuste. [11]

Organisaatiosuunnitelma - Liiketoimintasuunnitelman tämä osa on omistettu yrityksen johtamisjärjestelmälle ja sen henkilöstöpolitiikalle. Osan rakenne voi olla seuraava:

1) organisaatiorakenne;

2) avainhenkilöstö;

3) ammatilliset neuvonantajat ja palvelut;

5) yhtiön henkilöstöpolitiikka;

6) kalenterisuunnitelma;

7) sosiaalisen kehityksen suunnitelma;

8) yrityksen oikeudellinen tuki.

Organisaatiorakenne on työntekijän yhdistyksen menetelmä ja muoto, jolla saavutetaan yrityksen asettamat tuotanto- ja hallintatavoitteet. Se on dokumentoitu rakennuksen graafisissa kaavioissa, henkilökunnan aikatauluissa, yrityksen johtohenkilöstön määräyksissä, yksittäisten esittäjien työtehtävissä. Organisaatiorakenteelle on ominaista yksiköiden lukumäärä, hierarkia, toimivallan ja vastuiden jakautuminen johtamisjärjestelmän pystysuorassa ja horisontaalisessa rakenteessa.

Teollisuudessa käytettävät organisaatiorakenteet riippuvat monista tekijöistä - yrityksen koosta, varojen määrästä, työntekijöiden määrästä, toiminnan periaatteesta ja markkinoiden rakenteesta.

Liiketoimintasuunnitelma sisältää tietoja:

1) yrityksen tuotannosta ja teknologisesta rakenteesta;

2) avainyksiköiden toiminnasta;

3) tytäryhtiöiden ja sivukonttoreiden kokoonpanosta, niiden organisatorisista suhteista emoyhtiön kanssa;

4) johdon organisaatiorakenteesta;

5) organisaation ja yksiköiden vuorovaikutuksen koordinoinnin organisoinnista;

6) automaatioohjausjärjestelmistä.

Arvioidaan organisaatiorakenteen vaatimustenmukaisuus yrityksen tavoitteiden ja strategioiden kanssa.

Rahoitussuunnitelma - liiketoimintasuunnitelman tässä osassa käsitellään yhtiön toiminnan taloudellista tukea ja tehokkaampaa varojen käyttöä (omia ja houkuttelevia), jotka perustuvat nykyisten taloudellisten tietojen arvioon ja ennakoituun tavaroiden myyntiin markkinoilta myöhempinä aikoina, eli tässä on luotettava tietojärjestelmä. mikä heijastaa yrityksen odotettua taloudellista suorituskykyä.

Taloudellisten tulosten ennuste on tarkoitettu vastaamaan päällikön tärkeisiin kysymyksiin. Tässä jaksossa johtaja kertoo voitosta, josta hän voi luottaa, ja lainanantajan mahdollisen lainanottajan kyvystä huolehtia velasta.

Tässä osiossa esitellään:

1) raportti tuloksista;

2) käteiskustan nusten ja tulojen tasapaino;

3) varojen ja velkojen ennakoidut saldot (yrityksen osalta);

4) analyysierotus;

5) rahoitusstrategia.

Lisäksi analyyttisiin tarkoituksiin esitettävien tietojen perusteella tehdään lisää laskelmia yhtiön taloudellisen tilan indikaattoreista (kuten likviditeetti, vakavaraisuus, kannattavuus, varojen käyttö, osakepääoman käyttö jne.), Investointien indikaattoreiden tuotto. [12]

Riskit ja takuut - riskiä, ​​jonka riski on arvioitu: poliittinen, tuotanto, omaisuus, rahoitus, valuutta. Seuraavassa on lyhyt kuvaus merkittävimmistä riskeistä liiketoiminnan suunnittelun kannalta:

Valtioiden välinen riski on riski, joka liittyy koko valtion taloudelliseen tilanteeseen, kun suurin osa sen taloudellisista toimijoista, myös hallituksesta, kieltäytyy täyttämästä ulkoisia velkoja koskevia velvoitteitaan. Tätä riskiä vastasivat ulkomaiset sijoittajat, jotka hankkivat valtion lyhytaikaisia ​​joukkovelkakirjalainoja Venäjällä vuoden 1998 kriisin edessä. Maakohtaisten riskien huomioon ottaminen on erityisen tärkeää kansainvälisille pankeille, rahastoille ja laitoksille, jotka myöntävät lainoja hallituksille ja yrityksille, joilla on valtion takauksia, vaikka tämä riski onkin ulkomaista sijoittajaa. Riskin pääasiallisia syitä kutsutaan yleensä mahdollisiksi sodiksi, katastrofeiksi, globaaliksi talouden taantumaksi, makrotaloustieteen valtionpolitiikan tehottomuudesta.

Poliittista riskiä pidetään toisinaan maantiorismin synonyyminä, mutta sitä käytetään useammin kuvaamaan talouden toimijoiden ja sellaisten maiden taloushallintojen välisiä taloudellisia suhteita, joilla on perustavanlaatuinen poliittinen rakenne tai epävakaa poliittinen tilanne, jossa ei suljeta pois mahdollisuutta vallankumouksen, sisällissodan ja yksityisen pääoman kansallistamiseen.

Tuotantoriski johtuu suurelta osin liiketoiminnan toimialakohtaisista ominaispiirteistä eli omaisuuden rakenteesta, jonka omistajat päättivät sijoittaa pääomaansa. Samaa pääomaa voidaan käyttää täysin eri toimialoille, on ilmeistä, että tuotantotoiminnan riski tässä tapauksessa ja siksi pääoman sijoittaminen siihen olennaisesti eroavat. Näin ollen tuotantoriskin merkitys on se, että yrityksen perustamisen aikana sen omistajat tekevät strategisesti tärkeän ja samalla erittäin riskialttiimman päätöksen pääoman sijoittamisesta tällaiseen liiketoimintaan. Jos liiketoiminnan valinta osoittautuu vääriksi, omistajille aiheutuu huomattavia taloudellisia ja väliaikaisia ​​tappioita.

Taloudellisten tappioiden syynä on se, että jos yritys joutuu purkautumaan, sen materiaali- ja tekninen perusta sekä lyhytaikaiset varat ylivoimaisesti myydään tappiollisesti, ts. hinnoilla, jotka eivät korvaa alkukustannuksia. Vaikka emme puhu materiaalin ja teknisen perustan täydellisestä poistamisesta, sen muuntaminen ja mainoskampanjat uuden yrityksen avaamiseksi vaativat merkittäviä lisäkustannuksia.

Rahoituslähteiden rakenteesta johtuva rahoitusriski. Tässä tapauksessa emme puhu riskialttiudesta päättää sijoittaa pääomaa tiettyihin omaisuuseriin, vaan riskin siitä, että on suositeltavaa houkutella tiettyjä rahoituslähteitä yrityksen toimintaan. Valtaosassa tapauksista suurin osa rahoituslähteistä ei ole ilmaista, ja maksujen määrä vaihtelee sekä lähteen tyypin että tietyn lähteen mukaan, jota pidetään dynaamisena ja (tai) rasitetaan lisäehdoilla ja olosuhteilla. Lisäksi eräät pääomanliikkeeseen liittyvät velvoitteet, jotka yritys on toteuttanut saadessaan yhden tai toisen rahoituslähteen, ovat erilaisia. Erityisesti, jos ulkoisiin sijoittajiin kohdistuvat velvoitteet eivät täyty sopimuksen mukaisesti, yritystä vastaan ​​voidaan aloittaa konkurssimenettely, ja omistajille on väistämätöntä tappiota. Rahoitusriskin ydin ja sen merkitys määräytyvät näin ollen pitkäaikaisten rahoituslähteiden rakenteen avulla - sitä suurempaa on lainattujen pääomien osuus, sitä suurempi on taloudellisen riskin taso.

Riskin pienentää valuutan ostovoimaa. Tällainen riski on luontainen koko liiketoiminnalle, ja sen merkitys on, että inflaatio voi johtaa liiketoiminnan vähenemiseen, voittoon ja kannattavuuteen.

Korkoriski on korkotason muutoksesta johtuva tappioriski. Tällainen riski on otettava huomioon sekä sijoittajien että liiketoimintayksiköiden keskuudessa. Niinpä joukkovelkakirjojen haltijat saattavat kärsiä tappioita, jos markkinoilla on taipumus alentaa samankaltaisten rahoitusvälineiden keskikorkoja. Yrityksille korkojen alenemisen riski käy ilmi eri näkökulmista, ja sekä korkojen dynamiikan progressiivinen että regressiivinen kehitys voivat vaikuttaa negatiivisesti. Joten, jos yritys laski liikkeelle joukkovelkakirjalainan, jolla oli suhteellisen korkea korko, ja myöhemmin, jostain syystä, pitkäaikaisten rahoitusinstrumenttien korot laskivat tasaisesti, liikkeeseenlaskijalla on ilmeisiä tappioita. Toisaalta korkojen nousu esimerkiksi lyhytaikaisilla lainoilla johtaa lisäkustannuksiin, jotka johtuvat tarvittavasta käyttöpääoman ylläpitämisestä. Näin ollen korkojen muutosten riski olisi otettava huomioon pitkällä ja lyhyellä aikavälillä, eriytetyillä varoilla, veloilla ja välineillä.

Järjestelmällinen tai markkinoiden riski on riski (joka on tyypillistä kaikille arvopapereille), joita ei voida eliminoida monipuolistamalla.

Erityinen tai ei-järjestelmällinen riski on kapea tulkinta ja se kohdistuu rahoitusvaroihin liittyviin liiketoimiin. Erityinen on riski sellaisesta vakuudesta, joka ei liity markkina-salkun muutoksiin, ja se voidaan siten eliminoida yhdistämällä tämä paperi muihin arvopapereihin hyvin hajautetussa salkussa.

Projektin riski liittyy suoraan liiketoiminnan suunnitteluun. Jokaisen yrityksen on pakko osallistua investointitoimintaan joko kokonaan tai osittain. Syyt tähän ovat taloudellisen toiminnan monipuolistamisen tarpeellisuus ja tarkoituksenmukai- nen, tavaroiden ja palveluiden uusien markkinoiden halusuunta, halukkuus osallistua uuden (alueellisen tai tuotteen) markkinarakoon kehit- tämiseen tavaroiden ja palveluiden maailmanmarkkinoilla. Sijoitustoiminta toteutetaan yleensä investointihankkeen kehittämisen ja toteuttamisen kautta. Jokainen enemmän tai vähemmän laaja-alainen hanke edellyttää riittävää rahoitusta, ja useimmiten se ei tee ilman velkarahoitusta, kun yritys omien lähteidensä lisäksi (osakeannit, voitot) houkuttelee lainaa pääomalle antamalla lainaa tai hankkimalla pitkäaikaisen lainan. Koska lainan pääoma ei ole vapaa, sen ylläpitämisestä ja takaisinmaksusta aiheutuvat kulut, toisin sanoen nykyiset korkomaksut ja jaksotetut maksut velan takaisinmaksun palauttamiseksi ovat säännöllisiä ja niillä on siten oltava pysyvä lähde. Yleensä tällainen lähde on yrityksen voitto. Jos yritys odottaa solmittavansa ulkomaisia ​​sijoittajia vain tämän hankkeen tuottamien voittojen kustannuksella, tässä tapauksessa syntyy hankearvio, jota voidaan tulkita hankkeen riittämättömän voiton todennäköisyydeksi sijoittajien kanssa tehtävien sijoitusten kanssa (laajassa merkityksessä sitä kutsutaan ulkoisiksi sijoittajat ja omistajat, koska jos hankkeen tuotto riittää vain ulkoisen pitkäaikaisen velan hoitamiseen, tällainen hanke ei todennäköisesti sovi iyatiya). Lainatun pääoman toimittajien asemasta projektiriski, jota pidetään riskinä sijoitetun pääoman palautumisriskeistä, voi joissakin tilanteissa muuttua maariskiksi. Näin on, jos hallitus toimii hankkeen takaa- jana.

Valuuttariski Ulkomaanrahan määräisen rahoitusvaroihin kuuluvan erän tai velan omistavat yhteisöt kohtaavat valuuttakurssiriskin, joka on vaihto-arvon muutoksen seurauksena syntyvän tappion todennäköisyys. Tilanteesta riippuen valuuttakurssien muutosten vaikutukset voivat olla erittäin merkittäviä. Niinpä Venäjän elokuussa tapahtuneen kriisin seurauksena, kun lyhyeksi ajaksi dollari ruplaa vastaan ​​nousi neljä kertaa, monet yritykset eivät kyenneet maksamaan länsimaidensa luotonantajia ja sijoittajia.

Transaktioriski on operatiivinen riski eli tiettyyn liiketoimeen liittyvä tappioriski. Koska yrityksessä ei ole käytännössä mitään riskittömiä toimia, tämä riski on luultavasti yleisin eikä sitä voida täysin poistaa. Esimerkiksi toimittaja voi häiritä toimituksen rytmiä, velallinen saattaa lykätä laskun maksamista, jos pääoman tuottoa odotettaessa hankittu rahoitusomaisuus voi olla arvoltaan heikentynyt liikkeeseenlaskijan taloudellisten vaikeuksien vuoksi.

Vakuutusyhtiön vakuuttamat vakuutusmatemaattiset riskit korvauksena palkkion maksamisesta. Vakuutusmatemaattiset ovat vakuutuslaskelmia, joita pidetään rahajärjestelmän (vakuutusrahastojen) luomiseen tarkoitettujen toimenpiteiden järjestelmänä jäsentensä maksuista, joista varat korvataan luonnonkatastrofien ja onnettomuuksien aiheuttamien vahinkojen sekä muiden tiettyjen tapahtumien vuoksi aiheutuvien vahinkojen korvaamiseksi. Vakuutus on monissa tapauksissa vapaaehtoinen menettely, vaikka jotkin toiminnot, erityisesti pankkialalla, kuuluvat pakollisen vakuutuksen piiriin. Vakuutuksen tapahtuessa vakuutusmatemaattisen riskin käsite syntyy osana vakuutusorganisaatiolle siirrettyä kokonaisriskiä. [13]

Markkinasuhteiden kehittymisen myötä liiketoiminta toteutetaan aina epävarmoissa ja vaihtelevissa olosuhteissa sekä ulkoisessa että sisäisessä ympäristössä. Tämä tarkoittaa sitä, että odotetun lopputuloksen hyödyllisyys on aina epäselvä, ja siksi on olemassa odottamattomien menetysten ja epäonnistumisten vaara.

Osion rakenne on pääsääntöisesti seuraavanlainen:

1) täydellisen luettelon mahdollisista riskeistä;

2) riskin esiintymisen todennäköisyyden arviointi;

3) riski luokitella tapahtumien todennäköisyyden mukaan;

4) arvio niiden odotettavissa olevista tappioista niiden täytäntöönpanossa;

5) hyväksyttävän riskin tason määrittäminen ja oikeuttaminen (hyväksyttävän riskin määrittäminen);

6) merkittävien riskien jakaminen;

7) riskivakuutus.

1.3 Liiketoimintasuunnitelman tehokkuuden arviointi

Hankkeen perusteluissa noudatettava kansainvälinen käytäntö käyttää useita yhteenvetoindikaattoreita investointien tarkoituksenmukaisuuden kannalta.

- nettoarvo;

- sisäinen hyötysuhde;

- pääomasijoitusten tuottoaika;

- suurin ulosvirtaus;

- taantuma-aste. [14]

Nettorahamäärä (kotimaisissa lähteissä, joita usein kutsutaan kiinteäksi taloudelliseksi vaikutukseksi) on hankkeen kokonaistuottojen erot hankkeen aikana lasketuista tuotteista ja kaikentyyppiset kulut, jotka on laskettu samana ajanjaksona, ottaen huomioon aikatekijä (eli diskonttaus monitulot ja kulut). liiketoiminnan riskienhallinta

Kannattavuus lasketaan voiton suhde pääomasijoittamiseen tai voiton suhde omaan pääomaan; Yrittäjäprojektin jokaisen toteutusvuoden kannattavuus lasketaan keskimääräiseksi vuosittaiseksi arvoksi. [15]

Tämä ottaa huomioon verotuksen.

Sisäinen tehokkuusaste määritellään kannattavuuden kynnysarvoksi, jolla varmistetaan, että investoinnin taloudellisen käyttöajan laskettu kokonaisvaikutus on nolla. Hanketta pidetään kustannustehokkaana, jos sisäinen hyötysuhde ei ole alhaisempi kuin aloituskynnys.

Pääomasijoitusten tuottoaikaa käytetään laajalti kotimaassa käytännössä pääomansijoitusten takaisinmaksuaikana. Se edustaa vuosien lukumäärää, jonka aikana liikevaihto vähennettynä toiminnallisilla hallinnollisilla kustannuksilla korvaa merkittävät investoinnit. On edelleen kiistaton kysymys siitä, lasketaanko palautusjakso alennuksella tai ilman sitä.

Suurin rahavirtaus on nettona nykyarvon suurin negatiivinen arvo suoriteperusteisesti laskettuna. Tämä indikaattori heijastaa hankkeen rahoituksen tarvittavia määriä, ja se olisi liitettävä kaikkien kustannusten kattamiseen. [16]

Rikkoutumisprosentti on valmistettujen tuotteiden vähimmäismäärän koko, mikä takaa nollatuloksen eli kun myyntituotot ovat tuotantokustannuksia.

2. Kehitä liiketoimintasuunnitelma

Triumph Oy on nopeasti kasvava, liiketoimintalähtöinen yritys, joka on yksilöllinen lähestymistapa jokaiselle asiakkaalle, joka pystyy tuottamaan korkealaatuisia designhuonekaluja, jotka on luotu ainutlaatuisten piirustusten mukaisesti tiettyjen ulottuvuuksien mukaisesti. Tämä vastaa täysin asiakkaidemme toiveita ja makuja.

Yhtiön tehtävänä on vastata korkealaatuisten, eksklusiivisten huonekalujen kysyntään. Tulevaisuudessa näitä tehtäviä laajennetaan.

- eloonjäämisen varmistaminen dynaamisesti muuttuvissa markkinaolosuhteissa;

- saavuttaa markkinajohtajuuden laatua;

- jotka täyttävät yksinomaan huonekalujen kysyntä;

- suurin voitto.

Tämän tuotteen erityispiirteet ja sen kilpailuedut ovat korkealaatuisia, takuupalvelu, lyhyet toimitusajat ja yksilöllinen lähestymistapa jokaiselle asiakkaalle. Suunnittelumallimallien, ammattimaisen kasvun, molempia osapuolia hyödyttävän luottamuksen ja kumppanuuden kehittäminen ovat Triumph LLC: n työn perusperiaatteita, joiden ansiosta on helppoa, miellyttävää ja kannattavaa tehdä yhteistyötä kanssamme.

2.2 Yrityksen ja toimialan kuvaus

Oikeudellinen muoto: osakeyhtiö.

Omistus: yksityinen.

Toiminnan tyyppi: huonekalujen tuotanto tilauksen mukaan.

Huonekalujen tuotanto on tällä hetkellä lupaavaa ja toisin kuin muilla aloilla, kannattava liiketoiminta. Tämä tuotanto on suunniteltu väestöryhmälle, joka haluaa sisustuksensa olevan ainutlaatuinen ja jäljittelemätön. Siksi tuotannon laajentamisen yhteydessä tuotevalikoima laajenee myös. Kysynnän muodostuminen tapahtuu mainostamalla paikallisissa tiedotusvälineissä ja mainoksissa. Ainutlaatuisten huonekalujen tuotannon kysyntä ei ole täysin tyydyt- tynyt, joten alan hintoja ei ole tarpeen alentaa. Tuotannosta saatavat tulot ovat tällä hetkellä käytännöllisesti katsoen vakaita, koska ne eivät ole riippuvaisia ​​kaudesta ja muista luonnollisista tekijöistä. Tämä on yksi syy liiketoiminta-alueen valintaan. Tuotantopalvelut on suunniteltu paitsi asukkaillekin, eli yrityksille ja lähialueille, suunnittelija voi myös kutsua mihin tahansa kaupungin alueeseen. Tärkeimmät kuluttajat ovat yksilöitä (noin 90%) ja loput (10%) ovat oikeushenkilöitä.

"Triumph" -ryhmä on ennen kaikkea päteviä ammattilaisia, jotka ovat keränneet huomattavaa kokemusta. Triumph LLC on korkean teknologian yritys, joka soveltaa progressiivisia lähestymistapoja toimintaansa.

Yhtiön johto on johtaja, joka on perustaja. Henkilöstön ensimmäiseen vuoteen on 6 henkilöä, jotka varmistavat keskeytymättömän asiakastyytyväisyyden.

2.3 Tuotteen kuvaus

Triumph Oy tuottaa makuuhuonekaluja, nimittäin:

Tulevaisuudessa suunnittelemme laajentaa valikoimaa. Tuottaa kaikki tarpeelliset huonekalut asunnon ja toimiston järjestelyyn:

- kaapin huonekalut (sarjat, eteiset, kuulokkeet)

- keittiön kalusteet;

- muut huonekalut (lasten, maan, erikoistuneet).

Prosessivaiheet:

- tilauksen vastaanottaminen asiakkaalta;

- tunnistaa asiakkaan mieltymykset;

- etsimällä ja valitsemalla tarvittavat materiaalit;

Suunnitellut tuotetyypit on esitetty taulukossa 1.

Taulukko 1 - Tuoteluokat ja niiden arvioidut hinnat

Top