logo

Liiketoimintasuunnitelman rahoitussuunnitelma: miten laskelmat tehdään yrityksen taloudellisen tilanteen analysoimiseksi + kaavat tehokkuuden laskemiseksi + 3 riskien laskentatapaa.

Yrityksen täytyy tehdä rahaa. Tämä on kirjoittamaton sääntö kaikille yrittäjille.

Mutta emme aina saa sitä, mitä haluamme. Tiettyjen olosuhteiden vuoksi tulotaso saattaa laskea dramaattisesti.

Liiketoimintasuunnitelman rahoitussuunnitelma ei ole pelkästään hankkeen reikien tunnistamista vaan se tarjoaa mahdollisuuden korjata toimintaa 1-5 vuotta eteenpäin.

Mikä on taloudellinen liiketoimintasuunnitelma?

Jotta ymmärtäisimme, millainen rakenne tämän liiketoiminnan osan pitäisi olla, katsotaan, mitä rahoitussuunnitelma on. Mitä tavoitteita ja tavoitteita kannattaa pyrkiä parantamaan omaa projektiasi.

Rahoitussuunnitelma on ensisijainen osa sekä uudelle yritykselle että markkinoiden veteraaneille.
Näyttää kaikki numeeriset toiminnot, mikä parantaa kannattavuutta ja tarvittaessa muuttaa kehitysprioriteetteja.

Hyvin epävakaat markkinat tekevät yrityksiä analysoimalla asiantuntijoita kiinnittäen huomiota paitsi yritysten mahdollisten tulojen matemaattisiin laskelmiin.

Otetaan huomioon kysynnän taso ja sen toiminnan sosiaalinen osa, jossa se kehittyy.

Korkea kilpailu markkinoilla, raaka-aineiden hintojen jatkuva kasvu, energialähteiden ehtyminen - kaikki tämä vaikuttaa liiketoiminnan kehittämisen taloudelliseen osaan. Kauppa on hyvin vaikeaa saada aikaan uudelle tasolle kaikkien näiden tekijöiden vaikutuksen alaisena.

Rahoitussuunnitelman tarkoituksena on pitää organisaation voiton ja kustannusten välinen taso hallinnassa siten, että omistaja pysyy aina mustana.

Positiivisten tulosten saavuttamiseksi on välttämätöntä selvittää:

  • raaka-aineiden hankintaan tarvittavien varojen määrä ilman laadun heikkenemistä;
  • mitä sijoitusvaihtoehtoja sinulla on ja kuinka kannattavaa ne ovat;
  • luettelo kaikista materiaalikuluista, yhtiön työntekijöiden palkkioista, tuotteen mainoskampanjoista, apuohjelmista ja muista turvamääräyksistä;
  • miten voit saavuttaa yrityksesi korkean kannattavuuden.
  • parhaat strategiat ja menetelmät investointien lisäämiseksi;
  • alustavat tulokset yhtiön toiminnasta yli 2 vuoden ajan.

Pyrkimyksesi tulos on tehokas sijoitushallintatyökalu, jonka avulla sijoittajat saavat tietää, kuinka vakaa ja kannattava yrityksesi on.

Pakollinen raportointi liiketoimintasuunnitelman rahoitussuunnitelman osiin

Jotta organisaation taloudellinen kehitys voidaan ennustaa oikein, on tarpeen kehittää nykyisiä indikaattoreita - kirjanpidon osasto käsittelee tätä kysymystä.

Osoittaa kaikki talouden tilanteesta johtuvat vivahteet ja auttaa 3 raportointimuotoa. Tarkastelkaamme tarkemmin niitä.

Lomakenumero 1. Rahavirta

Venäjän federaation valtiovarainministeriön järjestyksen nro 11 mukaan jokainen rahoitustoimintaa harjoittava organisaatio on velvollinen esittämään vuosittaisen selvityksen varojen siirrosta kirjanpitolaitoksen kautta.

Poikkeukset ovat pienyritykset ja voittoa tavoittelemattomat organisaatiot - niiden toiminnan analyysi voidaan toteuttaa ilman sitä.

Liiketoimintasuunnitelman rahoitussuunnitelma oikein ilman tällaista raportointia on lähes mahdotonta.

Asiakirjassa esitetään rahavirtojen liikkuminen organisaatiossa ajan kuluessa - mikä on erittäin tärkeää tietää yrityksen tilan analysoimiseksi.

  • löytää reikiä rahoitukseen ja sulkea ne pysäyttämättä tuotantoa;

yksilöidä menot, jotka ovat tarpeettomia.

Niinpä tulee olemaan ylimääräistä rahaa, joka voidaan lähettää oikeaan suuntaan;

  • tulevaisuuden ennusteessa luotettavia tietoja yrityksen taloudellisesta tilanteesta;
  • ennakoida ylimääräisiä menoja ja myöntää osan rahoituksesta niille etukäteen ongelmien välttämiseksi tulevaisuudessa;

    selvitä, kuinka paljon yritys maksaa.

    Voit päättää, mikä suunta on ensisijainen seuraavien 1-2 vuoden ajan. Jos tarvitaan lisäinvestointeja, ja se katetaan kokonaan.

  • Lomakenumero 2. Organisaation tulot ja kulut

    Se tarjoaa mahdollisuuden nähdä yrityksen mahdollinen kannattavuus eri liiketoiminta-alueita rahoitettaessa.

    Asiakirjassa kirjataan kaikki liiketoiminnan kustannukset. On olemassa yksinkertaistettuja ja täydellisiä muotoja tietojen esittämisestä.

    Yksinkertaistettu lomake sisältää:

    • voitto ilman arvonlisäveroa ja valmisteveroja;
    • menot yrityksen teknisestä tuesta ja tavaroiden kustannuksista;
    • veroviranomaisille maksettava korko ja muut organisaation menot / tulot;
    • kalenterivuoden nettotulos / tappio.

    Kun lähetät täydellisen lomakkeen, kaikki muut lisäävät taloudellisia tuloksia myynnistä ja verovähennyksistä sekä lopullisesta taloudellisesta raportista.

    Tämän asiakirjan käyttötarkoitus, kun luot liiketoimintasuunnitelman rahoitussuunnitelman, on tunnistaa mahdollisia kannattavia alueita, jotka olisi kehitettävä tulevaisuudessa.

    Ennusteessa ota huomioon:

    • tavaroiden mahdollinen myynti;
    • raaka-aineiden ja palveluiden rahoitusmarkkinoiden pysyvyydestä johtuvat lisäkustannukset tuotantoon;
    • tuotantokomponentin kiinteiden kustannusten määrä.

    Lausunnossa yksilöidään tuotteet, jotka ovat suuressa kysynnässä ja poistavat tuotannon, jossa kysyntä on vähäistä yrityksen kasvattamiseksi.

    Lomakenumero 3. Yleinen tasapaino

    Liiketoimintasuunnitelmassa on oltava tiedot yrityksen varoista ja veloista.

    Sen perusteella omistaja voi arvioida yleistä asioiden kulkua, alkaen nettotulojen ja varojen menojen indikaattoreista.

    Se kootaan 1 kuukaudesta 1 vuoteen.

    Käytäntö on osoittanut, että mitä yleisemmin kokonaisbalanssia analysoidaan useammin, sitä helpompi on tunnistaa liiketoimintasuunnitelman ongelmat ja poistaa ne alkuvaiheessa.

    Tilinpäätöksen osatekijät:

    Varat - kaikki käytettävissä olevat rahavarat, jotka organisaatio voi käyttää harkintansa mukaan.

    Selkeyden vuoksi ne jaetaan tyypistä tai sijainnista riippuen.

    Velat - näyttää resursseja, joiden avulla voit saada samat varat.

    Yrityksen tulevaa rahoitusta varten varatut varat on mahdollista käyttää.

    Lähinnä, varat ja velat ovat samoja indikaattoreita, mutta eri tulkinnoissa.

    Rahoitussuunnitelman mukauttaminen on mahdotonta ilman tätä kertomusta. Se auttaa etukäteen seuraamaan ja poistamaan yrityksen työn puutteita.

    Yhdennetty lähestymistapa näiden kolmen hankkeen rahoitustilanteen tutkimiseen auttaa arvioimaan asian edistymistä puolueettomasti. Numerot eivät koskaan valehtele.

    Rahoitussuunnitelman arvioitu osa

    Kun olet selvittänyt yrityksen taloudellisen tilan, sinun täytyy tehdä analyysi mahdollisista riskeistä ja laskea parhaita tapoja voittoa liiketoiminnassa.

    Tässä on tarpeen jakaa prosessi kolmeen vaiheeseen, joista kukin käsitellään yksityiskohtaisemmin alla.

    Vaihe 1. Otetaan huomioon liiketoimintasuunnitelman rahoitussuunnitelmassa olevat riskit

    Riski on jalo syy, mutta ei liiketoimintaa. Rahoitussuunnitelman laatimisella pyritään estämään epämiellyttävät tilanteet.

    Sinun tavoitteena on pohtia kaikkia mahdollisia tuloksia ja valita polku, johon liittyy vähäinen varojen menetys.

    Riskit jaetaan vaikutusalueella kolmeen eri tyyppiin:

    1. kaupallinen - tapahtuman syy on suhteet sijoittajien ja liikekumppaneiden kanssa sekä ympäristötekijöiden vaikutus.

    Kaupallisten riskien ulkoiset tekijät:

    • vähentynyt teollisuustuotteiden kysyntä;
    • odottamattoman kilpailun syntyminen markkinoilla;
    • Liikekumppaneiden harhautus (heikkolaatuiset raaka-aineet, siirrettäessä laitteiden ja tavaroiden toimitusaikoja jne.);
    • palvelujen hintojen epätasapaino ja liiketoiminnan tekninen tuki.

    Tämä ei ole koko luettelo ulkoisista syistä, jotka voivat vaikuttaa projektiin.

    Toistamisen tulisi kuulua organisaation laajuudesta ja sopeutua jokaiseen tapaukseen erikseen.

  • taloudellinen - ennakoimattomat liiketoiminnan menot tai ennakoimattomat voitot.

    Rahoitusriskin syyt:

    • asiakkaiden viivästysmaksu ja muut saamiset;
    • luottokoronnousut;
    • lainsäädännöllisiin innovaatioihin, jotka aiheuttavat korkeampia hintoja yrityksen ylläpidossa;
    • valuuttakurssitasapaino maailmanmarkkinoilla.

    Rahoitusriskit mahdollistavat odottamattomien tappioiden ennakoimisen yrityksessä ja turvautumisen koko romahtamiseen etukäteen.

  • tuotanto - muuttaa liiketoiminnan tilaa ennakoimattomien olosuhteiden vuoksi.

    Työperäisten vaaratekijöiden syyt:

    • työntekijöiden epäpätevyys, mielenosoitukset ja lakot, jotka rikkoo yrityksen aikataulua;
    • heikkolaatuisten tuotteiden tuotanto, mikä johtaa myynnin määrän vähenemiseen;
    • Tuotantoprosessi ei vastaa tuotteen laadun tarkistamista.

    Jos et kiinnitä huomiota näihin ongelmiin taloussuunnitelmaa laadittaessa, yritys voi kärsiä suurista tappioista.

  • Tällaisten tulosten estämiseksi omistajan on ryhdyttävä ehkäiseviin toimenpiteisiin. Näihin kuuluvat riskienvakuutus, analysoimalla markkinoilla toimivien kilpailijoiden toimintaa ja varaamalla ennakoimattomiin rahoituskuluihin varaumia.

    Vaihe 2. Rahoitussuunnitelman tehokkuus

    Tärkeä askel rahoitussuunnitelman laatimisessa. Liiketoiminnan kannattavuus ja sen takaisinmaksu ovat markkinoiden tehokkaan toiminnan tärkeimmät indikaattorit.

    Näiden näkökohtien analysointi mahdollistaa yrityksen tulevan kehityksen ennustamisen tulevana vuotena.

    Katsotaan, mitkä indikaattorit ovat merkittävimpiä taloussuunnitelman laatimisessa:

    Nettorajoarvo (nykyarvo - NPV) - odotetun voiton koko tuotteen arvon laskemisesta nykyhetkellä.

    Miksi on tarpeen laskea tämä indikaattori?

    Diskontatut tulot osoittavat mahdollisen sijoitetun pääoman tuoton yrityksessä, joka on laskenut 1-2 kvartaalia eteenpäin.

    NPV-muutoksen syyt:

    • investoinnit tuovat ennustetun voiton;
    • inflaatio;
    • investointien menettämisriski.

    Jos laskelmat osoittavat arvon "0", olet saavuttanut pisteen, jossa ei tapahdu.

    Liiketoiminnan kannattavuus on kattava taloudellisen suorituskyvyn indikaattori.
    Konsepti osoittaa omistajalle kuinka menestyvä yritys on ja onko se vakaa tulo.

    Jos negatiivinen, yrityksesi kärsii vain tappioita.

    Kannattavuusindikaattorit on jaettu kahteen ryhmään:

    1. Myyntisuhde - prosenttiosuus tuloista kustakin valuuttayksiköstä.

    Indikaattori antaa käsityksen yrityksen hinnoittelupolitiikan oikeellisuudesta ja sen kyvystä pitää kustannukset hallinnassa.

  • Palautus omaisuudesta - suorituskyvyn suhteellinen merkitys.

    Voit nähdä mahdollisuuden voittoa yrityksestä.

  • Liiketoimintasuunnitelman rahoitussuunnitelmassa olisi säädettävä toimenpiteistä kannattavuusindeksin lisäämiseksi organisatoristen ja taloudellisten menettelyjen vuoksi.

    Takaisinmaksuaika on tilapäinen indikaattori liiketoiminnalle sijoitettujen varojen täysimääräisestä takaisinmaksuaikasta.

    Tämän arvon perusteella sijoittajat valitsevat yrityshankkeita, jotka mahdollistavat mahdollisimman lyhyessä ajassa sijoitetun rahan takaisin ja suorittavat voiton.

    Sijoita projektin yksinkertaiset ja dynaamiset takaisinmaksusuunnat.

    Ensimmäisessä tapauksessa tämä on aika, jona sijoittaja saa takaisin sijoitetut rahat.

    Dynaamisen indikaattorin avulla otetaan huomioon käteisarvotietoja inflaatiokynnyksestä riippuen koko ajan.

    Dynaaminen suorituskyky on aina yksinkertaisen takaisinmaksuajan yläpuolella.

    Seuraavassa taulukossa esitetään laskentakaavat kolme pääsuoritusindikaattoria, joita tarvitaan taloudellisen liiketoimintasuunnitelman laatimisessa:

    Rahoitussuunnitelma: yksityiskohtainen liiketoimintasuunnitelman laskenta esimerkkeinä

    Liiketoimintasuunnitelman tärkeimpien taloudellisten indikaattoreiden laskelmat sisältävät ratkaisevan tärkeyden, mikä on tärkein peruste hankkeen toteutettavuuden määrittämiselle.

    Liiketoimintasuunnitelman kaikki osat tulevat taloudelliseen osaan, ja yrityksen kannattavuus riippuu projektin virheistä.

    Tulevaa liiketoimintaa koskevan rahoitusmallin laatimisessa on tärkeää ottaa huomioon tulevien taloudellisten hyötyjen lisäksi myös ennuste kustannuksista, myös suunnittelemattomat.

    Kun olet suorittanut kaikki laskelmat oikein liiketoimintasuunnitelman rahoitusosassa, voit heti määrittää hankkeen kannattavuuden ja estää tappioiden. Yritetään selvittää, millaisia ​​indikaattoreita on otettava huomioon laadittaessa rahoitussuunnitelmaa.

    Liiketoimintasuunnitelman rahoitusosuuden sisältö

    Rahoitussuunnitelma olennainen osa liiketoimintasuunnitelmaa on keskeinen liiketoiminnan suunnittelua. Kaikki laskelmat on tehtävä erittäin huolellisesti.

    Talousosa muodostuu seuraavista alakohdista:

    • ennuste rahoitustoiminnan pääindikaattoreista;
    • kassavirran suunnittelu;
    • yrityksen tasapainoennuste.

    Tärkeää: tärkeimpien indikaattorien suunnittelua tehdään viiden vuoden ajan yrityksen toiminnasta, mutta on erittäin tärkeää ottaa huomioon yrityksen perustamiskustannukset.

    Ennuste rahoitustoiminnan pääindikaattoreista

    Rahoitussuunnitelmamallin laatimisen päätavoitteena on kannattavuuden kannalta taloudelliset laskelmat.

    Suunnittelu tehdään viideksi vuodeksi, ja se sisältää seuraavat arvot:

    1. myynnin määrä;
    2. tuotteiden tai palvelujen kustannukset;
    3. bruttovoitto;
    4. käyttökustannukset;
    5. vero- ja korkokulut;
    6. nettotulos ja taseen voitto;

    Nettotulot lasketaan seuraavasti:

    • Bruttokate = tuotot - tuotantokustannukset.
    • Rahoitustulos = rahoitustuotot - rahoituskulut.
    • Liikevoitto = liiketulos - liikekulut.

    Taseen tulos lasketaan seuraavasti:

    Tärkeä indikaattori on kannattavuus, se lasketaan seuraavasti:

    Useimmiten on tarpeen määrittää pääoman, omaisuuden ja tuotteiden kannattavuus. Kannattavuus lasketaan liikevaihdon suhde kustannuksiin.

    Tärkeää: Taloudellisen tehokkuuden kriteerien suunnittelua varten perusvuosi on laadittu liiketoimintasuunnitelman laatimisvuosi.

    Kassavirran suunnittelu

    Kassavirtasuunnitelma sisältää rahavirtaennusteen kaikista lähteistä, ei voi olla vain myyntituottoja, vaan myös korkoja osakkeiden myynnistä tai maanvuokrauksesta.

    Varojen siirtoa ennakoidessa otetaan huomioon seuraavat näkökohdat:

    • yrityksen perustamiseen investoidun rahamäärän kokonaismäärä;
    • yrityksen varat ja velat;
    • voittoennuste (myynnin ja vuokratuottojen tuotot) ja tappiot (työsuhteessa olevien työntekijöiden materiaalit ja työvoimakustannukset, inflaatio, lainakoron maksaminen);
    • taloudellisen suorituskyvyn arviointi.

    Suunnittelua tehostamalla kaikki käteiskustannukset ja -tuotot diskontataan ja alennetaan käypään arvoon.

    Taulukko 1 - Esimerkki käteisen suunnittelusta

    Ennusteessa on tärkeää ottaa huomioon sellaiset näkökohdat kuin inflaatioaste (tämä ottaa huomioon optimistiset ja pessimistiset vaihtoehdot) ja riskejä.

    Yrityksen toiminta voi riippua:

    • kaupallinen riski (sisältää näkökohtia, kuten tavaroiden myyntiin tai kilpailijoiden toimintaan liittyvät ongelmat);
    • rahoitusriski (sisältää näkökohdat, kuten hankkeen riittämättömän rahoituksen, lainan takaisinmaksamisen kyvyttömyys);
    • (sisältää esimerkiksi huonolaitteet, huono tuotteiden laatu) ja se on osa sijoittajien sijoitusriskiä.

    Varojen ja velkojen yhteenlaskettu summa lasketaan nettotuloksen ja varojen vaihdon perusteella.

    Yrityksen saldoennuste

    Yrityksen tasapaino sisältää erityisiä indikaattoreita, jotka heijastavat yrityksen menestystä. Ennuste toteutetaan jokaisen vuoden lopussa ja siinä otetaan huomioon kaikki yhtiön toiminnot tulevana vuonna. Tämä voi olla varojen laina tai sijoittajien houkutteleminen.

    Taseen laatimisen jälkeen näet tuotto-, tuotto- ja pääoman tuottoprosentin sekä oman pääoman suhde velkaan tulevaisuudessa.

    Yrityksen tasapaino voi näyttää tältä.

    Taulukko 2 - yrityksen tasapaino

    Yhteenvetona laaditaan raportteja, jotka sisältävät liiketoimintasuunnitelman taloudelliset indikaattorit. Nimittäin tuloslaskelma, kassavirta, varojen ja velkojen raportti.

    Rahoitussuunnitelma, joka on olennainen osa liiketoimintasuunnitelmaa, edellyttää kaikkien laskelmien antamista enintään viiden vuoden ajan, jonka ansiosta näet tärkeimmät taloudelliset indikaattorit ja paljasta myös hankemallin likviditeetti.

    Erilaisten rahoitusmallien ominaisuudet

    Tarkastelkaamme joitain suosituksia rahoitusmallin laatimiseksi käyttäen esimerkkiä tatuointipohjasta, hanhiotosta ja vaatekaupasta.

    Vaatekauppa:

    1. Avataksesi myymälän tarvitset alkupääoman 900 tuhatta ruplaa.
    2. Kaupan kustannussuunnittelu sisältää vuokrakustannukset, sähköverkot, tavaroiden ja laitteiden ostot sekä työvoiman. Sinun on myös käytettävä rahaa mainoksen myymiseen.
    3. Vaatekaupan kannattavuus on noin 50%.

    Goose farm:

    1. Karjametsän taloudellinen malli sisältää laskelmia lukuisille taloudellisen tehokkuuden indikaattoreista, sillä tilalla tarvitaan lainaa varojen hankkimiseen ja lintujen elinympäristön järjestelyyn, maataloustarvikkeiden vuokraamiseen tai ostamiseen, kuljetusvälineiden järjestämiseen, säiliöiden ja lintujen kävelypaikan järjestämiseen, teurastamon vuokraukseen.
    2. Karjametsän löytäminen on suuren mittakaavan projektin malli, jossa on suuria investointeja, mutta 1000 kpl (yli 70% naisista), jonka vuotuinen voitto on 9 miljoonaa ruplaa.

    Tatuointisali:

    1. Tatuointipalvelun aloituskustannukset ovat 800 tuhatta ruplaa.
    2. Yhden kävijän keskimääräinen määrä on 2500 ruplaa.
    3. Tatuoinnin kuukausittaiset kulut ovat 85 tuhatta ruplaa.
    4. Nettotulos on 100 tuhatta ruplaa.

    Esimerkki kahvilan rahoitussuunnitelmasta

    Kahvitalon rahoitusmallin suunnittelussa kannattaa harkita, että kannattavuus riippuu sijainnista, hinnoista, palvelun laadusta ja tarjoamista palveluista.

    Taulukko 3 - Kauppahallin taloudellisen tehokkuuden indikaattorit ensimmäisen vuoden ajan

    Harkitse rahoitusmallin esimerkkiä, kun kahvilan avaamisesta on miljoona ruplaa. omaan pääomaan ja 12 miljoonaan velkaan, jotka on maksettava vuoden aikana korkoineen 18 prosenttia. Teemme ennusteesta kaksi vuotta, koska projektin pitäisi maksaa vuodessa.

    Liiketoimintasuunnitelman laskeminen

    Business Navigator pk

    Ilmainen online-portaali yrittäjille ja niille, jotka haluavat aloittaa liiketoiminnan

    Laske liiketoimintasuunnitelma

    Päättää mikä liike avautua tai ajatella yrityksen laajentamista? Etkö tiedä, kuinka nopeasti laskettaisiin uudenlaisen toiminnan kysyntä vai minkä kaupungin pitäisi avata sivuliikkeen?

    Pk-yritysten liiketoiminnan navigaattori kertoo sinulle, mitkä tuotteet ja palvelut ovat eniten kysyttyjä kaupungeissasi ja alueella, kuinka monta kuluttajaa ja kilpailijoita on noin ja kuinka paljon voittoa voi luottaa.

    mahdollisuuksia

    Jos tiedät, kuinka paljon rahaa voit sijoittaa, navigaattori näyttää sopivia yritystyyppejä avata.

    Jos tiedät, minkä liiketoiminnan haluat aloittaa tai laajentaa, järjestelmä näyttää kysynnän ja markkinatilanteen läsnäolon.

    Navigaattorissa voit laskea likimääräisen liiketoimintasuunnitelman formaatissa, jonka kaikki tärkeimmät kumppanipankit ovat hyväksyneet

    Voit ladata liiketoimintasuunnitelman.pdf- tai.xls-muodossa ja ottaa yhteyttä pankkiin tämän suunnitelman lainaa varten.

    Myös Business Navigatorissa on 39 suositun franchising-luettelo, joka on testattu ja suositeltu Venäjän franchise -yhdistykseltä.

    Navigator kertoo, mitä investointeja ja asiakirjoja tarvitaan yrityksenne aloittamiseen.

    Miten liiketoimintasuunnitelma lasketaan?

    • Valitun liiketoiminnan tavaroiden ja palveluiden kysynnän laskenta perustuu yli 900 tuotteen ja yli 100: n tyyppisten palveluiden todelliseen kulutukseen.
    • Esimerkkisuunnitelma perustuu tyypillisiin yritysmuotoihin yli 5 000 venäläiselle yrittäjälle.
    • Järjestelmässä on tietoja 171 kaupunkia, laskentatietoja päivitetään useita kertoja vuodessa.

    ohjeet

    Onko sinulla mitään kysymyksiä?

    Yrityssignaattorin kanssa pk-yrityksille suunnatun neuvonnan voi saada maksuttomasta monikanavapuhelinnumerosta 8-800-100-1-100

    Hyödyllisiä resursseja

    Mobiilisovellukset

    Mobiilisovellukset ovat saatavilla Android- ja IOS-alustoille.

    Business Navigator pk-yrityksen portaali on ilmainen Internet-resurssi sekä pienille että keskisuurille yrityksille ja yksityishenkilöille. Ainoa tiedonsaantiedellytys on rekisteröinti portaalissa. Ennen kuin tutustu Business Portal Navigator pk-yritysten palveluihin, tutustu rekisteröidyn käyttäjän eduista!

    Copyright © 2016-portaali "Business Navigator pk"

    Portaali on kehitetty teknologialla SiTex ©

    varovaisuus

    Tällä hetkellä on käynnissä pk-yritysten suunnittelija ja pk-yritys JSC: n yrittäjien tietosivuportaali siirryttäessä julkisesti saatavilla olevaan testitoimintaan, jossa on vapaa pääsy toimintoihin, jotka sopivat käytettäviksi yrityksen avaamisen (laajentamisen) yksilöiden ja pk-yritysten kanssa.
    Tältä osin ensi viikolla tietopalvelujen tarjoamiseen voi olla viivästyksiä.
    Jos sinulla on kysyttävää, ota yhteyttä yhteyskeskukseen puhelimitse.
    8-800-100-1-100 tai käytä palautelomaketta.

    Pahoittelemme mahdollisia haittoja.

    Tekninen tuki
    JSC "Corporation" pk "

    Tulos Venäjän Business Plan Online -versiosta:

    8 taulukkoa

    • sijoitusarvo
    • henkilöstön suunnittelu
    • myyntihinnat
    • liikekulut
    • lainat
    • taloudelliset tulokset
    • projektin takaisinmaksu
    esimerkki

    16 taulukkoa, kaaviota, johtopäätöksiä

    • sijoitusarvo
    • kustannussuunnittelu
    • tulojen ja voiton suunnittelu
    • kreditorvanie
    • laskelmat npv, pp, irr, wacc
    • pääomarakenteen suunnitelma
    • pääoman kustannuslaskenta
    esimerkki

    Miten laskea ilmainen liiketoimintasuunnitelma?

    Syötä tiedot Kirjaudu sisään Saat tuloksen

    BUSINESS PLAN ONLINE -laskimen tärkein ominaisuus on se, että se ei ainoastaan ​​laske, vaan myös luo kuvauksia ja johtopäätöksiä niille. Ohjelmassa otetaan huomioon Venäjän yritysten verotuksen ja kirjanpidon muodostumisen erityispiirteet. Maksettu versio tarjoaa mahdollisuuden saada täydellinen raportti, jota voidaan käyttää kirjoittavien artikkelien ja väitöskirjojen kirjoittamiseen.

    Mitä sisältyy liiketoimintasuunnitelman laskentaan:

    • vaadittujen varojen kustannukset;
    • käyttöomaisuuden suunnitelman mukaiset poistot;
    • työvoimakustannusten suunnittelu;
    • materiaalikustannussuunnittelu;
    • muiden kulujen suunnittelu;
    • mallinnuslähteet investointien rahoittamiseksi;
    • tauko-tasapisteen laskenta;
    • taloudellisten tulosten muodostaminen;
    • investointihankkeen tehokkuuden laskeminen;
    • yrityksen pääomarakenteen suunnittelua seuraavalle vuodelle;
    • tulevien pääomakustannusten laskeminen.

    Tulos robotteja ukrainsko ї version Business Plan Online:

    8 taulukko

    • sijoitusinvestointi
    • henkilöstön suunnittelu
    • hallinnollinen vitrati
    • operatiivinen vitrati
    • kredituvannya
    • fіnansovі tulos
    • takaisin hankkeelle
    pusku

    16 taulukot, kaaviot, visnovki

    • sijoitusinvestointi
    • Vitura-höyläys
    • tulosuunnitelma
    • kredituvannya
    • rosrachunks npv, pp, irr, wacc
    • rakenteellinen pääomasuunnitelma
    • Rosrahunu Vartosty kapіtalu
    pusku

    Yak beskoshtovno rozrahuvati bížes suunnitelma?

    Esittele Dani Kirjaudu Otrimati-tulokseen

    BUSINESS PLAN ONLINE -laskimen tärkein erikoisuus on, että et vain katso Vikonu Rosrahunkaa, vaan luo myös luettelon niistä. Vrachov-ohjelma on erityinen lomake, joka muodostaa kirjanpidon ja kirjanpidon alueen Ukrainassa. Sivuston maksullinen versio on mahdollinen, ensimmäinen, jota voidaan käyttää paitsi esitesuunnitelman laatimiseen myös kurssien ja tutkintotodistusten kirjoittamiseen.

    Scho kirjoita rozrahunk bíznes-suunnitelma:

    • Vartі neobhdnyh aktiivinen;
    • suunnitella tärkeimpien alueiden poistot;
    • suunnitella vitraatti rahan maksamiseksi;
    • materiaalin vitraatin höyläys;
    • planuvannya іnshih vitrat;
    • modeluvannya dzherel rahoitusinvestoinneista;
    • rozrahunok point bezbitkovkost;
    • lopullisen tuloksen muotoilu;
    • Rosrahunuka efektivnosti per projekti;
    • planuvannya yhtiön pääkaupungin rakenne offshore-joella;
    • Rosrahunok Maybutnoi Varnostі Kapіtalu.

    Venäläisen version liiketoimintasuunnitelman tulokset:

    8 taulukkoa

    • Investointikustannukset
    • Työvoimakustannusten suunnittelu
    • Kaupallisten kustannusten suunnittelu
    • Toimintakustannusten suunnittelu
    • Lainan määrän jakautuminen
    • Taloudelliset tulokset
    • Takaisinmaksuaika
    esimerkki

    16 taulukkoa, kaaviota, johtopäätöksiä

    • Investointikustannukset
    • Kustannusten suunnittelu
    • Taloudellisten tulosten suunnittelu
    • Lainan määrän jakautuminen
    • Indikaattorit: NPV, PP, IRR, WACC
    • Pääomarakenteen suunnittelu
    • Pääoman tulevaisuusarvo
    esimerkki

    Kuinka laskea liiketoimintasuunnitelma ilmaiseksi?

    Anna tiedot Kirjaudu sisään Saat tulokset

    BUSINESS PLAN ONLINE CALCULATOR ei ainoastaan ​​tee sitä. Ohjelmassa otetaan huomioon Yhdysvaltojen yritysten verotuksen ja kirjanpidon erityispiirteet. Sitä voidaan käyttää essee kirjoitettaessa.

    Koko raportti sisältää liiketoiminnan suunnittelun laskelmat:

    • tarvittavien varojen kustannukset;
    • poistosuunnittelu;
    • työvoimakustannusten suunnittelu;
    • materiaalikustannusten suunnittelu;
    • muut kustannusten suunnittelu;
    • rahoitusinvestointien lähteet;
    • taitekohtainen pistelaskelma;
    • rahoitustulosten suunnittelu;
    • hankkeen tehokkuuslaskenta;
    • pääomarakenteen suunnittelu seuraavalle vuodelle;
    • tulevan pääoman arvon laskeminen.

    Kuinka tehdä taloudellinen osa liiketoimintasuunnitelmaan?

    1. Suunnittele tulevat tulot

    Ennen liiketoimintasuunnitelman aloittamista, mieti, mihin tuloihin olet laskemassa.

    2. Mitä sinun tarvitsee ostaa aloittaaksesi yrityksen

    Nyt voit suorittaa ilmaisen online-liiketoimintasuunnitelman suunnittelija ja miettiä, mitä tarvitset aloittaaksesi yrityksen tyhjästä. Täytä taulukko sijoituskohteiden avulla, kun olet tietoinen kiinteistöjen, varaston ja laitteiden likimääräisestä arvosta.

    3. Ennakoida liiketoiminnan käynnistämiseen liittyvät kustannukset.

    Sinun on otettava huomioon se, että ennen toiminnan aloittamista on tarpeen myöntää määrä yritystoiminnan rekisteröinnille, varojen ja varastojen hankkimiselle. On ehkä korjattava huone. Ennakoida vaaditut määrät ja anna ne liiketoimintasuunnitelman laskentaan.

    4. Ajattele, kuka työskentelee sinulle

    Vaikka kyseessä olisikin yksi henkilö, sinun on kerättävä palkka. Tämä voi olla vähimmäispalkka tai korkeampi. Yritysten kehittämisessä on otettava huomioon henkilöstön määrän ja palkkojen kasvu. Syötä tiedot laskimeen.

    5. Ajattele liikekulut

    Tämä on huoneiston vuokraus, mainonta, toimittaminen jne.

    6. Tuotannon materiaalintensiteetti

    Tämä tärkeä indikaattori mahdollistaa tulevien kulujen ennustamisen. Tuotannon materiaaliintensiteetti on prosenttiosuus tavaroiden tai raaka-aineiden kustannuksista tuotannon kokonaiskustannuksina. Esimerkiksi kaupankäynnissä prosenttiosuus on suurin osa kustannushinnasta - 70%. Materiaalien ja raaka-aineiden tarjoamiseen ei ehkä ole tarvetta, tällaisissa tapauksissa voit turvallisesti laittaa 3-5%.

    7. Ilmoittakaa omien varojen saatavuus.

    Laskuri laskee investoinnin ja ilmoittaa, kuinka paljon tarvitset lainaksi. Harkitse lainan korko ja hyvitysaika.

    8. Vertaa odotetut luvut todellisiin arvoihin.

    Vertaile laskettua vähimmäistuloa suunnitellulla tavalla, jonka olet ajatellut ennen laskelmien aloittamista. Jos laskettu vähimmäistulo on huomattavasti enemmän kuin suunniteltu, sinun on harkittava kustannusten leikkaamista. Jos vähemmän - voit vapaasti lisätä investointien määrää saadaksesi tarvittavat tulot.

    9. Tallenna laskelmat

    Kun olet tallentanut laskelmat, näet ennustuksen tuloista, kustannuksista, projektin takaisinmaksuaikasta. Tämä on lyhyt ilmoitus rahoitussuunnitelmasta, joka voidaan saada eri mallipohjista: talousraportti, kurssi, opinnäytetyö, sivuston artikkelit.

    10. Täytä saldo ja saat valmiin liiketoimintasuunnitelman.

    Saldoa voidaan täydentää Interkassa-järjestelmän kautta tai voit maksaa valmiin raportin ostosta kupongilla. Liiketoimintasuunnitelman kehittämiseen tarkoitetun ilmaisen online-ohjelman kuponkikoodit julkaistaan ​​säännöllisesti sivuston sosiaalisissa sivuissa.

    Varoitus! Raportissa, jossa on laskelmia, johtopäätöksiä ja kaavioita, julkaistaan ​​yhdessä asiakirjassa, joka voidaan kopioida WORDiin. Kaaviot tallennetaan erikseen kuviin, jotka voidaan lisätä asiakirjaan.

    Liiketoimintasuunnitelma Näyte laskelmineen

    On vaikea kuvitella liiketoimintasuunnitelmaa, jota sinun ei tarvitse luoda laskelmia. Tietyt laskelmat edellyttävät liiketoimintasuunnitelman kaikkia osia: markkinointi, toiminta, tuotanto.

    Laskennassa on kuitenkin tärkeä liiketoimintasuunnitelman taloudellinen osa. Sen avulla voidaan paljastaa kuinka kannattava ja kestävä liiketoiminta on.

    Rahoitusosan olisi vastattava seuraaviin kysymyksiin:

    • Kuinka paljon rahaa sinun täytyy aloittaa liiketoiminta?
    • Kuinka paljon voittoa hän tuo?
    • Kuinka pian yritys maksaa?
    • Kuinka vakaa ja kannattava on?

    Jokainen näistä kysymyksistä vastaa johonkin liiketoimintasuunnitelman osaan. Tämä tarkoittaa, että liiketoimintasuunnitelman rahoitusosuuden rakenne sisältää sellaiset osuudet kuin investointikustannukset, voitto- ja tappioennusteet, kassavirta ja projektin suorituskyvyn arviointi.

    Ensimmäinen asia, kun tehdään liiketoimintasuunnitelma on laskea yksityiskohtaisesti, kuinka paljon yritys maksaa. Tämä antaa yrittäjälle itselleen mahdollisuuden ymmärtää, kuinka paljon rahaa tarvitaan yrityksen perustamiseen ja onko lainojen houkuttelemista tarpeen.

    Tässä liiketoimintasuunnitelman osassa on otettava huomioon kaikki liiketoiminnan käynnistämiseen liittyvät menot. Selkeyden vuoksi katso esimerkki. Harkitse liikennesuunnitelmaa autonpesun rakentamiseksi kahdelle viralle. On välttämätöntä investoida sekä itse rakentamiseen että laitteiden hankintaan. Yleensä tämän liiketoiminnan investointikustannusten luettelo näyttää seuraavanlaiselta:

    • Suunnittelutyö
    • Rakennusmateriaalien hankinta ja rakennustyöt
    • Liitäntä sähkön, vesihuoltoon ja muihin teknisiin verkkoihin
    • Laitteiden hankinta
    • Laitteiden asennus

    Autotyypin rakentaminen Kazanin, Aydar Ismagilovin, Moidodyr-autopesujärjestelmän omistajan mukaan maksaa 30-35 tuhatta ruplaa neliömetriä kohti ottaen huomioon suunnittelutyöt ja viestinnät. Loppu lopulta osoittautuu melko kiinteäksi, joten nyt vuokraus on suosituimpia aloittelijoille, eikä avaimet käteen -rakennukseen. Tässä tapauksessa investointisuunnitelmaan sisältyy sekä vuokraus ennen yrityksen avaamista että tilojen peruskorjausta.

    Laitteiden kustannukset riippuvat pesun tyypistä. Jos autopesu on manuaalista, laitteeseen riittää 400 tuhatta ruplaa. Mutta automaattisten puhdistuskustannusten on oltava vähintään 300 tuhatta euroa.

    Laskelmissa on parempi ottaa tietty keskimääräinen hinta kullekin menoerälle. Esimerkiksi jos sinun on laskettava kiinteistöjen vuokrauksen kustannukset, kannattaa ottaa huomioon ei korkein eikä alin hinta neliömetrillä, mutta keskimääräinen hinta markkinoilla. Voit määrittää sen tarkastelemalla kaupunkisi vuokra-tarjouksia.

    Toinen asia - jos toimittaja ja sen hinta tunnetaan jo etukäteen. Esimerkiksi autopesu vaatii vain tiukasti määritellyn valmistajan laitteita. Sitten on tarpeen sisällyttää laskelmiin täsmälleen ne hinnat, joita se tarjoaa.

    Tarvittavan investointien tunteminen ei ainoastaan ​​arvioi, kuinka paljon rahaa tarvitaan yrityksen perustamiseen, vaan myös kuinka nopeasti se maksaa.

    Voitto ja tappioennuste

    Kun päätetään investoinnin määrästä, on ymmärrettävä, onko alkuperäisen investoinnin torjunta mahdollista. Siksi liiketoimintasuunnitelman taloudellisen osan valmistelussa seuraava vaihe on ennuste voitoista ja tappioista.

    Mitä rakentamaan tämän ennusteen valmisteluun? Suunnitellusta liiketoiminnan tuotosta. Laskeaksesi sen, sinun on kerrottava palvelun tai tuotteen kustannukset myynnin lukumäärän mukaan.

    Jos palaat autopesuesimerkkiin, sinun on kerrottava yhden auton hinnan pesemällä kuukauden sisällä pesemien autojen määrä. Erilaisten autonpesujen hinta vaihtelee useimmiten. Esimerkiksi nopea ruosteenpesu maksaa 170 ruplaa, ja kattava autopesu sisältä ja ulospäin maksaa 500 ruplaa. On parempi ottaa huomioon tietty keskimääräinen tarkistus.

    Autonpesun lataus vaihtelee myös vuodenajan, alueen ja pesutyypin mukaan. Hyvä indikaattori manuaaliselle pesemiselle on 120-140 autoa päivässä automaatti - 400-500 autoa päivässä. Mutta itse asiassa asiakkaat voivat olla vähemmän.

    Seuraava laskentavaihe on liiketoiminnan kulujen määrä. Sen määrittämiseksi sinun on lisättävä kaikki suunnitellut kustannukset. Autonpesun tapauksessa tässä osassa käsitellään:

    • Materiaalien kustannukset (rätit ja autokemikaalit)
    • Henkilöstön palkkakustannukset
    • Utilities ja viestintä
    • Mainoskulut
    • Verokulut
    • Lainojen maksut

    Tuomioistuin voi ilmoittaa vuokrauksen kustannuksista, turvallisuudesta, yhdellä sanalla, kaiken, mitä tarvitaan yrityksen ylläpitämiseen. Aidar Ismagilovin mukaan 100 tuhatta ruplaa kuukaudessa pitäisi olla panttattu kulutustavaroille. Kaikki muut kustannukset voivat vaihdella melko paljon kussakin tapauksessa eri tekijöiden mukaan. Joten mainonnan kustannukset riippuvat autonpesun sijainnista: jos se on pihoilla, tarvitset täyden mainoskampanjan ja jos kiireisellä moottoritiellä on havaittavissa oleva merkki.

    Jos vähennät liiketoiminnan tulojen määrän kulujen määrästä, voit selvittää, mikä on nettotulos. Tämä indikaattori on paljon parempi kuin tulo, osoittaa, mikä on liiketoiminnan tila ja kuinka paljon sinun on investoitava sen jatkokehitykseen.

    Liiketoiminnan alkaessa kulut ylittävät usein liikevaihdon, ja nettotulon sijaan on nettotappiota. Ensimmäisinä kuukausina tai jopa vuoden työssä tämä on normaali tilanne. Sinun ei pitäisi pelätä sitä: tärkeintä on, että tappiota pitäisi pienentää kuukausittain.

    Tulos- ja tappioennusteen tekeminen kaikkien indikaattorien laskemiseksi olisi laskettava kuukausittain liiketoiminnan takaisinmaksuun saakka. Samaan aikaan ennuste ei saa olla liian optimistinen: kuvitella, että tulot eivät ole mahdollisimman korkeita, ottakaa keskimääräiset indikaattorit.

    Kassavirta

    Yrityksen, joka on vielä alkuvaiheessa, on tärkeää ymmärtää paitsi sen nettotulos. Yksi tärkeimmistä indikaattoreista on ns. Kassavirta tai kassavirta. Laskettaessa kassavirtaa voit määrittää, mikä on yrityksen taloudellinen tilanne ja kuinka tehokas sijoitus siihen.

    Rahavirta lasketaan käteisvarojen ja ulosvirtojen välisenä erona tietyn ajanjakson aikana. Jos palaat esimerkkinä autopesu, sinun on laskettava kassavirta sen ensimmäisen kuukauden aikana, joten tulojen nettotulot ja alkuinvestointien määrä ulosvirtauksille on otettava huomioon.

    Tällöin on helpompi laskea, jos ulosvirtaukset on merkitty negatiiviseksi. Eli lisäämme miinusmerkki alkuperäisen investoinnin määrään autopesuun ja lisäämme nettotulos ensimmäisen työkuukauden aikana vastaanotettuun numeroon.

    Toisen kuukauden kassavirran laskemiseksi sinun on löydettävä ero ensimmäisen kuukauden tuloksen ja toisen kuukauden aikana saadun nettotuloksen välillä. Koska ensimmäinen kuukausi osoittautui negatiiviseksi, nettotulos on lisättävä siihen uudelleen. Kassavirta kaikissa myöhemmissä kuukausissa lasketaan saman järjestelmän mukaisesti.

    Projektin arviointi

    Kun ennustetaan voittoja ja tappioita sekä liiketoiminnan kassavirtaa, on välttämätöntä siirtyä johonkin tärkeimpiin osa-alueisiin - sen tehokkuuden arviointiin. On monia kriteereitä, joilla arvioidaan hankkeen tehokkuutta. Pienyritykselle riittää kuitenkin arvioida vain kolme niistä: kannattavuus, taantuma-piste ja takaisinmaksuaika.

    Liiketoiminnan kannattavuus on yksi tärkeimmistä indikaattoreista. Yleisesti taloudessa on monia erilaisia ​​kannattavuuden indikaattoreita - oman pääoman tuotto, omaisuuden tuotto ja sijoitetun pääoman tuotto. Ne kaikki antavat meille mahdollisuuden arvioida yrityksen tehokkuutta sen eri osa-alueilla.

    Sinun on viitattava sijoittajan tai luottolaitoksen vaatimuksiin ymmärtää tarkasti, mitkä kannattavuusindikaattorit olisi laskettava liiketoimintasuunnitelmassasi. Jos tavoitteena on arvioida yrityksen "itsellesi" kannattavuutta, se riittää laskemaan yrityksen yleisen kannattavuuden.

    Tee se helposti. Riittää jakaa yrityksen voitto tulojen määrällä ja moninkertaistaa tulokseksi saatava luku 100: lla tuloksen prosenttiosuuteen saamiseksi.

    Yrityksen kannattavuuden optimaalista indikaattoria on vaikea nimetä. Se riippuu pitkälti liiketoiminnan koosta, yrityksen toiminnan tyypistä. Mikroyrityksille, joiden tulot ovat jopa 10 miljoonaa ruplaa, 15-25 prosentin kannattavuusindikaattoria pidetään hyvänä. Mitä suurempi liiketoiminta, sitä pienempi voi olla prosenttiosuus. Autopesuissa Aydar Ismagilovin mukaan tavanomainen tuottoaste on 10-30 prosenttia.

    Toinen indikaattori, joka on laskettava, on taantuma-piste. Sen avulla voit selvittää, millaista tuloa yritys kattaa kokonaan kustannuksistaan, mutta ei vielä ansaitse voittoa. Sinun täytyy tietää tämä, jotta voimme ymmärtää, kuinka luottamuksellasi yrityksesi on taloudellisesti. Ratkaisun pisteytyspisteen löytämiseksi sinun on ensin kerrottava liiketoiminnan tuotot kiinteillä kustannuksilla, vähentää sitten muuttuvat kulut tuloista ja jakaa sitten ensimmäinen vastaanotettu numero toisella.

    Kiinteät kustannukset - ne, jotka eivät riipu tuotettujen tavaroiden tai suoritettujen palvelujen määristä. Tällaiset kulut ovat liiketoiminnassa jopa joutuessaan käyttämättä. Autopesuissa tällaiset kustannukset sisältävät kirjanpitäjien ja hallintovirkamiesten palkat, apuohjelmat ja viestinnät, poistot, lainat, kiinteistöverot ja niin edelleen.

    Muuttuvat kustannukset ovat kaikki muutoksia tuotannon muutosten myötä. Esimerkiksi pesukustannuksissa, jotka vaihtelevat pestyjen autojen määrän kasvaessa tai vähentyessä, ovat autokemikaalikustannukset, veden kulutus, työpalkka.

    Saatuaan tietyn numeron laskelmien tuloksena on mahdollista korjata se tuloslaskelmaan. Kuukauden aikana, jolloin liiketulos ylittää tai ylittää saadun summan laskutapahtuman laskemisen seurauksena, se saavutetaan.

    Useimmiten hajoamispiste ei ole saavutettu ensimmäisen liiketoiminta-aikana, varsinkin jos se liittyy tuotantoon. Aydar Ismagilovin mukaan autopesu on saavuttanut hajoamispisteen riippuen kaudesta. Jos autopesu avataan kuivana kesäkautena, kun palveluiden kysyntä on vähäistä, ne ovat kannattamattomia koko tämän kauden ajan. Jos löytö sattui sesonkiaikana, voit päästä tauko-pisteeseen ensimmäisellä kuukaudella.

    Yrityksen takaisinmaksuaika on yksi tärkeimmistä indikaattoreista paitsi yrittäjän itsensä lisäksi myös potentiaalisille sijoittajilleen. Esimerkiksi jos yrityksen takaisinmaksuaika on liian pitkä, siitä tulee paljon vaikeampi saada laina pankilta.

    Helpoin tapa laskea takaisinmaksuaika on, jos kassavirta on jo laskettu. Tässä tapauksessa sinun on löydettävä kuukausi, jonka jälkeen saat positiivisen määrän, kun olet lisännyt positiivisen määrän nettotulosta negatiivisilla alkuinvestoinneilla. Tämä merkitsee sitä, että liiketoiminnan tulos kattoi täysin alkuperäisen investoinnin.

    Tämän vuoksi on välttämätöntä laskea rahavirta sekä voitot ja tappiot ainakin siihen saakka, kunnes takaisinmaksuaika on saavutettu. Investointien takaisinmaksuaika riippuu pitkälti investointikustannusten suuruudesta. Autonpesun tapauksessa vähimmäisaika on 3 vuotta.

    Seuraavassa on tärkeimmät indikaattorit, jotka on laskettava liiketoimintasuunnitelmassa liiketoiminnan alussa. Tietenkin tämä ei ole kaukana axiomista, ja riippuen sijoittajien vaatimuksista, yrityksen tilasta, sen toimintatyypeistä ja muista ominaisuuksista voidaan tarvita lisälaskelmia. Suurin osa niistä voidaan käyttää itsenäisesti.

    Liiketoimintasuunnitelma Taloudellisten indikaattoreiden laskeminen

    Kun olet tekemässä liiketoimintasuunnitelman luomista, sinun on määritettävä hankkeen tärkeimmät taloudelliset indikaattorit. Ne kaikki seuraavat vakavia laskelmia, jotka perustuvat kaikkien tarvittavien kulujen ja toteutusennusteiden kirjanpitoon. Talous on kiistaton tieteen, joten kaikki laskelmat johtavat sinut tarkkaan käsitykseen siitä, kuinka paljon sinulla on varaa käyttää ja kuinka paljon voit ansaita.

    Yritän olla tekemättä kaikkia laskentasääntöjä kauan, kun laaditaan liiketoimintasuunnitelma ja määritetään laskentatietojen kannalta tärkeimmät tärkeimmät. Laskelmien perustana on niin naurettava hajoamispiste, niin taloudellinen opiskelija rakastaa. Itse asiassa se jakaa koko kentän tuloihin ja tappioihisi. Edellytykset, joiden perusteella se osoittautuu, ovat vähimmäisvaatimuksesi. Aluksi kannattaa ottaa huomioon kaikki avaamisen kustannukset. Tässä olisi otettava huomioon:

    • oikeushenkilön rekisteröintikustannukset
    • tilojen hankinta
    • korjaus ja järjestely
    • laitteiden ja materiaalien hankinta
    • tekniikan tai tekijän ostaminen
    • käyttölupiin ja lisensseihin liittyvät menot

    Lisäksi määritämme kaikki myöhemmät kulut kahteen luokkaan, kiinteisiin ja muuttuviin kustannuksiin. Kiinteiden kustannusten luettelo, joka ei riipu tarjottujen palvelujen määrästä, sisältää seuraavat erät:

    • vuokrausmenot
    • palkka (työntekijät, jotka eivät harjoita palkkiojärjestelmää)
    • virtalähde, vesihuolto, lämmitys
    • linkki
    • laitteiden poistot ja sen ylläpito
    • verot
    • turvallisuus

    Tee nyt luettelo muuttuvista kustannuksista. Näihin sisältyvät palvelujen toteutukseen liittyvät kustannukset, jotka sisältyvät suoraan hintaan:

    • materiaalikustannukset
    • palkka (työntekijät, jotka työskentelevät työtehtävissä)
    • sähkö (jos kulutus riippuu tavaroiden tai palveluiden määristä)
    • logistiikka (toimituskulut)
    • linkki

    Pohjimmiltaan useimmat liiketyypit asettavat palkkoja ja materiaaleja muuttuviin kuluihin, mutta kaikki riippuu yksinomaan tuotettujen tavaroiden tyypistä tai tarjotuista palveluista. Huomioi tarkasti, mitkä kulut tulevat mukaan sinut tekemään jokaisesta toiminnosta ja sisällyttämään ne liiketoimintasuunnitelmaan. Ajattelemme nyt tuloja. Kuten olette jo arvannut, on helppo määritellä tulot yhdestä operaatiosta (olipa kyse tuotteesta tai palvelusta), sinun on vähennettävä muuttuvien kustannusten vähentäminen sen tarjoamiseksi hinnasta. Ongelmana on, että valikoima ei anna meille mahdollisuutta määritellä selkeästi tuottoprosentti, koska kaikki palvelut ja tuotteet ovat erilaisia ​​ja ovat eri tavoin. Yksi tapa ratkaista tämä ongelma on keskimääräinen luku. Ravintolassa ja autopesussa tämä on keskimääräisen tarkistuksen koko. Tuotannossa ja myymälässä on helpompaa, kaikki lasketaan halutulla kannattavuustasolla. On parempi suorittaa laskelmat sähköisessä muodossa ja rakentaa ne yhteen toisiinsa, jotta pystytään saamaan valmiita tuloksia kunkin alkutiedonmuutoksen yhteydessä. Ja ne muuttuvat, jotta ymmärtäisivät, miten yrityksen takaisinmaksuaika tai kannattavuus muuttuu hintojen tai asiakkaiden määrän muuttuessa. Jos toimittitte neuvojani mukaisesti liiketoimintasuunnitelman laatimisessa, voit myös helposti laatia samanlaisen aikataulun:

    Kaaviossa esitetään siis tuotetun tavaran tai tarjottujen palvelujen määrän vertikaalinen arvo. Nähdemme kaaviossa rivin kiinteistä ja muuttuvista kustannuksista (katkoviiva). Vakiot pysyvät muuttumattomina asiakkaiden virtauksesta riippumatta ja muuttujat ovat päinvastoin sen monikertoja ja alkavat nollasta. Punainen kuvastaa molempien kustannustyyppien summaa. Tämä mahdollistaa organisaation kokonaiskustannusten heijastumisen eri työpisteiden kohdissa. Nyt, kun vihreä linja, joka kuvaa tuloa ylittää punaisen rivin, saamme tauko-piste. Nimittäin juuri tavaraa ja palveluita, jotka ovat välttämättömiä yritykselle tulon saamiseksi. Siirry seuraavaan aikatauluun:

    Poistamme kaikki tarpeettomiksi ja selkeyden vuoksi sävytämme kannattavuuden ja kannattamattomuuden alueet. Nyt kaikki on selvää, laskee rivin, saamme rahamäärän vähimmäismäärän. Ymmärryksen helpottamiseksi pyöritämme tuloksena olevaa kaaviota. Punainen osoittaa menetyksen vyöhykkeen, vihreän tulon alueen.

    Edellä olevasta kaaviosta ilmenee, että tuloksena oleva hajoamispiste on varmasti tärkeä. Mutta se ei ole tavoite. Saadaksemme sen, meidän on ennustettava liiketoiminnan tuottoa tietyksi ajaksi. Oletetaan, että aiot palauttaa yrityksesi vuodessa, ja jakaa avaamiskustannuksesi 12 kuukaudella, ja saat tämän erittäin tarpeellisen tason (oletetaan, että kaaviot annetaan kuukauden aikana). Piirrä tämä rivi ajoittain ja ota seuraava:

    On käynyt ilmi, että tavoitteen saavuttamiseksi kannattaa tarkastella muiden rivien risteyskohtaa. Punaisen ristin merkitsi siis erittäin tarpeellinen taso tavaroiden ja palvelujen kulutukselle, joka tarjoaa kaikki tavoitteet. Voit määrittää tavoitteen, jonka mukaan yrityksen takaisinmaksuaika täyttää määrätyt määräajat tai jotka perustuvat erityisiin odotuksiin ja markkinointitutkimukseen, laske takaisinmaksuaika. Sitten asia jää laskelmille määrittämääsi pisteeseen tai alueeseen. Muista laskuttaa ja antaa tietoja kaikista tulevista ongelmista. Ensinnäkin se on nettotulos. Laskennassa tietylle pisteelle voit helposti laskea sen voiton erotuksena ja kiinteiden ja muuttuvien kustannusten summana. Saatu summa heijastaa tulosi, ja voit myös määrittää kannattavuuden ja takaisinmaksuaikasi. Kannattavuus lasketaan tavaroiden ja palveluiden lopullisten kustannusten (esimerkiksi kuukausittain) suhteen niiden tuotannon / toimituksen kustannusten summaan (muuttuvien ja kiinteiden kustannusten summa). Takaisinmaksuaika lasketaan avaamiskustannusten ja nettotuloksen välttämiseksi. Tietysti vakavassa liiketoimintasuunnitelmassa tehdyt laskelmat merkitsevät enemmän tarkkaa työtä numeroiden kanssa. Mahdollisia investointien houkuttelevia lähteitä otetaan huomioon, ja kaikki tärkeimmät indikaattorit korreloivat lainojen ja takaisinmaksuaikojen korkojen mukaan. Jos emme turvaudu kaikkeen hienoutumiseen, katsottiin liiketoimintasuunnitelman taloudellisten laskelmien tärkeimmät indikaattorit. Toivottavasti tämä auttaa toiminnoissasi.

    Esimerkkejä liiketoimintasuunnitelmista

    Kotitekoinen viini liiketoiminnan suunnitelma

    Viiniyritys voi olla 100% kannattavaa, mutta tämä edellyttää tarkkoja laskelmia ja painotettua lähestymistapaa. Silmän näkymien määrittäminen ei ole vakavaa, et voi tehdä ilman hyvin kirjoitettua liiketoimintasuunnitelmaa. Mitä sinun pitää ottaa huomioon suunniteltaessa liiketoimintasuunnitelmaa ja miten arvioida tuotannon mahdollisuuksia.

    Yrityksen suunnitelma saippuan tuotannosta

    Valtava valikoima pesuaineita varastohyllyissä ei tuhannut tarpeettomia pyykinpesuaineita. Tällä tuotteella on arvokkaita ominaisuuksia, jotka voivat toimia takuuna merkityksellisyydestä lähitulevaisuudessa.

    Liiketoimintasuunnitelma coworking center

    Venäjällä yhdistäminen on uusi ilmiö. Nämä ovat erityisesti varustettuja tiloja freelancereille, jotka järjestävät kokouksia. Yhteisessä työskentelyalueella jokainen voi löytää kätevän paikan, jossa heitä ei häiritä. Ajatus näyttää varsin lupaavalta.

    Kirjakauppatoimiston liiketoimintasuunnitelma

    Kirjakauppiaat ovat oikeutettuja pienyrityksiä, jotka antavat tuloja. Tämä seikka houkuttelee suuria toimijoita tähän segmenttiin ja estää pienyrittäjien edistämistä. Venäjän venäläisten kirjojen tekemisen vaikeudet ja mahdollisuudet.

    Miten tehdä liiketoimintasuunnitelma: askel askeleelta opastetaulua

    Jos aiot harjoittaa vakavasti yrityksiä, et voi tehdä ilman liiketoimintasuunnitelmaa. Menestynein idea olisi vahvistettava hyvin kirjoitetulla toimintasuunnitelmalla. Pienyrityksen liiketoimintasuunnitelman kehittämissäännöt auttavat sinua ymmärtämään toimintojen järjestystä.

    Tilapäisen varastovaraston liiketoimintasuunnitelma

    Pienet ja keskisuuret yritykset eivät halua rakentaa omia varoja, vaan vuokrata ne on kannattavaa ja kätevää. Varastojen rakentaminen, varustaminen ja ylläpito on tullut erilliseksi ja lupaavaksi liiketoiminnaksi.

    Liiketoimintasuunnitelma antikafeen avaamiseksi (aika-kahvila)

    nuorisoa. Täällä he eivät maksa tilauksista vaan ajoissa. Voit myös pelata pelejä, käyttää tietokoneita ja ilmaiseksi. Time Cafe -hotellin tärkein ominaisuus on rento, lähes kodikas tunnelma ja tilaisuus tuoda mukanasi ruokaa.

    Hillojauheen toimintasuunnitelma

    Baarien ja tehtaan evästeiden harrastusaika näyttää kulkeneen. Ihmiset yhä useammin miellyttävän muistivat isoäidin hillosta ja avasivat kirsikan tai aprikoosin viipaleet ilolla. Lännessä kuluttajien kiinnostus kotitekoisiin resepteihin alkoi aikaisemmin. Monet yrittäjät onnistuivat nauttimaan ympäristöystävällisistä tuotteista hyvässä kunnossa.

    Liiketoimintasuunnitelman valokuvakopit

    Itsenit tekivät vakavan kilpailun valokuvakoppeille, mutta pikakuva, jossa on paperitulostus, ei silti pysy ulkona ilman työtä. Valokuvakotelo näyttää nyt olevan jotain hauskaa ja vähän "retro" amerikkalaisista elokuvista viime vuosisadan puolivälistä, mutta tämä vain houkuttelee asiakkaita.

    Kahvikoneiden myyntisuunnitelma

    Kun haluat herätä aamulla, piristää iltapäivällä, keskittyä tai rentoutua, mielestämme olisi mukavaa saada kahvia. Ei ole aina aikaa käydä kahvilassa, jopa puoli tuntia, mutta kukaan ei kiellä kahvia, joka voi olla humalassa liikkeellä.

    Top