logo

Liiketoimintasuunnitelman rahoitussuunnitelma: miten laskelmat tehdään yrityksen taloudellisen tilanteen analysoimiseksi + kaavat tehokkuuden laskemiseksi + 3 riskien laskentatapaa.

Yrityksen täytyy tehdä rahaa. Tämä on kirjoittamaton sääntö kaikille yrittäjille.

Mutta emme aina saa sitä, mitä haluamme. Tiettyjen olosuhteiden vuoksi tulotaso saattaa laskea dramaattisesti.

Liiketoimintasuunnitelman rahoitussuunnitelma ei ole pelkästään hankkeen reikien tunnistamista vaan se tarjoaa mahdollisuuden korjata toimintaa 1-5 vuotta eteenpäin.

Mikä on taloudellinen liiketoimintasuunnitelma?

Jotta ymmärtäisimme, millainen rakenne tämän liiketoiminnan osan pitäisi olla, katsotaan, mitä rahoitussuunnitelma on. Mitä tavoitteita ja tavoitteita kannattaa pyrkiä parantamaan omaa projektiasi.

Rahoitussuunnitelma on ensisijainen osa sekä uudelle yritykselle että markkinoiden veteraaneille.
Näyttää kaikki numeeriset toiminnot, mikä parantaa kannattavuutta ja tarvittaessa muuttaa kehitysprioriteetteja.

Hyvin epävakaat markkinat tekevät yrityksiä analysoimalla asiantuntijoita kiinnittäen huomiota paitsi yritysten mahdollisten tulojen matemaattisiin laskelmiin.

Otetaan huomioon kysynnän taso ja sen toiminnan sosiaalinen osa, jossa se kehittyy.

Korkea kilpailu markkinoilla, raaka-aineiden hintojen jatkuva kasvu, energialähteiden ehtyminen - kaikki tämä vaikuttaa liiketoiminnan kehittämisen taloudelliseen osaan. Kauppa on hyvin vaikeaa saada aikaan uudelle tasolle kaikkien näiden tekijöiden vaikutuksen alaisena.

Rahoitussuunnitelman tarkoituksena on pitää organisaation voiton ja kustannusten välinen taso hallinnassa siten, että omistaja pysyy aina mustana.

Positiivisten tulosten saavuttamiseksi on välttämätöntä selvittää:

  • raaka-aineiden hankintaan tarvittavien varojen määrä ilman laadun heikkenemistä;
  • mitä sijoitusvaihtoehtoja sinulla on ja kuinka kannattavaa ne ovat;
  • luettelo kaikista materiaalikuluista, yhtiön työntekijöiden palkkioista, tuotteen mainoskampanjoista, apuohjelmista ja muista turvamääräyksistä;
  • miten voit saavuttaa yrityksesi korkean kannattavuuden.
  • parhaat strategiat ja menetelmät investointien lisäämiseksi;
  • alustavat tulokset yhtiön toiminnasta yli 2 vuoden ajan.

Pyrkimyksesi tulos on tehokas sijoitushallintatyökalu, jonka avulla sijoittajat saavat tietää, kuinka vakaa ja kannattava yrityksesi on.

Pakollinen raportointi liiketoimintasuunnitelman rahoitussuunnitelman osiin

Jotta organisaation taloudellinen kehitys voidaan ennustaa oikein, on tarpeen kehittää nykyisiä indikaattoreita - kirjanpidon osasto käsittelee tätä kysymystä.

Osoittaa kaikki talouden tilanteesta johtuvat vivahteet ja auttaa 3 raportointimuotoa. Tarkastelkaamme tarkemmin niitä.

Lomakenumero 1. Rahavirta

Venäjän federaation valtiovarainministeriön järjestyksen nro 11 mukaan jokainen rahoitustoimintaa harjoittava organisaatio on velvollinen esittämään vuosittaisen selvityksen varojen siirrosta kirjanpitolaitoksen kautta.

Poikkeukset ovat pienyritykset ja voittoa tavoittelemattomat organisaatiot - niiden toiminnan analyysi voidaan toteuttaa ilman sitä.

Liiketoimintasuunnitelman rahoitussuunnitelma oikein ilman tällaista raportointia on lähes mahdotonta.

Asiakirjassa esitetään rahavirtojen liikkuminen organisaatiossa ajan kuluessa - mikä on erittäin tärkeää tietää yrityksen tilan analysoimiseksi.

  • löytää reikiä rahoitukseen ja sulkea ne pysäyttämättä tuotantoa;

yksilöidä menot, jotka ovat tarpeettomia.

Niinpä tulee olemaan ylimääräistä rahaa, joka voidaan lähettää oikeaan suuntaan;

  • tulevaisuuden ennusteessa luotettavia tietoja yrityksen taloudellisesta tilanteesta;
  • ennakoida ylimääräisiä menoja ja myöntää osan rahoituksesta niille etukäteen ongelmien välttämiseksi tulevaisuudessa;

    selvitä, kuinka paljon yritys maksaa.

    Voit päättää, mikä suunta on ensisijainen seuraavien 1-2 vuoden ajan. Jos tarvitaan lisäinvestointeja, ja se katetaan kokonaan.

  • Lomakenumero 2. Organisaation tulot ja kulut

    Se tarjoaa mahdollisuuden nähdä yrityksen mahdollinen kannattavuus eri liiketoiminta-alueita rahoitettaessa.

    Asiakirjassa kirjataan kaikki liiketoiminnan kustannukset. On olemassa yksinkertaistettuja ja täydellisiä muotoja tietojen esittämisestä.

    Yksinkertaistettu lomake sisältää:

    • voitto ilman arvonlisäveroa ja valmisteveroja;
    • menot yrityksen teknisestä tuesta ja tavaroiden kustannuksista;
    • veroviranomaisille maksettava korko ja muut organisaation menot / tulot;
    • kalenterivuoden nettotulos / tappio.

    Kun lähetät täydellisen lomakkeen, kaikki muut lisäävät taloudellisia tuloksia myynnistä ja verovähennyksistä sekä lopullisesta taloudellisesta raportista.

    Tämän asiakirjan käyttötarkoitus, kun luot liiketoimintasuunnitelman rahoitussuunnitelman, on tunnistaa mahdollisia kannattavia alueita, jotka olisi kehitettävä tulevaisuudessa.

    Ennusteessa ota huomioon:

    • tavaroiden mahdollinen myynti;
    • raaka-aineiden ja palveluiden rahoitusmarkkinoiden pysyvyydestä johtuvat lisäkustannukset tuotantoon;
    • tuotantokomponentin kiinteiden kustannusten määrä.

    Lausunnossa yksilöidään tuotteet, jotka ovat suuressa kysynnässä ja poistavat tuotannon, jossa kysyntä on vähäistä yrityksen kasvattamiseksi.

    Lomakenumero 3. Yleinen tasapaino

    Liiketoimintasuunnitelmassa on oltava tiedot yrityksen varoista ja veloista.

    Sen perusteella omistaja voi arvioida yleistä asioiden kulkua, alkaen nettotulojen ja varojen menojen indikaattoreista.

    Se kootaan 1 kuukaudesta 1 vuoteen.

    Käytäntö on osoittanut, että mitä yleisemmin kokonaisbalanssia analysoidaan useammin, sitä helpompi on tunnistaa liiketoimintasuunnitelman ongelmat ja poistaa ne alkuvaiheessa.

    Tilinpäätöksen osatekijät:

    Varat - kaikki käytettävissä olevat rahavarat, jotka organisaatio voi käyttää harkintansa mukaan.

    Selkeyden vuoksi ne jaetaan tyypistä tai sijainnista riippuen.

    Velat - näyttää resursseja, joiden avulla voit saada samat varat.

    Yrityksen tulevaa rahoitusta varten varatut varat on mahdollista käyttää.

    Lähinnä, varat ja velat ovat samoja indikaattoreita, mutta eri tulkinnoissa.

    Rahoitussuunnitelman mukauttaminen on mahdotonta ilman tätä kertomusta. Se auttaa etukäteen seuraamaan ja poistamaan yrityksen työn puutteita.

    Yhdennetty lähestymistapa näiden kolmen hankkeen rahoitustilanteen tutkimiseen auttaa arvioimaan asian edistymistä puolueettomasti. Numerot eivät koskaan valehtele.

    Rahoitussuunnitelman arvioitu osa

    Kun olet selvittänyt yrityksen taloudellisen tilan, sinun täytyy tehdä analyysi mahdollisista riskeistä ja laskea parhaita tapoja voittoa liiketoiminnassa.

    Tässä on tarpeen jakaa prosessi kolmeen vaiheeseen, joista kukin käsitellään yksityiskohtaisemmin alla.

    Vaihe 1. Otetaan huomioon liiketoimintasuunnitelman rahoitussuunnitelmassa olevat riskit

    Riski on jalo syy, mutta ei liiketoimintaa. Rahoitussuunnitelman laatimisella pyritään estämään epämiellyttävät tilanteet.

    Sinun tavoitteena on pohtia kaikkia mahdollisia tuloksia ja valita polku, johon liittyy vähäinen varojen menetys.

    Riskit jaetaan vaikutusalueella kolmeen eri tyyppiin:

    1. kaupallinen - tapahtuman syy on suhteet sijoittajien ja liikekumppaneiden kanssa sekä ympäristötekijöiden vaikutus.

    Kaupallisten riskien ulkoiset tekijät:

    • vähentynyt teollisuustuotteiden kysyntä;
    • odottamattoman kilpailun syntyminen markkinoilla;
    • Liikekumppaneiden harhautus (heikkolaatuiset raaka-aineet, siirrettäessä laitteiden ja tavaroiden toimitusaikoja jne.);
    • palvelujen hintojen epätasapaino ja liiketoiminnan tekninen tuki.

    Tämä ei ole koko luettelo ulkoisista syistä, jotka voivat vaikuttaa projektiin.

    Toistamisen tulisi kuulua organisaation laajuudesta ja sopeutua jokaiseen tapaukseen erikseen.

  • taloudellinen - ennakoimattomat liiketoiminnan menot tai ennakoimattomat voitot.

    Rahoitusriskin syyt:

    • asiakkaiden viivästysmaksu ja muut saamiset;
    • luottokoronnousut;
    • lainsäädännöllisiin innovaatioihin, jotka aiheuttavat korkeampia hintoja yrityksen ylläpidossa;
    • valuuttakurssitasapaino maailmanmarkkinoilla.

    Rahoitusriskit mahdollistavat odottamattomien tappioiden ennakoimisen yrityksessä ja turvautumisen koko romahtamiseen etukäteen.

  • tuotanto - muuttaa liiketoiminnan tilaa ennakoimattomien olosuhteiden vuoksi.

    Työperäisten vaaratekijöiden syyt:

    • työntekijöiden epäpätevyys, mielenosoitukset ja lakot, jotka rikkoo yrityksen aikataulua;
    • heikkolaatuisten tuotteiden tuotanto, mikä johtaa myynnin määrän vähenemiseen;
    • Tuotantoprosessi ei vastaa tuotteen laadun tarkistamista.

    Jos et kiinnitä huomiota näihin ongelmiin taloussuunnitelmaa laadittaessa, yritys voi kärsiä suurista tappioista.

  • Tällaisten tulosten estämiseksi omistajan on ryhdyttävä ehkäiseviin toimenpiteisiin. Näihin kuuluvat riskienvakuutus, analysoimalla markkinoilla toimivien kilpailijoiden toimintaa ja varaamalla ennakoimattomiin rahoituskuluihin varaumia.

    Vaihe 2. Rahoitussuunnitelman tehokkuus

    Tärkeä askel rahoitussuunnitelman laatimisessa. Liiketoiminnan kannattavuus ja sen takaisinmaksu ovat markkinoiden tehokkaan toiminnan tärkeimmät indikaattorit.

    Näiden näkökohtien analysointi mahdollistaa yrityksen tulevan kehityksen ennustamisen tulevana vuotena.

    Katsotaan, mitkä indikaattorit ovat merkittävimpiä taloussuunnitelman laatimisessa:

    Nettorajoarvo (nykyarvo - NPV) - odotetun voiton koko tuotteen arvon laskemisesta nykyhetkellä.

    Miksi on tarpeen laskea tämä indikaattori?

    Diskontatut tulot osoittavat mahdollisen sijoitetun pääoman tuoton yrityksessä, joka on laskenut 1-2 kvartaalia eteenpäin.

    NPV-muutoksen syyt:

    • investoinnit tuovat ennustetun voiton;
    • inflaatio;
    • investointien menettämisriski.

    Jos laskelmat osoittavat arvon "0", olet saavuttanut pisteen, jossa ei tapahdu.

    Liiketoiminnan kannattavuus on kattava taloudellisen suorituskyvyn indikaattori.
    Konsepti osoittaa omistajalle kuinka menestyvä yritys on ja onko se vakaa tulo.

    Jos negatiivinen, yrityksesi kärsii vain tappioita.

    Kannattavuusindikaattorit on jaettu kahteen ryhmään:

    1. Myyntisuhde - prosenttiosuus tuloista kustakin valuuttayksiköstä.

    Indikaattori antaa käsityksen yrityksen hinnoittelupolitiikan oikeellisuudesta ja sen kyvystä pitää kustannukset hallinnassa.

  • Palautus omaisuudesta - suorituskyvyn suhteellinen merkitys.

    Voit nähdä mahdollisuuden voittoa yrityksestä.

  • Liiketoimintasuunnitelman rahoitussuunnitelmassa olisi säädettävä toimenpiteistä kannattavuusindeksin lisäämiseksi organisatoristen ja taloudellisten menettelyjen vuoksi.

    Takaisinmaksuaika on tilapäinen indikaattori liiketoiminnalle sijoitettujen varojen täysimääräisestä takaisinmaksuaikasta.

    Tämän arvon perusteella sijoittajat valitsevat yrityshankkeita, jotka mahdollistavat mahdollisimman lyhyessä ajassa sijoitetun rahan takaisin ja suorittavat voiton.

    Sijoita projektin yksinkertaiset ja dynaamiset takaisinmaksusuunnat.

    Ensimmäisessä tapauksessa tämä on aika, jona sijoittaja saa takaisin sijoitetut rahat.

    Dynaamisen indikaattorin avulla otetaan huomioon käteisarvotietoja inflaatiokynnyksestä riippuen koko ajan.

    Dynaaminen suorituskyky on aina yksinkertaisen takaisinmaksuajan yläpuolella.

    Seuraavassa taulukossa esitetään laskentakaavat kolme pääsuoritusindikaattoria, joita tarvitaan taloudellisen liiketoimintasuunnitelman laatimisessa:

    Valmis liiketoimintasuunnitelmat laskelmineen

    Tässä osiossa yritämme kirjoittaa valmiita liiketoimintasuunnitelmia sinulle, antaa esimerkkejä ja esimerkkejä pienyritysten liiketoimintasuunnitelmista, joissa on yksityiskohtaisia ​​laskelmia, jotka perustuvat todellisiin tai likimääräisiin indikaattoreihin tarkasteltavien liiketoimintamuotojen osalta.

    Tämä osio on luotu aloitteleville yrittäjille, jotka tarvitsevat yksityiskohtaisen visuaalisen suunnitelman liiketoiminnan alussa.

    Voit etsiä haluamasi liiketoimintasuunnitelman selaamalla alla oleviin sivuihin tai käyttämällä sivuston hakua.

    Usein käytämme olemassa olevia liikemiehiä kirjoittamaan liiketoimintasuunnitelmia käyttämään kokemustaan ​​ja tilastoja liiketoiminnastaan.

    Voit tallentaa näyteikkunasi itsellesi, ladata ilmaiseksi ja käyttää pienyritysten avaamista otokseksi.

    Mutta myös tässä voit lukea, miten voit luoda liiketoimintasuunnitelman ja mitä liiketoimintasuunnitelman osia on olemassa.

    Jos sinulla on kysymyksiä tai lisäyksiä, voit kirjoittaa ne kommentteihin mille tahansa aihekohtaiselle artikkelille.

    Esimerkkejä liiketoimintasuunnitelman laatimisesta. Osanumero 2

    Yksinkertainen esimerkki liiketoimintasuunnitelman kirjoittamisesta

    Anna yksinkertainen esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta. On pidettävä mielessä, että tämä on vain yksi mahdollisista vaihtoehdoista, ja tämä on jätetty hyvin tiivistetysti.

    Tarkoitus: Tuottaa leivonnaisia, lähinnä kakkuja, kaupungin asukkaille. Ota johtava asema ylärajan segmentillä näillä markkinoilla.

    tavoitteet:
    1. Luo kompakti leivonnaiset.
    2. Antamaan tuotantoprosessille tarvittavat raaka-aineet ja työvoima, josta osa palkataan.
    3. Aloitetaan aluksi 30 prosenttia markkinasegmentistä toteuttamalla kehittynyt markkinointistrategia, johon liittyy tärkeimpien kilpailijoiden purkaminen polkumyyntihinnoilla ja kuluttajille uusiin resepteihin.
    4. Houkuttelemaan puuttuvat sijoitusrahastoja pankissa käytettävissä olevien kiinteistöjen turvaamiseksi.

    Esimerkki yrityksen liiketoimintasuunnitelmasta

    Harkitse esimerkkiä liiketoimintasuunnitelman tuotannosta. Sen pitäisi avata pieni ateljee vaatteiden ompeluun. Harkitse, kuinka lupaava tämä liiketoiminta on tietyillä markkinoilla.

    1. Yhteenveto. Pienen tuotannon avaaminen 1. tammikuuta 2014. Omistusmuoto - LLC. Suunniteltu ajanjakso on 42 kuukautta.

    2. Yleiset säännökset. Laitteiden hankinta, jonka avulla voit käyttää erilaisia ​​kankaita ja suorittaa erilaisia ​​viimeistelyjä. On tarkoitus houkutella osittain lainattuja varoja laitteiden hankintaan ja tilojen vuokraukseen. Räätälöintipalvelua tarjotaan väestölle sekä erikoisvaatteita tarvitseville oikeussubjekteille sekä ompeluverhoille ja vuodevaatteille myöhemmin myytäväksi.

    3. Markkina-analyysi ja markkinointisuunnitelma. Tällä hetkellä markkinoilla on 350 yritystä. Ehdokkaiden ja laadun tiukan noudattamisen vuoksi on tarkoitus luoda positiivinen kuva yrityksestä, joka mahdollistaa markkinarakoon pääsyn.

    4. Kustannukset. Suorien ja muuttuvien kustannusten, mukaan lukien palkat ja tilojen vuokraus, arvioidaan 3 vuodeksi 13,5 miljoonaa ruplaa. Näistä omien varojen määrä on 50 miljoonaa ruplaa. Suunniteltu myyntimäärä on 15 miljoonaa ruplaa, mikä vähentää verovähennyksiä vähentämällä hankkeen takaisin maksettavaksi takaisin kolmannen vuoden loppuun mennessä.

    5. Tuotannon aikataulu. Vapauta 1000 yksikköä tavaroita.

    6. Investoinnit. Yhteistyökumppaneiden vetäminen yhteiseen liiketoimintaan.

    Lyhyt liiketoimintasuunnitelma

    Jos jalkineiden korjaustyöpöytä avataan, yleisin tapa kehittää liiketoimintasuunnitelma esimerkin avulla näyttää tältä:

    • - Kiinteät kustannukset (laitteet) - 300 tuhatta ruplaa.
    • - Muuttuvat kustannukset (kierteet, liima, vuokra) - 10 tuhatta ruplaa.
    • - Investointeja tarvitaan - 100 tuhatta ruplaa pankkilainana 23% vuodessa 10 vuoden ajan asteittaisella asteikolla ja 1 vuoden lyhennyksellä.
    • - Omistusmuoto - FE
    • - 24 tuhannen ruplan verovähennys.
    • - Suunnitellut tulot - 20 tuhatta ruplaa kuukaudessa.
    • - Tulot 1 vuosi - 97 tuhatta ruplaa.
    • - Taloudellinen tulos - 73 tuhatta ruplaa.

    Tämän seurauksena yrittäjälle on syytä panostaa tähän projektiin. Turvamarginaali on riittävän suuri, jotta mahdolliset poikkeamat ennustetuista arvoista eivät johda taloudelliseen romahtamiseen.

    Tietojesi oppaaseen on luotu paljon mielenkiintoisia ja hyödyllisiä tietoja oman yrityksen luomisesta ja kehittämisestä: "Miten onnistunut myymälä avautuu?" Tiedätkö, miten onnistut menestyvät yrityksissä onnistuneiden yrittäjien kokemuksen ansiosta? Lue:

    Esitä liiketoimintasuunnitelma laskelmilla

    Avaavan pienen myymälän, joka myy käytettyjä vauvan tarvikkeita, on myös tehtävä alustava arvio. Yrityksen esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta:

    Väestöstä ostettujen tavaroiden arviointi tehdään 1 kg: n kustannusten perusteella.
    Ensin sinun täytyy tehdä valikoima 100 yksikköä.
    Kustannukset 1 kg - 400 tavanomaista yksikköä. Yksi tuote painaa keskimäärin 1 kg. Näin ollen tuotteen hinta on 100 * 100 = 40 000 USD Käyttöpääoman täydentämisen kustannukset ovat 100 yksikköä, mikä vastaa 10 000 e. kuukaudessa
    Tilojen vuokraus on 10 000.e.
    Muuttuvat kustannukset, mukaan lukien mainonta ja ennakoimattomat kulut - 10 dollaria.

    Ensimmäisen kuuden kuukauden myynti on 130 tuotetta kuukaudessa;
    seuraavissa - 280 tuotetta kuukaudessa.
    Yksikköhinta on keskimäärin 250 USD
    Tulot 1 vuosi = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10 000 * 12 000 + 40 000 + 10 000 * 12 + 10 000 * 12 000) = 420 195-361 240 = 58955.
    Vero on 25 000 e.
    Taloudellinen tulos on 33 955 dollaria.

    Ensi silmäyksellä yritys näyttää houkuttelevalta, koska alhaiset tulokustannukset ja nopea takaisinmaksu ovat, mutta tekemällä yksinkertaisen laskelman yrittäjä päätyy siihen, että kannattavuus on hyvin alhainen ja vaikka riski on pieni (tavarat ovat vakaassa kysynnässä), ei ole kannattavaa tehdä tätä ilman asteikkoa..

    Katso esimerkkisuunnitelma

    Kaavamaisesti, esimerkiksi vihannesten viljelyn suunnittelu näyttää tältä:

    1. Yhteenveto. Tämä on yhteenveto muista sivuista.
    2. Markkinointiosa. Kuka on ostaja ja koska se voi voittaa markkinat? Laskettu osa on 5 tonnia porkkanoita, 100 000 kuutiota.
    3. Kustannukset. Maa- ja kaluston vuokraus - 27 000 USD
    Palkkatyö - 30 000 ee.
    4. Tulot - 23 USD
    5. Rahoituksen lähteet. Pankkilaina 50 000 cu alle 18% vuodessa 10 vuoden ajan.
    6. Taloudellinen tulos - 9 USD

    Tämä toiminta pessimistisen skenaarion toteuttamisessa ensimmäisen vuoden aikana ei tuota tuloja lainkaan. Lisäksi yrittäjä pystyy toimimaan täysipainoisesti ja investoimaan vain koko lainan takaisinmaksun alalla.

    Aloittelijoille ja kokeneille yrittäjille on hyödyllistä lukea laajennettua ja informatiivista artikkelia: "Miten luoda pienyrityksille toimiva työohjelma".

    Tietoja siitä, mitä kirjallisuutta pitäisi käyttää liiketoimintasuunnitelman kirjoittamiseen, voit lukea täältä >>

    Lataa valmiita esimerkkejä liiketoimintasuunnitelmista.

    Tällä resurssilla voit ladata näyteikkunoita ilmaiseksi. Tiedoston lataaminen antaa sinulle mahdollisuuden tutustua yksityiskohtaisempia laskentatoimintoja, jotka mahdollistavat paitsi ymmärtää olemuksen myös analogisesti oman laskentataationsa, joiden avulla voidaan sijoittaa varoja.

    Jos kokemusta ei ole lainkaan, ei ole ollenkaan tarpeen määrätä erikoistuneen yrityksen kehittämistä. Riittävät tutustumaan samanlaisten toimintojen suunnittelua koskevaan esimerkkiin, jossa voit tutkia yksityiskohtaisesti markkinoiden analyysin ominaisuuksia ja laskea tietyn liiketoiminnan tuotantokustannuksia.

    Voit ladata napsauttamalla linkkiä:

    Lataa ilmainen liiketoimintasuunnitelma erikoisluettelosta:
    "BEST FREE RUNET NETWORK BUSINESS PLANS"!

    Esimerkkejä liiketoimintasuunnitelmista

    Kotitekoinen viini liiketoiminnan suunnitelma

    Viiniyritys voi olla 100% kannattavaa, mutta tämä edellyttää tarkkoja laskelmia ja painotettua lähestymistapaa. Silmän näkymien määrittäminen ei ole vakavaa, et voi tehdä ilman hyvin kirjoitettua liiketoimintasuunnitelmaa. Mitä sinun pitää ottaa huomioon suunniteltaessa liiketoimintasuunnitelmaa ja miten arvioida tuotannon mahdollisuuksia.

    Yrityksen suunnitelma saippuan tuotannosta

    Valtava valikoima pesuaineita varastohyllyissä ei tuhannut tarpeettomia pyykinpesuaineita. Tällä tuotteella on arvokkaita ominaisuuksia, jotka voivat toimia takuuna merkityksellisyydestä lähitulevaisuudessa.

    Liiketoimintasuunnitelma coworking center

    Venäjällä yhdistäminen on uusi ilmiö. Nämä ovat erityisesti varustettuja tiloja freelancereille, jotka järjestävät kokouksia. Yhteisessä työskentelyalueella jokainen voi löytää kätevän paikan, jossa heitä ei häiritä. Ajatus näyttää varsin lupaavalta.

    Kirjakauppatoimiston liiketoimintasuunnitelma

    Kirjakauppiaat ovat oikeutettuja pienyrityksiä, jotka antavat tuloja. Tämä seikka houkuttelee suuria toimijoita tähän segmenttiin ja estää pienyrittäjien edistämistä. Venäjän venäläisten kirjojen tekemisen vaikeudet ja mahdollisuudet.

    Miten tehdä liiketoimintasuunnitelma: askel askeleelta opastetaulua

    Jos aiot harjoittaa vakavasti yrityksiä, et voi tehdä ilman liiketoimintasuunnitelmaa. Menestynein idea olisi vahvistettava hyvin kirjoitetulla toimintasuunnitelmalla. Pienyrityksen liiketoimintasuunnitelman kehittämissäännöt auttavat sinua ymmärtämään toimintojen järjestystä.

    Tilapäisen varastovaraston liiketoimintasuunnitelma

    Pienet ja keskisuuret yritykset eivät halua rakentaa omia varoja, vaan vuokrata ne on kannattavaa ja kätevää. Varastojen rakentaminen, varustaminen ja ylläpito on tullut erilliseksi ja lupaavaksi liiketoiminnaksi.

    Liiketoimintasuunnitelma antikafeen avaamiseksi (aika-kahvila)

    nuorisoa. Täällä he eivät maksa tilauksista vaan ajoissa. Voit myös pelata pelejä, käyttää tietokoneita ja ilmaiseksi. Time Cafe -hotellin tärkein ominaisuus on rento, lähes kodikas tunnelma ja tilaisuus tuoda mukanasi ruokaa.

    Hillojauheen toimintasuunnitelma

    Baarien ja tehtaan evästeiden harrastusaika näyttää kulkeneen. Ihmiset yhä useammin miellyttävän muistivat isoäidin hillosta ja avasivat kirsikan tai aprikoosin viipaleet ilolla. Lännessä kuluttajien kiinnostus kotitekoisiin resepteihin alkoi aikaisemmin. Monet yrittäjät onnistuivat nauttimaan ympäristöystävällisistä tuotteista hyvässä kunnossa.

    Liiketoimintasuunnitelman valokuvakopit

    Itsenit tekivät vakavan kilpailun valokuvakoppeille, mutta pikakuva, jossa on paperitulostus, ei silti pysy ulkona ilman työtä. Valokuvakotelo näyttää nyt olevan jotain hauskaa ja vähän "retro" amerikkalaisista elokuvista viime vuosisadan puolivälistä, mutta tämä vain houkuttelee asiakkaita.

    Kahvikoneiden myyntisuunnitelma

    Kun haluat herätä aamulla, piristää iltapäivällä, keskittyä tai rentoutua, mielestämme olisi mukavaa saada kahvia. Ei ole aina aikaa käydä kahvilassa, jopa puoli tuntia, mutta kukaan ei kiellä kahvia, joka voi olla humalassa liikkeellä.

    Liiketoimintasuunnitelmat: Lataa valmiita esimerkkejä.

    365 valmiita esimerkkejä liiketoimintasuunnitelmista

    Huomaa, että alla esitetyt materiaalit sisältävät vain esimerkkejä tyypillisistä liiketoimintasuunnitelmista. Niissä annetut luvut voidaan pitää vain ohjeellisina, koska markkinat ja hinnat muuttuvat jatkuvasti. Samalla annetussa liiketoimintasuunnitelmassa voit saada karkean käsityksen toimenpiteistä, jotka on toteutettava kuvatun liiketoiminnan käynnistämiseksi.

    Jos sinun täytyy kehittää oman liiketoimintasuunnitelman, jossa otetaan huomioon erityispiirteet alueella ja kykysi etsiä sijoittajia tai kumppaneille suositeltavaa pyytää apua asiantuntija portaalin Openbusiness.ru Allaverdyanu VV, jolla on suuri käytännön kokemusta sijoitusneuvonta, arvostus toiminta ja liiketoiminnan suunnittelu.

    Lataa valmiita liiketoimintasuunnitelmia:

    Autokaupan liiketoimintasuunnitelmat

    Esimerkkejä valmiista liiketoimintasuunnitelmista, jotka liittyvät autoyritykseen, lastinkuljetuksiin, laitteiden valmistukseen ja kuljetuspalveluihin.

    Palvelusektorin liiketoimintasuunnitelmat

    Palveluyritysten valmiiden liiketoimintasuunnitelmien kokoaminen

    Liiketoiminnan liiketoimintasuunnitelmat

    Lataa esimerkkejä valmiista liiketoimintasuunnitelmista matkailusta ja vieraanvaraisuudesta.

    Kauppaneuvojen liiketoimintasuunnitelmat

    Kokoelma valmiita liiketoimintasuunnitelmia vähittäiskaupan yrityksille

    Koulutus- ja konsultointisuunnitelmat

    Valikoima ilmaisia ​​valmiita liiketoimintasuunnitelmia oppilaitoksille ja konsulttiorganisaatioille

    Rahoitusalan ja B2B-liiketoiminnan suunnitelmat

    Esimerkkejä rahoitussektorilla toimivien yritysten liiketoimintasuunnitelmista

    Online-liiketoiminnan ja viestinnän liiketoimintasuunnitelmat

    Internet-liiketoimintaan, huipputeknologiaan ja ohjelmistoihin liittyvät liiketoimintasuunnitelmat.

    Liiketoimintasuunnitelmat lääketieteessä ja lääkkeissä

    Valmis liiketoimintasuunnitelmat lääketeollisuuden ja lääketieteen yrityksille.

    Elintarvikeyrityssuunnitelmat

    Esimerkkejä valmiista elintarvikealan tuotantosuunnitelmista

    Catering liiketoimintasuunnitelmat

    Kokoelma valmiita liiketoimintasuunnitelmia catering-organisaatioille.

    Kiinteistöjen, rakentamisen ja suunnittelun liiketoimintasuunnitelmat

    Kiinteistöt, rakentaminen, korjaus ja muotoiluyritykset ovat valmiita liiketoimintasuunnitelmia.

    Kevyen teollisuuden liiketoimintasuunnitelmat

    Valikoima ilmaisia ​​liiketoimintasuunnitelmia kevyen teollisuuden yrityksille

    Maatalouden liiketoimintasuunnitelmat

    Kokoelma valmiita liiketoimintasuunnitelmia maataloudelle

    Urheilun liiketoimintasuunnitelmat

    Kokoelma valmiita liiketoimintasuunnitelmia sprota

    Liikeyritysten liiketoimintasuunnitelmat

    Kokoelma valmiita liiketoimintasuunnitelmia lemmikkikaupasta

    Julkaisu- ja mainosliiketoiminnan suunnitelmat

    Valmiita esimerkkejä venäläisistä liiketoimintasuunnitelmista julkaisuyrityksille, mainonnalle, medialle ja viihdeteollisuudelle

    Vinkkejä liiketoimintasuunnitelman itsensä kehittämiseen, katso:

    Selvitä, millaista liiketoimintaa tulevien vuosien aikana on suuntaus investoida viisaasti. Vertaile satoja franchiseja kolmessa päivässä tai anna ideasi satoille potentiaalisille kumppaneille. 230 tuotemerkkiä ja 8 000 franchiseja 25 maasta. Nähdään BUYBRANDissa!

    Zoome - katso ongelmasi kasvot.

    Etsi huone. Opettajat. Tarjoamme mainontatuen. Täysi liikeautomaatio.

    Vain ne, jotka ovat todella kiinnostuneita, näkevät tarjouksesi.

    Ensimmäinen investointi 8 miljoonan salon avaamiseksi, saaret 3 miljoonaa, brändiosuus 500 tuhatta. Ei kiinteämääräistä palkkiota. Rataosuudet 2,73%. Korujen lunastuksen takuu.

    Pääsy 700 000 potentiaaliseen kumppaniin, jälleenmyyjään ja tukkuliikkeeseen. Myymme myynnin liittovaltion tasolla.

    Voitto jopa 600 000 ruplaa kuukaudessa, takaisinmaksu 16 kk

    Investoinnit 100 000 ruplaa, riippuen kaupungista. Verkostossa on yli 100 kaupunkia Venäjän federaatiosta ja IVY-maista. Lisätietoja.

    Haluatko tietää, milloin yritys maksaa ja kuinka paljon voit todella ansaita? Vapaa sovellus "Yritystulokset" on jo säästänyt miljoonia.

    Liiketoimintasuunnitelma Näyte laskelmineen

    On vaikea kuvitella liiketoimintasuunnitelmaa, jota sinun ei tarvitse luoda laskelmia. Tietyt laskelmat edellyttävät liiketoimintasuunnitelman kaikkia osia: markkinointi, toiminta, tuotanto.

    Laskennassa on kuitenkin tärkeä liiketoimintasuunnitelman taloudellinen osa. Sen avulla voidaan paljastaa kuinka kannattava ja kestävä liiketoiminta on.

    Rahoitusosan olisi vastattava seuraaviin kysymyksiin:

    • Kuinka paljon rahaa sinun täytyy aloittaa liiketoiminta?
    • Kuinka paljon voittoa hän tuo?
    • Kuinka pian yritys maksaa?
    • Kuinka vakaa ja kannattava on?

    Jokainen näistä kysymyksistä vastaa johonkin liiketoimintasuunnitelman osaan. Tämä tarkoittaa, että liiketoimintasuunnitelman rahoitusosuuden rakenne sisältää sellaiset osuudet kuin investointikustannukset, voitto- ja tappioennusteet, kassavirta ja projektin suorituskyvyn arviointi.

    Ensimmäinen asia, kun tehdään liiketoimintasuunnitelma on laskea yksityiskohtaisesti, kuinka paljon yritys maksaa. Tämä antaa yrittäjälle itselleen mahdollisuuden ymmärtää, kuinka paljon rahaa tarvitaan yrityksen perustamiseen ja onko lainojen houkuttelemista tarpeen.

    Tässä liiketoimintasuunnitelman osassa on otettava huomioon kaikki liiketoiminnan käynnistämiseen liittyvät menot. Selkeyden vuoksi katso esimerkki. Harkitse liikennesuunnitelmaa autonpesun rakentamiseksi kahdelle viralle. On välttämätöntä investoida sekä itse rakentamiseen että laitteiden hankintaan. Yleensä tämän liiketoiminnan investointikustannusten luettelo näyttää seuraavanlaiselta:

    • Suunnittelutyö
    • Rakennusmateriaalien hankinta ja rakennustyöt
    • Liitäntä sähkön, vesihuoltoon ja muihin teknisiin verkkoihin
    • Laitteiden hankinta
    • Laitteiden asennus

    Autotyypin rakentaminen Kazanin, Aydar Ismagilovin, Moidodyr-autopesujärjestelmän omistajan mukaan maksaa 30-35 tuhatta ruplaa neliömetriä kohti ottaen huomioon suunnittelutyöt ja viestinnät. Loppu lopulta osoittautuu melko kiinteäksi, joten nyt vuokraus on suosituimpia aloittelijoille, eikä avaimet käteen -rakennukseen. Tässä tapauksessa investointisuunnitelmaan sisältyy sekä vuokraus ennen yrityksen avaamista että tilojen peruskorjausta.

    Laitteiden kustannukset riippuvat pesun tyypistä. Jos autopesu on manuaalista, laitteeseen riittää 400 tuhatta ruplaa. Mutta automaattisten puhdistuskustannusten on oltava vähintään 300 tuhatta euroa.

    Laskelmissa on parempi ottaa tietty keskimääräinen hinta kullekin menoerälle. Esimerkiksi jos sinun on laskettava kiinteistöjen vuokrauksen kustannukset, kannattaa ottaa huomioon ei korkein eikä alin hinta neliömetrillä, mutta keskimääräinen hinta markkinoilla. Voit määrittää sen tarkastelemalla kaupunkisi vuokra-tarjouksia.

    Toinen asia - jos toimittaja ja sen hinta tunnetaan jo etukäteen. Esimerkiksi autopesu vaatii vain tiukasti määritellyn valmistajan laitteita. Sitten on tarpeen sisällyttää laskelmiin täsmälleen ne hinnat, joita se tarjoaa.

    Tarvittavan investointien tunteminen ei ainoastaan ​​arvioi, kuinka paljon rahaa tarvitaan yrityksen perustamiseen, vaan myös kuinka nopeasti se maksaa.

    Voitto ja tappioennuste

    Kun päätetään investoinnin määrästä, on ymmärrettävä, onko alkuperäisen investoinnin torjunta mahdollista. Siksi liiketoimintasuunnitelman taloudellisen osan valmistelussa seuraava vaihe on ennuste voitoista ja tappioista.

    Mitä rakentamaan tämän ennusteen valmisteluun? Suunnitellusta liiketoiminnan tuotosta. Laskeaksesi sen, sinun on kerrottava palvelun tai tuotteen kustannukset myynnin lukumäärän mukaan.

    Jos palaat autopesuesimerkkiin, sinun on kerrottava yhden auton hinnan pesemällä kuukauden sisällä pesemien autojen määrä. Erilaisten autonpesujen hinta vaihtelee useimmiten. Esimerkiksi nopea ruosteenpesu maksaa 170 ruplaa, ja kattava autopesu sisältä ja ulospäin maksaa 500 ruplaa. On parempi ottaa huomioon tietty keskimääräinen tarkistus.

    Autonpesun lataus vaihtelee myös vuodenajan, alueen ja pesutyypin mukaan. Hyvä indikaattori manuaaliselle pesemiselle on 120-140 autoa päivässä automaatti - 400-500 autoa päivässä. Mutta itse asiassa asiakkaat voivat olla vähemmän.

    Seuraava laskentavaihe on liiketoiminnan kulujen määrä. Sen määrittämiseksi sinun on lisättävä kaikki suunnitellut kustannukset. Autonpesun tapauksessa tässä osassa käsitellään:

    • Materiaalien kustannukset (rätit ja autokemikaalit)
    • Henkilöstön palkkakustannukset
    • Utilities ja viestintä
    • Mainoskulut
    • Verokulut
    • Lainojen maksut

    Tuomioistuin voi ilmoittaa vuokrauksen kustannuksista, turvallisuudesta, yhdellä sanalla, kaiken, mitä tarvitaan yrityksen ylläpitämiseen. Aidar Ismagilovin mukaan 100 tuhatta ruplaa kuukaudessa pitäisi olla panttattu kulutustavaroille. Kaikki muut kustannukset voivat vaihdella melko paljon kussakin tapauksessa eri tekijöiden mukaan. Joten mainonnan kustannukset riippuvat autonpesun sijainnista: jos se on pihoilla, tarvitset täyden mainoskampanjan ja jos kiireisellä moottoritiellä on havaittavissa oleva merkki.

    Jos vähennät liiketoiminnan tulojen määrän kulujen määrästä, voit selvittää, mikä on nettotulos. Tämä indikaattori on paljon parempi kuin tulo, osoittaa, mikä on liiketoiminnan tila ja kuinka paljon sinun on investoitava sen jatkokehitykseen.

    Liiketoiminnan alkaessa kulut ylittävät usein liikevaihdon, ja nettotulon sijaan on nettotappiota. Ensimmäisinä kuukausina tai jopa vuoden työssä tämä on normaali tilanne. Sinun ei pitäisi pelätä sitä: tärkeintä on, että tappiota pitäisi pienentää kuukausittain.

    Tulos- ja tappioennusteen tekeminen kaikkien indikaattorien laskemiseksi olisi laskettava kuukausittain liiketoiminnan takaisinmaksuun saakka. Samaan aikaan ennuste ei saa olla liian optimistinen: kuvitella, että tulot eivät ole mahdollisimman korkeita, ottakaa keskimääräiset indikaattorit.

    Kassavirta

    Yrityksen, joka on vielä alkuvaiheessa, on tärkeää ymmärtää paitsi sen nettotulos. Yksi tärkeimmistä indikaattoreista on ns. Kassavirta tai kassavirta. Laskettaessa kassavirtaa voit määrittää, mikä on yrityksen taloudellinen tilanne ja kuinka tehokas sijoitus siihen.

    Rahavirta lasketaan käteisvarojen ja ulosvirtojen välisenä erona tietyn ajanjakson aikana. Jos palaat esimerkkinä autopesu, sinun on laskettava kassavirta sen ensimmäisen kuukauden aikana, joten tulojen nettotulot ja alkuinvestointien määrä ulosvirtauksille on otettava huomioon.

    Tällöin on helpompi laskea, jos ulosvirtaukset on merkitty negatiiviseksi. Eli lisäämme miinusmerkki alkuperäisen investoinnin määrään autopesuun ja lisäämme nettotulos ensimmäisen työkuukauden aikana vastaanotettuun numeroon.

    Toisen kuukauden kassavirran laskemiseksi sinun on löydettävä ero ensimmäisen kuukauden tuloksen ja toisen kuukauden aikana saadun nettotuloksen välillä. Koska ensimmäinen kuukausi osoittautui negatiiviseksi, nettotulos on lisättävä siihen uudelleen. Kassavirta kaikissa myöhemmissä kuukausissa lasketaan saman järjestelmän mukaisesti.

    Projektin arviointi

    Kun ennustetaan voittoja ja tappioita sekä liiketoiminnan kassavirtaa, on välttämätöntä siirtyä johonkin tärkeimpiin osa-alueisiin - sen tehokkuuden arviointiin. On monia kriteereitä, joilla arvioidaan hankkeen tehokkuutta. Pienyritykselle riittää kuitenkin arvioida vain kolme niistä: kannattavuus, taantuma-piste ja takaisinmaksuaika.

    Liiketoiminnan kannattavuus on yksi tärkeimmistä indikaattoreista. Yleisesti taloudessa on monia erilaisia ​​kannattavuuden indikaattoreita - oman pääoman tuotto, omaisuuden tuotto ja sijoitetun pääoman tuotto. Ne kaikki antavat meille mahdollisuuden arvioida yrityksen tehokkuutta sen eri osa-alueilla.

    Sinun on viitattava sijoittajan tai luottolaitoksen vaatimuksiin ymmärtää tarkasti, mitkä kannattavuusindikaattorit olisi laskettava liiketoimintasuunnitelmassasi. Jos tavoitteena on arvioida yrityksen "itsellesi" kannattavuutta, se riittää laskemaan yrityksen yleisen kannattavuuden.

    Tee se helposti. Riittää jakaa yrityksen voitto tulojen määrällä ja moninkertaistaa tulokseksi saatava luku 100: lla tuloksen prosenttiosuuteen saamiseksi.

    Yrityksen kannattavuuden optimaalista indikaattoria on vaikea nimetä. Se riippuu pitkälti liiketoiminnan koosta, yrityksen toiminnan tyypistä. Mikroyrityksille, joiden tulot ovat jopa 10 miljoonaa ruplaa, 15-25 prosentin kannattavuusindikaattoria pidetään hyvänä. Mitä suurempi liiketoiminta, sitä pienempi voi olla prosenttiosuus. Autopesuissa Aydar Ismagilovin mukaan tavanomainen tuottoaste on 10-30 prosenttia.

    Toinen indikaattori, joka on laskettava, on taantuma-piste. Sen avulla voit selvittää, millaista tuloa yritys kattaa kokonaan kustannuksistaan, mutta ei vielä ansaitse voittoa. Sinun täytyy tietää tämä, jotta voimme ymmärtää, kuinka luottamuksellasi yrityksesi on taloudellisesti. Ratkaisun pisteytyspisteen löytämiseksi sinun on ensin kerrottava liiketoiminnan tuotot kiinteillä kustannuksilla, vähentää sitten muuttuvat kulut tuloista ja jakaa sitten ensimmäinen vastaanotettu numero toisella.

    Kiinteät kustannukset - ne, jotka eivät riipu tuotettujen tavaroiden tai suoritettujen palvelujen määristä. Tällaiset kulut ovat liiketoiminnassa jopa joutuessaan käyttämättä. Autopesuissa tällaiset kustannukset sisältävät kirjanpitäjien ja hallintovirkamiesten palkat, apuohjelmat ja viestinnät, poistot, lainat, kiinteistöverot ja niin edelleen.

    Muuttuvat kustannukset ovat kaikki muutoksia tuotannon muutosten myötä. Esimerkiksi pesukustannuksissa, jotka vaihtelevat pestyjen autojen määrän kasvaessa tai vähentyessä, ovat autokemikaalikustannukset, veden kulutus, työpalkka.

    Saatuaan tietyn numeron laskelmien tuloksena on mahdollista korjata se tuloslaskelmaan. Kuukauden aikana, jolloin liiketulos ylittää tai ylittää saadun summan laskutapahtuman laskemisen seurauksena, se saavutetaan.

    Useimmiten hajoamispiste ei ole saavutettu ensimmäisen liiketoiminta-aikana, varsinkin jos se liittyy tuotantoon. Aydar Ismagilovin mukaan autopesu on saavuttanut hajoamispisteen riippuen kaudesta. Jos autopesu avataan kuivana kesäkautena, kun palveluiden kysyntä on vähäistä, ne ovat kannattamattomia koko tämän kauden ajan. Jos löytö sattui sesonkiaikana, voit päästä tauko-pisteeseen ensimmäisellä kuukaudella.

    Yrityksen takaisinmaksuaika on yksi tärkeimmistä indikaattoreista paitsi yrittäjän itsensä lisäksi myös potentiaalisille sijoittajilleen. Esimerkiksi jos yrityksen takaisinmaksuaika on liian pitkä, siitä tulee paljon vaikeampi saada laina pankilta.

    Helpoin tapa laskea takaisinmaksuaika on, jos kassavirta on jo laskettu. Tässä tapauksessa sinun on löydettävä kuukausi, jonka jälkeen saat positiivisen määrän, kun olet lisännyt positiivisen määrän nettotulosta negatiivisilla alkuinvestoinneilla. Tämä merkitsee sitä, että liiketoiminnan tulos kattoi täysin alkuperäisen investoinnin.

    Tämän vuoksi on välttämätöntä laskea rahavirta sekä voitot ja tappiot ainakin siihen saakka, kunnes takaisinmaksuaika on saavutettu. Investointien takaisinmaksuaika riippuu pitkälti investointikustannusten suuruudesta. Autonpesun tapauksessa vähimmäisaika on 3 vuotta.

    Seuraavassa on tärkeimmät indikaattorit, jotka on laskettava liiketoimintasuunnitelmassa liiketoiminnan alussa. Tietenkin tämä ei ole kaukana axiomista, ja riippuen sijoittajien vaatimuksista, yrityksen tilasta, sen toimintatyypeistä ja muista ominaisuuksista voidaan tarvita lisälaskelmia. Suurin osa niistä voidaan käyttää itsenäisesti.

    Miten luodaan liiketoimintasuunnitelma - näyte, jossa on liiketoimintasuunnitelman laskelmat, rakenne ja sisältö + valmiita esimerkkejä (voit ladata ilmaiseksi)

    Hei, rakkaat lukijat verkkolehdestä rahoista "RichPro.ru"! Tässä artikkelissa käsitellään liiketoimintasuunnitelman laatimista. Tämä julkaisu on suora ohje toimintaan, jonka avulla voit muuttaa raaka-aatteen luotettavaksi vaiheittaiseksi suunnitelmaksi selkeän tehtävän toteuttamiseksi.

    Pohdimme:

    • Mikä on liiketoimintasuunnitelma ja mikä se on?
    • Miten tehdä liiketoimintasuunnitelma;
    • Miten rakentaa ja kirjoittaa sitä itse;
    • Pienyritysten valmiit liiketoimintasuunnitelmat - esimerkkejä ja näytteitä laskelmilla.

    Aiheen päättyessä näytämme aloitusyritysten tärkeimmät virheet. Tuotteita esitellään paljon argumenteilla laadukkaiden ja harkittujen liiketoimintasuunnitelmien luomiseksi, jotka tuovat ajatuksesi hedelmällisyyteen ja menestykseen tulevaisuudessa.

    Myös tässä artikkelissa annetaan esimerkkejä valmiista töistä, joita voit käyttää tai voit käyttää pohjana projektin kehittämiseen. Valmis esimerkkejä toimitetuista liiketoimintasuunnitelmista on ladattavissa ilmaiseksi.

    Lisäksi vastaamme useimmin esitettyihin kysymyksiin ja selvennetään, miksi liiketoimintasuunnitelma, jos se on niin tarpeellista, ei kirjoita kaikkea.

    Aloitetaan siis järjestyksessä!

    1. Miten luodaan liiketoimintasuunnitelma - yksityiskohtaiset ohjeet siitä, miten voit kirjoittaa sen itse

    Haluaan nopeasti avata liiketoimintaansa monet yrittäjät alkavat heti, eivätkä ymmärrä, mitä heidän toimintansa tuovat tulevaisuudessa.

    On myös toinen tilanne, jossa henkilö viettää suurimman osan ajastaan ​​unelmissa ihanaa unesta, tekemättä mitään, koska hän ei tiedä mitä puolta lähestyä yleisesti halutun tavoitteen saavuttamiseksi.

    Molemmissa tapauksissa seuraavista käy ilmi: kun ei ole selkeää suunnitelmaa toimintatavasta, aloitteleva liikemies menettää talouden melko sekava maailma ja menettää näin pyrkimyksensä tavoitteen saavuttamiseen.

    Yrityksen perustamiseen on erittäin tärkeää kirjoittaa toimivaltainen liiketoimintasuunnitelma, joka toimii kortin roolissa taistelukentällä omalle idealle.

    1.1. Liiketoimintasuunnitelma - mikä on se (käsite ja tarkoitus)

    Huolimatta termi liiketoimintasuunnitelman epäselvyydestä, se voi olla melko selvää alullepanevan dekoodauksen suhteen:

    Liiketoimintasuunnitelma on opas asiakirjan luojalle ja sijoittajille, jotka käyttävät liiketoimintajärjestelmän mekanismeja käyttäen pääaiheen, joka on kuvattu toteutumiseksi aineellisessa maailmassa.

    Tällainen asiakirja on luotu kolmen tiedon perusteella, jotka muodostavat perustanne kaikista myöhemmistä toimista. Vain selkeä käsitys näistä asioista voi antaa käynnistyslevyn, joka lopulta johtaa sinut tavoitteeseen.

    Nämä kolme osaamista ovat keskeisiä menestystekijöitä mille tahansa hankkeelle:

    1. Paikka, jossa olet. Eli jos olet työntekijä, joka haluaa avata myymälän, ymmärtää, mitä taitoja sinulla ei ole, mitä summaa sinun on investoitava, mitä laitteita sinulla on, tilat, viestintä jne.
    2. Lopputulos Tämän ei pitäisi olla unelma "halua olla rikas" sarja. On ymmärrettävä selvästi, millaista liikevaihtoa yrityksellesi pitäisi olla, kuinka paljon voittoa, mikä paikka markkinoilla ja kaikki on samassa hengessä;
    3. On välttämätöntä kuvata ja ymmärtää selkeästi, mitkä vaiheet johtavat sinut ensimmäisestä pisteestä toiseen. Tietysti on mahdotonta laskea kaikkea, mutta sen on oltava mahdollisimman tarkka ja yksityiskohtainen, todellisuuttesi mukaan, ymmärtämään, miten toimia.

    Kun olet käsitellyt näitä kolmea perustaa, voit siirtyä seuraavaan valmisteluvaiheeseen liiketoiminta-idean toteuttamiseksi.

    1.2. Miksi kirjoittaa liiketoimintasuunnitelma ja miksi sitä tarvitaan - 2 päätavoitetta

    Liiketoimintasuunnitelman laatimisessa on kaksi päätavoitetta. Kussakin tapauksessa sinun on kiinnitettävä huomiota tiettyihin tietoihin.

    Tavoitteen numero 1. Suunnitelma sijoittajille

    Tässä tilanteessa on ymmärrettävä, että päätehtäväsi, jonka mainittu asiakirja täyttää, on saada rahat sijoittajilta osoittamaan, että niitä käytetään järkevästi.

    Ei ole väliä onko sinun tarvitse maksaa laina takaisin myöhemmin tai rahat annetaan sinulle peruuttamattomasti avustuksina tai avustuksina, sinun on esitettävä ajatuksenne toteuttaminen niin kauniisti kuin mahdollista.

    Tehdäksesi tämän, teoksella on oltava joitain ominaisuuksia:

    1. Esityksen johdonmukaisuus, joka koostuu kunkin kuvatun toiminnan, menettelyn tai käsitteen selkeydestä ja perustelusta. Epäilen jotain - älä kirjoita tai tutki tätä näkökohtaa tarkemmin. Lisäksi tämän tekstin mukaan saatatte kysyä joitain epämiellyttäviä kysymyksiä, joihin kokonaisvaltainen päätös riippuu.
    2. Tarinan kauneus. Kaikki on kuvattava sujuvasti ja tyylikkäästi, et saa käyttää "negatiivisia" sanoja, ja termi "riskit" tulisi sijoittaa pois numerosta tai tehdä niistä mahdollisimman vähän. Voit hieman kaunistaa tai sileä tiettyyn ongelmaan, joka voi aiheuttaa vaikeuksia, mutta voit selviytyä siitä, jos niin niin haluat. On kuitenkin syytä harkita, että paperille ei ole tarpeen ottaa mahdottomia velvoitteita - se on täynnä.
    3. Toki rehu. On erittäin tärkeää, että keksit asianmukaisen esityksen, löydät tilastotietoja toisen yrityksen esimerkistä ja samasta hengestä. Yritä ja käyttäytyä ja puhua kuin jos sanotte ilmeisiä asioita. Puhu kaikki on selvää, jotta lapsi ymmärtää. Sijoittajat voivat olla pään korkeampi ja älykkäämpi kuin sinä, ja yritys yrittää piiloutua salasanojen takana näyttää epävarmalta ja kokemattomalta. Ihmisten pitäisi ymmärtää sinut mahdollisimman paljon ja päästä mukaan liikeidean henkeen.

    Näiden sääntöjen mukaisesti sinulla on paljon enemmän mahdollisuuksia houkutella merkittävän pääoman huomiota liiketoiminnan suunnittelun vuoksi.

    Muuten, miten voit saada lainaa liiketoimintasuunnitelmasta avata ja kehittää liiketoimintaasi on kuvattu yksityiskohtaisesti erillisessä julkaisussa.

    Tavoitteen numero 2. Tee itsellesi liiketoimintasuunnitelma

    Tällöin liiketoimintasuunnitelma on kirjoitettu vain toiminnan ohjaajaksi. Sinun täytyy laskea kaikki mitä tarvitset ja omien valmiuksiesi perusteella alkaa toimia.

    Suunnitelman tulisi olla mahdollisimman lähellä todellista tilannetta, jossa avaat yrityksen.

    Näyttää siltä, ​​että sinun tarvitsee ostaa huonekaluja toimiston järjestämiseksi. Siihen kuuluu 15 tuolia, joissa on 1 500 ruplaa, 5 pöytää 7 000 ruplaa ja 2 kaappia papereihin, jotka maksavat 4 000 kpl. Tulos on siisti summa. Muistat kuitenkin, että autotallissa on lastulevyä, josta voit yhdistää tarvittavat kaapit, isälläsi on viisi lisäpenkkiä, jotka ovat ympärilläsi, ja olet valmis lahjoittamaan yhden pöydän ystävällesi hyväntekeväisyyteen. Tämän seurauksena laitteen toimiston talousarvio "kadonnut" silmissään.

    Tällaiset säästöt, varsinkin alkuvaiheessa, ovat ehdottomasti tärkeitä kaikille yrityksille. Tästä riippuu siitä, kuinka nopeasti ja tehokkaasti kehittyy.

    Mitä virheitä voidaan tehdä täällä?

    Usein näiden kahden suunnitelman sekaannus on, kun henkilö yrittää pelastaa heidät etukäteen sen sijaan, että hän selittää selkeästi sijoittajalle, mihin rahat menevät. Jos laadukkaaseen työhön tarvitset 10 kuriiria, joilla on vakiintunut palkka, kirjoittakaa.

    Kerro, että kolme kaveria voi ajaa, kun ei päätoimessa, vain Fedya on usein sairas, ja Leshalla on yksivuotias poika, eikä missään tapauksessa mahdotonta. Sijoittaja odottaa sinulta selvää arviota, korostaen, mihin rahoihin hän haluaa takuita, ei anteeksi.

    Ennen liiketoimintasuunnitelman laatimista sinun on ymmärrettävä selvästi, kenelle kirjoitat sen. Jos et ole vielä päättänyt tästä, todennäköisesti työsi on hyödytöntä.

    1.3. Teemme liiketoimintasuunnitelman oikein!

    Miten tehdä liiketoimintasuunnitelma? Tämän vuoksi sinun on ymmärrettävä selkeästi tilanne, jossa olet. Nykytilanteen analysointi on perusta tuleville toimille. Jotta voit suorittaa sen, sinun on mobiloitava kaikki tiedot, joita sinulla on.

    Jos jotain ei ole selvää, on valkoisia pisteitä tai jotain ei ole sinulle selkeää - selvitä, että tulevaisuudessa se ratkaisee paljon.

    Etkö pysty tekemään sitä itse? Tämä on syy löytää asiantuntija ongelmalliseen kysymykseen. Testattua analyysitekniikkaa pidetään melko yksinkertaisena mutta tehokkaana SWOT-analyysina.

    1.4. Käytä uutta työkalua - SWOT-analyysi

    Mikä on SWOT-analyysi? Menetelmän nimi sisältää kirjaimellisesti sen yleisen merkityksen:

    • S vahvuudet - edut;
    • W eakness - haitat;
    • Mahdollisuudet - mahdollisuudet (jotka voivat antaa);
    • T hreats - threats (riskit).

    Ajatus on vain arvioida kaikkia näitä tekijöitä, sekä yrityksen sisällä että ulkoisessa vaikuttamisessa. Sen pitäisi olla mahdollisimman objektiivinen ja antaa realistisempi kuva aloituskohdista.

    Sen pitäisi näyttää jotain tällaiselta:

    Tällaisen ratkaisun edut (+):

    • Tuotantokustannukset ovat melko alhaiset;
    • Tiimi on vain asiantuntijoita;
    • Idean ydin on innovaatio;
    • Paketin houkutteleva ulkoasu, palvelu on houkutteleva merkki.

    Haitat (-) ideoita:

    • Ei henkilökohtaista vähittäismyyntiä;
    • Brändillä on huonot tunnustusprosentit.

    Yleensä mahdollisuudet ja uhka yhdistyvät ja jakautuvat kahteen tasoon. Ensimmäinen tarkoittaa ulkoisia tekijöitä, joihin yritys itse, sen johtajat ja jopa sijoittajat eivät ole suhdetta ja eivät voi vaikuttaa.

    Tämän roolin mukaan:

    • Poliittinen ja taloudellinen tilanne omalla alueella, maassa tai yleisesti maailmassa;
    • Alueen väestön ominaispiirteet, sen kyky ostaa;
    • Kuinka kehittynyt on tekninen osa toiminta-alueellasi;
    • Mikä on väestötilanne ja niin edelleen.

    Tutkittuaan nämä tekijät, siirry pois makrotrendeistä ja lähestyt itse ajatukseen liittyviä tosiasioita. Ne ovat yleensä peräisin globaaleista ilmiöistä.

    ominaisuudet:

    • Jos alueesi teknologiat eivät ole kovin kehittyneet, voit tuoda sinne joitain innovaatioita ja saada merkittävän markkinaosuuden itsellesi;
    • Laskemaan valtion tai muiden sijoittajien lisäinvestointeja;
    • Harkitse paikallista makua mainonnan ja suunnittelun järjestämisessä ja kasvaa tämän myynnin kautta.

    uhat:

    • Suuret tullimaksut raaka-aineiden tuonnissa:
    • Suuri kilpailu kehittyneellä liiketoiminta-alueella.

    Tällainen SWOT-analyysi suoritetaan melko helposti ja nopeasti, mutta on parasta, etenkin ensimmäistä kertaa, kiirehtimättä, vaan miettimään jokaisesta asiasta mahdollisimman varovasti.

    Kun olet laatinut vankan pohjan kirjoittaaksesi laadukkaan liiketoimintasuunnitelman, voit aloittaa sen osien tutkimisen ja kirjoittamisen.

    2. Liiketoimintasuunnitelman rakenne ja sisältö - pääosiot

    Kun ymmärrät, kenen kanssa liiketoimintasuunnitelma on kirjoitettu, mihin tarkoitukseen se tehdään ja miten se muuttuu painopisteen ja muiden vivahteiden mukaan, voit aloittaa tämän asiakirjan osiot ja osa-alueet.

    2.1. Kaikki alkaa otsikkosivulta

    Oikean otsikkosivun valmistelu on yhtä tärkeä kuin mikä tahansa suunnitelman osa. Jotta voit tehdä tämän hyvin, sinun on syötettävä sinne seuraavat tiedot:

    • kehitteillä olevan hankkeen koko nimi;
    • sen organisaation nimi, jolle kehitetyt asiakirjat on luotu;
    • organisaation sijainti - maa ja kaupunki on ilmoitettava;
    • kaikki tarvittavat puhelinnumerot viestintään;
    • organisaation omistajan tiedot ja itse asiakirjan kääntäjä;
    • päivä, jona asiakirja on luotu.

    Lisäksi joitain taloudellisia tietoja voidaan sijoittaa tälle sivulle. Tämä tehdään, jotta sijoittajat tai lainanantajat kiinnostuvat välittömästi.

    Otsikkosivun tässä osiossa sinun on määritettävä, mihin aikaan projekti maksaa, mitkä ovat suunnitellut tulot ajatuksen toteuttamisen jälkeen, mikä on tarve saada sijoitusresursseja ja kuinka paljon he tarvitsevat.

    Kaikkien edellä mainittujen tietojen mukaan on syytä harkita tietoja, jotka sallivat tai estävät kolmannet osapuolet tutkimaan asiakirjaa. Yleensä se on laadittu yksinkertaiseksi lauseeksi, jota et voi näyttää paperille kenellekään muulle.

    2.2. Jatka kirjoittamista

    Tämä on ensimmäinen informatiivinen osa työtä, joka on tärkein. Outoa se saattaa kuulostaa, mutta näillä ensimmäisillä sivuilla useimmat sijoittajat ja lainanantajat muodostavat ensimmäisen ja kokemuksen mukaan usein viimeisen lausunnon.

    Tarkoitus on, että tiivistelmä on tiivis tieto koko työstä, jokaisesta osasta ja niistä tehdyistä johtopäätöksistä.

    Tarpeetonta sanoa, että kaiken tämän pitäisi näyttää mahdollisimman houkuttelevalta, mutta sinun ei myöskään pidä liioitella sitä. Useimmat sijoittajat ovat hyvin tietoisia siitä, mikä on todellista ja mikä ei ole, joten maaleja on lisättävä kohtuulliseen rajaan.

    Tämä osa on kirjoitettu, kun kaikki muut ovat valmiit, kaikki laskelmat ja muut tarvittavat tiedot ovat valmiita. Yhteenvetona paljastat projektin tehtävät ja olemuksen, joten tässä on oltava kohtia, jotka on tarkoitettu:

    • ensinnäkin hankkeen välittömät tavoitteet, sen tehtävät;
    • jätteille suunnitellut varat;
    • suunnitelman toteuttamistavat;
    • kuinka paljon menestys on mahdollista yrityksessä, ja kuvauksessa olisi otettava huomioon kohdeyleisön uutuus ja merkitys;
    • määrä, jonka hankkeen omistaja haluaa lainata, koska hänellä ei ole tällaisia ​​varoja;
    • kaikki tiedot siitä, miten ja milloin sijoittajilta ja velkojilta saatavat varat palautetaan;
    • lyhyt, tiivis tiedot suoritusindikaattoreista.

    Yhteenveto ei saisi maalata kauniisti. Sen pitäisi puhua varma numeroita ja selkeitä tietoja.

    Tosiasia on, että tämä osa on lyhyt - yksi ja puoli - kaksi sivua ja "shokki", jotta innostaa ihmisiä, jotka voivat antaa sinulle rahaa. Osoita, että he ovat kiinnostuneita myös tämän hankkeen toteuttamisesta.

    2.3. Tavoitteiden asettaminen

    Tämä osa liiketoimintasuunnitelmaa koskee sitä, mitä haluat saavuttaa. Se on joko erityinen toiminta tai luodut tuotteet tai palvelut. On erittäin tärkeää tunnistaa tällaiset hetket:

    1. Muista mainita tekniset prosessit, joita aiot käyttää. Siinä ei mennä kaikkiin yksityiskohtiin ja luetella kaikki yksityiskohdat. Tätä varten on parempi kehittää erillinen sovellus, joka sisältää kaikki johdonmukaiset ja yksityiskohtaiset tiedot tavoitteen koko tekniikasta.
    2. Selkeästi muotoilla, korostamaan ja tarjoamaan todisteita kuluttajien saamista eduista;
    3. On myös syytä osoittaa, että mitä aiot tehdä on ainutlaatuinen. Mikä ei ole niin tärkeä. Tämä voi olla markkinoiden alhaisimpia tuotantokustannuksia, joita voitte saavuttaa halvimpien toimittajien ansiosta tai niiden kanssa tehdyn sopimuksen erityisolosuhteiden tai erityisen, toistamattoman tekniikan luomisen kanssa;
    4. Välittömästi tämän jälkeen sinun on ilmoitettava, että et aio pysähtyä sinne, mutta aikovat kehittää asian edelleen. Esitellä mahdollisia tapoja kehittää samaa tekniikkaa tai lisätä itse tuotantoa, houkutella uusia toimittajia tai kehittää uusia menetelmiä tavoitteen saavuttamiseksi;
    5. Jos sinulla on ainutlaatuisia patentteja tai tekijänoikeuksia, tämä on osoitettava sijoittajan luottamuksen luomiseksi tarjouksen alkuperäisyyteen.

    Hyvin suunnitellut ja valmiit kohteet tässä osassa auttavat vakuuttamaan lainanantajat, että tulevaisuuden idea pysyy paikallaan eikä kilpailijoita imeydy.

    2.4. Analysoimalla teollisuus, johon idea kuuluu

    Tämä osa on tärkeä ja auttaa huomattavasti sijoittajien luottamuksen saamiseen, jos se kootaan rehellisesti ja mahdollisimman yksityiskohtaisesti.

    Ensimmäinen asia mitä sinun tarvitsee tehdä on analysoida markkinoita, joissa aiot työskennellä. On tärkeää sanoa, mikä on hänen tilansa, mikä myy hyvin sitä, mikä ei ole kovin hyvä, kuinka teknisesti se on ja missä se on jäänyt taakse. Raikkaammat ja ajankohtaisemmat tiedot, sitä paremmin.

    Kun olet kirjoittanut kaiken tämän, saat taustakuvan ideasi toteuttamiseksi. Täällä voit kertoa, millaista kapea projekti miehittää, mikä on sen kehitysnäkymät.

    Markkinoiden sisäisen tilanteen lisäksi on myös kuvattava ulkoisia tekijöitä, esimerkiksi yleinen kriisi tai koulutetun työvoiman puute alueella. Mikä tahansa, joka voi vaikuttaa ideasi tehokkuuteen.

    Mitä enemmän otat huomioon, löydät vastauksia ja ratkaisuja niihin, sitä vaikuttavampi projekti näyttää sijoittajien ja lainanantajien silmissä. Tämä lisää yrityksesi kilpailukykyä ja antaa omistajalle valmiita algoritmeja useiden ennalta laskettujen ongelmien ratkaisemiseksi.

    Et voi sivuuttaa heidän huomionsa ja kilpailijoita tällä alueella. Jos projekti ei ole täysin ainutlaatuinen (esimerkiksi tällä alueella kukaan ei myy kukkia tai kirjoja), niiden tuotteiden luettelo, niiden edut ja liiketoiminnan mahdollisuudet lisäävät sijoittajien luottamusta vain sinuun. Tietenkin sinun pitäisi ajatella tätä taustaa vasten.

    Myös hieno lisäys olisi muotokuva tyypillisestä tuotteen tai palvelun ostajasta. Määritä kohdeyleisö, miksi se tarvitsee sinua, syyt, miksi henkilö tulee sinulle.

    Älä maalaa erilaisia ​​tilanteita. Tee ja järjestele koko kuva, joka sisältää tuotteesi tärkeimmät ideat. Todennäköisesti se osoittautuu kollektiiviseksi, mutta se ei ole pelottavaa. No, jos se kootaan vähintään psykologisen perustan perustana, tai joitakin tilastoja annetaan.

    2.4. Tuotantokyvyn arviointi yrityksen sisällä

    Tämä on yksi tärkeimmistä kohdista, sillä se todella osoittaa, mitä pystyt ideasi kanssa.

    Sisällytä seuraavat tiedot tässä osiossa:

    • organisaatiosi myymät palvelut ja tuotteet, toiminnan suunta;
    • kaikki hallinnolliset ja oikeudelliset tiedot: milloin järjestö on luotu, kuinka monta työntekijää siellä on, kuinka monta kumppania, jotka ovat ne, mikä on yleinen rakenne, joka on täsmälleen omistaja, tietoa oikeudellisesta muodosta;
    • Organisaation taloudelliset ja rahoitukselliset indikaattorit, yksityiskohdat yleisesti;
    • Tietoja organisaation henkilökohtaisesta omaisuudesta, sen fyysisestä sijainnista, tilojen osoitteesta, yleensä kaikesta, mikä näkyy kartalla.
    • Yksityiskohtaisia ​​tietoja valitusta toiminnasta, esimerkiksi maataloudesta, työn kausivaihtelusta tai kotimaansa juomisesta, niin tämä on yötila ja niin edelleen.

    Tähän kohtaan olisi kiinnitettävä erityistä huomiota uuden tapauksen avaamisen yhteydessä. Tässä tapauksessa kunkin kohteen kuvauksen on oltava yksityiskohtaisempi ja tutkittava perusteellisemmin. Uusia pisteitä lisätään onnistuneen kehityksen todennäköisyydestä ja omistajan kyvyistä ja taidoista.

    Tämä osio on perustavanlaatuinen, koska sen päätehtävänä on saada sijoittajat ja lainanantajat vakuuttuneiksi siitä, että koko idea todella toimii, se on luotettava ja lupaava.

    2.5. Täydelliset tiedot siitä, mitä aiot myydä

    Täältä sinun on kerrottava kaikki toimitetun tuotteen tiedot siitä, kuka ostaa sen, eli kuluttajan. Hyvä idea olisi kiinnittää osaan laadukkaat ja kauniit valokuvat tuotteista. Sinun täytyy kirjoittaa selkeä kuvaus ja tekniset parametrit.

    Tämä on ilmoitettava seuraavassa järjestyksessä:

    • Tuotteen nimi;
    • Miten sitä voidaan käyttää, mihin se on tarkoitettu?
    • Kuvaus tärkeistä ominaisuuksista, luettelo pienistä;
    • Korostavat etuja keskittymällä sen kilpailukykyyn;
    • Jos koko tuotteelle tai sen yksityiskohdille on tekijänoikeuksia tai patentteja, tarkista tämä;
    • Jos sinun on hankittava lisenssi, oikeus valmistaa tai myydä - muista tarkentaa.
    • Myös tähän luetteloon olisi sisällytettävä tavaroiden laatua koskevia todistuksia;
    • Vaikutus ihmisten terveyteen ja ympäristöön;
    • Täydelliset tiedot toimituksesta, pakkauksen ulkoasu;
    • Mitkä ovat takeet tavaroista, missä ja miten saada palvelua;
    • Tiedot tuotteen suorituskykyominaisuuksista;
    • Miten voit hävittää tuotteen sen käyttöiän päättymisen jälkeen?

    Ottaen huomioon kaikki kohdat, saat laadullisen kuvauksen.

    2.6. Markkinointisuunnitelma ja sen valmistelu

    Kun olet selvittänyt teollisuuden, tuotteen ja sen sijainnin arvioinnin näillä markkinoilla, sinun on mentävä suoraan strategian edistämiseen. Tätä varten sinun on laskettava kulutuksen määrä ja mahdolliset ostajat. Lisäksi sinun on kuvattava kysyntävipu, johon voi kuulua hintavaihtelut, mainoskampanjan käynnistäminen, tavaroiden laadun parantaminen ja kaikki samassa hengessä.

    Sinun on myös raportoitava siitä, miten aiot myydä tuotteen, kuinka paljon se maksaa, mitä mainostuskäytäntö ja muut mainonnan tiedot koskevat.

    Kun muistat ostajista, määritä täsmällisesti, kuinka he ostavat tavaroita, tukku- tai vähittäismyyntiä, työskenteletkö loppukäyttäjä vai jälleenmyyntiä varten, ostajien asema, olkoonpa sitten yksinkertaisia ​​ihmisiä tai oikeushenkilöitä, yksilöitä.

    Sinun on arvioitava tuotteen parametrit sen ulkoasun, kustannusten, tehtävien suorittamisen, käyttöiän, säilyvyyden, käytön turvallisuuden sekä ihmisten ja ympäristön kannalta.

    Tee näin noudattamalla tätä suunnitelmaa:

    • Tutkitaan ja analysoidaan tulevia kuluttajia;
    • Määritetään tuotteen tai palvelun kilpailukyky;
    • Mitkä ovat niiden toteuttamismahdollisuudet?
    • Tavaroiden koko tavara tuotannon alusta lopullisen ostajan käsiin:
    1. Ulkokuoren kuvaus;
    2. Varastointipaikat;
    3. Varastomenetelmät;
    4. Huolto oston jälkeen;
    5. Missä muodossa myydä;
    • Menetelmät kuluttajien yleisön houkuttelemiseksi:
    1. Mainosyritykset ja mainostamot;
    2. Tuotteen vapaa jakelu tutkimukseen;
    3. Eri näyttelyt ja niin edelleen.

    On tärkeää, että kolmen parametrin välinen yhteys on selvästi nähtävissä: hinta, kannattavuus ja laatu.

    Tämän kohteen luominen liiketoimintasuunnitelmaan edellyttää paljon vaivaa. Siinä olisi otettava huomioon yleisön käyttäytymispuoleen liittyvät keinot ja tekijät, mainostetaan, avataan ja piilotetaan, määritellään kohdeyleisön erityiset edut, ennusteiden luominen ja monet muut melko monimutkaiset manipulaatiot.

    2.7. Tuotantosuunnitelman luominen

    Tämä jakso on tarkoitettu yksinomaan tavaroiden tuotannon vaiheisiin ja siihen liittyviin teknisiin prosesseihin. Tähän tulisi sisältyä tietoja omaisuutesi, teknisten laitteiden, koulutettujen ja pätevien henkilöiden tiloista, jotka toimivat tai jotka jo työskentelevät komennon alla. Tässäkin kuvataan menetelmiä, joilla voit tarvittaessa lisätä tai vähentää luomasi materiaalin määrää.

    Jos teidän työssäsi ilmoitat, miten aiot mukauttaa työnkulkua ja koko tuotantoa kokonaisuutena, on kuvattava koko tavaranketjun ketju. Tämä olisi tehtävä raaka-aineiden ja tuotteiden kustannuksista valmiiden tuotteiden pakkauksille. Tässä on otettava huomioon kaikki, jopa pienimmät yksityiskohtia.

    Jos sinulla on kumppani, joka sitoutuu osittain velvoitteisiin, kaikki hänen tiedot on esitettävä yksityiskohtaisesti, summat, joita hän käyttää tähän ja hänen suorittamansa summat. Sinun pitäisi myös selittää, miksi sopimus tehtiin tämän yrityksen kanssa, sen etuja näillä markkinoilla, kaikki tällaiset tiedot.

    Jos kumppani toimittaa yrityksellesi tarvittavat raaka-aineet tai laitteet, jokainen tuote tai tuotemerkki on kuvattava erikseen. Laske myös, kuinka paljon se maksaa sinulle ja kuinka kannattavaa se on.

    Tässä on tarpeen laskea tuotteen kustannukset. Luettelo kaikista muuttuvista kustannuksista, jotka voivat vaihdella ostettujen raaka-aineiden tai vastaavien tekijöiden ja kiinteiden kustannusten mukaan, jotka eivät muutu missään olosuhteissa.

    Tee tämän osan oikea ja täydellinen kirjoittaminen seuraavasti:

    • Kuinka kehittynyt on tuotanto, mitkä ovat alkuperäiset tai innovatiiviset tekniset ratkaisut, kuinka kehittynyt liikennejärjestelmä, kuinka hyvin resurssit ovat toimitetut, mitkä ovat niiden ominaisuudet?
    • Käytetyn tekniikan yksityiskohtainen kuvaus, mukaan lukien tämän valinnan objektiiviset syyt;
    • Onko tarvetta ostaa tai vuokrata lisää tilaa?
    • Millaista henkilöstöä tarvitaan vielä ajatuksellesi, sen ominaisuuksille, koulutukselle, työkokemukselle, tarvittavien työntekijöiden lukumäärälle, lisätiedoista,
    • Sinun on todistettava tosiasiat, että tuottamasi tuote on turvallinen yleiseen käyttöön ja se ei vahingoita ihmisiä tai ulkomaailmaa;
    • Ilmoita tarvittava määrä tuotantokapasiteettia ja kuvailee, mikä on jo käytettävissä, jos sellainen on;
    • Kerro mitä lisäresursseja tai raaka-aineita tarvitset ja missä määrin;
    • Kuvaus kaikista alihankkijoista, materiaalintuottajista, kolmansien osapuolten sopimuksista ja niiden ehtoista;
    • Jokaisen valmistetun tuotteen tai palvelun on oltava laskennallinen hankintahinta;
    • On arvioitava, että nykyiset menot on mainittava;
    • Luodaan analyysi, jota pidetään tuotantokustannusten rakenteena.

    2.8. Organisaatiosuunnitelma

    Tässä jaksossa on syytä mainita tai lainata otteita lakisääteisistä tai säädöksistä, jotka säätelevät valittujen toimialojen toimintaa valtiossa.

    Lisäksi sinun on kuvattava yksityiskohtaisesti suunnitelman selkeä aikataulu. Tässä on tarpeen kuvata yksityiskohtaisesti kaikki tarvittavat ehdot.

    2.9. Rahoitussuunnitelma

    Tämä osa liiketoimintasuunnitelmaa kehitetään täydellisesti, jos annat tiedot seuraaville peräkkäisille kohteille täällä:

    • Suunnittele lähivuosien tulot ja menot;
    • Kuinka kauan aiotte toteuttaa ajatuksen, jonka enimmäisarvo kirjataan ensimmäisenä vuotena, mieluiten kuukausittain;
    • Suunnitelma varojen ja rahan siirtämisestä;
    • Suunnitelman ensimmäisen vuoden likimääräinen tasapaino;
    • Ratkaisu-analyysi, jossa tarkastellaan rahoitustoiminnan näkymiä, aikatauluja ja taantuman tasoa.

    Sinun on myös kuvattava todennäköinen sijoitus, esimerkiksi leasing. Yksityiskohtaisemmin siitä, mitä leasing, kerroimme yksinkertaisilla sanoilla jossakin artikkelissamme.

    On välttämätöntä tarkastella huolellisesti rahoitusmahdollisuuksia, mahdollisuuksia saada rahaa, laskea kuinka kannattava käyttö on. Muista myös kuvata, miten aiot palauttaa kaikki nämä velat.

    Tämän osan lopussa annat analyysin kaiken työn tehokkuudesta. Voit ryhtyä tarvittaviin manipulointeihin missä tahansa menetelmässä, esimerkiksi taloudellisen ja taloudellisen toiminnan analysoinnissa. Näin tehdään koko projektin kannattavuus, taloudellinen kestävyys ja monet muut indikaattorit.

    Tämän jakson rakenne on kestettävä:

    • Vuosittainen raportointi voitoista ja omaksumisista;
    • Verotuksen rakenne;
    • Suunnittele kuvaamaan rahoituksen dynamiikkaa ensimmäisen vuoden aikana;
    • Suunnitelman mukainen saldo liiketoimintasuunnitelman ensimmäiselle vuodelle;
    • Kuinka paljon investointeja tarvitaan?
    • Kulut, jotka seuraavat palkattujen kassavarojen käyttöä;
    • Tietyn menetelmän avulla analysoidaan kaikki liiketoimintasuunnitelman dokumentaatiot.

    2.10. Mahdollisten riskien tutkiminen ja analysointi

    Jokaisella monimutkaisuudella on paljon ongelmia matkallaan. Sama pätee liiketoimintasuunnitelman toteuttamiseen. Siksi tämä osa on niin tärkeä. Toimiva tekijä antaa tämän osan mahdollisimman paljon huomiota.

    On tärkeää laskea kaikki mahdolliset riskit ja miettiä tarkasti tehokkaita tapoja estää tai ratkaista ne.

    Tässä on strategioita, joiden avulla voidaan ratkaista kaikki väitetyt vaikeudet. Tämä on erinomainen kannustin sijoittajille ja kätevä työkalu idean omistajalle, koska hänellä on jo valmiita ideoita monien ongelmien poistamiseen.

    Määritä kunkin riskin aste ja varmuudella, tosiseikoilla, perustele ne. Ongelman ymmärtäminen on yksi ratkaisun tärkeimmistä vaiheista.

    Olisi aiheellista luoda vaihtoehtoisia toimia tappioiden kattamiseksi mahdollisten tappioiden korvaamiseksi. Mitä enemmän ennakoitat aluksi, sitä vähemmän sinun on pidettävä pääsi tulevaisuudessa. Käytä tätä tuttua SWOT-analyysiä tai laadullista tutkimusta.

    Jos puhumme viimeisestä vaihtoehdosta, tässä voit laskea paitsi mahdolliset riskit myös mahdolliset menetykset. Tässä on merkitystä eri menetelmillä, jotka vaihtelevat asiantuntijoista tilastollisiin.

    Riskien yksityiskohtainen tarkastelu ja valmiiden algoritmien löytäminen ratkaisuun houkuttelevat kumppaneita ja investointeja puolestasi.

    Tässä ovat merkittävimmät päätökset:

    • Saada tukea ja takuita eri tasojen viranomaisilta;
    • vakuutus;
    • Pantin luominen;
    • Pankkitakaukset;
    • Mahdollisuus siirtää oikeuksia;
    • Taattu lopputuote.

    2.11. Mitä tulee sisällyttää hakemukseen

    Saattaa olla erilaisia ​​tietoja, koska tämä on yleinen "arkisto" dokumentaatiosta, jota käytetään suunnitelman pääosissa.

    Tähän voi kuulua:

    • Kopiot virallisista sopimuksista ja lisensseistä;
    • Ilmoitettujen ominaisuuksien todenmukaisuuden vahvistaminen;
    • Todennäköiset toimittajat hinnat ja luettelot;
    • Päätekstistä poistetut taloudelliset raportointitaulukot helpottamaan lukijan käsitystä.

    Tämä on liiketoimintasuunnitelman yleinen muoto. Palvelun tai tuotteen mukaan sinun pitäisi vaihtaa se itsellesi, ehkä lisätä jonnekin ja vähentää tietoja jonnekin. Jos ymmärrät hyvin, mitä aiot tehdä, silloin ei ole vaikeaa luoda tällaista hanketta.

    Markkinoilla saattaa olla vaikeuksia, mutta tässä voit ottaa yhteyttä alan asiantuntijaan.

    Jos olet kaukana aiheesta, ota sitten yhteyttä ammattilaisiin ja tutustu heidän työnsä perusteella yksityiskohtaisesti omaan ideasi tai aloittaessasi alaa ja ymmärrä aihe.

    Tämä on ainoa tapa saavuttaa korkeat liiketoiminnan tulokset.

    3. Tyypillisiä virheitä liiketoimintasuunnitelman laatimisessa

    Luodessasi liiketoimintasuunnitelman, kuten muuhun henkiseen työhön, ilman asianmukaista kokemusta, on helppo tehdä virhe. Jopa työskentele kaikki tarvittavat osat riittävän varovasti, asiantuntijaneuvonnan avulla ja perustana valmiita vaihtoehtoja helposti siirtymään väärällä tiellä. Mitä tyypillisiä virheitä tässä tapauksessa on?

    Virheitä on kolme päätyyppiä, jotka sinun on kiinnitettävä erityistä huomiota:

    1. Tekniset vääristymät, joihin kuuluvat huonosti käsitellyt tiedot, epäluotettavien tosiseikkojen keruu, luotettavien tietojen luotettavuus, virheiden ja virheiden esittäminen laskelmissa, ei kirjallisia johtopäätöksiä ja johtopäätöksiä, tietolähteiden puuttuminen;
    2. Käsitteellisiä virheitä syntyy koulutuksen puutteesta liiketoiminnassa, myyntitekniikan ymmärtämisen puutteesta, valitun teknologian toteuttamisesta jne.
    3. Menetelmällinen, jolla voi jopa olla hyvä liiketoimintasuunnitelma antaa sinulle epämiellyttävän yllätyksen, joka on erityisen loukkaavaa.

    Puhumme lisää alla olevasta viimeisestä vaihtoehdosta.

    Virhe numero 1. Liikkuvat ongelmat kipeillä päillä terveelliseen.

    Oman liiketoimintaprojektin luominen, sen tekijä on yleensä äärimmäisen inspiroinut hänen ajatuksestaan, hän pitää sitä ainutlaatuisena ja ihanteellisena toteuttamiseen. Se voi olla niin, mutta jopa ihanteellisella projektitutkimuksella saatat saada rahoituksen epäämisen, jos et halua investoida yritykseensi ja varoihisi.

    Sijoittajat yleensä ymmärtävät tilannetta ja ovat valmiita sijoittamaan 70% suunnitellusta kokonaismäärästä. On kuitenkin tärkeää, että he ymmärtävät, että olet myös taloudellisesti kiinnostunut tästä, olet valmis antamaan rahasi töihin, tekemään kaikkensa hankkeen laadulle.

    Vaikka sinulla ei olisikaan 30% - etsi kumppania, jolta saat niitä, muita mahdollisia investointeja. Tämä on ainoa tapa varmistaa, että hyvin suunniteltu hanke tutkitaan huolellisesti ja otetaan huomioon. Tällainen bruttomenetelmällinen virhe on haudannut monia lupaavia ideoita.

    Vielä pahempaa, kun lisäksi kerrot sijoittajille, että maksat rahaa vasta hankkeen toteutuessa ja alkaa tuottaa voittoa. Joten varmasti siitä ei tule mitään. Näytä lainanantajat, jotka olet valmis panostamaan omaan projektiinsa, ja he uskovat sinuun.

    Virhe numero 2. Sijoittajan on osoitettava enemmän itsenäisyyttä.

    Monien hankkeiden luojien syvässä pahoittelussa sijoittajan ei pidä antaa mitään kenellekään eikä hän yksinkertaisesti aio antaa sinulle tarvittavia summia.

    Rahan hallitseva tai omistava henkilö ensin miettii hänen etunsa, mikä on hyvin loogista. Siksi, kun hän on saanut tarjouksen, jossa hän ei selvästikään näe, kuinka paljon rahaa häneltä vaaditaan ja kun hän palaa hänelle, hän luonnollisesti arvostaa hanketta useita kertoja pienemmäksi, jopa kaikkein houkuttelevimmilla kriteereillä. Miksi?

    Vastaus on yksinkertainen, sinun on vakuutettava sijoittaja, joka on kiinnostunut henkilö, antamaan takuita siitä, että hänen rahat palautetaan hänelle ja hän ansaitsee tarpeeksi, jotta se olisi sen arvoista.

    Jos et ilmoittanut tarvittavasta määrästä projektissa, vaan yksinkertaisesti kuvannut, mitä sinä ja täällä puuttuu, ei sanonut, milloin palaisit rahat oikein, minkä prosenttiosuuden odotat ottavan sen, sijoittaja ei ymmärrä mitään ajatuksestasi. Näyttää siltä, ​​että tarjoat hänelle tarkennettua liiketoimintasuunnitelmasi sinulle ja sen jälkeen myös rahaa.

    Tällaisen virheen korjaaminen on aivan todellista. Jotta voit tehdä tämän, sinun on ilmoitettava selkeästi, mitä rahalähetyksiä tarvitset, kun aiot vastaanottaa ne, ilmoittaa tarkan päivämäärän, kun aiot palauttaa varat, mitä takeita olet valmis antamaan myönnettyä rahoitusta ja niin edelleen.

    Jos sinusta tuntuu, ettet voi selviytyä tästä - ota yhteyttä asiantuntijaan, hän selkeästi ilmaisee toiveesi markkinatarjouksen mukaisesti.

    Virhe numero 3. Institutionaaliset ja oikeudelliset puitteet on toivoton unohdettu.

    Sijoittaja on henkilö, joka haluaa saada suurimman takuun, mikä ei ole outoa, koska hän aikoo antaa sinulle rahaa. Siksi epävakaisuus ja sumu, jolla on oikeudellinen kehys, esimerkiksi viralliset asiakirjat, jotka vahvistavat teollisuusrakennusten ja varastojen omistusta tai vastaavia "hienouksia", hälyttävät häntä ja pakottavat hänet pysymään erossa tällaisesta hankkeesta.

    Erityisesti tapaus kääntyy jyrkästi osuuteen yrityksen yhteisrahoituksesta. Merkittävä tärkeä kysymys myydä osuutesi sijoittajalle voittoa kohtaan on horjuttaa henkilöä ideasta. Jos hän ei näe mahdollista voittoa, hän saa vain kaikenlaisia ​​riskejä. Ei ole yllättävää, että hän yrittää paeta tällaisesta projektista.

    Suunnitelman tämän osan tulisi olla asiantuntijan kehittämä. Tosiasia on, että sinun on tiedettävä kaikki lainsäädäntötoiminnan organisointi ja osallistuminen tähän investointiprosessiin ja luottoon, jotta tämä osa asiakirjaa vastaisi todellisuutta.

    Jos päätät tehdä sen itse, valmistaudu monen tunnin työskentelyyn lainsäädäntö- ja sääntelykehysten tutkimista varten.

    Virhe numero 4. Kuten aina unohdin asiantuntijoilta

    Hankkeesta riippumaton työ on positiivinen ilmiö, koska tekijä viime kädessä ymmärtää tilannetta enemmän kuin ulkopuolinen. Kuitenkin on vedenalainen rake. Tämän asian asiantuntija kirjoittaa paljon tarkempia, huomaavampia ja houkuttelevampia suunnitelmaa sijoittajalle.

    Tämä on yksi yleisimmistä metodologisista virheistä, sillä henkilö yrittää säästää rahaa, lopulta tuo koko ajatus, jopa hyvä, täydelliseen haittaamiseen.

    Jos et tunne voimaa täyttää kaikki tarvittavat edellytykset ja tutkia vaadittuja prosesseja, on parempi ottaa yhteyttä asiantuntijaan, rahat käytetään varmasti maksamaan.

    Virhe numero 5. Ennakoimattomat kulut

    Usein on olemassa yksi metodologinen haitta, jossa liiketoimintasuunnitelman kääntäjä unohtaa joitakin kuluja. Tämä johtuu tuotantoprosessin puutteellisesta ymmärryksestä, houkuttelevuudesta, kiirehdyksestä ja monista muista, täysin ihmisen tekijöistä. Tällaiset puutteet voivat johtaa melko vakaviin seurauksiin.

    Yleisimmät unohdetut kulut ovat:

    • Tavaroiden purku tai lastaus;
    • Asiakkaan rahan maksamatta jättäminen;
    • Tietyn prosenttiosuuden menetys avioliiton kustannuksella;
    • Palkkiot, verot, arvonlisävero ja muut maksut;
    • Tavaroiden varastoinnin häviäminen;
    • Tuotteiden kokoaminen;
    • Koulutetaan työntekijöitä tietyissä taidoissa ja niin edelleen.

    Jos et ole varma kyvyistasi, ota yhteyttä alan asiantuntijaan ja kokeneeseen rahoittajaan. He kertovat, mitä kuluja et ole tehnyt listalle.

    Virhe numero 6. Huolimaton asenne riskien tutkimiseen

    Jokaiselle sijoittajalle on erittäin tärkeää, että kaikki hänen rahat palautetaan. Siksi, sijoittamalla rahaa projektiin hän haluaa tietää kaikista mahdollisista riskeistä.

    Tietojen pakollinen kohta, joka sisältää nämä tiedot, on viimeinen, mutta se on yksi tärkeimmistä osioista, joita on ensin kehitettävä.

    Ensimmäinen virhe tämän metodologisen virheen puitteissa on sijoittajan huomata hölmö. Henkilö, jolla on paljon rahaa, haluaa vähäimpänä puolueettomuuden ja huolimattomuuden, joten jos kirjoitat, että kaikki on kunnossa, riskit ovat vähäiset muutamassa rivissä, ja tämä loppuu - älä odota investointeja.

    Tällaisessa tilanteessa sijoittaja ymmärtää heti, kuinka tärkeää on korkealaatuinen projektien toteutus sinulle. Toinen virhe, jolla ei tasapainoteta hyvää voittoa suuria riskejä. Jos et tee tätä, niin et luultavasti saa rahaa.

    Riskiosaa on käsiteltävä huolella ja huolellisesti. Sijoittajan tulisi olla varma siitä, että jopa maailmanlaajuisimmilla riskeillä sinulla on algoritmi toimista, joiden avulla voit voittaa ongelmat minimaalisilla tappioilla. Tällaisessa tilanteessa nämä tiedot tekevät koko hankkeen houkuttelevammaksi rehellisyyden, luottamuksen ja kyvyn taistella sijoittajan edun vuoksi.

    Olisi vielä parempaa, jos kuvaat suuria riskejä, jotka eivät ole sinun hallinnassasi, esimerkiksi valuuttakurssin tai taloudellisen kriisin voimakas lasku.

    Nämä 6 metodologista virheet ovat varsin tyypillisiä, ja henkilö, joka ensin istuutui liiketoimintasuunnitelman laatimiseksi, ei ole täysin tietoinen siitä, miksi hänen työnsä on tuomittu epäonnistumaan. Kuitenkin kaikki voidaan korjata, riittää, että saataisiin kaikki tarvittavat tiedot ja sen vuoksi odottaa myönteistä tulosta.

    4. Valmis esimerkki kahvilan liiketoimintasuunnitelmasta - näyte laskutoimituksineen

    Kahvilat sijaitsevat joka kulmassa ja samaan aikaan kysyntä ei koskaan laske. Tällaisissa laitoksissa on useita syitä, joten tämä on yksi yleisimmistä liiketoimintasuunnitelmista. Joten, harkitse miten kirjoittaa liiketoimintasuunnitelma - esimerkki olisi kahvila.

    Tällaisen laitoksen arvioidut kuukausitulot ovat noin 200 tuhatta ruplaa, ja alkupääomaa vaaditaan 2 miljoonalla eurolla. Ensimmäisen askeleen tulisi kuitenkin olla liiketoimintasuunnitelman laatiminen.

    4.1. Markkina-analyysi

    Kun valitset paikan uuden kahvilan järjestämiseen, kannattaa käydä tarkasti piirin läpi ja estää kilpailijoiden etsiminen.

    Suuri määrä leipomoita, kesälaitoksia, ravintoloita, leivonnaisia ​​ja kahviloita luo epäsuotuisan ympäristön, koska niillä kaikilla on tietty pysyvä asiakaskunta, joka aluksi "syö" kakun kakun.

    Seuraavaksi sinun on valittava kahvilan muoto. On syytä valita sellaisista ideoista kuin:

    • Mini-ravintola pikaruokaravintolassa;
    • Kahvila, mikä tarkoittaa itsepalvelua;
    • Nopea palvelupaikka;
    • Cafe, joka on hiottu omien tuotteidensa toimituksen alaisena.

    Sinun on myös päätettävä, mitä teet ruoanlaittoon. Tämä voi olla ravintola, jossa on laaja valikoima ruokia, ja se voi olla erikoistunut lasten leikkeihin, sushi-baariin tai italialaisiin ruokiin.

    Seuraavissa osiossa esimerkin selventämiseksi seuraa laskelmat ja tiedot pizzerian avaamisesta.

    4.2. Valikon päämallit

    Pizza on kypsynyt pitkään, joten olisi hyvä ottaa asiakkaan huomion kevyillä välipaloilla ja salaatilla, jotka voidaan nopeasti asettaa pöydälle. Merkittävänä olisi myös nopeiden italialaisten jälkiruokien luominen, jotka viipyisivät viipymättä vierailijoille aterian päätyttyä.

    Älä unohda monenlaisia ​​juomia. Tämä voi sisältää erilaisia ​​teeleitä, kahvia, kaikenlaisia ​​mehuja, vettä, olutta ilman alkoholipitoisuutta.

    Päävalikon alueeseen voi kuulua paitsi vakiotyyppiset pizzat, jotka ovat kaikkien tiedossa, mutta myös alkuperäiset versiot. Tämä voi olla taikina valmistettu hedelmätuote, kasvissyöjä vaihtoehto, epätavallinen yhdistelmä makeita ja suolaisia ​​makuja ja kaikki samassa hengessä.

    Lisäksi voit sallia vierailijoiden itsenäisen pelaamisen täyteaineilla ja antaa heidän luoda omat pizzansa. Perusta voi olla:

    • Kaikenlaisia ​​juustoja ja makkaroita;
    • Eri lajikkeita ja keinoja sieniä;
    • Hienonnetut kasvikset ja yrtit;
    • Merilevät, katkaravut ja anjovis;
    • Sipulit marinadin jälkeen, eri värejä olevat oliivit;
    • Eri tyyppiset ja keitetyt lihat, pekonia;
    • Marinoituja vihanneksia, hedelmiä;
    • Kastikkeet eri makuisia sävyjä.

    4.3. Tapausten rekisteröinti

    Ensimmäinen asia mitä sinun tarvitsee tehdä rekisteröidäksesi yrityksesi on päättää tiloista. Ilman tätä, tämä menettely on mahdotonta. Valaistus, alueen pinta-ala ja pizzerian sijainti ovat ratkaisevia.

    Kiinnitä huomiota! Jos olet valinnut erillisen rakennuksen, sinun on suoritettava asiakirjoja huomattavasti enemmän. Jos vuokraat huoneen ostoskeskuksessa, se vähentää huomattavasti paperityötä. Tämä johtuu siitä, että rakennuksen hallinto on jo laatinut asiakirjoja SES: ssä, sopinut palopalvelun myyntialueesta ja on pitkään hyväksynyt arkkitehtisuunnittelun.

    Kun ostokset on ostettu kauppakeskuksessa, sinun on annettava vuokrasopimus, rekisteröitävä oma yritys ja ilmoitettava kaupunkiviranomaisille uuden toimipisteen avaamisesta.

    Erinomainen vaihtoehto olisi rekisteröidä LLC. Tämän rekisteröintimuodon mukaan voit maksaa veroa yksinkertaistetulla verotusjärjestelmällä (STS), joka on 6 prosenttia pizzerian kokonaistuloista tai 15 prosenttia "tulo-vähennyskustannuksista".

    Jos kauppakeskuksen (TC) pyyntöjen määrä näyttää liian korkealta, riittää, että laskut varmistavat, että yritys maksaa.

    Lisäksi yhteistyössä kauppakeskuksen kanssa on useita etuja:

    • Vierailijoiden määrä on jatkuvaa, koska kauppakeskus on suosittu paikka, jossa ihmiset menevät paljon, jotka viettävät paljon aikaa siellä, ruokkivat ruokahalua ja hämmästyttävät pizzan tuoksut vaelevat teidän laitoksesi;
    • Kohdeyleisö on varsin kannattava, koska ihmiset yleensä kulkevat kauppakeskusten ympärillä tietyn määrän rahaa he ovat valmiita käyttämään, he eivät vain päätä, missä;
    • Se osoittautuu erinomaiseksi mainokseksi ostoskeskuksen omien varojen kustannuksella, jolloin voit säästää markkinointitoiminnassa.

    Riittää, että lasketaan millaista tasapainoa saat kuukausittain toimielimen hyvän ja vakaan työn avulla.

    Poista huone 60 neliömetrillä. m. maksaa noin 130 tuhatta ruplaa kuukaudessa. Arkisin viettää noin 50 ihmistä päivässä, ja viikonloppu ilahduttaa 100 kävijää keskimäärin. Asiakkaiden kokonaiskulutus on noin 1700 henkilöä. Pizzerian keskimääräisen tilauksen kustannukset ovat noin 530 ruplaa henkeä kohden, ja tämä, tavallisella 250-300 prosentin marginaalilla, tuo 900 - 915 tuhatta ruplaa kuukaudessa.

    4.4. Rahoitussuunnitelma

    Jotta voisit käyttää oman pizzeria, tarvitset vähintään 2 miljoonaa ruplaa. Nämä luvut ovat perusteltuja alkuperäisten kustannusten mukaan.

    Ne koostuvat seuraavista osista:

    1. Kauppakeskuksen tarvitseman tilan vuokra, joka on maksettava kaksi kuukautta korjauksen ollessa käynnissä, alkaa avaus ja ensimmäinen voitto - 260 000 r. (muuten on mahdollista sopia vuokrasopimuksen alkamisajankohdasta laitoksesi aloituspäivästä lähtien ja alentaa siten aloituskustannuksia);
    2. Kaikki tarvittavat asiakirjat tilojen, asianajopalvelujen ja organisaation tehtävien hoitamisesta aiheutuvista kustannuksista ovat 100 000 p.
    3. Itse pizzerian suunnittelun, materiaalien maksaminen ja korkealaatuiset viimeistelytoimet - 460 000 s.
    4. Kustannukset, jotka mainostavat ja edistävät laitosta kahden kuukauden ajan, ovat 130 000 kpl;
    5. Laitteiden ja varastojen hankkiminen laadukkaiden ja nopeiden pizzojen luomiseksi - 940 000 s.
    6. Valikon tekstin suunnittelu ja kehittäminen - 40 000 s.
    7. Tuotevalikoiman muodostuminen - 70 000 p;

    Tämän seurauksena saamme samat kaksi miljoonaa, joista keskusteltiin alussa. Suurin ja monimutkaisin menoerä on laitteita. Tässä paitsi missään tapauksessa ei voi, koska asiakkaat ovat tulossa vain sen herkullista pizzaa ja nopea, eikä ihailemaan sisätilojen tai vain tarkistaa valikosta.

    Se on tärkeää! Jos sinulla ei ole tarpeeksi rahaa, säästä laitteista.

    Hyvä pizzeria tarvitset varmasti tarvitsemasi seuraavat laitteet: vaivauskone, jauhotus, taikinan jakaja, automaattiset laitteet halutun kokoisen taikinan, puristimen ja ammatillisen uunin pyörittämiseksi.

    Tarvitset myös laitteita ainesosien nopeaan valmistukseen - juustoraastetta, laitetta vihannesten leikkaamiseen, viipaloijaa.

    Viimeinen kohta tässä osassa on huonekalu ja jäähdytys: esittelytila, kaapit sekä pöydät ruoanlaittoon ja hyllylle.

    Tarjoamme sinulle maksuttoman otoksen lataamisen pizzeria koskevasta liiketoimintasuunnitelmasta.

    4.5. Markkinointistrategia

    Kaupungilla, jolla on yli puoli miljoonaa asukasta, on huomattava kilpailu paikan päällä. Tästä syystä olisi perusteltua perustaa suuri mainostoimisto, joka tutustuttaa kuluttajan uuteen palveluun.

    Kampanjatyön laadussa on otettava huomioon useita tärkeitä kohtia:

    • Ikäryhmä, joka koostuu suurimmaksi osaksi nuorten yleisöstä ja vaihtelee 16: stä 45 vuoteen;
    • On loistava tilaisuus mainostaa kauppakeskuksessa;
    • Aktiivinen vaikutus Internet-resurssien kohdeyleisöön, joka voi vaikuttaa asiakkaiden houkuttelemiseen.

    Ennen kuin avaat pizzeriasi, kokeile seuraavia keinoja tutustua ihmisiin laitoksesi kanssa:

    • Flyer-mainonnan, lehtiset;
    • Ulkomainonta, joka näkyy suurelle määrälle väestöä, koska bannereita ja bannereita on sijoitettu suuren väkijoukon paikkoihin;
    • Internetin ja etenkin sosiaalisten verkostojen palvelujen edistämistä koskevan hankkeen järjestäminen;
    • Lähetä ajatus keksinnöstä lomaksi, joka on ilmaisia ​​ruokia, tarjouksia ja monia muita miellyttäviä yllätyksiä.

    Päivänä, jolloin avaat kahvilasi, sinun on harkittava mahdollisuutta järjestää tällaisia ​​tapahtumia seuraavasti:

    • Asennetaan suurikokoinen mainostaulu, joka esittelee kahvilasi houkuttelevia tuotteita yhdessä erittäin uskollisten hintojen ja kampanjoiden kanssa tietyille asiakasryhmille;
    • Itse kauppakeskuksessa on kuultava säännöllisesti ihastuttavaa, mautonta pizzaa, joka näyttää entistäkin entistäkin entistäkin erilaisilta kaupoilta peräisin olevien väsyneiden asiakkaiden kanssa;
    • Aseta ulkona mainonta koko alueelle niin, että lähimmät toimistotyöntekijät ja opiskelijat saattavat juhlia avajaisia ​​ja alhaisia ​​hintoja laitoksessasi - oikeudenkäynnin aikana.

    Seuraavilla työpäivillä kannattaa kiinnittää huomiota siihen, mitkä markkinointimenetelmät antoivat suurimman tuloksen pienimmällä määrällä. Seuraavaksi kannattaa hylätä epäedulliset mainosratkaisut ja keskittyä arvokkaimpiin.

    Emme saa unohtaa, että liiketoiminta ei rajoitu asiakkaiden määrään. On tärkeää noudattaa kunnollista palvelua ja ennen kaikkea - erinomainen laatu pizza.

    On tarpeen kiinnittää riittävästi huomiota tavallisiin asiakkaisiin, valmistautua niihin osakkeisiin ja alennuksiin. Mitä tyytyväisempi ilmapiiri laitoksessa on, sitä enemmän ihmiset tulevat lopulta tavoittamaan teille.

    4.6. Avaamisen valmisteluohjelma

    Minimi aika, joka vie sinut avaamaan ja koristelemaan omaa kahvilaasi, on noin kaksi kuukautta. Kaikki kiertynyt kuinka nopeasti löydät tarvittava henkilöstö, kuinka nopeasti korjaa ja pitäisi tuoda oikeassa muodossa huoneessa, kuinka paljon aikaa kuluu täytäntöönpanosta kaikkien rekisteröintiasiakirjojen.

    Ottaessasi huomioon, että avaat ruokakaupan kauppakeskuksessa, jolla on jo useita lupia ja papereita, voit luottaa seuraaviin aikatauluihin:

    Ensimmäinen kuukausi:

    1. Organisaation rekisteröinti julkisissa laitoksissa. Kaikkien asiaankuuluvien asiakirjojen kehittäminen;
    2. Tiedonanto ja asiakirjojen yhteensovittaminen palopalvelun ja SES: n kanssa;
    3. Sisustussuunnittelu;
    4. Kaikkien tarvittavien materiaalien hankinta suunnitellulle korjaukselle;
    5. Myynninedistämistoimien aloittaminen;

    Toinen kuukausi:

    1. Tilojen korjaus, sen suunnittelu;
    2. Palkata työntekijöitä, tarvittaessa heidän koulutustaan;
    3. Laitteiden hankinta ja asennus;
    4. Valaistusasennukset;
    5. Mainonnan yritys jatkaa;
    6. Ostajien perustaminen.

    Kolmas kuukausi: kahvilan avaaminen.

    4.7. Tulojen arviointi

    Tämän yrityksen kannattavuuden laskemiseksi on otettava huomioon kaikki perus- ja kuukausikustannukset.

    Ensimmäinen, josta tiedämme jo, toinen, jonka annamme nyt:

    • Henkilöstön palkat - 213 500 s.
    • Tilojen vuokraus ostoskeskuksessa - 130 000 s.
    • Utility costs - 24 000 s.
    • Kampanjapalvelut, mainonta - 30 000 s.
    • Kuljetuspalvelut - 20 000 s.
    • Kirjanpitopalvelut - 8 000 s.
    • Maksut vakuutuskassalle - 64 500 s.
    • Odottamattomat menot - 15 000 s.
    • Tuotteet, raaka-aineet - 160 000 s.

    Pidämme kaiken määrän ja seurauksena 665,5 tuhatta ruplaa. Tällaisessa tilanteessa kallein erä on työntekijöiden palkka. Tämä laskettiin ottaen huomioon näiden työntekijöiden palkkaaminen seuraavasti:

    • Pääkokki;
    • Viisi tavallista koksia;
    • Rakennuksen päällikkö;
    • Puhdistus nainen;
    • Kolme astianpesua;
    • 4 henkilöä tarjoajan tai toimittajan roolissa;
    • Maksu tilintarkastajan palveluista.

    Tämän seurauksena vähennämme kuukausittaiset kulut (665 500 ruplaa) edellä saaduista tuloista (~ 915 000 ruplaa) ja saamme ~ 249 000 ruplaa ja jos vähennämme tarvittavan 15%: n veron 249 000 ruplasta (~ 37 500 ruplaa) nettotulos on ~ 211,500 ruplaa.

    Aloituksen ja vakaan 16 kuukauden työn jälkeen laitos maksaa itsestään ja ajan myötä voitot kasvavat, koska yhä useammat uudet asiakkaat ovat kiinnostuneita mainoksista tai huhuista herkullisimmista pizzaistaan ​​kaupungissa.

    Loppusanat Käytettäessä STS: n "tuloja" 6%: n nettotuloksessa nettotulos on ~ 194,000 ruplaa (249,000 - 54,900). Siten yksinkertaistetun verotusjärjestelmän "tulo-vähennyskustannukset" käyttö 15 prosentilla on kannattavampaa, joten laitoksen takaisinmaksuaika on vähemmän.

    5. Pienyritysten liiketoimintasuunnitelmat - voit ladata valmiita esimerkkejä ilmaiseksi

    Artikkelin tässä osiossa voit tutustua pienyritysten pienten yritysten organisaatioihin.

    Jos päätät tehdä oman suunnitelmasi, on äärimmäisen hyödyllistä lukea valmiita tapahtumia ja analysoida niitä.

    Näistä tiedoista voit poimia mielenkiintoisia ja mielenkiintoisia ideoita, huomata yllättäen puutteita, kiinnittää huomiota yleisiin käsitteisiin.

    Jos päätät tilata erikoislääkärin kirjoittamaan liiketoimintasuunnitelman, alla olevat valmiit esimerkit auttavat sinua arvioimaan edut ja ymmärtämään mahdollisten pienyritysten mahdolliset riskit ja edut. Tämä on loistava tilaisuus saada kokemusta ja tietoa jonkun toisen työstä ja virheistä.

    5.1. Liiketoimintasuunnitelman kahvila

    Cafe on yksi kaupungin suosituimmista julkisista laitoksista. Tosiasia on, että lähes joka päivä avautuvat uudet yritykset, opiskelijat opiskelevat, pankit ja lakitoimistot toimivat ja he kaikki tarvitsevat syödä jossain. Kahvilat kasvavat sieniä sateen jälkeen, mutta kaikki eivät ole menestyneet. Jotta voitaisiin ottaa huomioon kaikki tällaisen oppilaitoksen järjestäminen, on välttämätöntä selvittää yksityiskohtaisesti kaikki käytettävissä olevat perustiedot.

    Meillä on valmiina esimerkki kahvila-liiketoimintasuunnitelmasta, jossa saat visuaalisia tietoja kilpailijoiden lukemisesta, markkinointisuunnitelman tekemisestä, riskitietojen keräämisestä ja muista mielenkiintoisista tiedoista, jotka auttavat sinua kirjoittamaan oman onnistuneen hankkeen, joka voittaa rakkautta ja suosiota.

    Lataa ilmainen kahvilan liiketoimintasuunnitelma (.zip 632 KB)

    5.2. Liikekeskuksen liiketoimintasuunnitelma

    Kaupungin bisneskeskus on taloudellisen ja oikeudellisen elämän keskittyminen. Täällä tuhannet ihmiset kulkevat päivittäin eri tarkoituksiin, toimistot ja toimistot ja pankit avautuvat ja suljetaan.

    Itse asiassa tämä on rakennus, joka rakennetaan liiketoiminnan kehittämiseksi. Se olisi sijoitettava kätevään, helposti saavutettavissa olevaan ja näkyvään paikkaan, miellyttävään muotoiluun, oma pysäköintialue, hissejä - yleensä kaiken, mikä auttaa asiakkaan pääsemään haluttuun toimistoon.

    Siksi tällaisen liiketoiminnan avaaminen on erittäin kestävää kriiseille ja erilaisille ongelmille. Se vaatii kuitenkin suurta alkuinvestointia - noin 5 miljoonaa dollaria ja maksetaan vain 5-6 vuodessa. Lisäksi se vaatii suurien energiamäärien luoja ja monia, monia ongelmia.

    Mahdollisten riskien ehkäisemiseksi ja kaikkien mahdollisuuksien ja näkymien laskemiseksi kannattaa harkita korkealaatuista liiketoimintasuunnitelmaa. Esimerkki liikekeskuksen liiketoimintasuunnitelmasta ja toimintaohjeesta löytyy alla olevasta linkistä.

    Lataa ilmainen liiketoimintasuunnitelma (.zip 532 kt)

    5.3. Kauneushoitolan liiketoimintasuunnitelma

    Uuden kauneushoitolan avaaminen on aina asianmukainen ja haluttu ratkaisu. Tosiasia on, että monet ihmiset eivät mene kunnossapitoon toisella alueella tai jopa toisella neljänneksellä. Se on erittäin kätevä, kun oma parturi sijaitsee sivuttain ja voit tavoittaa manikyyri viidessä minuutissa.

    Kaikki nämä tekijät myötävaikuttavat siihen, että tällainen liike avautuu melko usein, mutta vain joka neljäs saloni on tavanomainen voitto eikä vaadi jatkuvia lisävaikutuksia ulkopuolelta. Tilanne on tällä tavoin, koska naiset ovat yleensä mukana tässä liiketoiminnassa, ja he tekevät sen ikävystyisiksi tai koska aviomies antoi rahaa ja ilmoitti istuvan kotonaan.

    Kannattava kauneushoitola on melko monimutkainen yritys, joka vaatii omistajien pyrkimyksiä järjestää se.

    Palvelujen laatu, asiakaslähtöisyyden jatkuva laajentaminen, tyttöystävien irtisanominen ja heidän työpaikkansa rekrytointi - tämä on se, mikä pitäisi olla rahaa tuottavassa laitoksessa.

    Jotta voisitte ajatella kaikkia näitä vaiheita, pohtia riskejä ja tappeja polussa, laskea kilpailu ja ratkaista kaikki ongelmat laitoksen rekisteröinnissä, sinun on tehtävä selkeä liiketoimintasuunnitelma, joka kertoo luetellut kohdat yksityiskohtaisesti. Esimerkki kauneushoitolan valmiista liiketoimintasuunnitelmasta voit ladata alla.

    Lataa ilmainen kauneushoitajan liiketoimintasuunnitelma (.doc 966 KB)

    5.4. Ravintola liiketoimintasuunnitelma

    Ravintolan luominen edellyttää ymmärtämistä elintarvikealan organisaation erityispiirteistä. On olemassa monia erilaisia ​​vivahteita, esimerkiksi ilmakehää tai valaistusta, jotka vaikuttavat suoraan kävijämäärään laitoksessa.

    Sinun on ymmärrettävä, millaista väestöryhmää hinnoittelupolitiikka lasketaan, mitä ruokaa tulee esille valikossa, miten palkata ammattimaisia ​​ja kohtelias tarjoilijoita ja paljon muuta.

    Hankkeen liiketoimintasuunnitelmassa olisi otettava huomioon alkuinvestoinnit ja kahden tai kolmen vuoden takaisinmaksuaika. Lisäksi ravintolassa on erityisen tärkeä kehityksen markkinointivuosi, joka myy palvelusi, jotta yrityksesi on erikoinen ja houkutteleva.

    Sivustollamme voit ladata valmiin esimerkin ravintola-alan liiketoimintasuunnitelmasta, joka antaa sinulle selvän käsityksen siitä, miten laaditaan tällainen asiakirja rahoituksen saamiseksi.

    Lataa ilmainen ravintola-liiketoimintasuunnitelma (.doc 219 kt)

    5.5. Liiketoimintasuunnitelma verkkokauppa

    Uuden alueen avaaminen yrityksille on tarpeen ymmärtää sen sääntöjä. Internetin taloudellinen toiminta on omia ominaispiirteitään, vaikka se ei edellytä suuria alkuhankkeita.

    Oman verkkokaupan luomiseksi sinun on myös tutkittava kilpailua tällä alueella, tapoja edistää resurssiasi, luoda ja täyttää sen mahdollisuudet. Tämä ei ole ottamatta huomioon kysymyksen fyysistä näkökulmaa - tuotteiden ostamista ja varastointia. Jotta teidän olisi helpompaa, olemme valmistelleet sinulle artikkelin "Kuinka luoda verkkokaupasta itsellesi vapaata - askel askeleelta ohjetta", josta löydät vastauksia moniin kysymyksiin tästä aiheesta.

    Optimaalisen toiminnan aloittamiseksi tarpeettomien kustannusten välttämiseksi, tuotetun tuotteen luomiseksi onnistuneesti, tuotteen menestyksekkääseen myyntiin tarvitaan hyvin harkittu liiketoimintasuunnitelma ottaen huomioon Internet-tilan työn.

    Voit halutessasi ladata verkkosivustosi liiketoimintasuunnitelman valmiin työn verkkosivustollamme alla olevan linkin kautta ja ottaa sen esimerkkinä omalle kehityksellesi. On erittäin vaikeaa löytää laadullisia selittäviä tietoja Internetistä, mutta kaiken on helppo tehdä esimerkin avulla.

    Lataa ilmainen verkkokaupan liiketoimintasuunnitelma (.doc 503 kt)

    5.6. Liikennesuunnitelma autopesu

    Oman autonpesun avaaminen on helppo yritys, joka ei vaadi erityisiä taitoja. Niin monet ihmiset ajattelevat. Siksi se on erityisen suosittua niille, jotka haluavat avata pienyrityksen.

    Jotta autopesu toimisi, on tarpeen poistaa tai ostaa maata, rakentaa laatikko, ostaa valmiita laitteita, pesuaineita ja tehdä rahaa.

    Tämän lisäksi sinun on päätettävä, minkälainen autopesu haluat avata, kuinka paljon rahaa sinun on käytettävä siihen, mitä työntekijöitä palkata, mihin määrään sinun on aloitettava ja kuinka paljon se maksaa.

    Kaikkien näiden asioiden tietoisuus ja virheiden arviointi edellyttävät pätevän liiketoimintasuunnitelman laatimista, joka kerrotaan vaiheittain tulevista autopesu-toiminnoista. Tällainen suunnitelma on tärkeä riskien virheiden laskemiselle ja hyvin harkitulle markkinointistrategialle.

    Voit ladata esimerkiksi autonpesu-liiketoimintasuunnitelman ilmaiseksi verkkosivustollamme alla olevasta linkistä. Nämä tiedot ovat erinomainen perusta omalle autopesuyritykselle.

    Lataa ilmainen autopesu liiketoimintasuunnitelma (.rtf 461 kt)

    5.7. Kahvipaja liiketoimintasuunnitelma

    Ensi silmäyksellä tämä ruokatalo ei ole mikään erikoinen, mutta ajattele, miksi pidät tällaisista paikoista? Ilmapiiriä, herkullista kahvia, erikoiskakkuja, vanhoja muistoja ja tätä sarjaa voidaan jatkaa loputtomiin.

    Kahvilanavaajan on otettava kaikki huomioon - kilpaillut markkinat, alueen muut elintarvikeyritykset, kätevä sijainti, nopeat tilaukset toimistotyöntekijöille tai opiskelijoille sekä monia muita vivahteita.

    Tässä tapauksessa on erittäin tärkeää, ennen kuin aloitat toiminnan, harkitsemaan huolellisesti suunnitelmaa, jonka mukaan siirryt kohti unelmasi. Myös laadukkaan liiketoimintasuunnitelman avulla voit saada puuttuvan rahoituksen, mikä voi auttaa sinua aloittamaan paljon nopeammin kuin odotit.

    Voit ottaa pohjaksi valmiin esimerkin liiketoimintasuunnitelmasta kahvilan luomiseksi, jossa otetaan huomioon kaikki vivahteet. Tällä perusteella voit kirjoittaa toimintojesi ja toteuttaa suunnitelmasi nopeasti ja tehokkaasti.

    Lataa ilmainen kahvisuunnitelma liiketoimintasuunnitelmaan (.doc 228 kt)

    5.8. Liiketoimintasuunnitelma kampaamo ja laskelmat

    Hyvä kampaaja on luotettava pienyritys, joka tuo itsevarmoja tuloja. Jotta tällaisen korkealaatuisen laitoksen avaaminen olisi välttämätöntä poiketa hyväksytyistä perinteistämme, tämä on "puhtaasti naisellinen asia" ja "se ei tarvitse erityistä huomiota".

    Työskentelemällä tällaisella idealla väsymättä voit nopeasti palauttaa sijoitukset ja aloittaa ansaitsemisen hyvin, mikä mahdollistaa kasvun, laajentamisen ja tarjoamalla kaikki uudet palvelut. Kehityksessä tulisi kuitenkin ottaa huomioon monet muotokuvat, jotka eivät ole kovinkaan pinnalla.

    Kampaajan kyky tuottaa vakavia tuloja, se voi kehittyä nopeasti, jos harkitset ammattialan ammattilaisten osallistumista ja kohteliasta palvelua. On myös välttämätöntä toimittaa alkuperäisiä ja laadukkaita materiaaleja, erilaisia ​​kosmeettisia valmisteita ja muita vivahteita tällaisen laitoksen toiminnasta.

    Jotta voisimme harkita huolellisesti koko projektia, tarvitset bisnestä, joka ottaa huomioon yrityksesi kilpailun, mahdollisuudet ja alkuperäiset palvelut, tyypilliset kuluttajat ja mainoskulut. On myös syytä tehdä taloudellinen suunnitelma, joka auttaa laskemaan ja tasapainottamaan voittoja ja alkukustannuksia. Alla on esimerkki hyvistä hankkeista.

    Lataa ilmainen liiketoimintasuunnitelman parturi (.rtf 192 kt)

    5.9. Maatilasuunnitelma

    Tilan luominen on monimutkainen ja aikaa vievä prosessi, joka vaatii tiettyjä investointeja. Samaan aikaan huomattavaa valtiontukea, tämäntyyppinen yritys on yhä houkuttelevampi vuosittain. Hyödyt ja lisärahoitus auttavat hankkimaan tarvittavan määrän projektin toteuttamiseen.

    Valtion sijoittajien mielestä kannattaa luoda hyvä liiketoimintasuunnitelma, joka selkeästi selittää tavoitteesi, esitellä mahdollisuuksia ja ideoita ja osoittaa tarvetta tiettyjen rahapoliittisten vaikutusten tarpeeseen. Hän myös auttaa vakuuttamaan virkamiehen, että ideasi kestää riskejä ja voi kehittyä tiukan ohjauksenne mukaisesti.

    Voit ladata valmiin esimerkin tällaisesta maatilan liiketoimintasuunnitelmasta alla. Se tulee huomaavainen perusta projektin luomiselle ja auttaa sinua laskemaan tarvittavat määrät ja toimet.

    Lataa ilmainen yritystoimintasuunnitelma (.doc 182 kt)

    5.10. Yrityksen liiketoimintasuunnitelma

    Jotta voit luoda hyvän ja kannattavan hotellin, sinun täytyy tuntea paljon vivahteita: alueen kausiluonteisuus, kävijöiden määrä, liikennemuotojen laatu, laadukas palvelu, viihtyisät huoneet, joissa on uskollinen mutta edullinen hintapolitiikka. Lisäksi sinun on otettava huomioon hankkeen edistäminen, joka ilmaistaan ​​markkinointistrategiassa.

    Määritä kaikki yksityiskohdat, päättää, minkälainen laitoksesi koko sinulla on varaa, kuinka paljon olet valmis sijoittamaan itsesi ja kuinka paljon rahaa, jota sijoittaja tarvitsee, autetaan hotellin huomaavassa liiketoimintasuunnitelmassa.

    Lisäksi on tarpeen sisällyttää oikeat asiakirjat, laskea riskit ja tapoja estää tai voittaa ne. Erinomainen perusta tähän on projekti, joka sijaitsee alla olevassa linkissä.

    Lataa ilmainen hotelli-liiketoimintasuunnitelma (.doc 153 KB)

    5.11. Kuntosali liiketoimintasuunnitelma

    Äskettäin se on yhä muodikas johtamaan terveellistä elämäntapaa. Miksi ei autna ihmisiä saavuttamaan tavoitteensa eikä ansaita rahaa siitä. (Meidän artikkelissamme "Mitä tehdä rahaa" löytyy parhaita tapoja tehdä rahaa). Tällaiseen tarkoitukseen erinomainen idea olisi avata kuntosali.

    On tärkeää ymmärtää, mitkä investoinnit tarvitset ostaa tai vuokrata tiloja, hankkia tarvittavat laitteet riittävästi, palkata ja ylläpitää ammattitaitoisen henkilökunnan henkilöstöä. Sinun täytyy myös laskea kilpailu rakennusalueella ja huoneesi edut.

    Jotta voit tehdä kaikki laskelmat, sinun täytyy kääntyä luomaan korkealaatuinen liiketoimintasuunnitelma kuntosalille, joka auttaa jäsentämään kaikki toiminnot ja luomaan todella tehokas suunnitelma, jonka mukaan ideasi maksaa, tuottaa voittoa ja kehittyy. Hyvä esimerkki olisi valmis työ, joka sijaitsee alla olevassa linkissä.

    Lataa ilmainen kuntosali liiketoimintasuunnitelma (.pdf 295 kt)

    5.12. Investointiprojektin liiketoimintasuunnitelma

    Projektin luominen investointien houkuttelemiseksi on melko monimutkainen tapahtuma, joka edellyttää, että sinulla on vankka tietämys taloustieteistä, laista ja markkinoinnista.

    Jotta vakuutat henkilöstä antamaan sinulle rahaa, sinun on vakuutettava hänelle, että riskit ovat vähäiset, ja voit aina selviytyä mahdollisista ongelmista, joita projekti varmasti maksaa ja sijoittaja ei ainoastaan ​​palauta rahaa vaan myös ansaitse.

    Tärkeä ajatus on esitettävä siten, että vastustajasi tulee tulessa, ymmärtää, että sinun on sijoitettava rahaa.

    Tällaisia ​​tarkoituksia varten on yksinkertaisesti luotava yksityiskohtainen ja laadukas liiketoimintasuunnitelma, joka pisteiden, tarjouksien ja numeroiden avulla vakuuttaa sinut siitä, että tarjoat arvokasta ajatusta, joka palauttaa sijoittajalle kaiken huolensa, huolestuneisuutensa ja ennen kaikkea rahansa.

    Esimerkki tällaisesta työstä on alla olevassa linkissä. Tällä perusteella voit luoda todella hyvän hankkeen.

    Lataa investointihankkeen ilmainen liiketoimintasuunnitelma (.rtf 501 kt)

    5.13. Business Plan Flower Shop

    Pienyrityksen avaaminen ei tavallisesti vaadi suurta investointia alussa, mutta vastuullinen ja tarkka lähestymistapa tarvitaan. Jotta voisit valmistaa oman kukkakauppasi, sinun on otettava huomioon sellaiset tekijät kuin myynnin alueen edullisen sijainnin valinta. Sen pitäisi olla täynnä tiloja, joissa satoja ihmisiä kulkee päivittäin, vain tällä tavalla on mahdollista houkutella ostajien huomion kaunis kauppa-ikkuna, joka on erittäin tärkeä kukka liiketoimintaa.

    Lisäksi sinun tulee kiinnittää huomiota tilojen järjestelyyn. Tämä vaikuttaa suuresti kuluttajiin. Makuaineella luodun kaupparyhmän, jossa ei ole tarpeeksi yksityiskohtia pompousssa, jossa on taustavalo yksinomaan kukka-asetelmille, vaikuttaa suuresti asiakkaan vaikutteeseen.

    Ottaa huomioon kaikki mahdolliset tekijät, riskit ja kehitysmahdollisuudet auttavat laadukasta liiketoimintasuunnitelmaa. Hyvä perusta pienille yrityksille on asianmukainen ja huolellinen suunnittelu, joka ei ole kovin suosittua maassamme.

    Tämä luo niin suuren kuvan riskeistä ja usein velkojien ja sijoittajien epäonnistumisista. Hyvin suunniteltu ja laadukas suunnitelma antaa sinulle mahdollisuuden tuntea itsenne luotettavaksi teoksillesi, saada valmiin ja harkittun toiminnan algoritmi ongelman ilmetessä ja saada sijoittajat vakuuttamaan sijoittajat sijoittamaan rahaa projekteihisi.

    Esimerkki hyvin kirjoitetusta liiketoimintasuunnitelmasta löytyy alla olevasta linkistä. Se on erinomainen perusta omalle projektillemme.

    Lataa ilmainen liiketoimintasuunnitelma kukkakaupasta (.doc 232 kt)

    5.14. Autopalveluliiketoiminnan suunnitelma

    Maailmanlaajuisesti autojen kysyntä kasvaa. Nyt perhe pyrkii ostamaan ei yhtä rautahevontaa, vaan kaksi tai jopa kolme. Tämä luo erittäin hyvän taustan liiketoiminnan kehittämiselle, joka osallistuu autojen huoltoon. Tämä on kannattava idea, joka ei todennäköisesti koskaan jätä omistajaa ilman voittoa. Autopalvelun luomisessa on tärkeää ottaa huomioon paljon tietoa.

    Esimerkiksi, mikä on laitoksen profiili, missä se sijaitsee, niin että sattumanvaraiset kulkevat autot kohtaavat sen, mihin määrään sinun on panostettava siihen päästäkseen alkuun ja kuinka paljon tällaisia ​​investointeja maksaa.

    Jotta voidaan ottaa huomioon kaikki, mikä on välttämätöntä, ei ole tarpeen kirjoittaa pisteitä paperille. Asianmukainen suunnittelu edellyttää liiketoimintasuunnitelmaa, joka selkeyttää järjestelmällisesti kaikki yksityiskohdat, levittää idean hyllyille, laskee kaikenlaisia ​​riskejä ja korostaa todellista lopputulosta - onko sen arvoinen toteuttaa tällainen idea vai ei.

    Toimiva esimerkki liiketoimintasuunnitelman autopalveluista löytyy alla olevasta linkistä. Se on erinomainen tukikohta tämän liiketoiminnan suunnittelun perusteet.

    Lataa ilmainen automaattinen palvelusuunnitelma (.doc 195 kt)

    5.15. Apteekki-liiketoimintasuunnitelma

    Ihmisen terveys on elämän suurin arvo, minkä seurauksena lääkkeiden tarve ja sen seurauksena apteekit eivät koskaan häviä, joten apteekkitoiminta on aina kaikkein kannattavin.

    Voit ladata valmiin esimerkin apteekki-liiketoimintasuunnitelmasta linkin alla.

    Lataa apteekin ilmainen liiketoimintasuunnitelma (.zip 81 KB)

    Tässä artikkelissa kerrottujen tietojen avulla yritä muotoilla päähäsi tarkempi kuva ideasta. Tämä auttaa luomaan itsenäisen liiketoimintasuunnitelman ja hakeutumaan asiantuntijaan. Paljon tietoa on erinomainen lähtökohta oman liiketoiminnan ajattelulle ja etsimiselle.

    Lisäksi eri projektien erilaisten vaihtoehtojen tutkimisen perusteella voit saada arvokasta kokemusta, jonka muut ihmiset ovat investoineet siellä. Tällaisten tietojen hankkiminen empiirisesti maksaa runsaasti aikaa ja rahaa, mukaan lukien se, että jonkin laskutoimituksen ja algoritmien luomiseksi on välttämätöntä saada tämä tai tämä oikeudellinen, taloudellinen tai mainostuskasvatus.

    Ei ole välttämätöntä luoda liiketoimintasuunnitelmaa kopioimalla kirjaimellisesti luettavaa tekstiä. Suunnittelun tehokkuus on juuri laskemalla kaikenlaisia ​​riskejä ja mahdollisuuksia oloissasi.

    Tämä on ainoa tapa luoda tehokas ja hyvin harkittu järjestelmä, joka lopulta johtaa sinut konkurssiin. Valitun yrityksen psykologinen infuusio ympäristöön auttaa paljon.

    Yritä tavata ja keskustella ihmisten kanssa, jotka ovat yrittäneet tai tekevät samoja asioita, vaeltavat instituutioitaan, pitävät haittojaan ja etujaan ja tällä tavoin saavat yleismaailmallisen kaavan. Liiketoiminta on ammatti, jossa on parempi oppia muiden virheistä tekemättä omia.

    6. Usein kysytyt kysymykset

    Kysymys numero 1. Milloin liiketoimintasuunnitelma on välttämätöntä ja missä toteutettavuustutkimuksessa?

    Liiketoimintasuunnitelman ja toteutettavuustutkimuksen välillä on merkittävä ero. Tosiasia on, että toinen asiakirja (toteutettavuustutkimus - toteutettavuustutkimus) on melko yksinkertainen, ja se on tarkoitettu muodollisiin ja mutkikkaisiin menettelyihin. Esimerkiksi sen avulla voidaan vakuuttaa sijoittajat, että myymälän alueen laajentaminen vaikuttaa sinulle ja yrityksellesi.

    Liiketoimintasuunnitelma on laadittu hankkeille, joilla on suurempia riskejä. Erityisesti se koskee tilanteita, joissa yrityksesi toiminta otetaan käyttöön tietyn innovaation tai uutuuteen liittyen. Sijoittajien on selvitettävä, millaisia ​​riskejä ja palkkioita he saavat.

    Jotta voisit ymmärtää tarkalleen minkä asiakirjan haluat luoda, voit tehdä luettelon vaadittavista asiakirjoista organisaatiolle, joka toimii sijoittajana.

    Kysymys numero 2. Kuinka paljon liiketoimintasuunnitelma maksaa?

    Työnkulut ovat melko loogisia riippuen itse työn määrästä ja arvioidusta investointien määrästä. Jos investoinnit eivät ylitä 20 miljoonaa, ei tarvitse etsiä tietoja eikä paljon tavaroita voi myydä, saat suunnitelmasi 20 tai 30 tuhatta ruplaa.

    Samalla, jos summa, jonka olet laskemassa, saavuttaa 300 miljoonaa ja tarvitset korkealaatuisia markkinointiehtoja, maksu voi nousta 100 tuhanteen. Yleensä kaikki riippuu tehtävän monimutkaisuudesta.

    Kysymys numero 3. Kuinka kauan liiketoimintasuunnitelma kehittyy?

    Kaikki riippuu lähdetiedoista. Jos sen kirjoittavat ammattilaiset, joilla on kaikki tarvittavat tiedot, menettely kestää noin 10 päivää. Jos ei ole tarpeeksi tietoa, kaikki voi kestää jopa 20 päivää. Siksi asiakkaan etujen mukaisesti tarjota mahdollisimman suuri määrä vaadittuja fatov välittömästi.

    Jos aiot itse suunnitella suunnitelmaa, silloin sen luominen on täysin riippuvainen vain taidoistasi ja toiveistasi.

    Kysymys numero 4. Miksi mennä konsulttiyritykseen kehittämään liiketoimintasuunnitelma, jos voin tehdä sen itse?

    Se koskee tietoja ja kokemusta. Vaikka et ole koskaan tehnyt tällaisia ​​suunnitelmia, mutta sinulla on vankka kokemus tällä alalla, tiedät, ja voit tehdä markkinointitutkimuksia, silloin kykenet kokoamaan tarvittavan asiakirjan.

    Tosiasia on, että sijoittajat, pankit ja lainanantajat ottavat tarjosi vakavasti vain ensimmäistä kertaa. Loput esityksistä näyttävät huijaukselta ja "numeerilta". Siksi ideasi pitäisi ampua ja "tappaa" yleisö välittömästi.

    Jos et ole varma, että luot tällaisen projektin, vahvista se kaikella tarvittavalla tutkimuksella, tilastoilla ja muilla tiedoilla, on parempi ottaa yhteyttä ammattilaisiin. Tämä mahdollistaa ajatuksen toteuttamisen eikä lyödä kaukaisessa laatikossa parempaan aikaan asti.

    Kysymys numero 5. Mitkä ovat liiketoimintasuunnitelman piirteet tukikelpoisuuden saamiseksi liiketoiminnan kehittämiselle?

    Avustusten vastaanottaminen eli valtion avustaminen edellyttää tiettyjä muutoksia. Koska sijoittaja tässä tapauksessa on valtio. talousarvioon, on tarpeen maalata kaikki kustannuserät niin yksityiskohtaisesti kuin mahdollista, jotta asiasta vastaavat virkamiehet voisivat tehdä päätöksen, tietäen tarkalleen, mihin varoja käytetään.

    Sinun on myös osoitettava yrityksesi rikkoutuminen, minimaaliset riskit. Tämä suurelta osin kallistaa asteikot kohti sinua. Lisäksi sinun on kohdeltava ajatusta kiinnostuksella, anna maksimaalinen määrä siihen.

    Mitä enemmän rahaa käytät, sitä enemmän valtio antaa sinulle.

    Luovien työpaikkojen määrästä tulee myös merkitystä. Jos kehität prioriteettia kentällä, mahdollisuutesi kasvaa vielä yhdellä pisteellä.

    Kysymys numero 6. Jos suunnittelu on niin tärkeää, miksi monet ihmiset eivät oikeastaan ​​kirjoita liiketoimintasuunnitelmaa?

    Tämä toteamus ei ole täysin totta. Lähes kaikki suuret yritykset aloittavat uuden toiminnan luomalla liiketoimintasuunnitelman. Tämä johtuu siitä, että jokainen manageri vaikuttava pääoman ymmärtää, mitä riskejä ja mahdollisuuksia ovat liiketoimintaa, joskus on parempi säätää, että yli jälkeen taputtaa käsiään avuttomana.

    Pienyritys Venäjällä on päinvastainen käsite liiketoimintasuunnitelman kehittämisestä, mutta toimii omalla vastuullasi. Tämä johtuu siitä, että tällaisen yrittäjyyden käytäntö on suhteellisen nuori maassa ja suunnittelukulttuuria ei ole vielä toteutettu riittävällä tasolla.

    Samaan aikaan on jo olemassa suuntaus kasvattaa liiketoiminnan suunnittelua, koska sillä ei ole aikaa aloittaa liiketoimintaa, yrittäjä tutkii kysymyksiä sulkeminen LLC tai yksittäinen yrittäjä.

    Jos sinulla on kysyttävää, voit ehkä löytää vastaukset videoon: "Miten tehdä liiketoimintasuunnitelma (itsellesi ja sijoittajillesi)."

    7. Päätelmä

    Jokaiselle yrittäjälle, joka haluaa kehittää itsensä ja kehittää liiketoimintaansa, liiketoimintasuunnitelma on erittäin tärkeä. Se suorittaa monia tärkeitä toimintoja, joita kukaan muu ei voi tehdä muulla tavoin.

    Sen avulla voit hankkia taloudellista tukea ja avata, kehittää liiketoimintaasi paljon aikaisemmin kuin voit kerätä merkittävää määrää yritykselle.

    Hyvästä, huomaavasta liiketoimintasuunnitelmasta, joka on kirjoitettu ilman virheitä, sijoittajat reagoivat positiivisimmalla tavalla, koska he näkevät tämän hiljaisen tulon menetelmänä kaikkien keksittyjen ja kuvattujen ongelmien avulla.

    Lisäksi, ennen laitoksen avaamista, näet mitä odottaa sinua. Millaiset riskit ovat mahdollisia, millä ratkaisualgoritmeilla on merkitystä tietyssä tilanteessa. Tämä ei ole vain suotuisat tiedot sijoittajalle, vaan myös tarvittava suunnitelma, jos joutuu ongelmia itse. Loppujen lopuksi, jos riskien laskeminen osoittautuu liian uhkaavaksi, voit muuttaa jonkin verran, muokata yleistä ideaa vähentääkseen niitä.

    Hyvän liiketoimintasuunnitelman laatiminen on erinomainen ratkaisu sijoitusten löytämiseen ja oman algoritmien kehittämiseen myös vaikeimmissa tilanteissa, jotka ovat liiketoiminnassa enemmän kuin tarpeeksi.

    Tästä syystä kannattaa käyttää "vieraita aivoja". Liiketoimintasuunnitelmaan liittyy paljon osuuksia ja laskelmia, tutkimusta ja tietämystä, vain menestyksellisellä toiminnalla, joka voi saavuttaa menestystä.

    Ihanteellinen vaihtoehto olisi tutkia kaikkia omaa osaansa. Tästä syystä ei riitä istua ja lukea asiaankuuluvaa kirjallisuutta. On tarpeen muuttaa sosiaalista ympyrää, viitata kursseihin ja koulutuksiin, etsiä asiantuntijoita neuvotteluihin tietyistä asioista. Vain tällä tavoin voit todella ymmärtää tilanteen ja hälventää kaikki epäilysi ja harhaluulot.

    Liiketoimintasuunnitelma on syytä kirjoittaa monesta syystä, mutta tärkein on selkeä algoritmi toimista, joiden mukaan voit nopeasti päästä A-pisteestä (nykyinen asema, täynnä toiveita ja pelkoja) kohtaan B (jossa sinulla on jo oma menestyvä liiketoiminta ja säännöllisesti tuloja tuottavat). Tämä on ensimmäinen askel kohti unen toteutumista ja luottavaista keskiluokan asemaa.

    Meillä on kaikki. Toivotamme teille kaikille hyvää onnea! Olemme myös kiitollisia kommenttisi tästä artikkelista, jakaa mielipiteesi, esittää kysymyksiä julkaisun aihealueesta.

    Top