logo

Jatkamalla oppimaan itsenäisesti liiketoimintasuunnitelmaa siirrymme projektin kuvauksen seuraavaan vaiheeseen. Tuotantosuunnitelma liiketoiminnan suunnittelussa on erottamaton osa asiakirjaa. Jos lähes kaikki aiemmat luvut ovat itse asiassa enemmän kuvausta teoreettisista tiedoista, niin tämä kokonaisuus on tarkoitettu käytännön "laskelmille" - tuotantolaitoksiin ja resursseihin, joihin kuuluvat: raaka-aineet, henkilöstö, tilat, käytetyt laitteet, laitteet, varastot ja jopa aineettomat hyödykkeet - tieto- ja tuotantoteknologiaa.

Valmisteen tuotantosuunnitelman olisi perustuttava tuotettujen tuotteiden myyntisuunnitelmaan sisältyviin tietoihin, sen olisi heijastettava kaikki tavaroiden tuotannon vaiheet tai ehdotetun palvelun tarjoaminen. Selkeyden ja paremman käsityksen vuoksi tuotantosuunnitelman sisällön tulisi sisältää kalenteri, joka sisältää luettelon asiakirjan täytäntöönpanon edellyttämistä toimenpiteistä, niiden toteuttamista koskevista ehdoista sekä kunkin vaiheen rahoituksesta erikseen.

Kaikki tuotantoprosessit olisi esitettävä vaiheittain, mahdollisimman yksityiskohtaisesti, alkaen siitä hetkestä, kun etsit oikeita tiloja ja kulutushyödykkeiden ostamista ostajan ostamaan. On parempi, jos tuotantojärjestelmän kaikki vaiheet liitetään työjärjestelmiin ja algoritmeihin. Kaaviossa tämä näyttää tältä:

Voit kuitenkin säästää sijoittajaa lukemasta kaiken tarpeellisen luettelon (esim. 34 lusikkaa, 35 haaraa tai 3 pakkausta painopaperia ja 15 kynää - naurettavaa, eikö olekin?), Ja koskettaa tätä aihetta vain pintapuolisesti. Jos tällaisilla tiedoilla on todella erityistä merkitystä hankkeen toteuttamiselle, ne voidaan liittää liiketoimintasuunnitelman liitteisiin. Kerron heistä niistä jollakin seuraavista aiheista.

Mutta tunnistaa ja luetella tarvittavat resurssit ei riitä. On myös tärkeää väittää vakuuttavasti, miksi valitsit heidät, eikä muita vastaavia. Usein projektin kehittämiseen osallistuvien teollisuusyritysten asiantuntijat ovat mukana tuotantosuunnitelman laatimisessa. Vain ammattihenkilöstö kykenee selittämään helposti käytettävissä olevan kapasiteetin kaikki edut ja osoittamaan työnsä tehokkuuden.

Tuotantosuunnitelmien luokittelu

Hankkeen kuvaaminen sijoittajalle, älä unohda itseäsi - loppujen lopuksi päätavoitteesi ja taloudellisten resurssien hankkiminen on henkilökohtaisesti ymmärtää koko prosessi "sisäpuolelta", jotta voit helpottaa työskentelyä sen toteutuksessa.

Kun olet määrittänyt itse tuotannon suunnittelun tyypin, lisää seuraavat taktiset tiedot tähän dokumentin osaan:

  1. Yhdistelmä (yleinen) suunnitelma. Tämä on yleinen kuvaus yrityksen tarjoamien tavaroiden tai palvelujen tuotannosta.
  2. Suoritettu tärkein työaikataulu, jossa sinun on esitettävä laskelmat tuotemäärien lukumäärän tai palvelujen määrän määrätyksi ajaksi.
  3. Suunnittele tarpeet. Tässä sinun on osoitettava, mitä tarvikkeita, missä määrin ja missä aikataulussa tarvitset vastaamaan suoritettavan työn pääaikataulua.

Tuotantoresurssit

Katsotaan nyt esimerkkiä:

Anna yrityksen N päättää aloittaa kaapin huonekalujen tuottamisen. Ensinnäkin kuluttajamarkkinoiden kattavan markkinointianalyysin ja tutkimuksen avulla yritysasiantuntijat selvittävät, että heidän kohderyhmänsä ovat keskitulotason edustajat ja eräät toimistoyritykset, jotka ovat kiinnostuneita huonekaluista keskimääräisessä hintaluokassa. Yrityksen seuraava vaihe on selvittää tavaroiden tuotannon märä selvityskaudella, jotta tuotannon resurssien luominen ja lastaus voidaan suunnitella oikein.

Loogisesti tarvittavien resurssien tulevan käytön analyysi riippuu suoraan tulevien tuotteiden mahdollisen kysynnän tason laskemisesta. Jos yritys aikoo tuottaa vain olohuoneen kaapit, myy ne 10 tuhatta ruplaa ja myydään ensimmäistä toimintavuotta kohden 5 miljoonan ruplan määrä, jolloin suunnitellun voiton saavuttamiseksi sen on tuotettava 500 kaapelia vuosi. Pienempi määrä johtaa suunnitelman noudattamatta jättämiseen, enemmän - tuotteiden ylikuormittumiseen. Jos yritys alkaa tuottaa enemmän ja kaappeja makuuhuoneille ja huonekaluille, tarvittavien resurssien luomisen laskelmat ovat hieman vaikeampia.

Jos yritys on menestyksekkäästi toiminut pitkään ja tarvitsee liiketoimintasuunnitelman laadullisesti uuden tason saavuttamiseksi, ensin suunniteltua myyntimäärää laajennuksen jälkeen on ensin verrattava käytettävissä oleviin resursseihin selvittääkseen, mitä lisäkapasiteettia se tarvitsee siitä. Uuden tason saavuttaminen. Esimerkkinä mainittakoon oppilaitokset, joiden hallinto laskee vuosittain koulutuspaikkojen määrän oppimisprosessin täyden kuormituksen varmistamiseksi.

Tuotantoratkaisujen suunnittelussa on tärkeää ymmärtää, että nämä parametrit voivat kasvaa tai laskea riippuen yrityksen elinkaaren kestosta.

Viitteenä: yrityksen elinkaari on sen muodostumisen vaiheet: organisaatio, kehitys, korkeimman huippuarvon saavuttaminen. Joissakin tapauksissa voit lisätä sukupuuttoa ja poistaa sen. Voit piirtää analogian elävien eliöiden kanssa - syntymä, kypsyminen, kypsyys, kuolema. Kuitenkaan jokaisen keinotekoisen luomisen ei pitäisi kuolla, joten jatkamme optimistisista ennusteista. sisältöön ↑

Tuotantovarojen jakaminen

Joka tapauksessa, jos yritys jo työskentelee ja aikoo laajentua tai se luodaan vain, se tarvitsee tuotantotilaa kaikkien tarvittavien resurssien täyttämiseksi. Eli yritysprojektin tuotantosuunnitelmaan sinun on määriteltävä, mitkä rakennukset, rakenteet ja muut alat tarvitsevat normaalin työprosessin varmistamiseksi. Laskentaan vaikuttavat mm. Seuraavat tekijät:

  • pätevien asiantuntijoiden saatavuus kyseisen alueen alueella
  • palkka on koko alueella
  • (sähkön, vesijohtoverkon jne.) saatavuus ja niiden kustannukset
  • kulutushyödykkeiden toimittajien läheisyys
  • läheisyys kohdeyleisölle

Yrityksemme N osalta on ilmeistä, että se tarvitsee huonekalujen tuottamiseen tarvittavan korjaamon, useita hallinnollisia tiloja kaupungissa, jossa on riittävän suuri väestö (200 tuhatta ihmistä) lähellä tukkukauppiaita (tai suoraan tuotantoa) lastulevyä, MDF: tä ja muita materiaaleja joka tavallisesti kulkee huonekaluihin.

Tuotesuunnitelman samassa osassa voi olla kuvaus laitteiston sijoittelusta. Työn organisointi, työkalujen sijoittamisen suunnittelu - tämä on osa tuotannon optimointia, mikä parantaa tehokkuutta alhaisin kustannuksin.

Valmistusprosessi

On aika määritellä täsmällisesti, miten tuotetta tuotetaan tai tarjota palvelua. Ihanteellisessa mielessä asianomaisen sijoittajan tulisi kuvata täydellistä kuvaa tavaroiden luomisesta ja ennen kaikkea erilaisten teknologioiden käytöstä. On tarpeen osoittaa, kuinka koko tuotantoprosessi (palveluiden tarjoaminen) automatisoituu, mitä tekniikoita, jotka ovat olemassa samankaltaisissa tuotantoissa, yritys aikoo lainata työtehokkuuden parantamiseksi. Tehdäksesi tämän uudelleen, analysoidaan tällaisten teknologioiden käyttöä kilpailijoilta.

Lopuksi on huomattava, että ilman oman henkilökohtaista ymmärrystä koko tuotantoprosessista, on tuskin mahdollista luoda tuotantosuunnitelmaa ilman ulkopuolista osallistumista ja asiantuntijoiden osallistumista. Suuryritykselle tämä on luonnollisesti mahdotonta. Mutta pienille ja keskisuurille - lähes välttämättä. Se on kaikki tänään. Nähdään seuraavassa aiheessa - yritysprojektin organisaatiosuunnitelma. Menestys sinulle!

Osa liiketoimintasuunnitelmasta "Tuotantosuunnitelma"

Tuotantosuunnitelma on kehitetty liiketoimintasuunnitelman toteuttamisjaksolle (laskentakuva). Tässä osassa olisi oltava seuraavat osa-alueet:

tuotanto- ja myyntiohjelma;

tuotannon ja myynnin kustannukset.

Tuotteiden tuotannon ja myynnin ohjelma perustuu markkinointitutkimukseen, tuotteiden ennakoituun hintaan ottaen huomioon olemassa olevat ja kehittyvät tuotantokapasiteetit, ja ne laaditaan yleensä taulukonä koko suunnittelujaksolle.

Esittelemällä tuote-esittely- ja myyntiohjelmia fyysisesti tarkastelkaa seuraavia seikkoja. Tuotantomäärien suunnittelu toteutetaan ottaen huomioon mahdollisuus myydä kaikki valmistetut tuotteet (tuotannon volyymi vastaa myynnin määrää). Uusien tuotetyyppien tuotanto ja myynti ilmoitetaan erikseen. Laaja tuotevalikoima merkitsee suurien tuoteryhmiensä tuotantoa ja myyntiä.

Osa liiketoimintasuunnitelmasta "Organisaatiosuunnitelma"

Jakson "Organisaatiosuunnitelma" annetaan kattavat perustelut organisaatiotoimille liiketoimintasuunnitelman täytäntöönpanon päävaiheiden mukaisesti. Tämä jakso on omistettu yrityksen johtamisjärjestelmälle ja sen henkilöstöpolitiikalle. Osan rakenne voi olla seuraava:

avainhenkilöstö;

ammatilliset neuvonantajat ja palvelut;

yhtiön henkilöstöpolitiikka;

sosiaalisen kehityksen suunnitelma;

yrityksen oikeudellinen tuki.

Organisaatiorakenne on työntekijän yhdistyksen menetelmä ja muoto, jolla saavutetaan yrityksen asettamat tuotanto- ja hallintatavoitteet. Se on dokumentoitu rakenteen graafisissa kaavioissa, henkilökunnan henkilöstön aikatauluissa, yksiköiden määräyksissä ja työnkuvauksissa. Organisaatiorakenteelle on ominaista linkkien määrä, hierarkia, voimien ja vastuiden jakautuminen vertikaalisissa ja horisontaalisissa valvontajärjestelmissä.

Erityistä huomiota kiinnitetään yrityksen juridiseen osaan. Siinä esitetään hankkeeseen ja yritykseen liittyvät lainsäädäntö-, sääntely- ja muut asiakirjat, mukaan lukien:

yrityksen peruskirja (ilmoitettava hankkeen vastaavan toiminnan tyyppi);

oikeus työskennellä;

patentit (tekijänoikeudet);

tuotantotodistus;

kansainväliset, liittovaltion, alueelliset tai paikalliset ohjelmat;

lainsäädäntötoimet ja muut viranomaisen päätökset;

sopimus, mukaan lukien vuokraus, osto, myynti;

takuut, hakemukset jne.

Suunnitelma "Investointisuunnitelma"

Investointien kokonaiskustannukset määritellään kiinteän pääoman sijoitusten (pääomakustannukset) määrään ottaen huomioon arvonlisävero (ALV) ja nettokäyttöpääoman korotuksen kustannukset. Investoinnit käyttöomaisuuteen ovat välineiden rakentamiseen, jälleenrakentamiseen, hankintaan ja asennukseen tarvittavat resurssit, muiden tuotannon toimenpiteiden toteuttaminen ja nettokäyttöpääoman korottaminen niiden toiminnan edellyttämien lisäresurssien mukaan.

Sijoitusinvestoinnit käyttöomaisuuteen ilman arvonlisäveroa määrää investointihankkeen arvon.

Tässä jaksossa lasketaan investointitarpeet kullekin kustannustyypille, kun suunnitelman ensimmäinen vuosi toteutetaan neljännesvuosittain.

Sijoituskustannusten suunnittelua varten laskemme erikseen nettokäyttöpääoman tarpeen myynnin ensimmäisellä kaudella (vuosi) ja / tai sen kasvun yhteydessä. Lisäksi on otettava huomioon rakennemuutokset tuotannossa, joita voi esiintyä hankkeen operatiivisessa vaiheessa.

Nettokäyttöpääoman tarpeen laskemiseksi vaihto-omaisuuden suuruus määräytyy organisaation nykyisen järjestelyn ja juoksevien varojen, tuotannon suunniteltujen muutosten sekä mahdollisuuksien mukaan varastojen optimaalisen arvon varmistamiseksi. Maksettavien velkojen määrä on säännelty ottaen huomioon nykyisen likviditeetin suhdeluvun laskennan yhteydessä valvottavan organisaation kumulatiivinen kassatase ja vakavaraisuusaste. Jos nykyiset likviditeettisuhteet ottavat arvoltaan pienemmät arvot, kumulatiivista kassatasea (lukuun ottamatta organisaation maksutilien vähimmäismäärää) tulisi käyttää vähentämään velkoja ja palauttamaan lyhytaikaisia ​​ja pitkäaikaisia ​​luottoja (lainoja).

Nettokäyttöpääoman tarve voidaan laskea erillisen (erityis) menetelmän perusteella luvussa 4.

Yhteenveto investointikustannuksista ja niiden rahoituslähteistä (omat, lainatut ja houkutellut varat, mukaan lukien valtion osallistuminen) esitetään taulukon muodossa. Omien varojensa lähteiden mukaan perustelut tukevat laskelmia. Vahvista kaupallisten pankkien, potentiaalisten sijoittajien ja muiden investointihankkeiden aikomukset (päätökset), jos tällaisia ​​päätöksiä ja aikomuksia on olemassa.

Koska pankin päätös lainan laajentamisesta ei ole, liiketoimintasuunnitelma osoittaa suunnitelluista ehdoista pitkäaikaisten lainojen käyttöön, jotka määritetään liiketoimintasuunnitelman kehittämisen aikana voimassa olleiden yleisten luottolimiittien perusteella.

Valtiollisen osallistumisen tyypin mukaan valtiontukitoimenpiteiden (sääntelytoimen, päätöksen, järjestyksen ja muun hallinnollisen asiakirjan) perusteet ovat perustelut.

Tässä jaksossa on erikseen lueteltu rahoituskustannukset (pääomakustannuksiin liittyvät lainat / lainat - lainojen / lainojen korot, valtion takausten palkkiot, pankkimaksut ja muut maksut) ja niiden rahoituslähteet.

Kutakin houkuttua pitkäaikaista lainaa (lainaa) ilmoitetaan sen tarjoamista koskevat ehdot:

myöntämisvuosi (vuosia);

vuotuinen korko;

takaisinmaksun korko lainan koron osan talousarviosta;

viivästys pääoman maksamisesta (vuodet, kuukautta);

pääoman maksun alkamispäivä (kuukausi, vuosi) / korot (kuukausi, vuosi);

pääoman / koron takaisinmaksuaika;

eräpäivä (kuukausi, vuosi);

lisäedellytykset (ilmoitettu).

Lasketaan erikseen kunkin pitkäaikaisen lainan (lainan) velanmaksujen takaisinmaksu sekä pitkäaikaisten velkojen takaisinmaksujen konsolidoitu laskelma, mukaan lukien olemassa olevien velvoitteiden takaisinmaksut.

Liiketoimintasuunnitelma

Liiketoimintasuunnitelman kaikista osista:

Tuotantosuunnitelma kuvaa täsmälleen tuotantoprosessia. Tietenkin, jos avaat tehtaalla tai tehtaalla, mutta vaatekaupasta, tämä kuvaus ei ole yhtä yksityiskohtainen ja se sulkee pois tuotannon, mutta tämä ei tarkoita sitä, että voit tehdä ilman tätä osaa liiketoimintasuunnitelmassa.

Liiketoimintasuunnitelman tuotanto-osan rakenne

Itse asiassa tämän luvun tarkoituksena on tutustuttaa sijoittaja tuotantoprosessiin, luettelo tarpeellisista laitteista ja henkilöstön määrästä. Toisin sanoen tuotantosuunnitelmassa on osoitettava, että pystyt järjestämään vaaditun määrän laadukkaita tavaroita sekä säätämään toteutusprosessia ja valmistelemaan tarvittavat alueet suunnitellussa aikataulussa.

Jos puhumme yrityksestä, joka keskittyy tietyn tuotteen tuotantoon, sinun on ensinnäkin selvitettävä, oletko olemassa olevan tuotannon omistaja vai aiot vain avata sen.

Usein tämän osan kirjoittamiseen liittyvä keskeinen ohjeistus tulee tavaroiden myynnistä. Siksi sinun on kuvattava tarkasti, miten aiot tuottaa tuotteita ja harkita yksityiskohtaisesti kaikkia vaiheita, jotka liittyvät tuotteen tai palvelun luomiseen. Jokainen tässä tapauksessa kuvattu asema sisältää likimääräisen aikataulun sekä organisaation edellyttämät kulut.

1. Tuotantoprosessin kuvaus

Jos aiot avata tuotannon, sinun on ehdottomasti kuvattava kaikki teknisen prosessin vaiheet ja piirteet, jotka alkavat kulutushyödykkeiden hankkimisesta ja tarvittavien raaka-aineiden hankinnasta, ja päättyy valmiiden tuotteiden myyntiin (vaikka aiot avata myymälän, sitten lyhennetyn version toimittamisesta tavaroihin ja sijoittaa ne varasto ja toteutus on välttämätöntä).

Ajattele, miten voit muokata tätä prosessia. Kuvaile huomioita ja kaikki tarvittavat toiminnot ja kulut. Erityistä huomiota olisi kiinnitettävä tuotantolaitosten rakenteeseen ja koostumukseen. Jos aiot avata tehtaalla tai esimerkiksi tehtaalla, nämä tiedot on ilmoitettava suunnitelman liitteenä.

2. Raaka-aineiden ja sen toimittajien kuvaus

Erillisen erän pitäisi olla hankintakysymyksiä. Määritä, mitä raaka-aineita ja materiaaleja tarvitaan tuotantoon, miten aiot kuljettaa ja varastoida niitä. Lisäksi sinun on ilmoitettava, kuinka tarkalleen aiotte suorittaa laadunvalvonta ja seurata toimitusten ajantasaisuutta, onko olemassa vaihtoehtoisia raaka-aineiden toimittajia olemassa olevien ongelmien yhteydessä.

3. Teollisuustilat ja maa-alueet

Seuraavaksi sinun on kuvattava omistatko maata, sopivia rakennuksia, raaka-aineita tai laitteita. Kun tuotanto sijaitsee, jossa raaka-aineiden varasto, jossa valmiit tuotteet varastosta. Jos ei, kuvaile millaisia ​​tiloja, laitteita jne. aiot ostaa tai vuokrata, mitä määräaikoja tarvitaan paperityöhön ja laitteiden asentamiseen ja kuinka paljon se maksaa yrityksestä (tilojen, laitteiden ja maa-alueiden hankkimista koskevat tiedot on täsmennettävä liiketoimintasuunnitelman investointiosassa).

4. Energiahuolto

Jälleen, jos hankkeenne liittyy vakavan tuotannon avaamiseen, sinun on myös kuvattava virtalähteen tärkeimmät kysymykset, nimittäin energianlähde, niiden kustannukset, markkinoiden saatavuus, mahdollisuus nykyisten lähteiden tilapäiseen korvaamiseen onnettomuuksien ja toimintahäiriöiden yhteydessä.

5. Tuotantokustannusarviot

Tässä osiossa sinun on osoitettava, mitä raaka-aineita, materiaaleja tai energiavaroja koskevat kulut käytetään hankkeen yhden yksikön tuottamiseen. Tämän jälkeen sen kustannukset on laskettava ja tuotannon suunniteltu tuote on tuotava marginaalisena voittona.

6. Kiinteät tuotantokustannukset

Muista, että jos aiot avata myymälän, salonkiin tai muuhun yritykseen, jossa ei ole kyse tuotannon tuottamisesta vaan vain tiettyjen tavaroiden tai palveluiden toteuttamisesta, tuotantosuunnitelman tämä osa on vähemmän yksityiskohtainen ja erikoistunut, mutta tämä ei tarkoita sitä, että sitä ei voida sivuuttaa kokonaan. Tässä tapauksessa sinun on kuvattava sijoittautumisesi, myyntipisteesi jne. Alueet, jaettava ne erityisalueiksi, ilmoitettava kaikki tarvittavat määrät tilojen varustamiseen, raaka-aineiden hankintaan ja toteutusprosessin aloittamiseen sekä yrityksen ylläpitoon ja kehittämiseen.

Esimerkkisuunnitelma liikennesuunnitelmalle vaatekaupan avaamiseksi

Vaatekauppa sijaitsee Jekaterinburgin Neuvostoliiton alueella, jossa asuu 250 tuhatta ihmistä. (kaupungin väkirikkain alue). Lähellä kauppaa on asunto monimutkainen kadulla, jolla on suuri liikenne. Lähellä kauppaa ovat bussipysäkkejä (70 metriä), toimistorakennuksia ja pankkeja (190 ja 230 metriä), kauppakeskuksia, ravintoloita, kahviloita ja ruokakauppoja (80 metriä).

Kauppa sijaitsee vuokra-alueella 185 neliömetriä. Huone on jaettu seuraaville alueille: sisäänkäyntialue (30 m²), myyntialue (100 m²), pukuhuone (30 m²), kassakaappi (15 m²), kylpyhuone (12 m²). Vuokrahinta - 100 tuhatta ruplaa kuukaudessa. Vuokrasopimuksen voimassaoloaika on 5 vuotta.

Vaatekaupan avaamisesta aiheutuvat kustannukset, mukaan lukien suunnitteluprojektin kehittämisen kustannukset, korjaus ja kunnostus (400 tuhatta ruplaa), laitteiden hankinta (400 tuhatta ruplaa), mainoskampanjat ja avajaistilaisuus (100 tuhatta ruplaa) sekä muut kulut ovat 1 500 000 ruplaa.

Pysyvät juoksevat kulut sisältävät runsaasti kauden vaatteita. Kiinteisiin kustannuksiin sisältyvät myös vuokra (100 tuhatta ruplaa), mainoskulut (noin 40 tuhatta ruplaa), sähköverkko, jätteiden keruu ja sähkö (noin 15 tuhatta ruplaa). Kysyntään vaikuttavat väestötietojen lisääntyminen. Vuoden aikana on tarkoitus kasvattaa myymälän läsnäoloa 80-85 prosenttiin.

Muita esimerkkejä liiketoimintasuunnitelman tuotannon osasta

Jos haluat selvittää, miten yrityksesi tuotannon osa pitäisi näyttää, voit siirtyä hankkeen sopivaan liiketoimintasuunnitelmaan alla olevassa linkissä tai käyttää lippa-arkkia:

Miksi tarvitset tuotannon liiketoimintasuunnitelman?

Liiketoiminnan tuotantosuunnitelma: tarkoitus ja perustelut + 4 luokituskriteeriä + 5 elementtiä rakenteesta + kunkin ominaisuuksia.

Liiketoimintasuunnitelman kaikki osat kattavat tietyntyyppisen toiminnan muodostamiseen tai kehittämiseen liittyvät kysymykset. Koska dokumentti on olennainen osa, ne vaativat kirjallisesti tietyn järjestelmän mukaisesti, jotta heijastaisivat kaikkia hyödyllisiä tietoja.

Mutta jos markkinointia, organisaation osioita voidaan kutsua enemmän teoreettiseksi, sitten tuotannossa kuvataan enemmän työtä hetkiä, väittää valinta tämän tai että laitteet, laitteet, teknologia jne.

Koska tämän jakson laatiminen aiheuttaa suuria vaikeuksia, päätimme valmistaa lyhyt oppaamme siitä, miten kirjoittaa yrityksen tuotantosuunnitelma.

Miksi ja kuka tarvitsee yrityksen tuotantosuunnitelmaa?

Monet uskovat, että vain ne, jotka työskentelevät materiaalituotannon alalla ja myyvät lopputuotteita kuluttajille, tarvitsevat tuotantosuunnitelmia.

Itse asiassa liiketoimintasuunnitelman tämän osan pitäisi olla mikä tahansa yritys:

  • maatalouden,
  • kauppa,
  • teollisuuden,
  • puolustus,
  • palvelujen tarjoaminen
  • tieteellinen tuotanto jne.

Tarve johtuu siitä, että kaikki yritykset eivät voi tehdä ilman tuotantosuunnan suunnittelua. eli minkä tahansa toiminnan harjoittaminen vaatii kaikkien rakenteellisten yksiköiden kuvaamista: hallinnolliset ja asuinrakennukset, viestintäjärjestelmät ja muut yrityksen käytössä olevat voimavarat.

Tämän jakson päätavoite - tuotantoprosessia koskevien tietojen esittäminen, infrastruktuurin valinnan perustelut, liiketoimintayksikön mahdollisuuksien ja valmiuksien analysointi.

PP vastaa seuraaviin kysymyksiin:

  • Missä tavaroiden tuotanto, palvelujen tarjoaminen?
  • Mitä kapasiteetteja yhtiö tarvitsee?
  • Mikä on tekninen väline?
  • Keinot saada laitteita?
  • Mistä raaka-ainepohja saadaan?
  • Käytetty tekniikka?
  • Mitkä ovat tuotannon organisatoriset vaatimukset?

Liiketoimintasuunnitelman tuotososassa on esitettävä yksityiskohtaisesti koko teknologinen prosessi, jotta mahdollinen sijoittaja tai sinä itse näet, että yritys voi saavuttaa ilmoitetut tuotanto- tai palvelumäärät sekä korkealaatuiset ja täsmällisesti määrätyn ajan kuluessa.

Kirjoittaessaan sen tekijä vetoaa valmistetun tuotteen myyntisuunnitelmaan sisältyviin tietoihin, jotka heijastavat kaiken toiminnan vaiheita. Jotta tuotantosuunnitelma olisi visuaalista ja parempaa, sitä täydennetään kalenterilla, jossa esitetään ehdotetut toimet ja toteuttamistavat.

Kaikki prosessit on esitettävä askel askeleelta, joka kuvailee jokaisen hetken yksityiskohdat, alkaen tilojen etsinnästä ja päättyneestä tuotannon tulosten muuntamisesta tuotteeksi. On hyvä, jos se ilmenee informaation mukana taulukoiden, kaavioiden ja kaavioiden kanssa.

Mitkä ovat tuotantosuunnitelmien tyypit?

Tuotantosuunnitelma yhdistää yrityksen kaikki osat yhteen organismeihin ja kattavuuden laajuudesta riippuen voi olla operatiivinen tai strateginen.

Lisäksi suunnitelmat jaetaan muilla ominaisuuksilla:

Kaikki PP-tyypit perustuvat markkinatutkimukseen.

  • Strategia, joka on laadittu tavaroiden / palveluiden mahdollisen enimmäismäärän määritelmän avulla. Hän kertoo, mitä teknologiaa yhtiö aikoo harjoittaa toimintaa ja muita strategisia kysymyksiä.
  • Toiminnalla pyritään selvittämään tuotantoresurssien tarve.
  • Pitkän aikavälin suunnitelmissa esitetään aikomukset, ennusteet. Niitä kehittävät ne liiketoimintayksiköt, joiden tuotantokausi on pitkäaikainen.

Yksi pitkän aikavälin PP: n tärkeimmistä tehtävistä on määrittää tarvittava määrä raaka-aineita ja sen toimitustapoja. Monet toimittajat joutuvat tilaamaan raaka-aineet useita kuukausia aikaisemmin. Tuontipäivämäärät voivat lisääntyä. Siksi on niin tärkeää ratkaista nämä hetket pitkällä aikavälillä.

  • Lyhytaikainen on kirjaimellisesti toimintasuunnitelma, joka kuvaa tuotevalikoimaa ja sen ominaisuuksia.
  • Kun yritysomistaja on itse päättänyt, minkä tyyppistä tuotantoa suunnitellaan, asiakirjaan merkitään seuraavat taktiset tiedot: työaikataulu, kulutushyödykkeiden tarve, yleissuunnitelma.

    Yleinen (aggregoitu) ohjelma osoittaa, kuinka paljon prosessi automatisoidaan, mikä on yrityksen painopiste - tuotannon joustavuudesta tai sen tehokkuudesta? Sen avulla voit tehdä lopullisen valinnan tekniikan keinot, käsite (standardi / henkilökohtainen).

    Kokonaistuotanto-ohjelmaan oli kohtuullista, että se sisältää tuotantokapasiteettia koskevat laskelmat, joiden keskeisiä tekijöitä ovat:

    Kokonaissuunnitelma kuvastaa tuotannon suunnittelun yleistä kuvaa. Se koskee erityisiä yksityiskohtia, mutta pääpaino on haluttu tuotannon määrä, varastojen taso, laadunvalvonnan organisointi ja koko tuotantojärjestelmän kuvaus.

    Useimmiten liiketoimintasuunnitelma sisältää yleisen PP: n. Siksi pidämme sitä kiinni.

    Yrityksen tuotantosuunnitelman rakenteelliset elementit

    Siksi keskeinen kysymys on panos: "Mikä on tuotannon toimintasuunnitelman rakenne?". Asiakirjan osa kattaa rakenteen viisi pääkomponenttia.

    1. Kauppa- tai teollisuustilojen ominaisuudet, ts. Missä aiot harjoittaa liiketoimintaa.
    2. Tuotantotekniikan kuvaus.
    3. Tekniset laitteet (laitteen nimi ja numero).
    4. Kulutustarvikkeet, raaka-aineet, ostetut tavarat, komponentit.
    5. Kustannustuotanto.

    Tarkastellaan tarkemmin jokaista kohtaa.

    №1. Tuotantosuunnitelma: huoneen ominaisuus.

    Yrityksen sijainnin kuvaamisessa sinun on määritettävä liiketoimintasuunnitelmassa, mitä tarvitset erityisesti työnkulun normaalin virran varmistamiseksi.

    Riippuen sellaisista tekijöistä, kuten tuotantomääriin, teknologiaan, laitteiden mittoihin, saatat tarvita:

    Tunnista todellinen tarve quadrature, kuvaile, missä aiot sijoittaa huoneen ja väittävät valintasi. Ilmoita, onko sinulla tarvittava tila, maa tai aiotte ostaa / vuokrata ne. Lisäksi sinun tulee kirjoittaa osto- ja vuokrakustannukset.

    Jokainen huone, riippuen liiketoiminnan tyypistä, on omat vaatimukset.

    Esimerkiksi huonekaluteollisuusyritys tarvitsee myymälän ja muut hallintotilat. Sijainti - suuri kaupunki, jossa asuu yli 200 tuhatta ihmistä, joissa on riittävä määrä valmistajia tai tukkukauppiaita raaka-aineista kalusteiden kokoonpanoon (MDF, lastulevy jne.)

    Tässä osassa toteutetaan myös teknistä suunnittelua, joka takaa liiketoiminnan järkevän toiminnan. Alueellistaminen toteutetaan siten, että jokainen työntekijä voi liikkua vapaasti, laitteisiin päästään helposti ja rahapolitiikan resursseja ylläpidetään pitkään.

    Suunnittelu tehdään ottaen huomioon:

    • huoneen suunnitteluominaisuudet;
    • koneet, toimistolaitteet ja muut tekniset laitteet;
    • kunkin vyöhykkeen toimivuus (hallinnolliset / asunto-osastot, liitännäiset, tekniset tilat);
    • tuotannon suoruus;
    • logistiikkakeskusten saatavuus;
    • paloturvallisuusmääräysten, SES-vaatimusten noudattaminen;
    • sisustus.

    Kun tilojen ulkoasu on valmis, laaditaan tekninen suunnitelma, joka sisältyy liiketoimintasuunnitelman tuotantoosiin.

    Liiketoiminnan harjoittaminen edellyttää energiavarojen, teknisen tuen antamista. Siksi tuotannossa nämä asiat otetaan väistämättä huomioon.

    On tarpeen asentaa tarvittava sähkövoima, tekninen infrastruktuuri (jätevedenpuhdistus, vesihuolto, ilmastointi- ja ilmanvaihtojärjestelmät, kaasutoimitukset, sisäiset viestintäverkot).

    Perustele huoneen valinta voidaan viitata seuraaviin kriteereihin:

    №2. Tuotantotekniikan kuvaus liiketoimintasuunnitelmassa.

    Kun kuvaillaan tarvittavat tuotantotilat, siirry käytetyn tekniikan kuvaukseen. Tässä määritetään, miten tuotteet valmistetaan tai palvelut tehdään.

    Jos liiketoimintasuunnitelma laaditaan sijoittajan houkuttelemiseksi, osa tästä osasta on allekirjoitettu niin yksityiskohtaisesti, että henkilö, joka on lukenut, voi kuvitella tuotteen koko prosessin.

    Ilman henkilökohtaista ymmärrystä siitä, miten tuotantosykli etenee, tekniikan kuvaaminen on melko vaikeaa. Siksi on suositeltavaa ottaa mukaan teknologia. Tekniikan kuvaus auttaa usein liiketoimintasuunnitelman kehittäjää tunnistamaan keinoja tuotannon parantamiseksi ja kehittämiseksi.

    Ehkäpä tämä johtaa sinut vaihtoehtoisten tuotantovaihtoehtojen paljastamiseen, jotka auttavat vähentämään tuotantokustannuksia, saamaan etuja kilpailijoihin nähden, lisäämään voittoja ja pääsemään markkinoille.

    Muista ennakoida todennäköiset ja halutut tuotantomäärät.

    Valittu tekniikka määrittelee tuotantotilan tarpeen, mekanisointivälineiden valinta jne. Jos tulevaisuudessa on tarkoitus käyttää innovatiivisia tuotantomenetelmiä tai muuttaa konseptia, tämä tulisi huomioida liiketoimintasuunnitelmassa.

    Määritä tuotannon tyyppi, millä tavalla se järjestetään. Lisäksi kuvataan tuotantokierron laite.

    Se ei riitä kuvaamaan tekniikkaa, sitä on vielä arvioitava seuraavilla aloilla:

    • sopivuus tarpeen mukaan;
    • tehokkuuden aste;
    • tuotantoautomaatio jne.

    Tuotannon liiketoimintasuunnitelmassa otetaan erityisesti huomioon yrityksen laatujärjestelmä. On ilmoitettava, miten oikeushenkilö aikoo suorittaa laadunvalvontaa, millä standardeilla se luottaa.

    Jopa tuotantosuunnitelmassa voit päästä toimenpiteisiin, joita sovelletaan ympäristönsuojelujärjestelmän puitteissa, esimerkiksi:

    • jätehuolto
    • järkevä käyttö
    • ympäristön seuranta
    • nykyisen tuotantoprosessin nykyaikaistaminen.

    №3. Tarkastellaan tuotannon teknisten vaatimusten liiketoimintasuunnitelmaa.

    Tässä liiketoiminta-alueen osassa on ilmoitettava, mitä laitteita yhtiö tarvitsee ja miten se hankkii sen: vuokrasopimuksen, uuden tai käytetyn vuokrauksen hankkimisen.

    Kilpailuetuja saavutetaan vuokraamalla ja vuokraamalla. Yhden tai toisen kustannuksella investoinnit liiketoimintaan vähenevät ja näin ollen myös kustannushinta ja tuotteiden lopullinen hinta.

    Laitteen tuotannon varmistamisen nimen ja menetelmän lisäksi sinun on kuvattava sen ominaisuudet, kustannukset ja toimittajat. Teknisten ominaisuuksien analysoimiseksi voit käyttää valmistajien sivustoja ja kuluttajien arvosteluja. Laitteet on esitetty liiketoimintasuunnitelmassa sekä perus- että ylimääräisiksi.

    Älä unohda mainita laitteiden asennukseen käytettyjä termejä, käynnistys- ja myöhempää käyttöä koskevat kustannukset. Jos haluat houkutella sijoittajaa, kirjoita ne tekijät, joita olet valinnut, kun valitset tämän laitteen.

    Tuotantosuunnitelussa otetaan huomioon toimistolaitteiden tarve, koot ja määrä. Voit täydentää alaotsikon kuvaus laitteiden ja lisävarusteiden sijoittamisesta.

    №4. Raaka-aineiden ja tarvikkeiden tarpeiden määrittäminen.

    Kun liiketoiminnan tuotantosuunnitelmaa kehitetään, on tärkeää tietää, kuinka paljon yritys tarvitsee raaka-aineita tuotteiden valmistamiseen tai palveluiden tuottamiseen. Toimitusongelmiin liitetään erillinen kohde.

    Kuten laitteissa, tässä sinun täytyy kirjoittaa materiaalien nimi, niiden kustannukset. Raportti siitä, miten aiot toimittaa raaka-aineita - omien töidenne tai toimittajiesi ansiosta?

    Olisi huomattava, missä se tallennetaan. Harkitse, millä keinoin voidaan käyttää tuotannon laadunvalvontaa ja ajankohtaisia ​​toimituksia. Jos sinulla on ongelmia maineikkaiden toimittajien kanssa, onko varoja?

    Mitä paremmin koordinoi toimintoja ja kuvaat niitä tarkemmin, sitä enemmän liiketoimintasuunnitelmasi herättää sijoittajien luottamusta.

    Liiketoimintasuunnitelman rakenne. Miksi me tarvitsemme tuotantoa
    suunnitelma liiketoimintasuunnitelman laatimisessa?

    Miten tehdä tuotantosuunnitelma?

    №5. Arvioitu tuotantosuunnitelma.

    Vaikka yrityksen tulevien kulujen laskeminen tehdään asiakirjan rahoitussuunnitelmassa, tuotannon osuuteen tulee sisällyttää kustannusarvio. eli Sinun on ilmaistava rahataloudellisesti mahdolliset tuotantokustannukset, jotka tulevat tulevaisuudessa markkina-arvoaan.

    Laske kustannukset yhteinen (pysyvä) ja suoria viivoja (Muuttujat). Yrityksen ominaisuuksista riippuen arvio sisältää eri sarakkeita.

    Alla oleva avain:

    Lopuksi näytä kaikki tuotantokysymyksiin tarvittavat pääomakustannukset.

    Jos aiot avata yritystä, joka ei tuota tuotteita, mutta vain ymmärtää sen, oletetaan, että olet ruokakauppa, et silti saa sivuuttaa tuotannon liiketoimintasuunnitelmaa. Tässä tapauksessa vain pienemmät ja erittäin erikoistuneet.

    Jos sinulla on kysyttävää siitä, miten tämän suunnitelman osan pitäisi näyttää - suosittelemme valmiiden esimerkkien lataamista.

    Liiketoiminnan tuotantosuunnitelma

    Liiketoimintasuunnitelma on tuotantoprosessin kehittämisen kirjallinen muotoilu, ja tämä suunnitelma on tarpeen, jotta voidaan hallita uusia yrityskenttiä tai käynnistää uusia projekteja yrityksessä, jotka auttavat sitä saavuttamaan laadullisesti uuden kehitystason. Joten liiketoimintasuunnitelmassa on oltava useita osioita, joista jokaisella on tärkeä rooli.

    Tuotannon toimintasuunnitelman ominaisuudet

    Teollisen yritystoiminnan liiketoimintasuunnitelmassa on useita eroja kaupallisten yritysten ja palvelujen tarjoajien suunnitelmista. Joten asiakirja sisältää kaupallisen tapahtuman näkökohdat, jotka on tarkoitus kehittää. Liiketoimintasuunnitelmassa annetaan tietoja siitä, kuka kuluttaa tuotteen. Prosessissa, kun liiketoimintasuunnitelmaa kehitetään, tunnistetaan piilotettuja uhkia ja nähdään tapahtuman etuja ja haittoja. Tämä on tarpeen, jotta tärkeimmät haitat ja edut voidaan hyödyntää.

    Teollisuusyrityksen liiketoimintasuunnitelma mahdollistaa seuraavien tehtävien ratkaisemisen:

    • Arvioida ja ennustaa voittomarginaalit;
    • Tunnista tarvittavat esteet ja tee kaikki mahdollinen niiden poistamiseksi.
    • Pyydä tietoja myyntimarkkinoiden kapasiteetista ja yrityksen tulevasta kehityksestä.
    • Arvioi yrityksen tärkeimmät taloudelliset indikaattorit.

    Tuotantosuunnitelmaa valmisteltaessa (tehdas, tehdas, yhdistelmä) koko prosessia kuvataan yksityiskohtaisesti. Se sisältää kuvauksen koko prosessista. Tuotantosuunnitelman päätehtävänä on tuoda esiin tuotantoprosessin valinta ja perustella pääindikaattoreita. Toisin sanoen voimme sanoa, että liiketoimintasuunnitelmalla on velvollisuus tuottaa kaikki tarpeellinen tavara-arvo laskelmien avulla ja samalla noudattaa määräaikoja.

    Tuotesuunnitelmassa esitetyt kysymysluettelot

    Yleensä voit yhdistää kysymyksiä, jotka kaikki tuotantosuunnitelman on vastattava:

    • Mitkä olosuhteet ovat optimaaliset tavaroiden tuottamiseksi?
    • Mitä kapasiteettia tarvitaan jatkuvaa tuotantoa varten?
    • Kuka toimittaa tarvittavat raaka-aineet tavaroiden valmistukseen?
    • Onko yhteistyötä ja kenen kanssa?
    • Mitä laitteita on ostettava täydelliseen tuotantoprosessiin?

    Tässä osassa voit päättää kysymyksestä siitä, miten valmistettujen tuotteiden laatu on, miten niitä seurataan. Tiettyjen suunnitelmien täytäntöönpanoa koskevat ennusteet tehdään ja hankkeiden toteuttamiseen tarvittavat taloudelliset resurssit lasketaan.

    Tuotantosuunnitelman pääosiot ovat seuraavat:

    • Teknologisen prosessin ominaisuudet;
    • Raaka-aineiden tuotannon varmistaminen;
    • Henkilökunnan tiedot;
    • Palkkasumma, tiedot henkilöstön määrästä;
    • Ekologiset komponentit;
    • Yrityksen pääindikaattoreiden laskeminen.

    Organisaatiokysymykset ja niiden ratkaisu

    Ennen tuotantotilojen järjestelyjen aloittamista ja laitteiden hankkimisen aloittamista on tarpeen käsitellä useita asioita, jotka auttavat ratkaisemaan lisätoimet esteettä. Tällaisten asioiden käsittelyssä on laadittava asiakirjoja. Lisäksi sinun on valittava organisaatio- ja oikeudellinen muoto, ja tämä voi olla LLC ja sillä on yksinkertaistettu verotus sekä IP. On tarpeen tehdä kaikki raaka-aineiden hankintasopimukset ja ratkaista ongelma lopputuotteiden myynnin yhteydessä. Sinun on hankittava lupa elintarvikkeiden tuottamiseen ja hankittava lopputuotteen laatuasiakirja.

    Juustontuotannon liiketoimintasuunnitelma

    Esimerkiksi päätät osallistua juuston valmistukseen. Jotta prosessi jatkuu, sinun on valmisteltava asianmukainen huone.

    Huoneen vaatimukset

    Laitoksessa on yleensä oltava useita tiloja, tämä on suoramyyntityöpaja, varasto valmiiden tuotteiden varastointiin sekä henkilökunnan kotityöt.

    Lisäksi on välttämätöntä tarjota paikka viestinnälle. Jotta ei tarvitsisi sijoittaa paljon rahaa yrityksen alkuvaiheessa, on suositeltavaa olla hankkimatta rakennusta, mutta vuokrata se. Ja jos liikeyrityksessä näytetään varoja ostoon, niin on mahdollista ostaa rakennuksen. Yleensä pieni huoneen vuokraus on 5 000 ruplaa kuukaudessa.

    laitteet

    Liiketoimintasuunnitelmassa on oltava kaikki käytettävien laitteiden tekniset kuvaukset. Joten tarvitset kylpy, jolla on pitkä pastörointi, jolla on tilavuus sekä parafiini (75 l), IPX-kylpy, puristin, erikoismuodot, kylmätilat varastointiin, taulukko velhoon.

    toimitus

    Yksi liiketoimintasuunnitelman avainkohdista yrityksen perustamisen yhteydessä on logististen tehtävien ratkaiseminen. On ratkaistava ongelma raaka-aineiden hankinnalla sekä ostajien verkon lopputuotteilla. Ei ole mikään salaisuus, että viime kädessä juuston maku riippuu raaka-aineista, joita käytetään sen tuottamiseen. Erittäin voimakkaasti tämä riippuvuus ilmenee kovan kiven juustoissa.

    Maidon raaka-aineet, joita käytetään juuston valmistukseen, on useita vaatimuksia:

    • Aktiivisen happamuuden indikaattorin arvo pH-arvossa on melko korkea ja se on vähintään 6,8.
    • Maito ei sisällä antibiootteja;
    • Maitoraaka-aineilla on useita erityisiä indikaattoreita: rasvan taso - 3,5%, proteiini 3%, raaka-aineen lämpötila ei ole korkeampi kuin 12 astetta. Kun tehdään raaka-aineiden toimittamista koskevia sopimuksia, niiden on yksilöitävä yksilölliset vaatimukset.

    Henkilökunta

    Henkilöstö on tärkeä osa tuotannossa. Jos haluat avata mini-tehdas juuston valmistukseen, niin henkilökunnan tulee olla yli 7 henkilöä. Jotta juustoa voitaisiin tehdä nopeimmin ja tehokkaammin, henkilökunnan tulee sisältää seuraavat työntekijät: teknologiamies, johtaja, juustonvalmistaja, varastonpitäjä, työntekijöiden määrä 3 henkilöä. Työvoimakustannus kuukaudessa on noin 120 000 ruplaa.

    Rahoitusosuus

    Rahoitusosuus on pakollinen kaikissa liiketoimintasuunnitelmissa, koska ilman sitä koko tuotantoprosessi ei ole perusteltua tarkoituksenmukaisuuden kannalta. Laskemisen yhteydessä tällainen indikaattori lasketaan takaisinmaksuaikana, joka on alkupääoma jaettuna yhden kuukauden nettotuloksen summalla. Tulos on kausien määrä, jolle sijoitetut varat voidaan palauttaa. Tämän indikaattorin laskemiseksi sinun on tehtävä ennuste nettotuloksesta, ja tästä sinun täytyy tietää asiakaskunta.

    Oletetaan, että alkuperäinen pääomasijoitus on 7 100 000 ruplaa. Niihin kuuluvat tilojen vuokraus, laitteiden hankinta ja sen asennus.

    On myös välttämätöntä ja tärkeää tarkastella kuukausittaisia ​​kuluja, mutta ei alkuperäisten kustannusten lukumäärää, vaan erikseen. Se on huoneenvuokraus, henkilöstön palkat, laitteiden poistot, hyödyllisyysmaksut, verot ja niin edelleen. Näin ollen kulujen kokonaiskustannukset kuukaudessa ovat 600 000 ruplaa. Nettotulos on kuukausitulojen ja kuukausitulojen välinen erotus, ja se on 2 000 000. Joten, kun alkuinvestointi jaetaan voitolla, saamme:

    7 100 000/2 000 000 = 3,55 kuukautta.

    Näin hankkeen takaisinmaksu tapahtuu noin 3,5 kuukaudessa, ja kun otetaan huomioon, että kyseessä on valmistusyritys, tämä luku on erittäin hyvä.

    Juustotuotanto vaatii siis huomattavia taloudellisia investointeja, mutta liiketoiminnan asianmukainen lähestymistapa voi saavuttaa hyvän tulotason ensimmäisen työkuukauden aikana. Tällöin sinun on kuitenkin tehtävä kuukausittain suunnitelmia ja aikatauluttaa toimet askel askeleelta, jolloin voit tulostaa nopeasti.

    Jotta saadaan mahdollisimman suuret ja nopeat tulokset työvoimasta ja investoivat ponnisteluihin tuotantoprosessissa, on erittäin asiantuntevasti laadittava liiketoimintasuunnitelma ja ennakoida kaikki liiketoiminnan aikana syntyvät esteet. On tärkeää kiinnittää huomiota henkilöstöön, varusteisiin ja tiloihin, jotka voidaan vuokrata alun perin ja olla pienikokoisia. Jos näitä suosituksia noudatetaan, pieni yritys voi kasvaa unelma-liiketoiminnaksi.

    Osa "Tuotantosuunnitelma" liiketoimintasuunnitelmassa

    Tuotantosuunnitelma on olennainen ja tärkeä osa liiketoimintasuunnitelmaa. Osio kohdistuu yrityksen työnkulkumallin kuvaukseen. Se sisältää tietoja siitä, mitä toimia on toteutettava, jotta voidaan järjestää tarvittavan laadun valmiiden tuotteiden tuotanto oikeaan määrään ja tietyin ehdoin. Tuotantosuunnitelma on välttämätön, jotta sijoittajat saavat tietoa yrityksen valituista sijainneista, laitteista, tekniikasta ja tuotannon organisointitavoista.

    Jakson "Tuotantosuunnitelma"

    Kun luot uuden yrityksen liiketoimintasuunnitelmaan, sinun on annettava kuvaus siitä, mikä on tarpeen tuotannon organisoinnille: sijainnin valinnan perustelut; kiinteistöjen, teiden, teknisen viestinnän, tuotantolaitteiden ja työvoimaresurssien tarve ja saatavuus.

    Ilmoita liiketoimintasuunnitelmassa tulevan yrityksen sijainti. Huomaa, että tämä tekijä on merkittävä rooli hankkeen toteutuksessa. Jos tuotanto sijaitsee vaikeasti tavoitettavissa olevassa paikassa, raaka-aineiden ja valmiiden tuotteiden toimitusaikataulut voivat häiriintyä. Mitä kauempana yhtiö sijaitsee toimittajilta ja asiakkailta, sitä suurempi on toimitus- ja toimituskustannusten määrä.

    Tulevan yrityksen sijainnin valinnassa on otettava huomioon viestinnän tarve ja saatavuus: sähkö, lämmitys, vesihuolto, viemäröinti. Jos ne eivät ole käytettävissä, laske viestinnän aiheuttamat kustannukset.

    "Tuotantosuunnitelman"

    Tuotantosuunnitelmaan sisältyy seuraavat tiedot:

    • tuotantomäärien laskeminen;
    • työaikataulu;
    • organisaation aineellisten resurssien (tilojen, laitteiden jne.) tarpeiden määrittäminen;
    • teknologian kuvaus;
    • työvoimavarojen tarve;
    • palkkasumma;
    • arvioidut kustannukset.

    Osassa olisi oltava tuotanto-ohjelma, johon kuuluu myös tuotantomäärien laskeminen. Kokoa se markkinointianalyysin tulosten perusteella. Ohjelman olisi vastattava tiettyyn ajanjaksoon suunniteltujen tuotteiden määrää.

    Tuotanto-ohjelmaa laadittaessa on otettava huomioon seuraavat tekijät: tuotantovälineiden tila ja kapasiteetti, pätevän henkilöstön saatavuus, raaka-aineiden tuottaminen ja energiavarat, mahdollisuus käyttää energiaa säästäviä tekniikoita. Tuotantoprosessia suunniteltaessa on tarpeen selvittää, mitä teknologioita käytetään ja missä määrin tuotantoprosessit automatisoidaan. Valinnan tulisi olla hyvin maadoitettu.

    "Tuotantosuunnitelma" -osiossa on oltava työaikataulu. Määritä siinä kunkin tuotetyypin numero ja tyyppi, milloin, missä tuotantopaikassa ja miten ne valmistetaan.

    Tilojen, laitteiden tarpeiden määrittäminen

    Tuotantosuunnitelmaan olisi sisällytettävä kuvaus hankkeen toteuttamiseen tarvittavien materiaaliresurssien (tuotantoalueet, varastot, laitteet ja muut käyttöomaisuus) osalta. Suunnitelma on luotettavampi, jotta projektissa tarvitaan paljon huomiota.

    Tee tämän liiketoimintasuunnitelman osion laatimisessa, millaisia ​​tiloja tarvitset:

      • tuotantoalueet;
      • varastoissa;
      • tekniset huoneet;
      • tuki;
      • autotalli;
      • toimistoon.

    Määritä, kuinka paljon tilaa on tilaa. Tämä riippuu suunnitelluista tuotantomääristä, laitteiden tyypistä ja määrästä, teknologiasta ja tuotannon organisointimenetelmästä. Määritä tiedot mahdollisista tiloista (osto, vuokraus tai rakentaminen).

    Esitä liiketoimintasuunnitelma tiedot siitä, mitä laitteita ja tehoa tarvitset. Määritä, mikä on kannattavampaa - osta uusi tai käytetty. Tai ehkä on parempi tehdä vuokrasopimus tai vuokrasopimus? Loppujen lopuksi tämä vähentää investointien määrää ensimmäiseen kehitysvaiheeseen sekä vähentää tuotantokustannuksia.

    Suunnittele työkohteiden, laitteiden ja työkalujen optimaalinen sijoittaminen. Tuotantotilat on sijoitettava siten, että henkilökunta on mukava käyttää niitä.

    Raaka-aineiden tarve

    Valmistussuunnitelman perusteella määritetään tarvittavat vaatimukset raaka-aineille ja apumateriaaleille. Ilmoita, missä raaka-aineita on tarkoitus ostaa. Ajattele, miten se toimitetaan. Huomaa: toimitusaikataulun on oltava tuotantosyklin mukainen.

    Raaka-aineiden määrän laskemisen perusteella on vahvistettava, että luodun yrityksen on pystyttävä tuottamaan suunniteltua tuotemäärää. Kustannusten vähentämiseksi on mahdollista suunnitella joidenkin osien tuotannon siirtäminen kumppanien toimittajiin, jos ne voivat tuottaa komponentteja alhaisin kustannuksin.

    Raaka-aineet, puolivalmiit tuotteet ja valmiit tuotteet ovat varastoja. Ne muodostavat merkittävän osan yritysten varoista. Varastokustannusten vähentämiseksi kannattaa vähentää varastointitasoja. Määritä, miten ongelma ratkaistaan ​​ja heijastavat tätä liiketoimintasuunnitelman tässä osiossa.

    Tuotantotekniikan kuvaus

    Suunnitelmassa on oltava kuvaus tuotantoteknologiasta. Ilmoita sen eduista, esimerkiksi innovatiivisten tuotteiden vapauttaminen tai kustannussäästöt verrattuna vastaavaan tuotteeseen. Merkittävä kilpailuetu on kehityksen nopeus ja uusien tuotteiden markkinoille pääsy. Usein ostajat suosivat yritystä, koska he arvostavat mahdollisuutta saada uusia tuotteita mahdollisimman nopeasti.

    Tuotantoprosessin nopeuttamiseksi on useita tapoja: organisaatiorakenteen yksinkertaistaminen, joustavien tuotantojärjestelmien luominen, integroitujen työryhmien luominen, optimaalisten myyntirakenteiden kehittäminen jne. Harkitse, miten nopeuttaa uusien tuotteiden markkinoille saattamista ja kuvastaa tuotantosuunnitelman nykyisiä mahdollisuuksia.

    Päättää laadunvalvontatuotteiden toteuttamisesta. On tarpeen kehittää kuluttajille suunnattu kattava ohjelma. Tavoitteena on parantaa tuotteiden suorituskykyä. Määritä tässä osassa, kuinka vakiintuneiden standardien mukaista tuotetta noudatetaan. Ohjelman toteuttamiseksi laadunvalvonta on suoritettava tuotantoprosessin kaikissa vaiheissa sekä valmiiden tuotteiden hyväksymisvaiheessa.

    Liikenteen tarpeiden määrittäminen, viestintäpalvelut

    Selvitä tarvitsetko oman laivastonne. Tee luettelo tarvittavista kuljetuksista, laske hankinnan kustannukset. Ajoneuvokaluston ylläpitokustannuksiin olisi sisällytettävä seuraavat artiklat: kuljettajien ja huoltopalvelujen henkilöstön palkat, polttoaineet ja voiteluaineet, varaosien kustannukset jne. Mieti, että halvemmalla on tilaus kuljetukselle kolmansilta osapuolilta. Tällöin jaksossa on määriteltävä kuljetuspalvelujen arvioidut kustannukset.

    Määritä, mitä viestintävälineitä tarvitaan (puhelimet, faksit jne.). Laske niiden tarve yrityksen organisaatiorakenteen kuvauksen perusteella. Arvioi etukäteen viestintäkustannuksesi.

    Työvoimaresurssien tarve

    Kehitettäessä liiketoimintasuunnitelman tätä osaa on tarpeen määrittää pätevien työntekijöiden (esimies- ja tuotantohenkilöstön) tarpeet vaaditun volyymin tuoton varmistamiseksi. Hankkeen tämän osan tulisi sisältää tietoa hallintorakenteesta, jossa kuvataan kunkin palvelun toiminnot, koko, erikoistuminen. Määritä työntekijöiden toiminnalliset velvollisuudet.

    Laske johtohenkilöstön ja työntekijöiden palkanlaskenta tuntipalkalla työajan normin, työntekijöiden palkkojen tai palkkatason mukaan yhden tunnin työajan mukaan. Määritä palkkasumma työntekijöille sdelchikov, joka perustuu kehitysasteeseen ja hinnat 1 yksikköön. tuotteita. Laske palkkamaksujen määrä (vakuutusmaksut talousarvion ulkopuolisiin rahastoihin eläkerahastoon).

    Arvioidut tuotantokustannukset

    Liiketoimintasuunnitelmaan on sisällytettävä osio kustannusennusteista. Se on kustannusarvio tuotteiden tyypistä. Arvioinnit voidaan laatia laajennetun järjestelmän mukaisesti raaka-aineiden ja komponenttien kustannusten normien perusteella, joita tarvitaan 1 yksikön tuotantoon. tuotteita. Sisällytä laajennetussa arviossa kustannuserät, jotka sisältyvät kustannuksiin (ilman, että ne hajoavat suoraan tai epäsuorasti).

    Laskenta on tehtävä tuotantosuunnitelman perusteella. Sisällytä osuuteen tiedot kaikista valmistetuista tuotteista ja niiden tyypeistä. Kehitäksesi sitä käytä liiketoimintasuunnitelman suositusten mukaisia ​​taulukkomalleja. Ne heijastavat seuraavaa kustannusrakennetta:

          • raaka-aineet, komponentit;
          • sähkö ja lämpö;
          • Polttoaineet ja voiteluaineet;
          • poistoja;
          • henkilöstön palkat;
          • palkkasumman kertymä;
          • mainoskustannukset;
          • lainanhoito (korko);
          • muut kulut.

    Laskelmiin voidaan sisällyttää erilaisia ​​poistoja (lineaarinen tai nopeutettu). Tuotantosuunnitelmaan sisältyvien tietojen perusteella sijoittajat tekevät päätelmän tulevan yrityksen mahdollisista mahdollisuuksista ja niiden toteuttamisen ehdoista.

    Top