logo

Kiireettömällä halullaan nopeasti avata oma liike, monet aloittelevat liikemiehet usein laiminlyödä laatimaan liiketoimintasuunnitelman. Parhaimmassa tapauksessa tämä on täynnä voiton puutetta, pahimmillaan - liikeidean täydellinen romahdus. Mikä on niin tärkeä liiketoimintasuunnitelma, miten se näyttää, onko mahdollista löytää näyte liiketoimintasuunnitelma ja laskelmat ja miten lähestyä sitä oikein?

Liiketoimintasuunnitelma

Yleisimmissä tapauksissa liiketoimintasuunnitelma voidaan kuvata mahdollisimman yksityiskohtaisesti ja läpinäkyväksi luojalle ja potentiaalisille sijoittajille kuvaamalla tietyn idean toteuttamista liiketoiminnalle todellisissa taloudellisissa olosuhteissa.

    Tällainen asiakirja voidaan luoda kolmen tekijän perusteella, jotka ovat olennaisia ​​liikeidea varten:

  • Rehellinen tietoisuus heidän asemastaan ​​ja taitotasostaan. Täydellinen analyysi omasta tietämyksestä, taidoista ja kyvyistä, taloudellisista valmiuksista (mahdollisuudet lisävarojen hankkimiseen tarvittaessa), tilojen, laitteiden, liikenneyhteyksien jne. Tarpeisiin.
  • Lopputuloksen ennustaminen. Ei pitäisi olla abstraktteja käsitteitä, kuten "Haluan tehdä paljon rahaa." Vain selkeä suunnitelma tulevaisuuden liikevaihdosta, voitoista, markkinapaikasta jne.
  • Yksityiskohtainen kuvaus vaiheista, jotka pystyvät ennalta määrätyn aikakehyksen aikana siirtymään ensimmäisestä vaiheesta toiseen.
  • Liiketoimintasuunnitelma itsellesi ja sijoittajalle - mikä on ero

      Riippuen siitä, kenelle liiketoimintasuunnitelma laaditaan, on otettava huomioon joitain vivahteita:

  • Mahdollisten sijoittajien liiketoimintasuunnitelma Tässä tapauksessa asiakirjan päätavoite on vakuuttaa sijoittajalle, että hanke kykenee tuottamaan voittoa ja rahaa voidaan kohdentaa sille. Idea olisi esitettävä mahdollisimman tehokkaasti ja kauniisti. Mahdollisia riskejä voi hieman aliarvioida (ainakin ei kiinnittää huomiota niihin), mutta sinun ei pidä edes lupaa kultaisia ​​vuoria - se aiheuttaa oikeudenmukaisia ​​epäilyksiä.
  • Liiketoimintasuunnitelma itsellesi. Pitäisi olla mahdollisimman lähellä todellisuutta. Se on eräänlainen oppaan toiminta. Asiakirjan tulee sisältää kaikki tarvittava liiketoiminnan aloittamiseen ja kehittämiseen.
  • Usein tapahtuu, että yrittäjä sekoittaa nämä kaksi identtistä nimeä, mutta hieman erilaiset pohjimmiltaan asiakirjoissa. Sen vuoksi sen sijaan, että selvittäisi selkeästi ja täsmällisesti sijoittajalle, mihin rahaa käytetään, aloittelevaa liikemies kertoo, miten he voivat pelastaa heidät.

    Liiketoimintasuunnitelman rakenne

    Ennen kuin lähetät liiketoimintasuunnitelman itsensä laatimiseen tarkoitetun mallin, kannattaa tutustua yksityiskohtaisesti vaiheittaisiin ohjeisiin liiketoimintasuunnitelman laatimisesta ja siitä, mitä etsit ensin.

    Kaikki liiketoimintasuunnitelman on aloitettava otsikkosivulla. Ei olisi tarpeetonta antaa täältä tietoja hankkeen nimeä, organisaation oikeudellista ja todellista osoitetta, kattavia yhteystietoja ja asiakirjan kehittämisen päivämäärää.

    Jos haluat kiinnostaa sijoittajaa, jotkut haluavat näyttää jo otsikkosivulta perustiedot - hankkeen takaisinmaksuaika, arvioitu tuotto ja tarvittava määrä lainattuja varoja.

    Seuraavaksi tulee dokumentin tärkein informatiivinen osa (monet sijoittajat tekevät päätelmän investointien toteuttamiskelpoisuudesta yksinomaan tämän liiketoimintasuunnitelman osaan), joka on tiivis tieto kaikista osioista ja tärkeimmistä johtopäätöksistä.

    Yhteenveto tehdään viimeisellä vuorolla, kun kaikki laskelmat ovat valmiita ja kaikki tarvittavat tiedot on kerätty.

    Liiketoimintasuunnitelman kuvaus

    Tässä osiossa yksityiskohtaisesti kaikki projektin yksityiskohdat on kirjoitettu pienimpiin yksityiskohtiin.

      Tiedot jakautuvat yleensä useisiin osioihin:

  • Hankkeen tavoitteet. Tuotteen tai palvelun ainutlaatuisuuden perustelut, liiketoiminnan kehittämisen suunnitelmat, kilpailuedut ja mahdollisesti patentit tai tekijänoikeudet.
  • Teollisuuden analysointi. Täydellisempi ja rehellisempi markkinatutkimus, joka kattaa kaikki projektin kehittymisalueiden vahvuudet ja heikkoudet. Tarkempia tietoja käsitellään tässä osassa, sitä vaikuttavampi projekti näyttää sijoittajilta. Lisäksi se antaa yrityksen omistajalle paljon valmiita ratkaisuja ennalta laskettuihin tilanteisiin.
  • Yrityshankkeen potentiaalin arviointi. Siinä esitellään tärkeimmät liiketoiminta-alueet, yrityksen rakenne, tärkeimmät taloudelliset ja taloudelliset indikaattorit, tuotannon ominaisuudet (kausiluonteisuus, epätyypillinen toimintatapa jne.). Erityisen tärkeää on, kun uusi yritys avautuu.
  • Tiedot tavaroista tai palveluista. Yksityiskohtainen kuvaus myydystä tuotteesta, joka osoittaa sen ominaispiirteet, kilpailijoiden edut, sertifiointi, turvallisuuden varmistaminen terveydelle ja ympäristölle, takaa. Lisäetuna on kirkkaiden ja laadukkaiden tuotteiden kuvien esittäminen.
  • Markkinointisuunnitelma Yritystoiminnan edistämistä koskeva strategia. Tähän voi kuulua tavaroiden myyntimenetelmät, mainostuspolitiikka, tuotannon ja kulutuksen laskenta. Täällä voit pysyä ostajan muotokuvassa - se on luonnollinen henkilö tai oikeushenkilö, heidän ikä ja sukupuoliryhmä. On tärkeää, että tässä jaksossa selvennetään selvästi tuotteen kolmen muuttujan välinen suhde: hinta, laatu ja kannattavuus.
  • Tuotantosuunnitelma Tuotantoteknologian kuvaus ja kaikki, mitä tarvitaan tähän: tuotantoalue, laitteet, osaava henkilöstö. Se osoittaa myös mahdollisia tapoja kasvattaa tai vähentää tuotantomääriä.
  • Organisaatiosuunnitelma. Hankkeen vaiheittaisen toteutuksen ehdot sekä otteet säädöksistä, joilla säännellään tällaista toimintaa.
  • Rahoitussuunnitelma. Arvioitu tulo- ja kulusuunnitelma ennusteineen usean vuoden ajan. On hyödyllistä rekisteröidä rahoitusvirtojen liikkuminen organisaatiossa sekä osoittaa hankkeen takaisinmaksuaika ja määritellä taantuma-kohta.
  • Mahdollisten riskien analysointi. Tässä on tärkeätä paitsi tarjota kaikki mahdolliset esteet liiketoimintasuunnitelman toteuttamiselle, vaan myös laatia toimintatapa niiden kivuttomalle voittamiselle. Mahdollisiin ratkaisuihin voi sisältyä vakuutus, eri hallintotasojen tuki, pankkitakaukset, mahdollisuus siirtää oikeuksia.
  • Sovellus. Tässä osiossa voit sisällyttää kaikki edellisissä kappaleissa tarkoitetut viralliset asiakirjat: kopiot lisensseistä ja sopimuksista, valtuutettujen elinten tekemisestä, mahdollisten toimittajien luetteloista, taloudellisista asiakirjoista jne.
  • On monia järjestöjä, jotka tietyn määrän rahaa ovat valmiita laatimaan liiketoimintasuunnitelman mille tahansa hankkeelle. Voit turvautua heidän palveluihinsä - jokainen yrittäjä päättää itsestään. Toisaalta tämä lähestymistapa auttaa välttämään monia tyypillisiä virheitä, koska ammattilaiset tietävät täsmällisesti, miten kirjoittaa hyvää liiketoimintasuunnitelmaa. Toisaalta se ei aina vastaa tarkasti tämän liikeidean ominaisuuksia, ja se voi maksaa melko paljon.

    Esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta

    Ja vielä, on kätevämpää ymmärtää kaikki räikeet laatia liiketoimintasuunnitelma tiettyä esimerkkiä. Yritetään kuvattujen suositusten perusteella esimerkkinä pätevästä ja yksityiskohtaisesta liiketoimintasuunnitelmasta, joka on ymmärrettävä myös koululaisille, ja kertoo kuinka avata kuntosali tyhjästä pienessä venäläisessä kaupungissa.

    Yhteenveto

    Hanke näyttää olevan erittäin lupaava, koska viime vuosien kansalaiset ovat kokeneet tasaisen kasvun kiinnostusta terveelliseen elämäntapaan ja aktiiviseen virkistykseen. Hankkeen kaupallista validiteettiä voidaan pitää keski-luokan kuntosalitilojen poissaoloon. Liiketoiminnan päätavoitteena on miehittää tämä markkinarako.

    Markkina-arvo

    Yritys toimii 10-21 tuntia. Luokkien osalta sinun on ostettava tilaus, joka tarjotaan 2, 5, 10 tai 20 käyntiin. Verrattuna peruspisteeseen jokainen seuraavantyyppinen tilaus tarjoaa alennuksen (1 käynnin mukaan) 5, 10 ja 15%: n määränä. Merkittävä kilpailuetu on laajennettu tilausjakso: 1, 2, 3 ja 4 kuukautta.

    Vierailun kesto voi olla 30 minuuttia tai 1 tunti. Hallin työmäärän optimoimiseksi on ehdotettu 20 prosentin alennus aamupäivästä (10.00-13.00) ja 10% päivällä (klo 13.00-17.00).

    Ennen kuntosalin virallista avaamista käynnistyy aggressiivinen mainoskampanja. Näin voit muodostaa asiakaskunnan. Jotta kyettäisiin ennakkoon myymään kausilippuja jo tässä vaiheessa, on välttämätöntä varmistaa vastaanottohuoneen täydellinen toiminta, mukaan lukien tilojen korjaus, henkilöstön työ ja viestinnän toiminta.

    Ensimmäisten kolmen työkuukauden jälkeen suoritetaan analyysi hallin kuormituksesta kullekin siirtymälle ja säätöjä kuormituksen optimoimiseksi. Tämä voi olla alennusten koon uudelleen jakaminen, lisäkannustimien käyttöönotto (joka kymmenes vierailu lahjaksi, vapaa juoma laitokselta jne.).

    Valmistusprosessi

    Kaupungin keskustaan ​​on tarkoitus avata kuntosali, johon kuuluu kaksi koulutustilaa, kaksi pukuhuonetta ja kaksi suihkutilaa. Lisäksi on suunniteltu virkistysalue, jossa on myyntiautomaatti kuumia juomia varten. Kolmen kuukauden välein laitos suljetaan sanitaatiosta. Samaan aikaan suoritetaan kirjanpito.

    Hallien maksimikapasiteetti on 10 henkilöä. Hallissa on jatkuvasti opettaja. Sen tehtäviin kuuluu vierailijoiden jakelu, neuvonta. Työvaiheen ohjaaja - 6 tuntia ilman lounasta. Opettajien työaikataulu laaditaan niiden toiveiden mukaisesti tulevana viikkona.

    Henkilökohtaiset tavarat voidaan jättää pukuhuoneeseen, jossa asennetaan henkilökohtaiset lukot. Kun matkustamo on suljettu avaimella, kävijä vie sen oppituntijakson ajan hänen kanssaan.

    Hallinnoija työskentelee jatkuvasti aulassa, jonka tehtäviin kuuluu myyntitilausten myynti, puheluiden vastaaminen, vierailijarekisterin ylläpito ja asiakkaiden tiedottaminen hallien työmääristä.

    Lähtökohtana työntekijöille tarjotaan kesällä, koska kuntosalihyödykkeiden kysynnän odotetaan kausiluonteisesti vähenevän (lomakauden ja itsenäisen työn vuoksi raittiisessa ilmassa).

      Jokaisessa hallissa on tarkoitus asentaa nykyaikaisia ​​simulaattoreita:

  • Ruotsin seinä - 3 osaa.
  • Juoksumatto - 2.
  • Harjoituspyörä - 3.
  • Tehosimulaattori - 1.
  • Lehdistön simulaattori - 2.
  • Soutu simulaattori - 2.
    • Tilojen tarve:

  • Kuntosali (vähintään 30 neliömetriä) - 2.
  • Pukuhuone (vähintään 15 m²) - 2.
  • Pukuhuone työntekijöille (vähintään 6 neliömetriä) - 1.
  • Virkistysalue (n. 9 neliömetriä) - 1.
  • Hall, jossa vaatekaappi (noin 15 m²) - 1.
  • Johtaja (n. 9 neliömetriä) - 1.
  • Hallintalo (9 m²) - 1.
  • Kodinhoitohuone - 1.
  • Suihku - 2.
  • WC - 2.
  • Yritystoiminnan tilojen kokonaispinta-alan on oltava vähintään 160 neliömetriä.

    Tuotanto-ohjelma

    Yhden tunnin luokkien keskimääräinen hinta määräytyy 100 ruplan määrästä. Kuntosali työskentelee seitsemän päivää viikossa, paitsi loma- ja terveyspäivinä. Tällaiset päivät ovat vuoden aikana 14. Työpäiviä 351.

    Arvioitu vuotuinen liikevaihto on 351 päivää * 11 tuntia * 10 henkilöä (huoneen kapasiteetti) * 2 huonetta * 100 ruplaa = 7 722 000 ruplaa.

    Hallien pysyvä täysi täyttö on lähes mahdotonta. Harjoittelu osoittaa, että aamulla aamulla 60-80% on täynnä, ja illalla se voi olla täynnä.

    Tulojen todellinen määrä on 90 prosenttia enimmäismäärästä, joka on 6 949 800 ruplaa.

    Investointimäärä

      Liiketoimintasuunnitelman toteuttamiseen tarvittava kokonaisinvestointi sisältää:

  • Käyttöomaisuus. Huonekalut hallinnollisiin tiloihin ja pukuhuoneisiin, simulaattoreihin, tietokoneisiin ja toimistolaitteisiin, suihku- ja wc-laitteisiin, äänilaitteisiin, mattoihin, tilojen siivousvälineisiin, varashälyttimiin ja palohälyttimiin, juomien myyntipisteisiin.
  • Aineettomat hyödykkeet. Vuokrasopimuksen valtion rekisteröinti, yrityksen rekisteröintikustannukset.
  • Käyttöpääoma. Maksu tulostuspalveluista lippujen, paperitavaran, mainonnan ja muiden kuluvien painojen painamiseen.
    Sijoituksen kokonaismäärä voidaan määrittää 1 758 600 rubellaa.
  • Henkilöstön aikataulu ja palkkalistoilla

    Hyväksy yhden ohjaajan kehitystaso 40 tunnin työviikolla. Kun otetaan huomioon, että salit toimivat 351 päivää vuodessa 11 tunnin ajan, saadaan kokonaistyöaika 351 * 11 * 2 = 7722 tuntia.

    Seuraavaksi lasketaan yhden työntekijän enimmäistyöaikaa vuodessa. Joka vuosi jokainen työntekijä työskentelee noin 250 kalenteripäivää. Vähentämällä heiltä 20 päivän lomapäivää, 5 päivän sairauspäiviä, 6 päivän koululomaa ja 1 päivä valtionvelkojen suorittamiseen saamme keskimäärin 218 päivää tai tuntia 218 * 8 = 1744 tuntia.

    Näin ollen ohjaajien tarve on 7722/1744 = 4.42 = 5 henkilöä.

    Samoin voit määrittää järjestelmänvalvojien ja turvahenkilöstön tarpeen. Kun otetaan huomioon, että niiden palvelut ulottuvat samaan aikaan molempiin halliin, tällaisten asiantuntijoiden tarve on vastaavasti 3 ja 3 henkilöä.

    Lisäksi kuntosalilla työskentelee kaksi siivooja, joilla on työaikataulu joka toinen päivä. Ylin johto on vastuussa juomien myyntiin tarkoitetun laitteiston toiminnasta, työntekijöiden aikataulusta, yrityksen markkinointipolitiikasta.

    Peruspalkkojen määrä vahvistetaan henkilöstötaulukon mukaisesti. Jos vuosineljänneksen työtulosten mukaan 90% hallien lastauksesta tarjotaan, työntekijät saavat bonuksen. Vuoden lopussa johto harkitsee mahdollisuutta maksaa vuosipalkkio.

    Suunniteltu palkka on 240 000 ruplaa kuukaudessa.

    Kustannusarviot

    Kuntosalin ensimmäisen vuoden arvioidut tuotantokustannukset perustuvat 90 prosentin kuormitukseen.

    Yleisarvio mukavuudesta jaetaan useisiin osiin:

      Arvioidut suorat kustannukset:

  • Henkilöstön palkka on 116 000 * 12 = 1 392 000 ruplaa.
  • Sosiaalivakuutuksen vähennykset - 1,392,000 * 0,32 = 445,440 s.
  • Simulaattorien poisto - 212 000 s.
  • Painopalvelujen kustannukset - 24 000 s.
    • Laitteen kunnossapidon ja käytön arvioinnit:

  • Varaosien hankinta - 4 000 r.
  • Erikoispalvelut - 8 000 r.
    • Arvioidut yleiset liiketoimintakulut:

  • Tilojen vuokraus - 32 000 * 12 = 384 000 s.
  • Utilities-maksu - 6 000 * 12 = 72 000 s.
  • Sähkön hinta - 2 400 * 12 = 28 800 s.
  • Hallituksen ja henkilöstön palkka - 124 000 * 12 = 1 488 000 r.
  • Sosiaalivakuutuksen vähennykset - 476 160 s.
  • Muut kulut - 60 000 s.
  • Käyttöomaisuuden poistot - 243 280 s.
  • Myyntikustannuslaskelmassa mainitaan vain mainoskulut 72 000 ruplaa vuodessa.

    Tuotannon kokonaiskustannukset vuodessa ovat 4 909 680 ruplaa.

    Taseen tulos

    Tämä indikaattori voidaan määrittää vähentämällä kokonaistuotantokustannukset suunnitellusta myyntimäärästä: 6 949 800 - 4 909 680 = 2 044 120 ruplaa.

    Verovähennysten laskeminen ja tuotannon kannattavuus

      Ensinnäkin, määrittelemme ei-toimintakulujen määrän. Ne koostuvat:

  • Koulutusvero (1% palkkasummasta) - 28 800 s.
  • Sosiaali- ja kulttuurilaitosten sekä asuntojen ylläpitoon liittyvä vero (1,5% myynnistä) - 125 096 s.
  • Taseen lopputulos huomioiden toimintamenot ovat 2 048 120 - 28 800 - 125 096 = 1 886 224.

    Voittovero (33%) = 622 454 s.

    Nettotulos = 1 886 224 - 622 454 = 1 263 770 s.

    Näiden indikaattorien perusteella voit laskea tietyn kannattavuuden arvon, joka osoittaa 1 ruplan myynnin voiton. Kertyneiden voittovarojen ja liikevaihdon suhde:

    P beats = P / T * 100% = 1 886 224/6 949 800 * 100% = 27,1%

    Projektin tehokkuus

    Tehokkuuden arvioinnin yksinkertaistamiseksi oletamme, että myyntimäärät säilyvät ennallaan useiden vuosien ajan. Laske liiketoimintatyön nettotulot tietyksi ajaksi:

    Missä hätätilanne - nettotulos
    T on aikaväli (ottakaamme sen 5 vuodeksi),
    K - aiemmin laskettu investoinnin määrä.

    BH = 1 263 770 * 5 - 1 758 600 = 4 560 250 hieroa.

    Toinen tärkeä indikaattori on kannattavuusindeksi, toisin sanoen tuottopotentiaali, joka kertyy yhdelle ruplalle sijoitetuista varoista:

    ID = PE * T / K = 1 263 770 * 5/1 758 600 = 3,59

    Lisäksi toimitettu liiketoimintasuunnitelma on täysin ominaista tällaisella indikaattorilla kuin takaisinmaksuaika. Tämä tarkoittaa sitä, kuinka monta vuotta nettotulot ovat yhtä suuret kuin investoinnin määrä:

    T ok = K / PE cf = 1 758 600/1 263 770 = 1,39 vuotta

    Omistustyyppi

    Nykyisen lainsäädännön mukaan omistusmuoto valitaan osakeyhtiöksi. Yrityshankkeen toteuttamisen jälkeen yritys voidaan muuntaa suljetuksi osakeyhtiöksi.

    tulokset

    Yhden tunnin harjoittelun enimmäishinta kuntosalilla on 100 ruplaa, mikä on optimaalinen määrä keskitulotason asiakkaille. Kausilippujen ostaminen antaa sinulle mahdollisuuden saada huomattavia alennuksia.

    Hankkeen konkreettinen kannattavuus on 27,1% ja kannattavuusindeksi 3,59 ruplaa viiden vuoden aikana kullekin yritykselle sijoitetusta ruplasta. Nämä luvut ovat korkeammat kuin alan keskiarvo ja ylittävät myös pankkitalletusten tuoton.

    Hanke lupaa maksaa 1,39 vuotta, minkä pitäisi olla erittäin houkutteleva mahdollisille sijoittajille.

    Käsitelty esimerkki ei ole vain esimerkki yrityksen hyvistä liiketoimintasuunnitelmista, vaan se voi toimia eräänlaisena algoritmina, joka osoittaa selvästi, miten hanke voidaan tehdä melkein mihin tahansa ideaan. Tietenkin numerot vaihtelevat, mutta kokonaisrakenne pysyy samana.

    Liiketoimintasuunnitelman rahoitussuunnitelma: yksityiskohtainen laskenta

    Liiketoimintasuunnitelman rahoitussuunnitelma: miten laskelmat tehdään yrityksen taloudellisen tilanteen analysoimiseksi + kaavat tehokkuuden laskemiseksi + 3 riskien laskentatapaa.

    Yrityksen täytyy tehdä rahaa. Tämä on kirjoittamaton sääntö kaikille yrittäjille.

    Mutta emme aina saa sitä, mitä haluamme. Tiettyjen olosuhteiden vuoksi tulotaso saattaa laskea dramaattisesti.

    Liiketoimintasuunnitelman rahoitussuunnitelma ei ole pelkästään hankkeen reikien tunnistamista vaan se tarjoaa mahdollisuuden korjata toimintaa 1-5 vuotta eteenpäin.

    Mikä on taloudellinen liiketoimintasuunnitelma?

    Jotta ymmärtäisimme, millainen rakenne tämän liiketoiminnan osan pitäisi olla, katsotaan, mitä rahoitussuunnitelma on. Mitä tavoitteita ja tavoitteita kannattaa pyrkiä parantamaan omaa projektiasi.

    Rahoitussuunnitelma on ensisijainen osa sekä uudelle yritykselle että markkinoiden veteraaneille.
    Näyttää kaikki numeeriset toiminnot, mikä parantaa kannattavuutta ja tarvittaessa muuttaa kehitysprioriteetteja.

    Hyvin epävakaat markkinat tekevät yrityksiä analysoimalla asiantuntijoita kiinnittäen huomiota paitsi yritysten mahdollisten tulojen matemaattisiin laskelmiin.

    Otetaan huomioon kysynnän taso ja sen toiminnan sosiaalinen osa, jossa se kehittyy.

    Korkea kilpailu markkinoilla, raaka-aineiden hintojen jatkuva kasvu, energialähteiden ehtyminen - kaikki tämä vaikuttaa liiketoiminnan kehittämisen taloudelliseen osaan. Kauppa on hyvin vaikeaa saada aikaan uudelle tasolle kaikkien näiden tekijöiden vaikutuksen alaisena.

    Rahoitussuunnitelman tarkoituksena on pitää organisaation voiton ja kustannusten välinen taso hallinnassa siten, että omistaja pysyy aina mustana.

    Positiivisten tulosten saavuttamiseksi on välttämätöntä selvittää:

    • raaka-aineiden hankintaan tarvittavien varojen määrä ilman laadun heikkenemistä;
    • mitä sijoitusvaihtoehtoja sinulla on ja kuinka kannattavaa ne ovat;
    • luettelo kaikista materiaalikuluista, yhtiön työntekijöiden palkkioista, tuotteen mainoskampanjoista, apuohjelmista ja muista turvamääräyksistä;
    • miten voit saavuttaa yrityksesi korkean kannattavuuden.
    • parhaat strategiat ja menetelmät investointien lisäämiseksi;
    • alustavat tulokset yhtiön toiminnasta yli 2 vuoden ajan.

    Pyrkimyksesi tulos on tehokas sijoitushallintatyökalu, jonka avulla sijoittajat saavat tietää, kuinka vakaa ja kannattava yrityksesi on.

    Pakollinen raportointi liiketoimintasuunnitelman rahoitussuunnitelman osiin

    Jotta organisaation taloudellinen kehitys voidaan ennustaa oikein, on tarpeen kehittää nykyisiä indikaattoreita - kirjanpidon osasto käsittelee tätä kysymystä.

    Osoittaa kaikki talouden tilanteesta johtuvat vivahteet ja auttaa 3 raportointimuotoa. Tarkastelkaamme tarkemmin niitä.

    Lomakenumero 1. Rahavirta

    Venäjän federaation valtiovarainministeriön järjestyksen nro 11 mukaan jokainen rahoitustoimintaa harjoittava organisaatio on velvollinen esittämään vuosittaisen selvityksen varojen siirrosta kirjanpitolaitoksen kautta.

    Poikkeukset ovat pienyritykset ja voittoa tavoittelemattomat organisaatiot - niiden toiminnan analyysi voidaan toteuttaa ilman sitä.

    Liiketoimintasuunnitelman rahoitussuunnitelma oikein ilman tällaista raportointia on lähes mahdotonta.

    Asiakirjassa esitetään rahavirtojen liikkuminen organisaatiossa ajan kuluessa - mikä on erittäin tärkeää tietää yrityksen tilan analysoimiseksi.

    • löytää reikiä rahoitukseen ja sulkea ne pysäyttämättä tuotantoa;

    yksilöidä menot, jotka ovat tarpeettomia.

    Niinpä tulee olemaan ylimääräistä rahaa, joka voidaan lähettää oikeaan suuntaan;

  • tulevaisuuden ennusteessa luotettavia tietoja yrityksen taloudellisesta tilanteesta;
  • ennakoida ylimääräisiä menoja ja myöntää osan rahoituksesta niille etukäteen ongelmien välttämiseksi tulevaisuudessa;

    selvitä, kuinka paljon yritys maksaa.

    Voit päättää, mikä suunta on ensisijainen seuraavien 1-2 vuoden ajan. Jos tarvitaan lisäinvestointeja, ja se katetaan kokonaan.

  • Lomakenumero 2. Organisaation tulot ja kulut

    Se tarjoaa mahdollisuuden nähdä yrityksen mahdollinen kannattavuus eri liiketoiminta-alueita rahoitettaessa.

    Asiakirjassa kirjataan kaikki liiketoiminnan kustannukset. On olemassa yksinkertaistettuja ja täydellisiä muotoja tietojen esittämisestä.

    Yksinkertaistettu lomake sisältää:

    • voitto ilman arvonlisäveroa ja valmisteveroja;
    • menot yrityksen teknisestä tuesta ja tavaroiden kustannuksista;
    • veroviranomaisille maksettava korko ja muut organisaation menot / tulot;
    • kalenterivuoden nettotulos / tappio.

    Kun lähetät täydellisen lomakkeen, kaikki muut lisäävät taloudellisia tuloksia myynnistä ja verovähennyksistä sekä lopullisesta taloudellisesta raportista.

    Tämän asiakirjan käyttötarkoitus, kun luot liiketoimintasuunnitelman rahoitussuunnitelman, on tunnistaa mahdollisia kannattavia alueita, jotka olisi kehitettävä tulevaisuudessa.

    Ennusteessa ota huomioon:

    • tavaroiden mahdollinen myynti;
    • raaka-aineiden ja palveluiden rahoitusmarkkinoiden pysyvyydestä johtuvat lisäkustannukset tuotantoon;
    • tuotantokomponentin kiinteiden kustannusten määrä.

    Lausunnossa yksilöidään tuotteet, jotka ovat suuressa kysynnässä ja poistavat tuotannon, jossa kysyntä on vähäistä yrityksen kasvattamiseksi.

    Lomakenumero 3. Yleinen tasapaino

    Liiketoimintasuunnitelmassa on oltava tiedot yrityksen varoista ja veloista.

    Sen perusteella omistaja voi arvioida yleistä asioiden kulkua, alkaen nettotulojen ja varojen menojen indikaattoreista.

    Se kootaan 1 kuukaudesta 1 vuoteen.

    Käytäntö on osoittanut, että mitä yleisemmin kokonaisbalanssia analysoidaan useammin, sitä helpompi on tunnistaa liiketoimintasuunnitelman ongelmat ja poistaa ne alkuvaiheessa.

    Tilinpäätöksen osatekijät:

    Varat - kaikki käytettävissä olevat rahavarat, jotka organisaatio voi käyttää harkintansa mukaan.

    Selkeyden vuoksi ne jaetaan tyypistä tai sijainnista riippuen.

    Velat - näyttää resursseja, joiden avulla voit saada samat varat.

    Yrityksen tulevaa rahoitusta varten varatut varat on mahdollista käyttää.

    Lähinnä, varat ja velat ovat samoja indikaattoreita, mutta eri tulkinnoissa.

    Rahoitussuunnitelman mukauttaminen on mahdotonta ilman tätä kertomusta. Se auttaa etukäteen seuraamaan ja poistamaan yrityksen työn puutteita.

    Yhdennetty lähestymistapa näiden kolmen hankkeen rahoitustilanteen tutkimiseen auttaa arvioimaan asian edistymistä puolueettomasti. Numerot eivät koskaan valehtele.

    Rahoitussuunnitelman arvioitu osa

    Kun olet selvittänyt yrityksen taloudellisen tilan, sinun täytyy tehdä analyysi mahdollisista riskeistä ja laskea parhaita tapoja voittoa liiketoiminnassa.

    Tässä on tarpeen jakaa prosessi kolmeen vaiheeseen, joista kukin käsitellään yksityiskohtaisemmin alla.

    Vaihe 1. Otetaan huomioon liiketoimintasuunnitelman rahoitussuunnitelmassa olevat riskit

    Riski on jalo syy, mutta ei liiketoimintaa. Rahoitussuunnitelman laatimisella pyritään estämään epämiellyttävät tilanteet.

    Sinun tavoitteena on pohtia kaikkia mahdollisia tuloksia ja valita polku, johon liittyy vähäinen varojen menetys.

    Riskit jaetaan vaikutusalueella kolmeen eri tyyppiin:

    1. kaupallinen - tapahtuman syy on suhteet sijoittajien ja liikekumppaneiden kanssa sekä ympäristötekijöiden vaikutus.

    Kaupallisten riskien ulkoiset tekijät:

    • vähentynyt teollisuustuotteiden kysyntä;
    • odottamattoman kilpailun syntyminen markkinoilla;
    • Liikekumppaneiden harhautus (heikkolaatuiset raaka-aineet, siirrettäessä laitteiden ja tavaroiden toimitusaikoja jne.);
    • palvelujen hintojen epätasapaino ja liiketoiminnan tekninen tuki.

    Tämä ei ole koko luettelo ulkoisista syistä, jotka voivat vaikuttaa projektiin.

    Toistamisen tulisi kuulua organisaation laajuudesta ja sopeutua jokaiseen tapaukseen erikseen.

  • taloudellinen - ennakoimattomat liiketoiminnan menot tai ennakoimattomat voitot.

    Rahoitusriskin syyt:

    • asiakkaiden viivästysmaksu ja muut saamiset;
    • luottokoronnousut;
    • lainsäädännöllisiin innovaatioihin, jotka aiheuttavat korkeampia hintoja yrityksen ylläpidossa;
    • valuuttakurssitasapaino maailmanmarkkinoilla.

    Rahoitusriskit mahdollistavat odottamattomien tappioiden ennakoimisen yrityksessä ja turvautumisen koko romahtamiseen etukäteen.

  • tuotanto - muuttaa liiketoiminnan tilaa ennakoimattomien olosuhteiden vuoksi.

    Työperäisten vaaratekijöiden syyt:

    • työntekijöiden epäpätevyys, mielenosoitukset ja lakot, jotka rikkoo yrityksen aikataulua;
    • heikkolaatuisten tuotteiden tuotanto, mikä johtaa myynnin määrän vähenemiseen;
    • Tuotantoprosessi ei vastaa tuotteen laadun tarkistamista.

    Jos et kiinnitä huomiota näihin ongelmiin taloussuunnitelmaa laadittaessa, yritys voi kärsiä suurista tappioista.

  • Tällaisten tulosten estämiseksi omistajan on ryhdyttävä ehkäiseviin toimenpiteisiin. Näihin kuuluvat riskienvakuutus, analysoimalla markkinoilla toimivien kilpailijoiden toimintaa ja varaamalla ennakoimattomiin rahoituskuluihin varaumia.

    Vaihe 2. Rahoitussuunnitelman tehokkuus

    Tärkeä askel rahoitussuunnitelman laatimisessa. Liiketoiminnan kannattavuus ja sen takaisinmaksu ovat markkinoiden tehokkaan toiminnan tärkeimmät indikaattorit.

    Näiden näkökohtien analysointi mahdollistaa yrityksen tulevan kehityksen ennustamisen tulevana vuotena.

    Katsotaan, mitkä indikaattorit ovat merkittävimpiä taloussuunnitelman laatimisessa:

    Nettorajoarvo (nykyarvo - NPV) - odotetun voiton koko tuotteen arvon laskemisesta nykyhetkellä.

    Miksi on tarpeen laskea tämä indikaattori?

    Diskontatut tulot osoittavat mahdollisen sijoitetun pääoman tuoton yrityksessä, joka on laskenut 1-2 kvartaalia eteenpäin.

    NPV-muutoksen syyt:

    • investoinnit tuovat ennustetun voiton;
    • inflaatio;
    • investointien menettämisriski.

    Jos laskelmat osoittavat arvon "0", olet saavuttanut pisteen, jossa ei tapahdu.

    Liiketoiminnan kannattavuus on kattava taloudellisen suorituskyvyn indikaattori.
    Konsepti osoittaa omistajalle kuinka menestyvä yritys on ja onko se vakaa tulo.

    Jos negatiivinen, yrityksesi kärsii vain tappioita.

    Kannattavuusindikaattorit on jaettu kahteen ryhmään:

    1. Myyntisuhde - prosenttiosuus tuloista kustakin valuuttayksiköstä.

    Indikaattori antaa käsityksen yrityksen hinnoittelupolitiikan oikeellisuudesta ja sen kyvystä pitää kustannukset hallinnassa.

  • Palautus omaisuudesta - suorituskyvyn suhteellinen merkitys.

    Voit nähdä mahdollisuuden voittoa yrityksestä.

  • Liiketoimintasuunnitelman rahoitussuunnitelmassa olisi säädettävä toimenpiteistä kannattavuusindeksin lisäämiseksi organisatoristen ja taloudellisten menettelyjen vuoksi.

    Takaisinmaksuaika on tilapäinen indikaattori liiketoiminnalle sijoitettujen varojen täysimääräisestä takaisinmaksuaikasta.

    Tämän arvon perusteella sijoittajat valitsevat yrityshankkeita, jotka mahdollistavat mahdollisimman lyhyessä ajassa sijoitetun rahan takaisin ja suorittavat voiton.

    Sijoita projektin yksinkertaiset ja dynaamiset takaisinmaksusuunnat.

    Ensimmäisessä tapauksessa tämä on aika, jona sijoittaja saa takaisin sijoitetut rahat.

    Dynaamisen indikaattorin avulla otetaan huomioon käteisarvotietoja inflaatiokynnyksestä riippuen koko ajan.

    Dynaaminen suorituskyky on aina yksinkertaisen takaisinmaksuajan yläpuolella.

    Seuraavassa taulukossa esitetään laskentakaavat kolme pääsuoritusindikaattoria, joita tarvitaan taloudellisen liiketoimintasuunnitelman laatimisessa:

    Liiketoimintasuunnitelmat: Lataa valmiita esimerkkejä.

    365 valmiita esimerkkejä liiketoimintasuunnitelmista

    Huomaa, että alla esitetyt materiaalit sisältävät vain esimerkkejä tyypillisistä liiketoimintasuunnitelmista. Niissä annetut luvut voidaan pitää vain ohjeellisina, koska markkinat ja hinnat muuttuvat jatkuvasti. Samalla annetussa liiketoimintasuunnitelmassa voit saada karkean käsityksen toimenpiteistä, jotka on toteutettava kuvatun liiketoiminnan käynnistämiseksi.

    Jos sinun täytyy kehittää oman liiketoimintasuunnitelman, jossa otetaan huomioon erityispiirteet alueella ja kykysi etsiä sijoittajia tai kumppaneille suositeltavaa pyytää apua asiantuntija portaalin Openbusiness.ru Allaverdyanu VV, jolla on suuri käytännön kokemusta sijoitusneuvonta, arvostus toiminta ja liiketoiminnan suunnittelu.

    Lataa valmiita liiketoimintasuunnitelmia:

    Autokaupan liiketoimintasuunnitelmat

    Esimerkkejä valmiista liiketoimintasuunnitelmista, jotka liittyvät autoyritykseen, lastinkuljetuksiin, laitteiden valmistukseen ja kuljetuspalveluihin.

    Palvelusektorin liiketoimintasuunnitelmat

    Palveluyritysten valmiiden liiketoimintasuunnitelmien kokoaminen

    Liiketoiminnan liiketoimintasuunnitelmat

    Lataa esimerkkejä valmiista liiketoimintasuunnitelmista matkailusta ja vieraanvaraisuudesta.

    Kauppaneuvojen liiketoimintasuunnitelmat

    Kokoelma valmiita liiketoimintasuunnitelmia vähittäiskaupan yrityksille

    Koulutus- ja konsultointisuunnitelmat

    Valikoima ilmaisia ​​valmiita liiketoimintasuunnitelmia oppilaitoksille ja konsulttiorganisaatioille

    Rahoitusalan ja B2B-liiketoiminnan suunnitelmat

    Esimerkkejä rahoitussektorilla toimivien yritysten liiketoimintasuunnitelmista

    Online-liiketoiminnan ja viestinnän liiketoimintasuunnitelmat

    Internet-liiketoimintaan, huipputeknologiaan ja ohjelmistoihin liittyvät liiketoimintasuunnitelmat.

    Liiketoimintasuunnitelmat lääketieteessä ja lääkkeissä

    Valmis liiketoimintasuunnitelmat lääketeollisuuden ja lääketieteen yrityksille.

    Elintarvikeyrityssuunnitelmat

    Esimerkkejä valmiista elintarvikealan tuotantosuunnitelmista

    Catering liiketoimintasuunnitelmat

    Kokoelma valmiita liiketoimintasuunnitelmia catering-organisaatioille.

    Kiinteistöjen, rakentamisen ja suunnittelun liiketoimintasuunnitelmat

    Kiinteistöt, rakentaminen, korjaus ja muotoiluyritykset ovat valmiita liiketoimintasuunnitelmia.

    Kevyen teollisuuden liiketoimintasuunnitelmat

    Valikoima ilmaisia ​​liiketoimintasuunnitelmia kevyen teollisuuden yrityksille

    Maatalouden liiketoimintasuunnitelmat

    Kokoelma valmiita liiketoimintasuunnitelmia maataloudelle

    Urheilun liiketoimintasuunnitelmat

    Kokoelma valmiita liiketoimintasuunnitelmia sprota

    Liikeyritysten liiketoimintasuunnitelmat

    Kokoelma valmiita liiketoimintasuunnitelmia lemmikkikaupasta

    Julkaisu- ja mainosliiketoiminnan suunnitelmat

    Valmiita esimerkkejä venäläisistä liiketoimintasuunnitelmista julkaisuyrityksille, mainonnalle, medialle ja viihdeteollisuudelle

    Vinkkejä liiketoimintasuunnitelman itsensä kehittämiseen, katso:

    Haluatko tietää, milloin yritys maksaa ja kuinka paljon voit todella ansaita? Vapaa sovellus "Yritystulokset" on jo säästänyt miljoonia.

    Zoome - katso ongelmasi kasvot.

    Ensimmäinen investointi 8 miljoonan salon avaamiseksi, saaret 3 miljoonaa, brändiosuus 500 tuhatta. Ei kiinteämääräistä palkkiota. Rataosuudet 2,73%. Korujen lunastuksen takuu.

    Etsi huone. Opettajat. Tarjoamme mainontatuen. Täysi liikeautomaatio.

    Pääsy 700 000 potentiaaliseen kumppaniin, jälleenmyyjään ja tukkuliikkeeseen. Myymme myynnin liittovaltion tasolla.

    Voitto jopa 600 000 ruplaa kuukaudessa, takaisinmaksu 16 kk

    Venäjän valmistajien tuki Openbusiness.ru-portaalista

    Selvitä, millaista liiketoimintaa tulevien vuosien aikana on suuntaus investoida viisaasti. Vertaile satoja franchiseja kolmessa päivässä tai anna ideasi satoille potentiaalisille kumppaneille. 230 tuotemerkkiä ja 8 000 franchiseja 25 maasta. Nähdään BUYBRANDissa!

    Investoinnit 100 000 ruplaa, riippuen kaupungista. Verkostossa on yli 100 kaupunkia Venäjän federaatiosta ja IVY-maista. Lisätietoja.

    Valmis liiketoimintasuunnitelmat laskelmineen

    Tässä osiossa yritämme kirjoittaa valmiita liiketoimintasuunnitelmia sinulle, antaa esimerkkejä ja esimerkkejä pienyritysten liiketoimintasuunnitelmista, joissa on yksityiskohtaisia ​​laskelmia, jotka perustuvat todellisiin tai likimääräisiin indikaattoreihin tarkasteltavien liiketoimintamuotojen osalta.

    Tämä osio on luotu aloitteleville yrittäjille, jotka tarvitsevat yksityiskohtaisen visuaalisen suunnitelman liiketoiminnan alussa.

    Voit etsiä haluamasi liiketoimintasuunnitelman selaamalla alla oleviin sivuihin tai käyttämällä sivuston hakua.

    Usein käytämme olemassa olevia liikemiehiä kirjoittamaan liiketoimintasuunnitelmia käyttämään kokemustaan ​​ja tilastoja liiketoiminnastaan.

    Voit tallentaa näyteikkunasi itsellesi, ladata ilmaiseksi ja käyttää pienyritysten avaamista otokseksi.

    Mutta myös tässä voit lukea, miten voit luoda liiketoimintasuunnitelman ja mitä liiketoimintasuunnitelman osia on olemassa.

    Jos sinulla on kysymyksiä tai lisäyksiä, voit kirjoittaa ne kommentteihin mille tahansa aihekohtaiselle artikkelille.

    Liiketoimintasuunnitelma Näyte laskelmineen

    On vaikea kuvitella liiketoimintasuunnitelmaa, jota sinun ei tarvitse luoda laskelmia. Tietyt laskelmat edellyttävät liiketoimintasuunnitelman kaikkia osia: markkinointi, toiminta, tuotanto.

    Laskennassa on kuitenkin tärkeä liiketoimintasuunnitelman taloudellinen osa. Sen avulla voidaan paljastaa kuinka kannattava ja kestävä liiketoiminta on.

    Rahoitusosan olisi vastattava seuraaviin kysymyksiin:

    • Kuinka paljon rahaa sinun täytyy aloittaa liiketoiminta?
    • Kuinka paljon voittoa hän tuo?
    • Kuinka pian yritys maksaa?
    • Kuinka vakaa ja kannattava on?

    Jokainen näistä kysymyksistä vastaa johonkin liiketoimintasuunnitelman osaan. Tämä tarkoittaa, että liiketoimintasuunnitelman rahoitusosuuden rakenne sisältää sellaiset osuudet kuin investointikustannukset, voitto- ja tappioennusteet, kassavirta ja projektin suorituskyvyn arviointi.

    Ensimmäinen asia, kun tehdään liiketoimintasuunnitelma on laskea yksityiskohtaisesti, kuinka paljon yritys maksaa. Tämä antaa yrittäjälle itselleen mahdollisuuden ymmärtää, kuinka paljon rahaa tarvitaan yrityksen perustamiseen ja onko lainojen houkuttelemista tarpeen.

    Tässä liiketoimintasuunnitelman osassa on otettava huomioon kaikki liiketoiminnan käynnistämiseen liittyvät menot. Selkeyden vuoksi katso esimerkki. Harkitse liikennesuunnitelmaa autonpesun rakentamiseksi kahdelle viralle. On välttämätöntä investoida sekä itse rakentamiseen että laitteiden hankintaan. Yleensä tämän liiketoiminnan investointikustannusten luettelo näyttää seuraavanlaiselta:

    • Suunnittelutyö
    • Rakennusmateriaalien hankinta ja rakennustyöt
    • Liitäntä sähkön, vesihuoltoon ja muihin teknisiin verkkoihin
    • Laitteiden hankinta
    • Laitteiden asennus

    Autotyypin rakentaminen Kazanin, Aydar Ismagilovin, Moidodyr-autopesujärjestelmän omistajan mukaan maksaa 30-35 tuhatta ruplaa neliömetriä kohti ottaen huomioon suunnittelutyöt ja viestinnät. Loppu lopulta osoittautuu melko kiinteäksi, joten nyt vuokraus on suosituimpia aloittelijoille, eikä avaimet käteen -rakennukseen. Tässä tapauksessa investointisuunnitelmaan sisältyy sekä vuokraus ennen yrityksen avaamista että tilojen peruskorjausta.

    Laitteiden kustannukset riippuvat pesun tyypistä. Jos autopesu on manuaalista, laitteeseen riittää 400 tuhatta ruplaa. Mutta automaattisten puhdistuskustannusten on oltava vähintään 300 tuhatta euroa.

    Laskelmissa on parempi ottaa tietty keskimääräinen hinta kullekin menoerälle. Esimerkiksi jos sinun on laskettava kiinteistöjen vuokrauksen kustannukset, kannattaa ottaa huomioon ei korkein eikä alin hinta neliömetrillä, mutta keskimääräinen hinta markkinoilla. Voit määrittää sen tarkastelemalla kaupunkisi vuokra-tarjouksia.

    Toinen asia - jos toimittaja ja sen hinta tunnetaan jo etukäteen. Esimerkiksi autopesu vaatii vain tiukasti määritellyn valmistajan laitteita. Sitten on tarpeen sisällyttää laskelmiin täsmälleen ne hinnat, joita se tarjoaa.

    Tarvittavan investointien tunteminen ei ainoastaan ​​arvioi, kuinka paljon rahaa tarvitaan yrityksen perustamiseen, vaan myös kuinka nopeasti se maksaa.

    Voitto ja tappioennuste

    Kun päätetään investoinnin määrästä, on ymmärrettävä, onko alkuperäisen investoinnin torjunta mahdollista. Siksi liiketoimintasuunnitelman taloudellisen osan valmistelussa seuraava vaihe on ennuste voitoista ja tappioista.

    Mitä rakentamaan tämän ennusteen valmisteluun? Suunnitellusta liiketoiminnan tuotosta. Laskeaksesi sen, sinun on kerrottava palvelun tai tuotteen kustannukset myynnin lukumäärän mukaan.

    Jos palaat autopesuesimerkkiin, sinun on kerrottava yhden auton hinnan pesemällä kuukauden sisällä pesemien autojen määrä. Erilaisten autonpesujen hinta vaihtelee useimmiten. Esimerkiksi nopea ruosteenpesu maksaa 170 ruplaa, ja kattava autopesu sisältä ja ulospäin maksaa 500 ruplaa. On parempi ottaa huomioon tietty keskimääräinen tarkistus.

    Autonpesun lataus vaihtelee myös vuodenajan, alueen ja pesutyypin mukaan. Hyvä indikaattori manuaaliselle pesemiselle on 120-140 autoa päivässä automaatti - 400-500 autoa päivässä. Mutta itse asiassa asiakkaat voivat olla vähemmän.

    Seuraava laskentavaihe on liiketoiminnan kulujen määrä. Sen määrittämiseksi sinun on lisättävä kaikki suunnitellut kustannukset. Autonpesun tapauksessa tässä osassa käsitellään:

    • Materiaalien kustannukset (rätit ja autokemikaalit)
    • Henkilöstön palkkakustannukset
    • Utilities ja viestintä
    • Mainoskulut
    • Verokulut
    • Lainojen maksut

    Tuomioistuin voi ilmoittaa vuokrauksen kustannuksista, turvallisuudesta, yhdellä sanalla, kaiken, mitä tarvitaan yrityksen ylläpitämiseen. Aidar Ismagilovin mukaan 100 tuhatta ruplaa kuukaudessa pitäisi olla panttattu kulutustavaroille. Kaikki muut kustannukset voivat vaihdella melko paljon kussakin tapauksessa eri tekijöiden mukaan. Joten mainonnan kustannukset riippuvat autonpesun sijainnista: jos se on pihoilla, tarvitset täyden mainoskampanjan ja jos kiireisellä moottoritiellä on havaittavissa oleva merkki.

    Jos vähennät liiketoiminnan tulojen määrän kulujen määrästä, voit selvittää, mikä on nettotulos. Tämä indikaattori on paljon parempi kuin tulo, osoittaa, mikä on liiketoiminnan tila ja kuinka paljon sinun on investoitava sen jatkokehitykseen.

    Liiketoiminnan alkaessa kulut ylittävät usein liikevaihdon, ja nettotulon sijaan on nettotappiota. Ensimmäisinä kuukausina tai jopa vuoden työssä tämä on normaali tilanne. Sinun ei pitäisi pelätä sitä: tärkeintä on, että tappiota pitäisi pienentää kuukausittain.

    Tulos- ja tappioennusteen tekeminen kaikkien indikaattorien laskemiseksi olisi laskettava kuukausittain liiketoiminnan takaisinmaksuun saakka. Samaan aikaan ennuste ei saa olla liian optimistinen: kuvitella, että tulot eivät ole mahdollisimman korkeita, ottakaa keskimääräiset indikaattorit.

    Kassavirta

    Yrityksen, joka on vielä alkuvaiheessa, on tärkeää ymmärtää paitsi sen nettotulos. Yksi tärkeimmistä indikaattoreista on ns. Kassavirta tai kassavirta. Laskettaessa kassavirtaa voit määrittää, mikä on yrityksen taloudellinen tilanne ja kuinka tehokas sijoitus siihen.

    Rahavirta lasketaan käteisvarojen ja ulosvirtojen välisenä erona tietyn ajanjakson aikana. Jos palaat esimerkkinä autopesu, sinun on laskettava kassavirta sen ensimmäisen kuukauden aikana, joten tulojen nettotulot ja alkuinvestointien määrä ulosvirtauksille on otettava huomioon.

    Tällöin on helpompi laskea, jos ulosvirtaukset on merkitty negatiiviseksi. Eli lisäämme miinusmerkki alkuperäisen investoinnin määrään autopesuun ja lisäämme nettotulos ensimmäisen työkuukauden aikana vastaanotettuun numeroon.

    Toisen kuukauden kassavirran laskemiseksi sinun on löydettävä ero ensimmäisen kuukauden tuloksen ja toisen kuukauden aikana saadun nettotuloksen välillä. Koska ensimmäinen kuukausi osoittautui negatiiviseksi, nettotulos on lisättävä siihen uudelleen. Kassavirta kaikissa myöhemmissä kuukausissa lasketaan saman järjestelmän mukaisesti.

    Projektin arviointi

    Kun ennustetaan voittoja ja tappioita sekä liiketoiminnan kassavirtaa, on välttämätöntä siirtyä johonkin tärkeimpiin osa-alueisiin - sen tehokkuuden arviointiin. On monia kriteereitä, joilla arvioidaan hankkeen tehokkuutta. Pienyritykselle riittää kuitenkin arvioida vain kolme niistä: kannattavuus, taantuma-piste ja takaisinmaksuaika.

    Liiketoiminnan kannattavuus on yksi tärkeimmistä indikaattoreista. Yleisesti taloudessa on monia erilaisia ​​kannattavuuden indikaattoreita - oman pääoman tuotto, omaisuuden tuotto ja sijoitetun pääoman tuotto. Ne kaikki antavat meille mahdollisuuden arvioida yrityksen tehokkuutta sen eri osa-alueilla.

    Sinun on viitattava sijoittajan tai luottolaitoksen vaatimuksiin ymmärtää tarkasti, mitkä kannattavuusindikaattorit olisi laskettava liiketoimintasuunnitelmassasi. Jos tavoitteena on arvioida yrityksen "itsellesi" kannattavuutta, se riittää laskemaan yrityksen yleisen kannattavuuden.

    Tee se helposti. Riittää jakaa yrityksen voitto tulojen määrällä ja moninkertaistaa tulokseksi saatava luku 100: lla tuloksen prosenttiosuuteen saamiseksi.

    Yrityksen kannattavuuden optimaalista indikaattoria on vaikea nimetä. Se riippuu pitkälti liiketoiminnan koosta, yrityksen toiminnan tyypistä. Mikroyrityksille, joiden tulot ovat jopa 10 miljoonaa ruplaa, 15-25 prosentin kannattavuusindikaattoria pidetään hyvänä. Mitä suurempi liiketoiminta, sitä pienempi voi olla prosenttiosuus. Autopesuissa Aydar Ismagilovin mukaan tavanomainen tuottoaste on 10-30 prosenttia.

    Toinen indikaattori, joka on laskettava, on taantuma-piste. Sen avulla voit selvittää, millaista tuloa yritys kattaa kokonaan kustannuksistaan, mutta ei vielä ansaitse voittoa. Sinun täytyy tietää tämä, jotta voimme ymmärtää, kuinka luottamuksellasi yrityksesi on taloudellisesti. Ratkaisun pisteytyspisteen löytämiseksi sinun on ensin kerrottava liiketoiminnan tuotot kiinteillä kustannuksilla, vähentää sitten muuttuvat kulut tuloista ja jakaa sitten ensimmäinen vastaanotettu numero toisella.

    Kiinteät kustannukset - ne, jotka eivät riipu tuotettujen tavaroiden tai suoritettujen palvelujen määristä. Tällaiset kulut ovat liiketoiminnassa jopa joutuessaan käyttämättä. Autopesuissa tällaiset kustannukset sisältävät kirjanpitäjien ja hallintovirkamiesten palkat, apuohjelmat ja viestinnät, poistot, lainat, kiinteistöverot ja niin edelleen.

    Muuttuvat kustannukset ovat kaikki muutoksia tuotannon muutosten myötä. Esimerkiksi pesukustannuksissa, jotka vaihtelevat pestyjen autojen määrän kasvaessa tai vähentyessä, ovat autokemikaalikustannukset, veden kulutus, työpalkka.

    Saatuaan tietyn numeron laskelmien tuloksena on mahdollista korjata se tuloslaskelmaan. Kuukauden aikana, jolloin liiketulos ylittää tai ylittää saadun summan laskutapahtuman laskemisen seurauksena, se saavutetaan.

    Useimmiten hajoamispiste ei ole saavutettu ensimmäisen liiketoiminta-aikana, varsinkin jos se liittyy tuotantoon. Aydar Ismagilovin mukaan autopesu on saavuttanut hajoamispisteen riippuen kaudesta. Jos autopesu avataan kuivana kesäkautena, kun palveluiden kysyntä on vähäistä, ne ovat kannattamattomia koko tämän kauden ajan. Jos löytö sattui sesonkiaikana, voit päästä tauko-pisteeseen ensimmäisellä kuukaudella.

    Yrityksen takaisinmaksuaika on yksi tärkeimmistä indikaattoreista paitsi yrittäjän itsensä lisäksi myös potentiaalisille sijoittajilleen. Esimerkiksi jos yrityksen takaisinmaksuaika on liian pitkä, siitä tulee paljon vaikeampi saada laina pankilta.

    Helpoin tapa laskea takaisinmaksuaika on, jos kassavirta on jo laskettu. Tässä tapauksessa sinun on löydettävä kuukausi, jonka jälkeen saat positiivisen määrän, kun olet lisännyt positiivisen määrän nettotulosta negatiivisilla alkuinvestoinneilla. Tämä merkitsee sitä, että liiketoiminnan tulos kattoi täysin alkuperäisen investoinnin.

    Tämän vuoksi on välttämätöntä laskea rahavirta sekä voitot ja tappiot ainakin siihen saakka, kunnes takaisinmaksuaika on saavutettu. Investointien takaisinmaksuaika riippuu pitkälti investointikustannusten suuruudesta. Autonpesun tapauksessa vähimmäisaika on 3 vuotta.

    Seuraavassa on tärkeimmät indikaattorit, jotka on laskettava liiketoimintasuunnitelmassa liiketoiminnan alussa. Tietenkin tämä ei ole kaukana axiomista, ja riippuen sijoittajien vaatimuksista, yrityksen tilasta, sen toimintatyypeistä ja muista ominaisuuksista voidaan tarvita lisälaskelmia. Suurin osa niistä voidaan käyttää itsenäisesti.

    Top