logo

Tässä on pieni kokoelma liiketoimintasuunnitelmia todellisista investointihankkeista, jotka ammattimaiset sijoitusneuvojat ovat kehittäneet. Kaikki liiketoimintasuunnitelmat voidaan ladata ilmaiseksi, kuten useimmat sivustosi materiaalit. Luottamuksellisuuden säilyttämiseksi numeroita ja nimiä on muutettu merkittävästi, mutta muutoin kaikki asiakirjat ovat esimerkkejä todellisesta työstä.

  • Maissihiutaleiden tuotannon järjestäminen Esimerkki tuotantolinjan organisoinnin tehokkuudesta
  • Maissihiutaleiden tuotannon organisointi Esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta omien raaka-aineidensa tuottamiseen
  • Yrityksen investointihankkeen toteutus alkoholijuomien ja matalapalkkisten tuotteiden tuotannolle Esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta tuotannon nykyaikaistamista ja laajentamista varten
  • Juuston valmistuksen järjestäminen Esimerkki yrityksen laajentamista koskevasta liiketoimintasuunnitelmasta
  • Pienien vaatteiden valmistus Esimerkki tytäryhtiön liiketoimintasuunnitelmasta
  • Pakkauspelien huonekalujen tuotanto Esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta yrityksen avaamiseksi tavoitteena uuden markkinasegmentin aloittaminen
  • Pakastevaraston rakentaminen Esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta ulkomaisten sijoitusten houkuttelemiseksi
  • Investoinnit energiansäästötoimiin Energiatehokkuuden lisääminen Buryatin republikaanisen sodan veteraanien sairaalassa
  • Laajamittainen mittauslaitteiden tuotanto, lämmön ja veden kulutuksen hallinta ja säätö Yrityksen luominen alkuperäisiin malleihin perustuen
  • Tietoturvallisuusosaston perustaminen Sijoitusmahdollisuuksien arviointi sekä hankkeen kannattavuuden ja riskialttiuden indikaattoreiden arviointi toteutuksen aikana. Uuden suunnan luominen yrityksen tarjoamiin palveluihin asiakkaille
  • Maatalouden monimutkaisen tuotannon ja jalostuksen rakentaminen kylässä. Nikolaevka Tuotannon luominen sekä omaan käyttöön että koti- ja ulkomaisille markkinoille
  • Kalanjalostustuotannon luominen Leningradin alueella Tuotteiden tuotannon ja myynnin organisointi Euroopan markkinoilla.
  • Uusien tuotantojen luominen talonpoikaistalouden pohjalta
  • Käyttämättömän karjan kompleksin hankinta lähellä Vassiatan kylää. Jalostusteollisuuden raaka-ainepohjan kehittäminen
  • Digitaalisen tulostuksen typografia Tyumenissa Uuden teknologian pohjalta perustetun yrityksen luominen eri rahoituslähteiden kautta
  • Supermarketin perustaminen Moskovaan Kauppapaikan laajentamisen ja jälleenrakentamisen hanke
  • Verkko-informaatiokohtien järjestäminen Laitteiston ostamiseen tehtävien investointien perustelut
  • Pikaruokaravintoloiden luominen Tšeljabinskissa. Valinnassa kaupallisesti tehokkain vaihtoehto.
  • Pienten ja keskisuurten tulostusjulkaisujen mini-painotalon luominen, näkymien arviointi, strategian kehittäminen ja pääoman korottaminen.
  • Henkilöautojen korjaus - ja huoltopalvelujen perustaminen. Yrityksen perustaminen.
  • Traumatologian ja osteosynteesin lääkinnällisten laitteiden tuotanto ja myynti Pääomasijoituksen houkutteleminen
  • Pehmeiden muoviputkien tuotannon organisointi Hankkeessa keskitytään keskikokoisiin ja pieniin kosmetiikkatuottajiin
  • Röntgenmammografiayksikön hankinta lääketieteelliselle ja ennalta ehkäisevälle keskukselle Mammografialaitteen avaamisen kautta tarjottavien palvelujen laajentaminen
  • Sutuurimateriaalien sarjatuotannon organisointi leikkaukseen Uusi tuotanto atraumaattisille neuloille, muunnetuille titaanimonofilamentteille jne.
  • Kuivan sahatavaran ja puusepäntuotteiden valmistus Puunjalostuslaitoksen jälleenrakentaminen
  • Valmisbetonin ja sementtilaastareiden tuotanto ja myynti Tomskissa ja Tomskissa sijaitsevan yritysprojektin
  • Cherepovetskin lastulevytuotannon tekninen uudistaminen. Uusien materiaalien tuottaminen organisaatiolle ja teknisiin tarkoituksiin.
  • Polyosilikaatin valmistus teollisuusjätteestä Uuden materiaalin tuotanto- ja tekniseen käyttöön tarkoitettu organisaatio
  • Monikäyttöinen mökkialue Formation and land development as a new product
  • Laitoksen taloudellisen kuntoutuksen toimenpidepaketti betonituotteiden tuottamiseen ja K Yrityksen liiketoimintasuunnitelma kriisitilanteessa
  • Monitoimisen urheilu- ja viihdekeskuksen rakentaminen vesipuiston kanssa Vapaa-ajan toiminnan kannattavuuden arviointi asukkaille ja kaupungin vieraille
  • Kaupunkimaisen kulttuuri- ja viihdekeskuksen liiketoimintasuunnitelma Luomalla kilpailukykyinen yritys, joka tarjoaa laajan valikoiman palveluita
  • 3-luokan luokan rakentaminen B N Coy -alueen kaupungissa Lisätään piirin investointihenkisyyttä
  • Kansainvälisen urheilu-, kulttuuri-, viihde- ja terveyskeskuksen luominen Laajan valikoiman palveluja tarjoavan yrityksen kilpailukyvyn arviointi
  • Suunnitelma vapaa-ajanyrityksen kehittämiseksi ja nykyaikaistamiseksi Tulassa Lisätuotantotulojen lisääminen
  • Tehokkaiden jätevedenpuhdistamojen ja elektroniikkatuotteiden massatuotannon organisointi Uuden yrityksen kaupallisen tehokkuuden arviointi ja uuden tuotanto-ohjelman toteutus
  • Lujitemuovausketjujen tuotanto lannankuljettimille Sivuston organisointi, resurssien tehokas käyttö, tuotannon ja myynnin kasvu
  • Rautateiden huolintayrityksen kehittämisstrategia ja liiketoimintasuunnitelma Liikenne- ja tuotantopäätteen kehittäminen yrityksen voittojen lisäämiseksi
  • Tavaravaunujen automaattisen kytkennän absorboivien laitteiden tuotannon laajentaminen Liikkuvan kaluston turvallisuuden, työpaikkojen luomisen ja säilyttämisen varmistaminen
  • Minijäähdytinrakentaminen Kyzylordaan (Kazakstan) Moottoripolttoaineen, dieselpolttoaineen ja polttoöljyn tuotannon organisointi, kuljetuspalvelujen tarjoaminen
  • Luokiteltujen mikrojauheiden valmistus Teknologian kehittäminen ja markkinoiden kehittämisstrategia
  • Muiden kuin metallisten raaka-ainepanosten kehittäminen ja käyttö Yrityksen kehittäminen ja markkinaosuuden säilyttäminen tavaraliikenteen markkinoilla
  • Rautatievaunujen laivaston laajentaminen Yhtiön kehittäminen ja markkinaosuuden säilyttäminen tavaraliikenteen markkinoilla
  • Kaasunkehittimet jauheen sammuttimien paineistamiseen, joiden käyttöaika on lyhentynyt. Massatuotannon järjestäminen markkinoiden kehittämiseksi.
  • Porauslaitteet teknisten kaivojen rakentamiseen erilaisiin tarkoituksiin maanalaisista kaivoksista Suunnitteluasiakirjojen kehittäminen ja massatuotannon organisointi
  • Uuden hinnoittelustrategian kehittäminen verkostolle kukkien toimittamisessa Kattavat kustannusrakenteet
  • Helion Tuotanto kotitalouksille ja teollisuudelle
  • Insinööritoimiston organisaatio aurinkoenergialla Asennus ja sen jälkeen aurinkopaneeleiden huolto
  • Erityisen jätteen lajittelulaitteen luominen Jätteiden erillistä keräystä ja poistoa koskevan järjestelmän käyttöönotto ja käyttö.
  • XXX-kauppaverkon kehittäminen vuosille 2011-2023 Perustelu vähittäiskaupan tilan rakentamisen tehokkuus
  • Perunan ja vihannesten tuotanto, varastointi ja alkutuotanto. Voitto voittamalla erittäin tehokkaita teknologioita.
  • 3D-tuotanto-studio Organisaation tuotanto-studio videoiden sisällön muuntamiseen
  • Metanolin tuotanto Sakakan tasavallan alueella (Yakutia) Tuotannon perustaminen maakaasun kaasukemikaalien käsittelyyn.
  • Juustotuotannon restaurointi Poshekhonyessa Luodaan joustava moduulituotanto
  • Multimodaalisen logistiikkakeskuksen "Orsha" rakentaminen Kansainvälisen passitusvirran osan häiriöt
  • Lasten animaatio koulu Koulu-studio, jossa on opetussuunnitelma ja kaupalliset palvelut
  • Valokuvaverkoston avaaminen Ivanovon kaupungissa Opiskelijahankkeita valokuvakehysten asennuksesta ja niiden edistämisestä
  • Kuntokeskuksen organisointi selkärangan ja suurien nivelten kuntoutukseen. Kuntoutuskeskusten verkoston avaaminen ja laajentaminen.
  • Valmiiden betonituotteiden kauppa, uuden teknologian käyttö valmiiden tuotantokapasiteetin perusteella.
  • Yhteisen logistiikkayhtiön luominen ja kehittäminen Venäjän federaation, Saksan ja Kiinan välisen rahtiliikenteen rautatieliikenteen osuuden lisääminen
  • Asuntokokonaisuuden rakennushankkeen liiketoimintasuunnitelma Investointi asuinrakennuksen rakentamiseen
  • Mainosrakenteiden asentaminen huoltoasemiin Lisäetujen hyödyntäminen mainostilan tarjoamisen avulla
  • Jääpalatsin järjestäminen Anapa-lomakeskuksessa Kaupungin nykyisen liiketoiminnan laajentaminen tarjoamalla uusia palveluja
  • Liiketoimintasuunnitelma tuotannon lisäämiseksi ja lääkemarkkinoiden myynnin lisäämiseksi Polisorb Liiketoimintasuunnitelmassa kuvataan projekti, jolla laajennetaan tuotantoa ja lisätään uusimman lääkevalmisteen Polysorb
  • Liiketoimintasuunnitelma uuden LSR-ryhmän tiilitehtaan rakentamiseksi Liiketoimintasuunnitelma kuvaa uuden tiilitehtaan rakentamista Nikolskoyen alueella
  • Teollisuusjätteiden käsittelykompleksin rakentaminen Liiketoimintasuunnitelmassa kuvataan teollisuus- ja kuluttajaneu- voston prosessointikompleksin luominen nykyisten tekniikoiden yhteensovitetulla yhdistelmällä (sertifioitu laitteisto, joka ei vaadi kehitystä ja testejä)
  • Hirsitalojen hirsitalojen investointien houkutteleminen Liiketoimintasuunnitelma kuvaa käsityönä valmistettujen hirsitalojen tuotannon laatua Euroopan tasolla
  • Tuotannon laajentaminen ja lääketieteellisen lääkkeen myynnin kasvu Polysorb Liiketoimintasuunnitelmassa ehdotetaan tuotannon laajentamista ja Polysorbin uusimman lääketieteellisen tuotannon kasvua nanoteknologian pohjalta ja varmistetaan kuluttajien yksilöllinen turvallisuus
  • Lääkevalmisteen perustaminen Volgogradissa Liiketoimintasuunnitelmassa ehdotetaan yrityksen organisaatiota, jonka olisi varmistettava laajan valikoiman korkealaatuisia lääkevalmisteita (valmiita lääkkeitä ja aineita) katkeamattomana tuotannossa kaikkien alueen ryhmien tarpeiden mukaan
  • Park Extreme -kompleksin luominen, teknisen urheilun kehittämisen tukeminen Venäjällä Liiketoimintasuunnitelmassa ehdotetaan kompleksin "Park Extreme" luomista. Hankkeen päätavoite on edistää teknisen urheilun kehittämistä Venäjällä
  • Magnitogorskin kaupungin virkistyskeskuksen järjestäminen Magnitogorskin kaupungin palvelualalla. Liiketoimintasuunnitelmassa ehdotetaan Magnitogorskin kaupungin virkistyskeskuksen järjestämistä.
  • DTO-tukirullien sivuston organisointi Liiketoimintasuunnitelmassa on tarkoitus järjestää tukitelojen eriytettyä lämpökäsittelyä (DTO).
  • Lasinsäiliöiden tuotannon organisointi Suunnitelmassa on ehdottaa modernin tuotannon laaja valikoima laadukkaita lasisäiliöitä, jotka täyttävät alkoholijuomien, elintarvikkeiden ja jalostusteollisuuden tarpeet.
  • Tietoliikenneverkon rakentaminen Ehdotetaan modernin Sberbankin tietoliikenneverkon luomista ISDN-teknologiaan perustuen.
  • Valokuvapalvelut "Fuji-Smile" Valokuvapalvelujen tarjoaminen, valokuvien muokkaaminen ja palauttaminen sekä niihin liittyvien tuotteiden myynti.
  • Puunjalostustyön järjestäminen Puunjalostustyön organisointi valmiiden tuotantoalueiden pohjalta, jotka käyttävät huipputekniikan laitteita ulkomaisille markkinoille
  • Fosfolipidivalmisteiden tuotanto Venäjän lääketieteellisen akatemian biolääketieteellisen kemian instituutin perustaneiden lääketieteellisten valmisteiden kehittämishanketta.
  • Alueellinen hakuverkosto Hankkeessa luoda alueellinen hakuverkko Vyshniy Volochekissa.
  • Panimo-liiketoimintasuunnitelma investointihankkeelle N-panimon tuotannon kehittämiseksi.
  • Leipomo-leipäprojekti.
  • Liimattujen puutuotteiden valmistus Laajennetaan valikoimaa ja kasvatetaan puunjalostustekniikan tuotantoa.
  • Erikoistunut laivasto Hankkeen, jolla luodaan erikoiskuljetuskilvi pohjakalalajien pitkäsiima-aluksille.
  • Kalastusyhtiön johtaminen Yrityksen perustaminen kalojen ja muiden merituotteiden tehokkaiden kalastusretkien järjestämiseen.
  • Soija jalostuskompleksi Tehokas soijapapujen käsittelykompleksin rakentaminen.
  • Microcar, asuntovaunut ja palvelut heille Liiketoiminnan suunnitelma mikroautojen, asuntovaunujen ja korroosionkäsittelyn tuotannossa
  • Elektroniikan ja mekaniikan laitos Esimerkki yrityksen sisäisestä liiketoimintasuunnitelmasta
  • Mini-panimo-organisaation liiketoimintasuunnitelma Mallisuunnitelma, joka pitää panimon organisaation vakiohanketta
  • Liiketoimintasuunnitelma muovisäiliöiden tuotannon järjestämiseksi Liiketoimintamalli
  • Liiketoimintasuunnitelma "Exit Mobile Shop" -mallin toimintasuunnitelma
  • Siipikarjanlihan ja höyrytuotteiden raaka-aineiden tuotantoa koskeva toimintasuunnitelma Siipikarjatilojen jälleenrakentamiseen tarkoitetun lainan perusteet
  • Tuotanto katto- ja tinatuotteille Tuotannon kehittämissuunnitelma ja uuden teknologian käyttöönotto

Esimerkkejä liiketoimintasuunnitelmista

Kotitekoinen viini liiketoiminnan suunnitelma

Viiniyritys voi olla 100% kannattavaa, mutta tämä edellyttää tarkkoja laskelmia ja painotettua lähestymistapaa. Silmän näkymien määrittäminen ei ole vakavaa, et voi tehdä ilman hyvin kirjoitettua liiketoimintasuunnitelmaa. Mitä sinun pitää ottaa huomioon suunniteltaessa liiketoimintasuunnitelmaa ja miten arvioida tuotannon mahdollisuuksia.

Yrityksen suunnitelma saippuan tuotannosta

Valtava valikoima pesuaineita varastohyllyissä ei tuhannut tarpeettomia pyykinpesuaineita. Tällä tuotteella on arvokkaita ominaisuuksia, jotka voivat toimia takuuna merkityksellisyydestä lähitulevaisuudessa.

Liiketoimintasuunnitelma coworking center

Venäjällä yhdistäminen on uusi ilmiö. Nämä ovat erityisesti varustettuja tiloja freelancereille, jotka järjestävät kokouksia. Yhteisessä työskentelyalueella jokainen voi löytää kätevän paikan, jossa heitä ei häiritä. Ajatus näyttää varsin lupaavalta.

Kirjakauppatoimiston liiketoimintasuunnitelma

Kirjakauppiaat ovat oikeutettuja pienyrityksiä, jotka antavat tuloja. Tämä seikka houkuttelee suuria toimijoita tähän segmenttiin ja estää pienyrittäjien edistämistä. Venäjän venäläisten kirjojen tekemisen vaikeudet ja mahdollisuudet.

Miten tehdä liiketoimintasuunnitelma: askel askeleelta opastetaulua

Jos aiot harjoittaa vakavasti yrityksiä, et voi tehdä ilman liiketoimintasuunnitelmaa. Menestynein idea olisi vahvistettava hyvin kirjoitetulla toimintasuunnitelmalla. Pienyrityksen liiketoimintasuunnitelman kehittämissäännöt auttavat sinua ymmärtämään toimintojen järjestystä.

Tilapäisen varastovaraston liiketoimintasuunnitelma

Pienet ja keskisuuret yritykset eivät halua rakentaa omia varoja, vaan vuokrata ne on kannattavaa ja kätevää. Varastojen rakentaminen, varustaminen ja ylläpito on tullut erilliseksi ja lupaavaksi liiketoiminnaksi.

Liiketoimintasuunnitelma antikafeen avaamiseksi (aika-kahvila)

nuorisoa. Täällä he eivät maksa tilauksista vaan ajoissa. Voit myös pelata pelejä, käyttää tietokoneita ja ilmaiseksi. Time Cafe -hotellin tärkein ominaisuus on rento, lähes kodikas tunnelma ja tilaisuus tuoda mukanasi ruokaa.

Hillojauheen toimintasuunnitelma

Baarien ja tehtaan evästeiden harrastusaika näyttää kulkeneen. Ihmiset yhä useammin miellyttävän muistivat isoäidin hillosta ja avasivat kirsikan tai aprikoosin viipaleet ilolla. Lännessä kuluttajien kiinnostus kotitekoisiin resepteihin alkoi aikaisemmin. Monet yrittäjät onnistuivat nauttimaan ympäristöystävällisistä tuotteista hyvässä kunnossa.

Liiketoimintasuunnitelman valokuvakopit

Itsenit tekivät vakavan kilpailun valokuvakoppeille, mutta pikakuva, jossa on paperitulostus, ei silti pysy ulkona ilman työtä. Valokuvakotelo näyttää nyt olevan jotain hauskaa ja vähän "retro" amerikkalaisista elokuvista viime vuosisadan puolivälistä, mutta tämä vain houkuttelee asiakkaita.

Kahvikoneiden myyntisuunnitelma

Kun haluat herätä aamulla, piristää iltapäivällä, keskittyä tai rentoutua, mielestämme olisi mukavaa saada kahvia. Ei ole aina aikaa käydä kahvilassa, jopa puoli tuntia, mutta kukaan ei kiellä kahvia, joka voi olla humalassa liikkeellä.

Hanke "Yrityksen perustaminen" Rakentaja "

Kiirehdi hyödyntämään alennuksia jopa 60% kursseilla "Infurok"

Yksittäisten diojen esittelykuvaus:

Projekti Yrityksen rakentaja LLC: n perustaminen Valmistunut: 11. luokkaopiskelija, Shchegoleva Anna.

Hankeidea Teollisuusyrityksen perustaminen polymeerimakeisten laattojen tuotantoon Taishetin alueella.

Hankkeen tavoitteet kehittäminen pienyritysten Taishetista alueella optimaalinen suunnittelu tarvittavat investoinnit ja luoda yrityksen tuotantoa varten polymeeri-hiekka laatta

Projektin tavoitteet Tuotteiden tuottaminen, tuotannon parantaminen ja kehittäminen, korkean kannattavuuden saavuttaminen. Parantamaan Taishet-kaupungin sosiaalista ja taloudellista asemaa organisatorisesti integroitumaan talouden rakenteeseen; Edistää ekologista tilannetta luomalla mahdollisuuden muovijätteen teolliseen hyödyntämiseen; Työpaikkojen luominen Tayshet-alueella; Paikallisten luonnonvarojen tuottava käyttö: hiekka (Elovsky-hiekkikeittiö), vesi (paikalliset joet) Kansallisen ja teollisen kulutuksen ympäristöystävällisten tuotteiden vapauttaminen kulutuskysynnän mukaisesti; Tavoitteena on organisoida rakennusyritysten, rakennusmateriaalikauppojen ja tulevaisuudessa myymälöiden verkoston myymiseksi tuotettujen tavaroiden myyntimarkkinat.

Projektin vaiheet Stroitel LLC: n perustaminen - 2007-2008. Yrityksen muodostaminen. Lainan laatiminen - 2009-2010. Yritysten kehitys vuodesta 2011.

Hankkeen rahoituksen lähteet 500 000 ruplan suuruinen valtuutettu pääoma. OJSC East-Sibirian Transport Commercial Bankin (korottomaton presidenttiohjelmassa Small Business Development) laina 1,500,000 ruplaa.

Tuotetyyppejä voidaan tehdä missä tahansa värissä, joita tarvitaan katolle ruskea punainen vihreä

Meidän laatta on erittäin helppokäyttöinen sen asentamiseen, sinun ei tarvitse soittaa erikoisryhmälle, sinä itse pystyt helposti selviytymään tästä yksinkertaisesta tehtävästä. Katto ei ole vain kaunis ja alkuperäinen, mutta se on myös kestävä ja luotettava ja kestää hyvin pitkään, koska käyttöikä polymeeri - hiekkakivet - 100 vuotta

Vuotuisten työvoimakustannusten laskeminen

Laitteiden kunnossapidon ja käytön kustannusten laskeminen

Hinnoittelustrategia Tuotantokustannusten laskeminen Yhden neliömetrin hinta noin 4098240 ruplan kokonaiskustannukset. Ref. = ___________________ = _____________ = 142,3 ruplaa / m2. Tuotantovolyymi on 28 800 m2 C = Spr + 0,3 Cf = 1,3 * 142,3 = 185 rub / m2

Hinnoittelustrategia Tuotot myynnistä Tuotot B = C * V liikkeeseenlasku = 185 * 28 800 = 5328 000 ruplaa. P = B - Täysi = 5328000 - 4089307 = 1238693 hiero.

Tuotteen jakelujärjestelmä

Stroitel LLC: n organisaatiokaavio

Odotetut tulokset Tulon tuotto; Muovijätteiden kierrätyksen ongelma ratkaistaan; Työttömien väestön laajojen massojen tarjoaminen; Asiakkaiden kysyntä täyttyy halpa, kevyt, mukava, palonkestävä katto; Rakennusmateriaalien ja rakennusyhtiöiden myymälöiden valikoimaa laajennetaan ja allekirjoitan sopimuksia. Tulee tuottamaan korkeaa kannattavuutta, joka takaa tuotannon korkean valmistajuuden; Aion laajentaa toimintaani myös tulevaisuudessa - aion avata verkoston merkkituotteita, jotka myyvät tuotteitaan

  • Chistova Tatyana Stepanovna
  • 1671
  • 20/10/2015

Materiaalin numero: DV-080974

Tämän materiaalin julkaisemista koskeva todistus, jonka tekijä voi ladata sivustonsa "Saavutukset" -osiosta.

Etkö löytänyt etsimääsi?

Sinua kiinnostaa nämä kurssit:

Kiitokset opettajien opetusmateriaalin suurimman verkkokirjaston kehittämisestä

Lähetä vähintään 3 viestiä ILMAISEKSI saadaksesi ja lataamaan tämän kiitos

Todistus sivuston luomisesta

Lisää vähintään viisi materiaalia, jotta sivuston luomista koskeva todistus saadaan

Diplomatiikka tieto- ja viestintätekniikan käytöstä opettajan työssä

Julkaise vähintään 10 materiaalia, jotka haluat vastaanottaa ja ladata tämän todistuksen ILMAISEKSI.

Yleisluonteisen opetuskokemuksen esittely All-Russian tasolla

Lähetä vähintään 15 hakemusta saadaksesi ja lataamaan tämän todistuksen ILMAISEKSI.

Korkean ammattitaidon tutkintotodistus, joka on esitetty oman opettajan verkkosivuston luomisessa ja kehittämisessä "Infouroc" -projektin puitteissa

Julkaise vähintään 20 materiaalia saadaksesi ja lataamasta tämän sertifikaatin ILMAISEKSI.

Diplomaatti aktiiviseen osallistumiseen koulutuksen laadun parantamiseen yhdessä "Infurok" -projektin kanssa

Julkaise vähintään 25 materiaalia, jotta voit vastaanottaa ja ladata tämän sertifikaatin ILMAISEKSI.

"Infurok" -projektin puitteissa tieteellistä, kasvatuksellista ja koulutustoimintaa koskeva todistusarvo

Julkaise vähintään 40 materiaalia ILMAISEKSI saadaksesi tämän todistuksen ja lataamaan sen.

Kaikki sivustossa julkaistavat materiaalit, jotka sivuston kirjoittajat ovat luoneet tai lähettäneet sivuston käyttäjille ja jotka on esitetty sivustolla yksinomaan tiedoksi. Materiaalin tekijänoikeudet kuuluvat heidän laillisille tekijöilleen. Materiaalien osittainen tai täydellinen kopiointi sivustolta ilman sivuston ylläpidon kirjallista lupaa on kielletty! Toimituksellinen lausunto ei välttämättä ole sama kuin tekijöiden näkökulma.

Vastuu materiaalien itsensä ja niiden sisällön mahdollisista kiistereistä johtuvista ratkaisuista olettaa käyttäjiltä, ​​jotka lähettävät materiaalin sivustolle. Sivuston toimittajat ovat kuitenkin valmiita antamaan täyden tukensa sivuston työhön ja sisältöön liittyvien ongelmien ratkaisemiseen. Jos huomaat, että materiaaleja käytetään laittomasti tällä sivustolla, ilmoita sivuston ylläpidosta palautelomakkeella.

Liiketoimintasuunnitelmat: Lataa valmiita esimerkkejä.

365 valmiita esimerkkejä liiketoimintasuunnitelmista

Huomaa, että alla esitetyt materiaalit sisältävät vain esimerkkejä tyypillisistä liiketoimintasuunnitelmista. Niissä annetut luvut voidaan pitää vain ohjeellisina, koska markkinat ja hinnat muuttuvat jatkuvasti. Samalla annetussa liiketoimintasuunnitelmassa voit saada karkean käsityksen toimenpiteistä, jotka on toteutettava kuvatun liiketoiminnan käynnistämiseksi.

Jos sinun täytyy kehittää oman liiketoimintasuunnitelman, jossa otetaan huomioon erityispiirteet alueella ja kykysi etsiä sijoittajia tai kumppaneille suositeltavaa pyytää apua asiantuntija portaalin Openbusiness.ru Allaverdyanu VV, jolla on suuri käytännön kokemusta sijoitusneuvonta, arvostus toiminta ja liiketoiminnan suunnittelu.

Lataa valmiita liiketoimintasuunnitelmia:

Autokaupan liiketoimintasuunnitelmat

Esimerkkejä valmiista liiketoimintasuunnitelmista, jotka liittyvät autoyritykseen, lastinkuljetuksiin, laitteiden valmistukseen ja kuljetuspalveluihin.

Palvelusektorin liiketoimintasuunnitelmat

Palveluyritysten valmiiden liiketoimintasuunnitelmien kokoaminen

Liiketoiminnan liiketoimintasuunnitelmat

Lataa esimerkkejä valmiista liiketoimintasuunnitelmista matkailusta ja vieraanvaraisuudesta.

Kauppaneuvojen liiketoimintasuunnitelmat

Kokoelma valmiita liiketoimintasuunnitelmia vähittäiskaupan yrityksille

Koulutus- ja konsultointisuunnitelmat

Valikoima ilmaisia ​​valmiita liiketoimintasuunnitelmia oppilaitoksille ja konsulttiorganisaatioille

Rahoitusalan ja B2B-liiketoiminnan suunnitelmat

Esimerkkejä rahoitussektorilla toimivien yritysten liiketoimintasuunnitelmista

Online-liiketoiminnan ja viestinnän liiketoimintasuunnitelmat

Internet-liiketoimintaan, huipputeknologiaan ja ohjelmistoihin liittyvät liiketoimintasuunnitelmat.

Liiketoimintasuunnitelmat lääketieteessä ja lääkkeissä

Valmis liiketoimintasuunnitelmat lääketeollisuuden ja lääketieteen yrityksille.

Elintarvikeyrityssuunnitelmat

Esimerkkejä valmiista elintarvikealan tuotantosuunnitelmista

Catering liiketoimintasuunnitelmat

Kokoelma valmiita liiketoimintasuunnitelmia catering-organisaatioille.

Kiinteistöjen, rakentamisen ja suunnittelun liiketoimintasuunnitelmat

Kiinteistöt, rakentaminen, korjaus ja muotoiluyritykset ovat valmiita liiketoimintasuunnitelmia.

Kevyen teollisuuden liiketoimintasuunnitelmat

Valikoima ilmaisia ​​liiketoimintasuunnitelmia kevyen teollisuuden yrityksille

Maatalouden liiketoimintasuunnitelmat

Kokoelma valmiita liiketoimintasuunnitelmia maataloudelle

Urheilun liiketoimintasuunnitelmat

Kokoelma valmiita liiketoimintasuunnitelmia sprota

Liikeyritysten liiketoimintasuunnitelmat

Kokoelma valmiita liiketoimintasuunnitelmia lemmikkikaupasta

Julkaisu- ja mainosliiketoiminnan suunnitelmat

Valmiita esimerkkejä venäläisistä liiketoimintasuunnitelmista julkaisuyrityksille, mainonnalle, medialle ja viihdeteollisuudelle

Vinkkejä liiketoimintasuunnitelman itsensä kehittämiseen, katso:

Voitto jopa 600 000 ruplaa kuukaudessa, takaisinmaksu 16 kk

Selvitä, millaista liiketoimintaa tulevien vuosien aikana on suuntaus investoida viisaasti. Vertaile satoja franchiseja kolmessa päivässä tai anna ideasi satoille potentiaalisille kumppaneille. 230 tuotemerkkiä ja 8 000 franchiseja 25 maasta. Nähdään BUYBRANDissa!

Venäjän valmistajien tuki Openbusiness.ru-portaalista

Etsi huone. Opettajat. Tarjoamme mainontatuen. Täysi liikeautomaatio.

Haluatko tietää, milloin yritys maksaa ja kuinka paljon voit todella ansaita? Vapaa sovellus "Yritystulokset" on jo säästänyt miljoonia.

Zoome - katso ongelmasi kasvot.

Investoinnit 100 000 ruplaa, riippuen kaupungista. Verkostossa on yli 100 kaupunkia Venäjän federaatiosta ja IVY-maista. Lisätietoja.

Ensimmäinen investointi 8 miljoonan salon avaamiseksi, saaret 3 miljoonaa, brändiosuus 500 tuhatta. Ei kiinteämääräistä palkkiota. Rataosuudet 2,73%. Korujen lunastuksen takuu.

Pääsy 700 000 potentiaaliseen kumppaniin, jälleenmyyjään ja tukkuliikkeeseen. Myymme myynnin liittovaltion tasolla.

Esimerkkejä liiketoimintasuunnitelman laatimisesta. Osanumero 2

Yksinkertainen esimerkki liiketoimintasuunnitelman kirjoittamisesta

Anna yksinkertainen esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta. On pidettävä mielessä, että tämä on vain yksi mahdollisista vaihtoehdoista, ja tämä on jätetty hyvin tiivistetysti.

Tarkoitus: Tuottaa leivonnaisia, lähinnä kakkuja, kaupungin asukkaille. Ota johtava asema ylärajan segmentillä näillä markkinoilla.

tavoitteet:
1. Luo kompakti leivonnaiset.
2. Antamaan tuotantoprosessille tarvittavat raaka-aineet ja työvoima, josta osa palkataan.
3. Aloitetaan aluksi 30 prosenttia markkinasegmentistä toteuttamalla kehittynyt markkinointistrategia, johon liittyy tärkeimpien kilpailijoiden purkaminen polkumyyntihinnoilla ja kuluttajille uusiin resepteihin.
4. Houkuttelemaan puuttuvat sijoitusrahastoja pankissa käytettävissä olevien kiinteistöjen turvaamiseksi.

Esimerkki yrityksen liiketoimintasuunnitelmasta

Harkitse esimerkkiä liiketoimintasuunnitelman tuotannosta. Sen pitäisi avata pieni ateljee vaatteiden ompeluun. Harkitse, kuinka lupaava tämä liiketoiminta on tietyillä markkinoilla.

1. Yhteenveto. Pienen tuotannon avaaminen 1. tammikuuta 2014. Omistusmuoto - LLC. Suunniteltu ajanjakso on 42 kuukautta.

2. Yleiset säännökset. Laitteiden hankinta, jonka avulla voit käyttää erilaisia ​​kankaita ja suorittaa erilaisia ​​viimeistelyjä. On tarkoitus houkutella osittain lainattuja varoja laitteiden hankintaan ja tilojen vuokraukseen. Räätälöintipalvelua tarjotaan väestölle sekä erikoisvaatteita tarvitseville oikeussubjekteille sekä ompeluverhoille ja vuodevaatteille myöhemmin myytäväksi.

3. Markkina-analyysi ja markkinointisuunnitelma. Tällä hetkellä markkinoilla on 350 yritystä. Ehdokkaiden ja laadun tiukan noudattamisen vuoksi on tarkoitus luoda positiivinen kuva yrityksestä, joka mahdollistaa markkinarakoon pääsyn.

4. Kustannukset. Suorien ja muuttuvien kustannusten, mukaan lukien palkat ja tilojen vuokraus, arvioidaan 3 vuodeksi 13,5 miljoonaa ruplaa. Näistä omien varojen määrä on 50 miljoonaa ruplaa. Suunniteltu myyntimäärä on 15 miljoonaa ruplaa, mikä vähentää verovähennyksiä vähentämällä hankkeen takaisin maksettavaksi takaisin kolmannen vuoden loppuun mennessä.

5. Tuotannon aikataulu. Vapauta 1000 yksikköä tavaroita.

6. Investoinnit. Yhteistyökumppaneiden vetäminen yhteiseen liiketoimintaan.

Lyhyt liiketoimintasuunnitelma

Jos jalkineiden korjaustyöpöytä avataan, yleisin tapa kehittää liiketoimintasuunnitelma esimerkin avulla näyttää tältä:

  • - Kiinteät kustannukset (laitteet) - 300 tuhatta ruplaa.
  • - Muuttuvat kustannukset (kierteet, liima, vuokra) - 10 tuhatta ruplaa.
  • - Investointeja tarvitaan - 100 tuhatta ruplaa pankkilainana 23% vuodessa 10 vuoden ajan asteittaisella asteikolla ja 1 vuoden lyhennyksellä.
  • - Omistusmuoto - FE
  • - 24 tuhannen ruplan verovähennys.
  • - Suunnitellut tulot - 20 tuhatta ruplaa kuukaudessa.
  • - Tulot 1 vuosi - 97 tuhatta ruplaa.
  • - Taloudellinen tulos - 73 tuhatta ruplaa.

Tämän seurauksena yrittäjälle on syytä panostaa tähän projektiin. Turvamarginaali on riittävän suuri, jotta mahdolliset poikkeamat ennustetuista arvoista eivät johda taloudelliseen romahtamiseen.

Tietojesi oppaaseen on luotu paljon mielenkiintoisia ja hyödyllisiä tietoja oman yrityksen luomisesta ja kehittämisestä: "Miten onnistunut myymälä avautuu?" Tiedätkö, miten onnistut menestyvät yrityksissä onnistuneiden yrittäjien kokemuksen ansiosta? Lue:

Esitä liiketoimintasuunnitelma laskelmilla

Avaavan pienen myymälän, joka myy käytettyjä vauvan tarvikkeita, on myös tehtävä alustava arvio. Yrityksen esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta:

Väestöstä ostettujen tavaroiden arviointi tehdään 1 kg: n kustannusten perusteella.
Ensin sinun täytyy tehdä valikoima 100 yksikköä.
Kustannukset 1 kg - 400 tavanomaista yksikköä. Yksi tuote painaa keskimäärin 1 kg. Näin ollen tuotteen hinta on 100 * 100 = 40 000 USD Käyttöpääoman täydentämisen kustannukset ovat 100 yksikköä, mikä vastaa 10 000 e. kuukaudessa
Tilojen vuokraus on 10 000.e.
Muuttuvat kustannukset, mukaan lukien mainonta ja ennakoimattomat kulut - 10 dollaria.

Ensimmäisen kuuden kuukauden myynti on 130 tuotetta kuukaudessa;
seuraavissa - 280 tuotetta kuukaudessa.
Yksikköhinta on keskimäärin 250 USD
Tulot 1 vuosi = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10 000 * 12 000 + 40 000 + 10 000 * 12 + 10 000 * 12 000) = 420 195-361 240 = 58955.
Vero on 25 000 e.
Taloudellinen tulos on 33 955 dollaria.

Ensi silmäyksellä yritys näyttää houkuttelevalta, koska alhaiset tulokustannukset ja nopea takaisinmaksu ovat, mutta tekemällä yksinkertaisen laskelman yrittäjä päätyy siihen, että kannattavuus on hyvin alhainen ja vaikka riski on pieni (tavarat ovat vakaassa kysynnässä), ei ole kannattavaa tehdä tätä ilman asteikkoa..

Katso esimerkkisuunnitelma

Kaavamaisesti, esimerkiksi vihannesten viljelyn suunnittelu näyttää tältä:

1. Yhteenveto. Tämä on yhteenveto muista sivuista.
2. Markkinointiosa. Kuka on ostaja ja koska se voi voittaa markkinat? Laskettu osa on 5 tonnia porkkanoita, 100 000 kuutiota.
3. Kustannukset. Maa- ja kaluston vuokraus - 27 000 USD
Palkkatyö - 30 000 ee.
4. Tulot - 23 USD
5. Rahoituksen lähteet. Pankkilaina 50 000 cu alle 18% vuodessa 10 vuoden ajan.
6. Taloudellinen tulos - 9 USD

Tämä toiminta pessimistisen skenaarion toteuttamisessa ensimmäisen vuoden aikana ei tuota tuloja lainkaan. Lisäksi yrittäjä pystyy toimimaan täysipainoisesti ja investoimaan vain koko lainan takaisinmaksun alalla.

Aloittelijoille ja kokeneille yrittäjille on hyödyllistä lukea laajennettua ja informatiivista artikkelia: "Miten luoda pienyrityksille toimiva työohjelma".

Tietoja siitä, mitä kirjallisuutta pitäisi käyttää liiketoimintasuunnitelman kirjoittamiseen, voit lukea täältä >>

Lataa valmiita esimerkkejä liiketoimintasuunnitelmista.

Tällä resurssilla voit ladata näyteikkunoita ilmaiseksi. Tiedoston lataaminen antaa sinulle mahdollisuuden tutustua yksityiskohtaisempia laskentatoimintoja, jotka mahdollistavat paitsi ymmärtää olemuksen myös analogisesti oman laskentataationsa, joiden avulla voidaan sijoittaa varoja.

Jos kokemusta ei ole lainkaan, ei ole ollenkaan tarpeen määrätä erikoistuneen yrityksen kehittämistä. Riittävät tutustumaan samanlaisten toimintojen suunnittelua koskevaan esimerkkiin, jossa voit tutkia yksityiskohtaisesti markkinoiden analyysin ominaisuuksia ja laskea tietyn liiketoiminnan tuotantokustannuksia.

Voit ladata napsauttamalla linkkiä:

Lataa ilmainen liiketoimintasuunnitelma erikoisluettelosta:
"BEST FREE RUNET NETWORK BUSINESS PLANS"!

Organisaation kehittämishanke OJSC: n "RUS"

Organisaation sisäinen ympäristö. Tavoitteiden ja tavoitteiden ominaispiirteet, joita on ratkaistava uuden johtamisjärjestelmän ja strategisen suunnittelun suunnittelussa. Ulkoisen ja sisäisen ympäristön tekijöiden määrittäminen, jotka vaikuttavat tulomuunnelmiin.

Lähetä hyvää työtäsi tietokannassa on yksinkertaista. Käytä alla olevaa lomaketta.

Opiskelijat, jatko-opiskelijat, nuoret tiedemiehet, jotka käyttävät tietämyspohjaa opinnoissa ja työssä, ovat hyvin kiitollisia sinulle.

Lähetetty osoitteessa http://www.allbest.ru

VENÄJÄN FEDERATIONIN KOULUTUS- JA TIEDOTUSMINISTERIÖ

Liittovaltion korkeakouluopetuksen oppilaitos

"Transbaikal State University"

(FGBOU VPO "ZabGU")

Taloustieteiden tiedekunta

Valtiosihteeri, kuntien hallinto ja politiikka

kurinalaisuus: "Suunnittelu ja suunnittelu"

Aihe: Organisaation kehittämishanke OJSC "RUS"

Valmis: opiskelijaryhmä GMBU-11-3

Kozina Daria Evgenievna

Sapozhnikova Tatiana Ilinichna

LUKU 1. ORGANISAATION SISÄISEN JA ULKOISEN YMPÄRISTÖN ANALYYSI

1.1 Organisaation yleiset ominaisuudet

1.2 Organisaation sisäinen ympäristö

1.3 organisaation ulkoinen ympäristö

LUKU 2. HANKKEEN ORGANISAATIOIDEN KEHITTÄMINEN

2.1 Uusien johtamisjärjestelmien ja strategisen suunnittelun suunnittelussa päätetyt päätavoitteet ja tavoitteet

2.2 yrityksen päivitetyn organisaatiorakenteen kehittäminen

2.3 Ulkoisen ja sisäisen ympäristön tärkeimmät tekijät, jotka vaikuttavat tulomuunnelmiin

2.4 Organisaation kehittämissuunnitelma

LUETTELO KÄYTETTÄVÄN KIRJALLISUUDESTA

johtamisen strateginen suunnittelu organisatorinen

Tänään maamme taloudessa on tilanne, jossa kotimaisten yritysten nopeasti muuttuva ympäristö on yhä vaikeampaa ennustaa. Menestyksellinen toiminta tällaisessa ympäristössä on mahdotonta ilman strategisten johtamismenetelmien käyttöä, vaikka yritykset eivät usein ymmärrä tätä täysin.

Työn tutkimustyön tavoitteena on Open Joint Stock Company Regional Construction Management.

Työn aiheena on mekanismi strategisen suunnittelun järjestelmän parantamiseksi yrityksessä.

Hankkeen tavoitteena on kehittää yrityksen strateginen johtamisjärjestelmä ja sen muodostamista koskevat metodologiset suositukset, joilla pyritään parantamaan toiminnan tehokkuutta.

Tämän tavoitteen saavuttamiseksi määritellään seuraavat tehtävät:

1. Analysoidaan erilaisten yritysjärjestelmien tila

2. perustelemaan strategisen liiketoiminnan johtamisen muodostamiseen tarvittavat teoreettiset ja metodologiset lähestymistavat;

- Kehittää strategisen johtamisjärjestelmän liiketoimintaprosessien rakenne

- Kehitä strateginen suunnitelma

- Kehittää strategisen suunnitelman mukaisen kehityshankkeen

- Arvioida kehityshankkeiden ja strategisten johtamisjärjestelmien tehokkuutta

Aiheen merkitys on, että Venäjän talouden uudistus on määritellyt uudet olosuhteet ja periaatteet teollisen tuotannon toiminnalle. Tänään teollisuusyritysten toiminnan tulokset riippuvat suurelta osin tehokkaiden markkinamekanismien käytöstä yrittäjyyden johtamisessa ja kehittämisessä. Strateginen johtaminen perustuu teollisen tuotannon pitkän aikavälin kehitysstrategiaan, jonka avulla se voi sopeutua markkinoiden realiteetteihin lyhyemmässä ajassa ja reagoida nopeasti sekä sisäisiin että ulkoisiin ympäristöihin. Siksi strategisen liiketoiminnan johtaminen on yksi tärkeimmistä tehtävistä ja edellytyksistä teollisen tuotannon tehokkuuden varmistamiseksi.

LUKU 1. ORGANISAATION SISÄISEN JA ULKOISEN YMPÄRISTÖN ANALYYSI

1.1 OJSC "RUS: N ORGANISAATIOON YLEISET OMINAISUUDET"

Avoin osakeyhtiö "Alueellinen rakennusosasto" rekisteröitiin 29.8.1997. Valtion rekisteröintitodistus nro 769, jonka on antanut Krasnokamenskin kaupungin hallinto, Chitan alue (ks. Liite nro 1)

14.01.1999g. Muutokset rekisteröitiin Krasnokamenskin nro 17: n asetuksella (Charter uudessa versiossa).

Yhtiön sijainti on Venäjän federaatio, Chita, ul. Chkalov, 158

18.05.1999g. Avoin osakeyhtiö Zabaikalstroy nimettiin Open Joint Stock Company: n aluehallintovirastoksi, muutokset rekisteröitiin Cheat-kaupungin rekisteröinti- ja toimiluvakamari 129: ssä.

13. syyskuuta 2004 Venäjän verotuksen ja veronhuojennuksesta vastaavan ministeriön Ingodinskyn hallinnollinen alue Chitan kaupungin Chitan alueelle on rekisteröity muutoksia, Sertifikaatti valtion rekisteröintisarjoista 75 nro 000706516 UAH 2047550020967

24.07. 2006. Chitan kaupungin liittovaltion veroviraston (Interdistrict Inspectorate) nro 2 on rekisteröity muutoksia, valtion rekisteröintitodistus-sarja 75 nro 001806594 UAH 2067536093249

Yhtiömme tyyppi on avoin osakkuusyhtiö, joka on perustettu rajoittamattoman toiminnan ajaksi.

Yritys on Venäjän federaation nykyisen lainsäädännön mukaan oikeushenkilö, sillä on itsenäinen tasapaino, pyöreä tiiviste, joka sisältää täyden yrityksen nimen venäjäksi ja sen sijaintipaikka. Selvitys, valuutta ja muut pankkitilit sekä postimerkit, nimensä kanssa kirjelomakkeet, oma tunnus.

Yritys on riippumattomasta taseesta kirjattu omaisuus, mukaan lukien omaisuuden, jonka perustaja siirtää sille, kun yhtiö on perustettu.

Yhtiö on vastuussa velvoitteistaan ​​omien ja omistusoikeuksiensa rajoissa, joihin Venäjän federaation lainsäädännön mukaan voidaan periä seuraamus. Osakkeenomistajat ovat vastuussa Yhtiön velvoitteista heidän osuutensa rajoissa (omistuksessa olevat osakkeet) yhtiön omaisuudessa. Osakkeenomistajat, jotka eivät ole kokonaan maksaneet osakkeita, ovat yhteisvastuullisesti vastuussa Yhtiön velvoitteista osuuksiensa maksamattomana osana.

Yhtiö ei ole vastuussa valtion ja sen osakkaiden velvoitteista. Valtio ei ole vastuussa myös yhtiön velvoitteista.

Valtion, yhteiskunnan, talouden ja veropolitiikan toteuttamiseksi yritys vastaa asiakirjojen turvallisuudesta (hallinto, talous, liike-elämä, henkilöstö jne.) Ja varmistaa niiden siirron valtion varastointiin määrätyllä tavalla yrityksen uudelleenorganisoinnin tai selvitystilan aikana. Tarjoaa kirjanpito sotilaspalvelusta vastuussa olevista henkilöistä, jotka työskentelevät jatkuvasti yhteiskunnassa ja tekevät töitä heidän varauksessaan, joka ilmoittaa asiasta vastaaville piirin komentajille.

Tärkeimmät toiminnot ovat:

1) yleisen rakentamisen, rakentamisen, korjauksen, erikoistuneisuuden ja suunnittelutyön toteuttaminen;

2) toimii pääurakoitsijana;

3) asiakas-kehittäjän tehtävien suorittaminen;

4) Teknologia- ja rakennustekniikka:

- rakennuksen tekninen valvonta;

- rakennushallintaorganisaatio;

- rakennustöiden laadunvalvonnan järjestäminen;

- tuotannonohjauksen avustaminen;

5) Tarjouskilpailujen tarjouspyyntöasiakirjojen kehittäminen:

- suorittaa alustavia tutkimuksia;

- huutokauppaa

- sopimusneuvottelu, sopimuksen alkuhinnan muodostuminen;

6) Insinöörien ja geologisten tutkimusten suorittaminen ja teknisten laitteiden kehittäminen.

7) Geodeettinen toiminta:

- rakennustyömaiden, maanalaisten verkkojen ja rakenteiden yleissuunnitelmien valmisteluun tarkoitettujen topografisten suunnitelmien laatiminen ja päivittäminen, rakennusten ja rakenteiden liittäminen rakennustyömaille

- geodeettinen, topografinen, antennitutkimus ja muut erikoistyöt rakennustekniikan tutkimuksissa, rakennusten ja rakenteiden rakentamisessa ja käytössä, maanmittaus, katontatoiminta jne.

8) Rakennusmateriaalien ja -rakenteiden tuotanto;

9) teollisuusteknisten tuotteiden ja kulutustavaroiden tuotanto;

10) Kaupan ja hankintojen toteutus, hankinnat, kaupallinen välittäjä (mukaan lukien ulkomaankauppa);

11) kiinteistötoiminta;

12) tavaraliikenteen ja matkustajaliikenteen suoritus, auton korjaus;

13) catering- ja henkilökohtaisten palvelujen järjestäminen;

14) Päätuotannon ja muiden kuin tuotantovarojen vuokraaminen.

1.2 OJSC "RUS" ORGANISAATIOEN SISÄINEN YMPÄRISTÖ

OJSC "RUS: n" tehtävänä on tarjota tällaisia ​​laadukkaita tuotteita ja palveluita, joissa ostajille tarjotaan erinomaisia ​​tuotteita, työntekijöitä ja liikekumppaneita varmistetaan yrityksen menestyksestä ja yhtiön osakkeenomistajat saavat parhaan tuoton sijoituksilleen.

Päätavoitteena on tuottaa voittoa suorittamalla asiakas-kehittäjän tehtäviä.

1) tuotteiden ja palveluiden laadun parantaminen;

2) ympäristön suojelu ja sen saastumisen ehkäiseminen;

3) työturvallisuusvaatimusten noudattaminen.

Teoksessa käytetään erityistä rakennusten ja rakenteiden pystyttämistä. Se sisältää:

1) rakennus- ja asennustöiden määrittäminen rakennuksen rakentamisen aikana: esivalmistettujen rakenteiden elementtien määrittelyn määrittäminen;

2) nostureiden parametrien valinta: nosturien valintaan vaikuttavat pääasiassa rakennuksen kokoonpano ja mitat, rakennettavien rakenteiden mitat, paino ja sijainti, rakennustyömaan rajoittaminen, asennustyön määrä ja luonne, liikenneyhteyksien, sähkön, polttoaineen jne. Tarjoaminen.. Näiden tekijöiden arvojen vertailu asennusnostureiden käyttöparametreihin (nostokyky, koukun korkeus, puomin ulottuma) paljastaa niiden edut ja haitat. Tämän perusteella etusija annetaan niille nostureille, jotka vastaavat parhaiten rakennuksen ja rakenteen rakentamisen toimintaolosuhteita. Tämän jälkeen valitun nosturiryhmän mukaan suoritetaan niiden tekninen ja taloudellinen analyysi, jonka perusteella kohteen rakentamiseen valitaan tietyntyyppinen asennusnosturi;

3) koneiden ja teknisten laitteiden valinta rakennuksen rakentamisessa: kattava koneistus mahdollistaa kaikkien rakennusprosessien toteuttamisen koneiden sarjojen koordinoidulla työllä, jossa yksittäiset koneet suorittavat toimintoja peräkkäisessä järjestyksessä jatkuvassa virrassa. Integroidun koneistamisen toteuttamiseksi rakennusprosessit jaetaan erikoistuneisiin ja yksityisiin työnkulkuihin, joihin kuuluvat teknologisesti liittyvät prosessit.

Esivalmistettujen rakennusten ja rakenteiden rakentamisen aikana rakenne, joka määrittää rakenteen rakenteen nopeuden, on rakenteiden asennus suunnitteluasentoon.

Asennusnostureiden määrä määritetään riippuen koukun työn määrästä ja niiden toiminnasta;

4) optimaalisten asennusmenetelmien valinta: rakennusten tai rakenteiden rakentamisessa voidaan käyttää erilaisia ​​asennustapoja, asennuskoneita ja koneiden sarjoja. Siksi optimaalisen asennusmenetelmän valinta määrää tehokkaimman työskentelytavan. Parhaimman vaihtoehdon valinta tehdään vertailemalla mahdollisia ratkaisuja kuvaavia indikaattoreita rakennuksen erityisolosuhteissa.

5) aikataulun laatiminen kokoonpanotyön tuottamiseksi kokonaan esivalmistetun yksikerroksisen teollisuusrakennuksen rakentamisessa: laaditaan aikataulu, joka määrittelee erityyppisten töiden järjestyksen, määräajat ja niiden teknisen yhteenliittämisen;

6) Rakennustyön ja asennustyön laatuvaatimusten tunteminen: rakennus- ja asennustöiden valmistuksen yhteydessä rakennusinsinöörin on tiedettävä työn laadun perusedellytykset, sillä rakennusten ja rakenteiden luotettavuus ja kestävyys riippuvat siitä. Tämän oppitunnin tavoitteena on saada syvällisempää tietoa työn laadun perusvaatimuksista rakennuksen asennuksen aikana (sarakkeiden asennus, ristikkojen asennus, seinäpaneelien asennus, lattiapaneelien asennus jne.).

7) Asennuspaikan rakentamissuunnitelman osuuden kehittäminen: Rakennussuunnitelmassa (CST) määritellään asennuspaikan alueiden organisaatio ottaen huomioon laitoksen ja rakennustyön CST: n päätökset. Se heijastaa asennuksen ja siihen liittyvän työn suhteita. Asennustyön aikana kehitettävän asennuspaikan vakaus- ja kasvusopimuksessa on ilmoitettava suunnitellut rakennukset ja rakenteet sekä muut rakenteet, jotka sijaitsevat asennusalueella, varastoissa ja rakennusten esikokoonpanossa; kokoonpanokoneiden, laitteiden ja apulaitteiden, myös nosturien kiitotien; kokoonpanokoneiden ja -ajoneuvojen toiminta-alue ja kulkusuunta, niiden työalueet; nostureiden asennus ja purkaminen; teillä ja ajoteitse paikan päällä; viestinnän sarjat; hallinnolliset ja kotityöt, toimistot, varastot jne.

OJSC "RUS" on vertikaalisesti integroituneen rakennusalan holdingyhtiö, johon kuuluu useita tytäryhtiöitä ja tytäryhtiöitä ja joka muodostaa rakennusalan suljetun teknologisen kierron.

Yritystä "RUS" johtaa johtaja Alexander Filonich (johtaja), joka järjestää yrityksen kaiken työn ja on täysin vastuussa sen kunnosta ja toiminnasta. Yleinen johtaja edustaa yritystä kaikissa toimielimissä ja organisaatioissa, hallinnoi yrityksen omaisuutta, tekee sopimuksia, antaa tilauksia yritykselle, hyväksyy ja erottaa työntekijät työlainsäädännön mukaisesti, soveltaa kannustimia ja asettaa seuraamuksia yrityksen työntekijöille ja avaa pankin tilejä.

Tämän yrityksen tärkein tuotantoyksikkö on tuotantopaikka. Hallinnon nykyisen organisaatiorakenteen alla ovat suoraan yrityksen päämiehen alaiset: kauppa- apulaisjohtaja, tuotanto-apulaisjohtaja, talousjohtaja.

Niinpä edellä mainittu osoittaa, että yritys OJSC "RUS" on monialayritys, jolla on lineaaristen ja funktionaalisten rakenteiden elementtejä.

Yksiköiden määrä, johdon tasot ja keskittämisaste:

OJSC "RUS": n hallintorakenne käsittää 13 divisioonaa (sivuliikkeet ja tytäryhtiöt ja tytäryhtiöt). Organisaatio toimii kolmella hallintotasolla: yleinen johtaja on prikaatin toiminnallinen johtaja. Monien tasojen läsnäolosta johtuen toimintoja jaetaan uudelleen jakojen ja hallintotason välillä, mikä varmistaa optimaalisen keskittymisasteen ja hajauttamisen organisaatiossa.

Ohjausalue OJSC: ssä "RUS" on riittävän laaja organisaation hallittavuuden ja toiminnan varmistamiseksi. Linjanjohtajalla on 4 alaista (varajäsenet), mutta heidän toimintansa ei ole heikentynyt. Voidaan sanoa, että organisaatiolla on optimaalinen valvonta: tytäryhtiöt ja tytäryhtiöt, jotka ovat osa yrityksen osuuskuntarakennetta (RSK LLC, PSK LLC jne.), Ovat itsenäisiä päätöksenteossa.

Organisaation hallintorakenteen edut:

- keskuspankkien päätösten keskitetty valvonta;

- erityistehtävien toteuttamisesta vastaavien asiantuntijoiden suuri osaaminen;

- erityisten kysymysten vetäjien hoitaminen;

- alhaiset hallinnolliset kustannukset, tehtävien päällekkäisyyden puute.

Johdon organisaatiorakenteen haitat:

-interaktiivisen koordinoinnin ongelma;

- riittämätön selkeä vastuu, koska valmistelupäätös ei osallistu sen täytäntöönpanoon;

- läheisten suhteiden ja vuorovaikutusten puute horisontaalisella tasolla. Tretyakov, E.P. Organisaatioteoria: opinto-opas / E.P. Tretjakovin. - M.: KNORUS, 2009. - 224 s.

Kuvaus organisaation henkilöstön motivaatiosta ja käytetyistä kannustimista. Organisaatiokulttuurin kuvaus ja analyysi.

OJSC "RUS": n henkilöstöhallinnossa sovelletaan seuraavia menetelmiä:

1) Hallinnolliset ja organisatoriset johtamismenetelmät - työntekijöiden suhteiden sääntely rakenteellisten yksiköiden ja työnkuvausten mukaisesti.

2) Taloudenhallintamenetelmät - työntekijöille tarkoitetut aineelliset kannustimet: työvoiman tuloksiin perustuva palkka, tiettyihin työntekijäryhmiin kuuluvien työmaksujen käyttö.

3) Sosiaalipsykologiset johtamismenetelmät:

- kehittämällä työntekijöiden tunnetta kuulua organisaatioon tarjoamalla työntekijöille merkkituotteita;

- työntekijöiden kannustaminen tarjoamalla sosiaalisia takuita, järjestämällä vapaapäiviä työntekijöille.

Henkilöstön kannustinjärjestelmän pääpaino on aineellisissa kannustimissa. Yhtiö käyttää palkkaa tärkeimpänä keinona edistää oikeudenmukaista työtä.

Yhtiön työntekijöiden yksilölliset tulot määräytyvät heidän henkilökohtaisesta työpanoksestaan, työn laadusta, tuotannon tuloksesta ja taloudellisesta toiminnasta eivätkä rajoittuneet enimmäiskokoon. Perusta on tariffipalkkausjärjestelmä.

Työntekijöiden palkat ovat:

Pääjohtaja määrittelee johtajien, asiantuntijoiden ja työntekijöiden viralliset palkat henkilöstön taulukon perusteella työntekijän aseman ja pätevyyden mukaisesti.

Työntekijöiden palkkauksessa sovelletaan seuraavaa:

- henkilöstökulukossa hyväksyttyjen palkkojen mukainen maksu, jonka koko riippuu suoritettavan työn monimutkaisuudesta;

- työtunteen palkka tosiasiallisesti suoritetulle työlle.

Yhtiön työntekijöiden virallisiin palkkoihin perustetaan seuraavat lisämaksut:

- Lisämaksu haitallisista ja vaikeista työolosuhteista - työvoimasta annetun lainsäädännön määrää ja määrää;

- lisämaksu ammattien (työpaikkojen) yhdistämiseen, palvelualueen laajentaminen, hallinnon määräämän työn määrän lisääminen;

- ylityökorvaus;

- Lisämaksu viikonloppuisin ja juhlapäivinä.

Henkilöstön palkkaus suoritetaan kuukausittain, ja sen tarkoituksena on kannustaa työnteon, aloitteiden ja yritysten tyydyttämiseen korkealla tasolla ja ajoissa. Palkkojen kertymisen pääasiallinen edellytys on työlainsäädännön, sisäisten sääntöjen, työnkuvausten ja teknisten määräysten moitteeton työtehtävien suorittaminen.

Palkinnon täysimääräinen tai osittainen riistäminen tehdään ajanjaksolle, jolloin laiminlyönti tehtiin töissä.

Työntekijöiden palkitseminen suoritetaan kuluvan kuukauden aikana valmistetun työajan mukaan laskentataulukon mukaan ja myynnin määrä.

Palkka- ja palkkiotilojen analyysi osoittaa, että yrityksen työntekijöiden palkat ovat riippuvaisia ​​työn tuloksesta. Jokaisesta työtaistelun rikkomisesta työntekijälle kohdistuu seuraamus palkkion tai sen osan menettämisen muodossa.

Yrityksen kokonaisvaltaisen analyysin perusteella voidaan todeta seuraavaa OJSC: n "RUS": n toiminnassa esiintyviä ongelmia.

- myynnin väheneminen;

- efektiivisen kysynnän väheneminen,

- tuontimarkkinoiden avaaminen;

- tarvetta työskennellä monopolien kanssa erityisesti - raaka-aineiden ostamisen yhteydessä;

- käyttöpääoman puute;

- dynaaminen ja ei aina ennustettavissa oleva ympäristön muutos ja pelin säännöt;

- aliarvostetut osakekurssit;

- vaikeudet lainan hankkimisessa;

- tarve työskennellä vaihtokauppojen ja verkkojen ehdoilla.

1.3 ORGANISAATION ULKOMAINEN YMPÄRISTÖ OJSC "RUS"

OJSC "RUS" -toimintaan vaikuttavat erilaiset ympäristötekijät. Ne voidaan luokitella suoriksi tekijöiksi ja epäsuoriksi tekijöiksi.

1) Kuluttajat - ovat tärkein tekijä organisaation ulkoisessa ympäristössä.

Tärkeimmät markkinat, joilla OJSC RUS harjoittaa toimintaansa ovat Chitan ja Chitan alueen rakennus- ja kokoonpanomarkkinat, asuin- ja muiden asuntojen rakentaminen investointihankkeille Chitan ja Zabaikalskin alueella.

2) Resurssien tarjoajilla on myös suora vaikutus organisaation ulkoiseen ympäristöön.

Materiaaliresurssien tarjoajat:

- Silikaatti Plant OJSC (osuus kaikista tarvikkeista - 20%);

- CJSC "Betonituotteet" Krasnokamensk, Chitan alue (14%);

- JSC Angarskcement (10%).

Rahoittajat ovat erilaisia ​​sijoittajia, pankkeja (Vneshtogbank OJSC: n Chita-osakeyhtiö, AKB Svyaz-Bankin sivuliike Chitassa, Aginsky AKB BIN: n osakeyhtiö Baikalsky Bank of the SB).

3) Suorat tekijät ovat kilpailijoita.

Liikkeeseenlaskijan pääasialliset ja tulevat kilpailijat, mukaan lukien ulkomaiset kilpailijat: Chitan ja Chitan alueella - samanlaisia ​​töitä ja palveluja tarjoavat organisaatiot.

1) Teknologiset innovaatiot. OJSC "RUS" -teknologian kehittäminen on erittäin tärkeää erityisesti rakentamisen ja korjauksen alalla. Viime aikoina monet rakennusmateriaalien valmistajat ovat ottaneet käyttöön ulkomaisia ​​teknologioita. Esimerkiksi nykyaikaisia, maailmanlaajuisesti hyväksyttyjä ilmastoituja julkisivuja, sandwich-paneeleja, 50 vuotta kestäviä polyeteeniputkia syntyy nyt Venäjällä. OJSC "RUS" käyttää saksalaisen yrityksen "Peri" teknologiaa. Kun kuluttaja alkaa omaksua kotimaisia ​​maaleja, paneeleja, putkia, pinnoitteita ja kattoja ulkomaisiin tuotteisiin, kotimaisten tuotteiden tuotanto ja myynti kasvaa. Kun hallitus tukee kotimaisia ​​tuottajia, tämä tapahtuu varmasti. Lisäksi kahden viime vuoden aikana maa on alkanut hiljalleen päästä huipputekniikan työvoiman piiriin sekä valmistuksessa että tavaroiden ja palveluiden myynnissä ja myynnissä.

2) Ilmastolliset ja maantieteelliset tekijät. On selvää, että luonnolliset ja ilmastolliset tekijät on otettava huomioon rakennettaessa ja suunnittelemalla sitä kentällä. Suunnittelussa otetaan aina huomioon tekijät, kuten vallitsevien tuulien lämpötila ja kosteus, lujuus ja suunta, lumen syvyys, pohjaveden pitoisuus, kausiluonteisen maaperän jäädyttämisen syvyys ja tietoja niistä alueellisesta suunnitteluorganisaatiosta.

Yksittäisten ympäristötekijöiden suhteellisen merkityksen arvioimiseksi organisaatiolle on tarpeen laatia organisaation ympäristöprofiili.

Kuluttajat, tavarantoimittajat, kilpailijat ja teknologia ovat keskeisiä tekijöitä koko organisaation toiminnassa. Suurin kielteinen vaikutus kilpailijoiden suorituskykyyn on. Luonnolliset ja ilmastolliset ympäristötekijät ansaitsevat vähemmän huomiota.

LUKU 2. ORGANISAATIOIDEN KEHITTÄMISOHJELMA OJSC "RUS"

2.1 Uusien johtamisjärjestelmien ja strategisen suunnittelun suunnittelussa päätetyt päätavoitteet ja tavoitteet

Useimpien organisaatioiden ongelmien ratkaisemiseksi on välttämätöntä luoda muodollinen strateginen suunnittelujärjestelmä, koska useimmat näistä ongelmista voidaan ratkaista suunnittelumenetelmien avulla.

Yrityksen strategisen suunnittelun prosessi toteutetaan strategisen suunnittelun avulla. Sen tehtävänä on muodostaa yleisiä ja paikallisia strategioita, jotka antavat johdolle tietoja kehitetyistä strategioista, mittaamisesta, arvioinnista ja sopeuttamisesta, mikäli yrityksen ulkoisessa ja sisäisessä ympäristössä tapahtuu merkittävää muutosta.

Järjestelmän strategisen suunnittelun tehokas järjestelmä on edellytys korkealaatuisen yritysstrategian luomiselle ja mahdollistaa kaikilla tasoilla

- Nopeasti vastata muutoksiin ja säätää strategioita.

- Selkeästi yhdistää strategioita operatiivisiin toimintoihin.

- Arvioidaan tuloksia tasojen ja toiminta-alueiden tasapainottamien indikaattorien perusteella.

- Määritä toisiinsa liittyvät tavoitteet ja tavoitteet kaikilla hallinnon tasoilla.

- Määritä tärkeimmät prioriteetit ja jakaa tehokkaasti yritysresursseja. Tretyakov, E.P. Organisaatioteoria: opinto-opas / E.P. Tretjakovin. - M.: KNORUS, 2009. - 224 s.

Strategian toteuttamisella pyritään ratkaisemaan kolme ongelmaa. Ensinnäkin se on etusija hallinnollisten tehtävien kesken siten, että niiden suhteellinen merkitys vastaa strategiaa, jota organisaatio toteuttaa. Tämä pätee ensisijaisesti sellaisiin tehtäviin kuin resurssien kohdentaminen, organisaatioiden suhteiden luominen, tukijärjestelmien luominen jne. Toiseksi on valittu strategian ja organisaation prosessien välinen vaatimustenmukaisuus, jotta organisaation toiminnot suuntautuisivat valitun strategian toteuttamiseen. Olisi noudatettava organisaation ominaisuuksia, kuten sen rakenne, motivaatio- ja kannustinjärjestelmä, normit ja käyttäytymissäännöt, yhteiset uskomukset, arvot ja uskomukset, työntekijöiden ja johtajien pätevyys jne. Kolmanneksi valitaan ja sovitetaan johdon tyyliin sovellettu strategia ja lähestymistapa organisaation johtoon. Kaikki kolme tehtävää ratkaistaan ​​muutoksen kautta, mikä on itse asiassa strategian toteuttamisen ydin. Siksi strategia, joka toteutetaan strategian toteuttamisprosessissa, kutsutaan strategiseksi muutokseksi t: llä. Muutosten tekeminen organisaatiossa johtaa siihen, että se luo edellytykset valitun strategian toteuttamiseksi. Belykh L.P. Yritysten rakenneuudistus: tutkimukset. korvaus / L.P. Valkoinen. - 2. painos, Ext. ja pererabat. - M.: UNITY-DANA, 2007. - 511 s.

Yksi melko yhteisistä strategisista muutoksista on organisaatiorakenteen muutos. On jo korostettu, että organisaatiorakenne, kuten sitä tarkastellaan strategisessa johtamisessa, ei ole itsenäisesti olemassa, riippumatta organisaation strategiasta ja tavoitteista. Strategisen johtamisen kannalta organisaatiorakenne on tärkeä keino varmistaa strategian toteuttaminen. Barinov V.A. Yrityksen taloustiede: strateginen suunnittelu: opinto-opas / V.A. Barinov.- M.: KNORUS, 2005. - 240 s

Suunnittelun tavoitteena on kehittää strateginen johtamisjärjestelmä yritykselle OJSC "RUS"

Tämän tavoitteen saavuttamiseksi on tarpeen ratkaista seuraavat tehtävät:

- Strategisen johtamisjärjestelmän (SSA) prosessien ja organisaatiorakenteen kehittäminen

- Kehitä yrityksen kehittämisstrategia

- Kehittää kehityshankkeita

- Arvioida strategisen johtamisjärjestelmän parantamisen kustannustehokkuus.

2.2 OJSC "RUS": n päivitetyn organisaatiorakenteen kehittäminen

Organisaatiorakenteen havaittujen puutteiden ja organisaation toiminnan ongelmien perusteella olen määritellyt organisaation kokoonpanon ja rakenteen seuraavat vaatimukset:

1. Linjajohtimien määrä pysyy samana yhteensopivan koordinaation ongelman vuoksi.

2. Koska organisaatiolla on akuutti ongelma voittoa tuottavaksi, on luotava taloushallinnon osasto, joka seuraa yrityksen kustannuksia ja määrittää ja vähentää kustannuksia.

3. Luo oikeudellinen osasto, joka ratkaisee juridiset kysymykset, henkilöstöasiat ja sijoitusongelmat.

4. Luo tekninen osasto. Koska on välttämätöntä ostaa suurin osa raaka-aineista monopoliyrityksiltä, ​​on tarpeen luoda laadunvalvonnan ja turvallisuustekniikan jakautuminen tekniseen osastoon.

2.3 Ulkoisen ja sisäisen ympäristön tärkeimmät tekijät, jotka vaikuttavat tulomuunnelmiin

Kuten jo mainittiin, organisaation tehokkuusaste riippuu sisäisen ja ulkoisen ympäristön tekijöistä.

Sisäisen ympäristön tekijät ovat henkilöstö, teknologia, rahoitusjärjestelmä, tietojärjestelmä, liiketoimintaprosessit, tavoitteet, organisaatiotyyli, strategia, tavoitteet, rakenne, valta, organisaatiokulttuuri jne.

Ympäristötekijöitä ovat valtiolliset ja paikalliset hallitukset, kuluttajat, kilpailijat, aineellisten ja työvoimavarojen toimittajat, osakkeenomistajat, pankit ja muut rahoituslaitokset jne. Vasilyeva Yu.V. Management Teoria: Oppikirja / Yu.V. Vasiliev.- 2. painos, Ext. - M.: Rahoitus ja tilastot, 2007.- 608 s.

Joten OJSC: n "RUS: n" organisoinnissa paljastui ongelmat voiton tuottamisessa. Tätä varten luotiin vaatimus GMS: lle - johtamisosaston perustaminen, joka ohjaa kuluttajien kysyntää. Siksi kuluttajilla on tässä tärkeä rooli. Näin ollen, kun luot osastoa johdon kirjanpidon, kielteinen vaikutus tällaisen epäsuoran tekijän kuin kuluttajat vähennetään minimiin.

Myös johdon kirjanpito seuraa yrityksen kilpailukykyä.

Oikeudellisen osaston luominen on tärkeä viranomaisten kielteisten prosessien lieventämiseksi. Lakiosasto valvoo, että organisaation toiminta vastaa viranomaisten antamia määräyksiä.

Tekninen osasto ohjaa uuden teknologian käyttöönottoa organisaatiossa tieteellisten ja teknisten tekijöiden ansiosta.

Tämän menetelmän avulla voit analysoida organisaation sisäistä ja ulkoista ympäristöä ja määrittää tärkeimmät strategiat sen tulevalle kehitykselle.

Top