logo

Tässä on pieni kokoelma liiketoimintasuunnitelmia todellisista investointihankkeista, jotka ammattimaiset sijoitusneuvojat ovat kehittäneet. Kaikki liiketoimintasuunnitelmat voidaan ladata ilmaiseksi, kuten useimmat sivustosi materiaalit. Luottamuksellisuuden säilyttämiseksi numeroita ja nimiä on muutettu merkittävästi, mutta muutoin kaikki asiakirjat ovat esimerkkejä todellisesta työstä.

  • Maissihiutaleiden tuotannon järjestäminen Esimerkki tuotantolinjan organisoinnin tehokkuudesta
  • Maissihiutaleiden tuotannon organisointi Esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta omien raaka-aineidensa tuottamiseen
  • Yrityksen investointihankkeen toteutus alkoholijuomien ja matalapalkkisten tuotteiden tuotannolle Esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta tuotannon nykyaikaistamista ja laajentamista varten
  • Juuston valmistuksen järjestäminen Esimerkki yrityksen laajentamista koskevasta liiketoimintasuunnitelmasta
  • Pienien vaatteiden valmistus Esimerkki tytäryhtiön liiketoimintasuunnitelmasta
  • Pakkauspelien huonekalujen tuotanto Esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta yrityksen avaamiseksi tavoitteena uuden markkinasegmentin aloittaminen
  • Pakastevaraston rakentaminen Esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta ulkomaisten sijoitusten houkuttelemiseksi
  • Investoinnit energiansäästötoimiin Energiatehokkuuden lisääminen Buryatin republikaanisen sodan veteraanien sairaalassa
  • Laajamittainen mittauslaitteiden tuotanto, lämmön ja veden kulutuksen hallinta ja säätö Yrityksen luominen alkuperäisiin malleihin perustuen
  • Tietoturvallisuusosaston perustaminen Sijoitusmahdollisuuksien arviointi sekä hankkeen kannattavuuden ja riskialttiuden indikaattoreiden arviointi toteutuksen aikana. Uuden suunnan luominen yrityksen tarjoamiin palveluihin asiakkaille
  • Maatalouden monimutkaisen tuotannon ja jalostuksen rakentaminen kylässä. Nikolaevka Tuotannon luominen sekä omaan käyttöön että koti- ja ulkomaisille markkinoille
  • Kalanjalostustuotannon luominen Leningradin alueella Tuotteiden tuotannon ja myynnin organisointi Euroopan markkinoilla.
  • Uusien tuotantojen luominen talonpoikaistalouden pohjalta
  • Käyttämättömän karjan kompleksin hankinta lähellä Vassiatan kylää. Jalostusteollisuuden raaka-ainepohjan kehittäminen
  • Digitaalisen tulostuksen typografia Tyumenissa Uuden teknologian pohjalta perustetun yrityksen luominen eri rahoituslähteiden kautta
  • Supermarketin perustaminen Moskovaan Kauppapaikan laajentamisen ja jälleenrakentamisen hanke
  • Verkko-informaatiokohtien järjestäminen Laitteiston ostamiseen tehtävien investointien perustelut
  • Pikaruokaravintoloiden luominen Tšeljabinskissa. Valinnassa kaupallisesti tehokkain vaihtoehto.
  • Pienten ja keskisuurten tulostusjulkaisujen mini-painotalon luominen, näkymien arviointi, strategian kehittäminen ja pääoman korottaminen.
  • Henkilöautojen korjaus - ja huoltopalvelujen perustaminen. Yrityksen perustaminen.
  • Traumatologian ja osteosynteesin lääkinnällisten laitteiden tuotanto ja myynti Pääomasijoituksen houkutteleminen
  • Pehmeiden muoviputkien tuotannon organisointi Hankkeessa keskitytään keskikokoisiin ja pieniin kosmetiikkatuottajiin
  • Röntgenmammografiayksikön hankinta lääketieteelliselle ja ennalta ehkäisevälle keskukselle Mammografialaitteen avaamisen kautta tarjottavien palvelujen laajentaminen
  • Sutuurimateriaalien sarjatuotannon organisointi leikkaukseen Uusi tuotanto atraumaattisille neuloille, muunnetuille titaanimonofilamentteille jne.
  • Kuivan sahatavaran ja puusepäntuotteiden valmistus Puunjalostuslaitoksen jälleenrakentaminen
  • Valmisbetonin ja sementtilaastareiden tuotanto ja myynti Tomskissa ja Tomskissa sijaitsevan yritysprojektin
  • Cherepovetskin lastulevytuotannon tekninen uudistaminen. Uusien materiaalien tuottaminen organisaatiolle ja teknisiin tarkoituksiin.
  • Polyosilikaatin valmistus teollisuusjätteestä Uuden materiaalin tuotanto- ja tekniseen käyttöön tarkoitettu organisaatio
  • Monikäyttöinen mökkialue Formation and land development as a new product
  • Laitoksen taloudellisen kuntoutuksen toimenpidepaketti betonituotteiden tuottamiseen ja K Yrityksen liiketoimintasuunnitelma kriisitilanteessa
  • Monitoimisen urheilu- ja viihdekeskuksen rakentaminen vesipuiston kanssa Vapaa-ajan toiminnan kannattavuuden arviointi asukkaille ja kaupungin vieraille
  • Kaupunkimaisen kulttuuri- ja viihdekeskuksen liiketoimintasuunnitelma Luomalla kilpailukykyinen yritys, joka tarjoaa laajan valikoiman palveluita
  • 3-luokan luokan rakentaminen B N Coy -alueen kaupungissa Lisätään piirin investointihenkisyyttä
  • Kansainvälisen urheilu-, kulttuuri-, viihde- ja terveyskeskuksen luominen Laajan valikoiman palveluja tarjoavan yrityksen kilpailukyvyn arviointi
  • Suunnitelma vapaa-ajanyrityksen kehittämiseksi ja nykyaikaistamiseksi Tulassa Lisätuotantotulojen lisääminen
  • Tehokkaiden jätevedenpuhdistamojen ja elektroniikkatuotteiden massatuotannon organisointi Uuden yrityksen kaupallisen tehokkuuden arviointi ja uuden tuotanto-ohjelman toteutus
  • Lujitemuovausketjujen tuotanto lannankuljettimille Sivuston organisointi, resurssien tehokas käyttö, tuotannon ja myynnin kasvu
  • Rautateiden huolintayrityksen kehittämisstrategia ja liiketoimintasuunnitelma Liikenne- ja tuotantopäätteen kehittäminen yrityksen voittojen lisäämiseksi
  • Tavaravaunujen automaattisen kytkennän absorboivien laitteiden tuotannon laajentaminen Liikkuvan kaluston turvallisuuden, työpaikkojen luomisen ja säilyttämisen varmistaminen
  • Minijäähdytinrakentaminen Kyzylordaan (Kazakstan) Moottoripolttoaineen, dieselpolttoaineen ja polttoöljyn tuotannon organisointi, kuljetuspalvelujen tarjoaminen
  • Luokiteltujen mikrojauheiden valmistus Teknologian kehittäminen ja markkinoiden kehittämisstrategia
  • Muiden kuin metallisten raaka-ainepanosten kehittäminen ja käyttö Yrityksen kehittäminen ja markkinaosuuden säilyttäminen tavaraliikenteen markkinoilla
  • Rautatievaunujen laivaston laajentaminen Yhtiön kehittäminen ja markkinaosuuden säilyttäminen tavaraliikenteen markkinoilla
  • Kaasunkehittimet jauheen sammuttimien paineistamiseen, joiden käyttöaika on lyhentynyt. Massatuotannon järjestäminen markkinoiden kehittämiseksi.
  • Porauslaitteet teknisten kaivojen rakentamiseen erilaisiin tarkoituksiin maanalaisista kaivoksista Suunnitteluasiakirjojen kehittäminen ja massatuotannon organisointi
  • Uuden hinnoittelustrategian kehittäminen verkostolle kukkien toimittamisessa Kattavat kustannusrakenteet
  • Helion Tuotanto kotitalouksille ja teollisuudelle
  • Insinööritoimiston organisaatio aurinkoenergialla Asennus ja sen jälkeen aurinkopaneeleiden huolto
  • Erityisen jätteen lajittelulaitteen luominen Jätteiden erillistä keräystä ja poistoa koskevan järjestelmän käyttöönotto ja käyttö.
  • XXX-kauppaverkon kehittäminen vuosille 2011-2023 Perustelu vähittäiskaupan tilan rakentamisen tehokkuus
  • Perunan ja vihannesten tuotanto, varastointi ja alkutuotanto. Voitto voittamalla erittäin tehokkaita teknologioita.
  • 3D-tuotanto-studio Organisaation tuotanto-studio videoiden sisällön muuntamiseen
  • Metanolin tuotanto Sakakan tasavallan alueella (Yakutia) Tuotannon perustaminen maakaasun kaasukemikaalien käsittelyyn.
  • Juustotuotannon restaurointi Poshekhonyessa Luodaan joustava moduulituotanto
  • Multimodaalisen logistiikkakeskuksen "Orsha" rakentaminen Kansainvälisen passitusvirran osan häiriöt
  • Lasten animaatio koulu Koulu-studio, jossa on opetussuunnitelma ja kaupalliset palvelut
  • Valokuvaverkoston avaaminen Ivanovon kaupungissa Opiskelijahankkeita valokuvakehysten asennuksesta ja niiden edistämisestä
  • Kuntokeskuksen organisointi selkärangan ja suurien nivelten kuntoutukseen. Kuntoutuskeskusten verkoston avaaminen ja laajentaminen.
  • Valmiiden betonituotteiden kauppa, uuden teknologian käyttö valmiiden tuotantokapasiteetin perusteella.
  • Yhteisen logistiikkayhtiön luominen ja kehittäminen Venäjän federaation, Saksan ja Kiinan välisen rahtiliikenteen rautatieliikenteen osuuden lisääminen
  • Asuntokokonaisuuden rakennushankkeen liiketoimintasuunnitelma Investointi asuinrakennuksen rakentamiseen
  • Mainosrakenteiden asentaminen huoltoasemiin Lisäetujen hyödyntäminen mainostilan tarjoamisen avulla
  • Jääpalatsin järjestäminen Anapa-lomakeskuksessa Kaupungin nykyisen liiketoiminnan laajentaminen tarjoamalla uusia palveluja
  • Liiketoimintasuunnitelma tuotannon lisäämiseksi ja lääkemarkkinoiden myynnin lisäämiseksi Polisorb Liiketoimintasuunnitelmassa kuvataan projekti, jolla laajennetaan tuotantoa ja lisätään uusimman lääkevalmisteen Polysorb
  • Liiketoimintasuunnitelma uuden LSR-ryhmän tiilitehtaan rakentamiseksi Liiketoimintasuunnitelma kuvaa uuden tiilitehtaan rakentamista Nikolskoyen alueella
  • Teollisuusjätteiden käsittelykompleksin rakentaminen Liiketoimintasuunnitelmassa kuvataan teollisuus- ja kuluttajaneu- voston prosessointikompleksin luominen nykyisten tekniikoiden yhteensovitetulla yhdistelmällä (sertifioitu laitteisto, joka ei vaadi kehitystä ja testejä)
  • Hirsitalojen hirsitalojen investointien houkutteleminen Liiketoimintasuunnitelma kuvaa käsityönä valmistettujen hirsitalojen tuotannon laatua Euroopan tasolla
  • Tuotannon laajentaminen ja lääketieteellisen lääkkeen myynnin kasvu Polysorb Liiketoimintasuunnitelmassa ehdotetaan tuotannon laajentamista ja Polysorbin uusimman lääketieteellisen tuotannon kasvua nanoteknologian pohjalta ja varmistetaan kuluttajien yksilöllinen turvallisuus
  • Lääkevalmisteen perustaminen Volgogradissa Liiketoimintasuunnitelmassa ehdotetaan yrityksen organisaatiota, jonka olisi varmistettava laajan valikoiman korkealaatuisia lääkevalmisteita (valmiita lääkkeitä ja aineita) katkeamattomana tuotannossa kaikkien alueen ryhmien tarpeiden mukaan
  • Park Extreme -kompleksin luominen, teknisen urheilun kehittämisen tukeminen Venäjällä Liiketoimintasuunnitelmassa ehdotetaan kompleksin "Park Extreme" luomista. Hankkeen päätavoite on edistää teknisen urheilun kehittämistä Venäjällä
  • Magnitogorskin kaupungin virkistyskeskuksen järjestäminen Magnitogorskin kaupungin palvelualalla. Liiketoimintasuunnitelmassa ehdotetaan Magnitogorskin kaupungin virkistyskeskuksen järjestämistä.
  • DTO-tukirullien sivuston organisointi Liiketoimintasuunnitelmassa on tarkoitus järjestää tukitelojen eriytettyä lämpökäsittelyä (DTO).
  • Lasinsäiliöiden tuotannon organisointi Suunnitelmassa on ehdottaa modernin tuotannon laaja valikoima laadukkaita lasisäiliöitä, jotka täyttävät alkoholijuomien, elintarvikkeiden ja jalostusteollisuuden tarpeet.
  • Tietoliikenneverkon rakentaminen Ehdotetaan modernin Sberbankin tietoliikenneverkon luomista ISDN-teknologiaan perustuen.
  • Valokuvapalvelut "Fuji-Smile" Valokuvapalvelujen tarjoaminen, valokuvien muokkaaminen ja palauttaminen sekä niihin liittyvien tuotteiden myynti.
  • Puunjalostustyön järjestäminen Puunjalostustyön organisointi valmiiden tuotantoalueiden pohjalta, jotka käyttävät huipputekniikan laitteita ulkomaisille markkinoille
  • Fosfolipidivalmisteiden tuotanto Venäjän lääketieteellisen akatemian biolääketieteellisen kemian instituutin perustaneiden lääketieteellisten valmisteiden kehittämishanketta.
  • Alueellinen hakuverkosto Hankkeessa luoda alueellinen hakuverkko Vyshniy Volochekissa.
  • Panimo-liiketoimintasuunnitelma investointihankkeelle N-panimon tuotannon kehittämiseksi.
  • Leipomo-leipäprojekti.
  • Liimattujen puutuotteiden valmistus Laajennetaan valikoimaa ja kasvatetaan puunjalostustekniikan tuotantoa.
  • Erikoistunut laivasto Hankkeen, jolla luodaan erikoiskuljetuskilvi pohjakalalajien pitkäsiima-aluksille.
  • Kalastusyhtiön johtaminen Yrityksen perustaminen kalojen ja muiden merituotteiden tehokkaiden kalastusretkien järjestämiseen.
  • Soija jalostuskompleksi Tehokas soijapapujen käsittelykompleksin rakentaminen.
  • Microcar, asuntovaunut ja palvelut heille Liiketoiminnan suunnitelma mikroautojen, asuntovaunujen ja korroosionkäsittelyn tuotannossa
  • Elektroniikan ja mekaniikan laitos Esimerkki yrityksen sisäisestä liiketoimintasuunnitelmasta
  • Mini-panimo-organisaation liiketoimintasuunnitelma Mallisuunnitelma, joka pitää panimon organisaation vakiohanketta
  • Liiketoimintasuunnitelma muovisäiliöiden tuotannon järjestämiseksi Liiketoimintamalli
  • Liiketoimintasuunnitelma "Exit Mobile Shop" -mallin toimintasuunnitelma
  • Siipikarjanlihan ja höyrytuotteiden raaka-aineiden tuotantoa koskeva toimintasuunnitelma Siipikarjatilojen jälleenrakentamiseen tarkoitetun lainan perusteet
  • Tuotanto katto- ja tinatuotteille Tuotannon kehittämissuunnitelma ja uuden teknologian käyttöönotto

Esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta: 5 asiakirjan luomisen vaiheet

Liiketoimintasuunnitelma: asiakirjan otos ja tarkoitus + syyt + 5 luomistyön vaiheet + kirjallinen erityispiirteet sijoittajille ja henkilökohtaisiin tarkoituksiin + rakenne + 15 vinkkejä + 7 havainnollistavaa esimerkkiä.

Kaikki toimenpiteet on suunniteltava ja esitettävä paperille. Tämä pätee erityisesti yrittäjyyteen. Ilman liiketoimintasuunnittelua, ts. resurssien yksityiskohtainen optimointi ja lisätehtävien tunnistaminen, vaikka kokenut yrittäjä ei pysty saavuttamaan tavoitteita.

Siksi on niin tärkeää saada näyte liiketoimintasuunnitelmaan ja tehdä se oikein. Tämä materiaali auttaa sinua tämän kanssa.

Miksi ja kuka tarvitsee liiketoimintasuunnitelman?

Internetissä on useita määritelmiä liiketoimintasuunnitelmasta.

Tässä ovat yleisimmät:

eli Liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, joka kuvaa yksityiskohtaisesti liikeidean ja sen toteuttamisen. Kiitos hänelle, voit ottaa projektisi käyttöön, arvioida tehtyjen päätösten tehokkuutta ja ymmärtää tietyn toiminnan rahoituksen tarkoituksenmukaisuuden.

Liiketoimintasuunnitelma osoittaa:

  • mahdollisuudet asian kehittymiseen;
  • markkinoiden määrä, potentiaaliset kuluttajat;
  • projektin kannattavuus;
  • tulevien tuotteiden tuotannon ja myynnin kulut, markkinoiden tarjonta jne.

Liiketoiminnan kehittämissuunnitelma on työkalu, joka arvioi toiminnan lopullisia tuloksia tietyllä ajanjaksolla. Sitä voidaan käyttää houkuttelemaan sijoittajia ja se on välttämätöntä liiketoiminnan käsitteen, yrityksen strategian luomisessa.

Liiketoimintasuunnitelman laatiminen on yksi suunnittelun tärkeistä, ratkaisevista vaiheista. Se on kehitetty niille yrityksille, jotka tuottavat tavaroita ja niille, joiden erikoistuminen on palvelujen tarjoamista.

Ennen liiketoimintasuunnitelman kirjoittamista asiantuntijat tai yrityksen omistaja määrittävät tehtävät ja keinot niiden toteuttamiseksi. Kehitetty asiakirja voi houkutella lainanantajia kääntämään ideoita. Tästä syystä on mahdotonta liioitella sen merkitystä.

Liiketoiminnan kehittämissuunnitelman tarkoitus:

  • yrittäjyyden näkökulmien analysointi;
  • toimivaltainen taloushallinto, toiminta;
  • perustelut tarvetta saada investointeja (pankkilainat, yritysten osallistuminen hankkeeseen, budjetointi jne.);
  • yrityksen taloudellisten mahdollisuuksien ja uhkien (riskien) kirjaaminen;
  • optimaalisen kehityksen suuntaa.

Yrittäjät kirjoittavat liiketoimintasuunnitelmia seuraavista syistä:

Suunnittelun piirteet henkilökohtaisiin tarkoituksiin ja lainanantajille

On tärkeää nähdä ero sisäiseen käyttöön kirjoitetun liiketoimintasuunnitelman ja asiakirjan, niin sanotun "paraatin", välittämiseksi velkojille.

1. Luo suunnitelma henkilökohtaiseen käyttöön.

Jos aiot käyttää näytealan liiketoimintasuunnitelmaa ja luoda sen itsellesi, huomioikaa se, että se on käytännön opas lisätoimille.

Tässä tapauksessa liiketoiminnan kehittämissuunnitelman tulisi vastata seuraaviin kysymyksiin:

  1. Millaista toimintaa teet?
  2. Mitä tuotetta / palvelua yrityksesi tarjoaa markkinoille?
  3. Ketkä ovat kuluttajia ja asiakkaita?
  4. Mitä tavoitteita sinun pitäisi saavuttaa?
  5. Mitkä ovat keinot tavoitteiden saavuttamiseksi?
  6. Kuka on vastuussa tiettyjen tehtävien suorittamisesta?
  7. Kuinka kauan kestää?
  8. Mitkä ovat vaaditut investoinnit, niiden lähteen lähde?
  9. Mitä tuloksia pitäisi johtaa?

Sinun on ymmärrettävä, että kun laadit työpaperia, sinun on otettava huomioon asioiden todellinen tilanne, jotta saataisiin selville, mihin suuntaan mennä, mitä tehdä ja mitä pyrkiä.

2. Asiakirja sijoittajille.

Kehitettäessä liiketoimintasuunnitelmaa lainanantajien / sijoittajien tarjoamiseksi tekniikka on erilainen. Yrityksesi rahoittavalle henkilölle tai organisaatiolle tulee saada asiakirja, joka kertoo tilanteesta ja päätehtävistä.

Sinun on vakuutettava tallettajat, että heidän rahansa käytetään järkevästi ja ilmoittaa niistä hyödyt. Liiketoimintasuunnitelma on laadittava loogisesti, jokainen toiminta on perusteltava.

Jos olet epävarma tietyllä alueella, tutki se tarkemmin, koska teidän laatiman ohjelman mukaan lainanantajilla on todennäköisesti "epämiellyttäviä" kysymyksiä. Ja miten vastaat niihin, riippuu alkuperäisen investoinnin määrästä oman yrityksen avaamiseen / kehittämiseen.

Erityisen tärkeä on myös arkistoinnin luottamus. On hyvä, jos onnistut näyttämään tilit liiketoimintasuunnitelmassa viitaten toisen yrityksen esimerkkiin. Tämä lisää mahdollisuuksia saada investointeja.

Liiketoimintasuunnitelman kirjoittamisen on noudatettava liiketoimintatyyliä ja noudatettava rakennetta.

Esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta: rakenne

Riippumatta siitä, mihin tarkoitukseen teet suunnitelman, se toimii 5 vaiheessa:

Yrityksen luojana voit helposti tehdä kaksi ensimmäistä pistettä. Mutta mitä pitäisi olla liiketoimintasuunnitelman toimivaltainen rakenne?

Tarkastelemme tärkeimpiä osia, mitä tietoja ne sisältävät ja miten niitä voidaan koota oikein.

№1. Otsikko-sivu.

Hän on tällainen käyntikortti. Se ilmoittaa yrityksesi nimen, yhteystiedot, osoitetiedot ja perustajien puhelinnumerot.

Lisäksi otsikon tulisi sisältää koko asiakirjan sisältö (luku - sivunumero). Kun kirjoitat otsikon, ole tiivis, kirjoita tiedot lyhyesti.

Liiketoimintasuunnitelman kokonaismäärä on noin 30-35 sivua hakemuksen kanssa.

* Liiketoimintasuunnitelma (näyte otsikkosivulta)

№2. Otokseen liittyvän liiketoiminnan kehittämissuunnitelman alkuosa.

Kestää noin kaksi A4-arkkia. Johdannossa kuvataan yrityksen tärkeimmät näkökohdat, sen ydin, mitä etuja sillä on.

On tarpeen kirjoittaa, mitä tuote / palvelu on houkutteleva ostajille, mikä on odotetun voiton koko. Jos aiot kerätä varoja yritykselle, johdannossa kerrotaan tarvittavasta pääomasta.

Yleensä esittely on omistettu suunnitelmien tällaisille kohdille:

Johdantokappale on viimeinen, koska hän kuvaa yrityksen kokonaiskuvaa.
Voit kuvata sen kokonaan vasta tutkittuasi kaikki asiaan liittyvät vivahteet.

Voit tarkastella tämän ja tämän suunnitelman muiden osien näytettä tämän materiaalin lopussa. Esimerkkejä tästä asiakirjasta ovat tärkeimmät liiketoiminta-alueet.

№3. Suurin osa liiketoimintasuunnitelmasta.

Pääosa koskee toimintaa ja sen keskeisiä kohtia, hankkeen kustannuksia.

Se koostuu seuraavista osista:

  • tuotanto;
  • taloudellinen;
  • markkinointi;
  • järjestäminen;
  • liiketoiminnan suorituskyvyn laskeminen;
  • riskejä.

Tarkastelemme niitä erikseen.

Lopulta seuraa lopullinen osa. Siinä on arvioitava tehty työ, määriteltävä selkeästi tehtävät.

Suurin osa liiketoimintasuunnitelmista

№1. Liiketoimintasuunnitelman tuotannon osa-alueen kehittäminen.

Asiakirjan pääosa on mahtavin. Sen alaryhmissä on ominaisuuksia jokaisen yrityksen puolelta.

Esimerkiksi valmistus osoittaa, mitä laitteita käytetään, mitä tiloja sinulla on, kuinka paljon rahaa tarvitset ostaa ja aloittaa liiketoiminnan.

Suunnitelma on suunniteltu siten, että voit laskea tuotantokapasiteettia, määrittää todennäköiset kasvunäkymät tuotantomääriin.

Lisäksi se sisältää tietoja raaka-aineiden, komponenttien täydellisestä toimittamisesta ja kattaa työvoiman tarpeisiin, väliaikaisiin ja kiinteisiin kustannuksiin liittyvät kysymykset.

Jotta suunnitelman tuotantosektorilla olisi selkeä rakenne ja kaikki tarvittavat tiedot, täsmennetään:

  • kuinka hyvin tuotantoprosessi on järjestetty, onko olemassa innovatiivisia ratkaisuja;
  • keinot resurssien toimittamiseen, liikennejärjestelmän kehitysaste;
  • teknologian täydellinen ominaisuus, miksi heidät valittiin;
  • onko sinun tarvitse ostaa / vuokrata tilaa liiketoiminnalle;
  • vaaditun henkilöstön koko ja kaikki tiedot hänestä, työvoimakustannukset;
  • tuotteiden mahdollinen enimmäismäärä;
  • tietoja toimittajista, alihankkijoista;
  • kunkin tuotteen kustannukset;
  • arvio kuluista, jne.

№2. Rahoitussuunni- telman jakautuminen.

Rahoitussuunnitelma tiivistää kaikki talouden indikaattoreiden esittämät tiedot liiketoiminnalle, ts. arvo-muodossa.

Näitä ovat yritysraportit:

  • Tase (joka vahvistaa yrityksen kykyä laskea rahataloudelliset velvoitteensa ajallaan).

Taloudellisissa tuloksissa voitto ja tappio.

Siinä korostetaan voitonlähteet, tappiot, tapaturmien arvioinnin raportointikaudella tapahtuneet muutokset liiketoiminnan tuottoihin ja kuluihin jne.

Rahan liikkeestä.

Tässä raportissa voit tarkastella tuotannon tuloksia, luottokelpoisuutta pitkällä aikavälillä ja lyhytaikaista likviditeettiä.

Liiketoimintasuunnitelman taloudellinen osa on ominaista myös:

  • analyysi
  • tulevaisuuden tuloskehitys,
  • todennäköisten investointien kuvaukset.

Tarkastele huolellisesti mahdollisuutta sijoittaa, onko se kannattavaa, panoksen kohdentamista. Kirjoita miten palaat yritykselle houkutellut rahat.

Yritä nähdä liiketoimintasuunnitelman taloudellinen osa:

№3. Markkinoinnin alihankintasuunnitelman kehittäminen.

Markkinointiosaaminen koskee yritystesi valmistavien tuotteiden markkinoiden analyysiä. Sinun tulisi ilmoittaa koko, dynamiikka ja markkinasuuntaukset, sen segmentit, konjunkturaatio.

Lisäksi alaryhmä kertoo, ketkä ovat yrityksen tuotteiden kuluttajia, millaista tuotekehitysstrategiaa käytetään.

Tässä kuvataan kulutusmäärät, arvioitu markkinaosuus, kysynnän vaikuttavat voimalat (mainoskampanja, hinnoittelu, tuotekehitys jne.) Ja liiketoiminnan kilpailukyky.

Tuotetta on arvioitava kuluttajan näkökulmasta, kuinka houkutteleva on, mikä sen kuluttaja on, onko se turvallinen ja käyttökelpoinen.

Luo markkinointisuunnitelma luottaa näihin osiin:

Markkinointisuunnitelman laatimiseksi ulkoisesta ympäristöstä saadaan tietoa, asiaankuuluvia tutkimuksia ja tutkimuksia tehdään ja ammattimaiset markkinoijat ovat mukana markkinatilanteen selvittämisessä.

№4. Organisaatiosuunnitelman kehittäminen.

Yritystoiminnan kannalta organisatoristen asioiden katsotaan olevan yhtä tärkeitä. Tässä alajaksossa sinun on siis lueteltava kaikki hankkeen toteuttamiseen liittyvät vaiheet.

Esimerkiksi, kuten kuvan näytteessä on:

Suunnitelmaan sisältyvät tiedot ovat parhaiten taulukkomuodossa, joten toimintojen sarja voidaan nähdä selvästi. Se ei haittaa mainita sääntelyä ja säädöksiä, jotka ohjaavat valittua toiminta-aluetta.

Organisaation kannalta on syytä kirjoittaa johtajuus, kaikkien työntekijöiden velvollisuudet, alistumisen ja palkkion järjestelmä (palkkiot), kuvata yrityksen sisäinen toimintatapa.

Muista, että sinun on noudatettava tällaista rakennetta kuin näytteessä:

№5. Miten lasketaan tehokkuus ja todennäköiset riskit?

Toiseksi viimeisessä osassa on annettava objektiivinen arvio yrityksen tehokkuudesta, osoitettava odotetut näkymät arvioiden, taseen, kannattavuuden rajan ja suunnitellun myyntimäärän perusteella.

Liiketoimintasuunnitelman kehittäjän on kirjattava takaisinmaksuaika, NII (nykyinen nykyarvo).

Paras vaihtoehto olisi järjestää tämä taulukkoon, kuten alla olevassa esimerkissä:

Myös liiketoiminnan riskejä on harkittava. Muista ilmoittaa suunnitelma, mihin toimenpiteisiin ryhdytään, jos niiden esiintyminen minimoi, johon itse vakuutusohjelmaan turvaudut.

Kokeneet liiketoimintasuunnitelma tekijät kiinnittävät erityistä huomiota riskeihin ja pohtivat todennäköisintä pahinta lopputulosta. Tekemällä muistiinpanoja havaittujen vaikeuksien poistamisesta helpotat työsi tulevaisuudessa. Jos tappiot ja taloudelliset tappiot tapahtuvat, tiedät jo, miten ne korvaavat ne.

Kun liiketoimintasuunnitelman tämä osa aiheuttaa vaikeuksia, he pyytävät apua asiantuntijoille.

Usein käytetään liiketoiminnan SWOT-analyysiä:

Tämä on tapa tunnistaa ulkoiset ja sisäiset tekijät, jotka vaikuttavat liiketoiminnan kehittämiseen.

Kiitos hänelle, voit arvostaa:

  • sen heikkoudet (olettaa tarvetta vuokrata rakennuksen, tuntematon brändi),
  • edut (alhainen hinta, korkea palvelu, ammattitaitoinen henkilökunta),
  • Tunnista mahdollisuudet (kuten varojen saatavuus innovaatiotoiminnalle, nykyaikaisten laitteiden käyttö, laajemman markkinasegmentin kattavuus jne.).

Viime kädessä uhkia pidetään, ettet voi peruuttaa, esimerkiksi:

  • talouskriisi
  • väestötilanteen heikkeneminen
  • tullien korottaminen
  • poliittisten jännitteiden lisääntyminen,
  • kova kilpailu jne.

Jos annat asiakirjassa selkeän ja kohtuullisen riskienhallinnan algoritmin, voit taata, että voit houkutella yrityksiäsi ja velkojia yrityksellesi.

15 vinkkejä aloittelijoille kirjoittamaan liiketoimintasuunnitelma

Työskentely liiketoimintasuunnitelmalla on erittäin huolellinen ja vaikea. Valmistumisprosessissa on monia kysymyksiä. Tästä syystä useimmat uudet tekijät tekevät virheitä.

Jotta voit välttää ne ja tehdä liiketoimintasuunnitelman kannattavaksi, noudata näitä ohjeita:

Ennen kuin aloitat kirjoittamisen, kannattaa tarkastella useampaa kuin yhtä liiketoimintasuunnitelman otosta.

Havainnollistavia esimerkkejä on helppo löytää internetissä ja ne voivat jopa koskettaa liiketoimintaasi.

Ei tarvitse "kaataa vettä", kun ajatellaan, että asiakirjan on tarkoitus olla laaja.

Liiketoimintasuunnitelmassa tulisi olla vain tärkeitä, realistisia tietoja, jotka ovat kiinnostavia sijoittajille ja hyödyllisiä liiketoiminnan johtamisessa (kuten alla olevissa näytteissä).

  • Virheiden, korjausten, kirjoitusvirheiden olemassaoloa ei ole ehdottomasti sallittu.
  • Liiketoimintasuunnitelmassa olisi otettava huomioon se, että yrityksesi saavuttaa korkeamman tason ja johtoryhmän vahvuudet.
  • Liiketoimintasuunnitelman laatiminen ei voi aliarvioida kilpailua, mahdollisia vaikeuksia.
  • Jos näytettävät tiedot ovat luottamuksellisia, sinun on ohitettava se.

    Älä järjestä nopeasti asiakirjaa.

    Tällaisella suunnitelmalla ei ole haluttua vaikutusta lainanantajiin. Jos kirjoitat sen itsellesi, niin se ei saisi olla luonnosversion muodossa.

    Käytä enemmän taulukoita, kaavioita (kuten alla olevissa näytteissä).

    Tilastojen tarjoaminen samalla tavalla tekee materiaalista visuaalisemman.

    Markkina-analyysi on usein epätarkka.

    Siksi vastuussa markkinointiosastolle, kerää kaikki tarvittavat tiedot.

    Muista liiketoimintasuunnitelmassa tuoda kilpailukykyisiä ja erottuvia piirteitä.

    Heitä pois liiketoimintasuunnitelma liian ahtaita ilmaisuja, samoin kuin niitä, jotka ymmärretään epäselvästi ja osoittavat epäjohdonmukaisuutesi.

    Esimerkiksi "tavaroita, joilla ei ole analogeja", "harkinnassa", "täytäntöönpanon helppous" jne.

    Harkitse ehdottomasti kaikki liiketoiminnan kustannukset.

    Rahoittajat pitävät tätä saraketta erityisen tärkeänä. Siksi niillä voi olla paljon kysymyksiä esimerkiksi palkkaneuvojille, veroille, raaka-aineiden hankinnalle jne.

    Älä unohda riskinottoa.

    Kuten jo mainittiin, tämä toimii puolustuksena tavoitteiden saavuttamisessa ilmenneistä ongelmista ja antaa sijoittajille mahdollisuuden nähdä teissä vakava ja vastuullinen yrittäjä.

  • Keskitä huomiosi liiketoimintasuunnitelmaan, ei ensimmäiseen voittoon, suuriin tuloihin vaan vakaana kassavirtaan.

    Älä unohda määrittää määräaikoja.

    Kaikilla tehtävillä on määräaika (vuosineljännes, vuosi, useita vuosia).

    Jos et ole varma siitä, että hallitset liiketoimintasuunnitelmaa edes alla olevien näytteiden avulla, älä säästä rahaa asiantuntijalle.

    Hän ymmärtää tämän ongelman enemmän kuin sinä, joten valmistat asiakirjan tarkasti ilman teknisiä, metodisia ja käsitteellisiä virheitä, joita voit tehdä ilman asianmukaista kokemusta.

  • Laatupohjaisen liiketoimintasuunnitelman yksityiskohdat ja selitykset

    Löydät tässä videossa:

    Valmis liiketoimintasuunnitelmat (näytteet) eri toiminnoille

    Lääketeollisuus ei menetä merkitykseltään, koska lääkkeiden tarve ei katoa. Lisäksi suurin osa perhebudjetista käytetään yleensä lääkkeisiin.

    Tämän vuoksi apteekin avaaminen on erittäin kannattavaa liiketoimintaa.

    Siksi on järkevää tarkastella esimerkiksi tällaisen liiketoimintasuunnitelman mallia tässä esimerkissä: ks. Apteekin valmiin liiketoimintasuunnitelman.

    Jos haluat tehdä toisen alueen, harkitse kahvilan avaamista.

    On olemassa paljon samanlaisia ​​laitoksia ja kilpailu on suuri. Kuitenkin niiden kysyntä kasvaa. Jos otat huomioon järjestelyn kaikki hetket, tarjoatte terveellisen ruokavalion, olet varmasti onnistunut.

    Väestön miespuoli voi olla kiinnostunut ajatuksesta järjestää autopalvelukeskus.

    Huoltovälin omistaja ei jää tulojaan, jos ajoneuvojen korjaamiseen ja huoltoon liittyvä toiminta kuvataan yksityiskohtaisesti liiketoimintasuunnitelman kaikkiin omiin tekijöihin.

    Naiset ovat miellyttävämpiä avata kauneushoitola.

    Vakuuttamme, että huolimatta olemassa olevien laitosten määrä kosmeettisia palveluja, sinun "yritys" kauneuden alalla on kysyntää. Tämä johtuu siitä, että jokainen asiakas haluaa, että salonki sijaitsee vierekkäin, eikä ole tarvetta matkustaa toiseen neljännekseen.

    Sinun tulee tarjota laadukkaita palveluja, huolehtia kävijöiden kasvusta. Kaikki tehtävät on kuvattu yksityiskohtaisesti: valmis liiketoimintasuunnitelma kauneushoitolalle.

    Ihmiskunnan kauniin puoliskon edustajat voivat tunkeutua kaupankäynnin toimintaan ja luoda kukkakaupan. Idean tärkein etu on pieni käynnistyspääoma.

    Tämä pienyritys vaatii myös suunnittelua. Ja vaikka kukkakaupat eivät ole kovin suosittuja Venäjällä, kuka tietää, ehkä muutat sitä.

    Tätä varten sinun on luotava hyvin harkittu liiketoimintasuunnitelma (näyte, josta voit: tutustua tämän linkin kautta).

    Hotelliliiketoiminta on paljon monimutkaisempi vaihtoehto, jossa otetaan huomioon monet tekijät, erityisesti markkinointi.

    Jos et tiedä mitä tilaa tarvitset, mitä investointeja tarvitaan, saat kiinnostuksen kohteet tyypillisessä näytteessä:
    hotellin liiketoimintasuunnitelma.

    Vähiten aikaa vievää on hankkeen toteuttaminen tilalla. Mutta tässä tapauksessa voit saada taloudellista tukea ja hyötyä valtiolta.

    Hyvä esimerkki suunnitelmaan, joka voi houkutella julkisia sijoittajia ja osoittaa selkeästi tavoitteita, voidaan tutkia ilmaiseksi.

    Idean toteutus alkaa liiketoimintasuunnitelmalla. Ilman sitä, on mahdotonta määritellä tarvittavat tehtävät, ymmärtää investointien ja kustannusten toteutettavuus. Monet liikemiehet turhaan sivuuttaa tämän tosiasian ja älä käytä tätä hyödyllistä työkalua.

    Jos sinulla ei ole kokemusta kirjallisesti, näyte tässä esitetystä liiketoimintasuunnitelmasta, jonka ansiosta voit helposti asettaa itsellesi ohjeita lisätoimille, auttaa sinua ymmärtämään kaikki laaditut standardit.

    Esimerkki liiketoiminnan kehittämissuunnitelmasta

    Miten suunnitella strateginen liiketoiminnan kehittäminen

    Mitä kysymyksiä löydät vastauksista tässä artikkelissa.

    · Mikä on strategisen suunnittelukartan mukaan?

    · Kuinka tehdä virheet taloudellisten tavoitteiden valinnassa

    · Miten suunnitella suunnitelmasi mukainen henkilöstöpolitiikka

    Monet johtajat uskovat virheellisesti, että pitkän aikavälin strategiset suunnitelmat voidaan menestyksekkäästi korvata myyntisuunnitelmilla. Tällaisten johtajien johtavien yritysten kehittyminen on vaikeaa johtuen yrityksen tavoitteiden ylin johtoon liittyvästä väärinkäsityksestä ja siitä syystä, että näiden tavoitteiden saavuttamista ei ole käytetty. Jotta yritys ei ole rutiininomaista, hän tarvitsee varmasti strategisen suunnitelman.

    Strateginen suunnittelurakenne

    Edullisin ja edullinen suunnittelutyökalu on strateginen kartta. Se sisältää neljä tasoa:

    1. Taloudelliset tavoitteet - toisin sanoen paljon rahaa, että yhtiö haluaa tehdä, esimerkiksi viisi vuotta (määrän nettotulos yhteensä voittoa käyttökatteeseen, arvo tai muita tärkeitä yrityksen taloudellisen parametri voidaan valita suunniteltua pienemmäksi).

    2. Yritykset ja asiakkaat - nämä ovat toimintoja ja hankkeita, joita yritys aikoo harjoittaa suunnittelujakson aikana.

    3. Sisäiset prosessit - liiketoimintaprosessit, jotka on toteutettava yrityksen menestyksekkään toiminnan kannalta.

    4. Henkilöstön kehittäminen ja koulutus - työntekijöiden hankkiminen yrityksen strategisen suunnitelman täyttämiseksi tarvittavan tiedon ja taitojen hankkimiseksi.

    Suunnitteluvaiheessa sinun on siirryttävä ylhäältä alas: määritä ensin taloudelliset tavoitteet, määritä sitten liiketoiminnan suunta, ymmärrä, mitä prosesseja on tarpeen muuttaa ja lopulta suunnitella henkilöstön koulutus. Sinun on pantava strategia alhaalta ylöspäin - henkilöstöstä taloudelliseen suorituskykyyn.

    Miten valita oikeat taloudelliset tavoitteet

    Kun olin vastuussa Strobe-konserniin, hankkeiden toteuttamiseen aluksi heiltä puuttui rahoitusta ja tarvittavaa tietoa. Ja niin, jotta voimme laskea etukäteen kaikki mahdollisuudet ja uhkat, otimme strategisen suunnittelun (ks. Kuva).

    Haluttuna taloudellisena indikaattorina olemme määrittäneet suunnitellun viisivuotiskauden viimeisen vuoden odotetun nettotuloksen määrän (ensimmäinen taso). Koska yritys myi tavaroita vain varastosta pickup-pohjalta, johto päätti osallistua järjestelmien jakeluun (toinen suunnitteluaste).

    Markkinoijat suorittivat perusteellisen analyysin halutun taloudellisen suorituskyvyn määrittämiseksi tarkasti. Toimialat päättivät avata keskikokoisissa kaupungeissa, joissa muut liittovaltion toimijat eivät toimineet. Analysoimme jokaisen kaupungin jakelupotentiaalin näkökulmasta ja avaten omat vähittäismyymälät, kukin kanavista - mahdollisten myyntimäärien ja kannattavuuden näkökulmasta. Saimme näin täydellisen kuvan yrityksen kyvyistä seuraavien viiden vuoden aikana sekä kuvaillessamme tavoitteiden saavuttamisvaiheita, annoimme projektille yksityiskohtaisen analyysin rahoittajista ja taloustieteilijöistä. Rakentamalla taloudellisen mallin ja arvioitavaksi lainananto- ja uudelleenrahoittamismahdollisuudet oikaistimme odotuksemme. Tämän seurauksena suunniteltu voitto väheni 20%, mutta saimme suunnitelman varsin reaaliluvuilla.

    Miten ideologian pitäisi auttaa saavuttamaan taloudelliset tavoitteet

    Suunniteltujen indikaattorien saavuttamiseksi sinun on rakennettava sisäisiä liiketoimintaprosesseja ja parannettava työntekijöiden koulutusta. Koska päätimme luoda verkkorakenteen, syntyi kysymys prosessien kirjoittamisesta. Päätettiin ensin selvittää kaikki emoyhtiön liiketoimintaprosessit ja vasta sitten toteuttaa ne sivuliikkeissä.

    Muiden yhtiöiden tuottamien tavaroiden myyntiä ymmärsimme, ettemme voineet vaikuttaa tuotteen laatuun tai ulkonäköön. Lisäksi mikään valmistajista, emme olleet ainoa jakelija. Tässä tilanteessa kuluttaja voi olla kiinnostunut vain palvelusta. Johtajuus palvelun laadussa oli tärkein ajatuksemme. Yksi tämän liiketoiminnan laadun tunnusmerkistä oli logistiikka. Oli mahdollisuus puhua kohteliaasti, neuvotella ja myydä ammattimaisesti, mutta todellisuudessa asiakas arvioi meitä varaston ja kuljetus logistiikan laadun. Jos asiakas, esimerkiksi Perm, sai auton tavaroineen väärään aikaan ja jopa alikäyttöisesti tai uudelleensertifioinnilla, se uhkasi asiakkaan menettämistä. Johtajuuden saavuttamiseksi palvelun kannalta oli välttämätöntä tehdä asianmukaista työtä henkilöstön kanssa.

    Miten laaditaan henkilöstöpolitiikka suunnitelmien toteuttamiseksi?

    Olemme jakaneet tämän tehtävän kolmeen osa-alueeseen: edistämällä erittäin ammattitaitoista tiimiä, jolla varmistetaan korkea työntekijän uskollisuus ja kehittämällä asiakaskeskeistä työkulttuuria. Esimerkiksi sisäinen yritysyliopisto sekä ylimmän johdon MBA-ohjelmat ja keskitason ja alemman tason työntekijöille suunnattu järjestelmä yrityksen kustannuksella antoivat työntekijöille mahdollisuuden parantaa ammattitaitoaan.

    Henkilöstöpolitiikan tärkeä osa oli henkilöstön kannustinjärjestelmän kehittäminen. Suuri osa työntekijöiden tuloista on muuttunut osa palkasta, joka maksettiin vain, jos suunnitellut arvot saavutettiin. Esimerkiksi ostopäälliköt saivat bonuksia suuren osan asiakaspyynnöistä. Tämän tuloksena olemme tuoneet tämän luvun 100% verkostoihin ja 87% toimituksiin tukkumyyjille. Kun kyseessä oli osakekanta ja valitsin, manuaalisen kokoonpanon ollessa 5000 SKU1, vahvistimme standardin "yksi virhe yhden 1000 valikoiman kohdalla" (eurooppalainen normi automaattisille varastoille) ja toteutimme sen. Mottona "Benefit Me - kannattava yritys" toimi täydellisesti.

    Olemme myös kiinnittäneet paljon huomiota sisäiseen viestintään. Yhtiöllä oli sisäinen sivusto, joka sisälsi uutissyötteen lisäksi ohjeita, tilauksia, asiakirjamalleja jne. Sisältäviä osioita. Kaikki asiakirjat, paitsi tekstit, sisälsivät kuvakaappauksia, jotka selvästi osoittivat tiettyjen toimien järjestystä. Työntekijä ei voinut sanoa, että hän ei tiennyt jotain tai ymmärrä.

    Natalia Kovaltseva Kaupallinen johtaja, Neon-konserni, Moskova

    Sääntö 1. Määritä yrityksen motto ja ongelma. Motto on tarpeen, jotta sekä työntekijät että kuluttajat ymmärtävät välittömästi, mitä yritys on tai mitä se etsii. Sanotaan, että motto on "Annamme ihmisille valoa! Katetaan talot, toimistot, kadut ja kaupungit. " Ja tässä on esimerkki tehtävistä: viiden vuoden aikana yrityksen liikevaihdon kasvattaminen N kertaa ja markkina-aseman vahvistaminen. Riippuen tehtävästä, yhtiö määrittää strategiset tavoitteensa (tämä voi olla pääoman kannattavuuden kasvu 6-16%, tuotteiden laadun parantaminen, myyntimäärien kasvu 30-35%, tuotantokustannusten väheneminen 30%).

    Sääntö 2. Vastuuta strategisen suunnitelman yksittäisten kohtien toteuttamisesta. Lisäksi strategian tärkeimpien säännösten on perehdyttävä yrityksen kaikkiin työntekijöihin, jotta he ymmärtävät, minkä tuloksen heidän yhteisten ponnistelujensa pitäisi antaa. Voit tehdä tämän esittelemällä erityisesti esityksen.

    Sääntö 3. Analysoi nykyinen tilanne markkinoilla ja yrityksellesi. Tarkastele tekijöitä, kuten Venäjän mahdollinen liittyminen WTO: hon, raaka-aineiden ja energian hintojen nousu ja tullit. Kiinnitä huomiota myös sosiaalisiin suuntauksiin, kuten työttömyyden vähenemiseen tai lisääntymiseen koko maassa tai alueilla, joista olet kiinnostunut.

    Analysoinnin perusteella tunnistetaan yrityksen vahvuudet ja heikkoudet, tunnistetaan markkinoiden tarjoamat mahdollisuudet ja uhkat ja laaditaan useita strategiavaihtoehtoja (ks. Taulukko).

    Sääntö 4. Kehitä toiminnallisia strategioita. Toiminnalliset strategiat ovat toimintasuunnitelmat yrityksen yksiköille. Annan esimerkin. Vuonna 2010 Profi esitteli markkinoille innovatiivisia tuotteita. Ensinnäkin markkinointiosasto analysoi markkinoita, sitten päätettiin kehittää uusia tuotteita, energinen mainoskampanja tapahtui. Rahoitusosasto on houkutellut investointeja lisäkapasiteetin rakentamiseen. Tuotanto-osasto suunnitteli uudenlaisten tuotteiden vapauttamista, suunnitteli uusien laitteiden hankinnan, asennuksen ja käyttöönoton. Henkilöstöosasto ottaa huomioon tämän, se on kehittänyt toiminnallisen strategian, johon sisältyy uusien työntekijöiden vastaanottaminen ja kouluttaminen sekä keskitason johtajien kouluttaminen siirtymisestä uusiin tehtäviin.

    Sääntö 5. Määritä raportointi- ja valvontajärjestelmä. Se sisältää neljä vaihetta: perusarvojen määrittäminen avainindikaattoreille, saavutettujen tulosten mittaaminen, niiden vertailu standardien kanssa ja (tarvittaessa) säätäminen.

    1SKU (englanninkielisestä varastosäiliöstä - varastokirjanpitoyksikkö) on varaston numero, jota käytetään kaupankäynnissä myytyjen tavaroiden (palveluiden) tilastoinnin ylläpitämiseen. Jokaiseen myyntiasemaan on merkitty SKU. - Huom. painos

    Liiketoiminnan kehittämissuunnitelman esimerkit

    Liiketoiminta on toimintaa, joka toteutuu tietyn henkilön ajatusten ansiosta. Kaikki aktiviteetti syntyy henkisen prosessin pohjalta, sitten se muuttuu kirjalliseksi rakenteeksi, sitten se toteutuu. Tärkeimmät liiketoimintakriteerit ovat se, että se olisi luotava paitsi kannattavien investointien lisäksi myös oman ideansa ja tavaroiden ja palveluiden kysynnän vuoksi.

    Esimerkki liiketoiminnan kehittämissuunnitelmasta

    Liiketoiminta voidaan avata jopa tarvittavan määrän puuttuessa, koska valtiolle on suuria todennäköisiä avustuksia. Varojen vastaanoton ja erilaisen avun takaaja on kustannustehokas hanke, ja sen on osoitettava se kaikilla mahdollisilla liiketoiminnan kannalta perustelluilla laskelmilla. Siksi kannattaa tutustuttaa tämä artikkeli aiheeseen liiketoimintasuunnitelman rakenteellisista ominaisuuksista.

    Liiketoiminnan kehittämissuunnitelmissa on paljon esimerkkejä, jotka eroavat toisistaan ​​rakenteessa ja sisäisessä sisällössä, mikä riippuu tietyn liiketoiminnan toiminnasta. Kaikista suunnitelmista huolimatta on olemassa muoto, jota on suositeltavaa käyttää esittelyn aikana esimerkiksi sijoittajille. Seuraavassa voidaan tarkastella esimerkiksi liiketoiminnan esimerkin kehittämissuunnitelmaa. Liiketoimintasuunnitelman ensimmäinen sivu on lyhyt sisältö, joka lukee koko yrityksen liiketoimintasuunnitelman tärkeät kohdat. Tämän osion tulisi olla luettavissa, mielenkiintoinen ja hyödyllinen. Seuraavassa on esimerkkejä siitä, miten yritystä koskevia yleisiä tietoja kuvaillaan, liikeideoiden kuvausta, joka sisältää alivaatimuksia tavoitteiden kuvaamiseksi, tapauksen visio (tämä kohta on tärkein suunnitelma). Suunnitelman seuraava kohta on yritysympäristön selvitys käyttämällä lomakkeiden analysointia, lisäpisteitä: tuote ja palvelu, asiakkaat ja kilpailu, johdonmukainen toimintasuunnitelma, mahdollisten riskien analysointi ja lopuksi rahoitussuunnitelma. Joskus jotkut liikemiehet haluavat kirjoittaa uudelleen esitteen sijaan, joka sisältää myös koko suunnitelman merkityksen ja paljastaa yrityksen kaiken olemuksen.

    Näin ollen liiketoimintasuunnitelmalla on tärkeä rooli, jotta ei hallita omaa toimintaansa vaan myös valtion apua. Siksi kaikkien tavoitteiden pitäisi olla selkeät, samoin kuin koko liiketoiminnan suunnitelma. Muuten sijoittajat kieltäytyvät auttamasta, vaikka itse asiassa ideasi toteutuisi täydellisesti.

    On erittäin tärkeää luoda liiketoimintasuunnitelma alueen kehittämiselle, jonka avulla voidaan arvioida tietyn alueen viimeisen kauden taloudellista tilannetta tarvittaessa lisäämällä tehokkuutta erilaisten toimenpiteiden avulla arvioimalla alueen kehitystasoa ja määrittelemällä suuntauksia mahdollisessa liiketoiminnan kehittämisessä. Tämän suunnitelman avulla voit määrittää yhden tai toisen paikkakunnan ja määrittää tavaroiden ja palveluiden kysynnän, mikä auttaa järkiperäisesti asettamaan ideat käytäntöön.

    Jos puhutaan kannattavasta liiketoiminnasta, sinun on kiinnitettävä huomiota varhaisen kehityksen koulun liiketoimintasuunnitelmaan. Tämä toiminta ei ole kannattavin, mutta on vakaa tulo. Nykyaikaisessa tutkimuksessa varhaisen kehityksen oppilaitokset ovat suosittuja, mikä tekee niistä kysyntää miltei missä tahansa. Tärkeä asia on, että tällainen liiketoiminta on erittäin helppoa, koska siihen ei ole lisenssiä. Tämä johtuu siitä, että tietyn kurssin lopussa he eivät anna valtion varmenteita. Rahoituspuoli riippuu tämän yrityksen omistajien valitsemista kehitystoimista. Muista, että yrityksesi ei pitäisi olla pelkästään keino saada rahoitusta, vaan myös jotain muuta.

    Liiketoimintasuunnitelman esimerkki ja vuoden 2014 parhaiden liiketoimintaideoiden kokoelma

    Yrityksen perusta on pätevä liiketoimintasuunnitelma, jossa hahmotellaan sekä suuryrityksen että pienyritysten luomisen ja kehittämisen vektori. Siksi monet aloittelevat yrittäjät etsivät esimerkkiä liiketoimintasuunnitelmasta laatia omat tai analysoida tietyn markkinarakoalueen näkymiä. Sinulle päätimme kerätä esimerkkejä liiketoimintasuunnitelmista, jotka olemme kirjoittaneet ilmaiseksi. Liiketoimintasuunnitelmamme ovat kuitenkin yleismaailmallisia ja tukevia, ja niitä on luonnollisesti mukautettava todellisuuttasi ja yrityksellesi sopiviksi. Niiden päätavoitteena on kertoa yksityiskohtaisesti tietystä liiketoiminnasta ja erityisestä kapeasta, jotta voit aloittaa sen navigoinnin.

    Keräsimme myös teille useita täydellisiä liiketoimintasuunnitelmia, joiden avulla suuret ja keskisuuret yritykset käynnistettiin vuosina 1997-2008. Tällaisessa kehityksessä pankit myönsivät rahoitusta, eli kaikki nämä liiketoimintasuunnitelmat hyväksyttiin ja toteutettiin. Pienikin PI, suosittelemme tutustumaan niihin.

    Muistutamme, että artikkelissamme "Miten tehdä liiketoimintasuunnitelma" selostimme yksityiskohtaisesti, miten itsenäisesti perustuvat hyviin liikeideoihin. Voit tehdä liiketoimintasuunnitelman.

    Aloitetaan nyt esimerkkejä liiketoimintasuunnitelmista, jotka perustuvat parhaisiin liikeideoihin 2013-2014:

    Venäläisten suosikki herkku, jota voi syödä liikkeellä - shawarma. Jos haluat aloittaa yrityksen tyhjästä, meidän on esimerkillään liiketoimintasuunnitelman perusteella käytettävä 130000-160000 ruplaa. Tarkastelimme välttämättömiä laitteita shamavaran tuotannolle ja koko yrityksen perustamiselle. Lue koko tarina.

    Uusi suunta pikaruokaa - kierrepiirejä. Ihanteellinen ensimmäisen pistorasian avaamiseen tai täydentämään nykyistä tuotevalikoimaa. Yrityksen perustamiskustannukset ovat vain 73 000 ruplaa. Takaisinmaksu - 2 kuukautta. Tarkastelimme liiketoiminnan aloittamisen kaikkia näkökohtia, mukaan lukien laitteiden hankinta. Lue koko tarina.

    Alkuperäinen yritys, joka tuli meille Italiasta - syntymäpaikan herkullisimmista pizzaista. Italialaiset ajattelevat, miten voit yhdistää nopeat pikaruokalat ja pizzat, saada pizzaa kuppiin. Yrityksen perustamiskustannukset ovat 346 000 ruplaa. Vuoden 2013 lopusta voit kuitenkin ostaa täyspäiväisen kono-pizzan franchising -yhtiön ja avata hyvin lupaavia myyntipisteitä, joiden takaisinmaksuaika on vain 3-4 kuukautta 330000: lla. Lue koko tarina.

    Yritys, joka voi tuottaa jopa 100 000 ruplaa yhdestä pistorasiasta. Siinä on kuitenkin monia vivahteita, joita tarkastelimme liiketoimintasuunnitelmamme esimerkissä. Paikan valinta ja laitteiden valinta - nämä ovat menestyksen keskeisiä hetkiä. Täältä löydät myös popcorn-automaatista, joka voi säästää huomattavasti vuokra-tiloja ja myyjän palkkoja. Lue koko tarina.

    Söpö liiketoiminta sanan suorassa merkityksessä. Käynnistyskustannukset ovat vain 75 tuhatta ruplaa, ja takaisinmaksu on 1-2 kuukautta. On esimerkkejä, kun kuukausiin liittyvä hyvä asia tuotti noin 100 000 ruplaa tuloa. Yksi karamellin omenan hinta on 13 ruplaa, vähittäismyyntihinta on 60 ruplaa, mielestäni nämä ovat erittäin onnistuneita indikaattoreita. Lue koko tarina.

    Itse asiassa suurille ja keskisuurille kaupungeille (alueellisille keskuksille), joissa tämä palvelu kysytään yhä enemmän vuosittain. Pohdimme pelipelien kahdeksi vaihtoehdoksi 20 lasta - sen avaamisen kustannukset ovat noin 300 000 ruplaa ja 70 lasta - täällä tarvitaan 1 miljoonaa ruplaa. Liiketoiminnan takaisinmaksu on 6-7 kuukautta. Erityistä huomiota kiinnitettiin pelihuoneen ja kaikki organisatoristen vivahtojen varustamiseen. Lue koko tarina.

    Maatalous on yksi lupaavimmista liiketoiminta-alueista. Monilla Venäjän alueilla on avustuksia tällaisen liiketoiminnan aloittamiselle. Tässä esimerkissä liiketoimintasuunnitelmasta kuvasimme kananmurhan tilan, jossa oli 3 henkilöä (mahdollisesti perheyritys). Ensimmäiset käynnistyskustannukset ovat 180000-300000 ruplaa. Tarkastellaan yksityiskohtaisesti siipikarjan, inkubaattoreiden, rehun jne. Säilyttämistä koskevia tiloja. He erosivat lintujen pureskelusta erillisenä lupaavana yrityksenä. Lue koko tarina.

    Viiriäisen tilan merkityksellisyys. Olemme selvästi ilmoittaneet, että kustannustehokas on pitää vain 1000 yksilöä. Pohdittiin sisällön ja jalostustyön vivahteita. Tällä linnulla ei ole inkubaation vaistoa, joten tärkeä rooli on munien inkubointi karjan säilyttämiseksi. Lue koko tarina.

    Tämä liiketoiminta edellyttää merkittäviä rahoitusinvestointeja (4-10 miljoonaa ruplaa) ja takaisinmaksuaika on 3-5 vuotta. Olemme laatineet liiketoimintasuunnitelman sianlihan tilalle, jossa on 7 työntekijää. Jos haluat tehdä kotieläinjalostusta, tämä artikkeli on myös sinulle mielenkiintoinen, se sisältää erittäin tärkeitä vivahteita, jotka säästävät paljon rahaa alussa. Lue koko tarina.

    Alhainen kilpailu tekee yrityksestä erittäin houkuttelevan yrittäjille. Maatilasi avaamiseksi tarvitset noin 500 000 ruplaa, mutta voit vähentää huomattavasti kustannuksia tekemällä laitteen omalla kädelläsi. Selosimme yksityiskohtaisesti jokaisen askeleen, kun aloitimme kaniinien jalostuksen, artikkelissa on vapaa vertailuaiheinen kirjallisuus näiden eläinten sisällöstä. Lue koko tarina.

    On mahdollista kutsua tätä liiketoimintasuunnitelmaa - kotiyritystä, joka voidaan yhdistää päätyöhön. Alkuun tarvitaan 230000 ruplaa, joista useimmat menevät laitteiden hankintaan. Laskelmamme mukaan muutaman kuukauden kuluttua voit saavuttaa 40 000 ruplan voittoa kuukaudessa. Tämän yrityksen organisaatiolla on oltava oma talonsa tai huoneistonsa varustaminen. Sinun on tutkittava perusteellisesti kaikki kotieläinten pitämisen ja jalostuksen piirteet. Millaisia ​​rotuja kannattaa jalostaa ja mitä laitteita ostaa - kaikki tämä on suunnitelmassa. Lue koko tarina.

    Tämän liiketoimintasuunnitelman ydin on kasvattaa mansikoita kylmäkaudella, jolloin myynnin huippu putoaa talvikuukausina, jolloin marjan hinta saavuttaa maksimiarvonsa. Puhuimme yksityiskohtaisesti mansikoiden kasvustrategiasta ympäri vuoden, tarvittavista välineistä jne. Yrityksen kustannukset ovat hyvin erilaiset (suurin osa kustannuksista käytetään pääosin sähköön) ja riippuvat siitä, mitä tarkalleen ja missä määrin haluat toteuttaa. Esimerkkisuunnitelma on suunniteltu voittoa varten 120000-160000 ruplan kuukaudessa ja 2-3 kuukauden takaisinmaksuaika. Lue koko tarina.

    Yksi kannattavimmista yrityksistä myy kukkia. Liiketoimintasuunnitelmamme on suunniteltu investoimalla 300000-500000 ruplaa 6-12 kuukauden alussa ja takaisinmaksuaikana. Tässä ei kuitenkaan otettu huomioon lomia ja vapaapäiviä, kun muutaman päivän tulot saattavat nostaa kymmeniä tai jopa satoja kertoja. Lue koko tarina.

    Lupaava liiketoiminta-alue on kierrätysjätteet. Jokainen venäläinen kaupunki on kirjaimellisesti valmistettu muovipulloista, joista on tullut päänvaivaa virkamiehillemme. Esimerkkisuunnitelma tarjoaa näiden jätteiden (PET-pullojen) käsittelyn flexiin (sekundääriset raaka-aineet). Yrityksen käynnistämiskustannukset riippuvat laitteista ja ovat 10 000-200 000 dollaria. 200 000 dollaria on mahdollista ostaa mobiili tehdas PET-pullojen korkean teknologian käsittelyyn. Lue koko tarina.

    Katsottiin rahtia Gazelle. Liiketoimintasuunnitelmamme mukaan keskimäärin yhden auton pitäisi antaa nettomääräisesti 27 000 ruplaa kuukaudessa (kuljettajan palkka ja poistot on jo vähennetty summasta). Tässä tapauksessa, jos itse ajavat, tallenna s / n kuljettaja 15 000 ruplaa. Lisää kaikki taloudelliset laskelmat löytyy artikkelin täydellisestä versiosta.

    Näyttää siltä, ​​että nyt on monia kauppoja, jotka tarjoavat monipuolisen valikoiman tuotteita, mutta toimipisteitä on yhä kysyntää. Avataksesi samanlaisen myymälän tarvitset vain 45 000 ruplaa. Tämän liiketoiminnan keskimääräinen voitto on 15 prosenttia liiketilan liikevaihdosta. Jos päivittäinen myynti on 10-20 tuhatta ruplaa, päivittäiset tuotot voivat nousta 3 tuhatta ruplaa kohti. Lue koko tarina.

    Tilastojen mukaan kauneushoitolat ovat vuosittain yhä kysyntää väestön keskuudessa. Hyvin elämän vauhti sanelee nämä olosuhteet, etenkin suurissa kaupungeissa. Yrityksen perustamiseen tarvitaan noin 17 000 dollaria. Tässä on monia vivahteita ja tappeja, jotka olemme paljastaneet esimerkissämme liiketoimintasuunnitelmasta. Lue koko tarina.

    Melko kannattava liiketoiminta, joka vaatii vähintään 2,100,000 ruplaa aloittaessasi, sillä tilat vuokrataan, mutta jos haluat ostaa sen takaisin, sinun on lisättävä summa 7,000,000 ruplaan. Oikein järjestetyn hääpajan keskimääräiset kuukausitulot ovat 300 000 ruplaa ja takaisinmaksuaika on 1,5-2 vuotta. Lue koko tarina.

    Uusi mielenkiintoinen liiketoiminta rakennusalalla. Jotkut ominaisuudet vedenpitävästä nestekumista. Vedenkestävän nestekumin käyttö. Nestemäisen kumitiivisteen laitteet. Aloitaksesi tarvitset 140-150 tuhatta ruplaa, kun taas kuukausitulojen pitäisi olla noin 68000 ruplaa. Lue koko tarina.

    Vaahtobetoni on solumuotoinen betoni, jonka huokoinen rakenne johtuu suljetuista huokosista (kuplista) koko tilavuudelta, joka syntyy sementin, hiekan, veden ja vaahdottimen koostumuksen kovettamisesta. Vaahtobetonin tuotannon laitteiden kustannukset. Laitoksen avaamisen laskelmat, joiden kapasiteetti on 50 kuutiometriä siirtoa kohden. Aloittaaksesi tämän liiketoiminnan tarvitset 2,600,000 ruplaa, takaisinmaksuaika - 6 kuukautta - 1,5 vuotta. Lue koko tarina.

    Tämä vaahtolohkojen valmistusta koskeva liiketoimintasuunnitelma mahdollistaa yrityksen rakentamisen rakennusaineiden - vaahtolohkojen valmistukseen.

    Rakennustyömaalla, suurilla kaupungeilla, pienillä esikaupungeilla ja kaupungeissa kehitetään voimakkaasti yhä enemmän rakennusaineita, kuten vaahtolohkoja. Aloitaksesi yrityksesi tarvitset 1 000 000 ruplaa, takaisinmaksuaika - 3-4 kuukautta. Lue koko tarina.

    Liiketoimintasuunnitelma on esimerkki todellisista yrityksistä.

    1. Uusien hinnoittelustrategioiden verkoston kehittäminen kukkien toimittamiseksi

    2. Helionin aurinkokerääjä

    Tuotannon luominen yksityiselle ja teolliselle sektorille

    Investointi asuinrakennuksen rakentamiseen

    17. Mainosrakenteiden asentaminen huoltoasemille

    Extra voitto mainostilan tarjoamisen kautta

    18. Jääpalatsin järjestäminen Anapan lomakohteessa

    Nykyisen liiketoiminnan laajentaminen tarjoamalla uusia palveluita

    19. Liiketoimintasuunnitelma tuotannon lisäämiseksi ja lääkevalmisteen Polisorb myynnin lisäämiseksi

    Liiketoimintasuunnitelmassa kuvataan projekti, jolla laajennetaan tuotantoa ja lisätään uusimman lääkevalmisteen Polisorb-myyntiä.

    20. Liiketoimintasuunnitelma uuden LSR-ryhmän tiilitehtaan rakentamiseksi

    Liiketoimintasuunnitelmassa kuvataan uuden tiilitehtaan rakentaminen Nikolskoyen alueella.

    21. Teollisuuden jätteiden käsittelykompleksin rakentaminen

    Liiketoimintasuunnitelmassa kuvataan teollisuus- ja kulutusjätteen käsittelyn monimutkaisen kokonaisuuden luomista olemassa olevan tekniikan koordinoidulla yhdistelmällä (sertifioitu laitteisto, joka ei edellytä kehitystä ja testattavaa)

    22. Investointi hirsitalojen hirsitalojen tuotantoon

    Liiketoimintasuunnitelmassa kuvataan käsityönä valmistettujen hirsitalojen tuotanto eurooppalaisella laatutasolla.

    23. Polisorb-lääkkeen tuotannon laajentaminen ja lääkkeiden myynnin kasvu

    Liiketoimintasuunnitelmassa ehdotetaan tuotannon laajentamista ja viimeisimmän lääketieteellisen huumeiden Polisorbin myyntiä nanoteknologian pohjalta, mikä takaa kuluttajien yksilöllisen turvallisuuden.

    24. Farmaseuttisen tuotannon luominen Volgogradissa

    Liiketoimintasuunnitelmassa ehdotetaan yritystoiminnan organisointia, jonka avulla varmistetaan laajan valikoiman korkealaatuisia lääkevalmisteita (valmiita lääkkeitä ja aineita) katkeamattomana vapauttamiseksi kaikkien alueen ryhmien tarpeisiin

    25. Luodaan monimutkainen "Park Extreme", joka edistää teknisen urheilun kehitystä Venäjällä

    Liiketoimintasuunnitelmassa ehdotetaan monimutkaisen "Extreme Parkin" luomista. Hankkeen päätavoite on edistää teknisen urheilun kehittämistä Venäjällä

    26. Magnitogorskin kaupungin virkistyskeskuksen järjestäminen erilaisilla palveluilla

    Liiketoimintasuunnitelmassa ehdotetaan Magnitogorskin kaupungin virkistyskeskuksen järjestämistä useilla palveluilla.

    27. Sivuston DTO-tukitelojen järjestäminen

    Liiketoimintasuunnitelmassa on tarkoitus järjestää eriytetyn lämpökäsittelyn (DTO) tukirullat.

    28. Lasisäiliöiden tuotannon organisointi

    Liiketoimintasuunnitelmassa ehdotetaan nykyaikaisen laajan valikoiman korkealaatuisia lasisäiliöitä alkoholijuomien, elintarvikkeiden ja jalostusteollisuuden tarpeiden täyttämiseksi.

    29. Tietoliikenneverkon rakentaminen

    Ehdotetaan, että perustetaan Sberbankin nykyaikainen tietoliikenneverkko, joka perustuu ISDN-tekniikkaan.

    30. Valokuvauspalvelut "Fuji-Smile"

    Valokuvapalvelujen tarjoaminen, valokuvien muokkaaminen ja palauttaminen sekä niihin liittyvien tuotteiden myynti.

    31. Puunjalostustyön järjestäminen

    Puunjalostustyön organisointi valmiiden tuotantoalueiden pohjalta käyttäen korkean teknologian laitteita ulkomaisille markkinoille

    32. Fosfolipidivalmisteiden tuotanto

    Venäjän lääketieteellisen akatemian biolääketieteellisen kemian instituutin perustaneiden lääketieteellisten valmisteiden tuotannon kehittämishanke.

    33. Alueellinen hakuverkko

    Hanke alueellisen hakusivun luomisesta Vyshniy Volochekissa.

    Leipomon projekti.

    Lataa: Biznes-plan-hlebokombinat.doc [697,5 Kb] (lataukset: 240)

    36. Liimattujen puutuotteiden valmistus

    Puuntyöstölaitoksen alueen laajentaminen ja tuotantovolyymien kasvu.

    37. Erikoistunut laivue

    Hankkeessa perustetaan erityiskalastuslaivasto pohjakalalajien pitkäsiimaiseen kalastukseen.

    38. Kenttähallintoyhtiö

    Yrityksen perustaminen kalojen ja muiden merituotteiden tehokkaiden kalastustarjojen järjestämiseen.

    39. Soijapapujen jalostuskompleksi

    Voimakkaan kompleksin rakentaminen soijapapujen jalostukseen.

    40. Microcar, asuntovaunut ja palvelut niille

    Liikennesuunnitelma mikroautojen, asuntovaunujen ja korroosiosuojapalvelujen tuotannossa

    41. Elektroniikan ja mekaniikan laitos

    Esimerkki yrityksen sisäisestä liiketoimintasuunnitelmasta

    Esimerkki yritystoiminnan kehittämissuunnitelman kehittämisestä

    Markkinatalouden olosuhteissa uuden yrityksen rakentamisen käytännön kysymykset, laajentaminen ja olemassa olevan tuotannon rekonstruointi, määräytyvät pitkän aikavälin liiketoimintasuunnitelmassa, jossa otetaan huomioon riippuvuus tuotteiden kysynnästä.

    Tuotteiden tarpeiden tyydyttämiseen käytettävien alueiden valinta perustuu taloudellisesti markkinointitutkimustietoihin tuotteiden ja yritysten peruskysynnän kasvunäkymistä (taulukko 6.5).

    Tuotemarkkinoiden kysynnän tyydyttämiseen tähtäävien suuntien valinnan taloudelliset perustelut saadaan päätökseen laatimalla yrityksen liiketoimintasuunnitelma, myös sellaisissa taloudellisissa osioissa kuin:

    - yrityksen tuotanto ja varat

    Liiketoimintasuunnitelman laatiminen toteutetaan seuraavissa kohdissa:

    Osa I Tuotantokapasiteetti, tuotteet (tavarat), markkinakysyntä, markkinoiden kysynnän varmistaminen.

    II jakso. Tuotantoresurssit.

    III jakso. Tuotantokustannukset (arvioidut kustannukset).

    IV jakso. Arvioitu hinta ja tuotteen kannattavuus.

    Projektin metodologisia ja käytännöllisiä suosituksia voidaan käyttää termi-asiakirjojen ja väitöskirjojen suorittamiseen seuraavista aiheista: yritystalous, yritystoiminta, johtaminen ja muut taloustieteet.

    Harkitse liiketoimintasuunnitelman kehittämistä tietokantataulukon avulla. 6.4.

    Esimerkkejä liiketoimintasuunnitelmista

    Maailman käytännössä lähes kaikki investointihankkeet on kuvattu liiketoimintasuunnitelmien avulla. Venture capital -yritykset saavat tuhansia liiketoimintasuunnitelmia vuodessa. Niitä pyydetään myös liikepankkeja, teollisuusyrityksiä ja yksittäisiä sijoittajia. Liiketoimintasuunnitelma on yhteinen yritysinformaation väline.

    Markkinasuhteiden kehittäminen maassamme tapahtui spontaanisti, ja liiketoiminnan suunnittelun tarve ilmeni melko myöhään. Ensimmäiset liiketoimintasuunnitelmat "ulkomaiset ihmeet" ilmestyi Venäjällä 1990-luvulla, mutta samanaikaisesti useimmat yritykset käyttivät vielä tuttuja toteutettavuustutkimuksia.

    Markkinatalouden ja kansainvälisten suhteiden kehittymisen myötä liiketoimintasuunnitelman kehittämisen tarve ei enää ole epäilystäkään. Ja jo vuosina 1994-95. siitä tulee pakollinen asiakirja, jota käytetään "parantamaan suunnitteluratkaisujen taloudellisen tehokkuuden laskentamenetelmiä ja sijoitusten kaupallista elinkelpoisuutta".

    Venäläiset liikemiehet arvostavat joskus väärin liiketoimintasuunnitelman tarkoitusta ja tarkoitusta eivätkä kiinnitä riittävästi huomiota siihen. Suurin osa tästä asennosta johtuu liiketoimintasuunnitelman käsitteestä eräänlaisena "vastuullisena", hyödyttömänä asiakirjana. Uskotaan, että kehitettäessä liiketoimintasuunnitelmia valtava määrä tietoa hukataan ja sitten kehitetty asiakirja asetetaan laatikkoon ja unohdetaan. Tämä on väärä. Suunnitteluun käytetyt ponnistelut eivät ole koskaan turhia, koska kertynyt kokemus mahdollistaa suurien virheiden välttymisen ja käytettävissä olevien resurssien tehokkaimman käytön.

    Viisi prosenttia suunnitelluista hankekustannuksista voi säästää jopa viisikymmentä prosenttia hankkeen kokonaiskustannuksista!

    Päätavoitteena on kehittää liiketoimintasuunnitelma

    - Suorita yrityksen liiketoiminta välittömien ja kaukaisten markkinoiden tarpeiden mukaisesti ja tarvittavien resurssien hankkimisen mahdollisuudet.

    Hyvin kehittynyt liiketoimintasuunnitelma identifioi ja paljastaa kaikki hankkeen pääkysymykset, laskee yrityksen talouden ja ennustaa erilaisia ​​tilanteiden kehittämisvaihtoehtoja:

    Miten tuotanto kehittyy?

    Tavaroiden myyntiä, suoritettua työtä tai tarjottavaa palvelua

    Mikä tämä ajatus tuo

    Mihin toimiin on ryhdyttävä suotuisassa ympäristössä (taloudellinen, poliittinen, kilpailukykyinen) ja ennakoimattomissa olosuhteissa.

    Liiketoimintasuunnitelman on oltava aina valmiina. Jos haluat houkutella lainoja, investointeja tai rahoittaa mielenkiintoisen hankkeen - näissä tapauksissa tarvitset kiireesti liiketoimintasuunnitelman (Shevchuk DA Organization and Investments Financing - Rostov-on-Don: Fenix, 2006).

    Näiden standardien mukaisesti liiketoimintasuunnitelman tulee sisältää seuraavat osat:

    Yrityksen ja teollisuuden kuvaus

    Tuotteet (palvelut)

    Tuotteiden (palvelut) markkinointi ja myynti

    Hankkeen painopiste ja tehokkuus

    Riskit ja takuut

    Jatka - on itsenäinen mainosdokumentti, joka sisältää koko liiketoimintasuunnitelman tärkeimmät säännökset. Jatko-osa on vain osa liiketoimintasuunnitelmaa, jota kaikki potentiaaliset sijoittajat lukevat. Jatkoa arvioidaan koko projektissa, joten on erittäin tärkeää esittää lyhyt tiivistelmä ja selkeät tiedot hankkeesta. Yhteenveto vastaa sijoittajan pääkysymyksiin: lainan koon, lainatavoitteet, takaisinmaksuehdot, takuut, yhteissijoittajat, hankkeen omat varat.

    Liiketoimintasuunnitelman kaikki myöhemmät kohdat tulkitsevat yhteenvedon tiedot ja osoittavat laskelmien oikeellisuuden.

    2. Yrityksen ja teollisuuden kuvaus

    Tässä osiossa kuvataan:

    Yleistietoja yrityksestä

    Yrityksen taloudellinen ja taloudellinen indikaattori

    Hallintorakenne ja henkilöstö

    Toiminta, tuotteet, saavutukset ja näkymät

    Teollisuus ja sen näkymät

    Kumppanuudet ja sosiaalinen toiminta

    3. Tavaran kuvaus (palvelut)

    Jokaiselle yrittäjäprojektille tarvitaan visuaalinen esitys tuotteesta tai tuotteesta, joka on tuotettu teknologian avulla. Mikä parasta, jos se on luonnollinen näyte, valokuva tai piirustus. Liiketoimintasuunnitelma kuvaa erikseen kullekin tuotetyypille.

    Lohkon likimääräinen rakenne.

    Tuotteiden (palvelujen) nimi

    Tarkoitus ja soveltamisala

    Lyhyt kuvaus ja tärkeimmät ominaisuudet

    Tuotteiden (palveluiden) kilpailukyky, jossa parametrit ylittävät kilpailijat, joissa ne ovat huonompia

    Patentoitavuus ja tekijänoikeus

    Tuotannon läsnäolo tai tarve lisensoida

    Tuotteiden vapauttamisen ja myynnin valmiusaste

    Tuotteiden laadunvarmistuksen saatavuus

    Turvallisuus ja ympäristöystävällisyys

    Toimitusehdot ja pakkaus

    Takuu ja huolto

    Hävittäminen käytön jälkeen

    4. Tuotteiden (palvelujen) markkinointi ja myynti

    Tässä jaksossa annetuilla tiedoilla pyritään vakuuttamaan sijoittaja tuotteen (palveluiden) markkinoiden olemassaolosta. Ostajat jaetaan tukkuostoihin, vähittäismyyjiin ja loppukäyttäjiin. Kuluttajille on ominaista teollisuus, sijainti (jos kyseessä on yritys) tai ikä, sukupuoli jne. (Jos se on väestö). Tuotteen kuluttajaominaisuuksista erottuu esimerkiksi ulkonäkö, tarkoitus, hinta, vahvuus, käyttöikä, käyttöturvallisuus ja muut.

    Arvioitu leikkausrakenne:

    Tuotteen (palveluiden) kuluttajien vaatimusten kuvaus ja kyky täyttää nämä vaatimukset

    Kilpailun kuvaus. Kilpailijoiden tunnistaminen ja niiden vahvuuksien ja heikkouksien analysointi. Yritysten kykyjen analysointi

    Tuotteiden (palvelujen) myynti- markkinoiden kuvaus

    Tavaran toimittamisen kuvaus tuotantopaikasta myyntipaikkaan tai kulutukseen. Täydellinen kuvaus sisältää: pakkaukset, varastointi paikan päällä, poiminta lähetykseen, kuljetukset myyntipaikkaan, ennakkomyyntipalvelu, myynti, huoltopalvelut. Tuotteen (palvelujen) jakelukanavan kuvaus - vähittäiskauppa, pienet tukkumyyntipisteet tai myymälät, matkapalvelut (edustajat, myyjät) jne.

    Mahdollisuuksiin perustuva kuluttajastrategia. (Mahdolliset vaihtoehdot: mainoskampanjat, ilmaiset näytteet, osallistuminen näyttelyihin jne.). Hinta ja tuotteiden myynti. Myyntimäärän herkkyyden analyysi hinnankorotuksilla

    Tässä jaksossa annetaan yleistietoa yrityksestä, suunnitellun myynnin tuotantokustannusten laskemisesta, tuotannon suorista (muuttuvista) ja kokonais (kiinteistä) kustannuksista, tuotteiden kustannuksista ja nykyisten tuotantokustannusten arvioista.

    Arvioitu leikkausrakenne:

    Yleistietoja yrityksestä

    Yrityksen sijainnin kuvaus (monissa tapauksissa hankkeen onnistumisen kannalta ratkaiseva tekijä). Tarvittavien liikenneyhteyksien, teknisten verkkojen (sähkön, veden, lämmön, jäteveden, viestinnän jne.) Saatavuus, resurssit sekä markkinoiden läheisyys

    Käytettyjen tekijöiden teknologia ja taitotaso

    Tarve avaruuteen

    Ympäristöystävällisen ympäristöntuotannon ja työntekijöiden turvallisuuden varmistamisen vaatimusten tyydyttäminen

    Henkilöstökulut

    Henkilöstökustannuksiin sisältyy:

    hallintokulut (johtaja, pääinsinööri, tuotantopäällikkö, kirjanpitäjä, suunnittelija jne.)

    tuotantolaitosten (suunnittelijat, teknologiat, huoltohenkilöt jne.) kustannukset

    kustannukset muille työntekijöille (markkinoijat, varastonpitäjät, turvallisuus).

    Raaka-aineiden ja komponenttien kustannukset

    Laskenta suoritetaan kullekin tuotteelle tai palvelulle.

    Arvioidut nykyiset kustannukset

    Tässä alaosassa annetaan tuotteiden (palveluiden) tuottamat kulut. Tuotantokustannukset tai toisin sanoen tuotantokustannukset luokitellaan suoriin (vaihtelevat, toisin sanoen riippuen suhteessa tuotantomäärien muutoksiin) ja kokonaismäärään (vakio, joka ei ole riippuvainen tuotantomäärien muutoksista).

    Muuttuvien kustannusten laskeminen

    Muuttuviin kustannuksiin sisältyvät:

    Raaka-aineiden ja komponenttien kustannukset

    Tuotantokustannukset

    Polttoaineen, sähkön (joissakin tapauksissa)

    Kiinteiden kustannusten laskeminen

    Kiinteisiin kustannuksiin sisältyvät:

    Tuotantokustannukset (laitteiden vuokraus, korjaus ja huolto, polttoaine ja energia)

    Kaupan kustannukset (mainonta, myynninedistämistoimet, myynti)

    Hallinnolliset kustannukset (hallintohenkilöstön palkat, apuohjelmat, viestintäpalvelut, matkakulut jne.)

    Tässä osassa kerrotaan, kuinka ohjausryhmä on järjestetty ja kuvataan kunkin jäsenen päärooli. Projektin johtoryhmä ja johtavat asiantuntijat, oikeudellinen tuki, olemassa oleva tai mahdollinen tuki ja edut, organisaatiorakenne ja projektin toteutusohjelma, johtavien johtajien tukimekanismi ja motivaatio.

    Tämän jakson tarkoituksena on osoittaa taloudellisen tiedon massan tärkeimmät kohdat. Tässä on annettu standardeja taloudellisista ja taloudellisista laskelmista, suorista (muuttuvista) ja kiinteistä tuotantokustannuksista, tuotteiden kustannuksista, hankkeen kustannusarvioista, rahoituksen tarpeesta ja lähteistä, kulutus- ja tulotaulukosta, rahavirrasta, ennuste tasapainossa.

    Arvioitu leikkausrakenne:

    Valmistelujakson kustannukset

    Nykyiset (pää) kauden kustannukset

    Hankkeen tulojen laskeminen

    Lainan huollosta aiheutuvat kulut (leasing)

    Verojen laskeminen

    Muut tulot ja maksut

    Tuloslaskelma

    Oikea rahavirta

    8. Hankkeen suunta ja tehokkuus

    Osassa kuvataan hankkeen suuntaa ja merkitystä, indikaattoreita sen toteutuksen tehokkuudesta ja analysoidaan hankkeen herkkyyttä.

    9. Riskit ja takuut

    Esitetään liiketoimintariskit ja mahdolliset ylivoimaiset esteet ja annetaan takuita varojen palauttamisesta kumppaneille ja sijoittajille.

    Hakemukset helpottavat päätekstien purkamista yksityiskohdista ja tarjoavat mahdollisille kumppaneille ja sijoittajille lisäominaisuuksia:

    (kopiot rekisteröintitodistuksesta, peruskirjasta ja yhtiöjärjestyksestä, saatavissa olevista lisensseistä ja todistuksista, kunniakirjoista ja todistuksista, kopioista lehdistömateriaaleista yrityksen toiminnasta, palautteesta asiakkailta ja yhteistyökumppaneilta jne.)

    tuotteiden kuvaaminen (kuva, piirustus, piirustus, patentti, arvostelu, testaustulokset ja tuotteiden sertifiointi, muut tiedot)

    tuotteiden markkinoiden kysynnän vahvistaminen (markkinointitutkimusmateriaalit, kilpailijoiden vertailutiedot, sopimukset, aikomuskirjat ja tuotteiden toimittamista koskevat hakemukset)

    (yrityksen valokuva, sen johtavat alueet, laitteet, kopio asiakirjoista tuotannon sertifioinnissa jne.)

    hankkeen organisatorisen ja oikeudellisen valmiuden paljastaminen (organisaatiorakenteet, hankkeen toteutusmekanismi, otteet sääntelyasiakirjoista jne.)

    perustelevat taloudelliset ja taloudelliset laskelmat (laskelmat, taulukot jne.)

    vahvistamalla riskien ehkäisemistoimenpiteiden todellisuutta, neutralisoimalla ylivoimaisen esteen olosuhteet ja lainan takaisinmaksuvelvoitteiden (takaussitot, sopimukset, koostumuksen ja vakuuksien arvot, ottamalla huomioon lainsäädännölliset ja sääntelyasiakirjat ja muut materiaalit).

    vahvistaen hankkeen suunta, merkitys (laajuus) ja tehokkuus (päätökset, ohjelmat, suunnitelmat, tekstit, kirjeet, arviot jne.)

    Yleensä yrityksen liiketoimintasuunnitelma sisältää seuraavat osat:

    Yhteenveto yrityksen liiketoimintasuunnitelmasta

    Tietoa hankkeen aloittajasta

    Lupamenettely ja laillinen suunnitelma

    Markkinatutkimus

    Yritystoimitussuunnitelma

    HR-suunnitelma

    Yritysinvestointisuunnitelma

    Yrityksen liiketoimintasuunnitelman riskitekijät ja niiden vähentämisstrategia

    Liiketoimintasuunnitelman indikaattoreiden laskelmat

    Yrityksen liiketoimintasuunnitelman liitteet

    Yrityksen liiketoimintasuunnitelman tarkka sisältö riippuu yrityksen toimialasta ja toiminnan lajista.

    Yleensä pankin liiketoimintasuunnitelma sisältää seuraavat osat:

    Yhteenveto pankin liiketoimintasuunnitelmasta

    Tietoa hankkeen aloittajasta

    Lupamenettely ja laillinen suunnitelma

    Pankin lainsäädäntö

    Kuvaus pankin toiminnasta

    Markkinatutkimus

    Pankin tuotantosuunnitelma

    HR-suunnitelma

    Pankin investointisuunnitelma

    Pankkipalvelujen laskenta

    Pankin liiketoimintasuunnitelman riskitekijät ja niiden vähentämisstrategia

    Pankkien liiketoimintasuunnitelman tehokkuusindikaattoreiden laskelmat

    Liiketoimintasuunnitelman riskitekijät ja niiden vähentämisstrategia

    Riskitekijät viraston liiketoimintasuunnitelmalle ja strategialle niiden vähentämiseksi

    Viraston liiketoimintasuunnitelman tehokkuusindikaattoreiden laskelmat

    Kaupan liiketoimintasuunnitelman riskitekijät ja niiden vähentämisstrategia

    Laskelmat myymälän liiketoimintasuunnitelman tehokkuudesta

    Sovellukset myymälän liiketoimintasuunnitelmaan

    Yleensä organisaation liiketoimintasuunnitelma sisältää seuraavat osat:

    Markkinatutkimus

    Organisaation tuotantosuunnitelma

    HR-suunnitelma

    Organisaation investointisuunnitelma

    Organisaation liiketoimintasuunnitelman riskitekijät ja niiden vähentämistä koskeva strategia

    Laskelmat organisaation liiketoimintasuunnitelman tehokkuudesta

    Liitteet organisaation liiketoimintasuunnitelmaan

    Tuotantosuunnitelmaan liittyvät riskitekijät ja niiden vähentämisstrategia

    Liiketoimintasuunnitelman tuotannon tehokkuuden indikaattoreiden laskelmat

    Tuotantosuunnitelman liitteet

    Yleensä kauneushoitolan liiketoimintasuunnitelma sisältää seuraavat osat:

    Kauneushoitosuunnitelman riskitekijät ja niiden vähentämisstrategia

    Kauneussuunnitelman liiketoimintasuunnitelman suoritusindikaattoreiden laskelmat

    Kauneushoitolan liiketoimintasuunnitelmia koskevat hakemukset

    Yleensä investointihankkeen liiketoimintasuunnitelma sisältää seuraavat osat:

    Markkinatutkimus

    Investointiprojektin tuotantosuunnitelma

    HR-suunnitelma

    Investointisuunnitelma

    Investointihankkeen liiketoimintasuunnitelman riskitekijät ja niiden vähentämisstrategia

    Investointihankkeen liiketoimintasuunnitelman suoritusindikaattoreiden laskelmat

    Investointihankkeen liiketoimintasuunnitelman liitteet

    Top