logo

Mediakentällä sanomalehdillä on yksi kunniapaikoista. Nyt tulostusmateriaali on korvattu aktiivisesti uutissivustoilla.

Kuitenkin on monia ihmisiä, jotka mieluummin pitävät kätensä uusimman numeron suosikki sanomalehti.

Siksi nyt voidaan havaita tällaisten julkaisujen kasvua ja hyvinvointia. Ihmisiä, jotka usein lukevat yhteiskunnallisia sanomalehtiä, pidetään yleensä älymystöinä, jotka arvostavat hyödyllistä tietoa ja omaa ajankohtaa.

Näiden julkaisujen onnistumisen kannalta olennaisten tietojen saatavuus. Lehdistötiedotteisiin verrattuna sanomalehdillä ei ole varaa saada tarpeetonta tietoa rajallisen määrän vuoksi.

Itsenäinen liiketoiminta

Joten, jos olet kiinnostunut sanomalehden luomisesta, kannattaa harkita tätä kysymystä. Ensin sinun täytyy rekisteröidä yrityksesi. Sen jälkeen sinun pitäisi miettiä sopivaa tilaa. Jos puhumme sanomalehden avaamisesta, silloin on harkittava vain suuria alueita. Aluksi voit rajoittaa kolmen huoneen huoneistoa, joka on helppo muuntaa toimistoon.

Pienin budjettilehti vaatii vähintään kolme huonetta. Tilojen tyypin pitäisi olla varsin näkyvä, koska ajan mittaan mainostajat tulevat toimittajaan samoin kuin kansalaisiin, jotka haluavat vain sijoittaa mainoksen sanomalehteen. Paikannuksen optimaalinen sijainti voi olla lähellä bussipysäkkiä.

Ei henkilökuntaa missään

Jos olet vakavasti ajattelemassa sanomalehden luomista, sinun on ymmärrettävä, että huomattava määrä ihmisiä tarvitaan sen täydelliseen toimintaan. Tarvitset kirjanpitäjä aloittaa (mutta kun rahaa liikkeeseen kasvaa edelleen, tämä määrä todennäköisesti muuttuu), operaattorit, atk ladonta, jonka tehtävänä on välitön joukon artikkeleita ja mainoksia.

Älä tee ilman ammattimainen suunnittelija. Hänen velvollisuutensa on mainosmuotojen luominen, jos mainostaja ei toimita tarvittavia aineistoja. Riippuen siitä päivämäärästä, jonka luomasi sanomalehti julkaistaan, tarvitset vähintään yhden ulkoasun suunnittelija, eli henkilön, jonka tehtävänä on luoda sanomalehtitaulukko. Lisäksi sinun on palkattava kaksi mainostoimistoa.

Puhumme miten luoda sanomalehden, on huomattava, että työntekijät eivät tarvitse jatkuvasti olla toimistossa, koska niiden päätavoitteena on soittaa ja järjestää tapaamisia asiakkaiden julkaista mainonnan julkaisun. Luonnollisesti tässä tapauksessa tärkeimmät työntekijät ovat toimittajia. Viikoittaisen luomisen vuoksi sinun on palkattava vähintään kolme alan ammattilaista.

Sanomalehtisisältö

Jos puhumme sanomalehden luomisesta, on syytä huomata, että tavallinen julkaisu pienessä kaupungissa on pääsääntöisesti julkaistu enintään kahdesti viikossa. Tämä mahdollistaa toimittajien valmistavan korkealaatuista materiaalia julkaisemiselle. Lähes jokainen sanomalehti voidaan jakaa kolmeen osaan: tietolohkoon, ilmoitukseen ja tv-ohjelmaan. On tärkeää ymmärtää, että julkaisun merkitys määräytyy sen sisällön mukaan. Jos lukija ostaa sanomalehden kerran ja ei löydä mielenkiintoisia materiaaleja, hän ei enää osta sitä.

Sinun on valmistauduttava siihen, että ensimmäistä kertaa, kun mainostat sanomalehdessä, saat ilmaisen, mikä antaa sinun luoda oman ruumiinsa. Ennen kuin ihmiset tietävät jonkin julkaisun olemassaolon, he eivät mainosta sitä.

Jos puhumme tietosivuista, suurin osa tiedoista saadaan ilman erityisiä ponnistuksia. Rakenteet, kuten veroviranomaiset, poliisi, hätätapausministeriö ym. Antavat tietoja täysin ilmaiseksi, koska sanomalehden hyödyllisyydestä kerrotaan heidän toiminnastaan. Useimmissa julkaisuissa eri julkisten palvelujen tiedot muodostavat 60 prosenttia sisällöstä ja paljon muuta.

brändäys

Jos sinulla on jo ideoita sanomalehdille, sinun kannattaa miettiä tulevan painoksen nimi ja logo. Nämä ominaisuudet tuovat juurensa lukijoiden mielissä. Jos nimettömyys ei ole onnistunut, se voi yksinkertaisesti pilata sanomalehden, vaikka sen sisältämät materiaalit ovat erittäin laadukkaita. Sinun pitäisi ajatella julkaisun kuvaa. Hyvin nopeasti, voit saada useamman henkilön keltaisen lehdistötunnuksen, jos lähetät heikkolaatuisia tai kuvitteellisia materiaaleja. Menestys kykenee johtamaan poikkeuksellisen korkealaatuista sisältöä.

käsite

Jos aiot ajatella, miten luoda oman sanomalehden, sinun on ensin päätettävä perusideasta ja -muodosta. Tutkimukset ovat osoittaneet, että tällä hetkellä 35% lukijoista mieluummin luonteeltaan alueellisia julkaisuja. Sinun on kuitenkin otettava huomioon tiedotusvälineiden todellinen tasapaino kaupungeissa, joissa järjestät yrityksen.

Jos katsomme kysymystä sanomalehden julkaisemisesta, kannattaa sanoa, että tarvittaessa voidaan antaa erityisjulkaisuja tietyistä aiheista (rahoitus, rakentaminen jne.). Jos lukijan markkinat ovat jo ylikuormittuneet vakavilla projekteilla, voit yrittää aloittaa viihdettä koskevan sanomalehden antamisen. On tärkeää pitää mielessä, kustannustehokkuuden sekä julkaisemalla liiketoiminnan luonne voi maksaa 7-12 kuukautta, ja viihdyttävä, se edellyttää todennäköisesti kolme vuotta tämän.

Julkaisun tulisi olla kysyntää potentiaalilta lukijoilta ja houkuttelevaksi mainostajille. Menestyvä kilpailu ja kehitys edellyttävät huomattavia taloudellisia investointeja, paljon aikaa ja vaivaa. Tämä kaikki maksaa vain, jos vakava lähestymistapa liiketoimintaa. Siksi on tärkeää luoda liiketoimintasuunnitelma mainoslehti.

Ensimmäiset askeleet

Joten olet päättänyt luoda liiketoiminta-aluejulkaisun. Johtajat ja liikemiehet voivat tulla tärkeimpiä potentiaalisia lukijoita. On tarpeen määrittää julkaisujen määrä, numeroiden levitys ja tuotannon taajuus ja päättää sitten, julkaistaanko hakemukset, minkä jälkeen voit aloittaa sanomalehden suunnittelun.

On tarpeen ajatella jakautumista jaksoihin: uutisotsikko, asiantuntijalausunnot, uudet asiat kaupungin elämässä, yleiskatsaus julkisiin tapahtumiin, huumori ja paljon muuta. Kun kaikki henkilöstöön, tiloihin ja muihin vivahteisiin liittyvät asiat on ratkaistu, sinun on päätettävä painotalo, jossa sanomalehti julkaistaan.

Markkinointipolitiikka ja jakelu

Mainostajien houkuttelemiseksi sinun täytyy ansaita positiivinen maine, joka voi kestää kuusi kuukautta tai vuodessa. Voit nopeuttaa prosessia julkaisemalla mainoksesi julkaisusta jo tiedossa. Voit myydä sanomalehden tilauksen tai vähittäiskaupan kautta.

Rahoitus: menot ja tulot

Vaikka oletkin laatinut mainoslehden liiketoimintasuunnitelman, kannattaa harkita kaikkia kohtia. Ensimmäiset varat käytetään tarvittavien paperin ja painopalvelujen ostamiseen. Tulostuskustannukset riippuvat julkaisun kopiomääristä, väreistä, lomakkeista, kiinnitysmahdollisuuksista ja sivujen määrästä.

On syytä muistaa tällainen hetki painettujen sanomalehtien mahdolliseksi avioliitoksi. Älä myöskään unohda tuotteiden jakeluun liittyviä kuluja, kuten myös uutistoimistojen palveluja, joita tarvitset varmasti.

Kuten mikä tahansa muu yritys, mainoslehti vaatii sinua maksamaan palkkioita toimittajille. Tyypillisesti maksun määrä riippuu työntekijöiden kokemuksesta, julkaisun laajuudesta sekä alueesta, jossa olet. Jos puhumme maakunnasta, silloin tällöin aloittelijamaksu on pienempi kuin päämajan kollegani. Tämän menoluokan lisäksi lisätään palkka kaikille muille työntekijöille sekä myös toimistokulut.

Tarvitset erikoisohjelmistoja. Ja vain yksi suositus: sen pitäisi olla lisensoitu. Tässä tapauksessa sinun on maksettava huomattava määrä rahaa, mutta tämä takaa mielenrauhan tulevaisuudessa.

Arvioidut tulot

Jos puhumme sanomalehden luomisesta, niin on mainittava tällainen hetki tulona. Yleensä tämä on voitto kopioiden myymisestä sekä itse julkaisun mainostilasta. Voit saada tuloja vuokraamasta tietyn organisaation liuskanumeron.

Ajan myötä mainospalkkien määrä kasvaa tasaisesti, mikä johtaa entistä suurempaan voittoon. Riittävästi tehokas ratkaisu olisi sisällyttää sponsoreita tai taloudellista tukea alueellisilta viranomaisilta, jotka voivat olla kiinnostuneita sanomaan jättämisestä.

"Privolzhskaya Pravda" -lehden kehityksen käsite vuodelta 2016

Swit-analyysi sanomalehden toimituksellisesta toiminnasta

käyttö

vahvuuksia

1. Lehden nykyinen brändi,

2. Piirin hallinnon perustaminen

heikkouksia

1. Toimitusjohtajan heikko optimointi

Viimeisimmän julkaisun analyysi osoittaa, että julkaisemisen yhteydessä annetaan etusija kolmannen osapuolen materiaaleille eli tekijänoikeuksille, omien materiaalien tulostus on epätasaista, eivät kaikki toimittajat työskentele numeron

2. Huono, tylsä ​​ja epätasainen numeroiden täyttäminen materiaaleilla

3. Oman sivuston puute

4. Markkinointipalvelun heikko työ

5. Lukijoiden kohderyhmän kapea ympyrä

6. Luovutetun kunnallisen omaisuuden tehoton hävittäminen

7. Myöhässä julkaisu materiaaleista

kehittää

do

mahdollisuuksia

1. Tehottomien työntekijöiden vähentäminen optimoimalla yksittäisten hintojen toimivuutta

2. Rakenteellinen materiaali toimitettaessa tietoa huoneeseen + sijoitus

3. TM "Privolzhskaya Pravda" -merkinnän uusiminen

4. Yhteistyö alueellisten tiedotusvälineiden ja ympäröivän alueen kanssa

5. Toimittajien lisäkustannuspalvelujen tarjoaminen (lisämyynti)

6. Tietoportaalin luominen

uhkaava

1. Lehden alentaminen (leikkaus 1 kuukausi).

Maaliskuu 2013 - 7200

Maaliskuu 2014 - 7080

Maaliskuu 2015 - 6100

Maaliskuu 2016 - 5100

2. Toimituspalvelujen korkea hinta

3. Heikko työ sanomalehtitietotekniikan kehittämisessä

Tutkimme

UUDELLEENTARKASTELUN ONGELMA 2016-1 P.2017 VUOSI

1. Lisätä tilaajien määrää 6500 kopioon.

2. Sanomalehden kaksi kertaa julkaisemisen jatkaminen.

3. Lehden väri-version vapauttaminen

YLEISKÄSITTELY UUDELLEENTARKASTELUN KEHITTÄMISESTÄ

1. Tehdä sanomalehteä "PP" multimediatuotteeksi kehittämällä informaatiosuunnitelmaa, kuten sanomalehden verkkoportaalia, ts. oma sivusto.

Nykyinen lehden nykyinen sivusto ei toimi. Viimeinen päivitys oli 06. 2013. Piirin lehdistöpalvelun suosituksesta vuonna 2015 luotiin sosiaalisten verkostojen sivu, mutta sitä ei myöskään päivitetä viipymättä ja epäsäännöllisesti.

2. Luo mobiilisovellus sanomalehden sähköisen version älypuhelimille ja tablet-laitteille (iOS-, Android- ja Microsoft-alustoilla)

Kehitä sanomalehden sähköinen uutiskirje

(siis lisäämme tilausta, mutta älä käytä rahaa varoihin tulostusta ja toimitusta varten)

3. Laajenna tilauskampanjan ominaisuuksia (liittymän online-osto turvallisuusneuvoston, KIWI-lompakon kautta, "lausunto kotona"

4. Sanomalehden ja TM "PP"

(päivitä ulkoasu, lisää väriä, ensin ensimmäisille ja viimeisille viivoille, myöhemmin koko.) Muuta materiaalin syöttötapaa, materiaalin poistumisnopeutta ja nopeutta, sijoitusta ei koon mukaan vaan rakenteen mukaan. Käytä sijoittelua aktiivisesti ilmoituksen tekemiseen)

5. Optimoi toimituskulut

6. Laajenna yhteistyön laajuutta piirin yritysten kanssa.

Ylläpitää asiakaskuntaa.

7. Yhteistyö alueellisten tiedotusvälineiden kanssa yhteistyöhön naapurimaiden "rayonkamien" kanssa

jotta ne tarjoaisivat artikkeleitaan ja valokuvia alueellisista painotuotteista

8. Tee tiimin optimointi vähentämällä tehottomia työntekijöitä.

9. Rakennuksen vapaan tilan järkevä käyttö. M.Sovetskaya 9 vähentää rakennuksen ylläpitokustannuksia.

10. Tutkimus omien laitteiden hankkimisesta sanomalehden painamiseen.

11. Sanomalehtitoiminnan lisääntynyt käyttö (lisämyynti)

12. Ulkopuolisten varojen hoitaminen, vetovoima ja kehitys (sijoittajien kanssa tehtävä työ)

13. Osallistuminen avustuksiin ja kilpailuihin tiedotusvälineille

KÄSITTELY ALLEKIRJOJEN PERUSTEESTA

1. Internet-sovellusten kehittäminen ja sanomalehden sähköisen version jakelu verkossa.

2. Työskentele liittymien laajentamiseksi yritysten kanssa

3. Tilausmahdollisuuksien laajentaminen: sähköinen kaupankäyntifoorumi, ts. kirjoita Internetin välityksellä kyky maksaa SAT-kortin, Qiwi-lompakon jne. kautta, tilaus, jossa mainostajan poistuminen on paikallaan. Kaikkien digitaalitekniikan toimenpiteiden yritysosto olemassa olevien toimenpiteiden säilyttämistä varten.

4. Merkintäyhtiöiden toteuttaminen lomilla, etuoikeutettujen tilausten osuudet

5. Yhteistyö RDK: n ja viihdelaitosten kanssa sanomalehtien tuotteiden ja yhteistyökumppaneiden edistämiseksi molempia osapuolia hyödyttävissä ehdoissa.

(Piirrä sanomalippujen sivuja sivuille)

6. Vapaa jakelu / myynti massapaikoissa

Tällöin laaditaan kaikki käytettävissä olevat markkinointitekniikat ostajan houkuttelemiseksi (linja-autoasema, markkinat, maalaismyymälät)

7. Maaseutualueiden tilausten edistäminen etusijalla

VIESTINTÄJÄRJESTELMIEN KEHITTÄMINEN

1. Mainonnan johtajien määrän lisääminen, laajentamalla heidän tehtäviään. Muunna mainos kioskit. Yksityisiltä asiakkailta saadut palautteet, kevyet mainokset kaikissa mainoskioskeissa.

2. Mainoksen esittämisen muuttaminen sanomalehden sivuilla (moduulien korvaaminen, sijoittelu, fontti, rehu)

Koulutus-metodinen monimutkainen kurinalaisuus "sanomalehden toimittajan työ"

Toimitusjärjestelyjen tyypit

Toimituksellinen suunnittelu on ajan vaihtelevien suuntautumisohjelmien järjestelmä. Niihin sisältyy pitkän aikavälin suunnitelma sanomalehdelle, pitkän aikavälin suunnitelma, kuukausittainen suunnitelma, viikkosuunnitelma, numeroasuunnitelma, tavoitesuunnitelma, sanomalehtipaketti, suunnitelma joukkojärjestelystä, toimitussuunnitelma, toimittajan henkilökohtainen luovat suunnitelma ja toimituksellinen liiketoimintasuunnitelma.

Lehden pitkän aikavälin kehityssuunnitelma on suunniteltu useita vuosia. Neuvostovallan valta-aikana tämä oli pääsääntöisesti viisivuotissuunnitelma, joka oli samansuuntainen maan viisivuotisen kansantalouden suunnitelman kanssa (oli kätevää vertailla omia tavoitteita yhteiskunnan tavoitteisiin). Tällä hetkellä muuttuvat ja arvaamattomat, toimittajat eivät enää suunnittele työtä niin kauan. Kuitenkin pitkällä aikavälillä suunnitelma sanomalehden kehittämisestä vuoden tai kauden ajan on vielä parhaillaan, jotta se pystyy tarjoamaan tarvittavat aineelliset resurssit vakaalle työlle. Tällainen suunnitelma kattaa toiminnan tärkeimmät näkökohdat ja sisältää:

sanomalehden (kirjapaino, tietokonelaitteet, toimistolaitteet, tieteellisen työn organisoinnin käyttöönotto) aineellinen ja tekninen tuki;

toimitsijamiehen rakenteen muutos, sen kokoonpano, journalistisen henkilöstön tarve ja koulutuksen taso (jotkut julkaisut, kustantamot järjestävät journalistikouluja seinien sisällä kouluttaakseen työntekijöitä, joita he tarvitsevat);

muutos lukijassa, mikä lisää julkaisun liikkeitä, houkuttelee uusia tilaajaryhmiä ja asiakkaita;

sanomalehden volyymin ja pitkän aikavälin mallin muutokset - sen temaattinen rakenne, otsikoiden järjestelmä, ulkoasu ja muotoilu lukijamäärän laajentamisen yhteydessä.

Suunnitelma on toimituskunnan työn perusta. Seuraavat tyyppiset toimitukselliset suunnitelmat edustavat sen määrittelyä eriasteisesti. Suurissa, liittovaltion julkaisuissa kehitetään tulevaisuussuunnitelma vuosineljännekselle, paikallisissa - puolessa vuodessa. Se osoittaa:

pääaihealueita

tärkeimmät aiheet, jotka pitäisi kattaa osastot.

Tärkeimmät toissijaiset suunnitelmat ovat omien kirjeenvaihtajiensa teemakohtaiset suunnitelmat, lyhytaikaiset kampanjat, toimituksellinen työskentely (luova kokous, kilpailut, temaattiset lähdöt), joukkotyö.

Kuukausisuunnitelma on keskipitkän aikavälin suunnittelu, joka on nykyisten toimintasuunnitelmien tärkeä tyyppi. Siinä toimituksellisille osastoille on tarpeeksi aikaa valmistautua vakaviin puheenvuoroihin varmistaen samalla nopeuden tärkeimpien aiheiden laatimisessa. Neljännesvuosittaisen perspektiivisuunnitelman osittaminen kolmeksi osaksi, hän määrittelee jälkimmäiset ja varmistaa sen johdonmukainen toteutus. Kuukausittaisessa suunnitelmassa mainitaan jo nimenomaan otsikko, aihe, tekijä, osasto tai työntekijä, joka vastaa puheen, julkaisun genren valmistelusta, sen määrästä riveissä ja määräajasta materiaalin lähettämiselle sihteeristölle. Toimistomateriaaleihin erikoistuneille yksiköille (tiedot, kirjeet, kuvat), joita ei voida ennakoida kuukausi etukäteen, suunnittelu on rajoitettu tiettyihin otsakkeisiin ja ne suuntaavat työntekijöitä työhönsä.

Viikkosuunnitelma on yksi toimintasuunnittelun tyypistä. Temaattinen, tarkin. Se heijastaa sanomalehtien numeroiden sisältöä viikolla ja kunkin luovan divisioonan osallistuminen niihin, toimii numeerisen suunnitelman välittömänä perustana. Sen lisäksi, että määritellään aiheet, laajuus, materiaalien kirjoittajat, se ottaa huomioon julkaisujen maantieteellisen sijainnin, rationaaliset mittasuhteet positiivisista ja kriittisistä, suurista ja pienistä, ongelmallisista ja käyttökelpoisista julkaisuista, eri genreistä.

Viikoittaisten ja kuukausittaisten suunnitelmien ylimääräinen linkki on pääluokat ja otsikot julkaisujen verkkoaikataulu. Se on verkko - viikonpäivät on mainittu yllä, ja viereiset sivut. Aikataulun mukaan sanomalehti voi tarkkailla tiettyjen viikonpäivien otsikoiden ulkoasua, opettaa lukijoita tekemään sen, valvoa tietyn otsikon johtavien yksiköiden työtä ja pieniä julkaisuja - jokaisen työntekijän työtä. Samanlaisia ​​aikatauluja voidaan käyttää lehdissä, mutta sen sijaan, että kirjoittaisiin päiviä, viikkoja tai kuukausia julkaisun tiheydestä riippuen. Nykyisissä olosuhteissa asiantuntijat sanovat, että verkon aikataulua kehitettäessä on tarpeen sopeuttaa "jäykkyys". Sanomalehtien myöntäminen olosuhteissa, joissa merkittävä osa sen alueesta on käytössä viimeisimmän toimittajan toimittamassa operatiivisessa informaatiossa ennustaa tämän "jäykkyyden" tason. Optimaalinen tulos on verkon aikataulu, jos se kattaa 50-60% lehden numerosta. Loput sitä käytetään suunnittelemattomien ajantasaisten tietojen sekä analyysi- ja ongelmajulkaisujen valinnassa, jotka on valittu toimittajien tai toimittajien toimittamien materiaalien luovan "kilpailun" tuloksena.

Kysymyksen asettelu on perimmäinen tavoite kaikkien sanomalehtien suunnittelussa. Se sisältää kaikki tiedot - otsikot, aiheiden tarkat sanamuodot, otsikot, tekstien määrä viivoissa, lajityypit, kirjoitus, toimitsijat ja kirjoittajat, jotka valmistelivat materiaaleja ja niiden graafisen ulkoasun lehden sivuilla. Huoneen suunnittelussa on tärkeää noudattaa seuraavia ehtoja:

julkaisujen maantiede;

eri materiaalikoko (suuri, pieni);

ongelmien ja informatiivisten julkaisujen suhde;

positiivisten ja kriittisten materiaalien tasapaino;

edustustojen toimitukset sivujen lukumäärän mukaan niiden kulloisenkin merkityksen mukaan toimituksellisessa rakenteessa;

toimittajien ja kirjoittajien kirjoittamien materiaalien suhde;

tekijöiden sosiaalisen koostumuksen monimuotoisuus;

omien toimituksellisten materiaalien suhteellisuus ja uutistoimistojen tekstit;

fontti ja muotoilu lajike;

liuskan asettelujen toistettavuus;

materiaalin vaatimustenmukaisuus nauhan (etummaisen nauhan viimeiselle kaistalle) kohteelle;

materiaalien määrän vastaavuus sanomalehden pinta-alan määrään.

Numerosuunnitelmassa olisi myös otettava huomioon eri lukijaryhmien pyynnöt, yhteys edellisiin numeroihin sisällön ja graafisen suunnitelman kanssa. On selvää, että tällaisten ehtojen noudattaminen ei ole mahdollista yhdelle henkilölle. Tässä tarvitaan kollektiivista kokemusta. Siksi suunniteltaessa ja julkaisevana numerona työhön otettiin joukko toimitsijoita.

Tavoitesuunnitelma laaditaan, kun toimittajat päättävät julkaista lehden juhlallinen, teemallinen ja konsolidoitu luku. Tällainen numero, esimerkiksi uudenvuoden, on valmisteltu etukäteen, sen suunnitelma kehitetään sihteeristössä muutama viikko ennen vapautumista. Joskus sen julkaisemiselle luodaan erityisryhmä eri osastojen edustajilta ja sihteeristön jäseneksi. Sitä ei useinkaan anneta koko temaattiselle numerolle, vaan vain yhdelle sivulle. Tällaisia ​​aihepiirejä ja tavoitealueita valmistetaan pääsääntöisesti sellaisilta yksiköiltä, ​​joiden kohteet heijastuvat siihen.

Sanomalehtikampanja suunnitellaan myös etukäteen. Sanomalehtikampanja voi olla poliittinen, taloudellinen ja voi vaihdella muutamasta viikosta muutaman kuukauden. Viime vuosien merkittävimmät poliittiset sanomalehtikampanjat ovat olleet tiedotusvälineiden tukea ehdokkaille ja puolueille valtion duuman ja presidentinvaalien aikana. Sihteeristön järjestää kampanjasuunnitelman laatiminen, joskus luodaan erityinen luova ryhmittymä eri osastojen toimittajilta. Suunnitelma sisältää sen alkamisen, päävaiheet ja loppuunsaattamisen. Sanomalehtien pääpuheen aiheena on suunniteltu organisointitoimenpiteet niiden valmistelun varmistamiseksi. Yksi tunnetuista esimerkkeistä poliittisen sanomalehtikampanjan järjestämisestä ja käyttäytymisestä on Kommersantin kustantajan julkaisun 1996 julkaisu "God forbid!", Joka oli täysin omistautunut luopumaan Boris Jeltsinin tärkeimmistä presidenttiehdokas Gennady Zyuganovista. Tästä määräyksestä Kommersant sai useita miljoonia dollareita ja jossain määrin auttoi presidenttiä laajentamaan hallitusta toiselle toimikaudelle.

Suunnitelma organisaation ja massan työn osana toteutettiin erilaisia ​​tapahtumia - festivaalin sanomalehti, kilpailuja ja kilpailuja palkinnot sanomalehden, lukijoiden konferensseja, pääkirjoitus klubikokoukset, pyöreän pöydän jne

Pääkirjoitustoimintasuunnitelma (laadittu yhdessä paikallisen ammattiyhdistyksen, ensisijaisten journalistijärjestöjen, toimituskunnan kanssa) mahdollistaa työntekijöiden ammattitaidon parantamisen ja luovan ilmapiirin ylläpitämisen. Nämä ovat teemakohtaisia ​​vapaaehtoisia, luovia kilpailuja, henkilöstön yhteyshenkilöiden kokouksia, freelance-kirjeenvaihtajia, toimitsijoiden henkilökunnan yhteyshenkilöitä jne.

Yksittäinen luova suunnitelma on toimitsijoiden luovaa toimintaa. Se yhdistää henkilökohtaiset luovat toiveet osaston profiiliin ja ongelmiin. Seuraavat tekijät vaikuttavat yksittäisen suunnitelman suunnitteluun:

toimittajan erikoistuminen (teema, lajityyppi, alueellinen);

henkilökohtainen temnik, dossier;

osaston yleissuunnitelma;

aineiston omaisuus;

sanomalehden toimittajan, osastoneditorin (johtaja) henkilökohtainen tehtävä.

Tässä suunnitelmassa toimittaja asettaa kaikenlaisia ​​toimintoja - kirjallisuutta, toimituksellista, organisatorista. Kuitenkin kunkin osuuden osuus riippuu laitoksen profiilista. Lähes jokainen yksittäinen suunnitelma työvaiheessa edellyttää luovien osastopäällikköä tekemää muutosta, ennen kuin hänet sisällytetään osaston suunnitelmaan.

Yksittäinen luova suunnitelma on mukana:

tiettyjen aikojen (viikko, kuukausi, neljäsosa - sanomalehden tasosta riippuen) puheenvuorot;

lajit, joissa ne kirjoitetaan;

materiaalien valmistuksen ehdot;

mukautettujen materiaalien tekijät (heidän sosiaalinen ja ammatillinen koostumus);

summien likimääräinen määrä riveissä;

aineiston lähetyslomakkeet (erillinen julkaisu, kokoelma, teemasivu, erikoisnumero jne.);

Toimittajan henkilökohtainen suunnitelma liittyy toimintaan ja keskipitkän aikavälin suunnitteluun. Siksi toimittajan tai toimitsijamiehen on usein sovitettava toimitusprosessiin. On tärkeää muistaa, että toimituksellinen suunnittelu on erittäin vilkas asia: se riippuu täysin ympäröivän todellisuuden vaihtelevuudesta. Jos suunnitelmat eivät muutu ajoissa, sanomalehti voi olla aikakausien takana.

Maamme siirtyessä toimituksellisen suunnittelun järjestelmään markkinoille on tullut uusi tyyppisuunnitelma - liiketoimintasuunnitelma. Kaikki aiemmat suunnitelmat on tarkoitettu toimittajien luovien tehtävien järjestämiseen ja toteuttamiseen. Liiketoimintasuunnitelma on ennen kaikkea suunnitelma toimituksellisen hallituksen talouskehityksestä ja sen talouden hallinnasta. Neuvostoliiton aikana tiedotusvälineet olivat puolueenvaltion laitteiston ideologisia välineitä, eivätkä heidän tukensa taloudelliset kysymykset ole päätyneet toimitukselliseen hallitukseen vaan puolueen kustantajan toimistoihin. Tämän vuoksi journalismin tiedekunnat keskittyivät luovien, ideologisesti sitkeiden asiantuntijoiden valmisteluun. Taloustieteellisiä kysymyksiä ja tiedotusvälineiden toimituksellisen toiminnan johtamista tai nykyaikaa hallintaa ja markkinointia ei ole tutkittu siellä. Nykyään tilanne on muuttunut dramaattisesti.

Toimia markkinoilla yhteiskunnassa, jotta finanssikriisin ratkaisemiseksi, koska se oli elokuussa 1998 (ja finanssikriisi - tämä on markkinoiden väline varoja uudelleen väestöryhmittäin toiseen, tapa ratkaista kertynyt ongelmat valtion), toimituskunta on pätevästi rakentaa taloutemme, opittava hallitsemaan toimitukselle nyt taloudellinen mekanismi. Ja että sen organisaatiorakenne tarvitaan sellaisissa paikoissa, johtaja julkaisu, talousjohtaja, kaupallinen johtaja. Ne kehittää ja toteuttaa liiketoimintasuunnitelma, joka on yleensä väline tahansa talon hallintaan.

Perinteisesti taloustieteellisessä kirjallisuudessa ja jokapäiväisessä elämässä, liiketoimintasuunnitelma esitetään eräänlaisena väline sijoituspolitiikka, tapa houkutella lisärahoitusta ulkopuolelta sijoittajia. Roolia liiketoimintasuunnitelman Venäjän taloudellinen tilanne edellyttää erillistä selvitystä. V.L. Ivanitsky, kirjoittaja oppikirja "painos Liiketoimintasuunnitelma (työkirja editor)" (Wiley, 1999), investoinnin politiikan välineenä omaisuutta ei myydä, jos liiketoimintasuunnitelman ei toteuta itseään välineenä talon hallinta, koska Ulkoinen toiminto ei ole toteutettavissa ilman sisäisen toteutuksen kokemusta. Liiketoimintasuunnitelman - tuote sisäisen hallinnon toimintaa, jossa kuluttaja lisäksi yrityksen joukkueet voivat tulla sijoittajille, luotonantajat, liikekumppanit, mutta vain jos alkuperäinen menestys toimituskunta, vahvistettu aikaa, vahvisti taloudellisesti ja henkisesti.

Liiketoimintasuunnitelma kehitetään yleensä ennen tilikauden alkua nykyisen toiminnan perustana ja toimituksellisen henkilöstön kehittämiseksi tulevalle tilikaudelle. Se on tärkein mekanismi prosessien analysoimiseksi toimituksellisessa henkilöstössä ja samalla päätöksenteon perustana, tasoittaen negatiivisia suuntauksia näissä prosesseissa. Liiketoimintasuunnitelman avulla hallinto pystyy pitämään yrityksen kestävyyden rajoissa ja tekemään oikean valinnan mahdollisista skenaarioista.

Ennen käyttöön liiketoiminnan suunnittelu olisi selkeästi määritelty organisaatiorakenne painos - henkilöstön toimenkuvat, alistamista koko prosessin toiminta tuotti organisaatio, johtaminen ja valvonta yhdestä keskeisestä sijainnista. Itse asiassa, tämä suunnitelma edustaa useita asiakirjoja, jotka kuvaavat kaikki prosessit tapahtuvat versio peräkkäisessä tilassa. Perusteella näiden säännösten sitten kirjallisia sopimuksia työntekijöiden kanssa, joista kukin on ensimmäisestä päivästä tietää tarkalleen paikkansa, tehtävänsä, niiden esimiesten ja alaisten, laajuutta ja vastuumuodot esittämään omia mahdollisuuksia, jos menestystä. Lisäksi on syytä määritellä liiketoiminnan suunnittelu yhteisöt (taloudellisen vastuun keskukset), joka tietää, kuinka paljon tuloja tarkistamista saa liikkeeseen ja myynti sanomalehti, mainonta, on muissa tehtävissä. Toinen edellytys - käyttöönoton varainhoidossa (budjetointi) - kiinnitetty tukevasti suunnitelma menojen yksikköä. Virallistettiin budjetin sisäiset suhteet helpottavat johtotehtäviä (voi olla, koska se ei ole talousarviossa suunnitellulla tavalla). Tärkein menestystekijä markkinoilla on toimivaltainen sistemavnutrenney ja ulkoinen raportointi. Kirjanpito - paikka, jossa ensimmäinen asennettava ohjelmistotyökaluja automatisoida kirjaamista ja raportointia. Tämä toimiala Muutetaan tulee olla alle tarkkailtavana päätoimittajan (niin sen täytyy tietää kirjanpito). Kirjanpito, asiantuntijat sanovat - paikka, jossa yrityksen konkurssista alkaa ilman valvontaa. Myös se oli voimassa ennen käynnissä liiketoimintasuunnitelman on tarpeen ottaa käyttöön seurantajärjestelmä suorituskyvyn johtoelimiin päätökset, tehtävät ja tilapäisiä tehtäviä.

Yrityksen, kampanjan tai toimituskunnan liiketoimintasuunnitelmalla on vakio joukko välttämättömiä elementtejä. Ensinnäkin siinä on oltava lyhyt kuvaus hankkeesta:

julkaisun nimi, sijainti, oikeudellinen muoto, liiketoiminnan ydin,

jonka toimituskunta on jo päässyt (jos tämä on nykyisen sanomalehden liiketoimintasuunnitelma),

tiedot ja muut palvelut,

niiden kohdemarkkinat, joihin ne soveltavat (jos mahdollista, markkinoiden tutkimustulokset näillä markkinoilla)

markkinointistrategia (miten toimituksellinen hallitus aikoo saada jalansijaa ja kehittää kohdemarkkinoilla, mitä keinoja ja markkinointimenetelmiä käytetään tässä tapauksessa),

tärkeimmät kilpailijat markkinoilla (joita toimituksellinen hallitus voi vastustaa)

(tulot ja voitot, joita toimituskunta voi saada lähitulevaisuudessa ja kaukana tulevaisuudessa),

toimitsijoiden työhön liittyvät keskeiset riskit, sen pitkän aikavälin kehitys (samoin kuin reagointi näiden riskien toteutumiseen).

tarvitaan rahoitusta sujuvan toiminnan kannalta.

Seuraavassa on lyhyt kuvaus painoksesta:

Toimitusjohtajat, tuotantopäälliköt (avainhenkilöt): päätoimittaja / toimitusjohtaja, hänen varamiehet, toimitusjohtaja, toimituskunnan jäsenet, osastopäälliköt,

kehitysvaihe (muodostuksen päivämäärä ja toimituskunnan työn alkaminen, lähitulevaisuuden tavoitteet, kehityksen muut ominaisuudet),

toimittajien tietotuotteet ja palvelut (tuotelinjojen lukumäärä ja tyypit, tavaroiden ja palveluiden määrä kullekin riville),

toimittajien taloudellinen asema (myynti, viimeisen vuoden voitto ennen veroja, kuluvan vuoden rahoituksen tarvittava määrä, rahoituslähteet, toimituskunnan tärkeimmät taloudelliset velvoitteet).

Seuraava osa on tietomarkkinoiden analyysi:

kohdemarkkinoiden määrittely, sen koko, maantiede ja kehityssuuntaukset,

muotokuva tärkeimmistä kuluttajista (väestö-, sosiaalinen jne.), kuluttajien mieltymysten tekijät,

tietosisällön sijoittaminen omaan markkinasegmenttiin (joka kuluttajat tarvitsevat tuotteesi ja mitkä niistä),

hinnoittelupolitiikka (hinta määritetään vertaamalla markkinoiden kysyntää, kilpailijoiden hintoja, arvioitu kustannusmäärä),

mainonta ja myynninedistäminen,

(mainonta tiedotusvälineissä, suoramainonta, viestinnän kustannukset, ammattimainen mainosmateriaali ja konsultit, osallistuminen näyttelyihin jne.),

keinot tuottaa tuotteita kuluttajille.

Suurin ja tärkein osa on tuotantosuunnitelma. Näitä ovat:

tuotannon aikataulu (koko sanomalehtiprosessi, kaikki tarvittavat materiaalit, tuotantoteknologia ja sen edut),

kustannus- ja yksikköstandardit (painosnumero),

toimisto- ja muut toimituskulut

materiaalien ja komponenttien kustannukset (luettelo aineluettelon tuotannosta ja tuotteista, kaikista tuotteista ja niiden kokonaiskustannuksista),

tuotannosta vastaava henkilöstö (työntekijöiden kokonaismäärä, vakinainen, osa-aikainen, muu kuin henkilöstö, vaaditaan työntekijöiden pätevyyttä, heitä ohjaavat, muut näkökohdat),

markkinointi- ja mainoskustannukset

laitteiden ylläpito- ja päivityskulut,

varastonhallinta (vähimmäismäärä paperia, muut komponentit, jotka ovat välttämättömiä jatkuvan tuotantoprosessin ylläpitämiseksi),

varainhoidon valvonta (joka käyttää sitä toimituksellisessa toimistossa),

tarvittavien materiaalien hankinta.

Hallintoon ja organisaatioon liittyvä osio sisältää:

Toimitusjohtajan organisaatiorakenne (vastuujärjestelmä, joka heijastuu virallisiin tehtäviin, taloudellinen vastuu, avainhenkilöiden lukumäärän arviointi: kokemus, menestys, koulutus, vahvuudet, vastuualueet)

(yleinen toimituksellinen politiikka, henkilöstön rekrytointipolitiikka, henkilöstön koulutus, palkka ja palkkaus).

Pitkän aikavälin kehityksen, riskien ja poistumisstrategioiden jakso sisältää:

pitkän aikavälin toimitukselliset tavoitteet,

strategian toteuttamisesta (julkaisun edistäminen ja tukeminen),

erilaisten riskien arvioimiseksi

mahdolliset poistumisstrategiat (yrityksen myynti, osuuksien myynti, konseptin myynti, liiketoiminnan sulkeminen).

Lohko "Rahoitussuunnitelma" sisältää:

toimituskunnan talousarvio (yksityiskohtainen rahoitussuunnitelma, sen kiinteä yhteys toimituskunnan päivittäisten toimintojen todellisuuteen). Rahoitussuunnitelman toteuttaminen on mahdotonta ilman talousarvion toteuttamista.

Viimeinen osa voi olla logistiikka (henkilöstön nykyiset hallinnointimenetelmät ja yrityksen tuotevirrat), johon sisältyvät perusedellytykset logistiikan perusteiden käyttöönotolle toimituksellisessa toimistossa ja sen työkaluissa (yhteenvetotaulukko henkilöstön toiminnallisista ja työtehtävistä, taulukon suunnittelu työntekijöiden työpäivä). Liiketoimintasuunnitelman lopussa on mahdollista käyttää erilaisia ​​sovelluksia (markkinatutkimus, keskeisten johtajien jatko, tekniset tiedot, tuotannon tiedot jne.).

On korostettava, että tämä on yksi tällaisen suunnitelman muunnelmista. Jokainen kääntäjä voi laajentaa osioiden määrää tai päinvastoin vähentää niitä riippuen niille asetetuista tavoitteista. Tärkeintä on, että suunnitelma "toimi", oli kätevä työkalu toimittajille ja sen kumppaneille.

VL Ivanitsky kirjoitti oppikirjansa "Toimitusjohtajan toimintasuunnitelma (päätoimittajan työkirja)", jonka materiaalit on tässä kappaleessa esitetty, realistinen liiketoimintasuunnitelma piirin tai pienen kaupungin sanomalehdelle, joka on asettanut itselleen tavoitteen tulla laajimmaksi kattavaksi sanomalehdeksi alueella, jossa on mahdollisimman kattava aihealue alueen poliittisesta, taloudellisesta, sosiaalisesta ja rikollisesta elämästä ja hallita 50 prosenttia paikallisista sanomalehtimarkkinoista. Sen kohdemarkkinat ovat piirin aktiivinen asema, joka on kiinnostunut kaikista piirin poliittisen ja taloudellisen elämän prosesseista. Lehdillä on johtava asema alueella lehdissä (5 tuhatta kappaletta) ja se kattaa 20% aikakauslehtimarkkinoista. Toimittajat asettivat itselleen lähitulevaisuuden tehtävät: liikkeessä jatkuvasti, julkaisujen laadun parantamista ja taloudellisen asemansa vahvistamista. Yleensä lähes jokainen toimituskunta laatii ne tänään, jos he haluavat toimia onnistuneesti ja kehittää edelleen.

Miten hän aikoo saavuttaa tämän? Jotta toimituspäällikkö aloittaisi hyvää vuotta hyvin, onnistunut tilausyhtiö on tarpeeksi. Tässä tapauksessa ei vaadita kolmannen osapuolen rahoitusta. Sosiaalipoliittisen sanomalehden päivittäisen (viisinkertaisen viikon) julkaisemisen lisäksi tiimi aikoo tarjota lisäpalveluja: mainosten sijoittaminen julkaisun sivuille, luoda alkuperäisiä asettelumalleja ja sijoittaa ne muille sanomalehdille piirissä ja alueella.

Lehden kohdemarkkinoiden analyysissä kävi ilmi, että sen tärkein lukijakunta on piirin väestö, joka kiinnostaa kaikkia paikallisen poliittisen ja taloudellisen elämän prosesseja. Tietotuotteiden kuluttaja keskittyy käsiteltävien aiheiden suurimpaan merkitykseen, hallituksen rakenteiden kritiikkiin, sanomalehtien riippumattomuuteen sekä TV-ohjelmaan, yksityisiin ilmoituksiin, palautteisiin ja kohtuullisiin hintoihin. Tutkittuaan paikallisen keskivertokuluttajan tärkeimmät piirteet, toimituskunta antaa hänelle sellaiset tiedot, joita hän ei voi hankkia muista lähteistä. Tämä on tärkein kannustin paikallisille asukkaille tilaamaan tämän sanomalehden.

Toimittajat mainitsivat itselleen kaksi päätavoitetta: ensinnäkin nämä ovat perheitä, joilla on kokemusta yli 5 vuoden asumisesta (54 tuhatta tällaista perheestä asuu alueella), eri omistusmuotoisia yrityksiä (870) ja yksittäisiä yrittäjiä, joilla ei ole oikeussubjektia. Markkinointitutkimus on osoittanut, että markkinoiden mahdollinen koko on noin 25 tuhatta tilaajaa.

Tämän julkaisun tärkeimmät kilpailijat ovat piirin alueella liikkeessä olevat sanomalehdet: viisi paikallista ja yksi keskus ("AIF"), jotka yhdessä muodostavat 78,8 prosenttia tietomarkkinoista. Alueella julkaistut sanomalehdet ovat lähes samassa asemassa markkinoilla. Mutta joillakin on tiettyjä etuja. Kaksi niistä on integroitu kaupallisiin rakenteisiin ja niillä on kokemusta kilpailukyvystä muilla markkinoilla. Kolmas on lähellä vallan rakenteita. Toimittajat päättelivät, että voittajat kilpailukykyiseen taisteluun voivat olla vain ammattitaitoisempaa työtä.

Strategiaa kehitettiin ns. Tuotelinjoille:

tilaus sanomalehdelle. Toimittajat päättivät soveltaa modulaarista tilausperiaatetta, jossa lukija voi tilata sanomalehden kuukauden ja kuukauden välillä. Toimitusjohtaja luo tietokannan tilaajilta, joiden kanssa hän aikoo luoda suoran yhteyden. Kun otetaan huomioon, että alueella on paljon asukkaita, jotka monista syistä eivät voi tilata sanomalehteä, toimittajat päättivät tarjota heille erikseen tilauksen televisio- ja radio-ohjelmaan. Eläkesäätiö, piirin sosiaaliturvarahasto aloittaa neuvottelut huonoimmassa asemassa olevien ryhmien sanomalehdestä. Paikalliset verohyvitykset ovat mahdollisia. Vastaavia neuvotteluja käydään piirin piiriin kuuluvien kaupallisten yritysten kanssa. Kaikkien näiden toimien pitäisi tehdä sanomalehden tilaus dynaamisemmaksi ja tuottavammaksi. Tulevaisuudessa aiomme tarjota alhaisemman hinnan tilaukselle kuin vähittäiskaupassa.

vähittäismyynti. 150-200 huonetta myydään vähittäiskaupassa pääasiassa Rospechat-kioskeilta, jotka sijaitsevat piirin keskuksessa. Toimittajat aikovat tehdä vakavaa markkinointitutkimusta näillä markkinasegmenteillä. Intuitiivisella tasolla ymmärretään, että tällainen toteutuminen ei vastaa markkinoiden todellisia mahdollisuuksia.

sanomalehden mainostilan myynti. Mainoksen mainostulot sanomalehdelle luovat yksityisiä mainoksia. Alueen liiketoiminta on alikehittynyttä, ja suurilla yrittäjillä on omat tiedotusvälineet. Suunnitelmissa on luoda jokaiselle piirikunnan ratkaisulle piste, joka vastaanottaa sanomalehtien yksityisiä ilmoituksia. Näitä kohteita voisi johtaa julkiset yhteyshenkilöt, joiden verkko on jo perustettu. Lisäksi jatketaan kumppanuuksien rakentamista mainostajien - pienten ja keskisuurten yritysten edustajien kanssa.

mainospalvelujen tarjoaminen. Tämä rakenne syntyi markkinoiden tarpeista. Mainostajilla ei usein ole tilaisuutta luoda mainoksen alkuperäistä muotoa, mainostekstiä. Nämä palvelut toimittavat toimittajat. Myös mainonnan kysyntä lähialueilla ja päinvastoin - mainonta lähialueilta - täällä. Kokemus on osoittanut, että tämä palvelu on pieni mutta vakaa kysyntä ja tuo tietyt tulot.

Myynninedistämisen tärkein tavoite on toimituspäällikön pysyvien mainoskampanjoiden ylläpito uusien kuluttajaryhmien houkuttelemiseksi, sanomalehden sosiaalisten avustajien henkilöstön perustaminen, toimituksellisen toimiston avoimet selvitysosastot, sen julkiset vastaanotot sekä suoran viestinnän järjestelmä säännöllisten lukijoiden ja mainostajien kanssa.

Ehdollinen tuotantoyksikkö on toimituksellinen työpäivä. Alun perin tuotantoyksikkö oli sanomalehden liikkeeseenlaskettu numero. Mutta silloin, kun tehtiin taloudellinen analyysi, kävi ilmi, että jos et ota huomioon kaikkia toimituksellisissa toimissa tapahtuvia prosesseja ja vaikuttavat taloudelliseen tulokseen, voit joutua kärsimään tappioista, joilla on muodollinen voitto numeroina. Toimittajien työpäivä on sisäinen taloudellinen indikaattori, joka lasketaan ottaen huomioon toimitusjohtajan kolmen päätuotteen (sanomalehti, mainonta, mainostoimistopalvelut) luomiseen ja myyntiin liittyvän ryhmän koko rahoitustoiminnan sarja. Näihin tuotteisiin kuuluvat toimisto-, materiaali-, viestintä-, toimistolaitteiden jne. Kulut. Varainhoidon valvonnasta vastaa päätoimittaja, tilintarkastuskomitea ja yhtiön jäsenten yhtiökokous, sanomalehden yhtiöjärjestyksen mukaisesti.

Palkkion lisäksi toimituspäällikkö maksaa kuukausittaiset bonukset jopa 15% palkasta. Toimitusjohtajan palkkioita ei harjoiteta. Freelance-kirjeenvaihtajille on pieni maksurahasto. Jäljelle jäävät maksut, joita ei ole mainittu henkilöstöluettelossa (palkkiot ja rangaistukset, vuosineljänneksen, kuuden kuukauden, tilikauden, tilausten jne. Maksut), määräytyvät pääedustajan toimeksiannosta.

Toimittajat asettivat itselleen pitkän aikavälin tavoitteet: 1) tulevat alueen laajimmin lukea sanomalehtiä, jolla on mahdollisimman laaja kattavuus poliittisesta, taloudellisesta, sosiaalisesta ja rikollisesta elämästä; 2) hallita yli 50 prosenttia sanomalehtimarkkinoista seuraavien viiden vuoden aikana. Toimitusryhmän laatima liiketoimintasuunnitelma sallii siten, että se ottaa huomioon kaikki resurssit, keskittää ponnistelunsa tiettyihin alueisiin tietyksi ajaksi ja jatkaa johdonmukaisesti tavoiteltuun päämääräänsä.

Lehden liiketoimintasuunnitelma - kaikki liiketoiminnan vivahteet, joissa on erityinen esimerkki

Lataa ilmainen liiketoimintasuunnitelma erikoisluettelosta:
"BEST FREE RUNET NETWORK BUSINESS PLANS"!

Varoitus! Alla oleva ladattavissa oleva ilmainen liiketoimintasuunnitelma on esimerkillinen. Yrityksesi parhaiten sopiva liiketoimintasuunnitelma on luotava asiantuntijoiden avulla.

Venäläisten keskuudessa painetut julkaisut ovat erittäin vaatimattomia. Sanomalehtien ja aikakauslehtien suosion ansiosta syntyy monia ehdotuksia, joten kilpailu tällä alalla on varsin korkea.

Tämä on otettava huomioon laatiessasi sanomalehden liiketoimintasuunnitelman kustannusten minimoimiseksi ja yrityksesi menestyksen varmistamiseksi.

Asiantuntijat uskovat, että julkaisun mielenkiintoinen sisältö on keskeinen tekijä yrityksen menestymisessä. Tällä hetkellä asiaankuuluvat tiedot tapahtumista päivittäin: poliittinen, sosiaalinen, taloudellinen, rikollinen.

Vähemmän huomiota ihmisiä houkuttelee viihdyttäviä ja kasvatuksellisia sanomalehtiä sekä niitä, jotka kuvaavat erilaisia ​​tarinoita tavallisten ihmisten elämästä.

Jotkut mieluummin jättävät huomiotta painetun painoksen sisällön ja menevät toisin, kehittämällä liikesuunnitelma mainoslehdille, jonka luominen on omat ominaisuutensa.

On otettava huomioon, että mainostajat ovat kiinnostuneita suosituista julkaisuista, joita monet ihmiset lukevat, ja on epätodennäköistä, että heillä on paljon kilpailua.

Todennäköisesti tällainen sanomalehti jaetaan maksutta, ja sinun pitäisi olla valmis siihen, että sitä ei voi enää myydä sen jälkeen, riippumatta siitä, mitä sisältöä se sisältää.

Näin ollen laatimalla toimivaltainen liiketoimintasuunnitelma sanomalehden luomiseksi, ensimmäinen asia on:

  • - määritellä sisältö;
  • - yleisö, joka lukee julkaisun;
  • - keksiään soinnillinen nimi.

Sitten voit jatkaa liiketoiminnan dokumentointia. On parempi rekisteröidä oikeushenkilö, joka hoitaa kaikki hallintotoiminnot ja ratkaisee organisaation ongelmat.

Tämän jälkeen sinun on otettava yhteyttä valvontaviranomaiseen lehdistönvapauden suojaamiseksi alueellasi ja kuukauden kuluessa saat rekisteröintitodistuksen.

Kaikki tarvittavat asiakirjat on laskettava organisaation kustannuksilta. Tämä on helppoa, jos lataat sanomalehden näytealan liiketoimintasuunnitelman verkkosivustollamme ja valmiina asiakirjallesi, jolla annamme tiedot ja numerot.

Ensimmäiset investoinnit sanomalehtiin riippuvat itse asettamistasi toiveista ja tavoitteista, lehtien painamisesta ja lehden määrästä. Kustannukset ovat:

  • - tilojen vuokraus 20-200 neliömetriltä Samalla on tärkeää, että sillä on pääsy Internetiin ja puhelinlinjaan;
  • - toimistolaitteiden hankinta sanomalehtien ja toimistokalusteiden järjestämiseksi;
  • - työntekijöiden palkkaus: toimittaja, oikoluku, toimittajat, sihteeri, kirjanpitäjä;
  • - toimistokulut;
  • - tulostuksen kustannukset.

Kysymys markkinointistrategian kehittämisestä on tärkeää: miten esität sanomasi? Tämä on erillinen kustannuserä. Ilmaisen sanomalehden liiketoimintasuunnitelman laatiminen ei ole mahdollista ottaa huomioon, koska julkaisuja kuljetetaan kuriiripalveluissa asuintaloihin.

Tässä tapauksessa kustannukset nousevat sanomalehden suuresta liikkeestä. Jos aiot ottaa rahaa sisältöön, sinun on varmistettava, että sanomalehti kuullaan: esityksiä, lehtien jakelua, mainoslehtisiä jne.

Hyvä tietää!

Kunnioitamme valintasi, mutta haluamme muistuttaa, että yrityksen vähiten riskialttiin, suhteellisen helppo ja mukava alku voidaan järjestää onnistuneen yrityksen siiven kautta franchising-ehdoin. Tarjoamme tutustumaan "Hyödyllisten franchising-luetteloiden" luetteloon.

Miksi aloittaa franchising-liiketoiminta on helpompaa ja helpompaa oppia osastosta julkaistujen artikkeleiden valinnasta: "Artikkelit franchisingista"

Muuten, mielenkiintoinen luettava sanomalehti, kun se on suosittu ja se kestää noin kuusi kuukautta, alkaa houkutella mainostajia ja sen ansiosta voit saada huomattavasti lisää tuloja.

Saaduista tuloista riippuu sanomalehden kannattavuus ja takaisinmaksu.

Älä tee virheitä laskutoimituksissa auttaa sanomalehden liiketoimintasuunnitelmaa, jonka esimerkki on ladattavissa tällä sivulla.

Oikealla lähestymistavalla on mahdollista saavuttaa sataprosenttinen kannattavuus. Alkuperäisen investoinnin takaisinmaksuaika riippuu monista tekijöistä.

Keskimäärin tämä on yksi vuosi. Nopein tapa on, että yritys maksaa yritysjulkaisuista ja hitaammista viihdeohjelmista: kolmesta vuodesta.

Toimivaltainen lähestymistapa yrityksen perustamiseen varmistaa sen menestyksen.

Sivustollamme voit saada tietoa oikean ja win-win-laskennan tekemisestä, ja tämän tiedon perusteella voit itse laatia itsenäisesti liiketoimintasuunnitelman lehdistötiedotteista, alueesi uutisista, koulutus- ja viihdejulkaisuista ja monista muista.

Lataa ilmainen liiketoimintasuunnitelma erikoisluettelosta:
"BEST FREE RUNET NETWORK BUSINESS PLANS"!

TYÖSUUNNITTELIJAN EDITOR;

Aihe 7.

Toimitustyön suunnittelu on yksi tärkeimmistä elementeistä, joiden perusteella on mahdollista luoda nykyiselle markkinoille kilpailukykyinen massamedia. Toimituksellinen suunnitelma on konkreettinen toimintaohjelma tietylle ajanjaksolle, jossa mainitaan tärkeimmät aihealueet, materiaalien sisältö, niiden tekijät ja aikataulu niiden julkaisua tai lähetystä varten. Hyvin harkittu ja hyvin jäsennelty suunnitelma antaa sinulle mahdollisuuden luoda aikakauslehden "kasvot", muodostaa sen käsitteen, määrittää ensisijaisten aiheiden luettelon.

Useimmilla painatus- ja audiovisuaalisen median toimittajilla on selkeä suunnittelujärjestelmä. On monia suunnitelmia, jotka poikkeavat tavoitteista, tavoitteista, luonteesta, toiminnan kestosta, rakenteesta. Pitkän aikavälin suunnitelma määrittelee toimitsijoiden tärkeimmät ohjeet monivuotisesta vuodesta toiseen. Se vaikuttaa odotettavissa oleviin muutoksiin pääkysymyksissä, uusien työntekijöiden mahdollisesta syntymisestä, toimitsijoiden muutoksista, ulkoisen rakenteen muuttamisesta.

Pitkäaikaisen suunnitelman avulla voit tunnistaa tärkeimmät aihepiirit, tärkeimmät aiheet, jotka otetaan huomioon sanomalehden sivuilla tai jotka ovat läsnä yleisradioaikataulussa pitkään aikaan. On mahdotonta tarjota sille täsmällisiä materiaalien nimiä, julkaisujen poistumispäiviä. Ajan myötä jokainen tällaisessa suunnitelmassa määritelty aihealue on konkreettinen. Selkeämpiä aiheita ilmestyy, kirjoittajat valitaan, toimituksellisia tehtäviä koskevat määräajat määritetään. Pitkän aikavälin suunnitelmat ovat perusta, jolla nykyiset suunnitelmat sanomalehtien, televisio- ja radio-ohjelmien sisällöstä tehdään. Jälkimmäisille on ominaista huomattavasti lyhyemmät toimintaehdot, yksityiskohdat, todellisuus ja näkyvyys.

Kirjeenvaihtajan vastaanoton jälkeen tiedottaja joutuu selventämään osastopäällikön tai päätoimittajan kanssa kahta pääkysymystä: materiaalin toimittamisen määrä ja sen määrä (ajoitus). Jos jostain syystä sitä ei ole mahdollista valmistella asetetussa määräajassa, on ilmoitettava tästä toimituspäällikölle. Ajankohtaista sanomalehteä suunniteltaessa ja ulkoasussa saattaa syntyä ongelmia aineiston lähettämisen määräajan jakautumisen vuoksi, koska muiden toimitsijoiden työaikatauluun on tehtävä vakavia muutoksia.

Sanomalehden (televisio- ja radiolähetysten) erityisaiheen suunnittelu on editorien työn organisoinnin viimeinen vaihe. Laadittaessa sanomalehden nykyistä numeroa koskevaa toimintasuunnitelmaa määritellään aiheiden tarkka sanamuoto, materiaalien nimikkeet, painettujen kirjainten tai viivojen tekstien määrä, lajityypit, kuvitukset; osastot ja tekijät, jotka valmistelivat julkaisuja.

Lehden sanoman suunnittelu tapahtuu yleensä aamun suunnittelussa. Hänen toimitusjohtajansa aikana on nykyisen numeron luonnos. Sen muodostuminen on tärkeää pohtia leveys maantiede julkaisuja, erilaisia ​​teemoja ja lajityyppejä, suhde tietojen ja ongelma materiaalit, tasapaino positiivisten ja kriittisiä lausuntoja sekä suhde materiaalien kirjoittanut henkilökunnan ja freelance kirjailijoita.

Suunnittelukokous alkaa usein valitsemalla "kynsien" materiaalin, joka määrittää numeron perustan (on parasta tehdä erillinen suunnitelma tällaisille julkaisuille). Ei vain kriittinen materiaali voi toimia "kynsinä", kuten joissakin julkaisuissa kuvataan. Julkaisun pitäisi olla kirkasta, ongelmallista ja ajankohtaisia ​​asioita. No, kun "kynsien" materiaalit ovat suunnilleen saman kokoisia ja samalla taajuudella, sijoitetaan samalle paikalle.

Toimituksellinen suunnittelu on kollektiivista. Tämä prosessi alkaa toimittajalla, joka laatii oman henkilökohtaisen luovan suunnitelmansa ja esittelee sen osastopäällikölle. Laitoksen suunnitelma tarkastelee kuraattori (apulaisulkopäällikkö) ja toimittaa hänet toimitukselliselle toimistolle. Yhteiskeskustelun jälkeen pääsihteeri laatii yhteisen suunnitelman ja toimittaa sen päätoimittajaksi hyväksyttäväksi. Kuten tiedämme, yksikön päätoimittaja tai päällikkö ei saisi etsiä itsenäisesti jokaista toimittajaa eri aiheista. On välttämätöntä tehdä aloite.

Henkilökohtaisen luovuutussuunnitelman laatimisessa toimittajan on otettava huomioon, että hänen teemansa ja ideansa ovat julkaisun tavoitteiden ja tavoitteiden mukaiset, ovat johdonmukaisia ​​sanomalehden yleisen käsitteen kanssa samoin kuin osaston suuntaan. Teemojen muotoilussa niiden merkitys, konkreettisuus, tarkkuus ja pätevyys ovat tärkeitä. Erityisesti niiden lähteistä voi olla henkilökohtaisia ​​havaintoja, julkaisuja kilpailevissa julkaisuissa, lehdistökeskusraportteja, Internetin tietolähteitä ja toimituksellisia postilähetyksiä.

Kun luovutat henkilökohtaisen luovan suunnitelman osaston johtajan tai päätoimittajan hyväksyttäväksi, sinun on oltava valmis siihen, että kaikki aiheet eivät ole välittömästi hyväksyttyjä. Ehkä sanomalehti on hiljattain kääntynyt aiheeseen, tai joku muu toimittaja on tekemässä sitä, tai aiheen kehittäminen on lykättävä tulevaisuutta varten. Usein aihe käsitellään kollektiivisesti luovassa divisioonassa. Päällikön ja osaston henkilökunta päättää kollektiivisesti siitä, mikä toimittajista on parasta antaa tehtäväksi.

Saavuttuaan tehtävän, toimittaja jatkaa elämänilmiöiden ja tosiasioiden valinnassa, niiden analysoinnissa ja tekstin kirjoittamisessa, määrittelee aiheen työn tieton - tietolähteet, esitystapa, genre, arvioitu määrä ja määräaika. Hän puhuu ihmisille, haastattelee, tutkii asiakirjoja ja etsii tietoa Internetistä. Kun materiaali on kirjoitettu, toimittaja toimittaa sen osaston johtajalle. Pienissä julkaisuissa päätoimittaja lukee materiaalin välittömästi.

Eri julkaisuissa suunnitelmat saattavat näyttää erilaisilta. Se riippuu sanomalehden käsitteestä, määrästä, poistumistiheydestä ja omistusmuodosta. Onnistuneen järjestämisestä valtion yhteiskuntapoliittinen sanomalehden tietenkin edellyttää yksityiskohtaista temaattinen suunnitelmaa, joka olisi otettava huomioon toiveet kaikkien osastojen ja tarjoaa laajan kattavuuden temaattisen paletti.

Toinen asia on, jos suunnitelma laaditaan muussa valtiossa erikoistuneessa sanomalehdessä, jossa on suhteellisen pieni liikkeennys, joka julkaistaan ​​kerran viikossa. Tällöin ei tarvitse tehdä monimutkaista yksityiskohtaista suunnitelmaa. Voit saada lyhyen luettelon tärkeimmistä ja asiaankuuluvista aiheista. Valtiosta riippumattomien julkaisujen toimituspisteissä ja jopa nykyisissä suunnitelmissa on usein hyvin ehtoja, ja sanomalehti on usein "pois pyöristä".

Audiovisuaalisen median työn suunnittelussa on myös omat erityispiirteensä. Ensinnäkin on kilpailu hankkeista ja ohjelmista, niiden kollektiivinen keskustelu. Sitten muodostetaan lähetysaikataulu, eli päivämäärän, viikon, kuukauden ohjelmien aikataulu. Kun otetaan huomioon yleisön edut, se ilmaisee tunteja ja päiviä, jolloin eri otsikot lähetetään. Kun lähetystoiminnan aikataulu on kehitetty, sen temaattinen ja genren sisältö alkaa. Televisio- ja radioaseman hallinta määrittää tapahtumia, jotka olisi käsiteltävä tietojärjestelmissä. Radiolähetys sisältää esimerkiksi uutislähetyksiä, musiikkikokoelmia, sääennusteita, mainosyksiköitä, ilmoituksia, näytönsäästäjiä jne.

Toimittajien oman työn tekeminen television ja radion suhteen näyttää hieman erilaiselta kuin lehdistössä. Yksittäisen luovan suunnitelman sijaan skenaariohakemus laaditaan. Se sisältää elementtejä kuten ohjelman idea, sen muoto, kohdeyleisö, arvioitu ajoitus, paikka lähetysaikataulussa, budjetti. Sovelluksen hyväksymisen jälkeen kirjailija alkaa kehittää käsikirjoitusta, joka toimitetaan editoriin hyväksyttäväksi.

Television käsikirjoituksen alla ymmärtää tulevaisuuden näytöllä näkyvien visuaalisten ja äänellisten ratkaisujen kirjallinen tallennus. Skenaariossa on sekä kirjallisia että näytön ominaisuuksia. Siinä on oltava kuvaus siitä, mitä käyttäjä poistaa. Tämän tallenteen tulisi selkeästi ilmaista paitsi tekijän aikomus, mutta myös ehdottaa ääni- ja muokkausratkaisuja jaksoille. Ennen ohjelman lähettämistä käsikirjoitus sijaitsee kaukosäätimellä ohjaajan edessä.

Lehdistön suunnitteluprosessi, radiossa ja televisiossa, sisältää seurannan ja suunnitellun toteutuksen tarkastamisen. Kuitenkin kaukana luovaa suunnitelmaa toteutuu täysin, "yksi-to-one". Tähän on monia syitä. Tietoja ei aina ole mahdollista saada. Aihe, joka vaikuttaa mielenkiintoiselta, saattaa huomenna menettää merkityksensä. Lopuksi, jokainen toimittaja ei kykene ammattimaisesti paljastamaan aiheen. Tämän seurauksena suunniteltua materiaalia julkaistaan ​​jatkuvasti. Lisäksi suunnittelussa on puutteita, kun nuorille toimittajille annetaan lähes mahdottomia tehtäviä. Tässä tapauksessa ennen toimittajan suunnittelua toimittajan on oltava varma siitä, että hän selviytyy siitä.

Top