logo

Tarjoamme valmis liiketoimintasuunnitelman kuntosali. Esimerkkejä, taulukoita, luetteloita, videoita.

Pääomasijoittaminen kuntoklubiin: 7 200 000 ruplaa
Kuntosalin kannattavuus: 44,8%
Kuntoklubin takaisinmaksu: 24 kk

Tällä hetkellä urheilupalvelujen markkinat ovat laajat ja aktiivisesti kehitteillä. Keskitulotason asiakaspalvelukysely on kuitenkin vain osittain täytetty. Ja kasvava kysyntä stimuloi uusien instituutioiden syntyä korkeasta kilpailusta huolimatta.

Varmista, että hankkeenne kustannustehokkuus on sinulle sopiva ja sen toteuttaminen on järkevää, auttaa kuntoklubin pätevästi laadittua ja valmis liiketoimintasuunnitelmaa.

Liiketoimintasuunnitelman tarkoitus: houkutella tarvittavat investoinnit kuntoklubin avaamiseen väestöryhmän keskuudessa keskimääräisellä tulotasolla.

Liikuntasuunnitelma kuntoklubi: suunnittelu

Yhteenveto

Kuntokeskuksen liiketoimintasuunnitelma kuvaa hankkeen avaamista väestön keskituloisille.

Laitos sijaitsee osoitteessa: g.N, st. Gorky, 170. Siellä sijaitseva huone vuokrataan ja muunnetaan projektin erityistarpeisiin.

Yrityksen avaamisen ja kehittämisen kustannukset katetaan 5 000 000 ruplan investoinnilla. Loput - 2,2 miljoonaa ruplaa katetaan hankkeenomistajien henkilörahoituksella.

  1. Voitto toiminnasta.
  2. Palvelujen keskitulotason tarpeiden tyydyttäminen.
  3. Avaa kuntosali, jolla on korkea kannattavuus.

Kilpailuetu


Kilpailun taso kuntosalojen alalla on erittäin korkea.

Tällä hetkellä Venäjällä on jo yli 2500 tuhatta yritystä ja niiden määrä kasvaa vähitellen. Samaan aikaan noin 30 prosenttia niiden määrästä kuuluu verkostoihin, joilla on todistettu nimi, ja on vaikeampaa kilpailla niiden kanssa.

Jotta voisimme edistää myynnin kasvua ja luoda kilpailuetuja muihin yrityksiin nähden, esitämme seuraavat tekniikat kuntokeskuksen liiketoimintasuunnitelmaan:

  1. Mahdollisuus maksaa palveluita käteisellä.
  2. Alennukset yritysasiakkaille (houkutella yrityksiä tilaamaan palvelujaan työntekijöilleen).
  3. Kanta-asiakasohjelma tavallisille asiakkaille.
  4. Teemapuheet vierailijoille.
  5. Kuntokeskuksen sisätilojen alkuperäinen muotoilu.
  6. Kätevä sijainti pysäköinti lähellä rakennuksen sisäänkäyntiä.
  7. Osallistuminen kouluttajien joukkoon, jolla on korkea ammattitaito ja kokemus.

Palvelujen valikoima

Toinen kilpailukyky, jota kannattaa käyttää, on kuntokeskuksen tarjoama palvelu. Niistä voi olla sekä vakio että alkuperäisiä versioita, jotka on lueteltava liiketoimintasuunnitelmassa:

  • kuntosali ja kardiovaskulaariset laitteet;
  • henkilökohtainen koulutus kouluttajan kanssa;
  • lasten koulutusohjelmat;
  • aerobic-ohjelmat;
  • Fitness-baari;
  • uima-allas;
  • kylpy;
  • solarium;
  • shop urheilu ravitsemus ja laitteet.

Kohderyhmä


Kuten näette, kuntosalien kohdeyleisön ikärajat ovat muuttumassa.

Aikaisemmin nämä olivat 25-30-vuotiaita nuoria, nyt vierailijoiden joukossa on melkoisia 40+ -luokan edustajia.

Tällä hetkellä jakelu näyttää tältä: 44% kävijöistä on miehiä, 56% naisia. Näistä 70% on 20-45-vuotiaiden ikäryhmän edustajia.

Urheilutoimintaa ei käytetä vain säätämään radikaalisti luku tai laihtua. Ensinnäkin se on tapa pitää itseäsi hyvässä kunnossa ja vahvistaa terveyttäsi.

mainos


Kuntokeskuksen liiketoimintasuunnitelman mainoskampanja sisältää useita alueita:

  • ulkona mainonta kiireisillä teillä laitoksen lähellä;
  • lehtien jakelu paikoissa, joissa on suuri ihmisvirta;
  • avaa ja edistä kuntosalin verkkosivuja;
  • käyntikorttien tulostaminen ja jakelu temaattisilla alueilla (urheilu- ja ruokakaupat, kauneushoitolat, parkkipaikat - yleisön tavoittaminen alueellisella tasolla).

Mainospalvelujen tärkein tavoite on tarjota korkeimmalla tasolla.

Tilastojen mukaan jo vuosi myöhemmin 80% asiakkaista on säännöllisiä vierailijoita. Siksi etusija ei ole pelkästään houkutella asiakkaita vaan luoda hänelle kaikki edellytykset mukavaan harrastukseen.

Henkilökunta

Yksi kuntosalin tärkeimmistä menestystekijöistä on korkeasti koulutettujen valmentajien läsnäolo. Huoneessa on aina oltava vähintään yksi henkilö, joka tarjoaa asiakkaille maksutonta neuvontaa. Henkilöstöllä tulee olla erityisopetus ja säännöllisesti päivitettäviä kursseja.

Myös valtion on oltava ylläpitäjä, siivooja ja vartijoita.

Kaikkien henkilöiden on oltava siistejä, päteviä ja täsmällisiä.

Henkilökohtaiseen käyttöön klubissa on oltava erillinen huone.

Liikuntasuunnitelma Fitness Clubille. Yksinkertainen tapa ansaita enemmän

Kuinka luoda tehokas liiketoimintasuunnitelma Fitness Clubille ja älä menetä rahaa

Kun kuntopalvelujen markkinoilla on korkea kilpailu, on erittäin vaikeaa onnistua, ellei et aio kehittää liiketoimintaasi etukäteen. Suunnittelu on välttämätöntä toimien järjestyksen määrittämiseksi kuntoliiketoiminnan johtamiseen, säätelyyn ja valvontaan. Lisäksi hyvin suunnitellun liiketoimintasuunnitelman ansiosta sijoittajien (tai velkojien) rahavirtoja voidaan houkutella.

Tietenkin liiketoimintasuunnitelman laatiminen ei ole muutama minuutti. Tämä on prosessi, joka vaatii paljon aikaa ja huomiota. Jotta voimme optimoida ja rakentaa sitä mahdollisimman paljon, tarjoamme sinulle vaiheittaisen strategian liiketoimintasuunnitelman laatimiseksi omalle kuntoliiketoiminnallesi.

Liiketoimintasuunnitelman rakenne

Liiketoimintasuunnitelman tehtävänä on ensinnäkin määrittää kaikki rahoitus-, työ- ja materiaaliresurssit. Näiden keskeisten parametrien määrittämisestä on kyse siitä, että yleinen rakenne muodostuu. Se koostuu seuraavista osista:

  • yhteenveto;
  • Mission;
  • Tavoitteet ja tavoitteet;
  • Paikka;
  • palvelut;
  • Markkina-analyysi;
  • Markkinoiden segmentointi;
  • Kilpailukykyinen etu;
  • Strategia ja ennuste myynti;
  • hallinta;
  • Rahoitussuunnitelma;
  • Päätelmät.

Kolme ensimmäistä kohtaa eli "Yhteenveto", "Missio", "Tavoitteet ja tavoitteet" ovat äärimmäisen tärkeitä houkutellakseen lisää rahoitusvirtoja sijoittajien (tai velkojien) kustannuksella. Tämä on ensimmäinen asia, johon he kiinnittävät huomiota ennen kuin he tutustuvat rahoitussuunnitelmaan. Tarkastellaan yksityiskohtaisemmin kunkin kohteen koostumuksen ominaisuuksia.

Yhteenveto

Tämä on yleinen kuvaus, jonka pitäisi esittää esitys projektista. Tässä osiossa olisi mainittava hankkeen pääindikaattorit (arvioitu sijainti, alue, työvoima, takaisinmaksuaika, voitto ja investoinnit) sekä hankerahoitusohjelma (omat ja lainat).

Tehtävä

Tässä jaksossa määritellään keskeiset arvot, joita kuntoliiketoiminta tuo mukanaan.

Tavoitteet ja tavoitteet

Tässä on tarpeen selvittää itsellesi asetetut tavoitteet ja tavoitteet. Määritä tietyn kuntoliiketoiminnan aloittamisen hyödyllisyys ja tärkeimmät edut.

Yhteenveto yhtiöistä ja osakkeenomistajista

Jakso, joka kuvaa liiketoimintayksikköä (LLC, IP) ja sen osakkeenomistajia.

Sijainti Fitness Club

Tässä on kuvattava suunniteltu sijainti. Merkitse sijaintin ominaisuudet ja hyödyt, joita kuntosali voi saada töistä tällä kylän alueella.

Lue lisää huoneen vaatimuksista artikkelissa:

palvelut

Kuvaile kaikki kuntoliiketoiminnan tarjoamat palvelut käyttökelpoisen alueen kannalta.

  • Kuntosali (neliö) - Henkilökohtainen koulutus valmentajalla ja itsensä osallistumisella.
  • Ryhmähuoneohjelmaa (alue) - jooga, pilates, toiminnallinen harjoittelu, venyttely jne.
  • Uima-allas (neliö) - Itsenäinen vierailu, harjoittelu uimahallilla, vesi aerobicilla.

Markkina-analyysi

Analysoi kuntoilumarkkinoiden tila kaupungissa, jossa aiot avata kuntoliiketoiminnan. Arvioida markkinoiden täyteyttä, nykyisen tarjonnan kysyntää, väestön osallistumista kuntoon, kaupungin erityistä infrastruktuuria ja markkinoiden kehityksen yleisiä edellytyksiä.

Tee myös analyysi paikallisista markkinoista eli alueesta, jossa laitat kuntoklubin: kohdeyleisön määrän kävijämääriä, kilpailuympäristöä, kysynnän saatavuutta ja liikenteen esteettömyyttä.

Markkinasegmentointi

Arvio kaupungin koko klubien määrästä ja segmentoi ne hinnan rakenteesta ja palveluista (Economy, Business, Premium Class). Määritä kunkin segmentin työn ominaisuudet (esimerkiksi maksutavat), hinnoittelupolitiikka ja kaupungin mahdollisen kysynnän rakenne. Kilpailuetu

Tässä osiossa on mainittava mahdollisimman tarkasti kaikki kuntoliiketoiminnan vahvuudet ja mahdollisuudet, kuten kysynnän sulkeminen, joka ylittää valitun hintasegmentin tarjonnan, samankaltaisten markkinoiden kuntosaleja koskevien käsitteiden puuttumisen jne.

Strategia ja myynnin ennakointi

Luo myyntistrategia, määrittele klubin hinnoittelupolitiikka, luo klubin jäsenyyden järjestelmä, uskollisuusjärjestelmä. Ennakoida mahdolliset muutokset hinnoittelustrategioissa ja syyt tällaisiin muutoksiin.

Kun ennustat myyntiä, sinun on laadittava suunnitelma klubikorttien, kulujen ja lisäpalveluiden myynnistä ottaen huomioon kausivaihtelutekijä.

Esitä kaikki tiedot kääntötaulukoiden muodossa. Tulosten perusteella sinun tulisi määrittää:

  • Kausivaihteluiden dynamiikka;
  • Myyntimäärät;
  • Myynnin rakenne myyntihinnasta myyntihintaan;
  • Korttien ennusteiden myynti ja myynti lisäys. kuukausittain.

Lue artikkelissa kuntoklubijärjestelmästä:

johto

Tässä jaksossa on luotava suunnitelma koko kuntokeskuksen henkilökunnalle, joka ilmoittaa kuukausipalkan. Määritä, mitkä asiantuntijat tarvitsevat kuntosalillesi, missä määrin ja milloin. Kerää nämä tiedot taulukkoon.

Taloussuunnitelma

Yksi tärkeimmistä osioista liiketoimintasuunnitelmassasi. Se sisältää kaikki taloudelliset tiedot investoinneista (CAPEX) ja kuntokeskushankkeen kustannuksista.

Hankkeen rahoitussuunnitelma käsittää hankekohtaisten asiakirjojen kehittämisen kustannukset, hankintakustannusten laskennan, rekrytoinnin ja koulutuksen aloituskustannusten laskeminen; investointien laskeminen, jos negatiiviset tulot ovat tapahtuneet hajoamispisteeseen jne.

Lisäksi, jos aiot houkutella pääomaa sijoittajilta tai lainanantajilta projekteihisi, sinun on kehitettävä luottoriski ja suunnitelma lainan velvoitteiden maksamisesta.

Rahoitussuunnitelman viimeinen kohta on kassavirran ennustaminen (Cash-flow). Tämä on laaja asiakirja, jonka tehtävänä on ennustaa kaikki käteisotit ja -maksut. Rahavirta sisältää selvityksen

  • tulos;
  • Liikekulut;
  • ALV;
  • Vakuutusmaksut;
  • Kiinteistövero;
  • Bruttotulot;
  • poistot;
  • Huoneen viimeistelykustannukset;
  • Laitteiden hankinnan ja asennuksen kustannukset;
  • Investoinnin määrä kuukaudessa;
  • Maksut lainatuista varoista.

Liiketoimintasuunnitelman rahoitussuunnitelman laskelmien perusteella ilmoitetaan aina projektin hetki hajoamispisteessä.

johtopäätös

Päätelmä keskittyy hankkeen tärkeimpiin indikaattoreihin. Sen ei pitäisi olla suuri. Määritä investointien kokonaismäärä, lainaamisten määrä (jos sellainen on suunniteltu), hetki, jolloin saavutetaan taantuma-aste, takaisinmaksuaika ja lainan takaisinmaksuaika.

Se on, liiketoimintasuunnitelmasi on valmis. Itse asiassa sen luomiseksi sinun ei tarvitse olla tieteellistä tutkintoa. Se vie aikaa ja tarkoitusta selvittääkseen sen. Tuloksena saamme yritykselle tehokkaan kuntotason hoitosuunnitelman 10-15 vuotta eteenpäin.

Kuntosalin liiketoimintasuunnitelma

Yhteiskunnan painopiste terveelliseen elämäntapaan houkuttelee yhä useampia ihmisiä urheiluseuroihin. Vierailun tavoitteet ovat erilaiset. Mahdolliset kävijät valitsevat klubeja, joissa on laaja valikoima palveluja. Kuntokeskus täyttää nämä vaatimukset ja on käytettävissä niille, jotka haluavat eri aineellisella varallisuudella. Ainoa ongelma on se, että kaikilla siirtokunnilla ei ole tällaisia ​​keskuksia. Tämä luo mahdollisuuksia aktiivisille ihmisille kehittymään liikuntasuunnitelma kuntoklubille ja avaa laitosta ottaen huomioon väestön tarpeet.

Jos tällaista haluaa, suosittelemme, että tutkimme esimerkkiä, jossa esitämme kuntoklubille valmiin liiketoimintasuunnitelman laskelmilla.

Hankkeen yhteenveto

Kuntoklubi merkitsee erilaisia ​​palveluja urheilun alalla. Yhdellä alueella voi majoittua kuntosali, uima-allas ja ryhmäryhmäosasto. Keskuksen mittakaava riippuu kävijöistä, jotka voivat osallistua samanaikaisesti koulutukseen.

Huone on jaettava aloihin, joissa ilmanvaihdossa ei ole ongelmia. Puhdas ilma on lupaus paitsi mukavasta lämpötilasta myös ihmisten terveydelle.

Kuntokeskuksessa on oltava suihkut, jotta voit virkistäytyä harjoittelun jälkeen. Bonuksena voi olla sauna, mikä parantaa harjoittelun vaikutusta.

Urheilukeskuksen avaamiseksi sinun on valittava tilava huone, joka sijaitsee alueella, jolla on suuri liikenne, ja mahdollisuus majoittaa vieraille pysäköinti.

Object ominaisuus

Toiminnan tyyppi: palvelut urheilun alalla, terveellinen elämäntapa.

OKVED: nro 93 "Urheilu-, virkistys- ja viihdealan toiminta".

Kuntokeskuksen sijoittaminen: kaupunki, jossa asuu 450 tuhatta ihmistä. Urheilukeskukseen on valittu ostos-paviljonkihuone. 1. kerroksessa on ruokakauppa supermarket. Toisessa kerroksessa on erillinen sisäänkäynti, jonka avulla kuntosali voi työskennellä eristyksissä ja sopeutua kauppojen aikatauluun. Huoneessa on mahdollisuus uudistukseen, majoitus 2 suihkua, 2 pukuhuonetta, kuntosali, kaksi ryhmäkohtaista huonetta, henkilökunnan huoneet, vastaanotto, aulan vierailijoille, kodinhoitohuone. Kokonaispinta-ala on 300 neliömetriä. m. Tarvitaan kunnostaminen, ilmanvaihtolaitteet, valaistusjärjestelmä, kunnostus.

Toiminnan muoto: LLC

Keskuksen palveluiden luettelo:

  • Kuntosali (täysi valikoima moderneja simulaattoreita).
  • Ryhmäkursseja.
  • Tanssistudio.
  • Yksittäinen koulutus ohjaajan kanssa.
  • Ohjelma laihtua.
  • Lasten kuntosali.
  • Oppimistehtävät (teoria).

Tulevaisuudessa on tarkoitus laajentaa palveluiden tyyppejä, jos asiakkaat ovat kiinnostuneita muista aloista.

Investointi hankkeeseen

Voit arvioida valmiuksiasi liiketoimintasuunnitelmien toteutuksessa sinun on laskettava investoinnit rekisteröintivaiheessa ja keskuksen tiloja valmisteltaessa. Varoja tarvitaan paitsi ammattikäyttöön tarkoitettujen laitteiden, myös korjausten ja uudistusten osalta. Urheilukeskuksen tulee olla mukava ja kaunis. Kustannukset otetaan huomioon taulukossa ottaen huomioon kaikki mahdolliset kustannukset:

Kuntoklubi tarjoaa laajan valikoiman palveluita ja on suunniteltu samanaikaisesti 100 ihmisen vastaanotolle (50 paikkaa naisten ja 50 miesten pukuhuoneissa). Tämän vuoksi hankkeen vakava investointi on välttämätöntä. Joidenkin tavaroiden kustannukset voivat muuttua urheiluvälineiden, huonekalujen ja laitteiden hankintahetkellä. Hinnat ovat epävakaita. Lopullinen tulos riippuu johdon analyyttisistä taidoista. Sinun ei pidä säästää simulaattoreita ja ostaa käytettyjä / vanhanaikaisia ​​kuoreita. Tämä voi pelottaa asiakkaita.

On tarpeen luoda vararahasto palkkojen maksamiseen, apuvälineiden maksamiseen, houkuttelevien osakkeiden pitämiseen, keskeisten tavaroiden ostamiseen. Sitoudumme tähän 1,5 miljoonaan. Investointi on 6 miljoonaa ruplaa.

Henkilöstön rekrytointi

Jotta kuntoklubi voisi tuottaa voittoa ja olla kannattamaton, sinun on muodostettava tiimi ammattilaisille, jotka löytävät helposti jonkun kävijän lähestymistavan. Jos henkilöllä on tulos, positiivinen mainos toimitetaan laitokselle tai erityiselle ohjaajalle. Fitness-opettajaryhmän luokat, tanssimestarin mestari, kuntosaliharrastajalla on oltava ansio profiilissasi saadakseen luottamuksen ja kunnioituksen mistä tahansa asiakkaasta. Kuntosalilla ei ole vain aloittelijoita, vaan myös ihmisiä, joilla on kokemusta muusta urheilukeskuksesta tai studiosta. Jos henkilökunnalla ei ole vaadittua pätevyyttä, korkea osallistuminen ei onnistu. Klubin täysipainoista työtä varten on tarpeen palkata seuraavia työntekijöitä:

Esimerkki kuntoklubin liiketoimintasuunnitelmasta, jossa on laskelmia

Hyvät vierailijat, alla on esimerkki kuntokeskuksen liiketoimintasuunnitelmasta, jossa on taloudellisia laskelmia, jotka on helppo ottaa ja mukauttaa omiin tarpeisiisi. Asiakirja kootti taloustieteilijät, joilla oli laaja kokemus kirjoitusprojekteista, ja laskelmat laadittiin Excel-muodossa. Tämän ansiosta voit laskuttaa omat luvut taloudellisen indikaattorin hankkimiseksi.

Yhteenveto

Jotta palautteeseen tulisi sisältyä lukea artikkeli Liiketoimintasuunnitelman yhteenvedon rakenne.

Tarkoitus: Kuntokeskuksen järjestäminen uudella esikaupunkialueella, jossa on yli 15 000 asukkaan väestö.

Tavoitteet: Kuntokeskuksen järjestäminen, joka tarjoaa mahdollisuuden harrastaa urheilua kuntosalilla, ryhmäkursseilla, sydänvyöhykkeellä, ryhmätasolla ja ristikoulutuksella kylän väestölle keskimääräisen tulon ansiosta.

Projektin järjestäjä

Kuntoklubin käynnistäminen toteutetaan liiketoiminnan perustajan luottoriskeillä ja henkilökohtaisilla varoilla - ravintolaverkoston yhteisomistajana (5 erilaista tuotantolaitosta), jotka noudattavat urheilutapahtumaa ja asuvat tässä lomakylässä.

investoinnit

Kuntokeskuksen avaamiseen tarvittavien varojen määrä on suunniteltu 6 200 ruplaa. Tärkeimmät kustannuserät ovat: tilojen korjaus suihkujen ja ilmastointilaitteiden asennuksella sekä urheiluvarusteiden ja -laitteiden hankinta. Lisäksi sinun on korvattava työn alkupuoliskolla tappiot 3 820 tuhatta ruplaa. Käyttöpääoman hankintakustannukset (kulutustarvikkeet, kuntokeskuksen tuotteet jne.) Ovat merkityksettömiä.

Keskeiset kulut:

  • Avaa LLC, pankkitili - 30 000 ruplaa.
  • Vakuus tilojen vuokrauksesta - 360 000 ruplaa. (50% vuokrahinnasta).
  • Korjaus suihkut ja saunat, ilmastointilaitteet - 450 000 ruplaa.
  • Lupien rekisteröinti kuntosalille Rospotrebnadzorista, SES: stä ja muilta - 100 000 ruplaa.
  • Ulkomainonta (kyltti) - 50 000 hieroa.
  • Urheiluhallien laitteiden ja laitteiden hankinta ja kuntosali - 5 100 000 ruplaa.
  • Käyttöpääoma (kulutustarvikkeet) - 60 000 ruplaa.
  • Investoinnit mainontaan klubin avajaisissa - 40 000 ruplaa.

Kuntosali avautuu kolmannessa kerroksessa muuhun kuin asuinrakennukseen, joka sijaitsee maan kylän keskustassa. Pohjakerroksessa on ravintola ja leipomo, erilaisia ​​kauppoja, toisessa kerroksessa on kyläyhtiö, kauneussalonki ja muut kauppa- ja toimistotilat.

Lähellä kylää, joka avaa kuntoklubin, on yhä pieniä pienimuotoisia pienimuotoisia mökkiryhmiä. Yleensä ei ole kilpailijoita 30 minuutin ajomatkan aikana, kun hanke avataan, joten lähivuosien asiakkaita odotetaan lisää. Kaikki avajaisten avaimet (suuret ja pienet kuntokeskukset ja klubit) sijaitsevat kaupungin sisällä (40 minuuttia tai enemmän kylästä).

Rahoituslähteet

Kuntosalin avaamiseksi käytetään perustajan omia varoja 2 200 tuhatta ruplaa. ja 4 000 tuhatta ruplaa. pankin 5 vuoden aikana myöntämä kaupallinen laina (16% vuodessa) perustajan kaupallisen kiinteistön (yhden ravintolan tiloissa) turvallisuudesta. Aloittavien menetysten (5 ensimmäisen kuukauden) kattamiseksi käytetään perustajan henkilökohtaisia ​​varoja 3 820 tuhatta ruplaa.

Projektin takaisinmaksu

Esitetyn syötetietojen perusteella lasketaan seuraavat indikaattorit:

Laskelma tehtiin 10 vuodeksi, ja vuotuinen inflaatio oli 10% vuodessa.

Projektipalvelujen tarjoajat

Pysyvät materiaalien toimittajat, baarimäke jne. Ovat kaupungin tukku- ja vähittäiskaupan yrityksiä. Vastuu hankinnasta osoitetaan johtajalle - yrityksen perustajaksi. Toimittajat toimittavat osan tarvittavista materiaaleista heidän kustannuksellaan.

Laitteita, huonekaluja ja laitteita kuntoklubille tilataan erikoissairaanhoidon, huonekalujen ja tietokoneiden tukkukaupoissa. Noin 50% ostetuista laitteista tehdään Venäjän federaatiosta. Kuntokeskuksen tiloja korjataan erikoistuneella rakennusalan yrityksellä.

Luettelo palveluista

Kuntoklubi tarjoaa laajan valikoiman palveluita eri väestöryhmille kylässä ja lähimmässä kaupunginosassa. Klubin asiakkaiden hinnasto sisältää seuraavat asiat:

  • Rajoittamattomat tai määräaikaiset vierailut kuntosalille ja ryhmäkursseille;
  • Yksittäinen koulutus kiinteän valmentajan ohjauksessa;
  • Ryhmäluokat tietyille asiakasryhmille kiinteissä tunneissa: raskaana oleville naisille, lapsille ja nuorille, ryhmälle 60+ jne.;
  • Solariumin ja kuntokeskuksen tarjoaminen, solujen vuokraus urheilutapahtumien ja jalkineiden varastointiin, kylpytakkien vuokraus jne.

Vastaanotossa on suunniteltu urheilutapahtumien myyntiä: T-paitoja, suihkukattiloita, solariumia vieraileville voiteille jne.

N: ssä ja M: ssa Ja Ja Ja.

Harjoittelu osoittaa, että asiantuntijoiden liiketoimintasuunnitelman tilaaminen säästää aikaa, parantaa valmiin asiakirjan laatua 4-5 kertaa ja lisää mahdollisuuksia saada investointi kolme kertaa.

Investointisuunnitelma

Sijoitussisältöä luettaessa voit lukea artikkelisi liiketoimintasuunnitelman investointisuunnitelman rakenteesta.

Kuntokeskuksen avajaisiin tehtävien investointien kokonaismäärä on 6 200 ruplaa. Seuraavassa on eritelty kulut eriteltynä:

Kuntokeskuksen valmistelu avautumista varten suoritetaan hyväksytyn aikataulun mukaan:

Huoltosuunnitelma

Tietoja liiketoimintasuunnitelman tuotannon osasta on artikkelissa Liiketoimintasuunnitelman tuotantosuunnitelman rakenne.

Kuntokeskuksen kaavamainen pohjapiirros on esitetty kuvassa:

Kuntokeskuksen sisäänpääsyyn asiakkaat tulevat sisäänkäynnin vastaanottoon. Myös vaatteiden vaatekaappi ja myyntiosasto, josta saa neuvoja klubikorttien ostamisesta ja uusimisesta.

Fitness-baari sijaitsee vastapäätä vaatekaappi, joka tarjoaa vierailijoille juomia, proteiineja ja vitamiineja cocktaileja, energiaa baareja ja muita tuotteita. Baarin takana on erillinen huone muuhun henkilökuntaan.

Seuraavaksi asiakkaat päätyvät miesten / naisten pukuhuoneeseen, jonka sisällä on WC, suihkut ja saunat (jopa 6 hengen kapasiteetti) sekä solarium.

Koulutuslaitoksissa korostetaan seuraavia alueita:

  • sydän (juoksumatot, kuntopyörät jne.);
  • kuntosali, jolla on erillinen alue ristikoulutukseen ja vapaisiin painoihin;
  • ryhmä ryhmäkursseille.

SES-standardien mukaan kuntokeskuksen kävijää kohti tulisi olla vähintään 5 neliömetriä. alue, ts. samaan aikaan tässä huoneessa voi olla enintään 200-220 henkilöä (vähennettynä toissijaisten alueiden alueella), joka on tämän kuntosalin pitkän aikavälin tavoite.

laitteet

Sydänvyöhykkeelle hankitaan seuraavat ammattilaisurheiluvälineet: juoksumatot, harjoituspyörät ja polkupyöräergometrit, elliptiset kouluttajat ja spin-pyörät. Tällaisten simulaattoreiden hinta on 50-450 tuhatta ruplaa. Myös tällä alueella asennetaan 132 cm: n diagonaaliset televisiot. Tukkukaupan ansiosta suuria määriä laitteita kertyy kerran, hankkeen laskentaan keskimäärin 140 tuhatta ruplaa.

Kuntosalille on ostettava rahtilaitteet, penkit ja seinätangot, vapaat painot, barbellit ja kaulat, ristikytkentäiset koneet, käsipainot yms. Yhden kuntosalin laitteiden keskimääräinen hinta on 45 tuhatta ruplaa.

Ryhmätyöhön hankitaan vaiheita, joogamattoja, palloja ja muita laitteita, joiden keskimääräinen hinta on noin 1,5 tuhatta ruplaa yksikköä kohden.

Asennukseen pukuhuoneessa on kaksi pystysuoraa solariumia 400 tuhannen ruplan hintaan. Jokaisen kahden saunan varusteet maksaa 75 tuhatta ruplaa.

Fitness-baarissa ostetaan: sekoittimet, kahvinkeittimet, jääkaapit, vedenkeittimet jne., Joiden kokonaiskustannukset ovat enintään 100 tuhatta ruplaa.

Noin 50% laitteista on venäläisiä, loput 50% tulee Kiinasta, Italiasta, Suomesta ja muista maista.

Käyttötapa

Koska kuntosali avautuu maakylässä, jossa asuu jatkuvasti väestö, hallinto on avoinna päivittäin klo 7.00-23.00. Huomenta-aikoja odotetaan aamulla (joogatutkinnot, kuntosalilla ennen työtä) sekä ilta-aikoina. Päiväkotiin kuntoklubiin osallistuvat kotiäidit, lapset ja nuoret (osana ryhmäkursseja, jotka heille on annettu).

Klubin työpäivä kestää 16 tuntia, jotta se toimisi keskeytyksettä ja kahdesta kahdesta vuorosta kustakin työntekijää siirrettäisiin.

Prosessi, jossa vieraille kuntoklubi

Korttien myyntiä hoitaa myyntihenkilöstö, jonka tehtävänä on houkutella asiakkaita, käydä kuntokeskuksia, tiedotustukea jne.

Palvelujen suora tarjoaminen tapahtuu ammattilaisjoukkueen valmentajien kanssa, jotka suorittavat sekä yksilöllisiä että ryhmäkoulutuksia asiakkaiden kanssa.

Valvoa klubin sisäänkäynnin, pyyhkeiden antamista, koulutuksen tallentamista, solariumin lisäämistä, siihen liittyvien tuotteiden myyntiä, vastauksia vierailijoille tuleviin kysymyksiin jne. - nämä tehtävät hoidetaan klubin ylläpitäjille. Puhdistus hoitaa kokopäiväiset asiantuntijat puhdistuksessa, ja erikoispesu pyyhkeet ja kylpytakit.

Kuntokeskuksen tuotantoprosessi koostuu seuraavista pääosista:

  1. Korttien myynti rajoittamattomalla tai kiinteällä ajankohtana vierailla klubissa.
  2. Pakolliset tiedottaminen asiakkaista heidän muistuttamisestaan ​​ryhmävarausten ja yksittäisten koulutusten tallentamisen ajankohdasta (salongin ylläpitäjien vastuu).
  3. Vahvuuden, sydän- ja muuntyyppisten harjoittelujen suorittaminen ammattilaisjohtajien avulla.
  4. Maksujen hyväksyminen korttien ostamiseen tai uusimiseen, lisäpalvelut (solarium, yksilöllinen koulutus), mahdollinen juomien ja ruoan ostaminen kuntokeskuksessa ja niihin liittyvät tuotteet (päällikkö ja baarimestarit).
  5. Rekisteröidy seuraavaan harjoitteluun.

Maksut voidaan maksaa sekä käteisellä että luottokortilla.

Palvelujen kustannukset ja kiinteät kustannukset

Kun otetaan huomioon, että valvojat, ylläpitäjät ja myyntipäälliköt, jotka muodostavat suurimman osan kiinteistä kustannuksista, palkkakustannusten suuri osa, voidaan jättää huomiotta urheilupalvelujen tarjoamisen kustannukset. Pesulapalvelut, suihkujen ja wc: n puhdistusaineet sisältyvät kiinteisiin kustannuksiin.

Kuntokeskuksen juomien ja ruokien korotus on noin 150%, vastaanotossa vastaanotetuista tavaroista - noin 100%.

Palkan kiinteä (palkka) osa on 645 000 ruplaa. kuukaudessa. Bonuskomponentti (muuttuva osa) on 37% kokonaistuloista (hallintovirkamiehistä ja myyntipäälliköistä 1% ja valmennustehtäviin 1,5%). Bonukset riippuvat kouluttajien työvoimakustannuksista henkilökohtaisten ja ryhmäkoulutusten suorittamiseen sekä hallinnoijien ja myyntijohtajien tulojen kokonaismäärään.

Palkkasumman lisäksi huomattavia volyymimaksuja lasketaan vuokraamalla huone (1 200 neliömetriä) - 720 000 ruplaa, turvallisuus ja apuvälineet - 115 000 ruplaa. kuukaudessa. Maksu ulkoistamispalveluista (kirjanpito) - 30 000 ruplaa., Pesulapalvelut - 25 000 ruplaa, Kuljetuskulut - 10 000 ruplaa. Muut kustannukset (laitteiden ja urheiluvarusteiden korjaus, suihkujen ja WC-tilojen pesu, veden jäähdyttimet jne.) Ovat yhteensä 72 000 ruplaa.

Tuloveroa (UST) veloitetaan tulon määrällä vähennettynä kuluksi (15%).

Markkinointisuunnitelma

Että liiketoimintasuunnitelman markkinointiosiossa on oltava lue artikkeli Liiketoimintasuunnitelman markkinointisuunnitelman rakenne.

Kilpailukykyinen tausta

Kuntoklubi avautuu uudella mökkirakennuksella, jossa suurin osa mökeistä, kaupunkitaloista ja alhaisista kerrostaloista on jo rakennettu. Ei ole kilpailijoita, jotka tarjoavat samanlaisia ​​palveluja kävelyn sisällä. Poikkeuksena voi olla vain yksityiset kuntosalit mökeissä, jotka on tarkoitettu perheenjäsenten käyttöön.

Kuitenkin osittainen kilpailu kuntoklubille on samankaltaisia ​​laitoksia kaupungissa, jonka vieressä sijaitsee huvila kylä, koska Osa väestöstä saattaa mieluummin mennä urheilulajille työpaikan tai opiskelupaikan lähellä tai valita laitoksia, joissa vierailu altaaseen tarjotaan.

Oletetaan, että hintataso on hieman korkeampi kuin kuntokeskusten ja seurojen keskimääräinen hinta, joka tarjoaa samanlaisen luettelon palveluista. Laajennettu työaikataulu asetetaan seurakuntaan (klo 23.00 asti), jotta myöhässä olevat asiakkaat voivat käydä kylässä takaisin työstä.

Hinnoittelupolitiikka

Kuntokeskuksen palveluiden hinnat lasketaan kaupungin keskimääräisellä tasolla. Seuraavat klubikorttityypit tarjotaan myyntiin:

  • Rajoittamaton vierailu klubiin 3, 6 ja 12 kuukautta.
  • Päivittäiset käyntikortit (ennen klo 17) 3, 6 ja 12 kuukautta;
  • Iltavierailujen kortit (klo 17.00-23.00) 3.6 ja 12 kuukautta;
  • Lasten ja nuorten kortit osallistumiseen erikoistuneisiin ryhmätaitoksiin (kuten urheilulajit) - 1, 3, 6, 9 ja 12 kuukautta;
  • Tarkastuskäynnit ja vieraskortti voimassa yhden päivän.

Suunniteltu osuus myynnistä palvelun tyypin mukaan:

  • Rajaton klubikortit - 40%;
  • Määräaikainen klubikortti - 30%;
  • Yksilöllinen koulutus - 15%;
  • Fitness-baaripalvelut, urheilun ja muiden tavaroiden myynti - 10%;
  • Solarium, solujen vuokraus, kylpytakit jne. - 5%.

Yksittäisen oppitunin kustannukset kouluttajan kanssa ovat 600-1000 ruplaa. Rajoittamattoman vuosikortin hinta on 24 000 ruplaa, 6 kk - 13 200 ruplaa, 3 kk - 7 200 ruplaa. Ajan rajoitetut kortit ovat 20-30% halvempia. Vieraskortti (yhden käynnin) - 300 ruplaa. Alennuksia korttien ostamiseen kahdelle tai useammalle perheenjäsenelle (10-30%).

Yksittäiset oppitunnit kouluttajan kanssa - 600: stä 1200: een 1 oppitunnille (riippuen hankittujen oppituntien määrästä).

Suunniteltu myynti

Kuntoklubi saa tärkeimmät tulot klubikorttien myynnistä. Suurin osa urheiluhenkilöstöstä on samanaikaisesti 200 henkilöä ja keskimäärin 30 prosenttia, kun otetaan huomioon päivän aikana matalapalkkaiset aikajaksot. Suunnitelmissa on palvella noin 300 asiakasta päivässä (noin 18 asiakasta tunnissa). Jokaisen asiakkaan keskimääräinen läsnäolo 3 kertaa viikossa antaa laskennallisen indikaattorin 3 000 kappaletta myytyjen klubikorttien lukumäärän mukaan, mikä mahdollistaa kortin keskimääräisen hintatason kuukaudessa 1 500 ruplan ansiosta ja antaa 4,500 tuhatta ruplan suunniteltua liikevaihtoa.

Keskimääräinen tarkistus klubin lisäpalveluista (yksittäiset oppitunnit valmentajalle, ostokset baarissa, solujen vuokraus, solarium jne.) Ovat noin 400 ruplaa henkilöä kohden. Edellyttäen, että lisäpalveluja käytetään päivittäin noin 25-30% kävijöistä - tämä antaa lisätuloja 300-360 tuhatta ruplaa. Siten suunniteltu liikevaihto on 4 800 tuhatta ruplaa kuukaudessa.

Kuntosaleiden korttien hankinta on kausiluonteista. Urheilukeskusten palveluiden kysynnän dynamiikka on esitetty kaaviossa:

Kuntokeskusten palveluiden kysynnän huippu laskee tammi-maaliskuussa, jota seuraa kesälomien väheneminen ja syksyn kuukausien kasvu.

Koska kilpailijat eivät ole 40 minuutin sisällä tienkäyttäjistä ja kylän väestön tulojen korkea taso, suunniteltu liikevaihto on 40 prosenttia suunnitellusta määrästä jo ensimmäisen työkuukauden aikana. Lisäksi myynnin on tarkoitus kasvaa 10% kuukaudessa ja saavuttaa tarvittavat myyntimäärät 10 kk: lla kuntoklubin alusta.

Kaavion mukaan suunnitellut liikevaihdon määrät urheilukeskuksen ensimmäisten 12 kuukauden aikana ovat:

Yrityksen ulkoisen ja sisäisen ympäristön analyysi

Kuntokeskuksen tarkin sijoittaminen tehtiin SWOT-analyysi.

  • Kokemus liiketoiminnasta, liikesuhteista ja myönteisestä luottotietokannasta;
  • Kuntosalojen puute jalankulkijan ja autossa (30 min.) Reach from cottage village;
  • Kylän väestön korkea tulotaso, jossa liike- ja elite-luokan asuntoa on jo rakennettu tai rakennetaan.
  • Kokemusten puuttuminen urheilupalvelujen alalla;
  • Kilpailu kaupungin suuren verkon ja pienien kuntosalien kustannuksella, jossa suurin osa kylän väestöstä työskentelee laajemman valikoiman palveluja (uima-allas, hieronta, kauneushoitoja jne.);
  • Rajaton määrä mahdollisia klubin potentiaalisia asiakkaita ovat tämän mökkiyhteisön asukkaat (tällä hetkellä 15 000 henkeä) ja lähimmäiset siirtokunnat.

Mahdolliset hankkeen kohtaamat vaikeudet:

  • Tällaisten seurojen mahdollinen organisaatio alueella;
  • Usein henkilöstön muutokset (koska kaupunkien ja mökin kylään kulkevan ajan vuoksi).

Mahdollisuudet projektin kehittämiseen

  • Palvelujen määrän laajentaminen uusien laitteiden asentamisen ja uusien koulutusmenetelmien kehittämisen avulla;
  • Potentiaalisen asiakaskunnan lisääminen uusien mökkien ja huonokuntoisten talojen käyttöönoton vuoksi.

Asiakkaan hankintastrategia

Merkittävän kyltin tärkein hallinto- ja kaupallinen rakennus toimii pääasiallisena ulkomainostuotona. Järjestäjät jakavat lentolehtisiä erikoistarjouksilla. Perhekorttien ostaminen on voimassa jatkuvasti.

Klubin johtaja, ylläpitäjät ja myyntipäälliköt järjestävät asiakkaiden sitoutumista sosiaalisiin verkostoihin. Keskuksen pääpaino on palvelun laadussa, koska se on "suu suus" vaikutus kylässä ja sen ympäristössä, joka pystyy tarjoamaan lisää virtaa asiakkaita.

Organisaatiosuunnitelma

Luo organisaation osiota lukemalla liiketoimintasuunnitelman organisaatiosuunnitelman rakenne.

Yritystoiminnan ja verotusjärjestelmän muoto

Klubin avaamiseksi hankkeen aloittaja suunnittelee järjestävänsä osakeyhtiön. Mahdollisista verotusvaihtoehdoista valittiin UST - järjestelmä (15%), koska yhtiö suunnittelee merkittäviä vuokrakustannuksia ja palkkalistoja.

Perustettu rakenne

Kuntokeskuksen henkilökunnan (mukaan lukien johtajan) henkilökunta on 34 henkilöstöyksikköä.

8 tunnin vaihdon aikana (aamulla tai illalla) palvelevat 4 kouluttajaa, 1 myyntipäällikkö, 1 pääkäyttäjä ja 1 siivoustekijä. 2 lisää kouluttajia, 1 ylläpitäjä, 1 myyntipäällikkö ja 1 siivoustekijä toimivat siirtymähenkilöinä viikonloppuna ja työntekijöiden loma-aikoina.

Kuntosalihenkilökunnan henkilökunta on lueteltu taulukossa:

Kuntokeskuksen henkilöstötaulukon alaryhmän hierarkia:

Rahoitussuunnitelma

Miten luodaan rahoitusosa, lue artikkeli liiketoimintasuunnitelman rahoitussuunnitelman rakenteesta.

edellytyksiä

Kuntoklubin takaisinmaksua laskettaessa otettiin huomioon seuraavat oletukset:

Vuotuinen inflaatio - 10% vuodessa;

Tuloverot - 15% tulon määrästä vähennettynä kuluksi (USN);

Vähennykset palkasta - 34,2%.

Rahoituslähteet

Kuntokeskuksen avaamisesta aiheutuvat kustannukset ovat perustajan henkilökohtaisten varojen kustannukset sekä pankin myöntämä kaupallinen laina, joka on 16 prosenttia vuodessa viiden vuoden ajan kiinteistöjen (ravintola-rakennus) suhteen. Lainan takaisinmaksu suoritetaan kerran kuukaudessa.

Projektin takaisinmaksusuunnitelma

Kuntoklubin avaamiseen liittyvän hankkeen keskeiset suorituskykyindikaattorit:

Laskelma tehtiin 10 vuodeksi, ja vuotuinen inflaatio oli 10% vuodessa.

Kuntokeskuksen työn kuudennessa kuukautena saavutetaan taantuma-piste, tappioita ennen tätä päivämäärää (noin 3 820 000 ruplaa) korvataan yrityksen omistajan henkilökohtaisilla säästöillä.

Riskianalyysi

Hankkeen kannustus- ja kannattavuusindikaattorit ovat houkuttelevia sekä potentiaalisille sijoittajille että pankkilainojen hakemiseksi.

Projektin mahdolliset riskit:

  • Kotitalouksien tulojen lasku on mahdollinen kuntokeskusten palveluiden epäonnistuminen. Tämän tekijän vaikutus vähenee klubin sijainnin takia uuden mökin ratkaisun alueella, jolla on hallitseva asuntorakentamisen liiketoiminta ja eliitti-luokka.
  • Henkilöstön kiertäminen - koska valmennushenkilökunnan tulee mennä mökkikeskittymään jatkuvasti (noin 40 minuuttia kaupungin rajoista), on olemassa vaara, että osa pätevästä henkilökunnasta menetetään. Tämän riskin vähentämiseksi on tarkoitus säilyttää työntekijät palkkioiden korkean tason ja virallisen rekisteröinnin vuoksi.

tulokset

Harkittu esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta avata kuntoklubi ja laskelmat on houkutteleva nopeasti investointien tuottoa, lyhyt aika saavuttaa break-tasapiste. Tämän hankkeen ansiosta se voi houkutella nopeasti potentiaalista sijoittajaa.

Hyvät vierailijat.
Näet liiketoimintasuunnitelman laskut poistumatta sivustolta.

Avaa kuntosali

Ihmisten halu olla terveellisiä ja kauniita ei riipu henkilön taloudellisesta tilanteesta eikä maan taloudellisesta tilanteesta.

Siksi kriisin aikana ajatus avata kuntoklubi on hyvä, eikä katsota täynnä kourista tai vaikeaa prosessia, joka vaatii suuria investointeja ja kovaa työtä.

Tämän liiketoiminnan merkitys

Ne, jotka ovat juuri alkaneet huolehtia kehostaan ​​ja terveydestään, sekä ne, jotka ovat jo hyvään fyysiseen muotoonsa innokkaita tukemaan sitä, käy myös kuntosalilla. Siksi kuntokeskuksen avaaminen on voittanut käynnistys ja konseptin oikea muotoilu mahdollistaa lukuisten liuotinasiakkaiden virran.

Kuntokeskuksen avaamisen puolesta puhutaan esimerkiksi seuraavista tekijöistä:

  • ei kausiluonteisuutta;
  • tarjottavien palvelujen jatkuvasti korkea potentiaalinen kysyntä;
  • kyky laajentaa tarjottavien palvelujen valikoimaa;
  • suhteellisen nopea takaisinmaksu;
  • korkea kannattavuus;
  • kyky houkutella uskollisia asiakkaita;
  • työn yksinkertainen organisointi ja työtila.

On kuitenkin joitain negatiivisia kohtia. Ensinnäkin hallin avaaminen vaatii melko suuria taloudellisia investointeja, ja kilpailu on huomattava määrä vastaavia laitoksia (kuntosalit, kuntosalit, altaat ja oleskelutilat).

Oikean organisaation avulla voimme kuitenkin odottaa, että avoin liiketoiminta ei maksa itsestään, vaan tuo myös huomattavia voittoja.

Organisaatiokysymykset

Yritystoiminnan organisointilomake soveltuu parhaiten yksilöllisen yrittäjyyden tai osakeyhtiön muodossa (ne ovat helpommin rekisteröitäviä, helppokäyttöisiä, voit valita verojärjestelmän). Tietenkin voit luoda osakeyhtiön, mutta se vaatii paljon vaivaa (sekä organisaatiossa että ajoissa).

On täysin mahdollista rekisteröidä yksittäinen yrittäjä tai osakeyhtiö itsenäisesti (kaikkia toimintoja varten tarvitaan enintään 30 tuhatta ruplaa), mutta voit antaa sen erikoistuneelle rekisterinpitäjälle.

Yrityksen rekisteröinnin lisäksi veroviranomai- set yhdessä tai toisessa, on välttämätöntä laatia koko asiakirja:

  • lupa järjestää liiketoiminta Rospotrebnadzorista;
  • sopimus tilojen vuokrauksesta (ellei omaa);
  • lupa työskennellä palotarkastuksesta;
  • useita asiaan liittyviä asiakirjoja (jätteiden hyödyntämistä koskevat sopimukset, valaistuslaitteet, ilmanvaihtojärjestelmien ylläpito jne.).

Jos et aio tarjota lisäpalveluja, nämä asiakirjat ovat riittävät.

Jos esimerkiksi et halua rajoittaa itseäsi avata tavallinen harjoitteluhuone, tarvitset lisenssejä ja todistuksia.

Perusasiakirjojen rekisteröinti voi kestää 2-3 kuukautta, mutta iso lisä on, ettei tarvetta antaa erikoiskäyttölupaa kuntokeskuksen avaamiseen.

Lotus-terveysklubin perustajan henkilökohtainen kokemus on esitetty seuraavassa videossa:

Liiketoimintasuunnitelman laatiminen

Oikein rakennettu liiketoimintakonsepti, avoin kuntokeskus ei vain pysty maksamaan itsensä nopeasti, vaan myös aloittaa vakavien voittojen tuottaminen. Jotta voit hyötyä avaamisesta halli ei kestänyt kauan odottaa, sinun pitäisi harkita jokaisen yksityiskohtia oman liiketoimintasuunnitelman.

Liiketoimintasuunnitelman laatimisessa olisi otettava huomioon useita pakollisia kohtia:

  • Määritetään kohdeyleisö ja palveluvalikoima;
  • Laske yrityksen käynnistämiskustannukset (sekä alustavat että myöhemmät jaksoittaiset);
  • Valitse klubihuone, joka täyttää laitoksen käsitteen;
  • Harkitse, onko kilpailijoita, joissa segmentti ja määrä;
  • Määritellä henkilöstökustannukset (ja mahdollisesti myös sen koulutus);
  • Tarjota vaihtoehtoja palvelujen edistämiselle ja niiden kustannuksille;
  • Ennakoida projektin takaisinmaksuaika.

Siksi liiketoimintasuunnitelmassa tulisi olla markkinointisuunnitelma, toiminta- ja rahoitusosastot sekä henkilöstösuunnitelma. Toimintasuunnitelma antaa sinulle mahdollisuuden nähdä haavoittuvimmat paikat, jotka tarvitsevat erityistä huomiota projektin toteutuksen aikana.

Markkinat ja kilpailija-analyysit

Kuntopalvelujen markkinamäärä on tällä hetkellä varsin suuri sekä suurissa kaupungeissa että keskisuurissa yrityksissä. Enintään 1,5-2% väestöstä käyttää niitä. Samaan aikaan markkinoiden kyllästymistä ei ole vielä saavutettu. Esimerkiksi Moskovan eliittiosuus on vain 80% miehitettynä ja demokraattisempi segmentti on vieläkin vähemmän.

Kuntosalin avaamisen suunnittelussa on syytä pohtia, mikä kylä on vähemmän kehittynyt, onko tiettyyn ryhmään kuuluvista palveluista kysyntää.

Kilpailuympäristön analyysi liiketoimintasuunnitelman laatimisessa on myös erittäin tärkeä.

  • Samankaltaisten laitosten läsnäolo kaupungin markkinoilla, myynnin määrä;
  • Jo katettujen palvelujen markkinaosuus;
  • Kilpailijoiden käyttämä strategia, sen menestys tai heikkoudet;
  • Miten palveluiden edistäminen on?
  • Suhde asiakkaisiin ja mahdollisuus niiden ulosvirtaukseen (eli siirtyminen uuteen palveluntarjoajaan).

On mahdotonta sanoa, että kuntoilupalvelujen markkinoille menestyksekkäänä on tarpeen kehittää segmentti, jossa kilpailu on vähäisempi. Vaikka kaupungissa on jo useita premium-luokan klubeja, joilla on asianmukainen liiketoiminnan organisointi, menestys voidaan saavuttaa avaamalla toinen.

Oman kuntokeskuksen avaaminen kuvataan seuraavassa videossa:

SWOT-analyysi: vahvuuksien ja heikkouksien analysointi sekä mahdollisuudet ja riskit

Tällaista tutkimusta kutsutaan SWOT-analyysiksi ja se toteutetaan väistämättä markkinointistrategian kehittämisvaiheessa.

Lyhennelmä SWOT koostuu sanojen "Lujuus", Heikkoudet (heikkoudet), Mahdollisuudet (suotuisat mahdollisuudet), Uhat (uhkaukset) sanat. Samanaikaisesti vahvuus ja heikkous kuvaavat yrityksen sisäistä tilannetta, organisaatiota ja mahdollisuuksia ja uhkia - ulkoista vaikutusta siihen.

SWOT-analyysi suoritetaan tiettyyn matriisiin, joka koostuu neljästä osa-alueesta ja vastaa kokonaisuudessaan kysymyksiin:

  1. Mitä yritys voi menestyä (mitkä ovat sen vahvuudet ja heikkoudet)?
  2. Mitä haluan tehdä liiketoiminnan järjestäjältä (mitä periaatteita ja arvoja hän on valmis kehittämään);
  3. Mitkä ovat mahdollisuudet ja uhkat muilta;
  4. Mitkä ovat odotukset uudesta liiketoiminnasta ulkopuolelta.

Yleisimmissä tapauksissa kuntokeskuksen projektin analyysi voidaan tehdä seuraamalla näitä vaiheita:

  • Määritä tavoitteet (voiton tuottaminen, tietyn ajanjakson takaisinmaksu jne.);
  • Tee lista vahvuuksista (resurssien, liikeideoiden, tietämyksen ja taitojen hallinta, hallinnolliset taidot jne.);
  • Tunnista luettelo virheistä (joilla ei ole taitoja, joita olisi vältettävä jne.);
  • Millaisia ​​suotuisat mahdollisuudet ja ulkoiset tekijät olisivat välttämättömiä asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi (kuntoilupalvelujen alalla, uusissa tekniikoissa, menetelmissä, palveluissa jne.);
  • Vastaa kysymykseen siitä, miten kilpailijat ja kilpailijat voivat häiritä liiketoimintaa, mitä muita vaikeuksia ja uhkia on.

Analyysin tulosten analysointi (ainakin ennusteiden tasolla) ei ole pelkästään yrittäjän helpompi minimoida ulkoisia uhkia vaan myös heikentää etuja.

Kuntokeskuksen palveluiden ja mahdollisuuksien kuvaus

Kuntosalin liiketoimintasuunnitelmassa on oltava selkeä luettelo palveluista, joita yrittäjä on valmis tarjoamaan asiakkaille.

On ymmärrettävä, että palveluiden luettelon keinotekoinen laajentaminen vaikuttaa kielteisesti asiakkaiden virtaan, jos niiden toimituksen korkeaa laatua ei ole mahdollista varmistaa.

Perusluettelo klubipalveluista koostuu:

  • kuntosali;
  • Huone muotoiluun ja kuntoiluun;
  • Hall aerobicille.

Lisäksi kohdeyleisö ja hinnoittelupolitiikka edellyttävät erityisiä pysyviä palveluvalikoita, jotka ovat vakioita:

  • Kerta-mahdollisuus itsenäiseen harjoitukseen;
  • Merkintäkoulutus, joka on systemaattinen;
  • Kertakäyttöinen koulutus valmentajan valvonnassa;
  • Erilaisia ​​ohjelmia: aerobic, jooga, askel, muotoilu jne.

Tämä vähimmäisohjelma on tyypillistä kaikentyyppisille kuntosaleille, mutta mahdollisuuksien mukaan voit laajentaa tarjottavien palvelujen valikoimaa lisäämällä kaikkiin muihin:

  • sauna;
  • Kylpylä ja hieronta;
  • solarium;
  • Baari tai kahvila, jossa on erikoisruokia;
  • Kauneushoitola tai manikyyri, pedikyyri, kampaamopalvelut.

Kun käynnistyksen aloittaminen on melko mahdollista aloittaa tavallisilla palveluilla, lisäämällä liiketoiminnan edistämistä.

Piirrä potentiaalisen asiakkaan muotokuva

Ensimmäinen ja välttämättömämpi, mitä sinun tarvitsee päättää, kun avaat kuntosalin, on sen suunta ja yleisö, johon valittu käsite on suunnattu.

Toimielimen valituista politiikoista riippuen hinnoittelupolitiikka luodaan ja näin ollen keskitytään tiettyihin vierailijaryhmiin:

  • Talousluokan klubi on demokraattisempi hinnoittelupolitiikka, joka keskittyy keskimäärään asiakkaisiin, opiskelijoihin ja opiskelijoihin. Tällainen politiikka koskee alennuksia ja bonuksia, jotka ovat kohtuullisen pieniä kustannuksia työpisteen järjestämiseen.
  • Liikemiesklubi on politiikka korkeamman tulotason asiakkaille. Tällainen kuntosali, jolla on suuria voittoja, on oltava lisäominaisuuksia ja palveluja. Esimerkiksi spa, kuntosali tai uima-allas.

Voit myös keskittyä kuluttajaryhmiin muista syistä: esimerkiksi naisyleisöä tai vain miestä. Joka tapauksessa tarvitset laadukasta palvelua ja riittävän määrän laitteita.

Sijainnin ja sijainnin valitseminen

Liiketoimintasuunnitelmassa merkittävä kustannuserä on huoneen hinta. Se riippuu myös hänen valinnastaan, ovatko asiakkaat mielellään tulleet toimielimeen vai pysyvät tyhjinä.

Liiketoimintasuunnitelmassa olisi otettava huomioon, että:

  • Yksi kävijä tarvitsee vähintään 5 neliömetriä. neliömetriä (eli keskimääräinen maakohtainen kapasiteetti on 40 henkilöä, kokonaispinta-alan on oltava vähintään 200-250 neliömetriä);
  • Ei ole toivottavaa, että klubi on asuinrakennuksessa (ellei se ole suuri asuinkeskus, jossa on liikekeskuksia ja kauppoja);
  • Kategorian mukaan ei sovellu klubin teollisuustiloihin;
  • Vuokrasopimus olisi tehtävä niin kauan kuin mahdollista.

Kuntokeskuksen paras sijainti on suuri kauppa- ja toimistokeskuksen tai hyvän liikenneyhteydet sijaitsevan liikekeskuksen huone.

Henkilöstön rekrytointi

Kuntosalin menestyksen tärkeä osa on sen henkilökunta. Ei ole syytä säästää henkilöstön palkkausta, vaan päinvastoin olisi löydettävä tilaisuus saada asiantuntijoita, joilla on asianmukainen pätevyys ja urheilukoulutus, jotka ovat kiinnostuneita työstä. Kouluttajat, joilla on oma kehitystyö, yksittäisten ohjelmien rakentaminen klubin asiakkaille, lisäävät erityisesti laitoksen suosioa.

Jos kaupungissa ei ole tarvittavaa pätevyyttä tarvitsevia asiantuntijoita, meidän on käsiteltävä sellaisten työntekijöiden valintaa, jotka haluavat parantaa kuntopalvelujen alalla, jotka ovat perustaneet tekemään yhteistyötä asiakkaiden kanssa (asiakaslähtöisesti) ja mahdollisesti sijoittamaan varojaan koulutukseen.

Joka tapauksessa on välttämätöntä avata klubi (työskentely ilman vapaapäiviä, ilman lisäpalveluja):

  • kaksi ylläpitäjää;
  • neljä kouluttaja-ohjaajaa;
  • kaksi masseuraria:
  • kaksi teknistä asiantuntijaa.

Järjestely- ja johtamistoiminta alunperin suoritetaan pääsääntöisesti perustajan (omistajan) kautta.

Riippumatta henkilökunnan vuorovaikutuksen mallista, on ymmärrettävä, että tiimiä ei voida muodostaa samanaikaisesti ja että se on muodostettava ja vahvistettava työn prosessissa.

Tuotantosuunnitelma. Laitteiden ja laitteiden hankinta

Liiketoimintasuunnitelmassa on esitettävä yksityiskohtaisesti kaikki hankkeen käynnistämiseen tarvittavat toimet.

Tällainen tuotantosuunnitelma koostuu suunnilleen seuraavista vaiheista:

  1. Tilojen valinta. Se toteutetaan yksittäisten yrittäjien / LLC: n rekisteröintivaiheessa.
  2. Korjaus tarvittaessa - klubitalojen muuntaminen. On muistettava, että varsinaisten urheiluvarusteiden ja tilojen lisäksi tarvitaan laitteita työntekijöille, kaappeja, sohvia vierailijoille ja vastaanottopisteille. Tällaisissa laitteissa on parempi olla säästämättä, koska tämä on laitoksen henkilö.
  3. Laitteiden hankinta. Pieni kuntosali (ilman saunaa ja kauneussalonki) vaaditaan vähintään:
    • Simulaattorit (pystysuorat ja vaakasuorat);
    • Juoksumatot, penkit;
    • Teho-komplekseja;
    • stepperit;
    • Harjoituskoneet jalkapuristusta / taivutusta varten puristimella;
    • Pienet laitteet: fitballs, matot, käsipainot ja niin edelleen.

Ostettujen laitteiden ja laitteiden lukumäärän tulisi olla täysi kuormitustila.
Kun muut asiat ovat samat (hinta, alue, asennus, alennukset jne.) Kannattaa valita toimittaja, joka tarjoaa pidemmän takuuaikan ja / tai lähipalvelun.
Kun hankinta voidaan yhdistää sali- ja huonekalulaitteiden kasvojenkohotukseen.

  • Henkilöstön palkkaaminen, sopimusten tekeminen huonepalveluista, myynninedistämistoimet.
  • Organisaatiotoimenpiteitä ei saa viivyttää ajoissa - ne voidaan saattaa päätökseen 1-2 kuukauden sisällä (mukaan lukien yrityksen rekisteröinti itse), jotta työ alkaa nopeasti.

    Markkinointisuunnitelma

    Markkinointisuunnitelma sisältää toimia, jotka edistävät, "edistävät" klubia, houkuttavat asiakkaita, säilyttävät ne, saavuttavat takaisinmaksupisteen ja sen jälkeen voiton.

    Ensinnäkin uusi laitos on kiinnostunut vierailijoiden tuloksesta, joista osa muuttuu pysyväksi. Tätä tarkoitusta varten on suositeltavaa:

    • Tee merkki, laajennukset, pylväät nimi ja aikataulu. Ne sijoitetaan suoraan rakennukseen ja sen vieressä.
    • Sovelletaan lehtoreiden jakelua promoottoreiden kautta ja mainosten lähettämistä klubin alueella.
    • Jotta voit suunnitella klubin verkkosivuston, lähetä siitä välittömästi tietoa palveluista, kampanjoista, alennuksista jne.

    Yleensä mainostaminen painotuotteissa ei ole kovin tehokas, joten voit kieltää sen. Mutta mainonnan paras tapa, kuten muualla palvelualalla, on tyytyväinen kävijä.

    Taloudellisen kehityksen suunnitelma

    Laitoksen laajuudesta ja valitusta konseptista riippuen kuntosalin avaamisesta aiheutuvat kustannukset alkavat 3,5-4,0 miljoonasta ruplasta.

    Kustannukset edellyttävät ensisijaisesti ostoa ja avaamista, toissijaisesti - kuukausittaista sisältöä.

    Avata klubi (40 käyntiä, joiden pinta-ala on 200-250 neliömetriä). Vähintään 2,7 miljoonaa ruplaa tarvitaan, mukaan lukien:

    • Laitteet 1,2 miljoonasta ruplasta.
    • Tilojen korjaus (kosmeettiset) - 1 miljoonaa ruplaa;
    • Huonekalujen hankinta 400 tuhatta ruplaa.;
    • Yrityksen rekisteröinti, palvelusopimus (vuosittain) - enintään 100 tuhatta ruplaa.

    Kuukausikustannukset ovat (vuokrattujen tilojen osalta):

    • Vuokrat maksut - 400 tuhatta ruplaa;
    • Kunnallis- ja kotitalouskustannukset - 50-100 tuhatta ruplaa;
    • Henkilöstön palkka - 250 tuhatta ruplaa;
    • Mainonta, markkinointi - 50 tuhatta ruplaa.

    Kiinteät kustannukset siis maksaa 800 tuhatta ruplaa. kuukausittain.

    Keskimääräiset kustannukset kuukausimaksun kerhoon suurten ja keskikokoisten kaupunkien (lukuun ottamatta Moskovan ja Pietarin) on 3,0-4,0 tuhatta. Rub. Ja 200-300 ruplaa. yhdelle oppitunnille. Huolimatta kriisi ja inflaatio kysyntä Kuntopalvelut senttiä vakaa, niin sen jälkeen 3-4 kuukautta, voit luottaa käyttöaste tasolla 60-70%.

    Alusta alkaen melko suurista investoinneista huolimatta kuntoklubi on lupaava yritys. Se ei kuitenkaan maksa nopeasti, mutta oikealla projektin käsitteellä, keskittymällä asiakkaiden tarpeisiin ja asiantuntevaan henkilöstöpolitiikkaan, 1-1,5 vuoden aikana on aivan mahdollista paitsi periä kustannuksia myös voittoa.

    Tässä videossa esitetään vinkkejä menestyksekkäästä liiketoiminnan aloittamisesta kuntotasolla:

    Top