logo

Liiketoimintasuunnitelma: asiakirjan otos ja tarkoitus + syyt + 5 luomistyön vaiheet + kirjallinen erityispiirteet sijoittajille ja henkilökohtaisiin tarkoituksiin + rakenne + 15 vinkkejä + 7 havainnollistavaa esimerkkiä.

Kaikki toimenpiteet on suunniteltava ja esitettävä paperille. Tämä pätee erityisesti yrittäjyyteen. Ilman liiketoimintasuunnittelua, ts. resurssien yksityiskohtainen optimointi ja lisätehtävien tunnistaminen, vaikka kokenut yrittäjä ei pysty saavuttamaan tavoitteita.

Siksi on niin tärkeää saada näyte liiketoimintasuunnitelmaan ja tehdä se oikein. Tämä materiaali auttaa sinua tämän kanssa.

Miksi ja kuka tarvitsee liiketoimintasuunnitelman?

Internetissä on useita määritelmiä liiketoimintasuunnitelmasta.

Tässä ovat yleisimmät:

eli Liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, joka kuvaa yksityiskohtaisesti liikeidean ja sen toteuttamisen. Kiitos hänelle, voit ottaa projektisi käyttöön, arvioida tehtyjen päätösten tehokkuutta ja ymmärtää tietyn toiminnan rahoituksen tarkoituksenmukaisuuden.

Liiketoimintasuunnitelma osoittaa:

  • mahdollisuudet asian kehittymiseen;
  • markkinoiden määrä, potentiaaliset kuluttajat;
  • projektin kannattavuus;
  • tulevien tuotteiden tuotannon ja myynnin kulut, markkinoiden tarjonta jne.

Liiketoiminnan kehittämissuunnitelma on työkalu, joka arvioi toiminnan lopullisia tuloksia tietyllä ajanjaksolla. Sitä voidaan käyttää houkuttelemaan sijoittajia ja se on välttämätöntä liiketoiminnan käsitteen, yrityksen strategian luomisessa.

Liiketoimintasuunnitelman laatiminen on yksi suunnittelun tärkeistä, ratkaisevista vaiheista. Se on kehitetty niille yrityksille, jotka tuottavat tavaroita ja niille, joiden erikoistuminen on palvelujen tarjoamista.

Ennen liiketoimintasuunnitelman kirjoittamista asiantuntijat tai yrityksen omistaja määrittävät tehtävät ja keinot niiden toteuttamiseksi. Kehitetty asiakirja voi houkutella lainanantajia kääntämään ideoita. Tästä syystä on mahdotonta liioitella sen merkitystä.

Liiketoiminnan kehittämissuunnitelman tarkoitus:

  • yrittäjyyden näkökulmien analysointi;
  • toimivaltainen taloushallinto, toiminta;
  • perustelut tarvetta saada investointeja (pankkilainat, yritysten osallistuminen hankkeeseen, budjetointi jne.);
  • yrityksen taloudellisten mahdollisuuksien ja uhkien (riskien) kirjaaminen;
  • optimaalisen kehityksen suuntaa.

Yrittäjät kirjoittavat liiketoimintasuunnitelmia seuraavista syistä:

Suunnittelun piirteet henkilökohtaisiin tarkoituksiin ja lainanantajille

On tärkeää nähdä ero sisäiseen käyttöön kirjoitetun liiketoimintasuunnitelman ja asiakirjan, niin sanotun "paraatin", välittämiseksi velkojille.

1. Luo suunnitelma henkilökohtaiseen käyttöön.

Jos aiot käyttää näytealan liiketoimintasuunnitelmaa ja luoda sen itsellesi, huomioikaa se, että se on käytännön opas lisätoimille.

Tässä tapauksessa liiketoiminnan kehittämissuunnitelman tulisi vastata seuraaviin kysymyksiin:

  1. Millaista toimintaa teet?
  2. Mitä tuotetta / palvelua yrityksesi tarjoaa markkinoille?
  3. Ketkä ovat kuluttajia ja asiakkaita?
  4. Mitä tavoitteita sinun pitäisi saavuttaa?
  5. Mitkä ovat keinot tavoitteiden saavuttamiseksi?
  6. Kuka on vastuussa tiettyjen tehtävien suorittamisesta?
  7. Kuinka kauan kestää?
  8. Mitkä ovat vaaditut investoinnit, niiden lähteen lähde?
  9. Mitä tuloksia pitäisi johtaa?

Sinun on ymmärrettävä, että kun laadit työpaperia, sinun on otettava huomioon asioiden todellinen tilanne, jotta saataisiin selville, mihin suuntaan mennä, mitä tehdä ja mitä pyrkiä.

2. Asiakirja sijoittajille.

Kehitettäessä liiketoimintasuunnitelmaa lainanantajien / sijoittajien tarjoamiseksi tekniikka on erilainen. Yrityksesi rahoittavalle henkilölle tai organisaatiolle tulee saada asiakirja, joka kertoo tilanteesta ja päätehtävistä.

Sinun on vakuutettava tallettajat, että heidän rahansa käytetään järkevästi ja ilmoittaa niistä hyödyt. Liiketoimintasuunnitelma on laadittava loogisesti, jokainen toiminta on perusteltava.

Jos olet epävarma tietyllä alueella, tutki se tarkemmin, koska teidän laatiman ohjelman mukaan lainanantajilla on todennäköisesti "epämiellyttäviä" kysymyksiä. Ja miten vastaat niihin, riippuu alkuperäisen investoinnin määrästä oman yrityksen avaamiseen / kehittämiseen.

Erityisen tärkeä on myös arkistoinnin luottamus. On hyvä, jos onnistut näyttämään tilit liiketoimintasuunnitelmassa viitaten toisen yrityksen esimerkkiin. Tämä lisää mahdollisuuksia saada investointeja.

Liiketoimintasuunnitelman kirjoittamisen on noudatettava liiketoimintatyyliä ja noudatettava rakennetta.

Esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta: rakenne

Riippumatta siitä, mihin tarkoitukseen teet suunnitelman, se toimii 5 vaiheessa:

Yrityksen luojana voit helposti tehdä kaksi ensimmäistä pistettä. Mutta mitä pitäisi olla liiketoimintasuunnitelman toimivaltainen rakenne?

Tarkastelemme tärkeimpiä osia, mitä tietoja ne sisältävät ja miten niitä voidaan koota oikein.

№1. Otsikko-sivu.

Hän on tällainen käyntikortti. Se ilmoittaa yrityksesi nimen, yhteystiedot, osoitetiedot ja perustajien puhelinnumerot.

Lisäksi otsikon tulisi sisältää koko asiakirjan sisältö (luku - sivunumero). Kun kirjoitat otsikon, ole tiivis, kirjoita tiedot lyhyesti.

Liiketoimintasuunnitelman kokonaismäärä on noin 30-35 sivua hakemuksen kanssa.

* Liiketoimintasuunnitelma (näyte otsikkosivulta)

№2. Otokseen liittyvän liiketoiminnan kehittämissuunnitelman alkuosa.

Kestää noin kaksi A4-arkkia. Johdannossa kuvataan yrityksen tärkeimmät näkökohdat, sen ydin, mitä etuja sillä on.

On tarpeen kirjoittaa, mitä tuote / palvelu on houkutteleva ostajille, mikä on odotetun voiton koko. Jos aiot kerätä varoja yritykselle, johdannossa kerrotaan tarvittavasta pääomasta.

Yleensä esittely on omistettu suunnitelmien tällaisille kohdille:

Johdantokappale on viimeinen, koska hän kuvaa yrityksen kokonaiskuvaa.
Voit kuvata sen kokonaan vasta tutkittuasi kaikki asiaan liittyvät vivahteet.

Voit tarkastella tämän ja tämän suunnitelman muiden osien näytettä tämän materiaalin lopussa. Esimerkkejä tästä asiakirjasta ovat tärkeimmät liiketoiminta-alueet.

№3. Suurin osa liiketoimintasuunnitelmasta.

Pääosa koskee toimintaa ja sen keskeisiä kohtia, hankkeen kustannuksia.

Se koostuu seuraavista osista:

  • tuotanto;
  • taloudellinen;
  • markkinointi;
  • järjestäminen;
  • liiketoiminnan suorituskyvyn laskeminen;
  • riskejä.

Tarkastelemme niitä erikseen.

Lopulta seuraa lopullinen osa. Siinä on arvioitava tehty työ, määriteltävä selkeästi tehtävät.

Suurin osa liiketoimintasuunnitelmista

№1. Liiketoimintasuunnitelman tuotannon osa-alueen kehittäminen.

Asiakirjan pääosa on mahtavin. Sen alaryhmissä on ominaisuuksia jokaisen yrityksen puolelta.

Esimerkiksi valmistus osoittaa, mitä laitteita käytetään, mitä tiloja sinulla on, kuinka paljon rahaa tarvitset ostaa ja aloittaa liiketoiminnan.

Suunnitelma on suunniteltu siten, että voit laskea tuotantokapasiteettia, määrittää todennäköiset kasvunäkymät tuotantomääriin.

Lisäksi se sisältää tietoja raaka-aineiden, komponenttien täydellisestä toimittamisesta ja kattaa työvoiman tarpeisiin, väliaikaisiin ja kiinteisiin kustannuksiin liittyvät kysymykset.

Jotta suunnitelman tuotantosektorilla olisi selkeä rakenne ja kaikki tarvittavat tiedot, täsmennetään:

  • kuinka hyvin tuotantoprosessi on järjestetty, onko olemassa innovatiivisia ratkaisuja;
  • keinot resurssien toimittamiseen, liikennejärjestelmän kehitysaste;
  • teknologian täydellinen ominaisuus, miksi heidät valittiin;
  • onko sinun tarvitse ostaa / vuokrata tilaa liiketoiminnalle;
  • vaaditun henkilöstön koko ja kaikki tiedot hänestä, työvoimakustannukset;
  • tuotteiden mahdollinen enimmäismäärä;
  • tietoja toimittajista, alihankkijoista;
  • kunkin tuotteen kustannukset;
  • arvio kuluista, jne.

№2. Rahoitussuunni- telman jakautuminen.

Rahoitussuunnitelma tiivistää kaikki talouden indikaattoreiden esittämät tiedot liiketoiminnalle, ts. arvo-muodossa.

Näitä ovat yritysraportit:

  • Tase (joka vahvistaa yrityksen kykyä laskea rahataloudelliset velvoitteensa ajallaan).

Taloudellisissa tuloksissa voitto ja tappio.

Siinä korostetaan voitonlähteet, tappiot, tapaturmien arvioinnin raportointikaudella tapahtuneet muutokset liiketoiminnan tuottoihin ja kuluihin jne.

Rahan liikkeestä.

Tässä raportissa voit tarkastella tuotannon tuloksia, luottokelpoisuutta pitkällä aikavälillä ja lyhytaikaista likviditeettiä.

Liiketoimintasuunnitelman taloudellinen osa on ominaista myös:

  • analyysi
  • tulevaisuuden tuloskehitys,
  • todennäköisten investointien kuvaukset.

Tarkastele huolellisesti mahdollisuutta sijoittaa, onko se kannattavaa, panoksen kohdentamista. Kirjoita miten palaat yritykselle houkutellut rahat.

Yritä nähdä liiketoimintasuunnitelman taloudellinen osa:

№3. Markkinoinnin alihankintasuunnitelman kehittäminen.

Markkinointiosaaminen koskee yritystesi valmistavien tuotteiden markkinoiden analyysiä. Sinun tulisi ilmoittaa koko, dynamiikka ja markkinasuuntaukset, sen segmentit, konjunkturaatio.

Lisäksi alaryhmä kertoo, ketkä ovat yrityksen tuotteiden kuluttajia, millaista tuotekehitysstrategiaa käytetään.

Tässä kuvataan kulutusmäärät, arvioitu markkinaosuus, kysynnän vaikuttavat voimalat (mainoskampanja, hinnoittelu, tuotekehitys jne.) Ja liiketoiminnan kilpailukyky.

Tuotetta on arvioitava kuluttajan näkökulmasta, kuinka houkutteleva on, mikä sen kuluttaja on, onko se turvallinen ja käyttökelpoinen.

Luo markkinointisuunnitelma luottaa näihin osiin:

Markkinointisuunnitelman laatimiseksi ulkoisesta ympäristöstä saadaan tietoa, asiaankuuluvia tutkimuksia ja tutkimuksia tehdään ja ammattimaiset markkinoijat ovat mukana markkinatilanteen selvittämisessä.

№4. Organisaatiosuunnitelman kehittäminen.

Yritystoiminnan kannalta organisatoristen asioiden katsotaan olevan yhtä tärkeitä. Tässä alajaksossa sinun on siis lueteltava kaikki hankkeen toteuttamiseen liittyvät vaiheet.

Esimerkiksi, kuten kuvan näytteessä on:

Suunnitelmaan sisältyvät tiedot ovat parhaiten taulukkomuodossa, joten toimintojen sarja voidaan nähdä selvästi. Se ei haittaa mainita sääntelyä ja säädöksiä, jotka ohjaavat valittua toiminta-aluetta.

Organisaation kannalta on syytä kirjoittaa johtajuus, kaikkien työntekijöiden velvollisuudet, alistumisen ja palkkion järjestelmä (palkkiot), kuvata yrityksen sisäinen toimintatapa.

Muista, että sinun on noudatettava tällaista rakennetta kuin näytteessä:

№5. Miten lasketaan tehokkuus ja todennäköiset riskit?

Toiseksi viimeisessä osassa on annettava objektiivinen arvio yrityksen tehokkuudesta, osoitettava odotetut näkymät arvioiden, taseen, kannattavuuden rajan ja suunnitellun myyntimäärän perusteella.

Liiketoimintasuunnitelman kehittäjän on kirjattava takaisinmaksuaika, NII (nykyinen nykyarvo).

Paras vaihtoehto olisi järjestää tämä taulukkoon, kuten alla olevassa esimerkissä:

Myös liiketoiminnan riskejä on harkittava. Muista ilmoittaa suunnitelma, mihin toimenpiteisiin ryhdytään, jos niiden esiintyminen minimoi, johon itse vakuutusohjelmaan turvaudut.

Kokeneet liiketoimintasuunnitelma tekijät kiinnittävät erityistä huomiota riskeihin ja pohtivat todennäköisintä pahinta lopputulosta. Tekemällä muistiinpanoja havaittujen vaikeuksien poistamisesta helpotat työsi tulevaisuudessa. Jos tappiot ja taloudelliset tappiot tapahtuvat, tiedät jo, miten ne korvaavat ne.

Kun liiketoimintasuunnitelman tämä osa aiheuttaa vaikeuksia, he pyytävät apua asiantuntijoille.

Usein käytetään liiketoiminnan SWOT-analyysiä:

Tämä on tapa tunnistaa ulkoiset ja sisäiset tekijät, jotka vaikuttavat liiketoiminnan kehittämiseen.

Kiitos hänelle, voit arvostaa:

  • sen heikkoudet (olettaa tarvetta vuokrata rakennuksen, tuntematon brändi),
  • edut (alhainen hinta, korkea palvelu, ammattitaitoinen henkilökunta),
  • Tunnista mahdollisuudet (kuten varojen saatavuus innovaatiotoiminnalle, nykyaikaisten laitteiden käyttö, laajemman markkinasegmentin kattavuus jne.).

Viime kädessä uhkia pidetään, ettet voi peruuttaa, esimerkiksi:

  • talouskriisi
  • väestötilanteen heikkeneminen
  • tullien korottaminen
  • poliittisten jännitteiden lisääntyminen,
  • kova kilpailu jne.

Jos annat asiakirjassa selkeän ja kohtuullisen riskienhallinnan algoritmin, voit taata, että voit houkutella yrityksiäsi ja velkojia yrityksellesi.

15 vinkkejä aloittelijoille kirjoittamaan liiketoimintasuunnitelma

Työskentely liiketoimintasuunnitelmalla on erittäin huolellinen ja vaikea. Valmistumisprosessissa on monia kysymyksiä. Tästä syystä useimmat uudet tekijät tekevät virheitä.

Jotta voit välttää ne ja tehdä liiketoimintasuunnitelman kannattavaksi, noudata näitä ohjeita:

Ennen kuin aloitat kirjoittamisen, kannattaa tarkastella useampaa kuin yhtä liiketoimintasuunnitelman otosta.

Havainnollistavia esimerkkejä on helppo löytää internetissä ja ne voivat jopa koskettaa liiketoimintaasi.

Ei tarvitse "kaataa vettä", kun ajatellaan, että asiakirjan on tarkoitus olla laaja.

Liiketoimintasuunnitelmassa tulisi olla vain tärkeitä, realistisia tietoja, jotka ovat kiinnostavia sijoittajille ja hyödyllisiä liiketoiminnan johtamisessa (kuten alla olevissa näytteissä).

  • Virheiden, korjausten, kirjoitusvirheiden olemassaoloa ei ole ehdottomasti sallittu.
  • Liiketoimintasuunnitelmassa olisi otettava huomioon se, että yrityksesi saavuttaa korkeamman tason ja johtoryhmän vahvuudet.
  • Liiketoimintasuunnitelman laatiminen ei voi aliarvioida kilpailua, mahdollisia vaikeuksia.
  • Jos näytettävät tiedot ovat luottamuksellisia, sinun on ohitettava se.

    Älä järjestä nopeasti asiakirjaa.

    Tällaisella suunnitelmalla ei ole haluttua vaikutusta lainanantajiin. Jos kirjoitat sen itsellesi, niin se ei saisi olla luonnosversion muodossa.

    Käytä enemmän taulukoita, kaavioita (kuten alla olevissa näytteissä).

    Tilastojen tarjoaminen samalla tavalla tekee materiaalista visuaalisemman.

    Markkina-analyysi on usein epätarkka.

    Siksi vastuussa markkinointiosastolle, kerää kaikki tarvittavat tiedot.

    Muista liiketoimintasuunnitelmassa tuoda kilpailukykyisiä ja erottuvia piirteitä.

    Heitä pois liiketoimintasuunnitelma liian ahtaita ilmaisuja, samoin kuin niitä, jotka ymmärretään epäselvästi ja osoittavat epäjohdonmukaisuutesi.

    Esimerkiksi "tavaroita, joilla ei ole analogeja", "harkinnassa", "täytäntöönpanon helppous" jne.

    Harkitse ehdottomasti kaikki liiketoiminnan kustannukset.

    Rahoittajat pitävät tätä saraketta erityisen tärkeänä. Siksi niillä voi olla paljon kysymyksiä esimerkiksi palkkaneuvojille, veroille, raaka-aineiden hankinnalle jne.

    Älä unohda riskinottoa.

    Kuten jo mainittiin, tämä toimii puolustuksena tavoitteiden saavuttamisessa ilmenneistä ongelmista ja antaa sijoittajille mahdollisuuden nähdä teissä vakava ja vastuullinen yrittäjä.

  • Keskitä huomiosi liiketoimintasuunnitelmaan, ei ensimmäiseen voittoon, suuriin tuloihin vaan vakaana kassavirtaan.

    Älä unohda määrittää määräaikoja.

    Kaikilla tehtävillä on määräaika (vuosineljännes, vuosi, useita vuosia).

    Jos et ole varma siitä, että hallitset liiketoimintasuunnitelmaa edes alla olevien näytteiden avulla, älä säästä rahaa asiantuntijalle.

    Hän ymmärtää tämän ongelman enemmän kuin sinä, joten valmistat asiakirjan tarkasti ilman teknisiä, metodisia ja käsitteellisiä virheitä, joita voit tehdä ilman asianmukaista kokemusta.

  • Laatupohjaisen liiketoimintasuunnitelman yksityiskohdat ja selitykset

    Löydät tässä videossa:

    Valmis liiketoimintasuunnitelmat (näytteet) eri toiminnoille

    Lääketeollisuus ei menetä merkitykseltään, koska lääkkeiden tarve ei katoa. Lisäksi suurin osa perhebudjetista käytetään yleensä lääkkeisiin.

    Tämän vuoksi apteekin avaaminen on erittäin kannattavaa liiketoimintaa.

    Siksi on järkevää tarkastella esimerkiksi tällaisen liiketoimintasuunnitelman mallia tässä esimerkissä: ks. Apteekin valmiin liiketoimintasuunnitelman.

    Jos haluat tehdä toisen alueen, harkitse kahvilan avaamista.

    On olemassa paljon samanlaisia ​​laitoksia ja kilpailu on suuri. Kuitenkin niiden kysyntä kasvaa. Jos otat huomioon järjestelyn kaikki hetket, tarjoatte terveellisen ruokavalion, olet varmasti onnistunut.

    Väestön miespuoli voi olla kiinnostunut ajatuksesta järjestää autopalvelukeskus.

    Huoltovälin omistaja ei jää tulojaan, jos ajoneuvojen korjaamiseen ja huoltoon liittyvä toiminta kuvataan yksityiskohtaisesti liiketoimintasuunnitelman kaikkiin omiin tekijöihin.

    Naiset ovat miellyttävämpiä avata kauneushoitola.

    Vakuuttamme, että huolimatta olemassa olevien laitosten määrä kosmeettisia palveluja, sinun "yritys" kauneuden alalla on kysyntää. Tämä johtuu siitä, että jokainen asiakas haluaa, että salonki sijaitsee vierekkäin, eikä ole tarvetta matkustaa toiseen neljännekseen.

    Sinun tulee tarjota laadukkaita palveluja, huolehtia kävijöiden kasvusta. Kaikki tehtävät on kuvattu yksityiskohtaisesti: valmis liiketoimintasuunnitelma kauneushoitolalle.

    Ihmiskunnan kauniin puoliskon edustajat voivat tunkeutua kaupankäynnin toimintaan ja luoda kukkakaupan. Idean tärkein etu on pieni käynnistyspääoma.

    Tämä pienyritys vaatii myös suunnittelua. Ja vaikka kukkakaupat eivät ole kovin suosittuja Venäjällä, kuka tietää, ehkä muutat sitä.

    Tätä varten sinun on luotava hyvin harkittu liiketoimintasuunnitelma (näyte, josta voit: tutustua tämän linkin kautta).

    Hotelliliiketoiminta on paljon monimutkaisempi vaihtoehto, jossa otetaan huomioon monet tekijät, erityisesti markkinointi.

    Jos et tiedä mitä tilaa tarvitset, mitä investointeja tarvitaan, saat kiinnostuksen kohteet tyypillisessä näytteessä:
    hotellin liiketoimintasuunnitelma.

    Vähiten aikaa vievää on hankkeen toteuttaminen tilalla. Mutta tässä tapauksessa voit saada taloudellista tukea ja hyötyä valtiolta.

    Hyvä esimerkki suunnitelmaan, joka voi houkutella julkisia sijoittajia ja osoittaa selkeästi tavoitteita, voidaan tutkia ilmaiseksi.

    Idean toteutus alkaa liiketoimintasuunnitelmalla. Ilman sitä, on mahdotonta määritellä tarvittavat tehtävät, ymmärtää investointien ja kustannusten toteutettavuus. Monet liikemiehet turhaan sivuuttaa tämän tosiasian ja älä käytä tätä hyödyllistä työkalua.

    Jos sinulla ei ole kokemusta kirjallisesti, näyte tässä esitetystä liiketoimintasuunnitelmasta, jonka ansiosta voit helposti asettaa itsellesi ohjeita lisätoimille, auttaa sinua ymmärtämään kaikki laaditut standardit.

    Esimerkkejä liiketoimintasuunnitelmista

    Kotitekoinen viini liiketoiminnan suunnitelma

    Viiniyritys voi olla 100% kannattavaa, mutta tämä edellyttää tarkkoja laskelmia ja painotettua lähestymistapaa. Silmän näkymien määrittäminen ei ole vakavaa, et voi tehdä ilman hyvin kirjoitettua liiketoimintasuunnitelmaa. Mitä sinun pitää ottaa huomioon suunniteltaessa liiketoimintasuunnitelmaa ja miten arvioida tuotannon mahdollisuuksia.

    Yrityksen suunnitelma saippuan tuotannosta

    Valtava valikoima pesuaineita varastohyllyissä ei tuhannut tarpeettomia pyykinpesuaineita. Tällä tuotteella on arvokkaita ominaisuuksia, jotka voivat toimia takuuna merkityksellisyydestä lähitulevaisuudessa.

    Liiketoimintasuunnitelma coworking center

    Venäjällä yhdistäminen on uusi ilmiö. Nämä ovat erityisesti varustettuja tiloja freelancereille, jotka järjestävät kokouksia. Yhteisessä työskentelyalueella jokainen voi löytää kätevän paikan, jossa heitä ei häiritä. Ajatus näyttää varsin lupaavalta.

    Kirjakauppatoimiston liiketoimintasuunnitelma

    Kirjakauppiaat ovat oikeutettuja pienyrityksiä, jotka antavat tuloja. Tämä seikka houkuttelee suuria toimijoita tähän segmenttiin ja estää pienyrittäjien edistämistä. Venäjän venäläisten kirjojen tekemisen vaikeudet ja mahdollisuudet.

    Miten tehdä liiketoimintasuunnitelma: askel askeleelta opastetaulua

    Jos aiot harjoittaa vakavasti yrityksiä, et voi tehdä ilman liiketoimintasuunnitelmaa. Menestynein idea olisi vahvistettava hyvin kirjoitetulla toimintasuunnitelmalla. Pienyrityksen liiketoimintasuunnitelman kehittämissäännöt auttavat sinua ymmärtämään toimintojen järjestystä.

    Tilapäisen varastovaraston liiketoimintasuunnitelma

    Pienet ja keskisuuret yritykset eivät halua rakentaa omia varoja, vaan vuokrata ne on kannattavaa ja kätevää. Varastojen rakentaminen, varustaminen ja ylläpito on tullut erilliseksi ja lupaavaksi liiketoiminnaksi.

    Liiketoimintasuunnitelma antikafeen avaamiseksi (aika-kahvila)

    nuorisoa. Täällä he eivät maksa tilauksista vaan ajoissa. Voit myös pelata pelejä, käyttää tietokoneita ja ilmaiseksi. Time Cafe -hotellin tärkein ominaisuus on rento, lähes kodikas tunnelma ja tilaisuus tuoda mukanasi ruokaa.

    Hillojauheen toimintasuunnitelma

    Baarien ja tehtaan evästeiden harrastusaika näyttää kulkeneen. Ihmiset yhä useammin miellyttävän muistivat isoäidin hillosta ja avasivat kirsikan tai aprikoosin viipaleet ilolla. Lännessä kuluttajien kiinnostus kotitekoisiin resepteihin alkoi aikaisemmin. Monet yrittäjät onnistuivat nauttimaan ympäristöystävällisistä tuotteista hyvässä kunnossa.

    Liiketoimintasuunnitelman valokuvakopit

    Itsenit tekivät vakavan kilpailun valokuvakoppeille, mutta pikakuva, jossa on paperitulostus, ei silti pysy ulkona ilman työtä. Valokuvakotelo näyttää nyt olevan jotain hauskaa ja vähän "retro" amerikkalaisista elokuvista viime vuosisadan puolivälistä, mutta tämä vain houkuttelee asiakkaita.

    Kahvikoneiden myyntisuunnitelma

    Kun haluat herätä aamulla, piristää iltapäivällä, keskittyä tai rentoutua, mielestämme olisi mukavaa saada kahvia. Ei ole aina aikaa käydä kahvilassa, jopa puoli tuntia, mutta kukaan ei kiellä kahvia, joka voi olla humalassa liikkeellä.

    Liiketoimintasuunnitelmat: Lataa valmiita esimerkkejä.

    Valmis liiketoimintasuunnitelmat ja ohjeet liiketoimintasuunnitelman laatimiseksi

    Vaiheittaiset ohjeet liiketoimintasuunnitelman itsensä kehittämiselle

    Seuraavassa on tärkeimmät vaiheet kehittää liiketoimintasuunnitelma yksityiskohtaisia ​​selityksiä ja vinkkejä. Yritimme valmistautua tällaiseen liiketoimintasuunnitelmaan, jonka perusteella jopa uusi tulokas, joka ei ollut koskaan ennen tavannut liiketoimintasuunnitelman laatimista, voisi laatia hyvän liiketoimintasuunnitelman.

    Liiketoiminnan suunnittelumenetelmät
    (kaikenlaisia ​​asiakirjoja (lähinnä metodologista luonnetta) valmistelun osalta (liiketoimintasuunnitelmien kehittäminen): vaatimukset, metodologiset suuntaviivat, suositukset.)

    Jos haluat kehittää ammattimaisen liiketoimintasuunnitelman, voit tilata sen asiantuntijalta Allaverdyan Valery Vladimirovichilta.
    20 vuoden työkokemus sijoituskonsultoinnissa, pk-yritysten tarpeiden ymmärtäminen, kyky kehittää tietyn asiakkaan erityispiirteet räätälöity liiketoimintasuunnitelma, Venäjän erityinen alue kohtuullisin hinnoin tekee Valery Vladimirovichistä harvoin ammattilaisia, joiden toiminta edistää kehitystä pienyritysten maassa.

    Lisäksi olemme keränneet sinulle yli 570 valmiita venäläistä ja länsimaista liiketoimintasuunnitelmaa. Kaikki liiketoimintasuunnitelmat ovat luonteeltaan etsivä ja niitä on mukautettava liiketoiminnan tyyppiin, alueeseen, maahan ja niin edelleen.

    Etsi huone. Opettajat. Tarjoamme mainontatuen. Täysi liikeautomaatio.

    Investoinnit 100 000 ruplaa, riippuen kaupungista. Verkostossa on yli 100 kaupunkia Venäjän federaatiosta ja IVY-maista. Lisätietoja.

    Haluatko tietää, milloin yritys maksaa ja kuinka paljon voit todella ansaita? Vapaa sovellus "Yritystulokset" on jo säästänyt miljoonia.

    Zoome - katso ongelmasi kasvot.

    Ensimmäinen investointi 8 miljoonan salon avaamiseksi, saaret 3 miljoonaa, brändiosuus 500 tuhatta. Ei kiinteämääräistä palkkiota. Rataosuudet 2,73%. Korujen lunastuksen takuu.

    Voitto jopa 600 000 ruplaa kuukaudessa, takaisinmaksu 16 kk

    Pääsy 700 000 potentiaaliseen kumppaniin, jälleenmyyjään ja tukkuliikkeeseen. Myymme myynnin liittovaltion tasolla.

    Selvitä, millaista liiketoimintaa tulevien vuosien aikana on suuntaus investoida viisaasti. Vertaile satoja franchiseja kolmessa päivässä tai anna ideasi satoille potentiaalisille kumppaneille. 230 tuotemerkkiä ja 8 000 franchiseja 25 maasta. Nähdään BUYBRANDissa!

    Yksityiskohtainen vaiheittainen opas liiketoimintasuunnitelman itsensä valmistelusta. Selkeinä ja esimerkkeinä.

    Esimerkkejä liiketoimintasuunnitelman laatimisesta. Osanumero 2

    Yksinkertainen esimerkki liiketoimintasuunnitelman kirjoittamisesta

    Anna yksinkertainen esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta. On pidettävä mielessä, että tämä on vain yksi mahdollisista vaihtoehdoista, ja tämä on jätetty hyvin tiivistetysti.

    Tarkoitus: Tuottaa leivonnaisia, lähinnä kakkuja, kaupungin asukkaille. Ota johtava asema ylärajan segmentillä näillä markkinoilla.

    tavoitteet:
    1. Luo kompakti leivonnaiset.
    2. Antamaan tuotantoprosessille tarvittavat raaka-aineet ja työvoima, josta osa palkataan.
    3. Aloitetaan aluksi 30 prosenttia markkinasegmentistä toteuttamalla kehittynyt markkinointistrategia, johon liittyy tärkeimpien kilpailijoiden purkaminen polkumyyntihinnoilla ja kuluttajille uusiin resepteihin.
    4. Houkuttelemaan puuttuvat sijoitusrahastoja pankissa käytettävissä olevien kiinteistöjen turvaamiseksi.

    Esimerkki yrityksen liiketoimintasuunnitelmasta

    Harkitse esimerkkiä liiketoimintasuunnitelman tuotannosta. Sen pitäisi avata pieni ateljee vaatteiden ompeluun. Harkitse, kuinka lupaava tämä liiketoiminta on tietyillä markkinoilla.

    1. Yhteenveto. Pienen tuotannon avaaminen 1. tammikuuta 2014. Omistusmuoto - LLC. Suunniteltu ajanjakso on 42 kuukautta.

    2. Yleiset säännökset. Laitteiden hankinta, jonka avulla voit käyttää erilaisia ​​kankaita ja suorittaa erilaisia ​​viimeistelyjä. On tarkoitus houkutella osittain lainattuja varoja laitteiden hankintaan ja tilojen vuokraukseen. Räätälöintipalvelua tarjotaan väestölle sekä erikoisvaatteita tarvitseville oikeussubjekteille sekä ompeluverhoille ja vuodevaatteille myöhemmin myytäväksi.

    3. Markkina-analyysi ja markkinointisuunnitelma. Tällä hetkellä markkinoilla on 350 yritystä. Ehdokkaiden ja laadun tiukan noudattamisen vuoksi on tarkoitus luoda positiivinen kuva yrityksestä, joka mahdollistaa markkinarakoon pääsyn.

    4. Kustannukset. Suorien ja muuttuvien kustannusten, mukaan lukien palkat ja tilojen vuokraus, arvioidaan 3 vuodeksi 13,5 miljoonaa ruplaa. Näistä omien varojen määrä on 50 miljoonaa ruplaa. Suunniteltu myyntimäärä on 15 miljoonaa ruplaa, mikä vähentää verovähennyksiä vähentämällä hankkeen takaisin maksettavaksi takaisin kolmannen vuoden loppuun mennessä.

    5. Tuotannon aikataulu. Vapauta 1000 yksikköä tavaroita.

    6. Investoinnit. Yhteistyökumppaneiden vetäminen yhteiseen liiketoimintaan.

    Lyhyt liiketoimintasuunnitelma

    Jos jalkineiden korjaustyöpöytä avataan, yleisin tapa kehittää liiketoimintasuunnitelma esimerkin avulla näyttää tältä:

    • - Kiinteät kustannukset (laitteet) - 300 tuhatta ruplaa.
    • - Muuttuvat kustannukset (kierteet, liima, vuokra) - 10 tuhatta ruplaa.
    • - Investointeja tarvitaan - 100 tuhatta ruplaa pankkilainana 23% vuodessa 10 vuoden ajan asteittaisella asteikolla ja 1 vuoden lyhennyksellä.
    • - Omistusmuoto - FE
    • - 24 tuhannen ruplan verovähennys.
    • - Suunnitellut tulot - 20 tuhatta ruplaa kuukaudessa.
    • - Tulot 1 vuosi - 97 tuhatta ruplaa.
    • - Taloudellinen tulos - 73 tuhatta ruplaa.

    Tämän seurauksena yrittäjälle on syytä panostaa tähän projektiin. Turvamarginaali on riittävän suuri, jotta mahdolliset poikkeamat ennustetuista arvoista eivät johda taloudelliseen romahtamiseen.

    Tietojesi oppaaseen on luotu paljon mielenkiintoisia ja hyödyllisiä tietoja oman yrityksen luomisesta ja kehittämisestä: "Miten onnistunut myymälä avautuu?" Tiedätkö, miten onnistut menestyvät yrityksissä onnistuneiden yrittäjien kokemuksen ansiosta? Lue:

    Esitä liiketoimintasuunnitelma laskelmilla

    Avaavan pienen myymälän, joka myy käytettyjä vauvan tarvikkeita, on myös tehtävä alustava arvio. Yrityksen esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta:

    Väestöstä ostettujen tavaroiden arviointi tehdään 1 kg: n kustannusten perusteella.
    Ensin sinun täytyy tehdä valikoima 100 yksikköä.
    Kustannukset 1 kg - 400 tavanomaista yksikköä. Yksi tuote painaa keskimäärin 1 kg. Näin ollen tuotteen hinta on 100 * 100 = 40 000 USD Käyttöpääoman täydentämisen kustannukset ovat 100 yksikköä, mikä vastaa 10 000 e. kuukaudessa
    Tilojen vuokraus on 10 000.e.
    Muuttuvat kustannukset, mukaan lukien mainonta ja ennakoimattomat kulut - 10 dollaria.

    Ensimmäisen kuuden kuukauden myynti on 130 tuotetta kuukaudessa;
    seuraavissa - 280 tuotetta kuukaudessa.
    Yksikköhinta on keskimäärin 250 USD
    Tulot 1 vuosi = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10 000 * 12 000 + 40 000 + 10 000 * 12 + 10 000 * 12 000) = 420 195-361 240 = 58955.
    Vero on 25 000 e.
    Taloudellinen tulos on 33 955 dollaria.

    Ensi silmäyksellä yritys näyttää houkuttelevalta, koska alhaiset tulokustannukset ja nopea takaisinmaksu ovat, mutta tekemällä yksinkertaisen laskelman yrittäjä päätyy siihen, että kannattavuus on hyvin alhainen ja vaikka riski on pieni (tavarat ovat vakaassa kysynnässä), ei ole kannattavaa tehdä tätä ilman asteikkoa..

    Katso esimerkkisuunnitelma

    Kaavamaisesti, esimerkiksi vihannesten viljelyn suunnittelu näyttää tältä:

    1. Yhteenveto. Tämä on yhteenveto muista sivuista.
    2. Markkinointiosa. Kuka on ostaja ja koska se voi voittaa markkinat? Laskettu osa on 5 tonnia porkkanoita, 100 000 kuutiota.
    3. Kustannukset. Maa- ja kaluston vuokraus - 27 000 USD
    Palkkatyö - 30 000 ee.
    4. Tulot - 23 USD
    5. Rahoituksen lähteet. Pankkilaina 50 000 cu alle 18% vuodessa 10 vuoden ajan.
    6. Taloudellinen tulos - 9 USD

    Tämä toiminta pessimistisen skenaarion toteuttamisessa ensimmäisen vuoden aikana ei tuota tuloja lainkaan. Lisäksi yrittäjä pystyy toimimaan täysipainoisesti ja investoimaan vain koko lainan takaisinmaksun alalla.

    Aloittelijoille ja kokeneille yrittäjille on hyödyllistä lukea laajennettua ja informatiivista artikkelia: "Miten luoda pienyrityksille toimiva työohjelma".

    Tietoja siitä, mitä kirjallisuutta pitäisi käyttää liiketoimintasuunnitelman kirjoittamiseen, voit lukea täältä >>

    Lataa valmiita esimerkkejä liiketoimintasuunnitelmista.

    Tällä resurssilla voit ladata näyteikkunoita ilmaiseksi. Tiedoston lataaminen antaa sinulle mahdollisuuden tutustua yksityiskohtaisempia laskentatoimintoja, jotka mahdollistavat paitsi ymmärtää olemuksen myös analogisesti oman laskentataationsa, joiden avulla voidaan sijoittaa varoja.

    Jos kokemusta ei ole lainkaan, ei ole ollenkaan tarpeen määrätä erikoistuneen yrityksen kehittämistä. Riittävät tutustumaan samanlaisten toimintojen suunnittelua koskevaan esimerkkiin, jossa voit tutkia yksityiskohtaisesti markkinoiden analyysin ominaisuuksia ja laskea tietyn liiketoiminnan tuotantokustannuksia.

    Voit ladata napsauttamalla linkkiä:

    Lataa ilmainen liiketoimintasuunnitelma erikoisluettelosta:
    "BEST FREE RUNET NETWORK BUSINESS PLANS"!

    Miten tehdä liiketoimintasuunnitelma: näyte, jossa on laskelmia

    Kiireettömällä halullaan nopeasti avata oma liike, monet aloittelevat liikemiehet usein laiminlyödä laatimaan liiketoimintasuunnitelman. Parhaimmassa tapauksessa tämä on täynnä voiton puutetta, pahimmillaan - liikeidean täydellinen romahdus. Mikä on niin tärkeä liiketoimintasuunnitelma, miten se näyttää, onko mahdollista löytää näyte liiketoimintasuunnitelma ja laskelmat ja miten lähestyä sitä oikein?

    Liiketoimintasuunnitelma

    Yleisimmissä tapauksissa liiketoimintasuunnitelma voidaan kuvata mahdollisimman yksityiskohtaisesti ja läpinäkyväksi luojalle ja potentiaalisille sijoittajille kuvaamalla tietyn idean toteuttamista liiketoiminnalle todellisissa taloudellisissa olosuhteissa.

      Tällainen asiakirja voidaan luoda kolmen tekijän perusteella, jotka ovat olennaisia ​​liikeidea varten:

  • Rehellinen tietoisuus heidän asemastaan ​​ja taitotasostaan. Täydellinen analyysi omasta tietämyksestä, taidoista ja kyvyistä, taloudellisista valmiuksista (mahdollisuudet lisävarojen hankkimiseen tarvittaessa), tilojen, laitteiden, liikenneyhteyksien jne. Tarpeisiin.
  • Lopputuloksen ennustaminen. Ei pitäisi olla abstraktteja käsitteitä, kuten "Haluan tehdä paljon rahaa." Vain selkeä suunnitelma tulevaisuuden liikevaihdosta, voitoista, markkinapaikasta jne.
  • Yksityiskohtainen kuvaus vaiheista, jotka pystyvät ennalta määrätyn aikakehyksen aikana siirtymään ensimmäisestä vaiheesta toiseen.
  • Liiketoimintasuunnitelma itsellesi ja sijoittajalle - mikä on ero

      Riippuen siitä, kenelle liiketoimintasuunnitelma laaditaan, on otettava huomioon joitain vivahteita:

  • Mahdollisten sijoittajien liiketoimintasuunnitelma Tässä tapauksessa asiakirjan päätavoite on vakuuttaa sijoittajalle, että hanke kykenee tuottamaan voittoa ja rahaa voidaan kohdentaa sille. Idea olisi esitettävä mahdollisimman tehokkaasti ja kauniisti. Mahdollisia riskejä voi hieman aliarvioida (ainakin ei kiinnittää huomiota niihin), mutta sinun ei pidä edes lupaa kultaisia ​​vuoria - se aiheuttaa oikeudenmukaisia ​​epäilyksiä.
  • Liiketoimintasuunnitelma itsellesi. Pitäisi olla mahdollisimman lähellä todellisuutta. Se on eräänlainen oppaan toiminta. Asiakirjan tulee sisältää kaikki tarvittava liiketoiminnan aloittamiseen ja kehittämiseen.
  • Usein tapahtuu, että yrittäjä sekoittaa nämä kaksi identtistä nimeä, mutta hieman erilaiset pohjimmiltaan asiakirjoissa. Sen vuoksi sen sijaan, että selvittäisi selkeästi ja täsmällisesti sijoittajalle, mihin rahaa käytetään, aloittelevaa liikemies kertoo, miten he voivat pelastaa heidät.

    Liiketoimintasuunnitelman rakenne

    Ennen kuin lähetät liiketoimintasuunnitelman itsensä laatimiseen tarkoitetun mallin, kannattaa tutustua yksityiskohtaisesti vaiheittaisiin ohjeisiin liiketoimintasuunnitelman laatimisesta ja siitä, mitä etsit ensin.

    Kaikki liiketoimintasuunnitelman on aloitettava otsikkosivulla. Ei olisi tarpeetonta antaa täältä tietoja hankkeen nimeä, organisaation oikeudellista ja todellista osoitetta, kattavia yhteystietoja ja asiakirjan kehittämisen päivämäärää.

    Jos haluat kiinnostaa sijoittajaa, jotkut haluavat näyttää jo otsikkosivulta perustiedot - hankkeen takaisinmaksuaika, arvioitu tuotto ja tarvittava määrä lainattuja varoja.

    Seuraavaksi tulee dokumentin tärkein informatiivinen osa (monet sijoittajat tekevät päätelmän investointien toteuttamiskelpoisuudesta yksinomaan tämän liiketoimintasuunnitelman osaan), joka on tiivis tieto kaikista osioista ja tärkeimmistä johtopäätöksistä.

    Yhteenveto tehdään viimeisellä vuorolla, kun kaikki laskelmat ovat valmiita ja kaikki tarvittavat tiedot on kerätty.

    Liiketoimintasuunnitelman kuvaus

    Tässä osiossa yksityiskohtaisesti kaikki projektin yksityiskohdat on kirjoitettu pienimpiin yksityiskohtiin.

      Tiedot jakautuvat yleensä useisiin osioihin:

  • Hankkeen tavoitteet. Tuotteen tai palvelun ainutlaatuisuuden perustelut, liiketoiminnan kehittämisen suunnitelmat, kilpailuedut ja mahdollisesti patentit tai tekijänoikeudet.
  • Teollisuuden analysointi. Täydellisempi ja rehellisempi markkinatutkimus, joka kattaa kaikki projektin kehittymisalueiden vahvuudet ja heikkoudet. Tarkempia tietoja käsitellään tässä osassa, sitä vaikuttavampi projekti näyttää sijoittajilta. Lisäksi se antaa yrityksen omistajalle paljon valmiita ratkaisuja ennalta laskettuihin tilanteisiin.
  • Yrityshankkeen potentiaalin arviointi. Siinä esitellään tärkeimmät liiketoiminta-alueet, yrityksen rakenne, tärkeimmät taloudelliset ja taloudelliset indikaattorit, tuotannon ominaisuudet (kausiluonteisuus, epätyypillinen toimintatapa jne.). Erityisen tärkeää on, kun uusi yritys avautuu.
  • Tiedot tavaroista tai palveluista. Yksityiskohtainen kuvaus myydystä tuotteesta, joka osoittaa sen ominaispiirteet, kilpailijoiden edut, sertifiointi, turvallisuuden varmistaminen terveydelle ja ympäristölle, takaa. Lisäetuna on kirkkaiden ja laadukkaiden tuotteiden kuvien esittäminen.
  • Markkinointisuunnitelma Yritystoiminnan edistämistä koskeva strategia. Tähän voi kuulua tavaroiden myyntimenetelmät, mainostuspolitiikka, tuotannon ja kulutuksen laskenta. Täällä voit pysyä ostajan muotokuvassa - se on luonnollinen henkilö tai oikeushenkilö, heidän ikä ja sukupuoliryhmä. On tärkeää, että tässä jaksossa selvennetään selvästi tuotteen kolmen muuttujan välinen suhde: hinta, laatu ja kannattavuus.
  • Tuotantosuunnitelma Tuotantoteknologian kuvaus ja kaikki, mitä tarvitaan tähän: tuotantoalue, laitteet, osaava henkilöstö. Se osoittaa myös mahdollisia tapoja kasvattaa tai vähentää tuotantomääriä.
  • Organisaatiosuunnitelma. Hankkeen vaiheittaisen toteutuksen ehdot sekä otteet säädöksistä, joilla säännellään tällaista toimintaa.
  • Rahoitussuunnitelma. Arvioitu tulo- ja kulusuunnitelma ennusteineen usean vuoden ajan. On hyödyllistä rekisteröidä rahoitusvirtojen liikkuminen organisaatiossa sekä osoittaa hankkeen takaisinmaksuaika ja määritellä taantuma-kohta.
  • Mahdollisten riskien analysointi. Tässä on tärkeätä paitsi tarjota kaikki mahdolliset esteet liiketoimintasuunnitelman toteuttamiselle, vaan myös laatia toimintatapa niiden kivuttomalle voittamiselle. Mahdollisiin ratkaisuihin voi sisältyä vakuutus, eri hallintotasojen tuki, pankkitakaukset, mahdollisuus siirtää oikeuksia.
  • Sovellus. Tässä osiossa voit sisällyttää kaikki edellisissä kappaleissa tarkoitetut viralliset asiakirjat: kopiot lisensseistä ja sopimuksista, valtuutettujen elinten tekemisestä, mahdollisten toimittajien luetteloista, taloudellisista asiakirjoista jne.
  • On monia järjestöjä, jotka tietyn määrän rahaa ovat valmiita laatimaan liiketoimintasuunnitelman mille tahansa hankkeelle. Voit turvautua heidän palveluihinsä - jokainen yrittäjä päättää itsestään. Toisaalta tämä lähestymistapa auttaa välttämään monia tyypillisiä virheitä, koska ammattilaiset tietävät täsmällisesti, miten kirjoittaa hyvää liiketoimintasuunnitelmaa. Toisaalta se ei aina vastaa tarkasti tämän liikeidean ominaisuuksia, ja se voi maksaa melko paljon.

    Esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta

    Ja vielä, on kätevämpää ymmärtää kaikki räikeet laatia liiketoimintasuunnitelma tiettyä esimerkkiä. Yritetään kuvattujen suositusten perusteella esimerkkinä pätevästä ja yksityiskohtaisesta liiketoimintasuunnitelmasta, joka on ymmärrettävä myös koululaisille, ja kertoo kuinka avata kuntosali tyhjästä pienessä venäläisessä kaupungissa.

    Yhteenveto

    Hanke näyttää olevan erittäin lupaava, koska viime vuosien kansalaiset ovat kokeneet tasaisen kasvun kiinnostusta terveelliseen elämäntapaan ja aktiiviseen virkistykseen. Hankkeen kaupallista validiteettiä voidaan pitää keski-luokan kuntosalitilojen poissaoloon. Liiketoiminnan päätavoitteena on miehittää tämä markkinarako.

    Markkina-arvo

    Yritys toimii 10-21 tuntia. Luokkien osalta sinun on ostettava tilaus, joka tarjotaan 2, 5, 10 tai 20 käyntiin. Verrattuna peruspisteeseen jokainen seuraavantyyppinen tilaus tarjoaa alennuksen (1 käynnin mukaan) 5, 10 ja 15%: n määränä. Merkittävä kilpailuetu on laajennettu tilausjakso: 1, 2, 3 ja 4 kuukautta.

    Vierailun kesto voi olla 30 minuuttia tai 1 tunti. Hallin työmäärän optimoimiseksi on ehdotettu 20 prosentin alennus aamupäivästä (10.00-13.00) ja 10% päivällä (klo 13.00-17.00).

    Ennen kuntosalin virallista avaamista käynnistyy aggressiivinen mainoskampanja. Näin voit muodostaa asiakaskunnan. Jotta kyettäisiin ennakkoon myymään kausilippuja jo tässä vaiheessa, on välttämätöntä varmistaa vastaanottohuoneen täydellinen toiminta, mukaan lukien tilojen korjaus, henkilöstön työ ja viestinnän toiminta.

    Ensimmäisten kolmen työkuukauden jälkeen suoritetaan analyysi hallin kuormituksesta kullekin siirtymälle ja säätöjä kuormituksen optimoimiseksi. Tämä voi olla alennusten koon uudelleen jakaminen, lisäkannustimien käyttöönotto (joka kymmenes vierailu lahjaksi, vapaa juoma laitokselta jne.).

    Valmistusprosessi

    Kaupungin keskustaan ​​on tarkoitus avata kuntosali, johon kuuluu kaksi koulutustilaa, kaksi pukuhuonetta ja kaksi suihkutilaa. Lisäksi on suunniteltu virkistysalue, jossa on myyntiautomaatti kuumia juomia varten. Kolmen kuukauden välein laitos suljetaan sanitaatiosta. Samaan aikaan suoritetaan kirjanpito.

    Hallien maksimikapasiteetti on 10 henkilöä. Hallissa on jatkuvasti opettaja. Sen tehtäviin kuuluu vierailijoiden jakelu, neuvonta. Työvaiheen ohjaaja - 6 tuntia ilman lounasta. Opettajien työaikataulu laaditaan niiden toiveiden mukaisesti tulevana viikkona.

    Henkilökohtaiset tavarat voidaan jättää pukuhuoneeseen, jossa asennetaan henkilökohtaiset lukot. Kun matkustamo on suljettu avaimella, kävijä vie sen oppituntijakson ajan hänen kanssaan.

    Hallinnoija työskentelee jatkuvasti aulassa, jonka tehtäviin kuuluu myyntitilausten myynti, puheluiden vastaaminen, vierailijarekisterin ylläpito ja asiakkaiden tiedottaminen hallien työmääristä.

    Lähtökohtana työntekijöille tarjotaan kesällä, koska kuntosalihyödykkeiden kysynnän odotetaan kausiluonteisesti vähenevän (lomakauden ja itsenäisen työn vuoksi raittiisessa ilmassa).

      Jokaisessa hallissa on tarkoitus asentaa nykyaikaisia ​​simulaattoreita:

  • Ruotsin seinä - 3 osaa.
  • Juoksumatto - 2.
  • Harjoituspyörä - 3.
  • Tehosimulaattori - 1.
  • Lehdistön simulaattori - 2.
  • Soutu simulaattori - 2.
    • Tilojen tarve:

  • Kuntosali (vähintään 30 neliömetriä) - 2.
  • Pukuhuone (vähintään 15 m²) - 2.
  • Pukuhuone työntekijöille (vähintään 6 neliömetriä) - 1.
  • Virkistysalue (n. 9 neliömetriä) - 1.
  • Hall, jossa vaatekaappi (noin 15 m²) - 1.
  • Johtaja (n. 9 neliömetriä) - 1.
  • Hallintalo (9 m²) - 1.
  • Kodinhoitohuone - 1.
  • Suihku - 2.
  • WC - 2.
  • Yritystoiminnan tilojen kokonaispinta-alan on oltava vähintään 160 neliömetriä.

    Tuotanto-ohjelma

    Yhden tunnin luokkien keskimääräinen hinta määräytyy 100 ruplan määrästä. Kuntosali työskentelee seitsemän päivää viikossa, paitsi loma- ja terveyspäivinä. Tällaiset päivät ovat vuoden aikana 14. Työpäiviä 351.

    Arvioitu vuotuinen liikevaihto on 351 päivää * 11 tuntia * 10 henkilöä (huoneen kapasiteetti) * 2 huonetta * 100 ruplaa = 7 722 000 ruplaa.

    Hallien pysyvä täysi täyttö on lähes mahdotonta. Harjoittelu osoittaa, että aamulla aamulla 60-80% on täynnä, ja illalla se voi olla täynnä.

    Tulojen todellinen määrä on 90 prosenttia enimmäismäärästä, joka on 6 949 800 ruplaa.

    Investointimäärä

      Liiketoimintasuunnitelman toteuttamiseen tarvittava kokonaisinvestointi sisältää:

  • Käyttöomaisuus. Huonekalut hallinnollisiin tiloihin ja pukuhuoneisiin, simulaattoreihin, tietokoneisiin ja toimistolaitteisiin, suihku- ja wc-laitteisiin, äänilaitteisiin, mattoihin, tilojen siivousvälineisiin, varashälyttimiin ja palohälyttimiin, juomien myyntipisteisiin.
  • Aineettomat hyödykkeet. Vuokrasopimuksen valtion rekisteröinti, yrityksen rekisteröintikustannukset.
  • Käyttöpääoma. Maksu tulostuspalveluista lippujen, paperitavaran, mainonnan ja muiden kuluvien painojen painamiseen.
    Sijoituksen kokonaismäärä voidaan määrittää 1 758 600 rubellaa.
  • Henkilöstön aikataulu ja palkkalistoilla

    Hyväksy yhden ohjaajan kehitystaso 40 tunnin työviikolla. Kun otetaan huomioon, että salit toimivat 351 päivää vuodessa 11 tunnin ajan, saadaan kokonaistyöaika 351 * 11 * 2 = 7722 tuntia.

    Seuraavaksi lasketaan yhden työntekijän enimmäistyöaikaa vuodessa. Joka vuosi jokainen työntekijä työskentelee noin 250 kalenteripäivää. Vähentämällä heiltä 20 päivän lomapäivää, 5 päivän sairauspäiviä, 6 päivän koululomaa ja 1 päivä valtionvelkojen suorittamiseen saamme keskimäärin 218 päivää tai tuntia 218 * 8 = 1744 tuntia.

    Näin ollen ohjaajien tarve on 7722/1744 = 4.42 = 5 henkilöä.

    Samoin voit määrittää järjestelmänvalvojien ja turvahenkilöstön tarpeen. Kun otetaan huomioon, että niiden palvelut ulottuvat samaan aikaan molempiin halliin, tällaisten asiantuntijoiden tarve on vastaavasti 3 ja 3 henkilöä.

    Lisäksi kuntosalilla työskentelee kaksi siivooja, joilla on työaikataulu joka toinen päivä. Ylin johto on vastuussa juomien myyntiin tarkoitetun laitteiston toiminnasta, työntekijöiden aikataulusta, yrityksen markkinointipolitiikasta.

    Peruspalkkojen määrä vahvistetaan henkilöstötaulukon mukaisesti. Jos vuosineljänneksen työtulosten mukaan 90% hallien lastauksesta tarjotaan, työntekijät saavat bonuksen. Vuoden lopussa johto harkitsee mahdollisuutta maksaa vuosipalkkio.

    Suunniteltu palkka on 240 000 ruplaa kuukaudessa.

    Kustannusarviot

    Kuntosalin ensimmäisen vuoden arvioidut tuotantokustannukset perustuvat 90 prosentin kuormitukseen.

    Yleisarvio mukavuudesta jaetaan useisiin osiin:

      Arvioidut suorat kustannukset:

  • Henkilöstön palkka on 116 000 * 12 = 1 392 000 ruplaa.
  • Sosiaalivakuutuksen vähennykset - 1,392,000 * 0,32 = 445,440 s.
  • Simulaattorien poisto - 212 000 s.
  • Painopalvelujen kustannukset - 24 000 s.
    • Laitteen kunnossapidon ja käytön arvioinnit:

  • Varaosien hankinta - 4 000 r.
  • Erikoispalvelut - 8 000 r.
    • Arvioidut yleiset liiketoimintakulut:

  • Tilojen vuokraus - 32 000 * 12 = 384 000 s.
  • Utilities-maksu - 6 000 * 12 = 72 000 s.
  • Sähkön hinta - 2 400 * 12 = 28 800 s.
  • Hallituksen ja henkilöstön palkka - 124 000 * 12 = 1 488 000 r.
  • Sosiaalivakuutuksen vähennykset - 476 160 s.
  • Muut kulut - 60 000 s.
  • Käyttöomaisuuden poistot - 243 280 s.
  • Myyntikustannuslaskelmassa mainitaan vain mainoskulut 72 000 ruplaa vuodessa.

    Tuotannon kokonaiskustannukset vuodessa ovat 4 909 680 ruplaa.

    Taseen tulos

    Tämä indikaattori voidaan määrittää vähentämällä kokonaistuotantokustannukset suunnitellusta myyntimäärästä: 6 949 800 - 4 909 680 = 2 044 120 ruplaa.

    Verovähennysten laskeminen ja tuotannon kannattavuus

      Ensinnäkin, määrittelemme ei-toimintakulujen määrän. Ne koostuvat:

  • Koulutusvero (1% palkkasummasta) - 28 800 s.
  • Sosiaali- ja kulttuurilaitosten sekä asuntojen ylläpitoon liittyvä vero (1,5% myynnistä) - 125 096 s.
  • Taseen lopputulos huomioiden toimintamenot ovat 2 048 120 - 28 800 - 125 096 = 1 886 224.

    Voittovero (33%) = 622 454 s.

    Nettotulos = 1 886 224 - 622 454 = 1 263 770 s.

    Näiden indikaattorien perusteella voit laskea tietyn kannattavuuden arvon, joka osoittaa 1 ruplan myynnin voiton. Kertyneiden voittovarojen ja liikevaihdon suhde:

    P beats = P / T * 100% = 1 886 224/6 949 800 * 100% = 27,1%

    Projektin tehokkuus

    Tehokkuuden arvioinnin yksinkertaistamiseksi oletamme, että myyntimäärät säilyvät ennallaan useiden vuosien ajan. Laske liiketoimintatyön nettotulot tietyksi ajaksi:

    Missä hätätilanne - nettotulos
    T on aikaväli (ottakaamme sen 5 vuodeksi),
    K - aiemmin laskettu investoinnin määrä.

    BH = 1 263 770 * 5 - 1 758 600 = 4 560 250 hieroa.

    Toinen tärkeä indikaattori on kannattavuusindeksi, toisin sanoen tuottopotentiaali, joka kertyy yhdelle ruplalle sijoitetuista varoista:

    ID = PE * T / K = 1 263 770 * 5/1 758 600 = 3,59

    Lisäksi toimitettu liiketoimintasuunnitelma on täysin ominaista tällaisella indikaattorilla kuin takaisinmaksuaika. Tämä tarkoittaa sitä, kuinka monta vuotta nettotulot ovat yhtä suuret kuin investoinnin määrä:

    T ok = K / PE cf = 1 758 600/1 263 770 = 1,39 vuotta

    Omistustyyppi

    Nykyisen lainsäädännön mukaan omistusmuoto valitaan osakeyhtiöksi. Yrityshankkeen toteuttamisen jälkeen yritys voidaan muuntaa suljetuksi osakeyhtiöksi.

    tulokset

    Yhden tunnin harjoittelun enimmäishinta kuntosalilla on 100 ruplaa, mikä on optimaalinen määrä keskitulotason asiakkaille. Kausilippujen ostaminen antaa sinulle mahdollisuuden saada huomattavia alennuksia.

    Hankkeen konkreettinen kannattavuus on 27,1% ja kannattavuusindeksi 3,59 ruplaa viiden vuoden aikana kullekin yritykselle sijoitetusta ruplasta. Nämä luvut ovat korkeammat kuin alan keskiarvo ja ylittävät myös pankkitalletusten tuoton.

    Hanke lupaa maksaa 1,39 vuotta, minkä pitäisi olla erittäin houkutteleva mahdollisille sijoittajille.

    Käsitelty esimerkki ei ole vain esimerkki yrityksen hyvistä liiketoimintasuunnitelmista, vaan se voi toimia eräänlaisena algoritmina, joka osoittaa selvästi, miten hanke voidaan tehdä melkein mihin tahansa ideaan. Tietenkin numerot vaihtelevat, mutta kokonaisrakenne pysyy samana.

    Top