logo

Kun kirjoitat liiketoimintasuunnitelmaa, sinun on laadittava yhteenveto, joka on yksi sen pääosista. Tämän erän pääasiallinen tarkoitus on kiinnostaa sijoittajaa tai taloudellista työntekijää, joka tekee päätöksen elinkelpoisuudestaan. Käytäntö osoittaa, että rahoittajat lukevat usein vain yhteenvedon ymmärtääkseen, kannattaako opiskella projektia tai on parempi lykätä sitä "hyllyllä". Tässä artikkelissa tarkastelemme esimerkkiä liiketoimintasuunnitelman yhteenvedosta ja kuvataan, miten se voidaan tehdä oikein, jotta kohdeosa kiinnostaisi.

esittely

Uskotaan, että tässä osiossa on oltava yksi tai kaksi, enintään kolme tai neljä sivua, joten viestin ydin on välitettävä lyhyesti. Sinun ei tarvitse kuvata yksityiskohtaisesti mitä ja miten aiot tehdä - kaikki tämä on liiketoimintasuunnitelmassa.

Yhteenveto on lyhyt luonnos tarpeellisista ja hyödyllisistä tiedoista, joissa on yleisiä tietoja, johtopäätöksiä ja taloudellisia indikaattoreita kannattavuuden ja hankkeen yleisen ymmärryksen arvioimiseksi.

Huomaa: vaikka tämä kohde on alussa, on loogisempaa kirjoittaa sen lopussa, kun olet jo ymmärtänyt strategian, tarkat luvut ja tiedot.

Ei tarvitse lähettää tietoja epäselväksi, ilman erityisiä tietoja ja numeroita - on todennäköistä, että ideasi yksinkertaisesti jätetään huomiotta, koska se ei eroa tuhansista samanlaisista ehdotuksista.

Yhteenvetokohdat

Me luetellaan tärkeimmät kohdat, jotka tulisi mainita osiossa:

  1. Taustatiedot. Osa alkaa tästä: kahvilan liiketoimintasuunnitelma (tai muu yritys), jonka jälkeen teksti osoittaa OPF (LLC): n, omistajan, valtion osuuden, työntekijöiden lukumäärän, valtuutetun pääoman, bruttotulojen, yrityksen yhteystiedot, lyhyitä tietoja hänestä (koulutus, kokemus, aiemmat työpaikat).
  2. Ajatus organisaatiosta. Tässä osiossa kuvataan lyhyesti yhtiön pääidea, mahdollisuuksia laajentua ja kehitystä tulevaisuudessa, lähtökohtia (alusta tai tietystä tasosta).
  3. Lyhyt kuvaus yrityksestä (jos ei ole tarkoitus aloittaa tyhjästä vaan kehitystä). Esimerkiksi "Azure 10 vuotta tuottaa korkealaatuisia ruokalajeja, jotka ovat suosittuja kaikkialla Venäjällä". Älä unohda kirjoittaa saavutuksista ja onnistumisista, mutta älä kirjoita tietoa - 5-10 lauseesta riittää.
  4. Harkitse yrityksen henkilökuntaa (numero, pätevyys, koulutus, kokemus). Kuvaile myös taitojasi ja koulutustasi.
  5. Kuvaus alueesta, jossa haluat työskennellä. Mutta ei vain ravintolatoimintaa tai liikennettä, mutta yksityiskohtaisempia tietoja - kuinka lupaava tämä suunta on, onko sillä vapaita markkinarahtia ja myönteisiä suuntauksia, mitä ongelmia ja ongelmia sillä on.

Huomaa, että voit aina ottaa esimerkin yhteenvedon liiketoimintasuunnitelmasta ja räätälöidä sen todellisuuttasi. Mutta yritä aina kirjoittaa se itse, eikä kopioida sitä kokonaisuudessaan - kokeneet rahoittajat tunnistavat välittömästi plagioinnin, koska he lukevat satoja suunnitelmia päivittäin.

Myös osassa on annettava kuvaus organisaationne eduista (tee siitä, että opiskelijalla ei ole epäilystäkään siitä, että voit yksin käsitellä tapausta) ja yleiset tavoitteet, jotka on tarkoitus saavuttaa. Voitto on hyvä tavoite, mutta ei tärkein. On järkevämpää ilmoittaa markkinoiden takavarikointi, uuden tuotteen vetäminen pois käytöstä, tiettyjen summien saavuttaminen, mutta sen ei tarvitse olla perusteettomia.

On hyvä sisällyttää osiin olemassaolevat valtion ohjelmat, jotka ovat riippuvaisia ​​niiden saatavuudesta, sekä pohtimaan tarkasti mitä investointeja hankkeen kehittämiseen ja käynnistämiseen tarvitaan. Investoinnit eivät aina ole rahamääräisiä - joskus se voi olla tukea yrityksenne varoista, joihin haet. On myönteistä, että investointien määrä jaetaan sekä lainanantajalle että tietyllä osuudella sekä maininta siitä, milloin investointi maksaa.

Yhteenvetona suositellaan myös seuraavia kohtia:

  1. Luonnollisen henkilön omistuksessa oleva omaisuus.
  2. Luvat, jotka ovat käytettävissä aloittaaksesi.
  3. Idean taloudellinen tehokkuus (takaisinmaksuaika, kannattavuus, bruttotulot, nettotulos).
  4. Se paikka, jossa riskit on lueteltu ja otettu pois tilanteesta.

Huomio: sinun on sijoitettava edellä esitetyt tiedot 2-3 sivulle. Purista ulos suunnitelmasta niin, että ne näyttävät sujuvalta ja loogiselta, niin että lukija siirtyy osastosta toiseen pikemminkin kuin hyppäämällä pisteitä alusta loppuun ja päinvastoin.

Nuances of compilation

Edellä mainitsemme jo tärkeimmät kohdat, jotka pitäisi olla osaajana. Seuraavassa on muutamia vinkkejä, joiden avulla voit tehdä siitä entistäkin paremman:

  1. Jos haet ulkomaisia ​​yrityksiä, muista tehdä asiakirja oikealla kielellä. Jos et tiedä sitä, ota yhteyttä ammattimaiseen käännöstoimistoon - sinun ei tarvitse vain kääntää tekstiä online-kääntäjälle, koska se näyttää lukutaidolta ja epäammattiselta.
  2. Jos haluat, että et halua päästä muille henkilöille tai laskelmia ei käytetä muihin liiketoimintasuunnitelmiin, ilmoita asiakirjassa, että tiedot ovat luottamuksellisia tai sisäiseen käyttöön.
  3. Älä levitä ajatusta puuhun - ole tiivis, mutta älä unohda ylistää itseäsi. Kuiva teksti ei herätä huomiota - lisää muutamia epiteettejä ja elämää, mutta muista silti, että tämä ei ole fiktiivinen tarina.

Täällä, itse asiassa, kaikki temput. Joten olet jo ymmärtänyt, että liiketoimintasuunnitelman yhteenveto sisältää tiedot - hankkeen itse hankkeet, tämä on lyhyt yhteenveto, kun olet selvittänyt, että parin minuutin kuluttua ymmärrät - kannattaako hyödyllistä ajatusta toteutettavaksi. Käsittele tätä täsmälleen sellaisena kuin se on, eikä käsittämätöntä ja vapaaehtoista lauseketta, johon voit vetää lainauksia liiketoimintasuunnitelmasta.

Kirjoita koko sen jälkeen, kun koko suunnitelma on laadittu ja tarkistettu, anna osa tarpeeksi aikaa. Älä lähetä projektia välittömästi sijoittajalle - anna tiedot ratkaista päivän tai kaksi, sitten lukea uudelleen ja jatkaa ajatusta siitä, sisältääkö se loogisia virheitä tai ilmeisiä epätarkkuuksia. Katso tämä linkki esimerkkinä jatkamasta - tutkia sitä ja muita vaihtoehtoja ja sitten alkaa kirjoittaa itse.

Miten kirjoittaa uudelleen yrityksen liiketoimintasuunnitelmaan?

Yhteenvetoa voidaan muutoin kutsua lyhyen kuvauksen liiketoimintasuunnitelmasta. Sen päätavoitteena on esittää täydellinen kuva hankkeesta potentiaaliselle sijoittajalle, jotta hän voi heti ymmärtää, mitä keskustelua jatketaan. Tästä seuraa kohteen perusvaatimukset: lyhytsisältö - 2-3 sivua, joka kattaa kaikki suunnitelman kattamat seikat.

Näiden kahden vaatimuksen yhdistäminen ei ole niin yksinkertaista kuin se näyttää ensi silmäyksellä, varsinkin jos suuri projekti on kehitetty.

Mitä näkyy osassa?

Kuten yllä mainittiin, tiivistelmä sisältää lyhyen tiedot liiketoimintasuunnitelman jokaisesta osasta. Siksi on suositeltavaa aloittaa se merkinnällä, jossa sinun on annettava tietoja yrityksestä, joka toteuttaa tämän hankkeen.

Tässä osassa on oltava seuraavat tiedot:

  • yrityksen perustamispäivästä;
  • sen sijainnista;
  • mitä yritys aikoo tehdä;
  • jotka johtoryhmä on asettanut yritykselle;
  • asiakkaista, jotka tarvitsevat yrityksen tuottamia tuotteita tai palveluita.

Tämän jälkeen voit kirjoittaa osan pääosan. Tässä on syytä puhua pääasiassa projektin perusparametreista, joiden täytäntöönpanoa organisaatio osallistuu.

Pääosassa tulisi olla:

  • niiden yleisten indikaattoreiden perusteella, joiden mukaan tuotteita valmistetaan nykyhetkellä;
  • tuotannon indikaattoreista, jotka hankkeen laatijat pyrkivät saavuttamaan sen jälkeen, kun se on toteutettu. Muuten on välttämätöntä täsmentää sekä todellisia indikaattoreita että perspektiiviä koskevia tietoja. Myös täällä on tarpeen laskea taloutta, jota tuotantoprosessi vaatii keskeytymättömän työn osalta, pääomainvestointien määrä ilman, että toteutus on mahdotonta, ja nykyisten menojen määrä, jotka varmistavat edelleen keskeytymättömän tuotannon;
  • tavoitteista, joiden saavuttaminen yhtiö saavuttaa tällaisten indikaattorien avulla. Esimerkiksi voittaaksesi tietyn osan markkinoista samanlaisilla tavaroilla sinun on pantava menestyksekkäästi täytäntöön hanke, joka perustuu hinta-laatusuh- teeseen;
  • lupaavilta kehitysalueilta, joita yritys voi luottaa hankkeen toteuttamisen jälkeen;
  • voimien ja talouksien sovellutuspisteistä, jotka mahdollistavat onnistumisen;
  • niiden mahdollisten esteiden ja vaikeuksien kuvauksesta, jotka voivat haitata täytäntöönpanoprosessia. Tässä on annettava lyhyt selvitys siitä, mitä voidaan tehdä niin, että riski ei synny tai aiheuta vähäisiä tappioita.

Seuraava luettelo on likimääräinen. Hankkeen monimutkaisuus ja osallistuvien yritysten määrä sekä erityispiirteet ja olosuhteet saattavat edellyttää muiden lisäpisteiden käyttöönottoa.

Asiakirjan laatimisesta vastuussa olevan henkilön on muistettava, että lisäyksen tekeminen ei salli ylittää yhteenvedon suositeltua määrää - 3 sivua tulostetusta tekstistä A4-muodossa. Lisäksi kappaleiden määrän lisääntymisen vuoksi ei pitäisi häiritä esityksen selkeyttä.

Lue tämä materiaali, jos olet kiinnostunut siitä, miten voit laatia liiketoimintasuunnitelman.

Näet pienyritysten ideoiden vaihtoehdot, joissa on vain vähän investointeja täällä.

Mitä sinun on kiinnitettävä huomiota

Yhteenvetoon olisi sisällytettävä vain ne hankkeen osat, joita ilman potentiaalista sijoittajalle ei ole mahdollisuutta kiinnostaa. Tärkeimmät näkökohdat (projektin tehtävä), jotka on esitetty tiivistettynä, voidaan erottaa kenttien tai fonttien avulla. Tämä on välttämätöntä houkutella asiakirjaa lukevan henkilön huomion.

Ei ole tarvetta todistaa tätä tai tätä päätelmää, vaan päätavoitteena on esittää selkeä ja täsmällinen esitys. Toisin sanoen resume on houkutteleva potentiaalinen sijoittaja, joten tehtävän pitäisi tehdä osa itse mielenkiintoinen.

Hankkeen ydin

Tätä osaa voidaan kutsua osion tärkeimmäksi osaksi. Paitsi potentiaalisen sijoittajan ensimmäinen vaikutelma riippuu suoraan kirjoittamisen laadusta, myös mahdollisuudesta jatkaa yhteistyötä.

Jotta hankkeen ydin voidaan tehdä mahdollisimman paljolti, voit turvautua yksityiskohtaiseen kuvaukseen päätavoitteista ja mahdollisuuksista saavuttaa ne. Voit asettaa erityisen esimerkin: hankkeen päämäärä on tavaroiden (orgaanisten lannoitteiden) vuosittainen myynti 1000 tonnilla. Halutun tavoitteen saavuttamiseksi voit parantaa tämäntyyppisen lannoitteen tuotantoa, löytää uusia myyntikanavia tai solmia sopimus tukkuhuollosta.

Luonnossäännöt

Lyhyt mutta tiivis yhteenveto mahdollisen sijoittajan pitäisi nähdä useita keskeisiä etuja ja tärkeitä piirteitä hankkeen.

Ennen liiketoimintasuunnitelman laatimista sinun on muistettava, että pankki, rahasto tai organisaatio, joka harjoittaa etuoikeutettujen lainojen myöntämistä, saa pyyntöjä päivittäin ja suurina määrinä. Näin ollen siitä, miten tiivis, kapaattisesti ja kiinnostava tieto esitetään sijoittajalle, koko hankkeen menestys riippuu. Ensimmäisestä sanasta alkaen henkilön on oltava selvää, että tämä liiketoiminta on kannattavaa.

Kaikki tämän asiakirjan valmistelua koskevat suositukset ovat nähtävissä seuraavassa videossa:

Menestyksen keskeisiä elementtejä

Tarve Tässä osassa syntyy, kun kehittäjä uskoo, että uskottavuus puuttuu muutamia muita väitteitä. Monimutkaisuus Projektin ja suuri joukko tekijöitä, joilla on huomattava pohdintaa sen täytäntöönpanosta, johtaa siihen, että onnistunut lopullisen sijoittajan alkaa näyttää kyseenalainen.

Siksi on järkevää tunnistaa objektiiviset tekijät ja olosuhteet, jotka vaikuttavat myönteisesti tapahtumien kulkuun. Lisäksi tässä on määritettävä tärkeimmät toimenpiteet, jotka liiketoimintasuunnitelman kehittäjien mukaan mahdollistavat halutun tuloksen saavuttamisen.

johtopäätös

Yhteenveto, sinun kannattaa muistaa, että tämän liiketoimintasuunnitelman osassa on oltava edustava merkki. Missään tapauksessa se ei saisi olla samanlainen kuin käsikirjoitus. Jos tiedot ovat houkuttelevia ja vakuuttavia, tiivistelmä on oikea.

Tämän tavoitteen saavuttamiseksi on mahdollista valita sopivat havainnollistavat materiaalit, taulukot ja kaaviot. Koska leikkauksen kokonaistilavuus on pieni, siksi tällaisten materiaalien lukumäärää olisi myös rajoitettava. Ja koska suunnitelma on laadittu useille sijoittajille, olisi mukavaa kuvitella itsesi kaikkien sijaan ja keskittyä niihin houkuttelevimpiin hetkiin.

Yrityssuunnitelman yhteenveto

Kun Venäjän talous siirtyi markkinasuhteisiin, kansalaisilla oli mahdollisuus työskennellä vuokrattuna, kuten aiemmin, myös luoda uusia työpaikkoja, järjestää itsenäistä työtä, täyttää kotimaiset ja ulkomaiset markkinat tavaroilla ja palveluilla.

Jos Neuvostoliiton talous perustuisi pääasiassa valtion omistukseen keskittyneeseen yritystoimintaan ja hallintoon, post-Neuvostoliiton avaruudessa pienet ja keskisuuret yritykset, osakeyhtiöt, osakeyhtiöt jne. Muuttuivat taloudellisen toiminnan tärkeimmiksi organisatorisista ja oikeudellisista muodoista.

Sen perustana määriteltäessä organisaation, teollisuus, taloudellinen ja kaupallinen osa liiketoimintaa yksiköiden tuli liiketoimintasuunnitelma.

Liiketoimintasuunnitelma: tarkoitus, rakenne, pääosiot

Monet yrittäjät yrittävät kysyä: kuka tarvitsee liiketoimintasuunnitelman ja miksi? Ilman erikoistunutta talouskasvatusta ja luultavasti ilman, että tämä asiakirja olisi tärkeä, suurin osa aloitusyrittäjistä tuomitsee aluksi liiketoiminnan epäonnistumiseen.

Itse asiassa mikään yritys ei kykene tarjoamaan tehokasta ja kannattavaa toimintaa, ellei se valmistele järkiperäistä kehitysstrategiaa, analysoi kilpailukykyisiä markkinoita ja kohtuulliset laskelmat oman tehokkuutensa tasosta ottaen huomioon eri tekijät.

Yksityiskohtainen, hyvin suunniteltu liiketoimintasuunnitelma on tarpeen paitsi yksiköiden johtoa ja päälliköitä varten taloudellisen ja liiketoiminnan suunnittelussa ja toteuttamisessa.

Tätä asiakirjaa tarvitaan:

  • lainahakemuksen käsittely, kun lainaa koskevat asiakirjat toimitetaan pankille;
  • asiakirjapaketin toimittaminen sijoittajille lisärahoituksen saamiseksi toiminnalle
  • valtiontukien hakeminen yritysten kehittämiseksi;
  • yrityksen kiinteän omaisuuden täydentäminen leasing- ja factoring-liiketoiminnan avulla;
  • raaka-aineiden toimittajien ja valmiiden tuotteiden kuluttajien kumppanuuksien muodostaminen ja kehittäminen.

Liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, joka on laadittu erikseen jokaiselle yritykselle, eikä sen kirjallisuudessa ole tiukkoja määräyksiä. Asiantuntijat kuitenkin noudattavat joitain yleisiä sääntöjä.

Joten liiketoimintasuunnitelma sisältää tärkeimmät osiot:

  • Otsikkosivu;
  • yhteenveto;
  • Yrityksen perustiedot (lyhyesti);
  • Tuotteiden (tavaroiden tai palvelujen) kuvaus;
  • Tuotteiden kysynnän analysointi;
  • Lyhyt kuvaus kilpailevista yrityksistä;
  • Markkinointistrategian tärkeimmät suuntaviivat;
  • Tuotantosuunnitelma (tai liikevaihto - kaupankäynnin yrityksille);
  • Organisaatiotyösuunnitelma;
  • Rahoitussuunnitelma;
  • Riskien arviointi ja vakuutusohjelmien kuvaus;
  • Sovellus.

Yhteenveto on tärkeä osa liiketoimintasuunnitelmaa.

Osana liiketoimintasuunnitelmaa jatko-osuudet esitetään yleensä toisella sivulla otsikkosivun jälkeen. Saatuaan asiakirjan, jokaisen kiinnostuneen henkilön (luottotietoasiantuntija, sijoittaja, valtionavustuksen edustaja jne.) Tulisi pian tutustua liiketoimintasuunnitelman tärkeimpiin säännöksiin ja tehdä johtopäätös: onko syytä tutkia asiakirjaa edelleen.

Toisin sanoen, jatkaa on laadittava niin tiivistä, tarkoituksellisesti ja suppeasti, muutamassa minuutissa, jotta asiantuntija vakuuttaisi siinä kuvatun hankkeen tehokkuudesta.

Tästä huolimatta tiivistelmän teksti on kirjoitettava, kun kaikki liiketoimintasuunnitelman säännökset ja laskelmat ovat valmiita. Vain tällä lähestymistavalla voit tunnistaa ja tunnistaa hankkeen keskeiset kannat.

Mitkä ovat tärkeimmät seikat, jotka heijastuvat yhteenvedossa:

  • miksi tällainen liiketoiminta on järjestetty;
  • miten tavoite saavutetaan;
  • kuvaus markkinoista;
  • ennusteet myynnin suunnitelman toteuttamisesta ja tulosten saavuttamisesta;
  • mitkä ovat hankkeen edut kilpailijoihin nähden?
  • rahoitustarpeet (omat ja lainatut varat);
  • varojen vastaanoton ja menojen aikataulu;
  • todennäköisten riskien kuvaus ja korvaussuunnitelma;
  • hankkeen yleiset päätelmät.

Hankkeen idea tulisi ilmaista selkeästi ja vakuuttavasti, jotta yksi lause voidaan ymmärtää, mitä kirjoittaja ehdottaa. Kaiken kaikkiaan jatkaa 1-2 sivua tulostettua tekstiä.

Lisäksi - yksityiskohtaisesti kirjoitusosion kirjoittamisesta.

Hankkeen nimi

Muutamalla sanalla projektin tärkein ydin on ilmaistava. Ensimmäisen sanan pitäisi tarkoittaa tarjotun tuotteen tyyppiä, mitä se on: tuote tai palvelu? Tavaroiden tuotannossa nimi tavallisesti näyttää tältä: "betonilohkojen tuotanto", "elintarvikelisäaineiden tuotanto", "viljelykasvien viljely" jne. Jos palveluiden toteutus on suunniteltu, niin nimet näyttävät erilaisilta: "Kampaajan palvelut", "Rekrytointitoimiston palvelut", "Matematiikan opettajan palvelut" jne.

Jos hankkeen maantieteessä ei ole yhtä paikkakuntaa, vaan useita, niin tämä voi myös näkyä otsikossa: "Lihavalmisteiden tuotanto ja myynti Nizhny Novgorodin alueella" jne.

Hankkeen kuvaus

Ensinnäkin kuvaile lyhyesti prosessia: ominaisuuksia, aikaa ja työvoimakustannuksia, kannattavuuden tasoa, johtamismenetelmiä, henkilöstötarpeita.

Tässä vaiheessa keskitytään pääasiassa kohdeyleisöön, alueen tarve ehdotettuun tuotteeseen (palvelu), kilpailijoiden läsnäolosta, ehdotetun hankkeen etuuskohteluista, teknisestä olemuksesta ja taloudellisten ja taloudellisten toimien tehokkuudesta. Jos hankkeella on taitotietoa tai suorituskykyehdotusta, tämä on ilmoitettava ensin.

Kaupallisten hankkeiden tarkoituksena on täyttää paikalliset (alueelliset, liittovaltion) markkinat tavaroilla tai palveluilla (riippuen toimintatyypeistä) ja tehdä voittoa.

Suljetun yhtiön osakeyhtiöt voivat määrittää tavoitteita tarkemmin: yrityksen kehittäminen ja arvopapereiden myynti yrityksen sisällä. Jos yritys aikoo harjoittaa hyväntekeväisyystoimintaa, vammaisten työllistymistä, tämä kohta voidaan tunnistaa myös hankkeen tavoitteiden valinnassa.

Koordinointi hallituksen ohjelmien kanssa

Liittovaltion virallisilla sivustoilla julkaisee säännöllisesti lupaavia ohjelmia sosioekonomiselle kehitykselle ja ohjelmille pienten ja keskisuurten yritysten tukemiseksi. Jos ilmoitetut hankkeet ovat sopusoinnussa suuntaan valtion ohjelma, niin tämä projekti tulee varmasti etusijalla.

Esimerkiksi valtio aikoo tänä vuonna (seuraavana) rakentaa sairaalan, jolla on kapea profiili tietyllä alueella. On selvää, että potilaat kaikkialta maasta tulevat tutkimaan tässä sairaalassa. Näin ollen tällä alueella hotellit vaativat potilaiden ja lähisukulaisten saapumista. Tällöin on suositeltavaa jättää paikalliselle hallintolomakkeelle hakemus, jonka mukaan liiketoimintasuunnitelman rahoituskomissio pitää ensisijaisesti tätä hanketta, koska kaupunki tarvitsee tällaista palvelua.

Investoinnit ja rahoitus

Liiketoimintasuunnitelman kehittämiseksi lisäinvestointien tai lainatuen houkuttelemiseksi on syytä muistaa, että vähintään 20% hankkeen kokonaiskustannuksista tulee omistaa liiketoimintasuunnitelman hakija.

Se ei välttämättä ole rahaa, sillä ajoneuvoja, erikoislaitteita, laitteita ja kaupallisia kiinteistöjä voidaan edustaa olemassa olevana omaisuutena.

Pyydetyn lisärahoituksen määrät olisi ilmaistava selkeästi kokonaissummalla, samoin kuin eri ehdoilla ja vastaavilla rahoitusmäärillä. Esimerkiksi jos liiketoimintasuunnitelma sisältää vehnän kylvämisen, sadonkorjuun ja lopullisen viljan oston, on selvää, että osa rahoista on tarpeen siementen (kevään) hankintaan, sadonkorjuulaitteiden hankintaan (syksyllä), viljan rakentamiseen (kesällä) jne. n. Toisin sanoen sijoittajan tulisi tietää, mihin aikaan, miten paljon rahaa tarvitaan jatkuvan ja tehokkaan työn varmistamiseksi.

Lisenssit ja luvat

Äskettäin luodulla rakenteella ei luonnollisesti ole lupaa, koska se aikoo rekisteröidä vain (jos puhumme itsenäisen ammatinharjoittamisen järjestämisestä työvoimakeskusten kautta). Jos liiketoimintasuunnitelman laatinut yritys on jo virallisesti rekisteröitynyt, sen on hankittava lisenssi lisensoitua toimintaa varten.

Muussa tapauksessa hankkeen onnistunutta harkitsemista lisäinvestointien houkuttelemiseksi ei voi laskea. Johtopäätös: jos yrityksellä on käytössään lupa tai muu lupa vakiintuneeseen menettelytapaan, sen pitäisi näkyä liiketoimintasuunnitelman yhteenvedossa.

Valmiita taloudellisia indikaattoreita

Niistä tärkeimmistä taloudellisista ja taloudellisista indikaattoreista, jotka on ensin laskettava ja perusteltava liiketoimintasuunnitelmassa, on mainittava yhteenveto tärkeimmistä linjoista:

  • Tavaroiden (palvelut) tuotannon määrä lukukauden ja vuoden mukaan;
  • Suunniteltu (odotettu) myynti;
  • Suunniteltu tuotannon kannattavuus;
  • Käyttöomaisuuden käyttöaste;
  • Omien ja houkuttelevien rahoitusmäärien määrä;
  • Budjetin ja budjetin ulkopuolisten varojen (PF, MHIF, FSS) vähennysten määrä;
  • Henkilöstön määrä suunnitelman mukaan (kauden mukaan, jos työ on kausittainen);
  • Hankkeen takaisinmaksuaika.

On huomionarvoista, että liiketoimintasuunnitelmassa on otettava huomioon kolme vaihtoehtoa liiketoiminnan kehittämiselle: pessimistinen, todennäköisimmin (optimaalinen) ja optimistinen. Niinpä yhteenvedossa on esitettävä indikaattorit todennäköisimmissä tapahtumakurssissa.

Ominaisuuksien yhteenveto teollisuusprojekteista

Kansantalouden yksittäisten sektorien erityispiirteet huomioon ottaen liiketoimintasuunnitelmat on kirjoitettu eri tavoin. Näin ollen tällaisten hankkeiden yhteenveto on myös merkittävästi erilainen. Seuraavassa korostetaan tärkeimpiä kohtia, jotka kirjoittavat elinkeinoelämää.

Palveluala

Tällöin kohteen sijainti on erittäin tärkeä. Jos se sijaitsee kaupungin asuinalueella, on ilmoitettava potentiaalisten asiakkaiden määrä ja niiden toiminta-aika (esimerkiksi autopesu on keväällä ja syksyllä, parturiosasto ennen lomaa jne.). Jos hotelli sijaitsee kaupungin ulkopuolella, moottoritien lähellä - sinun täytyy tietää autojen virran arvo ja odotettavissa oleva kävijämäärä. Joidenkin toimintojen (kauneushoitola, elintarvikealan kauppa) osalta on pakollinen rekisteröidä yritys Rospotrebnadzorin paikallisviranomaisten kanssa ja noudattaa sopimuksen mukaisia ​​ehtoja.

Ravitsemusalan

Kun ulkona syöminen rekisteröityminen on välttämätöntä elintarviketurvallisuusviranomaisen suostumuksella, Rospotrebnadzor ja aina - paikallisten kanssa, jos aiot vuokrata (osto) tilaa pohjakerroksessa multistory rakennuksen.

Ateriointipalvelut ovat lisensoitua toimintaa, ja alan ammattilaisilla on oltava asiaankuuluvat erikoistumiskoulutusta koskevat asiakirjat. Jos julkaisussa todetaan, että "virtuosos of cooking" on mukana henkilökunnalla, tietenkin tämä vaikuttaa myönteisesti hankkeen tarkistuksen tuloksiin. On yhtä tärkeää ilmoittaa, missä ruoka ostetaan ruoanlaittoon. Jos tavarantoimittajilla on pitkäaikainen positiivinen maine, tavaroiden laatustodistukset, palkinnot ja muut kannustimet, tämä olisi otettava huomioon yhteenvedossa.

Tuotantoalue

Tehdasteollisuudessa teknologia on tärkeintä. Ratkaiseva tekijä - työn tuottavuus - riippuu teknisten laitteiden tasosta ja johtamisstrategian suunnasta uusimpien teknisten ratkaisujen käyttöönottoon.

Jos liiketoimintasuunnitelma keskittyy uusiin teknologioihin, hanke voi pakottaa kilpailijoiden ikääntymisen ja laajentamaan vaikuttamisaluetta paitsi kotimaassa myös ulkoisilla markkinoilla. Siksi, jos hanke aikoo ottaa käyttöön uusia tekniikoita, tämä on ilmoitettava yhteenvedossa punaisena viivana.

Seuraava näkökohta on hallinnon ja ammattitaitoisen henkilökunnan kokemus. Jos henkilöstöllä on ammattilaisia, joilla on samanlainen työkokemus henkilöstöstä, tämä on etusijalla.

Koska tieteellisen kehityksen tarkoitus on niiden käytännön soveltaminen, on suositeltavaa järjestää alan tiedelaitosten vuorovaikutus valmistusyrityksen kanssa uuden teknologian kehittämisen kanssa. Jos yhteenveto liiketoimintasuunnitelmasta viittaa olemassa olevaan sopimukseen tieteen laitoksen kanssa, sen on taattava kiinnittävän huomionsa sijoittajalle ja lainanantajalle.

kauppa

"Ostaja on aina oikeassa" on palvelusektorin kiistaton iskulause. Tästä syystä tavaroiden laatu (raaka-aineet, valmiit tuotteet, pakkausmerkinnät, pakkaus) sekä palvelujen laatu (palvelukulttuuri, tehokkuus, progressiiviset myynnin muodot, kuluttajien kysynnän tutkiminen, takuut) ovat tärkeitä tällä alalla.

Yhtiön henkilökunnan on työskenneltävä hyödyke-valituksen tekijänä, joka työskentelee asiakkaiden kanssa kuluttajien oikeuksien suojelemisessa. Lääkelaitosten (apteekkien) ja vähittäiskauppiaiden (elintarvikkeiden myynnin) toiminta edellyttää lisensointia. Palvelun tärkeimpien muotojen lisäksi (kysynnän tutkiminen, tavaroiden myynti, korvaushakemus) on järkevää esittää yhteenveto palvelujen tarjoamisesta (vaatteiden asentaminen, tavaroiden luovuttaminen kotiin, kampaajan lähteminen, lääkkeiden esihoitaminen ja toimittaminen jne.).

Jos aiot myydä hyvin tunnettuja tuotemerkkejä, tunnettujen tavaramerkkien tuotteita, tämän pitäisi näkyä yhteenvedossa (sopivalla tavalla liitä sopimusluonnos yhteistyöstä toimitustuotannossa liiketoimintasuunnitelmaan).

Lisääntyneet vastuupalvelut

Jos hankkeessa säädetään lisääntyneiden palvelujen toteuttamisesta, tässä tapauksessa on aiheellista vakuuttaa urakoitsijan ammatillinen vastuu. Mitä tämä tarkoittaa? Jos rakennussuunnittelijan tai matkustaja-autonkuljettajan virheellisten toimien tai töiden seurauksena ihmiset tai heidän omaisuutensa loukkaantuvat, heidät korvataan erityisvakuutusohjelman ehtojen mukaisella vahingolla.

Jos puhumme itsenäisestä arvioijasta, hänen epäammattimaiset toimet (virheellinen arvio rakennuskohteen kustannuksista) voivat johtaa epäedulliseen kauppaan. Lain mukaan tässä tapauksessa syyllinen tunnustetaan itsenäiseksi arvioijaksi, jonka väärästä toiminnasta vakuutusyhtiö korvaa. Yrityksen järjestämisessä sinun tulisi ohjata asiakkaiden etuja, joten tällaisissa tapauksissa ammatillinen vastuuvakuutus on etusijalla. Tämän pitäisi näkyä yhteenvedossa.

Tavanomaisesti tämä on este, jota sinun on voitettava vuoropuhelun kehittämisessä sidosryhmien kanssa.

Toimivan liiketoimintasuunnitelman laatiminen on kuvattu seuraavassa videon oppitunnissa:

Sisältö ja esimerkkejä liiketoimintasuunnitelmasta (projekti)

Liiketoimintasuunnitelman kaikista osista:

Jatko-osa on dokumentin tärkein osa. Tässä osassa esitetään yhteenveto projektin perustiedoista, sen käsitteestä ja mahdollisista näkökulmista. Kaikki asiantuntijat ovat samaa mieltä siitä, että se riippuu jatkamisesta monessa suhteessa, onko sinulla haluttu investointi vai suunnitelmaasi ei oteta vakavasti.

Tämän osan valtavan merkityksen vuoksi useimmat asiantuntijat suosittelevat kirjoittamistaan ​​sen jälkeen, kun he ovat tehneet töitä muissa osissa, koska tämä on ainoa keino, jolla voit käsitellä projektin laskelmia ja kustannustehokkaita tietoja.

Seuraavassa on tärkeimmät vaiheet liiketoimintasuunnitelman yhteenvedon kirjoittamisesta. On syytä korostaa, että kaikki alla esitetyt tiedot ovat vain neuvoa-antavia. Jos sinulla ei ole mitään mainintaa joissakin kohdissa, esimerkiksi tarpeellisen kokemuksen puutteen vuoksi, voit rajoittaa itsesi muutamiin yleisiin lausekkeisiin tai lauseisiin tai jättää ne kokonaan pois.

Yhteenveton tärkeimmät osa-alueet

1. Projektin nimeäminen ja organisaatiomuoto

Ensinnäkin tiivistelmässä sinun on määritettävä yritysprojektin nimi, esimerkiksi:

  • Suunnitelma vaatekaupan avaamiseksi;
  • Leipomoyrityssuunnitelma;
  • Liiketoiminnan suunnitelma hihnakuljettimen avaamiseksi.

* Tässä ja alhaalla kursivoituja esimerkkejä.

Tämä kohta ei yleensä aiheuta yrittäjille vaikeuksia. Seuraavissa tiivistelmän osissa kuitenkin vaaditaan paljon tarkempi kuvaus hankkeen pääpiirteistä.

Tämän vaiheen onnistuneen loppuun saattamisen lisäksi sinun on otettava kaikki organisaatiosi asiakirjat ja määritettävä seuraavat tiedot:

  • Organisaation nimi ("Ivanov ja kumppanit");
  • Oikeudellinen lomake (LLC-koodi KOPF-65);
  • Omistusmuoto (Yksityinen omaisuus OKFS-koodi 16
  • valtion osuus (federaation aihe) pääomassa on 0%);
  • Vuoden keskimääräinen henkilömäärä (20 henkilöä);
  • Valtuutetun pääoman koko (50 tuhatta ruplaa);
  • Viimeisen työvuoden liikevaihto (700 tuhatta ruplaa);
  • Yhteystiedot: osoite, puhelin;
  • Pankkitilitiedot;
  • Hankkeen johtaja tai yksittäisen henkilön nimi, ikä ja pätevyys, kolme aiempia johtajan hallussa olevia tehtäviä ja toimikausi, sekä elinkeinotoiminta organisaatiossa, joka työskentelee liiketoimintasuunnitelman laatimisessa.

2. Ajatuksen kuvaus

Tässä kappaleessa on tarpeen esittää tiivistelmä, mutta olennaisesti kuvaus liiketoimintasuunnitelman perusajatuksesta. Sinun tulee myös ilmoittaa, onko ehdotuksesi jo olemassa olevan liiketoiminnan laajentaminen vai ehdotatko tietyn liiketoiminnan aloittamista tyhjästä.

Esimerkiksi: Hankkeen tavoitteena on avata äitiysvaatekauppa "Happy Mother".

Tai: Tämän projektin tavoitteena on avata Bonjourin kahviloiden ja leivonnaisten verkosto, jossa myydään edellä mainitun tehtaan tuotteita.

3. Yrityksesi kuvaus

Jos hallitset organisaatiota, tässä kohdassa on kuvattava sen toiminnan suunta ja yrityksen laajuus, ilmoitettava, missä vaiheessa yritys sijaitsee. Jos olet yksilö ja sinulla on oma liiketoiminta, kerro liiketoiminta ja nykyinen menestys.

Esimerkiksi: bonjour-makeistehdas on menestyksekkäästi toiminut 7 vuotta. Tuotantoon kuuluu uusinta tuotantoteknologiaa, tehtaalla on suuret tuotantoalueet ja työllistää vain erittäin päteviä työntekijöitä. Edellä mainittujen ominaispiirteiden vuoksi yhtiö menestyy menestyksekkäästi konditoriatuotteiden tukkukaupassa ja sillä on vakaat tulot. Kauppaketjun avaaminen, erityisesti kahvi- ja leivonnaismyymälä, lisää yhtiön voittoja ja tuo Bonjour-tuotteita uusiin markkinoihin.

Viimeisten kolmen vuoden aikana se on toteutettu..., lanseerattu... tuotantolinjat jne.

4. Kuvaus avainhenkilöiden pätevyydestä

Tässä vaiheessa sinun on tunnistettava avainhenkilöstö ja kuvattava työntekijöiden pätevyys, josta ilmenee kokemus vastaavista hankkeista, yrityksesi tarpeet.

Sinun on myös liitettävä koulutukseen liittyvät tiedot ilmoittamalla laitoksesta, joka on antanut todistuksen tai tutkintotodistuksen. Kuten johtaja itse, sinun on määriteltävä aikaisemmat työpaikat ja työn määrä määritellyissä organisaatioissa.

Jos johtajat ovat yhteisön perustajia, tämä on mainittava epäonnistumatta.

5. Lyhyt kuvaus alueesta, jossa aiot työskennellä

Tämän kohdan kirjoittaminen aiheuttaa pääsääntöisesti vähiten vaikeuksia liikemiehille. Tarvittavan teollisuuden kuvaamiseksi on vain tarpeellista löytää materiaaleja tällä alalla ja valita sopivat tiedot, nimittäin seikat, jotka vahvistavat alan näkymät. positiiviset suuntaukset; Yleisimmät ongelmat, joita voit ratkaista hyvin harkitun strategian ansiosta.

Muista, että jopa liiketoimintasuunnitelmassa plagiointia on vältettävä. Itse asiassa sinun on kirjoitettava löydetty teksti toisin sanoen.

Jotta haku olisi mahdollisimman tuottava, sinun on käytettävä vastaavia kyselyitä, esimerkiksi:

  • ... liiketoiminnan tila;
  • Tilanne... teollisuudessa;
  • Tutkimus / tarkastelu... teollisuus 2016/17 jne.

Tietenkin useimmat sivustot tarjoavat sinulle mahdollisuuden ostaa tutkimusta, mutta osa niistä sisältää tarvittavat tiedot. Lisäksi asiaan liittyvien viimeaikaisten tietojen löytäminen tietystä toimialasta ei ole ollenkaan vaikeaa, koska he ovat julkisia, sinun on vain panostettava.

6. Kuvaus tarjouksesi / yrityksenne eduista

Tästä yhteenvetokohdasta tulisi kiinnittää eniten huomiota. Yhteenveto tarjouksesi eduista on se, mitä sijoittajat kiinnittävät huomiota. Ilmoita hankkeesi edut ikään kuin olet ainoa ehdokas, joka kykenee selviytymään tästä tehtävästä. Tässä vaiheessa kannattaa mainita ehdotetun konseptin rikas kokemus, ainutlaatuisuus ja progressiivisuus, kaikkien tarvittavien tietojen ja taitojen saatavuus, tarvittavat laitteet, tila jne.

Muista, että tässä tapauksessa vaatimattomuus on sopimatonta. Jos sinulla on jo kokemusta markkinoista, muista mainita korkeat kulutuskysynnät tuotteille, laaja kohdeyleisö ja tukea sitä asianmukaisella tutkimuksella. Tärkeintä on tehdä lausunnoistasi uskottavia ja perusteltuja.

7. Hankkeen tavoitteiden kuvaus

Tiivistelmän on tietenkin myös ilmoitettava suunnitelmasi tavoitteet ja näkymät. Uusien markkinoiden tärkeimpien tehtävien ja mahdollisuuksien kuvaamisessa sinun tulee olla mahdollisimman tarkka ja selkeä kuvaus siitä, missä ja miten yrityksesi aikoo työskennellä. Toisin sanoen sinun on mainittava täsmällisesti, miten aiot saavuttaa tavoitteet ja arvioidut päivämäärät, jolloin aiot saavuttaa edellä mainitut määrät ja määrät. Ja taas, älä ole ujo - kuvaile kaikkein myönteisintä. Ei kuitenkaan ole tarpeen kaataa ja perusteettomia näkökulmia - kaikki tulokset olisi liitettävä hankkeen jo mainituille eduille. Lisäksi tavoitteiden tulee vastata täysin liiketoimintasuunnitelmassa esitettyjä muita laskelmia.

8. Ilmoittaminen sopivista hallitusohjelmista

Tällä hetkellä on olemassa monia erilaisia ​​hallituksen ohjelmia, joiden tarkoituksena on kehittää eri toimialoja. Sinun tarvitsee vain löytää oikea kirjoittamalla lauseke "hallituksen ohjelma... teollisuudelle". Jos et vieläkään löydä valtion sopivia tarjouksia, sinun on vielä ilmoitettava, että hankkeesi auttaa torjumaan työttömyyttä tietyllä paikkakunnalla tai alueella, tukea paikallista tuottajaa jne.

9. Tarvittavien investointien kuvaus

Tässä kohdassa sinun on määriteltävä, kuinka paljon rahaa sinun on aloitettava ja ylläpidettävä projektia, sekä selvitettävä, mihin menoihin varoja käytetään. Muista kuitenkin, että yhteenveto liiketoimintasuunnitelmasta on vain lyhyt yhteenveto tärkeimmistä kohdista, joten sinun ei pidä maalata jokaista summaa loppuun asti. Sinun tarvitsee vain hahmotella yleisiä ohjeita.

Tärkeä asia on myös tarve täsmentää, kuinka paljon olet valmis tallettamaan henkilökohtaisesti, ja mitä odotat potentiaalisesta sijoittajalta. Tässä tapauksessa on syytä kuvata velan takaisinmaksun likimääräisiä ehdot.

10. Yksityishenkilön omaisuuden kuvaus

Jos et ole yksi organisaation perustajista, mutta pysy yksilöinä, kuvaile omaisuutta.

11. Toimiluvan tyyppiin liittyvät luvat

Jos projekti koskee esimerkiksi apteekin avaamista, sinun on ilmoitettava, että sinulla on valtionlupa myydä lääkkeitä.

12. Suunnitelman taloudellisen tehokkuuden indikaattorit

Tässä on esitettävä liiketoimintasuunnitelmassa esitetyistä laskelmista johdetut indikaattorit:

  • Hankkeen arvioitu takaisinmaksuaika;
  • Diskontattu takaisinmaksuaika;
  • Liiketoiminnan kannattavuus;
  • Bruttotulot;
  • Tavaroiden kustannukset;
  • Yrityksen nettotulos jne.

13. Mahdollisten riskien kuvaus ja analyysi

Hankkeen etujen kuvaus ei sulje pois mahdollisten riskien kuvausta. Ensinnäkin suunnitelmasi pitäisi olla mahdollisimman realistinen, osittain, jotta potentiaalisille sijoittajille näytettäisiin, että arvioit tilannetta järkevästi ja että emme liiku valtavia voittoja pilvissä ilman pienintäkään vaikeutta. Sinun ei kuitenkaan pitäisi edes paksua pilviä: jos et ole valmistelemassa liiketoimintasuunnitelmaa omiin tarkoituksiin, nimittäin investointeihin, kuvaile tärkeimmät riskit ilman liian yksityiskohtaisia ​​tietoja. Yleensä tällaiset riskit esitetään yhteenvetona:

  1. Ennustamaton: luonnonkatastrofit, tulipalot, varkaus. Voit minimoida nämä riskit vakuutuksella.
  2. Kaupallinen: kilpailuympäristön epärealistinen analyysi, epäluotettavat toimittajat ja aineet, teollisuuden riittämätön analyysi jne. Pienennetty huolellisella markkina-analyysillä ja etsimällä kunnollisia kumppaneita.
  3. Taloudelliset: kriisit, valuuttakurssit, jne.
  4. Poliittiset, vaikeasti ennustettavissa olevat riskit.

Vihjeitä ja temppuja

  1. Jos aiot vastaanottaa rahaa ulkomaisilta organisaatioilta, kirjoita liiketoimintasuunnitelman yhteenvedon englanninkielinen versio.
  2. Jos et halua, että muut henkilöt tai oikeushenkilöt käyttävät laskutoimituksia, ilmoittaako liiketoimintasuunnitelmasi julkisiin tietoihin, sisäiseen käyttöön liittyvät tiedot ovat luottamuksellisia tai tiukasti luottamuksellisia.
  3. Sinun ei pitäisi antaa sinun jatkaa liian laaja, vain pari painettua sivua riittää. Tietojen on liityttävä suppeasti ja suoraan niihin liiketoiminnan keskeisiin näkökohtiin.

Esimerkki jatkaa liiketoimintasuunnitelmaa vaatekaupan avaamiseksi

Organisaation nimi: "Kauniit vaatteet"

Organisatorinen oikeudellinen muoto: LLC code KOPF-65

Omistus: Yksityinen omaisuus OKFS-koodi 16

Henkilöstömäärä vuodessa: 50

Valtuutettu pääoma: 2 000 000 ruplaa

Viimeisen vuoden liikevaihto: 7 000 000 ruplaa

Yhteystiedot: Rostov, st. Bolshaya Sadovaya, 5, puhelin +700000000

Projektipäällikkö: Maria Ivanova. Aiemmat tehtävät: pankin "XXX" (1989-1998) luottoosaston varajohtaja, yhtiökokous XXX (vuodesta 1998 vuoteen 2010); perustaja "Kauniita vaatteita" (vuodesta 2010 eteenpäin).

Hankkeen tavoitteena on Kaunis vaatetusvaatevaraston aikuisten vaatteiden tallentaminen.

Vaatteiden valmistava tehdas "Kauniit vaatteet" on ollut menestyksekkäästi markkinoilla yli 6 vuotta. Tuottaa viimeisintä teknologiaa, joka liittyy tehtaan suurien alueiden ja korkeasti koulutettujen työntekijöiden hävittämiseen: ompelijat ja suunnittelijat. Edellä mainittujen ominaisuuksien ansiosta tehdas hyväksyy vaatteita eri vaatekaupoista eri puolilla maata ja tarjoaa mahdollisuuden tehdä irtotavarana ostoksia. Yhtiö pyrkii kuitenkin kehittämään omaa tuotemerkkiä avaamalla oman tuotemerkkinsä ja käynnistämällä useita merkkivaatteita. Viimeisen kolmen vuoden työn aikana myytiin XXX yksikköä, käynnistettiin 2 koeputkilinjaa, solmittiin sopimukset 10 muodikkaalla vaatetusverkolla.

Avainhenkilöt ovat:

  1. Yhtiön perustaja, johtaja - Ivanova Maria Vasilyevna.
  2. Pääsuunnittelija - Yulia Kobtseva, diplomi, jonka on antanut XXX, 20 vuoden kokemus alalta, on yhtiön perustaja.
  3. Top-manager - Gavrilov Yuri Alexandrovich XXX: n liikkeelle antama diplomi, hänellä on 5 vuoden kokemus XXX -yrityksestä, jossa hän toimi johtotehtävissä, 7 vuoden kokemus XXX-yhtiöstä, jossa hän toimi johtajana, työskentelee yhtiön "Kauniit vaatteet" neljä vuotta.

Vaatetusalan vähittäiskauppa Venäjällä on tällä hetkellä kasvussa. Vuodesta 2016 lähtien liikevaihto markkinoilla kasvoi 3% rupla. Myönteinen seikka on se, että eurooppalaisten brändituotteiden vienti Venäjälle on vakavasti heikentynyt, ja kuluttajat yhä haluavat ostaa vaatteita kotimaisilta valmistajilta. Tämä suuntaus johtuu alhaisemmista hinnoista ja korkealaatuisista tuotteista ja materiaaleista.

Tämä liiketoimintasuunnitelma kuvaa oman yrityksen myymälän avaamista olemassa olevan tehtaan pohjalta.

"Kauniit vaatteet" -projektin edut ovat:

  1. Vakiintunut vaatetustuotanto;
  2. Kokemus vaatetuslinjojen käynnistämisestä;
  3. Kysynnän tuntemus;
  4. Kokeneiden suunnittelijoiden ryhmä;
  5. Uusin tuotantoteknologia, joka mahdollistaa tuotteiden hinnan huomattavan alentamisen.

Hankkeen tavoitteet ovat:

  • Brändin käynnistäminen Venäjän vaatetusmarkkinoilla;
  • Avaa oma brändiesi myymälä;
  • Etsi tiloja ja henkilökuntaa myymälässä;
  • Uusien muotiviivojen kehittäminen;
  • Erityisen yritysidentiteetin kehittäminen;
  • Brandin edistäminen tehokkailla markkinointistrategioilla;
  • CIS-tason saavuttaminen, brändin edistäminen ulkomailla 7 vuotta;
  • Maailmanlaajuisten vaatemerkkien markkinoille 15 vuotta.

Hanke kuuluu Venäjän federaation "Teollisuustalouden kehittäminen ja kilpailukyvyn parantaminen" valtionohjelmaan "Kevyt teollisuus ja folk-taidekäsityö", jonka tarkoituksena on lisätä kotimaisten tuotteiden osuutta kotimarkkinoilla.

  • Kauppojen tiloja - XXX ruplaa;
  • Työntekijän palkka - XXX ruplaa;
  • Keräysmateriaalien kustannukset - XXX ruplaa;
  • Mallien luomisen ja räätälöinnin kustannukset - XXX ruplaa;
  • Hankkeen markkinoinnin edistäminen - XXX ruplaa;
  • Kokonaisinvestointi on XXX ruplaa.

Hankkeen rahoitusta suunnitellaan osittain hankkeen aloittajan omien varojen kustannuksella sekä osittain houkuttelemalla luottoriskejä. XXX katsotaan velkojaksi.

  • Omat varat - XXX ruplaa.
  • Lainatut varat - XXX ruplaa.

Tämäntyyppinen toiminta ei edellytä rekisteröintilupia.

Hankkeen taloudellinen tehokkuus:

  • Takaisinmaksuaika - X kuukautta;
  • Diskontattu takaisinmaksuaika - X kuukautta;
  • Liiketoiminnan kannattavuus - 20%;
  • Bruttotulot - XXX miljoonaa ruplaa;
  • Tavaroiden hinta - XXX ruplaa;
  • Yhtiön nettotulos - XXX ruplaa.

Hankkeen riskianalyysi:

  1. Ennakoimattomat riskit: tulipalot, varkaudet, luonnonkatastrofit. Vakuutusyhtiö kattaa.
  2. Kaupalliset riskit: epätodellinen analyysi kilpailuympäristöstä, epäluotettavien kumppanien ja puutteellisesti pätevän henkilöstön kanssa. Pienennetty yrityksen kokeneiden asiantuntijoiden työstä ja markkinoiden mahdollisten tekijöiden huolellisesta tarkastelusta.
  3. Taloudelliset riskit: kriisi, laskeva valuuttakurssi.

Esimerkki yrityssuunnitelmasta kauneushoitolan avaamiseksi

Yksittäinen yrittäjä Fefelov Valery Aleksandrovich

Henkilöstön määrä: 5

Yhteystiedot: Moscow, st. ХХХ, д. ХХ, puhelin +700000000

Pankkitili: 5674хххххх

Initiaattori ja projektipäällikkö: Valery Fefelov. Aiemmat tehtävät: kosmetiikan yksityisen yritysjakauman johtaja (2000-2016 vuosi), 2016 - Yksittäinen yrittäjä.

Hankkeen tavoitteena on avata kauneussalonki "Glamour", jossa tarjotaan seuraavia palveluita: manikyyri, pedikyyri, kynsien pidennys, miesten, naisten ja lasten hiusten leikkaukset, meikki, kampaus.

Tämän projektin luojalla, Fefelov Valery Alexandrovichilla on tarvittava kokemus kosmetiikkateollisuudessa, kokenut alan asiantuntijat, ja hänellä on myös oikeat toimittajat, ja hänellä on ehdokkaita salonkiasemiin. Näin voit avata onnistuneen korkeatasoisen kauneussalonki mahdollisimman pian..

  1. Valery Fefelov, pää, yksittäinen yrittäjä. Hänellä on huomattava kokemus kosmetiikkapalvelujen tuottamisessa, hän on sertifioitu erikoislääkäri XXX, XXX-sertifikaatti.
  2. Anna Nikolaevna Petrova, hallinnoija, on 10 vuoden kokemus kahdesta kauneushoitolasta, "XXX", "XXX".
  3. Svetlana S. Polyachenko, kirjanpitäjä, rahoittaja, on 15 vuotta työssä Pankissa XXX pääekonomikkona.

Kosmetiikkapalvelujen markkinat kehittyvät Venäjällä vuosittain. Vuoteen 2014 mennessä sen määrä kasvoi yli 1%. Vuonna 2014 näiden markkinoiden liikevaihto oli yli 90 miljardia ruplaa, mikä ylitti vuoden 2013 tasoa 10 prosentilla. Samanlainen myönteinen kehitys havaittiin vuonna 2015. Kasvu johtuu väestön vakavaraisuuden kasvusta. Samaan aikaan kauneushoitolat tarjoavat suuria kaupunkeja suurta kysyntää. Economy-luokan salongit, jotka tarjoavat alennettuja hintoja ja joita edistetään aktiivisesti sosiaalisissa verkostoissa, ovat erittäin vaatimattomia.

Tähän hankkeeseen kuuluu Moskovan kaupungin taloudellisen luokan kauneussalonki. Aloitteen etuja ovat seuraavat:

  • Jolla on samanlainen kokemus avainhenkilöiden kanssa;
  • Näiden palvelujen suuri kysyntä väestön keskuudessa;
  • Alhaiset hinnat antavat vakavan kilpailuedun;
  • Korkealaatuisten kosmeettisten tuotteiden toimittajien yhteystiedot;
  • Korkeasti koulutetun henkilökunnan läsnäolo manikyristien ja pedikyyrien, kampaajien ja meikkitaiteilijoiden kantoihin.

Hankkeen tavoitteet ovat:

  • Kauneushoitolan tilojen mukauttaminen ja korjaus;
  • Tavaroiden osto ja koulutuspäällikkö;
  • Salonon alku;
  • Hankkeen edistäminen sosiaalisissa verkostoissa ja muissa tietoresursseissa;
  • XXX ruplan korkea voitto XXX kk: n aikana;
  • Toinen 2 merkkipohjainen salonki Moskovassa seuraavien kolmen vuoden ajalta;
  • Markkinoiden laajentaminen edelleen alueilla, 10 merkkipohjaisten myymälöiden avaaminen kymmenen vuoden ajan.
  • Työntekijän palkka - XXX ruplaa;
  • Kosmetiikan, kaluston hankintakulut - XXX ruplaa;
  • Korjauskustannukset ja suunnitteluprojektin luominen - XXX ruplaa;
  • Hankkeen markkinoinnin edistäminen - XXX ruplaa;
  • Utilities ja muut kulut - XXX rupla;
  • Kokonaisinvestointi on XXX ruplaa.

Hankkeen rahoitusta suunnitellaan osittain hankkeen aloittajan omien varojen kustannuksella sekä osittain houkuttelemalla luottoriskejä. XXX katsotaan velkojaksi.

  • Omat varat - XXX ruplaa.
  • Lainatut varat - XXX ruplaa.

Yrityksen avaaminen tilojen valmistuttua on suunniteltu saavan Rospotrebnadzorilta, valtion palotarkastuksesta ja paikallisilta viranomaisilta raportin. Käyttö-, lämmitys- ja vesihuolto-hankintasopimukset on tehty.

Hankkeen taloudellinen tehokkuus:

  • Takaisinmaksuaika - X kuukautta;
  • Diskontattu takaisinmaksuaika - X kuukautta;
  • Liiketoiminnan kannattavuus - 30%;
  • Bruttotulot - XXX miljoonaa ruplaa;
  • Tavaroiden hinta - XXX ruplaa;
  • Yhtiön nettotulos - XXX ruplaa.

Hankkeen riskianalyysi:

  1. Ennakoimattomat riskit: tulipalot, varkaudet, luonnonkatastrofit. Vakuutusyhtiö kattaa.
  2. Kaupalliset riskit: epätodellinen analyysi kilpailuympäristöstä, epäluotettavien kumppanien ja puutteellisesti pätevän henkilöstön kanssa. Pienennetty yrityksen kokeneiden asiantuntijoiden työstä ja markkinoiden mahdollisten tekijöiden huolellisesta tarkastelusta.
  3. Taloudelliset riskit: kriisi, laskeva valuuttakurssi.

Muita esimerkkejä liiketoimintasuunnitelmasta jatkuu

Jos haluat tietää, miten resumeesi pitäisi näyttää tarkalleen yrityksellesi, voit siirtyä hankkeen sopivaan liiketoimintasuunnitelmaan alla olevan linkin tai hakulomakkeen avulla:

Miten tehdä liiketoimintasuunnitelma

Liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, joka sisältää tietoa yrityksen monista osa-alueista: tietoja tuotteesta, yrityksestä, markkinointiyrityksestä ja monista muista. Liiketoimintasuunnitelman asianmukainen valmistelu on hyvä alku kaikelle liiketoiminnalle sekä auttaa strategisen suunnittelun ja johtamisen kaikissa kehityksen vaiheissa.

Mikä on toimivaltainen liiketoimintasuunnitelma?

Tavoitteena liiketoimintasuunnitelman laatiminen on luoda asiakirja, jonka avulla kirjoittajat voivat selkeästi ja selkeästi ilmoittaa hankkeensa olennaisen sisällön mahdollisille kumppaneille ja sijoittajille. Siksi liiketoimintasuunnitelmalla ei pitäisi olla vain pätevää analyyttista tutkimusta vaan myös markkinointiperuste, joka vakuuttaa tämän hankkeen ennakoinnin ja houkuttelevuuden.

Yrittäjän itselleen on myös liiketoimintasuunnitelma:

  • Tiettyjen toimintojen määritelmät
  • Tunnista kohdemarkkinasegmentti
  • Organisaation strategisten ja taktisten tavoitteiden muotoilu
  • Ehdotettujen tuotteiden ja palvelujen koostumuksen valinta
  • Tunnista tarvittava henkilöstö ja heidän työolosuhteet
  • Markkinointitoiminnan kehittäminen markkinatutkimukseen, myynninedistämiseen, hinnoitteluun
  • Yrityksen taloudellisen tilanteen arviointi ja käytettävissä olevien resurssien analysointi

Teemme itsellesi liiketoimintasuunnitelman: suunnittelu

Jotta yrityksesi liiketoimintasuunnitelma olisi tehokas ja oikea, sinun on noudatettava rekisteröinnin periaatteita:

  • Hanke on tiivis ja kompakti. On parempi ottaa kaikki laajennetut ja vapaaehtoiset tiedot pois päätekstistä, nimittäin liitteissä.
  • Tarkastele tietoja visuaalisesti. Hankkeen kuvaus on esitettävä paitsi tekstin kappaleiden muodossa myös taulukkojen avulla yksityiskohtaisten lukujen, rakenteen kaavioiden ja kaavioiden määrittämiseksi trendien kuvaamiseksi.
  • Rakenna projektin kuvaus. Valitse osiot ja tarvittaessa semanttiset osa-alueet. Tuo liiketoimintasuunnitelman kunkin osan perusajatukset alkuun (suuntaviivoina) tai loppuun (johtopäätöksinä).
  • Käytä muotoilua. Korosta otsikoita ja tärkeitä kohtia, aseta yhdelle arvolle kappaleen sisennykset ja riviväli. Yleisimmät arvot ovat: Times New Roman fontti, fonttikoko 12, perusteltu kohdistus, riviväli 1,5, luetelmakohta 1,5.

Lohkon rakenne ja esimerkit

Jokainen liiketoimintasuunnitelma on yksilöllinen, joten sillä voi olla erilainen rakenne ja osioiden järjestys. Se riippuu itse hankkeen ydinkysymyksestä ja siitä, millaisia ​​aiheita siinä on.

Alla on täydellinen ja monipuolisin rakenne.

Yhteenveto

Liiketoimintasuunnitelman yhteenveto esittää keskeiset havainnot, jotka tehtiin hankkeen ja sen pääpiirteiden jälkeen. Yleensä jatko-osa sopii 1-2 sivulle, jotta se voidaan lukea minuutin sisällä.

Tässä jaksossa on annettava kaikki tärkeät tiedot, jotta saadaan kiinnostumaan kumppanin tai sijoittajan kiinnostuksesta ja kiinnostuksesta:

  1. Lyhyt kuvaus hankkeen aloittajasta
  2. Kuvaus hankkeen keskeisestä olemuksesta
  3. Hankkeen kilpailullinen etu, joka mahdollistaa sen menestymisen
  4. Investoinnit hankkeeseen (mahdollinen maininta investoinnin pääsuunnista)
  5. Rahoituslähteet (pääoma, lainat, valtion tuki)
  6. Hankkeen tärkeimmät taloudelliset ja tekniset indikaattorit (tuotantomäärä, vuosittainen liikevaihto, suunniteltu voitto, hankkeen takaisinmaksuaika)

Esimerkki lyhyen yhteenvedon liiketoimintasuunnitelmasta

Project Initiator

Tässä jaksossa on tietoja hankkeen alullepanijasta sen luotettavuuden määrittämiseksi lainanottajaksi sekä sen selvittämiseksi, onko hanke toteutettavissa onnistuneesti suunniteltujen suunnitelmien mukaisesti.

Osa sisältää:

  • Initiaattorin täsmällinen nimi ja oikeudelliset tiedot
  • Todistus työkokemuksesta
  • Rahoitusominaisuudet
  • Muut asiaa koskevat tiedot

Esimerkki lyhyen kuvauksen hankkeen aloittajasta

Markkina-analyysi

Tämän analyysin tulisi antaa selkeä käsitys tuotettujen tuotteiden markkinointimahdollisuuksista sekä luoda perusta markkinointisuunnitelman kehittämiselle. Hankkeen luonteesta riippuen se voi sisältää kaikki tai jotkut seuraavista alakohdista:

Sosioekonomisen ympäristön analyysi

Jos alueen sosioekonominen ympäristö vaikuttaa hankkeeseen, sen pitäisi näkyä tässä kohdassa. Täällä voi olla alueen tärkeimmät makrotaloudelliset indikaattorit: tuotannon, työllisyyden jne. Kehitysaste.

Markkinasegmentin ja kuluttajien analyysi

Tässä alajaksossa on oltava perustiedot kuluttajista (niiden maantieteellinen sijainti, tyyppi, tuotteen mielipide, ostopäätös, ostojen määrä ja taajuus). Sen on myös kuvattava markkinasegmentti eri kriteerien mukaan: maantieteellinen tai kielellinen, psykologinen, sosiaalisesti demografinen. On myös osoitettava markkinoiden suuntautuminen: b2c (suuntautuminen yksilöille) tai b2b (suuntautuminen yrityksiin).

Kohde-markkina-analyysi

Tässä alaosassa on määriteltävä hankkeen kohdemarkkinat, sen rakenne ja kehitysvauhti. On tarpeen ilmoittaa sekä laadullisia (markkinoiden kapasiteetti, elinkaaren vaihe, kyllästystaso, kasvuvauhti) että määrälliset (kilpailun voimakkuus, ostosmotivaatiot, kuluttajien tarpeiden rakenne).

Kanavan analyysi

Alaryhmässä on esitettävä kuvaus tärkeimmistä jakelukanavista, jotka voidaan luokitella osaksi ostajaa: tukku, vähittäismyynti ja suoramyynti ostajan toimesta. Myyntikanavan valinnasta riippuen toteutusjärjestelmä, hintapolitiikka, ylennyskustannukset jne. Muuttuvat.

Kilpailijan analyysi

Tämän markkina-analyysin tulisi sisältää luettelo todellisista ja potentiaalisista kilpailijoista ja niiden tärkeimmistä positioista (kokonaismyynti, markkinaosuus, maine, menekinedistämismenetelmät). Näiden tietojen perusteella voit määrittää kilpailijoiden vahvuudet ja heikkoudet ja tehdä vertailevan analyysin oman organisaation kanssa.

Esimerkki lyhyestä markkina-analyysistä

Tuotteiden tai palvelujen kuvaus

Saadakseen täydellisen ymmärryksen sijoittajalta tai yhteistyökumppanilta tuotteesta (palvelusta) on otettava huomioon seuraavat tiedot:

  • Tuotenimi ja tuoterakenteen rakenne
  • Tärkeimmät kuluttajaominaisuudet
  • Kilpailuetu
  • Tuotevertailu analogien kanssa

Näiden tietojen lisäksi on otettava huomioon kaikki lisätiedot tuotteesta: sen valmiustila, toteutettu t & k ja tulokset, testitulokset ja muut tärkeät tiedot.

Esimerkkituote

Markkinointisuunnitelma

Sen tulisi sisältää tärkeimmät markkinointitoimet, jotka pidetään ominaisuuksien ja tuotesuunnittelun, hinnoittelun, tuotteiden myynninedistämisen ja myynninedistämisen muodostamiseksi.

  • Tuotetta on kuvattava perusvaatimusten täyttymisen, vakiintuneiden laatustandardien noudattamisen, tuotteen houkuttelevan suunnittelun ja kuluttajaominaisuuksien mukaisesti.
  • Hinta on määriteltävä tietyllä alueella, samassa kohdassa on määritettävä maksuehdot ja erilaiset bonukset (alennukset, ylennykset jne.).
  • Edistämisen pitäisi näkyä suunnitellun myyntimäärän saavuttamiseksi suunniteltujen perusvälineiden, aikataulujen ja kustannusten avulla. Ylennyskanavat voivat olla erilaiset: mainonnasta tiedotusvälineiden kautta, asiayhteyteen liittyvään mainontaan Internetissä.
  • Myynti on kuvattava tärkeimpien kanavien ja toimitusehtojen kautta. On muistettava, että tietyn myyntikanavan valinta vaikuttaa merkittävästi hankkeen kannattavuuteen.

Näiden työkalujen kuvauksen lisäksi markkinointisuunnitelmassa on oltava aikataulu ja arvioitu kustannus.

Esimerkki lyhennetystä markkinointisuunnitelmasta

Tuotantosuunnitelma

Tässä osassa on oltava yksityiskohtainen kuvaus yrityksen toiminta- ja tuotantoprosesseista.

Tuotantosuunnitelmaan sisältyy seuraavat tiedot:

  • Vaatimukset tuotantoprosessin organisoimiseksi ja toteuttamiseksi
  • Prosessin kaikkien vaiheiden kuvaus
  • Tuotanto-ohjelma
  • Tuotannon varojen kustannukset
  • Tuotantokustannukset
  • Komponenttien, raaka-aineiden ja resurssien tarve
  • Resurssien tarjoajat ja arvioidut hinnat
  • Tuotannon kustannukset

Projektin erityispiirteistä riippuen tietopiste voi vaihdella merkittävästi. Palvelujen tarjoamiseen liittyvän liiketoimintasuunnitelman laatimisessa tämä osa voi olla kokonaan poissa tai sitä voidaan muuttaa.

Esimerkki lyhyestä tuotantosuunnitelmasta

Organisaatiosuunnitelma

Organisaatiosuunnitelma kuvastaa kykyä saavuttaa tavoitteet ja toteuttaa liiketoimintasuunnitelmassa määritellyt tehtävät.

Tässä jaksossa on tietoja yrityksen henkilöstöpolitiikasta (henkilöstön valinta- ja palkkausmenetelmät, työntekijöiden suoritustason arviointi), sen organisaatiorakenne (johtamisjärjestelmä, yksiköiden koostumus) ja henkilöstöä koskevat tiedot (pätevyystaso, keskipalkka, työaikataulu).

Siinä olisi myös oltava työaikataulu, jossa määritellään ehdot ja vastuuhenkilöt sekä luettelo säädösehdotuksista ja muista oikeudellisista puitteista.

Esimerkki lyhyt organisaatiosuunnitelma

Riskien arviointi

Liiketoimintasuunnitelman riskianalyysiä on käsiteltävä erittäin huolellisesti, käyttämällä erilaisia ​​menetelmiä riskien tunnistamiseksi ja hallitsemiseksi, niiden esiintymisen todennäköisyyden optimaaliseksi arvioimiseksi ja tiettyjen takuiden tarjoamiseksi sijoittajille ja kumppaneille.

On olemassa kolme pääryhmää riskejä, jotka on tunnistettava ja arvioitava liiketoimintasuunnitelmassa:

  1. Kaupallisia. Näitä ovat: kysynnän vähenemisen todennäköisyys, materiaalien ja raaka-aineiden kustannusten muutokset, kilpailuympäristön kylläisyys, kumppaneiden ja kilpailijoiden epäoikeudenmukainen toiminta, vuokrahintojen nousu jne.
  2. Taloudelliset. Tätä riskiryhmää voidaan pitää kaupallisena, mutta sen erityispiirre on se, että vaikutus vaikuttaa vain taloudelliseen ympäristöön. Tällaisiin riskeihin liittyy riskejä, jotka liittyvät rahoituslähteiden ja sijoittajien valintaan sekä riski siitä, että varojen vastapuolet eivät maksa.
  3. Intra. Näihin riskeihin kuuluvat: johtamisen ammattitaidon puuttuminen, liikesalaisuuksien rikkominen, tyytymättömyys työntekijöiden työolosuhteisiin.

Täydelliselle riskinarvioinnille on määriteltävä niiden täydellinen luettelo, määritettävä niiden esiintymistodennäköisyys, arvioitava vahinko niiden esiintymisestä suunnilleen, sijoitettava kaikki riskit taulukkoon ja ylitettävä kaikki ne, joiden prosentuaalinen kynnysarvo on alle 3-5 prosenttia.

Esimerkki lyhyen riskin arvioinnista

Investointisuunnitelma

Tässä osiossa on tietoja hankkeen investointiherkkyydestä, joka voi koostua seuraavista osista:

  • Investointikustannusten arviointi. Kohde voi sisältää kuvauksen eri sijoitusalueista: kiinteään omaisuuteen, valmistelujaksoon ja muihin.
  • Käyttöpääoman rahoittaminen. Tämä voi heijastaa varojen hankkimiseen käytettävien varojen määrää käynnissä oleville töille, toimittajille maksettavien ennakkomaksujen, valmiiden tuotteiden ja muiden käyttöpääoman osien hankinnasta.
  • Nykyiset hankekustannukset. Näihin kuuluvat välittömät materiaalikustannukset, palkat työntekijöistä, yleiskustannukset, poistot, hallintokulut, myyntihinnat jne.
  • Rahoituslähteet. Tämän kohdan olisi sisällettävä tietoja rahoituksen kokonaisrahoituksesta, rahoituslähteiden rakenteesta, omien varojen määrästä, hankkeen osanottajien rahoitustarpeesta, lainanannon määrästä ja muodosta.
  • Suunniteltu talousarvio. Sen olisi perustuttava rahoitusmalliin, jossa otetaan huomioon kaikki liiketoimintasuunnitelmassa mainitut tulot ja menot. Voit tehdä tämän voit sisällyttää tuloslaskelmaan, rahavirtalaskelmaan ja taseeseen.
  • Rahoituksen toteutettavuuden arviointi. Sen olisi vastattava laskettuja keskeisiä taloudellisia indikaattoreita: itserahoitusajankohta, varastojen vaihtoaika, myynnin tuotto, omaisuuden tuotto, oman pääoman tuotto ja sijoitettu pääoma.

Esimerkki lyhyestä investointisuunnitelmasta

Talousennuste

Tässä osassa arvioidaan taloudellisia vaikutuksia, jotka voivat johtua liiketoimintasuunnitelmassa esitetyistä toimista. Kehitysprosessissa on tarpeen tehdä ennuste seuraavista indikaattoreista:

  • Muuttuvat ja kiinteät kustannukset
  • Liikevaihto ja kasvu
  • Varojen arvon nousu
  • Lisärahoituksen tarve

Näiden indikaattorien ennakoiva laskenta mahdollistaa yrityksen taloudellisen kehityksen mahdolliset suuntaukset, joiden toiminta näkyy liiketoimintasuunnitelmassa.

Esimerkki lyhyt talousennuste

sovellukset

Liitteissä on kaikki asiakirjat, jotka voivat vahvistaa tietyt liiketoimintasuunnitelmaan sisältyvät tiedot, nimittäin:

  1. Tuotekuvaus: tekniset asiakirjat, patentit, testitulokset, tarkastuskertomukset.
  2. Yrityksen dokumentointi: kopiot ainesosista, lisensseistä, todistuksista, rekisteröintitodistuksista.
  3. Markkinointiasiakirjat: raportit markkinatutkimuksesta ja kilpailuympäristöstä, asiakkaiden toivomukset ja sopimusten jäljennökset.

Yhteenvetona on selvennettävä, että liiketoimintasuunnitelman laatiminen ei ole välttämättä kehityksen alkuvaihe, koska sitä voidaan myös kehittää täysin toimivan yrityksen varojen keräämiseksi tai olemassa olevan liiketoimintamallin tehokkuuden arvioimiseksi.

Asiantuntevasti laadittu liiketoimintasuunnitelma on paras tapa kiinnostaa sijoittajasi ja kumppaneitasi projektissasi.

Top