logo

Yrityksemme järjestämisessä vuonna 2000 kysyimme itseltämme kysymyksen: "Kuka me olemme, mitä me teemme ja mihin me menemme?" Vastaamalla näihin kysymyksiin muodostimme yrityksen tehtävä, määritimme oman kurssimme.

Tämän tehtävän johdosta yrityksemme kehittää ja laajentaa verkostoa häät-salongeissa koko Moskovassa. Olemme avannut online läsnäolon World Wide Webissä asiakkaidemme mukavuuden vuoksi.
Kaikkien toimintaamme pyritään täyttämään ihmiskunnan kauniin puolen toiveet ja tarpeet, mikä luo suurta mielialaa ja miellyttävää ilmapiiriä käymällä saloillamme. Kaikki työntekijät tekevät kaikkensa täyttääkseen "Gala-kokoelman" tehtävän.

Valmis liiketoimintasuunnitelma häät salonkiin

Vähimmäispääoma

Nettotulos kuukaudessa.

Häät salonki

Hankkeen tavoitteena on avata häät salonki Surgutissa (Khanty-Mansiyskin autonominen Okrug-Ugra).

Häät-salonkien kysyntä alueella on suuri - Khanty-Mansiyskin autonominen Okrug on johtava asema avioliittojen määrässä 1000 asukasta kohden. Salon ostajien kohdeyleisö on 8 - 60-vuotiaiden väestön naisosuus, noin 77% tärkeimmistä ostajista on 18-35-vuotiaita tyttöjä, jotka haluavat mennä naimisiin.

Häät salonki sisältää:

Häät leningit 6 kotimaisia ​​ja ulkomaisia ​​merkkejä;

Iltapuvut kotimaisten tuotemerkkien;

Lasten mekot kotimaisten tuotemerkkien;

Häät tarvikkeet ja korut.

Investoinnit ovat 1 604 000 ruplaa. Alkuperäisen sijoituksen määrä, käyttöpääoma mukaan lukien - 2 500 000 ruplaa. Omien varojen määrä - 2 500 000 ruplaa lainaa - 0 ruplaa. Suunnitellun myynnin määräaika on 1 miljoonaa ruplaa. koska myynti alkaa 2 kuukautta. Projektin takaisinmaksuaika on 21 kuukautta.

* 3 vuoden työhön

Myynti ja myynti häät leningit

Hankkeen tavoitteena on avata salonki Surgutissa. Myynti hää- ja iltapukuja sekä häät tarvikkeita ja valkokangasta valittiin salon toiminnan suuntaan.

Häät salonin tärkeimmät tulot perustuvat hääpukujen myyntiin ja niihin liittyvien tuotteiden (kengät, verhot, tarvikkeet jne.) Myyntiin. Lisätulot ovat peräisin iltapukujen myynnistä, joiden kysyntä on vähemmän kausivaihteluita. Salonkien asiakkaille tarjotaan myös useita lisäpalveluita, kuten säilytys ennen häämää, höyryssä ennen loman ja niin edelleen.

Häät Salon on 52 neliömetrin huone. metriä, joista 40 km kaadetaan kauppa- ja näyttelytilaan, jossa on varuste. Salonki sijaitsee kaupungin keskustassa, korkealla asuinalueella, salon-muoto on kadun vähittäiskauppa.

Hallin hallintorakenne on yksinkertainen. Suorahallinta hoitaa projektin omistaja ja johtaja. He vastaavat kaikista hallinnollisista asioista, myös tuotteiden ostamisesta. Suoramyynnissä on mukana kolme myyntijohtajaa, jotka työskentelevät vuorossa.

Hyttien korjaustöiden ja laitteiden kustannukset ovat 445 tuhatta ruplaa. Alkuperäisen oston määrä - 1104 tuhatta ruplaa. Investointien kokonaiskustannukset, ottaen huomioon muut alkukustannukset (matka häätäyttelyyn tavarantoimittajien löytämiseksi, sivuston luominen) - 1604 tuhatta ruplaa. Sinun tarvitsee myös noin 896 tuhatta käyttöpääomaksi, joka tarvitaan palkanlaskennan, vuokrauksen, ostosten jne. Kannalta. Yrityksen avaaminen vaatii 2,5 miljoonaa ruplaa, joka on tarkoitus ottaa henkilökohtaisista säästöistä. Yksilöllinen yrittäjä, jolla oli yksinkertaistettu verotusjärjestelmä (6% saaduista tuloista) valittiin häät salonaksi.

Häät salonki kannattavuus

Tuotematto-salon - häät leningit, jotka muodostavat salongin perusvalikoiman. Nämä ovat eurooppalaisten, venäläisten, kiinalaisten, amerikkalaisten ja turkkilaisten valmistajien valmistajia, jotka myyvät 100-200 prosentin suuruisen ostohinnan. Hintaluokka on 10-50 tuhatta ruplaa.

Pääpaino on hintaluokassa jopa 30 tuhatta ruplaa, mikä vastaa noin 75% hääpukujen valikoimasta. 25% maksaa 30-50 tuhatta ruplaa. Korkean laadun keskimääräisen hintasegmentin painopisteeksi valittiin kilpailuetu (muissa myymälöissä merkintä on jopa 300% tai enemmän) - talouden kriisitilanteessa, joka havaitaan vuosina 2014-2016. asiakkaat yrittävät säästää tarpeettomista kuluista, joihin kuuluu myös hääpukujen osto.

Franchising-ja tavarantoimittajat

Hääkokoelmien tärkein täydennys tapahtuu uudenvuoden alussa ja ennen kevätkauden alkamista sekä lisäksi tilausten ja myynnin mukaan. 25% leningit vaihtelivat lasten ja iltapukujen hintaan 4 - 14 tuhatta ruplaa. Vuodesta riippuen ilta- ja lastenvaatteiden osuus on suunniteltu nousemaan 40-45 prosenttiin.

Toinen osa valikoimasta on häätarvikkeet - huntu, hanskat, tiarat, häät-turkikset ja -peitteet, korut sekä muut juhlatilat ja koristeet, jonka marginaali on 300%. Siksi hääpöydän alkusysäys voidaan kuvata järjestelmällä: "20 malleja hääpukuja - 7 erilaista iltaa ja lasten mekkoja - 77 erilaista lisävarustetta". Täydellinen luettelo täyteaineiden täyttämistä koskevista tuotteista on esitetty taulukossa. 1.

Taulukko 1. Häät salonkiin liittyvät tuotteet

Valmis leningit tilataan suoraan valmistajalta. Ensimmäisen erän hääpuvun kustannukset ovat 833 300 ruplaa. (ottaen huomioon tarve ostaa useimmat suosituimmat leningit). Käynnistyshyödykkeen täyttösalon menot yhteensä - 1 260 000 ruplaa. Toimittajat hakevat salonkipäällikkö. Investointikustannukset ovat mm. Moskovassa erikoistuneen häät-näyttelyn vierailu luomalla suhteita leningien valmistajiin. Matkan kustannukset, mukaan lukien lentoliput ja majoitus, ovat 45 tuhatta ruplaa.

Tavaroiden myynnin lisäksi salonki tarjoaa sopivia palveluita ja ilmaista pre-holiday-silitystä sekä säilyttää mekon lomaan asti. Kaikki asiakkaat, jotka päättävät kokeilla, tarjoavat ilmaista kahvia. Lisäpalveluna asiakkaita pyydetään käyttämään yhteistyökumppaneiden palvelua: hääauton vuokraus, hääkuvaaja, kukkakauppias ja meikkitaiteilija. Osakkaiden lisäpalveluiden myynnistä saatujen tulojen osuus on jopa 10-15 prosenttia.

Bridal salon myynti ja markkinointi

Häät on yksi ihmisen elämästä unohtumattomimmista päivistä, joten tällä hetkellä mikä tahansa morsian haluaa näyttää vastustamattomalta. Vaatimukset häät leningit laatu on lisääntynyt. Lisäksi modernit morsiamet haluavat valita yksilöllisiä mekkoja, jotka korostavat yksilöllisyyttä.

Salonan valikoima ottaa huomioon nämä suuntaukset. Valittiin 6 eri merkkistä ja 20 mallista malleja, joita tarjottiin yksilölliselle räätälöinnille ja sovitukselle. Huomioon otetaan myös tavaroiden hinta saatavuus (75% vaatteista on 10-30 tuhatta ruplaa). "Off-season" (kylmä kausi) aikana, ilta- ja lastenvaatevalikoima laajenee 40-45 prosenttiin. Lisäksi salongissa voit ostaa joitain lisävarusteita.

Häätasustustuotteiden kysyntä liittyy suoraan indikaattoreihin, kuten Rosstatin ja sen alueellisten divisioonien ylläpitämien rekisteröityjen avioliittojen määrään. Rosstatin mukaan 1990-luvun avioliittojen määrän vähenemisen jälkeen tilanne alkoi parantua vuoden 2000 alusta lähtien. Avioliittojen määrä 6,6 tuhannesta väestöstä kasvoi 8,8: een, mutta myöhemmin väheni jonkin verran, kun vuonna 2011 nousi 9,5 avioliittoa. Vuoteen 2014 mennessä kansallinen korko oli 8,4 avioliittoa 1 tuhannen asukkaan kohdalla.

On syytä huomata, että Khanty-Mansiyskin autonomisen Okrug-Ugran avioliittojen määrällä mitattuja indikaattoreita ylittävät keskimääräiset Venäjän arvot ja muodostavat 9,4 häät 1000 asukasta kohden. Näiden tietojen mukaan alueella on toiseksi Venäjä, toiseksi Pietariin, jossa luku on 10.

Surgutin kaupungissa kirjataan positiivinen väestöllinen dynamiikka - viimeisen kymmenen vuoden aikana syntyvyys on kasvanut 70%. Suurin osa väestöstä on 25-35-vuotiaita nuoria. Kaupunkien miesten ja naisten määrä on suunnilleen yhtä suuri. Miesten osuus on 1% suurempi kuin naisten osuus, mikä ei ole tyypillistä keskimääräisille indikaattoreille Venäjällä (86 miestä 100 naista kohden). Äskettäin kaupunkilla on perinne joukko-avioliitoja, jotka ovat muuttuneet henkilökohtaisista perhetilanteista julkisiin. Nämä tekijät edistävät häätyrityksen avaamista Surgutissa.

Noin 20 organisaatiota työskentelee Surgutissa, ja ne ovat edustettuina sekä eurooppalaisten brändien verkon monobrand-salongeissa että paikallisissa monen brändin verkostoissa ja yksittäisissä salongeissa. Keskimäärin jokaisessa salonissa on 160 kaupunkien avioliittoa. Myös monet muut siirtokunnat ja kaupungit tulevat kaupunkiin avioliittoon, esimerkiksi Surgutin piirikunnan asukkaille (noin 121 tuhatta ihmistä). Jos jatkamme Khanty-Mansi autonomisen Okrugin avioliittojen laskennasta (9,4 avioliittoa 1000 ihmistä kohden), jokainen salonki vastaa 57: stä asiakkaasta. Yhteensä - 217 asiakkaasta vuodessa kullekin salonille - jos otetaan huomioon Surgutin kaupunki ja Surgutin alue.

Rosstatin alueellisen haaran mukaan lähes 16 tuhatta Khanty-mansi-autonomisesta piirikunnasta vuonna 2014 kirjatusta avioliitosta 43 prosenttia oli avioliittoja, joissa morsiamen ikä oli 25-34 vuotta (6876 avioliittoa). 34% morsiamen ikä vaihteli 18-24 vuotta (5426 avioliittoa), 22% - 35 vuotta ja enemmän (3457 avioliittoa). 1% avioliitoista morsian oli alle 18-vuotias (116 avioliittoa). Näiden tietojen perusteella tärkein kohdeyleisö valittiin 18-35-vuotiaiden naisten luokkaan, joka vastaa kaikkia 77% avioliitoista. Huomion arvoinen on, että asiakaskunta ei ole vain morsiamet, vaan se sisältää myös 16-vuotiaita tyttöjä, jotka päättävät ostaa iltapukeja lomalle (prom, juhla, syntymäpäivä, juhla, jne.) Sekä 8-16-vuotiaita tyttöjä..

Business Plan Häät Salon rakkaustarina

Pääjohtaja - Tatiana Ignatova

Luova johtaja - Kutuzova Elena Igorevna

Liiketoiminnan kehitysjohtaja - Privezentseva Maria Georgievna

Ammattitaitoinen salonki "Rakkaustarina" antaa sinulle ainutlaatuisen tilaisuuden tehdä hääpäivä unohtumattomaksi! Vain meille saamme korkeatasoisen palvelun ja alkuperäisen lähestymistavan. Salonimme tarjoaa täyden valikoiman hääpalveluja:

Tilojen tarjonta ja suunnittelu;

Häät leningit tilauksesta;

Laaja valikoima häät tarvikkeet;

Juhla-aterioiden / juhlatilojen laatiminen;

Häät juhla;

Ammattilaisen valokuvaaja / operaattorin palvelut;

Ja myös bonuspalvelut (kyyhkysen vapautuminen, häämiehistö, tervehdys jne.).

Ota yhteys saloniin ja unohdat, mitä ennen lomaa on!

Yhtiö perustetaan tammikuussa 2008 yhteisomistuksena osakeyhtiöksi, jonka pääoma on 1 400 000 kappaletta.

Mikä tekee valinnan: - osallistujien henkilökohtainen luottamus;

- ei kaksinkertaista verotusta tuloverosta;

- ei vaadi paljon vaivaa ja kustannuksia organisaatiossa;

- yksinkertainen voitonjako - suhteessa osuuteen

- kukin kumppani voi johtaa ja edustaa kumppaneiden muita kumppaneita;

Yrityksen omistajat ovat:

Ignatov Tatyana -25%

Privezentseva Maria - 25%

Kutuzov Elena -25%

Isakova Irina -25%

Oma pääoma on jaettu 4 osakkeeseen.

Omistajat ovat suoraan mukana kumppanuuden hallinnassa.

Henkilöstö: Yhteensä yhtiö aikoo palkata 13 henkilöä:

Tulevien työntekijöiden tulisi olla kokemusta heidän toiminnastaan.

Markkinatutkimus

Suoritetut markkinointitutkimukset osoittavat, että organisaatiomme palveluihin liittyy huomattava määrä kysyntää. Kolomnan kaupungin rekisteritoimiston mukaan

Näiden palvelujen kysyntä on voimakasta kausiluonteista. Useimmat häät pidetään keväällä ja kesällä ja alkusyksystä. Nykyisen vuoden 2007 rekisteriviraston mukaan huhtikuun 14. päivänä 41 pariskunta saapui Kolomnan avioliittoon, huhtikuun 20 - 35 pariin, 21. - 36. huhtikuuta. Tilanne johtuu pääasiassa kirkkojen läsnäolosta.

Kenelle palvelut ovat?

Salonki "Rakkaustarina" -toiminta keskittyy Kolomnan kaupungin asukkaisiin, joilla on keskimääräinen tulotaso. Kun valitsimme salonkipaikan, otimme myös huomioon liikenneväynnin keskustan ja muiden alueiden kanssa, läpijuoksu, instituutioiden naapuruston, jota monet ihmiset vierailevat. Uskomme, että salonkipaikka on täysin yhdenmukainen näiden toiveiden kanssa:

lähellä on useita kauppoja, toimistorakennuksia, kulttuurikeskuksia ja virkistyskeskuksia.

Markkinasegmenttien kuvaus

Näillä markkinoilla toimiminen voidaan jakaa kahteen ryhmään:

1. morsiuspöydät

2. tapahtumien järjestämiseen osallistuvat organisaatiot.

Ensimmäisen ryhmän erityispiirteet ovat, että niiden päätuotteet ovat häät ja asusteet häät.

Toisessa ryhmässä häät, joista on yksi

painopisteen juhla-lajikkeista

häät palvelut. nimittäin:

-valinta ja suunnittelu juhlan tapahtumapaikalle;

-häät (toastmaster)

-hääautojen ja korujen vuokraus niille jne.

Näiden ryhmien markkinoiden likimääräinen suhde on 40-60%

Yritystoiminnan valinta perustuu siihen, että kaupungissa ei ole niin paljon salongeja, jotka tarjoavat kaikki palvelut samanaikaisesti, joten voidaan päätellä, että kilpailu tällä alalla ei ole liian havaittavissa. Tärkeää on paikka, jossa salonki sijaitsee. Valitulla paikkakunnalla tulisi olla hyvä liikenneväylä keskustaan, suuri liikenne, laitosten naapurialue, johon vieraat monet ihmiset, ja myös on otettava huomioon piirin alueella asuvien ja työskentelevien ihmisten sosiaalinen asema.

Yksi markkinatalouden ominaispiirteistä on kilpailu. Kilpailu nähdään olennaisena osana liiketoimintaamme. Jos yrittäjä suunnittelee yrityksen strategiaa, hän joutuu ehdottomasti miettimään kilpailua, koska strategian tavoitteena on saavuttaa menestys, mikä tosiasiallisesti tarkoittaa kilpailijoiden voittoa. Analysoimalla tilannetta markkinoilla voimme päätellä, että tärkeimmät kilpailijat ovat salonkeja kaupungin Kolomna ja ympäröivä alue. Kolomnan markkinoilla on 6 suurta häät-salongia. Nämä ovat sellaisia ​​organisaatioita kuin, Bride, Valkoinen Lady, Snow White, White Angel, New Style, Bridal Salon. Kaikki heistä, lukuun ottamatta salonki "Love Story", ovat mukana vain häät-, juhlasali-, ilta-, lastenvaatteiden ja asusteiden valinnassa. Myös Kolomnalla on useita yrityksiä, jotka osallistuvat juhlien kapeaan järjestämiseen.

Kilpailukykyiset vahvuudet:

jo luonut asiakkaidensa valikoiman;

Kilpailijan heikkoudet:

työntekijöiden suuri liikevaihto;

kapea palveluvalikoima;

Tietyt palvelutyypit ovat samat kuin palvelut, joita Love Story Salon aikoo tarjota. On välttämätöntä ohittaa kilpailijat:

korkeampi palvelun taso;

tarjoamalla laajempia palveluja;

Salon "Love Story" tarjoaa täyden valikoiman palveluita hääjuhlien järjestämiseen ja juhliin.

Kolomnan kaupungin markkinointitutkimus osoittaa, että markkinat ovat oligopolistiset, ja nykyisten hintatason ja palvelujen laatuparametrien avulla Love Story -salohuoneesta voi tulla alan johtava yritys.

Hinnoittelu: Hinnat määräytyvät tarjotun palvelun mukaan.

Hinnoittelu vaikuttaa:

asiakkaiden vakavaraisuus; halu

(tällaisen palvelun tarve) ja kyky maksaa;

käytettyjen materiaalien ostohinta;

Tapahtumapalvelun hinnasto

Häät salonki "Swan Fidelity"

Liiketoimintasuunnitelman ydin ja arvo, sen rakenne, menettelytapa ja kehittämisvaiheet. Häät salon toiminnan kuvaus. Projektin rahoituksen lähteet. Markkina-analyysi ja kilpailu. Markkinointisuunnitelman tekeminen. Mahdollisten riskien tutkiminen.

Lähetä hyvää työtäsi tietokannassa on yksinkertaista. Käytä alla olevaa lomaketta.

Opiskelijat, jatko-opiskelijat, nuoret tiedemiehet, jotka käyttävät tietämyspohjaa opinnoissa ja työssä, ovat hyvin kiitollisia sinulle.

Lähetetty http://allbest.ru

1. Liiketoimintasuunnitelman laatimisen ja rakenteen tekniikka

1.1 Liiketoimintasuunnitelman ydin ja arvo

Tällä hetkellä mikään yhtiö ei voi toimia kannattavasti ilman huolellisesti valmisteltua liiketoimintasuunnitelmaa. Liiketoimintasuunnitelma antaa yksityiskohtaiset selvitykset siitä, miten liiketoimintaa hallitaan sen kannattavuuden varmistamiseksi ja sijoitetun pääoman tuottamiseksi. Yrityksen taloudellisen ympäristön jatkuvat muutokset edellyttävät liiketoimintasuunnitelman selkeyttämistä ja tarkistamista, mikä edellyttää puolestaan ​​sellaisen mekanismin kehittämistä, joka houkuttelee johdon henkilöstöä tähän työhön.

Yleensä liiketoimintasuunnitelma laaditaan ulkoisiin ja sisäisiin tarkoituksiin. Liiketoimintasuunnitelman ulkoisen puolen tarkoituksena on perustella sijoittajien ja velkojien luottamusta, vakuuttamaan heidät yrityksen potentiaalisista voimavaroista ja työntekijöiden osaamisesta sekä tarve tarjota sille strategista ja taloudellista tukea.

Toisin sanoen tarkasti harkitun liiketoimintasuunnitelman puuttuminen, joka on systemaattisesti mukautettu muuttuvien ehtojen mukaisesti, on merkittävä haitta, joka heijastaa yhtiön johdon heikkoutta, mikä lopulta vaikeuttaa mahdollisuuksia houkutella taloudellisia resursseja ja saavuttaa pitkän aikavälin vakautta kilpailuympäristössä.

Sisäisessä tarkoituksessa liiketoimintasuunnitelma on kriittinen lähtökohta ja yrityksen kaikkien suunniteltujen ja suorittavien toimintojen perusta. Tämä on tärkein strategisen tiedon keräämisen lähde ja menestystekijä, jolla on vaikutusta yrityksen tulevaan asemaan ja jossa kuvataan tapoja kannattavuuden saavuttamiseksi.

Viime kädessä on korostettava seuraavia seikkoja: Ensinnäkin on tehtävä selväksi, että liiketoimintasuunnitelma on lähinnä yrityksen toimintaympäristön johdon tietämys ja ymmärrys sekä yrityksen asema markkinoilla. Liiketoiminnan suunnitteluprosessi takaa johtamisjärjestelmän tarkan kiinnostuksen kaikkiin sen puutteisiin, mikä pakottaa pohtimaan erityispiirteitä ja tekijöitä, jotka vaikuttavat yrityksen kilpailukykyyn. Liiketoimintasuunnitelman vaatimukset ovat siten edellytys johtamisjärjestelmän itsensä kehittämiselle ja tehokkaan hallintastrategian luomiselle.

Toiseksi, liiketoimintasuunnitelman kehittämiseen liittyy huomattavia voimia ja keinoja. Tämän vuoksi myöhemmässä suunnittelussa tarvitaan vähemmän ponnistuksia kerätä ja käsitellä tietoja.

Liiketoimintasuunnitelman laatimisen tarkoituksena on suunnitella yrityksen liiketoiminta välittömille ja kaukaisille kausille markkinoiden tarpeiden mukaisesti ja tarvittavien resurssien hankkimiseksi.

Liiketoimintasuunnitelma auttaa yrittäjää ratkaisemaan seuraavat päätehtävät:

1) määritellä yrityksen erityiset toiminta-alueet, kohdemarkkinat ja yrityksen paikka näillä markkinoilla;

2) muodostaa yhtiön pitkän aikavälin ja lyhyen aikavälin tavoitteet, strategian ja taktiikka niiden saavuttamisessa, määrittelemään kunkin strategian toteuttamisesta vastaavat henkilöt;

3) Valitse koostumus ja määritä tavaroiden ja palveluiden indikaattorit, jotka yritys tarjoaa kuluttajille. Arvioida niiden tuotantoa ja kauppaa koskevat kustannukset niiden luomista ja täytäntöönpanoa varten.

4) arvioida yrityksen henkilöstön vaatimustenmukaisuutta ja edellytyksiä motivoida työnsä asettamien tavoitteiden saavuttamiseen;

5) määrittää yrityksen markkinointitoiminnan koostumus markkinoiden, mainosten, myynninedistämisen, hinnoittelun, jakelukanavien jne. Tutkimiseksi;

6) arvioida yrityksen aineellista ja rahoitustilannetta, aineellisten ja taloudellisten resurssien noudattamista tavoitteiden saavuttamiseen;

7) Ongelmia ja "iskuja", jotka voivat haitata liiketoimintasuunnitelman toteuttamista.

Liiketoiminnan suunnittelun tärkein etu on se, että asianmukaisesti laadittu liiketoimintasuunnitelma osoittaa yrityksen tulevaa kehitystä, ts. Viime kädessä se vastaa kaikkein välttämättömään kysymykseen yrittäjälle: kannattaako se sijoittaa rahaa tähän liiketoimintaan ja tuottaa tuloja, jotka palauttavat kaikki työvoiman ja resurssien kustannukset.

Suunnitelma tarvitsee yleensä sellaisten kiireellisten tehtävien toteuttamisen aikana kuin:

1) olemassa olevien ja vasta perustettujen yksityis- ja osakeyhtiöiden hakemusten laatiminen;

2) valtionyritysten yksityistämistä koskevien ehdotusten perustelut;

3) uuden liiketoiminnan avaaminen ja tulevaisuuden yrityksen profiilin määrittäminen, kaupallisen toiminnan pääsuunta;

4) nykyisen yrityksen uudelleenkonfigurointi ja uusien tyyppisten alueiden valinta ja keinot tuotannon ja kaupallisen toiminnan toteuttamiseksi;

5) esitteiden, yksityistettyjen ja yksityisten yritysten arvopapereiden (varastot ja joukkovelkakirjalainat) laatiminen;

6) Ulkomarkkinoiden sisäänmeneminen ja ulkomaisten sijoitusten houkutteleminen.

Liiketoimintasuunnitelman arvo määräytyy sen sisältämien tietojen ja oletusten mukaan. Sen ei pitäisi kuvastaa kääntäjien todellista liioittelua tai ennakkoluuloja. Hyvin suunniteltu liiketoimintasuunnitelma on myös erittäin tehokas ja hyödyllinen markkinointityökalu. Suoran toteutumisen todennäköisyys kuvastaa suoraan yritysjohdon osaamista, johon kiinnittäen erityistä huomiota sijoittajiin.

1.2 liiketoimintasuunnitelman laatimisjärjestys

Yrityksen johtajat työskentelevät jatkuvasti dynaamisesti muuttuvassa ympäristössä. Siksi luotettava suunnittelu, joka on tärkeä osa liiketoimintaa, takaa yrityksen luotettavan toiminnan. Kuitenkin huomattava määrä yrityksiä, todellinen suunnittelu on kaukana monimutkaisesta ja täydellisestä, koska monet johtajat yrittävät joskus välttää sitä, kun tämä työ on tylsä, rutiininomainen ja välttämätön vain suurille yrityksille. Tämän henkilöstön keskellä on havaittavissa, että on mahdollista hallinnoida yritystä tehokkaasti ilman muodollista liiketoimintasuunnitelmaa, joka on vain byrokraattisen johtamisjärjestelmän ominaisuus. Vain harvat johtajat eivät todellisuudessa ajoittaa työtä, ymmärtävät heidän riittämättömän pätevyytensä. Todellisen suunnittelun puute on yrityksille erittäin kallis. Joten, työntekijät, jotka eivät ymmärrä tavoitteita ja tietävät yrityksen suunnitelmat, eivät toisinaan näe hänen työnteon vaatimuksia.

Liiketoiminnan suunnitteluprosessi on myös yrityksen itsensä arvioiva toiminta. Sellaisen houkuttelevan tekijän pitäisi olla säännöllisesti, jopa vaikutuksesta riippumatta, mahdollinen lisärahoitus. Esimerkiksi yrityksen itsearviointi voidaan esittää yhdessä seuraavan vuoden talousarvion kanssa.

Yhtiön tavoitteita voidaan päivittää säännöllisen arvioinnin tuloksena. Näin voit ymmärtää paremmin heidän saavutuksensa strategian ja taktiikan. Realistiset ja erityiset tavoitteet tulisi asettaa kaikille liiketoiminnan johtamisen toiminnoille, jotka perustuvat teollisuuden, markkinoiden ja yrityksen analyysiin.

Ennen liiketoimintasuunnitelman laatimista uudelle hankkeelle on ensinnäkin esitettävä alustava tilaisuus tutkia sitä. Onko se tarpeen? Jos näin on, niin on tehtävä lisätutkimuksia hankkeen tutkimiseksi. Tämän jälkeen yrityksen tavoitteiden asettamisen jälkeen laaditaan strateginen suunnitelma, johon sisältyy tavoitteiden asettaminen kaikille liiketoiminnan hallintatoiminnoille. Tämä suunnitelma koordinoi hallintatoimintoja yhdistämällä suunnitellut tavoitteet ja perustiedot. Yrityksen tavoitteiden saavuttamisstrategian määrittämiseksi on vastattava seuraaviin kysymyksiin: tuleeko tämä hanke olemaan tehokas? Onko yritys valmis hyväksymään uuden hankkeen? Mikä on yrityksen johtamisrakenne? Mitkä tilinpäätökset ovat edullisia - lyhennetään tai laajennetaan, ja onko yhtiö pystynyt kääntämään sen? Onko yritys pystynyt tekemään tarvittavat investoinnit? Voiko yritys lisätä tarvittavat varat hankkeen toteuttamiseen? Kuinka paljon rahaa tarvitaan ja milloin? Mikä on menestyksen todennäköisyys ja mitä yrityksen pitäisi tehdä lisätäkseen mahdollisuuksiaan? Mikä on yrityksen riski ilman mitään toimenpiteitä? Mikä on strategisten tavoitteiden saavuttamisen kesto? miten riski minimoidaan? Mitkä ovat virheiden seuraukset? Milloin tuotteen tai palvelun hajoamispiste saavutetaan? Mitkä ovat ulkoisten tekijöiden vaikutukset, kuten kuluttajien kysynnän muutokset, talouskehityksen hidastuminen, valtion sääntelyn, kilpailun lisääntyminen jne.?

1.3 Liiketoimintasuunnitelman laatimisvaiheet

Kehityksen vaiheiden määrittämisessä on useita lähestymistapoja. Jotkut lähestymistavat perustuvat liiketoimintasuunnitelman hyvin yksityiskohtaiseen järjestelyyn, ja tässä tapauksessa on paljon vaiheita - 10-20 ja enemmän. Toiset perustuvat suurien lohkojen jakamiseen liiketoimintasuunnitelman laatimisessa, ja tässä tapauksessa on hyvin vähän vaiheita - viisi.

Kaksi lähestymistapaa voidaan harkita: yksityiskohtaisempi ja vähemmän yksityiskohtainen.

Yksityiskohtaisemman lähestymistavan avulla algoritmi liiketoimintasuunnitelman laatimiseksi sisältää uuden tapauksen suunnitteluprosessin yleisimmät vaiheet. Tätä algoritmia kutsutaan myös toimintasuunnitelmaksi liiketoimintasuunnitelman laatimiseksi. Kun tietynlainen kokemus saavutetaan tämän algoritmin perusteella, voit luoda oman toimintasuunnitelman (ottaen huomioon yrityksen tai hankkeen toiminnan laajuus). Kehitettäessä liiketoimintasuunnitelmaa mille tahansa uudelle toimialalle on kuitenkin parempi noudattaa tätä (tai vastaavaa) yksityiskohtaista vaihtoehtoa, koska se mahdollistaa kattavimman tutkimuksen uudesta voimankäytön kohteesta.

Yksityiskohtaisella lähestymistavalla erotetaan liiketoimintasuunnitelman laatimisprosessissa seuraavat vaiheet:

Vaihe 1. Päättäminen aloittaa uusi liiketoiminta tai aloittaa uusi projekti tai kehittää uusi liiketoimintasuunnitelma.

Vaihe 2. Uuden liiketoiminnan tai uuden hankkeen tavoitteiden muodostaminen.

Vaihe 3. Liiketoimintasuunnitelman ja sen rakenteen käsitteiden muodostuminen.

Vaihe 4. Etsi tarvittavat tiedot lähteistä.

Vaihe 5. Oman potentiaalin analysointi ja arviointi (kyvyt ja kyvyt) uuden toiminnan käynnistämiseksi.

Vaihe 6. Uuden toiminnan (yritysprofiili) perustan kohde.

Vaihe 7. Potentiaalisten myyntimarkkinoiden tutkimus.

Vaihe 8. Alustavan myyntiennusteen kehittäminen.

Vaihe 9. Alueellinen liiketoimintapaikka.

Vaihe 10. Markkinointisuunnitelman kehittäminen.

Vaihe 11. Aikataulun kehittäminen.

Vaihe 12. Tuotantosuunnitelman kehittäminen.

Vaihe 13. Oikeudellisen muodon valinta ja oikeudellinen asema.

Vaihe 14. Organisaatiosuunnitelman kehittäminen.

Vaihe 15. Henkilöstöpäätös.

Vaihe 16. Rahoitussuunnitelman laatiminen.

Vaihe 17. Liiketoimintariskivakuutussuunnitelman kehittäminen.

Vaihe 18. Liiketoimintasuunnitelman yhteenvedon laatiminen.

Vaihe 19. Liiketoimintasuunnitelman laatiminen.

Vaihe 20. Liiketoimintasuunnitelman esittely.

Vaihe 21. Päättäminen aloittaa toiminta

Toisessa lähestymistavassa, kuten edellä mainittiin, isommat lohkot erotetaan toisistaan. Nämä lohkot sisältävät itse asiassa samoja vaiheita kuin edellisessä lähestymistavassa. Tämä vaihtoehto soveltuu paremmin edistyneelle käyttäjälle.

On viisi vaihetta:

Liiketoimintasuunnitelman laatimisen ensimmäisessä vaiheessa määritellään tehtävä (filosofia, yrityksen visio) - lyhyt kuvaus liiketoimintayksiköstä, sen päätavoitteet, tarkoitus, laajuus, käyttäytymisen tasot ja rooli alueen ja yhteiskunnan sosiaalisten ongelmien ratkaisemisessa.

Toinen vaihe on liiketoimintasuunnitelman kehitystavoitteiden määrittely. Tavoitteena on yrityksen tulevan haluttu tila, sen työntekijöiden käyttäytymisen ja toimien motiivi tai päällikkö.

Liiketoimintajärjestelmässä tavoitteena on viisi toimintoa:

1) aloitteita - vertaamalla yrityksen nykyistä ja haluttua tilaa, toiminnan motiivi;

2) päätöksentekokriteerit - tietojen arviointi ja vaihtoehtojen valinta, liiketoiminnan prioriteetit;

3) hallintatyökalu - toimintojen hallintovaatimus, joka määrittelee liiketoimintasuunnitelmat;

4) koordinointi - päätöksentekijöiden konfliktista vapaiden suhteiden varmistaminen, erityisyksiköiden työn koordinointi;

5) valvonta - vertaamalla taloudellisten toimijoiden indikaattorien toimintatasoa niiden tavoitetason kanssa

Kolmannessa vaiheessa yrityksen määrittelemän tehtävän, tavoitteiden ja strategian määrittämisen jälkeen muodostetaan liiketoimintasuunnitelman yleinen rakenne. Liiketoimintasuunnitelman kokoon ja rakenteeseen vaikuttaa yrityksen koko ja tavoitteet. Pienten yritysten osalta yksinkertaistetun rakenteen suunnitelma koostuu yleensä kahdesta osasta: lyhyt kuvaus hankkeesta ja pääosa, joka sisältää yksityiskohtaisemmat laskelmat ja perustelut. Tämä rakenne johtuu siitä, että työhakemus on usein osoitettu ulkopuoliselle kuluttajalle, jolle yrittäjä käsittelee ehdotusta kumppanien osallistumisesta tai lainauspyynnöstä. Liiketoimintasuunnitelma voidaan jakaa seuraaviin osiin:

1) Yksityisyyden muistio.

3) Teollisuuden kuvaus.

4) Yrityksen (yrityksen) ominaisuudet.

5) Toiminnan valinta (tavarat, palvelut, työ).

6) Markkinointisuunnitelma.

7) Tuotantosuunnitelma.

8) Yrityksen organisaatiorakenne.

9) Yrityksen rahoitussuunnitelma ja talousarvio.

10) Riskianalyysi.

11) Organisaatiosuunnitelma.

Liiketoiminnan suunnittelun neljäs vaihe on kerätä tarvittavat tiedot suunnitelman jokaisen osion kehittämiseksi. Tämä on tärkeä ja erittäin työvoimavaltainen osa suunniteltua työtä. Tietolähteet voivat olla erikoistuneita alan viitekirjoja, suunnitteluorganisaatioiden standardeja, erikoistuneita yrityksiä, tilastolaitosten materiaaleja, erityistutkimuksia ja havaintoja, korkeasti koulutettujen taloustieteilijöiden, konsulttien tuntemusta sekä yrityksen sisäistä ympäristöä ja työtä tuntevia työntekijöitä.

Suunnittelun viides vaihe on erillisten osien suora kehitys ja koko liiketoimintasuunnitelman suunnittelu yhtenä asiakirjana.

1.4 Liiketoimintasuunnitelman rakenne

Liiketoimintasuunnitelman ideoiden muodostaminen on seuraava askel sen jälkeen, kun määritetään yrityksen toimintasuunnitelman tavoitteet, toiminta, tavoitteet, yrityksen tai hankkeen nimi. Liiketoimintasuunnitelma on esitettävä muodossa, joka antaa asianomaiselle mahdollisuuden saada selkeä käsitys tapauksen sisällöstä ja sen osallistumisen asteesta. Liiketoimintasuunnitelma on kirjoitettava yksinkertaisesti ja selkeästi, sillä on oltava selkeä rakenne. Osioiden määrä ja yksityiskohtaisuus määräytyvät yrityksen ominaisuuksien ja laajuuden mukaan. Ensimmäinen ajatus liiketoimintasuunnitelmasta voidaan antaa sen rakenteesta, joka on muodostettava.

On olemassa yksi yritetty ja totta periaatetta, jonka avulla voidaan laatia liiketoimintasuunnitelma: sen on oltava aina lyhyt, mutta pätevä.

Liiketoimintasuunnitelmalla voi olla seuraava likimääräinen rakenne.

Liiketoimintasuunnitelman kansi (otsikkosivu) ja ensimmäinen sivu edellyttävät kahden tehtävän ratkaisua: muodostavat hyvän kuvan asiakirjasta ja vahvistavat tietyn tiedon. Jos yrittäjä haluaa välittömästi houkutella tulevia sijoittajia, hänen on kiinnitettävä erityistä huomiota kattamaan. Olisi parempi, jos kansi on tehty hyvän paperin kanssa yrityksen logo. Tämä antaa liiketoimintasuunnitelmalle tiettyä vakavaraisuutta. Samalla sinun on tehtävä kansi niin yksinkertaiseksi kuin mahdollista.

Seuraavat tiedot on toimitettava: tiedot tekijästä, yrityksen tiedot, liiketoimintaosa (kuvaus tavoitteista ja ehdotetun hankkeen ydin, mahdolliset mahdollisuudet ja tulevaisuudennäkymät), tarvittavien investointien määrä - nykyiset ja odotetut tarpeet (hankekustannukset), viittaus tietojen luottamuksellisuuteen.

Sisällön tulisi kuvastaa liiketoimintasuunnitelman pääosia ja auttaa tulevia sijoittajia ymmärtämään yrittäjän ehdotuksen ydin.

3) Yritysten yhteenveto

Liiketoiminnan jatkamista kutsutaan muuten yhteenvedoksi. Tämä osa voidaan kirjoittaa vasta sen jälkeen, kun työ on tehty liiketoimintasuunnitelmassa, mutta se on tavallisesti alussa.

Jatko-osa on osa liiketoimintasuunnitelmaa, johon tutustutaan ensin ja joka tietyssä mielessä on koko tapahtuman "käyntikortti". Itse asiassa tämä on ainoa osa liiketoimintasuunnitelmaa, jonka sijoittajat lukevat tarkkaavasti "A": sta "Z": ksi. On välttämätöntä varmistaa, että yhteenveto voidaan lukea muutamassa minuutissa. Lisäksi, jos liiketoimintasuunnitelma sisältää luottamuksellisia tietoja, yrityksen yhteenveto olisi muotoiltava riittävänä asiakirjana ilman viittauksia, jotta sijoittaja voi päättää, onko tarpeen tutustua salaisiin tietoihin.

Yhteenvetona on esitettävä liiketoimintasuunnitelma muutamassa kappaleessa lyhyesti:

1 jakso Suunnitelman tarkoitus. Tärkeimmät tehtävät. Liiketoiminnan tarkoitus.

Osa 2. Yrityksen houkuttelevuus, sen ainutlaatuiset edut.

3 jakso Markkinanalyysi (markkinasegmentin ominaisuudet ja sen koko).

4 jakso Yrityksen kuvaus. Tuotteiden ja palvelujen kuvaus.

5. jakso Markkinointistrategia. Myyntistrategia.

Osa 6. Omistajat ja rahastoyhtiöt.

7 § Tulevien voittojen ja myynnin arvio.

8 jakso Lainojen ja lainojen takaisinmaksua koskevat menettelyt sijoittajille.

9 § Pääomien tai muiden rajallisten resurssien tarve.

Tällainen yhteenveto mahdollistaa nopean yleiskuvan koko liiketoimintasuunnitelmasta.

4) Yrittäjän valitsema liiketoiminnan yleinen tilanne

Tämä osio valmistelee lukijaa ymmärtämään paremmin, mitä yrittäjä tarjoaa hänelle, ts. miten yritys sopii iso kuva. Mitkä ovat alan näkymät, joihin kuvattu liiketoiminta kuuluu.

Osassa olisi käsiteltävä seuraavia asioita: tämän liiketoiminnan mahdollisuudet (liiketoiminnan kasvumahdollisuudet), uusien tuotteiden nimet, kehitystyöt ja palvelut, alan talouden kehitys, näkymät ja suuntaukset teollisuudelle ja taloudelle kokonaisuutena.

5) Yrityksen kuvaus

Yrityksen kuvauksessa on tarpeen vastata tällaisiin kysymyksiin: yrityksen tarkka kuvaus, liiketoiminnan tai tuotekehityksen historiallinen tausta, toimialan taloudellinen kehitys, yrityksen organisaatiorakenteen kuvaus, liiketoimintaan vaikuttavat tekijät (taloudelliset tekijät, kausivaihtelu, kuluttajien tai toimittajien riippuvuus) tutkimus- ja kehitystyön luonne, sopimusten ja sopimusten saatavuus sekä lähestymistapa tuotantotoiminnan toteuttamiseen.

Tässä osiossa olisi annettava potentiaalisia sijoittajatietoja siitä, miten kyseinen liiketoiminta toimii ja miksi sillä on ainutlaatuinen tilaisuus pitää arvokasta asemaa markkinoilla.

Tässä osiossa on kiinnitettävä huomiota seuraaviin seikkoihin:

1) ehdotettujen markkinoiden taloudelliset ja maantieteelliset tiedot, ml. koko ja väestötiedot;

2) tuotteiden tai palvelujen kuluttajat;

3) suunniteltujen markkinoiden mahdolliset kasvupotentiaalit;

4) ehdotetun hankkeen kyky vastata markkinoiden tarpeisiin;

5) periaatteet uusien asiakkaiden houkuttelemiseksi menettämättä aiempia.

Valitun markkinan kuvaamisen yhteydessä on muistettava, että analyysi määrittelee analyysin vahvuuden. Jotta aikaa ei tuhlata, sinun on käytettävä avustajia, kuten kirjasto, media ja puhelin. Voit myös käyttää tätä aihetta koskevia tietoja ja tilastoja, jotka löytyvät kirjoista ja aikakauslehdistä.

7) Odotetut ongelmat ja toimenpiteet niiden ratkaisemiseksi

Liiketoimintasuunnitelman tämä osa on usein poissa kahdesta syystä: standardisuositusten puutteesta vahvuuksien ja heikkouksien tunnistamisessa sekä valmistajan haluttomuus osoittaa puutteet ja ongelmat. Tässä luvussa olisi määriteltävä yrittäjän valmiussuunnitelma mahdollisten esteiden poistamiseksi. Seuraavassa on joitain niistä: oikeudelliset tekijät (mahdolliset lainsäädännölliset muutokset, maan poliittinen tilanne), kilpailluilla markkinoilla toimiminen (kilpailijoiden mahdolliset toimet), tämän liiketoiminnan heikkoudet (uusien tuotteiden esiintyminen näillä markkinoilla, halvempien tuotteiden ulkonäkö), tekijänoikeussuoja henkilöstöön liittyvät ennakoimattomat olosuhteet (reaktio johtavan henkilöstön ja johdon hoitoon), henkilöstöongelmat (mahdollinen työn keston kasvu).

Tämän osion tulisi kuvastaa sitä, että yrittäjä on tutkinut lähes kaikki liiketoiminnansa vivahteet ja on valmis ratkaisemaan kaikki ongelmat, jotka saattavat ilmetä hänen tavoin.

8) Markkinointisuunnitelma

Markkinointiin liittyvä osio on yksi liiketoimintasuunnitelman tärkeimmistä osista, sillä se puhuu suoraan suunnitellun liiketoiminnan luonteesta ja siitä, miten yrittäjä voi luottaa menestykseen.

Yrittäjän on laadittava markkinointisuunnitelma, joka kykenee ajattelemaan. Markkinointisuunnitelmassa ei pidä ainoastaan ​​esittää käsitystä vaan "myydä" liiketoiminta houkuttelevana sijoitusmahdollisuutena luottoriskinä houkuttelevilla mahdollisuuksilla.

Lisäksi kappale olisi kirjoitettava tavalla, joka olisi ymmärrettävää monille ihmisille - johtajista suuren pankin hallituksen jäsenille.

Markkinointi on yksi tärkeimmistä edellytyksistä yrityksen menestymiselle. Monet yritykset, joilla oli oikea tuote kuluttajalle, epäonnistuivat markkinoinnin riittämättömyydestä tai lainkaan. Siksi liiketalouden arvioinnissa yrittäjän on kiinnitettävä suurta huomiota tähän osaan. Jos todellista tarvetta tavaroille tai palveluille ei ole määritetty, niin ei lahjakkuutta, ei pääomaa auttaisi yritystä menestymään tällä alalla.

Sinun tulisi aina muistaa neljästä markkinoinnin avainkohdasta:

2) Laaja liiketoimintayhteys.

3) Tavaroiden ja palvelujen myynti.

4) Markkinatutkimus.

Yrittäjän tulisi kysyä itseltään vain yksi kysymys: miten hän menettää rahaa tuonaan asiakkaille tietoja siitä, keitä hän on ja mitä palveluja hän tarjoaa tai tuottaa tavaroita?

Ensin hänen on tarkasteltava ja tutkittava markkinoitaan. Ensimmäinen markkinointisääntö perustuu tähän - sinun on tunnettava markkinasi.

Yrittäjän on kehitettävä moitteeton markkinointisuunnitelma ja hänen voitonsa kasvavat. Markkinointisuunnitelma on mahdollisuus näyttää itsesi paras mahdollinen valo yrittäjänä.

Markkinointisuunnitelmassa sinun on harkittava huolellisesti seuraavia ongelmia:

1) Käytettävät markkinointistrategiat.

2) syyt kunkin strategian valintaan.

3) Yrityksen hinnoittelupolitiikka, kilpailijoiden hintojen analysointi ja kuluttajien hintojen hyväksyttävyys.

4) Markkinointibudjetti.

5) Suojatoimenpiteet.

6) Esittely ja pakkaaminen.

7) pätevöity henkilöstö.

8) Menetelmät markkinoiden reaktion tutkimiseksi tietylle markkinointistrategialle.

9) Lähestymistapoja erilaisten markkinointistrategioiden vertailuun.

10) yrittäjän aikomukset mainonnassa.

11) Myynninedistämismenetelmät.

12) Median rooli myynninedistämisessä ja siihen liittyvistä kustannuksista.

9) Taloudelliset ennusteet

Tämä jakso muodostaa perustan liiketoimintasuunnitelmalle, lähtökohta ajasta. Hänen on oltava omistautunut suunnittelemaan taloudellista tukea yrityksen toiminnalle käytettävissä olevien varojen mahdollisimman tehokkaan käytön varmistamiseksi. Potentiaaliset sijoittajat, joilla on erityistä hoitoa ja kiinnostusta, analysoivat ehdotetun hankkeen rahoitusperiaatteita.

Meidän on kehitettävä joukko seuraavat asiakirjat: toimintasuunnitelma (ennuste) myyntisuunnitelman (ennuste) tuloslaskelman, suunnitelma (ennuste) valuuttavirtaennusteeseen tasapainoa.

Tällainen luettelo asiakirjoista tuntee venäläisille yrittäjille, se täyttää kansainvälisen käytännön vaatimukset. Venäjän lainsäädännössä on vakiintunut suuntaus lähestyä maailman standardeja.

Suunnittelu- ja raportointijaksoiden pituus tietyistä ehdoista riippuen voi vaihdella seuraavilla alueilla: kuukausi, neljäsosa, puoli vuosi ja vuosi.

Tämä osa liiketoimintasuunnitelmaa vastaa parhaiten otsikkoa (suunnitelmaa) ja määritellään seuraavat toimet:

1) asettaa odotetun rahoituksen ajankohdan;

2) määrittää kaikki markkinointitoimet suhteessa todelliseen kalenteriin;

3) edustaa tuotanto-ohjelmaa ja toimitusaikataulua varmistaen tarvittavan myyntimäärän.

Tämä aikataulu auttaa varmistamaan yrityksen toiminnan järjestelmällisen seurannan. Se on ratkaisevan tärkeää yritykselle.

Erityinen paikka kalenterisuunnitelmassa on tuotantosuunnitelma. Tässä osiossa on kuvattava kaikki yrityksen tuotanto- tai muut työprosessit. Täällä on huomioitava kaikki yrityksen kiinteistöihin liittyvät asiat, sijainti, laitteet ja henkilökunta. Lisäksi tässä osassa olisi keskityttävä alihankkijoiden suunniteltuihin osallistumisiin.

Tuotantosuunnitelman lisäksi kalenterisuunnitelmaan tulisi sisällyttää organisaatiosuunnitelma. Organisaatiosuunnitelman jakaminen erillisessä osiossa on tarpeen vain uusien organisaatioiden luomisen yhteydessä. Organisaatiosuunnitelmassa on vastattava seuraaviin kysymyksiin: hankkeen organisaatiorakenteeseen, työntekijöiden tärkeimpiin tehtäviin, henkilöstörakenteeseen ja sen vaatimuksiin. Organisaatiosuunnitelma päättyy työvoimakustannusten määrittelyyn ja organisaatiorakenteen määrään.

11) Taloudellisten voimavarojen ja hankkeiden tehokkuuden laskeminen

Jos ennen kaikkea liiketoimintasuunnitelman laatiminen on saada hankkeen tai uuden yrityksen taloudelliset resurssit, tässä osassa annetaan tarkka yhteenveto tarvittavasta pääomasta ja määritetään resurssien käyttöä koskeva menettely. Rahoituksen tapauksessa myös kassavirtalaskelmissa olisi otettava huomioon lainan takaisinmaksuprosessi.

Liiketoimintasuunnitelman tämä osa voi sisältää asiakirjoja, kuten tekstiä, kirjallisuutta, muita asiakirjoja, kaavioita ja piirustuksia, sanastoa, patentteja, lisenssejä, tekijänoikeuksia ja todistuksia koskevia huomautuksia.

Liiketoimintasuunnitelman likimääräisen rakenteen tuntemuksen perusteella voit luoda oman liiketoimintasuunnitelman, jossa otetaan huomioon potentiaalisten sijoittajien erityisvaatimukset, tuotannon tai tuotteiden ominaisuudet, myynnin ainutlaatuinen etu, taloudellisen tilanteen ominaisuudet ja markkinaominaisuudet.

1) Ottaen huomioon mahdollisen sijoittajan vaatimukset

Jos sijoittajat tekevät yhteistyötä, he kiinnittävät ensinnäkin huomiota liiketoimintasuunnitelman neljään osaan:

1) johtoryhmä;

2) nykyiset ja suunnitellut indikaattorit;

4) markkinointisuunnitelma.

Sijoittaja pitää aina erittäin tärkeänä johtoryhmää - loppujen lopuksi hän tekee kaikki tärkeät päätökset yritykselle. Siksi menestys tai epäonnistuminen liittyy läheisesti lähinnä yrittäjän itsensä lisäksi myös johtoryhmänsä kanssa ja riippuu sen vuoksi kypsyydestä, osaamisesta ja terveellisyydestä ja työkokemuksesta tietyllä liiketoiminta-alueella.

Johtoryhmä tarvitsee harmonisen yhdistelmän käyttäytymis-, teknisiä ja käsitteellisiä piirteitä. Loppujen lopuksi ne ilmenevät tuotannon järjestämisestä, tuotteiden toimittamisesta tai palvelujen tarjoamisesta. Johtoryhmällä on hallussaan ja kehitettävä markkinoinnin ja rahoituksen taitoja ja kykyjä tuotantoprosessien organisoinnissa.

Liiketoimintasuunnitelmassa sinun on keskityttävä ja heijastettava kaikki johtoryhmän vahvuudet. Tiukasti virallisella hallintorakenteella toimiva yritys pystyy ansaitsemaan pääomaa ja saavuttamaan tavoitteensa melko lyhyessä ajassa.

2) ottaa huomioon taloudellisten ongelmien vaikutukset

Menestyksekkääseen liiketoimintaan on tarpeen määrittää kassavaatimukset ja ennustekustannukset. Sinun on tehtävä myynti-analyysi ja määritettävä tavoitteet voitoista, joita yrittäjä haluaa saavuttaa.

Sinun on myös tehtävä alustava tasapaino - varojen ja velkojen siirtäminen tuottamaan "tilannekuvan", mikä heijastaa yrityksen asemaa milloin tahansa.

On välttämätöntä harkita ja suunnitella huolellisesti rahoitusnäkymiä, jotka sisältyvät liiketoimintasuunnitelman dokumenttiosaan. On tarpeen jakaa riittävästi aikaa tutkimukselle. Taloudellisissa asioissa yrittäjän (johtajan) on ymmärrettävä itseään ja sijoittajien tulisi olla tietoisia tästä.

Tilanteen välttämiseksi, että sijoittaja kääntyy pois yrittäjältä epäpätevyytensä vuoksi taloudellisissa asioissa, liiketoimintasuunnitelmaan olisi sisällytettävä seuraavat ennusteet:

2) voitto ja tappioennuste;

3) kassavirtaennuste.

On välttämätöntä yrittää laskea kauppakustannukset oikein ja unohtaa koko toimitusketjun kustannukset. Yrittäjän on aina muistettava vastaus kysymykseen siitä, kuinka paljon hänen toimintansa maksaa.

3) Tuotannon, tuotteiden ja palvelujen ominaisuuksien huomioon ottaminen

Tiedot tavaroista tai palveluista ovat erittäin tärkeitä, jos yrittäjä haluaa houkutella uusia pääomanlähteitä. Siksi on tarpeen keskustella tavaroiden ja palvelujen laadullisista ominaisuuksista ja korostaa niiden erityisetuja verrattuna vastaavien kilpailijoiden tarjoamiin tavaroihin ja palveluihin markkinoilla. Meidän on yritettävä ennustaa kuluttajien reaktio ehdotetuille tuotteille tai palveluille. Yrittäjän on selitettävä, miten hän täyttää asiakkaidensa tarpeet ja vaatimukset.

Yrittäjän on pyrittävä kuvaamaan ainutlaatuisia laadullisia ominaisuuksia, jotka lisäävät hänen tuotteensa tai palvelunsa arvoa ja mitä hyötyä se antaa kilpailijoihin verrattuna.

Voit myös maalata tuotteen tai palvelun elinkaaren ja selittää sen sijoittajalle. Voit jopa kehittää ei-monimutkaisen elinkaaren aikataulun ja sisällyttää sen myös liiketoimintasuunnitelmaan. Tämä selkeyttää päättelyä. On myös tarpeen lisätä tilapäisiä tekijöitä, jotka vaikuttavat kykyyn tuottaa voittoa ja heijastaa taloudellisen kehityksen vaikutusta siihen.

Valmisteleva vaihe - intensiivinen markkinointitutkimus - myynti- ja kasvukauden alku.

Korkean kehityksen taso on markkinoiden kyllästyminen ainutlaatuisella tuotteella tai palvelulla - kilpailun lisääntyminen, kun tiedossa oleva tunnettu tuote muuttuu.

Tasoitusvaihe - uusien tuotteiden ulkonäkö markkinoilla - vain uskolliset asiakkaat jäävät yrittäjälle ja loput siirtävät liiketoimintansa uusiin tuotteisiin.

4) Ottaen huomioon markkinoiden vaikutus markkinointisuunnitelman laatimiseen

Tämä on tehtävä, joka vaatii huolellista tutkimusta ja analysointia. Tämän tehtävän avulla voit selvittää: kuka on yrittäjän vieressä; mitä sen kilpailijat ovat ja mitä heillä ei ole; kuin ehdotettu tuote tai palvelu ylittää kilpailijoiden analogiat; mikä on ainutlaatuinen myynti etu kilpailijoihin verrattuna jne.

Strategiaan nähden yrittäjä pystyy määrittämään yrityksen vahvuudet ja heikkoudet, mutta myös tehostamaan liiketoimintaansa. Yrityksen menestys tai epäonnistuminen riippuu siitä, minkä tyyppistä strategiaa hän omaksuu. Strategian tavoitteena olisi oltava mahdollisimman nopeasti markkinoiden mahdollisimman suuri kapasiteetti älä unohda kilpailijoita. He eivät ehdottomasti ole kiinnostuneita suunnitellun tapahtuman menestyksestä.

Yrittäjän on myös harkittava asiakkaidensa tyytymättömyyden mahdollisia syitä. Hänen on kiinnitettävä huomiota toiminnan toimintaan, kaikelle, mikä voi myöhemmin vaikuttaa kielteisesti hänen liiketoimintaan. Sinun täytyy yrittää ymmärtää kaikki ongelmat ja simuloida asiakkaiden mahdollisia turhautumista ennen markkinointistrategian kehittämistä.

2. Swan Fidelity-hääpaketin liiketoimintasuunnitelman kehittäminen

Kamenskin kaupungin avioliittojen määrä ja Kamensky-alue kasvaa vuosi vuodelta. Salonkirakennuksen tärkeä tekijä on hääjuhlan merkitys nuorille, mikä on erityistä ja usein vain elämässä. Siksi häät eivät harvoin vietä paljon rahaa. Eikä edes rikkaimmat väestöryhmät ole valmiita laatimaan muutamia kymmeniä tai jopa satoja tuhansia ruplaa kunnolliselle häälle. Lähes sama tilanne kehittyy muiden merkittävien juhlien (vuosipäivät, valmistumisjuhlat, synnytykset jne.),

Tällaisten palvelujen markkinat ovat kaukana saturaatiosta, ja niiden kysyntä kasvaa jatkuvasti, joten tällaisten yritysten luominen ei ole ainoastaan ​​välttämätöntä vaan myös hyödyllistä.

Häät salonki "Swan Fidelity" tarjoaa palveluja häät - ja iltapukujen, lisävarusteiden ja kengät. Salonissa työskentelen kokeneiden konsulttien kanssa, jotka auttavat sinua löytämään ainutlaatuisen kuvan jokaiselle asiakkaalle. Mökin valikoima on suunniteltu erilaisille tuloille ja mahdollisuuksille.

Tämän hankkeen päätavoite on löytää rahoitusta tähän liiketoimintaan. vastavuoroisten palveluiden tarjoaminen häätavun järjestämiseksi ja varmistamiseksi; saada mahdollisimman paljon hyötyä salonkialan toiminnasta; asiakastyytyväisyys, koska Morsiussalonki ottaa vastuun koko häät-seremonian toteuttamisesta.

Tämän hankkeen tavoitteet: löytää liiketoiminnan rahoituslähde; tutkia kilpailijoitaan etuja ja haittoja; määrittää hytin sijainnin; tarjota palveluja nuorille; täyttävät kuluttajan tarpeet ja saavat mahdollisimman suuren voiton.

Häät salonki avattaessa voi ilmetä ongelmia, kuten rahoituksen lähteen löytäminen, rekrytointi.

Ongelmat voidaan ratkaista prosessoimalla ja lainan hankkimisella pankissa; henkilöstön koulutus.

Menestystekijät: palvelukulttuuri; asianmukainen suunnittelu, liiketoiminnan johtaminen; henkilöstön ammatillisen tason parantaminen; Täytä kuluttajat täysin.

Häät salonki "Swan Fidelity" järjestää ylennyksiä:

- joka viides pari 5%: n alennus kaikista salonkipalveluista;

- ensimmäiset 5 paria, jotka hakeutuvat salongimme suunnitteluun hääauton ilmaiseksi;

Tämä ominaisuus herättää kuluttajien huomion ja auttaa kestämään kilpailua markkinoilla, minkä seurauksena morsiuspalkkio pystyy saavuttamaan menestyksen ja tekemään hyviä voittoja.

Häät salonki toimii itsenäisenä yrittäjänä, koska tässä tapauksessa on paljon helpompi pitää kirjaa riippumatta veron laskentamallista.

Tarjoamme 11 työpaikkaa. Henkilöstön valintaperusteet:

1) ikä 35 vuoteen asti;

4) tarkkuus, sosiaalisuus.

Tärkeimmät rahoituslähteet ovat: omat varat ja lainat.

Tulos = 840365,25 ruplaa

Myyntituotto = 23,02%

Takaisinmaksuaika = 1,97 vuotta

2.1 Yrityksen kuvaus

Häät Salon "Swan Fidelity" sijaitsee osoitteessa: Kamensk, ul. Big, 25.

Häät salon tehtävänä on: täyttää modernin ihmisen tarpeet houkutteleva häät seremonia mukavissa olosuhteissa. Häät salonki on suurin asiakkaiden huomio.

Häät Salon on erikoistunut korkealaatuiseen tasoon, koska salonin koko häät-alue ostetaan sekä Venäjällä että Saksassa, Italiassa ja Ranskassa

Häät salonilla on erityinen paikka asiakkaille, joissa he voivat tutustua koko häätpalvelujen valikoimaan ja järjestää suosikkikokoelmansa luettelosta.

Häät salonki "Swan Fidelity" toimii 8: 30-20: 30, seitsemän päivää viikossa.

2.2 Poliittinen ympäristö

Maapallon poliittista tilannetta karakterisoidaan tällä hetkellä riittävän vakaana, joten Swan Fidelity -harmosalon liiketoiminta kehittyy tasaisesti. Tulevaisuudessa Venäjän politiikassa ei ole odotettavissa muutoksia, joten hankkeen laatijat toivovat tehokkaan salonkitoiminnan.

2.3 Taloudellinen ympäristö

Kirjoittajat aikovat saada korkeimman tulon, mikä johtaa bruttokansantuotteen kasvun kasvuun.

Lähitulevaisuudessa hintojen nousua ei ole suunniteltu, koska palvelumarkkinoilla on monia organisaatioita, jotka harjoittavat tällaista toimintaa. Siksi hintojen nousu ei olisi tarkoituksenmukaista tässä tilanteessa. Talouskriisi kykenee vaikuttamaan markkinoiden ja kysynnän kehitykseen, sillä kuluttajien tulot riippuvat siitä ja markkinatilanne yleensä. Verot maassa voi vaikuttaa merkittävästi salongin kaupallisen toiminnan tehokkuuteen. Tämä johtuu siitä, että verokannat voivat jatkuvasti muuttua ja osa voitoista maksaa. Jos kaupallisen toiminnan verokanta pienenee, tämä johtaa voittojen kasvuun ja päinvastoin.

2.4 Sosiodemografinen ympäristö

Liike-elämä on riippuvaisempi 18-30-vuotiaiden henkilöiden määrällisestä koostumuksesta. Mitä suurempi on ihmisten määrä, jotka haluavat mennä avioliittoon, sitä enemmän asiakkaita on Swan Fidelity Salonissa, mikä vaikuttaa voittoon.

Salonipalveluja ei vaadita kysynnän perusteella, jos salonki ilmestyy - kilpailija, jonka toiminta on tehokkaampaa kuin Swan Fidelity Salonin toiminta.

2.5 Kulttuuriympäristö

Palvelujen mukauttamisessa on huomattava, että salonki sijaitsee Venäjän federaation alueella, jota hallitsevat slaavilaisen kansalainen. Siksi salonkipalvelujen on noudatettava ihmisten perinteitä, mukaan lukien: morsiamen hinta, matchmaking jne.

2.6 Tieteellinen ja tekninen ympäristö

On olemassa uusia teknologioita, uusia tuotteita, mikä tietysti lisää kilpailua. Monilla yrityksillä seurataan järjestelmällisesti tieteellisen ja teknologisen kehityksen suuntauksia, mikä vaikuttaa myönteisesti niiden toimintaan. Tieteellinen ja tekninen kehitys muuttaa kuluttajien elämäntapaa, lisää kuluttajien tyytyväisyyden laatua. Tieteelliset ja tekniset innovaatiot näkyvät suunnittelussa, suunnittelussa, jakelussa ja markkinoinnissa, markkinoinnissa, mikä vaikuttaa organisaation kokonaisstrategiaan.

Ehkä matkustamon aikana näkyvät parannetut valokuvien, videoiden muokkausohjelmat sekä erikoisvaikutukset, joita eniten tarvitsevat nuoret (ilotulitukset, sparklers ja muut tieteelliset ja teknologiset edistysaskeleet, jotka voivat auttaa salonia korkeammalle tasolle).

2.7 Ekologinen ympäristö

Tällä hetkellä yhä useammat yritykset kiinnittävät huomiota ympäristön tilaan. Siksi sen suojaamiseen liittyvät kysymykset ovat tärkeässä asemassa monien kehittyvien teollisuudenalojen ja yritysten strategisessa suunnittelussa. Palvelujemme ja raaka-aineemme eivät kuitenkaan ole uhka ihmisille ja ympäristölle.

2.8 Palvelun kuvaus

Swan Fidelity tarjoaa seuraavat palvelut: paahtoleipä, hääautojen koristelu, hääpuvut, morsiametarvikkeet, kutsukortit, sali koristelu, hääjuhla-käsikirjoituksen kehittäminen jne.

Top