logo

Helix Laboratory Service perustettiin vuonna 1998 Pietarin valtionyliopiston biotieteiden tiedekuntaan ja Pietarin sotilaslääketieteelliseen akatemiaan. Nuoret luottavat innovatiiviseen lääketieteelliseen liiketoimintaan. Vaikeissa 1990-luvulla he asettivat itselleen tavoitteekseen luoda Venäjällä toimivan yrityksen, joka vastasi parhaita ulkomaisia ​​malleja.

Helix harjoitti tieteellistä tutkimusta. Kehitetyt uudet rokotustyypit. Laboratoriodiagnostiikan on suunniteltu täydentävän yrityksen tutkimustoimintaa. Lisäksi laitteet, jotka eivät tuolloin olleet pahoja ja henkilökunnan korkea ammattitaito, sallivat sen. Laboratoriopalvelu alkoi tehdä analyysejä käyttäen polymeraasiketjureaktion (PCR) menetelmää Pietarin lääketieteellisille laitoksille.

Tämän seurauksena Helix-testit osoittautuivat hyvin suosituiksi lääketieteellisessä ympäristössä. Palvelun ammattitaito tunnustettiin nopeasti nopeasti laboratorioradiodiagnostiikassa. Diagnostiikkasuunnitelma yrityksen työssä on tullut yhä merkittävämmäksi; uusia laboratoriotutkimusmenetelmiä alettiin hallita, laitteiden puisto alkoi laajentua.

Vuonna 2002 Helix -tutkimusala jaettiin erilliseksi yhtiöksi. Yhdessä Ruotsin yliopistojen kanssa hän jatkoi aktiivista tutkimustoimintaa, joka on edelleen käynnissä. Laboratorio-osaston pääosasto keskittyi lääketieteellisten testien suorittamiseen. Tieteellinen lähestymistapa, innovaatiot ovat kuitenkin edelleen Helixin tärkeimmät arvot.

Kaksi vuotta myöhemmin Pieksemiin avattiin ensimmäinen Heliks Diagnostic Center, jossa laboratoriodiagnostiikkaa tarjottiin suoraan kansalaisille. Tutkijoiden eilen suorittamat lääketieteelliset testit, jotka ansaitsivat tunnustuksen asiantuntijat, olivat kaikkien saatavilla. Ensimmäisten vuosien aikana tällaiset käsitteet mukavuus ja mukavuus alkoivat liittyä veren, virtsan ja ulosteen kanssa.

Helixin kehitystyön laadullinen läpimurto tapahtui vuonna 2007. Keskuslaboratorio ja diagnostiikkakeskusten verkko yhdistyvät yhdellä tietojärjestelmällä. Samana vuonna laboratorio-palvelu alkoi houkutella varoja uusien keskusten avaamiseen franchising-ohjelmalle.

Vuonna 2009 verkoston kehittäminen on astunut Pietarin ulkopuolelle. Osaaminen, innovaatio ja mukavuus antoivat laajentaa Helix-mallin muille maan alueille. Tähän mennessä laboratorion palveluksessa oli jo voimakas logistiikkajärjestelmä, joka varmisti biologisten näytteiden toimittamisen viiden aikavyöhykkeen alueella. Soitettiin puhelinkeskus, joka palvelee päivittäin tuhansia puheluita ympäri Venäjältä. Potilaille on uudentyyppisiä tietopalveluja.

Vuonna 2011 Jekaterinburgissa avattiin uusi laboratoriokompleksi. Venäjän itäisillä alueilla asiakkaat alkoivat saada mukavampaa ja nopeampaa palvelua. Samana vuonna sveitsiläinen tarkastus SGS vahvisti Helix osaamista Vaatimustenmukaisuustodistuksesta asiantuntijoiden ISO 9001: 2008 "laatujärjestelmän vaatimukset", ja sai todistuksen noudattaminen GOST P ISO 15189-2009 (ISO 15189: 2007) "Laboratorio- lääketieteelliset Erityisvaatimukset. laatuun ja pätevyyteen. " Laboratorion palveluista on tullut ensimmäinen venäläinen laboratorion diagnostiikkaan erikoistunut laitos, joka on läpäissyt tämän tason kansainvälisen tarkastuksen.

Vuonna 2012 avattiin ensimmäiset Helix-keskukset Moskovaan. Pietarin keskuslaboratorio yli kolminkertaisti alueensa; Merkittävät päivitetyt laitteet ja tietojärjestelmät. Helixillä on tänään kaikki, jotta ihmiset voivat tarjota korkealaatuisimman laboratoriodiagnostiikan mittatilauksia.

Osaaminen, innovaatio ja mukavuus olivat arvoja, jotka innoittivat ensimmäisen Helix-laboratorion luomista kaukana 1990-luvulla. Samat periaatteet määrittelevät Helix Laboratory Servicein nykyisen kasvon, joka on suuri, moderni, korkean teknologian lääketieteellinen yritys.

Tässä vaiheessa, lisäksi Pietarin ja Leningradin alueella, Moskovassa, Jekaterinburgissa ja alueet, diagnostiset keskukset ja laboratorio kohteita ovat esim Venäjän kaupungeissa kuten Novgorodin, Vladikavkaz, Vologdan, Terrible, Derbent, Kaliningrad, Krasnodar, Kursk, Lipetsk Novorossiysk, Norilsk, Ozersk, Penzan, Pihkovan, Rjazanin, Saratovin, Smolenskin, Sosnogorsk Syktyvkariin Tver, Togliatti, Tula.

Franchin lääketieteellinen laboratorio "Helix"

Kaikkien lääketieteellisten palvelujen laatu on tärkein prioriteetti monille venäläisille. Tämä alue tuo enemmän kuin vankka voitto, vaikka se ei koske suuria lääkäreitä, joissa on suuri lääkäriin kuuluva suuri henkilökunta, mutta tutkimuslaboratorioista. Jos olet kiinnostunut tästä liiketoiminnasta, kannattaa ehdottomasti harkita mahdollisuutta yhteistyöhön laboratoriopalvelun Helix, joka on erinomainen maine paitsi kotimaisten yritysten ja yksittäisten asiakkaiden, mutta myös yhteistyössä kansainvälisten yritysten kanssa.

Franchising-kuvaus

Mitä yritys tarjoaa?

  • Osallistumismaksu - 50-90 tuhatta ruplaa;
  • Rojaltiot - 2% (maksetusta neljännestä kuukaudesta laboratorion avaamisen jälkeen);
  • Alkuperäisten investointien kokonaismäärä on 700 tuhatta ja 3,8 miljoonaa ruplaa.
  • Tarjoukset ja myynninedistämiset - useita laboratoriot avaavat franchising-edustajat saavat vuosittain jopa 3 miljoonaa ruplaa mainoskampanjoihin; kannustinjärjestelmään osallistuminen tuo jopa 2,5 miljoonaa ruplaa vuosittain.

Kuvaus franchising-palveluista

Mitä HELIX-laboratorioyhteistyössä toimiva yrittäjä saa?

  • Henkilökohtaiset hallintapalvelut;
  • Tehokas ohjelmistoyritys;
  • Apu koko yhteistyöhön, kyky aloittaa liiketoiminta ilman lääketieteellistä koulutusta;
  • Joustava hinnoittelupolitiikka, jossa otetaan huomioon tietyn alueen erityispiirteet;
  • Mahdollisuus osallistua erityiseen kannustusohjelmaan;
  • Liiketoiminnan kehittämissuunnitelma;
  • Pääsy puhelinkeskukseen ja viralliselle sivustolle;
  • Franchising-kokemus ja yksityiskohtaiset ohjeet yrityksen järjestämiseen ja johtamiseen;
  • Laaja-alaiset liittovaltion mainoskampanjat.

Jos olet vakavasti ajattelemassa yritystoiminnan aloittamista, suosittelemme lukemaan artikkelin "Miten avata yksityinen lääkäriasema"

Tietoja yrityksestä

Laboratorio-palvelu HELIX on yritys, joka on jo 20 vuotta ollut yksi Venäjän federaation alan johtajista. Nykyään nämä laboratoriot tutkivat useita tuhansia eri instituutioita Venäjällä. Joka kuukausi yhtiö tekee yli puolitoista miljoonaa tutkimusta, mikä vain lisää asiakkaiden määrää.

Mikä on HELIX-laboratorio-palvelun menestyksen salaisuus?

  • Laadukkaat palvelut. Viimeisimmän teknologian ja tiukan ohjausjärjestelmän ansiosta kaikki tutkimukset ovat erittäin tarkkoja. He suorittavat erityistestin kolmesta tasosta ja saavat vahvistuksen lääkäreiltä. Tämä laboratorio valittiin työskentelemään paralympialaisissa ja olympialaisissa vuonna 2014 ja osallistui myös kansainväliseen hankkeeseen raja-arvojen ja vertailuarvojen määrittämiseksi.
  • Maailman parhaiden valmistajien parhaat laitteet.
  • 18 vuoden kokemus.
  • Kansainvälisten tilintarkastusyritysten tunnustaminen.
  • Ainutlaatuisen ohjelmiston saatavuus, jonka avulla voit automatisoida toimintoja.
  • Asiakaspalvelu ja franchising ympäri vuorokauden virallisen sivuston kautta ja asiakastuen.

Miksi lääkärit ja potilaat valitsevat HELIXin?

  • Jokainen tulos kulkee kaksinkertaisen bar-koodauksen ja useita ohjausmenetelmiä;
  • Yrityksen asiantuntijat eivät pyrkineet tarjoamaan lisäpalveluita ja noudattamaan tarkasti lääkäreiden kaikkia vaatimuksia;
  • Kattavat kyselyohjelmat ovat suuressa kysynnässä;
  • Korkea tutkimusaste;
  • Henkilökohtainen tili tietokoneella ja puhelimella - jokainen lääkäri käyttää jokaista potilastaan ​​järjestelmällistä tietokantaa ja jopa luo omat analyysinsarjansa;
  • Asiakas voi ottaa yhteyttä yrityksen asiantuntijoihin virallisen verkkosivuston, puhelinkeskuksen ja laadunvalvontaosaston kautta.
  • Yhtiön asiakas voi luottaa tiettyjen analyysien tulosten vastaanottamiseen samana päivänä;
  • Kyky soittaa mobiilipalvelua kotona;
  • Henkilökohtainen tili, jossa jokainen asiakas voi analysoida tuloksiaan;

edut

Mitkä ovat yhteistyön tärkeimmät edut yhteistyökumppaneiden kanssa Helix-laboratorio-palvelulla?

  1. Yhtiöllä on kumppanuusohjelma, joka minimoi kustannukset.
  2. Kaupallinen toimilupasopimus takaa täysin franchising-talletusten turvallisuuden;
  3. Yhteistyön aloittamiseksi sinun ei tarvitse olla erikoistunut lääketieteellistä koulutusta - sopimuksen allekirjoittamisen jälkeen jokaisen kumppanin mukana on henkilökohtainen johtaja, joka auttaa järjestämään toiminnan oikein;
  4. HELIX tarjoaa kehittyneen liiketoiminnan kehittämisohjelman;
  5. Yhtiö on kiinnostunut kumppanin menestyksestä ja tarjoaa suotuisia taloudellisia olosuhteita.
  6. Jos franchising-yritys haluaa järjestää lääkäreiden vastaanoton lisää, ottaa käyttöön ylimääräisiä menettelytapoja, kuten ultraääni, hän ei tarvitse ostaa uutta franchisingta tai maksaa yhtiötä ylimääräisesti. Lisäksi hän voi luottaa 100 prosenttiin tuloista, mikä tietenkin tekee yrityksestä entistä kannattavamman.
  7. HELIX-lanka laajamittaiset mainoskampanjat, jotka edistävät brändin tunnettuutta ja lisäävät franchising-asiakkaiden määrää;
  8. Yhtiöllä on hyvin harkittu hinnoittelupolitiikka, jossa otetaan aina huomioon tietyn alueen erityispiirteet.

vaatimuksista

HELIX-laboratorion toimitilojen on täytettävä seuraavat ehdot:

  • Seinien syvyys on vähintään yksi metri;
  • Sisäkatot 2,6 metristä;
  • Kylpyhuoneen olemassaolo (tai mahdollisuus sen asentamiseen);
  • Erillinen gynekologin toimisto 18 neliömetristä;
  • Erillinen kaappi 18 neliömetrille;
  • Erillinen hoitohuone 12 neliömetristä;
  • Kussakin toimistossa oleva ikkuna;
  • Hyvä keinovalo;
  • Kaakeloitu lattia;
  • Henkilökuntahuone (n. 12 neliömetriä);
  • Hallinnollinen alue (rekisterit);
  • Erillinen sisäänkäynti, mahdollisuus asentaa ramppeja;
  • Vapaa pääsy tiloihin;
  • Sijainti ensimmäisessä kerroksessa (talojen ensimmäinen rivi);
  • Mahdollisuus kiinnittää merkki;
  • Ilmanvaihtojärjestelmä;
  • Internet nopealla nopeudella;
  • Sisäänkäyntiä ei voida yhdistää sisäänkäynnillä;
  • Tärkeimpien viestintäjärjestelmien olemassaolo;
  • Palohälytyksen olemassaolo.

Lääketieteellisen laboratorion franchising: markkinoiden yleiskatsaus

Lääketieteellisten franchising-markkinoiden nopeimmin kehittyvä segmentti on lääketieteellisten laboratorioiden franchising. Joka vuosi yksityiset yritykset saavat yhä kasvavan markkinaosuuden julkisyhteisöiltä. Laadukkaiden laboratoriopalvelujen kysyntä kasvaa maan alueella - yhdessä franchisingliiketoiminnan avaamisen ehdotusten määrä kasvaa.

Tilastot osoittavat, että suurin osa kansalaisistamme sairauden sattuessa auttaa valtion terveydenhoitoalan laitoksia. VTsIOM: n mukaan tämä on 60% vastaajista. Kuitenkin suurin osa heistä (65%) arvioi palvelun laadun valtion sairaaloissa ja klinikoissa niin matalina. Väestön mukaan kotitaloustuotanto kärsii myös lääketieteellisen henkilöstön epäpätevyydestä ja huonosta työn organisoinnista: pitkät linjat ja vaikeudet rekisteröitymisestä lääkäreille. Tällaisissa olosuhteissa monet ovat valmiita maksamaan hyvää rahaa palvelujen laadulle yksityisille laitoksille. Tällaisten ihmisten prosenttiosuus on edelleen alhainen, ja se on 8 prosenttia, mutta määrä kasvaa vuosittain.

Suurin osa yksityisistä yrityksistä onnistuu tarjoamaan erikoistuneita palveluja. Yksi nopeimmin kasvavista markkinasegmenteistä on yksityiset laboratoriotutkimuspalvelut. Verrattuna valtiolle he hyötyvät laajemmista analyyseista (yli 1000 lajia), palvelun tasosta ja joustavammasta aikataulusta. Yksityislaboratorioon siirtyessä potilas ei tapahdu jonoja ja sairaalahäiriöitä, ja huoneissa hän näkee jatkuvasti tilaa ja siisteyttä. Tarvittaessa yksityiset laboratoriot voivat suorittaa palveluja paikan päällä, eikä analyysin tulosta tarvitse palauttaa osastolle: ne voidaan lähettää sähköpostilla, tekstiviestillä tai julkaista henkilökohtaisella tilillä sivustolla. Liikkuvuuden ja väestön tarpeiden tuntemuksen ansiosta yksityiset yritykset toimivat yhä useammin valtion sairaanhoitolaitosten ulkoistamisen parissa.

Kliinisten ja diagnostisten keskusten verkot kasvavat pisteiden luomisen ja franchising-järjestelmän kautta. Franchising-työn suosio tällaisella näennäisesti hyvin erikoistuneella alalla selitetään yksinkertaisesti. Tämä alue on kannattava, eikä franchising-yhtiöiltä vaadita paljon. Saatuaan tietyt asennukset ja algoritmit franchisingilta, hän organisoi analyysien keräämisen ja varmistaa niiden turvallisuuden siirtäen ne kuriiripalveluun. Tämä puolestaan ​​toimittaa biomateriaalin tutkimuksen keskuslaboratorioon. Sen jälkeen franchising-yhtiö on jätetty saadakseen tuloksen ja tuomaan sen asiakkaalle. Tulot laboratoriotutkimuksen franchising- ja franchising-kustannuksista ovat useimmiten jakautuneet keskenään. Sama rahasto, joka sai materiaalin ottamisesta, franchising-jäsen pysyy itse. Lisäksi hän voi ansaita lisäpalvelujen tarjoamista esimerkiksi lääkärien vastaanottoon, neuvotteluihin tai ultraäänen tai EKG: n vastaanottamiseen.

Ennen franchisingn valitsemista

Ensimmäinen asia, jonka avulla voit valita lääketieteellisen laboratorion franchising -yrityksen, on laittaa itsesi mahdollisen asiakkaan kenkiin. Ilmeisesti useimmat heistä mieluummin pitävät laitosta, johon voidaan luottaa. Se sijaitsee lähellä asuinpaikkaa, sillä on kätevä työaikataulu, kohtuulliset hinnat, laadukas palvelu ja tilausten suorituksen nopeus. Tietenkin luottamus saavutetaan ajan myötä, mutta koska yrittäjä aloittaa franchisingliiketoimintaansa, on tärkeää, että valitsema brändi on yleisölle tuttu ja kunnioitettu alueella. Tuntemattoman, vaikka edesautettu "jonnekin" -brändin valinta, ei välttämättä tuota haluttua asiakkaiden kulkua.

Franchising-ja tavarantoimittajat

Toinen tekijä on sijainti. Lääketieteellisen keskuksen tulisi kattaa alue, jossa on mahdollisimman paljon potentiaalisia asiakkaita. Laboratoriossa on täydellinen nukkuminen tiheään asutuilla alueilla. Usein franchising-yritykset edellyttävät, että piste sijaitsee lähellä julkista liikennettä ja mieluiten talojen ensimmäisellä rivillä.

Mitä tulee palvelun laatuun ja hinnoittelupolitiikkaan, tässä ehdot riippuvat erityisestä tarjouksesta. Kiinnitä huomiota avoimen laboratorion ja itse laboratorion väliseen etäisyyteen. Kauemmas on franchising-toimiston keskeinen "analysointitehdas", kalliimpia palveluiden loppukustannukset maksaa asiakkailleen ja mitä kauemmin he odottavat tuloksia.

Vedenalainen kivi on piilotettu Venäjän terveydenhuollon todellisuuksiin. Yksityisillä laboratorioilla asiakkaat eivät useinkaan juurikaan ylenpalttisen hinnaston vuoksi, vaan pitkäaikaisten tilausten täyttymisen vuoksi. Esikirjoittamalla tietylle lääkärille tilakeskuksessa (ja usein potilaiden on odotettava kääntymistään vuosittain), he haluavat saada testituloksia tietyn päivämäärän mukaan. Jos tulosta ei saatu tällä kertaa, niin lääkärisi käyntipäivämäärät siirretään. Potilas menettää paikkansa jonossa ja asettaa kaikki syytökset laboratorioon, joka ei täyttänyt tilausta määräajassa.

Verkon tiheys tietyllä alueella johtuu suurelta osin sen laboratorioiden läheisyydestä tai etäisyydestä. Kotimaisten franchiseerien määrä vaihtelee. Tämä voi olla yksi keskeinen tutkimuskeskus (CMD franchising, "Gemotest") tai useilla eri alueilla toimivilla laboratorioilla (Helix, INVITRO).

Työn tarjoukset ja formaatit

Laboratoriolaitosten avaamisesta franchising-ehdotusten määrä on suuri tänään. Venäjän markkinoilla on sekä mahtavia ja jo osoittautuneita pelaajia, joilla on käytössä verkkoja monissa maan kaupungeissa ja muualla kuin myös uusilla toimijoilla, joiden asema on vahva tietyillä alueilla.

Alan johtava ja yksi laboratorion diagnostiikan markkinoiden edelläkävijöistä on Independent Laboratory INVITRO. Yhtiöllä on yli 700 toimistoa, joista 412 on avoinna franchising-järjestelmälle. Muiden suurten franchisorien joukosta voidaan kutsua myös liittoverkko "Hemotest", CITILAB, "Helix", CMD ja KDL. Lisäksi franchising-tarjoukset ovat läsnä myös tietyissä maanosissa toimivista verkkoista. Näitä ovat esimerkiksi Diagnostiikkakeskus Science, joka on kehittänyt toimintaansa lähinnä Etelä-Venäjällä ja "Medical Di Center" Saratovin alueelta.

Lääketieteellisen keskuksen avaaminen, franchising-yritykset voivat itse valita tietyntyyppisen työn. Kuten jo mainittiin, voit ansaita tällä alueella paitsi testien kokoamisen lisäksi myös lisäpalveluita, esimerkiksi urologin, gynekologin, ultraäänikuvan, EKG: n ja muiden henkilöiden neuvontaa. Riippuen siitä, franchising-yhtiö voi luoda joko pienen laboratoriokeskuksen tai toimiston tai laajennetun laboratorion osaston, jossa on enemmän toimistoja ja työntekijöitä. Erityisesti tällaisten järjestelmien vaihtoehtoja tarjoavat INVITRO-verkot, "Gemotest" ja muut, jotka välittömästi osoittavat kunkin vaihtoehdon tarvitseman investoinnin määrän.

Lisäksi eräillä verkoilla on erityinen franchising-luokittelu, joka on suunniteltu suurten ja pienten kaupunkien franchising-yhtiöille. Mitä pienempi väestö asuu franchising-alueella, sitä pienempi maksaa kiinteämääräisen maksun franchisenantajalle ja joskus myös helpottaa korvausehtoja. Vastaavia järjestelmiä käytetään laboratorioissa INVITRO, Gemotest, Helix, CMD. Kevyimmät olosuhteet ovat päteviä 10-50 tuhannen ihmisen asukkaille, jotka ovat kalliimpia - kaupungeissa, joissa on yli 500 tuhatta asukasta ja miljoonia kaupunkeja. CMD- ja INVITRO-verkostot erottavat myös Moskovan ja Moskovan alueen erikoisluokaksi.

Markkinoilla on myös muita franchising-konsepteja. Esimerkiksi Helix tarjoaa investointisuunnitelman ilman diagnostiikkakeskuksen hallintaa (pääkonttori avaa pisteen ja hallinnoi sitä, ja franchising-yhtiö saa kuukausitulot) sekä oman liiketoimintansa monipuolistamisen käsitteen. Lisäksi yrityksille tarjotaan erilaisia ​​alennuksia niille franchise-asiakkaille, jotka avaavat toisen, kolmannen ja seuraavan pisteen.

Vertaa tehokkuutta

Keskimäärin, franchisorien mukaan, avata lääkärikeskus ottamatta huomioon kertasuoritusmaksua, tarvitset noin 2 miljoonaa ruplaa. Alkuinvestoinnin koko riippuu valitusta työmuodosta (vastaanottopiste tai diagnoosikeskus) ja alue alkaa 650-800 tuhatta ruplaa ja saavuttaa 3,5-5 miljoonaa ruplaa. Tämän indikaattorin alhaisimmat kustannusvaihtoehdot tarjoavat INVITRO-verkko - INVITRO-Gorodok-ohjelman 650 tuhannen ruplan investoinnit. Helix-laboratorioiden ehdotukset (vähimmäismäärä on 700 tuhatta ruplaa), Saratovskin verkko Medical Di Center (800 tuhatta ruplaa) ja Gemotest (850 tuhatta ruplaa kaupungeille, joiden väkiluku on alle 50 tuhatta ). Kalleimmat indikaattorit ovat Diagnostiikkakeskus Nauka (enintään 5 miljoonaa ruplaa) sekä Moskovan Helix ja INVITRO-Standard franchise (jopa 3,5 miljoonaa ruplaa).

Laboratorio franchising-markkinoiden kiinteämääräinen summa on keskimäärin noin 150 tuhatta ruplaa ja vaihtelee 50-500 tuhatta ruplaa. Yrityksen suurin INVITRO-kysely (Moskovan "INVITRO-Standard" -ohjelman puitteissa), pienin maksu johtuu yrityksestä "Gemotest" (alle 50 000 ihmistä saaneiden kaupunkien franchising). Mitä rojalteihin on olemassa, on olemassa erilaisia ​​vaihtoehtoja. Jotkut yritykset veloittavat kiinteän kuukausimaksun, toinen asettaa selvitysmaksun prosenttiosuutena laboratoriopalveluista saaduista tuloista ja muut laskevat rojaltit franchising-edustajan tuloista. Tässä on pidettävä mielessä, että yleensä franchising-yksiköt tarjoavat laboratorio-osastoilleen vapauden ansaita rahaa biomateriaalien ja lisäpalvelujen saamiseksi ja saavat osuutensa vain laboratoriotulojen tuloista. Siksi potentiaaliselle franchising-toimijalle pitäisi jälleen selvittää, mitkä rojaltit kerätään. On myös syytä sanoa, että lääketieteellisten laboratorioiden käytännössä on olemassa yhteinen esimerkki siitä, että franchisenantajalle annetaan mahdollisuus "nousta ylös", joten rojaltit veloitetaan vain tietyn työkuukauden jälkeen.

SUURIMMAT LÄÄKETIETEIDEN LABORATORIOT

Franchising-ja tavarantoimittajat

Toinen yhtä tärkeä indikaattori on takaisinmaksuaika. Keskimäärin tämä tapahtuu laboratorioissa 20-21 kuukauden työskentelyyn. Tämä indikaattori on epäselvin ja, kuten tiedetään, riippuu monista tekijöistä, jotka otetaan huomioon liiketoimintasuunnitelmassa ja riippuvat molempien osapuolten ponnisteluista. Yhteistyön alkuvaiheessa franchisenantaja antaa pääsääntöisesti franchisensaajan laskemalla takaisinmaksun takaisinmaksuun ottaen huomioon jälkimmäisen sijainnin ja on kiinnostunut siitä, että hän on vahvistanut aikansa.

Löydöksen kynnyksellä

Suurin huolenaihe, kuten tavallista, odottaa franchising-yritysten aloittaessa liiketoiminnan. Ennen lupahakemuksen pyytämistä yrittäjän on korjattava täydellisesti valitut tilat, hankittava terveys-epidemiologinen todistus, tilata kalusteet, laitteet ja kulutustarvikkeet sekä ratkaista monia muita organisaatiokysymyksiä. Jos puhumme diagnoosikeskuksen avaamisesta, niin parhaimmillaan kaikki kestää vähintään kuukausi ja puoli.

Jälleenmyyjät asettavat tiloihin erityisvaatimukset. Usein heidät sanelee lailliset vaatimukset. Laboratorio-diagnostiikkakeskuksen huone on eristettävä ja erillinen sisäänkäynti, erityisesti asuinrakennuksissa (ei pitäisi olla yhteinen sisäänkäynti sisäänkäynnillä). Lattia, seinät ja katto on valmistettava pestävistä materiaaleista. Vaatii myös luonnollisen valaistuksen, viestinnän, palohälytyksen tai sen asennuksen mahdollisuuden. Kellarikerroksessa yli 1 metrin seinän syvyys ei ole sallittu. Joskus franchisorilaiset tarvitsevat puhelimen ja nopean Internetin.

Yleensä huoneen tulee olla 50-60 neliömetriä. metriä ja enemmän. Joskus ehdotuksissa franchising-edustajat määrittävät välittömästi vähimmäisalaa erityisille kaappeille. Esimerkiksi hoitohuoneen vähimmäispinta-ala on 12 neliömetriä. metrin gynekologin toimisto - 18 neliömetriä. mittarit, ultrasound diagnostics room - 18 neliömetriä. mittarit, henkilökunnan huoneet - vähintään 12 neliömetriä. metriä. Rekisterin kokoa ei ole määritelty selvästi.

Jälleenmyyjät puolestaan ​​tarjoavat kumppaneille kulutustarvikkeita, kompensoivat toimituskustannukset, antavat tietoja ja mainostukea sekä auttavat lisenssin hankkimismenettelyssä.

INVITRO-laboratorion laskelmien mukaan avata hoitohuone gynekologin toimistossa 80 neliömetrin huoneessa. metriä kuin alkuperäiset varat tarvitsevat 1 250 000 ruplaa.. Näistä 400000 ruplaa tullaan käyttämään korjaus 360000 vuokrata 3 kuukautta, 250 tuhatta ruplaa -.. On kiinteä maksu on 80000 -. Kustannuksella löytää tilojen, 15000 ruplaa.. - laillisen rekisteröinnin ja 220 tuhatta ruplaa menevät palkkasummaan.

Franchising-ja tavarantoimittajat

Kuten franchising korostaa, klassinen avautumisongelma on esteet tilojen korjaamisessa ja lisensointiasioissa, jotka liittyvät avautumispäivien jatkuvaan viivästymiseen. Lisäksi asiakkaiden houkutteleminen ensimmäisten kuukausien aikana on vaikeaa. Ihmiset tarvitsevat aikaa aloittaa luottamus uuden lääketieteellisen laitoksen, joten erityisiä ohjelmia tarvitaan usein houkutella asiakkaita.

HENKILÖVAHVISTUS

Riippumatta siitä, miten verkko väittää, miten "he eivät välitä", millaista koulutusta ja millaisia ​​kokemuksia potentiaalisten franchising-jäsenten on - he välittävät. Riippumatta siitä, kuinka helppoa työtä, franchisensaajan on työskenneltävä terveyden alalla, käsitellä tavallisia ihmisiä, heidän terveyttään ja jopa elämää. Ja jos franchising itse on anteeksiannettavissa lääketieteessä (vaikka hän on varmasti tervetullut), niin henkilökuntaa ei ole annettu anteeksi.

Yleensä yksityinen lääketiede sen etujen joukossa asettaa ensinnäkin ammattitaidon, josta hän ottaa rahat. Jos kuitenkin pyydät palautetta yksityisistä laboratorioista, yksi yleisimmistä valituksista on henkilöstön epäpätevyys. Klassinen esimerkki tällaisesta valituksesta on se, milloin verikokeita ottaessaan henkilökunta ei pääse potilaan laskimoon ruiskulla eikä katkaise onnettomia käsiä ilman menestystä. Tämän seurauksena maksaa hyvää rahaa, ei vain tyytymätön asiakas jää ilman testejä, mutta kertoo myös siitä, mitä tapahtui kaikille ystävien ja sukulaisten soittaa koskaan käy tässä laboratoriossa. Siksi henkilöstön valintamenettelyä, yrittäjää tulisi kohdella huolellisesti ja huolellisesti. Onneksi franchising-agentti tulee itse asiassa apuun tässä asiassa. Toisin kuin muut franchising-tyypit, ei pelkästään johtajan, vaan myös työntekijöiden, tarvitse käydä koulutusta.

Laboratorion avaamiseksi tarvitset 4 henkilöä: 2 sairaanhoitajia ja 1 konsultti, 1 pääkäyttäjä. Voit avata haaran, sinun on lisäksi palkata lääkärit tarvittavia viittauksia. Koulutuskeskuksen harjoittelun aikana henkilökunnalle opetetaan kaiken, mitä hän joutuu kohtaamaan toiminnassaan. Työntekijöitä opettaa kommunikoimaan potilaiden kanssa, usein harjoittelun muodossa, kuten he sanovat "kovaa tapausta" (kun potilas on töykeä tai epämiellyttävä käyttäytyy). Erilaisia ​​pitkälle kehitettyjä kursseja ja testejä ovat joko sisäisesti tai etäyhteyden kautta. Lisäksi joillakin yrityksillä on myös määräaikaisia ​​arviointisääntöjä, joiden tuloksista päätetään, saako työntekijä työskennellä. Esimerkiksi yrityksessä "Gemotest" työntekijöille on tehtävä sertifikaatti kuuden kuukauden välein. Laboratoriot yrittävät pitää yhteyttä kumppaneihinsa neuvottelujen muodossa, verkon edustajien säännöllisen kokoamisen, ammatillisten foorumien ja muiden sisäisten yritysviestinnän menetelmien avulla. Palvelun laadunvalvontaan kiinnitetään suurta huomiota. Joissakin verkoissa jopa käytetään videovalvontajärjestelmää työntekijöille. Myös laboratoriot järjestävät usein yksittäisiä yhteydenottokeskuksia, jotka tarjoavat asiakkaille ilmaisia ​​neuvotteluja laboratoriodiagnostiikan aiheista.

Helix, laboratoriopalvelu

1 suosittelen työskentelemään yrityksessä.

12 ei suosittele työpaikkaa.

Toimiston valokuva

Vedä valokuvia tähän ikkunaan tai valitse tiedostot.

Arviot Helixistä, laboratoriohuolto

Laboratorioavustaja

Hyödyt: Ennen Moskovan sivuliikkeen avaamista ja korkeamman johdon muutosta kaikki oli hyvin arvokasta. Pomo ei vaatinut mahdottomuutta, oli ihmisen asenne, hyvä joukkue ja hyvät tulot. Yhtiö yritti ylläpitää kasvoja, järjestää yritysten puolueita, antoi bonuksia jopa palkkojen kasvaessa.

Mitä voidaan parantaa: Kaikki muuttui, kun laboratorio avattiin Moskovassa, ja Pietarin henkilökunta yhtäkkiä tuli tarpeettomaksi, ja niitä alettiin vähentää (epäinhimillisellä kuormituksella kaikille). Moskova ja sen volyymit eivät ole oikealla (ja mitä odottaa laboratorioon, joka on viikossa?) Työjärjestö siellä vain kaatuu, pään sijaan jatkamaan suoraa vastuuta, hän kirjoitti panettelua omia työntekijöitään. Onneksi häntä pyydettiin pian paikalta. Korkeammat viranomaiset uskoivat, että tuhannet Pietarille saapuvat testit eivät olleet päivittäin mitään, ja kaikki päättäisi itsensä ja työntekijät eivät harjoittaneet mitään. Moskovan testejä ei tehty viikolla, vaikka biomateriaalia ei voida säilyttää niin paljon jääkaapissa. Tämän johdosta kaikki Moskovan analyysit palasivat Pietariin. Koska ihmiset ovat vähentyneet. Ne työntekijät, jotka olivat onnekkaita pysyä nyt työtä sijasta ilmoitettu 2/2 3/1, 4/1 ja jopa hyviä seitsemän päivää 12 tuntia. Vaarallisissa työolosuhteissa, joissa periaatteessa on mahdotonta viettää yli 7 tuntia päivässä. Ja työviikolla, jonka pitäisi olla 40 tuntia. LCA - ei kuullut, vapaa ruoka - mistä puhut? Ihmiset, jotka haluavat lähteä, eivät vain pysähdy, vaan myös mielellään saattavat ulos poistumiseen, kun ajatellaan, että loput vievät edelleen ylimääräisiä vuoroja. Laboratoriossa turvallisuusvaatimukset eivät täyty, ei edes sielu! Nosturi on ruuvattu pukuhuoneeseen, eikä sen alla ole viemäröintiä. Kynsistä saatavat erittäin erilaiset sienet tutkitaan pöytiin ilman ultraviolettia. Ja tämä on laboratoriossa, joka on itsessään yksi maan kehittyneimmistä. Laboratorioiden johtajat ovat sinänsä hyviä ihmisiä, jotka yrittävät välittää työntekijöitä, mutta heidän esimiehensä ovat epäpäteviä feudalisteja.

johtaja

Hyödyt: Helixissä työskentely tekee työntekijästä epäpätevä, laiska ja vastuuton. Jotkut ovat jo tulossa sellaisenaan. Johtaja markkinointi ja mainonta on tuskin tietoinen markkinointiin enemmän kuin tavalliset myyjät, tärkeissä asioissa kaksi sanaa ei voi delegoida oikeutta puhua eikä pudota kasvot likaa, henkilöstön osastolla. Pari kertaa viikossa on tärkeää juoda työssä, juoda juoda "stressi kommunikoida johtajuutta." Ei ole kommunikaatiota muiden yksiköiden kanssa, tehtävät alkavat painovoimasta tai heidät asetetaan päätöksentekoelimiltäan, ja tulos ei vaivaa ketään. Ei ole selvää vain kenellekään yrityksestä, siitä, miten hän päätyi, huhuja kiertävät, että läheinen ystävyys hallintoon sallii hänen käyttäytyä tällä tavoin. Muissa osastoissa - on mahdollista työskennellä, pysyvästi ja kokonaan. maksaa markkinatasolla, mutta ammatillinen ja urakehitys on poissa.

Mitä voidaan parantaa: Yritysten ehdot - järjestää luontoretkiä, koulutuksia jne.

Toimiston työntekijä

Mitä voidaan parantaa: Sharashkinin toimisto Vrut personalchikovista, joka päättyy johtajien kanssa. Jo haastattelussa alkaa ripustaa nuudeleita, että työ on mielenkiintoista, maksu on kunnollinen, henkilökunta on ystävällinen. Ei! Tyylikäs ja yksitoikkoinen työ! Jos haluat istua koko päivän ja katsoa näyttöä, tekemättä mitään tämä on paikka sinulle. Palkka, älä usko, mitä haastattelussa luvattiin. Tämä määrä kukaan ei koskaan saa. KPI on olemassa vain sanoin. Kollektiivinen on valehtele kavereita ja käärmeitä, joista kukin korvaa toisen mahdollisuuden. Osa linjajohtajista on jotain! He eivät ymmärrä suuntaa lainkaan eikä kokouksissa käsitellä strategisia kysymyksiä vetämällä tavallisia asiantuntijoita, joiden taakse voit piilottaa, kun et tiedä vastauksia kysymyksiin. He voivat ampua eräänä päivänä, jos olet vahva asiantuntija tai jos et ole vetoomainen jollekulle. En suosittele työskentelemään tässä "sharashkina-toimistossa".

osastopäällikkö

Pro: Tarvitsetko työtä ja zp ajoissa

Mitä voidaan parantaa: Avaa johtajuus silmät todellisesta tilanteesta. Työskentelen yhtiössä useiden vuosien ajan. Valitettavasti yritys on muuttumassa puhallettuun kuplaan. Tärkein syy on, että perustaja ja toimitusjohtaja, joka pitkään oli yhtiön moottori, jäi eläkkeelle. Itse asiassa kaikki viranomainen siirrettiin aiemmin kaupalliselle johtajalle. Hän keksin itselleen uuden viran, "kauppa- ja operatiivisten asioiden varatoimitusjohtaja".. Ja sitten gen.dir mitä varten. Tällaisen kannan tosiasia on, että yrityksellä on vakavia ongelmia. Itse asiassa kukaan ei ymmärrä kuka vastaa siitä. Tämän lisäksi poikkeuksellinen, täysin sietämätön boorinen. Se antaa yritykselle yleisen epäilytilanteen ja irtisanomisen pelon. Yrityksen hylkääminen tapahtuu jatkuvasti, liikevaihto on valtava. Ihmiset irtoavat epäilyttävistä motiiveista poistaa ei-toivotut. Tämä tapahtuu kaupallisessa yksikössä ja laboratoriokompleksissa. Uudet ihmiset tukevat vain yksi kriteeri - henkilökohtainen uskollisuus. Kahdessa vuodessa, vuokrata ja ampui kolme lääkäri, kolme johtajat logistiikka, on korvannut kaikki osastojen johtajat vähittäiskaupan ja yrityssektorilla, jotta hallita kaikkia tietovirtojen yksin. Kaiken tämän lisäksi syntyy myytti menestyneestä yrityksestä, ja itse asiassa yritys on joutunut lainoihin jatkuvasti maksamatta toimittajille. Reagenssit eivät riitä jatkuvasti pysyvin oletusarvoina. Kulutushyödykkeet joutuvat jatkuvasti velkaongelmien vuoksi. Franchising on täysin tyytymätön mainostukeen, mutta kaikki tieto on estetty vähittäiskaupan tasolla ja osakkeenomistajat ovat unelmissaan. Koska kaikki pelkäävät, ei yksinkertaisesti ole ketään, joka avaa totuuden. Kaikki kuiskuttavat käytävillä. He sanovat, että erittäin viileä temperamentti, sitä enemmän he pelkäävät vain sanomaan, miten kaikki hänen liiketoiminnassaan

pää

Hyödyt: Etuista oli ihmisiä, jotka taistelivat ajatuksesta, nyt vain rahaa ja yrityksiä potilaiden terveydelle.

Mitä voidaan parantaa: Kaikki kaipaa suuria intrigejä ja yrittää myydä huonolaatuisen tuotteen kauniin etiketin "modernin ja kehittyneen laboratoriossa". Itse käsikirjaa ei ole testattu laboratoriossa. Kaikki rakentuu tutkimustutkimuksen myynnin kasvulle potilaille. Itse asiassa kukaan ei nyt hallitse mitään, ruumiin ja kaaoksen järjestämisessä. On olemassa muutamia normaaleja johtajia, johtajia ensimmäisestä sammuttamisesta, ja he ovat pettyneitä yrityksen laatuun ja tavoitteisiin. Analyysiä ja yhteistyötä en suosittele. Yritys "Saippua Bubble"

Asiakaspalvelupäällikkö

Hyödyt: Jokin kuria. Yritetään työskennellä kiinalaisella tyylillä

Mitä voidaan parantaa: Ensinnäkin - se lopettaa valehtelun. Haastattelussa sanottiin, että aikataulu on joko 2/2 tai 5/2. Itse asiassa vain 2/2 ja ei 5/2. Kutsu opiskeluun, 5 päivää, 8 tuntia. Ja kaikki 8, opit lisää, mutta ei ole koulutusta. Jokainen on niin kiireinen, ettei kukaan voi käsitellä sinua. Välittömästi istutettu soittoääni. Vaikka menin postilaatikkoon. Ne antavat sinulle tavallisen puheen, ja kun joukko kysymyksiä lentää vastauksena, et voi vastata, koska ei ole lukutaito vielä. Kysymystä ei ole kukaan, kaikki on putkilla. Ymmärrän, että työn määrä on suuri, mutta ilman, että selität mitään, et voi heittää uutta kokonaan täyteen työhön. Olet kuin armeija. Et voi vain nousta ylös ja mennä vessaan tai kaataa vettä jäähdyttimestä. Sinun täytyy pyytää lupaa. Lounas nimität pääjohtajan. Jos poltat - lopeta, sinun on pyydettävä lomaa. Ja vaikka otatkin aikaa pois, sinun täytyy etsiä sama tupakoitsija, joka polttaa. Ilman passia et voi mennä mihinkään, mutta et saa edes tilapäistä. Ja myös joka polttaa, voit odottaa hetken ja paljon muuta. Ei ole parempi saada puhelinta ulos pussista - hieno, ei tiedetä, kuinka paljon Kädet, kuten he sanoivat, 22 tuhatta ja 5 tuhatta palkkiota ovat kuukausittain, mutta voit menettää sen, jota heitä ei selitetä. Työmäärän ja palkkojen suhde on kauhea. 12 tuntia istumiseen kuin robotti, jolla on tällainen kuorma. Enkä sano, että jos menet ilman kokemusta, sinun on oltava valmis lääketieteellisen terminologian analyyseihin. En suosittele heitä työskentelemään yhteydenottokeskuksessa. On myös tiedossa, osallistuvatko sinut harjoittelun jälkeen, se on harjoittelujakso. Voit kieltäytyä ja tuhlata aikaa.

Sijainti ei määritetty

Hyödyt: Minulla ei ollut aikaa arvioida ansioita.

Mitä voidaan parantaa: Täysi roskakori. Lähetin jatko-osuuteni ja soitin takaisin Eichariin ja keskustelin kanssani tärkeistä työpisteistä. Keskustelussa toisessa kaupungissa poissaolevista opinnoistan aiheista, johtaja sanoi, että tämä ei ollut ongelma. Hyväksyttiin haastattelu, kaikki on ihanaa. Koulutusta käsiteltiin uudelleen, toistettiin, että heidät vapautettiin istuntoon, työstä maksettiin jne. Haastattelun jälkeen he alkoivat näyttää laboratoriot ja työtehtävät, ja sitten yhtäkkiä Madmazel lentää ja julistaa: "Tiedätkö, että he eivät päästä irti istunnosta?" Kirjeenvaihtajana työskentelevät työntekijät työskentelevät vain osa-aikatyössä. " Anteeksi mitä?! Vastasin, että viisi minuuttia sitten minulle annettiin täysin erilaisia ​​tietoja. Työntekijä sanoi, että "istuntojen aihe alkaa vuodesta 2020" ja luultavasti sulki sen omilla silmillään, koska hän heti sanoi "en kiivetä". Lyhyesti sanottuna, kirjeenvaihtajien opiskelijat, jotka kulkevat, eivät edes vaivaudu antamaan oikeaa tietoa. Käytä vain aikaa, rahaa ja hermoja.

Sijainti ei määritetty

Mitä voidaan parantaa: Haluan antaa palautetta Moskovan Helix-laboratoriosta. Laboratorion alussa voin vain sanoa hyviä sanoja. Lääkärit ja laboratoriomestari ovat erittäin päteviä. Toukokuussa 2017 he laittoivat esiohjaajien johtajan, joka ei ole koulutusta eikä johtajan ominaisuuksia. Hän oli aiemmin rekisterinpitäjä, joka päivitti jatkuvasti kaiken, ei voinut muistaa mitään tietoa, oli manian kanssa, että hän oli korvannut kaiken, kun hän teki virheitä, eikä koskaan tunnustanut hänen virheitään todennäköisesti henkilöllä on mielenterveysongelmia. Hänen viestintänsä henkilökunnan kanssa tapahtuu koholla ääni, joka kutsuu kaikkia "tyhmä", vaikka hän ei ole kaukana. Tuntuu kuin henkilö on palvellut vyöhykkeensä sanastonsa perusteella. On sääli, että tällaiset ihmiset jättävät hyvät työntekijät, ja yleensä on häpeä, että tällainen henkilö ohjaa tai pikemminkin häpeää tällaista henkilöä. Vetoan ensinnäkin henkilöön, joka nimitti päätä sen jälkeen, kun puhui hänen kanssaan parin päivän ajan, ensin sinun oli selvitettävä ja katsottava, kuinka henkilö toimii lainkaan. Jokainen palveluksessa tekee sen, ja hän itse ei tiedä mitään tietokoneista, vaikka älykäs henkilö ei voi tehdä mitään. Ei ole enää joku palveluksessa, ei ole kysymyksiä rekisterinpitäjille ja lääkäreille, se on myös hyödytön. ei tiedä. Helix on häpeä, joka pilaa kaiken tekemättä ylitöistä. Jos et näe itsellesi, pyydä työntekijöitä, jotka työskentelevät sen kanssa, tekevät nimettömän äänestyksen, ansaitsevat työntekijöitä, jotka vielä ovat siellä!

Vaihtovälittäjä

Hyödyt: Hyvin hyvä joukkue

Mitä voidaan parantaa: Haluan jättää tarkastelun ja varoittaa ihmisiä siitä, että he eivät mene töihin Helix-laboratorioissa (Moskovan aikaa)! Koska, jos et ole sopimatonta, niin selviät! Hän työskenteli 4 vuotta yrityksen palveluksessa ensimmäisten kuukausien aikana. Kaikki oli hyvää, erinomainen joukkue, aina johtajista sairaanhoitajiksi. Mutta toukokuussa 2017 tietty asema siirrettiin esanalyysipäällikön asemaan, jonka jälkeen massojen irtisanomiset alkoivat, vanhoja, arvokkaita työntekijöitä jäi jäljelle. Hänen johtajansa ei ollut syy irtisanomiselle, hän ei ymmärtänyt työn merkitystä, hän ei tiennyt, miten vastata vaatimukseen, hän ei voinut valvoa työnkulkua, hän vastasi henkilökunnan kysymyksiin, hän ei pystynyt muotoilemaan vastausta; Yleensä nainen, joka vain kelpaa aikaa. Hän on tyytymätön henkilöön samassa toimistossa, hän ei tiedä mitä tehdä ja ei voi selviytyä hänen tehtävistään ja jatkuvasti häiritsee muuttajia, jotka auttavat häntä ja tekevät työtä hänelle, ja jos et auta, niin kaikki menevät korkeammalle oppaalle. Ryhtyä toimiin. Yritys menee rikki ja häpeä kun se on paikallaan. Se vain aiheuttaa vahinkoa yritykselle ja työntekijöille. Avaa silmäsi viime kädessä, koska hän on henkilö ja työntekijä...

farmaseutti

Hyödyt: Hyvä klinikka, mutta ilman päätä!

Mitä voidaan parantaa: Ei niin kauan sitten, uusi johtaja asetettiin MSC: ään, hirvittävä nainen, täysin epäpätevä, jatkuva loukkaukset henkilökuntaan, hermostuneita, äänekkäitä, boorisia.

Sijainti ei määritetty

Hyödyt: Ei tunnistettu

Mitä voidaan parantaa: Palkka on harmaa, kirjekuorissa, bonuksia ei makseta kenellekään (vain lupaukset), avaruusohjelmat tehdään. Heliksin palkkojen indeksoinnista eivät ole kuulleet, palkat ovat pienet, parhaimmillaankin palkka. Kaikki tavalliset työntekijät ovat pitkään pakeneet, ja jotka ovat jääneet - ajattele, miten päästä eroon. Sanat uran kasvusta ovat edelleen sanoja, se on ainoa asia, jota voit motivoida. Työntekijät ovat tynnyrirehuja yritykselle, jota he käyttävät täysimittaisesti ja sitten he hävittävät Muuten, työskenteleminen kahdelle on normi, liikevaihdon vuoksi avoimien "reikien" ongelma on aina merkityksellinen - koko henkilöstön puuttuminen.

DC-järjestelmänvalvoja

Ammattilaiset: normaali palkka (ajoissa!), Hyvä joukkue, mahdollisuus urakehitykseen (en käyttänyt sitä itse, mutta tunnen kollegani)

Mitä voidaan parantaa: On vaikeaa oppia lääketieteen ja joskus väsyy, kun on paljon asiakkaita

Sijainti ei määritetty

Mitä voidaan parantaa: Tämän helvetin jälkeen kaikki työ näyttää paratiiselta! Jos olet valmis työskentelemään klo 9-10 asti, kun saat 40-50 tuhatta, joista valkoinen osa on hieman yli 50%, ammattitaitoisen asiantuntijan (markkinoinnin) työstä, sinun pitäisi olla osastolla Helixissä. 2 vuotta työssäni jätin terveyden, hermojeni ja kaiken voimani. Oliko joku tällainen? Ei, he sanoivat, että työskentelin huonosti (vaihdoin kolme henkilöä kerralla, koska liikevaihto oli kammottavaa ja kaikki olivat käynnissä). Henkilöstöosastolla houkutellaan, kertomalla tarinoita.

Sijainti ei määritetty

Hyödyt: lähellä metroa

Mitä voidaan parantaa: - palkkaa ei ole indeksoitu - palkka ei ole verrannollinen kuormaan - viranomaiset ovat riittämättömiä - yrityksessä ei ole "yhdistelmää", "korvaamista" - palkka on sama kuin harjoittelija, joka eilen asetti työssäkäynnin jälkeen että on helppoa palata, itse asiassa on helpompaa kouluttaa uutta henkilöä sen sijaan, että hän palaisi vanhan työntekijän

laboratorion assistentti

Mitä voidaan parantaa: Mainonta Helix on se, että se on teknisesti edistyksellinen yritys. Itse asiassa mikään normaali organisaatiossa ei toimi, kaikki tehdään kustannuksella "vie enemmän, heittää edelleen". Työntekijät tykentorjoina, ei noudattaneet työlainsäädäntöä, työjärjestystä. Laboratorio avustajat työskentelevät seitsemän päivää viikossa kauheissa olosuhteissa, laatu on nolla, tärkeintä on pyrkiä lisää biomateriaalia, tulosten tarkkuus tällaisissa määrissä ei vaivaudu ketään. Pää ei peitä viranomaisia ​​itse, että tärkein asia on vain tilavuus. Samanaikaisesti intiimeissä keskusteluissa hän myöntää, että tämä on väärä, kaikki johtamisesta johtuu vain rahan takia, ei ole hippokratian ideoita. Jos haluat epäinhimillisiä olosuhteita Helixissä.

hallintomies

Mitä voidaan parantaa: etsin töitä klinikkapäällikkönä, Helixin kutsuttu, erittäin kohtelias tyttö kysyi mitä odotin töistä, mikä on minulle tärkeä työtä ja mitä odotukseni ovat. Ilmoitin välittömästi, että saisin 165 ruplaa tunnissa, 2/2 aikataulun 8-20.00. Kaikki kuulosti erittäin hyvältä)) Sovimme tapaamasta, postitse lähetettiin kirje, jossa oli yksityiskohtainen reittikartta ja puhelinnumero, johon minun olisi soitettava heti kun tulin.) Täällä on päivä X, joka on saapunut hieman aikaisemmin, kävelin hitaasti nimitetty paikka, se on hyvin kaunis Petrogradka keväällä sekä aurinkoinen sää). Viisi minuuttia ennen haastattelua soitan Olgan puhelimeen, jonka pitäisi antaa minun päästä läpi, koska toimisto sijaitsee tehtaalla, ja minun on lähdettävä tarkastuspisteestä, johon minua varoitettiin. Soitan kerran, ei ole vastausta, soitan uudelleen. Soitin siis 20 minuuttia.
Kukaan ei vastannut minuun. Huomattava asenne mahdollisille kollegoille. Luonnollisesti läpi tarkistuspisteen ja pyytämällä jotain Olgaa (en tiennyt sukunimiä), en tiennyt. Ja menin takaisin. Maanalaisesta valitsin numeron uudelleen, hän ei enää yksinkertaisesti vastannut, mutta oli kiireinen. Parin minuutin kuluttua otin palvelukseen uudelleen ja kiirehdin uudelleen. Päättäen olla menettämättä enemmän aikaa eikä pilaantunut jo hajallaan tuulella, menin metrossa. Ja jonnekin muutamissa asemissa, minä yhtäkkiä soitin Helixiltä ja lankapuhelimesta), on luultavasti kiellettyä käyttää matkapuhelinta, jotta ei maksa rahaa ja se toimii vain tuleville puheluille. Mutta tällä kertaa en vastannut! En halunnut kuunnella puolustuksessani mitään hölynpölyä! Hyvä Helix, jos kutsut haastatteluun, vastaa ainakin puheluihin, jotta sinun ei tarvitse istua sisäänkäynnin puolessa tunnissa!

Sijainti ei määritetty

Hyödyt: toimisto lähellä metroa

Mitä voidaan parantaa: pää ei ole täysin päteviä HR: ssä.
Hän ei ymmärrä ihmisiä, ei pidä ihmisistä.
Se kohtelee työntekijöitään huonosti, ei arvosta.
Jatkuva etsiminen korvaamisesta, mitä ei ennustaa, mitä se on ja mitä ansaitset
Vuosien työtä yrityksessä, olen nimenomaan maininnut ole totta.

Sijainti ei määritetty

Mitä voidaan parantaa: Älä mene tänne testien suorittamiseen. Tarkastin sen omasta kokemuksestani - annoin kliinisen verikokeen - he kirjoittavat, että kaikki oli kunnossa, kaikki indikaattorit olivat täydellisiä, hemoglobiini 126, vaikka minulla ei ollut korkeampia kuin 110-115, joten heti tunsin saaliin. On luovuttanut tuttu sairaalassa - hemoglobiini, kaava siirtyy vasemmalle, akuutti tulehdusprosessi.
Tuttu tyttö oli äskettäin seulottu raskauteen - alas lapsi sanottiin lähetetyksi aborttiin. On luovuttanut toisessa klinikassa - kaikki on kunnossa! Lähes tapasin lapsen. ÄLÄ mene tänne koskaan

Sijainti ei määritetty

Hyödyt: Palkka kirjekuorissa, mutta siitä huolimatta se on lähes aina ajallaan.
Mukava toimipaikka, lähellä metroa (Petgradoradskaya).

Mitä voidaan parantaa: Yleensä yritys ei ole huono, tietyn ihmisten varastosta, joten yritän kirjoittaa objektiivisesti, jotta jokainen, joka lukee, voi päättää mennä tänne töihin tai ei.
Pääasia on, että kaikki on niin paljon riippuvainen siitä, mihin yksikkösi asettuvat ja kuka tämän yksikön pää on.
Yhtiö voidaan jakaa kolmeen osaan. Ensimmäinen on niin sanottu "vähittäismyynti" eli Helixin terveyskeskukset ja kaikki niihin liittyvät. Se sisältää myös mainososaston ja koulutuskeskuksen. Tämä on yrityksen "edistyksellisin" jako. Ohjaaja kohtelee henkilökuntansa hyvin ja on sitoutunut opettamaan ja kehittämään niitä. Tässä koulutusta pidetään ihmisille, heille opetetaan jatkuvasti jotain, jokainen tekee joitain projekteja ja yleensä elämässä on täydessä vauhdissa. Syntymäpäiviä juhlitaan ja yritysten puolueet järjestetään (muuten, muilla osastoilla ja yleensä ei ole lainkaan yrityksiä). Miinus - vähittäiskauppiaiden on todella aurattava - kukaan ei jätä työtä ajoissa - tulossa keittiöön lattialla vähittäiskaupassa klo 21 näet joukon työtä. Johtaja on erittäin vaativa nainen (ja muutkin yksiköt, muuten), voidaan helposti erottaa täyttämättömästä tehtävästä, joten jokainen auraa katsomatta. Mutta ainakin sinulla on hyvä asenne ja bonukset suorituskykyä ja kehitystä varten. Tämä on parempi kuin istua suolla (ainakin minulle).
Toinen osa yhtiö on keskitason divisioonat. Toisin sanoen ne yksiköt, joissa mitään ei oikeastaan ​​tapahdu, kaikki vain toimivat (tavallisesti tarkoin 9.30-18), kukaan ei halua hypätä korkeammiksi kuin heidän päänsä eivätkä johtajat vaativat paljon. Ihmiset tulevat istumaan aikaansa ja lähtevät heti kun kello iskee kuusi illalla. Tämä on esimerkiksi kirjanpito, laboratorio, IT.
Kolmas osa on suolla (johon sain sisään, mukaan lukien minä), jossa ei ole lainkaan kehitystä, koulutusta, ryhmätyötä. Johtaja ei välttämättä näy useita päiviä peräkkäin, työntekijät tulevat myös "joustavaan aikatauluun", usein tilanteet, joissa kollegasi vaivaavat sinua oikeaan kysymykseen. Yleensä jokaisella ihmisellä itselleen ja kaikille varsinkin sillä ei ole väliä mitä tapahtuu, pääpalkka maksetaan ja kunnossa. Omien turvallisuutensä vuoksi johtaja yrittää ottaa rehellisesti heikkoja ihmisiä, ja Jumala kieltää näyttämästäsi älykkäämmäksi tai otat riskin tarjota jotain uutta - he pääsevät välittömästi eroon sinusta. Muuten Helixissa ei ole niin paljon yksiköitä, en äänestä minulle, tulet haastatteluun ja ymmärrät välittömästi kaiken, kun kommunikoidaan johdon kanssa.
Yleensä yrityksessä suurin ongelma on tiedotus. Toisin sanoen yksi yksikkö ei tiedä, mitä toinen tekee, kukaan ei kommunikoi keskenään ja tekee usein jonkin verran töitä, josta myöhemmin opit, ettei kukaan tarvitse sitä lainkaan. Pää (minun kaivokseni) ei välitä mitään tietoa, et edes tiedä, mitä tapahtuu omassa osastossanne, ei että naapurimaissa. Alueiden ihmiset eivät ole koskaan olleet laboratoriossa eivätkä tiedä, mikä se on, he uskovat, että tämä on yksi huone, jossa kaikki testit tehdään.
Yleensä, kun tulet keskelle tai suolla, saat tunne, että yritys on hyvin pieni, kaikki on tehty polvillaan eikä kukaan tarvita muuta kuin juonittelu ja juorut. Sitten avautuu sinulle ihana maailma, jota kutsutaan "vähittäiskaupaksi" ja ymmärrät, miten muuten tapahtuu, siellä ihmiset elävät eri tavoin yhden katon alla - lyhyesti sanottuna kaikki riippuu päästä, mitä hän tekee työntekijöilleen. Ja on vaikeaa niille ihmisille, jotka ovat tulleet suuryrityksistä, joissa kaikki on selvää, mitä tehdä.

Sijainti ei määritetty

Mitä voidaan parantaa: Jos haluat työskennellä normaalisti ja ansaita rahaa - älä mene Helikseille.
Bardak täynnä. Työskentelin johtajana Moskovan kaupallisessa osastossa. Koko johtaja istuu Pietarissa ja ilmeisesti ei ole aavistustakaan siitä, mitä tapahtuu paikan päällä. Johtaja Andreichuk ei näy Moskovassa eikä tiedä, mitä täällä tapahtuu. Ja Moskovassa on "pää" Filippova Claudia, joka on pää - tämä on yksi nimi. Toimistossa hän näyttää parhaimmiltaan klo 11, hän ei opeta lainkaan, ei mene asiakkailleen, vain lukitsee toimistossaan ja lakkaa jatkuvasti lounaalle ja juo kahvia haaraklubin johtajan kanssa. Hänen kanssaan on mahdotonta ratkaista yhtä asiaa - kaikki "yes-yes-yes", lopulta mikään ei ole ratkaistu. Myyntisuunnitelmia voidaan lähettää sekä kuukauden lopussa että keskellä, minkä vuoksi suunnitelmat eivät kiinnosta lainkaan työntekijöitä, sekä työtä että työtä. Kaikki Claudian työntekijät eivät pääse mihinkään, he välittömästi sanoivat, etten kiinnitä huomiota ja näyttäisivät vähemmän toimistossa. Mutta kaasulla ja autolla voit pyytää mitä tahansa summaa - hän ei ymmärrä tätä ja pelkää vastustaa. Tulet töihin ja jää itsellesi, kuten haluat, ja selvität mitä tehdä. Palkka kirjekuorissa, usein viivästynyt. Johtajat, jotka katsovat Claudiaa, haluavat myös työskennellä työaikana - he lähtevät toimistosta ja ratkaise ongelmansa. He kaikki pisteyttivät asiakaskuntaansa, jotka jotenkin toimivat ja istuvat ilman kovaa itseään. Kaiken tämän kanssa Claudia on jatkuvasti pilalla siitä, kuinka hyvin hän työskentelee ja ansaitsee paljon yritykselle. Rehellisesti, olen työskennellyt jo toisessa laboratoriossa ja tiedän, että Heliks voi ansaita kymmenkertaisesti Moskovan tutkimuksesta, se olisi normaali johtaja. Tulin Heliksille toivoen tehdä rahaa myyntiin, mutta täällä se ei varmasti toimi. Toimiston ilmapiiri on myös kauhea - jokainen säröi korkeita ääniä, jatkuvasti huutavat toisiaan, jatkuvia skandaaleja laboratorion kanssa ja Claudian ja toimialajohtajan kuiskausta toimistossaan. Sen sijaan, että teet jotain työhön. Jokainen istuu toistensa päällä, sotku, kaikkialla on joitain laatikoita, kauhea, likainen wc. Laboratorio viivyttelee jatkuvasti analyysiä ja kuka on punastumassa asiakkaalle on johtaja! Heillä on paljon ongelmia siellä - johtajat muuttavat jatkuvasti.
Yleensä on vain ihmisiä, jotka työskentelevät täällä ja he ovat tyytyväisiä kaikesta, voit ansaita rahaa käyttämättä toimistossa ja tehdä omia juttuja ja saada maksaa autoa. Jos pidät juonittelusta, juoruja ja tekemättä mitään, niin olet varmasti täällä, ja jos haluat ansaita ja uraa, päästä täältä.

Helix on työskennellyt laboratoriodiagnostiikan alalla vuodesta 1998 lähtien. 5 miljoonan lääketieteellisen tutkimuksen suorittaminen 26 Venäjän alueella, Helix on yksi Venäjän suurimmista lääketieteellisistä laboratorioista. Yli 500 valtion ja yksityisen terveydenhuollon laitokset tekevät yhteistyötä Helixin kanssa.

Top