logo

Yksityisen lastentarhan liiketoimintasuunnitelma on tänään tärkeämpää kuin koskaan. Vaikka parhaillaan olemassa oleville esiopetuslaitoksille ei ole nykyään enää sellaisia ​​pitkiä jonoja, päiväkotien kysyntä on kasvanut merkittävästi.

Tämä johtui osittain lasten oikean kasvatuksen aktiivisesta edistämisestä, jonka mukaan lapset joutuvat jatkuvasti kommunikoimaan vertaisryhmien kanssa, saavat tarvittavaa tietoa ikäänsä ja ovat jatkuvasti aikuisten valvonnan alaisia, joiden vanhemmat lähes aina työskentelevät tai ovat työssä ei voi tarjota.

Lukijan huomion kohteena oleva projekti ei tee yksityisen päivähoidon valmiiksi suunniteltua liiketoimintasuunnitelmaa, mutta sitä voidaan käyttää oppaan laatimisessa. sisältöön ↑

Yhteenveto

Tämä hanke on yksityisen lastentarhan liiketoimintasuunnitelma, jonka takaisinmaksuaika on kaksi vuotta.

Hankkeen tavoitteet:

  1. Luottamuksellinen yritys
  2. Organisaation saaminen vakaalle voitolle
  3. Palveluiden kysynnän tyydyttäminen koulunkäynnin, koulutuksen ja lastentarhan edistämiseksi.

Hankerahoituslähde: omat varat tai pankkilaina

Liiketoiminnan muoto: IE

Hankkeen kokonaiskustannukset: 12 miljoonaa ruplaa

Takaisinmaksuaika: 1 vuosi

Laskettu korko: 25%

Korkojen kokonaismäärä on 3 miljoonaa ruplaa

Sijoittajien tuotot ovat 3 miljoonaa ruplaa

Lainarahastojen maksut ja lainan korot alkavat hankkeen ensimmäisestä kuukaudesta. sisältöön ↑

Hankkeen päävaiheet

Hankkeen toteutus alkaa välittömästi sen jälkeen, kun Asiakas hyväksyy liiketoimintasuunnitelman tai sen jälkeen, kun se on saanut lainasummat

Tämän hankkeen toteuttamisen tärkeimmät vaiheet, niiden toteuttamisen edellytykset ja ajoitus esitetään taulukossa 1:

Hankkeen yleinen kuvaus

Yksityinen lastentarha on suunniteltu luomaan palveluita lasten kasvatukselle ja koulutukselle sekä hoitamaan ja seuraamaan heitä Venäjän federaation eri asutusalueiden alueella. Tämä käsite sisältää seuraavat laitokset:

  • Vauvanhoito
  • lastentarha
  • Lastentarhanopettaja

Yksityisen päiväkoteen perustuvan hankkeen taloudellisen osan lisäksi erityinen osa on sen yhteiskunnallinen merkitys. Kuten hyvin tiedetään, päiväkotien määrä Venäjällä on kaukana niiden lasten lukumäärän määrästä, joiden vanhemmat haluavat järjestää siellä.

Motivaatio luoda lastentarha, joka on haluttu tehtävä lapsen oikeassa kasvatuksessa, voidaan poistaa välittömästi, koska yhteiskunnan nykyiset moraaliset ja eettiset periaatteet jättävät paljon toivomisen. Mutta koska kaikki tarkastukset voivat sulkea välittömästi laitoksen, kun tunnistetaan riittämätön laatu, vakiintuneiden sääntöjen ja määräysten noudattaminen ja tällaisen liiketoiminnan perustamiskustannukset ovat hyvin merkittäviä, kaikki tällä alalla toimivat yrittäjät pyrkivät pitämään kaiken parissa.

Tänään, jotta järjestettäisiin lapsi päiväkodeissa, sinun on pysyttävä jonoon. Ja suuressa kaupungissa tämä jono on varattava jo ennen lapsen syntymää! Yleensä. Hakemus toimitetaan alkuvuodesta, mutta käytännössä päiväkodeihin pääsy tapahtuu koko vuoden ajan.

Venäjällä on kaksi lastentarhan omistustapaa:

  1. Valtion laitokset
  2. Ja ei-valtio

Jälkimmäinen puolestaan ​​voidaan edelleen jakaa kahteen tyyppiin:

  1. Yksityiset päiväkotit
  2. Ja kotitekoinen

Ja vaikka näillä kahdella luokalla on monia yhteisiä piirteitä, tärkein on, että tällaisen päiväkotin omistaja on yksityinen henkilö, mutta nämä ovat erilaisia ​​yrityksiä.

Valtion lastentarhojen toimintatapa tarjoaa pääsääntöisesti 10 tai 11 tunnin lapsen oppilaitoksessa. Monet yksityiset päiväkotit toimivat aikataulun mukaisesti - kello 8.00 - 12.00 ja / tai kello 16-17. Huolimatta siitä, että pitkiä päiviä lastentarhoissa on suurimmassa kysynnässä, on vain vähän tällaisia ​​laitoksia, on äärimmäisen vaikeaa päästä sinne, ja siksi ne ovat erittäin vaatimattomia.

Kaikki esikouluorganisaatiot järjestävät työnsä Venäjän federaation lain "Koulutuksen" mukaisesti, on asianmukaisesti rekisteröitävä, oltava valtion omistama lisenssi ja huone, joka täyttää kaikki tarvittavat standardit. sisältöön ↑

Kindergarten-huone ja sen sijainti

Yksityinen lastentarha, toisin kuin kotona, sijaitsee yleensä omassa tai vuokratussa rakennuksessa:

  • Vaadittu matala nousu
  • Yksin
  • Suljettu alue

Kaupungin raja-alueilla nämä voivat olla entisiä valtion rakennuksia, jotka kuuluvat eri osastoihin, päiväkoteihin tai uusiin rakennuksiin, jotka on rakennettu kaikkiin rakennuskoodeihin. Ja kaupungin ulkopuolella on pieniä mökityyppisiä rakennuksia, jotka on rakennettu samoja sääntöjä noudattaen.

Toisin kuin yksityinen lastentarha, koti yleensä asuu 3 tai 4-huoneen asunto, joista suurin osa alue on annettu lasten sijoittamista. Usein koti-päiväkotit ovat puoliksi laillisia tai jopa laittomia. Siksi yrittäjä, joka ei halua ongelmia eri valvontaviranomaisten kanssa, paras vaihtoehto on yksityinen lastentarha.

Yrityksen suunnittelussa, valmisteluvaiheessa, sinun on määritettävä tulevaisuuden päiväkoti, joka parhaiten täyttää vaaditut parametrit:

  1. Valitulla alueella tulisi olla niin vähän kilpailevia järjestöjä, sekä samanlaisia ​​että valtion tyyppejä (valinnainen, mutta suositeltava ehto)
  2. Kun valitset alueen päiväkotilaan, sinun on ohjattava lukuisia uusia rakennuksia ja rakenteilla olevia taloja, joissa nuoret lapset ja pienet lapset yleensä ratkaistaan

Huoneen teknisten ominaisuuksien tulee olla seuraavat:

  • Sen on oltava muussa kuin asuinkiinteistössä, joten hankinnan tai vuokrauksen yhteydessä kustannukset olivat huomattavasti pienemmät kuin asuinrakennuksen.
  • Huoneen on täytettävä SanPin 2.4.1.3049-13 "Saniteetti- ja epidemiologiset vaatimukset esiopetuksen järjestämisen toimintatavan suunnittelua, ylläpitoa ja organisointia varten" määritellyn palopalvelun ja Rospotrebnadzor-standardin mukaisesti.
  • Yhden lapsen optimaalisen alueen tulisi olla vähintään 6 neliömetriä. metriä. Näiden laskelmien perusteella on tarpeen määrittää päiväkodeissa pidettävien lasten lukumäärä.
  • Yksityisessä lastentarhassa on oltava erilliset huoneet pelejä, nukkua, syömistä, lääkärin vastaanotosta.
  • Saniteettitilat pojille, tytöille ja erikseen - aikuisille.

Jos löydetyt tilat eivät täytä näitä vaatimuksia, korjaus ja korjaus on välttämätöntä, jos kiinteistön sopimus sallii. Ihannetapauksessa kustannukset redecorating, mutta useimmiten on redo rakennuksen lähes kokonaan. Tämä on yksi koko projektin merkittävimmistä kustannuskohteista. sisältöön ↑

Esiopetuksen avaamisen edellyttämät asiakirjat

Tämän perusteella päiväkodin omistaja (omistajat) sopii parhaiten liiketoiminnan harjoittamiseen yksilöllisenä yrittäjänä. Yrityksen rekisteröinnin jälkeen sinun on kerättävä paketti, joka tarvitaan päiväkodin aloittamiseen.

Ensinnäkin sinun on saatava verotustiedot TIN: n pakollisella toimeksiannolla, tilastolaitoksissa koodien OKVED, OKPO jne. Määritelmän kanssa. Täydellinen luettelo veroista, jotka PI maksaa, löytyy täältä.

Koulutusopetuksen saamiseksi on toimitettava seuraavan asiakirjapaketin osastolle tai opetusvaliokunnalle tämän liiton aiheesta: kunnat:

  • Otteita asiaankuuluvista rekistereistä, jotka vahvistavat rekisteröinnin yksittäisenä yrittäjänä
  • Rekisteröintitodistus veroviranomaisten kanssa
  • Rospotrebnadzorin toimi, jossa vahvistetaan, että lastentarhan huone on kunnossa
  • GPN: n johtopäätös, että tilat on testattu paloturvallisuudelle
  • Kokoonpantu koulutusohjelma, joka on sekä yhden tyyppinen että sen oma muotoilu
  • Todistus materiaalien ja teknisten laitteiden ja opetusmateriaalien saatavuudesta
  • Pedagogisen ja kasvatushenkilökunnan kokoonpanoa, lasten lukumäärää jne.
  • Lisenssin maksaminen valtion maksusta

Jotta Rospotrebnadzorin päätettäisiin, on tehtävä useita maksettuja tutkimuksia ja analyysejä, joista tärkeimpiä ovat:

  • Valaistuksen mittaukset kussakin lastentarhan huoneessa lapsille
  • Säteilymittaukset rakennuksessa ja sen ympäristössä
  • Vesijohtoveden koostumuksen analyysi päiväkodeissa

Voit hankkia FPA: n teon seuraavasti:

  • Aseta palohälytys
  • Rakentaa rakennuksen puiset elementit erityisellä kokoonpanolla
  • Sopimus tulipalon hälytysjärjestelmien ylläpitoon liittyvistä palveluista
  • Kaikkien lastentarhan varusteiden varustelu sammuttimilla, merkinnät poistumisohjeisiin ja suunnitelmat evakuoimisesta tulipalossa

Päivähoidon lisensointi on niin hankalaa ja kallista, että monet yrittäjät, jotka kohtaavat tämän tarpeen, kieltäytyvät panemasta täytäntöön tätä liikeideaa tässä vaiheessa.

Samaan aikaan jatkokäsittely on paljon helpompaa, eikä ilman joitain "bonuksia", jotka ovat luonteeltaan vain tällaisia ​​yrityksiä. Niinpä esimerkiksi lastentarhassa ei ole mitään liiketoiminnan tärkeimpiä ongelmia - asiakkaiden puute ja sen taistelu, tämäntyyppisten instituutioiden puute on niin akuutti.

On kuitenkin mahdollista toistaa vielä kerran, että esikouluopetuksen palvelujen markkinat ovat niin vapaat, ettei käytännössä ole kilpailua. Siksi pienissäkin kaupungeissa on myös suhteellisen suuria, suuria ja pieniä yksityisiä lastentarhoja. sisältöön ↑

Markkinointisuunnitelma

Välittömästi on syytä huomata, että vuonna 2014 alkanut talouskriisi ei vaikuttanut päiväkotien toimintaan palvelujen vähentyessä. Lasten päivähoitopalveluiden tarve ei riipu vanhempien taloudellisesta tilanteesta, elintarvikkeiden, vaatteiden ja jalkineiden hintojen noususta, apuohjelmista jne.

Maa-alueen demokraattisen tilanteen parantaminen, jota maan hallitus teki useita vuosia sitten, on nyt alkanut tuoda tuloksensa ja syntyvyys on kasvanut merkittävästi. Samaan aikaan myös päivähoitopalveluiden kysyntä kasvoi. On mahdotonta aliarvioida tätä liikeideaa.

Yksi sen eduista muihin liiketoiminnan tyyppeihin verrattuna on sen absoluuttinen win-win -tapahtuma, vaikkakin epätyydyttävä yritysorganisaatio. Esimerkiksi pääkaupungissa on melko paljon perheitä, joissa lapsia lähetetään päiväkodeissa useimmissa tapauksissa, mikä rikkoo selvästi lapsen huoltoa koskevia normeja yksinkertaisesti siksi, että ei ole muuta tapausta.

Tämän perusteella voimme päätellä, että mitään erityistä markkinointikampanjaa ei tarvita, joten voit säästää rahaa tälle tuotteelle. Lisäksi paras mainonta on tyytyväisten lasten arvosteluja. Siksi käytännössä kaikki mitä tarvitset on järjestää todella hyvä oppilaitos, jolla on mielenkiintoinen koulutusohjelma.

On kuitenkin olemassa ongelma yksityisen päiväkotin järjestämisessä. Tämä on kysymys henkilöstöstä - erittäin ammattitaitoisista kasvattajista ja kasvattajista. Nämä ammatit ovat tänään alhaisimpia. Ilman tietenkin tilannetta eliitti-päiväkodeilla. Monet asiantuntijat joko "jättivät" tutorille, lastenhoitajille tai kouluttajille tai alkoivat työskennellä vastaavissa ammateissa.

Tilannetta säästyy jonkin verran siitä tosiasiasta, että tärkeimmät työnhakijat ovat yli 40-vuotiaita naisia, joilla on vankka työkokemus.

Taulukossa 2 esitetään päiväkotien keskimääräinen palkkataso Keski-Venäjällä:

Kindergarten markkinointi

Esikouluopetuksen sosiaalinen yritys kehittyy erityisen hyvin, jos se toimii vuorovaikutuksessa muiden rakenteiden kanssa. Mutta lisäksi, kun kehität sosiaalisen päiväkotin markkinointistrategiaa, on tärkeää muistaa, että asiakaslähtöisyys ei ole tyhjää ääntä ja koska ymmärrät vanhempien pyynnöstä ja painotat oikein uusia lisäarvopalveluja tai uutta koulutusmenetelmää alueelle. puutarha tai kohtuuhintaisuus riippuu pienyritysten menestyksestä.

Myös Yhdistyneessä kuningaskunnassa, jossa lastenhoitopalvelujen markkinat ovat hyvin kehittyneet ja vanhemmilla on suuri valikoima lastenhoitoja, lastentarhoja, lastentarhoja ja eri piirejä, näillä organisaatioilla ei ole mitään yhteyttä. Alan eri aloilla on uusia mahdollisuuksia sosiaalisille yrityksille.

Esimerkinomainen tuki

Englannissa valtio tukee täysin yritysten perustamista lastenhoidon alalla. Huhtikuussa 2006 perustettiin 125 miljoonan punnan (noin 200 miljoonan dollarin) rahasto vuodessa, jonka tarkoituksena oli ylläpitää alueellisten lastenhoitopalvelujen laatua ja saatavuutta. Sosiaalisten yritysten luominen esikouluopetuksen alalla.

  • Minkälainen palvelu kattaa nykyiset alueelliset yritykset?
  • Mitä palveluja tällä alueella tarvitaan?
  • Suorita paikallisten asukkaiden väestötieteellinen analyysi.
  • Mitkä ovat tulevaisuuden ennusteet?
  • Mitä vaikeuksia tällaisilla organisaatioilla on?
  • Sillä välin yritämme selittää, miten vastata näihin kysymyksiin.

Lastenhoitopalvelujen markkinoiden ymmärtäminen

Monet sosiaaliset yritykset muodostuvat pienistä yrityksistä, jotka toimivat keskinäisesti yhteistyössä. Ns. Kumppanuus (kumppanuus) tai kumppanuus. Kumppanuus on erittäin suosittu ja kannattava liiketoiminnan muoto. Huolimatta siitä, että kumppaneiden etsiminen ja itse kumppanuuden luominen vie huomattavan paljon aikaa, tämä rakenne voi merkittävästi parantaa organisaation tarjoamien palvelujen laatua ja valikoimaa. Kumppanuuksilla voi olla valtava määrä toimintoja, jotka parantavat esiopetuksen yleistä laatua alueella.

  • apua henkilöstön rekrytoinnissa, koulutuksessa ja lisensoinnissa uusille ja olemassa oleville palveluntarjoajille;
  • henkilöstön kehittämisjärjestelmien kehittäminen;
  • ohjelmien luominen palvelun laadun parantamiseksi;
  • aikaisemmin etuyhteydettömien yhtiöiden yhdentäminen toisiinsa molempia osapuolia hyödyttävillä ehdoilla;
  • tiedotetaan nuorille vanhemmille esikoulutuksen rakenteesta.


Myös lastenhoitopalvelujen valikoiman laajentamiseksi kumppanuus voi:

  • yhteistyöhön eri oppilaitosten (koulujen, korkeakoulujen, instituutioiden), hallituksen ohjelmien tai muiden sidosryhmien kanssa;
  • vuokrata lastenhoitaja, ohjaaja tai varusmies vanhempien tarpeisiin;
  • tehdä yhteistyötä eri terveysviranomaisten tai perheiden sosiaalisten tukiorganisaatioiden kanssa.

Esikouluopetuksen sosiaalinen yritys kehittyy erityisen hyvin, jos se toimii vuorovaikutuksessa jo olemassa olevien rakenteiden kanssa. Edellä kuvatut toiminnot auttavat ylläpitämään organisaation taloudellista vakautta ja menestystä.

Markkinoinnin suunnittelu

Menestyksen tärkeä osa on suunnittelu, koska se mahdollistaa koko organisaation ymmärtävän, mitä se etsii. Tätä varten tarvitaan tavoitteita ja tavoitteita, joiden on täytettävä viisi yksinkertaista vaatimusta: oltava selkeitä, saavutettavia, mitattavissa olevia ja käytännöllisiä, ja niiden saavuttamisella on oltava selkeä aikataulu.

Tavoitteen saavuttamiseksi käytetään useimmiten neljää muuta konseptia, joiden analysointi ja ymmärrys auttavat organisaatiota ymmärtämään, mitkä sen toiminnot vaativat parannusta: tuote, hinta, paikka, edistäminen.

Pieni esimerkki siitä, miten nämä käsitteet toimivat esiopetuksen alalla.

Tuote on varhaiskasvatus ja / tai siihen liittyvät lastenhoitopalvelut tai tutorointipalvelut.
Edellä mainittujen palveluiden hintahinnat vanhemmilta tai huoltajilta.
Sijainti - lähellä pysäköintiä, julkista liikennettä, metroa, kehittyneen infrastruktuurin läsnäolo ympärillä;
Edistäminen - tiedon tarjoaminen organisaatiosta, mainonnasta.

Analysoimalla ja parantamalla jotain edellä mainituista kohteista organisaatio voi täyttää tavoitteensa ja tavoitteensa.

Esimerkki lastentarhoista:

  • Tuote - palvelujen laadun parantaminen.
  • Hinta - alentaa matalapalkkaisten palveluiden hintaa.
  • Sijainti - tilojen korjaus ja sisustus, kotipalvelut.
  • Tarjous - ilmoittaa potentiaalisille asiakkaille palvelupaketeista.

Markkinointitoiminnan esittely ja menestyksen arviointi

Jokainen organisaation jäsenen on ymmärrettävä tavoitteensa ja tavoitteensa. Olisi kohtuullista tehdä useita esityksiä markkinointisuunnitelmaa kuvaavien lehtien jakelun yhteydessä.

Markkinointisuunnitelman onnistumisen arviointi on suoritettava lähes jatkuvasti. Ensinnäkin on syytä kiinnittää huomiota niihin organisaation toimintojen osa-alueisiin, joilla pyritään suoraan saavuttamaan asetetut tavoitteet ja tavoitteet. Jos riskialttiissa tilanteessa on ratkaisuja, jotka on myös kuvattava markkinointisuunnitelmassa, kiinnität erityistä huomiota niihin ja työnnä alkuperäisen järjestelmän toteutus taustaksi.

Mikä edistää ja vaikeuttaa markkinointisuunnitelman toteuttamista

Myötävaikuttaa suunnitelman toteuttamiseen:

  • organisaation tavoitteiden ja tavoitteiden ymmärtäminen;
  • suunnitelman mukauttaminen yrityksen tai alueen nykytilanteesta;
  • esittää ja keskustella suunnitelmasta organisaation jäsenten kanssa;
  • että kaikki vie aikaa.

Vaikuttaako suunnitelman toteuttamiseen:

  • varovainen asenne tietojen analysointiin;
  • vanhentunut tietosuunnittelu;
  • väärinkäsitys siitä, että suunnitelma on tiukka sääntöjen kokoelma, eikä keino päästä loppuun.

Menestyksekäs ja laadukas markkinointi varmistaa, että organisaatio tarjoaa oikeat palvelut oikeassa paikassa kiinnostuneille asiakkaille.

Mainostaminen on osa markkinointia, joka koostuu useimmiten erilaisista mainonnan muodoista. Mutta älä unohda, että myynti ja markkinointi eivät ole samoja. Myynti on vasta viimeinen vaihe markkinointiprosessissa.

Pienyrityksille markkinointi voi tuntua kallialta ja aikaa vievältä. Mutta sosiaaliselle yritykselle se on välttämätöntä. Palvelualueen väärä valinta, väärä hinnoittelupolitiikka ja muut ongelmat voivat johtua väärästä markkinointisuunnittelusta. Oikeat markkinointipäätökset johtavat kuitenkin välttämättä organisaation onnistumiseen ja taloudelliseen vakauteen.

Yhteistyö muiden rakenteiden kanssa

Vuorovaikutus muiden vastaavien rakenteiden kanssa ei saa olla yhden henkilön harteilla. Jotkut työntekijät joutuvat jatkuvasti osallistumaan erilaisiin koulutuksiin ja seminaareihin, joissa he voivat usein tutustua muiden yhteistyöhön osallistuvien organisaatioiden edustajiin. Myös yritysjohtajien olisi osallistuttava tähän, osallistuttava erilaisiin varhaiskasvatuksen ja lastenhoitopalvelujen kokouksiin ja istuntoihin.


Jatketaan.
Kääntänyt D. Orlov.
Lähde: "Sosiaaliset yritykset. Lastenhoito" (Social Enterprise London)

Markkinointisuunnitelma

Markkinointi käsittää seuraavat toimet:

erityisopetustarpeiden kysynnän tutkiminen ja potentiaalisten kuluttajien tunnistaminen;

vanhempien vakavaraisuuden analysointi ja mahdollisuus perustaa koulutuspalvelujen hinta kannattavuuden tasolla (maksullisille palveluille);

analyysi kysyntään tarjottavien koulutuspalvelujen sisäisistä mahdollisuuksista (henkilöstön pätevyys, aineellinen perusta, koulutusohjelmistojen saatavuus tai mahdollisuudet sen kehittämiseen, tilojen saatavuus);

kerää tietoa vastaavista palveluista tarjoavista kilpailijoista;

perustaa luettelo palveluista, jotka toteutetaan tärkeimpien koulutusohjelmien puitteissa;

mainostamisen järjestäminen lisäpalvelujen tarjoamiseksi;

analyysi tarjottujen palvelujen kysynnän muutoksista.

Esikouluopetuksen muodostamisen ja kehittämisen perusedellytykset ovat asiakkaan tarpeiden ala, joka asettaa tiettyjä vaatimuksia koulutuspalvelujen prosessille ja sen tulokselle tai reagoida ehdotettuihin uusiin lähestymistapoihin tähän suuntaan.

Asiakkaan päätöksentekoprosessi koostuu seuraavista vaiheista: tietoisuus tarpeesta, tiedonhaku, käytettävissä olevien vaihtoehtojen arviointi, valintapäätös, palvelujen käyttö, myöhempää arviointia.

Näin ollen on välttämätöntä ensin muotoilla asiakkaan pyyntöjä, jotka hän tekee päiväkotiin.

Asiantuntijoiden lausunnon perusteella voimme muotoilla vanhempien perusvaatimukset:

1. Koulutuspalvelujen tarjoaminen;

2. Lasten vapaa-ajan järjestäminen (urheilu, retket, kävely);

3. Lasten toimittaminen päiväkotiin;

4. Ruoka lapsille.

Harkitse yksityiskohtaisesti jokainen vaatimus.

Koulutuspalvelujen tarjoaminen.

· Julkisen, maksuttoman tai maksetun esiopetuksen järjestämisen järjestäminen erilaisten esikouluopetusta tarjoavien oppilaitosten kautta sekä lastentarhanhoito esiopetuksen oppilaitoksissa ja oppilaitoksissa esiopetuksen ja peruskoulun ikäisille lapsille;

· Lasten täydennyskoulutuksen järjestäminen;

· Koulutuksen ja koulutuksen järjestäminen, joka paljastaa lasten kyvyt.

Kasvatus on erityisen järjestäytynyttä, määrätietoista ja kontrolloitua vaikutusvaltaa kollektiivisista, kasvattajista koulutetuille, jotta hän pystyy muodostamaan omat ominaisuutensa. Siksi seuraavat vaatimukset:

· Esiopetuksen perusopetuksen perusopetuksen pakollinen vähimmäissisältö;

· Edellytykset tutkinnon suorittaneiden valmennustavan tasolle;

· Pakollisen opintokuorman enimmäismäärä;

· Edellytykset koulutusprosessin järjestämiselle.

Vapaa-ajan aktiviteetteja lapsille (urheilu, retket, kävelyretket).

· Oppilaiden fyysisen ja henkisen terveyden vahvistaminen;

· Antaa psykologista ja pedagogista apua lapsille (ja joskus oppilaiden vanhemmille);

· Avoimet tapahtumat (luokat, juhlat, aamu-esitykset);

· Osallistuminen kilpailuihin, jotka pidetään perinteisesti lastentarhassa.

· Päivittäiset kävelymatkat ennen lepoa ennen ja sen jälkeen;

· Juhlat, museot, teatterit, elokuvateatterit, retket, vesipuistot jne.

· Urheilu, musiikki, tanssipiirit.

Lasten toimittaminen päiväkotiin.

Kaikki vanhemmat eivät voi toimittaa lapsia päiväkotiin useiden nykyisten syiden vuoksi. Siksi tämä on kiireellinen ongelma monille perheille. Siksi on olemassa tällaisia ​​tapoja ratkaista tämä ongelma:

· Valmista erityinen linja, joka vie ja toimittaa lapsia sekä lastentarhassa että takaisin. Tätä pidetään turvallisena ja kätevänä tapana vanhemmille;

· Palkkaamalla lapsenlapsia, jotka voivat suorittaa tämän välttämättömän tehtävän;

· Hyvin, ääritapauksissa lastentarhanopettaja järjestää tarvittaessa ryhmät, joilla on yöpäivä lastentarhassa lastentarhassa.

Vanhemmille tämä on ehkä tärkein rooli. Lapselle on välttämätöntä syödä terveellisiä, maukkaita, useita kertoja päivässä riittävinä osina, vain tuoretta ruokaa. Siksi lasten ravitsemus ei säästele vanhempina ja päiväkotin johtajana.

Ruoka valmistetaan välittömästi ennen käyttöä, useimmiten kotitekoisia reseptejä, jotka sulkevat pois puolivalmisteet.

Ravitsemusprosessin onnistumisen varmistamiseksi hoitajat ja lastenhoitajat odottavat tätä. Jos vauva ei pysty tai halua syödä yksin, niin heidän on osallistuttava siihen kaikin mahdollisin tavoin. Siinä otetaan huomioon myös vanhempien toiveet aterian yhteydessä tai erillinen yksittäinen ruoka.

Ruoka on vaihdettava, se opettaa lapsille kulutukseen tarvittavia elintarvikkeita, mutta paljastaa myös ne tuotteet, joita lapsi ei käsitä.

Menetelmäkehitys aiheesta:
Liiketoimintasuunnitelma

Liiketoimintasuunnitelma maksullisten lisäpalvelujen tarjoamiseksi "Piirtoympäristön ympyrän organisointi 5-7-vuotiaille lapsille" Avoin paperi "

lataa:

esikatselu:

Kunnallinen budjetin esikouluopetuslaitos "Kovakylän nro 167" Bell "Cheboksaryn kaupungista

tarjota maksullisia lisäpalveluja

"Visiotyön ympyrän organisointi lapsille 5-7 vuotta" Avoin paperi "

1. TITLE SHEET

1.1. Oppilaitoksen nimi ja osoite.

Kunnan esikoulu oppilaitos

"Kindergarten № 167" "Bell" Kasvatustieteiden laitos Cheboksaryn hallinto.

Osoite: st. Leninsky Komsomol, s. 82.

1.2. Ehdotetun hankkeen ydin: tavoitteet ja mahdollinen tehokkuus.

Tämä liiketoimintasuunnitelma on projekti, jonka tavoitteena on optimoida Kindergarten nro 167 "Kolokolchik" -liiketoiminnan ylimääräinen budjetointi, lisätä kannattavuutta, kilpailukykyä, vastata vanhempien tarpeisiin lisäopetuspalveluille ja laitoksen taloudelliselle tehokkuudelle järjestämällä Openwork Paper -ryhmä lasten taiteellisten ja luovien kykyjen kehittämiseksi. 5-7 vuotta (maksetut lisäpalvelut, jotka liittyvät kehityspalvelujen luokkaan).

Esimerkki yksityisen lastentarhan liiketoimintasuunnitelmasta

Hyvät sivuston kävijät, alla on esimerkki yksityisen päiväkotin liiketoimintasuunnitelmasta, jossa on taloudellisia laskelmia, joita voidaan käyttää turvallisesti oman version tekemiseen. Näyte mukautuu helposti mihin tahansa kaupunkiin, siinä on laskutoimitustiedosto, jossa voit syöttää omat tiedot ja saada tuloksia tilanteestasi. Laskut laaditaan Excel-formaatissa, jonka avulla voit korjata ne ottaen huomioon yrityksen realiteetit.

Jos sinulla on kysyttävää tästä liiketoimintasuunnitelmasta tai liiketoimintasuunnitelmien laatimisesta yleensä, voit aina kysyä niitä postitse, kommenttien pohjalta tai VKontakte-ryhmästä.

Yhteenveto

Jotta palautteeseen tulisi sisältyä lukea artikkeli Liiketoimintasuunnitelman yhteenvedon rakenne.

Tarkoitus: "yksityisen lastentarhan avaaminen Tambovin asuinalueella"

Tavoitteet: "voittoa tavaroiden tarjoamisesta lasten ylläpitämiseksi yksityisessä lastentarhassa"

Project Initiator

Hanke aloitti entinen lastentarhanopettaja, jolla on yli 20 vuoden kokemus lasten kanssa työskentelystä.

Investointikulut

Päiväkotin avaamiseksi on tarkoitus korjata tilat, jotka saadaan pitkäaikaiselle vuokrasopimukselle sekä ostaa huonekaluja, leluja, keittiökalusteita ja opetusmateriaaleja. Kokonaisinvestointi on noin 610 tuhatta ruplaa.

Projektin rahoitus

Hankkeen rahoitusta on tarkoitus rahoittaa kahdesta lähteestä. Ensimmäinen lähde on hankkeen aloittajan omat varat, joiden osuus on 30 prosenttia kokonaisinvestoinnista.

Loput rahoitetaan pankkilainalla. Lainan määrä on 420 tuhatta ruplaa, termi on 5 vuotta, korko on 19%, takaisinmaksuaikataulu on elinkorotusmaksuja. Laina myönnetään hankkeen aloittajalle ilman vakuuksia.

Projektin takaisinmaksusuunnitelma

Yksityisen päivähoidon järjestämiseen liittyvän projektin takaisinmaksun laskemiseksi rakennettiin taloudellista mallia, jossa otetaan huomioon kassavirta liiketoiminnasta seuraavien 10 vuoden aikana. Tämän mallin perusteella laskettiin seuraavat projektin suoritusindikaattorit:

Hankkeella on hyvät takaisinmaksua indikaattorit, joten se on houkutteleva sijoittajille ja luottojärjestöille.

Tavarantoimittajat ja urakoitsijat

Tulevan lastentarhan tilojen korjaamiseksi on mukana 2 hengen rakennustyöryhmä. Jokaisella tämän tiimin asiantuntijalla on yli 10 vuoden kokemus ja hänellä on suosituksia.

Huonekalusektorin toimittajana valittiin paikallinen kaappien huonekaluteollisuusyhtiö, joka valmistaa tarvittavan määrän pöytiä ja sängyt, tuolit ja patjat ostetaan paikallisessa myymälässä.

palvelut

Lastentarhassa tarjottava pääpalvelu on lasten vastaanotto päiväkodissa päiväkodissa aterioiden ja päiväsaikaan. Lapset jäävät vanhempien kanssa aamulla ja menevät töihin, ja illalla heidät otetaan pois.

N: ssä ja M: ssa Ja Ja Ja.

Harjoittelu osoittaa, että asiantuntijoiden liiketoimintasuunnitelman tilaaminen säästää aikaa, parantaa valmiin asiakirjan laatua 4-5 kertaa ja lisää mahdollisuuksia saada investointi kolme kertaa.

Investointisuunnitelma

Sijoitussisältöä luettaessa voit lukea artikkelisi liiketoimintasuunnitelman investointisuunnitelman rakenteesta.

Investointien taso

Yksityisen lastentarhan avaamisen tärkeimmät kustannukset ovat huoneen korjaamiseksi. Hanke tarjoaa yhden ryhmän, jossa 2-6-vuotiaat lapset tulevat. Lasten päivähoidon enimmäismäärä on 15 henkilöä. Näiden edellytysten perusteella teemme huonekalujen korjauksia, ostakaa huonekaluja ja keittiökalusteita.

Investointikustannusten jakautuminen on esitetty alla olevassa taulukossa:

Lukkolaatikot

Suunnitelma investointien maksuista ja töistä

Alla on suunnitelma yksityisen päiväkotin avaamisesta:

Alla on päiväkotien työtä ja laitteita koskeva maksusuunnitelma

Tuotantosuunnitelma

Tietoja liiketoimintasuunnitelman tuotannon osasta on artikkelissa Liiketoimintasuunnitelman tuotantosuunnitelman rakenne.

Huone

Päiväkotin järjestämiseksi valittiin huone, jota aiemmin käytettiin näihin tarkoituksiin, mutta sen omistajat eivät harjoittaneet liiketoimintaorganisaatiota ja joutuivat sulkemaan sen. Tähän mennessä tilat ovat tyhjät, ja omistajat ovat valmiita tarjoamaan vuokraa pitkään melko edulliseen hintaan - 15 000 ruplaa. plus apuohjelmat.

Lattia-ala on 120 neliömetriä, ja huone koostuu seuraavista huoneista:

  • liukuovilla
  • makuuhuone
  • Pelit
  • keittiö
  • Taloudellinen lohko
  • koulutus ja opetus, buffet
  • Lasten kylpyhuone
  • Kylpyhuone aikuisille
  • Pukuhuone

Työaika

Suunnitelmissa on, että lastentarha toimii 7-30-vuotiaana 19-00, jolloin vanhemmat voivat mukavasti tuoda aikuisia lapsia ja ottaa heidät iltaisin kiirehtiä liikaa työstä.

Lapsen päivittäinen rutiini päiväkodeissa

  1. Kun lapsi on saanut lapsensa, hän huolehtii siitä yleiselle ryhmälle, jossa lapset ovat jo sijoitettuina.
  2. Klo 8-30, lapset alkavat aamiaisen.
  3. Aamiaisen jälkeen ja ennen 10-00 lapset menevät pelaamaan.
  4. Klo 10-30, kun lapset ovat pukeutuneet, he käyvät kävelylle.
  5. 12-00 lapset palaavat kävelystä.
  6. Klo 12.30 - lounas
  7. Klo 13-00 - hiljainen tunti
  8. 14-30-iltapäivän välipala.
  9. 15.00 - luokat.
  10. Klo 16-00 - kävellä.
  11. Klo 17.30 - päivällinen.
  12. 18-00 jälkeen lapset alkavat kotiutua.

Muuttuvat kustannukset

Muuttuvien päiväkotien kustannukset koskevat vain lasten ravitsemusta. Mutta koska aterian maksu määräytyy ruoan likimääräisten kustannusten perusteella ja on 200 ruplaa. päivässä / lapsi, emme luota ravitsemukseen kulut tai tulot.

Markkinointisuunnitelma

Että liiketoimintasuunnitelman markkinointiosiossa on oltava lue artikkeli Liiketoimintasuunnitelman markkinointisuunnitelman rakenne.

kilpailu

Nykyään kaupungissa on noin 400 erilaista yksityistä päiväkotiä, jotka tarjoavat samanlaisia ​​palveluja. Lisäksi nykyiset puutarhat voidaan jakaa seuraaviin tyyppeihin:

  • Suuret yksityiset päiväkotit, jotka perustuvat olemassa olevan valtion perustaan ​​ja sijaitsevat tiloissaan.
  • Keskisuuret yksityiset puutarhat, jotka on järjestetty yksityisissä kodeissa ja joissa on oma yksityinen kävelyalue.
  • Pienet yksityiset puutarhat, avoinna huoneistoille.

Lastentarha tulee olemaan jälkimmäinen, joten hintahintoja analysoitaessa keskitymme tällaisiin laitoksiin.

sijainti

Lastentarhan tilat sijaitsevat Tambovin asuinalueella, ja niillä pyritään vastaamaan alueen asukkaiden kysyntään. Alue on melko suuri, puutarhojen määrä henkeä kohden ei saavuta vaadittua tasoa ja vanhempien kanssa käydyissä keskusteluissa aina kuulostaa siltä, ​​että tarvitaan toinen päiväkoti ja on sääli, että aiemmat yrittäjät sulkivat laitoksen.

Tähän liittyen päiväkodin tarve on erittäin korkea, ja siksi päätettiin aloittaa tämä liike.

Palvelu ja hinnat

Kuten aiemmin mainittiin, tärkein palvelu on vierailu lastentarhoihin. Sen kustannukset ovat vakavat riippumatta siitä, kuinka monta päivää lapsi on kulunut kuukaudessa ja on 10 000 ruplaa. Jokaisen lapsen päivähoitopäivänä vanhemmat maksavat ylimääräistä 200 ruplaa. ruokaa varten.

Alla on kaavio tulojen jakamisesta tämän tyyppisten palveluiden välillä:

Myyntimäärät

Kuten aiemmin mainittiin, lasten enimmäismäärä lapsilla on 15 henkilöä. Suunnitelmissa on, että lastentarha pystyy hyväksymään niin monta lasta työnteon jälkeen, ja ensimmäisen vuoden aikana se toimii vain puolessa kapasiteetista.

Alla on aikataulu 100%: n saatavuudesta palveluista:

Tässä palvelualalla noudatetaan myös kausivaihtelua, jonka aikataulu on nähtävissä alla:

Mainostastrategia

Houkuttelemaan enemmän lapsia päiväkoteihin, on suunniteltu seuraavaa mainostastrategiaa:

  • kaksi kuukautta ennen avaamista ja myöhemmin joka heinä-elokuussa mainontaa läheisten talojen hississä lasten houkuttelemiseksi lastentarhaan 15 000 kuukaudessa;
  • luomalla omat verkkosivustosi ja ylläpitämällä sitä kunnossa - 5000 tuotetta kohden ja 2 000 ruplaa vuosittain. verkkotunnuksessa ja isännöinnissä.

Jäljellä olevat markkinointikanavat eivät ole yhtä tehokkaita, joten niitä ei ole tarkoitus aktivoida.

Organisaatiosuunnitelma

Luo organisaation osiota lukemalla liiketoimintasuunnitelman organisaatiosuunnitelman rakenne.

Yritysten rekisteröinti

Suunnitelmissa on harjoittaa liiketoimintaa yksittäisen yrittäjän muodossa. Verojen minimoimiseksi on suunniteltu, että tuloveron perustana on 15 prosenttia tuloista, josta vähennetään yrityksen kulut.

Henkilöstö ja henkilöstörakenne

Yrityksen työn loppuun saattamiseksi tarvitaan seuraavaa henkilöstöä:

Yksityisen päiväkodin liiketoimintasuunnitelma laskelmineen 2018

Yksityinen lastentarha on esikoululaisten laitos, jossa vanhemmille tarjotaan vanhemmille 3-7 vuotiaille nuorille lapsille tarkoitettuja valvonta-, hoito- ja vapaa-ajan palveluja. Toisin kuin valtion laitokset, edustettu organisaatio on pieni ja suunniteltu enintään kymmenelle esiopetuspuolelle. Tällaisen yrityksen toimivaltaiselle organisaatiolle tarvitaan yksityiskohtainen liiketoimintasuunnitelma yksityisestä lastentarhasta, jossa on laskelmia sekä vastuullinen markkina-analyysi.

Markkinoiden ja kilpailuympäristön analyysi

Standardi yksityinen lastentarha tarjoaa palveluiden luetteloa lastenhoitopalvelujen, luokkien, kävelee ja aterioiden joukossa. Toisin kuin valtion päiväkodeissa, voidaan tarjota lapselle ylitöitä laitoksessa. Yksi tällaisen organisaation merkittävistä eduista on se, että se voi jopa sijaita kaupungin asunnossa. Me harkitsemme mahdollisuutta vuokrata kiinteistöjä, mutta jos sinulla on oma asunto ensimmäisessä kerroksessa, voit merkittävästi lisätä tuloja.

Tämä ei kuitenkaan ole ainoa liiketoiminnan etu. Nykyään lapsen tunnistamisen ongelma päiväkodeissa on erityisen akuutti vanhemmille: syynä on ennen kaikkea vain pieni määrä valtiollisia puutarhoja. Monet vanhemmat voivat odottaa vuosia, joten useimmissa tapauksissa paras ratkaisu on vaihtoehtoinen ratkaisu ongelmaan. Yksityisten päiväkotien suosio kasvaa joka päivä. Mitä tärkeitä tekijöitä tällä liiketoiminnalla on?

  • Erityisen kiireellinen tarve lähettää lapsi päiväkotiin syntyy vanhemmista, joiden lapset ovat jo oppineet kävelemään ja puhumaan. Erittäin pienet lapset tarvitsevat erityistä valvontaa ja hoitoa, joten jopa kolmen vuoden ajan vanhemmat istuvat heidän kanssaan, onneksi useimmat organisaatiot tarjoavat äitiyslomaa lastensa hoitamiseksi.
  • Tällaisella yrityksellä kuin yksityisellä lastentarhalla on tietty "naispuolinen" aksentti, joten tämäntyyppinen liiketoiminta on merkityksellistä pedagogisen koulutuksen omaavalle naiselle. Et voi harjoittaa vain yritystä, vaan myös huoltajaa, kokki tai siivooja, mikä lopulta vähentää säännöllisiä kuluja.
  • Yksi liiketoiminnan olennaisista eduista on suuri kysyntä, mikä tarkoittaa, että sinulla on aina asiakkaita ja lisäksi pysyviä. Jos tarjottavien palvelujen laatu on korkea, laitosta suositellaan ystäville ja sukulaisille, mikä tarkoittaa, että mainoskulut alennetaan nollaan.

Paras päätös yksityisen päiväkotin avaamisesta on kaupungin alueella, jossa elävät rikkaat ihmiset. Yleensä tämän väestön keskuudessa on erityisen suuri kysyntä tällaisille palveluille. Yksityiset lastentarhat herättävät luottamusta rikkaiden ihmisten keskuudessa, joten heitä ohjaavat asiakkaat, joiden tulot ovat keskimääräistä suuremmat.

On syytä mainita kilpailijat. He ovat muita yksityisiä ja kunnallisia laitoksia, jotka sijaitsevat viiden kilometrin päähän. Jotta kilpailun taso pienennettäisiin nopeasti ja voitollisesti, on suositeltavaa tarkkailla huolellisesti tarjottujen palvelujen laatua, mieluummin ammattitaitoista ja pätevää henkilöstöä sekä ainutlaatuista myyntiehdotusta. Voit siis tarjota lisäpalveluja - urheilutoimintaa, vieraan kielen oppimista.

Tärkeää: Jos muilla toimialoilla polkumyynti toimii hyvin, tässä liiketoiminnassa ei pidä hintatasoa alittaa markkinoiden keskiarvoa. Tämä yksinkertaisesti ei ole järkevää: kustannukset ja ponnistelut eivät maksa pois ja menetät mahdolliset tulot.

Niche liiketoiminnan ja sen tärkeimmät ominaisuudet: mitä sinun tarvitsee tietää

Ensinnäkin on syytä panna merkille valtion toimintalinja tässä osassa: sen tarkoituksena on lisätä syntyvyyttä ja antaa sen tuloksia. Tältä osin Venäjän federaation väestö on kasvanut viimeisen vuosikymmenen aikana sekä lastentarhojen kysyntä. Samaan aikaan kunnallisten laitosten määrä pysyy samana, vaikka vuonna 2014 päiväkodeista peruutettiin enintään 3-vuotiaille lapsille.

Vuoteen 2014 asti yksityisillä päiväkodeilla oli markkinoilla, mutta ne toimivat puolittain laillisesti. Helmikuussa hyväksyttiin erikoisasiakirja, joka vastasi kaikkia asuinrakennuksessa järjestettävää yksityistä päiväkotiä koskevat vaatimukset. Tämä antoi nopean sysäyksen tällä alalla. Asiantuntija-arvojen mukaan viimeisen neljän vuoden aikana kapea kapasiteetti on laajentunut merkittävästi, ja laitosten määrä on huomattavasti kasvanut, mutta markkinoiden glut ei ole vielä tapahtunut. Kysyntä ylittää edelleen tarjonnan.

Rosstatin mukaan vuoden 2018 alussa noin 12%: lla esikouluikäisistä lapsista ei ole päivähoitopaikkoja, mikä on yli kaksi miljoonaa ihmistä! Samaan aikaan olemassa olevien päiväkotien lukumäärä voi hyväksyä vain puolet tästä numerosta.

Toinen tärkeä seikka, jota ei voida sivuuttaa, on kunnallisten laitosten huono palvelu. Usein vanhemmat huomauttavat työntekijöiden huonoa huonoa ravitsemusta, lisäkurssien puuttumista tai pienen määrän. Tämä on toinen syy antaa etusija yksityiselle laitokselle. Markkinoilla on yksi päiväkodeja, mutta verkostojärjestöt ovat saamassa yhä enemmän suosiota voimakkaan, harkittun markkinoinnin, työjärjestelmien saatavuuden sekä lasten lisämahdollisuuksien ansiosta.

Monet uskovat, että markkinoiden epävakaan taloudellisen tilanteen vuoksi yksityisen päivähoidon avaaminen ei ole paras sijoitusvaihtoehto. Tämä ei ole täysin totta, tässä on muutamia syitä:

  • huolimatta siitä, että kriisin aikana väestön tulotaso laskee, äidillä ei ole varaa istua lapsensa kanssa kotona - heidän täytyy mennä töihin ja antaa vauva valvonnassa puutarhaan;
  • Lastentarhat ovat laitoksia, joilla ei ole mitään tekemistä ulkoisten taloussuhteiden kanssa ja jotka kohdistuvat täysin kotimarkkinoihin. Heidän työnsä ei riipu valuuttakursseista tai sanktioista;
  • kriisin aikana vuokratason kysyntä vähenee merkittävästi, minkä vuoksi voit valita kannattavimman vaihtoehdon ja tehdä pitkäaikaisen sopimuksen vähimmäismaksulla.

SWOT-analyysi päiväkotien avaamisesta

Ennen kuin aloitat oman yrityksen avaamisen, on suositeltavaa analysoida ennen sinua koskevat mahdollisuudet ja uhkat. Kaikki vaikuttavat tekijät voidaan jakaa sisäisiin ja ulkoisiin. Ensimmäinen ei voi muuttaa, mutta toinen voi korjata ja minimoida niiden kielteiset vaikutukset. Toimiva analyysi auttaa sinua nopeasti aloittamaan voiton.

Yksityisen lastentarhan liiketoimintasuunnitelma

Liiketoimintasuunnitelma yksityisen lastentarhan avaamiseksi vuokrattuun huoneeseen, jonka pinta-ala on 200 neliömetriä. Kaupungin väkiluku on 750 tuhatta asukasta.

Kuinka paljon rahaa tarvitaan yksityisen päiväkotin avaamiseen?

Allekirjoittaessa päiväkotin vuokrahuoneessa on tarkoitus lähettää varoja vähintään 2,6 miljoonaa ruplaa. Tärkeimpinä kustannuksina ovat tilojen korjaus ja kunnostaminen SES-standardien ja paloturvallisuuden, huonekalujen, laitteiden ja lelujen ostamisen osalta:

  • Tilojen korjaus, kunnostus ja lasten oleskelun edellytysten luominen - 1 400 000 ruplaa.
  • Huonekalujen ostaminen - 450 000 ruplaa.
  • Lelujen, paperitavaran, opetusvälineiden jne. Ostaminen - 200 000 ruplaa.
  • Mainonta (kyltti, ulkomainonta, sivuston luominen) - 150 000 ruplaa.
  • Yritysten rekisteröinti, lisensointi ja muut organisaatiot. kulut - 300 000 ruplaa.

Yhteensä - 2,6 miljoonaa ruplaa.

Kindergarten-palvelut

Lastentarhassa lapsille tarjotaan täyden valikoiman palveluita. Jokaiselle lapselle kiinnitetään enemmän huomiota. Tätä varten kullakin ryhmällä on vähintään kaksi opettajaa. Kaikissa ryhmissä olevien lasten määrä ei ylitä 10 henkilöä. Ryhmät jaetaan iän mukaan: nuorempi ryhmä (1,5 - 3 vuotta), vanhempi ryhmä (3-5 vuotta), kouluvalmennusryhmä (6 - 7 vuotta).

Lapsilla on lukuisia luokkia:

  • taidetta
  • liikunta
  • rakentavaa toimintaa
  • pelejä missään muodossa
  • musiikkiluokkia
  • puheen kehitystä
  • luokat psykologin kanssa
  • viestintä (kirjallisuuden lukeminen, täydellisen maailman tuntemus)

Vanhempien ryhmien lapsille on tarjolla muita valmistelevia luokkia kouluun, viihdyttävä matematiikka, luentomuotoilu ja looginen ajattelu.

Muun muassa lapsille järjestetään neljä ateriaa päivässä, nukkua ja kävellä erikoisesti aidattuun 105 neliön pinta-alaan. m. Sivustoon sijoitetaan pelimoduuleja, keinut, hiekkalaatikoita.

Yhden lapsen kuukausittaisen tilauksen kustannukset ovat 40 000 ruplaa. Yhteensä 4 ryhmää kymmenestä lapsesta hyväksytään.

Askel askeleelta suunnitella yksityisen päiväkotin avaamiseksi

Päiväkodin järjestämiseen vuokrataan 205 neliömetrin huone. metriä. Tiloissa noudatetaan kaikkia lastentarhojen ja lasten tilapäisten majoitusryhmien tiloihin liittyviä turvallisuusvaatimuksia. Täällä on oltava luonnollinen ja keinotekoinen valaistus, hyvä ilmanvaihto, vesihuolto ja lämmitys. Jokaisella lapsella on vähintään 2,5 metriä tilaa ja 1,8 nukkumatilaa. Kaikki SANPIN 2.4.1.2660-10 "Saniteetti- ja epidemiologiset vaatimukset esikouluorganisaatioiden työn suunnittelussa, ylläpidossa ja organisoinnissa" määritellyt vaatimukset täyttyvät. Tällaisten ehtojen luomiseen käytetään yli 500 tuhatta ruplaa. Käyttömaksujen kuukausimaksu on 150 tuhatta ruplaa.

Henkilöstön rekrytointi

Korkeat vaatimukset asetetaan organisaation palkatulle henkilökunnalle - opettajille ja opettajille (8 henkilöä). Ihmiset, joilla on kokemusta esiopetuksen oppilaitoksista ja vain opettajan pätevyyttä osoittavan asiakirjan mukana, hyväksytään työhön. Keskimääräinen palkka on 25 tuhatta ruplaa, ja neljännesvuosittaiset bonukset ja lisämaksut. Siellä on myös palkattuja keittiöntekijöitä (3 henkilöä), sairaanhoitajia (2 henkilöä), ylläpitäjä ja vartijoita (3 henkilöä). Kirjanpitäjän ja siivoojien palvelut on tarkoitus ulkoistaa (tulevat).

Mikä verojärjestelmä on valittava

Oikeudellisina lomakkeina rekisteröidään esikouluopetuslaitos (oikeusministeriössä). Verotusjärjestelmä - USN, 15% organisaation voitoista. Lisäksi opetusministeriön opetusministeriön opetusministeriön opetushallitukseen lähetetään hakemus alueen opetusministeriölle. DOW: n rekisteröinti ja lisensointi kestää noin 3 - 4 kuukautta.

Rahoitussuunnitelma

Päivähoidon kuukausittaiset kustannukset ovat:

  • Vuokra - 150 000 ruplaa.
  • Palkka + vakuutus vähennykset (17 henkilöä) - 440 000 ruplaa.
  • Ateriat lapsille (4300 ruplaa lapselle) - 172 000 ruplaa.
  • Utilitymaksut - 50 000 ruplaa.
  • Kulutustarvikkeet - 40 000 ruplaa.
  • Mainonta - 70 000 hieroa.

Yhteensä - 922 000 ruplaa.

Yksityisen lastentarhan kustannusrakenne on seuraava:

Kuinka paljon voit ansaita avaamalla yksityisen lastentarhan

  • Kuukausittainen tilaus lapselle - 40 000 ruplaa.
  • Puutarhan kapasiteetti - 40 lasta
  • Täyteosuus - 80%
  • Tulot kuukaudessa - 1 280 000 ruplaa.

Näin ollen voitto ennen veroja: 1 280 000 - 922 000 = 358 000 ruplaa. Nettotulos vähennettynä verolla (USN, 15% voitoista) on 304.300 ruplaa. Liiketoiminnan kannattavuus liiketoimintasuunnitelman laskelmien mukaan on 33%. Näiden indikaattoreiden avulla yksityinen lastentarha maksaa 12-15 kuukauden työstä (ottaen huomioon yrityksen avaamiseen ja edistämiseen kuluva aika).

Tarvittavien asiakirjojen valmistelu

Yksityisen päiväkotien tarjoamista koskevien asiakirjojen luettelo sisältää:

  • Lisenssi tähän aktiviteettiin.
  • Esiopetuksen oppilaitosten rekisteröintiasiakirjat Venäjän federaation oikeusministeriössä.
  • Palopalvelun ja Rospotrebnadzorin päätelmät tilojen soveltuvuudesta.
  • Sopimukset jätteiden keräämisestä, ilmanvaihtojärjestelmien kunnossapidosta, desinfiointiin, desinfiointiin ja pesuhuollon pukuihin.
  • Asiakirjat, jotka vahvistavat laitoksen tiloja tai vuokrasopimusta.

Kaikkien venäläisten luokittelijoiden mukaan tämä toiminta kuuluu luokkaan OKVED 80.10.1.

Lisenssin rekisteröinti

Yksityisen lastentarhan hoitamiseen vaaditaan valtion tilisiirto, joka myönnetään valtion maksun maksamisen jälkeen ja seuraavat asiakirjat on laadittu:

  • hakemuksen;
  • jäljennökset asiakirjoista;
  • tilojen vuokrasopimus ja päätelmät, jotka koskevat sen noudattamista vakiintuneiden normien mukaisesti;
  • henkilöstöä;
  • oppikirjallisuuden saatavuustodistukset ja esikoululaitosten materiaalituki.

Henkilöstötaulukon lisäksi on laadittava päiväkirjahenkilöstön koulutusta koskevia asiakirjoja.

Yksityisen lastentarhan liiketoimintasuunnitelma

1. Lyhyt sijoitusmuistio

Liiketoimintasuunnitelma on suunniteltu avaamaan yksityinen lastentarha "Kasvu-kohta" 2-4-vuotiaille lapsille.

Päiväkoteen kapasiteetti on 27 lasta (3 ryhmää 9 lasta).

Päiväkoti saavuttaa enimmäiskäyttöasteensa neljällä kuukaudella.

Kuukauden lasten päivähoitopäivän kustannukset ovat 25 000 ruplaa.

Esikouluopetuksen yksityissektorilla tapahtuvan liiketoiminnan mahdollisuus määräytyy tarjoamien palvelujen suuresta kysynnästä, koska paikkakunnalla on paikkoja julkisissa päiväkodeissa.

Markkinointistrategiaa suunniteltaessa on syytä sisällyttää seuraavat myynninedistämis- ja myyntikanavat ja -kanavat:

  • kyltti
  • mainonta ikkunoissa
  • esitteet
  • Internetissä
  • markkinointi
  • suusanoman radio.

Kindergartenin henkilökunta:

  • pää,
  • sairaanhoitaja,
  • kirjanpitäjä
  • 3 vanhempiopettaja
  • 3 avustajaohjaaja.

Investoinnit yksityisen lastentarhan avaamiseen: 2 090 101 ruplaa.

Kuukausittaisten tulojen määrä - 675 000 ruplaa.

Kuukausikustannukset ovat 434 000 ruplaa.

Takaisinmaksuaika - 1 vuosi.

2. Yrityksen, tuotteen tai palvelun kuvaus

Kindergarten "Growth Point" keskittyy 2-4-vuotiaille lapsille.

Päiväkotin käsite "Kasvu-kohta" on turvallisen ja tukevan ympäristön luominen lapsen harmoniselle kehitykselle.

Päiväkoti "Kasvupaikat" on suunniteltu kirkkaissa väreissä ja suurilla piirroksilla, jotka ovat ymmärrettäviä lapsille.

Koulutuspeleissä käytetään vain sertifioituja etuuksia ja lapsille turvallisia pelejä. Lasten kehittämistä varten on käytetty opettajien ja psykologien "kasvupisteitä" laatimaa ohjelmaa, joka on osoittanut tehokkuutensa 9 vuoden työssä.

Erityistä huomiota kiinnitetään lasten ravitsemukseen. Kasvupaikka-päiväkodeissa vain korkealaatuisia tuotteita ja artesiavettä käytetään ruoanlaittoon.

3. Markkinoiden kuvaus

Kansanormit, joilla pyritään lisäämään syntyvyyttä, ovat myönteisiä ja Venäjän väestö on kasvanut nopeasti viimeisten 15 vuoden aikana. Samalla näemme puutetta paikoista valtion omistamissa puutarhoissa, ja vuonna 2014 alle kolmivuotiaiden lasten päiväkotiryhmät peruutettiin kokonaan. Kaikki nämä tekijät vaikuttavat kysynnän kasvuun lapsille tarkoitettujen kaupallisten palvelujen kysyntään ja huolehtimiseen sekä yksityisten päiväkotien markkinoiden kehittämiseen.

Yksityiset lastentarhat ovat jo pitkään olleet markkinoilla, mutta suurin osa niistä on ollut puolittain laillisesti. Kuitenkin helmikuussa 2014 Venäjän federaation hallitus hyväksyi asiakirjan (SanPiN), joka laati ensimmäistä kertaa säännöt lastentarhan järjestämiseksi asuntokannan tiloihin. Tuolloin päiväkotien markkinat ovat alkaneet kehittää aktiivisesti, mutta arvioidemme mukaan se ei kykene saturoimaan huomattavasti, koska kysyntä ylittää paljon. Virallisten tietojen mukaan nykyään ei ole ollut mahdollista täysin päästä eroon kunnallisten päiväkoteiden paikkakunnasta. Rosstatin mukaan noin 10%: lla pienistä lapsista (1,9 miljoonaa ihmistä) ei ole päiväkodeissa. Samaan aikaan on olemassa vain hieman yli 2,5 tuhatta yksityistä koulua edeltävää oppilaitosta, ja niiden osuus on vain 5% päiväkodeista.

Lisäksi ei voida sivuuttaa sellaisia ​​negatiivisia tosiasioita lapsista, jotka ovat valtion päiväkodeissa, kuin suuri määrä ryhmiä ja liian korkealaatuisia luokkia. Monet vanhemmat ovat valmiita asettamaan budjetissaan yksityisen lastentarhan kustannukset niin, että heidän lapsensa ovat mukavassa ja kehittyvässä ympäristössä.

Nykyään yksittäiset päiväkotit ovat markkinoilla, mutta verkkoyritykset vähitellen purkavat niitä asteittain harkitun markkinoinnin, pätevän suunnittelun ja henkilöstön koulutus- ja valvontajärjestelmän ansiosta.

Nykyinen vaikea taloudellinen tilanne, ellei outoa, on suotuisa aika yksityisen päiväkotin avaamiseen:

  • kriisin aikana äitien on pakko mennä aikaisemmin töihin ja antaa lapsen päiväkotiin.
  • lastentarhat ovat kotimarkkinoille suunnattuja, palveluiden kustannukset eivät ole riippuvaisia ​​dollarista;
  • vuokrausnopeus laskee ja tilaisuus sopia vuokranantajien kanssa vähimmäismaksusta tiloihin.

4. Myynti ja markkinointi

Algoritmi asiakkaan päätösten tekemisestä päiväkotien palveluiden käyttämisestä "Kasvu-kohta"

Huolimatta siitä, että lastentarhat houkuttelevat nopeasti asiakkaita liiketoiminnan käynnistämisen aikana, on syytä pohtia markkinointistrategiaa ja laatia markkinointisuunnitelma.

On käynnistettävä päiväkoti "Kasvu-kohta" mainoskampanja kuukausi ennen sen avaamista. Lastenhoidon rekrytoinnissa päiväkodeissa käytetään useita työkaluja:

  • kyltti,
  • mainonta ikkunoissa,
  • esitteet
  • internet,
  • cross-markkinointi,
  • suusanoman radio.

Todistus päiväkodeista "Kasvupaikka"

Merkki on erittäin tehokas työkalu houkutellakseen asiakkaita, koska päiväkotien palveluja käytetään lähinnä välittömässä läheisyydessä asuvilla vanhemmilla. Merkin käyttäminen asiakkaiden houkuttelemiseksi on kuitenkin mahdollista vain, jos päiväkoti sijaitsee pohjakerroksessa tai yksityisessä talossa. Emme vain kehittäneet kumppaneillemme kirkkaan, mieleenpainuvan merkin ulkoasua, vaan myös välittämään algoritmia hyväksyttäväksi.

Mainokset lastentarhojen ikkunoissa "Kasvu-kohta"

Mainostaminen ikkunoissa on toiseksi tehokkain markkinointityökalu, mutta sillä on taas rajoituksia. Sitä voidaan käyttää vain, jos päiväkoti ei ole korkeampi kuin kolmannessa kerroksessa. Mitä korkeampi lattia, sitä vähemmän tehokkaasti tällainen mainonta toimii. Yhteistyökumppaneillemme kehitetään erillisiä kerrostaloja jokaiseen huoneeseen.

Esitteet lastentarhassa "kasvupaikka"

Nykyään ihmiset ovat kyllästyneet valtava määrä lehtisiä, että he saavat postilaatikot ja kadulla. Tämä työkalu voi kuitenkin olla erittäin tehokas. Itse asiassa esitteissä kuvataan lastentartamme etuja, ja asiakkaat saavat kirjattuja yhteyksiä käsiinsä, joiden avulla heihin voidaan ottaa yhteyttä. Esitteiden uskottavuuden lisäämiseksi ja asiakkaan heikentämisen estämiseksi lähimpään laatikkoon kehitämme ensin värikkäitä suunnitteluprojekteja ja toisaalta jakelemme lehtisiä brändin kasvunukkeihimme, jonka avulla lapset voivat leikkiä ja ottaa kuvia.

Päiväkotin Internet-markkinointi "Kasvu-kohta"

Internet on erittäin tärkeä nykyaikaisten äitien elämässä. Siksi ensimmäinen asia, jonka teemme, on luoda tilejä suosituimmissa sosiaalisissa verkostoissa. Alusta alkaen olemme aktiivisesti saaneet yleisöä kohdistamalla ja mielenkiintoisilla julkaisuilla.

Lisäksi kumppanin ja hänen yhteyshenkilönsä tiedot näkyvät pääsivulla "Kasvu-kohta", ja sivustolta saadut sovellukset välittömästi siirretään kumppanille.

Muista laittaa piste Yandex- ja google-karttoihin. Näin asiakkaat löytävät nopeasti lastentarhan.

Päivähoidon markkinointi "Kasvu-kohta"

On erittäin tärkeää, että mahdollisimman monta lasta oppii päiväkotien avajaisvaiheessa, joten päiväkotiin on tiedotettava kaikista paikoista, joissa äidit ovat:

  • kauneushoitolat
  • lasten tavaratavarat,
  • apteekki,
  • ostoskeskuksia.

Jotta voidaan ilmoittaa lastentarhan "Tochka Rosta" -kodin palveluista, ristiin markkinointityökalu sopii hyvin, kun neuvottelemme vastaavien yritysten kanssa keskinäisestä mainonnasta, ts. levitämme lehtemme omalle alueelleen, ja he asettavat heidän kanssamme. Kaikki yritykset, jotka keskittyvät myös äidin äidin tavaroiden myyntiin tai palveluihin, sopivat tällaiseen vuorovaikutukseen.

Ennen työn aloittamista on laadittava markkinointisuunnitelma, jossa on tarpeen määrätä kunkin välineen budjetti, taajuus ja kesto.

Tulevaisuudessa markkinointisuunnitelmaa mukautetaan tilastojen ja tehokkuuden perusteella.

5. Tuotantosuunnitelma

Prosessin avaaminen päiväkoti "Point of Growth" on seuraava:

Päivähoidon "kasvupaikan" vaatimuksia koskevat vaatimukset määräytyvät Venäjän federaation valtiovarainministeriön 19.12.2013 tekemän päätöksen mukaisesti N 68 "SanPin 2.4.1.3147-13" hyväksymisestä "Asuntoasuntojen asuinkiinteistöihin sijoittautuneiden esikouluryhmien terveys- ja epidemiologiset vaatimukset" (rekisteröity Venäjän federaation oikeusministeriössä 3. helmikuuta 2014 rekisteröinnissä N 31209).

Standardin päiväkoti "Point of Growth" sisältää seuraavat palvelut:

Vähimmäispinta-ala, m2 M

- lapsen henkilökohtaisten tavaroiden säilyttäminen

- vaatteiden pesu ja kuivaus

Kasvatuspaikan päiväkoti: maanantaista perjantaihin klo 8.00-19.00

Ikäryhmä lapsille: 2-4 vuotta, nuorempi ja keski-ikäinen.

Ryhmien lukumäärä: 3 (kaksi junioriryhmää ja yksi keskitaso)

Yhdessä ryhmässä olevien lasten määrä: 9 henkilöä.

Yhteensä: lastentarhan kapasiteetti on 27 lasta (3 ryhmää 9 lasta).

Täyden kuorman on tarkoitus saavuttaa kaksi kuukautta avaamisen jälkeen.

Päivähoidon päiväkoti "Kasvupaikka":

aikataulu

Nuorempi ryhmä

Lähiryhmä

Lasten saapuminen, vapaa-aika

Pelit, vapaa-aika

Luokat opettajilla

Valmistautuminen lounaalle, lounas

Vapaa-aika, meneminen kotiin

Päivähoitopäivät "Kasvu-kohta" -luokat edistävät lapsen kokonaisvaltaista persoonallisuutta, sen toimintaa, itsenäisyyttä, aistien älykkyytensä kehittymistä, tunnepitoisuutta maailman ympärille ja luovan toiminnan kehittymistä. Luokat ovat:

  • Puheen kehittäminen (yksilölliset ja ryhmäkursseja)
  • tanssi
  • luominen
  • musiikki
  • Maailma ympärillä
  • Henkiset ja loogiset pelit.

6. Organisaatiorakenne

Päivähoidon "Kasvu-kohta" on parempi valita organisaation ja oikeudellisen muodon - Yksittäinen yrittäjä.

Tällä hetkellä yksityishenkilö, joka tarjoaa lastenhoitopalveluja, on vapautettu tuloveroista 2 vuodeksi.

Päivähoidon hallinnan organisaatiorakenne "Kasvupaikka" sisältää kolme tasoa.

Henkilöstön tehtävät

sairaanhoitaja:

  • Terveysstandardien valvonta päiväkodeissa,
  • Kehon painon mittaus ja muut antropometriset indikaattorit lapsille,
  • Terveysjärjestelmän ja päivittäisen rutiinin noudattamisen valvonta,
  • Kovettumis- ja ehkäisytoimenpiteet,
  • Vapaa-ajan toiminta - aamurenastustutkimus, kävelyharjoitukset ja muu fyysinen harjoittelu,
  • Sairauspoissaolojen kirjaaminen, sairaiden lasten eristämiseen tähtäävät toimenpiteet,
  • Aamutarkastus lapsille, jotka tulivat lastentarhaan sairauden tai infektiopotilaan joutuvien lasten jälkeen.
  • Käytä nykyistä desinfiointia,
  • Päivittäinen valvonta aikuisen vastaanottoa varten ryhmäopettajalla
  • Säilyttää lääketieteellisiä tietoja ja kirjaa,
  • 10 päivän valikon mukaan päiväkohtaiset valikkokohteet,
  • Elintarvikkeiden laatu ja niiden varastoinnin ja myynnin säännöt,
  • Keitetyn ruoan ja elintarvikkeiden standardien laadunvalvonta,
  • Näyte valmiita aterioita ja näytteen varastointi TsGSEN: n,
  • Aterioiden päivittämisen valvonta ryhmissä.

opettaja:

  • Lastentarhan hoito ja valvonta lastentarhassa ja leikkipaikalla vaatimusten ja ohjeiden mukaan,
  • Yhdessä sairaanhoitajan kanssa hän suorittaa useita toimia lasten terveyden ja psykofyysisen kehityksen parantamiseksi, seuraa lasten terveyttä, kiinnittää erityistä huomiota sairaiden jälkeen tuleviin lapsiin, tarjoaa lapsille hygieenisen hoidon,
  • Koulutustyön organisointi ja suunnittelu, luokkien valmistelu,
  • Päivittäisen hoidon toteuttamisen varmistaminen
  • Keskustelee vanhempien kanssa lasten kasvattamisessa, houkuttelee vanhempia yhteistyöhön ja aktivoi heidät osallistumalla pradnikiin ja lastentarhan erityistoimiin,
  • Juhlapyhien ja päivittäisten vapaa-ajanvietojen järjestäminen lapsille.

Apulaisopettaja:

  • Päivittäinen päiväkoti puhdistus,
  • Huoneen ilmastus aikataulun mukaisesti
  • Opettajalle annettava apu luokkien johtamisessa, lapsen ruokkiminen ja apu päivähoidon kaikkien hallintohetkien valmistelussa ja toteutuksessa,
  • Auta valmistamaan lapsia kävelylle ja päiväsaikaan,
  • Osallistuminen karkaisumenetelmiin,
  • Lasten sängyn puhdistaminen, vuodevaatteiden ja pyyhkeiden vaihto aikataulun mukaisesti,
  • Valmistaa ruoan ja asettaa pöydän
  • Puhdistaa ja pese astioita
  • Valmistaa vettä juomaan ja huuhtele suu,
  • Pitää puhtaana ja valvoo pehmeän varaston, astioiden, putkistojen ja muiden välineiden sekä lastentarhan,
  • Valmistaa päiväkotihuone kauden muutoksiin ajoissa (talvella - se lämmittää ikkunat, kesällä - pesee ikkunat),
  • Kerran kuukaudessa koko ryhmän puhdistus.

kirjanpitäjä:

  • Pitää kirjaa Venäjän federaation lainsäädännön mukaisesti ja laatii ajoissa raportit, veloittaa ja maksaa veroja.

Päivähoidon henkilökunta "Point of Growth"

Top