logo

On erittäin ilahduttavaa, että kerromme suuresta mestaruuskilpailusta, joka alkaa tässä kuussa: tämä on McKinsey Business Diving - 2014.

Tämä mestaruus on erityisen rakas meille, sillä sen perustajat järjestivät yhdessä meidän ensimmäisen MindWrestling-mestaruuden 2008 ja 2009. (itse asiassa Changellenge alkoi heidän kanssaan >>). Siksi yhteisestä meillä ei ole vain historiaa: McKinseyn mestaruuskisojen muoto on selkeä ja tuttu kaikille, jotka ovat koskaan osallistuneet liiketoimintapaikkamestaruutoksiimme.

Business Divingin tärkein ominaisuus on todella vahva kilpailu osallistuvien keskuudessa. Jos olet valmis haastamaan vahvat kotelot ja luottavainen taidoistasi liiketoimintaongelmien ratkaisemiseksi, suosittelemme ehdottomasti osallistumista.

Business Diving -muodossa on joitain erittäin mielenkiintoisia ominaisuuksia: ensimmäisestä päivästä saat McKinseyn konsulttien tuen Yritys, joka tutustuttaa sinut liiketoiminnan erityispiirteisiin ja strategisen liiketoimintasuunnitelman johtamiseen. Joka päivä yhä enemmän sukutat liiketoiminnan maailmaan, kehitä yhdessä tiimisi kanssa projektipäällikkönä ja pätevänä analyytikkona, etsi alkuperäisiä ratkaisuja, löytää uusia teollisuuksia itsellesi, oppia kuiva teoriaa, mutta todelliset ongelmat, joita monet yritykset kohtaavat.

1. maaliskuuta - Aloita harjoittelu
2.-10. Maaliskuuta - ensimmäinen vaihe
17.-24.3. - toinen vaihe
5. huhtikuuta - Puolivalmiste
19. huhtikuuta - lopullinen

Ja mestaruuden osanottajilla on selvä ja ymmärrettävä tavoite: tulla McKinseyn työntekijöiksi Yritys. Voittajat kutsutaan haastatteluun, joten mestaruuden väsymys ei vaikuta valintaan, ja voittajilla on lyhyt aika: palkintoina he saavat matkaketodistustodistuksia, heillä voi olla hyvä lepo, mutta sen jälkeen he voivat alkaa valloittaa uudet uraportaat.

McKinsey Business Diving 2016 -rekisteröinnin määräaika

Päivämäärä: 27. helmikuuta

McKinsey Business Diving 2016

Kaikkien 26 helmikuuhun asti sinun täytyy koota neljän hengen joukkue tai täytä kyselylomake ja koota muiden sukeltajien kanssa osoitteessa businessdiving.com.

Ryhdy yhdeksi parhaista ja saat runsaan bonuksen: kutsu McKinseyn haastatteluun!
Kiirehdi - sukellus alkaa 27. helmikuuta!

Kuten tavallista, uppoutuminen alkaa sarjalla mestaruuskisaa valmisteleville työpajoille: nämä eivät ole paitsi yliopiston mestarikursseja avaintekijänratkaisutaitoja vaan myös reaaliaikaisia ​​tapaustutkimuksia McKinseyn toimistossa:

1. Tiimityö: 29. tammikuuta (perjantai), HSE.
Miten koota joukkue, jakaa sen rooleja ja rakentaa tehokasta työtä >>

2. Mestarien kokous: 9. helmikuuta (tiistai), MSTU. Bauman.
Voittajat ja osanottajat viime vuosina antavat sinulle arvokkaita vinkkejä >>

3. Ongelmanratkaisu: 12. helmikuuta (perjantai), Financial University.
Kuinka lähestyä monimutkaisen tehtävän ratkaisua, älä unohda mitään ja tee kannattavasta analyysistä >>

4. Esityksen suunnittelu: 19. helmikuuta (perjantai), Moskovan valtionyliopisto.
Kuvien valmistelu lähelle todellisia McKinsey-dokumentteja >>

5. Viestintätaidot: 26. helmikuuta (perjantai), MGIMO.
Miten esität ratkaisusi parhaiden TED-esitysten tasolla ja koukkaat kuuntelijan >>

6. Tapausmuodon analyysi Business Diving.
Se pidetään McKinsey-toimistossa, jossa opiskelijat voivat kokeilla taitojaan tietyllä liiketoimintaongelmalla. Toisin kuin luentoja, tapaustutkimusta voi vierailla vain kerran, koska sama asia käsitellään. Valitse päivä, joka sopii sinulle parhaiten:
- 3. helmikuuta (keskiviikko) >>
- 10. helmikuuta (keskiviikko) >>
- 13. helmikuuta (lauantai) >>
- 20. helmikuuta (lauantai) >>

Yrityksesi: kuinka avata sukellusklubi

Liikunta, joka perustuu oppimisurheiluun, on aina tärkeä asia. Urheiluseuroilla ei ole koskaan koskaan ongelmia ilmoittautumisen suhteen, mutta tämä voidaan sanoa klubeista, jotka harjoittavat kuuluisaa ja suosittua urheilua. On kuitenkin olemassa muita aloja, jotka voivat olla kiinnostavia suhteellisen suurelle määrälle ihmisiä, mutta samaan aikaan ne eivät ole kovin yleisiä tässä maassa. Tämä sisältää myös sukelluksen. Suurissa kaupungeissa lähes varmasti on tällaisen urheilun faneja, mutta he eivät aina löydä alusta oppimiseen sukellusta varten, joten aloitteleva yrittäjä voi yrittää itseään tähän suuntaan - tarjoten ihmisille mahdollisuuden tehdä mitä he haluavat tehdä ja ansaita rahaa siitä.

Sukellusalueilla on useita aloja, mutta yrittäjyydelle on suositeltavaa harrastaa aivan virkistyskatsomuksia. Se sisältää sukelluksen korkeintaan 40 metrin syvyydelle, kaikkein turvallisimmista tekniikoista ja kaikesta prosessin pelottelusta. Kuten nimestä käy ilmi, vapaa-ajan sukellus on suunnattu juuri miellyttävän sukelluskokemuksen saamiseen. Suosittu voi olla myös urheiluun perustuva sukellus, joka perustuu virkistyskäyttäytymiseen, mutta poikkeaa vakavammasta lähestymistavasta ja keskittyy osallistumiseen kilpailuihin, joita maailmanmiesjärjestöt - CMAS (Confédération Mondiale des Activités Subaquatiques) tukevat. Seuraavaksi tulee tekninen ja ammatillinen sukellus, joka on jo hallittu pikemminkin kuin urheiluseurassa, mutta erikoistuneissa oppilaitoksissa. Tästä kuitenkin käy ilmi, että yrittäjällä on mahdollisuus valita työnsä muoto ja kussakin tapauksessa liiketoiminta toteutetaan täysin eri tavoin.

Suuressa kaupungissa on lähes aina yrityksiä ja urheiluseuroja, jotka tarjoavat tällaisia ​​palveluja, pienissä kaupungeissa sukellusklubeja ei ole olemassa vain pienen määrän kuluttajia. Markkinoille voi olla vaikea päästä, sillä yksi tai kaksi sukellusseuraa kykenee vastaamaan kaikkien kuluttajien tarpeisiin, joten uuden pelaajan on tarjottava asiakkailleen enemmän kannattavia palveluita tai jotain uutta, jotain, mitä kilpailijoilla ei vielä ole. Esimerkiksi sukellus yhdistetään usein sukellukseen, mutta jokainen sukelluskoulu ei opeta opiskelijoilleen tätä urheilua. Turistimatkojen järjestäminen luonnonvarastojen upottamista varten tulee hyvältä kilpailuetuna ja jopa tämä suunta voidaan organisoida täysin eri tavalla.

Franchising-ja tavarantoimittajat

Sukellusklubilla on siis monia kehitysmahdollisuuksia, joten markkinoiden ja asiakkaiden tarpeiden tutkimisen jälkeen on helppo määrittää, mikä on merkitystä ja mihin suuntaan se on parempi liikkua. Oikean työn organisoinnin avulla voit siirtyä kilpailemaan muiden yritysten kanssa, mutta päinvastoin tehdä yhteistyötä, järjestää yhteisiä matkoja ja kilpailuja urheilijoiden välillä.

Aloitaksesi sinun täytyy rekisteröityä yrityksenä. Voit yksinkertaisesti muodostaa itsenäisenä yrittäjänä, se ei vaadi paljon rahaa, aikaa ja vaivaa, ehkä tämä on paras vaihtoehto. Urheiluklubi on kuitenkin usein tarkoituksenmukaisempi säilyttää se oikeussubjektin perusteella, ja tässä on ensisijainen osakeyhtiö. Sekä LLC: lle että IP: lle on saatavilla yksinkertaistettu verojärjestelmä, joka mahdollistaa valtiolle enintään 6% liikevaihdosta tai 15% liikevoitosta. (JCCP 2) 47.64 Urheilulaitteiden ja urheiluvälineiden vähittäiskauppa erikoismyymälöissä (koska sukelluskerho myy myös laitteita), (OKPD 2) 93.12 Urheiluseurojen tarjoamat palvelut (peruskoodit) ja ( OKPD 2) 79.11 Matkatoimistojen palvelut (mutta vain, jos yritys itse osallistuu matkailun järjestämiseen, tässä on huomattava, että kyseessä on täysin erillinen ja melko monimutkainen yritysmuoto, joten tämä kysymys on edelleen On parempi ulkoistaa).

Monet sukelluskerhoja avautuvat voittoa tavoittelemattomiksi järjestöiksi, jolloin voit luottaa valtion tukeen, lisäavustuksia ja yritys itsessään on sosiaalisesti merkittävä. Yleensä yrittäjä itse päättää, että hän on lähempänä, sinun on vain huomattava, että myös kansalaisjärjestöt eivät asu vaikeuksissa (tietenkin oikealla hallinnoinnilla) eivätkä halua tuntua kuin samaan suuntaan kuuluvat kaupalliset yritykset. Jotkut erityisluvat eivät ole pakollisia, mutta jos rekisteröidyt paikallisiin sukellusjärjestöihin ja osallistuvat yleensä julkiseen elämään ja ota yhteyttä muihin alan yrityksiin, on paljon helpompaa harjoittaa liiketoimintaa.

Seuraavassa vaiheessa etsitään työtilaa. Lähes kaikilla sukellusseuroilla ei ole käytössään erikoisaltaita, vaan ne sijaitsevat tavallisesti pienen toimiston alueella, jossa on harjoitteluhuone, jossa järjestetään perusopetusta ja teoreettista sukelluskoulutusta. Heti sukellustapahtumat tapahtuvat ulkoisten organisaatioiden altaissa (ja joskus myös säiliöissä), eli sukelluskerho tekee pitkäaikaisen vuokrasopimuksen (tavallisesti tietyn ajan, joka on paljon halvempaa), ja kouluttaja osastojen kanssa kulkee siellä. Vain täällä on välttämätöntä löytää toimisto mahdollisimman lähellä vesipuistoa tai urheilukeskusta, jossa luokat pidetään, koska laitteet ovat melko suuret, eikä ole kovin kätevää vetää kaupungin toisesta päädystä tiedotustilaisuuden jälkeen.

Periaatteessa voit vuokrata pysyvästi tai jopa rakentaa oman monimutkaisen uima-altaan ja palveluhenkilöstön, mutta tämä vaatii useita miljoonia investointeja. Jokainen, joka haluaa työskennellä vain omalla alueella, voi harkita mahdollisuutta rakentaa vesikompleksinsa myöhemmin kehitysnäkymänä. Tietenkin, jos sinulla on oma uima-allas, voit harjoitella luokkia hyvin tehokkaasti, mutta tämä taas on taloudellisesti kannattavaa vain riittävän suurella määrällä kävijöitä, muuten allaspalveluja ei kateta asiakkaiden tilausten kustannuksella. Tämä on toinen syy siihen, että tämän yrityksen uudet yritykset siirtyvät kolmannen osapuolen yrityksille. Ensinnäkin asiakkaat voivat olla 5-10 henkilöä, mikä on hyvin vähän tilaisuuden säilyttää tilansa.

Joten riittää vain pieni toimisto, jossa on lisää tilaa aloittaa. Sijainti valitaan lähimpien altaiden mukaan, mutta silti on parempi löytää ne kaupungin keskustassa ja liikealueella. Pääasiakkaat ovat rikkaita ihmisiä, jotka pystyvät maksamaan melko kallista harrastusta, koska maksat lisäksi klubin jäsenyyden ja jäsenmaksun lisäksi sinun on käytettävä paljon rahaa laitteisiin ja laitteisiin. He käyvät usein sukellus-klubissa vapaa-ajallaan, joten he ovat kiinnostuneita olemaan lähellä työpaikkaansa.

Toimisto voi olla melko pieni - tämä on tilaa hallinnollisten kysymysten ratkaisemiselle, sitten on tilaa koulutukselle. Sen koko on harvoin yli 50 neliömetriä, riittää, että se sopii ihmisryhmään (vain 5-10 henkilöä) ja voisi harjoittaa harjoittelua rajoittamatta toisiaan. Siellä neofytit käyvät tarvittavalla opetuksella, oppivat perusteet ja teoriassa ovat valmiita sukellukseen. On myös toivottavaa tarjota asiakkailleen pukuhuone ja tekniset huoneet, ei ole tarvetta varustaa suihkua, koska he tarvitsevat niitä uima-altaan luokkien jälkeen, jos he ovat jo käytettävissä. Huoneiston vuokrakustannukset vaihtelevat suuresti riippuen sijainnista ja muista tekijöistä. Liikekeskuksissa vuokrattavuus saattaa olla liian houkutteleva, ja itse klubin pitäisi mieluiten omistaa erillinen huone.

Sisäinen järjestely ei edellytä liian suuria summia, koska ehkä tarvitaan vain kosmeettisia korjauksia, huonekalujen ja laitteiden ostamista. Tarvitaan yleensä 100 tuhatta ruplaa. Vaikeammat menot ovat laitteiden osto. Yhden märkäpukan hinta voi olla hyvin erilainen, keskimäärin 3 - 10 tuhatta ruplaa. Voit tietysti ostaa erittäin huonolaatuisia halpoja puvuja tai todellista ammattilaispukuja, joita ei kuitenkaan tarvita huviveneilyyn. Kallein osa on sylintereitä - jopa 20 tuhatta ruplaa - ja keihäslaivoja - jopa 15 tuhatta ruplaa (keskimääräiset hintatunnisteet). Tämän seurauksena kaikki laitteet maksoivat alle 50 tuhatta ruplaa. Ja ne on ostettava useissa kopioissa, mieluiten ensin ostaa enintään 10, mutta aina on mahdollisimman lyhyessä ajassa mahdollisuus ostaa enemmän sarjoja, jos klubin jäsenten määrä kasvaa. Jotkut tulevat laitteineen, joista monet ovat valmiita ostamaan sen heti klubissa, joten sinun on harkittava välittömästi mahdollisuutta myydä laitteita ja kaikkia niihin liittyviä tuotteita.

Stories from VKontakte - (1/5) McKinsey Business Diving

Lisää merkintöjä tunnisteella "gsom"

Miten hallita elämää ja mitata tuloksia?

Miten seurata tehtäviä, kun hallinnoin kolmea eri hanketta (+ kuvakaappauksia elämästä). Lopetin blogeja. Suurelta osin siitä, että...

Tarinoita VK - (2/5) TEDxSPbU: sta

TEDx-konferenssin organisaation aikataulu iloista ja pettymyksistä Teemme hämmästyttävän hienoa projektia - TEDx-konferenssi virallisista...

TEDxin koulutusblogi SPbU - 1 sprintissä

Teimme ensimmäisen 5%: n työn. Tuotteen läpimurtoja esiintyy suuntien risteyksessä. Nykyaikainen tiede ja liiketoiminta on työn hedelmä aina...

Ilmoitus uudesta hankkeesta - TEDxSPbU

Vuonna 2017 järjestämme konferenssin Pietarin yliopiston TED-lisenssin alla. Kuuluisa 18 minuutin muoto ja ideoita, jotka ansaitsevat...

Tärkein ero hollantilaisen koulutuksen ja venäläisen lähestymistavan välillä

"Tässä on meidän tietämyksemme - opettaa." Se ei toimi täällä, ja hauskanpitoa varten otin kurssin kansainvälisistä suhteista historian tiedekunnalta...

Eräänä päivänä opiskelija hollantilaisessa kauppakorkeakoulussa

Hei ystävät. Nimeni on Vadim. Olen 20-vuotias, olen kauppakorkeakoulu ja haluan puhua päivästäni Rotterdamissa (Hollannissa) 6. syyskuuta 2016....

McKinsey-testi

Liiketoiminnan suorituskyvyn parantaminen on haastava tehtävä, joka on ymmärrettävää ja käytännössä mahdotonta monille liikemiehille, mutta konsulttiyrityksiä auttaa rakentamaan oikea hallintajärjestelmä ja McKinseyCompany on alan johtava yritys.

Chicagon yliopiston kirjanpidon professori James McKinsey ehdotti ensin yrityksen taloudellisen suunnittelun käyttöä ja vuonna 1935 pystyi toteuttamaan teoreettisen kehityksen. Pian hänen ensim- mäisen asiakkaansa toimiva yritys tarjosi professoria ottamaan toimitusjohtajan viran, mutta valitettavasti McKinsey ei voinut jatkaa innovatiivisten liiketoiminnan johtamisen menetelmiä äkillisen kuoleman johdosta.

Esimerkki McKinseyn liiketoiminnasta:

Professorin liiketoimintaa jatkettiin lahjakkaalla Harvard Business School Marvin Bower -yrityksellä, ja hänen kokemuksensa liikkeenjohdon konsultoinnista oli kuusikymmentä vuotta! Bauerin mukaan yrityksen liikevaihto kasvoi kymmenkertaiseksi, konsulttien määrä kasvoi kahdeksastakymmenestä puoleen tuhannesta.

Nyt McKinsey palvelee kaksi kolmasosaa ylin 1000 yrityksestä, ja lähes kaikki ylikansalliset yritykset käyttävät myös palvelujaan. Asiakkaiden luettelo ei koske ainoastaan ​​yrityksiä vaan myös hallituksia ja voittoa tavoittelemattomia varoja. Edellisen vuoden liikevaihto oli yli kahdeksan miljardia dollaria, ja sen tuottivat kymmenentuhatta konsulttia ja yhtä monta muuta työntekijää.

Yhtiöllä on yli sata toimipistettä planeetalla, Venäjällä on yksi, ja sen odotetaan sijaitsevan Moskovassa. Moskovan toimistoon kuuluu lähes kolmesataa konsulttia ja puolet niin paljon hallinnollisia työntekijöitä, kuten rahoittajat, suunnittelijat, HR-asiantuntijat ja muut.

McKinseyCompanyin työskentelyn edut

Työskentely johtavalla konsulttiyrityksellä tarjoaa suuria mahdollisuuksia lahjakkaille ihmisille, mutta McKinseyn testejä käytetään "esteinä". Ilman urakehitystä yrityksessä on vaikea työskennellä pitkään, tai pikemminkin sitä ei voi tehdä ollenkaan. Yhtiö käyttää periaatetta: kasvaa tai jättää, eli jos työntekijä ei näytä tuloksia vuoden tai kahteen, hänen on lähdettävä. Mutta menestyneet konsultit voivat nopeasti siirtyä osapuolten ja jopa vanhempien kumppaneiden luokkaan.

Et voi mainita yhtiön asiantuntijoiden korkeita tuloja, mutta heillä on myös paljon mukavia bonuksia. Näin ollen työpäivää ei normalisoida, ja kunkin ryhmän jäsenet neuvottelevat keskenään, jotka tulevat toimistoon ja milloin. Yhdeksän iltapäivän jälkeen taksille maksetaan kotiin, ja seitsemän jälkeen päivällinen läheisellä kahvilla ja ruokailu ruokalassa korvataan myös tietyllä summalla. Jos työntekijä työskentelee ulkomailla, hänellä on oikeus lentää kotiin joka viikonloppu tai tilaus vaimolleen saapumisestaan, mutta se ei ole kaikki: yli neljän tunnin kestävä lento tapahtuu yksinomaan liiketoimintaluokassa.

On paljon etuja, luonnollisesti on paljon ihmisiä, jotka haluavat löytää työpaikkaa yrityksessä, mutta ensin sinun on läpäistävä McKinseyCompany -työkoe.

Mckinseyn valintaprosessi

McKinseyn kilpailu on valtava, vuosittain vain harvat ihmiset ottavat ja ehdokkaat tulevat vahvimmiksi. Järjestelmä noudattaa itse tavanomaista mallia: kyselylomake, testaus ja kaksi haastatteluvaihetta (juniorpartnerit, menestys vanhempien ja johtajien kanssa). Vaiheet ovat melko standardit, mutta testit ovat paljon vaikeampia kuin Big 4 -yrityksissä, erityisesti FMCG-alalla.

Ensinnäkin testien hakijoiden analyyttiset taidot tarkistetaan, sitten ensimmäisissä haastatteluissa, joissa myös liikeasiat on ratkaistava. Ero on se, että yritystoiminnan tapausten esittelyssä esitetään numeerisia ja sanallisia tehtäviä, eikä haastatteluihin ole vastauksia, mutta sinun pitäisi tehdä oma analyysi ja löytää ratkaisu. Tapaukset voivat olla realistisia, ne voivat olla fantastisia, ja molemmissa tapauksissa ei ehkä ole oikeaa vastausta, mutta hakijan on löydettävä jonkinlainen "ihanteellinen" ratkaisu.

Jos muissa yrityksissä ensin tarkastellaan yleistietoa tavallisilla loogisilla, matemaattisilla ongelmilla, sitten "Mac" testaavat "konsultointi" taidot ensimmäisestä viimeiseen tehtävään, testausanalyyttistä ajattelua. Matematiikka ja logiikka ovat kuitenkin läsnä ja vaikeampaa verrattuna SHL- tai Talent Q -testeihin, laskimet ovat kiellettyjä, aika on rajallinen, kaikki tehtävät tietenkin englanniksi.

Jotta voit kokeilla itse, voit ladata Mckinsey-testi suoraan yrityksen verkkosivuilla, vaikka se onkin kevyempi kuin todellisia. Testiä varten annetaan 75 minuuttia, ja sinun on tehtävä kolme tapausta, joissa sinun on ratkaista matemaattiset tai loogiset ongelmat samalla kun käytät ydinosaamista, koska tehtävät perustuvat liiketilanteisiin. On selvää, että osa algebrasta, logiikasta ei riitä ratkaisemaan, vaikka nämä perusosaamiset on mahdollisimman "pumpattava", koska sinun on tehtävä melko monimutkaisia ​​laskelmia mielessäsi. Jos kaikki on tehty esitteessä ja hitaasti, aika ei todellakaan riitä.

Vinkkejä onnistuneelle yritykselle

Kuten kaikki testin osanottajat sanovat, kysymykset ovat äärimmäisen vaikeita, on jopa ihmisiä, jotka ovat varmoja, että he ovat ratkaisseet oikein yli 80 prosenttia tehtävistä, mutta heiltä evättiin siirtyminen uuteen vaiheeseen. On selvää, että nuoret asiantuntijat työskentelevät Mckinsey'ssa, mutta on tarpeen kirjoittaa testejä paremmin kuin muutkin ehdokkaat.

Mckinseyn testejä, jotka julkaistaan ​​verkkosivuillaan, on valmisteltava avoimia lähdekoodia käsitteleviä liiketoiminta-tapauksia. Tuntia ja vähän, sinun täytyy käsitellä kolmea tapausta, jotka sisältävät hankalia aritmeettisia laskelmia ja hämmentävää logiikkaa.

On tärkeää, että kaikki tehtävät ovat englanninkielisiä, ja tämä on liike-elämä englanti, ja on vaikea ymmärtää joitain tehtäviä, varsinkin sanallisia tehtäviä varten. Verbaaliset tehtävät ovat joskus vaikeita ratkaista venäjän kielellä, jos kääntäjä on epäonnistunut, ja kun olosuhteet ovat aluksi vieraalla kielellä, kaikki muuttuu monimutkaisemmaksi.

Kevyet aritmeettiset kysymykset ensimmäisellä silmäyksellä sisältävät selkeitä vastauksia, jotka eivät kuitenkaan ole, ja tällaiset "pääsiäismunat" on tunnistettava, muuten on vaikea vastata oikein.

On suositeltavaa lukea ensin kysymykset ja sitten ehdot, sekä korostaa tai muulla tavoin erottaa tärkeät tekstin osat, jotta vältetään huomiota ja säästävät aikaa.

Sukellus kuin liike

Pilvessä oleva 1C: n vuokrauspalvelu on erittäin kompakti ja heterogeeninen joukkue) Jokainen meistä nauttii oman harrastuksensa: joku rakastaa hiihtoa ja lumilautailua, joku valehtele auringon alla. Jotkut jopa rakastavat laskuvarjohyppyjä ja köyden hyppyjä.

Mutta nautin sukelluksesta. Valmistellessani seuraavaan sukeltamiseen huomasin muutamia mielenkiintoisia asioita sukellusliiketoiminnassa. Ehkä voit soveltaa näitä yksinkertaisia ​​tekniikoita työhösi).

Uuden maan matkustaminen, sukelluskeskuksen valitseminen, laitteiden valinta, sukellus ja viestintä aluksella miehistön ja tällaisten amatööri sukeltajien kanssa, kuten minä, on sama meditaatio. Tämä meditaatio ja pää vapautuu, ja henki latautuu. Ja päästä, joka on purettu päivittäisistä ajankohtaisista asioista, on jo tulossa uusia ideoita siitä, miten parannetaan.

Kokemuksessani jo 40 sukellusta. Olen edelleen aloitteleva "sukellus", mutta joidenkin sukelluskeskusten ominaisuudet ovat silmiinpistäviä. Liiketoiminta on sama kaikille, mutta hänen organisaationsa on erilainen. Olen pitkäaikainen tuuletin laihatuotteiden valmistusperiaatteista ja olemme kaikin tavoin kehittäneet pilvistämme 1C näitä lähestymistapoja. Ja tiedostamattomasti kiinnitän huomiota siihen, kuinka tarkalleen sukelluskeskusten omistajat käyttävät vähäpätöisesti heidän liiketoimintaansa.

PADI. Yrityksenä

Minun sukupolvi kasvoi Jacques Iva Cousteaun elokuvissa.

Rakastin hänen elokuviaan, tämä ranskalainen erinomaisella nenään puhui vedenalaisesta maailmasta, aarteista ja vedenalaisista eläväistä olentoista.

Hän oli myös varmasti yrittäjä, ja vuonna 1959 hän loi CMAS: n (Underwater Activities World Confederation). Tämä organisaatio ja harjoitti yhtenäisten standardien kehittämistä sukellusta varten.

Muuten, tässä on Thaimaan vedenalainen Odyssey, kiinnitä huomiota laitteisiin. Harvinaisuus.

Samaan aikaan Yhdysvalloissa vuonna 1966 syntyi kilpailija CMAS, jolla oli aktiivisempi elämäntapa, PADI. Nyt he hallitsevat yli 50% sukelluskeskuksista maailmassa ja jopa oppikirja käännetään venäjäksi. Ja yleensä suosittu sukeltajien joukossa.

PADI-kaverit ovat todella viileitä. He standardisoivat sukelluskoulutuksen vaiheet, menetelmät ja lähestymistavat sukellukseen. Loistavasti keksi uusia sukeltajakursseja, joissa voit pumpata erilaisia ​​taitoja, joten sukelluskeskuksissa on mahdollisuus olla menettämättä yhteyttä sinuun ja antamaan itsellesi tuloja koulutuksesta.

Tässä on uraportaat "Bubble": stä sukellusmestariin:

CMAS: n ja PADI: n myötä tällainen teollisuus "turisti-sukellus" juhlisti syntymänsä.

PADI toimii kuten franchising, jossa franchiset ovat sukelluskeskuksia. Voit piirtää analyysin yrityksen 1C ja sen kumppaneiden kanssa, jotka puolestaan ​​sijoittavat 1C: n pilvessä sen tiloissa varmistaen korkealaatuisen pilvipalvelun tarjoamisen.

PADI: ssa sekä sukelluskeskukset että siellä työskentelevä henkilökunta ovat sertifioituja. Löydät sertifioidun keskuksen kaikkialla maailmassa, jossa olet tuttu ja mukava ja mikä tärkeintä, turvallisesti sukeltaa paikallisissa sukelluskohteissa.

Muuten, PADI juhlii 5. miljoonasosansa ja 50-vuotisjuhlaansa. Hyvin tehty! Sydämemme pohjalta onnitamme kaverit heidän saavutuksistaan.

Sukelluskeskus. Deylidayv. Tavallinen päivä.

Sukelluskeskuksen työ on suhdanneherkkä ja päivittäinen rytmi. Aamulla - kerätään vieraita hotelleista ja huoneistoista, siirrä heidät sukelluskeskukseen.

Muuten sukelluskeskuksissa on viikon aikataulu.

Saapuessasi sukelluskeskukseen voit muodostaa sarjan, joka koostuu pukuista, flippereistä, mustekala, BCD ja naamio. Kaikki tämä on kätevästi taitettu ruutuun nimesi kanssa ja sidottu vyöhön.

Huomaa, kuinka monta keskusta tallentaa laitteita. Jokaisesta koosta, paikasta, toimintatavasta 5S.

Siirto alukseen suoritetaan autolla: alemmissa trunk-asiakkaissa ylemmässä vaihteessa. Kaikki paikoissaan.

Alus (jotkut kutsuvat sitä Yacht tai Boat) odottaa sinua satamassa. Älä unohda poistaa ja laittaa kenkiä erityiseen laatikkoon. Kannella kävelemme vain ilman kenkiä. Kengille ei ole otettu huomioon suukappaleita eikä saappaita).

Yleensä alus on kaksinkertainen, alemmassa kannessa on valmistelu sukellusta ja pääsy merelle. Snack yläkansiin sukellusten välillä.

Ennen sukelluskohteesta sinua pyydetään sinua näyttämään kaavion reittisi ja poistumispaikkasi. Muistathan vielä kerran turvallisuustekniikasta). Tämä on hyödyllistä erityisesti sukelluksen ensimmäisenä päivänä. Käytä laitetta ja siirrä meren syvyyteen.

Uppoutuminen ja tankkausylinterien "menetysten" poistaminen

Kaikki on yksinkertaista täällä. Tärkeintä on muistaa, että olet ammattilainen ja toimi ammattimaisesti veden alla. Älä menetä badiasi pois näkyvistä)

Muuten, kokemukseni mukaan syvyyden etsiminen ei ole sen arvoista, mikään mielenkiintoinen yli 25 metrin syvyyteen ei kasva, koska siellä on vähän auringonpaistetta. Ja koska ei ole kasveja, ei ole kalaa. Lisäksi, mitä syvempi olet, sitä kylmempi ja nopeampi happi kuluu.

Ja siellä on myös ei-dope-repression raja.... Älä sukella syvällä)

Tällä aluksella on järjestelmä, joka sallii sylintereiden täyttämisen ilman kanssa. Tämä on todella hyödyllistä keksintöä ja toivoin, että se oli ensimmäinen kerta. Aikaisemmin joukkue vetosi lentosylinterejä päivittäin (2-3 kustakin sukeltajalle) pohjasta veneeseen ja takaisin.

Huomaa, kuinka kuormitettu on siististi taitettu. Saksan sukelluskeskuksen johtajan mielestä)

Ensimmäisessä tilaisuudessa suosittelen ostamaan vedenalaisen tietokoneen. Tämä on ensimmäinen elementti laitteista, joita sinun on ostettava omalla hallussasi.

Ensinnäkin se vie vähän tilaa matkatavaroihin, sallii sinun hallita sukelluksen syvyyttä, varmistaa, ettet työnnetä ylhäältä ja ohjaa ei-dekompressiota.

Ja toiseksi, ilman sitä, sinua kohdellaan kuin aloittelija ja jatkuvasti holhota sinua).

Kerran, sukellusta edeltävänä päivänä, huomasin, että tietokoneen akku oli kuollut. Akku on erikoistunut (valokuvan ollessa suuri), kotitalouskaupoissa ei ole kyse, eikä sen tarvitse mennä kovin pitkälle. Ensimmäisen myymälän (pienessä kuvassa) ostettuun akkuun ansaittiin hieman puolivälin muotoista muovia ja kelloja sisältävä "neulastyö". Ja toimi kaikki upotusajat)

Mainonta ja myynninedistäminen

Sukelluskeskukset käyttävät erilaisia ​​tapoja järjestää myynti. Ensimmäinen asia, jonka tein, oli mennä Googlelle ja "sukellus Phuketissa" pyysin näkemästä sukelluskeskuksen kontekstuaalista mainontaa.

Tämä sukelluskeskus pidettiin maanmiehillämme, ja reagoi hyvin nopeasti WhatsAppin viesteihin. Pyysin heitä laskemaan päivittäisen sukelluksen.

Sitten avasin Google-kartan, tulin haun "sukellukseen" ja löysin lähimmän sukelluskeskuksen, jossa oli merkintä "5 tähteä" luokitelluilla arvosteluilla Googlessa.

Jalan päällä tulin sukelluskeskukseen, niiden hinnat olivat pienemmät kuin maanmiehillämme. Tykkään toimistosta ja henkilökunnasta. Myös toimistossa tapasin johtaja, äidinkielinen saksalainen) Tällainen henkilö pitää kaiken hallinnassa, ja kuten käytäntö on osoittanut yrityksessään, on täydellinen järjestys. Nämä tekijät olivat ratkaisevia ja valitsin DiveAsia.

Kiinnitä huomiota heidän Facebook-sivuihinsä - mielenkiintoinen ja kaunis. Ja mikä tärkeintä, kuinka tyylikäs he saavat tilaajia lähettämällä asiakkaiden valokuvia ilmaiseksi sivuillensa). Ja mielestäni tämä lisää todennäköisyyttä toistaa ostoksia useita kertoja.

Kuka on kiinnostunut laihdutustekniikasta ja siitä, miten sitä voidaan soveltaa yritykselleni, voin suositella kirjaa "Tao Toyota". Maailman johtavan yrityksen 14 johtamisperiaatetta, hyvin kirjoitettu, helppolukuinen On ääniversio)

Toimita rauhallisesti ja ammattimaisesti, poista tappiot ja onnistut! Ja me huolehdimme kirjanpitojärjestelmästä 1C-pilvessä.

Miten he työskentelevät McKinsey'ssa?

24. kesäkuuta 2015 klo 15:59

McKinsey harjoittaa liikkeenjohdon konsultointia, jolla on yli 100 toimipistettä ympäri maailmaa. Venäjällä on vain yksi McKinsey-toimisto, joka sijaitsee Moskovassa. On 260 konsulttia, 22 alan asiantuntijaa ja noin 120 hallinnollista henkilökuntaa (HR, PR, talous, suunnittelijat ja muut).

McKinsey tuli Venäjälle vuonna 1993 ja avasi toimiston Pietarissa. Kun tuli selväksi, että kaikki suuryritysten pääkonttorit sijaitsevat Moskovassa, toimisto siirtyi tänne. McKinsey on kolme kerrosta Valko-Venäjällä sijaitsevassa "White Square" -liiketoiminnassa. Kylä oppi, miten he työskentelevät ja miten he asuvat yrityksessä.

Henkilöstön palkkaaminen

Mahdollisuus työhön McKinsey'ssa ei ole vain asiantuntija, jolla on kokemusta, vaan myös eilinen opiskelija. Valintaprosessi koostuu useista vaiheista. Ensinnäkin hakijat lähettävät jatko-osuutensa ja kattavat kirjeet lomakkeen kautta. Rekrytointitiimi valitsee oikeat. Sitten hakijoille annetaan 26 kysymyksen koe (ongelmanratkaisu testi), jonka tarkoituksena on määrittää analyyttiset taidot. Hakijalle annetaan 75 minuuttia sen suorittamiseksi. Jos ehdokas on selviytynyt, hän odottaa useita haastatteluja. Ensimmäiset haastattelut kolmen projektin johtajan tai juniorpartnerin kanssa.
Kunkin heistä hakija käsittelee henkilökohtaisia ​​ja ammatillisia saavutuksia 50 minuutin ajan, kertoo tarinoita ryhmätyöstä, johtamiskokemuksesta, tavoitteiden asettamisesta ja saavuttamisesta. Haastattelussa on myös päätettävä muutamia liiketoiminta-tapauksia. Nämä tehtävät eivät edellytä pitkälle erikoistunutta tietämystä vaan testaavat ehdokkaan analyyttistä ajattelua ja kykyä tehdä johtopäätöksiä.

Haastattelut kestää noin neljä tuntia, sitten haastattelijat antavat ja päättävät jatkaa viestintää ehdokkaan kanssa.
Jos kyseessä on myönteinen tuomio, hakija tulee toisen haastattelukierrokseen, joka tapahtuu toisena päivänä. Siinä prosessia toistetaan yhteistyökumppaneiden ja johtajien kanssa. Yhtiö sanoo, että ensinnäkin he kiinnittävät huomiota hakijan henkilökohtaisiin ominaisuuksiin: kuinka hän voi työskennellä tiimissä, ratkaista monitahoisia tehtäviä, saavuttaa tavoitteita ja edistää yhteistä syytä. Työntekijöitä ovat Bolshoi-teatterin orkesterin ja sydänkirurgien muusikot.

Viime vuoden opiskelijoilla on mahdollisuus harjoitella harjoittelua yrityksessä: tämän vuoksi heidän on suoritettava testaus ja yksi haastattelujen kierros.

McKinsey

Henkilöstön määrä: 9 000 maailmanlaajuisesti, 400 - Moskovan toimistossa

Toimistoalue: 6 000 m 2

Aloittaminen

Jokaisen konsultin työ alkaa yhden viikon kestävään koulutukseen (peruskoulutus valmius) yhdessä Euroopan maissa. Se houkuttelee tulokkaita kaikista McKinseyn toimistoista. Viikolla he ovat harjoittaneet ja joukkueet käsittelevät tilanteita, joissa he voivat joutua hankkeen päähän asiakkaalle.

Ensimmäisestä työpäivästä kuhunkin konsulttiin liitetään mentori. Hän on vastuussa työntekijän ammatillisesta kehityksestä koko McKinseyn töissä. Se on mentori, joka oppii ryhmän mielipiteen henkilöstä ja esittelee tulokset vuosittaisessa arvioinnissa. Arvioinnin jälkeen jokainen saa palautetta: millaisia ​​ominaisuuksia kehitetään voimakkaammin ja mitkä niistä on kehitettävä.

Työntekijäkoulutus tapahtuu harjoittelun muodossa. Niille, jotka ovat siirtyneet uuteen asemaan, he ovat tyytyväisiä Lontoossa, Tukholmassa, Pra- dassa, Amsterdamissa tai Itävallan Alppien yritysyliopistossa. On olemassa useita koulutuksia, jotka suoritetaan toimiston sisällä. Heitä johtaa yleensä yritysasiantuntija, joka osaa jakaa tietojaan teollisuudestaan.

Yhtiöllä on mahdollisuus oppia etänä. Yrityksen portaalissa on kursseja ja online-webinaareja, jotka toimivat eri toimipisteiden ammattilaisten ympäri maailmaa. Aiheet ovat erilaiset: kehittämällä viestintätaitoja ja hallitsemalla tietokoneohjelmia erittäin erikoistuneisiin teollisuuden seminaareihin ja yrityksen ammattitaitoihin.

Toimiston elämä

Yleensä McKinsey-toimistossa on harvoja ihmisiä maanantaista torstaihin: useimmat konsultit työskentelevät asiakkaiden kanssa. Perjantai - toimipäivä: vaikka työntekijät työskentelevät muissa maissa ja kaupungeissa, he saapuvat Moskovaan perjantaina ja viikonloppuisin.

Yhtiöllä on epäsäännöllinen työaika: projektin alussa joukkue hyväksyy aikataulun. Ja se voi olla erilainen kaikille osallistujille.
Keskimäärin konsultit työskentelevät 60 tuntia viikossa. Suurin osa työntekijöistä tulee töihin ennen kello 10 Jos henkilö viivästyy työssä kello 21 jälkeen, yhtiö maksaa hänelle taksin.

McKinseyn pukeutumiskoodi ei ole tiukka. Jos tapaamisia asiakkaan kanssa ei ole suunniteltu, voit tulla farkuihin tai jopa shortseihin. Muina aikoina konsultit noudattavat liiketilaa vaatteissa. Jokainen, mukaan lukien johtajat, viestii sinusta. Työntekijät sanovat, että voit aina kysyä kollegalta kysymyksen tai neuvoja, ja hän auttaa sinua. Monet työntekijät ovat ystäviä, syömään töiden jälkeen ja lähteä lomalle. Jokainen uusi vuosi esimerkiksi eräät kollegat juhlivat lomia ulkomailla. Ja aina, kun he valitsevat uuden matkan.

Monet konsultit usein lentävät liikematkoilla. Jos lento kestää yli neljä tuntia, työntekijä lentää liiketoimintaluokassa. Jos hän työskentelee ulkomaisessa hankkeessa, hänellä on oikeus palata viikonloppuna Venäjälle yrityksen kustannuksella. Mutta et voi tehdä tätä, vaan käyttää tätä rahaa esim. Lipussa puolisolleen ja tuoda hänet itsellesi. Tämä määrä voidaan käyttää viikonloppuna toisessa maassa. Jokaisella on mahdollisuus hankkia lisävapaata hankkeiden välillä, jotka eivät saa ylittää 12 viikkoa. McKinsey'ssa kutsutaan aikaa.

Projektiryhmät työskentelevät kokoushuoneissa. Jäljellä olevat yksiköt istuvat toimistoissa. Jokaisessa kerroksessa on kahvipisteitä, joissa hedelmiä, jogurttia ja makeisia tuodaan useita kertoja päivässä. Voit nauttia lounasta, aamiaista ja päivällistä toimiston ruokala. Yhtiö korvaa kaikki elintarvikekulut tietyn määrän sisällä. Kerran kuukaudessa järjestetään catering-yritys, joka järjestää kansallisen keittiön päivän - esimerkiksi japanilaisen tai georgialaisen. Ja jos työntekijä jäi toimistoon klo 19.00 jälkeen, hänellä voi olla vapaa välipala jossakin lähimmistä kahviloista.

Ei niin kauan sitten, yhtiöllä on oleskelualue, jossa voit lukea istuen pouffeilla, soittaa pianoa tai pöytätennistä.

Taitojen kehittämiskoulutukset

Puheenjohtajat johtavista yrityksistä

Asian ratkaisu asiantuntijoiden kanssa

valtuutus

Case club suoraan

Partners News

Uutiskirjeet

virhe

Lomaketta nro 68 ei ole tai sitä ei ole julkaistu.

15. helmikuuta McKinsey-mestarikurssi McKinsey Business Diving 2013 -mestaruuden valmisteluissa

Rekisteröi McKinsey Master Class Yritys ja opi kaikki siitä, miten voit kasvattaa mahdollisuuksia voittaa mestaruus!


McKinseyn konsultit kertovat:

  • kuinka osallistuminen mestaruuteen auttaa menestyksekkäästi läpi haastattelun
  • miten parhaiten rakentaa tapaustyötä
  • mitkä ovat kriteerit päätöksen oikeellisuuden arvioimiseksi
    samoin kuin
  • analysoi viime vuoden tapausta
  • vastaa kaikkiin kysymyksiisi

15. helmikuuta 19:00 on mestari McKinsey McKinsey Business Diving 2013 -valmisteluyritys

Business Diving 2013 on

  • Täydellinen upottaminen konsultointiympäristöön: mestaruusrakenne toistaa konsultin hankkeen päävaiheet, syntynyt tapaus heijastaa liike-elämän todellisuutta maksimiin
  • Konsulttiosaamisen kehittäminen: McKinsey tarjoaa ainutlaatuisen tilaisuuden osallistua yrityksen koulutukseen ja saada konsulttien palautetta.
  • Arvokkaita palkintoja: voittajat kutsutaan haastatteluun McKinsey Yritys, sekä saada lahjakortin matkatoimisto juhlistamaan riittävästi ansaittua voittoa

Haluatko voittaa Business Diving 2013: ssa?

Rekisteröi McKinsey Master Class Yritys ja opi kaikki siitä, miten voit kasvattaa mahdollisuuksia voittaa mestaruus!
McKinseyn konsultit kertovat:

  • kuinka osallistuminen mestaruuteen auttaa menestyksekkäästi läpi haastattelun
  • miten parhaiten rakentaa tapaustyötä
  • mitkä ovat kriteerit päätöksen oikeellisuuden arvioimiseksi
    samoin kuin
  • analysoi viime vuoden tapausta
  • vastaa kaikkiin kysymyksiisi

Mestariluokka järjestetään HSE: n kulttuurikeskuksen suuressa salissa osoitteessa: ul. Vorontsovo-kenttä, 5a. Ilmoittaudu tapahtumaan käyttäen alla olevaa lomaketta 15.00 asti 14. helmikuuta.

Mc. Kinsey Business Diving 2017 -ratkaisumenetelmä

  • Koko: 7.2 MB
  • Kirjoittaja:
  • Liukumäen määrä: 31

Esittely Kuvaus Mc. Kinsey Business Diving 2017 Slide Solution Approach

Mc. Kinsey Business Diving 2017 Lähestymistapa Ratkaisu LUOTTAMUKSELLISET TIEDOT, OMAISUUS "McKinsey ja Company C. Ai. S "Tämän asiakirjan käyttö ilman McKinseyn ja Company C: n nimenomaista lupaa. Ai. Es "ehdottomasti kielletty

2 Mc. Kinsey Yritys. Sisältö Yleistä Mc-tuotteesta. Kinsey Business Diving 2017 Championship Formaatti Mc. Kinsey Business Diving 2017 Laatukriteerit Esimerkkejä hyvin suunnitelluista dioista

3 Mc. Kinsey Yritys. Business Diving - mestaruus-uppoaminen täysipainoiseen konsultointihankkeeseen ja lähestymistapa Mc. Kinsey työskentelee ▪

700 joukkuetta 1 kierroksen 2 kierros Puolueellinen loppu Valittujen joukkueiden määrä Tuki Mc. Kinsey ▪ 40+ tiimiä ▪ Yksityiskohtainen palaute lopullisen tuloksen tuloksista ▪ Laillisen illallisen yhteistyökumppanin kanssa ▪ Haastattelu- ja esityskoulutus ▪ Palaute kaikille joukkueille puolivuoteen tulosten pohjalta ▪ Soita konsultti Mc: lle. Kinsey, yksityiskohtaiset kommentit ensimmäisen kierroksen esittelystä ▪ Kick-off ▪ Hotline social. verkoissa. Lopputuotteet ▪ Alustavat suositukset ja johtopäätökset ▪ Päivitettyjen suositusten esittely ▪ Loppuraportti hankkeen tuloksista ▪ Ehdotuksen kirja ▪ Luento 5 ▪ Ryhmät ▪ 13 joukkuetta ▪ Yli 3 tuhatta osallistujaa 30 kaupunkia ja 4 maata ▪ Todellinen asiakas liiketoiminnan haasteena ▪ Konsulttien ja kumppanien kokemus ja tuki Mc. Kinsey

4 Mc. Kinsey Yritys. Uppoaminen alkaa kahdessa viikossa helmikuussa. Maaliskuuta. Huhtikuussa. 2/21/17 2/21/17 - 2/21/172/21/17 - 2/21/17 2 kierrosta. Alustavien suositusten valmistelu 1 kierros. Asiakkaan ehdotuskehitys (ehdotuspyyntö - Lo. P) 2/21/17 Lopullinen esittely ohjauskomitealle 2/21/17 Lopullisen esityksen valmistelu. Semifinaali. Työskentele asiakkaan toimistossa, alustavien suositusten esittely Mc-mestaruuden täysipäiväinen vaihe. Kinsey Business Diving

5 Mc. Kinsey Yritys. Joukkueen jäsenten tavoiteominaisuuksien määrittäminen Valitse osallistujille, joille voi luottaa, joiden taidot täydentävät tehtävän määrittelyä joukkueessa (korosta johtaja) "Bleed" Power Point 2 -taidot Asenna virta. Point (jos halutaan ja mahdollista -Think. Cell) Valmista ryhmätiedosto ja opi työskentelemään sen kanssa Lue Say It With Charts Katso konsulttiyritysten saatavilla olevat esitykset (Mc.Kinesey MGI -raportit) ja viimeisten vuosien osallistujat ja ymmärrä periaatteet rakentaa hyviä dioja Näytä viestit TED, Apple esitykset Mc. Kinsey Practice -harjoittelu tiimissä, yliopistossa jne. "Hone" suorituskykysi 4 Harjoittele jäsennelty ja 3 Lue aiheen päätyö (esimerkiksi ryhmä Mc. K Business Diving). "Minon pyramidin periaate" Harjoittele epätavallisia tehtäviä (esimerkiksi "syntymäpäivälahjan valitseminen", "miten tulla onnelliseksi" jne.),

6 Mc. Kinsey Yritys. Sisältö Yleistä Mc-tuotteesta. Kinsey Business Diving 2017 Championship Formaatti Mc. Kinsey Business Diving 2017 Laatukriteerit Esimerkkejä hyvin suunnitelluista dioista

7 Mc. Kinsey Yritys. Mestaruus toistaa konsultointiprojektin päävaiheet ▪ Kaupallisen tarjouksen kehittäminen asiakkaalle käyttäen kaikkia käytettävissä olevia tietoja ulkoisista lähteistä. Suunnittele asiakkaalle ehdotus ▪ Soita asiantuntijan kanssa, saat lisätietoja asiakkaalta ja käsittele ensimmäisiä suosituksia vastaanotettujen tietojen ja kommenttien perusteella. Väliaikaisten suositusten laatiminen ▪ Useiden asiakkaiden ja asiantuntijoiden haastattelujen tekeminen, suositusten selventäminen ▪ Välitulosten esittely projektiryhmälle - asiakasyrityksen avainosastojen päälliköille. Haastattelun suorittaminen ja tulosten esittäminen ▪ Lopullisen esityksen valmistelu vastaanotetuista uusista tiedoista ja kommenteista ▪ Puhe asiakkaan yritysjohdon ylimmälle johdolle koostuvaan projektin ohjauskomiteaan. Lopullisten suositusten laatiminen ja esittäminen

8 Mc. Kinsey Yritys. Mestaruuskilpailun ensimmäinen kierros simuloi asiakkaan ehdotuksen kehittämistä. Tavoite ▪ Osoita asiakkaalle osaamista ratkaista erityinen ongelma ja osoittaa yhteistyön toteutettavuutta työssään. Osoittaa konsulttien ryhmän pätevyyden ongelman ratkaisemiseksi. Välivaiheen suositusten laatiminen Haastattelujen tekeminen ja tulosten esittely Pääryhmän käyttämät työkalut ▪ Avoimen tiedon löytäminen ▪ Asiakkaan nykyisen tilanteen analysointi ▪ Analysointi vastaavanlaisten ongelmien ratkaisemiseksi ▪ Tiimien löytäminen ▪ Ensimmäisten tulosten jäsentäminen alustavien päätelmien saamiseksi. Lopullisten suositusten laatiminen ja esittäminen

9 Mc. Kinsey Yritys. Toinen kierros koskee väliaikaisten suositusten laatimista ja jakamista. Tavoite ▪ Osoittaa asiakkaalle lähestymistavan ja vaikutuksen ongelman ratkaisemiseen hyväksynnän ja selvennyksen kannalta. Asiakkaan ehdotuksen kehittäminen Tehtävät ▪ Muistuta asiakasta ongelman ratkaisemisesta ▪ Esitä ensisijainen lähestymistapa ongelman ratkaisemiseen ▪ Esitä lähestymistavan toteutuksen kvantitatiivinen ja laadullinen vaikutus ▪ Esitä tärkeimmät edellytykset vaikutuksen arvioimiseksi ▪ Esitä asiakkaalle kysymykset suositusten viimeistelemiseksi. Väliaikaisten suositusten laatiminen Haastattelujen tekeminen ja tulosten esittäminen Ryhmän käyttämät tärkeimmät työkalut ▪ Pyydä asiakkaita kommentoitumaan Lo: n tarjoamista ehdotuksista. P lähestymistavat ▪ Toimitettujen sisäisten asiakastietojen jäsentäminen ja analysointi ▪ Tiimien etsiminen ratkaisuille ▪ Mallintaminen mahdollisille tuloksille ja riskeille. Lopullisten suositusten laatiminen ja esittäminen

10 Mc. Kinsey Yritys. Semifinaali sisältää diagnostiikan ja ensimmäisten tulosten esittämisen. Tavoite ▪ Toimittaa yritykselle yksityiskohtainen ratkaisu ottaen huomioon asiakkaan näyn ongelman. Asiakkaan ehdotuksen kehittäminen Tehtävät ▪ Selvitä asiakkaan näkemys tästä asiasta ▪ Säädä väliaikaista ratkaisua saadun tiedon perusteella ▪ Työnnä lisäkysymyksiä, jotka syntyivät ongelman käsittelyn aikana. Valmistelu väliaikaisen suosituksia haastatteluja ja tulosten esittäminen tärkeimmät työkalut joukkue ▪ muotoilu ja priorisointi keskustelunaiheiden ▪ kokousten ja löytää lähestymistapa asiakkaalle keskustelemaan kommentteja ja ehdotuksia ▪ strukturointi antamat tiedot asiakkaan ▪ säätö simuloidun vaikutusten perusteella uutta tietoa. Lopullisten suositusten laatiminen ja esittäminen

11 Mc. Kinsey Yritys. Loppu osoittaa, että lopullinen päätös on valmis toteutettavaksi. Tavoite ▪ Antaa lopullisen lähestymistavan ongelman ratkaisemiseksi, mikä oikeuttaa vaikutukset ja ehdottaa toteuttamisvaiheita. Asiakkaan ehdotuksen kehittäminen Tehtävät ▪ Muistuttaa asiakkaalle ratkaistavasta ongelmasta ▪ Osoittaa ratkaisun lähestymistavan keskeisiä osia ▪ Osoittaa lähestymistavan toteutuksen kvantitatiivista ja laadullista vaikutusta ▪ Kommentoi ongelman käsittelyssä esille tulleita asioita. Väliaikaisten suositusten laatiminen Haastattelujen tekeminen ja tulosten esittäminen Ryhmän käyttämät tärkeimmät työkalut ▪ Asiakirjan kaikkien kommenttien ja ehdotusten yhteenlaskeminen, niiden analysointi ▪ Simuloitujen vaikutusten ja riskien lopullinen säätö ▪ Strategian toteutussuunnitelman kehittäminen. Lopullisten suositusten laatiminen ja esittäminen

12 Mc. Kinsey Yritys. Sisältö Yleistä Mc-tuotteesta. Kinsey Business Diving 2017 Championship Formaatti Mc. Kinsey Business Diving 2017 Laatukriteerit Esimerkkejä hyvin suunnitelluista dioista

13 Mc. Kinsey Yritys. Jokaisessa vaiheessa laatukriteerit ovat ratkaisun esittely ja viestintä. Sisältö Looginen ja selkeä esitysrakenne. Tärkeimpien kysymysten käsittely ja oikeiden painopisteiden valinta. Analyysin johtopäätösten johdonmukaisuus ja soveltaminen käytännössä. Ongelman syvyys ja analyysin laatu. Visualisoinnin ammattimaisuus.

14 Mc. Kinsey Yritys. Yleisimmät ratkaisun puutteet 1. Ratkaisu kehitettiin täysin erilaiselle kysymykselle 2. Ongelmia ei ole priorisoitava tai keskeiset lohkot puuttuvat 3. Analyysit ovat pinnallisia tai ne eivät ole sidoksissa suosituksiin 4. Esitys ei ole tarina 5. Diassa oleva tuotos puuttuu / ei kuvaa dian sisältöä 6. Diat ovat ylikuormittuneita ja sisältävät useampaa kuin yhtä ideaa. 7. Diat eivät ole ammattimaisesti sisustettuja. 1 Vaihe 2 Vaihe 8. Ryhmä ei sopeutunut haastattelijan viestinnän tyyppiin ja keskustelu tehtiin tehottomasti. 9. Ryhmä sopi kaikki asiakkaan toiveet ja kommentit, tutkimatta toteutettavuus ehdotettu. Semifinaali 10. Esitystapa ei kattanut asiakkaalta saadut tiedot ja kommentit eivätkä sisälsivät asiakkaan odotuksia 11. Ohjelman toteutumissuunnitelmaa, tarvittavien kulujen arviointia, ohjelman menestyksen vaikutuksia ja keskeisiä indikaattoreita ei ollut. finaali

15 Mc. Kinsey Yritys. Huono esimerkki 1: Esimerkki analysoimattomista tiedoista ei ole perustelu päätöksentekoa varten.

16 Mc. Kinsey Yritys. Yleisin puutteet ratkaisut 1. kehittää ratkaisun täysin eri kysymys 2. ongelmia ei priorisoida tai keskeytetyn avainlohkojen 3. Analyysit pinnallisia tai sitoutumattoman suosituksia 4. Esittely ei ole tarina 5. Päätelmät dia ei ole / ei heijasta sisältöä luistin 6. Diat ovat ylikuormittuneita ja sisältävät useampaa kuin yhtä ideaa. 7. Diat eivät ole ammattimaisesti sisustettuja. 1 Vaihe 2 Vaihe 8. Ryhmä ei sopeutunut haastattelijan viestinnän tyyppiin ja keskustelu tehtiin tehottomasti. 9. Ryhmä sopi kaikki asiakkaan toiveet ja kommentit, tutkimatta toteutettavuus ehdotettu. Semifinaali 10. Esitystapa ei kattanut asiakkaalta saadut tiedot ja kommentit eivätkä sisälsivät asiakkaan odotuksia 11. Ohjelman toteutumissuunnitelmaa, tarvittavien kulujen arviointia, ohjelman menestyksen vaikutuksia ja keskeisiä indikaattoreita ei ollut. finaali

17 Mc. Kinsey Yritys. Huono esimerkki 2: kapea käsitys ongelmasta

18 Mc. Kinsey Yritys. Yleisin puutteet ratkaisut 1. kehittää ratkaisun täysin eri kysymys 2. ongelmia ei priorisoida tai keskeytetyn avainlohkojen 3. Analyysit pinnallisia tai sitoutumattoman suosituksia 4. Esittely ei ole tarina 5. Päätelmät dia ei ole / ei heijasta sisältöä luistin 6. Diat ovat ylikuormittuneita ja sisältävät useampaa kuin yhtä ideaa. 7. Diat eivät ole ammattimaisesti sisustettuja. 1 Vaihe 2 Vaihe 8. Ryhmä ei sopeutunut haastattelijan viestinnän tyyppiin ja keskustelu tehtiin tehottomasti. 9. Ryhmä sopi kaikki asiakkaan toiveet ja kommentit, tutkimatta toteutettavuus ehdotettu. Semifinaali 10. Esitystapa ei kattanut asiakkaalta saadut tiedot ja kommentit eivätkä sisälsivät asiakkaan odotuksia 11. Ohjelman toteutumissuunnitelmaa, tarvittavien kulujen arviointia, ohjelman menestyksen vaikutuksia ja keskeisiä indikaattoreita ei ollut. finaali

19 Mc. Kinsey Yritys. Huono esimerkki 3: ei riittänyt analyysi, joka johti dian suosituksiin

20 Mc. Kinsey Yritys. Yleisin puutteet ratkaisut 1. kehittää ratkaisun täysin eri kysymys 2. ongelmia ei priorisoida tai keskeytetyn avainlohkojen 3. Analyysit pinnallisia tai sitoutumattoman suosituksia 4. Esittely ei ole tarina 5. Päätelmät dia ei ole / ei heijasta sisältöä luistin 6. Diat ovat ylikuormittuneita ja sisältävät useampaa kuin yhtä ideaa. 7. Diat eivät ole ammattimaisesti sisustettuja. 1 Vaihe 2 Vaihe 8. Ryhmä ei sopeutunut haastattelijan viestinnän tyyppiin ja keskustelu tehtiin tehottomasti. 9. Ryhmä sopi kaikki asiakkaan toiveet ja kommentit, tutkimatta toteutettavuus ehdotettu. Semifinaali 10. Esitystapa ei kattanut asiakkaalta saadut tiedot ja kommentit eivätkä sisälsivät asiakkaan odotuksia 11. Ohjelman toteutumissuunnitelmaa, tarvittavien kulujen arviointia, ohjelman menestyksen vaikutuksia ja keskeisiä indikaattoreita ei ollut. finaali

21 Mc. Kinsey Yritys. Huono esimerkki 4: ei ole yksittäistä tarinaa otsikoissa

22 Mc. Kinsey Yritys. Yleisin puutteet ratkaisut 1. kehittää ratkaisun täysin eri kysymys 2. ongelmia ei priorisoida tai keskeytetyn avainlohkojen 3. Analyysit pinnallisia tai sitoutumattoman suosituksia 4. Esittely ei ole tarina 5. Päätelmät dia ei ole / ei heijasta sisältöä luistin 6. Diat ovat ylikuormittuneita ja sisältävät useampaa kuin yhtä ideaa. 7. Diat eivät ole ammattimaisesti sisustettuja. 1 Vaihe 2 Vaihe 8. Ryhmä ei sopeutunut haastattelijan viestinnän tyyppiin ja keskustelu tehtiin tehottomasti. 9. Ryhmä sopi kaikki asiakkaan toiveet ja kommentit, tutkimatta toteutettavuus ehdotettu. Semifinaali 10. Esitystapa ei kattanut asiakkaalta saadut tiedot ja kommentit eivätkä sisälsivät asiakkaan odotuksia 11. Ohjelman toteutumissuunnitelmaa, tarvittavien kulujen arviointia, ohjelman menestyksen vaikutuksia ja keskeisiä indikaattoreita ei ollut. finaali

23 Mc. Kinsey Yritys. Huono esimerkki 5: ei lähdettä diassa

24 Mc. Kinsey Yritys. Yleisin puutteet ratkaisut 1. kehittää ratkaisun täysin eri kysymys 2. ongelmia ei priorisoida tai keskeytetyn avainlohkojen 3. Analyysit pinnallisia tai sitoutumattoman suosituksia 4. Esittely ei ole tarina 5. Päätelmät dia ei ole / ei heijasta sisältöä luistin 6. Diat ovat ylikuormittuneita ja sisältävät useampaa kuin yhtä ideaa. 7. Diat eivät ole ammattimaisesti sisustettuja. 1 Vaihe 2 Vaihe 8. Ryhmä ei sopeutunut haastattelijan viestinnän tyyppiin ja keskustelu tehtiin tehottomasti. 9. Ryhmä sopi kaikki asiakkaan toiveet ja kommentit, tutkimatta toteutettavuus ehdotettu. Semifinaali 10. Esitystapa ei kattanut asiakkaalta saadut tiedot ja kommentit eivätkä sisälsivät asiakkaan odotuksia 11. Ohjelman toteutumissuunnitelmaa, tarvittavien kulujen arviointia, ohjelman menestyksen vaikutuksia ja keskeisiä indikaattoreita ei ollut. finaali

25 Mc. Kinsey Yritys. Huono esimerkki 6: redundantit analyysit

26 Mc. Kinsey Yritys. Yleisimmät ratkaisun puutteet 1. Ratkaisu kehitettiin täysin erilaiselle kysymykselle 2. Ongelmia ei ole priorisoitava tai keskeiset lohkot puuttuvat 3. Analyysit ovat pinnallisia tai ne eivät ole sidoksissa suosituksiin 4. Esitys ei ole tarina 5. Diassa oleva tuotos puuttuu / ei kuvaa dian sisältöä 6. Diat ovat ylikuormittuneita ja sisältävät useampaa kuin yhtä ideaa. 7. Diat eivät ole ammattimaisesti sisustettuja. 1 Vaihe 2 Vaihe 8. Ryhmä ei sopeutunut haastattelijan viestinnän tyyppiin ja keskustelu tehtiin tehottomasti. 9. Ryhmä sopi kaikki asiakkaan toiveet ja kommentit, tutkimatta toteutettavuus ehdotettu. Semifinaali 10. Esitystapa ei kattanut asiakkaalta saadut tiedot ja kommentit eivätkä sisälsivät asiakkaan odotuksia 11. Ohjelman toteutumissuunnitelmaa, tarvittavien kulujen arviointia, ohjelman menestyksen vaikutuksia ja keskeisiä indikaattoreita ei ollut. finaali

27 Mc. Kinsey Yritys. Huono esimerkki 7: Luova ja huumori olisi sopiva

28 Mc. Kinsey Yritys. Sisältö Yleistä Mc-tuotteesta. Kinsey Business Diving 2017 Championship Formaatti Mc. Kinsey Business Diving 2017 Laatukriteerit Esimerkkejä hyvin suunnitelluista dioista

29 Mc. Kinsey Yritys. Venäjän suurimpien kaupunkien indikaattorit. Tähän mennessä Gett on edustettuna seitsemässä Venäjän kymmenestä suurimmasta kaupungeista 2/21/172/21/172/21/17 2/21/17 2/21/17 2/21/17 Väestö koko vuodelle 2014 Thous. pers. Väestönkasvun kasvu Keskimääräinen prosenttiosuus 2010 -14 Läsnäolo Gett 2/21/17 2/21/17 2/21/17 Läsnäolo Gettissä kaupungissa

30 Mc. Kinsey Yritys. Ensimmäinen kilometri Viimeinen kilometri Pikakuljetus Kirjeet / asiakirjat 1 B 2 C-toimitus (pääasiassa elintarvikkeiden toimitus) Kehitysjohtaja teki alustavan arvioinnin joistakin kuvatuista jakelusegmentteistä. Moskovan markkinoiden koko Miljoonaa lähetystä vuodessa. Markkinoiden koko Moskovan miljardia ruplaa. vuodessa Gettin vaatimukset ▪ Taattu maksuttoman kapasiteetin toimitusikkunaan ▪ Palautustyö ▪ Hallinnoi rahaa ja pankkitarkastuksia ▪ Petostentorjunta ▪ Palautustyö ▪ Hallinnoi rahaa ja pankkitarkastuksia ▪ Palautustyö ▪ Toimiva venäläinen puhe ja kunnollinen kuriiripalvelu ▪ Lainsäädännön noudattaminen ja lainmukaisuus ▪ Raha- ja pankkitoiminta 2/21/17 Ei arvosteluita 2/21/17 Ei arvosteluita 1 Nykyisten yritysasiakkaiden arvioitu Gett

31 Mc. Kinsey Yritys. Toinen kierros koskee väliaikaisten suositusten laatimista ja jakamista. Tavoite ▪ Osoittaa asiakkaalle lähestymistavan ja vaikutuksen ongelman ratkaisemiseen hyväksynnän ja selvennyksen kannalta. Asiakkaan ehdotuksen kehittäminen Tehtävät ▪ Muistuta asiakasta ongelman ratkaisemisesta ▪ Esitä ensisijainen lähestymistapa ongelman ratkaisemiseen ▪ Esitä lähestymistavan toteutuksen kvantitatiivinen ja laadullinen vaikutus ▪ Esitä tärkeimmät edellytykset vaikutuksen arvioimiseksi ▪ Esitä asiakkaalle kysymykset suositusten viimeistelemiseksi. Väliaikaisten suositusten laatiminen Haastattelujen tekeminen ja tulosten esittäminen Ryhmän käyttämät tärkeimmät työkalut ▪ Pyydä asiakkaita kommentoitumaan Lo: n tarjoamista ehdotuksista. P lähestymistavat ▪ Toimitettujen sisäisten asiakastietojen jäsentäminen ja analysointi ▪ Tiimien etsiminen ratkaisuille ▪ Mallintaminen mahdollisille tuloksille ja riskeille. Lopullisten suositusten laatiminen ja esittäminen

Top