logo

Venäjän federaation opetus- ja tiedeministeriö

FGBOU VPO Angarsk valtion teknillinen akatemia

Kauppatieteiden, markkinoinnin ja johtamisen psykologian laitos

kurinalaisuudesta: "Investoinnit"

aihe: Häät salonki "Aphrodite" liiketoimintasuunnitelman kehittäminen

Valmis: opiskelija gr.

Tarkistettu: vanhempi opettaja

Osa 1. Hankkeen yhteenveto

2 jakso Yritys ja toimiala, jossa se toimii

3 jakso Markkinat ja markkinointi

4. jakso Markkinointistrategia

5 jakso Tuotanto

6 § Hallinto- ja omaisuusoikeudet

7. Rahoitusstrategia

Osa 1. Hankkeen yhteenveto

Houkuttelevuus sijoittajille

Venäjällä häätyritys on alkuvaiheessa. Tällä hetkellä Angarskissa ei ole yksittäistä erikoisvirastoa, joka osallistuu häiden laajaan järjestämiseen. Virasto aikoo työskennellä kaikkien nuorten kanssa, riippumatta heidän iästä, rikkaudesta, uskonnosta jne. Jokaisella niistä on oma lähestymistapa ja oma ainutlaatuinen tarjonta, olipa kyse sitten taloudellisista kansalaisista tai varakkaista. Virasto tarjoaa täyden valikoiman palveluita alkaen hääpussista ja päättyy ilotulitusnäytöllä.

Tällainen virasto saa enemmän luottamusta mahdollisten asiakkaiden keskuuteen. Tämä kapealla ja aikoo ottaa viraston "Afrodite".

2 jakso Yritys ja toimiala, jossa se toimii

Kehityksen kehitys teollisuudessa

Venäjän häätpalvelujen markkinat kehittyvät hyvin dynaamisesti. Tärkeä syy tähän voi olla psykologinen tekijä, halu pelastaa itsesi turhista ongelmista. Tästä syystä tärkeimmät markkinatoimijat ovat virastoja, jotka tarjoavat täyden valikoiman palveluita häiden järjestämiseen ja pitämiseen.

Hankkeen tavoite: erikoistuneen hääkakun avaaminen täyden valikoiman ja laadukkaiden palveluiden ja tuotteiden kanssa.

Hankkeen tarkoitus: Taloudellisen tehokkuuden perustaminen häätlaitoksen avaamiseksi ja houkuttelevuuden tarjoaminen.

Ennen hääpaneelin avaamista toteutettiin markkinointitutkimus. He paljastivat seuraavat:

Angarskissa häät palvelut tarjoavat juhla-agentti "Rainbow of Desires" ja "Margarita", keskukset häät ja juhla-palvelut "Aquamarine", "Vostorg" ja "Wedding Ring". Nämä yritykset ovat kuitenkin erikoistuneet pääasiassa häätpalvelujen tarjoamiseen, mutta yksittäisten palvelujen järjestämiseen lomien järjestämiseen: salien sisustaminen, paahtopalvelujen tarjoaminen jne. Markkinoiden johtajat "nielaavat" puolet kaikista Angaran kansoista käyttämästä rahaa häitä ja juhla-aterioita varten. Loput piirakoista jakavat kansalaisrekisteritoimistot, yksityiset "massatoiminnan järjestäjät" tai itsensä nuoret, jotka ovat ottaneet itselleen juhlan järjestämisen. Tältä osin meillä ei ole suoria kilpailijoita. Näin ollen virasto "Aphrodite", ainoa kaupunkiorganisaatio harjoittaa pitääkseen häät. Ja tämä on meidän tärkein etu.

Kilpailijoiden työn analyysi osoitti, että suunniteltu yritys on verrattu tasavertaisesti tai sillä on useita ilmeisiä etuja:

Ø hyvä sijainti kaupungissa, tungosta, erittäin vierailusta ja etäisyydestä muilta toimistoilta;

Ø on kaikki, mitä tarvitset häät, ja se säästää aikaa;

Ø laaja valikoima palveluja jokaiseen makuun ja budjettiin;

Ø korkea palvelukulttuuri;

Ø korkealaatuiset palvelut;

Ø henkilökohtainen häätpäällikkö voi vapaasti järjestää häät;

Ø korkea osaaminen;

Ø ystävällinen ja erittäin pätevä henkilökunta

3 jakso Markkinat ja markkinointi

Vahvuuksien ja heikkouksien analysointi (voi johtua kilpailueduista)

liiketoimintaprojektin salonki

VahvuudetKaupungitYhteydet Mahdolliset uhkatKaikki maantieteellinen sijainti, laaja alue. Ainutlaatuinen skenaarioiden erikoistuminen, hyvä mainospolitiikka. korkealaatuinen palvelu, taloudellisten resurssien saatavuus, kohtuulliset hinnat, yksilöllinen lähestymistapa kunkin asiakkaan tarpeisiin. Riittämätön kuva virastosta, kapea piiri potentiaalisista kuluttajista, joilla on korkeat tulot Palvelun laadun parantaminen, palveluiden laajentaminen. Parannukset mainoskampanjoissa, henkilöstön laajentaminen Kuluttajien mieltymysten muutokset, kielteiset väestörakenteen muutokset sekä palvelujen kysynnän kokonaistason lasku. Mahdollisuus uusien kilpailijoiden syntymiseen

Markkinasegmentillä on parit, jotka ovat saavuttaneet enemmistön. Angarskissa nuoripari kasvaa vuosi vuodelta. Vuodesta 2010 alkaen puolisoiden määrä on kasvanut tasaisesti. Tilastot: vuonna 2010 1415 parit naimisiin, vuonna 2012 - 1777 parit, vuonna 2013 - 1870 parit. Yhden kuukauden ajan tänä vuonna rekisteritoimisto on jo rekisteröinyt 148 avioliittoa, ja hakemusten määrä kasvaa jatkuvasti. Tämä osoittaa asiakkaiden runsauden, joka on erittäin houkutteleva sijoittajille!

Virasto on jatkuvaa kysyntää.

Yksi ensimmäisistä tehtävistä, jotka on ratkaistava uuden tuotteen tai palvelun julkaisemisen jälkeen, on selvittää, mihin kuluttajien kohderyhmään se on suunniteltu. Tai toisin sanoen määritellä tuotteidensa paikannus markkinoilla.

Häät-palveluiden tuotemarkkinointiin on kaksi päävaihtoehtoa:

Ø Työskentele kaikkien vastahakoisten kanssa.

Ø Valitse kapea ryhmä tai tietty tuote ja keskity siihen.

Valitsimme ensimmäisen vaihtoehdon.

Seuraava askel on potentiaalisen kuluttajayleisön segmentoituminen:

Ø asuinpaikka jne.

Tämän analyysin jälkeen jakoimme potentiaaliset asiakkaamme kahteen luokkaan: "säästäväiset" kansalaiset ja "hyvin".

Ja jokainen ryhmä on kehittänyt oman lähestymistapansa ja oman ainutlaatuisen tarjouksensa.

Todennäköisesti kaikkein tärkein asia on halpa, häät viraston työn selkeys, kyky täysin luottaa siihen.

Sillä "säästäväiset" asiakkaat ovat kiinnostuneita ehdotuksista, jotka keräsivät vähimmäispalveluja, mukaan lukien: tilausvaatteet, ajoneuvot, kukkakimput, valokuvaus. Tässä segmentissä voi kuitenkin olla paitsi nuoria, myös kypsä ihmisiä, jotka eivät kärsi rahan puutteesta. Siksi häät valintamahdollisuudet valmistellaan ja koostumus ja hinta vaihtelevat. Lisäksi yhteistyössä tämän asiakasryhmän kanssa painotetaan vastinetta rahalle.

"Varakkaita" on tärkeää yksilöllisen lähestymistavan osoittamiseksi palveluun. Tämän luokan osalta suositukset ja maine ovat erittäin tärkeitä.

Tässä tapauksessa päätimme tehdä hyvää valokuva-albumia, jossa kuvia samanlaisista häät, joita yritys aiemmin hallinnoi, lähetetään.

Me käsittelemme näitä tilauksia vuoden kuluttua sen jälkeen, kun yhtiö ilmestyi markkinoille vakaamman aseman aikaan.

Tärkeintä on, että jokaisella ryhmällä työskentelemme eri tasoilla. Eri agentit toimivat kunkin kahden segmentin kanssa.

Markkinoiden levinneisyysstrategia

Suunnitellun yrityksen päätavoitteena on markkinoiden levinneisyys ja sitä seuraava markkinaosuuden kasvu.

Yrityksen päästrategian tulisi olla kokonaisvaltainen strategia laadukkaampien ja alhaisempien palvelujen tarjoamiseksi sekä laajentamaan lisäpalvelujen valikoimaa. Tämän perusteella markkinointistrategiassa valitaan strategia kysynnän laajentamiseksi kannustamalla tarjottavien palvelujen määrää, hinnoittelupolitiikkaa ja kilpailun muita kuin hintatekijöitä luomalla positiivinen kuva virastosta.

Tällä hetkellä asetamme itsellemme seuraavat päätavoitteet:

1) mahdollisimman suuri voitto;

2) positiivisen kuvan luominen virastosta;

A) markkina-asema;

) Uusien palvelujen kehittäminen ja vanhojen päivittäminen (parannus);

Kaikki tämän pitäisi edesauttaa yrityksen nopeaa kasvua.

4. jakso Markkinointistrategia

Ø järjestää yrityksen koko työn;

Ø Hänellä on täysi vastuu hänen kunnostaan ​​ja työyhteisön tilasta;

Ø edustaa yhtiötä kaikissa toimielimissä ja järjestöissä;

Ø luovuttaa yrityksen omaisuuden;

Ø tekee sopimukset;

Ø materiaalien toimittajien haku;

Ø antaa työlainsäädännön mukaiset tilaukset yritykselle, hyväksyy ja erottaa työntekijät;

Ø kehittää työaikatauluja;

Ø soveltaa kannustimia ja asettaa seuraamuksia yrityksen työntekijöille;

Ø avaa yrityksen pankkitilit.

Luova johtaja vastaa:

Ø laadukkaiden tuotteiden tuotanto ja sen parantaminen

Ø uusien tyyppisten palvelujen kehittäminen;

Ø tuoda tieteen ja teknologian viimeisimpiin saavutuksiin palveluita;

Ø valvoo palvelujen monimutkaisuutta ja laatua;

Ø järjestää raaka-aineiden, materiaalien ja niin edelleen laadunvalvonnan, koska tuotteiden laatu ei ole viimeinen hääseräksen suorituskyvyn kokonaisarvioinnissa.

Ø viestintä asiakkaiden kanssa;

Ø johtaa kaikki korkeat budjettitarjoukset;

Ø jatkossakin koordinoi järjestäjien työtä;

Ø työskentelee apulaispäällikkönä yrityksen asiakkaiden ja henkilöstön kanssa, kun pään poissa ollessa;

Ø Koordinoi toimittajien työtä.

Ø Etsi ja työskentele toimittajien kanssa

Ø Autojen, kukkakimppujen, kupongit jne. Tilaukset

Ø Etsi paikkoja

Ø Suora viestintä asiakkaiden kanssa, selkeyttäminen heidän mieltymyksistään jne.

Ø Läsnäolo häissä, orkesterin työn järjestäminen, sisustussuunnittelijat, vieraat

Ø Henkilöstövirasto

Asema Työntekijöiden määrä Palkka, Th. hieroa. Vuosimaksut, tuhat ruplaa Pääjohtaja130 000360Tulostaja130 000360Suunnitteleva johtaja115 000180Häät häät järjestäjä120 000240Tamada115 000180Manager1700084Häät häät120 000240ALLY7137 0001644

Henkilöstömme palkka riippuu suoraan voitosta. Voittomarginaaleja lisätään. Työntekijöiden keskimääräinen ikä on 30 vuotta. Seuraavien kolmen kuukauden aikana on tarkoitus palkata asianajaja.

Market Promotion Channels

PromootiotyypitHinta, hieroa Määrä Kustannus kuukaudessa, hieroa Julkaisujen määrä vuosittain Lehden aikakauslehti (sanomalehti) 5001050003 kuukauttaMainonta radio8003024003 kuukausiLentojen jakelu, mainokset 10 s.

Näiden tavoitteiden saavuttamiseksi on tarkoitus käynnistää laajamittainen mainoskampanja, jotta kuluttajat saataisiin tutustumaan tuotteisiin ja hintoihin.

Häät järjestäminen on erittäin tärkeä ja ratkaiseva hetki, jolla on suuri rooli itse juhlassa. Tästä syystä häät järjestetään luotettavasti vain ammattilaisille, joilla on kokemusta, ja sitten kaikki kulkee kunnolla.

Arvioitu mainosteksti:

Hyvä häät on vaikea kuvitella ilman lumivalkoista limusiinia, hurmaava johtava, tyylikäs hääkakku. ja niin paljon tärkeämpiä yksityiskohtia. Näihin ehdotuksiin sisältyi se, että Aphrodite-viraston mielestä olisi varmasti häät.

Henkilökohtainen häät suunnittelija auttaa sinua valitsemaan häät paikka, suunnitella hääpäivä, päättää palveluista sinun täytyy tilata ja vastata kaikkiin kysymyksiin tulevasta häät.

Ja tietenkin, kun tilaat häät, asiakas odottaa lahjaa!

Odotamme sinua st. Tshaikovski, liikekeskus, toimisto 312

5 jakso Tuotanto

Valmistelujakson aikana on tarpeen suorittaa seuraavat työn laajuus:

Ø saada lainaa;

Ø antaa tarvittavat asiakirjat ja rekisteröidä oikeussubjekti;

Ø tehdä sopimuksen kiinteistöjen vuokrauksesta;

Ø hankkimaan tuotantoprosessin järjestämiseen tarvittavat laitteet;

Ø huonekalujen hankinta;

Ø rekrytoida henkilöstöä.

Valmistelujakson päättymisen jälkeen tuotanto alkaa. Hankipalvelujen tarjoajien kanssa solmitut hankintasopimukset (kukkakauppa, leipomo, kuljetusyritys jne.) Tarjoavat matkanjärjestäjille häät matkapalveluja. Vain tämän jälkeen voit siirtyä suoraan työhön.

Huone ja varusteet.

Seuraavia pää- ja apulaitteita on tarkoitus käyttää:

Nimi oborudovaniyaTipKol-voTsena, tuhatta. Rub.Personalny kompyuterOsnovnoe127 000TelefonOsnovnoe12 000Mnogofunktsionalnoe laite (skanneri-tulostin-kopiokoneen) Osnovnoe17 000Kassovy apparatOsnovnoe15 000Divan Vspomogatelnoe113 000,00Zhurnalny pöytä Vspomogatelnoe13 800,00KonditsionerVspomogatelnoe19 000,00Litsenzionnoe ohjelmisto obespechenieVspomogatelnoe110 000,00Lampa aluksella Vspomogatelnoe2400,00ShkafVspomogatelnoe25000,00StellazhVspomogatelnoe14 500, 00TableSupport117 000,00 VierashuoneTupport32 700,00 TyötuoliPrunk noe13 000,00

Tämän hankkeen päätteeksi olemme tehneet sopimuksia:

Ø Kukkakauppa "Orchid"

Ø Koruliikkeet "Emerald", "Almaz"

Ø Häät leningit "Aquamarine", "Bride"

Ø Atelier "Tatianassa"

Ø neulamyymälä "Yllätys"

Ø leipomo "Mill"

Ø yksittäiset yrittäjät Oleg Lanovoy (valokuva), Igor Tkachev (video),

Alexander Drozd (isäntä)

Salon-autonvuokraus "VIP" vuoristossa. Irkutsk, "Golden Ring" vuoristossa. Angarsk

Ø Matkatoimisto "Bounty Tour"

Ø Ravintolat "Gis", "Idän tähti", "Kyoto", "Silverado", "Majorelle"

Ja myös: koristaja, kampaaja, meikkitaiteilija, stylisti.

Toimistomme tuotantosuunnitelmaan kuuluu:

Kirjoittaminen häälahjaksi, tilaaminen autoja, huoneita, ravintoloita, kukkia, toast-master, huoneiden koristelu jne.; Seurataan tilauksen toteuttamista, suunnittelua ja toimitusta asiakkaalle. Kirjoitus häät (sovitut näkökohdat, ehdotukset ja toiveet) kestää 3-5 päivää.

Heti kun asiakas hyväksyy käsikirjoituksen, teemme vertailevan analyysin ja järjestämme asiakkaan kanssa koordinoinnin jälkeen tärkeimmän osan häätapahtuman suunnittelusta ja palvelusta.

Palveluvalikoima on varsin laaja, joten on vaikea kuvitella teknistä prosessia suunnilleen, koska kaikenlaisen analyysin avulla se ei välttämättä ole tarkka.

Olemme kuitenkin lisänneet likimääräisen luettelon tilatuista tuotteista ja palveluista 1. joulukuuta 2014 alkaen.

Laskelmien yksinkertaistamiseksi tarkastelemme kahdenlaisia ​​integroituja palvelupaketteja:

Paketti: "varakkaille kansalaisille"

Laskelmat tehtiin mahdollisten toimittajien tuotteiden ja tavaroiden keskimääräisten hintojen perusteella liiketoimintasuunnitelman laatimishetkellä.

Luettelo palveluista Hinta (hieroa) 1. Ilotulitus25 000 0002. Videokuvaus, valokuvaus 15 000 0003. Hääpuku 25 000 0004. Honeymoon matka 120.000.000. Tanssin järjestäminen3 000 0006. Hääalbumi4,000,0007. Hääkakku5 300 000. Bridal bouquet3 000 0009. Kutsuvierailujen lähettäminen 1 250,00010. Hallin sisustus ilmapalloja ja kangasta 5 000,00011. Elävää musiikkia 10 000,00012. Morsian hinta4,000,00013. Kyyhkysen käynnistäminen2 500,00014. Vuokraus- ja sisustuskuljetukset1000015. Kuvan bride300016. Toastmaster, DJ (5 tuntia) 25 000

Enimmäispaketti:

· Häät-tyylin luominen

· Esitysohjelman laatiminen

· Yksittäisen käsikirjoituksen laatiminen

· Kokous- ja vieroitusvieraat, istuimet pöydissä

· Bouquet morsiamen ja boutonniere varten sulhasen

· Kuljetus vieraille

· Hallin sisustus ilmapalloja, tuoreita kukkia ja kangasta

· Johtava häätilaisuus

· Hääkakku ja leipä

· Lahja! Pari valkoiset kyyhkyset vapauttamaan

Standard häät paketti:

· Bouquet morsiamelle

· Hallin sisustus ilmapallolla

· Johtava häätilaisuus

· Musiikki (laitteiden vuokraus ja äänisuunnittelija)

· Hääkakku ja leipä

· Lahja! Minifayerverk kakkuun

Asiakkaan pyynnöstä jotkut palvelut voidaan lisätä tai jättää pois tarjouksesta.

6 § Hallinto- ja omaisuusoikeudet

Tässä osiossa:

Yhtiön oikeudellinen muoto: osakeyhtiö.

Tällainen oikeudellinen muoto on organisaation kannalta optimaalinen, sillä sillä on useita etuja:

Voidaan perustua pieneen pääomaan;

Kunkin kumppanin riski rajoittuu pääasialliseen panokseen;

Yhteistyökumppaneilla on laaja käyttöoikeus. Tämä poistaa useita virheitä, koska kaikki päätökset tärkeimmistä tuotantoon liittyvistä kysymyksistä tehdään yhteistyökumppanien yleiskokouksessa.

Varmistaa yrityksen johdon jatkuvuuden;

Sijoittautumis- ja hallintokustannukset ovat pienemmät kuin muissa yhteiskunnissa.

Yrityksen oikeudellinen muoto on osakeyhtiö. Tämän yrityksen osallistujat ovat velvollisia maksamaan vastikkeen suuruudesta.

Yhdistyksen perustamissopimuksessa säännellään yksityiskohtaisesti yhteiskunnan osanottajien suhdetta. Varsinaisissa asiakirjoissa on oltava tietoa yrityksen asiasta ja tarkoituksesta sekä osallistujien kokoonpanosta, yhtiön nimi, sijainti, osakepääoman koko ja niin edelleen.

7. Rahoitusstrategia

Työn organisoimiseksi tarvitsemme 600 tuhatta ruplaa. Hankkeessa tarvitaan varoja:

· Tavaroiden ostot - 360 tuhatta ruplaa.

· Kaupallisten tilojen hankinta (investointikustannukset) - 240 tuhatta ruplaa.

Laitteiden hankinnassa ehdotetaan lainan myöntämistä investointitarpeille 240 tuhatta ruplaa. alle 20% vuodessa.

Vapaa käteinen on tarkoitus käyttää oman yrityksen laajentamiseen: avaamaan myymälöitä muilla markkinasegmenteillä, vähitellen kattaa koko markkinat sekä sisustuksen Art Deco -tyylillä - sisätilojen antiikkiesineellä.

Suunnitelma häät salonille

Liiketoimintasuunnitelman keskeisten lähestymistapojen ja rakenteen teoreettiset piirteet. Häät salonikon avaamista koskevan liiketoimintasuunnitelman kehittäminen. Palvelun ominaispiirteet, markkinatutkimus ja analyysi. Kilpailun ja markkinoinnin arviointi. Tuotanto ja organisaatiosuunnitelma.

Lähetä hyvää työtäsi tietokannassa on yksinkertaista. Käytä alla olevaa lomaketta.

Opiskelijat, jatko-opiskelijat, nuoret tiedemiehet, jotka käyttävät tietämyspohjaa opinnoissa ja työssä, ovat hyvin kiitollisia sinulle.

Lähetetty http://www.allbest.ru/

Suunnitelma häät salonille

1. Liiketoimintasuunnitelman keskeisten lähestymistapojen ja rakenteen teoreettiset piirteet

1.1 liiketoimintasuunnitelman käsite, tavoitteet ja tehtävät

1.2 Liiketoimintasuunnitelman rakenne

2. Häät salonki "Lux" liiketoimintasuunnitelman kehittäminen

2.2 Palvelun ominaisuudet

2.3 Markkinatutkimus ja -analyysi

2.4 Kilpailun ja markkinoinnin arviointi

2.5 Tuotantosuunnitelma

2.6 Organisaatiosuunnitelma

2.7 Rahoitussuunnitelma

2.8 Riskit ja takuut

Tutkimusaiheen merkitys. Yrityksen, yrityksen tai tavaroiden tai palveluiden tuotannon perustamiseksi on ennen kaikkea tärkeää tukea hankkeen järjestäjien suunnitelmien todellisuutta ja elinkelpoisuutta, saada selkeä käsitys tavoitteista ja tavoitteista, joita he haluavat saavuttaa järjestämällä uuden yrityksen. On tärkeää tietää, että äskettäin järjestetty liiketoiminta tuo tuloja ja maksaa kaikki organisaation kustannukset. Muussa tapauksessa ei ole järkevää osallistua hänen organisaatioonsa.

Lisäksi jokainen yrittäjä, yrityksen perustamisen alkuvaiheessa, joutuu kohtaamaan hankkeen rahoituksen ongelman.

Kaikkien näiden ongelmien ratkaisemiseksi on välttämätöntä saada liiketoimintasuunnitelma oikeuttamiselta, joka esittää kaikki tarvittavat laskelmat valitun toiminnan kannattavuudesta ja kannattavuudesta. Tämän perustelun pitäisi antaa luottamusta siihen, että rahaa ei sijoiteta turhaan. Lisäksi tämän perustelun pitäisi vakuuttaa luotonantajat, urakoitsijat ja muut tuotannon organisoinnissa mukana olevat henkilöt toiminnan kannattavuuteen.

Tällainen asiakirja on liiketoimintasuunnitelma. Liiketoimintasuunnitelmassa on kuvattava yksityiskohtaisesti luodutta yritystä ja sen tuotteita tai palveluja, joita se edustaa tai tuottaa.

Tämän kurssin tarkoituksena on luoda häät salonki liiketoimintasuunnitelma. Tavoitteen mukaisesti määritellään seuraavat tutkimustehtävät:

· Selvittää liiketoimintasuunnitelman käsite, tavoitteet ja toiminnot;

· Harkitse liiketoimintasuunnitelman rakennetta;

· Laatia organisaatiosuunnitelma ja tuotantosuunnitelma;

kehittää markkinointisuunnitelma;

· Laatia rahoitussuunnitelma;

suorittaa riskinarvioinnin ja vakuutuksen

Opinnäytetyö - häät salonki "LUX".

Tutkimuksen aiheena ovat liiketoimintasuunnitelman kehittämiseen liittyvät teoreettiset ja käytännön kysymykset sekä investointihankkeen taloudelliset perustelut.

Työn rakenne. Kurssityössä on esittely, kaksi lukua, johtopäätös, viitetietojen ja sovellusten luettelo.

1. Liiketoimintasuunnitelman keskeisten lähestymistapojen ja rakenteen teoreettiset piirteet

1.1 liiketoimintasuunnitelman käsite, tavoitteet ja tehtävät

Liiketoimintasuunnitelma on lyhyt, tarkka, ymmärrettävä ja ymmärrettävä kuvaus ehdotetusta liiketoiminnasta, joka on olennainen väline monien erilaisten tilanteiden huomioon ottaessa, jolloin voit valita lupaavimmat ratkaisut ja määrittää keinot niiden saavuttamiseksi. Liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, jonka avulla voit hallita liiketoimintaa, joten se voidaan esittää strategisen suunnittelun olennai- sena osana ja toteutuksen ja ohjauksen oppaana. On tärkeää tarkastella liiketoimintasuunnitelmaa itse suunnitteluprosessina ja työkaluna yrityksen sisäiseen johtamiseen. Liiketoimintasuunnitelma on eräänlainen asiakirja, joka takaa suunnitellun liiketoiminnan menestymisen, samalla kun liiketoimintasuunnitelma on itseopiskeleva työkalu. [11; 14]

Liiketoimintasuunnitelman kehittämisen tärkein tavoite on suunnitella yrityksen liiketoiminta välittömien ja kaukaisten tarpeiden mukaan. Päätavoitteiden lisäksi liiketoimintasuunnitelman laatijoiden tulisi kuvata muita tavoitteita:

1) sosiaaliset tavoitteet - tavaroiden ja palveluiden puutteen voittaminen, ympäristön tilan parantaminen, maan psykologisen ilmapiirin parantaminen, uusien henkisten ja kulttuuristen arvojen luominen, tieteellisten, teknisten ja luovien mahdollisuuksien kehittäminen, liikeyhteyksien laajentaminen ja kansainväliset suhteet;

2) yrittäjän aseman nostaminen - yrittäjän taloudellisten mahdollisuuksien kehittäminen ja vahvistaminen (tuotantopotentiaalit mukaan luettuina, taloudellinen, tekninen ja teknologinen, tieteellinen, kasvatuksellinen ja henkinen). Tämä toimii edellytyksenä ja takaa peräkkäisten myöhempien tapahtumien mahdollisuuden, mikä lisää entisestään hänen maineensa, hyvä maineensa ja hyvän tavaroiden ja palveluiden korkean laadun takaa antamaa yrittäjyyttä;

3) muut, erityiset tavoitteet ja tavoitteet - yhteyksien kehittäminen, ulkomaanmatkat, erilaisten yhdistysten jne. Tekeminen [8; 18]

Nykyaikaisessa käytännössä liiketoimintasuunnitelmassa on viisi toimintoa:

Ensimmäinen liittyy siihen mahdollisuuteen käyttää sitä liiketoimintastrategian kehittämiseen. Tämä toiminto on elintärkeää yrityksen perustamisen aikana sekä uusien toimintojen kehittämisessä.

Toinen tehtävä on suunnittelu. Sen avulla voit arvioida mahdollisuuksia kehittää uutta toimintamuotoa yrityksen prosessien hallintaan.

Kolmannen tehtävän avulla voit kerätä varoja - lainoja, lainoja. Nykyaikaisissa venäläisissä olosuhteissa ilman luottoriskejä on lähes mahdotonta toteuttaa merkittäviä hankkeita, mutta lainojen hankkiminen ei ole helppoa. Tärkein syy ei ole niin paljon korkean korkotason ongelmaan kuin lisääntyneeseen lainan peruuttamattomuuteen. Tässä tilanteessa pankit toteuttavat erilaisia ​​toimenpiteitä varojen palauttamisen varmistamiseksi. Näiden joukossa on otettava huomioon pankkitakaukset, vakuudet ja muut, mutta ratkaiseva tekijä lainan myöntämisessä on hyvin kehittynyt liiketoimintasuunnitelma.

Neljäs toiminto mahdollistaa potentiaalisten kumppaneiden houkuttelemisen yrityksen suunnitelmiin, jotka haluavat panostaa oman pääomansa tuottamiseen tai nykyiseen teknologiaansa. Kysymys pääoman, resurssien tai teknologian tarjoamisesta on mahdollista vain, jos on olemassa liiketoimintasuunnitelma, joka kuvastaa yrityksen kehityskurssiin tietyn ajan.

Viides toiminto, johon kaikki työntekijät osallistuvat liiketoimintasuunnitelman laatimiseen, antaa heille mahdollisuuden lisätä tietoisuuttaan tulevista toimista, koordinoida ponnisteluja ja luoda motivaatiota tavoitteiden saavuttamiseksi. [17; 28]

Siten liiketoimintasuunnitelmaa käytetään arvioitaessa markkinatilannetta sekä yrityksen ulkopuolella että sen sisällä, kun etsitään sijoittajia. Se voi auttaa suuryrittäjiä laajentamaan liiketoimintaa ostamalla toisen yhtiön osakkeita tai uuden tuotantorakenteen organisaatiota ja toimimaan myös perustana valtakunnallisen suunnittelustrategian luomiselle.

1.2 Liiketoimintasuunnitelman rakenne

Liiketoimintasuunnitelman rakenne, määrä ja sisältö määräytyvät toiminnan tyypin, yrityksen koon ja sen valmistelun tavoitteiden mukaan. Mitä suurempi yritys ja sen monimutkaisempi toiminta, sitä täydellisempi ja kohtuullinen suunnitelma. Pienyrityksen liiketoimintasuunnitelma on paljon yksinkertaisempi koostumuksessa. Liiketoimintasuunnitelman koostumus ja rakenne riippuvat myös ehdotetuista myyntimarkkinoista, kilpailijoiden läsnäolosta ja luotavan yrityksen kasvunäkymistä. Koska markkinat ovat suuremmat, sitä suuremmat markkinasegmentit on otettava huomioon. Kohdemarkkinasegmentit tai merkittävimmät kilpailijat voidaan sisällyttää suunnitelman erityiseen osaan tarkempaan tutkimukseen. Yleensä liiketoimintasuunnitelman osiot erotetaan toisistaan:

· Otsikkosivu ja yhteenveto

· Tuotteiden tai palvelujen ominaisuudet

1. Otsikkosivu ja yhteenveto

Nimensivulla on oltava organisaation nimi, sen virallinen osoite, faksi ja puhelinnumero sekä merkki on ehdottoman luottamuksellinen. Otsikkosivulla ilmoitetaan osoite, organisaation nimi (yksilö), johon liiketoimintasuunnitelma lähetetään, projektin koko ja lyhyt (enintään 20-30 merkin) nimi, organisaation johtaja ja hänen puhelinnumeronsa, ilmoittavat henkilö, joka on valmistellut hankkeen ja hänen puhelinnumeronsa, päivämääränsä hankkeen alku ja sen kesto. Loppujen lopuksi ilmoittakaa ajanjakso siitä päivästä, jona lähdetiedot ovat merkityksellisiä, ja päivämäärän, jona tämä liiketoimintasuunnitelma on laadittu. palvelu kilpailu markkinointi häät

Jatka (liikeidea) - yhteenveto suunnitellun suunnitelman tärkeimmistä säännöksistä, eli yritykselle tai yritykselle asetetuista suunnitelluista liiketoiminnoista ja tavoitteista, omasta liiketoiminnasta tai olemassa olevan yrityksen kehittämisestä. Käsite tehdään kaikkien liiketoimintasuunnitelman osien kirjoittamisen jälkeen, sillä se sisältää kaikkein perusosat kaikista sen osista. [6; 9]

Yhteenveto on herättää lukijan kiinnostusta ja esittää suunnitelman perusteet, jos liiketoimintasuunnitelma ei ole sisäisten käyttäjien kannalta. Tässä jaksossa on esitettävä yhteenveto varojen tarkoituksesta, esitettävä mahdollisen rahoituksen tyyppi ja ehdot, mukaan lukien maksuehdot tai investoinnit. Tässä jaksossa annetut säännökset auttavat kiinnittämään huomiota koko suunnitelman pääkysymyksiin.

2. Tuotteen tai palvelun ominaisuudet.

Tässä osassa kuvataan, millaisia ​​tuotteita tai palveluita markkinoille tulee. Kuvailee tuotteen tai palvelun pääominaisuuksia. Lisäksi on korostettava tuotteiden tai palveluiden ainutlaatuisuutta.

Markkina-analyysin tarkoituksena on selittää, miten aiottu liiketoiminta aikoo vaikuttaa markkinoihin ja reagoida sen tilaan tavaroiden myynnin varmistamiseksi

Markkinanalyysi sisältää:

· Kysynnän ja markkinoiden kapasiteetin määrittely;

· Kilpailun analysointi ja muut tämän liiketoiminnan kehittämiseen vaikuttavat tekijät;

· Markkinatutkimuksen tulokset;

· Myyntiennusteet;

· Kuvaus yrityksen markkinointistrategiasta (myynti strategia, mainonta ja tuotekehitys, hinnoittelu, myynninedistäminen jne.). [12; 67]

Markkinointi on järjestelmä, jolla yrityksen toimintaa kehitetään, tuotetaan ja myydään ja palveluiden tarjoaminen perustuu kattavaan markkinatutkimukseen ja todellisiin asiakkaiden pyyntöihin, joilla pyritään saamaan suuria voittoja. Markkinoinnin tärkein asia on kaksinkertainen ja täydentävä lähestymistapa. Yhtäältä tämä tarkoittaa sitä, että kaiken yrityksen toiminnan, mukaan lukien sen tuotanto-ohjelmien, tieteellisten ja teknisten tutkimusten, pääomasijoitusten, taloudellisten resurssien ja työvoiman sekä myynnin, teknisen ylläpidon ja muiden ohjelmien muodostamisen, pitäisi perustua kuluttajien syvälliseen ja luotettavaan tuntemukseen kysyntään ja sen muutoksiin. On välttämätöntä tunnistaa tyydyttämättömät asiakastutkimukset, jotta tuotantoa voidaan kohdentaa niiden tarjoamiseen. Toisaalta on tärkeää vaikuttaa aktiivisesti markkinoihin ja olemassa olevaan kysyntään, tarpeiden muodostumiseen ja kuluttajien mieltymyksiin. Markkinoinnin perusperiaate on tuotannon lopullisten tulosten suuntaaminen kuluttajien vaatimuksiin ja toiveisiin. [12; 91]

5. Tuotantosuunnitelma

Tuotantotyypistä riippuen lyhyt kuvaus tuotteiden tai esityspalvelujen teknisen prosessin ominaisuuksista annetaan. Tuotantosuunnitelma muodostuu tuotteiden myyntisuunnitelman ja yrityksen suunnitellun tuotantokapasiteetin perusteella. Tämän jakson liiketoimintasuunnitelman kehittäjien on osoitettava, että yritys voi itse asiassa tuottaa tarvittavan määrän tuotteita oikeaan aikaan ja vaaditulla laadulla [3; 51]

Tämän osan rakenne voi olla seuraava:

1) tuotantoteknologia;

2) teollinen yhteistyö;

3) tuotantoprosessin hallinta;

4) ympäristönsuojelujärjestelmä;

5) tuotanto-ohjelma;

6) tuotantokapasiteetti ja niiden kehitys;

7) pitkäaikaisten varojen tarve;

8) käyttöpääoman tarve;

9) kustannusennuste.

6. Organisaatiosuunnitelma

Liiketoimintasuunnitelman tämä osa on omistettu yhtiön johtamisjärjestelmälle ja sen henkilöstöpolitiikalle.

Osan rakenne voi olla seuraava:

1) organisaatiorakenne;

2) avainhenkilöstö;

3) ammatilliset neuvonantajat ja palvelut;

5) yhtiön henkilöstöpolitiikka;

6) kalenterisuunnitelma;

7) sosiaalisen kehityksen suunnitelma;

8) yrityksen oikeudellinen tuki.

Organisaatiorakenteelle on ominaista yksiköiden lukumäärä, hierarkia, toimivallan ja vastuiden jakautuminen johtamisjärjestelmän pystysuorassa ja horisontaalisessa rakenteessa. Teollisuudessa käytettävät organisaatiorakenteet riippuvat monista tekijöistä: yrityksen koosta, varojen määrästä, henkilöstön määrästä, toiminnan periaatteesta, markkinarakenteesta jne. [17; 21]

Liiketoimintasuunnitelman tässä luvussa käsitellään yhtiön toiminnan taloudellista tukea ja tehokkaampaa (omia ja houkuttelevia) varoja, jotka perustuvat nykyisten taloudellisten tietojen arviointiin ja myyntivolyymien ennusteeseen markkinoiden myöhemmissä jaksoissa, eli tässä on luotettava tietojärjestelmä, joka heijastaa yhtiön odotetut taloudelliset tulokset. Tässä osiossa esitellään:

1) tuloslaskelma;

2) käteiskustan nusten ja tulojen tasapaino;

3) varojen ja velkojen ennakoidut saldot (yrityksen osalta);

4) analyysierotus;

5) rahoitusstrategia.

8. Riskianalyysi

Liiketoimintasuunnitelman tämän osan päätehtävänä on kehittää toimenpiteitä riskien seurausten minimoimiseksi. Riskit olosuhteet voivat olla objektiivisia, ts. riippumatta ihmisen tahdosta ja tietoisuudesta (esimerkiksi luonnonkatastrofeista) ja subjektiivisesta ihmisten tahdosta ja tietoisuudesta (esimerkiksi tekemällä vääriä päätöksiä, turvallisuusmääräysten rikkomista). Tärkeimmät riskitekijät ovat:

· Sopimattomat liikekumppanit;

· Valtiollisten elinten yrittäjien oikeuksien loukkaaminen

· Viranomaisten pyytäminen;

· Rikollisten rakenteiden kiristäminen;

· Yrityksen yksittäisten työntekijöiden huono vilpittömyys.

Jokaiselle liiketoimintasuunnitelman riskitekijälle on kehitetty toimenpiteitä mahdollisen vahingon minimoimiseksi. Yksi tämän jakson tärkeimmistä tehtävistä on määrittää taloudellisen toiminnan tekijöiden muutosten vaikutus hankkeen taloudelliseen tulokseen, joka on niin sanottu "herkkyysanalyysi".

Ensimmäisessä luvussa tarkasteltiin liiketoimintasuunnitelman käsitettä, tavoitteita ja tehtäviä sekä sen rakennetta. Liiketoimintasuunnitelma on siten taloudellisesti vankka asiakirja, joka kuvaa organisaation kehityksen tärkeimpiä osuuksia kilpailluilla markkinoilla ottaen huomioon omat ja lainatut taloudelliset lähteet, materiaali ja henkilöstömahdollisuuksista ja havaittavista riskeistä, jotka syntyvät liiketoimintaprojektien toteutuksessa. [21; 104]

Liiketoimintasuunnitelman rakenne sisältää otsikkosivun ja yhteenvedon, markkina-analyysin, tuotantosuunnitelman, organisaatiosuunnitelman, rahoitussuunnitelman, markkinointisuunnitelman ja riskianalyysin.

2. Häät salonki "Lux" liiketoimintasuunnitelman kehittäminen

Liiketoimintasuunnitelma kehitettiin perustelemaan salongin järjestämisen tehokkuutta räätälöimään häät leningit yksittäisille tilauksille sijoittajien (kumppaneiden) houkuttelemiseksi yrityksen laajentamiseksi tulevaisuudessa.

Salonki aikoo tarjota palveluja häät leningit (puvut) räätälöimiseksi keskimäärin 30 tilausta kuukaudessa. Jalostusmenetelmät valitaan tietyntyyppisten laitteiden vaatimusten, kehittyneiden tekniikoiden ja takaisinmaksujen mukaan.

Salon henkilökunta: johtaja, johtaja, 2 konsulttia, ompelija.

Kilpailukyky kauneudenhoitopalveluita tarjoaa laadukkaita, ulkonäkö, persoonallisuus (erityisesti kuvassa zakazchitsa ottaen huomioon erityispiirteet ja poikkeamat), omaperäisyys (suuntiin nykyajan muoti), verrattain korkeat kustannukset (15, 000 kohden ehdollinen tavarat). Korkeasti koulutettujen asiantuntijoiden ja kapean palveluiden erikoistumisen ansiosta tuotteen tuotantoaika lyhenee 1 viikkoon.

Salonon järjestämisen kustannukset ovat 100 000 ruplaa (laitteiden kustannukset, oikeushenkilön rekisteröintikustannukset, mainonta).

Mukaan tulosten tehtyjen laskelmien osissa liiketoimintasuunnitelman hankkeen kustannuksista maksetaan takaisin lopussa 4. kuukauden alusta show.

2.2 Palvelun ominaisuudet

Häät leningit "LUX" on tarkoitettu sijoitettavaksi 50 neliömetrin vuokrahuoneeseen. m (3 makuuhuoneen huoneisto) ensimmäisessä kerroksessa asuintalo, jossa erillinen sisäänkäynti kadulta. Talo sijaitsee yhdellä kaupungin keskeisimmistä kaduista - kadulla Eletskaya.

Salonki tarjoaa palveluita räätälöimään naisten hääpukuja ja pukuja LLC: n yksittäisille tilauksille kahdella perustajalla, jotka osallistuvat 350 tuhannen ruplan hintaan. kukin osakkeenomistajan valtuutetusta pääomasta.

Jokainen morsiamet on salonin potentiaalinen asiakas. Ikätapahtuma ei ole rajoitettu (tytöt ja naiset 18 - 40 vuotta vanha), asukkaat kaupungin ja lähiöissä.

2.3 Markkinatutkimus ja -analyysi

Salonki tarjoaa räätälöintipalveluja naisten hääpukuille ja puvut yksittäisille tilauksille tietylle asiakkaalle ja asiakkaan muodolle ottaen huomioon niiden yksilölliset ominaisuudet. Salonen etuna on, että täältä voit ostaa paitsi hääpukuja myös valita mekko minkä tahansa muun juhla-tapahtuman (valmistumisen, kokouspaketin) tai tehdä räätälöinnin tuotteelle, joka kiinnostaa sinua. Salonki "LUX" tarjoaa kuitenkin valikoiman palveluita, jotka liittyvät suoraan avioliiton solmimiseen, ja erilaisia ​​lisävarusteita tarjotaan sekä morsiamen että sulhanen. Arvioitu valikoima palveluja, joita voidaan käyttää salonissa "LUX" esitetään taulukossa 1

Liiketoimintasuunnitelma häät salonki

Alkuperäinen työ

Yksityiskohtaiset tiedot töistä

Ote työstä


Liiketoimintahankkeiden toteuttamiskäytäntö osoittaa, että ilman selkeästi suunniteltua suunnitelmaa on mahdotonta saavuttaa asetettuja tavoitteita ja täyttää suunnitellut suunnitelmat. Koska pienimuotoiset yritykset kehittyvät nopeammin ja nopeammin, onnistunein yrittäjätoiminnan kehittämiseen liittyvien ongelmien ratkaisu riippuu suurelta osin liiketoimintasuunnitelmien laadusta. Mutta valitettavasti on itse asiassa selvää, että kaikkia suunnitelmia ei täytetä eikä kaikkia liiketoimintasuunnittelua ole täysin toteutettu.
Monet liiketoimintasuunnitelmien kehittämisen teoreettiset ja käytännölliset kysymykset korostuvat kotimaisten ja ulkomaisten kirjoittajien teoksissa (D. Akulenok, E. Blackwell, N. P. Gribalev, V. Kossov, V. Lipsits, R. Manilovsky, Pelikh AC, Popov VM, Sergeev AA, Utkin EA Heyzelgren B. Dial LF, Chernyak VZ ym.) kuitenkin suurin osa keskittyy liiketoimintasuunnitelmat rakenteen ja taloudelliset kysymykset, markkinointiin liittyvät näkökohdat ovat paljon vähemmän korostettuja ja käytännössä organisaatiota koskevia näkökohtia ei ole esitetty.
Tarkoituksena opinnoissa Kehitetään proektaorganizatsii pienyritys - wedding salon-studio "Aphrodite".
Tutkimuksen kohde - LLC "Aphrodite".
Tutkimuksen empiirinen perusta - LLC "Afrodite".
Tutkimuksen aiheena on liiketoiminnan suunnittelu pienyritysten perustamiseksi.
Kurssityön tehtävät, jotka on määritelty aiheen ja tarkoituksen mukaisesti:
1. Tarkastellaan markkinatutkimuksen menetelmiä.
2. Löytää oikeudellisen muodon valintaperiaatteet.
3. Laajenna liiketoiminnan suunnittelun menetelmiä.
4. analysoida yrityksen esimerkin luomista.
5. Voit analysoida esimerkin yrityksen tuloksia tehtävän jälkeen.
6. Tunnistaa markkinoiden tarpeet suunnitellun pienyrityksen LLC "Aphrodite" suunnitellulla toiminta-alalla.
7. Kehitä liiketoimintasuunnitelma LLC Aphroditen luomiseksi.
8. Valitse luomasi pienyrityksen organisaatiomuoto.
Kurssityön metodologinen perusta ovat mm. Strekalova N. D., Bagiev G. L., Pelikh A. S., Romanov A. N., Fedko V. P., Fedko N. G., Khachaturov T. S. et ai.
Kurssityöhön käytettävät tutkimusmenetelmät: vertailu, synteesi, systematisointi, kirjallisten lähteiden analysointi, strateginen analyysi, arviointi, ennustaminen ja suunnittelu.
Tämän kurssin käytännön merkitys on se, että saavutettuja tuloksia ja kehitettyjä ehdotuksia voidaan soveltaa käytännössä oman yrityksen luomiseen.

pitoisuus

2. Hankkeen tarkoituksen määrittely 7

3. Hankkeen toteuttamisen organisatoriset ja oikeudelliset näkökohdat 8

4. Tuotteen ominaisuudet (palvelu) 11

5. Markkinointisuunnitelma 13

6. Yrityksen ja henkilöstön organisaatiorakenne 26

7. Tuotantosuunnitelma 27

8. Rahoitussuunnitelma 32

9. Hankkeen taloudellisen tehokkuuden arviointi 36

Viitteet 40

Lisäys 1 43

Lisäys 2 49

Viitteet

1. Albekov A. U., Mitko O. A. Kaupallinen logistiikka, pererab ja muut. - Rostov-on-Don: Phoenix, 2013. - 416 s.

2. Alekseeva, M. M. Yrityksen suunnittelu. - M.: Rahoitus ja tilastot, 2010 -455 s.

3. Azoev G. L. Kilpailu: analyysi, strategia ja käytäntö. - M.: Talous- ja markkinointikeskus, 2010. - 395 s.

4. Mainoskuvan anatomia / Yhteensä yhteensä. Painos Ovrutsky A.V. - SPb.: Peter, 2009. - -133 s.

5. Afanasyev MP Marketing: yrityksen strategia ja käytännöt - Moskova: Fin. ja stat, 2008. - 409 s.

6. Afitov A. A. Suunnittelu yrityksessä. Mn: Korkeampi. koulu., 2012. - 285 s.

7. Afonina I. A. Strategisen suunnittelun rooli teollisuuden yritysten kilpailukyvyn parantamisessa // Mikrotaloustiede. - 2013. - N 2. - s. 60-64.

8. Balabanov, I. T. Analyysi ja. liiketoimintayksikön taloudellinen suunnittelu. - M., Rahoitus ja tilastot, 2008. - 324 s.

9. Basovskiy L. Ye. Ennuste ja suunnittelu markkinaolosuhteissa. - M.: INFRA-M, 2013. - 260 s.

10. Burnet J., Moriarty S. Yrittäjyysratkaisut: kokonaisvaltainen lähestymistapa / Trans. englannista ed. S.V. Bozhuk. - SPb.: Peter, 2012. - 311 s.

11. Emelyantseva MV budjetointiin yrityksen // Financial Gazette: talous, verot, vakuutukset, kirjanpito, numero 2012. 2.

12. Efremov V.S. markkinointistrategia. Käsitteet ja suunnittelutavat: Opastus. - M.: Julkaisu "Finpress", 2012.- 402

13. Zakharov V. Ya. Markkinoinnin johtaminen. Teoria ja venäläinen käytäntö / A. O. Blinov, D. Havin V. YUNITI, 2009 - 287c

14. Idrisov A. B., Kartyshev S. V., Postnikov A. V. Sijoitusten tehokkuuden strateginen suunnittelu ja analysointi. Painos Toinen, stereotyyppinen. - M.: Informaatio- ja kustantamo "Filin", 2008. - 272 s.

15. Nevsky N. Budjetointi yrityksen johtamisen välineenä // Probl. Teoriat ja käytännöt - 2009. - N 8. - s. 102-110.

16. Nesterov T. rooli riskin valvoa yrityksessä kriisinhallinta / T. Nesterov, N. Koforova // Probl. Teoriat ja käytännöt - 2012. - N 7. - s. 45-50.

17. Nikolaev V. A. Taloudellisen suunnittelun menetelmän kehittäminen kaupan yrityksissä // Mikrotaloustiede. - 2013. - N 1. - s. 146-150.

18. Obodyansky V. А. Suuryritysten taloudellisen johtamisen prosessien mallinnus // Mikrotaloustiede. - 2012. - N 4. - s. 37-40.

19. Pankratov F.G., Seregina T.K., Shakhurin V.G. Mainonta. - M.: ITC "Markkinointi", 2008.

20. Romat E.V. Mainonnan hallinta. Markkinointiviestintä. Brändin käsite. - SPb., Peter, 2010

21. N. Sviridov, kestävän taloudellisen ja sosiaalisen kehityksen strategia / N. N. Sviridov, M. I. Skarzhinsky, O. Grabova - Kostroma: KSU. N.A. Nekrasova, 2010. -480s.

22. Sisoshvili S. Liiketoimintasuunnitelman / "ACDI" talouden ja elämän kehittämisen perusteet, N 10, 2008- s. 15

23. Khan D. Suunnittelu ja valvonta: hallinnan käsite / Trans. hänen kanssaan. Painos ja esipuheella. A. A. Turchak, L. Golovacha, M. L. Lukashevich. M.: Finance and Statistics, 2007. 800 s.

24. Tsarev V.V. Vahvista suunnittelu. - SPb: Peter, 2006. - 496

25. Soita LF-liiketoimintasuunnitelma: vikojen tekeminen. - M.: Rahoitus ja tilastot, 2008. - 144 s.

Top