Tämän hankkeen toteutusta hoitaa avoin osakkuusyhtiö ___________________.
Tämän yhteiskunnan tarkoitus on:
• tuotantolaitosten perustaminen ________________________
(alueelliset markkinat) ___________________ ja ___________ (ulkomaiset markkinat);
• teknologioiden luominen ja toteuttaminen; _____________________________
• pääsyteiden ja valtatietojen rakentaminen (tarvittaessa);
• palvelulaitosten rakentaminen (mikäli tarpeen: määritä ne).
Osakkuusyhtiö "___________________" (osoite)
Kiinteistörahasto _____________________ Alue (osoite)
Suljetun yhtiön "___________________" (osoite)
Valtion yritys "________________________" (osoite)
Osakepääoman valtuutettu pääoma on ____________ miljardia ruplaa jaettuna _________ tuhanteen rekisteröityyn kantaosakkeeseen, joiden nimellisarvo on _________ tuhatta ruplaa. kukin. Yrityksen rekisteröintihetkellä perustajat ovat merkinneet kaikki ______ tuhat osaketta (ellei kaikki, ilmoittakaa kuinka paljon).
Yhtiöllä on oikeus käyttää ______ hehtaaria. Mahdolliset kumppanit: ______________________________
Alustavia neuvotteluja pidettiin yrityksen _______________ kanssa laitteiden toimittamisesta ja toteutettiin tuotannon organisointitutkimuksia _______.
Hankkeen sitoumus toteutetaan projektilaitoksella " (osoite).
Hankkeen aloittajalla on hyvä maine hallitus-, liike- ja talouspiireissä, mikä voi olla edellytys tavoitteiden onnistuneelle toteuttamiselle.
Meidän leipomme - leipomme valmistaa leipää, leipomotuotteita hiiva taikina. Leipomotuotteita paistetaan eri reseptien mukaan, erilainen maku ja paino. Kaikki tuotteet valmistetaan korkeimman tai I-luokan vehnäjauhosta. Paistettu 3 erilaista leipää. Sinun on kuitenkin pidettävä avoimissa kakkuissa, jotka on paistettu erityisellä reseptillä. Aiomme tehdä niistä "käyntikortin" ja leipomme ylpeyden. Joka päivä valikoimamme sisältää 15 tuotetyyppiä. Meidän tavarat ovat välttämättömiä tavaroita, koska me välitämme ihmisten ravitsemuksesta. Leipomotuotteiden kysyntä ei ole joustavaa.
Tuotteidemme ominaisuuksista haluaisin korostaa seuraavia: alkuperäinen maku; korkea laatu; tuotteen tuoreus; ulkonäkö; teknologinen paremmuus.
Kaikki valmistetut leipomotuotteet ovat jälkimarkkinakelpoisia leipomoteollisuuden erityisominaisuuksien vuoksi:
- leipomotuotteita kuluttavat päivittäin koko väestö;
- valmistetut tuotteet kuuluvat alhaisen kuljetuksen piiriin ja on suunniteltu tietylle mikroalueelle;
- rajoitetut täytäntöönpanopäivät;
- Tärkein raaka-aine on jauhot, jolle on ominaista korkea kuljetettavuus ja suhteellisen pitkä säilyvyys.
Uskomme, että ehkä ei ole uutuus, mutta tuotteemme ovat harvinaisia markkinoilla jo pitkään _____ alueella ei ole leipomoita, jotka käyttävät meidän kaltaisia reseptejä.
Tuotteitamme ei ole suojattu tekijänoikeusvarmenteilla. Kirjoitimme reseptejä lehdistä (Leipomo, leipomotuotanto, leipomo- ja leipomoteollisuuden tekniset ohjeet, leipomotuotannon hakemisto, insinööriteknologian viitekirja ja leipomoteollisuuden työntekijän viitetiedot). Sitten teemme omat muutokset resepteihin.
Näyte kahvila liiketoimintasuunnitelma
Esimerkki apteekkien liiketoimintasuunnitelmasta
Esimerkki liiketoimintasuunnitelman verkkokaupasta
Esimerkki vaatetusalan liiketoimintasuunnitelmasta
Esimerkki ravintola-liiketoimintasuunnitelmasta
Esimerkki kauneushoitolan liiketoimintasuunnitelmasta
Esimerkki matkatoimiston liiketoimintasuunnitelmasta
Esimerkki autopalvelujen liiketoimintasuunnitelmasta
Esimerkki pankin liiketoimintasuunnitelmasta
Esimerkki hotellin liiketoimintasuunnitelmasta
Näyte kahvilasi liiketoimintasuunnitelma
Näyte parturi-liikkeen liiketoimintasuunnitelmaan
Näyte liikekeskuksen liiketoimintasuunnitelmaan
Kuvittele yritystoimintasuunnitelma valokuvastudioille
Hankkeen tavoite. Luo catering-kohta - kahvila keskusta-alueella palvelemaan kaupungin vieraita ja asukkaita, erityisesti: yliopisto-opiskelijat, toimistorakennushenkilöstö, kauppakeskuksen kävijät (tässä voit määrittää läheisten tilojen osoitteet).
Hankkeen kuvaus. Kahvilassa on 1 sali, baaritiski, kodinhoitohuone, 1 tuotantolaitos. Tuotannon organisointi edellyttää:
Markkinoiden kuvaus. Kahvilassa on nyt 2 pikaruokaloa. Kilpailulliset edut: laajennettu menu, suurempi määrä paikkoja, erikoistarjous - monimutkainen lounas kiinteällä hinnalla 5 minuutissa.
Investointisuunnitelma:
Hanke alkoi 12. lokakuuta 2013, takaisinmaksuaika on 6 kuukautta, projektin kannattavuus on 32%.
Hankkeen tavoite. Hyödyntäminen korkealaatuisten ja tehokkaiden lääkkeiden, biologisten lisäaineiden, hygieniatuotteiden myynnin markkinoilla.
Hankkeen tehtävä. Jotta voidaan varmistaa toimivaltaisen markkinointikampanjan toteuttaminen, käytä reaaliaikaista markkinasektoria vähintään 20 prosenttia.
Markkinoiden kuvaus. Koska kroonisten ja kausittaisten sairauksien määrä kasvaa jatkuvasti, apteekkimarkkinat edellyttävät uusien myyntipisteiden avaamista. Kilpailuetua - henkilöstön korkea pätevyys, kumulatiiviset alennukset tavallisille asiakkaille, iltapäivätoimipaikan pitempi aika - 22.00 asti
Riskejä. Muutokset huumausainemarkkinoita sääntelevässä lainsäädännössä, jonka seurauksena maahantuotujen huumausaineiden hinnat voivat nousta ja kysyntä laskee.
Hankkeen vaiheet:
Ratkaisu-analyysi. Kuukausittaisen myynnin jakautumistilavuus on 4 000 yksikköä ja 160 000 ruplaa.
Hankkeen taloudelliset tulokset. Myyntituotto - 34%, oman pääoman tuotto - 106% tavaroiden ja materiaalien liikevaihdolla - 0,79, käyttöomaisuus - 16,82.
Hankkeen tavoite. Verkkokaupan luominen jatkuvan yritysasiakkaiden palvelemiseksi.
Toiminnan tyyppi - asiakkaiden toimittama valikoima toimistotarvikkeita, laitteita, huonekaluja.
Hankkeen kuvaus. Yritysten organisaatio vaatii:
Markkina-analyysi. Toistaiseksi toimistotarvikkeiden toimittaminen kaupungin toimistoille on vapaata. Tärkeimmät kilpailijat ovat kiinteät myymälät ja verkkokaupat, kun tavarat toimitetaan muilta kaupungeilta. Kilpailulliset edut ovat laaja valikoima, joustava alennusjärjestelmä, ilmaistuna prosentteina tilausmäärästä. Toimitusaika on vähintään yksi päivä.
1 vuoden projektistrategia:
Hankkeen kuvaus. Krasotkan vaatekauppa edustaa useita tuoteryhmiä - päällysvaatteet, iltapuvut, alusvaatteet, tarvikkeet (pussit, sateenvarjot, nahkatavarat).
Markkina-analyysi. Kauppakeskuksen sijainnista 1,5 km: n säteellä ei ole erikoistuneita naisten vaatekauppoja, 2,3 km: n päässä on ostoskeskus "Alley", jolla on myymälöitä leningit, talvitakit ja pussit. Kilpailuetuna on turkis- ja nahkatuotteiden ryhmän maksaminen, kumulatiivinen alennusjärjestelmä, bonusohjelma - lahja, joka on 10% ostohinnasta.
Kauppasuunnitelma.
Markkinointistrategia Kaupan etupuolella on vilkas, keskeisellä kadulla, jossa on suuri ihmisvirta, sillä on: merkki, tiedotustila, jossa on kuvaus erikoistarjouksista, myynninedistämistarkoituksista ja myynnin ilmoituksista.
10 päivää ennen myymälän avaamista, tiedotusvälineissä ja painetussa mediassa tehdään valtava mainoskampanja. Avauspäivänä ja 7 päivän ajan 8 paikkakunnalla (keskeisten moottoriteiden leikkaus, pysähdyskompleksit) mainoslehtiset ja lentolehtiset jakautuvat lisäämällä vierailijoiden virtaa ensimmäisellä työkuukaudella.
Hankkeen käsite. Ravintola Eurooppalaista ruokaa keskiluokkaan 50 paikkaa.
Markkinointistrategia Hankkeen kohdeyleisö on 25-45-vuotiaita miehiä ja naisia, joiden keskimääräiset tulot ovat valmiita maksamaan erinomaisesta laadusta, korkeasta palvelusta ja miellyttävästä ilmapiiristä. Business maantiede - Central City, lähellä tärkeimpiä kulttuuri- ja viihdepalveluja (teatteri, elokuvateatteri, ostoskeskus).
Kilpailu - tällä alueella on tällä hetkellä 3 samanlaista ravintolaa, mutta ne eivät selviydy nykyisestä kysynnästä (useat viikkoa etukäteen tilatut pöydät, monet juhlatilaisuudet). Kilpailuetu on avoin terassi, erillinen juhlatila, elävää musiikkia.
Tuotannon osa Hankkeessa on valittu valmiustila, jossa on kaikki tarvittavat tekniset ja tuotantolaitteet. Aloitaksesi tarvitset:
Yhteenveto. Kauneushoitola "Eva" on työskennellyt palvelualalla 4 vuotta, jonka aikana on kertynyt tavallisten asiakkaiden perusta - 12 henkilöä päivässä / 360 henkilöä kuukaudessa.
Kilpailuetujen säilyttämiseksi on välttämätöntä, että salonki siirtyy uudelleen ja vahvistaa asemansa premium-luokan sektorilla.
Hankkeen tavoitteena on laajentaa liiketoimintaa, järjestää uusia työpaikkoja kampaajan naisistaloon, kosmetologille ja manikyristölle.
Investointiosuus. Hankkeen toteuttaminen on välttämätöntä:
Rahoituslähteet: osallistujien lisäosuus yrityksen pääomalle ja yritykselle 250 000 ruplan suuruinen laina. alle 24% vuodessa.
Kannattavuuden analysointi. Hankkeen takaisinmaksuaika on 28 kuukautta, kannattavuus takaisinmaksuaikana 18%, kun se on valmis - 42%.
Hankkeen ydin. Matkailutoimiston perustaminen palveluiden tarjoamiseen retkikierrosten myyntiin Eurooppaan ja IVY-maihin.
Hankkeen tavoitteet. Lyhytaikainen - miehittää kapealla kaupungin matkailupalvelujen markkinoilla investoinnin takaisinmaksuun. Pitkäaikainen - hankkeen kannattavuuden saavuttaminen 25 prosentin tasolla vuodessa laajentaa alueen palvelujen verkostoa.
Teknologinen osa. Hankkeen toteuttamiseen tarvitaan:
Arvioitu hankkeen kesto - 36 kuukautta.
Erittäin mielenkiintoinen ja informatiivinen artikkeli tietyn liiketoimintasuunnitelman laatimisesta on luvussa: "Vaatekaupan liiketoimintasuunnitelma"
Pelisuunnitelman liiketoimintasuunnitelman kehittäminen löytyy täältä >>
Hankkeen näkökulma. Kutakin suurkaupunkia on 170 autoa 1000 asukasta kohden, heitä on säännöllisesti huollettava, niitä varten hankitut osat on hoidettava.
Hankkeen tavoite. Ompelemaan kapealla sektorilla yksitoimipaikkoja autojen huolto kaikkien brändien ja valmistajien.
Maantieteellinen analyysi. Shikin huoltokeskus sijaitsee lähellä kaupungin pääkaupunkia, 400 metrin säteellä on 3 huoltoasemaa ja 1 autotalli.
Hankkeen vaiheet:
Ensimmäisen toteutusvuoden hankkeen liiketoimintaprosessit:
Hankkeen taloudellinen analyysi. Menot sisältävät: tilojen vuokrauksen, käyttöomaisuuden poistot, pää- ja ylimääräisen henkilöstön palkat, verot, lainojen korot (jos sellaisia on). Hankkeen taittopiste on kunkin nostimen lastausvyöhykkeellä 65%: n tasolla.
Takaisinmaksuaika - 16 kuukautta.
Yleiskatsausosiossa. Hankkeen tavoitteena on avata A- Pankki CJSC, joka toimii alueen koillisosan yritysasiakkaiden palvelemiseksi ja tarjoaa väestölle vähittäisrahoituspalveluja.
Projektistrategia CJSC A-Pankki palvelee pieniä ja keskisuuria yrityksiä seuraavilla aloilla:
Yksilöiden palvelu:
Hankkeen takaisinmaksuaikana - 8 vuotta, on tarkoitus kehittää pitkäaikaisia lainoja - kiinnityksiä.
Rahoituslähteet. Osakkeiden liikkeeseenlasku.
Projektin kannattavuus. 17%
Hankkeen kuvaus. Hotelli "Tourist", luokka - 4, sijaitsee rauhallisella alueella, 20 minuutin matkan päässä lentokentältä, 15 minuutin päässä historiallisesta keskustasta ja tärkeimmistä nähtävyyksistä. Tämä projekti on suunniteltu 7 vuotta ja siihen kuuluu:
Taloudellinen analyysi. Hankkeen kustannukset ovat 1 200 000 ruplaa, joista 450 000 ruplaa. houkuttelee pitkäaikaista pankkilainaa. Lainan takaisinmaksuaika on 3 vuotta, koron takaisinmaksuaika on 24 kuukautta.
Riskejä. Uhka teollisuusyritysten kilpailijoiden lisääntymisestä - polkumyynti, jotta se irtautuu alan ulkopuolelle, massiivinen mainonnan vastainen suuriin Internet-resursseihin.
Hinnoittelua. Tarjottavien palvelujen markkinahintojen on tarkoitus olla tavallisten asiakkaiden lisäksi maksullisten palvelujen alennuksia: pysäköinti, siirto, kääntäjä.
Hankkeen ensimmäisen vuoden tehtävät:
Paras oppitunti tässä artikkelissa esitettävän aineiston konsolidoimiseksi on selvittää esimerkki liiketoimintasuunnitelman kehittämisestä: "Liiketoimintasuunnitelman näyte"
Esimerkki liiketoimintasuunnitelman laatimisesta voidaan tutkia tässä >>
Hankkeen tavoite. 18-30-vuotiaiden nuorten kahviloiden viihtyisä paikka. Tuotannon osa Aroma-kahvilan sali on suunniteltu 25 paikkaa + 10-paikkainen terassi (kesäaikaan).
Valikossa - klassinen kahvikortti 12 paikkaa varten, 25 tuoretta leivonnaisia ja jälkiruokia, 4 erilaista salaattia.
Tarpeelliset tekniset laitteet:
Henkilökunta: salienhallinta - tarjous, 2 kokkareita, joissa on vuorosuunnitelma, baarimikko, 2 tarjoilijat, siivooja, tilintarkastaja - ulkoistaminen on suositeltavaa.
Investointeja.
Hankkeen takaisinmaksuaika - 12 kuukautta, kannattavuus - 55%.
Yhteenveto. Tämä hanke luotiin houkuttelemaan yksityinen sijoittaja avaamaan Style-salonki kaupungin asuinalueella. Kohdeyleisö - kaupungin asukkaat, joilla on keskimääräinen tulotaso.
Hankkeen kokonaiskustannukset ovat 380 000 ruplaa.
Takaisinmaksuaika - 1 vuosi.
Markkina-analyysi. Kaupungissa on 4 kauneushoitolaa, mutta niiden hinnoittelupolitiikka ja monimutkaisten eliittipalveluiden tarkoituksena on houkutella varakkaita asiakkaita. Kilpailu ei ole projektissamme, koska työskentelevät toisessa segmentissä. Viereisissä makuutiloissa on 7 pieniä kampaajia, mutta passiivisen mainonnan vuoksi hanke voi olla välillinen kilpailu.
Palvelun kuvaus:
Tulevaisuudessa on tarkoitus järjestää työpaikka manikyyri- ja pedikyyreille.
Organisaatiosuunnitelma:
Hankkeessa on vakaa prosenttimääräinen kannattavuus ja sijoituksen nopea tuotto.
Hankkeen tavoite. Leirintäalueen "Lesnaya" avaaminen ekologisesti puhtaalla alueella tarjota palveluja väestölle.
Käsite. Hankkeen tärkein idea on aktiivisen perheen lomailun järjestäminen.
Hanke sisältää:
Kilpailuetu. Leirintäalueella tarjotaan erilaisia palveluja ulkoiluaktiviteetin järjestämiseen - retki Kreikan laaksoihin kiertomatkalle, koskenlaskuun vuoristojokeen, vaellusreittejä pitkin suojelualueella.
Organisaatiosuunnitelma. Koska leirialueen kausi on samansuuntainen kesälomien kanssa, päätehtävä on erikoistuneiden erikoisalojen opiskelijoita: matkailu, ei-tuotannonohjaus. Diplomia vaaditaan lääketieteelliselle henkilökunnalle ja kokkeille.
Takaisinmaksuaika - 2 vuodenaikaa.
Aloittelijoille ja kokeneille yrittäjille on hyödyllistä lukea laajennettua ja informatiivista artikkelia: "Miten luoda pienyrityksille toimiva työohjelma".
Tietoja siitä, mitä kirjallisuutta pitäisi käyttää liiketoimintasuunnitelman kirjoittamiseen, voit lukea täältä >>
Hankkeen tavoite. Valokuvastudioiden luominen kiinteästi ja paikan päällä tapahtuvalle ammuntaan, palvelujen tarjoaminen yritysasiakkaiden suunnittelun kehittämiseksi.
Hankkeen tehtävä. Voita 10% kaupungin valokuvasegmentistä 12 kuukaudessa.
Täytäntöönpanoehdot. Valmisteleva vaihe - 1 kuukausi:
Sijoitetun pääoman tuotto - 5 kuukautta projektista.
Markkina-analyysi. Kaupungissa on 12 valokuvastudioa (ammunta asiakirjoille), 2 salongia (lavastettu ammunta), 2 mainostoimistoa (suunnittelun kehittäminen, yritystyyli).
Kilpailuetu - valokuvaustutkimus "Objective" tarjoaa täyden valikoiman valokuvapalveluita, kuten kuvamainontaa ja salkun luomista. Hankkeen kohokohta on houkutella päteviä stylisteja yksittäisten valokuvien luomiseen, valokuvien laadukkaaseen käsittelyyn nykyaikaisilla laitteilla.
Takaisinmaksuaika on 16 kuukautta.
Lataa ilmainen liiketoimintasuunnitelma erikoisluettelosta:
"BEST FREE RUNET NETWORK BUSINESS PLANS"!
Sivuston materiaaleista "Etäkonsultointi"
TUOTETTUJEN TUOTTEIDEN TYYPIT
LIIKETOIMINNAN LYHYT KUVAUS
Ehdotettu malli liiketoiminnan suunnitelma käsittelee monia asioita, jotka liittyvät muovisten säiliöiden (pakkausten) organisointiin Lyubertsyssä Moskovan alueella.
Tämän liiketoimintasuunnitelman valmistelun päätehtävät tekijät pitävät:
Liikemiehi - den tuntemus, jolla on harkitun liiketoiminnan piirteet
Tuotannon organisointiin liittyvien käytännönläheisten lähestymistapojen esittäminen erityistilanteen analyysin esimerkkinä
Kerää ja lähetä yrittäjälle käytännön tietoja, jotka ovat välttämättömiä oman liiketoimintasuunnitelman laatimiseksi
Koulutus yksinkertaisissa tekniikoissa rahoitussuunnitelman laadinnassa ja hankkeiden tehokkuuden tärkeimpien indikaattoreiden laskennassa
Malliyrityssuunnitelmassa PACC: tä pidetään konkreettisena esimerkkinä. Yrityksen on tarkoitus valmistaa muovipakkauksia kotimaisten tuotemerkkien elintarvikekäyttöisestä polystyreenistä. Yritys aikoo valmistaa muovipakkauksia elintarviketeollisuudelle myöhempää markkinointia varten kuluttajajärjestöille: ruokakaupat ja Lyubertsyn maitotila.
Laitteiden valmiuksien ja kuluttajajärjestöjen kysynnän mukaan PAKK valmistaa elintarvikepolystyreeniä kahdesta muovipakkauksesta (pakkauksesta):
200 g kuppia
500 g kuppeja
Yhtiö aikoo investoida liiketoiminnan kehittämiseen 690 tuhatta ruplaa. omia varoja. Puuttuvat varat nostetaan lainaan. Alkuperäisen investoinnin koko on 2040 tuhatta ruplaa. (noin 75 tuhatta Yhdysvaltain dollaria).
Tätä liiketoimintamallia käytettäessä yrittäjä voi kehittää projektin tuottamien tuotteiden seuraavien tuotetyyppien tuottamiseen käyttämällä annettuja ohjeita:
yksittäisten pakkausten pakkaukset (kertakäyttöiset kupit, levyt jne.)
pakkaukset, joita käytetään tuotantolaitoksissa
pieni kapasiteetti pakkaus (100-300 g)
keskipaketti (1-5 l)
elintarvikepakkaukset
muiden elintarvikkeiden pakkaukset
polyeteenipakkauksissa
polystyreeni pakkaus
ruiskuvalettuihin pakkauksiin
tyhjiömuovauspakkaukset (lämpömuovaus)
pakkaus käyttäen tiivistyskorkkia
pakkaus kalvolla sulkemista varten
Markkina-analyysin tavoitteet ja tavoitteet
Markkinanalyysimenetelmät
Tietojen ja tietojen lähteet
Aikaisempien vuosien alan kehitys
Alan nykyinen tila
Tietolähteet tietyn tilanteen analysoimiseksi
TARGET-MARKKINOIDEN OMINAISUUDET
Kohdeympäristöominaisuudet
Pakkauksen kysyntä
Tara ulkomailta
Muovipakkausten hintataso
Markkinoiden kapasiteetti ja kehitysnäkymät
Muovipakkaustoiminnot
Muovisäiliöiden (pakkaus) ja lopputuotteiden kuluttajat
ULKOMAAN YMPÄRISTÖÄ KOSKEVAT EDELLYTYKSET MARKKINOILLA
"Ulkoisen" ympäristön olosuhteet markkinoilla
MENETTELYT SUOSITUKSET
Markkina-analyysin tavoitteet ja tavoitteet
Ennen markkinoiden toiminnan aloittamista yrittäjällä on oltava mahdollisimman täydellinen kuva siitä, mitä siinä tapahtuu. Täydelliset ja luotettavat tiedot yrityksen markkinoista (ulkoiset tekijät) ja itse yritys (sisäiset tekijät) ovat tehokkaan suunnittelun ja johtamisen perusta. Markkina-analyysi on olennainen osa markkinoinnin lähestymistapaa yrityksessä. Tutkimuksen tavoitteena on kerätä, analysoida ja käsitellä tietoja tuotteista, asiakkaista, kilpailijoista ja markkinoista.
Tiedot kerätään ja käsitellään päätöksenteossa markkinointistrategiassa ja yrityksen käytännön vaiheiden kehittämisessä.
Valitettavasti pienten yritysten yrittäjät usein laiminlyövät markkinointianalyysin. Joskus he eivät yksinkertaisesti ymmärrä, miksi heidän pitäisi viettää aikaa ja energiaa näihin töihin. Tietenkin, markkinointitutkimus ei yksinään takaa 100 prosentin liiketoiminnan menestystä. Heidän tehtävänsä on erilainen - niiden pitäisi auttaa arvioimaan ehdotetun tuotteen tai palvelun markkinointimahdollisuuksia ja vähentämään riskiä tehdä väärät päätökset.
Markkinoiden tutkimuksen tärkeimmät asiat ovat seuraavat:
Kohdeympäristöominaisuudet
"Ulkoisen ympäristön" olosuhteet markkinoilla
Markkinanalyysimenetelmät
Tutkimussuunnitelma
Markkinointitutkimuksen yleinen järjestelmä koostuu useista vaiheista:
Markkinointitutkimuksen tavoitteiden määrittely.
Alustava ("koettelemus") tutkimustutkimus. Ennen työn aloittamista selvitettäessä tehtäviä ja saada käsitys tutkituista alueista, on tarpeen tehdä alustava tutkimus kiinnostuksen ongelmasta. On mahdollista haastatella alan asiantuntijoita ja asiantuntijoita, kirjallisuutta ja ryhmäkeskusteluja.
Yleisen tutkimuskonseptin kehittäminen. Tärkein vaihe tässä vaiheessa on oletusten kehittyminen markkinoiden tapahtumista, niiden todentamisesta käytännössä, syy-seuraussuhteiden tunnistamiseen.
Yksityiskohtainen tutkimussuunnittelu. Tässä on määriteltävä, minkä pitäisi olla tärkein tietolähde: jonkin jo kerätty aineisto, ts. "toissijaiset" tiedot (esimerkiksi tilastolliset tiedot, markkinakatsaukset) tai uusien tietojen kerääminen, ts. "ensisijaiset" tiedot (esimerkiksi kuluttajien otantatutkimukset). Toissijaisten tietojen edut - tiedonsaannin helpottaminen, suhteellisen alhaiset kustannukset ja sovelluksen nopeus. Toissijaisten tietojen käyttämisen haitat ovat se, että ne voivat olla vanhentuneita, epätarkkoja, epätäydellisiä, heille tietojenkeruu- ja käsittelytapa ei aina ole tiedossa.
Tietolähteiden valinta ja toissijaisten tietojen keruu. Jos on olemassa vaihtoehto, sinun on aloitettava keräämällä toissijaisia tietoja käyttämällä etuja ensisijaisten osien suhteen.
Tietojen täydellisyyden ja tarkkuuden arviointi sekä päätös ensisijaisten tietojen kautta saatavien lisätietojen tarpeellisuudesta.
Ensisijaisten tietojen keräämisen suunnittelu. Tässä on määriteltävä, mitä tiedonkeruumenetelmää sovelletaan - tutkimus, havainnointi, kokeilu (ks. Tarkemmin tästä).
Perustietojen kerääminen.
Tietojen analysointi.
Tutkimustulosten esittely (markkinointikertomus).
Tiedonkeruumenetelmät
Tarvittavien tietojen saamiseksi markkinointitutkimuksen aikana käytetään seuraavia menetelmiä:
kysely (puhelin, henkilökohtainen, postitse) - pyytää mielipiteitä, ideoita, ihmisten tietämystä eri asioista
havainto - olosuhteiden tutkiminen ilman vaikutusta havainnon kohteeseen
kokeilu - tutkiminen yhden tekijän vaikutuksesta toiseen samalla kun hallitaan kaikkia muita tekijöitä
Tietojen ja tietojen lähteet
Markkinoiden ja liiketoimintaorganisaation tärkeimmät tietolähteet ovat seuraavat:
Tilastoviranomaiset (Rosstatagentstvo - entinen Goskomstat, tilastokeskukset, valtion tullikomitea)
Joukkoviestimet (teollisuus- ja erikoislehdet, sanomalehdet)
Sivuliike ja viitekirjat
Venäjän ja ulkomaisen teollisuuden sekä tutkimuslaitosten ja -organisaatioiden kanssa
Tutkittujen yritysten sisäinen raportointi (taseet, tilastot ja tilastot)
Kauppakamarit ja elinkeinoelämän järjestöt (raportit, tutkimus, osoitetiedot)
Erilaiset valtion virastot (sertifioinnin, lisensoinnin, verotuksen jne. Alalla)
Tietojen, konsultointi- ja mainostoimistojen markkinatutkimukset ja tutkimukset
Teollisuus ja erikoisnäyttelyt (esitteet, yritysluettelot)
Osoitekohtaiset tietokannat (puhelinluettelot, erikoisnumerot)
Tiedotusyritykset - valmistajat ja toimittajat
Erikoistuneiden yritysten keräämät automaattiset tietopankit (myös Internetin kautta tapahtuva käyttö)
Lainsäädännön tietokannat ("Guarantor", "Consultant Plus" jne.)
Muovisäiliöiden tuotantoprojektin markkinointitarkoituksessa käyttämät erityiset tietolähteet ja markkinointistrategian kehittäminen on lueteltu asianomaisten osien lopussa.
Alan analyysi on välttämätöntä tilastojen ja tuotantomäärien, tavaroiden / palveluiden tarjonnan dynamiikan, kyseisen alan kehityksen vaikeuksien ja siihen vaikuttavien tekijöiden saamiseksi. Tämän tutkimuksen tarkoituksena on saada yleinen käsitys tuotevalikoiman markkinoista ja käyttää tietoja päätösten tekemiseen liittymisestä tai liittymisestä kyseiseen liiketoimintaan.
Kuinka alan kehitys on kehittynyt viime vuosina?
Mikä on alan nykyinen tila?
Näihin kysymyksiin vastaamiseksi sinun on kerättävä markkinointitietoja tutkimuksen kohteena olevasta teollisuudesta menetelmien suositusten mukaisesti. Tietolähteenä sinun on valittava täydellisimmät ja helposti käytettävissä olevat tietolähteet alueellasi. Samalla valittaessa kullakin niistä tehokkaimmat tietolähteet on verrattava aikaa ja rahaa, joka on käytetty tiedon saantiin saatujen tietojen oikeellisuuden ja täydellisyyden mukaan.
Tässä tilanteessa esitetään analyysi sekä alan aiemmasta että edellisestä tilasta. Tällainen lähestymistapa liittyy "historiallisen analogian" merkitykseen tarkasteltavan toiminnan alalla.
Aikaisempien vuosien alan kehitys
Pitkällä aikavälillä kotitalouksissa pakkausteollisuus ei käytännössä kehittynyt. Huolimatta siitä, että ulkomaisissa maissa esiintyi paljon polymeerimateriaaleja, erilaiset pakkauslaitteet ja houkutteleva ja luotettava pakkaus täyttivät elintarvikemarkkinat jatkuvasti kasvavina määrinä, mikään näin ei tapahtunut Venäjän teollisuudessa. Yksittäisiä pakkauslaitteiden näytteitä ja pieniä määriä sopivia pakkausmateriaaleja ostettiin ulkomailta. Mutta yleinen tilanne ei muuttunut tämän vuoksi: määrärahat olivat pienet ja kotimainen kemianteollisuus ei kannattanut uutta suuntausta. Elintarvikekoneet eivät kyenneet luomaan nykyaikaista pakkaustekniikkaa. Koko maan käytännön valmiudet rajoittuivat käsittelemään 5 tuhatta tonnia polyeteeni-sellofaania (PC-2) ja suunnilleen sama määrä paperi-polyeteenin yhdistettyä materiaalia, jotka molemmat olivat huonolaatuisia ja ympäristöystävällisiä.
Tilanne alkoi muuttua radikaalisti sen jälkeen, kun maa siirtyi markkinasuhteisiin, mikä avasi mahdollisuuksia eri aloitteille, joita tukevat asianmukaiset aineelliset keinot. Venäjän talouden avoimuus, kuluttajien kova kilpailu, raaka-aineiden virtausrakenteen ja taloudellisten suhteiden rakenteen tuhoutuminen, tuontitavaroiden kilpailu - kaikki tämä johti erilaisten tuotteiden kotimaisten valmistajien muuttamiseen työmenetelmiinsä markkinoilla uudelleen harkitsemaan heidän asennettaan pakkauksiin. Tämä puolestaan johti uusien pakkaustekniikoiden ja parempien pakkausvaatimusten tarpeeseen. Venäjän pakkausyrityksillä ei pääosin ollut tuotantokykyä kuluttajien painopisteiden äkilliseen muuttamiseen. Tähän liittyen kotimaan markkinoiden tilausten ulosvirtaus ulkomaille oli edullisempaa ja laadukasta pakkausta (Suomi, Ruotsi, Saksa, Turkki, Puola, Slovakia).
Tähän mennessä Venäjän pakkausteollisuuden ongelmat voidaan tiivistää seuraavasti:
teollisuuden tarpeeton ja vanhentunut teollinen perusta
kaikenlaisten laadukkaiden kotimaisten pakkausmateriaalien puute
pätevien teknisten ja johtamistehtävien puute
"heikko" suunnittelu- ja suunnitteluratkaisu
alhaiset laatuvaatimukset
Koko maailmassa pakkausteollisuus on itsenäinen teollisuus. Euroopan pakkausteollisuus on kaikkien teollisuudenalojen suurin ja "eloisa". Pakkausten vuosittainen kulutus Länsi-Euroopassa vuosina 1994-1996. kasvoi yli 4% ja sen kustannukset ylittivät 112 miljardia dollaria. Kehittyneet talousmaat ovat eniten kehittyneitä pakkausten alalla. Venäjällä, jos et vaikuta nykyiseen tilanteeseen, tällä alalla ei ole vielä pitkään aikaan. Tässä tapauksessa on vielä pitkä aika riippua tarvittavista tuotteista tuontia varten.
Alan nykyinen tila
Vuoden 1998 ensimmäisellä puoliskolla. pakkauskustannusten arvioidaan olevan 1,8-2,3 miljardia dollaria vuodessa. Pakkausteollisuuden kokonaisuutena voidaan todeta, että suurimpia ovat aaltopahvipakkausten, paperin ja pahvipakkausten segmentit sekä muovikalvojen pakkaukset. Noin 50% (0,9-1,2) merkitsi pakkauskoneiden hankintaa, varastointia ja pakkausprosessin toimittamista. Pakkausmateriaalien kustannukset ovat suoraan noin 850 - 1040 miljoonaa dollaria vuodessa. Joustavien muovipakkausten, PET-pullojen, tarrojen ja tinapakkausten markkinat kehittyvät nopeimmin.
Tällä hetkellä muovipakkausten tuotanto- ja myyntiteollisuus kehittyy vähentämällä tuotteiden tuontia ja lisäämällä kotimaisten yritysten tuotantoa. Kun otetaan huomioon eri tuoteryhmien tuonti Venäjälle merkittävästi, syksyllä 1998. kotimaisten tuottajien vastaavien tuotteiden kysynnän uudelleen suuntaaminen. Tältä osin eri hyödykeryhmien, mukaan lukien elintarvikkeet, kosmetiikka- ja hajuvedetuotteet, eri teollisuuden alojen markkinat kehittyvät dynaamisesti lyhyellä ja keskipitkällä aikavälillä.
Polymeerimateriaaleilla valmistettujen tuotteiden valmistusteollisuudella on omat ominaispiirteensä, sillä se muodostaa muovituotteiden valmistajat kuluttajien, jotka haluavat saada lopullisen tuotteensa (elintarvikkeet, kosmetiikka, kotitalouskemikaalit), erityispiirteet, jotka ovat ainutlaatuisia suunnittelun ja pakkaamisen kannalta..
Viime vuosina Venäjän pakkausteollisuus on kehittynyt nopeammin, mutta se vastaa tällä hetkellä korkealaatuisten pakkausten kotimarkkinoiden vaatimuksia vain 60-70 prosenttia. Kuluttajien tai ensisijaisten pakkausten kysyntä loppuu tuonnin osalta.
Välittömästi kolme merkittävää tapahtumaa kotimaisille pakkaustuotteiden valmistajille tapahtui maailman suurimman kansainvälisen "lnterpack-99" -näyttelyn aikana, joka toimi Düsseldorfissa (Saksassa) 6.-12. Toukokuuta. Voittajat saivat palkinnon kansainvälisen kilpailun parhaasta pakkauksesta "World Stars-98" (eräänlainen paketti Oscar). Järjestö "UNION-UPAK" esittämä ennätysmäärä pakkauksista (9 kymmenestä) sai palkintoja. Venäjän yritysten johtajat ja muut kotimaiset asiantuntijat osallistuivat viralliseen palkintoseremoniaan neljännen kerran. Useiden yritysten jälkeen SOYUZ-UPAK -yhdistys (tai pikemminkin sen Pakmash-sektori) lopulta virallisesti hyväksyttiin Kansainvälisen pakkauskoneiden valmistajien - SORAMA: n jäsenenä. Näin kansainvälinen yhteisö tunnustaa pakkaustekniikan Venäjän talouden menestyksekkääseen alasektoriin.
Venäjän ja Itä-Euroopan suurin kansainvälinen näyttely, ROSUPAK, jonka järjestö SOYUZUPAK järjesti Tara I Upakovka -lehden tietotuesta, tuli Kansainvälisen Pakkaus-näyttelyliiton (SORE) viralliseksi jäseneksi. Nyt sitä pidetään tärkeimpänä pakkausnäyttelynä Venäjällä (SORE-peruskirjan mukaan vain yksi, kunkin maan tärkein näyttely voi olla tämän järjestön jäsen). SORAn jäsenyyden ansiosta näyttelystä on tullut yksi maailman suurimmista pakkausnäyttelyistä ja vuosittain houkuttelee yhä useampia näytteilleasettajia ja vierailijoita.
Tietolähteet tietyn tilanteen analysoimiseksi
Lehti "Pakkaus"
Raportti "Eurooppalaiset pakkaukset vuonna 1998." PIRA-instituutti (UK)
INTERNET-verkon temaattisten palvelimien tiedot
Pitkällä ajanjaksolla kotimaisen teollisuuden alalla pakkausala ei käytännössä kehittynyt elintarvikekoneet eivät kyenneet luomaan nykyaikaista pakkaustekniikkaa.
1990-luvulla venäläisten pakkausyritysten suurimmalla osalla ei ollut tuotantokapasiteettia äkillisesti muuttuville kuluttajien prioriteeteille, minkä vuoksi kotimaan markkinoiden tilaukset olivat ulospäin ulkomaisille markkinoille, mikä tarjosi halvempia ja laadukkaampia pakkauksia.
Venäjän pakkausteollisuuden ongelmat liittyvät tällä hetkellä teollisuuden riittämättömästi voimakkaaseen ja vanhentuneeseen teollisuuspohjasta, laadukkaiden pakkausmateriaalien puuttumisesta, pätevistä asiantuntijoista, "heikosta" suunnittelu- ja suunnitteluratkaisuista ja huonolaatuisista standardeista.
Viime vuosina Venäjän pakkausteollisuus on kehittynyt nopeammin, mutta se vastaa tällä hetkellä korkealaatuisten pakkausten kotimarkkinoiden vaatimuksia vain 60-70 prosenttia. Kuluttajien tai ensisijaisten pakkausten kysyntä loppuu tuonnin osalta.
Syksyllä 1998. kysynnän uudelleen suuntaaminen tuotiin samanlaisille kotimaisille tuotteille. Muovipakkausten, PET-pullojen, tarrojen ja tinapakkausten markkinat kehittyvät nopeimmin.
Erilaisten pakkausten kuluttajat ovat eri tuoteryhmien valmistajia. Lähitulevaisuudessa ja keskipitkällä aikavälillä dynaamisesti kehitteillä ovat elintarviketuotteiden, kosmetiikan ja hajuvesituotteiden, erilaisten kemiallisten tuotteiden markkinat.
Kohdeympäristöominaisuudet
Markkina-analyysin avulla saadaan tietoa konjunkturikysynnästä, tuotteiden hintojen tasosta ja markkinoiden kehityksen näkymistä. Tärkein tehtävä on tunnistaa nykyinen tyytymättömän kysynnän. Markkina-analyysin tarkoituksena on saada tutkituista kysymyksistä kvantitatiiviset ja laadulliset ominaisuudet näiden tietojen jatkokäytölle markkinointisuunnitelmassa.
Mikä on kyseisten tuotteiden kysyntä?
Mikä on muoviastioiden tuonti?
Mikä on hintatilanne markkinoilla?
Kuinka suuri markkinat ovat ja mitkä ovat sen mahdollisuudet?
Kuinka lupaava on muovipakkausten markkinat?
Näihin kysymyksiin vastaamiseksi on syytä kerätä markkinointitietoja alan tutkituista markkinoista käyttäen menetelmiä, jotka on kuvattu metodologisissa suosituksissa. Tietolähteenä sinun on valittava täydellisimmät ja helposti käytettävissä olevat tietolähteet alueellasi. Samalla valittaessa kullakin niistä tehokkaimmat tietolähteet on verrattava aikaa ja rahaa, joka on käytetty tiedon saantiin saatujen tietojen oikeellisuuden ja täydellisyyden mukaan. Yleensä massatuotteiden ja -palvelujen markkinoita koskevia tietoja on jo saatavilla ja niitä voidaan löytää ilman merkittäviä kustannuksia, teollisuustuotteiden osalta voidaan vaatia suuria hakupyrkimyksiä.
Tarkasteltavana olevassa tilanteessa analysoidaan yksityiskohtaisesti kaikki markkinoiden pääkomponentit - kysyntä, hinnat, markkinakapasiteetti ja sen potentiaali sekä kehitysnäkymät. Markkinointimarkkinoiden ominaispiirteet, ehkä markkinointitutkimuksen tärkein ja siksi suurimman osan. Tässä osiossa saadut tiedot edustavat välttämättömiä vähimmäistietoja, joiden avulla voit tehdä alustavan päätöksen oman yrityksen organisaatiosta tai organisaation ulkopuolisesta järjestämisestä.
Pakkauksen kysyntä
Venäjällä vuosittainen pakkausmäärä vuosina 1990-1997 asukasta kohden. kasvoi lähes kolme kertaa ja oli 30 kg asukasta kohden. Vertailun vuoksi huomautamme, että Euroopassa keskimäärin tämä luku on 100 - 120 kg, ja Euroopan maissa pakkauksissa käytetyt suosituimmat materiaalit ovat paperi ja pahvi. Niitä seuraa muovi, metalli, lasi, puu.
Taulukko 1.
Pakkauskustannusten rakenne Euroopassa
Liiketoimintasuunnitelman kaikista osista:
Jatko-osa on dokumentin tärkein osa. Tässä osassa esitetään yhteenveto projektin perustiedoista, sen käsitteestä ja mahdollisista näkökulmista. Kaikki asiantuntijat ovat samaa mieltä siitä, että se riippuu jatkamisesta monessa suhteessa, onko sinulla haluttu investointi vai suunnitelmaasi ei oteta vakavasti.
Tämän osan valtavan merkityksen vuoksi useimmat asiantuntijat suosittelevat kirjoittamistaan sen jälkeen, kun he ovat tehneet töitä muissa osissa, koska tämä on ainoa keino, jolla voit käsitellä projektin laskelmia ja kustannustehokkaita tietoja.
Seuraavassa on tärkeimmät vaiheet liiketoimintasuunnitelman yhteenvedon kirjoittamisesta. On syytä korostaa, että kaikki alla esitetyt tiedot ovat vain neuvoa-antavia. Jos sinulla ei ole mitään mainintaa joissakin kohdissa, esimerkiksi tarpeellisen kokemuksen puutteen vuoksi, voit rajoittaa itsesi muutamiin yleisiin lausekkeisiin tai lauseisiin tai jättää ne kokonaan pois.
Ensinnäkin tiivistelmässä sinun on määritettävä yritysprojektin nimi, esimerkiksi:
* Tässä ja alhaalla kursivoituja esimerkkejä.
Tämä kohta ei yleensä aiheuta yrittäjille vaikeuksia. Seuraavissa tiivistelmän osissa kuitenkin vaaditaan paljon tarkempi kuvaus hankkeen pääpiirteistä.
Tämän vaiheen onnistuneen loppuun saattamisen lisäksi sinun on otettava kaikki organisaatiosi asiakirjat ja määritettävä seuraavat tiedot:
Tässä kappaleessa on tarpeen esittää tiivistelmä, mutta olennaisesti kuvaus liiketoimintasuunnitelman perusajatuksesta. Sinun tulee myös ilmoittaa, onko ehdotuksesi jo olemassa olevan liiketoiminnan laajentaminen vai ehdotatko tietyn liiketoiminnan aloittamista tyhjästä.
Esimerkiksi: Hankkeen tavoitteena on avata äitiysvaatekauppa "Happy Mother".
Tai: Tämän projektin tavoitteena on avata Bonjourin kahviloiden ja leivonnaisten verkosto, jossa myydään edellä mainitun tehtaan tuotteita.
Jos hallitset organisaatiota, tässä kohdassa on kuvattava sen toiminnan suunta ja yrityksen laajuus, ilmoitettava, missä vaiheessa yritys sijaitsee. Jos olet yksilö ja sinulla on oma liiketoiminta, kerro liiketoiminta ja nykyinen menestys.
Esimerkiksi: bonjour-makeistehdas on menestyksekkäästi toiminut 7 vuotta. Tuotantoon kuuluu uusinta tuotantoteknologiaa, tehtaalla on suuret tuotantoalueet ja työllistää vain erittäin päteviä työntekijöitä. Edellä mainittujen ominaispiirteiden vuoksi yhtiö menestyy menestyksekkäästi konditoriatuotteiden tukkukaupassa ja sillä on vakaat tulot. Kauppaketjun avaaminen, erityisesti kahvi- ja leivonnaismyymälä, lisää yhtiön voittoja ja tuo Bonjour-tuotteita uusiin markkinoihin.
Viimeisten kolmen vuoden aikana se on toteutettu..., lanseerattu... tuotantolinjat jne.
Tässä vaiheessa sinun on tunnistettava avainhenkilöstö ja kuvattava työntekijöiden pätevyys, josta ilmenee kokemus vastaavista hankkeista, yrityksesi tarpeet.
Sinun on myös liitettävä koulutukseen liittyvät tiedot ilmoittamalla laitoksesta, joka on antanut todistuksen tai tutkintotodistuksen. Kuten johtaja itse, sinun on määriteltävä aikaisemmat työpaikat ja työn määrä määritellyissä organisaatioissa.
Jos johtajat ovat yhteisön perustajia, tämä on mainittava epäonnistumatta.
Tämän kohdan kirjoittaminen aiheuttaa pääsääntöisesti vähiten vaikeuksia liikemiehille. Tarvittavan teollisuuden kuvaamiseksi on vain tarpeellista löytää materiaaleja tällä alalla ja valita sopivat tiedot, nimittäin seikat, jotka vahvistavat alan näkymät. positiiviset suuntaukset; Yleisimmät ongelmat, joita voit ratkaista hyvin harkitun strategian ansiosta.
Muista, että jopa liiketoimintasuunnitelmassa plagiointia on vältettävä. Itse asiassa sinun on kirjoitettava löydetty teksti toisin sanoen.
Jotta haku olisi mahdollisimman tuottava, sinun on käytettävä vastaavia kyselyitä, esimerkiksi:
Tietenkin useimmat sivustot tarjoavat sinulle mahdollisuuden ostaa tutkimusta, mutta osa niistä sisältää tarvittavat tiedot. Lisäksi asiaan liittyvien viimeaikaisten tietojen löytäminen tietystä toimialasta ei ole ollenkaan vaikeaa, koska he ovat julkisia, sinun on vain panostettava.
Tästä yhteenvetokohdasta tulisi kiinnittää eniten huomiota. Yhteenveto tarjouksesi eduista on se, mitä sijoittajat kiinnittävät huomiota. Ilmoita hankkeesi edut ikään kuin olet ainoa ehdokas, joka kykenee selviytymään tästä tehtävästä. Tässä vaiheessa kannattaa mainita ehdotetun konseptin rikas kokemus, ainutlaatuisuus ja progressiivisuus, kaikkien tarvittavien tietojen ja taitojen saatavuus, tarvittavat laitteet, tila jne.
Muista, että tässä tapauksessa vaatimattomuus on sopimatonta. Jos sinulla on jo kokemusta markkinoista, muista mainita korkeat kulutuskysynnät tuotteille, laaja kohdeyleisö ja tukea sitä asianmukaisella tutkimuksella. Tärkeintä on tehdä lausunnoistasi uskottavia ja perusteltuja.
Tiivistelmän on tietenkin myös ilmoitettava suunnitelmasi tavoitteet ja näkymät. Uusien markkinoiden tärkeimpien tehtävien ja mahdollisuuksien kuvaamisessa sinun tulee olla mahdollisimman tarkka ja selkeä kuvaus siitä, missä ja miten yrityksesi aikoo työskennellä. Toisin sanoen sinun on mainittava täsmällisesti, miten aiot saavuttaa tavoitteet ja arvioidut päivämäärät, jolloin aiot saavuttaa edellä mainitut määrät ja määrät. Ja taas, älä ole ujo - kuvaile kaikkein myönteisintä. Ei kuitenkaan ole tarpeen kaataa ja perusteettomia näkökulmia - kaikki tulokset olisi liitettävä hankkeen jo mainituille eduille. Lisäksi tavoitteiden tulee vastata täysin liiketoimintasuunnitelmassa esitettyjä muita laskelmia.
Tällä hetkellä on olemassa monia erilaisia hallituksen ohjelmia, joiden tarkoituksena on kehittää eri toimialoja. Sinun tarvitsee vain löytää oikea kirjoittamalla lauseke "hallituksen ohjelma... teollisuudelle". Jos et vieläkään löydä valtion sopivia tarjouksia, sinun on vielä ilmoitettava, että hankkeesi auttaa torjumaan työttömyyttä tietyllä paikkakunnalla tai alueella, tukea paikallista tuottajaa jne.
Tässä kohdassa sinun on määriteltävä, kuinka paljon rahaa sinun on aloitettava ja ylläpidettävä projektia, sekä selvitettävä, mihin menoihin varoja käytetään. Muista kuitenkin, että yhteenveto liiketoimintasuunnitelmasta on vain lyhyt yhteenveto tärkeimmistä kohdista, joten sinun ei pidä maalata jokaista summaa loppuun asti. Sinun tarvitsee vain hahmotella yleisiä ohjeita.
Tärkeä asia on myös tarve täsmentää, kuinka paljon olet valmis tallettamaan henkilökohtaisesti, ja mitä odotat potentiaalisesta sijoittajalta. Tässä tapauksessa on syytä kuvata velan takaisinmaksun likimääräisiä ehdot.
Jos et ole yksi organisaation perustajista, mutta pysy yksilöinä, kuvaile omaisuutta.
Jos projekti koskee esimerkiksi apteekin avaamista, sinun on ilmoitettava, että sinulla on valtionlupa myydä lääkkeitä.
Tässä on esitettävä liiketoimintasuunnitelmassa esitetyistä laskelmista johdetut indikaattorit:
Hankkeen etujen kuvaus ei sulje pois mahdollisten riskien kuvausta. Ensinnäkin suunnitelmasi pitäisi olla mahdollisimman realistinen, osittain, jotta potentiaalisille sijoittajille näytettäisiin, että arvioit tilannetta järkevästi ja että emme liiku valtavia voittoja pilvissä ilman pienintäkään vaikeutta. Sinun ei kuitenkaan pitäisi edes paksua pilviä: jos et ole valmistelemassa liiketoimintasuunnitelmaa omiin tarkoituksiin, nimittäin investointeihin, kuvaile tärkeimmät riskit ilman liian yksityiskohtaisia tietoja. Yleensä tällaiset riskit esitetään yhteenvetona:
Organisaation nimi: "Kauniit vaatteet"
Organisatorinen oikeudellinen muoto: LLC code KOPF-65
Omistus: Yksityinen omaisuus OKFS-koodi 16
Henkilöstömäärä vuodessa: 50
Valtuutettu pääoma: 2 000 000 ruplaa
Viimeisen vuoden liikevaihto: 7 000 000 ruplaa
Yhteystiedot: Rostov, st. Bolshaya Sadovaya, 5, puhelin +700000000
Projektipäällikkö: Maria Ivanova. Aiemmat tehtävät: pankin "XXX" (1989-1998) luottoosaston varajohtaja, yhtiökokous XXX (vuodesta 1998 vuoteen 2010); perustaja "Kauniita vaatteita" (vuodesta 2010 eteenpäin).
Hankkeen tavoitteena on Kaunis vaatetusvaatevaraston aikuisten vaatteiden tallentaminen.
Vaatteiden valmistava tehdas "Kauniit vaatteet" on ollut menestyksekkäästi markkinoilla yli 6 vuotta. Tuottaa viimeisintä teknologiaa, joka liittyy tehtaan suurien alueiden ja korkeasti koulutettujen työntekijöiden hävittämiseen: ompelijat ja suunnittelijat. Edellä mainittujen ominaisuuksien ansiosta tehdas hyväksyy vaatteita eri vaatekaupoista eri puolilla maata ja tarjoaa mahdollisuuden tehdä irtotavarana ostoksia. Yhtiö pyrkii kuitenkin kehittämään omaa tuotemerkkiä avaamalla oman tuotemerkkinsä ja käynnistämällä useita merkkivaatteita. Viimeisen kolmen vuoden työn aikana myytiin XXX yksikköä, käynnistettiin 2 koeputkilinjaa, solmittiin sopimukset 10 muodikkaalla vaatetusverkolla.
Avainhenkilöt ovat:
Vaatetusalan vähittäiskauppa Venäjällä on tällä hetkellä kasvussa. Vuodesta 2016 lähtien liikevaihto markkinoilla kasvoi 3% rupla. Myönteinen seikka on se, että eurooppalaisten brändituotteiden vienti Venäjälle on vakavasti heikentynyt, ja kuluttajat yhä haluavat ostaa vaatteita kotimaisilta valmistajilta. Tämä suuntaus johtuu alhaisemmista hinnoista ja korkealaatuisista tuotteista ja materiaaleista.
Tämä liiketoimintasuunnitelma kuvaa oman yrityksen myymälän avaamista olemassa olevan tehtaan pohjalta.
"Kauniit vaatteet" -projektin edut ovat:
Hankkeen tavoitteet ovat:
Hanke kuuluu Venäjän federaation "Teollisuustalouden kehittäminen ja kilpailukyvyn parantaminen" valtionohjelmaan "Kevyt teollisuus ja folk-taidekäsityö", jonka tarkoituksena on lisätä kotimaisten tuotteiden osuutta kotimarkkinoilla.
Hankkeen rahoitusta suunnitellaan osittain hankkeen aloittajan omien varojen kustannuksella sekä osittain houkuttelemalla luottoriskejä. XXX katsotaan velkojaksi.
Tämäntyyppinen toiminta ei edellytä rekisteröintilupia.
Hankkeen taloudellinen tehokkuus:
Hankkeen riskianalyysi:
Yksittäinen yrittäjä Fefelov Valery Aleksandrovich
Henkilöstön määrä: 5
Yhteystiedot: Moscow, st. ХХХ, д. ХХ, puhelin +700000000
Pankkitili: 5674хххххх
Initiaattori ja projektipäällikkö: Valery Fefelov. Aiemmat tehtävät: kosmetiikan yksityisen yritysjakauman johtaja (2000-2016 vuosi), 2016 - Yksittäinen yrittäjä.
Hankkeen tavoitteena on avata kauneussalonki "Glamour", jossa tarjotaan seuraavia palveluita: manikyyri, pedikyyri, kynsien pidennys, miesten, naisten ja lasten hiusten leikkaukset, meikki, kampaus.
Tämän projektin luojalla, Fefelov Valery Alexandrovichilla on tarvittava kokemus kosmetiikkateollisuudessa, kokenut alan asiantuntijat, ja hänellä on myös oikeat toimittajat, ja hänellä on ehdokkaita salonkiasemiin. Näin voit avata onnistuneen korkeatasoisen kauneussalonki mahdollisimman pian..
Kosmetiikkapalvelujen markkinat kehittyvät Venäjällä vuosittain. Vuoteen 2014 mennessä sen määrä kasvoi yli 1%. Vuonna 2014 näiden markkinoiden liikevaihto oli yli 90 miljardia ruplaa, mikä ylitti vuoden 2013 tasoa 10 prosentilla. Samanlainen myönteinen kehitys havaittiin vuonna 2015. Kasvu johtuu väestön vakavaraisuuden kasvusta. Samaan aikaan kauneushoitolat tarjoavat suuria kaupunkeja suurta kysyntää. Economy-luokan salongit, jotka tarjoavat alennettuja hintoja ja joita edistetään aktiivisesti sosiaalisissa verkostoissa, ovat erittäin vaatimattomia.
Tähän hankkeeseen kuuluu Moskovan kaupungin taloudellisen luokan kauneussalonki. Aloitteen etuja ovat seuraavat:
Hankkeen tavoitteet ovat:
Hankkeen rahoitusta suunnitellaan osittain hankkeen aloittajan omien varojen kustannuksella sekä osittain houkuttelemalla luottoriskejä. XXX katsotaan velkojaksi.
Yrityksen avaaminen tilojen valmistuttua on suunniteltu saavan Rospotrebnadzorilta, valtion palotarkastuksesta ja paikallisilta viranomaisilta raportin. Käyttö-, lämmitys- ja vesihuolto-hankintasopimukset on tehty.
Hankkeen taloudellinen tehokkuus:
Hankkeen riskianalyysi:
Jos haluat tietää, miten resumeesi pitäisi näyttää tarkalleen yrityksellesi, voit siirtyä hankkeen sopivaan liiketoimintasuunnitelmaan alla olevan linkin tai hakulomakkeen avulla: