logo

Liiketoimintasuunnitelma: asiakirjan otos ja tarkoitus + syyt + 5 luomistyön vaiheet + kirjallinen erityispiirteet sijoittajille ja henkilökohtaisiin tarkoituksiin + rakenne + 15 vinkkejä + 7 havainnollistavaa esimerkkiä.

Kaikki toimenpiteet on suunniteltava ja esitettävä paperille. Tämä pätee erityisesti yrittäjyyteen. Ilman liiketoimintasuunnittelua, ts. resurssien yksityiskohtainen optimointi ja lisätehtävien tunnistaminen, vaikka kokenut yrittäjä ei pysty saavuttamaan tavoitteita.

Siksi on niin tärkeää saada näyte liiketoimintasuunnitelmaan ja tehdä se oikein. Tämä materiaali auttaa sinua tämän kanssa.

Miksi ja kuka tarvitsee liiketoimintasuunnitelman?

Internetissä on useita määritelmiä liiketoimintasuunnitelmasta.

Tässä ovat yleisimmät:

eli Liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, joka kuvaa yksityiskohtaisesti liikeidean ja sen toteuttamisen. Kiitos hänelle, voit ottaa projektisi käyttöön, arvioida tehtyjen päätösten tehokkuutta ja ymmärtää tietyn toiminnan rahoituksen tarkoituksenmukaisuuden.

Liiketoimintasuunnitelma osoittaa:

  • mahdollisuudet asian kehittymiseen;
  • markkinoiden määrä, potentiaaliset kuluttajat;
  • projektin kannattavuus;
  • tulevien tuotteiden tuotannon ja myynnin kulut, markkinoiden tarjonta jne.

Liiketoiminnan kehittämissuunnitelma on työkalu, joka arvioi toiminnan lopullisia tuloksia tietyllä ajanjaksolla. Sitä voidaan käyttää houkuttelemaan sijoittajia ja se on välttämätöntä liiketoiminnan käsitteen, yrityksen strategian luomisessa.

Liiketoimintasuunnitelman laatiminen on yksi suunnittelun tärkeistä, ratkaisevista vaiheista. Se on kehitetty niille yrityksille, jotka tuottavat tavaroita ja niille, joiden erikoistuminen on palvelujen tarjoamista.

Ennen liiketoimintasuunnitelman kirjoittamista asiantuntijat tai yrityksen omistaja määrittävät tehtävät ja keinot niiden toteuttamiseksi. Kehitetty asiakirja voi houkutella lainanantajia kääntämään ideoita. Tästä syystä on mahdotonta liioitella sen merkitystä.

Liiketoiminnan kehittämissuunnitelman tarkoitus:

  • yrittäjyyden näkökulmien analysointi;
  • toimivaltainen taloushallinto, toiminta;
  • perustelut tarvetta saada investointeja (pankkilainat, yritysten osallistuminen hankkeeseen, budjetointi jne.);
  • yrityksen taloudellisten mahdollisuuksien ja uhkien (riskien) kirjaaminen;
  • optimaalisen kehityksen suuntaa.

Yrittäjät kirjoittavat liiketoimintasuunnitelmia seuraavista syistä:

Suunnittelun piirteet henkilökohtaisiin tarkoituksiin ja lainanantajille

On tärkeää nähdä ero sisäiseen käyttöön kirjoitetun liiketoimintasuunnitelman ja asiakirjan, niin sanotun "paraatin", välittämiseksi velkojille.

1. Luo suunnitelma henkilökohtaiseen käyttöön.

Jos aiot käyttää näytealan liiketoimintasuunnitelmaa ja luoda sen itsellesi, huomioikaa se, että se on käytännön opas lisätoimille.

Tässä tapauksessa liiketoiminnan kehittämissuunnitelman tulisi vastata seuraaviin kysymyksiin:

  1. Millaista toimintaa teet?
  2. Mitä tuotetta / palvelua yrityksesi tarjoaa markkinoille?
  3. Ketkä ovat kuluttajia ja asiakkaita?
  4. Mitä tavoitteita sinun pitäisi saavuttaa?
  5. Mitkä ovat keinot tavoitteiden saavuttamiseksi?
  6. Kuka on vastuussa tiettyjen tehtävien suorittamisesta?
  7. Kuinka kauan kestää?
  8. Mitkä ovat vaaditut investoinnit, niiden lähteen lähde?
  9. Mitä tuloksia pitäisi johtaa?

Sinun on ymmärrettävä, että kun laadit työpaperia, sinun on otettava huomioon asioiden todellinen tilanne, jotta saataisiin selville, mihin suuntaan mennä, mitä tehdä ja mitä pyrkiä.

2. Asiakirja sijoittajille.

Kehitettäessä liiketoimintasuunnitelmaa lainanantajien / sijoittajien tarjoamiseksi tekniikka on erilainen. Yrityksesi rahoittavalle henkilölle tai organisaatiolle tulee saada asiakirja, joka kertoo tilanteesta ja päätehtävistä.

Sinun on vakuutettava tallettajat, että heidän rahansa käytetään järkevästi ja ilmoittaa niistä hyödyt. Liiketoimintasuunnitelma on laadittava loogisesti, jokainen toiminta on perusteltava.

Jos olet epävarma tietyllä alueella, tutki se tarkemmin, koska teidän laatiman ohjelman mukaan lainanantajilla on todennäköisesti "epämiellyttäviä" kysymyksiä. Ja miten vastaat niihin, riippuu alkuperäisen investoinnin määrästä oman yrityksen avaamiseen / kehittämiseen.

Erityisen tärkeä on myös arkistoinnin luottamus. On hyvä, jos onnistut näyttämään tilit liiketoimintasuunnitelmassa viitaten toisen yrityksen esimerkkiin. Tämä lisää mahdollisuuksia saada investointeja.

Liiketoimintasuunnitelman kirjoittamisen on noudatettava liiketoimintatyyliä ja noudatettava rakennetta.

Esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta: rakenne

Riippumatta siitä, mihin tarkoitukseen teet suunnitelman, se toimii 5 vaiheessa:

Yrityksen luojana voit helposti tehdä kaksi ensimmäistä pistettä. Mutta mitä pitäisi olla liiketoimintasuunnitelman toimivaltainen rakenne?

Tarkastelemme tärkeimpiä osia, mitä tietoja ne sisältävät ja miten niitä voidaan koota oikein.

№1. Otsikko-sivu.

Hän on tällainen käyntikortti. Se ilmoittaa yrityksesi nimen, yhteystiedot, osoitetiedot ja perustajien puhelinnumerot.

Lisäksi otsikon tulisi sisältää koko asiakirjan sisältö (luku - sivunumero). Kun kirjoitat otsikon, ole tiivis, kirjoita tiedot lyhyesti.

Liiketoimintasuunnitelman kokonaismäärä on noin 30-35 sivua hakemuksen kanssa.

* Liiketoimintasuunnitelma (näyte otsikkosivulta)

№2. Otokseen liittyvän liiketoiminnan kehittämissuunnitelman alkuosa.

Kestää noin kaksi A4-arkkia. Johdannossa kuvataan yrityksen tärkeimmät näkökohdat, sen ydin, mitä etuja sillä on.

On tarpeen kirjoittaa, mitä tuote / palvelu on houkutteleva ostajille, mikä on odotetun voiton koko. Jos aiot kerätä varoja yritykselle, johdannossa kerrotaan tarvittavasta pääomasta.

Yleensä esittely on omistettu suunnitelmien tällaisille kohdille:

Johdantokappale on viimeinen, koska hän kuvaa yrityksen kokonaiskuvaa.
Voit kuvata sen kokonaan vasta tutkittuasi kaikki asiaan liittyvät vivahteet.

Voit tarkastella tämän ja tämän suunnitelman muiden osien näytettä tämän materiaalin lopussa. Esimerkkejä tästä asiakirjasta ovat tärkeimmät liiketoiminta-alueet.

№3. Suurin osa liiketoimintasuunnitelmasta.

Pääosa koskee toimintaa ja sen keskeisiä kohtia, hankkeen kustannuksia.

Se koostuu seuraavista osista:

  • tuotanto;
  • taloudellinen;
  • markkinointi;
  • järjestäminen;
  • liiketoiminnan suorituskyvyn laskeminen;
  • riskejä.

Tarkastelemme niitä erikseen.

Lopulta seuraa lopullinen osa. Siinä on arvioitava tehty työ, määriteltävä selkeästi tehtävät.

Suurin osa liiketoimintasuunnitelmista

№1. Liiketoimintasuunnitelman tuotannon osa-alueen kehittäminen.

Asiakirjan pääosa on mahtavin. Sen alaryhmissä on ominaisuuksia jokaisen yrityksen puolelta.

Esimerkiksi valmistus osoittaa, mitä laitteita käytetään, mitä tiloja sinulla on, kuinka paljon rahaa tarvitset ostaa ja aloittaa liiketoiminnan.

Suunnitelma on suunniteltu siten, että voit laskea tuotantokapasiteettia, määrittää todennäköiset kasvunäkymät tuotantomääriin.

Lisäksi se sisältää tietoja raaka-aineiden, komponenttien täydellisestä toimittamisesta ja kattaa työvoiman tarpeisiin, väliaikaisiin ja kiinteisiin kustannuksiin liittyvät kysymykset.

Jotta suunnitelman tuotantosektorilla olisi selkeä rakenne ja kaikki tarvittavat tiedot, täsmennetään:

  • kuinka hyvin tuotantoprosessi on järjestetty, onko olemassa innovatiivisia ratkaisuja;
  • keinot resurssien toimittamiseen, liikennejärjestelmän kehitysaste;
  • teknologian täydellinen ominaisuus, miksi heidät valittiin;
  • onko sinun tarvitse ostaa / vuokrata tilaa liiketoiminnalle;
  • vaaditun henkilöstön koko ja kaikki tiedot hänestä, työvoimakustannukset;
  • tuotteiden mahdollinen enimmäismäärä;
  • tietoja toimittajista, alihankkijoista;
  • kunkin tuotteen kustannukset;
  • arvio kuluista, jne.

№2. Rahoitussuunni- telman jakautuminen.

Rahoitussuunnitelma tiivistää kaikki talouden indikaattoreiden esittämät tiedot liiketoiminnalle, ts. arvo-muodossa.

Näitä ovat yritysraportit:

  • Tase (joka vahvistaa yrityksen kykyä laskea rahataloudelliset velvoitteensa ajallaan).

Taloudellisissa tuloksissa voitto ja tappio.

Siinä korostetaan voitonlähteet, tappiot, tapaturmien arvioinnin raportointikaudella tapahtuneet muutokset liiketoiminnan tuottoihin ja kuluihin jne.

Rahan liikkeestä.

Tässä raportissa voit tarkastella tuotannon tuloksia, luottokelpoisuutta pitkällä aikavälillä ja lyhytaikaista likviditeettiä.

Liiketoimintasuunnitelman taloudellinen osa on ominaista myös:

  • analyysi
  • tulevaisuuden tuloskehitys,
  • todennäköisten investointien kuvaukset.

Tarkastele huolellisesti mahdollisuutta sijoittaa, onko se kannattavaa, panoksen kohdentamista. Kirjoita miten palaat yritykselle houkutellut rahat.

Yritä nähdä liiketoimintasuunnitelman taloudellinen osa:

№3. Markkinoinnin alihankintasuunnitelman kehittäminen.

Markkinointiosaaminen koskee yritystesi valmistavien tuotteiden markkinoiden analyysiä. Sinun tulisi ilmoittaa koko, dynamiikka ja markkinasuuntaukset, sen segmentit, konjunkturaatio.

Lisäksi alaryhmä kertoo, ketkä ovat yrityksen tuotteiden kuluttajia, millaista tuotekehitysstrategiaa käytetään.

Tässä kuvataan kulutusmäärät, arvioitu markkinaosuus, kysynnän vaikuttavat voimalat (mainoskampanja, hinnoittelu, tuotekehitys jne.) Ja liiketoiminnan kilpailukyky.

Tuotetta on arvioitava kuluttajan näkökulmasta, kuinka houkutteleva on, mikä sen kuluttaja on, onko se turvallinen ja käyttökelpoinen.

Luo markkinointisuunnitelma luottaa näihin osiin:

Markkinointisuunnitelman laatimiseksi ulkoisesta ympäristöstä saadaan tietoa, asiaankuuluvia tutkimuksia ja tutkimuksia tehdään ja ammattimaiset markkinoijat ovat mukana markkinatilanteen selvittämisessä.

№4. Organisaatiosuunnitelman kehittäminen.

Yritystoiminnan kannalta organisatoristen asioiden katsotaan olevan yhtä tärkeitä. Tässä alajaksossa sinun on siis lueteltava kaikki hankkeen toteuttamiseen liittyvät vaiheet.

Esimerkiksi, kuten kuvan näytteessä on:

Suunnitelmaan sisältyvät tiedot ovat parhaiten taulukkomuodossa, joten toimintojen sarja voidaan nähdä selvästi. Se ei haittaa mainita sääntelyä ja säädöksiä, jotka ohjaavat valittua toiminta-aluetta.

Organisaation kannalta on syytä kirjoittaa johtajuus, kaikkien työntekijöiden velvollisuudet, alistumisen ja palkkion järjestelmä (palkkiot), kuvata yrityksen sisäinen toimintatapa.

Muista, että sinun on noudatettava tällaista rakennetta kuin näytteessä:

№5. Miten lasketaan tehokkuus ja todennäköiset riskit?

Toiseksi viimeisessä osassa on annettava objektiivinen arvio yrityksen tehokkuudesta, osoitettava odotetut näkymät arvioiden, taseen, kannattavuuden rajan ja suunnitellun myyntimäärän perusteella.

Liiketoimintasuunnitelman kehittäjän on kirjattava takaisinmaksuaika, NII (nykyinen nykyarvo).

Paras vaihtoehto olisi järjestää tämä taulukkoon, kuten alla olevassa esimerkissä:

Myös liiketoiminnan riskejä on harkittava. Muista ilmoittaa suunnitelma, mihin toimenpiteisiin ryhdytään, jos niiden esiintyminen minimoi, johon itse vakuutusohjelmaan turvaudut.

Kokeneet liiketoimintasuunnitelma tekijät kiinnittävät erityistä huomiota riskeihin ja pohtivat todennäköisintä pahinta lopputulosta. Tekemällä muistiinpanoja havaittujen vaikeuksien poistamisesta helpotat työsi tulevaisuudessa. Jos tappiot ja taloudelliset tappiot tapahtuvat, tiedät jo, miten ne korvaavat ne.

Kun liiketoimintasuunnitelman tämä osa aiheuttaa vaikeuksia, he pyytävät apua asiantuntijoille.

Usein käytetään liiketoiminnan SWOT-analyysiä:

Tämä on tapa tunnistaa ulkoiset ja sisäiset tekijät, jotka vaikuttavat liiketoiminnan kehittämiseen.

Kiitos hänelle, voit arvostaa:

  • sen heikkoudet (olettaa tarvetta vuokrata rakennuksen, tuntematon brändi),
  • edut (alhainen hinta, korkea palvelu, ammattitaitoinen henkilökunta),
  • Tunnista mahdollisuudet (kuten varojen saatavuus innovaatiotoiminnalle, nykyaikaisten laitteiden käyttö, laajemman markkinasegmentin kattavuus jne.).

Viime kädessä uhkia pidetään, ettet voi peruuttaa, esimerkiksi:

  • talouskriisi
  • väestötilanteen heikkeneminen
  • tullien korottaminen
  • poliittisten jännitteiden lisääntyminen,
  • kova kilpailu jne.

Jos annat asiakirjassa selkeän ja kohtuullisen riskienhallinnan algoritmin, voit taata, että voit houkutella yrityksiäsi ja velkojia yrityksellesi.

15 vinkkejä aloittelijoille kirjoittamaan liiketoimintasuunnitelma

Työskentely liiketoimintasuunnitelmalla on erittäin huolellinen ja vaikea. Valmistumisprosessissa on monia kysymyksiä. Tästä syystä useimmat uudet tekijät tekevät virheitä.

Jotta voit välttää ne ja tehdä liiketoimintasuunnitelman kannattavaksi, noudata näitä ohjeita:

Ennen kuin aloitat kirjoittamisen, kannattaa tarkastella useampaa kuin yhtä liiketoimintasuunnitelman otosta.

Havainnollistavia esimerkkejä on helppo löytää internetissä ja ne voivat jopa koskettaa liiketoimintaasi.

Ei tarvitse "kaataa vettä", kun ajatellaan, että asiakirjan on tarkoitus olla laaja.

Liiketoimintasuunnitelmassa tulisi olla vain tärkeitä, realistisia tietoja, jotka ovat kiinnostavia sijoittajille ja hyödyllisiä liiketoiminnan johtamisessa (kuten alla olevissa näytteissä).

  • Virheiden, korjausten, kirjoitusvirheiden olemassaoloa ei ole ehdottomasti sallittu.
  • Liiketoimintasuunnitelmassa olisi otettava huomioon se, että yrityksesi saavuttaa korkeamman tason ja johtoryhmän vahvuudet.
  • Liiketoimintasuunnitelman laatiminen ei voi aliarvioida kilpailua, mahdollisia vaikeuksia.
  • Jos näytettävät tiedot ovat luottamuksellisia, sinun on ohitettava se.

    Älä järjestä nopeasti asiakirjaa.

    Tällaisella suunnitelmalla ei ole haluttua vaikutusta lainanantajiin. Jos kirjoitat sen itsellesi, niin se ei saisi olla luonnosversion muodossa.

    Käytä enemmän taulukoita, kaavioita (kuten alla olevissa näytteissä).

    Tilastojen tarjoaminen samalla tavalla tekee materiaalista visuaalisemman.

    Markkina-analyysi on usein epätarkka.

    Siksi vastuussa markkinointiosastolle, kerää kaikki tarvittavat tiedot.

    Muista liiketoimintasuunnitelmassa tuoda kilpailukykyisiä ja erottuvia piirteitä.

    Heitä pois liiketoimintasuunnitelma liian ahtaita ilmaisuja, samoin kuin niitä, jotka ymmärretään epäselvästi ja osoittavat epäjohdonmukaisuutesi.

    Esimerkiksi "tavaroita, joilla ei ole analogeja", "harkinnassa", "täytäntöönpanon helppous" jne.

    Harkitse ehdottomasti kaikki liiketoiminnan kustannukset.

    Rahoittajat pitävät tätä saraketta erityisen tärkeänä. Siksi niillä voi olla paljon kysymyksiä esimerkiksi palkkaneuvojille, veroille, raaka-aineiden hankinnalle jne.

    Älä unohda riskinottoa.

    Kuten jo mainittiin, tämä toimii puolustuksena tavoitteiden saavuttamisessa ilmenneistä ongelmista ja antaa sijoittajille mahdollisuuden nähdä teissä vakava ja vastuullinen yrittäjä.

  • Keskitä huomiosi liiketoimintasuunnitelmaan, ei ensimmäiseen voittoon, suuriin tuloihin vaan vakaana kassavirtaan.

    Älä unohda määrittää määräaikoja.

    Kaikilla tehtävillä on määräaika (vuosineljännes, vuosi, useita vuosia).

    Jos et ole varma siitä, että hallitset liiketoimintasuunnitelmaa edes alla olevien näytteiden avulla, älä säästä rahaa asiantuntijalle.

    Hän ymmärtää tämän ongelman enemmän kuin sinä, joten valmistat asiakirjan tarkasti ilman teknisiä, metodisia ja käsitteellisiä virheitä, joita voit tehdä ilman asianmukaista kokemusta.

  • Laatupohjaisen liiketoimintasuunnitelman yksityiskohdat ja selitykset

    Löydät tässä videossa:

    Valmis liiketoimintasuunnitelmat (näytteet) eri toiminnoille

    Lääketeollisuus ei menetä merkitykseltään, koska lääkkeiden tarve ei katoa. Lisäksi suurin osa perhebudjetista käytetään yleensä lääkkeisiin.

    Tämän vuoksi apteekin avaaminen on erittäin kannattavaa liiketoimintaa.

    Siksi on järkevää tarkastella esimerkiksi tällaisen liiketoimintasuunnitelman mallia tässä esimerkissä: ks. Apteekin valmiin liiketoimintasuunnitelman.

    Jos haluat tehdä toisen alueen, harkitse kahvilan avaamista.

    On olemassa paljon samanlaisia ​​laitoksia ja kilpailu on suuri. Kuitenkin niiden kysyntä kasvaa. Jos otat huomioon järjestelyn kaikki hetket, tarjoatte terveellisen ruokavalion, olet varmasti onnistunut.

    Väestön miespuoli voi olla kiinnostunut ajatuksesta järjestää autopalvelukeskus.

    Huoltovälin omistaja ei jää tulojaan, jos ajoneuvojen korjaamiseen ja huoltoon liittyvä toiminta kuvataan yksityiskohtaisesti liiketoimintasuunnitelman kaikkiin omiin tekijöihin.

    Naiset ovat miellyttävämpiä avata kauneushoitola.

    Vakuuttamme, että huolimatta olemassa olevien laitosten määrä kosmeettisia palveluja, sinun "yritys" kauneuden alalla on kysyntää. Tämä johtuu siitä, että jokainen asiakas haluaa, että salonki sijaitsee vierekkäin, eikä ole tarvetta matkustaa toiseen neljännekseen.

    Sinun tulee tarjota laadukkaita palveluja, huolehtia kävijöiden kasvusta. Kaikki tehtävät on kuvattu yksityiskohtaisesti: valmis liiketoimintasuunnitelma kauneushoitolalle.

    Ihmiskunnan kauniin puoliskon edustajat voivat tunkeutua kaupankäynnin toimintaan ja luoda kukkakaupan. Idean tärkein etu on pieni käynnistyspääoma.

    Tämä pienyritys vaatii myös suunnittelua. Ja vaikka kukkakaupat eivät ole kovin suosittuja Venäjällä, kuka tietää, ehkä muutat sitä.

    Tätä varten sinun on luotava hyvin harkittu liiketoimintasuunnitelma (näyte, josta voit: tutustua tämän linkin kautta).

    Hotelliliiketoiminta on paljon monimutkaisempi vaihtoehto, jossa otetaan huomioon monet tekijät, erityisesti markkinointi.

    Jos et tiedä mitä tilaa tarvitset, mitä investointeja tarvitaan, saat kiinnostuksen kohteet tyypillisessä näytteessä:
    hotellin liiketoimintasuunnitelma.

    Vähiten aikaa vievää on hankkeen toteuttaminen tilalla. Mutta tässä tapauksessa voit saada taloudellista tukea ja hyötyä valtiolta.

    Hyvä esimerkki suunnitelmaan, joka voi houkutella julkisia sijoittajia ja osoittaa selkeästi tavoitteita, voidaan tutkia ilmaiseksi.

    Idean toteutus alkaa liiketoimintasuunnitelmalla. Ilman sitä, on mahdotonta määritellä tarvittavat tehtävät, ymmärtää investointien ja kustannusten toteutettavuus. Monet liikemiehet turhaan sivuuttaa tämän tosiasian ja älä käytä tätä hyödyllistä työkalua.

    Jos sinulla ei ole kokemusta kirjallisesti, näyte tässä esitetystä liiketoimintasuunnitelmasta, jonka ansiosta voit helposti asettaa itsellesi ohjeita lisätoimille, auttaa sinua ymmärtämään kaikki laaditut standardit.

    Liiketoimintasuunnitelma

    Oman liiketoiminnan luominen on ennen kaikkea määriteltävä toiminta-alue, ja kuten tiedät, kaikki liike-elämä alkaa ajatuksella. Liiketoimintasuunnitelman ydin on auttaa liikemies onnistuneesti toteuttamaan idea. Ilman liiketoimintasuunnitelmaa tavoitteen saavuttamiseksi idea voi säilyä vain toisena haaveena. Liiketoimintasuunnitelman kirjoittaminen on aikaa vievä prosessi, joka vaatii keskittymistä ja aikaa. Oikein kirjoitettu liiketoimintasuunnitelma auttaa yrittäjää määrittämään uuden hankkeen toteuttamiseen liittyvien toimien näkymät.

    Ihanteellinen liiketoimintasuunnitelma voidaan kuvata lyhyesti kolmella kysymyksellä: "Oma tavoite?", "Miten se toteutetaan?", "Mitä tarvitaan tähän?".

    Ennen liiketoimintasuunnitelman kirjoittamista kannattaa arvioida resursseja, kokemuksia, kykyjä ja tietoa.

    On tärkeää, että liiketoimintasuunnitelma on rakenteeltaan ja yleisesti hyväksytyn rakenteen mukainen. Kaikkien osioiden ja pisteiden huolellinen tarkastelu on tae menestyksekkäästä liiketoiminnan aloittamisesta. Laatua koskeva asiakirja auttaa houkuttelemaan sijoittajia tai saamaan pankkilainaa. Se on vaiheittainen kirjallinen liiketoimintasuunnitelma, joka auttaa myöhemmin välttämään kaikenlaisia ​​vaikeuksia, koska ratkaisu on jo etukäteen määritetty. Ilmoittautumisen tulee olla täysin puhdasta - se on liikemies.

    Esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta

    Hankkeen yhteenveto

    Tämän liiketoimintasuunnitelman tarkoituksena on luoda verkkokaupat verkkoon Retro-tavaramerkin alla.

    Tämä hanke on suunniteltu toteutettavaksi yksittäisen yrittäjän toiminnan muodossa. Tämä vähentää verotusta ja yksinkertaistaa tilinpäätösprosessia. Hankkeen aloittaja on yksilöllinen yrittäjä Alina G. Vakulchik. Koko projektissa käytetään uutta verojärjestelmää - patenttijärjestelmää. Tällaisella verotusjärjestelmällä voidaan vähentää verorasitusta, on mahdollista pitää riittävän korkea palkkataso vähennettäessä vähimmäisveronkeräämistä verrattaessa muihin verojärjestelmiin.

    Tulevan yrityksen toiminta keskittyy catering-palvelujen tarjoamiseen. Elintarvike on aina tuore ja laadukas.

    Kaikki tuotteet jaetaan kahvilassa, ja tulevaisuudessa aiomme järjestää osittain ehdotetun valikoiman toimittamisen toimistoihin.

    Ensinnäkin henkilökunnalle asetetaan seuraavat vaatimukset: ammatillinen pätevyys ja jo olemassa oleva kokemus julkisissa paikoissa.

    Yhtiön päätavoitteena on mahdollisimman suuri voitto.

    Voitto on suoraan verrannollinen suorituskykyyn ja mukavan ilmapiirin muodostumiseen. Tästä seuraa, että mahdollisimman suuren tuottavuuden ja tehokkaan hyödyntämisen avulla on mahdollista saavuttaa mahdollisimman suuret voitot.

    Luodaan oleva yritys on varustettu uusilla tuotantolaitteilla, huonekaluilla ja muilla varoilla yrittäjän omien varojen kustannuksella ja kaupungin talousarviosta omien kaupunkien avaamiseksi. Hankkeen kokonaiskustannukset arvioidaan 720 000 ruplaa. Yrittäjän sijoittamat varat muodostavat hankkeen täyden toteutuksen - 58%, ja loput 42% houkutellaan avustuksena.

    Yrityskuvaus

    Cafe sijaitsee asuinalueella, joka on lähellä kaupungin keskustaa.

    Sen pitäisi avata kahvila 30 paikkaa.

    Suunnitelmissa on järjestää kaikenlaisia ​​juhlia: yritys- ja valmistumisjuhlia, häitä.

    Hankkeen rahoittamiseksi on tarkoitus saada avustusta, joka myönnetään kaupungin budjetista oman liiketoiminnan kehittämiseen 300 000 ruplla ja sen omista varoja 420 000 ruplaa. Kassavirta avustuksena kokonaisuudessaan kohdistuu laitteiden hankintaan, jotka ovat käyttöomaisuus, jonka avulla toiminta suoritetaan.

    Tuotantoprosessin järjestäminen edellyttää, että tarvittavat toimitilat allekirjoitetaan ilman kustannuksia.

    Tilat sijaitsevat Kaliningradissa, Leninissä 12.

    Ostetaan:

    • Tekniset laitteet: uunit, mikroaaltouuni, jääkaapit, leikkaustyökalut, astiat.
    • Huonekalut.
    • Korjaa kahvilan tiloja.

    Hankkeen sosiaalisten ja taloudellisten tulosten indikaattorit

    • Uuden liiketoimintayksikön rekisteröinti Kaliningradin kaupungissa.
    • Kaupungin rakenteen kehittäminen cateringin suuntaan.
    • Luodaan viisi uutta työpaikkaa.
    • Vähennykset Venäjän federaation budjettijärjestelmään 300 000 ruplaa kolmella vuodella.

    Henkilöstövuokraus:

    nimi

    Ei ihmisiä.

    yhteensä

    5

    Tuotteiden, käsitteiden ja palvelujen kuvaus:

    • Peruskäsite: huolella valittuja kahvikortteja ja runsaasti erilaisia ​​tee-tuotteita. Runsas leivoskauppa. Viinilista. Astiastoa ostereista ja kaikenlaisista merenelävistä.
    • Mission: Tyylikäs ja muodikas laituri, jossa on hyvin harkittu käsite, paikka, jossa voit syödä ja juoda kahvia.
    • Keittiötarvikkeet: suunniteltu sopivaan tyyliin ja täysin mukautettu kalaruokiin.
    • Musiikkityylit: Lounge, litemusic.
    • Astiat: valikosta, joka on muodostettu korkealaatuisista merenelävistä. Suurin osa astioista on erilaisia ​​salaatteja.
    • Alkoholi: runsas valikoima samppanjaa ja viinejä, jotka auttavat kokonaan kokea mereneläviä. Viiniä tarjotaan keskimääräisen hintaluokan lasissa.
    • Alkoholittomat juomat: kahvi, tee, erilaiset kivennäisvedet, juuri puristetut tuoreet mehut.
    • Henkilöstö: miehet ja naiset 20-35-vuotiaat. He puhuvat täydellistä vierasta kieltä ja heillä on näkyvä ulkonäkö. Heillä on myös kokemusta cateringista. Koulutettu palvelu etiketti.
    • Hinnat: keskimääräisen tarkistuksen summa on 20-25 dollaria.
    • Paikkojen määrä: 30
    • Hyödyllisyys: keskity vain terveellisiin ja vähäkalorisiin elintarvikkeisiin.
    • Kuluttajat: johtavat johtajat.

    -keskijohtajat

    -kuluttaja, joka pyrkii aina löytämään uudenlaisia ​​tuotteita.

    -naisia, jotka välittävät terveydestään ja ulkoasustaan.

    Jokainen majoitusliikkeen vierailija voi käyttää WI-FI-vyöhykettä rajoituksetta.

    Cafe valikoima:

    • Ensimmäinen ja toinen äyriäiset ruokia ja kalaa.
    • Kylmä ja kuumia juomia.
    • Mereneläviä salaatteja ja kalaa.
    • Makeisvalikoima, jäätelö.
    • Tuoreet mehut.

    Kilpailijoiden markkina-analyysi:

    Kaupungin markkinoilla on tällä hetkellä viisi kahvilaa, mutta maantieteellisesti ne ovat kaukana ja eivät voi kilpailla kanssamme.

    Cafe Mission ja paikannus

    Kaliningrad, nopeasti kehittyvä kaupunki, joka keskittyy Länsi-Euroopan kehittyneisiin maihin. Tässä kaupungissa on jatkuvasti tarjolla erilaisia ​​tavaroita ja palveluita, jotka ovat omituisia näiden maiden megalopoliteille.

    Nykymaailmassa tärkein trendi on huolenaihe kulutetun ravinnon laadusta, huolta omasta terveydestään ja tämä on tärkeää vapaa-ajan toiminnalle. Huomaa, että tämän kaupungin väestö on hyvin myönteistä innovaatioista, jotka liittyvät nykyajan modernin tarjoamaan terveelliseen ja korkealaatuiseen ruokaan.

    Länsimaissa noudatat rutiinia, jolla eurooppalaiset liittyvät esimerkiksi esimerkiksi mereneläviä ja etenkin syömisen ostereiden kulttuuria kohtaan. Tämä menettely on kuin korkean yhteiskunnan todellinen rituaali. On ehdottomasti muistettava kaikki tämän elintarvikkeen hyödylliset ominaisuudet.

    Huolellisesti markkinatutkimuksessa päätimme, että jos ostereita tarjotaan lähinnä huippuluokan gastronomian avulla. Henkilöllä, jolla on keskimääräinen tulo, ei ole varaa käydä tällaisissa ravintoloissa. Ja konseptimme on keskittynyt hänelle. Oletetaan, että kaupunkikahvilassa, jossa on melko kohtuullinen raha, asuva kaupunki, jolla on keskimääräinen tulo, voi varautua illalliseen tai viettää lounasaikaansa.

    Kahvamme on asettunut paikka täydelliseen romanttiseen päivämäärään, yrityskokoukseen tai perhepäivään. Valikossa on riittävä määrä erilaisia ​​äyriäisruokia ja erilaisia ​​kalalajikkeita. Cafe "Retro" keskittyy vain oikeaan ja terveelliseen ruokaan.

    Valikossa on suuri paikka kahvia ja teetä sisältäville juomille. Kaikki laitoksemme vieraat voivat syödä ja juoda hienoa kahvia tai teetä, voimme turvallisesti sanoa, että teekortti on suunniteltu vastaamaan kaikkiin tarpeisiin.

    Kaikki "Retro" -koneen asiakkaat yhdistyvät siihen, että he liikkuvat keskiluokkaisilla autolla, levätä, mieluiten ulkomailla, lehtien läpi kiiltävät aikakauslehdet ja ovat alan ammattilaisia.

    Voimme sanoa, että keskimääräinen tarkistus (25 dollaria) vaikuttaa kohdeyleisön muodostumiseen ja kahvilan sijoittamiseen. Tärkeimmät kävijät ovat alle 45-vuotiaat miehet ja alle 40-vuotiaat naiset. Vierailijoiden kokonaismäärästä miehiä miehittää 40% ja naisia ​​60%. Nämä ovat lähinnä keskitason johtajia, joiden tulot ovat vähintään 800 dollaria. Nämä kävijät asuvat Retro Café -alueella, joko lähistöllä tai viikonloppuisin.

    Markkinointisuunnitelma

    Kahvisi palveluiden edistämiseksi sinun on tehtävä valoisa ja informatiivinen merkki, joka houkuttelee asiakkaita. Se sisältää tietoa kahvilan työaikataulusta ja laitoksemme eduista. Esimerkiksi "Business Lounas" 150 ruplaa.

    Läsnäolon lisäämiseksi suunnitellaan seuraavia tapahtumia:

    • Mainonta sosiaalisissa verkostoissa.
    • Mainonta teemahaastatteluissa.
    • Käyntikorttien tekeminen.

    Alennuskortteja tarjotaan tavallisille asiakkaille, ja tämä toimii ylimääräisenä kannustimena viettää aikaa kanssamme.

    Yritystilauksille myönnetään alennus 10% tarkastuksen kokonaismäärästä.

    Tuotantosuunnitelma:

    Ensimmäinen vaihe tämän hankkeen toteuttamisessa on vuokrasopimuksen tekeminen kahvilan tiloihin. Lisäkorjaus ja huoneen suunnittelu.

    • Liesi - 1 kpl.
    • Uunikalusteet - 1 kpl.
    • Tuotantotaulukko - 1 kpl.
    • Pesu - 1 kpl.
    • Pöydät ja tuolit.
    • Astiat.
    • Baaritiski.
    • Ripustimet.
    • Musiikkilaitteet.
    • TV.

    Vastapuolen havaittiin ostavansa tarvittavat laitteet, sillä hetkellä kaikki toimitussopimukset on tehty. Hyväksytty ostettujen laitteiden luettelo, hinnat ja toimitusjärjestys.

    Henkilöstön rekrytointi suoritetaan ennen kahvilan avaamista.

    Esimerkkejä liiketoimintasuunnitelman laatimisesta. Osanumero 2

    Yksinkertainen esimerkki liiketoimintasuunnitelman kirjoittamisesta

    Anna yksinkertainen esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta. On pidettävä mielessä, että tämä on vain yksi mahdollisista vaihtoehdoista, ja tämä on jätetty hyvin tiivistetysti.

    Tarkoitus: Tuottaa leivonnaisia, lähinnä kakkuja, kaupungin asukkaille. Ota johtava asema ylärajan segmentillä näillä markkinoilla.

    tavoitteet:
    1. Luo kompakti leivonnaiset.
    2. Antamaan tuotantoprosessille tarvittavat raaka-aineet ja työvoima, josta osa palkataan.
    3. Aloitetaan aluksi 30 prosenttia markkinasegmentistä toteuttamalla kehittynyt markkinointistrategia, johon liittyy tärkeimpien kilpailijoiden purkaminen polkumyyntihinnoilla ja kuluttajille uusiin resepteihin.
    4. Houkuttelemaan puuttuvat sijoitusrahastoja pankissa käytettävissä olevien kiinteistöjen turvaamiseksi.

    Esimerkki yrityksen liiketoimintasuunnitelmasta

    Harkitse esimerkkiä liiketoimintasuunnitelman tuotannosta. Sen pitäisi avata pieni ateljee vaatteiden ompeluun. Harkitse, kuinka lupaava tämä liiketoiminta on tietyillä markkinoilla.

    1. Yhteenveto. Pienen tuotannon avaaminen 1. tammikuuta 2014. Omistusmuoto - LLC. Suunniteltu ajanjakso on 42 kuukautta.

    2. Yleiset säännökset. Laitteiden hankinta, jonka avulla voit käyttää erilaisia ​​kankaita ja suorittaa erilaisia ​​viimeistelyjä. On tarkoitus houkutella osittain lainattuja varoja laitteiden hankintaan ja tilojen vuokraukseen. Räätälöintipalvelua tarjotaan väestölle sekä erikoisvaatteita tarvitseville oikeussubjekteille sekä ompeluverhoille ja vuodevaatteille myöhemmin myytäväksi.

    3. Markkina-analyysi ja markkinointisuunnitelma. Tällä hetkellä markkinoilla on 350 yritystä. Ehdokkaiden ja laadun tiukan noudattamisen vuoksi on tarkoitus luoda positiivinen kuva yrityksestä, joka mahdollistaa markkinarakoon pääsyn.

    4. Kustannukset. Suorien ja muuttuvien kustannusten, mukaan lukien palkat ja tilojen vuokraus, arvioidaan 3 vuodeksi 13,5 miljoonaa ruplaa. Näistä omien varojen määrä on 50 miljoonaa ruplaa. Suunniteltu myyntimäärä on 15 miljoonaa ruplaa, mikä vähentää verovähennyksiä vähentämällä hankkeen takaisin maksettavaksi takaisin kolmannen vuoden loppuun mennessä.

    5. Tuotannon aikataulu. Vapauta 1000 yksikköä tavaroita.

    6. Investoinnit. Yhteistyökumppaneiden vetäminen yhteiseen liiketoimintaan.

    Lyhyt liiketoimintasuunnitelma

    Jos jalkineiden korjaustyöpöytä avataan, yleisin tapa kehittää liiketoimintasuunnitelma esimerkin avulla näyttää tältä:

    • - Kiinteät kustannukset (laitteet) - 300 tuhatta ruplaa.
    • - Muuttuvat kustannukset (kierteet, liima, vuokra) - 10 tuhatta ruplaa.
    • - Investointeja tarvitaan - 100 tuhatta ruplaa pankkilainana 23% vuodessa 10 vuoden ajan asteittaisella asteikolla ja 1 vuoden lyhennyksellä.
    • - Omistusmuoto - FE
    • - 24 tuhannen ruplan verovähennys.
    • - Suunnitellut tulot - 20 tuhatta ruplaa kuukaudessa.
    • - Tulot 1 vuosi - 97 tuhatta ruplaa.
    • - Taloudellinen tulos - 73 tuhatta ruplaa.

    Tämän seurauksena yrittäjälle on syytä panostaa tähän projektiin. Turvamarginaali on riittävän suuri, jotta mahdolliset poikkeamat ennustetuista arvoista eivät johda taloudelliseen romahtamiseen.

    Tietojesi oppaaseen on luotu paljon mielenkiintoisia ja hyödyllisiä tietoja oman yrityksen luomisesta ja kehittämisestä: "Miten onnistunut myymälä avautuu?" Tiedätkö, miten onnistut menestyvät yrityksissä onnistuneiden yrittäjien kokemuksen ansiosta? Lue:

    Esitä liiketoimintasuunnitelma laskelmilla

    Avaavan pienen myymälän, joka myy käytettyjä vauvan tarvikkeita, on myös tehtävä alustava arvio. Yrityksen esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta:

    Väestöstä ostettujen tavaroiden arviointi tehdään 1 kg: n kustannusten perusteella.
    Ensin sinun täytyy tehdä valikoima 100 yksikköä.
    Kustannukset 1 kg - 400 tavanomaista yksikköä. Yksi tuote painaa keskimäärin 1 kg. Näin ollen tuotteen hinta on 100 * 100 = 40 000 USD Käyttöpääoman täydentämisen kustannukset ovat 100 yksikköä, mikä vastaa 10 000 e. kuukaudessa
    Tilojen vuokraus on 10 000.e.
    Muuttuvat kustannukset, mukaan lukien mainonta ja ennakoimattomat kulut - 10 dollaria.

    Ensimmäisen kuuden kuukauden myynti on 130 tuotetta kuukaudessa;
    seuraavissa - 280 tuotetta kuukaudessa.
    Yksikköhinta on keskimäärin 250 USD
    Tulot 1 vuosi = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10 000 * 12 000 + 40 000 + 10 000 * 12 + 10 000 * 12 000) = 420 195-361 240 = 58955.
    Vero on 25 000 e.
    Taloudellinen tulos on 33 955 dollaria.

    Ensi silmäyksellä yritys näyttää houkuttelevalta, koska alhaiset tulokustannukset ja nopea takaisinmaksu ovat, mutta tekemällä yksinkertaisen laskelman yrittäjä päätyy siihen, että kannattavuus on hyvin alhainen ja vaikka riski on pieni (tavarat ovat vakaassa kysynnässä), ei ole kannattavaa tehdä tätä ilman asteikkoa..

    Katso esimerkkisuunnitelma

    Kaavamaisesti, esimerkiksi vihannesten viljelyn suunnittelu näyttää tältä:

    1. Yhteenveto. Tämä on yhteenveto muista sivuista.
    2. Markkinointiosa. Kuka on ostaja ja koska se voi voittaa markkinat? Laskettu osa on 5 tonnia porkkanoita, 100 000 kuutiota.
    3. Kustannukset. Maa- ja kaluston vuokraus - 27 000 USD
    Palkkatyö - 30 000 ee.
    4. Tulot - 23 USD
    5. Rahoituksen lähteet. Pankkilaina 50 000 cu alle 18% vuodessa 10 vuoden ajan.
    6. Taloudellinen tulos - 9 USD

    Tämä toiminta pessimistisen skenaarion toteuttamisessa ensimmäisen vuoden aikana ei tuota tuloja lainkaan. Lisäksi yrittäjä pystyy toimimaan täysipainoisesti ja investoimaan vain koko lainan takaisinmaksun alalla.

    Aloittelijoille ja kokeneille yrittäjille on hyödyllistä lukea laajennettua ja informatiivista artikkelia: "Miten luoda pienyrityksille toimiva työohjelma".

    Tietoja siitä, mitä kirjallisuutta pitäisi käyttää liiketoimintasuunnitelman kirjoittamiseen, voit lukea täältä >>

    Lataa valmiita esimerkkejä liiketoimintasuunnitelmista.

    Tällä resurssilla voit ladata näyteikkunoita ilmaiseksi. Tiedoston lataaminen antaa sinulle mahdollisuuden tutustua yksityiskohtaisempia laskentatoimintoja, jotka mahdollistavat paitsi ymmärtää olemuksen myös analogisesti oman laskentataationsa, joiden avulla voidaan sijoittaa varoja.

    Jos kokemusta ei ole lainkaan, ei ole ollenkaan tarpeen määrätä erikoistuneen yrityksen kehittämistä. Riittävät tutustumaan samanlaisten toimintojen suunnittelua koskevaan esimerkkiin, jossa voit tutkia yksityiskohtaisesti markkinoiden analyysin ominaisuuksia ja laskea tietyn liiketoiminnan tuotantokustannuksia.

    Voit ladata napsauttamalla linkkiä:

    Lataa ilmainen liiketoimintasuunnitelma erikoisluettelosta:
    "BEST FREE RUNET NETWORK BUSINESS PLANS"!

    Miten kirjoittaa liiketoimintasuunnitelma itse?

    Liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, joka korostaa tulevan organisaation ominaisuuksia, analysoi mahdollisia ongelmia ja riskejä, niiden ennustusta ja menetelmiä, joilla niitä voidaan välttää.

    Yksinkertaisesti sanottuna PI: n ja sijoittajan liiketoimintasuunnitelma on vastaus kysymykseen "Pitäisikö minun rahoittaa projekti tai lähettää sen roskakoriin?".

    Se on tärkeää! Liiketoimintasuunnitelma laaditaan paperille ottaen huomioon tiettyjä sääntöjä ja määräyksiä. Tällainen projektin esitys jonkin verran toteutuu ideasi, osoittaa sitoutumisesi ja halukkuuttasi työskennellä. Paperityö yksinkertaistaa myös sijoittajan käsitystä ajatuksesta.

    Itse valmistella liiketoimintasuunnitelma

    Se ei ole niin vaikeaa luoda liiketoimintasuunnitelmaa, sinun tarvitsee ajatella huolellisesti ajatusta. Ennen kuin otat laskimen ja laske tulot, sinun on tehtävä muutaman askeleen.

    1. Tunnista kehittyvän idean edut ja haitat. Jos "miinojen" määrä rullaa - ei kiirehdä luopua. Joitakin näkökohtia voidaan kääntää vastakkaiseen suuntaan, miettiä tapoja ratkaista tällaiset "haitat".
    2. Tärkeitä ominaisuuksia ovat kilpailukyky ja markkinoiden kestävyys.
    3. Markkinoita on harkittava pienimmällä yksityiskohdalla.
    4. Tavaroiden (palvelujen) takaisinmaksu ja ensimmäisen voiton saantiaika auttavat sinua määrittämään (suunnilleen) tarvittavan summan investoinneille.

    Jos tällaisen pinnallisen analyysin jälkeen et halunnut luopua jälkeläisistasi, silloin on aika ottaa puhdas arkki ja aloittaa liiketoimintasuunnitelman luominen.

    Tärkeää tietää! Ei ole yksittäistä rakennetta eikä vaiheittaisia ​​ohjeita liiketoimintasuunnitelman laskemisesta. Siksi suunnitelmaan sisältyvien kohteiden läsnäolo ja järjestys määritetään itsenäisesti. Asiantuntijat ovat kuitenkin määrittäneet suunnitelman rakenteen optimaalisen version. Jos tällaisten asiakirjojen laatimisessa ei ole kokemusta, sinun on käytettävä näitä suosituksia, jotta osaat kääntää työtä.

    Liiketoimintasuunnitelman rakenne ja järjestys

    Taloustieteilijöiden mukaan hyvän liiketoimintasuunnitelman tulisi sisältää 12 pistettä. Jokainen niistä on kuvattu alla.

    Otsikko-sivu

    Tässä on esitetty seuraavat parametrit:

    • projektin nimi;
    • sen organisaation nimi, johon hanke on tarkoitus toteuttaa, puhelinnumerot, osoitteet ja muut yhteystiedot;
    • edellä mainitun organisaation päällikkö;
    • liiketoimintasuunnitelman kehittäjä (tiimi tai johtaja);
    • asiakirjan päivämäärä;
    • Ensimmäiseen arkkiin voidaan sijoittaa merkittävimmät hankkeen rahoitusselvityksen indikaattorit.

    Tietosuojakäytäntö

    Tämä asiakirja on välttämätön idean ja liiketoimintasuunnitelman tekijänoikeuksien suojaamiseksi. Se heijastaa lukijan tietoisuutta siitä, että hänellä ei ole oikeutta jakaa asiakirjassa olevia tietoja ilman tekijän lupaa. Saattaa myös olla ohjeita kieltämään kopiointi, asiakirjan päällekkäisyys, siirto toiselle henkilölle, vaatimus palauttaa lukusuunnitelma tekijälle, jos sijoittaja ei hyväksy sopimusta.

    Esimerkki salassapitovelvoitteesta on nähtävissä alla.

    Seuraavat suunnitelman kaksi osaa - "Lyhyt yhteenveto" ja "Hankkeen pääidea" ovat johdantokappaleita. Niitä voidaan käyttää alustavana tarjouksena (kumppaniksi) kumppaneille ja sijoittajille, kunnes neuvotteluja nimitetään.

    Lyhyt yhteenveto

    Vaikka lyhyt yhteenveto tällaisesta asiakirjasta on alussa, se on kirjoitettu lopullisessa vaiheessa. Jatko-osa on lyhennetty kuvaus hankkeen ideasta ja luettelo rahoituskomponentin merkittävimmistä ominaisuuksista.

    Seuraavat kysymykset auttavat ja vastaat siihen, millaista on hyvä jatkaa:

    1. Minkä tuotteen tuote aikoo myydä?
    2. Kuka haluaa ostaa tämän tuotteen?
    3. Mikä on suunniteltu myynti (tuotanto) ensimmäisen vuoden yritykselle? Mikä on tuotto?
    4. Kuinka paljon projekti maksaa yhteensä?
    5. Miten yritys muodostuu oikeudellisesta muodosta?
    6. Kuinka monta työntekijää on tarkoitus houkutella?
    7. Kuinka paljon hankkeen pääomaa tarvitaan?
    8. Mitkä ovat tämän hankkeen rahoituslähteet?
    9. Kuinka paljon on tietyn ajanjakson kokonaisvoitto (kannattavuus), takaisinmaksuaika, rahamäärä yrityksen ensimmäisen vuoden lopussa ja kannattavuus. Nettorajan arvo.

    Tärkeää tietää! Yhteenveto luetaan ensin sijoittajalta. Tämän vuoksi projektin tuleva kohtalo riippuu tästä osasta: sijoittaja tulee joko kiinnostumaan tai tylsistyneestä. Tämä osa ei saisi ylittää 1 sivua.

    Hankkeen pääidea

    Tässä kirjoittaja kuvaa ajatusta, jonka pohjalta hän haluaa järjestää yrityksen. Tässä suunnitelman osassa on vastattava seuraaviin kysymyksiin:

    1. Mikä on tärkein hankkeen tavoite?
    2. Mitkä ovat yrityksen tavoitteet päätavoitteen saavuttamiseksi?
    3. Onko tavoitteiden esteitä ja miten päästä heidät ympäriinsä?
    4. Millaisia ​​tarkkoja toimia tekijä ehdottaa suoritettavaksi, jotta tulokset saadaan mahdollisimman lyhyessä ajassa ja tavoitteen saavuttamiseksi? Mitkä ovat nämä määräajat?

    Se on tärkeää! On annettava selkeät, todelliset ja selkeät argumentit, jotka vahvistavat luottamuksen hankkeen kannattavuuteen ja onnistumiseen. Tämän osan tilavuus on optimaalinen 1-2 sivua.

    Samassa jaksossa on tavallista käyttää toteutettua SWOT-analyysiä - yrityksen vahvan, heikon ominaispiirteen, mahdollisuuksien (näkymien) ja mahdollisten uhkien arviointia. Yrityssuunnitelman laatiminen oikein ja täysin ilman tällaista analyysiä ei todennäköisesti onnistu.

    SWOT-analyysissä on kaksi puolta, jotka vaikuttavat organisaation elämään: sisäinen, joka liittyy yrityksen itsensä ja ulkopuolisen (kaikki yrityksen ulkopuolelle, jota se ei voi muuttaa).

    Älä unohda: kuvaa yritystä, ei tuotetta! Kirjailijoiden usein virhe on, että he alkavat kirjoittaa tavaroiden ominaisuuksia "joukkojen" sarakkeessa.

    Seuraavassa on joitain parametreja vahvuuksien tai heikkouksien kuvaamiseksi, joita voidaan käyttää:

    • high-tech-tuotanto;
    • huolto- ja huoltopalvelut;
    • tuotteen monikäyttöisyys (vaikuttamatta sen ominaisominaisuuksiin);
    • työntekijöiden pätevyyden ja ammattitaidon taso;
    • yrityksen teknisten laitteiden taso.

    Ulkoiset tekijät ("mahdollisuudet" ja "uhat") ovat:

    • markkinoiden kasvuvauhti;
    • kilpailun taso;
    • poliittinen tilanne alueella, maa;
    • lainsäädännön piirteet, valtion tuki;
    • kuluttajan vakavaraisuuden piirteitä.

    Markkinoiden toimialan ominaisuudet

    Tässä kirjoittajan on jälleen todistettava hankkeen pätevyys, joka perustuu markkinatilanteen markkinointitutkimukseen. Tässä on suositeltavaa käyttää seuraavia indikaattoreita:

    • samanlaisten tuotteiden myynti viime vuosina;
    • markkinateollisuuden kasvuvauhti;
    • hinnoittelun suuntaukset ja ominaisuudet;
    • kilpailijoiden kokonaisarviointi;
    • haku ja maininta alan uusista ja nuorista yrityksistä sekä kuvaus niiden toiminnasta;
    • kuvaus kuluttajamarkkinoista, heidän toiveistaan, aikomuksistaan, vaatimuksistaan ​​ja mahdollisuuksistaan;
    • tieteellisten, sosiaalisten ja taloudellisten näkökohtien mahdollisten vaikutusten arviointi;
    • kehitysnäkymät markkinoilla.

    Hankkeen ydin

    Tässä osiossa kuvataan liiketoimintasuunnitelman aihe. Se heijastaa myös yrityksen valmistautumisastetta "valossa", minkä vuoksi kaikki tarvittavat keinot ovat olemassa.

    Tärkeimmät tämän jakson säännökset ovat:

    • ensisijaiset tavoitteet;
    • tavoiteasiakasryhmän kuvaus;
    • markkinoiden menestyksen avaintekijöitä;
    • yksityiskohtainen kuvaus tuotteesta, jonka ominaispiirteiden on oltava määritellyn markkinasegmentin sisällä;
    • tuotekehityksen vaihe (jos tuotanto aloitetaan), patentti- ja tekijän puhtaus;
    • organisaation ominaisuudet;
    • hankkeen kokonaiskustannukset, mukaan lukien investointien kausien ja määrien rahoitussuunnitelma;
    • markkinointikampanjan alkuvaiheen välttämättömät kulut ja sopusointuisen organisaatiorakenteen muodostuminen.

    Markkinointisuunnitelma

    Tässä ovat markkinointipolitiikan tavoitteet, tavoitteet ja menetelmät niiden ratkaisulle ja saavutukselle. On tärkeää ilmoittaa, mikä tehtävä on, mihin henkilöstöön se on tarkoitettu, mihin aikaan sen toteuttaminen on tarpeen ja millä välineillä. Myös jälkimmäiseen tarvittavat varat on täsmennettävä.

    Markkinointisuunnitelma on strategia, peräkkäisten ja / tai samanaikaisten vaiheiden sarja, joka luodaan houkuttelemaan kuluttajia ja hyötymään niistä tehokkaasti.

    Sijoittaja kiinnittää huomiota sellaisiin kohteisiin kuin:

    • kehittynyt järjestelmä kattavaan markkinatutkimukseen ja analysointiin;
    • tavaroiden (palvelujen) myynnin määrä ja sen alue, joka on maalattu ajanjaksolla, kunnes yritys saavuttaa täyden kapasiteettinsa;
    • keinot tuotteiden parantamiseen;
    • tuotteen pakkaus- ja hinnoittelupolitiikan kuvaus;
    • hankinta- ja myyntijärjestelmä;
    • mainostastrategia - selkeästi määritelty ja ymmärrettävä;
    • palveluiden suunnittelu;
    • valvoa markkinointistrategioiden toteuttamista.

    Tuotantosuunnitelma

    Tämä koskee vain suoraan tuotteiden luomista. Siksi on suositeltavaa tehdä tämä jakso vain niille yrityksille, jotka suunnittelevat paitsi jakelua myös tuotannon.

    Tarvittavat momentit:

    • vaadittava tuotantokapasiteetti;
    • yksityiskohtainen tulkinta prosessista;
    • yksityiskohtainen kuvaus alihankkijoille osoitetuista toimista;
    • tarvittavat laitteet, ominaisuudet, kustannukset sekä osto- tai vuokrausmenetelmät;
    • alihankkijoita;
    • vaadittu tuotantoalue;
    • raaka-aineet, resurssit.

    On tärkeää ilmoittaa kaikkien kustannusten kustannukset.

    Organisaatiosuunnitelma

    Tässä vaiheessa kehitetään yhtiön organisaation strategisen johtamisen periaatteita. Jos yritys on jo olemassa, tämä lauseke on edelleen pakollinen: tämä määrittelee olemassa olevan rakenteen yhteensopivuuden aiottujen tavoitteiden kanssa. Järjestelyosassa on välttämättä oltava seuraavat tiedot:

    • oikeudellisen muodon nimi (IP, OJSC, kumppanuus ja muut);
    • joka heijastaa järjestelmän rakenteen, määräysten ja ohjeiden, yksiköiden viestintää ja riippuvuutta;
    • perustajat, niiden kuvaus ja tiedot;
    • johtoryhmä;
    • vuorovaikutus henkilöstön kanssa;
    • toimitusjohtamisjärjestelmä, jolla on tarvittavat aineelliset ja tekniset resurssit;
    • yrityksen sijainti.

    Rahoitussuunnitelma

    Liiketoimintasuunnitelman tämä luku antaa kirjallisen hankkeen kumulatiivisen taloudellisen arvioinnin, johon liittyy laskelmat kannattavuuden tasosta, takaisinmaksuaikataulusta sekä yrityksen taloudellisen vakauden.

    Rahoitussuunnitelma sijoittajalle on erittäin tärkeä, täällä hän päättää, onko hanke houkutteleva hänelle.

    Tässä on tarpeen tehdä joitain laskelmia ja kartoittaa ne:

    • valuuttakurssi "rupla - dollari";
    • maksaa veroja ja niiden korkoja;
    • pääomanmuodostuslähteet (pääoma, pääomalainat jne.);
    • Esimerkkejä voitoista ja tappioista laadittavasta raportointisuunnitelmasta, esimerkiksi:
    • yhteenvetotaulukko kassavirta (rahavirrat ja niiden liikkuminen);
    • tase (yrityksen taloudellinen tilanne tiettynä ajankohtana);
    • matemaattisten ja graafisten menetelmien avulla laskettu hajoamispiste, esimerkiksi:
    • NPV: n (NPV: n nykyarvo) laskeminen ja sijoitettujen rahastojen takaisinmaksuaika (kaavion muodossa). Alla olevassa kuvassa on esimerkki tällaisesta kaaviosta:
    • PI: n kannattavuusindeksi (esimerkki alla);
    • Sisäisen tuottoprosentin IRR indikaattori useilla diskonttokoroilla. Laskettu kaavalla:

    Riskianalyysi

    Riskianalyysissä kirjoittajan on tutkittava projekti ja havaittava mahdolliset uhkat, jotka voivat johtaa tulojen vähenemiseen. On otettava huomioon taloudelliset, teolliset, luonnolliset, sosiaaliset ja muut riskit. Samanaikaisesti on tarpeen kehittää yksityiskohtainen ja tehokas suunnitelma niiden estämiseksi tai minimoida vaikutukset yritykseen. Siksi liiketoimintasuunnitelmassa on täsmennettävä:

    • luettelo kaikista mahdollisista ongelmista;
    • joukko tekniikoita ja välineitä, jotka estävät, eliminoivat tai minimoivat riskejä;
    • yrityksen käyttäytymismalleja sellaisten tapahtumien tapauksessa, jotka eivät edistä kehitystä;
    • tällaisten ongelmien vähäisen todennäköisyyden perustelut.

    sovellukset

    Tämä on viimeinen linkki liiketoimintasuunnitelman rakenteeseen. Se sisältää asiakirjat, lainaukset, lähteet, kopiot sopimuksista, sopimuksista, todistuksista, kuluttajien, kumppaneiden kirjeistä, tilastoista, laskentataulukoista, joita käytetään tämän asiakirjan valmistelussa. Yrityssuunnitelman tekstissä oleva hakemus sisältää linkkejä ja alaviitteitä.

    Asiakirjan yleiset vaatimukset

    • on laadittava liiketoimintasuunnitelma selkeällä ja tarkalla kielellä ilman pitkää ja monimutkaista kieltä;
    • haluttu määrä - 20-25 kyliä;
    • liiketoimintasuunnitelman tulee kattaa kaikki sijoittajan edellytetyt tiedot kokonaisuudessaan;
    • asiakirjan on perustuttava todellisiin tosiasioihin, järkeviin järkeviin ehdotuksiin;
    • suunnitelmalla on oltava strateginen perusta: tiukka, rajattu ja valmistunut, selkeät tavoitteet;
    • yhteenliitettävyys, monimutkaisuus ja johdonmukaisuus ovat suunnitelman tärkeitä piirteitä;
    • sijoittajan on nähtävä tulevaisuus, näkymät hankkeen idean kehittämiselle;
    • liiketoimintasuunnitelman joustavuus on merkittävä lisä. Jos on mahdollista tehdä korjauksia, muutokset kirjalliseen projektiin ovat miellyttävää bonusta sijoittajalle;
    • Yrityksen toiminnan edellytysten ja toimintatapojen tulisi olla osa liiketoimintasuunnitelmaa.

    Liiketoimintasuunnitelman tekeminen tyhjästä ilman asiantuntijan apua ei ole helppoa, mutta mahdollista. On tärkeää noudattaa edellä mainittuja sääntöjä, rakentaa rakennetta ja välttää virheitä.

    Asiantuntijoiden videoita

    Yleisimmät virheet

    • Kirjottava tyyli

    Kielen sääntöjä ei voida jättää huomiotta. Usein tapahtuu, että uskomattomia ja lupaavin ajatus lentää koriin yhdessä joukon arvottomia suunnitelmia ipeshnikoville. Ja kaikki, koska oikeinkirjoituksen, sanaston, välimerkkien ja tekstin huonon esittämisen virheet kokonaan estävät sijoittajan halu.

    Asettelun on oltava sama koko asiakirjassa: merkinnät, otsikot, luettelot, fontti, koko, numerointi, välilyönti jne. Sisältö, otsikot, numerointi, lukujen ja taulujen nimikkeet, sarakkeiden tietojen merkitseminen on pakollista!

    Jotta voit laatia liiketoimintasuunnitelman, tarvitset tyhjentävää tietoa. Edellä luetellun asiakirjan osat ovat vähimmäismäärä, joka on ehdottomasti sisällytettävä hankkeeseen.

    Työn pitäisi olla "kuten apteekissa asteikolla". Selkeät, määritellyt, tarkat tavoitteet ja (tärkeät!) Ideat.

    Runsaasti teknisiä, taloudellisia, markkinointiehtoja vain auttaa tentit. Liiketoimintasuunnitelman mukaan sinun on valittava vain tärkeimmät tiedot. Jos on suuri tarve perusteellisen kuvauksen prosessista, voit ottaa sen sovellukseen.

    Vastaavat liiketoimintaehdotukset perustuvat oletuksiin. Siksi tekijän on oltava järkevä lähestymisessään ajatukseen ja sillä on oltava kelvollinen tausta, todellinen syy, jota laskelmat tukevat.

    Jokaisesta olettamuksesta - sen perustelusta - on todellinen, todellinen. Tosiasiat antavat työtä mielekkyydelle ja luottamukselle. Tosiasioiden lähde ei myöskään ole järkevää järjestää, ja jos sitä kuljetetaan, tarkastelemme yksityiskohtien sääntöä.

    Pääsääntö: Ei ole liiketoimintaa ilman riskejä. Ei ole sellaista liiketoimintaa, jossa "rauha ja hiljaisuus". Sijoittaja tietää tämän, kirjoittajan pitäisi myös tietää tämä. Siksi on aika laskeutua pilvistä maahan ja tutkia, tutkia ja analysoida.

    Kilpailija, kuten riski, on aina paikalla. Se voi olla suora tai epäsuora. Tutki tätä aihetta varovasti ja huolellisesti, ja vastustaja ilmestyy horisonttiin heiluttaen kynän sinulle.

    • Avun laiminlyönti

    Liiketoimintasuunnitelman luominen itse ei tarkoita tekemästä kaikkea itseäsi. Lisäksi korkealaatuisen tuloksen saavuttaminen on mahdollista useiden asiantuntijoiden yhteisillä ponnisteluilla. Älä pelkää avustajia!

    Top