logo

Tämän hankkeen toteutusta hoitaa avoin osakkuusyhtiö ___________________.

Tämän yhteiskunnan tarkoitus on:

• tuotantolaitosten perustaminen ________________________

(alueelliset markkinat) ___________________ ja ___________ (ulkomaiset markkinat);

• teknologioiden luominen ja toteuttaminen; _____________________________

• pääsyteiden ja valtatietojen rakentaminen (tarvittaessa);

• palvelulaitosten rakentaminen (mikäli tarpeen: määritä ne).

Osakkuusyhtiö "___________________" (osoite)

Kiinteistörahasto _____________________ Alue (osoite)

Suljetun yhtiön "___________________" (osoite)

Valtion yritys "________________________" (osoite)

Osakepääoman valtuutettu pääoma on ____________ miljardia ruplaa jaettuna _________ tuhanteen rekisteröityyn kantaosakkeeseen, joiden nimellisarvo on _________ tuhatta ruplaa. kukin. Yrityksen rekisteröintihetkellä perustajat ovat merkinneet kaikki ______ tuhat osaketta (ellei kaikki, ilmoittakaa kuinka paljon).

Yhtiöllä on oikeus käyttää ______ hehtaaria. Mahdolliset kumppanit: ______________________________

Alustavia neuvotteluja pidettiin yrityksen _______________ kanssa laitteiden toimittamisesta ja toteutettiin tuotannon organisointitutkimuksia _______.

Hankkeen sitoumus toteutetaan projektilaitoksella " (osoite).

Hankkeen aloittajalla on hyvä maine hallitus-, liike- ja talouspiireissä, mikä voi olla edellytys tavoitteiden onnistuneelle toteuttamiselle.

Esimerkki tuotteiden kuluttajaominaisuuksien kuvauksesta (mini-leipomo "venäläinen leipä".

Meidän leipomme - leipomme valmistaa leipää, leipomotuotteita hiiva taikina. Leipomotuotteita paistetaan eri reseptien mukaan, erilainen maku ja paino. Kaikki tuotteet valmistetaan korkeimman tai I-luokan vehnäjauhosta. Paistettu 3 erilaista leipää. Sinun on kuitenkin pidettävä avoimissa kakkuissa, jotka on paistettu erityisellä reseptillä. Aiomme tehdä niistä "käyntikortin" ja leipomme ylpeyden. Joka päivä valikoimamme sisältää 15 tuotetyyppiä. Meidän tavarat ovat välttämättömiä tavaroita, koska me välitämme ihmisten ravitsemuksesta. Leipomotuotteiden kysyntä ei ole joustavaa.

Tuotteidemme ominaisuuksista haluaisin korostaa seuraavia: alkuperäinen maku; korkea laatu; tuotteen tuoreus; ulkonäkö; teknologinen paremmuus.

Kaikki valmistetut leipomotuotteet ovat jälkimarkkinakelpoisia leipomoteollisuuden erityisominaisuuksien vuoksi:

- leipomotuotteita kuluttavat päivittäin koko väestö;

- valmistetut tuotteet kuuluvat alhaisen kuljetuksen piiriin ja on suunniteltu tietylle mikroalueelle;

- rajoitetut täytäntöönpanopäivät;

- Tärkein raaka-aine on jauhot, jolle on ominaista korkea kuljetettavuus ja suhteellisen pitkä säilyvyys.

Uskomme, että ehkä ei ole uutuus, mutta tuotteemme ovat harvinaisia ​​markkinoilla jo pitkään _____ alueella ei ole leipomoita, jotka käyttävät meidän kaltaisia ​​reseptejä.

Tuotteitamme ei ole suojattu tekijänoikeusvarmenteilla. Kirjoitimme reseptejä lehdistä (Leipomo, leipomotuotanto, leipomo- ja leipomoteollisuuden tekniset ohjeet, leipomotuotannon hakemisto, insinööriteknologian viitekirja ja leipomoteollisuuden työntekijän viitetiedot). Sitten teemme omat muutokset resepteihin.

Auttaa opiskelijoita ja jatko-opiskelijoita

LLC "StroyDetalKonstruktsiya" on kaupallinen organisaatio, jonka kotipaikka organisaation oikeudelliselta muodoltaan osakeyhtiö, mukaisesti sovellettavan Venäjän lainsäädännön. Yritys on oikeushenkilö ja toimii Venäjän federaation lainsäädännön ja peruskirjan perusteella.

Päätavoitteena organisaation on tehdä voittoa eduksi osakkeenomistajia.

Aiheena yrityksen toiminnan on kyllästyminen kuluttajamarkkinoille tavaroiden ja palvelujen.

Yhtiö laillisesti määrittelee seuraavat toimet:

- rakennusosien ja -rakenteiden valmistus ja myynti;

-asuntojen, teollisuusrakennusten ja rakenteiden rakentaminen, kunnostaminen ja jälleenrakentaminen;

- kulutustavaroiden tuotanto;

Yhtiöllä on oikeus harjoittaa muuta toimintaa, jota ei ole lain mukaan kielletty.

Yhteiskunta voi osallistua tiettyihin toimintoihin, joiden luettelo on lain mukaan määritelty vain erityisluvan (lisenssin) perusteella. Yhtiön oikeus harjoittaa toimintaansa, josta lisenssin hankkiminen on tarpeen, syntyy tällaisen lisenssin saamisen hetkellä tai siinä määritellyn ajan kuluessa ja päättyy sen voimassaolon päätyttyä, jollei laissa tai muissa säädöksissä toisin säädetä.

Ulkomaan taloudellisen toiminnan yhtiön määräytyy viennin yhtiön tuottaman omien tuotteiden (työt, palvelut) omaa tuotantoa ja sosiaaliset tarpeet sekä tavaroiden ja palveluiden markkinoiden kyllästyminen.

Organisaation henkilöstön rakenne vastaa alan erityispiirteitä. Lisäksi sillä on erityisosaamista edellyttävän pätevän henkilöstön tarve.

Yrityksen LLC "Stroydetal Design" organisaatiorakenne on lineaarinen funktionaalinen rakenne (kuvio 1.1).

Kuva 1.1. Yrityksen organisaatiorakenne LLC "Stroydetalconstruction"

Yhtiön johtoelimet ovat:

- osallistujien yleiskokous;

Yhtiön tilintarkastaja on yhtiön tilintarkastaja.

Yhtiön suurin yhtiökokous on osallistujien yleiskokous.

Yhtiö valitsee yhtiön tilintarkastajan. Yhtiön tilintarkastaja voi olla henkilö, joka ei ole yhtiön jäsen. Yhtiön tilintarkastaja ei saa olla ainoa toimeenpanevan elimen tehtäviä hoitava henkilö.

Yhtiön ylin johtoelin on yhtiökokouksen valitsemalle yhtiökokoukselle kahden vuoden toimikausi. Yhtiön pääjohtaja voi myös valita yhtiön ulkopuolelta. Yhtiön yhtiökokouksen päätöksellä valtuutettu henkilö allekirjoittaa yrityksen ja yhtiön johtajan välisen sopimuksen.

LLC StroydetalKonstruktsiyan talous- ja talousosasto on organisaation rakenteellinen yksikkö. Se koostuu 8 työntekijästä. Näitä ovat muun muassa talousjohtaja, taloustieteilijä ja 5 tilitoimisto. Tätä jakoa johtaa rahoitusjohtaja.

Analyysi LLC Stroydetalkonstruktsiyan toiminnasta ja taloudellisesta tuloksesta vuosille 2012-2013. esitetään taulukossa.

LLC StroydetalKonstruktsiyan taloudellinen asema määritetään yrityksen taloudellisen ja taloudellisen indikaattorin kokonaisarvioinnin perusteella. Yrityksen arvioinnin perustana on taulukossa esitetty vuosien 2012-2013 tase.

Rakenteessa rahoituslähteitä "StroyDetalKonstruktsiya" OOO pääoman vallitsee, sen osuus oli 58,8% vuonna 2013, kun otetaan huomioon, että oli 12,99% vuonna 2012. Tämä tilanne kuvaa yhtiön taloudellisen vakauden paranemista vuonna 2013. On huomattava, että rakenteessa velkapääoman hallitsevat pitkäaikaisia ​​lainoja, jotka muodostavat 28,8% vuonna 2013. Yleisesti voidaan todeta, että pitkäaikaiset lainat ja lainat kasvavat vuonna 2013, ja lyhytaikaiset lainat ja lainat vähenevät. Tämä tosiasia osoittaa, että organisaatio käyttää vähiten kustannuksia.

Näin ollen StroyDetalKonstruktsiya LLC: n taloudellinen tilanne on vakaa, koska tavaroiden myynnistä saadut tuotot kattavat kaikki kulut, mukaan lukien myytyjen tuotteiden, tuotteiden, töiden, palvelujen, kaupallisten ja hallintokulujen kustannukset ja organisaation nettotulos mahdollistaa velvoitteidensa maksamisen ja kehittää tuotantokapasiteettia.

Vuonna analysoitu aikana muutos arvosta omaisuutta ja rahoituslähteet on vaikuttanut osakepääoman korotuksella vuonna 2013-249 325 500 ruplaa (kasvuvauhti 580%). Käyttöomaisuus kasvoi merkittävästi uusien laitteiden hankinnan yhteydessä. Tästä syystä omat varat ovat yhtiön omaisuuden päälähde.

Lyhyt kuvaus yrityksestä (1)

Muovisäiliöiden (pakkausten) tuotantoa suunniteltava liiketoimintasuunnitelma

Sivuston materiaaleista "Etäkonsultointi"

TUOTETTUJEN TUOTTEIDEN TYYPIT

LIIKETOIMINNAN LYHYT KUVAUS

Ehdotettu malli liiketoiminnan suunnitelma käsittelee monia asioita, jotka liittyvät muovisten säiliöiden (pakkausten) organisointiin Lyubertsyssä Moskovan alueella.

Tämän liiketoimintasuunnitelman valmistelun päätehtävät tekijät pitävät:

Liikemiehi - den tuntemus, jolla on harkitun liiketoiminnan piirteet

Tuotannon organisointiin liittyvien käytännönläheisten lähestymistapojen esittäminen erityistilanteen analyysin esimerkkinä

Kerää ja lähetä yrittäjälle käytännön tietoja, jotka ovat välttämättömiä oman liiketoimintasuunnitelman laatimiseksi

Koulutus yksinkertaisissa tekniikoissa rahoitussuunnitelman laadinnassa ja hankkeiden tehokkuuden tärkeimpien indikaattoreiden laskennassa

Malliyrityssuunnitelmassa PACC: tä pidetään konkreettisena esimerkkinä. Yrityksen on tarkoitus valmistaa muovipakkauksia kotimaisten tuotemerkkien elintarvikekäyttöisestä polystyreenistä. Yritys aikoo valmistaa muovipakkauksia elintarviketeollisuudelle myöhempää markkinointia varten kuluttajajärjestöille: ruokakaupat ja Lyubertsyn maitotila.

Laitteiden valmiuksien ja kuluttajajärjestöjen kysynnän mukaan PAKK valmistaa elintarvikepolystyreeniä kahdesta muovipakkauksesta (pakkauksesta):

200 g kuppia

500 g kuppeja

Yhtiö aikoo investoida liiketoiminnan kehittämiseen 690 tuhatta ruplaa. omia varoja. Puuttuvat varat nostetaan lainaan. Alkuperäisen investoinnin koko on 2040 tuhatta ruplaa. (noin 75 tuhatta Yhdysvaltain dollaria).

Tätä liiketoimintamallia käytettäessä yrittäjä voi kehittää projektin tuottamien tuotteiden seuraavien tuotetyyppien tuottamiseen käyttämällä annettuja ohjeita:

yksittäisten pakkausten pakkaukset (kertakäyttöiset kupit, levyt jne.)

pakkaukset, joita käytetään tuotantolaitoksissa

pieni kapasiteetti pakkaus (100-300 g)

keskipaketti (1-5 l)

elintarvikepakkaukset

muiden elintarvikkeiden pakkaukset

polyeteenipakkauksissa

polystyreeni pakkaus

ruiskuvalettuihin pakkauksiin

tyhjiömuovauspakkaukset (lämpömuovaus)

pakkaus käyttäen tiivistyskorkkia

pakkaus kalvolla sulkemista varten

Markkina-analyysin tavoitteet ja tavoitteet

Markkinanalyysimenetelmät

Tietojen ja tietojen lähteet

Aikaisempien vuosien alan kehitys

Alan nykyinen tila

Tietolähteet tietyn tilanteen analysoimiseksi

TARGET-MARKKINOIDEN OMINAISUUDET

Kohdeympäristöominaisuudet

Pakkauksen kysyntä

Tara ulkomailta

Muovipakkausten hintataso

Markkinoiden kapasiteetti ja kehitysnäkymät

Muovipakkaustoiminnot

Muovisäiliöiden (pakkaus) ja lopputuotteiden kuluttajat

ULKOMAAN YMPÄRISTÖÄ KOSKEVAT EDELLYTYKSET MARKKINOILLA

"Ulkoisen" ympäristön olosuhteet markkinoilla

MENETTELYT SUOSITUKSET
Markkina-analyysin tavoitteet ja tavoitteet

Ennen markkinoiden toiminnan aloittamista yrittäjällä on oltava mahdollisimman täydellinen kuva siitä, mitä siinä tapahtuu. Täydelliset ja luotettavat tiedot yrityksen markkinoista (ulkoiset tekijät) ja itse yritys (sisäiset tekijät) ovat tehokkaan suunnittelun ja johtamisen perusta. Markkina-analyysi on olennainen osa markkinoinnin lähestymistapaa yrityksessä. Tutkimuksen tavoitteena on kerätä, analysoida ja käsitellä tietoja tuotteista, asiakkaista, kilpailijoista ja markkinoista.

Tiedot kerätään ja käsitellään päätöksenteossa markkinointistrategiassa ja yrityksen käytännön vaiheiden kehittämisessä.
Valitettavasti pienten yritysten yrittäjät usein laiminlyövät markkinointianalyysin. Joskus he eivät yksinkertaisesti ymmärrä, miksi heidän pitäisi viettää aikaa ja energiaa näihin töihin. Tietenkin, markkinointitutkimus ei yksinään takaa 100 prosentin liiketoiminnan menestystä. Heidän tehtävänsä on erilainen - niiden pitäisi auttaa arvioimaan ehdotetun tuotteen tai palvelun markkinointimahdollisuuksia ja vähentämään riskiä tehdä väärät päätökset.

Markkinoiden tutkimuksen tärkeimmät asiat ovat seuraavat:

Kohdeympäristöominaisuudet

"Ulkoisen ympäristön" olosuhteet markkinoilla

Markkinanalyysimenetelmät
Tutkimussuunnitelma

Markkinointitutkimuksen yleinen järjestelmä koostuu useista vaiheista:

Markkinointitutkimuksen tavoitteiden määrittely.

Alustava ("koettelemus") tutkimustutkimus. Ennen työn aloittamista selvitettäessä tehtäviä ja saada käsitys tutkituista alueista, on tarpeen tehdä alustava tutkimus kiinnostuksen ongelmasta. On mahdollista haastatella alan asiantuntijoita ja asiantuntijoita, kirjallisuutta ja ryhmäkeskusteluja.

Yleisen tutkimuskonseptin kehittäminen. Tärkein vaihe tässä vaiheessa on oletusten kehittyminen markkinoiden tapahtumista, niiden todentamisesta käytännössä, syy-seuraussuhteiden tunnistamiseen.

Yksityiskohtainen tutkimussuunnittelu. Tässä on määriteltävä, minkä pitäisi olla tärkein tietolähde: jonkin jo kerätty aineisto, ts. "toissijaiset" tiedot (esimerkiksi tilastolliset tiedot, markkinakatsaukset) tai uusien tietojen kerääminen, ts. "ensisijaiset" tiedot (esimerkiksi kuluttajien otantatutkimukset). Toissijaisten tietojen edut - tiedonsaannin helpottaminen, suhteellisen alhaiset kustannukset ja sovelluksen nopeus. Toissijaisten tietojen käyttämisen haitat ovat se, että ne voivat olla vanhentuneita, epätarkkoja, epätäydellisiä, heille tietojenkeruu- ja käsittelytapa ei aina ole tiedossa.

Tietolähteiden valinta ja toissijaisten tietojen keruu. Jos on olemassa vaihtoehto, sinun on aloitettava keräämällä toissijaisia ​​tietoja käyttämällä etuja ensisijaisten osien suhteen.

Tietojen täydellisyyden ja tarkkuuden arviointi sekä päätös ensisijaisten tietojen kautta saatavien lisätietojen tarpeellisuudesta.

Ensisijaisten tietojen keräämisen suunnittelu. Tässä on määriteltävä, mitä tiedonkeruumenetelmää sovelletaan - tutkimus, havainnointi, kokeilu (ks. Tarkemmin tästä).

Perustietojen kerääminen.

Tietojen analysointi.

Tutkimustulosten esittely (markkinointikertomus).

Tiedonkeruumenetelmät

Tarvittavien tietojen saamiseksi markkinointitutkimuksen aikana käytetään seuraavia menetelmiä:

kysely (puhelin, henkilökohtainen, postitse) - pyytää mielipiteitä, ideoita, ihmisten tietämystä eri asioista

havainto - olosuhteiden tutkiminen ilman vaikutusta havainnon kohteeseen

kokeilu - tutkiminen yhden tekijän vaikutuksesta toiseen samalla kun hallitaan kaikkia muita tekijöitä

Tietojen ja tietojen lähteet

Markkinoiden ja liiketoimintaorganisaation tärkeimmät tietolähteet ovat seuraavat:

Tilastoviranomaiset (Rosstatagentstvo - entinen Goskomstat, tilastokeskukset, valtion tullikomitea)

Joukkoviestimet (teollisuus- ja erikoislehdet, sanomalehdet)

Sivuliike ja viitekirjat

Venäjän ja ulkomaisen teollisuuden sekä tutkimuslaitosten ja -organisaatioiden kanssa

Tutkittujen yritysten sisäinen raportointi (taseet, tilastot ja tilastot)

Kauppakamarit ja elinkeinoelämän järjestöt (raportit, tutkimus, osoitetiedot)

Erilaiset valtion virastot (sertifioinnin, lisensoinnin, verotuksen jne. Alalla)

Tietojen, konsultointi- ja mainostoimistojen markkinatutkimukset ja tutkimukset

Teollisuus ja erikoisnäyttelyt (esitteet, yritysluettelot)

Osoitekohtaiset tietokannat (puhelinluettelot, erikoisnumerot)

Tiedotusyritykset - valmistajat ja toimittajat

Erikoistuneiden yritysten keräämät automaattiset tietopankit (myös Internetin kautta tapahtuva käyttö)

Lainsäädännön tietokannat ("Guarantor", "Consultant Plus" jne.)

Muovisäiliöiden tuotantoprojektin markkinointitarkoituksessa käyttämät erityiset tietolähteet ja markkinointistrategian kehittäminen on lueteltu asianomaisten osien lopussa.

Alan analyysi on välttämätöntä tilastojen ja tuotantomäärien, tavaroiden / palveluiden tarjonnan dynamiikan, kyseisen alan kehityksen vaikeuksien ja siihen vaikuttavien tekijöiden saamiseksi. Tämän tutkimuksen tarkoituksena on saada yleinen käsitys tuotevalikoiman markkinoista ja käyttää tietoja päätösten tekemiseen liittymisestä tai liittymisestä kyseiseen liiketoimintaan.

Kuinka alan kehitys on kehittynyt viime vuosina?
Mikä on alan nykyinen tila?

Näihin kysymyksiin vastaamiseksi sinun on kerättävä markkinointitietoja tutkimuksen kohteena olevasta teollisuudesta menetelmien suositusten mukaisesti. Tietolähteenä sinun on valittava täydellisimmät ja helposti käytettävissä olevat tietolähteet alueellasi. Samalla valittaessa kullakin niistä tehokkaimmat tietolähteet on verrattava aikaa ja rahaa, joka on käytetty tiedon saantiin saatujen tietojen oikeellisuuden ja täydellisyyden mukaan.
Tässä tilanteessa esitetään analyysi sekä alan aiemmasta että edellisestä tilasta. Tällainen lähestymistapa liittyy "historiallisen analogian" merkitykseen tarkasteltavan toiminnan alalla.

Aikaisempien vuosien alan kehitys

Pitkällä aikavälillä kotitalouksissa pakkausteollisuus ei käytännössä kehittynyt. Huolimatta siitä, että ulkomaisissa maissa esiintyi paljon polymeerimateriaaleja, erilaiset pakkauslaitteet ja houkutteleva ja luotettava pakkaus täyttivät elintarvikemarkkinat jatkuvasti kasvavina määrinä, mikään näin ei tapahtunut Venäjän teollisuudessa. Yksittäisiä pakkauslaitteiden näytteitä ja pieniä määriä sopivia pakkausmateriaaleja ostettiin ulkomailta. Mutta yleinen tilanne ei muuttunut tämän vuoksi: määrärahat olivat pienet ja kotimainen kemianteollisuus ei kannattanut uutta suuntausta. Elintarvikekoneet eivät kyenneet luomaan nykyaikaista pakkaustekniikkaa. Koko maan käytännön valmiudet rajoittuivat käsittelemään 5 tuhatta tonnia polyeteeni-sellofaania (PC-2) ja suunnilleen sama määrä paperi-polyeteenin yhdistettyä materiaalia, jotka molemmat olivat huonolaatuisia ja ympäristöystävällisiä.

Tilanne alkoi muuttua radikaalisti sen jälkeen, kun maa siirtyi markkinasuhteisiin, mikä avasi mahdollisuuksia eri aloitteille, joita tukevat asianmukaiset aineelliset keinot. Venäjän talouden avoimuus, kuluttajien kova kilpailu, raaka-aineiden virtausrakenteen ja taloudellisten suhteiden rakenteen tuhoutuminen, tuontitavaroiden kilpailu - kaikki tämä johti erilaisten tuotteiden kotimaisten valmistajien muuttamiseen työmenetelmiinsä markkinoilla uudelleen harkitsemaan heidän asennettaan pakkauksiin. Tämä puolestaan ​​johti uusien pakkaustekniikoiden ja parempien pakkausvaatimusten tarpeeseen. Venäjän pakkausyrityksillä ei pääosin ollut tuotantokykyä kuluttajien painopisteiden äkilliseen muuttamiseen. Tähän liittyen kotimaan markkinoiden tilausten ulosvirtaus ulkomaille oli edullisempaa ja laadukasta pakkausta (Suomi, Ruotsi, Saksa, Turkki, Puola, Slovakia).

Tähän mennessä Venäjän pakkausteollisuuden ongelmat voidaan tiivistää seuraavasti:

teollisuuden tarpeeton ja vanhentunut teollinen perusta

kaikenlaisten laadukkaiden kotimaisten pakkausmateriaalien puute

pätevien teknisten ja johtamistehtävien puute

"heikko" suunnittelu- ja suunnitteluratkaisu

alhaiset laatuvaatimukset

Koko maailmassa pakkausteollisuus on itsenäinen teollisuus. Euroopan pakkausteollisuus on kaikkien teollisuudenalojen suurin ja "eloisa". Pakkausten vuosittainen kulutus Länsi-Euroopassa vuosina 1994-1996. kasvoi yli 4% ja sen kustannukset ylittivät 112 miljardia dollaria. Kehittyneet talousmaat ovat eniten kehittyneitä pakkausten alalla. Venäjällä, jos et vaikuta nykyiseen tilanteeseen, tällä alalla ei ole vielä pitkään aikaan. Tässä tapauksessa on vielä pitkä aika riippua tarvittavista tuotteista tuontia varten.

Alan nykyinen tila

Vuoden 1998 ensimmäisellä puoliskolla. pakkauskustannusten arvioidaan olevan 1,8-2,3 miljardia dollaria vuodessa. Pakkausteollisuuden kokonaisuutena voidaan todeta, että suurimpia ovat aaltopahvipakkausten, paperin ja pahvipakkausten segmentit sekä muovikalvojen pakkaukset. Noin 50% (0,9-1,2) merkitsi pakkauskoneiden hankintaa, varastointia ja pakkausprosessin toimittamista. Pakkausmateriaalien kustannukset ovat suoraan noin 850 - 1040 miljoonaa dollaria vuodessa. Joustavien muovipakkausten, PET-pullojen, tarrojen ja tinapakkausten markkinat kehittyvät nopeimmin.

Tällä hetkellä muovipakkausten tuotanto- ja myyntiteollisuus kehittyy vähentämällä tuotteiden tuontia ja lisäämällä kotimaisten yritysten tuotantoa. Kun otetaan huomioon eri tuoteryhmien tuonti Venäjälle merkittävästi, syksyllä 1998. kotimaisten tuottajien vastaavien tuotteiden kysynnän uudelleen suuntaaminen. Tältä osin eri hyödykeryhmien, mukaan lukien elintarvikkeet, kosmetiikka- ja hajuvedetuotteet, eri teollisuuden alojen markkinat kehittyvät dynaamisesti lyhyellä ja keskipitkällä aikavälillä.

Polymeerimateriaaleilla valmistettujen tuotteiden valmistusteollisuudella on omat ominaispiirteensä, sillä se muodostaa muovituotteiden valmistajat kuluttajien, jotka haluavat saada lopullisen tuotteensa (elintarvikkeet, kosmetiikka, kotitalouskemikaalit), erityispiirteet, jotka ovat ainutlaatuisia suunnittelun ja pakkaamisen kannalta..

Viime vuosina Venäjän pakkausteollisuus on kehittynyt nopeammin, mutta se vastaa tällä hetkellä korkealaatuisten pakkausten kotimarkkinoiden vaatimuksia vain 60-70 prosenttia. Kuluttajien tai ensisijaisten pakkausten kysyntä loppuu tuonnin osalta.

Välittömästi kolme merkittävää tapahtumaa kotimaisille pakkaustuotteiden valmistajille tapahtui maailman suurimman kansainvälisen "lnterpack-99" -näyttelyn aikana, joka toimi Düsseldorfissa (Saksassa) 6.-12. Toukokuuta. Voittajat saivat palkinnon kansainvälisen kilpailun parhaasta pakkauksesta "World Stars-98" (eräänlainen paketti Oscar). Järjestö "UNION-UPAK" esittämä ennätysmäärä pakkauksista (9 kymmenestä) sai palkintoja. Venäjän yritysten johtajat ja muut kotimaiset asiantuntijat osallistuivat viralliseen palkintoseremoniaan neljännen kerran. Useiden yritysten jälkeen SOYUZ-UPAK -yhdistys (tai pikemminkin sen Pakmash-sektori) lopulta virallisesti hyväksyttiin Kansainvälisen pakkauskoneiden valmistajien - SORAMA: n jäsenenä. Näin kansainvälinen yhteisö tunnustaa pakkaustekniikan Venäjän talouden menestyksekkääseen alasektoriin.

Venäjän ja Itä-Euroopan suurin kansainvälinen näyttely, ROSUPAK, jonka järjestö SOYUZUPAK järjesti Tara I Upakovka -lehden tietotuesta, tuli Kansainvälisen Pakkaus-näyttelyliiton (SORE) viralliseksi jäseneksi. Nyt sitä pidetään tärkeimpänä pakkausnäyttelynä Venäjällä (SORE-peruskirjan mukaan vain yksi, kunkin maan tärkein näyttely voi olla tämän järjestön jäsen). SORAn jäsenyyden ansiosta näyttelystä on tullut yksi maailman suurimmista pakkausnäyttelyistä ja vuosittain houkuttelee yhä useampia näytteilleasettajia ja vierailijoita.

Tietolähteet tietyn tilanteen analysoimiseksi

Lehti "Pakkaus"

Raportti "Eurooppalaiset pakkaukset vuonna 1998." PIRA-instituutti (UK)

INTERNET-verkon temaattisten palvelimien tiedot

Pitkällä ajanjaksolla kotimaisen teollisuuden alalla pakkausala ei käytännössä kehittynyt elintarvikekoneet eivät kyenneet luomaan nykyaikaista pakkaustekniikkaa.

1990-luvulla venäläisten pakkausyritysten suurimmalla osalla ei ollut tuotantokapasiteettia äkillisesti muuttuville kuluttajien prioriteeteille, minkä vuoksi kotimaan markkinoiden tilaukset olivat ulospäin ulkomaisille markkinoille, mikä tarjosi halvempia ja laadukkaampia pakkauksia.

Venäjän pakkausteollisuuden ongelmat liittyvät tällä hetkellä teollisuuden riittämättömästi voimakkaaseen ja vanhentuneeseen teollisuuspohjasta, laadukkaiden pakkausmateriaalien puuttumisesta, pätevistä asiantuntijoista, "heikosta" suunnittelu- ja suunnitteluratkaisuista ja huonolaatuisista standardeista.

Viime vuosina Venäjän pakkausteollisuus on kehittynyt nopeammin, mutta se vastaa tällä hetkellä korkealaatuisten pakkausten kotimarkkinoiden vaatimuksia vain 60-70 prosenttia. Kuluttajien tai ensisijaisten pakkausten kysyntä loppuu tuonnin osalta.

Syksyllä 1998. kysynnän uudelleen suuntaaminen tuotiin samanlaisille kotimaisille tuotteille. Muovipakkausten, PET-pullojen, tarrojen ja tinapakkausten markkinat kehittyvät nopeimmin.

Erilaisten pakkausten kuluttajat ovat eri tuoteryhmien valmistajia. Lähitulevaisuudessa ja keskipitkällä aikavälillä dynaamisesti kehitteillä ovat elintarviketuotteiden, kosmetiikan ja hajuvesituotteiden, erilaisten kemiallisten tuotteiden markkinat.

Kohdeympäristöominaisuudet

Markkina-analyysin avulla saadaan tietoa konjunkturikysynnästä, tuotteiden hintojen tasosta ja markkinoiden kehityksen näkymistä. Tärkein tehtävä on tunnistaa nykyinen tyytymättömän kysynnän. Markkina-analyysin tarkoituksena on saada tutkituista kysymyksistä kvantitatiiviset ja laadulliset ominaisuudet näiden tietojen jatkokäytölle markkinointisuunnitelmassa.

Mikä on kyseisten tuotteiden kysyntä?
Mikä on muoviastioiden tuonti?
Mikä on hintatilanne markkinoilla?
Kuinka suuri markkinat ovat ja mitkä ovat sen mahdollisuudet?
Kuinka lupaava on muovipakkausten markkinat?

Näihin kysymyksiin vastaamiseksi on syytä kerätä markkinointitietoja alan tutkituista markkinoista käyttäen menetelmiä, jotka on kuvattu metodologisissa suosituksissa. Tietolähteenä sinun on valittava täydellisimmät ja helposti käytettävissä olevat tietolähteet alueellasi. Samalla valittaessa kullakin niistä tehokkaimmat tietolähteet on verrattava aikaa ja rahaa, joka on käytetty tiedon saantiin saatujen tietojen oikeellisuuden ja täydellisyyden mukaan. Yleensä massatuotteiden ja -palvelujen markkinoita koskevia tietoja on jo saatavilla ja niitä voidaan löytää ilman merkittäviä kustannuksia, teollisuustuotteiden osalta voidaan vaatia suuria hakupyrkimyksiä.

Tarkasteltavana olevassa tilanteessa analysoidaan yksityiskohtaisesti kaikki markkinoiden pääkomponentit - kysyntä, hinnat, markkinakapasiteetti ja sen potentiaali sekä kehitysnäkymät. Markkinointimarkkinoiden ominaispiirteet, ehkä markkinointitutkimuksen tärkein ja siksi suurimman osan. Tässä osiossa saadut tiedot edustavat välttämättömiä vähimmäistietoja, joiden avulla voit tehdä alustavan päätöksen oman yrityksen organisaatiosta tai organisaation ulkopuolisesta järjestämisestä.

Pakkauksen kysyntä

Venäjällä vuosittainen pakkausmäärä vuosina 1990-1997 asukasta kohden. kasvoi lähes kolme kertaa ja oli 30 kg asukasta kohden. Vertailun vuoksi huomautamme, että Euroopassa keskimäärin tämä luku on 100 - 120 kg, ja Euroopan maissa pakkauksissa käytetyt suosituimmat materiaalit ovat paperi ja pahvi. Niitä seuraa muovi, metalli, lasi, puu.

Taulukko 1.
Pakkauskustannusten rakenne Euroopassa

Sisältö ja esimerkkejä liiketoimintasuunnitelmasta (projekti)

Liiketoimintasuunnitelman kaikista osista:

Jatko-osa on dokumentin tärkein osa. Tässä osassa esitetään yhteenveto projektin perustiedoista, sen käsitteestä ja mahdollisista näkökulmista. Kaikki asiantuntijat ovat samaa mieltä siitä, että se riippuu jatkamisesta monessa suhteessa, onko sinulla haluttu investointi vai suunnitelmaasi ei oteta vakavasti.

Tämän osan valtavan merkityksen vuoksi useimmat asiantuntijat suosittelevat kirjoittamistaan ​​sen jälkeen, kun he ovat tehneet töitä muissa osissa, koska tämä on ainoa keino, jolla voit käsitellä projektin laskelmia ja kustannustehokkaita tietoja.

Seuraavassa on tärkeimmät vaiheet liiketoimintasuunnitelman yhteenvedon kirjoittamisesta. On syytä korostaa, että kaikki alla esitetyt tiedot ovat vain neuvoa-antavia. Jos sinulla ei ole mitään mainintaa joissakin kohdissa, esimerkiksi tarpeellisen kokemuksen puutteen vuoksi, voit rajoittaa itsesi muutamiin yleisiin lausekkeisiin tai lauseisiin tai jättää ne kokonaan pois.

Yhteenveton tärkeimmät osa-alueet

1. Projektin nimeäminen ja organisaatiomuoto

Ensinnäkin tiivistelmässä sinun on määritettävä yritysprojektin nimi, esimerkiksi:

  • Suunnitelma vaatekaupan avaamiseksi;
  • Leipomoyrityssuunnitelma;
  • Liiketoiminnan suunnitelma hihnakuljettimen avaamiseksi.

* Tässä ja alhaalla kursivoituja esimerkkejä.

Tämä kohta ei yleensä aiheuta yrittäjille vaikeuksia. Seuraavissa tiivistelmän osissa kuitenkin vaaditaan paljon tarkempi kuvaus hankkeen pääpiirteistä.

Tämän vaiheen onnistuneen loppuun saattamisen lisäksi sinun on otettava kaikki organisaatiosi asiakirjat ja määritettävä seuraavat tiedot:

  • Organisaation nimi ("Ivanov ja kumppanit");
  • Oikeudellinen lomake (LLC-koodi KOPF-65);
  • Omistusmuoto (Yksityinen omaisuus OKFS-koodi 16
  • valtion osuus (federaation aihe) pääomassa on 0%);
  • Vuoden keskimääräinen henkilömäärä (20 henkilöä);
  • Valtuutetun pääoman koko (50 tuhatta ruplaa);
  • Viimeisen työvuoden liikevaihto (700 tuhatta ruplaa);
  • Yhteystiedot: osoite, puhelin;
  • Pankkitilitiedot;
  • Hankkeen johtaja tai yksittäisen henkilön nimi, ikä ja pätevyys, kolme aiempia johtajan hallussa olevia tehtäviä ja toimikausi, sekä elinkeinotoiminta organisaatiossa, joka työskentelee liiketoimintasuunnitelman laatimisessa.

2. Ajatuksen kuvaus

Tässä kappaleessa on tarpeen esittää tiivistelmä, mutta olennaisesti kuvaus liiketoimintasuunnitelman perusajatuksesta. Sinun tulee myös ilmoittaa, onko ehdotuksesi jo olemassa olevan liiketoiminnan laajentaminen vai ehdotatko tietyn liiketoiminnan aloittamista tyhjästä.

Esimerkiksi: Hankkeen tavoitteena on avata äitiysvaatekauppa "Happy Mother".

Tai: Tämän projektin tavoitteena on avata Bonjourin kahviloiden ja leivonnaisten verkosto, jossa myydään edellä mainitun tehtaan tuotteita.

3. Yrityksesi kuvaus

Jos hallitset organisaatiota, tässä kohdassa on kuvattava sen toiminnan suunta ja yrityksen laajuus, ilmoitettava, missä vaiheessa yritys sijaitsee. Jos olet yksilö ja sinulla on oma liiketoiminta, kerro liiketoiminta ja nykyinen menestys.

Esimerkiksi: bonjour-makeistehdas on menestyksekkäästi toiminut 7 vuotta. Tuotantoon kuuluu uusinta tuotantoteknologiaa, tehtaalla on suuret tuotantoalueet ja työllistää vain erittäin päteviä työntekijöitä. Edellä mainittujen ominaispiirteiden vuoksi yhtiö menestyy menestyksekkäästi konditoriatuotteiden tukkukaupassa ja sillä on vakaat tulot. Kauppaketjun avaaminen, erityisesti kahvi- ja leivonnaismyymälä, lisää yhtiön voittoja ja tuo Bonjour-tuotteita uusiin markkinoihin.

Viimeisten kolmen vuoden aikana se on toteutettu..., lanseerattu... tuotantolinjat jne.

4. Kuvaus avainhenkilöiden pätevyydestä

Tässä vaiheessa sinun on tunnistettava avainhenkilöstö ja kuvattava työntekijöiden pätevyys, josta ilmenee kokemus vastaavista hankkeista, yrityksesi tarpeet.

Sinun on myös liitettävä koulutukseen liittyvät tiedot ilmoittamalla laitoksesta, joka on antanut todistuksen tai tutkintotodistuksen. Kuten johtaja itse, sinun on määriteltävä aikaisemmat työpaikat ja työn määrä määritellyissä organisaatioissa.

Jos johtajat ovat yhteisön perustajia, tämä on mainittava epäonnistumatta.

5. Lyhyt kuvaus alueesta, jossa aiot työskennellä

Tämän kohdan kirjoittaminen aiheuttaa pääsääntöisesti vähiten vaikeuksia liikemiehille. Tarvittavan teollisuuden kuvaamiseksi on vain tarpeellista löytää materiaaleja tällä alalla ja valita sopivat tiedot, nimittäin seikat, jotka vahvistavat alan näkymät. positiiviset suuntaukset; Yleisimmät ongelmat, joita voit ratkaista hyvin harkitun strategian ansiosta.

Muista, että jopa liiketoimintasuunnitelmassa plagiointia on vältettävä. Itse asiassa sinun on kirjoitettava löydetty teksti toisin sanoen.

Jotta haku olisi mahdollisimman tuottava, sinun on käytettävä vastaavia kyselyitä, esimerkiksi:

  • ... liiketoiminnan tila;
  • Tilanne... teollisuudessa;
  • Tutkimus / tarkastelu... teollisuus 2016/17 jne.

Tietenkin useimmat sivustot tarjoavat sinulle mahdollisuuden ostaa tutkimusta, mutta osa niistä sisältää tarvittavat tiedot. Lisäksi asiaan liittyvien viimeaikaisten tietojen löytäminen tietystä toimialasta ei ole ollenkaan vaikeaa, koska he ovat julkisia, sinun on vain panostettava.

6. Kuvaus tarjouksesi / yrityksenne eduista

Tästä yhteenvetokohdasta tulisi kiinnittää eniten huomiota. Yhteenveto tarjouksesi eduista on se, mitä sijoittajat kiinnittävät huomiota. Ilmoita hankkeesi edut ikään kuin olet ainoa ehdokas, joka kykenee selviytymään tästä tehtävästä. Tässä vaiheessa kannattaa mainita ehdotetun konseptin rikas kokemus, ainutlaatuisuus ja progressiivisuus, kaikkien tarvittavien tietojen ja taitojen saatavuus, tarvittavat laitteet, tila jne.

Muista, että tässä tapauksessa vaatimattomuus on sopimatonta. Jos sinulla on jo kokemusta markkinoista, muista mainita korkeat kulutuskysynnät tuotteille, laaja kohdeyleisö ja tukea sitä asianmukaisella tutkimuksella. Tärkeintä on tehdä lausunnoistasi uskottavia ja perusteltuja.

7. Hankkeen tavoitteiden kuvaus

Tiivistelmän on tietenkin myös ilmoitettava suunnitelmasi tavoitteet ja näkymät. Uusien markkinoiden tärkeimpien tehtävien ja mahdollisuuksien kuvaamisessa sinun tulee olla mahdollisimman tarkka ja selkeä kuvaus siitä, missä ja miten yrityksesi aikoo työskennellä. Toisin sanoen sinun on mainittava täsmällisesti, miten aiot saavuttaa tavoitteet ja arvioidut päivämäärät, jolloin aiot saavuttaa edellä mainitut määrät ja määrät. Ja taas, älä ole ujo - kuvaile kaikkein myönteisintä. Ei kuitenkaan ole tarpeen kaataa ja perusteettomia näkökulmia - kaikki tulokset olisi liitettävä hankkeen jo mainituille eduille. Lisäksi tavoitteiden tulee vastata täysin liiketoimintasuunnitelmassa esitettyjä muita laskelmia.

8. Ilmoittaminen sopivista hallitusohjelmista

Tällä hetkellä on olemassa monia erilaisia ​​hallituksen ohjelmia, joiden tarkoituksena on kehittää eri toimialoja. Sinun tarvitsee vain löytää oikea kirjoittamalla lauseke "hallituksen ohjelma... teollisuudelle". Jos et vieläkään löydä valtion sopivia tarjouksia, sinun on vielä ilmoitettava, että hankkeesi auttaa torjumaan työttömyyttä tietyllä paikkakunnalla tai alueella, tukea paikallista tuottajaa jne.

9. Tarvittavien investointien kuvaus

Tässä kohdassa sinun on määriteltävä, kuinka paljon rahaa sinun on aloitettava ja ylläpidettävä projektia, sekä selvitettävä, mihin menoihin varoja käytetään. Muista kuitenkin, että yhteenveto liiketoimintasuunnitelmasta on vain lyhyt yhteenveto tärkeimmistä kohdista, joten sinun ei pidä maalata jokaista summaa loppuun asti. Sinun tarvitsee vain hahmotella yleisiä ohjeita.

Tärkeä asia on myös tarve täsmentää, kuinka paljon olet valmis tallettamaan henkilökohtaisesti, ja mitä odotat potentiaalisesta sijoittajalta. Tässä tapauksessa on syytä kuvata velan takaisinmaksun likimääräisiä ehdot.

10. Yksityishenkilön omaisuuden kuvaus

Jos et ole yksi organisaation perustajista, mutta pysy yksilöinä, kuvaile omaisuutta.

11. Toimiluvan tyyppiin liittyvät luvat

Jos projekti koskee esimerkiksi apteekin avaamista, sinun on ilmoitettava, että sinulla on valtionlupa myydä lääkkeitä.

12. Suunnitelman taloudellisen tehokkuuden indikaattorit

Tässä on esitettävä liiketoimintasuunnitelmassa esitetyistä laskelmista johdetut indikaattorit:

  • Hankkeen arvioitu takaisinmaksuaika;
  • Diskontattu takaisinmaksuaika;
  • Liiketoiminnan kannattavuus;
  • Bruttotulot;
  • Tavaroiden kustannukset;
  • Yrityksen nettotulos jne.

13. Mahdollisten riskien kuvaus ja analyysi

Hankkeen etujen kuvaus ei sulje pois mahdollisten riskien kuvausta. Ensinnäkin suunnitelmasi pitäisi olla mahdollisimman realistinen, osittain, jotta potentiaalisille sijoittajille näytettäisiin, että arvioit tilannetta järkevästi ja että emme liiku valtavia voittoja pilvissä ilman pienintäkään vaikeutta. Sinun ei kuitenkaan pitäisi edes paksua pilviä: jos et ole valmistelemassa liiketoimintasuunnitelmaa omiin tarkoituksiin, nimittäin investointeihin, kuvaile tärkeimmät riskit ilman liian yksityiskohtaisia ​​tietoja. Yleensä tällaiset riskit esitetään yhteenvetona:

  1. Ennustamaton: luonnonkatastrofit, tulipalot, varkaus. Voit minimoida nämä riskit vakuutuksella.
  2. Kaupallinen: kilpailuympäristön epärealistinen analyysi, epäluotettavat toimittajat ja aineet, teollisuuden riittämätön analyysi jne. Pienennetty huolellisella markkina-analyysillä ja etsimällä kunnollisia kumppaneita.
  3. Taloudelliset: kriisit, valuuttakurssit, jne.
  4. Poliittiset, vaikeasti ennustettavissa olevat riskit.

Vihjeitä ja temppuja

  1. Jos aiot vastaanottaa rahaa ulkomaisilta organisaatioilta, kirjoita liiketoimintasuunnitelman yhteenvedon englanninkielinen versio.
  2. Jos et halua, että muut henkilöt tai oikeushenkilöt käyttävät laskutoimituksia, ilmoittaako liiketoimintasuunnitelmasi julkisiin tietoihin, sisäiseen käyttöön liittyvät tiedot ovat luottamuksellisia tai tiukasti luottamuksellisia.
  3. Sinun ei pitäisi antaa sinun jatkaa liian laaja, vain pari painettua sivua riittää. Tietojen on liityttävä suppeasti ja suoraan niihin liiketoiminnan keskeisiin näkökohtiin.

Esimerkki jatkaa liiketoimintasuunnitelmaa vaatekaupan avaamiseksi

Organisaation nimi: "Kauniit vaatteet"

Organisatorinen oikeudellinen muoto: LLC code KOPF-65

Omistus: Yksityinen omaisuus OKFS-koodi 16

Henkilöstömäärä vuodessa: 50

Valtuutettu pääoma: 2 000 000 ruplaa

Viimeisen vuoden liikevaihto: 7 000 000 ruplaa

Yhteystiedot: Rostov, st. Bolshaya Sadovaya, 5, puhelin +700000000

Projektipäällikkö: Maria Ivanova. Aiemmat tehtävät: pankin "XXX" (1989-1998) luottoosaston varajohtaja, yhtiökokous XXX (vuodesta 1998 vuoteen 2010); perustaja "Kauniita vaatteita" (vuodesta 2010 eteenpäin).

Hankkeen tavoitteena on Kaunis vaatetusvaatevaraston aikuisten vaatteiden tallentaminen.

Vaatteiden valmistava tehdas "Kauniit vaatteet" on ollut menestyksekkäästi markkinoilla yli 6 vuotta. Tuottaa viimeisintä teknologiaa, joka liittyy tehtaan suurien alueiden ja korkeasti koulutettujen työntekijöiden hävittämiseen: ompelijat ja suunnittelijat. Edellä mainittujen ominaisuuksien ansiosta tehdas hyväksyy vaatteita eri vaatekaupoista eri puolilla maata ja tarjoaa mahdollisuuden tehdä irtotavarana ostoksia. Yhtiö pyrkii kuitenkin kehittämään omaa tuotemerkkiä avaamalla oman tuotemerkkinsä ja käynnistämällä useita merkkivaatteita. Viimeisen kolmen vuoden työn aikana myytiin XXX yksikköä, käynnistettiin 2 koeputkilinjaa, solmittiin sopimukset 10 muodikkaalla vaatetusverkolla.

Avainhenkilöt ovat:

  1. Yhtiön perustaja, johtaja - Ivanova Maria Vasilyevna.
  2. Pääsuunnittelija - Yulia Kobtseva, diplomi, jonka on antanut XXX, 20 vuoden kokemus alalta, on yhtiön perustaja.
  3. Top-manager - Gavrilov Yuri Alexandrovich XXX: n liikkeelle antama diplomi, hänellä on 5 vuoden kokemus XXX -yrityksestä, jossa hän toimi johtotehtävissä, 7 vuoden kokemus XXX-yhtiöstä, jossa hän toimi johtajana, työskentelee yhtiön "Kauniit vaatteet" neljä vuotta.

Vaatetusalan vähittäiskauppa Venäjällä on tällä hetkellä kasvussa. Vuodesta 2016 lähtien liikevaihto markkinoilla kasvoi 3% rupla. Myönteinen seikka on se, että eurooppalaisten brändituotteiden vienti Venäjälle on vakavasti heikentynyt, ja kuluttajat yhä haluavat ostaa vaatteita kotimaisilta valmistajilta. Tämä suuntaus johtuu alhaisemmista hinnoista ja korkealaatuisista tuotteista ja materiaaleista.

Tämä liiketoimintasuunnitelma kuvaa oman yrityksen myymälän avaamista olemassa olevan tehtaan pohjalta.

"Kauniit vaatteet" -projektin edut ovat:

  1. Vakiintunut vaatetustuotanto;
  2. Kokemus vaatetuslinjojen käynnistämisestä;
  3. Kysynnän tuntemus;
  4. Kokeneiden suunnittelijoiden ryhmä;
  5. Uusin tuotantoteknologia, joka mahdollistaa tuotteiden hinnan huomattavan alentamisen.

Hankkeen tavoitteet ovat:

  • Brändin käynnistäminen Venäjän vaatetusmarkkinoilla;
  • Avaa oma brändiesi myymälä;
  • Etsi tiloja ja henkilökuntaa myymälässä;
  • Uusien muotiviivojen kehittäminen;
  • Erityisen yritysidentiteetin kehittäminen;
  • Brandin edistäminen tehokkailla markkinointistrategioilla;
  • CIS-tason saavuttaminen, brändin edistäminen ulkomailla 7 vuotta;
  • Maailmanlaajuisten vaatemerkkien markkinoille 15 vuotta.

Hanke kuuluu Venäjän federaation "Teollisuustalouden kehittäminen ja kilpailukyvyn parantaminen" valtionohjelmaan "Kevyt teollisuus ja folk-taidekäsityö", jonka tarkoituksena on lisätä kotimaisten tuotteiden osuutta kotimarkkinoilla.

  • Kauppojen tiloja - XXX ruplaa;
  • Työntekijän palkka - XXX ruplaa;
  • Keräysmateriaalien kustannukset - XXX ruplaa;
  • Mallien luomisen ja räätälöinnin kustannukset - XXX ruplaa;
  • Hankkeen markkinoinnin edistäminen - XXX ruplaa;
  • Kokonaisinvestointi on XXX ruplaa.

Hankkeen rahoitusta suunnitellaan osittain hankkeen aloittajan omien varojen kustannuksella sekä osittain houkuttelemalla luottoriskejä. XXX katsotaan velkojaksi.

  • Omat varat - XXX ruplaa.
  • Lainatut varat - XXX ruplaa.

Tämäntyyppinen toiminta ei edellytä rekisteröintilupia.

Hankkeen taloudellinen tehokkuus:

  • Takaisinmaksuaika - X kuukautta;
  • Diskontattu takaisinmaksuaika - X kuukautta;
  • Liiketoiminnan kannattavuus - 20%;
  • Bruttotulot - XXX miljoonaa ruplaa;
  • Tavaroiden hinta - XXX ruplaa;
  • Yhtiön nettotulos - XXX ruplaa.

Hankkeen riskianalyysi:

  1. Ennakoimattomat riskit: tulipalot, varkaudet, luonnonkatastrofit. Vakuutusyhtiö kattaa.
  2. Kaupalliset riskit: epätodellinen analyysi kilpailuympäristöstä, epäluotettavien kumppanien ja puutteellisesti pätevän henkilöstön kanssa. Pienennetty yrityksen kokeneiden asiantuntijoiden työstä ja markkinoiden mahdollisten tekijöiden huolellisesta tarkastelusta.
  3. Taloudelliset riskit: kriisi, laskeva valuuttakurssi.

Esimerkki yrityssuunnitelmasta kauneushoitolan avaamiseksi

Yksittäinen yrittäjä Fefelov Valery Aleksandrovich

Henkilöstön määrä: 5

Yhteystiedot: Moscow, st. ХХХ, д. ХХ, puhelin +700000000

Pankkitili: 5674хххххх

Initiaattori ja projektipäällikkö: Valery Fefelov. Aiemmat tehtävät: kosmetiikan yksityisen yritysjakauman johtaja (2000-2016 vuosi), 2016 - Yksittäinen yrittäjä.

Hankkeen tavoitteena on avata kauneussalonki "Glamour", jossa tarjotaan seuraavia palveluita: manikyyri, pedikyyri, kynsien pidennys, miesten, naisten ja lasten hiusten leikkaukset, meikki, kampaus.

Tämän projektin luojalla, Fefelov Valery Alexandrovichilla on tarvittava kokemus kosmetiikkateollisuudessa, kokenut alan asiantuntijat, ja hänellä on myös oikeat toimittajat, ja hänellä on ehdokkaita salonkiasemiin. Näin voit avata onnistuneen korkeatasoisen kauneussalonki mahdollisimman pian..

  1. Valery Fefelov, pää, yksittäinen yrittäjä. Hänellä on huomattava kokemus kosmetiikkapalvelujen tuottamisessa, hän on sertifioitu erikoislääkäri XXX, XXX-sertifikaatti.
  2. Anna Nikolaevna Petrova, hallinnoija, on 10 vuoden kokemus kahdesta kauneushoitolasta, "XXX", "XXX".
  3. Svetlana S. Polyachenko, kirjanpitäjä, rahoittaja, on 15 vuotta työssä Pankissa XXX pääekonomikkona.

Kosmetiikkapalvelujen markkinat kehittyvät Venäjällä vuosittain. Vuoteen 2014 mennessä sen määrä kasvoi yli 1%. Vuonna 2014 näiden markkinoiden liikevaihto oli yli 90 miljardia ruplaa, mikä ylitti vuoden 2013 tasoa 10 prosentilla. Samanlainen myönteinen kehitys havaittiin vuonna 2015. Kasvu johtuu väestön vakavaraisuuden kasvusta. Samaan aikaan kauneushoitolat tarjoavat suuria kaupunkeja suurta kysyntää. Economy-luokan salongit, jotka tarjoavat alennettuja hintoja ja joita edistetään aktiivisesti sosiaalisissa verkostoissa, ovat erittäin vaatimattomia.

Tähän hankkeeseen kuuluu Moskovan kaupungin taloudellisen luokan kauneussalonki. Aloitteen etuja ovat seuraavat:

  • Jolla on samanlainen kokemus avainhenkilöiden kanssa;
  • Näiden palvelujen suuri kysyntä väestön keskuudessa;
  • Alhaiset hinnat antavat vakavan kilpailuedun;
  • Korkealaatuisten kosmeettisten tuotteiden toimittajien yhteystiedot;
  • Korkeasti koulutetun henkilökunnan läsnäolo manikyristien ja pedikyyrien, kampaajien ja meikkitaiteilijoiden kantoihin.

Hankkeen tavoitteet ovat:

  • Kauneushoitolan tilojen mukauttaminen ja korjaus;
  • Tavaroiden osto ja koulutuspäällikkö;
  • Salonon alku;
  • Hankkeen edistäminen sosiaalisissa verkostoissa ja muissa tietoresursseissa;
  • XXX ruplan korkea voitto XXX kk: n aikana;
  • Toinen 2 merkkipohjainen salonki Moskovassa seuraavien kolmen vuoden ajalta;
  • Markkinoiden laajentaminen edelleen alueilla, 10 merkkipohjaisten myymälöiden avaaminen kymmenen vuoden ajan.
  • Työntekijän palkka - XXX ruplaa;
  • Kosmetiikan, kaluston hankintakulut - XXX ruplaa;
  • Korjauskustannukset ja suunnitteluprojektin luominen - XXX ruplaa;
  • Hankkeen markkinoinnin edistäminen - XXX ruplaa;
  • Utilities ja muut kulut - XXX rupla;
  • Kokonaisinvestointi on XXX ruplaa.

Hankkeen rahoitusta suunnitellaan osittain hankkeen aloittajan omien varojen kustannuksella sekä osittain houkuttelemalla luottoriskejä. XXX katsotaan velkojaksi.

  • Omat varat - XXX ruplaa.
  • Lainatut varat - XXX ruplaa.

Yrityksen avaaminen tilojen valmistuttua on suunniteltu saavan Rospotrebnadzorilta, valtion palotarkastuksesta ja paikallisilta viranomaisilta raportin. Käyttö-, lämmitys- ja vesihuolto-hankintasopimukset on tehty.

Hankkeen taloudellinen tehokkuus:

  • Takaisinmaksuaika - X kuukautta;
  • Diskontattu takaisinmaksuaika - X kuukautta;
  • Liiketoiminnan kannattavuus - 30%;
  • Bruttotulot - XXX miljoonaa ruplaa;
  • Tavaroiden hinta - XXX ruplaa;
  • Yhtiön nettotulos - XXX ruplaa.

Hankkeen riskianalyysi:

  1. Ennakoimattomat riskit: tulipalot, varkaudet, luonnonkatastrofit. Vakuutusyhtiö kattaa.
  2. Kaupalliset riskit: epätodellinen analyysi kilpailuympäristöstä, epäluotettavien kumppanien ja puutteellisesti pätevän henkilöstön kanssa. Pienennetty yrityksen kokeneiden asiantuntijoiden työstä ja markkinoiden mahdollisten tekijöiden huolellisesta tarkastelusta.
  3. Taloudelliset riskit: kriisi, laskeva valuuttakurssi.

Muita esimerkkejä liiketoimintasuunnitelmasta jatkuu

Jos haluat tietää, miten resumeesi pitäisi näyttää tarkalleen yrityksellesi, voit siirtyä hankkeen sopivaan liiketoimintasuunnitelmaan alla olevan linkin tai hakulomakkeen avulla:

Top