logo

Suunnittelet yrityksen avaamista, mutta sinulla ei ole alkupääomaa? Tuomme sinun huomionne idea, jonka toteutumiseen tarvitaan vain suuri halu ja vain muutamat alkuvälineet. Ajatuksena on avata yritys, joka tarjoaa ulkopuolisia palveluita.

Outstaffing tarkoittaa henkilöstön siirtymistä yhden yrityksen henkilökunnasta toisen yrityksen henkilökuntaan. Työntekijät jatkavat tehtäviään samassa paikassa, mutta toisen yrityksen puolesta, joka tarjoaa palveluja sopimuksen perusteella.

Menettelyn tarkoitus on seuraava:

  • Verotuksen optimointi
  • Ulkomaalaisten palkkaamisen riskien vähentäminen.
  • Henkilöstöpalvelun kustannusten vähentäminen

Palvelevat ulkopuolisia yrityksiä, jotka ovat ensisijaisesti kiinnostuneita seuraavista yrityksistä

  • Rakennusyritykset, joissa monet ulkomaalaiset työskentelevät. Nykyisten maahanmuuttolakien rikkomisesta ulkomailla asuvien henkilöiden palkkaamisen vuoksi yritykset joutuvat kärsimään suurista sakoista ja menettelyistä maahanmuuttoviraston kanssa. Ja kun henkilökunta on otettu pois henkilöstöstä, huoltajayritys on täysin vastuussa maahanmuuttolainsäädännön noudattamisesta.
  • Yritykset, joissa suurin osa henkilöstöstä on tilapäistä henkilöstöä (palkattu kaudelle). Henkilöstön irtisanomisen yhteydessä varatoimitusyhtiö ottaa kaikki haun, rekrytoinnin ja kirjanpidon kysymykset.
  • Tällä hetkellä joukko suuria verkkokauppiaita, pankkeja, siirtää työntekijöitään menestymiseen.

Mitä tarvitset aloittaaksesi toiminnan?

Toimintojen kirjaaminen veropalveluun.

Työntekijöiden haku

Vakuutusyhtiön henkilöstö on tärkein voimavara, toiminnan onnistuminen riippuu työntekijän ammattitaidon tasosta.

Yrityksen henkilöstön on oltava:

  • Oikeudellinen osasto. Asianajajien tulisi tuntea hyvin kaikki Venäjän federaation työ- ja maahanmuuttolainsäädännön vaikeudet.
  • Henkilöstöpalvelu. Henkilöstön on pidettävä henkilöstörekisteriä kaikista työntekijöistä, laadittava työsopimus, pidettävä ajanjaksoa ja niin edelleen.

Tärkeä kohta: Houkuttelemaan korkealaatuisia työntekijöitä yhtiölle on välttämätöntä tarjota hyvää palkkaa ja ajatella motivoivaa ohjelmaa.

Etsi toimisto taloon

Toimiston on sijaittava kaupungin liike-elämässä, sillä on näkyvä ulkonäkö, siellä on oltava riittävästi tilaa kaikkien työntekijöiden majoittamiseksi.

Etsi asiakkaita.

Aluksi on tarpeen tehdä analyysi alueelta tulevista yrityksistä, jotka ovat kiinnostuneita irtautumisesta, minkä jälkeen on tehtävä yhteistyötä yhteistyösopimusten tekemiseksi.

Tärkeä kohta: Myytäessä, sinun täytyy tavata yritysten johtajat, puhelut ja sähköposteja näihin tarkoituksiin ei toimi.

Vähän taloutta

Paras tapa avata sivutoimisto kahdelle kumppanin kanssa, on oltava asianajaja, ja toinen on hyvin perehtynyt henkilöstöasioihin. Tämän vaihtoehdon avulla yrityksen avaaminen riittää siihen, että varat maksetaan vuokran 3 kuukaudeksi ja maksetaan puhelimesta ja Internetistä. Alkuperäisen pääoman määrä riippuu alueen vuokrakustannuksista.

Tulot riippuvat tehtyjen sopimusten määrästä, ts. miten hyvin voit myydä palvelusi. Palvelujen kustannukset lasketaan prosenttiosuutena palkkasummasta. Yleensä se on 3-5% miinus kaikista veroista.

Voimme esimerkiksi mainita Pietarissa sijaitsevan yrityksen tulot, vuodelta 2011 yrityksen liikevaihto oli 6 miljoonaa ruplaa. Marginaali 40%. (Voitto 2,4 miljoonaa ruplaa.) Muuten yhtiö avasi 24-vuotiaan opiskelijan.

Henkilöstön ulkopuolinen toiminta
pienille ja suurille yrityksille

Haluatko poistaa kaikki henkilökunnan suunnittelua koskevat kysymykset?

Tiedämme, millaisia ​​ongelmia yrityksesi jatkuvasti kohdistuu:

  • Ongelmia ulkomaisen henkilöstön suunnittelussa
  • Merkittävät henkilöstömaksut ja henkilöstökulut
  • Tarve kommunikoida valtion virastojen ja tarkastuslaitosten kanssa
  • Jatkuva etsintä keinoista optimoida kustannuksia ja lisätä tuloja
  • Autamme sinua ratkaisemaan nämä ongelmat!

  • Ulkomaisen henkilöstön ja Venäjän federaation kansalaisten rekisteröinti
  • Työntekijöiden työsuhteiden rekisteröinti
  • Säilytetään täydelliset raportointi- ja henkilöstömenettelyt
  • OMS: n ja DMS: n rekisteröinti mukaan lukien onnettomuuksista
  • Seurataan kaikkien vero- ja työlainsäädännön noudattamista
  • Miten henkilöstö ylittää työnsä

    Meidän avulla voimme ottaa henkilökuntaa
    lähes kaikki toiminta-alueet

    Kuinka paljon nostopalvelu maksaa?

    Voit selvittää palvelumme alustavan hinnan laskimella.

    Henkilöstöstrategia ratkaisee henkilöstötehtäviä
    ja voit säästää jopa 30%

    Henkilöstön säästöt:

    Yrityksen henkilökunnalla on 300 työntekijää. Henkilökunnallasi voi olla 6 kirjanpitäjää (palkan / verojen laskutukseen osallistuminen jne.) Ja 4 työntekijää.

    Kuukausittain RFP: ssä käytetään 620 000 ruplaa. * keskimäärin 62 ZP: n kustannuksella.

    Käytettäessä ylitöitä tarvitset vain yhden kirjanpitäjän ja 1 HR-upseerin, jonka palkka on vain 120 TR

    Joka vuosi yrityksen on omalla kustannuksellaan lähetettävä työntekijöitä lomalla, matkakustannuksista ja sairauslomasta. Ajoittaiset asiantuntijat on lähetettävä kertauskursseille. Kaikki tämä muuttuu velvollisuuksiimme.

    Voit vähentää henkilöstökuluja yli viisi kertaa vain optimoimalla palkkakustannukset.

    Valtion rajoitusten ratkaiseminen:

    Henkilöstöpolitiikassasi voi olla rajoituksia työntekijöiden lukumäärää varten useista syistä:

    • Verotuksen optimointi;
    • Olet aluetoimisto ja yrityspolitiikka ei salli henkilöstön lisäämistä.

    Tällaisessa tilanteessa useat yritykset menettävät osan voitoistaan, koska ne eivät pysty käsittelemään kaikkia saapuvia tilauksia. Sinulla ei ole tarpeeksi henkilökuntaa.

    Henkilökunnan henkilöstön vetäminen pois käytöstä auttaa sinua ratkaisemaan tämän ongelman vahingoittamatta sinua ja asiakkaitasi. Järjestämme tarvittavan henkilömäärän henkilökunnallemme. Ja pystyt laajentamaan henkilökuntaa erikoistuneella henkilökunnalla tarvittavaan määrään.

    Säästöt työsopimuksista ja väliaikaisista toimihenkilöistä

    Yksi työsuhteisiin liittyvistä menoista on erorahaa. Tämä pätee erityisesti silloin, kun käytetään väliaikaisia ​​toimihenkilöitä.

    Yrityksemme tarjoaa tilapäispalveluja useille yrityksille, jotka käyttävät tilapäistä työtä 1-1,5 vuoden ajan.

    Palvelumme avulla säästät tilapäisen henkilöstön henkilöstöosaston ylläpitoa ja vähentää merkittävästi työntekijöille suoritettavien korvausten maksamista.

    Tämän tekniikan ansiosta yritykselläsi on aina tarvittavat henkilöresurssit. Maksat työntekijän työstä saadun todellisen tuloksen ja estät tilapäisen henkilöstön ylläpitokustannusten syntymisen.

    Esimerkkejä säästöistä, kun käytät ylityötä:

    Kirjanpitäjät: koulutushenkilöstö

    Henkilöstön määrä "henkilökunnalle"

    Palkka (60 000 ruplaa)

    Verovähennykset (4000 ruplaa)

    Työvälineet (2800 ruplaa)

    Edistynyt koulutus (3500 ruplaa)

    Sairaala / loma (7500 ikä)

    Käytetyt henkilöstöpalvelut
    jo yli 120 * yritystä Venäjällä

    Analysoimme nykyisiä kysymyksiä tänään:

    Miksi tarvitsemme henkilöstöä ulos?

    Sinulla on valtion työntekijöitä, jotka on sisustettu oikeusperustanne. kasvot. Sinulla on vastuu kaikista niistä, maksa asianmukaiset verot, ratkaise ongelmia FMS: n ja muiden palveluiden kanssa.

    Outstaffing on henkilöstömme siirto oikeushenkilöömme. kasvot. Nyt olemme vastuussa niistä ja ratkaisemaan kaikki henkilöstöasiat. Työntekijät jatkavat työtään ja hoitavat tehtävänsä.

    Työntekijöiden vapaata hoitoa käytetään pääsääntöisesti saavuttamaan merkittäviä etuja yritykselle. Tärkeimpiä ovat henkilöstörekisterin hallinnan vähentäminen, kulujen optimointi ja yrityksen taloudellisen mallin parantaminen.

    Mikä henkilöstö on otettu pois henkilökunnan /
    kuinka paljon?

    67% asiakasyrityksistä ottaa lineaarisen henkilöstön.

    Tarjoamme Outshore-palveluita ensimmäiseltä henkilöltä.

    Käytännössämme on järjestöjä, jotka ovat rekisteröineet yli 200 omaa työntekijää.

    Mitä tehdä, jos tulit luokseni
    tarkastuselimiä?

    Ulosottopalveluiden tekeminen, sinulla on sopimus.

    Sinun on vain annettava tämä sopimus virkamiehille. Jos heillä on kysymyksiä, lähetät ne meille.

    Voit vetäytyä Venäjän federaation kansalaisten ja ulkomaisen henkilöstön tilasta. Työsuunnitelma on sama kaikille.

    Kaikki hallituksen päätöksentekoon liittyvät asiat.

    Onko tilanne kielletty vuodesta 2016?

    Tammikuun 1. päivästä 2016 luku 53.1 otettiin Venäjän federaation työlainsäädäntöön (5. toukokuuta 2014 annetun liittovaltion lain nro 116-FZ mukaan).

    Vuodesta 2016 lähtien vain erikoisvaltuutuslaitokset voivat tarjota tätä palvelua!

    Organisaatiomme, henkilöstöneuvojasi, on akkreditoitu ja toimii Venäjän federaation lainsäädännön puitteissa.

    Miten lopputulos on?
    henkilökunta / henkilökunta?

    Vaihe 1. Vapaa laskenta ja tarkastus. Asiantuntijamme tekevät henkilöstön tehtävien tarkastuksen ja valmistelevat sinulle parhaiten kannattavimmat ratkaisut.

    Vaihe 2. Sopimuksen sopimus. Keskustelemme yhdessä kaikista mahdollisista yhteistyövaihtoehdoista ja määrittelemme osapuolten tehtävät ja vastuut.

    Vaihe 3. Yhtiömme sopii sopimuksen allekirjoittamisesta ja jatkaa henkilötehtävien ratkaisua.

    Mikä on ero
    Outstaffing ja ulkoistaminen henkilöstö?

    Outstaffing - liittyy valtion henkilöstön vetäytymiseen, joka jo toimii sinulle.

    Voit antaa minkä tahansa työntekijän määrää / siirtää maahanmuuttajia / vähentää kustannuksia.

    Henkilöstön ulkoistaminen on palvelu, jonka avulla voit siirtää useita liiketoiminnan tehtäviä hallintaamme. Voit nopeasti etsiä ja valita henkilöstön tehtäviäsi varten.

    Soita ja asiantuntija valitsee sinulle ratkaisun.

    Onko sinulla lisäkysymyksiä?

    Tarjoamme sinulle erityiskonsultoinnin.

    Asiantuntijamme soittaa sinulle takaisin 4 minuutissa

    Palvelun kuvaus

    1. Lyhyt kuvaus ylityspalvelusta

    1.1. Mikä on outstaffing

    Muistutamme, että Outstaffing on henkilöstön poistaminen yhtiön henkilökunnalle. Henkilöstö tekee työnsä ulkopuolelle työsuhdetta sellaisen yrityksen kanssa, joka on varsinainen työnantaja, vaan välittäjäorganisaation tai ulkopuolisen työntekijän kanssa.

    Outstafferin tehtävänä on palkkojen maksaminen, verojen maksaminen, työlainsäädännön soveltaminen (palkkaaminen, ampuminen jne.). Samaan aikaan henkilökunta tekee työtä suoraan yritykselle, joka on varsinainen asiakas.

    Työntekijän ja yrityksen välinen sopimussuhde - varsinainen työnantaja on laadittu henkilöstön tarjoamista koskevasta sopimuksesta (jäljempänä esimerkki sopimuksesta).

    1.2. Palvelun tarkoitus

    Outstaffing-palvelun päätavoitteena on ratkaista henkilöstön optimointiin ja yrityksen budjetin hoitamiseen liittyvät kysymykset sekä vähentää työongelmien ratkaisemiseen liittyviä riskejä.

    1.3. Outstaffing-tehtävät

    1) Yrityksen taloudellisen mallin optimointi.

    2) Henkilöstöhallinnon optimointi omien henkilöstöosastojen tarvitsemien resurssien puuttuessa.

    3) Henkilöstöosaston ja koko organisaation liiketoimintaprosessien optimointi.

    4) Yrityksen henkilöstöpalvelun kuormituksen pienentäminen.

    5) Yrityksen kirjanpidon osuuden keventäminen.

    6) Vakuutusten ja muiden ennakoimattomien tapahtumien riskien vähentäminen henkilöstön kanssa.

    7) Henkilöstön määrää vähentää henkilöstöä.

    8) Yrityksen hallinnollisten ja taloudellisten rasitteiden vähentäminen säilyttäen samalla työntekijöiden suora hallinnointi.

    9) Työntekijän irtisanominen työhön liittyvistä riita-asioista.

    10) Varmistetaan henkilöstöhallinnon mahdollisimman joustavuus ja sovitetaan työn määrä todelliseen työmäärään.

    1.4. Työmalli

    Mallintaminen työskentelystä yrityksen kanssa, joka tarjoaa varustamopalveluja, on yleensä melko yksinkertainen. Kun näiden palvelujen osalta tehdään sopimus, jonka pakollisella liitteellä on vähennettyjen työntekijöiden luettelo henkilötietoineen, toimintojen kuvaus, vastuut ja korvaus, työntekijät laaditaan palveluntarjoajalle. Jokaisen heistä hän tekee erillisen työsopimuksen. Seuraavaksi palveluntarjoaja lähettää nämä työntekijät yritys-asiakkaalle suoraan suorittamaan tuotantotoimintoja. Työn aikana kaikki nykyiset asiakirjat, todistukset jne. Henkilöstöstä perutetut työntekijät siirretään suoraan palveluntarjoajalle. Näin ollen hän kuukausittain maksaa palkat jokaiselle työntekijälle, samoin kuin kaikki yritys-asiakkaan määrittämät bonukset, bonukset ja lisämaksut.

    Lisäksi palveluntarjoaja vähentää vuosittain maksetut verot palkkasummasta, eläkerahastolle suoritettavista maksuista ja muista venäläisen lain mukaisista maksuista. Palveluntarjoaja lähettää määräajoin (viikoittain, kuukausittain, neljännesvuosittain) asiakkaan toimintakertomuksille, joiden perusteella lasku annetaan. Palvelumaksu sisältää työntekijöiden palkat, verot, mahdollisten bonusten maksamisen ja varsinaisen suorituksen maksamisen.

    Vakuutuksen tapauksessa palveluntuottajasta tulee muodollinen työnantaja asiakasyrityksen työntekijöille. Yhtiö-asiakkaiden työntekijät hyvitetään palveluntarjoajan henkilökunnalle, joka ottaa täyden vastuun palkkojen, verojen, KDP: n ja muun henkilöstön tekemän työn maksamisesta Venäjän lainsäädännön mukaisesti.

    Vakuutuspalvelusopimus 1

    Henkilöstösopimus

    _______________ "___" _____________
    (Pidätyspaikka) (päättymispäivä)

    1 artikla. Sopimuksen kohde.

    1.1. Sopimuksen kohteena on toimeksisaajan toimittama henkilöstö, joka täyttää tämän sopimuksen mukaiset pätevyysvaatimukset ja määrät sekä toimeksisaaja maksaa toimitetulle henkilökunnalle.

    1.2. Henkilöstön tarjonta on ______________ (tiettyjen indikaattorien saavuttaminen, tiettyjen tehtävien toteuttaminen ja vastaanottajan tiettyjen tehtävien suorittaminen).

    2 artikla Osapuolten velvollisuudet.

    2.1. Urakoitsija sitoutuu noudattamaan seuraavia velvoitteita.

    2.1.1. Vastaanottajan laatiman pyynnön perusteella rekrytoi, valitsee ja lähettää Vastaanottajan henkilökunnalle henkilöitä, jotka täyttävät seuraavat vaatimukset
    (selvästi valtion vaatimukset)
    tehdä työtä (määritellä ne)
    vastaanottajan laitoksissa (ilmoittakaa missä)
    asti (Määritä aikavälillä henkilöstön).

    1. Pätevyysvaatimukset ovat: taso, koulutusprofiili, tutkintotodistus, tietyn alan työkokemus, taidot ja kyvyt tarvittaessa - tiettyjen lupien, todistusten, lupien (toleranssien) olemassaolo.

    2. Luettelo ammattipätevyysvaatimuksista, henkilöiden luettelo, henkilöstöä koskevat määräajat voidaan laatia tämän sopimuksen liitteinä, jotka ovat sen erottamaton osa.

    2.1.2. Varmista toimitetun henkilökunnan saapuminen ______________ (ilmoittakaa missä ja milloin).

    2.2. Vastaanottaja sitoutuu noudattamaan seuraavia velvoitteita:

    • luodaan henkilöstöä koskeva määräys, jossa ilmoitetaan määrä ja vaaditut pätevyydet, mukaan lukien koulutuksen taso, profiili, työkokemuksen saatavuus, taidot ja kyvyt tietyllä alueella, tarvittavien lisenssien antaminen, todistukset, luvat (toleranssit);
    • ottaa käyttöön tarjotun henkilöstön ja tarjota työtä;
    • tarjota henkilöstölle asianmukaiset edellytykset työtehtävän suorittamiseksi tämän sopimuksen 3.4 kohdan mukaisesti;
    • perehdyttää henkilökunta työhön, työsuojeluun, paloturvallisuuteen ja muuhun turvallisuuteen ja laadukkaan työn edellyttämiin vaatimuksiin;
    • maksaa toimitetulle henkilökunnalle Art. 4 tämän sopimuksen.

    3 artikla Henkilöstöä koskevat ehdot.

    3.1. Toimitettu henkilöstö ei tee mitään palveluja eikä suorita mitään toimeksisaajan puolesta.

    Yksikään toimitetusta henkilöstöstä ei ole Vastaanottajan työntekijä eikä hänellä ole siviilisuhteita hänen kanssaan tämän sopimuksen tekemisen yhteydessä.

    3.2. Toimitettu henkilöstö on työsuhteessa toimeksisaajan kanssa, ja siksi hänen on noudatettava sisäistä työlainsäädäntöä ja kaikkia toimeksisaajan toimeksiantoja.

    Toimitetun henkilöstön velvollisuutena on myös noudattaa Vastaanottajan vaatimuksia työn, työnsuojelun, paloturvallisuuden ja muiden turvallisen ja laadukkaan työn kannalta välttämättömien järjestelyjen järjestämiseen.

    3.3. Henkilöstöä ei tarjota yksinoikeudella (tai yksinoikeudella).

    Huom. Sopimuksen määräyksen yksinoikeus tämän sopimuksen tarkoitusta varten on ymmärretty siten, että se takaa henkilöstön palkkaamisen sopimuksessa määritellyn ajanjakson aikana vain Vastaanottajan kanssa.

    3.4. Toimeksisaajalla on oikeus milloin tahansa, mutta Vastaanottajan ilmoituksella korvataan tietty henkilö toimitetun henkilökunnan luettelosta, jos tällainen korvaaja täyttää pätevyysvaatimukset eikä sillä ole merkittävää vaikutusta toimitetun henkilökunnan laatuun.

    3.5. Vastaanottaja toimittaa omalla kustannuksellaan kaikki tarvittavat asiakirjat, materiaalit, työkalut ja työvälineet, tilat ja kaiken tarvittavan ammatillisen toiminnan toteuttamiseen liittyvät tarpeet.

    3.6. Toimeksisaaja on täysin vastuussa maksettavasta palkasta ja muista palkkioista toimitetulle henkilökunnalle, jos hänet on määrätty toimeksisaajan palkkaus- ja kannustinjärjestelmässä, sekä tarjota sosiaali- ja työtakauksia ja nykyisen lainsäädännön mukaisia ​​etuja, mukaan lukien korvaus vahingoista työtapaturmissa. ja muut työnantajan syyn vuoksi terveydelle aiheutuneet vahingot, valtion sosiaaliturvamaksujen maksaminen, keskipalkkojen säilyttäminen Lämpöä oppimista.

    3.7. Toimeksisaajan on suoritettava verojen ja muiden budjettivakuutusten maksu, joka on kertynyt henkilöstön palkanmaksun yhteydessä. Toimeksisaaja on elinkeinonharjoittaja, joka pidättää tuloverot kansalaisilta.

    3.8. Henkilöstö toimitetaan kolmen päivän kuluessa siitä, kun Vastaanottaja täyttää asianmukaisen pyynnön tämän sopimuksen 2.2 kohdan mukaisesti.

    3.9. Henkilöstön toimittaminen Vastaanottajan laitokselle (alue) suoritetaan (ilmoitettava kuka ja kenen kustannuksella).

    Huom. Henkilöstöhakemuksen kuukausittaisen laatimisen yhteydessä sopimuksessa voidaan määrätä, että hakemus jätetään viimeistään sen kuukauden 15. päivää, jona henkilöstö toimitetaan.

    4 artikla Toimitettujen henkilöiden maksuehdot.

    4.1. Vastaanottaja maksaa toimeksisaajan palkkiot kuukausittain viimeistään kunkin kuukauden päivänä ____, jonka aikana henkilöstö toimitettiin ____ ruplaa kohti. per henkilöpäivä (tai henkilötunnin) (ilmoittakaa henkilöstön, jonka ammatti ja pätevyys).

    1. Manipäivän oletetaan olevan 8 työaikaa; man-tunti on yhtä kuin 1 tähtitieteellinen tunti.

    2. Maksuprosentit ja palkatun henkilöstön luokat voidaan laatia tämän sopimuksen erottamattomana osana.

    4.2. Vastaanottaja korvaa toimeksisaajan 4.1 kohdassa mainitut ehdot sekä henkilöstön toimituskulut (jos toimittaja suorittaa toimeksisaaja), työntekijöiden majoitustulot, viisumit ja muut luvat.

    4.3. Varmistaakseen toimitetun henkilökunnan maksamisen, toimeksisaajan on viimeistään kuukauden kuussa annettava lasku vastaanottajalle laskemalla tämän sopimuksen 4.1 ja 4.2 kohdassa määritellyt summat.

    5 artikla Takuu ja vastuu.

    Toimeksisaaja takaa vastaanottajalle, että toimitettu henkilöstö hoitaa toimintaansa pätevyystason mukaisesti hyvässä uskossa ja kohtuudella.

    6 artikla Sopimuksen voimassaoloaika ja irtisanomismenettely.

    6.1. Tämä sopimus tulee voimaan allekirjoitushetkestä lähtien, ja se on voimassa ___ __________ vuotta. Jos yksikään sopimuspuoli ei julista sopimuksen irtisanomista määräajassa, sopimus katsotaan tehdyksi toistaiseksi.

    6.2. Kummallakin osapuolella on oikeus irtisanoa sopimus etukäteen, ilmoittamalla asiasta toiselle osapuolelle kirjallisesti vähintään 1 kuukausi etukäteen. Tällöin Vastaanottaja on velvollinen maksamaan tosiasiallisesti toimitetun henkilökunnan.

    7 artikla Erimielisyyksien ratkaiseminen.

    Tämän sopimuksen mukaiset erimielisyydet ratkaistaan ​​neuvottelemalla osapuolista. Sellaiset erimielisyydet, joita ei ole ratkaistu tällä tavalla, viedään välimiesoikeuteen toimivaltaan.

    8 artikla Muut edellytykset.

    Tämä sopimus tehdään kahtena kappaleena, yksi jokaiselle osapuolelle.

    Sopimus ei liity osapuolten mahdollisiin lupiin, eikä niitä rekisteröidä.

    Huom. Jos jokin asianosaisista lain vaatimusten mukaisesti tarvitsee lupia tai lisenssejä, tämä lauseke on ilmoitettava.

    9 artikla Osapuolten tiedot.

    Lyhyt kuvaus ulkomaisten palvelujen tarjoamisesta

    Virallisesti henkilöstöpalvelut mainitaan art. 264 §: ssä. Tässä on lyhyt osio tästä artikkelista 2.

    264 artikla Muut tuotantoon liittyvät kulut ja (tai) myynnit.

    1. Muut tuotantoon ja myyntiin liittyvät kulut sisältävät seuraavat veronmaksajakulut...

    19) palveluiden kustannuksia tarjota työntekijöille (teknisen henkilöstön ja hallintohenkilöstön) ulkopuolisten organisaatioiden osallistumaan tuotantoprosessin, tuotannonohjaus tai suorittaa muita toimintoja, jotka liittyvät tuotantoon ja (tai) myynti...

    Mutta tästä huolimatta, N., Ph.D. lain mukaan varajäsen. JSC "X": n pääjohtaja: "Henkilöstöjärjestelmän soveltaminen ei ole ilman tiettyjä haittoja. Organisaatiolla - henkilöstön vastaanottajalla ei itse asiassa ole oikeutettua mahdollisuutta vaikuttaa toimitetun henkilökunnan suorittaman työn laatuun. Hän ei ole isäntäorganisaation henkilökunta, joka on varsinainen työnantaja; se ei kuulu tämän järjestön sisäisiin työehtoihin. Toisin sanoen ei ole mahdollista asettaa kurinpidollisia seuraamuksia "toimitetuille työntekijöille", poistaa heidät suoritetusta työstä tai irtisanoa heidät työnantajan aloitteesta. Ongelman ratkaiseminen henkilöstön kanssa, joka ei täytä pätevyysvaatimuksia, on mahdollista vain ratkaisemalla asiaankuuluvat erimielisyydet sen toimittaneen organisaation kanssa. Mutta tämän organisaation vastuualueet kuuluvat tiettyjen pätevyyden omaavien henkilöiden tarjoamiseen eikä vastuuta suoritettavan työn laadusta. Sen vuoksi on tarpeen suositella tarkemmin määritelty sopimuksessa henkilöstön että osapuolet tarkoitetaan "henkilöstön asianmukainen pätevyys" sisältää materiaalina ehdot sopimuksen vaatimusten tasoa ja profiilia koulutus, kokemus, tiettyjä taitoja, ja tarpeen tullen - saatavuuden valtion lisenssien, sertifikaatit, tutkimukset.

    Mielenkiintoinen seikka: yrityksen "Y" edustajat kysymykseen: "Mutta miten hoitaisin tarjottavaa henkilöstöä, onko hän toisen yrityksen henkilökuntaa?" Välittömästi sanoa, että asiakkaan pyynnöstä voi olla erityisiä edustajia, jotka valvovat henkilöstön työtä, jotka on suunnattu ylittämiseen.

    Tilastotoimitusten lyhyt luokittelu

    Tutkimusten mukaan yritys "T" ja "X" ja "Y" Tällä hetkellä Venäjän markkinoille seuraava trendi, joka voidaan jakaa mukaan erikoistuminen yritysten tarjoamaan palveluja Outstaffing.

    1. Henkilöstön varustamopalvelut, mukaan lukien henkilökunnan valinta ja tuki, kuten "A", "B", "C".

    2. Kirjanpito- ja varastopalvelut, mukaan lukien ulkopuolinen kirjanpito, tilintarkastus ja henkilöstön lunastus, esimerkiksi "F" (Pietari), "Z" (Moskova).

    3. Consultancy & Outstaffing palveluja, kuten koulutusta ja konsultointia tuetaan yrityksiä sekä ulkoistaminen liiketoimintaprosessien hankintaviranomaisen, esimerkiksi "I", "K" Consulting Group "A".

    4. Laillisesti syrjäyttävät palvelut, joihin kuuluvat yritysten oikeudellinen tuki ja henkilöstön tuki, esimerkiksi konsulttiryhmä "M", lakimies "N".

    5. Itse asiassa ylimääräiset palvelut, esimerkiksi "O" (Moskova).

    Tämä jakauma johtuu ensisijaisesti halu palveluja tarjoavat organisaatiot palvelujen alalla yritysten, laajentavat palvelut, jotta uudet suunnat telakoituna nykyisten päätoimialat yrityksistä.

    Tällä hetkellä "X" - ja "Y" - markkinoiden suosituimpia ovat: henkilöstön poistot (75% vastaajista), kirjanpito ja ylitys (15% vastaajista) sekä konsultointi - outstaffipalvelut (10% vastaajista).

    Lyhyt perustelu ulkomaalaisten palvelujen taloudelliselle houkuttelulle

    Kun vahvistetaan taloudellisen mallin yrityksen tehdään myös työajat työntekijöiden odotuksia kustannukset kunkin työtuntia, ja kallis osa, johon sisältyy kustannuksia kustannuksista laitteet, tarvikkeet, vuokraa, kustannukset huoltohenkilöstö, erilaiset verot ja niin edelleen. N.

    Siten vähentää kustannuksia huoltohenkilöstön johtaa vähenemiseen kustannukset kunkin miestyötunti yrityksen työntekijät, mikä johtaa tuotantokustannusten alentaminen ja sen seurauksena kasvuun todellinen (ei-kirjanpito) voittoa yritykselle.

    Seuraavassa esitetään luettelo toimista, jotka voivat optimoida yrityksen menot.

    1. Yrityksen taseessa esitetyt kustannusten nousu tuloveron vähentämiseksi.

    2. Kokonaisvaltaisten työntekijöiden kustannusten vähentäminen tilitoimistossa ja henkilöstöosastossa (toimisto, paperi, kulutustarvikkeet, tietokoneet, ohjelmistot, laitteistot jne.).

    3. määrän vähentäminen henkilöstön myyntiosasto yrityksen ja henkilökunta keskimäärin 1,5-2 yksikköä kokopäiväistä, pahimmassa tapauksessa 4-5 kokoaikavastaavuutena, riippuen ajasta ja määrästä teknologisen ketjun suorituskykyä. Tämä kohta koskee ensisijaisesti yrityksiä, jotka joutuvat laajentamaan toimintaansa lisäämällä tuotantoa (esim. Työntekijöitä) tai kauppaa ja mainontaa (esimerkiksi kauppiaita) tuottavien työntekijöiden määrää ja lisäämällä niiden palveluksessa olevien henkilöiden määrää: kirjanpitäjien avustajia, kassat, sihteerit ja apulaisjohtajat henkilöstöosastoissa. Tämän palvelun ansiosta voit myös säästää uusien avointen työpaikkojen tai työntekijöiden houkuttelemiseksi ylimääräisiin töihin näissä osastoissa lisäämällä samalla lisädokumenttien käsittelyyn liittyvää työmäärää. Työntekijöiden säästöt lasketaan alla.

    4. Edellä mainittujen yksiköiden työntekijöiden seisokkien vähentäminen tilanteessa, jossa henkilöstön määrä kasvaa, muiden yksiköiden, tilitoimiston ja henkilöstöosastojen työntekijät eivät enää selviydy työstään ja joutuvat ottamaan ylimääräisiä työntekijöitä, jotka ovat 50 prosenttia täynnä työtä.

    5. kyky välttää yrityksen palveluksessa olevien henkilöstön henkilöstön uudelleenjako henkilöstön määrän nopeaan lisääntymiseen yrityksen uudelleenorganisoinnin aikana.

    6. Mahdollisuus laajentaa työntekijöiden sosiaalipakettia ilman asiakkaan tosiasiallisia kustannuksia. Yhtiö pystyy tarjoamaan työntekijöilleen sosiaalivakuutuksen kustannuksella tositteita ja saamaan huomattavia alennuksia muista palveluista (etuuskohtelulaina, vakuutus (lääketieteellinen ja omaisuus) jne.).

    Yrityksen työntekijöiden (kirjanpitäjän ja HR-asiantuntijan) palveluksessa olevien ylimääräisten asiantuntijoiden kustannusten vähentäminen. Arvioitu laskelma

    Esimerkkejä käyttämisestä

    1. Tarkoitus: hallinnollisten kustannusten alentaminen.

    Perustiedot: Yrityksellä B on 300 työntekijää. Näistä 8 henkilöä on kirjanpitäjiä, jotka osallistuvat palkkojen ja niihin liittyvien verojen laskemiseen, 6 henkilöä on henkilöstöosaston työntekijöitä, jotka ylläpitävät pääasiassa henkilöstörekistereitä. Nämä kulut, mukaan lukien hallinnollisen henkilöstön työvoimakustannukset (mukaan lukien verot), työpaikkojen ja laitteiden maksut olivat A = 17 416 dollaria kuukaudessa.

    Ratkaisu: 286 henkilöä "B" siirrettiin viraston henkilöstölle. Palkan ja vastaavien verojen laskentayksiköiden henkilöstö purettiin ja henkilöstöjohtajien (6 henkilöä) henkilöstä jäi 1 henkilöstöä.

    Vaikutus: Vakuutuslaitoksen palveluiden maksaminen oli: O = R × V = 14 300 dollaria (kuukausittain), jossa R = 50 dollaria on työntekijälle kuukausittain suoritettavien varastopalvelujen maksu, V = 286 on eläkkeelle jääneiden työntekijöiden lukumäärä. Yritys B on vähentänyt hallinnollisia henkilöstökustannuksia 3,116 dollaria kuukaudessa, eli 17,9%.

    2. Tarkoitus: valtion rajoituksiin liittyvien ongelmien ratkaisu.

    Tausta: Yritys "A" on yrityksen "AA" alueellinen jako. Yritys "A" kehittyy, nykyisen työn määrä kasvaa. Yrityksen "A" henkilökunta ei selitä tilausten kulkua, mutta yhtiön "AA" yrityspolitiikka ei salli henkilöstön laajentamista.

    Ratkaisu: kahden merkittävän tilauksen jakamisen jälkeen yhteensä 200 tuhatta dollaria kuukaudessa, yritys "A" palkattiin lisäksi työntekijöitä käyttämällä varastomallia. Se palkattiin ja otettiin pois 6 työntekijän henkilökunnalta eri tasoilla. Yhtiön "A" toteuttamien tilausten määrä kasvoi merkittävästi 8 kuukauden jälkeen.

    Vaikutus: Yhtiön A menettämisen ja rekrytointipalvelujen käyttäminen lopetti tilausten menettämisen ja onnistui jatkamaan kasvuaan. 8 kuukautta yritys käytti sitä: S = I + T + U1 + U2 = 48912 dollaria, jossa i = 24000 dollaria -.. Palkka rekrytoi, T = 8592 tuhatta dollaria -. Veron maksettava palkan, U 1 = 70 dollaria / kk. x 8 kuukautta x 6 henkilöä = 3,36 tuhatta dollaria - varastopalvelujen kustannukset, U = 1 tuhatta dollaria x 12 kuukautta. x 6 henkilöä x 18% = 12,96 tuhatta dollaria - palveluiden kustannukset 6 asiantuntijan valinnalle, jonka palkka on 1 tuhatta dollaria kuukaudessa.... Kun tilaukset kuvattujen keskimääräistä tasoa, eli vielä 200 tuhatta dollaria kuukaudessa, mikä oli alkuvaiheessa, määrä menetetyt voitot 8 kuukauden ajan ovat saavuttaneet $ 1,6 miljoonaa yhteensä henkilöiden kulujen saada tämän voiton - hieman yli 3 %.

    3. Tarkoitus: suhteiden optimointi yksittäisiin projekteihin osallistuvan henkilöstön kanssa.

    Perustaso: Yrityksellä "X" on aktiivinen projektiaktiviteetti. Useimmat projektit kestävät keskimäärin 1-1,5 vuotta. Yrityksen oma henkilökunta on pieni, ja asiantuntijoita rekrytoidaan jokaiselle yksittäiselle hankkeelle. Vaikeus johtuu siitä, että hankkeen päätyttyä suurin osa sen palveluksessa olevista työntekijöistä irtisanotaan, ja yrityksen "X" aiheuttamat erorahojen maksamiseen liittyvät merkittävät kustannukset.

    Ratkaisu: yritys "X" ottaa haltuunsa hankkeessa mukana olevat henkilöt. Yhtiön "X" 30 työntekijää yhdessä hankkeessa ja 18 - toisaalta siirrettiin viraston henkilöstöön 14 ja 10 kuukauden ajan. Hankkeiden toteuttamisen jälkeen yritys "X" irtisanoi sopimuksen ulkoisen tarjoajan kanssa eikä tietysti ole maksanut irtisanomisen etuja.

    Vaikutus: Outstaffipalvelujen käyttäminen yrityksellä "X" merkitsi huomattavasti kustannuksia työntekijöille suoritetuista hankkeista maksettavien korvausten vuoksi. Ensimmäisten kuvattujen hankkeiden osalta asiantuntijoiden irtisanomisen korvausten olisi pitänyt olla yli 42 tuhatta dollaria, toisella - yli 25 tuhatta dollaria. Ulkopuolisen palveluntarjoajan palveluiden kokonaissumma oli 31,5 tuhatta euroa ensimmäiselle hankkeelle ja 13,5 tuhatta dollaria toisen, yhteensä 45 tuhatta dollaria. Niinpä nettosäästöt olivat yli 22 tuhatta dollaria, eli yli 33%.

    Lyhyt kuvaus päätöksentekojärjestelmästä, jolla ostetaan huoltopalvelu

    Markkinatutkimuksen pohjalta olemme myös korostaneet seuraavia seikkoja, joissa tarkastellaan sellaisten organisaatioiden toimintamalleja, jotka mielestämme voivat olla potentiaalisia ulkopuolisten palveluiden kuluttajia.

    1. Vakuutuspalvelujen ostamiseen vaikuttavat henkilöt:

    • HR-johtajat;
    • kaupalliset johtajat;
    • markkinointi- ja mainosjohtajat;
    • varatoimitusjohtajat, toimitusjohtajat;
    • talousjohtaja, päävastuulliset tilintarkastajat;
    • henkilöitä, jotka yhdistävät nämä tehtävät;
    • konsultit (oikeushenkilöt ja yksityishenkilöt), valtiosta riippumattomat yritykset, jotka voivat osoittaa tapaa ja vaikuttaa päätöksentekoon.

    2. Tämän palvelun ostopäätökseen vaikuttavat tekijät ja henkilöt:

    • talousarviossa (länsimaissa) - kaikki päätökset tehdään vain jo perustetun ja suunnitellun talousarvion puitteissa;
    • Seuraavan jakson budjetointi (venäjä- ja länsiosakeyhtiöt) - monet venäläiset yritykset suunnittelevat toimiaan tekemään päätöksiä palvelun hankinnasta tulevana vuonna;
    • Itä-Euroopan ja Venäjän johtajat (länsimaalaiset yritykset);
    • varapääjohtajat, jotka ovat "mielipidevaikuttajia" yhtiöissään ja suorittavat tosiasiallisesti pääjohtajien tehtäviä;
    • jotka ovat myös omistajia.

    3. Läntiset yritykset. Ostopäätömalli:

    • HR-yksikön henkilöstön valintaan tai tukeen liittyvän ongelman syntyminen;
    • henkilöstöjohtajan tekemä tilanneanalyysi;
    • raportoivat HR-johtajalle;
    • markkinavalvonta HR-johtajan luvalla (riippumaton, ulkoiset ehdotukset);
    • 2-3 yritysten valinta;
    • kaupallisten tarjousten hyväksyminen;
    • neuvottelut ja kokoukset (2-3 kokousta);
    • koordinointi ylimmän johdon kanssa (vain ne yritykset, joiden kanssa henkilöstö ei uhkaile HR-johtaja);
    • valitun yrityksen tuntemus HR-johtajan johdolla (1-2 kokousta);
    • liikkeeseenlaskuhinnan ja vuorovaikutusmallien koordinointi (2-3 kokousta);
    • päätös hankkia HR-johtaja;
    • yhteisten toimien aloitus;
    • Päätöksen yleinen käsite on 1 kuukaudesta 1 vuoteen.

    4. venäläiset yritykset. Ostopäätömalli:

    Tässä osiossa tarkastellaan vain ylimääräistä palvelua, ei henkilöstön vuokraamista tai eri liiketoimintaprosessien ulkoistamista. Jos yritys toimii länsimaisen mallin mukaisesti (katso s. 3). Henkilöstön rekrytoinnissa leasing- tai tilapäistyöhön (enintään 6 kk) vuorovaikutus tapahtuu vain henkilöstöpäällikön kanssa. Muissa tehtävissä käytetään yhteydenpitoa henkilöstöosaston asiantuntijan kanssa.

    1) Ongelman esiintyminen.

    2) Yritä ratkaista ongelma yksin.

    3) Vastuun siirtäminen muille yksiköille.

    4) Henkilöstön laajentaminen (HR-päällikkö, ylimääräinen kirjanpitäjä).

    5) Vastaanotto, jonka hallinnoi tarjous konsulttipalvelusta.

    6) Yrityksen analyysi.

    7) Yhteyden luominen yhtiön taloudellisen tilanhoitajan ylläpidosta vastaavan talousjohtajan, päätilintarkastajan tai johtajan kanssa palvelun taloudellisen houkuttelevuuden takaamiseksi.

    8) Yhteydenpito varatoimitusjohtajasta ja yksikön / yksiköiden päälliköistä, joissa asiantuntijat työskentelevät ulosostojärjestelmästä, jotta ongelmat voidaan poistaa.

    9) Perehdyttäminen yhtiön toimitusjohtajan ja omistajan kanssa, jotta hän voi tyydyttää ja näyttää itsensä luotettavaksi ja hallittavaksi kumppaniksi.

    10) Kaupallisten ehdotusten valmistelu.

    11) Yrityksen toiminnan tarkastaminen huoltopalveluun liittyvillä aloilla, esimerkiksi suositukset yrityksen organisaatiorakenteen muuttamisesta tai tarkastuksen suorittamisesta.

    12) Yrityksen puitteissa tapahtuvien muutosten ylläpitäminen.

    13) Sopimuksen tekeminen jo suoritettujen töiden yhteydessä.

    5. Kuvaus tiedotuskanavista, jotka koskevat päätöksentekijöiden pääsyä ulosottopalvelun ostamiseen:

    1) Tunnetut ja tutut tuttavat (mukaan lukien ammatilliset yhteydet).

    2) Useat yhdistykset ja teolliset liittoutumat.

    3) Pietarin ja Leningradin alueellisen yhteistyön keskus.

    4) ammattisektorit, joissa johtajat ovat vastuussa päätöksenteosta, esimerkiksi "Marketing Club", "HR Club" jne.

    5) Klubit, joissa yritysten ylimmän johdon kokoontuu esimerkiksi Dune Golf Club, Ego Club, jne.

    6) Esitystapahtumat.

    7) Muiden organisaatioiden järjestämät seminaarit.

    8) Ulkomaisten valtioiden konsulaatteja ja teollisuusmiehiä, esimerkiksi "yhteisyrityksen yhtiö".

    9) Tietopohjat ja yhteiset tapahtumat tietyillä markkinoilla toimiville kustantamoille (esim. Kiinteistöjen tutkimus- ja kehittämiskeskus - viranomaisten suositukset).

    10) Yritykset, jotka ovat erikoistuneet lähimarkkinoihin.

    11) Tietokannat ja tiedot kilpailijoiden markkinoista (taloudellinen tiedustelu).

    12) Mainosmateriaalien jakelu hotelleissa.

    13) Sopimusten tekeminen ulkomaisten, pienien konsultointiyritysten kanssa, pääasiassa Euroopasta (Saksa, Puola, Itävalta, Ranska, Sveitsi, Espanja, Italia jne.).

    14) Konsulttiyritykset - liiketoimintasuunnitteluun osallistuvat kumppanit.

    15) Työvoimakomitea.

    16) omat seminaarit - mieluiten ei ole outstaffing keskittyä, mutta suunniteltu päätöksentekijöille ostaa outstaffing palvelun.

    17) media - vain keinona parantaa organisaation kuvaa.

    Lyhyt kuvaus yhtiön kilpailijoista henkilöstön ja organisaatiorakenteen mukaisesti

    1. Yritysten, jotka voivat tarjota varustamoiden palveluja (kilpailijat)

    Toiminnan periaatteella on ehdollisesti mahdollista erottaa neljä yritysryhmää.

    Ensimmäisellä ryhmällä on oma vakituinen henkilöstö 2-5 henkilöä, joista 2-3 on perustajia. Ne ovat pääasiassa riippumattomia konsultteja ja pieniä konsulttiyrityksiä, jotka ovat riippuvaisia ​​1-2 johtavalle asiantuntijalle, joilla on resurssien puutteen vuoksi kapea erikoistuminen ja pieni ryhmä säännöllisiä asiakkaita. Usein näiden yritysten johtavat työntekijät työskentelevät lisäksi muissa yrityksissä. Perustajat 80 prosentissa tapauksista ovat X-kaupungin asukkaita. Harvoissa tapauksissa nämä yhtiöt edustavat Y: n kaupungin yrityksiä, jotka ovat tulleet alueellisiksi toimistoiksi. Esimerkkejä näistä organisaatioista: "A" - tilintarkastuspalvelut; "B" - oikeudelliset palvelut; "B" - rekrytointi; "D" - mukana neuvonta ja muut.

    Toinen yritysryhmä koostuu 5-12-16 henkilöstä. Tämä on suurin osa rekrytointi- ja konsulttiyrityksistä sekä oikeudellisista, tilintarkastus- ja kirjanpitopalveluista. Usein monimutkaisten tilausten täyttämisen yhteydessä tämä yritysryhmä pyrkii ottamaan mukaan ulkopuolisia konsultteja hankkeiden toteuttamiseen, jotka ovat määräajoin operaattoreita. Esimerkkejä tällaisista organisaatioista: "E" - oikeudelliset ja kirjanpitopalvelut; "F" - ulkopuolinen kirjanpito, "Z" - henkilöstön rekrytointi ja leasing, "I", "K" jne.

    Kolmas yritysryhmä on 18-25-60 henkilöä. Nämä organisaatiot ovat erikoistuneet monenlaisiin täydentäviin palveluihin, kuten liiketoiminnan suunnitteluun, tilintarkastukseen, oikeudellisiin palveluihin jne. ("L"); rekrytointi, henkilöstön vuokraus, henkilöstövalvonta, henkilöstön koulutus, työmarkkinavalvonta jne. ("M", "H"). X: n kaupungin ulkomaisten yritysten edustustoissa on samanlainen määrä kokoaikaisia ​​työntekijöitä: "O" - noin 50-60 henkilöä, "P" - noin 30-40 henkilöä jne.

    Neljäs yritysryhmä koostuu 70: stä ja sitä suuremmasta ylläpidosta, ja yleensä toimittaessaan yllä mainittuja palveluja myyvät erilaisia ​​ohjelmistoja: 1C: Accounting, Consultant +, Garant jne. Esimerkkinä tällaisesta organisaatiosta Tarjoa tavaramerkki "P".

    2. Kilpailevien yritysten hallintorakenteiden perusperiaatteet

    Ensimmäisellä yritysryhmällä on tiukka keskitetty hallintajärjestelmä, jossa kaikki päätökset tekee yksi henkilö, joka on tärkein strategi ja neuvottelija. Toinen johtava asiantuntija suorittaa kaikki tärkeät työt kaikkiin tilauksiin. Kirjanpidon suorittaa tilintarkastaja tai ulkopuolinen yritys. Jos yritys tarjoaa kirjanpitopalveluja (esim. Tilintarkastus tai nollataseen toimittaminen), pääraportointi suoritetaan tilintarkastajaan erikoistuneella asiantuntijalla (sihteeri ylläpitää "ensisijaista kirjanpitoa" yhdistettynä toimiston johtaja A-yhtiön tehtäviin).

    Toisella yritysryhmällä on hallintorakenteet alla. Näiden organisaatioiden tärkein ominaisuus on, että 2-3 ylimmän johdon tehtävänä on edistää ja myydä yrityksen peruspalveluita. Myös tällaisen suunnitelman yritykset pyrkivät laajentamaan ulkoisten konsulttien tai kumppaniorganisaatioiden houkuttelemiseksi tarjottuja palveluja, jotka ovat määräajoin operaattoreita tilausten jakelusta.

    Kolmannella yritysryhmällä on laaja hallintorakenne, johon kuuluu lukuisia osastoja ja jakautumisia, ja se perustuu pääasiassa kokopäiväisiin työntekijöihin. Liitteessä 6 on esitetty "P": n ja "O": n hallintorakenteet.

    Neljäs yritysryhmä, toisin kuin kolmas, luo suuren osaston asiakkaiden löytämiseen ja ohjelmistojen myyntiin, minkä johdosta loput yrityksen palveluista toteutuvat pääosin.

    3. Yrityksen hallintorakenteet, joiden henkilökunta on 5-16 henkilöä

    Oikeudellinen rekisteröinti - 1-4 yritystä.

    Sijoitusten otsikon mukaan - johto: toimitusjohtaja, toimitusjohtaja, markkinointijohtaja, kaupallinen johtaja, osastopäällikkö.

    Työntekijät: johtaja, rekrytoija, asianajaja, kirjanpitäjä.

    Avoimien työpaikkojen jakaminen parhaiden asiantuntijoiden - uskollisille asiakkaille, asiakkaille, jotka tarvitsevat ja maksavat asiakkaat.

    Oikeudellinen rekisteröinti - 1-2 yritystä

    Vaihtoehto 3. Projektijärjestelmä.

    Oikeudellinen rekisteröinti - 1-4 yritystä.

    4. Yritysten hallintorakenteet, joiden henkilöstö on 18-60 henkilöä

    1. "X" -järjestelmän hallinnan rakenne (työntekijän rekrytointiosaston mukaan).

    Myös yhtiön rakenteessa olivat osastot, jotka ovat erikoistuneet yrityspalvelujen edistämiseen.

    Henkilöstön valintamenettelyyn osallistuvien osastojen rakenne.

    2. Hallintorakenne "Y".

    Lyhyt kuvaus paikannusmalleista tärkeimpien kilpailijoiden markkinoilla ulkomaalaisten palveluksessa

    1. Outstaffing erillisenä tuotteena

    1) Tuotetta kehitetään vain ylimääräisinä suuntiin.

    2) Hakutoimeksiantoja johtava erillinen asiantuntija (t).

    3) Tilauksen suorittamiseen on erikoistunut asiantuntija (t).

    4) Suunta kehittyy erilliseksi projektiksi, jolla on erillinen suhde, jolla on täysi omavaraisuus.

    Tämän lähestymistavan pääasiallinen haittapuoli on se, että palvellessaan palvelua markkinoille divisioona ei voi käyttää yrityksen resurssien resursseja (itsenäinen jako).

    Tämän lähestymistavan tärkein etu on syvempi keskittyminen yhteen aktiviteettiin.

    Mielestämme tämä kehitysmalli on hyödyllinen markkinoilla, joilla kilpailu puuttuu kokonaan. Tutkimuksemme mukaan ei ole markkinoiden ulkopuolisia palveluita.

    2. Outstaffing sivutuotteena

    1) Pääasiallisia toimintoja (esimerkiksi rekrytointi tai ulkopuolinen kirjanpito).

    2) Näitä toimintoja kehittävät asiantuntijat.

    3) Asiantuntijat tekevät tilauksia tällaisiin toimintoihin.

    4) Tuotteella voi olla kiinnostuneita ostajia, jotka laajentavat myyjän tarjoamia tuotteita.

    5) Outstaffing on sivutuote, jota käytetään yrityksen tulonlähteenä ja palveluntuottajien lisätulot.

    Tämän lähestymistavan tärkein etu on yrityspalvelujen valikoiman laajentaminen sisäisten resurssien kustannuksella.

    Tämän lähestymistavan pääasiallinen haitta on: palvelun tarjoamisen koko rajoittaminen (rajoittaa suoritettavien tilausten määrää ja laatua).

    Mielestämme tämä lähestymistapa on edullinen ensisijaisesti organisaatioille, joilla on pysyvä tilaus tai jotka pääasiassa ulkoistaa työtä.

    3. Outstaffing tuotteena kaikissa yrityksen projekteissa

    1) Yrityksiä, joissa toimintaa harjoitetaan eri suuntiin.

    2) On olemassa asiantuntijoita, jotka suorittavat tilauksia tästä palvelusta.

    3) Yrityksellä on oma myyntiyksikkö, joka toteuttaa kaikki yrityksen palvelut.

    4) Eri tuotteista on määrätty erilaisia ​​tuotteita, jotka yhdistävät useita yrityksen tarjoamia palveluja.

    5) Näiden tuotteiden integroitu luominen ja niiden yhteinen kannattavuus lasketaan käyttöön.

    6) On erillinen ylityspalvelu.

    7) Outstaffing-palvelu tarjotaan yhdessä muiden yhtiön tuotteiden kanssa.

    Tämän lähestymistavan tärkein etu on markkinoiden tarjonnan monimutkaisuus.

    Tämän lähestymistavan pääasiallinen haitta: tilausten täyttämisen teknologian monimutkaisuus, suuri henkilöstö.

    Mielestämme tämä lähestymistapa hyödyttää järjestöjä, joissa on vähintään 20 työntekijää.

    4. Outstaffing kiinteäksi osaksi yrityksen projektia

    1) Yrityksessä on monimutkaisia ​​palveluja tarjoava organisaatio - palvelun myyjä.

    2) Näiden palvelujen edistämiseen kuuluu ammattilaisia.

    3) Palvelujen toteuttamiseen osallistuu ammattilaisia.

    4) Myyjä haluaa integroida asiakkaan työhön.

    5) Outstaffing-palvelun avulla voit syventää asiakkaan organisaation laajuutta.

    Suurin etu tässä lähestymistavassa: vakavampi integraatio asiakkaan kanssa.

    Tämän lähestymistavan pääasiallinen haittapuoli on palvelun kannattavuuden heikkeneminen tulevien tulojen tuottamiseksi ja yrityksen tarjoamien palveluiden teknologian monimutkaisuus.

    Mielestämme tämä lähestymistapa hyödyttää ulkoistamisjärjestöjä ja rahastoyhtiöitä.

    5. Lyhyt kuvaus teknologiamalleista ja perustavanlaatuisen periaatteen soveltamisesta laskentatoimen kustannustehokkuuden laskemiseen (kilpailijoiden johtamisen perusperiaatteet ja lähestymistavat)

    1) Kirjanpito ja KDP suoritetaan yksi asiantuntija (muut asiantuntijat osallistuvat parhaimmillaan tukeen ja heidän palkkojensa kustannukset johtuvat pääasiassa yrityksen muusta toiminnasta). Projektin takaisinmaksu lasketaan asiantuntijan palkan, huoneiden vuokrauksen, laitteiden ja tilaushakujen kustannuksista. Jokainen uusi tilaus lasketaan "yhden henkilön - 1 tilauksen" perusteella. Tämän mallin kuvauksessa otettiin huomioon kaikki yhtiön työntekijöiden mielipiteet. Esimerkiksi: "Jos otamme toisen tilauksen, niin se on tarpeen ottaa toinen asiantuntija", - työntekijän mielipide, joka johtaa laitoksen "Z" järjestystä.

    2) Laskentatoimen ja KDP: n ylitystoimintaa harjoittavat useat asiantuntijat, muun muassa kirjanpito muilla aloilla. Outstaffing on puoli toimintaa ja sitä pidetään kannattavana Lisäksi kustannukset yrityksen kirjanpitoon tai lisäpalvelun, tuo voitto yritykselle, lukuun ottamatta kustannuksia (kirjanpito ei ole ladattu 100%); asiakas joko johtaa yrityksen johtaja tai asiantuntija, joka tekee työtä muilla toiminta-aloilla (esim. henkilöstön rekrytoinnissa). Esimerkki: rekrytointitoimisto "Ж".

    3) Laskentatoimen ja KDP: n varojen hoitaja on erikoistuneiden asiantuntijoiden ryhmä, joka ei harjoita muuta toimintaa. Kehittämisessä, pääsääntöisesti on useita yrityksiä, ja laskeminen paluu ei ole rakennettu yksi asiakas, joka on annettava tietty määrä asiantuntijoita takaisinmaksuaika järjestyksen ja useat yritykset, joilla on eri määrä työntekijöitä, tuotoksen valtion (1 N). Tämän lähestymistavan mukaan tulojen määrää ei lasketa yhdestä organisaatiosta vaan siitä, kuinka paljon työntekijöitä tarvitaan varmistamaan suuntauksen kannattavuus. Jäljellä olevat tilaukset katsotaan yrityksen voitoksi.

    4) Mixed lähestymistapa, kun palvelun kannattavuus liittyy toiseen toimintaan. Hankkeen kannattavuuden laskeminen menee N-suunnan kannattavuuden summana, esimerkiksi: palvelu X - tulot 100 ruplaa, tulot - tulot 10 ruplaa; kokonaismäärä: +90 ruplaa.

    Näistä malleista ovat houkuttelevin kolme ja neljä, sillä ne mahdollistavat entistä joustavamman lähestymistavan markkinoiden vaatimuksiin ottaen huomioon ensinnäkin hänen tarpeet, ei vain organisaation tarpeiden - myyjä palvelut.

    Vuorovaikutus AHC-osaston ja yrityksen yksiköiden välillä

    1. vahingoittuminen tai nykyaikaistamiseen laitteet, hätä korjaus- tai modernisointi tilojen kuuluvien yksiköiden (kaikki paitsi PC ja kulutustavarat PC kopiointilaitteiston ja kulutustavarat päällekkäisiä laitteet), - asetusten ongelman ratkaisemiseksi.

    1) Osasto - tapahtuma: työntekijän jakautuminen työntekijälle.

    2) Osasto (työntekijä) - hakemuksen laatiminen AHC: n osastolle.

    3) Osasto (työntekijä) - valitus välittömästä esimiehestä hakemuksella lääketieteellisen akatemian laitokselle.

    4) Osasto (päällikkö) - hakemuksen hyväksyminen (allekirjoituksella allekirjoitettu).

    5) Osasto (joko työntekijän tai esikuntapäällikkö) - valittamalla majoitusmestari osaston puitteissa hakemusten korjauspalvelut (pyynnöt lisätään nimetty paikkaan - kansio tai postilaatikko, jne.)...

    6) Osasto AHC (työntekijä Petrov - työntekijän asema ja hänen nimensä) - tarkista kansio hakemuksesta.

    7) Osasto AHC (Petrov) - tarvittaessa siirrä hakemus alaiselle.

    8) intendentti osasto (henkilöstö) - toiminnallisessa yhteydessä osaston (johtajan kanssa työntekijän tai työntekijä) ja selvennetään sovelluksen parametrit, sekä ajoituksesta sen täytäntöönpanoa.

    9) osasto AHC (vastaava virkamies tai henkilöstö) - laitteiden korjaaminen ajoissa.

    10) Osasto AHC (Petrov) - jos on mahdotonta korjata valitus välittömästi esimiehen (Grigoriev) varojen kohdentamiseksi laitteiden hankintaan.

    11) AHC: n osaston johtaja (Grigoriev) - hakemuksen hyväksyminen tai hylkääminen.

    12) AHC: n osaston johtaja (Grigoriev) - käteisvarojen tai ei-käteisvarojen jakaminen (yrityksen kirjanpidon osaston kautta).

    13) Osasto AHC (Petrov tai työntekijä) - hakulaitteet.

    14) Osasto AHC (Petrov) - laitteiden hankinta tai hankinnan tekeminen alaisen työntekijälle. Jos maksu ei ole käteistä, ota sitten rahoitusosasto (kirjanpito) maksamaan valitusta laitteesta.

    15) Osasto AHC (työntekijä) - laitteiden toimittaminen osastolle.

    16) Osasto - laitteiden hyväksyminen ja työntekijän ja hänen apunsa allekirjoitus laitteiden hyväksymisestä.

    Mahdollinen näytesovellus (vaihtoehto 1)

    Top