99 Odota hetki, valmistaaksesi latauslinkkiäsi.
Lataus alkaa. Jos lataus ei käynnisty automaattisesti, napsauta tätä linkkiä.
Kuvaus ja yhteenveto "Business Planning: Miten tehdä liiketoimintasuunnitelma" lukea ilmaiseksi verkossa.
Denis Aleksandrovich Shevchuk
Liiketoiminnan suunnittelu: miten tehdä liiketoimintasuunnitelma
(lainoja, sijoittajia ja muita tarkoituksia varten)
Liiketoimintasuunnitelma: valmistelu, koostumus, rakenne ja laajuus
Kun opiskelet osaa, opit:
- miksi tarvitsemme liiketoimintasuunnitelman;
- miten laatia liiketoimintasuunnitelma;
- mitkä ovat liiketoimintasuunnitelman osat.
1.1. Liiketoimintasuunnitelman arvo ja tavoitteet
Ennen kuin aloitat uuden liiketoiminnan, sinun pitäisi ajatella strategiaa, vastata innokkaasti resursseihin ja mahdollisiin "ulkomaailmaan" kohdistuviin uhkiin, jolloin voit välttää monia virheitä tulevaisuudessa. Tämä auttaa sinua liiketoimintasuunnitelmassa. Mutta vain silloin, kun liiketoimintasuunnitelma on olennainen osa teitä, ja sen vuoksi se laaditaan suurella vastuulla, se tuo suurimman hyödyn omistajalleen. Ja vain silloin voit houkutella haluttua sijoittajaa ja tarvitsemaan tarvittavat taloudelliset investoinnit (Shevchuk DA Miten luoda liiketoimintasuunnitelma: ensimmäinen askel yrityksellesi - M.: AST: Astrel, 2008).
Voit saavuttaa merkittäviä hyötyjä aloittamalla liiketoimintasuunnitelman sisäiseen käyttöön. Kehitystyössä käsitellään monia asioita, joita ei koskaan kirjata ulkopuoliseen käyttöön tarkoitettuun liiketoimintasuunnitelmaan ja ennen kaikkea sijoittajiin. Sijoittajat kuitenkin kysyvät varmasti tällaisia kysymyksiä, jotta "tuntevat" työn vakavuuden. Ne, jotka eivät ole valmiita näihin asioihin, ovat epäedullisessa asemassa. Esimerkiksi saattaa käydä ilmi, että kysymystä siitä, onko sijoittaja todella tarvetta tai keskittyä paremmin tuottavuuden lisäämiseen, ei ole selvitetty (katso Shevchuk, DA, sijoittajien organisaatio ja rahoitus: opinto-opas - Rostov-on-Don: Fenix, 2006 ).
Kun lopulta ymmärrät, että voit selviytyä ja menestyä ja ansaita osaa tuloista sijoittajalle, tunnet itsesi petetyksi ja hyödynnetyksi ja sijoittaja ei puolestaan ymmärrä ongelman luonnetta.
Strategiaa ja kaikkia kehitysvaihtoehtoja olisi laadittava etukäteen, kun kirjoitetaan sisäinen liiketoimintasuunnitelma. Ja jos varojen vetäminen on perusteltua, niin sijoittajalla että yrityksellä on vankka perusta tapahtumalle. Näin sisäisen liiketoiminnan suunnitelman laatiminen on ensinnäkin molempien osapuolten edun mukaista (Shevchuk DA: Business Planning: Opinto-opas - Rostov-on-Don: Phoenix, 2006).
Epätoivottava virhe liiketoiminnassa on petosta itsestään. Liiketoimintasuunnitelma, joka on kirjoitettu vain ulkoiseen käyttöön, usein korostaa todellisuutta. Usko oma propagandaasi voi olla tuhoisa tekijä.
Joten liiketoimintasuunnitelman tarkoitus on auttaa yrittäjiä ratkaisemaan seuraavat tehtävät:
1. Yrityksen liiketoimintasuunnitelma vastaa rakennuttajan piirustuksia. Se osoittaa, millä keinoin ja millä keinoin aiotte saavuttaa tavoitteesi. Hän on vaiheittainen päiväkirja uuden liiketoiminnan organisoinnissa.
2. Liiketoimintasuunnitelma osoittaa, että sinulla on tietty aloite, riittävän kurinalaista käyttää energiaasi tiettyyn hankkeeseen ja että ymmärrät, miten voit saavuttaa lopullisen tavoitteensi, kiertää tai ratkaista kaikki ongelmasi ja vaikeudet, joita sinulla on. Se on liiketoimintasuunnitelma, joka tekee unelmistasi totta.
3. Tutustu kumppanisi tai olemassa oleviin työntekijöisiisi liiketoimintasuunnitelman osissa. Tämä auttaa heitä näkemään sinussa, ei vain pomo, vaan heidän kollegansa.
4. Liiketoimintasuunnitelman avulla saat halutun sijoituksen mahdollisilta sijoittajilta. Loppujen lopuksi yrityksesi suunnitelmasta päättää, että he tekevät päätöksiä yrityksenne rahoituksesta.
5. Tutkitaan tulevaisuuden markkinoiden kapasiteettia ja tulevaisuudennäkymiä.
6. Arvioi halutut markkinatuotannon tuottamat kustannukset suhteessa niihin hintoihin, joilla voit myydä tavaroita selvittääksesi mahdollisen kannattavuuden.
7. Löytää kaikenlaisia "vedenalainen" kiviä, jotka odottavat uutta liiketoimintaa ensimmäisen toteutusvuoden aikana.
8. Määritä ne indikaattorit, joiden avulla on mahdollista seurata säännöllisesti tilannetta.
Jos liiketoimintasuunnitelma on hyvin kehittynyt, saat luottamuksen ja kunnioituksen paitsi kollegoistasi, myös edellä mainituista lainanantajista (Denis Shevchuk). Liiketoimintasuunnitelma on ensimmäinen keino yrityksesi ideoiden myymiseksi ja lyhyt yhteenveto yrityksesi perustiedoista, kun houkuttelee sijoittajia osallistumaan kanssasi uuden riskiin liittyvän liiketoiminnan järjestämiseen.
On syytä panna merkille, että liiketoimintasuunnitelma on tavallisesti kirjoitettu tulevaisuutta varten, ja sen tulisi olla noin 3 vuotta eteenpäin, kun taas ensimmäistä vuotta koskevat tärkeimmät indikaattorit olisi otettava huomioon kuukausittain, toisen neljännesvuosittain ja vasta alkaen kolmantena vuotena, olisi rajoitettava vuosittaisiin indikaattoreihin.
Valitettavasti tällainen suunnitelma nykyaikaisen Venäjän talouden olosuhteissa ei ole vielä mahdollista, koska taloudellinen tilanne muuttuu hyvin nopeasti ja välituotannon suunnittelu yli vuodeksi on ilmeisesti väärin. Siksi monet yrittäjät ovat rajoittuneet kirjoittamaan suunnitelmaa vuodelle.
Joten liiketoimintasuunnitelmasi on esitettävä muodossa, jonka avulla asianomainen voi saada selkeän käsityksen tapauksen sisällöstä ja sen osallistumisen asteesta. Liiketoimintasuunnitelma on kirjoitettava yksinkertaisesti ja selkeästi, sillä on oltava selkeä rakenne. Samanaikaisesti osioiden tilavuus ja yksityiskohdat määräytyvät yrityksesi ominaisuuksien ja toiminta-alan mukaan. Jokainen ehdotettu lomake tarjoaa vain yleisen käsityksen. Kaikilla yrityksillä on omat ominaisuutensa, joten ei voi olla jonkinlaista "standardi", yleissuunnitelmaa, joka voidaan hyväksyä kaikissa tapauksissa.
Jokainen liiketoimintasuunnitelma on yksi kokeiltu ja totta: IT AINA AINA LYHYT.
Harkitse liiketoimintasuunnitelman valmistelu ja valmistelu.
Harkitse perussuunnittelusäännöt ja tulevan liiketoimintasuunnitelman rakenne. Liiketoimintasuunnitelman koostumus, rakenne ja määrä määräytyvät toiminnan erityispiirteiden, yrityksen koon ja liiketoimintasuunnitelman laatimisen perusteella. Siksi mitä suurempi yritys, sitä vaikeampaa, täydellisempi ja perusteltavampi liiketoimintasuunnitelman kehittäminen. Pienyrityksen liiketoimintasuunnitelma on koostumuksen, rakenteen ja tilavuuden kannalta paljon yksinkertaisempi kuin laajamittaisen tuotannon liiketoimintasuunnitelma.
1.3.1. Kansi (kansilehti)
Suosittu viisaus sanoo: vaatteissa tapahtuvat ja mielen seuraamat. Siksi, jos haluat yrittää välittömästi haluamiasi sijoittajia, aloita kansilla.
On parempi, jos kansi on tehty yrityksen paperilla, jossa on yrityksen tunnus ja logo. Tämä antaa liiketoimintasuunnitelmallesi tiettyä vakavaraisuutta.
Samalla tehdä kansi niin yksinkertaiseksi kuin mahdollista. Tunnista itsesi eli yritys, organisaatio tai henkilö, johon käsittelette ehdotusta, suunnitelman esityspäivämäärä.
1. Yrityksesi tiedot:
- yrityksen oikeudellinen osoite;
- puhelin- ja faksinumerot (jos sellaisia on);
- koko nimi Henkilöt, joihin tätä kysymystä voi ottaa yhteyttä.
2. Liiketoimintaosa: kuvaus tavoitteista, mahdollisista mahdollisuuksista ja näkymistä.
3. tarvittavien investointien koko - nykyiset ja odotetut tarpeet.
4. Jos mahdollista, ilmoita takaajasi.
Älä täytä sivuja, joissa on suuria määriä tekstiä, taulukoita ja grafiikoita, muuten se vierailee lukijallesi (esimerkiksi mahdolliselle sijoittajalle). Siksi tulostat liiketoimintasuunnitelman sivun yhdelle puolelle joko 1,5: n välein tai pieninä kappaleina 1: n välein ja kulkemalla keskenään 1,5-2 välein.
Pääteksti on parempi tehdä 12-14 Times New Roman tai Arial kirjasinkoko. Otsakkeet korostavat tai korostavat. Tulosta liiketoimintasuunnitelma mustesuihkutulostimella tai lasertulostimella (piste-matriisitulostimet ovat olleet epäsuosittuja useiden vuosien ajan) - tämä antaa liiketoimintasuunnitelmallesi vakaamman ja kunnioitettavan ulkoasun.
On parempi järjestää liiketoimintasuunnitelma joko kovakantinen tai erityinen kansio jouset ja läpinäkyvä kansi.
Liiketoimintasuunnitelman sisällössä on tarpeen luetella kaikki liiketoimintasuunnitelman kohdat tekstin sivuilla.
1.3.3. Liiketoimintasuunnitelman sisältö (rakenne)
Mitä pitäisi sisällyttää liiketoimintasuunnitelman sisältöön? Liiketoimintasuunnitelman muoto ja rakenne eivät ole tiukasti säänneltyjä. Se tarjoaa yleensä osioita, jotka paljastavat yrityksen perusajatuksen ja tavoitteet, kuvaavat yrityksen tuotteen ominaisuuksia, arvioivat markkinoita ja muodostavat strategian käyttäytymiselle tietyillä markkinasegmenteillä, määrittävät organisaation ja tuotannon rakenteen, muodostavat yrityksen taloudellisen näkökulman, mukaan lukien rahoitusstrategian ja tarjonnan. investoinnit, kuvaa yrityksen kasvunäkymiä.
Kirjat, jotka ovat samankaltaisia kuin "Liiketoiminnan suunnittelu: miten tehdä liiketoimintasuunnitelma", lukea verkossa tai ladata ilmaisia versioita.
Otsikko: Liiketoiminnan suunnittelu: Miten tehdä liiketoimintasuunnitelma
Tekijä: Denis Shevchuk
Vuosi: 2009
Genre: markkinointi, PR, mainonta
Jokainen onnistunut yritys on oikein suunniteltu ja laskettu liiketoimintasuunnitelma. Suurten investointien tai sopimusten kohtalo voi riippua siitä, kuinka hyvin sinä valmistelet.
Kirjan, joka pidät kätesi, on välttämätön työkalu kaikille yrittäjille, jotka tukevat häntä suosituksineen ja ohjeineen liiketoiminnan kehittämisen ja kehittämisen kaikissa vaiheissa. Tästä voit tutustua nykyaikaisimpiin tapoihin kehittää, suunnitella ja esitellä liiketoimintasuunnitelma, laskentaa sen pääindikaattoreita ja paljon muuta.
Verkkosivustollaan lifeinbooks.net-kirjoista voit ladata ilmaiseksi ilman rekisteröitymistä tai lukemista Denis Shevchukin liiketoiminnan suunnittelusta: Miten tehdä liiketoimintasuunnitelma epub, fb2, txt, rtf, pdf-muodossa iPadille, iPhonelle, Androidille ja Kindle. Kirja antaa sinulle paljon miellyttäviä hetkiä ja todellista iloa lukemisesta. Voit ostaa täydellisen version kumppanistamme. Myös täältä löydät viimeisimmät uutiset kirjallisesta maailmasta, oppi suosikkihahmasi elämäkerta. Aloittelijoille on erillinen osio, jossa on hyödyllisiä vinkkejä ja neuvoja, mielenkiintoisia artikkeleita, joiden ansiosta voit itse kokeilla kätesi kirjallisuuden taidoissa.
Sinun on valmisteltava tällainen markkinointisuunnitelma, joka edistää uusien ideoiden syntymistä. Hänen ei pitäisi kertoa vain yrityksestänne ja tuotteistaan tai palveluistaan, vaan myös "myydä" yrityksesi houkuttelevaksi sijoitusmahdollisuudeksi.
Kuluttajat ovat esimerkiksi valtio tai yksityishenkilöt tai oikeushenkilöt (kunkin kuluttajaryhmän määrittävät sen tärkeimmät ominaisuudet - sukupuoli, ikä, sosiaalinen asema, toiminta-alue, tulotaso, taloudellinen kestävyys jne.). Jokaiselle ryhmälle ne määrittelevät, mitkä ovat kannustimet ostaa tuotteita - hinta, laatu, palvelu, toimitusaika, alue, yrityksen arvostus jne.
On erittäin tärkeää, että korostat tuotteiden (palvelut) ainutlaatuisuutta. Tämä voidaan ilmaista eri muodoissa: uusi teknologia, tuotteen laatu, edullinen hinta tai muu erityinen etu, joka täyttää asiakkaiden tarpeet. On myös tärkeää korostaa mahdollisuutta parantaa näitä tuotteita (palveluita) tulevaisuudessa.
Kuvaa, miten tuote toimii tai miten palvelusi on käytössä. Mitä tuotteesi säästää kuluttajalle - aikaa tai rahaa? Jos on, miten? Kuinka tarkasti voit vahvistaa tämän? Onko tuotteesi testejä? Muista tallentaa nämä tärkeät tiedot liiketoimintasuunnitelmaan.
Tällöin on määritettävä yrityksesi, eli tuotteiden (palvelujen) kuluttajien ympyrä, ja määritettävä tämän segmentin asiakaskunta.
Monet yritykset, ei ainoastaan ulkomailla vaan myös Venäjällä, ovat heidän menestystään heidän tuotteidensa poikkeuksellisesta laadusta. Useimmat kuluttajat eivät halua keskittyä tuotteen laatuun. Jos haluat esimerkiksi saada toisen kilpailuedun verrattuna kilpailijoihin, varmista, että parannat tuotteidesi laatua esimerkiksi ottamalla käyttöön laadunhallinnan kokonaisuuden.
Markkinahinnoittelun perusta on tavaroiden tai palveluiden kysynnän ja tarjonnan suhde markkinoilla. Siksi uuden liiketoiminnan luomisen yhteydessä on tarpeen arvioida markkinatilannetta oikein, ennustaa tuotteen tuleva hinta ja vertailla sitä tuotantokustannuksiin.
Yksinkertaisin ja kätevin työkalu erilaisten strategisten vaihtoehtojen vertailuun on Bostonin neuvoa-antavan ryhmän (BCG) kehittämä erityinen matriisi. Siinä pyritään määrittämään yrityksen kehityksen näkymät, ja ehdotetaan kasvun käyttöä kysynnän volyymissä, joka määrittää matriisin koko pystysuoraan. Vaakakoko määräytyy sen johtavan kilpailijan markkinaosuuden suhdeluvun mukaan. Tämän suhteen pitäisi määrittää tulevaisuuden kilpailukykyinen kilpailu.
Markkinoiden yleisten muuttujien määrittämisen jälkeen on tarpeen luoda markkinat, niiden ominaisuudet ja arvot. Voit kuvailla markkinoita tuotteen, väestötieteen, maantieteen, psykologian ominaisuuksien kannalta.
On tarpeen vastata seuraaviin kysymyksiin: Mikä voi lisätä yrityksesi arvoa sijoittajien silmissä? Loppujen lopuksi sijoittajat harvoin turvautuvat työskentelemään yhdessä tuotetyypissä erikoistuneen yrityksen kanssa ilman, että hänellä olisi todisteita mahdollisuudesta parantaa sitä.
Fb2-muodossa: Lataa
Rtf-muodossa: Lataa
Epub-muodossa: Lataa
Txt-muodossa: Lataa
Liiketoiminnan suunnittelu on ehkä tärkein askel oman liiketoiminnan järjestämisessä. On selvää, että on mahdotonta ennustaa kaikkea, mutta jokaisella yrityksellä pitäisi olla selkeä liiketoimintasuunnitelma. Sen avulla ja aloittaa liiketoiminta. Lisäksi riippuu hänestä, onko sinulla varoja yrityksen kehittämiseen (koska omia varoja ei ole), koska sijoittajat tutkivat tätä asiakirjaa huolellisesti päätöksenteossaan. Tässä suhteessa kiinnitämme huomionne parhaisiin yritystoiminnan kirjoihin, jotka eivät vain opeta kirjoittamaan liiketoimintasuunnitelmaa vaan myös opettamaan, miten ennustaa oman liiketoiminnan kehittymistä.
Rhonda Abrams on yrittäjä, jolla on korvaamaton kokemus, jonka hän jakaa jatkuvasti kirjansa sivuille. Nykyään närästyspiste on yleinen, että monet liikeyritysten kirjoista, jotka eivät ole saaneet oman toiminnan tuloksia, alkavat opettaa muita. Abrams ei selvästikään ole tämän luokan ihmisistä. Kirjassa esitetyt periaatteet on jo kokeiltu, testattu ja vahvistanut monet yrittäjät. He todella työskentelevät!
"100% liiketoimintasuunnitelma" ei ole teoreettinen hyöty, josta on paljon. Kirjan sivuilla ei ole vain hyödyllistä tietoa liiketoimintasuunnitelman laatimisesta, vaan myös lomakkeita ja malleja käytännön töistä sekä esimerkkejä todellisista liiketoimintasuunnitelmista. Ei tarvitse lykätä kirjoittamaan liiketoimintasuunnitelmaa huomiselle. Vain napata kirja ja alkaa toimia!
Toinen hyvä opas kirjoittamaan liiketoimintasuunnitelma. Julkaisussa ei eritellä liiallista ylikuormitusta informaation suhteen: täältä ei löydy monimutkaisia kaavoja tiettyjen indikaattoreiden tai erityisten termien laskemiseksi, joiden läsnäolo ei ole paljon tarvetta vaan vain vaikeuttaa lukuprosessia.
Kirjoittajat yrittivät esittää aineiston helposti saatavilla olevilla kielillä, jotta kaikki liikemies, jopa eniten aloittelija, ymmärtäisi liiketoimintasuunnitelmien laatimisen ilman, että olisi liian vaikeaa. Vaikka olet onnistunut tekemään liiketoimintasuunnitelman, se ei anna sinulle 100 prosentin takuuta varojen keräämisestä. Niinpä enemmän tai vähemmän kokeneet yrittäjät löytävät myös paljon hyödyllistä tietoa itselleen kirjojen sivuilla. Esimerkiksi miten esität liiketoimintasuunnitelman edullisimmalle valolle kiinnostuneille ihmisille.
Tämä kirja ei opeta sinua tekemään liiketoimintasuunnitelmia askel askeleelta, vaan opettamaan sinulle, miten tehdä liiketoimintaa. Kirjan päähahmot ovat kahdenlaisia yrittäjiä, jotka tekevät erilaisia virheitä, mutta jokaisella on omat ansionsa. Ensimmäinen näistä on strategi, joka asettaa tavoitteen ja siirtyy jatkuvasti sen toteuttamiseen. Toinen on opportunisti, joka yrittää jatkuvasti jotain uutta ja usein hajallaan useaan suuntaan.
Kirjoittaja "Strategiasta puhdasta liuskekiveä" Mark Rozin on julkaissut lukuisia artikkeleita yrityksen henkilöstöön liittyvistä aiheista ja toiminnan tehokkuudesta. Hänen osaamistaan ei ole syytä epäillä, koska Rozin on yksi korkeimmista asiantuntijoista (kuten monet kyselyt ovat vahvistaneet) henkilöstön kehittämisen ja koulutuksen markkinoilla.
Yritykselle valittu liiketoimintamalli määrittelee suurelta osin sen tulevan menestyksen. Kirjan kirjoittajat tarjoavat lukijoille 55 valmiita liiketoimintamalleja, jotka ovat menestyksekkäästi ja joita voidaan käyttää mallina ja myös sanoa, että olemassa olevaa mallia ei ole tarpeen uudistaa tyhjästä, riittää tyydyttää sen puutteet, yrittää täydentää sitä ja mukauttaa sitä modernit realiteetit.
Tekijöiden antamat esimerkit ovat todella mielenkiintoisia ja jopa inspiroivia. Ehkä jokin niistä herättää sinussa haluavan luoda jotain vastaavaa ja toteuttaa vanha unelma. Kuka tietää, ehkä tulevissa kirjoissaan, kirjoittajat mainitsevat yrityksesi samanlaisena esimerkkinä.
Toinen hyödyllinen kirja liiketoimintasuunnittelusta. Jos sinulla ei ole omia tietokoneohjelmia, esimerkiksi INEC-analyytikkoa tai projektin asiantuntijaa, niin tämä kirja opastaa sinut käyttämään niitä ja voit laatia liiketoimintasuunnitelmat hyvin lyhyessä ajassa ohjelmiston ominaisuuksien avulla.
Lisäksi kirjassa on vastauksia tärkeisiin kysymyksiin. Sivullaan kirjoittaja kertoo sinulle vinkkejä siitä, miten esität yrityshankkeen sijoittajille kiinnostuksen maksimoimiseksi. Olen iloinen siitä, että kirja heijastaa erityisesti Venäjän liiketoiminnan erityispiirteitä.
Onko sinulla mielivaltaisia kirjoja, jotka pitävät parhaimpina ja jotka auttoivat sinua? Jos on, jakaa ne kommentteihin. Innolla kuulla näkökulmastasi.
Liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, joka korostaa tulevan organisaation ominaisuuksia, analysoi mahdollisia ongelmia ja riskejä, niiden ennustusta ja menetelmiä, joilla niitä voidaan välttää.
Yksinkertaisesti sanottuna PI: n ja sijoittajan liiketoimintasuunnitelma on vastaus kysymykseen "Pitäisikö minun rahoittaa projekti tai lähettää sen roskakoriin?".
Se on tärkeää! Liiketoimintasuunnitelma laaditaan paperille ottaen huomioon tiettyjä sääntöjä ja määräyksiä. Tällainen projektin esitys jonkin verran toteutuu ideasi, osoittaa sitoutumisesi ja halukkuuttasi työskennellä. Paperityö yksinkertaistaa myös sijoittajan käsitystä ajatuksesta.
Se ei ole niin vaikeaa luoda liiketoimintasuunnitelmaa, sinun tarvitsee ajatella huolellisesti ajatusta. Ennen kuin otat laskimen ja laske tulot, sinun on tehtävä muutaman askeleen.
Jos tällaisen pinnallisen analyysin jälkeen et halunnut luopua jälkeläisistasi, silloin on aika ottaa puhdas arkki ja aloittaa liiketoimintasuunnitelman luominen.
Tärkeää tietää! Ei ole yksittäistä rakennetta eikä vaiheittaisia ohjeita liiketoimintasuunnitelman laskemisesta. Siksi suunnitelmaan sisältyvien kohteiden läsnäolo ja järjestys määritetään itsenäisesti. Asiantuntijat ovat kuitenkin määrittäneet suunnitelman rakenteen optimaalisen version. Jos tällaisten asiakirjojen laatimisessa ei ole kokemusta, sinun on käytettävä näitä suosituksia, jotta osaat kääntää työtä.
Taloustieteilijöiden mukaan hyvän liiketoimintasuunnitelman tulisi sisältää 12 pistettä. Jokainen niistä on kuvattu alla.
Tässä on esitetty seuraavat parametrit:
Tämä asiakirja on välttämätön idean ja liiketoimintasuunnitelman tekijänoikeuksien suojaamiseksi. Se heijastaa lukijan tietoisuutta siitä, että hänellä ei ole oikeutta jakaa asiakirjassa olevia tietoja ilman tekijän lupaa. Saattaa myös olla ohjeita kieltämään kopiointi, asiakirjan päällekkäisyys, siirto toiselle henkilölle, vaatimus palauttaa lukusuunnitelma tekijälle, jos sijoittaja ei hyväksy sopimusta.
Esimerkki salassapitovelvoitteesta on nähtävissä alla.
Seuraavat suunnitelman kaksi osaa - "Lyhyt yhteenveto" ja "Hankkeen pääidea" ovat johdantokappaleita. Niitä voidaan käyttää alustavana tarjouksena (kumppaniksi) kumppaneille ja sijoittajille, kunnes neuvotteluja nimitetään.
Vaikka lyhyt yhteenveto tällaisesta asiakirjasta on alussa, se on kirjoitettu lopullisessa vaiheessa. Jatko-osa on lyhennetty kuvaus hankkeen ideasta ja luettelo rahoituskomponentin merkittävimmistä ominaisuuksista.
Seuraavat kysymykset auttavat ja vastaat siihen, millaista on hyvä jatkaa:
Tärkeää tietää! Yhteenveto luetaan ensin sijoittajalta. Tämän vuoksi projektin tuleva kohtalo riippuu tästä osasta: sijoittaja tulee joko kiinnostumaan tai tylsistyneestä. Tämä osa ei saisi ylittää 1 sivua.
Tässä kirjoittaja kuvaa ajatusta, jonka pohjalta hän haluaa järjestää yrityksen. Tässä suunnitelman osassa on vastattava seuraaviin kysymyksiin:
Se on tärkeää! On annettava selkeät, todelliset ja selkeät argumentit, jotka vahvistavat luottamuksen hankkeen kannattavuuteen ja onnistumiseen. Tämän osan tilavuus on optimaalinen 1-2 sivua.
Samassa jaksossa on tavallista käyttää toteutettua SWOT-analyysiä - yrityksen vahvan, heikon ominaispiirteen, mahdollisuuksien (näkymien) ja mahdollisten uhkien arviointia. Yrityssuunnitelman laatiminen oikein ja täysin ilman tällaista analyysiä ei todennäköisesti onnistu.
SWOT-analyysissä on kaksi puolta, jotka vaikuttavat organisaation elämään: sisäinen, joka liittyy yrityksen itsensä ja ulkopuolisen (kaikki yrityksen ulkopuolelle, jota se ei voi muuttaa).
Älä unohda: kuvaa yritystä, ei tuotetta! Kirjailijoiden usein virhe on, että he alkavat kirjoittaa tavaroiden ominaisuuksia "joukkojen" sarakkeessa.
Seuraavassa on joitain parametreja vahvuuksien tai heikkouksien kuvaamiseksi, joita voidaan käyttää:
Ulkoiset tekijät ("mahdollisuudet" ja "uhat") ovat:
Tässä kirjoittajan on jälleen todistettava hankkeen pätevyys, joka perustuu markkinatilanteen markkinointitutkimukseen. Tässä on suositeltavaa käyttää seuraavia indikaattoreita:
Tässä osiossa kuvataan liiketoimintasuunnitelman aihe. Se heijastaa myös yrityksen valmistautumisastetta "valossa", minkä vuoksi kaikki tarvittavat keinot ovat olemassa.
Tärkeimmät tämän jakson säännökset ovat:
Tässä ovat markkinointipolitiikan tavoitteet, tavoitteet ja menetelmät niiden ratkaisulle ja saavutukselle. On tärkeää ilmoittaa, mikä tehtävä on, mihin henkilöstöön se on tarkoitettu, mihin aikaan sen toteuttaminen on tarpeen ja millä välineillä. Myös jälkimmäiseen tarvittavat varat on täsmennettävä.
Markkinointisuunnitelma on strategia, peräkkäisten ja / tai samanaikaisten vaiheiden sarja, joka luodaan houkuttelemaan kuluttajia ja hyötymään niistä tehokkaasti.
Sijoittaja kiinnittää huomiota sellaisiin kohteisiin kuin:
Tämä koskee vain suoraan tuotteiden luomista. Siksi on suositeltavaa tehdä tämä jakso vain niille yrityksille, jotka suunnittelevat paitsi jakelua myös tuotannon.
Tarvittavat momentit:
On tärkeää ilmoittaa kaikkien kustannusten kustannukset.
Tässä vaiheessa kehitetään yhtiön organisaation strategisen johtamisen periaatteita. Jos yritys on jo olemassa, tämä lauseke on edelleen pakollinen: tämä määrittelee olemassa olevan rakenteen yhteensopivuuden aiottujen tavoitteiden kanssa. Järjestelyosassa on välttämättä oltava seuraavat tiedot:
Liiketoimintasuunnitelman tämä luku antaa kirjallisen hankkeen kumulatiivisen taloudellisen arvioinnin, johon liittyy laskelmat kannattavuuden tasosta, takaisinmaksuaikataulusta sekä yrityksen taloudellisen vakauden.
Rahoitussuunnitelma sijoittajalle on erittäin tärkeä, täällä hän päättää, onko hanke houkutteleva hänelle.
Tässä on tarpeen tehdä joitain laskelmia ja kartoittaa ne:
Riskianalyysissä kirjoittajan on tutkittava projekti ja havaittava mahdolliset uhkat, jotka voivat johtaa tulojen vähenemiseen. On otettava huomioon taloudelliset, teolliset, luonnolliset, sosiaaliset ja muut riskit. Samanaikaisesti on tarpeen kehittää yksityiskohtainen ja tehokas suunnitelma niiden estämiseksi tai minimoida vaikutukset yritykseen. Siksi liiketoimintasuunnitelmassa on täsmennettävä:
Tämä on viimeinen linkki liiketoimintasuunnitelman rakenteeseen. Se sisältää asiakirjat, lainaukset, lähteet, kopiot sopimuksista, sopimuksista, todistuksista, kuluttajien, kumppaneiden kirjeistä, tilastoista, laskentataulukoista, joita käytetään tämän asiakirjan valmistelussa. Yrityssuunnitelman tekstissä oleva hakemus sisältää linkkejä ja alaviitteitä.
Liiketoimintasuunnitelman tekeminen tyhjästä ilman asiantuntijan apua ei ole helppoa, mutta mahdollista. On tärkeää noudattaa edellä mainittuja sääntöjä, rakentaa rakennetta ja välttää virheitä.
Kielen sääntöjä ei voida jättää huomiotta. Usein tapahtuu, että uskomattomia ja lupaavin ajatus lentää koriin yhdessä joukon arvottomia suunnitelmia ipeshnikoville. Ja kaikki, koska oikeinkirjoituksen, sanaston, välimerkkien ja tekstin huonon esittämisen virheet kokonaan estävät sijoittajan halu.
Asettelun on oltava sama koko asiakirjassa: merkinnät, otsikot, luettelot, fontti, koko, numerointi, välilyönti jne. Sisältö, otsikot, numerointi, lukujen ja taulujen nimikkeet, sarakkeiden tietojen merkitseminen on pakollista!
Jotta voit laatia liiketoimintasuunnitelman, tarvitset tyhjentävää tietoa. Edellä luetellun asiakirjan osat ovat vähimmäismäärä, joka on ehdottomasti sisällytettävä hankkeeseen.
Työn pitäisi olla "kuten apteekissa asteikolla". Selkeät, määritellyt, tarkat tavoitteet ja (tärkeät!) Ideat.
Runsaasti teknisiä, taloudellisia, markkinointiehtoja vain auttaa tentit. Liiketoimintasuunnitelman mukaan sinun on valittava vain tärkeimmät tiedot. Jos on suuri tarve perusteellisen kuvauksen prosessista, voit ottaa sen sovellukseen.
Vastaavat liiketoimintaehdotukset perustuvat oletuksiin. Siksi tekijän on oltava järkevä lähestymisessään ajatukseen ja sillä on oltava kelvollinen tausta, todellinen syy, jota laskelmat tukevat.
Jokaisesta olettamuksesta - sen perustelusta - on todellinen, todellinen. Tosiasiat antavat työtä mielekkyydelle ja luottamukselle. Tosiasioiden lähde ei myöskään ole järkevää järjestää, ja jos sitä kuljetetaan, tarkastelemme yksityiskohtien sääntöä.
Pääsääntö: Ei ole liiketoimintaa ilman riskejä. Ei ole sellaista liiketoimintaa, jossa "rauha ja hiljaisuus". Sijoittaja tietää tämän, kirjoittajan pitäisi myös tietää tämä. Siksi on aika laskeutua pilvistä maahan ja tutkia, tutkia ja analysoida.
Kilpailija, kuten riski, on aina paikalla. Se voi olla suora tai epäsuora. Tutki tätä aihetta varovasti ja huolellisesti, ja vastustaja ilmestyy horisonttiin heiluttaen kynän sinulle.
Liiketoimintasuunnitelman luominen itse ei tarkoita tekemästä kaikkea itseäsi. Lisäksi korkealaatuisen tuloksen saavuttaminen on mahdollista useiden asiantuntijoiden yhteisillä ponnisteluilla. Älä pelkää avustajia!
Kun opiskelet osaa, opit:
- miksi tarvitsemme liiketoimintasuunnitelman;
- miten laatia liiketoimintasuunnitelma;
- mitkä ovat liiketoimintasuunnitelman osat.
Ennen kuin aloitat uuden liiketoiminnan, sinun pitäisi ajatella strategiaa, vastata innokkaasti resursseihin ja mahdollisiin "ulkomaailmaan" kohdistuviin uhkiin, jolloin voit välttää monia virheitä tulevaisuudessa. Tämä auttaa sinua liiketoimintasuunnitelmassa. Mutta vain silloin, kun liiketoimintasuunnitelma on olennainen osa teitä, ja sen vuoksi se laaditaan suurella vastuulla, se tuo suurimman hyödyn omistajalleen. Ja vain silloin voit houkutella haluttua sijoittajaa ja tarvitsemaan tarvittavat taloudelliset investoinnit (Shevchuk DA Miten luoda liiketoimintasuunnitelma: ensimmäinen askel yrityksellesi - M.: AST: Astrel, 2008).
Voit saavuttaa merkittäviä hyötyjä aloittamalla liiketoimintasuunnitelman sisäiseen käyttöön. Kehitystyössä käsitellään monia asioita, joita ei koskaan kirjata ulkopuoliseen käyttöön tarkoitettuun liiketoimintasuunnitelmaan ja ennen kaikkea sijoittajiin. Sijoittajat kuitenkin kysyvät varmasti tällaisia kysymyksiä, jotta "tuntevat" työn vakavuuden. Ne, jotka eivät ole valmiita näihin asioihin, ovat epäedullisessa asemassa. Esimerkiksi saattaa käydä ilmi, että kysymystä siitä, onko sijoittaja todella tarvetta tai keskittyä paremmin tuottavuuden lisäämiseen, ei ole selvitetty (katso Shevchuk, DA, sijoittajien organisaatio ja rahoitus: opinto-opas - Rostov-on-Don: Fenix, 2006 ).
Kun lopulta ymmärrät, että voit selviytyä ja menestyä ja ansaita osaa tuloista sijoittajalle, tunnet itsesi petetyksi ja hyödynnetyksi ja sijoittaja ei puolestaan ymmärrä ongelman luonnetta.
Strategiaa ja kaikkia kehitysvaihtoehtoja olisi laadittava etukäteen, kun kirjoitetaan sisäinen liiketoimintasuunnitelma. Ja jos varojen vetäminen on perusteltua, niin sijoittajalla että yrityksellä on vankka perusta tapahtumalle. Näin sisäisen liiketoiminnan suunnitelman laatiminen on ensinnäkin molempien osapuolten edun mukaista (Shevchuk DA: Business Planning: Opinto-opas - Rostov-on-Don: Phoenix, 2006).
Epätoivottava virhe liiketoiminnassa on petosta itsestään. Liiketoimintasuunnitelma, joka on kirjoitettu vain ulkoiseen käyttöön, usein korostaa todellisuutta. Usko oma propagandaasi voi olla tuhoisa tekijä.
Joten liiketoimintasuunnitelman tarkoitus on auttaa yrittäjiä ratkaisemaan seuraavat tehtävät:
1. Yrityksen liiketoimintasuunnitelma vastaa rakennuttajan piirustuksia. Se osoittaa, millä keinoin ja millä keinoin aiotte saavuttaa tavoitteesi. Hän on vaiheittainen päiväkirja uuden liiketoiminnan organisoinnissa.
2. Liiketoimintasuunnitelma osoittaa, että sinulla on tietty aloite, riittävän kurinalaista käyttää energiaasi tiettyyn hankkeeseen ja että ymmärrät, miten voit saavuttaa lopullisen tavoitteensi, kiertää tai ratkaista kaikki ongelmasi ja vaikeudet, joita sinulla on.
3. Tutustu kumppanisi tai olemassa oleviin työntekijöisiisi liiketoimintasuunnitelman osissa. Tämä auttaa heitä näkemään sinussa, ei vain pomo, vaan heidän kollegansa.
4. Liiketoimintasuunnitelman avulla saat halutun sijoituksen mahdollisilta sijoittajilta. Loppujen lopuksi yrityksesi suunnitelmasta päättää, että he tekevät päätöksiä yrityksenne rahoituksesta.
5. Tutkitaan tulevaisuuden markkinoiden kapasiteettia ja tulevaisuudennäkymiä.
6. Arvioi halutut markkinatuotannon tuottamat kustannukset suhteessa niihin hintoihin, joilla voit myydä tavaroita selvittääksesi mahdollisen kannattavuuden.
7. Löytää kaikenlaisia "vedenalainen" kiviä, jotka odottavat uutta liiketoimintaa ensimmäisen toteutusvuoden aikana.
8. Määritä ne indikaattorit, joiden avulla on mahdollista seurata säännöllisesti tilannetta.
Jos liiketoimintasuunnitelma on hyvin kehittynyt, saat luottamuksen ja kunnioituksen paitsi kollegoistasi, myös edellä mainituista lainanantajista (Denis Shevchuk). Liiketoimintasuunnitelma on ensimmäinen keino yrityksesi ideoiden myymiseksi ja lyhyt yhteenveto yrityksesi perustiedoista, kun houkuttelee sijoittajia osallistumaan kanssasi uuden riskiin liittyvän liiketoiminnan järjestämiseen.
On syytä panna merkille, että liiketoimintasuunnitelma on tavallisesti kirjoitettu tulevaisuutta varten, ja sen tulisi olla noin 3 vuotta eteenpäin, kun taas ensimmäistä vuotta koskevat tärkeimmät indikaattorit olisi otettava huomioon kuukausittain, toisen neljännesvuosittain ja vasta alkaen kolmantena vuotena, olisi rajoitettava vuosittaisiin indikaattoreihin.
Valitettavasti tällainen suunnitelma nykyaikaisen Venäjän talouden olosuhteissa ei ole vielä mahdollista, koska taloudellinen tilanne muuttuu hyvin nopeasti ja välituotannon suunnittelu yli vuodeksi on ilmeisesti väärin. Siksi monet yrittäjät ovat rajoittuneet kirjoittamaan suunnitelmaa vuodelle.
Joten liiketoimintasuunnitelmasi on esitettävä muodossa, jonka avulla asianomainen voi saada selkeän käsityksen tapauksen sisällöstä ja sen osallistumisen asteesta. Liiketoimintasuunnitelma on kirjoitettava yksinkertaisesti ja selkeästi, sillä on oltava selkeä rakenne. Samanaikaisesti osioiden tilavuus ja yksityiskohdat määräytyvät yrityksesi ominaisuuksien ja toiminta-alan mukaan. Jokainen ehdotettu lomake tarjoaa vain yleisen käsityksen. Kaikilla yrityksillä on omat ominaisuutensa, joten ei voi olla jonkinlaista "standardi", yleissuunnitelmaa, joka voidaan hyväksyä kaikissa tapauksissa.
Jokainen liiketoimintasuunnitelma on yksi kokeiltu ja totta: IT AINA AINA LYHYT.
Harkitse perussuunnittelusäännöt ja tulevan liiketoimintasuunnitelman rakenne. Liiketoimintasuunnitelman koostumus, rakenne ja määrä määräytyvät toiminnan erityispiirteiden, yrityksen koon ja liiketoimintasuunnitelman laatimisen perusteella. Siksi mitä suurempi yritys, sitä vaikeampaa, täydellisempi ja perusteltavampi liiketoimintasuunnitelman kehittäminen. Pienyrityksen liiketoimintasuunnitelma on koostumuksen, rakenteen ja tilavuuden kannalta paljon yksinkertaisempi kuin laajamittaisen tuotannon liiketoimintasuunnitelma.
Suosittu viisaus sanoo: vaatteissa tapahtuvat ja mielen seuraamat. Siksi, jos haluat yrittää välittömästi haluamiasi sijoittajia, aloita kansilla.
On parempi, jos kansi on tehty yrityksen paperilla, jossa on yrityksen tunnus ja logo. Tämä antaa liiketoimintasuunnitelmallesi tiettyä vakavaraisuutta.
Samalla tehdä kansi niin yksinkertaiseksi kuin mahdollista. Tunnista itsesi eli yritys, organisaatio tai henkilö, johon käsittelette ehdotusta, suunnitelman esityspäivämäärä.
1. Yrityksesi tiedot:
- yrityksen oikeudellinen osoite;
- puhelin- ja faksinumerot (jos sellaisia on);
- koko nimi Henkilöt, joihin tätä kysymystä voi ottaa yhteyttä.
2. Liiketoimintaosa: kuvaus tavoitteista, mahdollisista mahdollisuuksista ja näkymistä.
3. tarvittavien investointien koko - nykyiset ja odotetut tarpeet.
4. Jos mahdollista, ilmoita takaajasi.
Älä täytä sivuja, joissa on suuria määriä tekstiä, taulukoita ja grafiikoita, muuten se vierailee lukijallesi (esimerkiksi mahdolliselle sijoittajalle). Siksi tulostat liiketoimintasuunnitelman sivun yhdelle puolelle joko 1,5: n välein tai pieninä kappaleina 1: n välein ja kulkemalla keskenään 1,5-2 välein.
Pääteksti on parempi tehdä 12-14 Times New Roman tai Arial kirjasinkoko. Otsakkeet korostavat tai korostavat. Tulosta liiketoimintasuunnitelma mustesuihkutulostimella tai lasertulostimella (piste-matriisitulostimet ovat olleet epäsuosittuja useiden vuosien ajan) - tämä antaa liiketoimintasuunnitelmallesi vakaamman ja kunnioitettavan ulkoasun.
On parempi järjestää liiketoimintasuunnitelma joko kovakantinen tai erityinen kansio jouset ja läpinäkyvä kansi.
Liiketoimintasuunnitelman sisällössä on tarpeen luetella kaikki liiketoimintasuunnitelman kohdat tekstin sivuilla.
Mitä pitäisi sisällyttää liiketoimintasuunnitelman sisältöön? Liiketoimintasuunnitelman muoto ja rakenne eivät ole tiukasti säänneltyjä. Se tarjoaa yleensä osioita, jotka paljastavat yrityksen perusajatuksen ja tavoitteet, kuvaavat yrityksen tuotteen ominaisuuksia, arvioivat markkinoita ja muodostavat strategian käyttäytymiselle tietyillä markkinasegmenteillä, määrittävät organisaation ja tuotannon rakenteen, muodostavat yrityksen taloudellisen näkökulman, mukaan lukien rahoitusstrategian ja tarjonnan. investoinnit, kuvaa yrityksen kasvunäkymiä.
Lyhennä lyhyesti ja paljasta liiketoimintasuunnitelman tärkeimmät kohdat:
1. Yritysten yhteenveto
Kun otsikkosivun ja yrityksen liiketoimintasuunnitelman sisällön on jatkuttava. Erityistä huomiota on kiinnitettävä kirjoitettaessa. Tämä jakso voidaan kirjoittaa vasta sen jälkeen, kun liiketoimintasuunnitelma on valmistunut, mutta se on tavallisesti alussa - liiketoimintasuunnitelman toisen ja viidennen sivun välillä.
Jatko-osa on osa liiketoimintasuunnitelmaa, jonka olet perehtynyt ensisijaisesti ja joka on tietyssä mielessä yrityksesi "käyntikortti". Itse asiassa tämä on ainoa osa liiketoimintasuunnitelmaa, jonka sijoittajat lukevat tarkkaan. Siksi sinun on varmistettava, että palautetta voidaan lukea muutamassa minuutissa.
Lyhyesti sanottuna, sinun pitäisi muutamassa kappaleessa esitellä liiketoimintasuunnitelma tiivistetysti, mutta välttämättä mainita:
- liiketoimintasuunnitelman päätavoitteet;
- yrityksesi houkuttelevuus;
- tulevat arviot tulevista voitoista ja myynnistä;
- lainojen ja lainojen takaisinmaksua koskevat menettelyt sijoittajille;
- vaadittava pääoma.
Tällainen yhteenveto tuottaa erityisen katsauksen koko liiketoimintasuunnitelmaan nopeasti luettavassa muodossa. Älä koskaan laiminlyitä tätä osaa - hän osoittaa potentiaalisia sijoittajia, voitteko selkeästi keskittyä tavoitteisiisi ja ilmoittaa ihmisarvoisesti kuka olet, mitä haluat ja mihin olet menossa.
Ensinnäkin tässä osassa valmistaudutaan lukijaan (sijoittajaan), jotta hän ymmärtäisi paremmin sen, mitä tarjoat hänelle, eli miten yrityksesi sopii yhteen suuressa kuvassa, mitkä ovat yrityksen toiminta-alan näkymät. Osassa on oltava seuraavat kohdat:
- liiketoiminnan kasvumahdollisuudet;
- uusien tuotteiden nimet, kehitystyöt ja palvelut;
- alan taloudelliset suuntaukset;
- Tulevaisuudennäkymät ja suuntaukset toimialallasi.
Toiseksi, sinun pitäisi kuvata:
- tuotteiden tärkeimmät kuluttajat,
- tärkeimmät myyntimarkkinat (mukaan lukien markkinasegmentit, niiden koko ja sijainti, tulevaisuudennäkymät),
- toimintaan vaikuttavat tekijät (esimerkiksi kausiluonteisuus, väestön elintaso jne.),
- tärkeimmät suuntaukset ja ennustetut muutokset päämarkkinoillasi;
- markkinanalyysin tulokset;
- Yritystoiminnan markkinastrategia.
3. Yrityksen kuvaus, suunnitellut tuotteet tai palvelut
Tässä osassa kuvataan yksityiskohtaisesti:
- tuotteet tai palvelut;
- kyky vastata markkinoiden tarpeisiin;
- tuotteiden (palvelut) edut ja haitat;
- Ainutlaatuiset edut verrattuna kilpailijoiden tuotteisiin tai palveluihin
- tuotteen elinkaari (palvelut);
- liikesalaisuudet, patentit, tekijänoikeudet;
- tutkimus- ja suunnittelutyö (jos niitä toteutetaan tai suunnitellaan tulevaisuudessa);
- yrityksesi, sen organisaatio- ja oikeudellinen muoto;
- yrityksesi kiinteät ja lyhytaikaiset varat;
- Pääomavaatimus.
4. Tavaroiden myynnin edistäminen (markkinointi), mukaan lukien:
- markkinoiden edistämisstrategia (markkinointistrategia);
- toimitus- ja tuotantovaatimusten yksilöinti;
- tuotemyyntikanavat;
- tuotemyynnin järjestäminen;
- tuotteiden tai palveluiden mainontapolitiikka;
- tuotteiden hinnoittelu (palvelut).
Tässä osassa kuvataan yrityksesi seuraavat keskeiset kohdat:
1. Resurssien tarve, mukaan lukien:
- tuotanto ja / tai liiketilat (koko ja sijainti);
- tuotantokapasiteetti;
- laitteet ja tarvikkeet;
2. Käyttöpääoman tarve:
- raaka-aineet ja materiaaliresurssit;
- polttoaine ja energia;
- Prosessin ydin (voidaan liittää liiketoimintasuunnitelman liitteeseen);
- tuotantovälineet (mistä ja miten kaikki raaka-aineet ja komponentit toimitetaan yritykselle, jossa käsitellään työpajoja ja miten ne jalostetaan tuotteiksi, miten ja mistä nämä tuotteet toimitetaan yritykseltä);
4. Aikataulu (yhdistää kaikki tarvittavat työt, esiintyjät ja määräajat).
6. Yrityksen rakenne. Hallinta. Henkilökunta
1. Yrityksen rakenne:
- organisaatiorakenne (heijastavat kuka ja mitä tekevät, vuorovaikutusta toistensa kanssa, toiminnan koordinointi ja valvonta);
- johtoryhmä (koulutus, kokemus ja työkokemus, omaelämäkerta, tehtävät, oikeudet ja velvollisuudet, hyödyllisyys ja välttämättömyys yrityksessä);
- konsulttisi (jos sellaisia on);
- rakenne ja henkilöstö;
- työntekijöiden oikeudet, velvollisuudet ja perustoiminnot;
- keskipalkka;
- työntekijöiden palkkaamista koskevat vaatimukset;
- sosiaaliset takaukset, edut.
7. Riskien arviointi ja vakuutus
Tämä jakso on yleensä jaettu kahteen osaan:
1. Yrityksen toiminnan aikana mahdollisesti esiintyvien riskien tunnistaminen (tulipalot, maanjäristykset, lakot, poliittinen epävakaus, inflaatio, verolainsäädännön muutokset, valuuttakurssivaihtelut) sekä niiden lähteet ja esiintymisajankohta;
2. Riskien ja tappioiden vähentämiseen liittyvän ongelman ratkaiseminen (organisatoriset riskien ehkäisytoimenpiteet ovat osoittaneet, toimenpiteitä kehitetään riskien ja tappioiden vähentämiseksi, tarjotaan riskinvakuutusohjelma).
Jos kyseessä on nykyaikaisen kaupallisen vakuutusjärjestelmän luominen, liiketoimintasuunnitelmat kertovat vakuutustyyppien tyypistä ja mitkä määrät on tarkoitus ostaa (yrityksen tuotannossa tai kaupankäynnissä on mahdollisuus vakuuttaa mahdolliset epäonnistumiset, jotka vaihtelevat tilojen hankinnasta ja päättyy huonolaatuisten raaka-aineiden tai laitteiden seisokkien toimittamiseen ).
8. Taloudellinen ennuste tulevista toimista.
Tässä osiossa on tarkoitus tiivistää kaikki aikaisempien töiden tuloksena saadut materiaalit ja esittää ne arvojen perusteella. Sinun täytyy tehdä:
- käteiskulujen ja -tappioiden saldo;
- tuloslaskelma;
- rahavirtalaskelma;
- tauko-aikataulu;
- laske yrityksesi takaisinmaksuaika;
- määritettävä vaaditun pääoman määrä;
- laskea tuotannon voitto ja kannattavuus jne.
Liiketoimintasuunnitelman päätteeksi sinun on tehtävä tarvittavat sovellukset. On toivottavaa, että liiketoimintasuunnitelman pääosassa ei saa olla enempää sovelluksia kuin arkkeja, muuten se ei välttämättä ole kovin myönteinen vaikutelma tulevasta sijoittajastasi.
Liiketoimintasuunnitelman tämä osa voi sisältää seuraavat asiakirjat:
- huomauttaa tekstistä;
- artikkelit, leikkeitä tietolähteistä, aihekohtaiset raportit;
- jäljennökset sopimuksista ja sopimuksista
Tässä osassa käsitellään liiketoiminnan sisäistä ja ulkoista ympäristöä. Opiskelemalla sitä opit:
- tunnistaa ja analysoida tärkeimmät tekijät, jotka vaikuttavat yrityksellesi;
- määritellä näiden tekijöiden suuntaukset;
- tehdä päätelmiä ulkoisten ja sisäisten liiketoimintaympäristöjen mahdollisuuksista.
Jokainen yritys sijaitsee ja toimii ympäristössä tai niin sanotussa liiketoimintaympäristössä.
Yrityksen "ympäristö" tai "ympäristö" yhdistää kaikki tämän yrityksen toimintaan vaikuttavat tekijät. Näin ollen ne erottavat yrityksen ulkoisen ympäristön ja sisäisen ympäristön (liiketoiminnan ulkoiset ja sisäiset olosuhteet).
Yrityksen sisäinen ympäristö käsittää mahdollisuudet, joilla yritys on olemassa, kehittyy ja selviytyy tietyn ajanjakson ajan (lisätietoja on Shevchuk, DA, oman yrityksen luominen: ammattimainen lähestymistapa - Moskova: GrossMedia: ROSBUKH, 2007).
Sisäiseen ympäristöön kuuluvat:
- osa yrityksen yleisestä ympäristöstä;
- joukko "vaikuttavia tekijöitä" yrityksen sisällä, jotka ovat yrityksen suoraan hallitsemia.
Ulkoinen ympäristö auttaa ylläpitämään yrityksen sisäisiä mahdollisuuksia oikealla tasolla. Yhtiö on jatkuvasti vuorovaikutuksessa ulkoisen ympäristön kanssa, mikä takaa itselleen mahdollisuuden selviytymiseen ja jatkokehitykseen.
Ulkoiseen liiketoimintaympäristöön kuuluvat:
- yrityksen laajuus;
- joukko "vaikuttavia tekijöitä" yrityksen ulkopuolella, jota yritys ei itse voi vaikuttaa suoraan.
Ulkoisen ja sisäisen ympäristön analyysi suoritetaan jatkuvasti eri muodoissa missä tahansa yrityksessä. Se on perusta päätöksenteolle yrityksen toiminnasta.
Yrityksen ulkoisen ympäristön analyysi on yritykselle, aihealueille ja ympäristötekijöille tärkein yrityksen, markkinoiden, toimittajien ja maailmanlaajuisten ympäristötekijöiden tilanne ja kehitysnäkymät, joita yritys ei voi suoraan vaikuttaa.
Yritystoiminnan analyysi, joka perustuu edellä mainittujen tekijäryhmien tutkimukseen, helpottaa huomattavasti vastausten saamista kiinnostaviin kysymyksiin, esimerkiksi: Mitä muutoksia ulkoisessa ympäristössä vaikuttaa yrityksen nykyiseen strategiaan? Mitkä tekijät ulkoisen liiketoiminnan ympäristössä ovat suuria mahdollisuuksia yrityksenne tavoitteiden saavuttamiseen? ja muut
Ulkoisen ympäristön analyysi valmistuu yleensä laatimalla luettelon ulkoisista vaaroista ja mahdollisuuksista, joita yrityksellä on tässä ympäristössä. Yleensä tällainen luettelo tehdään taulukon muodossa, joka koostuu kahdesta sarakkeesta, joiden tunnistetut tekijät ovat yrityksen laskusuhdanteessa (www.denisshevchuk.narod.ru).
Kun olet saanut tietoja vaaratilanteesta tai avaat uusia mahdollisuuksia yritykselle ulkoisen ympäristön analysoinnin tuloksena, sinun on arvioitava yrityksen sisäinen ympäristö, eli selvitettävä, onko yrityksellä sisäisiä mahdollisuuksia käyttääkseen tarjottuja mahdollisuuksia tai suojautua ulkoisen ympäristön todellisilta vaaroilta.
Lisäksi voidaan analysoida sisäistä ympäristöä vertaamalla yrityksen asemaa lähimpien kilpailijoiden asemaan.
Ulkoinen toimintaympäristö tekee omat vaatimukset sisäiselle ympäristölle. Ne voidaan ilmaista sisäisen ympäristön tekijöiden, eli yrityksen sellaisten ominaisuuksien luettelon muodossa, joilla on enemmän tai vähemmän tärkeä rooli yrityksen vuorovaikutuksessa ympäristötekijöiden kanssa.
Kun tunnistat yrityksesi vahvuudet ja heikkoudet (sisäisen ympäristön tekijöiden mukaan), voit tunnistaa pullonkaulat, yrityksesi ongelmat ja päättää, mitä sinun tulisi kiinnittää huomiota ennen kaikkea (ks. Shevchuk, DA, oman yrityksen luominen: ammattimainen lähestymistapa - M.: GrossMedia: ROSBUKH, 2007).
Yrityksen sisäisen ja ulkoisen ympäristön analysoinnin jälkeen on tarpeen vertailla saatuja tietoja ja yhdistää ne yhteen. Voit tehdä tämän käyttämällä SWOT-analyysimenetelmää, jonka avulla voit saada kokonaiskuvan todellisuudesta.
S - vahvuudet - vahvuudet;
W - heikkoudet - heikkoudet;
O - mahdollisuudet - mahdollisuudet;
T - uhkat - uhat.
Siksi SWOT-analyysimenetelmä paljastaa mahdollisuuksissa:
- yrityksen (S) vahvuudet (esimerkiksi yrityksen onnistuminen);
- yrityksen heikkous (W) (esimerkiksi se, että yritys ei toimi);
- Mahdollisuudet (O), joita yritys tarjoaa ulkoiselle ympäristölle (esimerkiksi jotain, joka antaa yritykselle mahdollisuuden tehdä jotain uutta);
- yritykselle aiheutuvat uhkat (T) ulkoisesta ympäristöstä (esimerkiksi jotain, joka voi vahingoittaa yritystä).
Vahvuus voi koostua taidoista, merkittävistä kokemuksista, arvokkaista organisatorisista resursseista tai kilpailukykyisistä mahdollisuuksista, saavutuksista, jotka antavat yritykselle vahvoja etuja (esimerkiksi parempi tuote, kehittynyt teknologia, brändin tunnustaminen).
Mahdollisuudet voivat olla esimerkiksi kilpailijan markkinoiden jättäminen, suuri määrä uusia kuluttajia, liikenneväylän rakentaminen yrityksen vieressä jne.
Heikkous voi olla työntekijöiden vähäinen pätevyys, patenttien puute, heikko teknologinen taso, epäsuotuisa maantieteellinen sijainti jne. Heikko puoli, riippuen siitä, kuinka tärkeä se on kilpailukykyisessä taistelussa, voi tehdä yrityksestä haavoittuvan.
Uhka voi olla yrityksen ainutlaatuisen kehityksen luvaton kopiointi, uusien kilpailijoiden tai korvaavien tuotteiden syntyminen jne.
Mahdollisten tilanteiden analysointi toteutetaan SWOT-analyysin matriisilla.