logo

Mitä tapahtuu Venäjän koulutuspalvelujen markkinoilla. Liiketoimintakoulutuksen nykyaikaiset suuntaukset.

Ymmärtää nykyaikaisia ​​suuntauksia koulutusmarkkinoilla on erittäin vaikeaa. Maailma on ennalta arvaamaton ja muuttuu hyvin nopeasti. Uskomalla julkiset mielipidetutkimukset, jotka julkaistaan ​​verkossa, eivät ole. Sosiologisia tutkimuksia tehdään hyvin huonosti, koska vakavat sosiologit eivät käsittele koulutusmarkkinoita. He eivät vain tarvitse sitä.

Valmennuksen kasvava suosio on seurausta toinen suuntaus - yksilöllisen koulutuksen kasvava merkitys. Kun et opiskele ryhmässä, mutta yksi on asiantuntijan kanssa. Nykyaikaiset johtajat eivät voi jakaa paljon aikaa opintoihinsa, mutta he tarvitsevat sitä. Yksittäisten luokkien avulla voit upottaa oppimisen kiireiseen elämän aikatauluun.

Suuryritysten yritysten korkeakoulujen pyynnöistä ilmenee uusi pyyntö olla muodostamatta työntekijöiden taitoja ja kykyjä, mutta muodostamaan yhteisymmärrys maailmasta kulttuurin muodostamiseksi - yhtiössä käyttöön otettu yhtenäinen käyttäytymismalli. Tämä on erittäin mielenkiintoista.

Muuten laskelmat osoittavat, että koulutusmarkkinat, yritysyliopistot voivat olla maassamme vain 70 dollaria barrelia öljyä kohden.

Koulutusyritysten pyyntöjen tärkeä suuntaus on halu olla kehittämättä taitoja, mutta opettamaan, miten ajattelemaan. Mitä liittyy myös korkeakoulutuksen laadun heikkenemiseen, työnantajat valittavat nuorten ammattilaisten määrän vähenemisestä vuosittain.

Koulutusyritysten tilausten määrä kasvaa ja niissä organisaatioissa, joissa on yrityskoulutuskeskuksia, varsinkin jos niitä on olemassa jo pitkään. Tämä johtuu siitä, että yrityskeskukset ovat syvälle integroituneet yhtiöön ja muuttuvat osaksi byrokraattista konetta, mikä johtaa innovaatioiden menetykseen, tärkeään ja erilaiseen visioon, joka on välttämätöntä kiinnostuksen säilyttämiseksi. Ylin johto on alkanut pettymään yritysten yliopistoihin, kyllä, he voivat selviytyä uusien työntekijöiden sopeutumisesta ja koulutuksesta. Mutta he eivät voi enää opettaa toissijaista ja korkeakoulutusta. Yritysyliopistot alkavat siirtää painopisteitään oppimisesta selviytymiseen yrityksen sisällä.

Henkilöstön koulutuksen alalla toimivien asiakkaiden osaaminen kasvaa, jos aiemmin johtaja ei ymmärrä, miten ulkoisen tai sisäisen koulutuksen sisällyttäminen yrityksen kehittämisstrategiaan, nyt asiakas tekee erittäin selkeän pyynnön ja työskentelee aktiivisesti ohjelman muodostamisessa, vaikka toimitusjohtaja itse harjoittaisi koulutusta työntekijää. Ja tämä on erillinen palvelu, kun palveluntarjoaja ei harjoita koulutusta, mutta luo tapahtuman, joka auttaa ylimmän johdon siirtää tietoa alaisilleen. Tässä tapauksessa ei harjoitteluyritys ole tietämyksen haltija, mutta se on silta, joka yhdistää "osaava" ja "hakija" asiakkaan organisaatiossa.

Tärkein ennakkoasenne menee kohti toiminnallista oppimista, koska toiminnallisten asiakkaiden kysyntä kasvaa yritysten sisällä. Yleisiä ohjelmia, kuten "Viestintä liiketoiminta-alueella", ei tarvita, kuten "Yrityksen ensimmäisten henkilöiden avustajien viestintä" tarvitaan.

Asiakkailta saadut pyynnöt siirtyvät pois koulutustuotteen vastaanottamisesta teknologian siirtämiseen, mikä voidaan sitten toistaa itsestään.

Pelikoulutusmarkkinat. Ihmiset eivät todellakaan halua työskennellä, ja vielä enemmän koulutuksen aikana. Siksi opetusmenetelmät ovat siirtymässä pelaamisen tekniikoihin, ei luentoihin, esityksiin tehopisteessä. Tarvitsemme aikuisille oppimispelejä, joissa voit riskiä, ​​tehdä virheitä, tuntea voimakkaita tunteita.

Yritysten osallistuminen koulutushakemuksen luomiseen. He itse voivat jo valita haluamansa koulutusohjelman, he itse laativat kehityssuunnitelmansa, he itse valitsevat palveluntarjoajan. Harvat ulkopuoliset valmentajat miellyttävät asiakkaita, tarvitset tulevia oppilaitasi uskomaan sinuun.

Henkilökohtaisen kouluttajan rooli kasvaa. Organisaatio tarvitsee ihmisiä, joilla on uskontoa, mitä he pitävät, mutta joka veloittaa muutoksista, ja sitten käy selväksi, miksi esimerkiksi MTS-yritys keskittyy työntekijöidensä kokoukseen Moskovan kaupungin johtavan obstetriikan kanssa. Koska hän on ammattilainen, joka syyttää halua tulla ammatilliseksi.

Ja lopuksi Michio Kakun (amerikkalaiset tutkijat, teoreettisen fysiikan asiantuntija) ennusteita aikuisten koulutuksesta seuraavien 10 vuoden aikana.

  1. Oppiminen ei enää perustu muistiinpanoon. Muistelemaan modernia miestä ei tarvita mitään, sillä tässä on gadgeteja.
  2. Itseopetus tulee esiin. Yliopistot menettävät koulutuksen merkityksen. Mutta sinun täytyy pystyä muodostamaan itsesi - tämä on itsekuria, kyky käsitellä nopeasti suuria määriä tietoa.
  3. Diplomia ei tarvita, näytetään sertifiointikeskuksia, jotka arvioivat todellisia tietoja ja taitoja, tällaisia ​​todistuksia hyväksytään kaikkialla maailmassa.
  4. Korostukset kyvyistä, joita ei ole käytettävissä, kunnes robotit - johtajuus, luovuus, luovuus.

Jos sinusta tuli mielenkiintoista - tule harjoituksiin! Odotamme sinua.

Myyntikoulutus

Työntekijöiden kouluttaminen on pakollinen askel kohti voiton maksimoimista. On loogista olettaa, että suurin hyöty saadaan korkealaatuisesta, tehokkaasta järjestelmästä, joka ansaitsee parhaimman otsikon. Onko markkinoiden vaihtoehdoista paras mahdollinen myynnin koulutus?

Mikä on myynnin koulutus

Yksinkertainen vastaus tähän kysymykseen viittaa sinut parhaisiin liike valmentajien luokkiin, jotka johtavat seminaareja ja luentoja venäjän kielellä. Valitettavasti parhaat myyntiedustajat eivät todennäköisesti ole hyödyllisiä, jos sinun täytyy opettaa aloittelijaryhmää käsittelemään liiketoiminnan perusasiat: aloittelijat eivät pysty käyttämään taitojaan, mikä tarkoittaa, että heidän koulutukseensa sijoitetut varat hukkaan. Siksi päättelemme, että parhaan kurssin etsimisen pitäisi alkaa määrittelemällä tulevien opiskelijoiden alkutason ja myynti-koulutuksen aihe.

Onnistunut myyntikoulutus aloittelijoille

Uusien rekrytoituneiden hävittäjien luokkien sopeutumissarjan järjestämisessä ota yhteys apulaisopettajien parhaisiin käytänteisiin. On parasta, jos koulutusta johtaa kokenut johtaja, johtaja tai omistaja. Näin nuoret taistelijat voivat tutustua yritystoiminnalliseen liiketoimeen liittyvään politiikkaan. Yrityksen työntekijät tutustuvat nopeasti aloittelijoihin kaikilla tietyn osaston ominaisuuksilla.

Kannattaa suorittaa samanlaisia ​​harjoitteluja aivan ensimmäisinä päivinä nuorten taistelijoiden vastaanoton jälkeen. Sopeutumisajan vähimmäisaika on yksi päivä. Tehokkuuden parantamiseksi on suositeltavaa lisätä harjoitteluaikaa viiteen päivään ja joissakin tapauksissa kaksi viikkoa. Tällainen päätös on tehtävä siinä tapauksessa, että tuotteen myyntimenetelmä liittyy teknisesti kehittyneiden laitteiden tai epätavanomaisten palvelujen esittämiseen. Tämän jälkeen luennoille on syytä ottaa mukaan ainoastaan ​​johtajat, mutta myös teknisesti asiantuntevat asiantuntijat, jotka pystyvät tekemään useita seminaareja tuotteen ominaisuuksista.

Kokeneen henkilöstön myyntikoulutus

Liiketoiminnan dynaamiselle kehitykselle ja vakaalle voiton kasvulle on tarpeen parantaa kunkin työntekijän taitoja. Kokeneimmat johtajat osaavat oppia paljon hyödyllistä tietoa seminaareissa ja luennoissa, joita tunnustetut asiantuntijat tekevät. Sijoittaminen johtajien ja johtajien taitojen kehittämiseen on varmasti perusteltua tulevaisuudessa, koska he voivat siirtää koulutuksessa hankittua tietoa osaston muille työntekijöille. Näin aloittelijoiden mukauttamisprosessi tulee paljon tehokkaammaksi.

Optimaalisen kurssivaihtoehdon kohdalla on korostettava yrityksesi erityispiirteisiin sopivia myyntialan koulutuskysymyksiä. Voit suorittaa kalliin kurssin, jonka avulla voit siirtää kaikki ylimmän tehtävän edustajat sekä yhden "tiedustelupäällikön", joka voi jakaa salaisten sopimusten solmimisen kentällä suoritetun kenttäkoulutuksen kanssa.

Myyntikoulutus

Koulutuksen päätavoitteena on tehostaa liiketoimintaa ja lisätä voittoja. Riippuen siitä, miten ammatillisesti kurssi järjestetään, työntekijät voivat kääntää tämän tiedon käytännössä jossain määrin hyötyä. Useimmat menestyneiden omistajien huomion saaneet kursseista pohtivat useita näkökohtia, jotka takaavat kannattavan tapahtuman hallinnan. Mieti, mitkä ovat myynnin koulutus.

Seminaarien puitteissa käsitellään yleensä seuraavia asioita:

  • Kaupan hallintajärjestelmän organisointitekniikka;
  • Laitoksen henkilöstön toiminnan organisointi;
  • Uusien työntekijöiden rekrytoinnin ominaisuudet;
  • Työajan optimointi;
  • Lisää myyntiä;
  • Saada tilauksia, joilla on myönteinen vaikutus voittojen ja maineiden lisäämiseen.

Myyntiosaston koulutukset, joiden aiheet on kuvattu edellä, tuottavat hedelmää vain, jos seminaarin osanottajat ovat kokeneita asiantuntijoita suorittaessaan liiketoimia. Tällaisia ​​luentoja ei ole optimoitu keskimääräisille johtajille, ja ne eivät todennäköisesti hyödy osaston nuorista taistelijoista.

Tällaisiin koulutuksiin valtuutetut kokeneet työntekijät pystyvät paitsi nostamaan omaa ammattitasoa myös siirtämään hankittua tietoa nuoremmille kollegoilleen, mikä vaikuttaa myönteisesti tietyn osaston työhön.

Myyntikoulutuksen nimi

Valitse yhden kurssin keskustelulle valittavasta pääaiheesta riippuen myyntikoulutuksen nimi. Keskittymällä näihin tietoihin pystyt selvittämään täsmälleen kurssin, jossa sopimustekniikan heikkouksien ongelmat katetaan.

Keskustelun pääkohdat on jaettu neljään ryhmään:

  • Keskustelu hinnoista tapahtuman aikana, voittojen kasvattaminen;
  • Kilpailijoiden torjunta;
  • Henkilöstön valintaa koskevat perussäännöt
  • Myynnin kartoitus.

Myyntikoulutuksen pääaiheet jaetaan lukuisiin yksityisiin kysymyksiin, joista keskustellaan luennon aikana. Kokeneet harjoittajat käyttävät yhtä paljon aikaa sekä harjoittelun teoreettiseen että käytännön osaan. Jokainen opinnäytetyö, joka kuvaa ongelman ratkaisemisen tekniikkaa, seuraa sen tutkiminen käytännössä. Tätä varten läsnäolevien joukossa on tiimejä, joiden sisällä he simuloivat luennoille ominaista tilannetta.

Jokainen joukkue antaa omat suunnitelmansa ongelmien ratkaisemiseksi, arvioi itsenäisesti mahdolliset edut ja riskit. Lisäksi muut asiantuntijoiden johtamat koulutuksen osanottajat keskustelevat ehdotetusta ratkaisusta. Näin ollen kauppiaat eivät ainoastaan ​​oppi kysymyksen teoreettista osaa vaan hankkivat myös perustaitoja käytännön neuvoja noudatettaessa.

Myyntikoulutusohjelma

Aiheesta, orientaatiosta ja muista ominaisuuksista riippuen kurssiaika määritetään. Tämän osaston sisällä koulutus voi kestää useita tunteja ja useita päiviä, kun taas suosituimpia kursseja huippuvalmistajilta voi kestää koko viikon. Seminaari on pääsääntöisesti jaettu kahteen päävaiheeseen: teoria ja käytäntö.

Teoriaosuuden organisoimiseksi seminaarin teemassa on useita asioita, joista on keskusteltava.

Esimerkiksi, jos koulutus on omistettu voiton lisäämiseen, sinun on korostettava muutamia perusopintoja:

  • Kuinka päästä eroon suurista kaupoista?
  • Aggressiivisen ja ammattimaisen vertailu;
  • Tavaroiden tai palveluiden myyntiä koskeva lähestymistapa;
  • Myynnin päävaiheet.

Hyvin suunniteltu myyntikoulutusohjelma merkitsee teoreettisen materiaalin käytännön perustelut. On erityisen tärkeää, että tätä sääntöä ei unohdeta siinä tapauksessa, että nuoren henkilöstön sopeuttaminen yrityksen sisällä toteutetaan. Harjoittajan ei pidä ainoastaan ​​jakaa salaisuuksiaan vaan myös varmistaa, että henkilökunta tulkitsee oikein hänen sanansa ja pystyy käyttämään niitä.

Tätä varten on tavallista tehdä dokumentoituja apurahoja, joita osastopäälliköt tai johtajat voivat käyttää jatkuvasti ja lisäämällä vähitellen lisäyksiä. Ilmeisimmin tämä malli voidaan jäljittää puhelinmyyntikoulutuksen tapauksessa.

Puhelinmyynti

Työntekijöiden tällä kurssilla hankkimat taidot voivat tarjota palvelua sekä nykyisen asiakaskunnan käsittelyssä että uusien potentiaalisten ostajien houkuttelemisessa. Et saa odottaa, että puhtaasti puhelut johtavat kauppiaan tekemään merkittävän sopimuksen. Tällöin kokouskeskustelun etähallinta tai viestintä mahdollisten asiakkaiden kanssa, jotka ovat herättäneet mainoskampanjan, vaikuttavat myönteisesti voittoon.

Myyntitutkijat tunnistavat useat päätavoitteet, joita pyritään viestimään asiakkaiden kanssa puhelimitse:

  • Neuvottelut potentiaalisen asiakkaan kanssa, tapaaminen;
  • Kaupan tekeminen pieni määrä;
  • Vuoropuhelu ostajan kanssa, joka herättää mainonnan;
  • Huolto ja tuki asiakaskunta.

Jokaisesta näistä kohdista on välttämätöntä valmistaa ainutlaatuinen dokumentoitu puhelinkäsikirja, jonka on kehittänyt kokenut lääkäri. Kurssin ensimmäisessä vaiheessa työntekijät tutustuvat käsikirjaan ja tutkivat sen aineistoa yksityiskohtaisesti. Lisäksi harjoittaja näyttää keskustelun johtavan luokan, opettaa kauppiaita ratkaisemaan vaikeita tilanteita ja vastaamaan hankalia kysymyksiä. Viimeisessä vaiheessa työntekijät jaetaan pareihin, joissa yksi niistä on kuluttajan rooli, ja toinen johtaa vuoropuhelua johtajan puolesta. Jokaista neuvottelukierrosta käsitellään yksityiskohtaisesti, jossa on tärkeää huomata sekä neuvottelijoiden ansiot että puutteet.

Tällaisen toiminnan sopiva kesto vaihtelee kahdesta neljään tuntiin. Suurin vaikutus saavutetaan, jos luokat pidetään vähintään kerran viikossa.

Kun aloittelevat taistelijat pystyivät käyttämään neuvotteluja kollegoidensa kanssa, he siirtyvät viestimään alan todellisilta asiakkailta. Siten kauppiaat samanaikaisesti hioavat taitojaan, tutkivat yksityiskohtaisesti jokaisen täydellisen puhelun ja tekevät uusia sopimuksia.

Myyntikoulutus

Optimaalisen luentojärjestelmän tulisi yhdistää useita tärkeitä tekijöitä:

  • Vastaa yrityksen erityispiirteitä;
  • Otettava huomioon työntekijöiden ammatillinen taso;
  • Sisällytä teoreettinen ja käytännöllinen osa; suorittaa kokenut lääkäri;
Uuden tulokkaan tehokas sopeuttaminen yrityksen sisällä riittää houkuttelemaan eräs vakiintuneista johtajista, joilla on laaja kokemus sopimusten käyttämisestä. Kokeneet asiantuntijat ovat parempia kuin kukin valmentaja kertoa aloitteleville kollegoilleen myynnin ominaisuuksista, myytyjen tavaroiden tai palvelujen ominaisuuksista ja monista muista yrityksesi ominaisuuksista. Jokaisen uuden henkilöstön rekrytoinnin myötä tällaisia ​​ohjelmia parannetaan ja saavuttavat lopulta maailmankuulujen työpajojen korkeatasoiset ominaisuudet.

Myöskään johtoryhmän pätevyyden nostamista ei voida jättää huomiotta. Hallinnoijien ja johtajien ylimmän valmentajan menestyksekkääseen myynnin koulutukseen käyttämät varat ovat verrattain pieniä suhteessa niiden osuuksien henkilöstön tulokseen, joka saadaan uuden tiedon ja taitojen hankkimisesta.

Delegoimalla parhaat työntekijät suosituimpiin seminaareihin, sinun ei pidä vain nostaa yrityksen luokitusta vaan myös saada kokenut lääkäri ja valmentaja henkilökunnalle, joka sopeuttaa nuoremmat kollegat tulevaisuudessa.

© Konstantin Baksht, Baksht Consulting Groupin toimitusjohtaja.

Myyntiosaston rakentamisen tekniikka on nopein tapa hallita ja toteuttaa markkinointiyksikköä vierailemaan K. Bakshtin myyntijohtamisen koulutusjärjestelmässä.

Tunne itsesi: suosituin psykologinen ja liiketalouden koulutus

7 parasta koulutusta, jotka ovat arvokkaita

Ei niin kauan sitten, innostus koulutukseen on tullut eräänlainen trendi. Psykologisen luonteen ongelmat (jotka koskevat henkilökohtaista elämää tai työtä) eivät ole olleet pitkään piilossa: päinvastoin, heidät päätetään ratkaistaviksi ja kaukana olemisesta ystävien kanssa. Viime vuosina psyykkiseen, seksuaaliseen tai liiketaloudelliseen osallistumiseen osallistuneiden osuus on kasvanut dramaattisesti, vaikka niiden tehokkuus ja hyödyllisyys ovat jatkuvasti kyseenalaisia. Mutta monet sanovat: koulutukset todella auttavat tarkastelemaan elämää eri näkökulmasta ja parantamaan. ELLE päätti tehdä valinnan suosituimmista koulutuksista.

Ensinnäkin, pieni historia.

Termi "koulutus" esitteli amerikkalainen kouluttaja ja kirjailija Dale Carnegie, joka perusti Dale Carnegie Training Centerin vuonna 1912, joka harjoittaa edelleen julkisen taidon, itseluottamuksen ja ihmisten välisen vuorovaikutuksen kehittämistä.

Koulutus on aktiivinen oppimismenetelmä, jolla pyritään kehittämään tietoa ja taitoja. Koulutuksen aikana valmentajat tekevät kaiken painoisen harjoittelun aikana, joten osallistujat voivat välittömästi tarkistaa tietonsa: useimmiten kokeelliset sukulaiset, ystävät, työnantajat ja täysin tuntemattomat ihmiset.

"Johtajuus"

Irina Khakamadan koulutus alkaa karkeasti näillä sanoilla: "Johtaja ei ole se, joka on kaikkein viehättävin, karismaattisimpi, puheimpi ja ammattimaisimpi. Johtajuus asuu hiljaisemmalla, vaatimattomammalla, kunnianhimoisten tavoitteiden loppuun asti, jonka ovella riippuu "Vastuullisuus" -merkki. Sitten venäläinen publicisti ja poliitikko vastaavat kysymyksiin: miten johtajuus vaikuttaa uraan? Kuinka se antaa ihmisille mahdollisuuden käydä läpi kriisejä ja uskoa itseään? Kuinka selvittää oman tehtävänne? Kuinka rakentaa joukkue? Minkä valintatavan valinta? Kurssi kestää päivästä 22.5.-10.7. Ja maksaa 125 tuhatta ruplaa.

Voit rekisteröityä sivustolla orator.club

"Viestinnän hallinta"

Suositellussa Moskovan koulutuskeskuksessa "Sinton" on oma erityinen "legendaarinen ohjelma", johon kuuluu mestariluokka aiheesta "Miten päästä itsellesi ja älä pelkää jonkun toisen mielipidettä", koulutusta siitä, miten hallita tunteita ja käyttää niitä hyväksi jos ne ovat negatiivisia) ja koulutus "Viestintätaidot". Ohjelma on suunniteltu ihmisille, jotka "näyttävät olevan hienoja, mutta haluavat jotain muuta", kuvaus kertoo. Jokainen harjoittelu kestää koko päivän, ja sitten, kuten osanottajat sanovat, alkaa ajatella täysin toisin, ja mikä tärkeintä, ymmärrät mitä tarvitset.

Hinta: 1200 ruplaa.

"Volumetric Transformation"

Suositun venäläisen opettajan Herman Sidakov, jolla on sama nimi draamakoulu, on suunniteltu sellaisille ihmisille, jotka kokevat olevansa kehittämättä elämässään ja eivät tiedä mihin mennä seuraavaksi. Tämä on kenties kaikkein luokittelematon koulutus, joka puhuu ilman epävarmuutta. Se auttaa luovuttamaan luovuutta, katsomaan eri silmillä kaikessa, mitä tapahtuu - ilman hypnoosia ja salaperäisiä tekniikoita. Tätä ohjelmaa ovat käyttäneet toimijat monien vuosien ajan, mikä auttaa heitä paitsi työssä, myös elämässä. Koulutuksen luoja itse luo paitsi sisäistä muutosta, myös ulkoista, koska jos työskentelet sisäpuolella, tulos on ilmeinen.

Kurssi kestää 8 päivää, kustannukset löytyvät virallisilta verkkosivuilta.

"Online-markkinoinnin johtaja"

Tänään koko elämä on keskittynyt Internetiin. Ja jokainen, joka työskentelee mediayhtiössä, on oltava tietoinen siitä, mikä digitaalinen markkinointi on. Netology -yliopiston liiketoiminnan koulutus auttaa yritystoimintaa uudelle tasolle, kehittää omaa tietämystään nykyaikaisista Internet-markkinoista ja luottaa myös omiin ominaisuuksiinsa. Tämä on puolivuotiskoulutus, ammatillinen uudelleenkoulutus, ainutlaatuinen ilmapiiri, tapaaminen johtavien asiantuntijoiden kanssa, verkostoituminen ja monien harjoittelukäytäntöjen käyttäminen - ja tämä on vain osa sitä, mitä voidaan saada ohjelman opiskelussa.
Kustannukset löytyvät verkkosivuilta http://netolo.gy/dhB

"Elämän surffaus"

Tämä koulutus tapahtuu Dr. Golubevin keskuksessa. Osallistujien mukaan kurssi tekee henkilöltä mahdollisuuden menestyä kaikissa olosuhteissa. Ja se sopii myös niille, jotka ovat juuri alkaneet rakentaa uran ja kokeneille liikemiesten. Koulutus vaikuttaa myös ihmisten ja perheiden välisiin ihmissuhteisiin. Psykoterapeutit ja kliiniset psykologit ohjaavat sitä ja opiskeluvaiheessa ajattelun perusteet ja siten muutokset muuttuvat: opit hallitsemaan kaikkia elämässä esiintyviä prosesseja.

Voit selvittää kustannukset täyttämällä lomakkeen sivustossa.

"Perusjohtamisen taidot"

Moskovan Business School kouluttaa johtavien yritysten työntekijöitä Venäjällä ja lännessä. Yksi liiketoimintakoulun tehokkaimmista koulutuksista on "Perushallintavalmiudet". Se pyrkii selvittämään tärkeimmät periaatteet, miten määritellä ja asettaa tavoitteita, miten oikein siirtää, estää ammattimaista kuormitusta, järjestää aikaa digitaalisessa iässä ja määrittää henkilökohtaiset johtajuustyylit. Lähin kurssi alkaa 19. kesäkuuta ja kestää 4 päivää.

Hinta: 42 900 ruplaa.

"Million for Lady"

Secrets on sukupuolikasvatuksen keskus, mutta naisille on myös henkilökohtaista kasvukoulutusta. Tämä kurssi vastaa naisten kysymyksiin siitä, miksi he käyttävät paljon työtä, mutta saavat niin vähän vastineeksi. Koulutus opettaa sinulle, kuinka oikea aika lasketaan, ei tuhlaa itseäsi, päästä eroon burnoutista, luota itsesi luotettavammaksi ja saavuttamaan halutut tulot. Ja mikä tärkeintä, älä ole riippuvainen kenestäkään ja käytä sitä oikein pysyäksesi naisena eikä tullut tyranniin.

Koulutus kestää 3 tuntia.

Hinta: 6 500 ruplaa.

Hurst Shkulev Publishing

Moskova, st. Shabolovka, talo 31b, 6. sisäänkäynti (sisäänkäynti Horse Lane)

Eniten osallistui koulutuksiin

Psykologi, perhesosiologi

Nyt paikalla

Nyt paikalla

Nyt paikalla

Psykologi, lapsipsykologia

Psykologi, sisäisesti ja skype

Astana (Kazakstan)

Psykologi, lapsipsykologia

Psykologi, kriisipsykologi

Minsk (Valko-Venäjä)

Psykologi, sisäisesti ja skype

Astana (Kazakstan)

Psykologi, kriisipsykologi

Minsk (Valko-Venäjä)

Psykologi, Sinun Skype-terapeutinneuvonta

Psykologi, Sinun Skype-terapeutinneuvonta

Nyt paikalla

Psykologi, Sinun Skype-terapeutinneuvonta

Oma liiketoiminta henkilökohtaisissa kasvuharjoittelussa

Palvelumarkkinoilla ei ole pulaa konsulttiyrityksistä. Kuitenkin joka vuosi ne avataan yhä enemmän, eikä tällaisten palvelujen kysyntä vähene.

Useat aloitusyrittäjät, jotka harkitsevat sijoitustoiminnan konsultointia, ovat väärässä valinnassa omasta kapeastaan, säästäen henkilöstöä ja odottavat nopeaa voittoa. Siksi suurin osa näistä yrityksistä on suljettu ensimmäisenä työssäoloaikana, kirjoittamatta epäonnistumisiaan kriisistä ja kuluttajien haluttomuudesta maksaa koulutusta.

Koulutusyrityksen ytimessä (joka sopii parhaiten yrityksen perustamiseen) pitäisi olla hyvä idea.

Suurin kysyntä on koulutuksille, joiden kautta ihmiset voivat tulla onnellisemmiksi ja harmonisemmiksi. Toiseksi suosion kannalta on olemassa koulutuksia taloudellisen hyvinvoinnin saavuttamiseksi. Kolmanneksi ne mahdollistavat mahdollisten terveysongelmien ratkaisemisen tai välttämisen.

On huomionarvoista, että muutama vuosi sitten rahapoliittisiin aiheisiin liittyvät koulutukset olivat suosituimpia ja keräsivät valtavia yleisöjä. Mutta kun pääoman ja suurkaupunkien asukkaiden hyvinvoinnin taso alkoi kasvaa, henkilökohtaisen yhdenmukaistamisen ja onnellisuuden löytämisen aihe alkoi aiheuttaa suurta kiinnostusta.

Psykologiset koulutukset (niin sanotut henkilökohtaisen kasvun koulutukset) vaikuttavat kaikkiin ihmisen elämän aloihin - perheen ja lasten välisiin suhteisiin, ratkaisemaan omat ongelmansa ja eroon peloista ja muista negatiivisista tunteista ja kokemuksista, menestyksekkäästä urasta rakentamalla vuorovaikutusta muiden ihmisten kanssa. Monet valmentajina kutsutaan valmentajaksi ainoastaan ​​konsulttitoimistoihin erikoistuneiden konsulttiyritysten edustajista, mutta sopusointuisten elämäntapojen ja psykologien asiantuntijoista.

Siksi on niin tärkeää valita mielenkiintoinen, asiaankuuluva ja mieluiten uusi aihe, ja harkitse tarkkaan koulutuksen tai seminaarin ohjelmaa. Tietenkään ei ole tarpeen kehittää uusia termejä ja esittää omia teorioitasi. Voit täydentää teoksesi, joka on kerätty usean vuoden työskentelyn erikoisalana nykyisten tutkimusten ja tieteellisten löytöjen, käytännön neuvojen ja esimerkkien avulla.

Koulutukset ovat hyvin suosittuja, joissa käytetään yhdessä tieteellisen perustan, kulttuurisen ja historiallisen tosiasioita, filosofisten opetusten elementtejä. Varsinainen ja mielenkiintoinen aihe, alkuperäinen lähestymistapa ja kyky voittaa kuuntelijoiden huomio takaavat 90% koulutustesi menestyksestä.

Suurimmat ja tärkeimmät kustannukset tällaisen yrityksen järjestämisessä ovat investoinnit itseesi, jos harjoittelet itse omia tai työntekijöitänne, jos aiot palkata asiantuntijoita.

Korkeamman erikoistumiskoulutuksen (yleensä psykologinen), jatkuvan koulutuksen järjestäminen, uusien seminaarien ja kurssien osallistuminen, osallistuminen temaattisiin konferensseihin ja symposiumeihin ovat hyvän koulutusjohtajan tärkeimmät vaatimukset.

Mitä useammin nimesi esiintyy useissa julkaisuissa, sitä enemmän luottamusta sinuun asiantuntijana. Siksi monet psykologit kirjoittavat artikkeleita eri julkaisuille, julkaisevat kirjoja ja hoitavat omat Internet-projektit.

Ensin sinun on valmisteltava sivusto, jolle esitellään koulutusohjelmasi ja heidän esittelijänsä, aikataulu, osallistumiskustannukset.

Kiinnitä erillinen jakso aihepiireihin ja käytännöllisiin materiaaleihin: niiden pitäisi olla paljon, ne olisi kirjoitettava hyvällä kielellä ja sisältävät hyödyllistä tietoa. Tulevaisuudessa sivuston kautta voit myydä seminaareja, kirjoja jne. Audio- ja videotallenteita.

Voit etsiä niitä, jotka haluavat osallistua koulutukseen Internetissä, sanomalehtien kautta mainostekstien, radio- ja televisiomainonnan avulla.

Valmista esittelyseminaari - eräänlainen esitys koulutuksestasi - ja pidä sitä ilmaiseksi. Jos voit innostaa ja kiinnostaa kuuntelijoita, he tulevat varmasti itse koulutukseen.

Valmista alennusjärjestelmä (esimerkiksi aviopuolisoille, jotka osallistuvat yhdessä koulutukseen) ja palkintoja niille, jotka tuovat ystävilleen ja tuttavalle seminaareille.

Luokkien järjestämiseksi sinun tulee vuokrata huone: sen koko riippuu osallistujamääristä. Koulut, kirjastot, elokuvateatterit ja luovuuden talot tarjoavat usein mahdollisuuden tuntipaikan vuokraamiseen alueella.

Jokainen koulutus koostuu yleensä 3-7 työpajasta. Osallistumiskustannukset alkavat 2,5-3 m P. per henkilö ja riippuu lukumääristä ja kestosta, koulutuksesta ja esiintyjän maineesta.

Suurin voitto johtuu paikan päällä suoritettavista koulutuksista eri kaupungeissa, kouluttamalla toisia, joilla on oikeus opettamaan ohjelmasi mukaan tai kehittämällä useita eri aiheita käsitteleviä seminaareja omalla keskuksenne avaamisella.

Tällaisen liiketoiminnan takaisinmaksuaika riippuu ehdotetun ohjelman merkityksestä ja ammattitaidosta.

Koska kaikki ensimmäisen vuoden voitot käytetään mainonnassa, myynninedistämisessä ja itsensä kehittämisessä, emme saa odottaa suurta paluuta aikaisemmin kuin kahden vuoden työn jälkeen.

Auto liiketoimintaa. Yrityksen kannattavuuden nopea laskeminen tällä alalla

Laske liiketoiminnan voitto, takaisinmaksu ja kannattavuus 10 sekunnissa.

Anna alkuperäiset liitteet
edelleen

Aloita laskenta antamalla käynnistyspääoma, napsauta seuraava painiketta ja noudata lisäohjeita.

Nettotulos (kuukaudessa):

Haluatko tehdä yksityiskohtaisen laskelman liiketoimintasuunnitelmasta? Käytä ilmaista Android-sovellusta liiketoiminnassa Google Playssa tai tilaa ammattitaitoinen liiketoimintasuunnitelma liiketoiminnan suunnitteluasiantuntijalta.

Henkilöstön koulutus: kuinka tehokkaita ovat koulutukset?

Jotkut johtajat ovat edelleen vakuuttuneita siitä, että heidän työskentelevänsä nykyiset taidot ja kyvyt ovat työntekijöiden maksimaalinen kyky, niin kutsuttu enimmäismäärä. Kuitenkin, kuten käytännössä osoittaa, osaamisensa ja potentiaalinsa, jolla on asianmukaista koulutusta, on lähes rajaton. Tämä on osoitettu erilaisilla ammatillisten, viestintä- ja älyllisten taitojen parantamiseen liittyvillä koulutuksilla.

Monet yritykset pitävät tällaista investointia yksi kannattavimmista tehokkaasta työstä ja liiketoiminnan kehittämisestä. Luova ajattelu, kehittynyt ammattitaito, kyky aloittaa aloite oikeaan aikaan itselleen - nämä ovat ominaisuuksia, joita jatkuvasti oppivat henkilökunta kehittyy.

Konseptin määrittely

Laajemmassa mielessä jokainen koulutus on myös:

  • Harjoittelu. Henkilöstö kouluttaa ja kehittää tiettyjä taitoja, kehittää erityistä ajattelutapaa ja käyttäytymismallia. Käytännön harjoitukset tekevät oppimisesta elävän. On tärkeää opettaa niin paljon eikä vain teoriaa, vaan tiedon soveltamista todellisissa liiketoimintaolosuhteissa.
  • Tehokas ryhmäkoulutus. Ryhmässä työskentelyssä jokainen työntekijä saa ainutlaatuisen kokemuksen vuorovaikutuksesta, löytää alkuperäisiä ratkaisuja tiettyyn ongelmaan. Myöhemmin kaikki taidot, jotka hän pystyy elämään. Jokainen ryhmä, joka keskittyy yhteen ideaan tai yhteisiin intresseihin, on aina tuottavampi kuin yksinäinen työ. Ryhmissä syntyy keskusteluja ja keskusteluja, joiden avulla voidaan muuttaa näkökulmaa ja lähestymistapaa tiettyyn ongelmaan.
  • Interaktiivinen oppiminen. Viestintä koulutuksen aikana ei ole verrattavissa muihin oppimistapoihin. Esimerkiksi luennossa vain yksi luennoitsija tekee aloitteen. Ryhmätyöskentelyyn osallistujat osallistuvat vuorovaikutukseen. Valmentaja kannustaa heidän aktiviteettiaan. Hän haluaa kuulla jokaisen henkilön mielipiteen ja tämä on ainoa tapa, jolla jokainen voi hallita uutta ajattelutapaa tai käyttäytymismallia.

kysyntä

Harjoittelu osoittaa, että samanlaisia ​​harjoitteluja ei ole, vaikka he suorittaisivat saman henkilön, ja ne on järjestetty saman ohjelman mukaisesti. Kokeneen valmentajan tavoitteena on löytää paras tapa opettaa yleisölle, joka on tällä hetkellä hänen edessään. Siksi opetuksen tyyli ja luokkien sisältö muuttuvat joka kerta.

Koulutuksen johtajalle on erityisiä vaatimuksia:

  1. hänellä on oltava kaunopuhe;
  2. hallita yleisön tunne-tilaa;
  3. riittävä kokemus tällaisten tapahtumien järjestämisestä;
  4. ja olla alan ammattilainen, johon erityiskoulutus on omistettu.

Nuoren asiantuntijan ongelma on käytännön taitojen puuttuminen. Opiskelijana hän sai vain yleistä teoreettista tietoa yliopistosta. Mutta niiden käytännön soveltaminen ohittaa hänet. Hyvä esimerkki tästä sairaudesta on nuoren lääkärin ensimmäinen lääketieteellinen kokemus. Ilman kokeneemman kollegän tukea hän on todennäköisesti tuomittu turhautumiseen ja epäonnistumiseen ammatillisessa toiminnassa.

Sama tilanne havaitaan yrityksissä ja jopa suurissa yrityksissä.

Siksi yrityskoulutusten yhteydessä painotetaan työntekijöille heidän päivittäisessä työssäan tarvittavia erityisiä tietoja ja taitoja.

Eniten kysyntää ovat seuraavat aiheet:

  • johdon, joka käsittelee henkilöstöhallintoon tai tuotantoon liittyviä kysymyksiä, kaupallista toimintaa;
  • aikojen hallintaan tai henkilökohtaisen ja virallisen ajanhallinnan taitoihin;
  • myynnistä ja neuvottelusta.

Kehityshistoria

Tämäntyyppinen arvokkaiden ja hyödyllisten tietojen siirto, sillä koulutuksella on tuhannen vuoden historia.

No, edelläkävijä koulutusta nykyaikaisessa mielessä alkoi Dale Carnegie, joka vuodesta 1912 oli mukana sen koulutuskeskus kaikki kiinnostuneet julkisen esiintymisen taitoja ja itseluottamusta.

Täysi koulutusryhmät alkoivat syntyä hieman myöhemmin, vuonna 1946, Kurt Levin, joka tunnettiin tuolloin tunnetuksi sosiaalipsykologiksi. Hänen opiskelunsa menestyksekkäästi kouluttivat poliitikkoja, johtajia ja johtoa. Ajan myötä tällaiset ryhmät ovat tulleet erittäin suosittuja, ja vuodesta 1960 lähtien alkoi aktiivinen ammattilaisten aktiivinen koulutus eri tasoilla ja monenlaiset ammatit.

Päätyypit

Yritysten ja yritysten johtajat useimmiten järjestävät ja maksavat seuraavista koulutustyöntekijöistä:

  • Psykologinen, joka on suunniteltu lisäämään jokaisen ryhmän jäsenen itsetuntemusta, herättää luottamusta omiin kykyihinsä ja taitoihinsa sekä vähentämään ahdistusta. Välillisesti tällainen koulutus vaikuttaa ammattikoulutukseen ja urakehitykseen.
  • Omistettu ajanhallintaan, mikä on tärkeä tuottavien ja oikea-aikaisten ratkaisujen ratkaisemiseksi. Työntekijä, joka osaa suunnitella aikansa oikein, pystyy aina selviytymään hänelle annetuista tehtävistä.
  • Sitoutunut viestinnän taitoihin, jotka ovat välttämättömiä työntekijöiden tehokasta vuorovaikutusta varten ryhmässä ja ratkaisemalla johtajien niille antamat yhteiset tehtävät. Tällainen koulutus auttaa ratkaisemaan konflikteja ja löytämään vaihtoehtoisia ratkaisuja ongelmiin.
  • Dedicated johtamistaidot - tämä on yksi tärkeimmistä tyyppisiä liiketoiminnan koulutus auttaa tunnistamaan johtamistaidot, kyky koota joukkueen ja yhdistyä yhdeksi tavoitteeksi ystävällinen ammattilaisia.
  • Omalla ammattitaidollaan, esimerkiksi kyky neuvotella, myynnin asianmukainen järjestäminen ja niin edelleen.

Miten koulutusta rakennetaan?

Koulutuksen vaikuttavuus määräytyy suurelta osin sen asianmukaisesta suunnittelusta, tehtävän selkeästä muotoilusta ja tavoitteiden tarkasta valinnasta. Tällä alueella kaikki riippuu yrityksen tai yrityksen erityistarpeista. Valmentajan on ymmärrettävä, mitä ja mitä hän tekee.

Yksinkertaistettu oppimisalgoritmi on seuraava:

  1. Johto valitsee koulutuksen aiheet ja kutsuu asiantuntijaryhmän tarvitsemaansa alaan.
  2. Kouluttaja laatii harjoittelusuunnitelman, jossa otetaan huomioon työryhmän kaikkien tasojen tarpeet (selvittää, kuka osallistuu ja milloin on parasta suorittaa koulutusta). Sitten taas koordinoi koulutuksen aiheen ja muodon yrityksen, organisaation tai yrityksen johtajien kanssa.
  3. Saatuaan hallintoneuvoston hyväksynnän kaikista suunnitelmaan liittyvistä asioista (ajalla, muodolla ja koulutusaiheilla) valittu valmentaja (mentori) jatkaa henkilöstön koulutusta. Koulutus voi olla sekä kertaluonteinen että ryhmäkokousten kierros.

Mitä pitäisi olla valmentaja?

Oikealla valmentajalla (ohjaajalla) on ratkaiseva merkitys. Tilastojen mukaan 80% koulutuksen onnistumisesta riippuu valmentajan persoonallisuudesta.

  • olla kaiuttimen taidot ja hyvä käsitys "kehonkielestä";
  • pystyä esittämään oikein itsesi yleisölle;
  • pystyä luomaan luottamusta ja jopa ystävällisiä suhteita ryhmässä;
  • hallita ryhmäviestintää (ajoissa vastaamaan kaikkiin emotionaalisiin muutoksiin ryhmässä, osallistumaan aktiiviseen keskusteluun ja keskusteluihin);
  • saavuttaa korkea tehokkuus yhdistämällä erilaisia ​​menetelmiä ja oppimistyylejä;
  • aktiivisesti soveltamaan tietonsa;
  • tukea ja kannustaa opiskelijoita, antamaan heille motivaatiota toiminnalle.

Seuraavassa on materiaalin esittämisen menetelmät:

  • tapausten muodossa tai valmiita ratkaisuja ongelmatilanteisiin;
  • liiketoimintapeliä tai mahdollisten tilanteiden kehittämistä ehdottamalla niiden ratkaisemista;
  • roolipelissä tai tutkimuksessa mahdollisista ongelmista ryhmässä;
  • ryhmäkeskusteluina tai aktiivisena viestinnänä yhteisten ongelmien ratkaisemiseksi;
  • aivoriihi tai löytää luova tapa ratkaista ongelma.

Vahvuudet ja heikkoudet

Kaikilla tämän koulutusmuodon ilmeisistä eduista on myös joitain haittoja, jotka yrityksen tai yrityksen johtajan on otettava huomioon.

  • Osallistujien läheisyys ja epärehellisyys - kaikki eivät halua avata kollegoilleen tai keskustella puutteistaan ​​ja ongelmistaan.
  • Tietojen vuotamisen mahdollisuus. Tämän ongelman välttämiseksi harjoittelun aikana saatujen tietojen paljastaminen päättyy osallistujien kanssa.
  • Valmentaja virheitä. Hän ei esimerkiksi kyennyt oikein priorisoimaan koulutusta tai antamaan negatiivista impulssia, jossa jotkut työntekijät kritisoitiin.

Ilmeiset edut osallistujille ovat:

  1. uusien tietojen ja käytännön taitojen hankkiminen;
  2. luottamuksen lisääminen;
  3. ymmärtää omat virheesi ja miten poistaa ne;
  4. ammatillisen ja psykologisen yleistiedon laajentaminen.

Yritysten ja yritysten johtajat hyötyvät siitä, että he saivat koulutuksen ansiosta entistä yhtenäisemmän ja koulutetun henkilöstön.

Hyvät lukijat, artikkelin tiedot voivat tulla vanhentuneiksi, käytä ilmaista kuulemista soittamalla numeroon: Moskova +7 (499) 653-60-87, Pietari +7 (812) 313-2-664 tai kysy asianajajalta palautelomakkeella jäljempänä.

Mitä koulutuksia eniten kysytään

Julkaistu lauantaina 25. huhtikuuta 2015.
Voit seurata tämän artikkelin vastauksia RSS 2.0-syötteen kautta ja jättää kommenttisi artikkelin lopussa.
Tunnisteet: Business Training
Luokka: My newspaper> Lifestyle> Koulutus> Suosituin yrityskoulutus

Yrityskoulutuksen kysyntä kasvaa joka päivä. Ajoittain myös lahjakkaat ja menestyksekkäimmät johtajat haluavat laajentaa näkemyksiään, kasvattaa teoreettista perustaa tai yksinkertaisesti luoda uusia yhteyksiä samanlaisten ihmisten kanssa. Tästä syystä yritystoiminnan harjoittaminen kullakin päivällä on yhä tärkeämpää. Loppujen lopuksi elävää oppimista ja viestintää ei korvata kirjallisuutta tai verkkosivustoa Internetissä.

Mutta tärkein ongelma on se, että tänään on niin paljon harjoittelua, että sinun on suodatettava huolellisesti ennen kuin valitset itsellesi tarvittavan vaihtoehdon. Kuitenkin, jotta et menetä mitään tärkeää, on määriteltävä selkeät koulutustyypit, jotka sinun tulee ehdottomasti käydä missä tahansa ohjaajassa (sekä aloittelija että kokenut).

Onnistunut koulutus

Valtakunnallisten työpajojen ja seminaarien joukossa pakollisen koulutuksen tulisi olla:

  1. Sanomassa. Jos henkilö ympäröi ihmisiä jatkuvasti ja on keskellä huomiota, hänen on yksinkertaisesti puhuttava kauniisti ja oikein. Ei ole ihme, että he sanovat, että johtajan valta voi riippua kaunokkuudesta.
  2. Vähintään yhtä hyödyllinen voi olla ajanhallinnan koulutus. Heidän olemuksensa on oppia suunnittelemaan omaa ajankohtaa. Ensi silmäyksellä mitään vaikeampaa. Tämä on kuitenkin koko tieteenala.
  3. Tarvitaan koulutusta taitojen myynnissä. Tietenkin tämä on kaiken yrityksen perusta. Voit kuitenkin myydä paitsi tavaroita myös kokemusta kokemuksesta. Se ei edes ole turhaa oppia myymään yritystä, jos tällainen tarve.

Liikemiesten keskuudessa on erittäin suosittuja seminaareja, jotka opettavat hallitsemaan ihmisiä. Ei työntekijöitä, ei alaisia ​​vaan ihmisiä. Yhtä houkutteleva koulutus johtajille - fysiologiassa. Loppujen lopuksi oppiminen "lukea" henkilö on kuin kirja, hänen ilmeensä, eleitään, näkemyksensä ja käyttäytymisensä mukaan yleensä - jotain, jota monet yritysjohtajat, yritysjohtajat ja monet muut ihmiset työskentelevät ihmisten kanssa yrittävät saavuttaa.

Suosittuja koulutuksia naisille

Viimeisten kymmenen vuoden aikana johtavat asiantuntijat ja asiantuntijat ovat jatkuvasti harjoittaneet naisten erikoiskoulutusta. Tehtävät voivat olla hyvin erilaisia.

Kuinka hyödyllisiä ovat koulutukset?

Naisille on nyt useita erilaisia ​​koulutuksia. Suurin osa näistä harjoituksista perustuu psykologiaan ja usein naiset pääsevät tavoitteisiin.

Koulutukset ja rakennussuhteet

Huolimatta siitä, että monilla pareilla on riitoja ja riitoja, useimmat psykologit sanovat, että harmoniset suhteet ovat edelleen mahdollisia. Tietenkin

Mikä on liiketoimintakoulutus ja mitä he ovat?

Onnistunut moderni liiketoiminta on yksinkertaisesti mahdotonta ilman ammatillisten taitojen jatkuvaa parantamista, itsensä kehittämistä kouluttamalla ja lisätietojen hankkimista. Voimavarat, jotka ovat varmoja.

Koulutusmarkkinoiden yleiskatsaus

Yrityksen henkilöstöpalveluista ja koulutusyritysten edustajista 32 henkilöä vastasi kyselylomakkeen kysymyksiin yksityiskohtaisesti.

Näytti siltä, ​​että 70% yrityksistä käyttää koulutusyritysten palveluita, 59% houkuttelee ilmaisia ​​valmentajia ja 82% yrityksistä on oma sisäinen (yritys) valmentaja.

On yrityksiä, joilla ei ole sisäistä koulutusta, vaan ne käyttävät vain vieraiden kouluttajien ja koulutusyritysten palveluja.

Markkinasegmentit riippuvat olennaisesti ulkomaisen koulutuksen tarjoajien suhde. Esimerkiksi tietotekniikkayrityksille tämä prosenttimäärä on paljon pienempi kuin kaupankäynnin yrityksissä. Itse asiassa, kun saimme tietää, kaikki yritykset käyttävät sisäisiä valmentajia ja houkuttelevat ilmaisia ​​valmentajia ja ulkopuolisia palveluntarjoajia tietenkin eri ongelmien ratkaisemiseksi.

Koulutus on motivaatiota 87 prosentissa tapauksista, eikä se ole - 13 prosenttia.

Olimme tyytyväisiä vastauksiin kysymykseen siitä, onko oppiminen keino motivoida. Muutama vuosi sitten eri yritysten työntekijöistä kuuli seuraavaa: "Minut lähetettiin sinulle. Johto sanoi, että jos en siirtänyt tätä koulutusta, palkka ei kasvaisi. irtisanomiseen asti. "

Koulutusyritysten edut ja haitat (yleisimmät vastaukset annetaan)

Hyödyt ja haitat houkuttelemasta ilmaisia ​​kouluttajia

Tutkimustulokset osoittavat, että ilmaista kouluttajaa pidetään henkilöksi, joka pystyy käyttämään enemmän aikaa ja joustavammin lähestymään ongelmien ratkaisua, sopeutumaan asiakkaisiin kuin koulutusyrityksiin. Mutta kaiken tämän kanssa, on ongelma ammattitaidosta vapaa valmentaja, hänen taso on alhaisempi.

Hyödyt ja haitat yritysten kouluttajien

Vastaajat usein vastasivat siihen, että yksi yrityksen kouluttaja ei voinut kattaa kaikkia koulutuksen osa-alueita, että hänelle oli vaikeaa valmistaa uutta harjoitteluohjelmaa ja se kesti paljon aikaa siihen, että hän ei ehkä voinut houkutella uusia materiaaleja. Toisin sanoen sisäisen kouluttajan ei ole monenlaisia ​​ohjelmia. Kyselyssä kävi myös ilmi, että jos on uusia koulutusta vaativissa tehtävissä nopeasti ratkaista, on usein välttämätöntä käyttämään ulkopuolisia palveluntarjoajia, koska sisäinen kouluttajien saattaa kestää kauan. Tämä herättää oppimisen suunnittelun ongelman.

Koulutuksen suunnittelu

Suunnittele tulevaisuussuunnitelma vuodelle 45%
Tarjoa tarvittaessa koulutusta 31%
Suunnittele talousarviosta riippuen 24%

Ne yritykset, joilla on vuoden koulutusohjelma ja jotka tietävät, mitä koulutusohjelmia he tarvitsevat, voittavat; Tällaisten yritysten sisäisten kouluttajien on aikaa ja tilaisuuksia suunnitella koulutusta ja valmistautua etukäteen. Tutkimuksessa kävi ilmi, että yli puolet yrityksistä sopeutuu tilanteeseen, nimenomaan lisääntyvään koulutustarpeeseen tai koulutuksen saatavuuteen. Olemme toistuvasti kuulleet asiakkaistamme: "Meillä on rahaa, miksi emme harjoita myyntiä?" Uskoo, että tällä lähestymistavalla on oikeus olemassa, mutta tehokkuus on melko akuutti.

Minkälaiset työntekijäryhmät harjoittelevat useimmiten

HR-johtajien mukaan:

    Ylin johto 13%
    Keskitason johtajat 32%
    Myyntineuvojat 26%
    Asiantuntijat 21%
    Tekninen henkilöstö 8%

Koulutusyritysten mukaan:

    Ylin johto 31%
    Keskitason johtajat 28%
    Myyntineuvojat 19%
    Asiantuntijat 19%
    Tekninen henkilöstö 3%

Tulokset osoittavat, että HR-johtajat yrittävät ennen kaikkea kouluttaa keskitason johtajia ja myyntiedustajia.

Suosituimmat koulutusaiheet (ohjelmat)

HR-johtajien mukaan:

    Myynti 31%
    Johtaminen 23%
    Neuvottelut, esittely 23%
    Tiiminrakennus 13%
    Rahoitus 7%
    Muut 3%

Koulutusyritysten mukaan:

    Myynti 37%
    Johtaminen 19%
    Neuvottelut, esittely 24%
    Markkinointi 10%
    Henkilökohtainen kasvu 5%
    Muut 5%

HR-johtajien näkökulmasta joukkueiden rakentaminen on erittäin suosittua, vaikka koulutusyritysten mukaan tämä ei ole suosituin koulutustyyppi. Eräs versiosta, joka selittää tämän epäselvyyden, on harvoja HR-johtajien illuusioita siitä, että tämä on trendikästä koulutusta, tai jos he yrittävät suorittaa sisäisiä voimia, ei saa kuljettaa yrityksen ulkopuolelle.

Mitkä koulutusohjelmat vastaajaryhmät osallistuivat vuonna 2000?

HR-johtajien mukaan:

    Neuvottelut, esittely 30%
    Myynti 21%
    Johto 17%
    Markkinointi 10%
    Joukkueenrakennus 9%
    Rahoitus 5%
    Ajanhallinta 3%
    Muut 5%

Koulutusyritysten mukaan:

    Neuvottelut, esittely 23%
    Myynti 22%
    Johtaminen 19%
    Henkilökohtainen kasvu 13%
    Markkinointi 8%
    Team Building 6%
    Työskentely asiakkaiden kanssa 3%
    Rahoitus 2%
    Ajanhallinta 2%
    Muut 2%

HR-johtajien ja koulutusyritysten vastaukset ovat hyvin samankaltaisia, paitsi siitä, että koulutusyritykset raportoivat suorittavansa runsaasti henkilökohtaisen kasvun koulutuksia. Tämä ristiriita selittyy sillä, että puhumme henkilökohtaisesta kasvusta avoimista koulutuksista, jotka tulevat yritysten työntekijöille omasta aloitteestaan ​​ja jotka maksetaan osallistujien itse.

Vastaajista kuusi ilmoitti käyttävänsä henkilökohtaista kasvukoulutustaan ​​tai käytti niitä tai kolme käytti niitä.

Koulutusyritysten kanssa kohtaamat ongelmat

HR-johtajien mukaan:

    Tulosten ja odotusten välinen ero 47%
    Koulutusyhtiön valinta 23%
    Alhainen pätevyysvalmentaja 18%
    Organisatorinen 12%
    Ei ongelmaa 18%

Koulutusyritysten mukaan:

    Mahdollisuus sovittaa päivämäärä, joka on optimaalinen asiakkaalle, ja valmentajan vapaat päivät
    On vaikeaa ottaa yhteyttä koulutukseen tarvittavasta henkilöstä.
    maksukyvyttömyys
    Sect pelko
    Hallitse asiakkaiden odotuksia, asiakkaiden turhautumista
    Ei ongelmaa - yli 50% vastaajista

Koulutuksen valintaperusteet

    Ohjelman sisältö 28%
    Kustannukset 22%
    Muiden yritysten suositukset 20%
    Valmentaja 18%
    Todistus 6%
    Fame koulutusyhtiö 4%
    Muut 2%

Kustannuskriteeri ei ole ensi sijassa, ohjelman sisältö on vallitseva. Mielenkiintoista on, että koulutusyrityksen maine on yksi viimeisistä paikoista valintaperusteiden joukossa.

Kaiken tämän vuoksi, markkinoilla hyvin tunnetut koulutusyritykset, joilla on vahva asema, ovat kehittyneempiä ohjelmia, ja siksi niillä on johtava asema, mutta nimen itsessään ei ole niin tärkeä rooli.

Valmentajan itsensä valintakriteerinä: Usein tapahtuu, että kun kouluttaja siirtyy yhdestä koulutusyrityksestä toiseen, hänen asiakkaansa myös seuraa häntä.

Perusteet koulutuksen tehokkuuden arvioimiseksi

HR-johtajien mukaan:

    Vaikutus liiketoiminnan tuloksiin 33%
    Osallistujien pisteet 21%
    Työntekijöiden käyttäytyminen muuttuu 21%
    Asiakasarvioita 7%
    Tietämyksen testaus 7%
    Tietämyksen hyödyntäminen työelämässä 7%
    Muut 4%

Koulutusyritysten mukaan:

    Toistuvat asiakkaan pyynnöt
    Osallistuvien palaute
    Palvelupaketti, mukaan lukien alustava diagnoosi
    Muiden asiakkaiden suositukset
    Valmentajan koulutus
    Vaikutus liiketoiminnan tuloksiin
    Johtava arviointi
    Työntekijöiden käyttäytyminen muuttuu

Perspektiivisuunta

HR-johtajien mukaan:

    valmennus
    Etäopetus
    "Kenttä" koulutus
    Neuro-kielellinen ohjelmointi

Koulutusyritysten mukaan:

    Kattava asiakaspalvelu (diagnostiikka - koulutus - tarkastus - konsultointi)
    Koulutuksen yhdistäminen henkilöstön arviointiin (arviointi)
    Liiketoimintakoulutuksen yhdistäminen psykologiseen näkökulmaan
    johto
    Tiiminrakennus
    Urakehitys
    Yhdistetään henkilökohtainen kasvu ja yrityskoulutus

Valmennus rikkoi ensimmäisen sijan, nyt se on erittäin suosittu sana. Vaikuttaa siltä, ​​etteivät kaikki yritykset ole todella tietoisia siitä, mitä tämä tarkoittaa. Kenttäkoulutus ilmeisesti olettaa, että valmentajalla on mahdollisuus paikan päällä nähdä, miten työntekijät koulutuksen jälkeen työskentelevät yrityksissään, antaa palautetta, eli prosessi jatkuu myös itse koulutusohjelman päätyttyä. Mutta se voi olla teknologian koulutusjohtajien siirto. On huolestuttavaa, että henkilöstöjohtajien ja koulutusyritysten työntekijöiden mielipiteet eivät ole lainkaan päällekkäisiä. Koulutuspalvelumarkkinoiden osallistujien näkemykset vaihtelevat huomattavasti.

vertailu

Alan raportista "Työnantajan tukeman koulutuksen kattava analyysi Yhdysvalloissa -2000"

Top