logo

Valmisteluvaiheessa on tärkeä valmisteluvaihe, kun valmistellaan patrolaatiopalvelun työn luomiseen ja organisointiin liittyvää hanketta. Sen avulla voit arvioida omaa potentiaaliasi (kykyjä) ja varmistaa resurssien tehokkaan käytön - ihmisen, informaation, materiaalin ja talouden.

Tässä vaiheessa on tärkeää tutkia perusteellisesti ja kattavasti kaikki hoitohenkilökunnan tehokkaan toiminnan ja kehittämisen osatekijät, joihin järjestelmään kuuluvat seuraavat osat:

O oikeudelliset syyt; ajokortti;

O-organisaation rakenne;

O-menettely pyyntöjen vastaanottamiseksi;

O-muodot ja -menetelmät;

O prikaatiotyö;

Ortodoksisen suojelupalvelun mallihoito;

O henkilöstön koulutuksen järjestäminen;

O rahoitusmuodot;

O-organisaation kehittäminen.

2.1.1. Oikeudelliset perusteet

Ortodoksisen hoitotyön voi luoda seurakunta, sisaruus, veljeskunta, hyväntekeväisyysperusta, sosiaalihuolto, alueellinen julkinen organisaatio ja muut voittoa tavoittelemattomat järjestöt.

Suojelupalvelu luodaan ja kehitetään oikeussubjektiksi tai sen osaksi. Meidän tapauksessamme suojelupalvelu on murto-sisarusten sisarten St. Dimitry -yhteisö. Laillisena järjestönä sisaruksella on peruskirja, muoto, leima, sinetti, jonka nimi on ja toimii lain mukaisesti.

Suojelusuunnitelma toimii valtion toimilupaviranomaisen perusteella lääketieteellisen toiminnan toteuttamiseksi Moskovan kaupungissa. Lisenssin mukaan tämä lääketieteellinen toiminta sisältää ensiapu- ja lääketieteellisiä apuvälineitä, ensiapuhuoltoa, aikuisten lääketieteellistä holhousta, lasten lääketieteellistä holhousta.

Patronage-palvelun toiminta voidaan järjestää ilman lisenssiä. Moskovan kaupungin kymmenen kaupallisen suojelupalvelun analyysi, jonka kanssa tapasimme, paljasti, että vain kolmella heistä on lääketieteellinen lisenssi. Ja kuitenkin kaikki ovat työskennelleet pitkään. Nämä palvelut tarjoavat sosiaali-, terveys- ja hygieniatoimintoja, joiden käyttöoikeuksia ei vaadita, ja vaaditut lääketieteelliset työt suoritetaan sopimussuhteessa toimiviin sertifioituihin sairaanhoitajiin.

2.1.2. Organisaatiorakenne

Kysymys siitä, että vanhusten, yksinäisten, sairaiden ihmisten, lesken ja vanhusten papit tarvitsevat sosiaalista, kotitaloutta ja lääketieteellistä hoitoa, tekee elämän itsestään. Mistä aloittaa, jos et ole koskaan tehnyt tätä seurakunnassa?

Kaksi-kolme ihmistä voi aloittaa työn; On toivottavaa, että heidän joukossaan oli ainakin yksi lääketieteellinen työntekijä. Voit tehdä kyselyn seurakunnan keskuudessa ja tunnistaa ne, jotka haluavat tarjota kaiken mahdollisen avun potilaille. Ensinnäkin on välttämätöntä asettaa joitain raja-alueita esimerkiksi antamaan apua vain temppelin lähellä asuvia sairaita seurakuntalaisia ​​tai ikääntyneitä ihmisiä varten tarjoamaan vain kotimaista tai vain terveydenhuoltoa. Pyydä pappi hakemaan temppelin saarnastelusta sunnuntain liturgian jälkeen seurakuntalaisten kanssa pyynnöstä osallistua tähän hyvään tekoon. Vanhusikäisten, opiskelijoiden ja lukiolaisten vapaaehtoiset voivat liittyä asiaan. Meidän on aloitettava pieni eikä pelätä. Vaikka voit auttaa yhtä tai kahta potilasta - tämä on hyvä. Joten aloitimme.

St. Dimitry Sisterhoodin patronage-palvelun rakenne muuttui ajan myötä. Tätä kysymystä käsitellään yksityiskohtaisesti 1.5 momentissa. "Tarve luoda ortodoksinen suojelupalvelu, sen organisaatiorakenne", joka esittelee organisaatiorakenteen kehityksen dynamiikassa.

Palvelun monipuolisuus perustuu siihen, että on mahdollista avata uusia työalueita (esimerkiksi hoitaa HIV-tartunnan saaneita ihmisiä, ortodoksisten lastenhoitajien työtä perheissä) häiritsemättä sen rakennetta.

2.1.3. O tilauspyyntöjä

Vuoden aikana hoitohenkilöstö saa noin 1 500 avunpyyntöä. Pyyntöjen hyväksymiseen ei ole rajoituksia. Maantieteellisesti palvelemme potilaita kaikista Moskovan kaupungin ja Moskovan alueen piiristä. Haluamme auttaa kaikkia niitä kohtaan, jotka ovat meitä vastaan. Ainoa rajoitus on kykyjemme mitta.

Tällaisten tulevien pyyntöjen määrällä on tärkeää, ettei niitä menetetä, joten tarvitaan tiukkaa kirjanpitoa, pakollista tallennusta, toteutuksen hallintaa, tiukkaa arkistotallennusta ja tietokannan luomista.

Pyynnöt on hyväksytty sukulaisilta, hoitajilta tai muilta sairailta vastuussa olevilta henkilöiltä, ​​mutta ennen kaikkea autetaan yksinäisiä ja köyhiä, vanhuksia, vammaisia ​​ja lapsia, jotka ovat äärimmäisen vaikeissa elämäntilanteissa. Jokaisella potilaalla on dokumentaatio. Ensisijainen asiakirja on yleistietokartta.

Potilasta koskevat tiedot:

3. Sukunimi, nimi, potilaan asema.

5. Kuka asuu, siviilisääty.

6. Terveysasema (erityiset merkit).

7. Potilaan osoite (patronan toteuttamiseksi).

8. Viestinnän puhelin (sukulaisuus).

9. Mihin apua tarvitaan, kuinka usein, milloin (erikoismerkkejä).

11. Halu lahjoittaa sisaruuden toimintaan.

12. Kenelle autetaan?

Terveydenhoitajaa varten on laadittu ohjeet täyttävän hakemuslomakkeen ja potilashoidon hakemuslomakkeen, jonka näyte on esitetty 3.4.1 kohdassa. kokoelma.

Jokainen kirjattu pyyntö menee koordinaattoriin, joka kolmen päivän kuluessa ottaa yhteyttä hakijaan selvittämään saamiaan tietoja. Ha-palvelu ensinnäkin ottaa yksinäiset ja tarvitsevat potilaat. Kaikki muut pyynnöt otetaan huomioon prioriteettijärjestyksessä edellyttäen, että henkilöstö on käytettävissä.

Tietojen kerääminen on äärimmäisen tärkeää yksilöllisen elämäntilanteen monimutkaisuuden määrittämiseksi, joten perustietojen keräämiseksi ja perehtyä sairastuneen henkilön tilanteeseen on ammattitaitoinen sairaanhoitaja, jolla on pitkä kokemus sairaiden potilaiden hoidosta ja joilla on kokemusta heidän ja heidän sukulaistensa hoitamisesta.

Vuosina 1994-2007 potilaan tai hänen ystäviensä sukulaiset jättivät hoitokysymyksensä temppelissä olevan kynttiläruukun takana. Huhtikuusta 2007 lähtien on vastikään järjestetyssä äskettäin järjestetyssä Mercy-palvelussa vastaanotettu hoitotyötä koskevia pyyntöjä Sisterhoodin patronage-palvelusta.

Monet pyynnöt, jotka eivät edellytä pitkiä ja ammattitaitoisia hoitotyötoimenpiteitä, hoidetaan vapaaehtoisten kykyjen käyttämiseksi. Pohjimmiltaan se on sosiaalihuolto: huoneiston puhdistaminen, pesu-ikkunat, ruokaostokset, ruoanlaitto. Erityisesti kysyntä on henkilökohtaisten ajoneuvojen (erityisesti potilaan lääketieteelliseen kuulemiseen, hautausmaan sukulaisen haudalle jne.) Olevan avun apuun. Avunpyyntö lähetetään hoitohenkilökunnalle hoidettaessa potilaita, joilla on vakava toimintahäiriö. Nämä potilaat tarvitsevat jatkuvaa fyysistä, henkistä ja psykososiaalista tukea. Tästä lähtien käynnistetään kotihoidon järjestämismekanismi.

Sisällön koordinaattori vastaanottaa sovellukset sisäisessä tietokoneverkossa, joka tapaa heidät, puhelinneuvojat, vastaanottaa ja kirjaa ensisijaisia ​​tietoja (henkilökohtaisia ​​tietoja, diagnoosia, sukulaisia, mitä apua tarvitaan).

Viikottainen konferenssi pidetään kaikkien Sisterhoodin lääketieteellisten yksiköiden vanhemmista sairaanhoitajista. Sisaret raportoivat lyhyesti yksiköiden toiminnasta viime viikolla (tiedotuslomakkeita ylläpitävät sisaruksen koordinaattori). Sisaruuden koordinaattori lukee uusia pyyntöjä sairaiden hoidosta. Siskot keskustelevat erityistapauksista ja yhdessä päättävät kuraattorin lähdöstä potilaan asuinpaikkaan.

2.1.4. Lomakkeet ja työtavat

Suuriruhtinas Elizaveta Fyodorovna, armon sisarten Marthan ja Maryan-luostarin perustaja sanoi: "Kaikki on järjestettävä, rakkaudella, kiinteydellä ja lain mukaan".

Jokaisella pyynnöllä me työskentelemme erikseen: löydämme potilaan terveydentilan, mahdollisuuden saada apua muista lähteistä, sukulaisten tukea jne. Joskus potilaat tarvitsevat apua, ei vain tai ei niin paljon, vaan heidän sukulaisiaan. Tätä varten meillä on poistumisryhmä hätäkodeista. Tämä on eräänlainen "nopean reagoinnin" palvelu, joka matkustaa sivustoon, tarjoaa lääketieteellistä neuvontaa ja neuvontaa. Tämä on erityisen tärkeää tapauksissa, joissa potilaat ovat terminaalivaiheessa, ja heidän rakkaansa tarvitsevat kiireellistä moraalista ja psykologista tukea. Siinä tapauksessa, että emme pysty järjestämään erillistä virkaa potilaille, opimme hänen sukulaisilleen huolehtimaan hänestä, ja tämä riittää usein.

Vuonna 2006 saimme noin 1500 pyyntöä sosiaali- ja lääketieteellisestä avusta. 420 tapauksessa onnistuimme auttamaan, ja 220 tapauksessa annettiin sosiaaliavustusta 200 tapauksessa - lääketieteellistä. Suurin osa tapauksista tarjoaa sosiaalista ja lääketieteellistä apua.

meni vanhempia potilaita, lähinnä vanhuksia, yksinäisiä ihmisiä, vammaisia ​​ja heidän perheitään. Potilaat, jotka olemme hyväksyneet palveluksillemme monien vuosien ajan heidän sisarustensa tunnollisesta ja ammatillisesta suorituskyvystä, ovat edelleen hoidossa, mikä ei myöskään anna meille mahdollisuutta merkittävästi laajentaa toimintaamme ja lisätä potilaiden määrää, joita palvelemme.

Varhaislapset saavat apua eri muodoissa:

O yksittäinen tuki, neuvottelut, vierailut;

O sukulaisten kanssa sopimus holhoamisesta (ympäri vuorokauden, päivittäin, 2-5 kertaa viikossa);

O lääketieteellinen ja sosiaalinen tuki vammaisille henkilöille kerran viikossa;

O-laitteet;

O kiireellisiä lähtöjä erityisissä olosuhteissa.

Useimmat ihmiset, jotka tulevat auttamaan meitä, korostavat luottamusta, jota heillä on rakkauden sisarissa, jotka työskentelevät temppelissä. Loppujen lopuksi potilaiden sukulaiset ja sukulaiset luottavat niihin paitsi käytännössä avuton ihmisten, HO: n ja kaikkien omaisuuden terveydelle.

Hoitotyön palveluksessa on useita suuntauksia:

1. Hoito potilaille, jotka tarvitsevat ammattimaista, usein ympäri vuorokauden hoitotyötä, joka on suurin sisarusten tuntikausia. Apua tähän potilaaseen on tarjolla kotihoidossa ja sairaaloissa. Yhden tällaisen viran myöntämiseen tarvitaan sairaanhoitajien ja ammattitaitoisten sertifioitujen sairaanhoitajien tai sairaanhoitajien 5 sairauslukuja. Joka päivä tarjoamme 60 yksittäistä virkaa, jotka palvelevat 4800 tuntia kuukaudessa.

2. Asunnossa liikkuvien vammaisten hoito, joka vaatii lääketieteellistä ja sosiaalista tukea kotona. Tämä apu on mukana Merentutkimuskoulun ja vapaaehtoisten opiskelijoiden kanssa.

3. Työskentely köyhässä talossa, jossa pysyvästi tai tilapäisesti iäkkäillä potilailla on palliatiivista hoitoa, koti- ja sairaanhoitoa, kuntoutusta, jotta voidaan palauttaa tai korvata kadonneet kyvyt sairauden jälkeen.

4. Ortodoksisten lastenhoitajien työ suurissa perheissä, erityisesti, jää sairaalaan suurien seurakuntien perheiden lasten kanssa.

5. Toimintamme uusi suunta on ortodoksisten kasvattajien työn organisointi orpojen kanssa, jotka on otettu sairaaloihin orpokodeilta ja siirtomailta.

6. Päihdetyöntekijöiden elinikäinen hoito.

7. Hätäkeskuksen avustavan brigadan työn organisointi. Pysyvä kenttäryhmä palvelee noin 20 kiireellistä puhelua kuukaudessa. Pääsääntöisesti nämä ovat potilaita, jotka ovat kriittisessä tilassa loppupäässä, potilaita, joilla on vaikeita nekroottisia sikiöitä, orpoja orpoja. Se tarjoaa apua työntekijöilleen, jotka ovat pulassa. Vierailupalvelut voidaan luoda vain jo hyvin järjestäytyneen suojelupalvelun perusteella, jolla on kokemusta työskentelystä useiden vuosien ajan.

Patronage-palvelun nykyinen kokemus, lääketieteellisen ja sosiaalisen avun määrä ja rahoitusmahdollisuudet antoivat mahdollisuuden määrittää optimaaliset työsuhteet:

2.1.5. Miehistöryhmän prikaatiomenetelmä

Palliatiivisen hoidon tulee olla kattava, ja sen tarjoaminen on mahdollista vain monitoimijoukkueella, johon kuuluu lääkäri, joukkueen koordinaattori, sosiaalityön asiantuntija, sairaanhoitajana, pappi, yhdistettynä yhteen ainoaan lähestymistapaan potilaan ongelmien ratkaisemiseksi.

Pyhän Dimitryn sisaruksen patronage-palvelun kokemus on esimerkki tällaisen palvelun luomisesta ja toiminnasta. Palvelu luodaan sairaalassa ja kotona toimivana yleismaailmallisena hoitohuoltojärjestelmänä, jolla on dynaamisuutta ja liikkuvuutta, jonka avulla voit avata uusia toiminta-alueita ja vastata sosiaalisten kysymysten vastauksiin, joita itse elämä aiheuttaa, joista yksi on tällä hetkellä HIV-tartunnan saaneita potilaita loppupäässä.

Vastuullisuutta johtaa ryhmä: vanhempi sisar on koordinaattori ja joukkue, prikaati.

Tehokkain työtapa on ryhmän työ, johon kuuluu ammattitaitoisen tiimin eri jäseniä: lääkäri, sairaanhoitajat, nuoremmat sairaanhoitajat, sosiaalityöntekijät, vapaaehtoiset, vaativa sisar, hoitavat sukulaiset ja naapurit. Potilasta itseään pidetään tiimin tärkeimpänä jäsenenä, jonka ympärillä ja joiden osallistumisella kaikki työ on rakennettu. Tiimin hengellinen keskus on pappi, joka ruokkii sairaita tai hänen tunnustusta.

Optimaalinen tiimin koko on 5-11 henkilöä, mutta jopa 3 hengen ryhmä voi toimia yhteistyössä yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi. Tiimityöskentely antaa sisarille tunteen, että hän kuuluu yhteen syyyn, tarjoaa keskinäistä avunantoa, turvallisuutta ja kommunikaatiota. Lisäksi hän luo edellytyksiä työskennellä yksittäisen joustavan aikataulun kanssa, joka on sovittu johtajan kanssa ottaen huomioon sisarensa työskentely muissa paikoissa (koulu, perhe, muu työ).

Tiimellä on oltava vanhempi sisar, joka järjestää ryhmän työn, laatii työaikataulun, auttaa ryhmää saavuttamaan tavoitteensa, tukee sen olemassaoloa ja huolehtii jäsentensä tarpeista ja terveydestä. Palvelun päällikön eikä potilaan tai sukulaisten ei pidä pelätä, että tiimi on lukuisia ja koostuu erilaisista ja eri sisaruksista. Tiedetään, että optimaalisin päätös voi tehdä ryhmät, jotka koostuvat erilaisista ihmisistä.

Tiimellä on selkeät työtapasäännöt, jotka kaikki jäsenet sitoutuvat suorittamaan. Jokaisella tiimin jäsenellä on oma asema. Suojelusisunnalla on velvollisuuksia suhteessa potilaaseen ja hoitotyöhön. Siirron siirtämällä kukin myöhempi sisar on edellisen johdon looginen jatkaminen.

Prikaatiotyön etuna on mahdollisuus analysoida kollektiivisesti potilaan subjektiivisia ja objektiivisia tietoja, arvioida hoidon tuloksia ja tehdä tarvittaessa ehdotuksia hoitosuunnitelman muuttamiseksi. Lopullinen päätös, joka muuttaa hoitosuunnitelmaa, vie vanhemman sisaren yhteyttä lääkäriin.

Kaikki viestit on dokumentoitu. Postin asiakirjapaketti sisältää:

O potilaan vakuutus, passi, vammaistodistus,

O hoitohoito kortti, hoitosuunnitelma;

O-luettelo lääketieteellisistä tapaamisista;

O sisaripäiväkirja;

O raportti virasta;

O muuttaa tietueita;

O-työaikataulu;

O käsikirjat painehaavan hoitoon, ennaltaehkäisyyn ja hoitoon jne.

Työn alussa työryhmän ponnistelut pyrkivät muokkaamaan potilaan sitoutumista avun ja hoidon hyväksymiseen, halu parantua.

Potilaan, joka tarvitsee pitkäaikaishoitoa, joskus 5-7 vuoden ajan tai enemmän, tällainen ryhmä ei voi ainoastaan ​​tarjota keskeytymättömän hoidon (sisarien vaihdettavuus loman aikana, sairaus, lähtö, opiskelu, palvonta, lomat) laaja viestinnän eri ammattitason ihmisten kanssa, älykkyys, koulutus, näkymät, hengelliset ja hengelliset ominaisuudet.

Prahan arkkipiispa Sergius Korolev kehotti: "Yksinäisyydellä henkilö muuttuu lähes aina köyhäksi. Elämme yksinään, me jouduimme katkaisemaan itsemme pois yhteisestä elämästä koko elimistön elämästä, ja tässä itsekunnossa me kuivuu, koska emme syödä sitten yhteisen elämän mehuilla. Ihmisten välisen kommunikoinnin avulla julkistamattoman ihmisjoukon louhinta tapahtuu: vastaavanlaisen kontaktin kautta alkavat nämä voimat alkavat liikkua. Yhteys ihmisten kanssa rikastuttaa sieluamme, se kukoistaa täydellisyyden lähestyessämme muiden ihmisten kanssa. Jokainen ihminen on yksilö, mutta jokainen voi täyttää kadonneen kommunikaation koko ihmiskunnan organismin kanssa)).

Sisätautien sisäinen tila määrittelee työnsä ja tarkoitukselliset toimensa potilaan psykologisen mukavuuden varmistamiseksi.

Tärkeä osa tätä työtä on uskon liittyvien potilaiden tarpeiden tyydyttäminen ja joillekin potilaille se luo mahdollisuuden asteittain tulla Jumalaan, valmistautua tunnustukseen ja yhteydenpitoon ja järjestää.

Ortodoksinen palvelu pitää työtään palveluksena köyhille. Armon sisaret elävät yhdessä elämänsä kanssa sairastuneen Jumalan kanssa, matkustavat samalla kristillisellä tavalla ja pitävät perustana Rev. Abba Dorotheuksen opetusta: "Joku palvoo sairaita, mutta palvelee palkkaa; se on kohtuutonta. Ja siksi jos hänelle tapahtuu jotain surullista, niin se helposti poistaa hänet tästä hyvistä teoista, eikä hän pääse loppuun, koska se tekee siitä kohtuutonta. Rationaalinen palvelija pyrkii hankkimaan armollisen sydämen saadakseen myötätuntoa: sillä kenellä on tällainen tarkoitus, mitä hänelle tapahtuu, riippumatta siitä, onko se ulkopuolelta vai onko potilas itse heikentänyt häntä kohtaan häpeällisesti, hän kestää kaiken, katsomalla hänen tavoitettaan ja tietäen, että hän on sairas hyväntekeväisyyteen verrattuna kuin hän on sairas. "

Muutokset potilaan elämänlaadussa, vakauttamisessa tai terveydentilan parantamisessa, hänen henkinen kasvu on sosiaalipalvelujen tärkein tulos.

Kaikissa sisätyön työvaatimusten vaiheissa on korkein riippumatta asemasta. Nuoremmat sisaret, sairaanhoitajat ja vanhemmat sisaret ovat oikeudellisia velvollisuuksia ja seurakunnan kuuliaisuutta sisaruuden confessorille, havainnoimalla alisteisuutta hierarkkisessa ketjussa ilman, että mitään obgtshestvoa, mikään järjestelmä ei ole mahdotonta.

Ajoittain koko tiimi, johon osallistuu lääkäri ja vanhempi sisar, kerää tunnistamalla työnsä ongelmat virassaan, kuuntelemassa ehdotuksia ja laatimalla ratkaisuja. Tällaiset kokoukset tarjoavat tilaisuuden sanoa ääneen heidän ajatuksiaan, ratkaista epäilyksiä ja väärinkäsityksiä ja vain tulla kuulluksi. Usein sattuu, että ensin on puhuttava ongelma emotionaalisella tasolla (eli anna sisaresi puhua ja kuunnella häntä), ja sitten ratkaisu tulee järkevälle tasolle. Kokouksien seurauksena otetaan käyttöön uusi potilaan hoitosuunnitelma, sisarten väliset konfliktitilanteet ratkaistaan, erityiset aiheet istuntoihin sisarten kanssa määritetään. Yleensä keskustelu päättyy perinteiseen teekutsuun. Sukujen tukemiseksi vaikeissa ja stressaavissa töissä sairaiden palvelemisessa on huolehdittava niiden energiapotentiaalin asianmukaisesta jakautumisesta, mutta unohtamatta sitä, että työn lisäksi on vielä villieläimiä, musiikkia, runoja, perheitä ja ystäviä.

Teon tekeminen on hyvin vaikeaa. Tämä on kuin kaventaminen. Sinun on oltava varovainen, varoittava, säilyttää tasapaino, huomio ja kärsivällisyys. Jos teet liikaa, kun teet hyviä tekoja, voit kääntää minkä tahansa erittäin hyvän yrityksen vahingoksi.

Yksi yleisimmistä sisarusten virheistä on kohtuuton kiivaus tai kiivaus ei syyn perusteella.

Meiltä pyydetään apua ihmisiltä, ​​joilla on monenlaisia ​​ongelmia taudin yhteydessä - sosiaalinen, lääketieteellinen, kotimainen, psykologinen ja henkinen. Potilas itse näiden kaikkien ääriolosuhteiden alla ei voi paljastaa pääasiaa, ei voi muotoilla mitä tarvitsee ensi sijassa. Hänet joko menetetään tai tulee diktaattoriksi ja pakottaa sisarensa tekemään sen, mitä hän pitää oikeina ja tarpeellisina. Tämä johtuu suurelta osin luottamuksesta, jonka sairas sisar ei ole vielä saavuttanut, mikä vaatii sisarensa aikaa ja kärsivällisyyttä.

Siskon yritys toteuttaa viivyttelemättä, mitä tällä hetkellä on mahdotonta, mikä on aikaa, työtä, kärsivällisyyttä ja tietynlaista ammattitaitoa, voi johtaa ei-toivottomiin tuloksiin ja vaatii huomattavaa työtä ja aikaa niiden korjaamiseksi.

Jotta tämä virhe ei kuulu, sinun on arvioitava voimakkaasti vahvuuksiasi ja kykyjasi, ottaen huomioon tilanne ja olosuhteet. Sisar,

taistelu on ylivoimainen tehtävä, kuuluu ärsytyksen tilaan, kärsii jatkuvasti aikaa ja vaivaa, lopulta henkäyttää, hajota ja joskus ei voi palata tehtäviinsä ja jättää sisäisen hajoamisen.

Mitä tulee käyttäytymiseen, tässä pisteessä ei ole yleismaailmallisia sääntöjä. Voidaan vain sanoa, että ei pitäisi asettaa itsensä. Ja kun teemme jotain, meidän on tehtävä se suurella nöyryydellä. Ylpeys voi johtaa siihen, mikä rakkaus johtaa. Yleistä ei ole: joskus on välttämätöntä puuttua asiaan ja joskus pidättäytyä; se riippuu tietystä tapauksesta, eikä sitä voida määrittää abstraktisti, se tuntuu.

Jumalan avun toivomus, asteittaisuus, kärsivällisyys, Jumalan avun toivo, eikä omia ponnisteluja, kiitos Jumalan ja kansan kaikesta, joka on saatu, kyky analysoida virheitään ja hyötyä kielteisestä kokemuksesta voi pelastaa heidät näistä virheistä. Nursing-prosessin käytöllä pysyvien asiakirjojen jatkuva ja tarkka huolto, mukaan lukien todellisten, paikallisten ja selvästi merkittyjen hoitotyötoimien muotoilu ja tulosten analysointi, auttavat välttämään virheitä.

Seuraa vanhimman Sergiuksen ohjeita: "Suhteissa ihmisiin meidän on ennen kaikkea osoitettava armoa, jotta he tuntevat haluamme heille hyvää, pyrimme auttamaan heitä ja ennen kaikkea, ettemme tuomitse heitä. Meidän pitäisi yrittää auttaa heitä, mutta eivät pääse sielulle asettamalla itseämme. Neuvoja voidaan antaa, jos meiltä kysytään. Hän ei tarvitse ihmisiä luennoimaan, koska hyvin usein se on ärsyttävää ja voi johtaa päinvastaiseen vaikutukseen siihen, mitä toivoimme. On tarpeen rukoilla heitä useammin. Joten he tuntevat, että empatia ja rakastamme heitä. Me rukoilemme heidän puolestaan, mutta samaan aikaan saamme hengellisiä hyötyjä, kun me olemme ystävällisiä "(vanhin Sergius (Kirill Georgievich Shevig, 1903-1987)).

2.1.6. Ortodoksisen hoitotyön malli

Venäjän 1990-luvulta lähtien hoidetun hoitotyön uudistaminen on johtanut laadulliseen muutokseen hoitotyön ammatillisessa ja sosiaalisessa tilanteessa. Siskojen vastuu kasvoi ja siskojen asenne itseään kohtaan muuttui. Yleisesti tunnustetaan, että hoitohenkilökunnalla on keskeinen rooli sairaiden hoidon edistämisessä, mikä on erityisen ilmeistä kuolevien vaurioiden auttamiseksi palliatiivisessa hoidossa ja hospice-liikkeessä.

Korkeakoulutetut sairaanhoitajat johtavat osastoja ja hoitotyötä. Uusia hoitotyön käsitteitä on syntynyt: hoitotyön käsite, hoitotyön malli, hoitotyö, hoitotyön diagnoosi.

Hoitotyön käsite on hoitotyön keskeinen käsitys.

Hoitotyön malli on hoidon käsitteen toteutus eli malli, jolla toimimme. Jokaisen mallin ydin on eroja potilaiden tarpeiden ymmärtämisessä, erityisesti hoitotyön vaiheiden ymmärtämisen ja sisaren roolin toteutuksessa.

Hoitotyön prosessi on hoitotyön järjestämisen ja hoitamisen menetelmä.

Hoito-diagnoosi - potilaan ongelmien muotoilu.

Venäjän kansanterveystyössä harjoitetaan hoitotyön toteutuksessa Virginia Hendersonin (1966) ehdottamaa mallia. Se toteutetaan Maailman terveysjärjestön alueellisen toimiston suositusten mukaisesti. Mallin ydin V. Henderson on auttaa henkilöä kohtaamaan hänen perustavanlaatuiset biologiset, psykologiset ja sosiaaliset tarpeensa suoralla osallistumisella hoidon suunnitteluun ja toteuttamiseen.

On olemassa monia hoitotyön malleja maailman hoitotyössä. Nämä mallit perustuvat ihmisten peruselämän tarpeiden arviointiin, jotka eri malleissa ovat 10 tai useampia. Kaikki sisarten ehdottamat mallit ihmisen elintärkeisiin tarpeisiin ovat fysiologisia, psykologisia ja sosiaalisia tarpeita:

5. lepo, lepo.

7. Mekko, irrota.

8. EI säilyttää lämpötilan.

10. olla terve.

11. Vältä vaaraa.

12. Onko elämän arvot.

13. Itsevarmuuden tarve.

Henkiset tarpeet on kuvattu vain yksittäisissä malleissa ja ne ilmaistaan ​​sellaisilla määritelmillä kuin niillä on: elämää arvot, uskonnollisten rituaalien lähettäminen uskontonsa mukaisesti (V. Henderson).

Ortodoksiset, rakkauden sisaret sairaiden hoidosta eivät riitä ihmisen välttämättömistä tarpeista

koska uskon ja kokemuksen kautta tiedämme, kuinka tärkeät hengelliset tarpeet ovat, erityisesti potilailla, joilla on elinikäisiä ja vielä parantumattomia sairauksia. Tiedämme myös, että ruumiin ja hengen välillä on jatkuva yhteys ja vuorovaikutus.

(Se, mitä ihmisen sielussa tapahtuu hänen elämänsä aikana, on tärkeä ja välttämätön vain siksi, että koko ruumiin ja sielun elämä, kaikki ajatukset, tunteet, tahdonvastaiset teot, jotka alkavat aistihavainnoissa, liittyvät läheisesti hengen henkeen Henki on painettu, se on muodostettu, kaikki sielun ja ruumiin teot säilytetään siinä ", opettaa kirkko St. Luke (Voyno-Yasenetsky).

Siksi kun suunnittelemme työtä ja hoidamme hoivaprosessimme, huomioimme potilamme kaikki välttämättömät tarpeet ja mikä tärkeintä, yritämme ottaa hänet sydämeemme ja seisoa hänen kanssaan Jumalan edessä, tietäen kokemuksesta, että ennen potilaan hoitoa sinun on rakastettava häntä. Tässä näemme hoitotyön keskeisen käsityksen.

Kun otetaan huomioon Virginia Hendersonin hoitotyön menetelmä (1970) hoitomallimme perustana, panemme ensinnäkin potilaan tarpeen rakastaa, ja näemme sisaruksellisen tavoitteenamme huolehtia hänelle paitsi hoitaessaan fysiologisia ja sosiaalisia tarpeitamme, mutta myös hänen sielunsa hoidossa. Hoitotyön päämäärä on "rakkaus jokaiselle surkeudelle ja kauhistuneelle sielulle". Sisaren tehtävä on hankkia tämä rakkaus, hankkia armollinen sydän, saada myötätuntoa.

Tällainen lähestymistapa mahdollistaa yleispalvelun hoitoryhmän valmistelun, joka tarjoaa kotitukea potilaille, joilla on sairauksia, mikä luonnollisesti edellyttää laaja-alaista monitieteistä koulutusta hoitohenkilökunnalle.

2.1.7. Henkilöstön koulutuksen järjestäminen

Hoitotyön koulutus alkaa ensimmäisellä haastattelulla ja jatkuu jatkuvasti. Kolmikerroksinen oppimisjärjestelmä.

Ensimmäinen koulutus on vapaaehtoisia. Tämä on pysyvä, koulutettu suojelusuunnitelma. Vapaaehtoiseen koulutukseen liittyy potilaan hoitokokemuksen siirtäminen suoraan yöpöytään. Vapaaehtoisille osoitamme erityistä huolellisuutta ja huomiota.

Koulutuksen toinen taso on nuorempi sairaanhoitaja. Osastomme hoitohenkilökunnan ammattikoulutuksessa on patruunahoitajakursseja. Ne myönnetään valtion varmenteille. Kurssit suorittavat sisaruksen patronage-palvelua, Moskovan kaupungin kirkkojen seurakunnissa ja Moskovan alueella, almshousesissa ja luostareissa, armotalouksissa sekä sairaanhoitopalvelujen keskuksissa. Burdenko ja muut sairaalat.

Kolmas koulutustaso on rekisteröity sairaanhoitaja, jolla on lääketieteellinen erikoislääkäri ((hoitotyö) ja erikoislääkärin todistus.

Meidän tapauksessamme useimmat työssäkäyvät sisaret ovat suorittaneet Pyhän Dimitry School of Sisters of Mercyn ja kolmen vuoden työskentelyn jälkeen heitä oli koulutettu erikoistumisopintoihin ((Hoitotyön hoitotyö).

2.1.8. Rahoitusmuodot

Kaikki sisaruuden toiminta toteutetaan hyväntekeväisiltä lahjoituksilta yksityisiltä (fyysisiltä), oikeushenkilöiltä, ​​järjestöiltä, ​​yhteiskunnilta ja pankeilta.

Sisterhoodille on kohdennettu kohdennetut lahjoitukset useiden hankkeiden seurauksena, joista toinen on projekti, jolla pyritään luomaan suoja vanhuksille potilaille sisaryrityksen omistamassa 4 huoneen huoneistossa. Hanke tunnustettiin lupaavaksi ja sai rahoitustukea Renovabis Societyilta (Saksa), joka myönsi 20 500 dollaria suurille korjauksille ja suojavarusteille.

Vuonna 2000 orpokoti avattiin, sai nimeksi "Almshouse", ja otimme ensimmäisen potilaan, joka asui ensimmäisessä kaupungin kliinisessä sairaalassa yli vuoden ajan, koska kaikki hänen sukulaisensa kuolivat ja kukaan ei ottanut häntä. Hänestä tuli köyhän asuinpaikka.

Jotkut potilaista viedään köyhyysalueelle sopimuksella sukulaisten tai valtakirjanhaltijoiden kanssa, jotka huolehtivat kohdennetuista lahjoituksista.

Sisterhoodin ja ensimmäisen kaupungin kliinisen sairaalan välisen yhteistyösopimuksen edunsaajia tuetaan ja rahoitetaan vammaisten ja sosiaalisesti haavoittuvimpien ryhmien hoitoon, hoitoon.

Sopimuksen mukaan Sisterhood tarjoaa (hyväntekeväisyyslahjoitusten kustannuksella) 12 sairaanhoitajapalkan maksamista potilaille, jotka tarvitsevat kuntoutusta sairaalan neurologisessa osastossa. A solmi myös sopimuksen orpokotiin lasten kehitysvammaisten lasten kanssa 11 Moskovan kaupungin väestön sosiaalisen suojelukomitean kanssa, jossa sisaruksen sisarukset ovat 37.

Suojelupalvelu huolehtii sponsoreiden tarkoituksenmukaisesta etsinnästä paitsi toiminnan tarjoamisessa myös avustamaan tiettyjä sairaita ihmisiä, jotka joutuvat erittäin vaikeisiin elämäntilanteisiin. Tätä varten ilmoitukset julkaistaan ​​ortodoksisessa mediassa (Radonezh-radioasema, sanomalehdet, Foma ja Neskuchny Sad -lehdet, Internet-sivustolla http://www.miloserdie.ru/). Elokuva "Kiirehtivät

tervetullut "hoitotyön potilaista. Lukuisat vastaukset sairaiden kärsimykseen ja tarpeisiin ovat ylittäneet odotuksemme. Lahjoitukset eivät riitä pelkästään ostaa hoitoja, vaan myös ostaa kalliit tyhjiöpatjat, toimiva vuode ja pesukone ((CANDb)). Yllättäen jopa ne, jotka itse ovat surkeissa olosuhteissa ja jakavat mitä he itse ovat saaneet hyväntekijöiltä.

Toinen muoto - hankkeen rahoittaminen tietylle hankkeelle. Osana kirkon laajuista hanketta "Uskonnollisten järjestöjen tukeminen aloitteille HIV / aids-epidemian ja palliatiivisen hoidon torjumiseksi Venäjän federaatiossa" Yhdistyneiden Kansakuntien kehitysohjelmaa tuetaan HIV: n / aidsin (PLHA) kanssa elävän ihmisen palliatiivisen hoidon koulutusohjelmasta. PLWHA: n palliatiivisen hoidon resurssikeskus yhteisön perustaksi Prince Tsimich Dimitryn nimissä ". Tämän tuen ansiosta tämä käsikirja on julkaistu.

Toisen hankkeen pohjalta St. Dimitry Sisterhood sai rahoitusta lemmikkitalon mini-sairaalan uudistukselle ja laitteille.

2.1.9. Organisaation kehittäminen

Jokainen organisaatio, sen koosta ja tavoitteista riippumatta, voi ja sen pitäisi hyödyntää mahdollisuuksiaan edelleen kehittää. Järjestelmän kehittäminen edellyttää ennen kaikkea progressiivista muutosta toiminnan tuloksissa, eli sen luomisen vuoksi.

Koska ei ole kahta identtistä organisaatiota, jokainen etsii omaa kehitystään. Tämä voi olla henkilöstön uudelleenkoulutusta tai uusien toimintojen kehittämistä. Joskus organisaation työtä voidaan parantaa muuttamalla sen rakennetta tai johtamisjärjestelmää.

Jotkut organisaatiot toimivat hyvin vaikeissa olosuhteissa ja tarvitsevat pitkän ajan, ennen kuin he hankkivat kaiken toiminnan taidon, kokemuksen ja muodon.

Järjestelmälliset muutokset viittaavat siihen, että niille, jotka valmistavat niitä, on laaja ja monipuolinen tietämys.

Jotta voitaisiin ottaa pätevä ja koulutettu päätöksen muutoksia ja kehitystä, niiden tarvetta ja tarvetta, ja antaa tarvittavat, hyödyllinen, kestävä muutos, muutosta parempaan, ensinnäkin sinun täytyy asettaa itsellemme useita kysymyksiä ja vastata niihin.

Ehdotettu analyysityyppi kehityshankkeen suunnittelussa on ehdottoman välttämätöntä. Se perustuu väistämättömästä ajattelutavasta kehitykseen.

Organisaation päätehtävä

O Onko organisaatiossasi selkeä tehtävä?

O Onko organisaatiossasi selkeä käsitys kohderyhmän tarpeista (esimerkiksi vanhemmat ihmiset kaupungissa, piiri, seurakunta)? O Kuka aiot auttaa (kohderyhmäsi)? Rajatilanteet: vain seurakuntalaiset tai läheiset asukkaat?

O Millaista apua aiot tarjota? Sosiaalinen, kotimainen, lääketieteellinen.

O Onko organisaatiossasi kirjoitettu kehittämissuunnitelmia seuraavalle vuodelle ja seuraavalle 3-5 vuodelle?

O Ovatko tavoitteet, tavoitteet ja toimintasuunnat selkeästi ilmaisseet suunnitelmia?

O Millaista toimintaa organisaatiosi suorittaa?

O Onko tämä toiminta sopusoinnussa tavoitteiden, tavoitteiden ja ohjeiden kanssa?

O Onko aikataulun mukaisia ​​tavoitteita? Jos ei, sinun täytyy toimittaa.

O Onko organisaatiolla peruskirjaa?

O Onko henkilöstön ja vapaaehtoisten oikeudet ja velvollisuudet selkeästi määritelty?

O organisoi organisaation toiminnan? Tietoturva

O Kuinka hyvin tiedot liikkuvat organisaatiossa?

O Kuinka hyvin järjestäytynyt on tiedonvaihto henkilöstön ja vapaaehtoisten jäsenten välillä?

O Onko tietojen keräämistä, tallentamista ja käsittelyä varten riittävä järjestelmä? Tietokanta?

O Onko henkilöstö pätevä täyttämään tehtävän?

O Onko jokaisen työntekijän vastuualueita?

O Nämä tehtävät vastaavat suoritettua työtä?

O Kuinka päteviä ovat dokumentaation henkilökunta?

O Kuinka haluaisit kehittää organisaatiota?

O Mitkä ovat organisaatiosi suurimmat ongelmat? On melko vaikeaa vastata näihin kysymyksiin, mutta sen jälkeen, kun olet viettänyt tätä aikaa, voit tunnistaa vahvuudet ja heikkoudet ja hahmotella keinoja kehittää edelleen. Voit pyytää riippumatonta asiantuntijaa kuulemaan organisaation tilan arviointia ja sen kehittämisen valmistelua.

Hoitohenkilökunnan edut rekrytointitoimistossa hoitajan valitsemisen yhteydessä

Kun perhe joutua vaikeuksiin poikaystäväni - tapaturman tai sairauden, joka johtaa siihen, että sen kyky jyrkästi rajoitettu, ja hän voi enää elää samassa rytmissä, avuksi sairaanhoitajan - ammattilaisten sairaiden ja vanhusten. Nykyään suuri joukko ihmisiä on valmis tarjoamaan palvelujaan tässä suhteessa. Monet heistä ovat todella erinomaisia ​​alan asiantuntijoitaan, toiset eivät valitettavasti voi selviytyä tehtävistään, mutta joskus he voivat myös vahingoittaa. Et voi sallia sitä missään tapauksessa, koska koko hoitokierto riippuu asianmukaisesta hoidosta, ajoissa olevasta avusta ja hoidosta rakastetulle.

Miten, ja mikä tärkeintä, mistä valita todella hyvä sairaanhoitaja? On sanomattakin selvää, että kun valita monista vaihtoehdoista voit ohjenuorana useat ratkaisevia tekijöitä: ammattitaito ja kokemus sairaanhoitaja, hänen henkilökohtaiset ominaisuudet, rehellisyys, luotettavuus, ikä, palvelujen kustannuksista jne Kaikki tämä on kiistaton ja oikea, joten jokainen järkevä henkilö tekisi sen.

Tietenkin voit yrittää noutaa hoitajan ystävien tai naapureiden kautta, jotka käyttävät aiemmin tällaista palvelua. Kuitenkin tuttu huoltaja todennäköisesti on kiireinen, koska hyvät asiantuntijat eivät istu ilman työtä. Tai hän ei enää toimi sairaanhoitajana. Ei se, että se on ihanteellinen sairaalle sukulaiselle. Suoraan sanottuna tämä tapa valita sairaanhoitaja on umpikuja.

Paras vaihtoehto on turvautua erikoistuneen yrityksen apuun, joka tarjoaa palveluja potilaiden hoitoon erikoistuneiden asiantuntijoiden valinnalle. Erityisesti Venäjällä ja Moskovassa on mukana huomattava määrä kaupallisia rakenteita kotimaisten toimihenkilöiden, myös sairaanhoitajien, valinnassa. Nämä ovat pääsääntöisesti rekrytointitoimistoja ja suojelupalveluja.

Rekrytointitoimistoja alkoi syntyä 1990-luvun alkupuoliskolla, ja paljon on jo kirjoitettu niiden toiminnasta. Patronage-palvelut ovat suhteellisen uusi ilmiö. Huolimatta siitä, että ajatus niiden luomisesta alun perin oli tarkoitettu erityisen avun antamiseen vakavasti sairaille ja vanhuksille, hoitotyön palvelut saivat nopeasti tunnustusta ja levittäytyivät kaikkiin Venäjän yhteiskunnan riveihin.

Joten sinulla on valinnanvaraa - mistä kääntää apua: rekrytointitoimistossa tai sairaanhoitopalvelussa. Loppujen lopuksi yrityksen oikea valinta perustuu siihen, että olet etsinyt hyvää asiantuntijaa edullisin ehdoin. Yritetään selvittää tämä ongelma ja harkita hyviä ja huonoja puolia.

Ensinnäkin suojelupalvelujen tärkeä etu on se, että heillä on yleensä potilaiden kanssa työskentelevää lääketieteellistä koulutusta ja kokemusta. Hyväksy, että potilaan hoidon järjestäminen kokeneen lääkintähenkilöstön johdolla, joka valvoo jatkuvasti sairaanhoidon työtä, on paljon luotettavampi ja tehokas kuin ilman tällaista.

Toiseksi rekrytointitoimistojen tehtävänä on rekrytoida kaikkien mahdollisten erikoistumisten henkilöstöä: taloudenhoitajia, lastenhoitajia, kokkeja, siivoojia, kuljettajia, puutarhureita ja myös hoitajia. Hoitotyössä suoritetaan erikoistuneiden asiantuntijoiden etsintä ja valinta - sairaanhoitajat, mikä tarkoittaa, että tämä prosessi järjestetään paljon tehokkaammin.

Kolmanneksi henkilökunta hoitopalvelu, joka perustuu sen pitkä kokemus ja tietämys kaikista koukerot hoitaa sairaita ja vanhuksia ovat oikein ja pystyttävä tarkasti arvioimaan potilaan tilan. Tämä tosiasia takaa oikean valinnan asiantuntijalle, joka sopii sinulle.

Neljänneksi, kun huolehditaan potilaista, erityisesti vakavista sairauksista, on äärimmäisen tärkeää, että sairaanhoitajalla on laajan kokemuksen lisäksi myös lääketieteellinen koulutus. Loppujen lopuksi sairaanhoitaja joutuu usein tekemään terveydenhuollon ja hygienisen menettelyn lisäksi myös hoitavan lääkärin tarvittavat reseptit: painehaavan hoito, peräruiskeen antaminen, injektio jne. Hoitolaitoksissa valtaosa (yli 80%) hoitajista on lääketieteellistä koulutusta. Nykyisen henkilöstöperustan avulla voit nopeasti valita ja lähettää todella haluamasi asiantuntijan työhön. Päinvastoin kuin rekrytointitoimisto, vaihtoehdot jätetään pois täältä, kun siistin, joka on törmännyt käden, jolla ei ole sijaa erikoisuutena, voidaan lähettää sitterin paikalle.

Viidenneksi on tärkeää, että ihmiset, joilla on lääketieteellistä koulutusta ja jotka tietävät ensikäden kaikista sairauksista ja vanhuksista huolehtimisesta, ovat tärkeitä. Ja se, kuinka pätevä hänen yrityksensä henkilökunta on riippuvainen johdosta.

Lopuksi sairaanhoidon ja vanhusten hoitopalvelujen tarjoamisen rekrytointitoimiston työtä täydennetään hoitajan valitsemalla. Ehkä olet onnekas ja rekrytointitoimiston valitsema sairaanhoitaja on henkilö, jota etsit. Sairaanhoitaja huolehtii hoitotyöntekijöiden hoidosta sairaanhoitajan työhön koko sopimuksen ajan. Jos ammatillinen tai henkilökohtainen laatu on ristiriidassa, hoitajan on korvattava toinen työntekijä ilman asiakkaalta lisäkustannuksia.

Tällä hetkellä Moskovassa on huomattava määrä suojelupalveluita ja rekrytointitoimistoja, joissa löydät tarvitsemasi sairaanhoitajan. Niiden johtava paikka on miehitetty "LAVANDA-med" -avustushallinto. Yrityksen johto ja henkilökunta eivät ole paikallaan. Pyrimme jatkuvasti varmistamaan, että ottamalla yhteyttä meihin apua, asiakas saa juuri sen, mitä hän tarvitsee.

Yksi "osaamisesta" on äskettäin hyväksytty maksujärjestelmä yrityksemme palveluista. Tämän järjestelmän mukaisesti, jopa pienellä rahalla (2-5 tuhatta ruplaa), voit vuokrata hoitajan, joka työskentelee sinulle koko kuukauden ajan. Soita meille. Puhelimet sivustossa.

Toivomme, että tämä artikkeli auttaa sinua tekemään oikean valinnan ja ratkaisemaan ongelman, joka yhtäkkiä syntyi ennen sinua - auttamassa henkilöä, johon olet pulassa.

Valtion ja valtion ulkopuoliset yritykset ja laitokset

Hallinnollisten suhteiden osallistujat (osapuolet) ovat organisaatioita, jotka ovat erilaiset oikeudellisessa asemassa ja luovat aineellisia ja henkisiä arvoja. Organisaation puitteissa on eri työntekijöiden ryhmä (useista ihmisistä kymmeniin tuhansiin), johto on hallintoviranomainen ja jolla on omistus-, taloushallinto- tai operatiivisen johdon omaisuus.

Organisaation hallintoelin on hallinto. Se voi olla ainoa johtaja (johtaja, pääjohtaja) ja hänen varamiehensä tai sekä henkilökohtaisia ​​että kollektiivisia toimeenpaneva elin (hallitus, johtokunta, linja) tai muu nimetty viranomainen, joka on siirretty henkilöstön kollektiivisia oikeuksia organisaatio. Hallinto suorittaa hallinnollisia tehtäviä organisaatiossa rajoissa toimivaltaansa, ja ottaa myös ulkoiset hallinnolliset juridinen suhde toimeenpanoviranomaisten ja muita aiheita hallinto-oikeuden yhteydessä tehtävien hoitamiseksi. Toisin sanoen organisaation hallinto voi olla vain osallistuja ulkoisiin hallinnollisiin oikeussuhteisiin. Päinvastoin kuin toimeenpanovirasto, organisaation hallinto ei ole ulkoisen hallinnoinnin alainen, koska sillä ei ole asianmukaista valtion viranomaista.

Toiminta-asiat, organisaatioiden valtuudet eri näkökulmista ovat tutkittuja lukuisia oikeudellisia aloja: hallinnollinen, taloudellinen, työvoima jne. Organisaatioiden hallinnollinen ja oikeudellinen asema määräytyy ensisijaisesti niiden organisatorisista ja oikeudellisista muodoista, valtuuksien laajuudesta ja luonteesta omaisuuden hävittämiseksi, tavoitteiden niiden toiminta sekä suhde toimeenpanoviranomaisiin.

Organisaatioiden lajit ovat yrityksiä ja laitoksia. Riippuen omistajuustyypeistä, ne jaetaan valtion ja muun valtion (yksityiset, julkiset yhdistykset). Valtion yritykset ja laitokset toiminnan laajuuden ja merkityksen mukaan voivat olla tasavalai- sia ja paikallisia - piirin, kaupungin, kaupungin ja kylän merkitystä.

Yrityksiä voidaan luoda sellaisissa organisaatiossa ja oikeudellisissa muodoissa kuin yhtiökokous, osakeyhtiö, ylimääräinen vastuuyhtiö, osakeyhtiö, tuotantoosuuskunta, valtion yksikköyritykset jne.

Yritysten tyypit teollisuuden mukaan ovat erilaisia: teollisuus (laitokset, tehtaat, kaivokset, kaivokset jne.); maatalous (osuuskunnat, taiteet, kumppanuudet jne.); liikenne (rautatiet, lentokentät jne.); viestinnät (postitoimistot, puhelinvaihteet jne.); asunto- ja hyödyllisyysasteet (asunto- ja toimistotilat (palvelut), rakentaminen, kauppa ja muut yritykset.

Organisaatioiden jakaminen kaupallisiksi ja ei-kaupallisiksi toimijoiksi määräytyy niiden toiminnan tarkoituksesta riippuen. Järjestöt, jotka harjoittavat voittoa toiminnan päätavoitteena, pidetään kaupallisina, ja voittoa tavoittelemattomat organisaatiot eivät ole voittonsa tällaisena päämääränä eivätkä jakaa osallistujien voittoa.

Kaupalliset organisaatiot voidaan perustaa liike-elämän kumppanuuksien ja yhteiskuntien, tuotantoosuuskuntien, valtion yhtenäisten yritysten muodossa; voittoa tavoittelemattomat - kuluttajaosuuskunnat, julkiset tai uskonnolliset järjestöt (yhdistykset), hyväntekeväisyysjärjestöt ja muut rahastot sekä muut laissa säädetyt muodot. Voittoa tavoittelemattomat organisaatiot voivat harjoittaa yrittäjyyttä vain siltä osin kuin se palvelee niiden tavoitteiden saavuttamista, ja ne vastaavat näitä tavoitteita.

Yritykset voivat perustaa valtion elimet tai paikalliset hallitukset, perustajat (osallistujat), kiinteistönomistajat tai kiinteistönomistajien valtuuttamat viranomaiset.

Yrityksen perustamisasiakirja on peruskirja, jonka yrityksen perustaja hyväksyy. Valtiosta riippumattomat yritykset toimivat peruskirjan, perustamiskirjan ja peruskirjan tai vain peruskirjan perusteella. Aineosakirjoissa on oltava lain mukaiset tiedot vastaavan tyyppiset oikeushenkilöt.

Valko-Venäjän tasavallan siviililain mukaan elinkeinonharjoittajan on rekisteröitävä valtion viranomainen. Valtion rekisteröintitiedot sisältyvät yleisölle avoimiin oikeushenkilöihin yhdistetyissä tilarekistereissä. Yrityksen katsotaan syntyvän sen rekisteröinnin hetkellä ja se toimii perustelujen perusteella.

Yritys on taloudellisen kokonaisuuden, joka on luotu tavaroiden tuottamiseen, työn suorittamiseen ja palvelujen tarjoamiseen yhteiskunnallisten tarpeiden täyttämiseksi ja voiton aikaansaamiseksi. Tämän toiminnan perusta on hänen omaisuutensa. Yritys harjoittaa itsenäisesti toimintaansa, luovuttaa valmistetut tuotteet, saadut voitot, jotka ovat edelleen käytettävissään verojen ja muiden pakollisten maksujen jälkeen.

Yrityksiä koskeva lainsäädäntö koskee myös kaikkia omistusmuotoja olevia yrityksiä. Lainsäädännössä kuitenkin säädetään valtion omistamien yritysten erityissäännöistä. Esimerkiksi vain he voivat tuottaa kaikenlaisia ​​aseita, ampumatarvikkeita, räjähteitä ja muita ns.

Valtion ja muiden valtiollisten yritysten hallinnollinen oikeushenkilö on erilainen.

Valtion omistuksessa olevat yritykset ovat valtion omaisuutta. Siksi valtion elinten toimivaltuudet ovat: valtionyritysten perustaminen; niiden toiminnan tavoitteiden määrittely sekä niiden sijoittaminen; peruskirjan hyväksyminen; yrityksen johto; johtajien nimittäminen ja erottaminen; tuoda heille vakiintuneita tilauksia valtion tuotteiden tilauksista; valtionyritysten uudelleenorganisointi ja likvidointi.

Valtion yritys itsenäisesti suunnittelee toimintansa ja kehitysnäkymät. Suunnitelmien perustana ovat yrityksen tekemät kauppasopimukset; Suunnitelmissa tarjotaan ratkaisu nykyisiin ja tuleviin tehtäviin. Toimittavien yritysten pääasiallinen muoto on suora viestintä. Sovittelun muotoja kehitetään pörssien, välitysyhtiöiden jne. Kautta. Yritys myy tuotteita, töitä ja palveluita hinnoilla ja tariffeilla, jotka on asetettu itsenäisesti tai sopimusperusteisesti ja lain mukaisissa tapauksissa valtion hinnoissa. Se on yksin vastuussa luottosopimusten ja maksukurssin noudattamisesta. Yritys, joka ei täytä laskelmissaan olevia velvoitteita, voidaan julistaa maksukyvyttömäksi (konkurssi).

Valtiosta riippumattomiin yrityksiin kohdistuvat vaikutukset ovat vähäisiä: se ei aseta niitä valvomaan. Johtoa hoitaa omistajat (perustajat) tai heidän valtuuttamansa elimet, joilla ei ole valtion viranomaista. Valtio ei osallistu valtiosta riippumattoman yrityksen hallinnointiin. Valtion rooli näiden yritysten suhteen on luoda hallinnolliset ja oikeudelliset järjestelyt, jotka ovat yhteisiä kaikille yrityksille niiden organisatorisista ja oikeudellisista muodoista riippumatta ja valvomaan niiden noudattamista vakiintuneen järjestelmän kanssa.

Valtiosta riippumattoman yrityksen johtamismenettely määräytyy yrityksen lainsäädännön ja peruskirjan mukaan. Lainsäädäntö sisältää vain yleisimmät ohjeet tästä.

Yrityksen omistaja käyttää oikeuttaan hallita yritystä suoraan tai sen nimeämien elinten välityksellä. Omistaja tai hänen valtuuttamansa elin voi siirtää oikeutensa kokonaan tai osittain yhtiön perustamiskirjassa määrätyn yrityksen (neuvoston, hallituksen) korkeimpaan hallintoelimeen.

Yhtiön päällikkö on vuokrannut omistajan. Kun hän tekee työsopimuksen, hän määrittelee yrityksen päämiehen oikeudet, velvollisuudet ja vastuut omistajalle ja työryhmälle, palkkojen ehdot, sopimuksen voimassaoloaika, toimikauden vapauttamisen ehdot.

Yhtiön päällikkö ilman valtakirjaa toimii hänen puolestaan, edustaa etujaan, hoitaa yhtiön omaisuutta, tekee sopimuksia, antaa valtakirjat, avaa pankin selvitys- ja muut tilit, hyväksyy esimiehet, antaa tilauksia ja antaa ohjeet sitoviksi kaikkien yhtiön työntekijöille.

Lainsäädännön mukaan yrityksen selvitystila toteutetaan sen perustajien tai niiden toimielimen päätöksellä, jonka hyväksymät osatekijät on hyväksytty. Tällaisen päätöksen syy voi olla sen ajanjakson päättyminen, jolta yritys on sijoittautunut; sen tarkoituksen toteutuminen, jolle se luotiin; tuomioistuimen tunnustaminen sen rekisteröimiseksi pätemättömäksi; toiminta ilman lisenssiä; lainvastaista rikkomusta; hänen konkurssinsa tunnistaminen.

Valkovenäjän tasavallan siviililain mukaan kaupalliset organisaatiot voivat yhdistyä yhdistysten tai ammattiyhdistyksien muodossa, jotka toimivat voittoa tavoittelemattomien järjestöjen kesken, jotta ne voivat koordinoida liiketoimintaansa sekä edustaa ja suojata yhteisiä omaisuuden etuja. Järjestön jäsenet (unioni) säilyttävät itsenäisyytensä ja oikeushenkilön oikeudet.

Laitos tunnetaan organisaationa, jonka omistaja on luonut johtavien, sosiokulttuuristen tai hallinnollisten poliittisten tehtävien hoitamiseen. Toimielimiin, jotka hoitavat johtamistoimintoja, ovat esimerkiksi lainsäädäntö-, oikeus- ja syyttäjälaitokset. Sosiokulttuurisia tehtäviä suorittavat koulutuksen, tieteen, kulttuurin, terveydenhuollon jne. Laitokset. Yritysten ja laitosten väliset erot muodostuvat niiden tarkoituksesta ja päätoiminnan sisällöstä. Toimielinten oikeudellinen asema määritellään useilla säädöksillä, joilla säännellään suhteita tietyillä aloilla ja hallitusten aloilla.

Yleisesti ottaen toimeenpanoviranomaisten ja kaikentyyppisten yritysten ja laitosten välisiin suhteisiin liittyy ominaispiirre, että lainsäädännöllä vahvistetaan yritysten rekisteröimä valtion oikeudelliset yksiköt ja asianomaisten laitosten akkreditointi; yritykset ja laitokset saavat luvat (lisenssit) tietyille toiminnoille; valtion ja sen elinten toiminnan puuttuminen yritysten toimintaan; pakollinen kirjanpito ja tilastollinen raportointi; asiaankuuluvien tietojen toimittaminen viranomaisille; velvollisuus noudattaa lakia jne.

Toimeenpanoviranomaisten on toteutettava kaikki mahdolliset toimenpiteet, joilla varmistetaan yritysten ja laitosten oikeudet ja oikeutetut edut sekä tehtävien hoitaminen. Samalla valtiolliset elimet valvovat, että yritykset ja laitokset noudattavat asiaa koskevaa lainsäädäntöä ja että niillä on oikeus hakea loukkaajalle vaikuttamistoimia, jotka on vahvistettu ympäristölainsäädännön, rakennusalan rikkomusten, mainonnan jne. Perusteella.

Paikallisviranomaisilla on oikeus luoda yrityksiä, instituutioita ja järjestöjä taloudellisen toiminnan toteuttamiseksi ratkaistakseen uudelleenorganisoinnin ja selvitystyön ongelmat. Ne määrittävät kunnan omistuksessa olevien yritysten, laitosten ja organisaatioiden tavoitteet, edellytykset ja menettelyt, sääntelevät tuotteidensa hintoja ja tariffeja (palveluja), hyväksyvät niiden peruskirjat, nimittävät ja irrottavat näiden yritysten, laitosten ja organisaatioiden johtajat, kuulevat raportteja aktiivisuutta.

Paikallishallinnot hallitsevat suoraan asutus- ja kunnallispalveluja. He ratkaisevat koulutuslaitosten, terveydenhuollon, kulttuurin ja muiden kuntayhtymään liittyvien alojen organisaation, ylläpidon ja kehittämisen kysymykset.

Paikallisviranomaisilla on oikeus koordinoida yritysten, instituutioiden ja järjestöjen osallistumista kunnan alueen integroidussa sosioekonomisessa kehityksessä. Niillä ei kuitenkaan ole oikeutta asettaa rajoituksia yritysten, laitosten ja järjestöjen taloudelliseen toimintaan lukuun ottamatta tasavallan lakien mukaisia ​​tapauksia.

Top