logo

Useimmat ihmiset uskovat, että on mahdotonta onnistua kriisin aikana ja välittömästi luopua. Itse asiassa kaikki ei ole niin: soveltamalla myönteisen ajattelun ja kekseliäisyyden periaatteita voit onnistua jopa vaikeina aikoina.

Tapaus vetäytyä ja syyttää erilaisia ​​olosuhteita tuli meille esi-isiltä. Nykyään köyhyyden psykologia on niin juurtunut joka sekunnin mieleen, että mielestämme tällainen ajattelu on normi. Ja ei ole yllättävää, että monet eivät vieläkään saavuta mitään ja syyttävät hallitusta, maan taloudellista tilannetta, huonoja säästöjä tai jopa auringon ja kuun vaiheita. Kyllä, olosuhteita ei voida poistaa, mutta voit saavuttaa rahapoliittisen hyvinvoinnin milloin tahansa, ja onnistuneet ihmiset ovat toistuvasti vahvistaneet tämän.

Positiivisen ajattelun menestyksen salaisuudet

Itse asiassa monet onnistuneet ihmiset tekivät ensimmäisen miljoonansa kriisiaikoina. Ja se ei ole helppo rahasta. He vain tiesivät näkemään näkemyksiä ja ajattelemaan maailmanlaajuisesti. Ja tietysti rohkeasti muutti kohti tavoitettaan.

Tällaiset ihmiset ovat omaksuneet tavan ajatella positiivisesti ja aina löytää jotain hyvää ja hyödyllistä jopa epäonnistumisissa, olipa kyseessä henkilökohtaisia ​​virheitä tai maan kriisiä. Se on kyky sopeutua tilanteeseen ja saada kaiken irti kaikesta, mikä auttaa menestymään ja houkuttelemaan runsautta.

Eli ensimmäinen salaisuus on kyky nähdä tilaisuus missä tahansa tilanteessa. Tunnettu Natalia Pravdina suosittelee vahvistamaan vakaumuksia joka kerta ja vaikeissa hetkeissä sanomaan, että kaikki tapahtumat ovat sinun hyväksi ja luotat maailmankaikkeuteen. Tällainen asennus auttaa aina olemaan hyvällä tuulella ja parantamaan energiaasi.

Usko menestykseen ei kuitenkaan riitä. Sinun on opittava ottamaan vastuuta omasta elämästänne ja olemaan anteeksi kaikenlaisia ​​tekosyitä. Loppujen lopuksi se on sellainen luonteenpiirre, jonka avulla voit toteuttaa oikeat vaiheet tavoitteesi polulla eikä lykätä yritystä huonon sään tai huonon mielialan vuoksi. Jos sinulla on jotain suunniteltua, mene ja tee se. Kyky myöntää virheet liittyvät myös tähän laatuun. Kaikki sitoutuvat, vain joku luopuu, kun taas toiset tekevät johtopäätöksiä ja siirtyvät eteenpäin.

Kaikista edellä mainituista on sellainen laatu kuin sitkeys ja usko voittoon. Jos et onnistunut ensimmäisellä, toisella tai kolmannella kerralla, tämä ei tarkoita sitä, että neljäs aika on yhtä epäonnistunut. Aspire tavoitteellesi kaikin tavoin, ja sitten menestys tulee sinulle, sillä maailmankaikkeus arvostaa tekemistään töitä.

Positiivinen ajattelu ja tiettyjen asenteiden toistaminen on tärkein tuki vaikeina aikoina. Lukemalla vakuutuksia, muutat mieltäsi ja köyhyyden psykologia vähitellen luopuu varallisuudesta ja itsevarmuudesta. Muista aina tämä ja älä menetä tavoitetta näkymästä. Ainoastaan ​​tällä tavoin saavutat kaiken, mitä haaveilet ja houkuttele vaurautta. Kuuntele sydämesi, luota Universumiin ja tietenkään älä unohda painaa painikkeita ja

GuruTest

Miten menestyä kriisissä: rikkauden ja menestyksen psykologia

Puutarhan maailmanlaajuinen kriisi. Koko maailma on nyt vaikea, ja Venäjä kaksinkertaisesti kärsii. Psykologit ovat valmistautuneet sinulle parhaita neuvoja siitä, miten menestyä kriisissä, eivätkä pääse taloudelliseen reikään.

Maailmakriisin kaltaisten näkyvien häiriöiden ohella meillä on myös sisäisiä psykologisia esteitä, jotka estävät meitä parantamaan taloudellista tilamme. Tarkemmin, mitä estää meitä rikkaasta, lue aiemmin julkaistu artikkeli.

Kuinka menestyä kriisissä

Kriisin aikana monet ihmiset eivät voineet vain säästää rahaa, vaan myös lisätä sitä. Se ei ole yhtä vaikeaa kuin ensimmäisellä silmäyksellä.

Ensimmäinen sääntö: pitää hyvä tunnelma. Tämä on erittäin tärkeää, koska menestys ja ilo ovat hyvin läheisiä. Mitä enemmän iloitsitte, sitä vahvempi onnea, jota kaikki tarvitsevat nykymaailmassa herättää sinut.

Toinen sääntö: päästä eroon negatiivisuudesta. Tee sydämesi ja sielusi vapaiksi ennakkoluuloista, masennuksesta ja negatiivisesta energiasta. Tyhjentämällä itsesi voit tehdä tilaa jotain uutta.

Kolmas sääntö: ylläpitää hyvää suhdetta jopa vihollisten kanssa. Rikkauden psykologia on yksinkertainen - voit menestyä niin kauan kuin voit työskennellä kenenkään kanssa. Älä unohda, että kaikkein väkivaltaisin vastustaja voi aina pyytää apua, jolloin hän voi tulla ystävillesi.

Sääntö neljä: virheelliset asetukset. Heitä pois negatiiviset ajatukset, jotka pitävät tiukasti päässänne negatiivisena asenteena köyhyydestä ja epäonnistumisesta. Aikaisemmin puhumme tässä artikkelissa viidestä laitoksesta, jotka estävät meitä rikastamasta - muuttamaan niitä myönteiseen asenteeseen. Pyydä apua vakaumuksille. Tässä suhteessa Natalia Pravdinan asennus voi auttaa sinua vaurautta ja onnea kohtaan.

Sääntö numero viisi: hallinnoi rahaa tehokkaasti. Käytä rahaa vain kaikkein välttämättömimpänä. Jos et voi tehdä mitään, niin sinun ei pitäisi käyttää sitä pieneen määrään. Muista, että rikkaat ihmiset ovat kohtuullisia ihmisiä. Tämä on säästö.

Kuusi sääntö: Älä pelkää ottaa riskejä. Ei ole sellaisia ​​rikkaita ihmisiä, jotka eivät koskaan vaaranna. Pidä riskejä mahdollisimman pienenä, jotta et menetä kaikkea ja älä luota niihin, joita et tiedä. Tällöin voit lähes kokonaan säästää tai lisätä pääomaasi.

Sääntö numero seitsemän: psykologit kaikkialla maailmassa ovat varmoja, että suurin este menestykseen ja taloudelliseen hyvinvointiin on keskinkertainen ajattelu. Ehdottomasti kaikki ihmiset, jotka pystyvät ajattelemaan eri tavoin kuin muut, saavat paljon rahaa. Tämä viittaa siihen, että meidän kaikkien on kehitettävä luovaa. Ei tarvitse masentua siitä, että sinulla ei ole lahjakkuutta. Hän on, et vain näe sitä. Kehitä mieltäsi ja etsi lahjakkuuttasi ylittämään epätavanomaisen lähestymistavan ja suosikkijuttu.

Varallisuuden psykologia on yksinkertainen, mutta toteutuksessa on monia esteitä. Yritä aloittaa varojen säästö ja järkevä menot - olemme aiemmin puhuneet tästä. Kuinka pelastaa, ei kieltää itsesi tärkein asia, lue täältä. Valitse sitten monimutkaisempia tehtäviä ja pääse lähemmäksi hetkeä, jolloin huomaat, että mikään ei ole mahdotonta. Onnea ja älä unohda painaa painikkeita ja

Kuinka menestyä kriisissä?

Tietenkin ei voi olla yleismaailmallista vastausta otsikossa mainittuun kysymykseen, mutta yksi asia on selvä: kriisi on tilaisuuden aika ja aika tehdä epätavanomaisia ​​päätöksiä. Riittävän rohkeudella, kehittyneellä liiketoimintalähtöisyydellä ja innovatiivisella ajattelulla on mahdollista silloin saavuttaa indikaattoreita, jotka ovat paljon suurempia kuin "rauhallisissa". Olemme valinneet seitsemän yritystä, jotka ovat menestyneet eri aikoina olevissa kriiseissä: suuresta masennuksesta vuoden 2014 seuraamuksiin.

Panasonic, Japani, suuri masennus

Kehykset päättävät kaiken

Vuonna 1929 New Yorkissa kuuluisa suuren depression alkoi katastrofaalisella romahduksella osakekursseilla. Liikemiehiä pilasi yksi kerrallaan, työntekijät menettivät vakaa palkka - koko maailma peitti väistämättömän kriisin "tsunami".

Talouskriisin aikana Konosuke Matsushita (Panasonicin johtaja) teki riskialttiisen päätöksen, joka tuntui ainakin merkityksettömäksi ja hulluksi. Matsushita Electricin johtaja puhui henkilökunnalleen: "Emme hylkää ketään! Palkka pysyy samana! Olemme yksi, olemme japanilaisia, rakensimme tämän yrityksen yhdessä! Ja me teemme kaikkemme selvitäksemme tässä vaikeassa ajassa. "

Panasonic leikkaa tuotantokustannuksia, jolloin se pysyy paikallaan jonkin aikaa. Mutta kriisin seurausten välttäminen tällä tavalla oli mahdotonta - masennuksen laajuus oli valtava. Pelottavat ostajat valvoivat huolellisesti menojaan, jättäen vain tärkeät tavarat ostoslistalleen. Tekniikka ei sisälly tähän luetteloon. Joulukuun 1. päivänä 1929 myynti laski puoleen. Ihmiset kiristivät hihnojaan ja ostivat tuotteita tulevaisuuteen talouskatastrofin uhkan vuoksi.

Melkein koko Matsushita Electricin (tämä yritys kuuluu Panasonicin) johto uskoi, että ainoa liiketoiminnan säästötoimenpide on puolet työntekijöistä. Mutta Matsushita edisti aina perhearvioita ja työntekijät pitivät häntä perheenä. Hyläten joitain henkilöstöä, hän olisi joutunut ideologisiin näkökohtiinsa heikentämättä japanilaisten luottamusta.

Yrityksen johtaja pystyi vastustamaan kollegojen mielipidettä. Päätettiin leikata tuotanto puoleen, myydä kaikki varastoissa olevat varastot ja. älä tuota ketään! Sen sijaan Matsushita tarjosi työntekijöilleen lyhyemmän työpäivän - tuotetta myytäessä. Palkka pysyi samalla tasolla. Suurin osa yhtiön työntekijöistä pysyi uskollisena ohjaajalleen. Ei ihme, loppujen lopuksi oli mahdollista vain uneksia johtajien tällaisista päätöksistä suuressa masennuksessa!

Tämän seurauksena yhtiö Matsushita Electric on säilyttänyt kaiken henkilöstönsä ja lisäksi on onnistunut saamaan uusia markkinoita aloittamalla tuottaa radio tuotteita.

Nestle, Sveitsi, ensimmäinen ja toinen maailmansota

Sodassa kuin sodassa

Ensimmäinen kriisi odotti kuuluisa elintarvikkeiden, kosmetiikan ja eläinten rehujen valmistaja ensimmäisen maailmansodan lopussa. Hallituksen tilaukset eivät enää saapuneet, luonnontuotteiden markkinat, tuore maito muuttui aktiivisemmaksi. Nestle sen kuivien seosten ja tiivistetyn maidon osalta pysyi tyystin. Vuonna 1921 yhtiö kärsi merkittävästi tappioita ensimmäistä kertaa historiassaan. Raaka-aineiden hinnat kasvoivat harppauksin ja valuuttakurssi oli sen sijaan alaspäin.

Sittemmin yhtiö on alkanut tuottaa suklaata, kaakaota ja pikakahvia. Muuten, tunnettu Nescafe ilmestyi johtuen kahvipapujen ylijäämästä Brasiliassa sijaitsevissa varastoissa. Pikakahvasta on tullut yhtiön "käyntikortti", joka tunnetaan kaikkialla maailmassa. Mutta vain päästyään ensimmäisestä kriisistä, Nestle-yhtiö sai toisen.

Toinen maailmansota alkoi. Yhtiön tulos laski lähes nelinkertaiseksi ja laski 20 miljoonasta dollarista 6 miljoonaan dollariin. Nestettä havainnoi neutraalisuutta, ja Nestle teki vihollisia naapureidensa keskuudessa eurooppalaisille ja joutui rakentamaan uusia tehtaita Latinalaiseen Amerikkaan ja siirtämään henkilöstöä Yhdysvaltoihin. Kun Amerikka tuli sotaan, kävi ilmi, että pikakahvi on hyvin suosittu sotilaiden keskuudessa. Nescafe-pussit alkoivat osana sotilasrajoja ottaen huomioon heidän toiveensa, mikä lisäsi juomaa valmistavan yrityksen voittoja. Sodan päätyttyä Nestle-tuotannon kokonaisliikevaihto kaksinkertaistui sotaa edeltäneiden vuosien aikana.

Nokia, Suomi, Neuvostoliiton romahtaminen

Älä suihkuta!

Viime vuosisadan alussa suomalainen talous oli kriisissä, koska sen jättiläinen naapuri ja sen tärkein taloudellinen kumppani, Neuvostoliitto, romahti. Tuntemarkkinat tuhoutuivat, ja uusia ei ollut vielä hallittu.

Muuten, aikaisemmin, Nokian brändin alla valmistettiin vain puhelimia. Suurin osa tämän brändin tuotteiden nykyaikaisista ostajista eivät epäile, että Nokia alun perin keskittyi kumin ja erilaisten kotitalous- ja teollisuustuotteiden tuotantoon. Muuten, brändi on nimetty Nokianvirran joen, muinaisesta suomalaisesta saksasta "nokia", joka merkitsee mustia sables -leikkeitä, jotka näkyy Thousand Lakes -maakunnassa.

90-luvulla yrityksen johtaja Jorma Ollila, joka nimitettiin virkaan ajoissa kriisiin toukokuussa 1992, teki radikaalin päätöksen - vähentää tarpeettomia toimistoja, keskittyä yhteen asiaan ja säästää rahaa. Televiestintä oli yrityksen "bonus", joka tuotti brändin enintään 15 prosenttia voitoista. Aikaisemmin Jorma matkusti matkapuhelinosastolle ja ei kenenkään muun tavoin ymmärtänyt, mitä tulevaisuus oli. Hän päätti luopua kokonaan kannattamattomista toimista (paperitehtaista televisio-ohjelmien tuotantoon) ja keskittyä puhelimiin ja viestintään.

Joten viiden vuoden kuluttua Nokia tuki useimpia digitaalisia standardeja ja tuli televiestintämarkkinoiden johtajaksi. Yhtiön osakkeiden kaupankäynnin ensimmäisten viiden vuoden aikana New Yorkin pörssissä noteeraukset nousivat 2300%: lla. Toiminnallisuuden lisäksi erityistä huomiota kiinnitettiin puhelimen ulkonäköön: Nokian hakeminen Euroopassa ja Yhdysvalloissa näkyi värikotelolla varustetuilla laitteilla. Kaiken tämän ansiosta Nokia on ohittanut kaikki kilpailijat ja vuonna 1997 jo toimitetut GSM-järjestelmät yli 30 maassa. Nokian alusta lähtien Nokia on ollut johtava viestinnän myynnin maailmanlaajuinen toimintaympäristö, mutta nyt se on menettänyt Samsungin "palmu".

Vaikka kilpailijat nukkuvat, heräävät. Korkunov, Venäjä, jännittävä yhdeksänkymmentä vuotta

Riski on jalo syy

Neuvostoliiton romahtamisen jälkeen Kriisi pahoitteli paitsi Suomiakin. Uudistuneessa Venäjällä asiat eivät olleet parempia. Andrei Korkunov tuntui valinnut väärän ajan Odintsovon makeistehtaan rakentamiselle. Tehdas käynnistettiin maan talouskriisin yläpuolella. Liikemies otti riskin askeleen ja päätti kehittyä kalliin suklaan segmentissä. Ammattimaisuus ei tuottanut - kriisi oli ohi, ihmiset saivat rahaa. Ylellisyyttä (390 ruplaa kilogrammaa suklaata kohti) ostajat suhtautuvat myönteisesti tuotteisiin, jotka kuuluvat kotimaisen tuotemerkin "A. Korkunoff".

Kalliin suklaan nokka oli silloin vapaa, kukaan ei uskaltanut päästä yritykseen sellaisessa kiireisessä ajassa (Alfred Ritter itse, suklaata valmistava Ritter Sport, pakeni Venäjän markkinoilta jättäen keskeneräisen tehtaan matkamuistoksi). Korkunov otti mahdollisuuden - eikä hukannut.

Vuoteen 2003 mennessä koko lahjakauppojen valikoimasta 22% kuului tasaisesti A: han. Korkunov "ja suklaan markkinaosuus premium-segmentissä nousi 57 prosenttiin. Mutta vuoden 2007 alkupuolella liikemies myi 80 prosenttia Odintsovon tehtaasta kosmisen summan ollessa noin 300 miljoonaa dollaria. Tästä segmentistä tämä on ennätyksellinen numero. Kraft ja Dirol Cadburyin kansainväliset markkinat jättivät myös "Korkunov". Jälleen hohto ei petä Andrew Korkunova: Länsi valmistajat, varmistaa rauhallisuus taloudellinen tilanne maassa, alkoi hitaasti palata Venäjän osuus vakavaa kilpailua kotimaisen tuotemerkin. Muuten Wrigley hallitsee noin 70% purukumimarkkinoista maassamme, joka on ainoa Pietarin Pietarin tuotantolaitos Venäjällä.

Biblio-Globus, matkanjärjestäjä, Venäjä, nolla

Aina on aina ulospääsy

Yrityksen omistaja, Alexander Tugolukov, aloitti toimintansa vuokraamalla pienen kolmen neliön huoneen suurella toimijalla kirjamarkkinoilla, Biblio-Globus-myymälässä. Matkanjärjestäjän nimi pitkään ei tarvinnut valita. Myymälän omistaja oli hänen vaimonsa Alexanderin isä, joten voimme sanoa, että liiketoiminnan alku oli melko lievä.

Useiden vuosien ajan Biblio-Globus oli hiljaa markkinoilla, lähettivät asiakkaitaan Kyprokselle ja palvelivat noin 20 tuhatta ihmistä vuodessa. Aleksanteri ei itse ollut tavoittelemassa upeita rahaa, mutta hänellä oli pienen voiton omaava, hän toimi rauhallisesti. Mutta ihmisillä oli rahaa, se oli siunattu aika myydä retkiä ja Kypros tuli maukkaaksi matkanjärjestäjälle. Kannoilla "Biblio-Globus", "edistää" Monster matkailualalla - yhtiö, naisellinen nimellä "Natalie Tours", joka oli hyvin kehittynyt verkosto tekijöille ja rutiininomaisesti lähettää asiakkailleen Espanjassa. Tällaisen kilpailija markkinoilla oli vaikea selviytyä, Biblio-Globusin laajuus oli liian pieni. Lähtökohtia ehdotti entinen Aeroflot-johtaja Kirill Bury, Tugolukovin ystävä. Hän ehdotti, että hän lähetti charter-lennot Kyprokselle ja työskenteli matkatoimistojen kanssa. Seuraavana vuonna lanseerauksen jälkeen Biblio-Globus lähetti jo 35 tuhatta turistia, mikä on melkein kaksi kertaa alkupäässä.

Vuoden 2008 kriisivaiheessa yrittäjä ei palannut, mutta hyödyntäen nukkua, hän "ampui" jälleen. Useiden vuosien ajan Tugolukov työskenteli luomalla kiertokulun nopeimman laskemisen järjestelmän ja esitteli sen markkinoille tällä hetkellä. Nyt Biblio-Globus tarjoaa turisteille yli 40 kohdetta ja kuuluu Forbes-lehden luokitteluun Venäjän suurimpana yksityisenä yrityksenä.

Amazon.com, USA, lopussa nolla

Ja odotimme sinua!

Suuriin yrityksiin, jotka ansaitsevat internetin kautta, kriisi on hedelmällinen kausi. Useimmilla markkinoilla on myynnin väheneminen, myymälöiden sulkeminen, leikkauksen purkaminen, ja verkkokaupoissa päinvastoin huokaus helpotetaan: ostajille on tarjolla alennuksia, huijauksen puutetta ja miellyttäviä bonuksia. Vuonna 2009 Amazon osti urheilukenkiä ja vaatteita tarjoavan Zapposin verkkokaupan. Tämän seurauksena yhtiön voitto nousi 9% verrattuna vuoteen 2008.

Yhtiö ei kuitenkaan voinut välttää perinteisiä toimenpiteitä: myyntiyksiköiden väheneminen ja työntekijöiden irtisanominen. Tästä huolimatta Amazon myi tavaroita syksy-talvella 2008 enemmän kuin edellisinä vuosina ennen uuden vuoden vuodelta, cybersecurity.ru raportoi.

On toinen hauska tekijä, joka on lähes mahdotonta ottaa huomioon. Tämä on sää! Kyllä, taivaallinen toimisto ei suosinut tavallisia kauppoja tuolloin, raskas lumisade pakotti amerikkalaiset pysymään kotona ja tekemään ostoksia Internetin välityksellä.

Coca-Cola Company, USA, 2014

Vain sinun

Coca-Colan myynti laski tasaisesti 11 vuotta: vain prosenttiyksikköä vuodessa, mutta silti (Kommersant-sanomalehden tietojen mukaan). Kesällä 2014 The Coca-Cola Company kehitti uuden markkinointityön: henkilökohtaisen pullon. Venäjällä kampanja oli uskomaton menestys huolimatta kaikista Yhdysvaltojen vastaisista pakotteista ja kotimaisten tuottajien tuesta. Jokainen voi mennä myymälään ja valita myyntiaikainen cola, jossa on merkintä: "Perhe", "Ystävät", "Dacha" tai omalla nimellään. Kuinka monta Mash, Kat, Wan etsivät "heidän" pullonsa hyllylle, lakaisi kaiken heidän polullaan ja vihastaisi kauppiaita!

Kampanja sai valtavan vastineen Internetistä. Yhtiön verkkosivuston kautta voit tilata ainutlaatuisen pullon (harvinaisten nimien omistajien iloksi). Huutokauppa ostajalle "nimen mukaan" herätti kiinnostusta Coca-Colaan ja auttoi lisäämään juoman myyntiä 2,5 prosentilla kolmessa kuukaudessa. Mutta kilpailijoiden myynti - PepsiCo ja Dr Pepper Snapple Group - laskivat samana ajanjaksona.

Edellä mainittujen yritysten kokemus vahvistaa sen, että kriisi on mahdollisuus. Muuten kiinalainen kirjoitti sana "kriisi" koostuu kahdesta hieroglyfistä: "vaara" ja "tilaisuus".

Kuinka menestyä kriisissä

Ei ole mikään salaisuus, että nykyään monilla yrityksillä on vaikeuksia. Ja useimmat meistä ovat vakuuttuneita siitä, että kriisi on syy. Valitettavasti olemme väärässä.

Se on sama asia kuin etsiä taudin aiheuttamaa syöpä epidemian alueella kauhistuttavaksi, eikä heikentää itse organismin immuunivoimia.

Niinpä jopa Kiinan sanan kriisin luonne käännetään "vaaroiksi" ja "mahdollisuudeksi". Loppujen lopuksi samaa influenssaa hoitaa sen lisäksi paitsi sairastumisvaara, myös kyky testata kehoa immuunijärjestelmän "voimaa" kohtaan ja jopa vahvistaa sitä luonnollisella rokotuksella.

Kriisitilanteessa vaaratekijä on jokainen, joka on jo maalannut itselleen, ja valitettavasti näiden kuvien luoma tulevaisuuden kuva usein lamauttaa pelon ja ei anna hänen siirtyä eteenpäin. Siksi ehdotan keskittyä mahdollisuuksiin. Valitettavasti monet ihmiset eivät edes ajattele sitä, että kriisi avaa heille uusia mahdollisuuksia. Ja koska se ei ole edes sallittu, mahdollisuudet ja ohi.

Kääntäkää meidän kokemuksemme. Kyllä, 90-luvun kriisissä useat yritykset lopettivat, mutta ei voida kieltää, että kriisin aikana jotkut yritykset vahvistivat kantojaan ja päätyivät menestykseen, ja jotkut jopa ilmestyi tänä aikana. Joten puolueettomuuden vuoksi tunnemme, että kriisissä on edelleen mahdollisuuksia. Ja jos he ovat, heidän on vain etsittävä heitä. Jotta yrityksesi menestyisi onnistuneesti, sinun tarvitsee vain selvittää, mikä edistää menestystä. Puhumme tästä nyt.

R. Kiyosaki, joka opettaa miljoonia ihmisiä ympäri maailmaa menestyksekkäästi johtamaan yritystään, kirjoissaan "Rich Dad's Investing Guide" ja "Before Starting a Business", kertoo jatkuvasti, että yrityksen menestys edellyttää 3 komponentin yhtenäisyyttä: Mission. Johtajuus ja tiimi.

Ja tietenkin ymmärrämme, että johtajan johtamisominaisuudet määrittelevät suuresti yrityksen tulevaisuuden. Tässäkin tapauksessa kriisi on erinomainen tilaisuus, koska vain vaikeissa olosuhteissa johtajat ovat syntyneet.

Kuitenkin "pelkkä kenttä ei ole soturi", ja samanmielisten ihmisten yhtenäisen joukko on hyvä apu onnistumisen aikaansaamiseksi. Ajattele joukkueen urheilua: jos ei olisi kaikkien tiimin jäsenten hyvin koordinoitua peliä, on epätodennäköistä, että ulkopuolisilla olisi mahdollisuus vaihtaa pisteet. Ja liiketoiminta on joukkuepeli.

Kyllä, nämä ovat kaikki hyviä resursseja voitolle, mutta ennen kaikkea menestys on suunnattu liike eteenpäin. Tämä tarkoittaa, että paitsi mennyt matka myös on tärkeä menestyksen kannalta, mutta myös aikaa. Loppujen lopuksi juuri sana "menestys" on ajoissa. Ja mitä tehdä. On aika päästä tavoitteeseen. Urheilussa olemme hyvin tietoisia siitä, mikä tarkoittaa, että ollaan ajoissa, sillä maalin saavutettu lopullinen pilli ei ole johtanut voittoon.

Muistetaan toinen elämän esimerkki. Kuvittele, että olet menettänyt metsässä (muuten kriisi, kuin tiheä metsä), jossa et tiedä minne mennä, kaikki ei ole tunne ja tuntematon on pelottavaa. Olette onnekas: et ole eksynyt yksin, vaan yrityksen kanssa (tiimin kanssa). Missä vaiheessa sinulla on tilaisuus päästä metsästä? Vain siinä tapauksessa, että tiedät selvästi, mihin asunnolle täytyy mennä, tielle, etelään joelle jne. Ja vielä mielenkiintoisempaan kohtaan ja onko joukkueen läsnäolo aina helpottamaan tätä tehtävää. Ja jos joudut menemään tielle, toinen palaamaan kotiin ja kolmas yleisesti toisessa suunnassa, niin mahdollisuutesi saavuttaa tavoite vähenee.

Ja mikä on yrityksesi tarkoitus, mihin tarkoitukseen se on luotu, mikä on sen tehtävä. Loppujen lopuksi mitään vakavaa liiketoimintaa ei luoda miljoonien dollareiden vuoksi, vaan miljoonien ihmisten vuoksi, jotka onnistuvat. Joten, mitä voit tehdä, jotta ihmiset onnistuisivat elämässään vaikeassa jaksossa (kriisissä). Ja jos yrityksellä ei ole tehtävää, sillä ei ole tulevaisuutta. Muista, että kaikki saman päivän yritykset luotiin vain rahan vuoksi.

Ja joka määrittelee yrityksen, mutta sen luoman toiminnan, perustajat, johtajat, yrittäjät. Siksi on erittäin tärkeää, että nämä ihmiset ovat hyvin henkisiä, eli heidän on päätettävä elämänsä toiminnasta ja heidän tehtävistään. Koska juuri tällainen henkilö on johtaja ja pystyy luomaan voittavan ryhmän. Tällaiselle henkilölle on helpompi mennä. Hän on päättänyt omasta tarkoituksestaan ​​ja on vaikea johtaa häntä harhaan. Tällaisella johtajalla on kuva tavoitteesta, hänelle ei luotu yhtään päivää, ja siksi hänestä tuli perhe ja ystäviä, kuten talossa. Mutta aina tapa kotiin on lyhyempi, tai näyttää siltä...

Ja jos tavoitteesi on menestys, säädä kulkusuunta. Ja tässä tapauksessa tehtävänne toimii kompassina. Ja jos ei ole kompassia, on parempi lopettaa liike ja etsiä sitä kuin mennä toiseen suuntaan.

On tärkeää määritellä paitsi tavoitteesi, myös tietää, mitä liiketoimintaryhmän jäsenten tavoitteet ovat, ja mikä tärkeintä, näiden tavoitteiden suunta ovat samat. Vain työntekijät, yhdistyvät yhdellä päämäärällä, nopeuttavat päämäärän saavuttamista ja muutoin kuin tarinassa "Joutsen, syöpä ja hauki". Kriisitilanteessa, kun korkeasti koulutetut asiantuntijat pysyvät ilman työtä, voit koota joukon tavoitteellisia ammattilaisia, mikä lisää mahdollisuuksia voittaa. Ei mitään, mistä tahansa urheiluseurasta valitaan pelaajia, joilla on korkea ammattitaito tiimissä.

Niin tiivistetään. Kriisi avaa ihmisille mahdollisuuksia:

-tule johtajaksi päättämään tehtävistänne noutaa ja rallistaa ympärilläsi voittavan ryhmän

Kuinka menestyä kriisissä

Tietenkin ei voi olla yleismaailmallista vastausta otsikossa mainittuun kysymykseen, mutta yksi asia on selvä: kriisi on tilaisuuden aika ja aika tehdä epätavanomaisia ​​päätöksiä.

Riittävän rohkeudella, kehittyneellä liiketoimintalähtöisyydellä ja innovatiivisella ajattelulla on mahdollista silloin saavuttaa indikaattoreita, jotka ovat paljon suurempia kuin "rauhallisissa". Olemme valinneet seitsemän yritystä, jotka ovat menestyneet eri aikoina olevissa kriiseissä: suuresta masennuksesta vuoden 2014 seuraamuksiin.

Panasonic, Japani, suuri masennus.

Kehykset päättävät kaiken.

Vuonna 1929 New Yorkissa kuuluisa suuren depression alkoi katastrofaalisella romahduksella osakekursseilla. Liikemiehiä pilasi yksi kerrallaan, työntekijät menettivät vakaa palkka - koko maailma peitti väistämättömän kriisin "tsunami".

Talouskriisin aikana Konosuke Matsushita (Panasonicin johtaja) teki riskialttiisen päätöksen, joka tuntui ainakin merkityksettömäksi ja hulluksi. Matsushita Electricin johtaja puhui henkilökunnalleen: "Emme hylkää ketään! Palkka pysyy samana! Olemme yksi, olemme japanilaisia, rakensimme tämän yrityksen yhdessä! Ja me teemme kaikkemme selvitäksemme tässä vaikeassa ajassa. "

Panasonic leikkaa tuotantokustannuksia, jolloin se pysyy paikallaan jonkin aikaa. Mutta kriisin seurausten välttäminen tällä tavalla oli mahdotonta - masennuksen laajuus oli valtava. Pelottavat ostajat valvoivat huolellisesti menojaan, jättäen vain tärkeät tavarat ostoslistalleen. Tekniikka ei sisälly tähän luetteloon. Joulukuun 1. päivänä 1929 myynti laski puoleen. Ihmiset kiristivät hihnojaan ja ostivat tuotteita tulevaisuuteen talouskatastrofin uhkan vuoksi.

Melkein koko Matsushita Electricin (tämä yritys kuuluu Panasonicin) johto uskoi, että ainoa liiketoiminnan säästötoimenpide on puolet työntekijöistä. Mutta Matsushita edisti aina perhearvioita ja työntekijät pitivät häntä perheenä. Hyläten joitain henkilöstöä, hän olisi joutunut ideologisiin näkökohtiinsa heikentämättä japanilaisten luottamusta.

Yrityksen johtaja pystyi vastustamaan kollegojen mielipidettä. Päätettiin vähentää tuotantoa puoleen, myydä kaikki varastoissa olevat varastot ja... älä hylkää ketään! Sen sijaan Matsushita tarjosi työntekijöilleen lyhyemmän työpäivän - tuotetta myytäessä. Palkka pysyi samalla tasolla. Suurin osa yhtiön työntekijöistä pysyi uskollisena ohjaajalleen. Ei ihme, loppujen lopuksi oli mahdollista vain uneksia johtajien tällaisista päätöksistä suuressa masennuksessa!

Tämän seurauksena yhtiö Matsushita Electric on säilyttänyt kaiken henkilöstönsä ja lisäksi on onnistunut saamaan uusia markkinoita aloittamalla tuottaa radio tuotteita.

Nestle, Sveitsi, ensimmäinen ja toinen maailmansota.

Sodassa kuin sodassa.

Ensimmäinen kriisi odotti kuuluisa elintarvikkeiden, kosmetiikan ja eläinten rehujen valmistaja ensimmäisen maailmansodan lopussa. Hallituksen tilaukset eivät enää saapuneet, luonnontuotteiden markkinat, tuore maito muuttui aktiivisemmaksi. Nestle sen kuivien seosten ja tiivistetyn maidon osalta pysyi tyystin. Vuonna 1921 yhtiö kärsi merkittävästi tappioita ensimmäistä kertaa historiassaan. Raaka-aineiden hinnat kasvoivat harppauksin ja valuuttakurssi oli sen sijaan alaspäin.

Sittemmin yhtiö on alkanut tuottaa suklaata, kaakaota ja pikakahvia. Muuten, tunnettu Nescafe ilmestyi johtuen kahvipapujen ylijäämästä Brasiliassa sijaitsevissa varastoissa. Pikakahvasta on tullut yhtiön "käyntikortti", joka tunnetaan kaikkialla maailmassa. Mutta vain päästyään ensimmäisestä kriisistä, Nestle-yhtiö sai toisen.

Toinen maailmansota alkoi. Yhtiön tulos laski lähes nelinkertaiseksi ja laski 20 miljoonasta dollarista 6 miljoonaan dollariin. Nestettä havainnoi neutraalisuutta, ja Nestle teki vihollisia naapureidensa keskuudessa eurooppalaisille ja joutui rakentamaan uusia tehtaita Latinalaiseen Amerikkaan ja siirtämään henkilöstöä Yhdysvaltoihin. Kun Amerikka tuli sotaan, kävi ilmi, että pikakahvi on hyvin suosittu sotilaiden keskuudessa. Nescafe-pussit alkoivat osana sotilasrajoja ottaen huomioon heidän toiveensa, mikä lisäsi juomaa valmistavan yrityksen voittoja. Sodan päätyttyä Nestle-tuotannon kokonaisliikevaihto kaksinkertaistui sotaa edeltäneiden vuosien aikana.

Nokia, Suomi, Neuvostoliiton romahtaminen.

Älä suihkuta!

Viime vuosisadan alussa suomalainen talous oli kriisissä, koska sen jättiläinen naapuri ja sen tärkein taloudellinen kumppani, Neuvostoliitto, romahti. Tuntemarkkinat tuhoutuivat, ja uusia ei ollut vielä hallittu.

Muuten, aikaisemmin, Nokian brändin alla valmistettiin vain puhelimia. Suurin osa tämän brändin tuotteiden nykyaikaisista ostajista eivät epäile, että Nokia alun perin keskittyi kumin ja erilaisten kotitalous- ja teollisuustuotteiden tuotantoon. Muuten, brändi on nimetty Nokianvirran joen, muinaisesta suomalaisesta saksasta "nokia", joka merkitsee mustia sables -leikkeitä, jotka näkyy Thousand Lakes -maakunnassa.

90-luvulla yrityksen johtaja Jorma Ollila, joka nimitettiin virkaan ajoissa kriisiin toukokuussa 1992, teki radikaalin päätöksen - vähentää tarpeettomia toimistoja, keskittyä yhteen asiaan ja säästää rahaa. Televiestintä oli yrityksen "bonus", joka tuotti brändin enintään 15 prosenttia voitoista. Aikaisemmin Jorma matkusti matkapuhelinosastolle ja ei kenenkään muun tavoin ymmärtänyt, mitä tulevaisuus oli. Hän päätti luopua kokonaan kannattamattomista toimista (paperitehtaista televisio-ohjelmien tuotantoon) ja keskittyä puhelimiin ja viestintään.

Joten viiden vuoden kuluttua Nokia tuki useimpia digitaalisia standardeja ja tuli televiestintämarkkinoiden johtajaksi. Yhtiön osakkeiden kaupankäynnin ensimmäisten viiden vuoden aikana New Yorkin pörssissä noteeraukset nousivat 2300%: lla. Toiminnallisuuden lisäksi erityistä huomiota kiinnitettiin puhelimen ulkonäköön: Nokian hakeminen Euroopassa ja Yhdysvalloissa näkyi värikotelolla varustetuilla laitteilla. Kaiken tämän ansiosta Nokia on ohittanut kaikki kilpailijat ja vuonna 1997 jo toimitetut GSM-järjestelmät yli 30 maassa. Nokian alusta lähtien Nokia on ollut johtava viestinnän myynnin maailmanlaajuinen toimintaympäristö, mutta nyt se on menettänyt Samsungin "palmu".

Vaikka kilpailijat nukkuvat, heräävät... Korkunov, Venäjä, jännittävä yhdeksänkymmentä.

Riski on jalo syy.

Neuvostoliiton romahtamisen jälkeen Kriisi pahoitteli paitsi Suomiakin. Uudistuneessa Venäjällä asiat eivät olleet parempia. Andrei Korkunov tuntui valinnut väärän ajan Odintsovon makeistehtaan rakentamiselle. Tehdas käynnistettiin maan talouskriisin yläpuolella. Liikemies otti riskin askeleen ja päätti kehittyä kalliin suklaan segmentissä. Ammattimaisuus ei tuottanut - kriisi oli ohi, ihmiset saivat rahaa. Ylellisyyttä (390 ruplaa kilogrammaa suklaata kohti) ostajat suhtautuvat myönteisesti tuotteisiin, jotka kuuluvat kotimaisen tuotemerkin "A. Korkunoff".

Kalliin suklaan nokka oli silloin vapaa, kukaan ei uskaltanut päästä yritykseen sellaisessa kiireisessä ajassa (Alfred Ritter itse, suklaata valmistava Ritter Sport, pakeni Venäjän markkinoilta jättäen keskeneräisen tehtaan matkamuistoksi). Korkunov otti mahdollisuuden - eikä hukannut.

Vuoteen 2003 mennessä koko lahjakauppojen valikoimasta 22% kuului tasaisesti A: han. Korkunov "ja suklaan markkinaosuus premium-segmentissä nousi 57 prosenttiin. Mutta vuoden 2007 alkupuolella liikemies myi 80 prosenttia Odintsovon tehtaasta kosmisen summan ollessa noin 300 miljoonaa dollaria. Tästä segmentistä tämä on ennätyksellinen numero. Kraft ja Dirol Cadburyin kansainväliset markkinat jättivät myös "Korkunov". Jälleen hohto ei petä Andrew Korkunova: Länsi valmistajat, varmistaa rauhallisuus taloudellinen tilanne maassa, alkoi hitaasti palata Venäjän osuus vakavaa kilpailua kotimaisen tuotemerkin. Muuten Wrigley hallitsee noin 70% purukumimarkkinoista maassamme, joka on ainoa Pietarin Pietarin tuotantolaitos Venäjällä.

Biblio-Globus, matkanjärjestäjä, Venäjä, nolla.

Aina on aina ulospääsy.

Yrityksen omistaja, Alexander Tugolukov, aloitti toimintansa vuokraamalla pienen kolmen neliön huoneen suurella toimijalla kirjamarkkinoilla, Biblio-Globus-myymälässä. Matkanjärjestäjän nimi pitkään ei tarvinnut valita. Myymälän omistaja oli hänen vaimonsa Alexanderin isä, joten voimme sanoa, että liiketoiminnan alku oli melko lievä.

Useiden vuosien ajan Biblio-Globus oli hiljaa markkinoilla, lähettivät asiakkaitaan Kyprokselle ja palvelivat noin 20 tuhatta ihmistä vuodessa. Aleksanteri ei itse ollut tavoittelemassa upeita rahaa, mutta hänellä oli pienen voiton omaava, hän toimi rauhallisesti. Mutta ihmisillä oli rahaa, se oli siunattu aika myydä retkiä ja Kypros tuli maukkaaksi matkanjärjestäjälle. Kannoilla "Biblio-Globus", "edistää" Monster matkailualalla - yhtiö, naisellinen nimellä "Natalie Tours", joka oli hyvin kehittynyt verkosto tekijöille ja rutiininomaisesti lähettää asiakkailleen Espanjassa. Tällaisen kilpailija markkinoilla oli vaikea selviytyä, Biblio-Globusin laajuus oli liian pieni. Lähtökohtia ehdotti entinen Aeroflot-johtaja Kirill Bury, Tugolukovin ystävä. Hän ehdotti, että hän lähetti charter-lennot Kyprokselle ja työskenteli matkatoimistojen kanssa. Seuraavana vuonna lanseerauksen jälkeen Biblio-Globus lähetti jo 35 tuhatta turistia, mikä on melkein kaksi kertaa alkupäässä.

Vuoden 2008 kriisivaiheessa yrittäjä ei palannut, mutta hyödyntäen nukkua, hän "ampui" jälleen. Useiden vuosien ajan Tugolukov työskenteli luomalla kiertokulun nopeimman laskemisen järjestelmän ja esitteli sen markkinoille tällä hetkellä. Nyt Biblio-Globus tarjoaa turisteille yli 40 kohdetta ja kuuluu Forbes-lehden luokitteluun Venäjän suurimpana yksityisenä yrityksenä.

Amazon.com, USA, nollan loppu.

Ja odotimme sinua!

Suuriin yrityksiin, jotka ansaitsevat internetin kautta, kriisi on hedelmällinen kausi. Useimmilla markkinoilla on myynnin väheneminen, myymälöiden sulkeminen, leikkauksen purkaminen, ja verkkokaupoissa päinvastoin huokaus helpotetaan: ostajille on tarjolla alennuksia, huijauksen puutetta ja miellyttäviä bonuksia. Vuonna 2009 Amazon osti urheilukenkiä ja vaatteita tarjoavan Zapposin verkkokaupan. Tämän seurauksena yhtiön voitto nousi 9% verrattuna vuoteen 2008.

Yhtiö ei kuitenkaan voinut välttää perinteisiä toimenpiteitä: myyntiyksiköiden väheneminen ja työntekijöiden irtisanominen. Tästä huolimatta Amazon myi tavaroita syksy-talvella 2008 enemmän kuin edellisinä vuosina ennen uuden vuoden vuodelta, cybersecurity.ru raportoi.

On toinen hauska tekijä, joka on lähes mahdotonta ottaa huomioon. Tämä on sää! Kyllä, taivaallinen toimisto ei suosinut tavallisia kauppoja tuolloin, raskas lumisade pakotti amerikkalaiset pysymään kotona ja tekemään ostoksia Internetin välityksellä.

Coca-Cola Company, USA, 2014.

Vain sinun.

Coca-Colan myynti laski tasaisesti 11 vuotta: vain prosenttiyksikköä vuodessa, mutta silti (Kommersant-sanomalehden tietojen mukaan). Kesällä 2014 The Coca-Cola Company kehitti uuden markkinointityön: henkilökohtaisen pullon. Venäjällä kampanja oli uskomaton menestys huolimatta kaikista Yhdysvaltojen vastaisista pakotteista ja kotimaisten tuottajien tuesta. Jokainen voi mennä myymälään ja valita myyntiaikainen cola, jossa on merkintä: "Perhe", "Ystävät", "Dacha" tai omalla nimellään. Kuinka monta Mash, Kat, Wan etsivät "heidän" pullonsa hyllylle, lakaisi kaiken heidän polullaan ja vihastaisi kauppiaita!

Kampanja sai valtavan vastineen Internetistä. Yhtiön verkkosivuston kautta voit tilata ainutlaatuisen pullon (harvinaisten nimien omistajien iloksi). Huutokauppa ostajalle "nimen mukaan" herätti kiinnostusta Coca-Colaan ja auttoi lisäämään juoman myyntiä 2,5 prosentilla kolmessa kuukaudessa. Mutta kilpailijoiden myynti - PepsiCo ja Dr Pepper Snapple Group - laskivat samana ajanjaksona.

Edellä mainittujen yritysten kokemus vahvistaa sen, että kriisi on mahdollisuus. Muuten kiinalainen kirjoitti sana "kriisi" koostuu kahdesta hieroglyfistä: "vaara" ja "tilaisuus".

Miten päästä eroon henkilökohtaisesta finanssikriisistä: askel askeleelta ohjeet

Kukaan ei ole immuuni siitä, että se putoaa taloudelliseen kuoppaan. Ja se on aina pelottavaa ja kovaa. Joka päivä - nippu hermoja ja jatkuvia ajatuksia: mitä tehdä, mitä tehdä? Haluat vain makaamaan nurkassa ja nukahtaa niin, että ainakin hetkeksi päästätte tämän vetävästä toivottomuuden tunteen. Mutta ymmärrätte, että tämä ei ole vaihtoehto? Joten päästään ulos tästä reiästä!

Ilma ympäröi sinut kirjaimellisesti jännityksestä, kun huomaat, että sinun on tehtävä jotain kiireesti. Yleensä tämä tila ei esiinny välittömästi, vaan se syntyy pitkään pienistä paloista, kaadetaan valtaan ja sattuu sinuun, mikä aiheuttaa ahdistusta ja pelkoa. Kaikki yhtäkkiä luiskahtelee sormensa läpi. Ja kun päätät arvioida tosiasiallisesti taloudellinen tilanne, tulokset ravistelevat sinua kentällä.

Ainoa tapa uida tästä mutaisesta vedestä on hallita paniikkia.

Vaihe 1. Pysäytä tuhlaa aikaa

Kun kohtaat stressaavaa tilannetta, monet ihmiset käyttävät taktiikkaa "Tee mitään, vain ajattele huonoa". Viettää aikaa ja energiaa asioissa, joilla ei ole mitään tekemistä ongelman ratkaisemiseen. Joten he yrittävät hämätä itsensä vähän, mutta kuinka kauheaa sitten katsoa todellisuutta jälleen silmissä!

Stop! Keskity vain ongelmaan! Jos sinusta tuntuu liian hukkua ajatella häntä, hyvää lepoa hyökätä häntä seuraavana päivänä tuoreella energialla.

Joten, pelkäämällä pelkää, katsoit rahoituskriisiasi pohjattomista silmistä. Nyt alkaa toimia.

Vaihe 2. Pysäytä kevyt kulut

Vaikein asia finanssikriisin aikana on toivottomuuden tunne, joka haunts sinua. Rahaa jatkuvasti loppuu, mutta et voi ymmärtää, mitä olet käyttänyt. Tilit ovat tyhjiä ja pelottavia.

Tässä vaiheessa sinun on lopetettava ilmeisimmät vuotoja, ja helpoin tapa tehdä tämä on katkaisemalla keinoasi impulsiiviseen menoon:

  • jättää luottokortit ja suurin osa käteisestä kotona;
  • online-pankkien käytöstä poistaminen.

Tämä tietysti muistuttaa yrittää työntää reiän ämpäriin rätillä. Sitä ei voi kutsua täydelliseksi korjaukseksi, koska vesi vielä voittaa tämän esteen, mutta jonkin aikaa pysäytät virtauksen ja pääset alkuun paremman ratkaisun löytämiseksi.

Vaihe 3. Etsi rahaa kotona

Rahan- kriisin stressiä, joka on ohittanut sinut, pahentaa jatkuvasti säännöllisiä kuluja: tarvitset ruokaa perheellesi, hyvin tai itsellesi, pukeudu, maksa asunnosta...

Tässä tilanteessa viitataan niihin jo olemassa oleviin resursseihin. On selvää, että ainakin viikon voit syödä ruokaa, joka on hyllyillä ja jääkaapissa. Olet vain ostanut jotain koko ajan. Ja purkautuneina kaappeja ja pantryja, huomaat, että on vielä tarpeeksi kunnollisia vaatteita ja kenkiä.

Muuten kaivausten aikana luultavasti löytyy jotain, joka voidaan myydä. Onko sinulla kotona rahaa, etsi sitä ja älä kiirehdi avata lompakkoa.

Vaihe 4. Kehitä pelastussuunnitelma

Olet lopettanut ilmeisen käteisvuotoja, mitä seuraavaksi? Nyt tarvitset suunnitelmaa talouden järjestämiseksi. Hätätilanteesi syyt voivat olla erilaiset: äkillinen irtisanominen, suuret taloudelliset investoinnit, erittäin raskas laina ja vastaavat.

Sinun täytyy oppia mahdollisimman paljon materiaalia siitä, miten toimia omassa tilanteessasi. Uskokaa minua, et ole ensimmäinen, joka kohdata sen, ja siksi löydät varmasti paljon vinkkejä ja ratkaisuja.

Luomalla heidän omat suunnitelmasi kriisin voittamiseksi. Kun se on kädessäsi, tunnet pelon ja stressin vähitellen vapauttavan sinua.

Vaihe 5. Tee jotain päivittäin.

Riippumatta siitä kuinka viileä on suunnitelmasi, se on hyödytön, jos et tee mitään. Meidän on pantava se täytäntöön. Jokainen aktiivinen vaiheesi lisää mielialasi ja vähentää jännitystä.

Myy tarpeeton asia - maksaa välittömästi osa lainaa. Jos olet odottamattomasti laukaista, pidä työvoimatoimistossa tilapäisesti etuja.

Pitäkää jatkuvasti suunnitelmaasi ja mieti, mitä voit tehdä heti. Ja kun olen tehnyt - katsokaa uudelleen. Ja niin joka päivä.

Vaihe 6. Keskustele siitä.

Parhaat ajatukset tulevat usein meille niissä hetkissä, kun puhumme ongelmistamme. Jos olet extrovertti, silloin on hyödyllistä keskustella henkilön kanssa, johon luotat, selittää hänelle yksityiskohtaisesti tilanne ja voit itse katsoa sitä uudella tavalla.

Jos olet introvertti, pidät päiväkirjan, joka auttaa sinua: kerro kaikesta paperista, älä usko, että se on sotkuinen. Kirjoita ensin ja yritä sitten järjestää nämä tietueet.

Kun kerromme tai kirjoitamme ongelmasta, alitajuntasi miettii sitä ja tuo odottamattomat ratkaisut syvyyksiltä.

Vaihe 7. Älä piilota mitään kumppaniltasi.

Taloudelliset ongelmat johtavat luetteloon tekijöistä, jotka rikkovat avioliittoja. Raha-asiat itse ja usein ovat usein syy riitoihin ja jos unionissasi on jo muita halkeamia, finanssikriisi nopeuttaa kuilua.

Paras ratkaisu on rehellisyys. Älä piilota mitään kumppaniltasi. Laita kaikki kortit pöydälle. Hyväksy virheesi ja laiminlyöntejäsi.

Terveellinen avioliitto on mahdotonta ilman keskinäistä rehellisyyttä. Ja jos odotat häntä kumppanilta, aloita itsestäsi.

Vaihe 8. Syö terveellisiä elintarvikkeita

Kaikkien stressien torjuminen, riippumatta siitä, mikä on, on terveellinen syöminen tärkeä. Hävitä kaikki puolivalmisteet ja anna etusija vain terveille ja luonnollisille tuotteille. Odotamme lukijoiden vastalauseita, jotka sanovat, että terveellinen ruoka on nyt melko ylellinen. Ja vielä yrittää löytää tasapaino: käyttää kaikenlaisia ​​viljaa, luonnollista lihaa ja siipikarjaa, vihanneksia. Ei niin kauan sitten, kirjoittimme siitä, kuinka säästää ruokaa vaarantamatta laatua.

Epätasapainoinen ruokavalio johtaa huonoon fyysiseen ja henkiseen tilaan. Ja kun kohtaat kriisin, epäsopivuus on hyvin häiritsevä sinulle.

Vaihe 9. Pidä istuvuus ja lepo

Nukkuminen ja liikunta kulkevat käsi kädessä, vahvistavat toistensa vaikutusta ja lupaavat sinulle erinomaisen fyysisen ja moraalisen hyvinvoinnin, mikä on niin tarpeellista stressin torjumiseksi.

Joka päivä, varaa aika pienelle liikunnalle ja kävelylle. Sinun ei tarvitse tappaa kuntosalilla, pumppaamalla vahvistettuja betonisia hauvoja, sinun täytyy vain olla hyvässä kunnossa.

Nukkumaan tarpeeksi aikaa. Mene nukkumaan aikaisin herätäksesi ei herätyskellosi mukaan, vaan omien biologisten rytmiesi mukaan. Terveellisen unen ansiosta mieli on selkeä ja mieliala on hyvä.

Vaihe 10. Käytä vapaa-aikaa mielesi mukaan.

Viimeinen vinkki: löydä itsellesi ilmaisia ​​harrastuksia. Älkää sekoittako tätä toimintoihin, joiden avulla voit yksinkertaisesti siirtää aikaa, esimerkiksi web-surffausta. Löydä jotain, johon upotat itseäsi, mikä tuo sinulle iloa ja jättää onnellisen jälkimaku. Kun vietät vapaa-aikaa tällaisiin toimintoihin, vahvistat moraalista tilannetta.

Rahoituskriisi on kumpaakaan meistä kärsivällinen. Mutta ymmärrät, että jos luovutat ja yrittäisitte jättää kaiken sellaisenaan, se on parempi olla parempi. Pidä kiinni, siirry eteenpäin selkeällä mielenkiinnolla ja vahvalla hengellä ja ratkaise ongelmia.

Kuinka menestyä kriisissä

Erä kirjan E. Mikhailenko "Arkkitehtuuri korkean suorituskyvyn liiketoimintaa. Kuinka lopettaa olon olosuhteiden vangitseminen ja tehdä liiketoiminnan sinulle. "

Kriisin luonne on sellainen, että jaksottaiset "ravistelevat" antavat talouden laadulliselle kasvulle samalla laadullisella kehityksellä, uudistamalla perusteellisesti ulkoisen ympäristön muutoksen takia. Kriisi kannustaa yrityksiä tekemään toimia, jotka lisäävät sen elinkelpoisuutta, vahvistavat ja päivittävät sitä. Talous kokonaisuutena parantaa sen tehokkuutta, alkaa käyttää käytettävissä olevia luonnonvaroja ja henkilöresursseja entistä paremmin.

Sillä välin, anti-kriisi toimia enemmistön Venäjän yhtiöiden luonnehtii halu itsehillintää ja odottaa ja katsoa asenne: alentaa kustannuksia (jotka jostain syystä päättänyt kaunistelevasti taloudellinen kuntoutus), rakenneuudistus (lue: "luumut" tehoton varojen ja yrittää poistua rahoitusvelat), optimointi henkilöstömäärä (henkilöstön lukeminen - vähentäminen), useimpien liiketoiminnan kehittämiseen liittyvien hankkeiden hylkääminen. Lisääntynyt tehottomien kriisien vastaisten toimien ansiosta ongelmien akseli johtaa vähitellen paniikkiin, "tietoisuuden halvaukseen" ja siten tilanteen hallintaan. Samanaikaisesti useimmissa tapauksissa liiketoiminnan johtamisen perustavanlaatuiset lähestymistavat eivät muutu. Tämä on erittäin vaarallinen suuntaus, koko maailma kokemus osoittaa, että mahdollisuudet yrityksen hengissä kriisi vähensi jos johto yrittää kovasti ratkaista veti kovaa, muuttamatta mitään nykyisiä työtapoja. Monet johtajat ovat vilpittömästi vakuuttuneita siitä, että kriisin olosuhteissa mitään ei muutu työssä. On vain tarpeen alentaa kustannuksia - lisätä ylimääräistä henkilöstöä, vähentää työvoimakustannuksia, luopua useimmista investointihankkeista. Tämä on jälleen yritys hoitaa oireita, ei tautia.
Kuten osoitettiin, on täysin selvää, että Venäjän kriisi oli väistämätön. Mitä hän valmistautui meille ja miten päästäksemme siitä vähäisinä tappioita, ja mieluiten myös voittaa?

Mitä on jo tapahtunut? Vastaavasti tähtipelti - "yrityspöytä". Mitään outoa, vaikeissa ympäristöolosuhteissa, heikoimmat ihmiset kuolevat. Luonnollinen valinta, ei mitään muuta. Heikko yritys, jolla on huono hallinto, kuolee ja selviytyy:
A) lähelle yrityksen valtaa (ja siten lähes rajattomia resursseja);
C) todella vahva, vaikka hänellä ei ole pääsyä yrityksen valtion syöttöön;
C) "mustat" ja "harmaat" yritykset edellyttäen, että kriisikenaariossa lisätään valkoisten yritysten kuormitusta ja annetaan tilaa "varjoille menemiselle".

Mikä on välttämätöntä, jotta se ei ole poltettujen yritysten keskuudessa, selviytyäkseen ja lisäksi siirtymään uuteen kehitysvaiheeseen edellä mainitun luettelon B kohdassa olevana yrityksenä.

1. Yksi yrityksen ongelmien ensimmäisistä oireista ilmenee taloudellisen suorituskyvyn heikkenemisen muodossa. Odottamattomasti myyntisaamiset kasvavat, asiakkaiden kuitit laskevat. Ja tämä tarkoittaa sitä, että KPI ei ole suuri asia, vaan elintärkeä vaatimus, edellytys eloonjäämiselle. Määritä indikaattorit, jotka ovat välttämättömiä yrityksen tavanomaiselle toiminnalle ja anna työntekijä (jako), joka päivittää ja valvoo päivittäin. Nämä tiedot tulevat sinulle säännöllisesti sekä välittömästi, jos poikkeavat tavallisista indikaattoreista. Tässä tapauksessa sinulla on etu - ensimmäinen on signaali "uhka" eikä "SOS".

2. Yksi klassisista vaiheista kriisin voittamiseksi on päästä eroon ydinliiketoiminnasta ja kannattamattomista varoista. Kriisin realiteetit ovat sellaisia, että mitä on myyty, valitettavasti on mahdotonta myydä. Kun markkinat ovat laskussa ja kaikki varat ovat samoilla markkinoilla, on olemassa suuri mahdollisuus menettää kaiken. Mielestäni tänään (kuten aina ja aina) on täysin selvää, että tällä hetkellä ne, joilla on varoja jaetaan eri alueille (myös alueellisesti tai jopa kansainvälisesti), tuntuvat rauhallisemmilta.

3. Kun olet päässyt pohjimmiltaan uusiin markkinoihin (tai luo se kokonaan), löydät itsesi kilpailun puuttuessa, ja voit siis hioa kermaa ja asettaa omat pelisäännöt ja nauttia täydellisestä vapaudesta. Johtopäätöksenä on tarpeen käynnistää säännöllisesti innovatiivisia hankkeita - tämän pitäisi olla normaali liiketoiminnan harjoittamista varten. Merkittäviä investointeja tulee tehdä kehityksessä. Ei ajatella tulevaisuutta ja selviytyä mistä tahansa kustannuksesta tarkoittaa yhtä asiaa - kuolla, vain kuolla hieman kauemmin ja paljon tuskallisemmin. Kuten olemme jo määrittäneet, missä tahansa järjestelmässä on reaktionopeus, jos aloita "elvyttää" ja kehittyä samanaikaisesti muiden kanssa (tai jopa kaikkialla), yksinkertaisesti puristatte ulos markkinoilta. Selviytymisavain on sopeutumisnopeuden ja tilanteen ennakoinnin kannalta.
Tämä tarkoittaa seuraavaa sääntöä.

4. Strategia kustannusten vähentämiseksi etukäteen tulisi muuttaa kehitysstrategiaksi, ja yhtiön politiikka olisi palautettava maailmanlaajuisiin hintoihin. Kriisi ei kestänyt ikuisesti (ja järjestelmien analyysin näkökulmasta ei edes periaatteessa). Kriisin päätyttyä "ampua" ne, jotka alkoivat kehittyä jo ennen kriisin huippua, ja sen loppuun mennessä ne tuovat jo markkinoille uusia tuotteita, kaappaavat uusia markkinoita ja niin edelleen.

5. Henkilöstö. Jos sinun täytyy vähentää sitä, se tarkoittaa, että virheet tehtiin aiemmin. Jos voit tehdä ilman näitä ihmisiä, miksi he palkattiin lainkaan? On välttämätöntä päästä eroon tarpeettomuudesta ja tehdä se ilman mitään pahoittelua, mutta välttämättömät (erityisesti kehitystä tarjoavat) on pidettävä maksutta. Kriisitilanteessa ei pidä unohtaa henkilöstön motivaatiojärjestelmän kehittämistä, jotta vältettäisiin hyökkäys henkilökunnan väärinkäytöksiltä ja petoksilta, ja tarkastelisi myös tämän suuntaisen tapahtumien horisonttia. Muussa tapauksessa voit jättää hetken, kun muut yritykset ovat edelläsi ja henkilöstö siirtyy kilpailijoihin.

6. Älä liioittele sitä kriisien vastaisilla toimilla. On muutoksia evoluution ja vallankumouksellinen, kriisissä tarvitaan jälkimmäisessä, mutta jos jatkat hallinnoida vallankumous, jossa se ei ole välttämätöntä, tarvitsematta käyttää kollektiivinen voima kaiken työvaatteisiin - ihmiset löytävät sinut epänormaali ihminen ja tuskin pysyvät tällainen yritys tai vähentää niiden tehokkuutta minimiin.

Kuinka menestyä kriisissä?

Pitäisikö minun paniikki kriisin aikana? Entä jos taloudellinen muutos murtautuu elämääsi? Mikä on rakentavin käyttäytyminen? Vastauksia näihin ja muihin kysymyksiin lukijoille Passion.ru antaa asiantuntijalle.

Pitäisikö minun paniikki kriisin aikana? Entä jos taloudellinen muutos murtautuu elämääsi? Mikä on rakentavin käyttäytyminen? Vastauksia näihin ja muihin kysymyksiin lukijoille Passion.ru antaa asiantuntijalle.

Miten käyttäytyä kriisin aikana?

Miten tämä on menossa?

Kuinka menestyä kriisissä?

Kun Marina purettiin hänen työstään vähenemisen vuoksi, hän ei ollut kovin huolissani, koska hän oli varma, että hän löytäisi pian toisen työpaikan. Mutta todellisuus ei ollut niin iloinen.

Hyvin pian Marina ymmärsi, ettei hän löytänyt vastaavaa asemaa - he köyhästi vähensivät profiiliensa asiantuntijoita. Tyttö irtisanoutui etsimään vaatimatonta työtä. Mutta uusi ongelma syntyi: pienistä pyynnöistä huolimatta Marinaa ei enää otettu, koska he pelkäsivät suuria tavoitteitaan. Tyttö ei antanut periksi ja löysi vielä työtä. Hän otti myyjän myymälän rakennusmateriaaleihin.

Marina miehensä menetti liiketoimintaansa kriisin aikana. Päivän ajan hän istui sohvalla ja katseli televisiota. Hän joko ei vastannut lainkaan vaimonsa tarjoamiin tarjouksiin tai ärsytti. Miehistä tuli masentunut ja alkoi pian juoda. Marina pysyi perheen ainoana syöttölaitteena yrittäessään samalla tuoda miehensä takaisin normaaliksi.

Ennen kriisiä Sergey oli osastopäällikkönä suuressa yrityksessä. Vähennys, kumma kyllä, ei siirtänyt sitä. Sergei ei ole järkyttynyt. Kriisi auttoi täyttämään hänen rakastetun unelmansa - nuori mies läpäisi asunnon Moskovan keskustassa ja meni Goaan pysyvään oleskeluun. Siellä, kaukana uran korkeudesta, hän alkoi yksinkertaisesti elää ja nauttia tästä.

Julia, joka on menettänyt työnsä ja joka on rekisteröity työmarkkinoilla. Hän oli hämmentynyt ja ehdottomasti ei tiennyt, mitä seuraavaksi tekisi, joten hän käytti hyväkseen tarjota matkailuohjaajien kursseja, jotka työvoimanvaihto tarjottiin ilmaiseksi.

Kurssitutkimukset auttoivat häntä menemään masennuksesta ja olemaan hulluja pelossa omasta tulevaisuudestaan. Lisäksi tyttö tajusi, että tämä työ kiehtoo häntä paljon enemmän kuin edellinen. Julia oli onnekas: harjoittelun jälkeen jossakin matkatoimistosta hänelle tarjottiin vakinaista työtä siellä oppaana.

Anton pitkään ei löytänyt työtä, ja jotta jotenkin päästäisiin pois surullisista ajatuksista, hän alkoi kirjoittaa etsintätarinaa. Koska hän oli tottunut tuomaan kaikki asiat loppuun, hän lähetti käsikirjoituksen useassa versiossa.

Mikä hänen yllätyksensä oli, kun kahden kuukauden kuluttua, kun Anton oli jo töissä ja unohtanut kirjoittaa, hänelle kerrottiin, että etsivä tarina julkaistaan ​​ja hänet maksetaan jopa maksua vastaan! Kriisi auttoi Antonia vapauttamaan luovan potentiaalinsa ja etsimään tehtävänsä.

Kuinka menestyä kriisissä?

Jokainen henkilö valitsee oman tiensä kriisistä. Joku vuokaa asunnon ja menee Goaan, yrittää päästä eroon kovasta todellisuudesta, joku masentuu, alkaa juoda ja hakkaa viranomaisia, uppoutuen alempaan ja alempaan.

Joku menee mielenosoituksiin ja taistelee työttömyyttä vastaan, eikä edes yrittänyt luoda itselleen mitään.

Jotkut ihmiset tarttuvat työhön pelonsa menettämisestä tai, kun unohdat ylpeyden, menevät alempaan asemaan.

Toiset, menettäneet työpaikkansa, ymmärtävät, että todellinen elämä on luovaa itsetuntemusta ja rakkautta rakkailleen.

Useimmat kriisit liittyvät rajuihin muutoksiin, elämän tavanomaisen merkityksen menetykseen, tavoitteisiin. Ongelma siitä, mitä henkilö on saavuttanut. Henkilö menettää näkemyksensä tulevaisuudesta, pysyy jännityksessä, umpikuja.

Usein tulee ymmärtää, että aika ei ole niin paljon, ja jokin on jo mennyt ikuisesti. Sellaisia ​​asioita, jotka siirrettiin vasta myöhemmin, et voi tehdä.

Henkilö alkaa ymmärtää unelmien ja todellisuuden välistä eroa, säätää elämissuunnitelmia. Ja yhtäkkiä on kysymyksiä:
Miksi tarvitsen kaiken tämän? Mitä varten?
Olen onnellinen
Mitkä ovat minun ponnistukseni, jos on niin helppoa menettää kaikki?

Itse asiassa sana "kriisi" ei ole niin pelottavaa. Kreikan "kriisistä" käännetty tarkoittaa "valinnan aikaa", siirtymäaika tai päätöksenteon aika.

Kriiseillä on tärkeä rooli elämässämme. Ne, kuten merkkivalot, osoittavat, että emme liiku sinne, mikä on aikaa muutoksiin.

He muistuttavat meitä siitä, että meidän on lopetettava, tarkasteltava, arvioitava nykyhetkeä ja valittava tulevaisuuden maamerkkejä ja tavoitteita.

Käytä kaikki mahdollisuudet!

1. Hävitä "kriisi" -tiedot

Kuinka menestyä kriisissä?

Kriisin hetkellä tietokanavat turhaan nauttivat kaikista tapauksen yksityiskohdista ja tuovat ne katastrofin koolle. Pieni pilvi muuttuu pilveksi, ja ihmisten kiinnittäminen tähän asiaan tuo jo esiin ukkosen.

Vaikeissa taloudellisissa tilanteissa tulevat pinnalle erilaiset uskovat, astrologit, taikurit, jotka ennustavat ainakin paljon vaivaa ja enimmäkseen - maailman loppu ja lupaavat auttaa kaikkia palvelujaan maksaa.

Tällaiset asiat tekevät ihmisistä keskittymän energiansa esteisiin, unohtamatta mahdollisuuksia, joita meillä on. Mitä ajattelemme eniten tapahtuu meille.

Jos koko ajan ajattelette kriisin ongelmia ja seurauksia, olet mukana tässä tilanteessa ja menettää hallintasi elämästäsi.

Anna vain myönteisiä ja rakentavia tietoja ja ihmisiä elämään. Älä asu pahalle, ajattele, mitkä mahdollisuudet ovat esteiden takana

Tämä ei tarkoita, että pysyt välinpitämättömänä - jos jokainen meistä keskittyy huomionsa kuvaan, mitä hän haluaa ja lopettaa ajattelemisen siitä, mitä hän pelkää ja ei halua, niin yhteiskunnissamme tapahtuu myönteisiä muutoksia paljon nopeammin kuin tässä tapauksessa., jos keskustelemme ja nautimme kaikista ongelmista.

2. Mieluummin luominen

Älä osallistu itsetuhoon osallistumalla eri keskusteluihin ja lakkoihin. Kriisi on laaja-alainen ilmiö, ja taistelasi vain johtaa tilanteen pahenemiseen.

Unohda kuluttajan asema, kun joku on annettava sinulle jotain tai tule ja säästää. Parasta on luoda - ajatella, miten voit vaikuttaa myönteisesti tilanteen kehittymiseen. Ehkä voit luoda uuden yrityksen, löytää jotain kaikille?

Kirjoita luettelo ongelmista, jotka ovat tapahtuneet sinulle, ja kirjoita sen eteen jokaisen edun perusteella. Esimerkiksi: "He löysivät minut töistä - voin viettää enemmän aikaa perheeni kanssa, lopulta menen kuntosalille ja kaivaa kasvis, löydän lopulta työpaikan sielulle." Tällainen harjoitus auttaa rakentamaan ajattelua rakentavalla tavalla.

3. Toiminta apatian sijaan

TV: n sijaan voit valita urheilun tai kävelyn. Se auttaa sinua palauttamaan nopeasti ja voittamaan vaikeudet. Kiinnitä huomiota terveyteesi. Urheilu ja oikea ravitsemus voivat antaa meille energiaa ja hyvää tunnelmaa.

4. Lopeta pelastus peli ja vain alkaa elää

Kuinka menestyä kriisissä?

Eläköön elämä kokonaan, haluamallasi tavalla, eikä yrityskulttuurin ja yhteiskunnallisten stereotypioiden edellyttämällä tavalla.

Käytä kriisiä mahdollisuutena toteuttaa kykyjäsi ja kykyjäsi. Kun vanhat lehdet ovat, paikka on jotain uutta. Monet kuuluisat ihmiset onnistuivat juuri kriisien aikana.

5. Kriisi on aika arvioida uudelleen elämän arvot.

Kun asiat menevät vikaan työssä, ymmärrämme kuinka rakkaat ihmiset ovat meille rakkaita. Nyt sinulla on mahdollisuus viettää enemmän aikaa heidän kanssaan. Olemassa oli tilaisuus harjoittaa itsekoulutusta, kehittää elämäntapa, tarkistaa suunnitelmia ja tavoitteita sekä asettaa prioriteetteja.

6. Määritä tavoitteet

Kriisitilanteessa on erittäin tärkeää määritellä uudet tavoitteet. Tavoitteet ovat se, mikä ajaa meitä, antaa meille mahdollisuuden pysyä tasapainossa. Mies ilman tavoitteita putoaa masennukseen ja menettää elämän tarkoituksen.

Määritä 6-8 elämän tavoitetta, jonka toteutumista ei voi pitää elämäsi voimassa. Tavoitteiden on oltava eri elämänalueilta - taloudellisia, henkilökohtaisia, luovia...

Mitä enemmän elämänaloja kosketatte, sitä enemmän vaihtoehtoisia tapoja sinulla on. Ajattele nyt, mitä teet nyt näiden tavoitteiden saavuttamiseksi.

Muista, mitä aina halusit tehdä. Ehkä se on unelma nuorista? Ajattele, onko niiden toteutus nyt mahdollista? Mitä voit tehdä nyt vain, kuinka paljon aikaa olet valmis antamaan tähän?

7. Opi käyttämään elämänkausia

Vaikeita aikoja voidaan verrata talveen - tämä on suunnittelu-, analysointi- ja pohdinta-aika. Päätä, milloin haluat lisätä ja milloin hidastaa, milloin käyttää olosuhteita ja milloin antaa kaiken menemään satunnaisesti.

Älä anna yleiselle paniikille, riippuu vain sinulle siitä, miten käytät tilannetta. Pidä kirjaa omasta kausiasi, jotta et menettäisi mitään arvokkaita tai tärkeitä.

Ehkäpä kriisitilanteessa löydät todellisen tarkoituksenne ja myöhemmin sinä soitat elämäsi ja uranne kukoistukseen.

Top