Liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, joka korostaa tulevan organisaation ominaisuuksia, analysoi mahdollisia ongelmia ja riskejä, niiden ennustusta ja menetelmiä, joilla niitä voidaan välttää.
Yksinkertaisesti sanottuna PI: n ja sijoittajan liiketoimintasuunnitelma on vastaus kysymykseen "Pitäisikö minun rahoittaa projekti tai lähettää sen roskakoriin?".
Se on tärkeää! Liiketoimintasuunnitelma laaditaan paperille ottaen huomioon tiettyjä sääntöjä ja määräyksiä. Tällainen projektin esitys jonkin verran toteutuu ideasi, osoittaa sitoutumisesi ja halukkuuttasi työskennellä. Paperityö yksinkertaistaa myös sijoittajan käsitystä ajatuksesta.
Se ei ole niin vaikeaa luoda liiketoimintasuunnitelmaa, sinun tarvitsee ajatella huolellisesti ajatusta. Ennen kuin otat laskimen ja laske tulot, sinun on tehtävä muutaman askeleen.
Jos tällaisen pinnallisen analyysin jälkeen et halunnut luopua jälkeläisistasi, silloin on aika ottaa puhdas arkki ja aloittaa liiketoimintasuunnitelman luominen.
Tärkeää tietää! Ei ole yksittäistä rakennetta eikä vaiheittaisia ohjeita liiketoimintasuunnitelman laskemisesta. Siksi suunnitelmaan sisältyvien kohteiden läsnäolo ja järjestys määritetään itsenäisesti. Asiantuntijat ovat kuitenkin määrittäneet suunnitelman rakenteen optimaalisen version. Jos tällaisten asiakirjojen laatimisessa ei ole kokemusta, sinun on käytettävä näitä suosituksia, jotta osaat kääntää työtä.
Taloustieteilijöiden mukaan hyvän liiketoimintasuunnitelman tulisi sisältää 12 pistettä. Jokainen niistä on kuvattu alla.
Tässä on esitetty seuraavat parametrit:
Tämä asiakirja on välttämätön idean ja liiketoimintasuunnitelman tekijänoikeuksien suojaamiseksi. Se heijastaa lukijan tietoisuutta siitä, että hänellä ei ole oikeutta jakaa asiakirjassa olevia tietoja ilman tekijän lupaa. Saattaa myös olla ohjeita kieltämään kopiointi, asiakirjan päällekkäisyys, siirto toiselle henkilölle, vaatimus palauttaa lukusuunnitelma tekijälle, jos sijoittaja ei hyväksy sopimusta.
Esimerkki salassapitovelvoitteesta on nähtävissä alla.
Seuraavat suunnitelman kaksi osaa - "Lyhyt yhteenveto" ja "Hankkeen pääidea" ovat johdantokappaleita. Niitä voidaan käyttää alustavana tarjouksena (kumppaniksi) kumppaneille ja sijoittajille, kunnes neuvotteluja nimitetään.
Vaikka lyhyt yhteenveto tällaisesta asiakirjasta on alussa, se on kirjoitettu lopullisessa vaiheessa. Jatko-osa on lyhennetty kuvaus hankkeen ideasta ja luettelo rahoituskomponentin merkittävimmistä ominaisuuksista.
Seuraavat kysymykset auttavat ja vastaat siihen, millaista on hyvä jatkaa:
Tärkeää tietää! Yhteenveto luetaan ensin sijoittajalta. Tämän vuoksi projektin tuleva kohtalo riippuu tästä osasta: sijoittaja tulee joko kiinnostumaan tai tylsistyneestä. Tämä osa ei saisi ylittää 1 sivua.
Tässä kirjoittaja kuvaa ajatusta, jonka pohjalta hän haluaa järjestää yrityksen. Tässä suunnitelman osassa on vastattava seuraaviin kysymyksiin:
Se on tärkeää! On annettava selkeät, todelliset ja selkeät argumentit, jotka vahvistavat luottamuksen hankkeen kannattavuuteen ja onnistumiseen. Tämän osan tilavuus on optimaalinen 1-2 sivua.
Samassa jaksossa on tavallista käyttää toteutettua SWOT-analyysiä - yrityksen vahvan, heikon ominaispiirteen, mahdollisuuksien (näkymien) ja mahdollisten uhkien arviointia. Yrityssuunnitelman laatiminen oikein ja täysin ilman tällaista analyysiä ei todennäköisesti onnistu.
SWOT-analyysissä on kaksi puolta, jotka vaikuttavat organisaation elämään: sisäinen, joka liittyy yrityksen itsensä ja ulkopuolisen (kaikki yrityksen ulkopuolelle, jota se ei voi muuttaa).
Älä unohda: kuvaa yritystä, ei tuotetta! Kirjailijoiden usein virhe on, että he alkavat kirjoittaa tavaroiden ominaisuuksia "joukkojen" sarakkeessa.
Seuraavassa on joitain parametreja vahvuuksien tai heikkouksien kuvaamiseksi, joita voidaan käyttää:
Ulkoiset tekijät ("mahdollisuudet" ja "uhat") ovat:
Tässä kirjoittajan on jälleen todistettava hankkeen pätevyys, joka perustuu markkinatilanteen markkinointitutkimukseen. Tässä on suositeltavaa käyttää seuraavia indikaattoreita:
Tässä osiossa kuvataan liiketoimintasuunnitelman aihe. Se heijastaa myös yrityksen valmistautumisastetta "valossa", minkä vuoksi kaikki tarvittavat keinot ovat olemassa.
Tärkeimmät tämän jakson säännökset ovat:
Tässä ovat markkinointipolitiikan tavoitteet, tavoitteet ja menetelmät niiden ratkaisulle ja saavutukselle. On tärkeää ilmoittaa, mikä tehtävä on, mihin henkilöstöön se on tarkoitettu, mihin aikaan sen toteuttaminen on tarpeen ja millä välineillä. Myös jälkimmäiseen tarvittavat varat on täsmennettävä.
Markkinointisuunnitelma on strategia, peräkkäisten ja / tai samanaikaisten vaiheiden sarja, joka luodaan houkuttelemaan kuluttajia ja hyötymään niistä tehokkaasti.
Sijoittaja kiinnittää huomiota sellaisiin kohteisiin kuin:
Tämä koskee vain suoraan tuotteiden luomista. Siksi on suositeltavaa tehdä tämä jakso vain niille yrityksille, jotka suunnittelevat paitsi jakelua myös tuotannon.
Tarvittavat momentit:
On tärkeää ilmoittaa kaikkien kustannusten kustannukset.
Tässä vaiheessa kehitetään yhtiön organisaation strategisen johtamisen periaatteita. Jos yritys on jo olemassa, tämä lauseke on edelleen pakollinen: tämä määrittelee olemassa olevan rakenteen yhteensopivuuden aiottujen tavoitteiden kanssa. Järjestelyosassa on välttämättä oltava seuraavat tiedot:
Liiketoimintasuunnitelman tämä luku antaa kirjallisen hankkeen kumulatiivisen taloudellisen arvioinnin, johon liittyy laskelmat kannattavuuden tasosta, takaisinmaksuaikataulusta sekä yrityksen taloudellisen vakauden.
Rahoitussuunnitelma sijoittajalle on erittäin tärkeä, täällä hän päättää, onko hanke houkutteleva hänelle.
Tässä on tarpeen tehdä joitain laskelmia ja kartoittaa ne:
Riskianalyysissä kirjoittajan on tutkittava projekti ja havaittava mahdolliset uhkat, jotka voivat johtaa tulojen vähenemiseen. On otettava huomioon taloudelliset, teolliset, luonnolliset, sosiaaliset ja muut riskit. Samanaikaisesti on tarpeen kehittää yksityiskohtainen ja tehokas suunnitelma niiden estämiseksi tai minimoida vaikutukset yritykseen. Siksi liiketoimintasuunnitelmassa on täsmennettävä:
Tämä on viimeinen linkki liiketoimintasuunnitelman rakenteeseen. Se sisältää asiakirjat, lainaukset, lähteet, kopiot sopimuksista, sopimuksista, todistuksista, kuluttajien, kumppaneiden kirjeistä, tilastoista, laskentataulukoista, joita käytetään tämän asiakirjan valmistelussa. Yrityssuunnitelman tekstissä oleva hakemus sisältää linkkejä ja alaviitteitä.
Liiketoimintasuunnitelman tekeminen tyhjästä ilman asiantuntijan apua ei ole helppoa, mutta mahdollista. On tärkeää noudattaa edellä mainittuja sääntöjä, rakentaa rakennetta ja välttää virheitä.
Kielen sääntöjä ei voida jättää huomiotta. Usein tapahtuu, että uskomattomia ja lupaavin ajatus lentää koriin yhdessä joukon arvottomia suunnitelmia ipeshnikoville. Ja kaikki, koska oikeinkirjoituksen, sanaston, välimerkkien ja tekstin huonon esittämisen virheet kokonaan estävät sijoittajan halu.
Asettelun on oltava sama koko asiakirjassa: merkinnät, otsikot, luettelot, fontti, koko, numerointi, välilyönti jne. Sisältö, otsikot, numerointi, lukujen ja taulujen nimikkeet, sarakkeiden tietojen merkitseminen on pakollista!
Jotta voit laatia liiketoimintasuunnitelman, tarvitset tyhjentävää tietoa. Edellä luetellun asiakirjan osat ovat vähimmäismäärä, joka on ehdottomasti sisällytettävä hankkeeseen.
Työn pitäisi olla "kuten apteekissa asteikolla". Selkeät, määritellyt, tarkat tavoitteet ja (tärkeät!) Ideat.
Runsaasti teknisiä, taloudellisia, markkinointiehtoja vain auttaa tentit. Liiketoimintasuunnitelman mukaan sinun on valittava vain tärkeimmät tiedot. Jos on suuri tarve perusteellisen kuvauksen prosessista, voit ottaa sen sovellukseen.
Vastaavat liiketoimintaehdotukset perustuvat oletuksiin. Siksi tekijän on oltava järkevä lähestymisessään ajatukseen ja sillä on oltava kelvollinen tausta, todellinen syy, jota laskelmat tukevat.
Jokaisesta olettamuksesta - sen perustelusta - on todellinen, todellinen. Tosiasiat antavat työtä mielekkyydelle ja luottamukselle. Tosiasioiden lähde ei myöskään ole järkevää järjestää, ja jos sitä kuljetetaan, tarkastelemme yksityiskohtien sääntöä.
Pääsääntö: Ei ole liiketoimintaa ilman riskejä. Ei ole sellaista liiketoimintaa, jossa "rauha ja hiljaisuus". Sijoittaja tietää tämän, kirjoittajan pitäisi myös tietää tämä. Siksi on aika laskeutua pilvistä maahan ja tutkia, tutkia ja analysoida.
Kilpailija, kuten riski, on aina paikalla. Se voi olla suora tai epäsuora. Tutki tätä aihetta varovasti ja huolellisesti, ja vastustaja ilmestyy horisonttiin heiluttaen kynän sinulle.
Liiketoimintasuunnitelman luominen itse ei tarkoita tekemästä kaikkea itseäsi. Lisäksi korkealaatuisen tuloksen saavuttaminen on mahdollista useiden asiantuntijoiden yhteisillä ponnisteluilla. Älä pelkää avustajia!
Liiketoimintasuunnitelma: asiakirjan otos ja tarkoitus + syyt + 5 luomistyön vaiheet + kirjallinen erityispiirteet sijoittajille ja henkilökohtaisiin tarkoituksiin + rakenne + 15 vinkkejä + 7 havainnollistavaa esimerkkiä.
Kaikki toimenpiteet on suunniteltava ja esitettävä paperille. Tämä pätee erityisesti yrittäjyyteen. Ilman liiketoimintasuunnittelua, ts. resurssien yksityiskohtainen optimointi ja lisätehtävien tunnistaminen, vaikka kokenut yrittäjä ei pysty saavuttamaan tavoitteita.
Siksi on niin tärkeää saada näyte liiketoimintasuunnitelmaan ja tehdä se oikein. Tämä materiaali auttaa sinua tämän kanssa.
Internetissä on useita määritelmiä liiketoimintasuunnitelmasta.
Tässä ovat yleisimmät:
eli Liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, joka kuvaa yksityiskohtaisesti liikeidean ja sen toteuttamisen. Kiitos hänelle, voit ottaa projektisi käyttöön, arvioida tehtyjen päätösten tehokkuutta ja ymmärtää tietyn toiminnan rahoituksen tarkoituksenmukaisuuden.
Liiketoimintasuunnitelma osoittaa:
Liiketoiminnan kehittämissuunnitelma on työkalu, joka arvioi toiminnan lopullisia tuloksia tietyllä ajanjaksolla. Sitä voidaan käyttää houkuttelemaan sijoittajia ja se on välttämätöntä liiketoiminnan käsitteen, yrityksen strategian luomisessa.
Liiketoimintasuunnitelman laatiminen on yksi suunnittelun tärkeistä, ratkaisevista vaiheista. Se on kehitetty niille yrityksille, jotka tuottavat tavaroita ja niille, joiden erikoistuminen on palvelujen tarjoamista.
Ennen liiketoimintasuunnitelman kirjoittamista asiantuntijat tai yrityksen omistaja määrittävät tehtävät ja keinot niiden toteuttamiseksi. Kehitetty asiakirja voi houkutella lainanantajia kääntämään ideoita. Tästä syystä on mahdotonta liioitella sen merkitystä.
Liiketoiminnan kehittämissuunnitelman tarkoitus:
Yrittäjät kirjoittavat liiketoimintasuunnitelmia seuraavista syistä:
On tärkeää nähdä ero sisäiseen käyttöön kirjoitetun liiketoimintasuunnitelman ja asiakirjan, niin sanotun "paraatin", välittämiseksi velkojille.
Jos aiot käyttää näytealan liiketoimintasuunnitelmaa ja luoda sen itsellesi, huomioikaa se, että se on käytännön opas lisätoimille.
Tässä tapauksessa liiketoiminnan kehittämissuunnitelman tulisi vastata seuraaviin kysymyksiin:
Sinun on ymmärrettävä, että kun laadit työpaperia, sinun on otettava huomioon asioiden todellinen tilanne, jotta saataisiin selville, mihin suuntaan mennä, mitä tehdä ja mitä pyrkiä.
Kehitettäessä liiketoimintasuunnitelmaa lainanantajien / sijoittajien tarjoamiseksi tekniikka on erilainen. Yrityksesi rahoittavalle henkilölle tai organisaatiolle tulee saada asiakirja, joka kertoo tilanteesta ja päätehtävistä.
Sinun on vakuutettava tallettajat, että heidän rahansa käytetään järkevästi ja ilmoittaa niistä hyödyt. Liiketoimintasuunnitelma on laadittava loogisesti, jokainen toiminta on perusteltava.
Jos olet epävarma tietyllä alueella, tutki se tarkemmin, koska teidän laatiman ohjelman mukaan lainanantajilla on todennäköisesti "epämiellyttäviä" kysymyksiä. Ja miten vastaat niihin, riippuu alkuperäisen investoinnin määrästä oman yrityksen avaamiseen / kehittämiseen.
Erityisen tärkeä on myös arkistoinnin luottamus. On hyvä, jos onnistut näyttämään tilit liiketoimintasuunnitelmassa viitaten toisen yrityksen esimerkkiin. Tämä lisää mahdollisuuksia saada investointeja.
Liiketoimintasuunnitelman kirjoittamisen on noudatettava liiketoimintatyyliä ja noudatettava rakennetta.
Riippumatta siitä, mihin tarkoitukseen teet suunnitelman, se toimii 5 vaiheessa:
Yrityksen luojana voit helposti tehdä kaksi ensimmäistä pistettä. Mutta mitä pitäisi olla liiketoimintasuunnitelman toimivaltainen rakenne?
Tarkastelemme tärkeimpiä osia, mitä tietoja ne sisältävät ja miten niitä voidaan koota oikein.
Hän on tällainen käyntikortti. Se ilmoittaa yrityksesi nimen, yhteystiedot, osoitetiedot ja perustajien puhelinnumerot.
Lisäksi otsikon tulisi sisältää koko asiakirjan sisältö (luku - sivunumero). Kun kirjoitat otsikon, ole tiivis, kirjoita tiedot lyhyesti.
Liiketoimintasuunnitelman kokonaismäärä on noin 30-35 sivua hakemuksen kanssa.
* Liiketoimintasuunnitelma (näyte otsikkosivulta)
Kestää noin kaksi A4-arkkia. Johdannossa kuvataan yrityksen tärkeimmät näkökohdat, sen ydin, mitä etuja sillä on.
On tarpeen kirjoittaa, mitä tuote / palvelu on houkutteleva ostajille, mikä on odotetun voiton koko. Jos aiot kerätä varoja yritykselle, johdannossa kerrotaan tarvittavasta pääomasta.
Yleensä esittely on omistettu suunnitelmien tällaisille kohdille:
Johdantokappale on viimeinen, koska hän kuvaa yrityksen kokonaiskuvaa.
Voit kuvata sen kokonaan vasta tutkittuasi kaikki asiaan liittyvät vivahteet.
Voit tarkastella tämän ja tämän suunnitelman muiden osien näytettä tämän materiaalin lopussa. Esimerkkejä tästä asiakirjasta ovat tärkeimmät liiketoiminta-alueet.
Pääosa koskee toimintaa ja sen keskeisiä kohtia, hankkeen kustannuksia.
Se koostuu seuraavista osista:
Tarkastelemme niitä erikseen.
Lopulta seuraa lopullinen osa. Siinä on arvioitava tehty työ, määriteltävä selkeästi tehtävät.
Asiakirjan pääosa on mahtavin. Sen alaryhmissä on ominaisuuksia jokaisen yrityksen puolelta.
Esimerkiksi valmistus osoittaa, mitä laitteita käytetään, mitä tiloja sinulla on, kuinka paljon rahaa tarvitset ostaa ja aloittaa liiketoiminnan.
Suunnitelma on suunniteltu siten, että voit laskea tuotantokapasiteettia, määrittää todennäköiset kasvunäkymät tuotantomääriin.
Lisäksi se sisältää tietoja raaka-aineiden, komponenttien täydellisestä toimittamisesta ja kattaa työvoiman tarpeisiin, väliaikaisiin ja kiinteisiin kustannuksiin liittyvät kysymykset.
Jotta suunnitelman tuotantosektorilla olisi selkeä rakenne ja kaikki tarvittavat tiedot, täsmennetään:
Rahoitussuunnitelma tiivistää kaikki talouden indikaattoreiden esittämät tiedot liiketoiminnalle, ts. arvo-muodossa.
Näitä ovat yritysraportit:
Taloudellisissa tuloksissa voitto ja tappio.
Siinä korostetaan voitonlähteet, tappiot, tapaturmien arvioinnin raportointikaudella tapahtuneet muutokset liiketoiminnan tuottoihin ja kuluihin jne.
Rahan liikkeestä.
Tässä raportissa voit tarkastella tuotannon tuloksia, luottokelpoisuutta pitkällä aikavälillä ja lyhytaikaista likviditeettiä.
Liiketoimintasuunnitelman taloudellinen osa on ominaista myös:
Tarkastele huolellisesti mahdollisuutta sijoittaa, onko se kannattavaa, panoksen kohdentamista. Kirjoita miten palaat yritykselle houkutellut rahat.
Yritä nähdä liiketoimintasuunnitelman taloudellinen osa:
Markkinointiosaaminen koskee yritystesi valmistavien tuotteiden markkinoiden analyysiä. Sinun tulisi ilmoittaa koko, dynamiikka ja markkinasuuntaukset, sen segmentit, konjunkturaatio.
Lisäksi alaryhmä kertoo, ketkä ovat yrityksen tuotteiden kuluttajia, millaista tuotekehitysstrategiaa käytetään.
Tässä kuvataan kulutusmäärät, arvioitu markkinaosuus, kysynnän vaikuttavat voimalat (mainoskampanja, hinnoittelu, tuotekehitys jne.) Ja liiketoiminnan kilpailukyky.
Tuotetta on arvioitava kuluttajan näkökulmasta, kuinka houkutteleva on, mikä sen kuluttaja on, onko se turvallinen ja käyttökelpoinen.
Luo markkinointisuunnitelma luottaa näihin osiin:
Markkinointisuunnitelman laatimiseksi ulkoisesta ympäristöstä saadaan tietoa, asiaankuuluvia tutkimuksia ja tutkimuksia tehdään ja ammattimaiset markkinoijat ovat mukana markkinatilanteen selvittämisessä.
Yritystoiminnan kannalta organisatoristen asioiden katsotaan olevan yhtä tärkeitä. Tässä alajaksossa sinun on siis lueteltava kaikki hankkeen toteuttamiseen liittyvät vaiheet.
Esimerkiksi, kuten kuvan näytteessä on:
Suunnitelmaan sisältyvät tiedot ovat parhaiten taulukkomuodossa, joten toimintojen sarja voidaan nähdä selvästi. Se ei haittaa mainita sääntelyä ja säädöksiä, jotka ohjaavat valittua toiminta-aluetta.
Organisaation kannalta on syytä kirjoittaa johtajuus, kaikkien työntekijöiden velvollisuudet, alistumisen ja palkkion järjestelmä (palkkiot), kuvata yrityksen sisäinen toimintatapa.
Muista, että sinun on noudatettava tällaista rakennetta kuin näytteessä:
Toiseksi viimeisessä osassa on annettava objektiivinen arvio yrityksen tehokkuudesta, osoitettava odotetut näkymät arvioiden, taseen, kannattavuuden rajan ja suunnitellun myyntimäärän perusteella.
Liiketoimintasuunnitelman kehittäjän on kirjattava takaisinmaksuaika, NII (nykyinen nykyarvo).
Paras vaihtoehto olisi järjestää tämä taulukkoon, kuten alla olevassa esimerkissä:
Myös liiketoiminnan riskejä on harkittava. Muista ilmoittaa suunnitelma, mihin toimenpiteisiin ryhdytään, jos niiden esiintyminen minimoi, johon itse vakuutusohjelmaan turvaudut.
Kokeneet liiketoimintasuunnitelma tekijät kiinnittävät erityistä huomiota riskeihin ja pohtivat todennäköisintä pahinta lopputulosta. Tekemällä muistiinpanoja havaittujen vaikeuksien poistamisesta helpotat työsi tulevaisuudessa. Jos tappiot ja taloudelliset tappiot tapahtuvat, tiedät jo, miten ne korvaavat ne.
Kun liiketoimintasuunnitelman tämä osa aiheuttaa vaikeuksia, he pyytävät apua asiantuntijoille.
Usein käytetään liiketoiminnan SWOT-analyysiä:
Tämä on tapa tunnistaa ulkoiset ja sisäiset tekijät, jotka vaikuttavat liiketoiminnan kehittämiseen.
Kiitos hänelle, voit arvostaa:
Viime kädessä uhkia pidetään, ettet voi peruuttaa, esimerkiksi:
Jos annat asiakirjassa selkeän ja kohtuullisen riskienhallinnan algoritmin, voit taata, että voit houkutella yrityksiäsi ja velkojia yrityksellesi.
Työskentely liiketoimintasuunnitelmalla on erittäin huolellinen ja vaikea. Valmistumisprosessissa on monia kysymyksiä. Tästä syystä useimmat uudet tekijät tekevät virheitä.
Jotta voit välttää ne ja tehdä liiketoimintasuunnitelman kannattavaksi, noudata näitä ohjeita:
Ennen kuin aloitat kirjoittamisen, kannattaa tarkastella useampaa kuin yhtä liiketoimintasuunnitelman otosta.
Havainnollistavia esimerkkejä on helppo löytää internetissä ja ne voivat jopa koskettaa liiketoimintaasi.
Ei tarvitse "kaataa vettä", kun ajatellaan, että asiakirjan on tarkoitus olla laaja.
Liiketoimintasuunnitelmassa tulisi olla vain tärkeitä, realistisia tietoja, jotka ovat kiinnostavia sijoittajille ja hyödyllisiä liiketoiminnan johtamisessa (kuten alla olevissa näytteissä).
Älä järjestä nopeasti asiakirjaa.
Tällaisella suunnitelmalla ei ole haluttua vaikutusta lainanantajiin. Jos kirjoitat sen itsellesi, niin se ei saisi olla luonnosversion muodossa.
Käytä enemmän taulukoita, kaavioita (kuten alla olevissa näytteissä).
Tilastojen tarjoaminen samalla tavalla tekee materiaalista visuaalisemman.
Markkina-analyysi on usein epätarkka.
Siksi vastuussa markkinointiosastolle, kerää kaikki tarvittavat tiedot.
Muista liiketoimintasuunnitelmassa tuoda kilpailukykyisiä ja erottuvia piirteitä.
Heitä pois liiketoimintasuunnitelma liian ahtaita ilmaisuja, samoin kuin niitä, jotka ymmärretään epäselvästi ja osoittavat epäjohdonmukaisuutesi.
Esimerkiksi "tavaroita, joilla ei ole analogeja", "harkinnassa", "täytäntöönpanon helppous" jne.
Harkitse ehdottomasti kaikki liiketoiminnan kustannukset.
Rahoittajat pitävät tätä saraketta erityisen tärkeänä. Siksi niillä voi olla paljon kysymyksiä esimerkiksi palkkaneuvojille, veroille, raaka-aineiden hankinnalle jne.
Älä unohda riskinottoa.
Kuten jo mainittiin, tämä toimii puolustuksena tavoitteiden saavuttamisessa ilmenneistä ongelmista ja antaa sijoittajille mahdollisuuden nähdä teissä vakava ja vastuullinen yrittäjä.
Älä unohda määrittää määräaikoja.
Kaikilla tehtävillä on määräaika (vuosineljännes, vuosi, useita vuosia).
Jos et ole varma siitä, että hallitset liiketoimintasuunnitelmaa edes alla olevien näytteiden avulla, älä säästä rahaa asiantuntijalle.
Hän ymmärtää tämän ongelman enemmän kuin sinä, joten valmistat asiakirjan tarkasti ilman teknisiä, metodisia ja käsitteellisiä virheitä, joita voit tehdä ilman asianmukaista kokemusta.
Laatupohjaisen liiketoimintasuunnitelman yksityiskohdat ja selitykset
Löydät tässä videossa:
Lääketeollisuus ei menetä merkitykseltään, koska lääkkeiden tarve ei katoa. Lisäksi suurin osa perhebudjetista käytetään yleensä lääkkeisiin.
Tämän vuoksi apteekin avaaminen on erittäin kannattavaa liiketoimintaa.
Siksi on järkevää tarkastella esimerkiksi tällaisen liiketoimintasuunnitelman mallia tässä esimerkissä: ks. Apteekin valmiin liiketoimintasuunnitelman.
Jos haluat tehdä toisen alueen, harkitse kahvilan avaamista.
On olemassa paljon samanlaisia laitoksia ja kilpailu on suuri. Kuitenkin niiden kysyntä kasvaa. Jos otat huomioon järjestelyn kaikki hetket, tarjoatte terveellisen ruokavalion, olet varmasti onnistunut.
Väestön miespuoli voi olla kiinnostunut ajatuksesta järjestää autopalvelukeskus.
Huoltovälin omistaja ei jää tulojaan, jos ajoneuvojen korjaamiseen ja huoltoon liittyvä toiminta kuvataan yksityiskohtaisesti liiketoimintasuunnitelman kaikkiin omiin tekijöihin.
Naiset ovat miellyttävämpiä avata kauneushoitola.
Vakuuttamme, että huolimatta olemassa olevien laitosten määrä kosmeettisia palveluja, sinun "yritys" kauneuden alalla on kysyntää. Tämä johtuu siitä, että jokainen asiakas haluaa, että salonki sijaitsee vierekkäin, eikä ole tarvetta matkustaa toiseen neljännekseen.
Sinun tulee tarjota laadukkaita palveluja, huolehtia kävijöiden kasvusta. Kaikki tehtävät on kuvattu yksityiskohtaisesti: valmis liiketoimintasuunnitelma kauneushoitolalle.
Ihmiskunnan kauniin puoliskon edustajat voivat tunkeutua kaupankäynnin toimintaan ja luoda kukkakaupan. Idean tärkein etu on pieni käynnistyspääoma.
Tämä pienyritys vaatii myös suunnittelua. Ja vaikka kukkakaupat eivät ole kovin suosittuja Venäjällä, kuka tietää, ehkä muutat sitä.
Tätä varten sinun on luotava hyvin harkittu liiketoimintasuunnitelma (näyte, josta voit: tutustua tämän linkin kautta).
Hotelliliiketoiminta on paljon monimutkaisempi vaihtoehto, jossa otetaan huomioon monet tekijät, erityisesti markkinointi.
Jos et tiedä mitä tilaa tarvitset, mitä investointeja tarvitaan, saat kiinnostuksen kohteet tyypillisessä näytteessä:
hotellin liiketoimintasuunnitelma.
Vähiten aikaa vievää on hankkeen toteuttaminen tilalla. Mutta tässä tapauksessa voit saada taloudellista tukea ja hyötyä valtiolta.
Hyvä esimerkki suunnitelmaan, joka voi houkutella julkisia sijoittajia ja osoittaa selkeästi tavoitteita, voidaan tutkia ilmaiseksi.
Idean toteutus alkaa liiketoimintasuunnitelmalla. Ilman sitä, on mahdotonta määritellä tarvittavat tehtävät, ymmärtää investointien ja kustannusten toteutettavuus. Monet liikemiehet turhaan sivuuttaa tämän tosiasian ja älä käytä tätä hyödyllistä työkalua.
Jos sinulla ei ole kokemusta kirjallisesti, näyte tässä esitetystä liiketoimintasuunnitelmasta, jonka ansiosta voit helposti asettaa itsellesi ohjeita lisätoimille, auttaa sinua ymmärtämään kaikki laaditut standardit.
Kiireettömällä halullaan nopeasti avata oma liike, monet aloittelevat liikemiehet usein laiminlyödä laatimaan liiketoimintasuunnitelman. Parhaimmassa tapauksessa tämä on täynnä voiton puutetta, pahimmillaan - liikeidean täydellinen romahdus. Mikä on niin tärkeä liiketoimintasuunnitelma, miten se näyttää, onko mahdollista löytää näyte liiketoimintasuunnitelma ja laskelmat ja miten lähestyä sitä oikein?
Yleisimmissä tapauksissa liiketoimintasuunnitelma voidaan kuvata mahdollisimman yksityiskohtaisesti ja läpinäkyväksi luojalle ja potentiaalisille sijoittajille kuvaamalla tietyn idean toteuttamista liiketoiminnalle todellisissa taloudellisissa olosuhteissa.
Usein tapahtuu, että yrittäjä sekoittaa nämä kaksi identtistä nimeä, mutta hieman erilaiset pohjimmiltaan asiakirjoissa. Sen vuoksi sen sijaan, että selvittäisi selkeästi ja täsmällisesti sijoittajalle, mihin rahaa käytetään, aloittelevaa liikemies kertoo, miten he voivat pelastaa heidät.
Ennen kuin lähetät liiketoimintasuunnitelman itsensä laatimiseen tarkoitetun mallin, kannattaa tutustua yksityiskohtaisesti vaiheittaisiin ohjeisiin liiketoimintasuunnitelman laatimisesta ja siitä, mitä etsit ensin.
Kaikki liiketoimintasuunnitelman on aloitettava otsikkosivulla. Ei olisi tarpeetonta antaa täältä tietoja hankkeen nimeä, organisaation oikeudellista ja todellista osoitetta, kattavia yhteystietoja ja asiakirjan kehittämisen päivämäärää.
Jos haluat kiinnostaa sijoittajaa, jotkut haluavat näyttää jo otsikkosivulta perustiedot - hankkeen takaisinmaksuaika, arvioitu tuotto ja tarvittava määrä lainattuja varoja.
Seuraavaksi tulee dokumentin tärkein informatiivinen osa (monet sijoittajat tekevät päätelmän investointien toteuttamiskelpoisuudesta yksinomaan tämän liiketoimintasuunnitelman osaan), joka on tiivis tieto kaikista osioista ja tärkeimmistä johtopäätöksistä.
Yhteenveto tehdään viimeisellä vuorolla, kun kaikki laskelmat ovat valmiita ja kaikki tarvittavat tiedot on kerätty.
Tässä osiossa yksityiskohtaisesti kaikki projektin yksityiskohdat on kirjoitettu pienimpiin yksityiskohtiin.
On monia järjestöjä, jotka tietyn määrän rahaa ovat valmiita laatimaan liiketoimintasuunnitelman mille tahansa hankkeelle. Voit turvautua heidän palveluihinsä - jokainen yrittäjä päättää itsestään. Toisaalta tämä lähestymistapa auttaa välttämään monia tyypillisiä virheitä, koska ammattilaiset tietävät täsmällisesti, miten kirjoittaa hyvää liiketoimintasuunnitelmaa. Toisaalta se ei aina vastaa tarkasti tämän liikeidean ominaisuuksia, ja se voi maksaa melko paljon.
Ja vielä, on kätevämpää ymmärtää kaikki räikeet laatia liiketoimintasuunnitelma tiettyä esimerkkiä. Yritetään kuvattujen suositusten perusteella esimerkkinä pätevästä ja yksityiskohtaisesta liiketoimintasuunnitelmasta, joka on ymmärrettävä myös koululaisille, ja kertoo kuinka avata kuntosali tyhjästä pienessä venäläisessä kaupungissa.
Hanke näyttää olevan erittäin lupaava, koska viime vuosien kansalaiset ovat kokeneet tasaisen kasvun kiinnostusta terveelliseen elämäntapaan ja aktiiviseen virkistykseen. Hankkeen kaupallista validiteettiä voidaan pitää keski-luokan kuntosalitilojen poissaoloon. Liiketoiminnan päätavoitteena on miehittää tämä markkinarako.
Yritys toimii 10-21 tuntia. Luokkien osalta sinun on ostettava tilaus, joka tarjotaan 2, 5, 10 tai 20 käyntiin. Verrattuna peruspisteeseen jokainen seuraavantyyppinen tilaus tarjoaa alennuksen (1 käynnin mukaan) 5, 10 ja 15%: n määränä. Merkittävä kilpailuetu on laajennettu tilausjakso: 1, 2, 3 ja 4 kuukautta.
Vierailun kesto voi olla 30 minuuttia tai 1 tunti. Hallin työmäärän optimoimiseksi on ehdotettu 20 prosentin alennus aamupäivästä (10.00-13.00) ja 10% päivällä (klo 13.00-17.00).
Ennen kuntosalin virallista avaamista käynnistyy aggressiivinen mainoskampanja. Näin voit muodostaa asiakaskunnan. Jotta kyettäisiin ennakkoon myymään kausilippuja jo tässä vaiheessa, on välttämätöntä varmistaa vastaanottohuoneen täydellinen toiminta, mukaan lukien tilojen korjaus, henkilöstön työ ja viestinnän toiminta.
Ensimmäisten kolmen työkuukauden jälkeen suoritetaan analyysi hallin kuormituksesta kullekin siirtymälle ja säätöjä kuormituksen optimoimiseksi. Tämä voi olla alennusten koon uudelleen jakaminen, lisäkannustimien käyttöönotto (joka kymmenes vierailu lahjaksi, vapaa juoma laitokselta jne.).
Kaupungin keskustaan on tarkoitus avata kuntosali, johon kuuluu kaksi koulutustilaa, kaksi pukuhuonetta ja kaksi suihkutilaa. Lisäksi on suunniteltu virkistysalue, jossa on myyntiautomaatti kuumia juomia varten. Kolmen kuukauden välein laitos suljetaan sanitaatiosta. Samaan aikaan suoritetaan kirjanpito.
Hallien maksimikapasiteetti on 10 henkilöä. Hallissa on jatkuvasti opettaja. Sen tehtäviin kuuluu vierailijoiden jakelu, neuvonta. Työvaiheen ohjaaja - 6 tuntia ilman lounasta. Opettajien työaikataulu laaditaan niiden toiveiden mukaisesti tulevana viikkona.
Henkilökohtaiset tavarat voidaan jättää pukuhuoneeseen, jossa asennetaan henkilökohtaiset lukot. Kun matkustamo on suljettu avaimella, kävijä vie sen oppituntijakson ajan hänen kanssaan.
Hallinnoija työskentelee jatkuvasti aulassa, jonka tehtäviin kuuluu myyntitilausten myynti, puheluiden vastaaminen, vierailijarekisterin ylläpito ja asiakkaiden tiedottaminen hallien työmääristä.
Lähtökohtana työntekijöille tarjotaan kesällä, koska kuntosalihyödykkeiden kysynnän odotetaan kausiluonteisesti vähenevän (lomakauden ja itsenäisen työn vuoksi raittiisessa ilmassa).
Yritystoiminnan tilojen kokonaispinta-alan on oltava vähintään 160 neliömetriä.
Yhden tunnin luokkien keskimääräinen hinta määräytyy 100 ruplan määrästä. Kuntosali työskentelee seitsemän päivää viikossa, paitsi loma- ja terveyspäivinä. Tällaiset päivät ovat vuoden aikana 14. Työpäiviä 351.
Arvioitu vuotuinen liikevaihto on 351 päivää * 11 tuntia * 10 henkilöä (huoneen kapasiteetti) * 2 huonetta * 100 ruplaa = 7 722 000 ruplaa.
Hallien pysyvä täysi täyttö on lähes mahdotonta. Harjoittelu osoittaa, että aamulla aamulla 60-80% on täynnä, ja illalla se voi olla täynnä.
Tulojen todellinen määrä on 90 prosenttia enimmäismäärästä, joka on 6 949 800 ruplaa.
Hyväksy yhden ohjaajan kehitystaso 40 tunnin työviikolla. Kun otetaan huomioon, että salit toimivat 351 päivää vuodessa 11 tunnin ajan, saadaan kokonaistyöaika 351 * 11 * 2 = 7722 tuntia.
Seuraavaksi lasketaan yhden työntekijän enimmäistyöaikaa vuodessa. Joka vuosi jokainen työntekijä työskentelee noin 250 kalenteripäivää. Vähentämällä heiltä 20 päivän lomapäivää, 5 päivän sairauspäiviä, 6 päivän koululomaa ja 1 päivä valtionvelkojen suorittamiseen saamme keskimäärin 218 päivää tai tuntia 218 * 8 = 1744 tuntia.
Näin ollen ohjaajien tarve on 7722/1744 = 4.42 = 5 henkilöä.
Samoin voit määrittää järjestelmänvalvojien ja turvahenkilöstön tarpeen. Kun otetaan huomioon, että niiden palvelut ulottuvat samaan aikaan molempiin halliin, tällaisten asiantuntijoiden tarve on vastaavasti 3 ja 3 henkilöä.
Lisäksi kuntosalilla työskentelee kaksi siivooja, joilla on työaikataulu joka toinen päivä. Ylin johto on vastuussa juomien myyntiin tarkoitetun laitteiston toiminnasta, työntekijöiden aikataulusta, yrityksen markkinointipolitiikasta.
Peruspalkkojen määrä vahvistetaan henkilöstötaulukon mukaisesti. Jos vuosineljänneksen työtulosten mukaan 90% hallien lastauksesta tarjotaan, työntekijät saavat bonuksen. Vuoden lopussa johto harkitsee mahdollisuutta maksaa vuosipalkkio.
Suunniteltu palkka on 240 000 ruplaa kuukaudessa.
Kuntosalin ensimmäisen vuoden arvioidut tuotantokustannukset perustuvat 90 prosentin kuormitukseen.
Yleisarvio mukavuudesta jaetaan useisiin osiin:
Myyntikustannuslaskelmassa mainitaan vain mainoskulut 72 000 ruplaa vuodessa.
Tuotannon kokonaiskustannukset vuodessa ovat 4 909 680 ruplaa.
Tämä indikaattori voidaan määrittää vähentämällä kokonaistuotantokustannukset suunnitellusta myyntimäärästä: 6 949 800 - 4 909 680 = 2 044 120 ruplaa.
Taseen lopputulos huomioiden toimintamenot ovat 2 048 120 - 28 800 - 125 096 = 1 886 224.
Voittovero (33%) = 622 454 s.
Nettotulos = 1 886 224 - 622 454 = 1 263 770 s.
Näiden indikaattorien perusteella voit laskea tietyn kannattavuuden arvon, joka osoittaa 1 ruplan myynnin voiton. Kertyneiden voittovarojen ja liikevaihdon suhde:
P beats = P / T * 100% = 1 886 224/6 949 800 * 100% = 27,1%
Tehokkuuden arvioinnin yksinkertaistamiseksi oletamme, että myyntimäärät säilyvät ennallaan useiden vuosien ajan. Laske liiketoimintatyön nettotulot tietyksi ajaksi:
Missä hätätilanne - nettotulos
T on aikaväli (ottakaamme sen 5 vuodeksi),
K - aiemmin laskettu investoinnin määrä.
BH = 1 263 770 * 5 - 1 758 600 = 4 560 250 hieroa.
Toinen tärkeä indikaattori on kannattavuusindeksi, toisin sanoen tuottopotentiaali, joka kertyy yhdelle ruplalle sijoitetuista varoista:
ID = PE * T / K = 1 263 770 * 5/1 758 600 = 3,59
Lisäksi toimitettu liiketoimintasuunnitelma on täysin ominaista tällaisella indikaattorilla kuin takaisinmaksuaika. Tämä tarkoittaa sitä, kuinka monta vuotta nettotulot ovat yhtä suuret kuin investoinnin määrä:
T ok = K / PE cf = 1 758 600/1 263 770 = 1,39 vuotta
Nykyisen lainsäädännön mukaan omistusmuoto valitaan osakeyhtiöksi. Yrityshankkeen toteuttamisen jälkeen yritys voidaan muuntaa suljetuksi osakeyhtiöksi.
Yhden tunnin harjoittelun enimmäishinta kuntosalilla on 100 ruplaa, mikä on optimaalinen määrä keskitulotason asiakkaille. Kausilippujen ostaminen antaa sinulle mahdollisuuden saada huomattavia alennuksia.
Hankkeen konkreettinen kannattavuus on 27,1% ja kannattavuusindeksi 3,59 ruplaa viiden vuoden aikana kullekin yritykselle sijoitetusta ruplasta. Nämä luvut ovat korkeammat kuin alan keskiarvo ja ylittävät myös pankkitalletusten tuoton.
Hanke lupaa maksaa 1,39 vuotta, minkä pitäisi olla erittäin houkutteleva mahdollisille sijoittajille.
Käsitelty esimerkki ei ole vain esimerkki yrityksen hyvistä liiketoimintasuunnitelmista, vaan se voi toimia eräänlaisena algoritmina, joka osoittaa selvästi, miten hanke voidaan tehdä melkein mihin tahansa ideaan. Tietenkin numerot vaihtelevat, mutta kokonaisrakenne pysyy samana.