logo

Menestyksellisen liiketoiminnan polku on vaikea ja vaikea. Monet yrittävät yrittäjät tietävät omakohtaisesti, että yrityksen perustaminen edellyttää paitsi pääomasijoitusta, myös osaamista liiketoiminnan suunnittelusta.

Mikä on liiketoimintasuunnitelma ja mikä on sen etu?

Liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, joka näyttää ideoita, laskelmia liiketoimintasi toteuttamiseen. Tämä asiakirja on välttämätön, jotta tulevaisuudessa ymmärrät, mihin suuntaan kannattaa liikkua, jotta asiat olisivat lupaavampia ja voitot jatkuvasti kasvavat.

Miten tehdä liiketoimintasuunnitelma? Hyödyllisiä vinkkejä:

Ei kaikki kerralla. Alkuvaiheessa liiketoimintasuunnitelman laatimiseen voit tehdä typeriä ja täysin naurettavia piirroksia. Mutta kaikki tämä on mahdollista korjata. Jos et pääse heti töihin, yritä levätä muutaman päivän ajan ja palata töihin. Lue kaikki aiemmin kirjoitetut asiat, korjaa ne tai muokkaa niitä uudella tavalla. Muista, että koko yrityksen menestys riippuu suunnitelmasta, joten käsittele tämän asiakirjan kirjoittamista vastuullisesti.

Järjestelmät ja kehitys

Et saa aloittaa liiketoimintasuunnitelman laatimista kokonaisuutena. Aloita osa, joka on mielenkiintoisin tai lähellä sinua. Siten työ etenee vähitellen eteenpäin eikä pysähdy tiettyyn vaiheeseen.

Tee kaavio, tee piirroksia ja seuraa niitä kirjoittaessasi liiketoimintasuunnitelmasi.

rekisteröinti

Muista huolella harkita tämän asiakirjan suunnittelua. Älä unohda tätä vaihetta. Tulevaisuudessa on paljon helpompaa ymmärtää, onko liiketoimintasuunnitelmassa taulukoita, kaavioita ja kaavioita. Kyllä, ja sijoittajien on helpompi ymmärtää hankkeen tarkoitus ja kannattavuus.

Näyte. Ennen kuin aloitat liiketoimintasuunnitelman kirjoittamisen, muista tarkastella esimerkkejä, valita itsellesi menestyksekkäimpiä ja muokata asiakirjaasi.

Saatu kokemus auttaa sinua oikein tunnistamaan projektin, toteutuksen ja kannattavuuden idean.

luottamuksellisuus

Jos päätät sisällyttää tämän jakson dokumenttiin, siirrä tämä asia oikeustieteelliseen henkilöön. Hän tunnistaa ongelman oikein liiketoimintasuunnitelmassa.

Jopa hyvin valmisteltu liiketoimintasuunnitelma ei takaa heti menestystä. Siksi minkä tahansa yrittäjän tulisi viitata kompetensseihin "Risk" -osiossa, kun hän laatii liiketoimintasuunnitelmansa.

Riski on mahdollisen voiton tietyn osan menettäminen, minkä jälkeen tilanne muuttuu tavaroiden ja palveluiden markkinoilla. Yrittäjä ei ole vakuutettu ennakoimattomista olosuhteista. Mutta sinun pitäisi mahdollisimman tarkasti suunnitella mahdollisuutesi tällaisiin olosuhteisiin ja laskea mahdolliset tulonmenetykset.

Tämä on välttämätöntä ensisijaisesti sijoittajille, jotka tulevaisuudessa suostuvat sijoittamaan rahansa liiketoimintaasi. He haluavat aina ymmärtää mahdollisen riskin, jotta saataisiin käsitys investointien seurauksista.

Luo dokumentti luodessasi näiden vinkkejä ja varmista, että voit luoda hyvän liiketoimintasuunnitelman.

Miten kirjoittaa liiketoimintasuunnitelma itse?

Liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, joka korostaa tulevan organisaation ominaisuuksia, analysoi mahdollisia ongelmia ja riskejä, niiden ennustusta ja menetelmiä, joilla niitä voidaan välttää.

Yksinkertaisesti sanottuna PI: n ja sijoittajan liiketoimintasuunnitelma on vastaus kysymykseen "Pitäisikö minun rahoittaa projekti tai lähettää sen roskakoriin?".

Se on tärkeää! Liiketoimintasuunnitelma laaditaan paperille ottaen huomioon tiettyjä sääntöjä ja määräyksiä. Tällainen projektin esitys jonkin verran toteutuu ideasi, osoittaa sitoutumisesi ja halukkuuttasi työskennellä. Paperityö yksinkertaistaa myös sijoittajan käsitystä ajatuksesta.

Itse valmistella liiketoimintasuunnitelma

Se ei ole niin vaikeaa luoda liiketoimintasuunnitelmaa, sinun tarvitsee ajatella huolellisesti ajatusta. Ennen kuin otat laskimen ja laske tulot, sinun on tehtävä muutaman askeleen.

  1. Tunnista kehittyvän idean edut ja haitat. Jos "miinojen" määrä rullaa - ei kiirehdä luopua. Joitakin näkökohtia voidaan kääntää vastakkaiseen suuntaan, miettiä tapoja ratkaista tällaiset "haitat".
  2. Tärkeitä ominaisuuksia ovat kilpailukyky ja markkinoiden kestävyys.
  3. Markkinoita on harkittava pienimmällä yksityiskohdalla.
  4. Tavaroiden (palvelujen) takaisinmaksu ja ensimmäisen voiton saantiaika auttavat sinua määrittämään (suunnilleen) tarvittavan summan investoinneille.

Jos tällaisen pinnallisen analyysin jälkeen et halunnut luopua jälkeläisistasi, silloin on aika ottaa puhdas arkki ja aloittaa liiketoimintasuunnitelman luominen.

Tärkeää tietää! Ei ole yksittäistä rakennetta eikä vaiheittaisia ​​ohjeita liiketoimintasuunnitelman laskemisesta. Siksi suunnitelmaan sisältyvien kohteiden läsnäolo ja järjestys määritetään itsenäisesti. Asiantuntijat ovat kuitenkin määrittäneet suunnitelman rakenteen optimaalisen version. Jos tällaisten asiakirjojen laatimisessa ei ole kokemusta, sinun on käytettävä näitä suosituksia, jotta osaat kääntää työtä.

Liiketoimintasuunnitelman rakenne ja järjestys

Taloustieteilijöiden mukaan hyvän liiketoimintasuunnitelman tulisi sisältää 12 pistettä. Jokainen niistä on kuvattu alla.

Otsikko-sivu

Tässä on esitetty seuraavat parametrit:

  • projektin nimi;
  • sen organisaation nimi, johon hanke on tarkoitus toteuttaa, puhelinnumerot, osoitteet ja muut yhteystiedot;
  • edellä mainitun organisaation päällikkö;
  • liiketoimintasuunnitelman kehittäjä (tiimi tai johtaja);
  • asiakirjan päivämäärä;
  • Ensimmäiseen arkkiin voidaan sijoittaa merkittävimmät hankkeen rahoitusselvityksen indikaattorit.

Tietosuojakäytäntö

Tämä asiakirja on välttämätön idean ja liiketoimintasuunnitelman tekijänoikeuksien suojaamiseksi. Se heijastaa lukijan tietoisuutta siitä, että hänellä ei ole oikeutta jakaa asiakirjassa olevia tietoja ilman tekijän lupaa. Saattaa myös olla ohjeita kieltämään kopiointi, asiakirjan päällekkäisyys, siirto toiselle henkilölle, vaatimus palauttaa lukusuunnitelma tekijälle, jos sijoittaja ei hyväksy sopimusta.

Esimerkki salassapitovelvoitteesta on nähtävissä alla.

Seuraavat suunnitelman kaksi osaa - "Lyhyt yhteenveto" ja "Hankkeen pääidea" ovat johdantokappaleita. Niitä voidaan käyttää alustavana tarjouksena (kumppaniksi) kumppaneille ja sijoittajille, kunnes neuvotteluja nimitetään.

Lyhyt yhteenveto

Vaikka lyhyt yhteenveto tällaisesta asiakirjasta on alussa, se on kirjoitettu lopullisessa vaiheessa. Jatko-osa on lyhennetty kuvaus hankkeen ideasta ja luettelo rahoituskomponentin merkittävimmistä ominaisuuksista.

Seuraavat kysymykset auttavat ja vastaat siihen, millaista on hyvä jatkaa:

  1. Minkä tuotteen tuote aikoo myydä?
  2. Kuka haluaa ostaa tämän tuotteen?
  3. Mikä on suunniteltu myynti (tuotanto) ensimmäisen vuoden yritykselle? Mikä on tuotto?
  4. Kuinka paljon projekti maksaa yhteensä?
  5. Miten yritys muodostuu oikeudellisesta muodosta?
  6. Kuinka monta työntekijää on tarkoitus houkutella?
  7. Kuinka paljon hankkeen pääomaa tarvitaan?
  8. Mitkä ovat tämän hankkeen rahoituslähteet?
  9. Kuinka paljon on tietyn ajanjakson kokonaisvoitto (kannattavuus), takaisinmaksuaika, rahamäärä yrityksen ensimmäisen vuoden lopussa ja kannattavuus. Nettorajan arvo.

Tärkeää tietää! Yhteenveto luetaan ensin sijoittajalta. Tämän vuoksi projektin tuleva kohtalo riippuu tästä osasta: sijoittaja tulee joko kiinnostumaan tai tylsistyneestä. Tämä osa ei saisi ylittää 1 sivua.

Hankkeen pääidea

Tässä kirjoittaja kuvaa ajatusta, jonka pohjalta hän haluaa järjestää yrityksen. Tässä suunnitelman osassa on vastattava seuraaviin kysymyksiin:

  1. Mikä on tärkein hankkeen tavoite?
  2. Mitkä ovat yrityksen tavoitteet päätavoitteen saavuttamiseksi?
  3. Onko tavoitteiden esteitä ja miten päästä heidät ympäriinsä?
  4. Millaisia ​​tarkkoja toimia tekijä ehdottaa suoritettavaksi, jotta tulokset saadaan mahdollisimman lyhyessä ajassa ja tavoitteen saavuttamiseksi? Mitkä ovat nämä määräajat?

Se on tärkeää! On annettava selkeät, todelliset ja selkeät argumentit, jotka vahvistavat luottamuksen hankkeen kannattavuuteen ja onnistumiseen. Tämän osan tilavuus on optimaalinen 1-2 sivua.

Samassa jaksossa on tavallista käyttää toteutettua SWOT-analyysiä - yrityksen vahvan, heikon ominaispiirteen, mahdollisuuksien (näkymien) ja mahdollisten uhkien arviointia. Yrityssuunnitelman laatiminen oikein ja täysin ilman tällaista analyysiä ei todennäköisesti onnistu.

SWOT-analyysissä on kaksi puolta, jotka vaikuttavat organisaation elämään: sisäinen, joka liittyy yrityksen itsensä ja ulkopuolisen (kaikki yrityksen ulkopuolelle, jota se ei voi muuttaa).

Älä unohda: kuvaa yritystä, ei tuotetta! Kirjailijoiden usein virhe on, että he alkavat kirjoittaa tavaroiden ominaisuuksia "joukkojen" sarakkeessa.

Seuraavassa on joitain parametreja vahvuuksien tai heikkouksien kuvaamiseksi, joita voidaan käyttää:

  • high-tech-tuotanto;
  • huolto- ja huoltopalvelut;
  • tuotteen monikäyttöisyys (vaikuttamatta sen ominaisominaisuuksiin);
  • työntekijöiden pätevyyden ja ammattitaidon taso;
  • yrityksen teknisten laitteiden taso.

Ulkoiset tekijät ("mahdollisuudet" ja "uhat") ovat:

  • markkinoiden kasvuvauhti;
  • kilpailun taso;
  • poliittinen tilanne alueella, maa;
  • lainsäädännön piirteet, valtion tuki;
  • kuluttajan vakavaraisuuden piirteitä.

Markkinoiden toimialan ominaisuudet

Tässä kirjoittajan on jälleen todistettava hankkeen pätevyys, joka perustuu markkinatilanteen markkinointitutkimukseen. Tässä on suositeltavaa käyttää seuraavia indikaattoreita:

  • samanlaisten tuotteiden myynti viime vuosina;
  • markkinateollisuuden kasvuvauhti;
  • hinnoittelun suuntaukset ja ominaisuudet;
  • kilpailijoiden kokonaisarviointi;
  • haku ja maininta alan uusista ja nuorista yrityksistä sekä kuvaus niiden toiminnasta;
  • kuvaus kuluttajamarkkinoista, heidän toiveistaan, aikomuksistaan, vaatimuksistaan ​​ja mahdollisuuksistaan;
  • tieteellisten, sosiaalisten ja taloudellisten näkökohtien mahdollisten vaikutusten arviointi;
  • kehitysnäkymät markkinoilla.

Hankkeen ydin

Tässä osiossa kuvataan liiketoimintasuunnitelman aihe. Se heijastaa myös yrityksen valmistautumisastetta "valossa", minkä vuoksi kaikki tarvittavat keinot ovat olemassa.

Tärkeimmät tämän jakson säännökset ovat:

  • ensisijaiset tavoitteet;
  • tavoiteasiakasryhmän kuvaus;
  • markkinoiden menestyksen avaintekijöitä;
  • yksityiskohtainen kuvaus tuotteesta, jonka ominaispiirteiden on oltava määritellyn markkinasegmentin sisällä;
  • tuotekehityksen vaihe (jos tuotanto aloitetaan), patentti- ja tekijän puhtaus;
  • organisaation ominaisuudet;
  • hankkeen kokonaiskustannukset, mukaan lukien investointien kausien ja määrien rahoitussuunnitelma;
  • markkinointikampanjan alkuvaiheen välttämättömät kulut ja sopusointuisen organisaatiorakenteen muodostuminen.

Markkinointisuunnitelma

Tässä ovat markkinointipolitiikan tavoitteet, tavoitteet ja menetelmät niiden ratkaisulle ja saavutukselle. On tärkeää ilmoittaa, mikä tehtävä on, mihin henkilöstöön se on tarkoitettu, mihin aikaan sen toteuttaminen on tarpeen ja millä välineillä. Myös jälkimmäiseen tarvittavat varat on täsmennettävä.

Markkinointisuunnitelma on strategia, peräkkäisten ja / tai samanaikaisten vaiheiden sarja, joka luodaan houkuttelemaan kuluttajia ja hyötymään niistä tehokkaasti.

Sijoittaja kiinnittää huomiota sellaisiin kohteisiin kuin:

  • kehittynyt järjestelmä kattavaan markkinatutkimukseen ja analysointiin;
  • tavaroiden (palvelujen) myynnin määrä ja sen alue, joka on maalattu ajanjaksolla, kunnes yritys saavuttaa täyden kapasiteettinsa;
  • keinot tuotteiden parantamiseen;
  • tuotteen pakkaus- ja hinnoittelupolitiikan kuvaus;
  • hankinta- ja myyntijärjestelmä;
  • mainostastrategia - selkeästi määritelty ja ymmärrettävä;
  • palveluiden suunnittelu;
  • valvoa markkinointistrategioiden toteuttamista.

Tuotantosuunnitelma

Tämä koskee vain suoraan tuotteiden luomista. Siksi on suositeltavaa tehdä tämä jakso vain niille yrityksille, jotka suunnittelevat paitsi jakelua myös tuotannon.

Tarvittavat momentit:

  • vaadittava tuotantokapasiteetti;
  • yksityiskohtainen tulkinta prosessista;
  • yksityiskohtainen kuvaus alihankkijoille osoitetuista toimista;
  • tarvittavat laitteet, ominaisuudet, kustannukset sekä osto- tai vuokrausmenetelmät;
  • alihankkijoita;
  • vaadittu tuotantoalue;
  • raaka-aineet, resurssit.

On tärkeää ilmoittaa kaikkien kustannusten kustannukset.

Organisaatiosuunnitelma

Tässä vaiheessa kehitetään yhtiön organisaation strategisen johtamisen periaatteita. Jos yritys on jo olemassa, tämä lauseke on edelleen pakollinen: tämä määrittelee olemassa olevan rakenteen yhteensopivuuden aiottujen tavoitteiden kanssa. Järjestelyosassa on välttämättä oltava seuraavat tiedot:

  • oikeudellisen muodon nimi (IP, OJSC, kumppanuus ja muut);
  • joka heijastaa järjestelmän rakenteen, määräysten ja ohjeiden, yksiköiden viestintää ja riippuvuutta;
  • perustajat, niiden kuvaus ja tiedot;
  • johtoryhmä;
  • vuorovaikutus henkilöstön kanssa;
  • toimitusjohtamisjärjestelmä, jolla on tarvittavat aineelliset ja tekniset resurssit;
  • yrityksen sijainti.

Rahoitussuunnitelma

Liiketoimintasuunnitelman tämä luku antaa kirjallisen hankkeen kumulatiivisen taloudellisen arvioinnin, johon liittyy laskelmat kannattavuuden tasosta, takaisinmaksuaikataulusta sekä yrityksen taloudellisen vakauden.

Rahoitussuunnitelma sijoittajalle on erittäin tärkeä, täällä hän päättää, onko hanke houkutteleva hänelle.

Tässä on tarpeen tehdä joitain laskelmia ja kartoittaa ne:

  • valuuttakurssi "rupla - dollari";
  • maksaa veroja ja niiden korkoja;
  • pääomanmuodostuslähteet (pääoma, pääomalainat jne.);
  • Esimerkkejä voitoista ja tappioista laadittavasta raportointisuunnitelmasta, esimerkiksi:
  • yhteenvetotaulukko kassavirta (rahavirrat ja niiden liikkuminen);
  • tase (yrityksen taloudellinen tilanne tiettynä ajankohtana);
  • matemaattisten ja graafisten menetelmien avulla laskettu hajoamispiste, esimerkiksi:
  • NPV: n (NPV: n nykyarvo) laskeminen ja sijoitettujen rahastojen takaisinmaksuaika (kaavion muodossa). Alla olevassa kuvassa on esimerkki tällaisesta kaaviosta:
  • PI: n kannattavuusindeksi (esimerkki alla);
  • Sisäisen tuottoprosentin IRR indikaattori useilla diskonttokoroilla. Laskettu kaavalla:

Riskianalyysi

Riskianalyysissä kirjoittajan on tutkittava projekti ja havaittava mahdolliset uhkat, jotka voivat johtaa tulojen vähenemiseen. On otettava huomioon taloudelliset, teolliset, luonnolliset, sosiaaliset ja muut riskit. Samanaikaisesti on tarpeen kehittää yksityiskohtainen ja tehokas suunnitelma niiden estämiseksi tai minimoida vaikutukset yritykseen. Siksi liiketoimintasuunnitelmassa on täsmennettävä:

  • luettelo kaikista mahdollisista ongelmista;
  • joukko tekniikoita ja välineitä, jotka estävät, eliminoivat tai minimoivat riskejä;
  • yrityksen käyttäytymismalleja sellaisten tapahtumien tapauksessa, jotka eivät edistä kehitystä;
  • tällaisten ongelmien vähäisen todennäköisyyden perustelut.

sovellukset

Tämä on viimeinen linkki liiketoimintasuunnitelman rakenteeseen. Se sisältää asiakirjat, lainaukset, lähteet, kopiot sopimuksista, sopimuksista, todistuksista, kuluttajien, kumppaneiden kirjeistä, tilastoista, laskentataulukoista, joita käytetään tämän asiakirjan valmistelussa. Yrityssuunnitelman tekstissä oleva hakemus sisältää linkkejä ja alaviitteitä.

Asiakirjan yleiset vaatimukset

  • on laadittava liiketoimintasuunnitelma selkeällä ja tarkalla kielellä ilman pitkää ja monimutkaista kieltä;
  • haluttu määrä - 20-25 kyliä;
  • liiketoimintasuunnitelman tulee kattaa kaikki sijoittajan edellytetyt tiedot kokonaisuudessaan;
  • asiakirjan on perustuttava todellisiin tosiasioihin, järkeviin järkeviin ehdotuksiin;
  • suunnitelmalla on oltava strateginen perusta: tiukka, rajattu ja valmistunut, selkeät tavoitteet;
  • yhteenliitettävyys, monimutkaisuus ja johdonmukaisuus ovat suunnitelman tärkeitä piirteitä;
  • sijoittajan on nähtävä tulevaisuus, näkymät hankkeen idean kehittämiselle;
  • liiketoimintasuunnitelman joustavuus on merkittävä lisä. Jos on mahdollista tehdä korjauksia, muutokset kirjalliseen projektiin ovat miellyttävää bonusta sijoittajalle;
  • Yrityksen toiminnan edellytysten ja toimintatapojen tulisi olla osa liiketoimintasuunnitelmaa.

Liiketoimintasuunnitelman tekeminen tyhjästä ilman asiantuntijan apua ei ole helppoa, mutta mahdollista. On tärkeää noudattaa edellä mainittuja sääntöjä, rakentaa rakennetta ja välttää virheitä.

Asiantuntijoiden videoita

Yleisimmät virheet

  • Kirjottava tyyli

Kielen sääntöjä ei voida jättää huomiotta. Usein tapahtuu, että uskomattomia ja lupaavin ajatus lentää koriin yhdessä joukon arvottomia suunnitelmia ipeshnikoville. Ja kaikki, koska oikeinkirjoituksen, sanaston, välimerkkien ja tekstin huonon esittämisen virheet kokonaan estävät sijoittajan halu.

Asettelun on oltava sama koko asiakirjassa: merkinnät, otsikot, luettelot, fontti, koko, numerointi, välilyönti jne. Sisältö, otsikot, numerointi, lukujen ja taulujen nimikkeet, sarakkeiden tietojen merkitseminen on pakollista!

Jotta voit laatia liiketoimintasuunnitelman, tarvitset tyhjentävää tietoa. Edellä luetellun asiakirjan osat ovat vähimmäismäärä, joka on ehdottomasti sisällytettävä hankkeeseen.

Työn pitäisi olla "kuten apteekissa asteikolla". Selkeät, määritellyt, tarkat tavoitteet ja (tärkeät!) Ideat.

Runsaasti teknisiä, taloudellisia, markkinointiehtoja vain auttaa tentit. Liiketoimintasuunnitelman mukaan sinun on valittava vain tärkeimmät tiedot. Jos on suuri tarve perusteellisen kuvauksen prosessista, voit ottaa sen sovellukseen.

Vastaavat liiketoimintaehdotukset perustuvat oletuksiin. Siksi tekijän on oltava järkevä lähestymisessään ajatukseen ja sillä on oltava kelvollinen tausta, todellinen syy, jota laskelmat tukevat.

Jokaisesta olettamuksesta - sen perustelusta - on todellinen, todellinen. Tosiasiat antavat työtä mielekkyydelle ja luottamukselle. Tosiasioiden lähde ei myöskään ole järkevää järjestää, ja jos sitä kuljetetaan, tarkastelemme yksityiskohtien sääntöä.

Pääsääntö: Ei ole liiketoimintaa ilman riskejä. Ei ole sellaista liiketoimintaa, jossa "rauha ja hiljaisuus". Sijoittaja tietää tämän, kirjoittajan pitäisi myös tietää tämä. Siksi on aika laskeutua pilvistä maahan ja tutkia, tutkia ja analysoida.

Kilpailija, kuten riski, on aina paikalla. Se voi olla suora tai epäsuora. Tutki tätä aihetta varovasti ja huolellisesti, ja vastustaja ilmestyy horisonttiin heiluttaen kynän sinulle.

  • Avun laiminlyönti

Liiketoimintasuunnitelman luominen itse ei tarkoita tekemästä kaikkea itseäsi. Lisäksi korkealaatuisen tuloksen saavuttaminen on mahdollista useiden asiantuntijoiden yhteisillä ponnisteluilla. Älä pelkää avustajia!

Esimerkkejä liiketoimintasuunnitelmista

Kotitekoinen viini liiketoiminnan suunnitelma

Viiniyritys voi olla 100% kannattavaa, mutta tämä edellyttää tarkkoja laskelmia ja painotettua lähestymistapaa. Silmän näkymien määrittäminen ei ole vakavaa, et voi tehdä ilman hyvin kirjoitettua liiketoimintasuunnitelmaa. Mitä sinun pitää ottaa huomioon suunniteltaessa liiketoimintasuunnitelmaa ja miten arvioida tuotannon mahdollisuuksia.

Yrityksen suunnitelma saippuan tuotannosta

Valtava valikoima pesuaineita varastohyllyissä ei tuhannut tarpeettomia pyykinpesuaineita. Tällä tuotteella on arvokkaita ominaisuuksia, jotka voivat toimia takuuna merkityksellisyydestä lähitulevaisuudessa.

Liiketoimintasuunnitelma coworking center

Venäjällä yhdistäminen on uusi ilmiö. Nämä ovat erityisesti varustettuja tiloja freelancereille, jotka järjestävät kokouksia. Yhteisessä työskentelyalueella jokainen voi löytää kätevän paikan, jossa heitä ei häiritä. Ajatus näyttää varsin lupaavalta.

Kirjakauppatoimiston liiketoimintasuunnitelma

Kirjakauppiaat ovat oikeutettuja pienyrityksiä, jotka antavat tuloja. Tämä seikka houkuttelee suuria toimijoita tähän segmenttiin ja estää pienyrittäjien edistämistä. Venäjän venäläisten kirjojen tekemisen vaikeudet ja mahdollisuudet.

Miten tehdä liiketoimintasuunnitelma: askel askeleelta opastetaulua

Jos aiot harjoittaa vakavasti yrityksiä, et voi tehdä ilman liiketoimintasuunnitelmaa. Menestynein idea olisi vahvistettava hyvin kirjoitetulla toimintasuunnitelmalla. Pienyrityksen liiketoimintasuunnitelman kehittämissäännöt auttavat sinua ymmärtämään toimintojen järjestystä.

Tilapäisen varastovaraston liiketoimintasuunnitelma

Pienet ja keskisuuret yritykset eivät halua rakentaa omia varoja, vaan vuokrata ne on kannattavaa ja kätevää. Varastojen rakentaminen, varustaminen ja ylläpito on tullut erilliseksi ja lupaavaksi liiketoiminnaksi.

Liiketoimintasuunnitelma antikafeen avaamiseksi (aika-kahvila)

nuorisoa. Täällä he eivät maksa tilauksista vaan ajoissa. Voit myös pelata pelejä, käyttää tietokoneita ja ilmaiseksi. Time Cafe -hotellin tärkein ominaisuus on rento, lähes kodikas tunnelma ja tilaisuus tuoda mukanasi ruokaa.

Hillojauheen toimintasuunnitelma

Baarien ja tehtaan evästeiden harrastusaika näyttää kulkeneen. Ihmiset yhä useammin miellyttävän muistivat isoäidin hillosta ja avasivat kirsikan tai aprikoosin viipaleet ilolla. Lännessä kuluttajien kiinnostus kotitekoisiin resepteihin alkoi aikaisemmin. Monet yrittäjät onnistuivat nauttimaan ympäristöystävällisistä tuotteista hyvässä kunnossa.

Liiketoimintasuunnitelman valokuvakopit

Itsenit tekivät vakavan kilpailun valokuvakoppeille, mutta pikakuva, jossa on paperitulostus, ei silti pysy ulkona ilman työtä. Valokuvakotelo näyttää nyt olevan jotain hauskaa ja vähän "retro" amerikkalaisista elokuvista viime vuosisadan puolivälistä, mutta tämä vain houkuttelee asiakkaita.

Kahvikoneiden myyntisuunnitelma

Kun haluat herätä aamulla, piristää iltapäivällä, keskittyä tai rentoutua, mielestämme olisi mukavaa saada kahvia. Ei ole aina aikaa käydä kahvilassa, jopa puoli tuntia, mutta kukaan ei kiellä kahvia, joka voi olla humalassa liikkeellä.

Esimerkkejä liiketoimintasuunnitelmista vuoden 2018 ohjeiden muodossa

Lisätty kirjanmerkkeihin: 0

Erityisesti teille tarjoamme lukuisia liiketoimintasuunnitelmia, joissa kuva liiketoiminnan suunnittelusta on selvästi esitetty. Tämä johtuu siitä, että jokainen liiketoimintasuunnitelma on kokenut lääkäri, jolla on runsaasti kokemusta pankeista, joiden toiminta liittyy lainojen myöntämiseen oikeushenkilöille aloittaakseen toimintansa tai laajentamalla toimintaansa uudelle vuodelle.

Kirjoittajien kunnianhimo ja perfektionismi ovat tae siitä, että kaikki materiaalit kirjoitetaan tunnollisesti ja ovat erinomaisia ​​käytettäväksi venäläisen todellisuuden olosuhteissa. Sinulle - vain arvokkaimmat ja hyödylliset vinkit!

Kokoelmamme päivitetään viikoittain. Siinä on uusia liiketoimintasuunnitelmia ja liikeideoita pienyritysten eri aloille sekä suosituksia, jotka liittyvät kaikkiin yrityksen avaamiseen. Miten palkata henkilöstöä, missä paikka sijoittaa yrityksen, jotta se tuo mahdollisimman suuren voiton, minkälainen omistusoikeus valita yritykselle - LLC tai SP, miten valita verojärjestelmä - täältä löydät vastaukset kaikkiin näihin kysymyksiin. Kaikki suosituksemme perustuvat pohjimmiltaan laajaan kokemukseen erikoistuneiden yritysten kanssa.

Tärkeä osa työmme ovat laskelmat kannattavuudesta, takaisinmaksusta, hajoamispisteistä ja taloudellisesta tehokkuudesta. Esimerkkejä liiketoimintasuunnitelmista on laskelmia sisältäviä taulukoita, joiden avulla pystyt itsenäisesti suunnittelemaan tulevan yrityksen toimintaa, laskemalla tarvittavia varoja laitteiden hankintaan investointien takaisinmaksupäivään.

Kehotamme erityisesti kiinnittämään huomiota sellaisiin kuluihin, joita monet kokemattomuudesta eivät ota huomioon: henkilöstön sosiaalimaksujen maksaminen, verojen ja maksujen maksaminen jne. Tästä syystä kannattaa tutustua verotuksen optimointiin. Jos tutustut oikeudellisiin menetelmiin ja järjestelmiin verotaakan alentamisesta alusta alkaen, tulevaisuudessa tämä auttaa sinua suunnittelemaan tulevaisuuden menestyksekästä liiketoimintaasi yksityiskohtaisesti ottaen huomioon verojen maksamiseen liittyvät alhaisemmat kustannukset.

Vakiintuneiden liiketoimintasuunnitelmiensa mukaan yrittäjät voivat hakea lainan myöntämistä yritystarkoituksiin, avustusten vastaanottamiseen ja lopulta yksityisten investointien vuotamiseen. Emme tue sananmukaisuutta eivätkä yritä selittää yksinkertaisia ​​asioita monimutkaisessa kielessä, joten liikeideat ovat yksinkertaiset mutta tehokkaat.

Aloittelijoillemme tarjoamme aihekohtaisia ​​opetusmateriaaleja, joiden avulla voit suunnitella ja organisoida oman yrityksen. Voit laskea alan markkinakapasiteettia suosittelemme käyttämään esitettyä menetelmää. Suosittelemme myös opettelemaan ohjeita, jotka selittävät, miten IP-rekisteri rekisteröidään itsenäisesti. Ja jos et vielä tiedä, minkälaista toimintaa haluat valita, muista perehtyä pienyritysten liiketoimintaideoihin. Toivomme, että he auttavat sinua yrittäjähengen toteuttamisessa ja kaupallisten tavoitteiden saavuttamisessa.

Muista! Näitä esimerkkejä liiketoimintasuunnitelmista voidaan käyttää pohjana, mutta avaamalla uuden tai ensimmäisen yrityksen - kirjoittakaa itsellesi liiketoimintasuunnitelma, joka alkaa kaupunkisi kannalta nykyaikaisten markkinoiden realiteeteista. Tämä prosessi on työläs, mutta se säästää taloutesi ja heijastaa objektiivisesti tilannetta omalla alueella, jossa se on suunniteltu avautumaan uudelle vuodelle.

Liiketoimintasuunnitelmat yrityksen perustamiseksi. Esimerkkejä liiketoimintasuunnitelmista luokkaan - näytteitä valmiista liiketoimintasuunnitelmista 2017 - vuoteen, ladattavissa ilmaiseksi.

miten luoda täydellinen liiketoimintasuunnitelma tapaamaan sijoittajia

Ennen liiketoiminnan aloittamista on seurattava markkinoita ja laadittava liiketoimintasuunnitelma. Riippumatta siitä, mihin toimiin yhtiö toimii, on olemassa yleisiä sääntöjä, joita on noudatettava liiketoimintasuunnitelman laatimisessa.

Liiketoimintasuunnitelmassa tiivistät mielenkiintoisen liikeidean liiketoimintakokonaisuuden ja täydellisen kuvauksen siitä, miten se toimii. Liiketoimintasuunnitelmassa määritellään tavoitteet, jotka yrityksesi haluaa saavuttaa, strategia ja aika, johon se on tarkoitus toteuttaa. Liiketoimintasuunnitelma osoittaa myös hankkeen rahoituslähteet.

Hyvää liiketoimintasuunnitelmaa tarvitaan, kun haetaan lainaa pankissa tai neuvottele mahdollisen sijoittajan kanssa. Toimiva liiketoimintasuunnitelma antaa mahdollisuuden saada pääomaa ilman, että suuryritys on mahdoton aloittaa. Kiitos hänelle mahdollinen sijoittaja tai lainanantaja voi realistisesti arvioida hänen mahdollisuuksiaan ja riskejä, jotka liittyvät antamaan sinulle lainaa.

Hyvin suunniteltu liiketoimintasuunnitelma auttaa arvioimaan tulevan liiketoiminnan elinkelpoisuutta.

Liiketoimintasuunnitelmaan sisältyvät tiedot

Mitä tietoja liiketoimintasuunnitelmassa pankit, mahdolliset lainanantajat ja sijoittajat haluavat nähdä? On tarpeen kirjoittaa eräänlainen opas, jossa kerrotaan, miten yritys kehittyy seuraavien kolmen, viiden tai useamman vuoden aikana. Selität, miten aiotte toteuttaa ajatuksesi, ilmoittaa tavoitteet ja strategiat sekä ilmoittaa rahoituksen lähteen koko projektille.

Liiketoimintasuunnitelman kokoa ei ole. Pienten yritysten kehitysstrategian kuvaus sopii 10 sivulle, suuryritykset projektin koosta riippuen, 30-50 sivua. Liiketoimintasuunnitelma on kirjoitettava tyyliltään oikein, liiketoimintatyypeittäin ja ajatukset on määriteltävä ammattimaisesti ja selkeästi. Se ei saa sisältää mitään abstraktia päättelyä - kaikki on ytimekäs ja siihen pisteeseen.

Muista persuasion voima. Tiedot on toimitettava siten, että liiketoimintasuunnitelman vastaanottajat epäilevät epäilemättä, että yrityksesi idea on hyvä ja tuo nopeasti voittoja.

Mielenkiintoinen liikeidea

Mistä aloittaa

Liiketoimintasuunnitelmassa pitäisi olla otsikkosivu ja esittely. Suoraan otsikkosivulla sinun täytyy kirjoittaa:

  • Sukunimi, tulevaisuuden yrityksen omistaja
  • Osoite ja muut yhteystiedot
  • Nykyinen päivämäärä
  • Tämän liiketoimintasuunnitelman version numero (suunnitelma voi muuttua tai päivittää tilanteesta riippuen)
  • Tietosuojalausunto

Johdanto kirjoitetaan seuraavalle arkille, jossa esitetään yhteenveto seuraavista osioista, joita kuvataan yksityiskohtaisesti, mitä yrityksesi tekee, yrityksen päämäärät ja niiden saavuttaminen. Johdanto on kirjoitettu yhdelle tai kahdelle sivulle ja tiedot on toimitettava niin, että lukijat ymmärtävät, mitä sanotaan ja tulevat kiinnostumaan myöhempien lukujen lukemisesta. Siksi sinun pitäisi sijoittaa esittelyyn vain tärkeimmät lyhyet tiedot: hankkeen kuvaus, odotetut kustannukset, menestystekijät, riskit ja taloudelliset ennusteet.

Menestyksekkäästi toteutettu idea tuo hyvät osingot.

Tässä liiketoimintasuunnitelman osassa olisi vastattava mahdollisten sijoittajien tuleviin kysymyksiin: mihin markkinasegmentteihin tuotteitasi tai palveluitasi on tarkoitus, millä tavoin aiotte markkinoida yritystäsi ja sen tuotteita markkinoilla, kuinka paljon aiot käyttää etua kilpailijoihin nähden.

Johdanto, johon pitäisi sisältyä yhteenveto koko projektista, on yksi suunnitelman tärkeimmistä osista. Se on aina kirjoitettu loppuun, kun olet jo kirjoittanut kaikki muut liiketoimintasuunnitelman osiot lastenvaatekaupan avaamiseksi.

Idean esittely

Toinen osa koostuu liikeidean esittelystä ja sisältää yksityiskohtaisen kuvauksen tuotteesta tai palvelusta, jota aiot tarjota mahdollisille asiakkaille. Hankkeen kehitysstrategialle on erittäin tärkeä se, onko tuotteesi täysin alkuperäinen tai jotain vastaavaa. Sinun on esitettävä ajatuksesi tavaroiden tai palveluiden tulevien ostajien kannalta. Yritä todistaa, että tuote on parempi kuin nykyinen, täyttää kaikki asiakkaiden tarpeet ja kuvaile etuja, joita asiakkaat hyötyvät ideasta.

Tässä osiossa annat tietoja potentiaalisista asiakkaista ja selität eräiden erottuvien ominaisuuksien ansiosta tuotteesi kiinnostuneita, mitkä ovat sen edut verrattuna muihin samankaltaisiin tuotteisiin markkinoilla.

Hyvä liiketoimintasuunnitelma tarvitsee taloudellista perustelua.

Markkinoiden seuranta ja etsiminen yrityksesi kannalta

Liiketoimintasuunnitelmassa esitetyt taloudelliset laskelmat ovat oikein riippuvaisia ​​siitä, miten perusteellisesti teet markkinatutkimuksen ja mahdollisten kilpailijoiden tietoja. Sinun on arvioitava markkinasegmentti, jossa aiot työskennellä - sen koko ja miten se kasvaa tulevaisuudessa, mitkä tekijät voivat vaikuttaa kuluttajien kysynnän kasvuun. Kun kirjoitat luvun markkinoista ja kilpailusta, sinun on selitettävä, missä vaiheessa aiot myydä, ja mikä osa markkinoista haluat miehittää.

Sinun on esitettävä selkeästi kohdeyleisön muotokuva, johon haluat tarjota tuotteitasi tai palveluitasi, ja kehitä ainutlaatuinen myyntiehdotus, jossa hahmotellaan kaikki tuotteen ostamisen hyödyt ja edut. Liiketoimintasuunnitelman tässä osassa sinun on arvioitava kyseisillä markkinoilla toimivia kilpailevia yrityksiä (mitä tuotteita he tarjoavat, miten se eroaa teoksistasi ja kuvaile markkinointiyrityksen vahvuuksia ja heikkouksia).

Toimiva liiketoimintasuunnitelma on hyvä alku onnistuneelle liiketoiminnalle.

Kerro meille yrityksenne tulevasta henkilökunnasta.

Yrityksen organisaatiolle ja johtamiselle olisi annettava erillinen luku, koska ei riitä keskittyä vain tuotteen hyödyksiin. Tämä osa liiketoimintasuunnitelmaa on usein unohdetaan sellaisiksi aikoville, mutta suhteen potentiaaliset kumppanit tai sijoittajien on erittäin tärkeä tieto, koska ne laittaa rahansa, ja niille on tärkeää, onko yritys kannattava riitä tulevaisuudessa. Se ei ole tarpeeton sisällyttää liiketoimintasuunnitelman tiivistelmä mahdollisista yhteistyökumppaneista ja niiden velkojien kyetä arvioimaan pätevyys, kokemus ja henkilökohtaiset saavutukset kaikki ihmiset osallistuvat kyseiseen hankkeeseen.

Siinä on myös ilmoitettava, miten yhtiön johtajien väliset valtuudet ja vastuut jakautuvat. Jos aiot käyttää kolmannen osapuolen asiantuntijoiden, osa-ajastimien tai freelancerien (esimerkiksi kirjanpitäjän tai veroneuvojan) palveluja, älä unohda mainita tätä.

Markkinointi- ja mainostastrategioiden kehittäminen

Seuraavassa luvussa kuvataan markkinointitoimintoja, joiden avulla pyritään tunnistamaan tulevien asiakkaidesi tarpeet. Markkinointisuunnitelma on yksi liiketoimintasuunnitelman tärkeimmistä elementeistä. Tässä kerro meille keinoista toteuttaa mainoskampanja asiakkaille ja kuvailla mahdollisimman tarkasti kohdeyleisösi muotokuva, joka on kiinnostunut uudesta tuotteesta. Määritä mainosväline, jota aiot käyttää ja määritä mainoskampanjan budjetti. Selitä, mitä valitsemasi markkinointistrategia ja miksi (tee laskelmia markkinoiden ja kilpailijoiden analyysiin perustuen) ja kerro meille, kuinka paljon aiot käyttää markkinointiin ja mainontaan.

Liiketoimintasuunnitelman laatiminen

Sinun on aloitettava kuvaamalla tuotetta tai palvelua, joka esitellään markkinoille ja valmistuksen ja myynninedistämisen kaikki vaiheet. Tässä on määritettävä, miten aiot houkutella asiakkaita ja säilyttää ne. Nyt on aika kuvata lopullista tuotetta tai palvelua, esimerkiksi miten se pakataan, miten palvelu tai toimitusta tarjotaan.

On tärkeää tarjota tarjouksia, alennuksia ja bonusjärjestelmää tavallisille asiakkaille. Seuraavassa vaiheessa määritä, miten tuote tai palvelu myydään (millä kanavilla). Sinun on kuvattava tulevaa mainoskampanjaa tiedotusvälineissä, sen kustannuksista ja milloin aiot saada sen tulokset.

Yrityksen oikeudellinen asema

Tässä liiketoimintasuunnitelmassa on tietoja siitä, minkä tyyppistä omaisuutta valitsemasi yrityksesi (yksityinen yritys, osakeyhtiö, yksityinen yrittäjä) ja millaisia ​​varoja takaa velkavelvoitteet (esimerkiksi lainanottajan yksityinen omaisuus tai valtuutettu pääoma). Oikeudellisen muodon valinnan tulisi määrittää yrityksesi taloudellisten ja verotuksellisten etujen perusteella.

Tässä osiossa ilmoitetaan yrityksen nimi ja logo. Yrityksen erinomainen, mieleenpainuva nimi edistää tuotteiden nopeaa myynninedistämistä markkinoilla.

Tarkka laskelma on osa menestystä.

Taloudellinen analyysi

Jokaisessa liiketoimintasuunnitelmassa on yksityiskohtaisen kuvauksen lisäksi oltava yksityiskohtainen taloudellinen analyysi ehdotetusta hankkeesta. Ilman sitä kaikki edelliset työt eivät ole mitään arvoisia. Tässä luvussa esitetään yksityiskohtainen rahoitussuunnitelma tuotteen tai palvelun tuomiseksi markkinoille. Sinun on osoitettava, että ehdotettu liikeidea, kuten esimerkiksi neulealan myymälä, on elinkelpoinen ja tuottaa voittoa. Laske kaikki käyttökustannukset (alkuperäinen ja nykyinen).

Kerro meille odotetuista rahoituslähteistä (on parempi dokumentoida nämä tiedot), olkoonpa se oma pääomaasi tai lainaasi. Sinun on ilmoitettava, kuinka paljon rahaa yrityksen pitäisi (nyt ja tulevaisuudessa), milloin ja miten niitä käytetään, ilmoittamaan sijoitetun pääoman määrä. On myös syytä osoittaa liiketoiminnan elinkelpoisuus ja kasvu. Lopuksi näytä liiketoiminnan kannattavuus ja tulevat voitot. Tarkat laskelmat, jotka perustuvat realistisiin oletuksiin, herättävät luottamusta projektiin tulevien sijoittajien silmissä. Ne auttavat myös tekemään keskeisiä projektipäätöksiä. Ehdotetun hankkeen yksityiskohtainen taloudellinen analyysi on aloitteleville yrittäjille vaikein tehtävä, koska indikaattoreita on arvioitava laadullisesti.

Tämän asiakirjan sisältö voi vaihdella sen tarkoituksen mukaan, johon se on koottu, mutta jokaisen hyvin laaditun taloudellisen analyysin on sisällettävä kolme pääosaa:

  • Saldo (selvitys yrityksen varoista ja rahoitusveloista)
  • Tuloslaskelma (yrityksen tulojen ja kulujen vertailu)
  • Rahavirtalaskelma (likviditeetin tiedot)

On tärkeää määritellä tauko-aika tai piste, jolla voitto näkyy ensimmäisen kerran (tulo on korkeampi kuin kustannushinta). Rahoitusanalyysin eri osiin olisi sisällytettävä ennusteita seuraavien 3-5 vuoden aikana. On tärkeää, että pessimististen laskelmien mukaan yrityksen ensimmäinen voitto ilmestyi viimeistään vuoden kuluttua avaamisesta. Yleensä kahden ensimmäisen vuoden aikana valmistellaan yksityiskohtainen rahoitussuunnitelma.

Lopuksi, lyhyt katsaus olisi julkaistava. Sinun on osoitettava, että sijoittajalle (pankki) esitetään houkutteleva ja elinkelpoinen ehdotus ja perustellaan, miten ja milloin sijoitetut rahat palautetaan velkojalle.

Miten tehdä liiketoimintasuunnitelma - tyhjästä esimerkistä

Lähes jokainen elinkeinonharjoittaja ainakin kerran elämässään oli kiinnostunut siitä, miten tehdä liiketoimintasuunnitelma, joka on todellinen avustaja liiketoiminnan kehittämiselle tai uuden kaupallisen hankkeen toteuttamiseen. Maassamme suhtautuminen esitettyyn taloudelliseen asiakirjaan vuodesta 1991 (siirtyminen Neuvostoliiton kansantalouden mallista markkinatalouteen) on muuttunut tähän asti. Aluksi kukaan ei tiennyt, mikä se oli ja miksi se oli välttämätöntä, 90-luvulla kaupankäynti oli pääasiallinen liiketoiminta ja suurin osa liikemiesten oli yhteydessä rikokseen. Luonnollisesti kukaan heistä ei tiennyt, miten toimintasuunnitelma tehtiin ja mikä sen merkitys oli, he työskentelivät yksinkertaisen järjestelmän mukaisesti - ostamaan tavaroita vähäisin hinnoin ja myymään sitten mahdollisimman kalliiksi. Maan talouden kehityksen myötä kiinnostus liiketoiminnan suunnittelusta on kasvanut merkittävästi, ja nykyään on mahdotonta edes kuvitella menestyksekästä ja kannattavaa yritystä ilman liiketoimintasuunnitelmaa.

Esitetyn artikkelin päätehtävänä on kertoa lukijoille helppokäyttöisessä muodossa kaikki liiketoimintasuunnitelman luomiseen liittyvät seikat. Nämä tiedot ovat pieni käsikirja käsiteltävän rahoitusasiakirjan luomisesta ottaen huomioon kaikki sen rakenteeseen ja laatuun liittyvät viralliset ja epäviralliset vaatimukset. On mielenkiintoista yrittäjiä, pankkijoita, rahoitus- ja luottolaitosten työntekijöitä sekä tavallisia kansalaisia, jotka ovat kiinnostuneita taloustieteestä ja yrittäjyydestä.

Miten tehdä liiketoimintasuunnitelma - liiketoimintasuunnitelman määritelmä ja tarkoitus

Jopa ennen tutkimuksen aloittamista, miten tehdä liiketoimintasuunnitelma tyhjästä ja analysoida todellisia esimerkkejä tästä rahoitusvälineestä, on tarpeen analysoida tähän aiheeseen liittyviä tärkeimpiä taloudellisia ryhmiä.

Niistä valtavasta määrästä, joka löytyy oppikirjoista yritysten taloudesta, riittää ymmärrä ja muistaa yksi niistä, jotta ei palaisi tähän kysymykseen. Liiketoimintasuunnitelma on tulevaisuuden yrityksesi organisaation malli, joka sisältää kaikki välttämättömät menot liiketoiminnan aloittamiselle, osoittaa rahoituksen tärkeysjärjestyksen ja määrittää myös tärkeimmät tulonlähteet. Tässä rahoitusasiakirjassa päästään laskemaan tärkeimmät taloudelliset indikaattorit: tuotannon kannattavuus, bruttotulot ja nettotulot, aika, joka tarvitaan "hajoamispisteen" saavuttamiseen. Lisäksi liiketoimintasuunnitelmassa käsitellään kaikkia mahdollisia riskejä, tapoja ratkaista ennakoimattomat ongelmat ja vaihtoehtoiset tuotantokustannusten kattamat lähteet maapallon poliittisen ja taloudellisen tilanteen globaalissa muutoksessa.

Kokeneet yrittäjät, jotka ovat hyvin tietoisia siitä, miten tehdä liiketoimintasuunnitelma tyhjästä, vertaa tätä asiakirjaa arvioon, jonka avulla voit saada vastaukset seuraaviin kysymyksiin:

kuinka paljon rahaa sinun on investoitava yrityshankkeeseen, jotta se tuo vakaata voittoa;

miten, mitä ja missä järjestyksessä liiketoimintayksikön on tehtävä ideansa menestykselliseen toteuttamiseen;

kuinka riskialttiita ovat liiketoimintasuunnitelma;

mitä yrittäjällä on ratkaista odottamattomat ongelmat;

mikä tehtäväjakso on tehokkain liiketoiminnan kehittämiseen.

Liiketoimintasuunnitelma on lähes kaikkien yrittäjien kehittämä rahoitusasiakirja riippumatta toiminnan laajuudesta, tarvittavien resurssien saatavuudesta, yrityksen koosta ja muista objektiivisista tekijöistä. Suuryrityksissä liiketoimintasuunnitelmien kehittämiseksi luodaan erityisosastoja, ja pienten ja keskisuurten yritysten osalta yrityksen henkilökunta tekee tämän tehtävän yhteisillä ponnisteluilla.

Todellisen liiketoimintasuunnitelman luominen on välttämätöntä:

liiketoimintasuunnitelman suorituskyvyn arviointi;

houkuttelemalla ulkoisia rahoituslähteitä (sijoittajat, kumppanit, rahoituslaitokset, kansainväliset järjestöt);

etsitään tarvittavat resurssit ja arvioidaan niiden käytännön hyötyjä;

vertailu tuloksista indikaattoreilla "paperilla";

määritellä nykyisen liiketoiminnan tärkeimmät taloudelliset indikaattorit (voitto, bruttotulot, kannattavuus jne.).

Idea yrityksille

Lukijoille, jotka ovat kiinnostuneita kysymyksestä siitä, miten pienyrityksille suunnataan liiketoimintasuunnitelma, käytännöllisestä näkökulmasta todennäköisesti on jo mielenkiintoinen idea yrityksen perustamisesta. Yrityksen idea on perusta, säätiö, ilman sitä on mahdotonta luoda kannattavaa yritystä. Monet taloustieteen teoreetikot väittävät, että tulokkaat eivät kykene keksimään lupaavaa ja kannattavaa liiketoimintaa, koska heillä ei ole asianmukaista kokemusta ja koulutusta.

Tämä lausunto on kuitenkin täysin virheellinen. Jos teet tutkimusta, voit varmistaa, että riittävän suuri osa ainutlaatuisista liikeideoista kuuluu ihmisille, jotka eivät ole koskaan opiskelleet taloustieteitä, eivätkä ole harjoittaneet omaa liiketoimintaansa. Tämä tosiasia on täysin rationaalinen selitys: henkilö, joka ei ole opiskellut teoriaa ja ei tunne yrittäjyyteen liittyvää toimintaa, toisin kuin kokeneilla liikemiesten ja taloustieteilijöiden, on täysin vapaa kaikista stereotypioista, taloudellisista laeista, aksiomista jne. Toisin sanoen hän voi ajatella laatikon ulkopuolella, mikä on tärkein edellytys ainutlaatuisen liikeidean luomiselle.

Esimerkiksi jonkin Euroopan maan tavanomainen keskivertokansalainen ei koskaan toiminut eikä opiskellut taloustieteitä. Hän päätti tehdä putken juomille, joka taipuu vapaasti kulmaan, joka vastaa lasin kokoa ja sen sisältämää juomaa. Eli hän käytti tavallista "harmonikkaa" putkesta, joka on tullut perinteiseksi monissa maailman maissa. Tärkeintä on, että keksijä sai patentin tuotteelleen ja sai siitä miljoonia.

Yksi monien aloittelevien yrittäjien tärkeimmistä virheistä on se, että he eivät harjoita "ylimääräistä" (heidän mielestään) henkistä työtä. Tämän luokan aloittelijat eivät ole kiinnostuneita siitä, miten tehdä liiketoimintasuunnitelma itse, vaan ottaa jonkun toisen onnistunut kaupallinen projekti pohjalta ja kopioi se karkeasti. Pääsääntöisesti se päättyy konkurssiin, harvemmin, yrittäjällä on aikaa selvittää, että hän teki virheen ja muutti toimintansa suuntaa. Harkitse esimerkkiä todellisesta elämästä. Tehdäksemme tämän, palakaamme vielä kerran kaukaisiin 90-luvuihin, jolloin uusia, Neuvostoliiton jälkeisille maille syntyi markkinasuhteita.

Liikemies, joka ensin avasi kaupallisen kioskin pikkukaupungissa, alkoi nopeasti ansaita suuria rahaa. Ruokailuvalikoimassa oli purukumia (jokainen, joka on hieman yli 30 nykyään, muistaa hyvin heidän kirkkaat vuorit ja ainutlaatuiset makunsa), suklaapatukat, vodka, olut, kondomit jne. Pikkukaupungissa kaikki näkyy toisilleen, uutiset ja juorut leviävät nopeammin kuin Internet toimii tänään, joten lähes kaikki kaupungit oppivat yrittäjän tuloista nopeasti.

Tuloksena, kirjaimellisesti kuukauden tai kahden, kaupungin neljä avointa myyntipistettä avautuvat. Mutta ihmiset olivat tottuneet menemään ensimmäiseen kioskiin, joten hyvin pian uudistetut liikemiehet suljettiin (paitsi sellainen, joka vakavasti muutti valikoimaa, ja sen myyntipaikka sijaitsi kaupungin toisessa päässä). Tämä esimerkki osoittaa hyvin, mitä kohtalo odottaa alkeellisia liikemiehiä, jotka rakentavat liiketoimintaansa periaatteeseen: teen naapurina, hän tuo hullu myymälä.

Nykyaikaisissa olosuhteissa, kun otetaan huomioon maamme talouden kehitys, on lähes mahdotonta järjestää perinteisten alueiden liiketoimintaa, joka tuo sinut super voitolle.

Tässä kysymyksessä on melko mielenkiintoinen malli, jolla ei ole järkevää selitystä. Usein liikemies tai keksijä on varma, että heidän uuden liiketoiminnan idea kiinnostaa kaikkia, ja kuukauden kuluttua hankkeen alkamisesta he saavat valtavia rahaa. Käytännössä ei ole mahdollista myydä jopa 10 prosenttia uusista tuotteista, jotka suunnitelman mukaan olisi ostettava uusien tuotteiden myynnistä ensimmäisenä päivänä. Samalla kaikki markkinointitutkimukset osoittivat, että liikeidea oli onnistunut. On käynyt ilmi, että hankkeen jossakin vaiheessa tapahtui vakava virhe tai kaikki kohdeyleisön edustajat lyhyen ajan kuluessa muuttivat täysin asenneaan kohti uusia tuotteita.

Toisaalta ajatus, jonka jokainen mielestä on merkityksetön, lapsellinen ja toivoton, voi tuoda paljon rahaa tekijälle. Esimerkiksi aurinkolasien myynti koirille toi (ja tuo edelleen) projektin luojaan 6 palkkiota. Tähän luokkaan kuuluu myös kunto-opettaja, joka päätti myydä tavallisia pelikortteja eri fyysisten harjoitusten kuvilla. Aluksi kaikki hänen ystävänsä ja kollegat nauroivat kun he kuulivat tästä "projektista", mutta kun kirjailija sai ensimmäiset viisi miljoonaa dollaria, heidän oli pakko myöntää, että he olivat väärässä.

Jos epäilet, että pystyt keksimään jotain alkuperäistä, jatka sitten vanhaa tapaa: valitse sellainen toiminta-alue, johon olet hyvin perehtynyt, tee tulevaisuuden yrityksen "muotokuva" (kuvaile, kuinka esität sen vuoden tai kahta), eikä myöskään unohda tehdä liiketoimintasuunnitelma tulevasta ja tulevasta liiketoiminnasta.

Liiketoimintasuunnitelman rakenne

Jokaisen kaupallisen yrityksen tärkein rahoitusasiakirja sisältää seuraavat osat:

Yhteenveto - lyhyt kuvaus kaupallisen hankkeen pääkohdista mielivaltaisesti (kirjaimellisesti 8-12 lauseita, joiden avulla voit ymmärtää, mitä tässä asiakirjassa käsitellään).

Kuvaus ideasi päätavoitteista, mukaan lukien johdonmukainen analyysi tehtävistä, jotka on ratkaistava tapa saavuttaa lopputulos.

Yksityiskohtainen analyysi tulevasta yrityksestäsi. Jopa ne yrittäjät, jotka osaavat tehdä oikein liiketoimintasuunnitelman, eivät useinkaan voi täysin ja täysin suorittaa tätä tuotetta. Se sisältää: yksityiskohtaisen kuvauksen yrityksen rakenteesta (kaikki osastot ja toimialat, mukaan lukien niille osoitetut tehtävät), henkilöstö sekä yrityksen työntekijöiden ja yksiköiden vuorovaikutussuunnitelma. Esimerkiksi tilitoimiston tulisi siirtää myyntipäällikölle tietoja maksuista, jotka ovat peräisin asiakkailta, jotka ovat tehneet lykkäystä.

Taloudelliset kysymykset. Yksi suurimmista tavaroista, jotka edellyttävät liiketoimintasuunnitelman kehittäjältä erityistä huomiota. Siinä kuvataan yksityiskohtaisesti kaikki tulevat kulut, mukaan lukien verot, henkilöstön palkat, vuokraus jne. Laske myös käytettyjen toimintojen ja resurssien kannattavuus. Analysoi vastaavanlaisten yritysten tulorakenne käyttämällä avoimia tietolähteitä ja henkilökohtaisia ​​yhteyksiäsi. Vertaa yrityksen suorituskykyä ja alan keskitietojasi. Lisäksi tässä osiossa on tuotteiden tai palveluiden hintojen kokoaminen ottaen huomioon kaikki edellä esitetyt vivahteet.

Markkinointia. Tämä kohde on yksityiskohtainen tutkimus kohdeyleisön edustajien tiedoista. Mitä he rakastavat, missä he työskentelevät, kuinka paljon he ansaitsevat, mitä prosenttiosuus heidän tuloistaan ​​he ovat halukkaita maksamaan palveluistasi / tavaroistasi. Tässä osiossa on kiinnitettävä erityistä huomiota myös kokeneisiin ammattilaisiin, jotka osaavat tehdä liiketoimintasuunnitelmasi, mukaan lukien markkinointitutkimukset.

Kilpailijoiden osuus prosentteina kokonaismarkkinoiden kulutuksesta. Kuinka paljon ostajat ovat tyytyväisiä ostettujen tuotteiden laatuun ja mikä ei sovi heille. On suositeltavaa laatia luettelo kaikista kilpailijoista ja kerätä mahdollisimman paljon tietoja niistä. Jos sinulla on kaikki tarvittavat tiedot kilpailijoiden yrityksistä / yrityksistä, sinun ei tarvitse edes tietää miten tehdä taloudellinen suunnitelma tai liiketoimintasuunnitelma yrityksellesi saadakseen oikean markkinarakoa ja työskentelemään sopivan voiton saamiseksi. Älä unohda, että sinulla on aina mahdollisuus ottaa yhteyttä asiantuntijoihin auttaakseen heitä tekemään todellinen suunnitelma liiketoiminnan organisoimiseksi ja kehittämiseksi.

Monilla kaupallisen toiminnan osa-alueilla on erittäin tärkeää valita sopiva paikka, jossa tuotantolaitokset ja hallinnollinen henkilökunta sijaitsevat. Jos parturi on sijoitettava varattuihin paikkoihin niin, että se näkyy mahdollisimman suurella määrällä ihmisiä, on parempi järjestää kierrätettävien kappaleiden vastaanottaminen lähemmäksi varastoja, tukikohtia tai rautateiden läheisyydessä. Yrittäjä, joka on onnistunut oikein valitsemaan paikan liiketoiminnastaan, saa 50-150% enemmän voittoa kuin hänen kilpailijansa, joka jätti huomiotta tämän vivahteen.

Toinen tärkeä kysymys on myynninedistämistapahtumien järjestäminen ja ainutlaatuisten teknologioiden käyttö, joiden tarkoituksena on kehittää yrityksiä ja jotka houkuttelevat kohdeyleisön edustajien enimmäismäärän. Tässä asiassa sinun on toimittava erittäin huolellisesti, vaiheittain jokaisen yksittäisen mainostyypin kehittäessä, jonka avulla voit lopettaa mainoskampanjan ajoissa ja säästää kohtuullisen määrän liiketoiminnan kehittämiselle.

Top