logo

Arvioitu määrä:

  • Kuukausitulot - 540 000 ruplaa.
  • Nettotulos - 113 730 ruplaa.
  • Alkuperäiset kustannukset - 80 800 ruplaa.
  • Takaisinmaksu - 1 kuukausi (erikseen).

pitoisuus

Tässä artikkelissa laaditaan yksityiskohtainen liiketoimintasuunnitelma pienten lasten kehittämiskeskukselle laskelmilla.

Palvelun kuvaus

Tämä liiketoimintasuunnitelma antaa tietoja omien lasten kehittymiskeskuksen avaamisesta. Se tarjoaa luokat esiopetuksen ja kouluikäisille lapsille. Samalla keskuksella ei ole yhtä suuntaa, vaan useita, mikä auttaa kattamaan suuren osan väestöstä. Yrittäjä on samanaikaisesti myös hänen keskuksensa johtaja (johtaja). Organisaatio ei aseta itseäsi päiväkodeina, eli lapset eivät ole organisaation muureissa ilman vanhempia yli 3 tuntia, mikä ei salli keitojen ja lastentarvikkeiden käyttöönottoa henkilökunnalle.

Markkina-analyysi

Nykyään nuoret vanhemmat kiinnittävät yhä enemmän huomiota lapsensa kehitykseen. Lastentarhojen lähestymistapa, jos ne ovat tyytyväisiä, on vain osittain. Siksi monet vanhemmat yrittävät löytää vaihtoehtoja saadakseen lisämahdollisuuksia ulkopuolelta. Joku turvautuu lastenhoitajien ja ohjaajien käyttöön. Molemmat menetelmät ovat kuitenkin hyvin kalliita.

Lisäksi kaikenikäisille lapsille on erittäin tärkeää kommunikoida vertaisryhmien kanssa. Tämä mahdollistaa sosialisointiprosessin. Tiimissä oleva lapsi alkaa yhdistää yhteiskuntaan etsimään sopivaa paikkaa. Siksi on erittäin tärkeää antaa lapsellesi mahdollisuus kommunikoida.

Tänään tämä ongelma on akuuttia kuin koskaan. Loppujen lopuksi modernit lapset pitävät niin paljon hautoista gadgeteista, leluista. Monet heistä unohtavat, kuinka mukavaa on pelata vertaisryhmän kanssa hiekkalaatikossa.

Tämä on ensimmäinen perustelu kehittämiskeskuksen hyväksi, mutta kaukana ainoasta.

Lisäksi tällaisessa keskuksessa lapsi voi kehittyä useassa eri suunnassa kerralla. Esimerkiksi harjoittaa piirustusta, mallintamista, laulua, hienomekaanisten taitojen kehittämistä ja muita asioita. Eli vanhemmat, ottavat lapsensa tällaiseen oppilaitokseen, tietävät, mitkä kyvyt kehittyvät. Lisäksi aikuiset voivat valita heidät itsenäisesti lapsilleen ominaisuuksien ja toiveiden perusteella.

Tilastojen mukaan useimmiten kehitysyhteistyökeskusten palveluja käyttävät 6 kuukauden ikäiset 5-vuotiaat lapset.

Amerikkalaiset tiedemiehet, jotka tutkivat kehityskeskusten Venäjän markkinoita, havaitsivat, että jopa kriisin aikana tämä teollisuus kasvaa.

Nykyään Venäjällä on yli 2 tuhatta yksityistä lasten klubia ja mini-puutarhaa. Niiden määrän kasvu kirjataan vuosittain. Tämä on huolimatta siitä, että valtio kiinnittää yhä enemmän huomiota uusien lastentarhojen avaamiseen. Kaikki tämä, koska tällaiset kehityskeskukset eivät sijaitse päiväkodeiksi vaan päinvastoin täydentävät niitä.

Tänä päivänä tällä alalla on 3 erilaista pelaajaa:

  1. Suuret franchising-verkot, joilla on suuri määrä pisteitä ja jotka ovat sen vuoksi laajalti tunnettuja.
  2. Keskisuuret verkot. Tällaisilla pelaajilla on pääsääntöisesti 5-10 pientä klubia, jotka sijaitsevat yhdessä alueella. Niillä on myös positiivinen maine ja kysyntä tietyllä alueella.
  3. Pienet paikalliset toimijat, joissa on 1-2 kohdetta. Heidän on vaikeampi kilpailla markkinoilla.

Tällainen liiketoiminta ei ole suuri marginaali. Tosiasia on, että hän on hyvin riippuvainen kolmesta tekijästä:

  • vuokra hinnat;
  • palkat työntekijöille;
  • tarjottavien palvelujen kustannukset.

Älä suihkuteta välittömästi kaikenlaisiin toimintoihin. Haluamme vähentää kustannuksia, luopua vapaa-ajan aktiviteeteista ja mini-puutarhan käsitteestä. Siksi voit ajatella alihankintatiloja. Esimerkiksi yksityisellä lastentarhalla, joka ei toimi illalla, tai koulussa, jonka virallinen sopimus on. Tämä on loistava tilaisuus säästää vuokraa.

Potentiaaliset kuluttajat: nämä ovat aktiivisia ja itsenäisiä vanhempia alle 35-vuotiaita, jotka kiinnittävät huomiota omien lastensa nostamiseen. Jos puhumme sosiaalisesta tilanteesta, on sanottava, että useimmiten nämä ovat ihmisiä, joilla on keskimääräinen tulotaso ja keskimääräinen keskiarvo.

Analyysin päätteeksi haluan antaa tietoja siitä, miksi ihmiset kieltäytyvät käyttämästä lasten kehittämiskeskuksia.

SWOT-analyysi

Ennen kuin avaat oman lapsesi kehityskeskuksen, on tarpeen suorittaa perusteellinen analyysi sisäisistä ja ulkoisista tekijöistä. Monet niistä voivat aiheuttaa virheitä. Suojelemiseksi sinun on tutkittava tämän alueen tyypillisiä ominaisuuksia alueellasi.

Ulkoinen tekijä:

  1. ominaisuudet:
  • Tarjoaa laaja valikoima palveluja.
  • Mahdollisuuksia laajentaa omaa liiketoimintaasi.
  • Työskentele talouden "hyödyllisellä" sektorilla.
  • Mahdollisuudet houkutella sijoittajia kehittämään omaa liiketoimintaansa.
  • Laajat mahdollisuudet houkutella asiakkaita.
  • Valtion tuki.
  • Mahdollisuus saada tukea omalle tuotannolleen avaamista ja kehittämistä varten.
  • Hallinnon byrokratian puute tällä alalla.
  • Kysynnän kasvu jopa maan talouden laskusuhdanteen aikana.
  • Markkinoille pääsyn vähäiset taloudelliset esteet (melkein kaikki eivät).
  • Helppokäyttöisyys.
  • Ei tarvitse hankkia lisenssiä (kehityskeskuksemme tyyppiä varten).
  • Laitteiden ja henkilöstön tiukat vaatimukset lasten turvallisuuden ja elämän turvallisuuden varmistamiseksi.
  1. uhat:
  • Korkea kilpailutaso.
  • Lainsäädännön muutokset ovat mahdollisia, minkä seurauksena keskuksen toiminta voidaan keskeyttää.
  • Väestön tulojen väheneminen ja tarjonnan palvelujen kysynnän väheneminen.

Älä aliarvioi sisäisiä tekijöitä. Joskus heillä on ratkaiseva rooli, ja muuttaminen kaikesta kerralla on lähes mahdotonta. Siksi on tärkeää analysoida jatkuvasti kehityskeskuksesi toimintaa. Niinpä sisäisiin tekijöihin kuuluu:

  1. vahvuudet:
  • Mahdollinen liiketoiminnan laajentaminen, uusien palvelujen lisääminen.
  • Kilpailun kannalta edullisen työskentelyalueen valinta.
  • Keskuksen sijainti koulualueella mahdollistaa monien vanhempien houkuttelemisen suuhun ja mainonnan kautta koulussa.
  • Mahdollisuus luoda yhteistyötä kouluopettajien kanssa.
  • Mahdollisuus korottaa kustannuksia.
  • Kokemus työskentelystä opettajien lasten kanssa.
  • Kurssit, jotka parantavat keskuksessa työskentelevien opettajien pätevyyttä.
  • Mahdollisuus alentaa kiinteitä kustannuksia.
  • Mahdollisuus houkutella vanhempia, joiden lapset lähtevät kouluun, missä luokat pidetään.
  • Ei tarvitse korjata.
  • Ei tarvitse ostaa huonekaluja.
  1. heikkoudet:
  • Korkea vastuu lapsista.
  • Ehkä henkilöstön motivaation puute.
  • Tarve etsiä henkilöstöä.
  • Oman asiakaskunnan puute.
  • Lasten ohjelmien puuttuminen.

Mahdollisuuksien arviointi

Joten, kuten edellä mainittiin, luokat pidetään koulun kentällä koulun jälkeen. Tämä mahdollistaa vakaan säästämisen vuokrattavissa ja korjaavissa tiloissa, koska luokat vastaavat kaikkia SanPinamia. Lisäksi on mahdollista sopia luokkien johtamisesta opettajilla, joilla on laaja kokemus lasten kanssa työskentelystä.

Koulun valitseminen on tärkeää:

  • että laitos ei toimi toisella siirtymällä;
  • että sijainti oli onnistunut (on parempi valita kaupungin keskusta).

Lisäksi vanhemmilla on suuri luottamus koulun toimintaan.

Joten laitoksemme toimii seuraavan aikataulun mukaisesti:

Yhteensä: 28 tuntia viikossa; 120 tuntia kuukaudessa.

Luokille meiltä vuokrataan 2 huonetta, joista kukin on luokkia 8-15 hengen ryhmissä.

Organisatoriset ja oikeudelliset näkökohdat

  1. Rekisteröitymme IP: ksi. Me maksamme valtionvelan 800 ruplaa. OKVED-koodit voivat olla:
  • 92.51 - klubityyppisten laitosten järjestäminen;
  • 93.05 - henkilökohtaiset palvelut.
  1. Voit käyttää UTII: ta tai STSN: ää. Toisessa tapauksessa on mahdollista valita kaksi vaihtoehtoa: yksinkertaistettu verotusjärjestelmä "Tulot" 6% tai yksinkertaistettu verotusjärjestelmä "Tulot miinus menot" 6-15% (korko määräytyy alueen mukaan).
  2. Venäjän federaation hallituksen asetuksen (päiväys 03.16.2011) N 174 "Koulutustoimien toimiluvan myöntämistä koskevan asetuksen hyväksymisestä":

"Koulutustoimet, jotka toteutetaan järjestämällä eri tyyppisiä kertaluokkia (kuten luentoja, harjoittelujaksoja, seminaareja), joita ei ole liitetty lopulliseen todistukseen ja koulutustodistusten antamiseen, oppilaiden ja oppilaiden ylläpitoon ja kasvatukseen sekä toteuttamattomat koulutusohjelmat sekä yksittäiset työvoimapedagogiseen toimintaan ei sovelleta lisensointia. "

Siksi emme tarvitse lisenssiä.

  1. Tilojen hankkiminen ei myöskään ole välttämätöntä - koulu käy säännöllisesti tällaisia ​​tarkastuksia. Kouluvuoden aikana Rospotrebnadzor voi kuitenkin tehdä säännöllisiä tarkastuksia, jotka on ilmoitettava kouluviranomaisille.
  2. Mikä on tärkeää, ja jätteiden hävittämistä, hävittämistä ja muita ei tarvitse tehdä, koska kaikki ne ovat koulun ja organisaatioiden välillä.
  3. On välttämätöntä huolehtia huoneiston vuokraamisesta ja tarvittavien tarvikkeiden säilyttämisestä työhön.
  4. Opettajia ei voida hyväksyä työllisyystilanteen mukaan (loppujen lopuksi heillä todennäköisesti jo on päätoimipaikka), mutta sopimuksen mukaan. Siksi on syytä huolehtia ennen tällaisen sopimuksen ja työnkuvausten laatimista.
  5. On välttämätöntä kehittää sopimuksia vanhempien kanssa, joiden lapset osallistuvat oppilaitokseen. On parempi liittää maksukuitit varojen siirtoon. Siksi on parempi avata tarkkailutili. Kyllä, ja koulun täytyy maksaa sen kautta.
  6. Itse asiassa CCM: tä ei vaadita.
  7. Älä unohda huolehtia pienen toimiston läsnäolosta löytääksesi ylläpitäjän siellä. Se voi olla melko pieni missä tahansa kaupungin alueella. Loppujen lopuksi päätehtävä vastaanottaa puheluja ja asiakirjoja. Tarvittaessa hän käy koulua.
  8. Älä unohda kaikkien työntekijöiden lääketieteellisten kirjojen saatavuutta ja lääkärintarkastusten oikea-aikaista kulkua.

Markkinointisuunnitelma

Kun olemme päättäneet oikeudelliselta puolelta, meidän on miettiä tapoja edistää oman keskuksenamme. Tehokkaimpia ovat:

  • Oman verkkosivuston luominen ja mainos rinnakkaisella ylläpidolla oman ryhmän sosiaalisessa verkostossa. Tässä tapauksessa voit käyttää mainoskampanjaa mainoskampanjaan.
  • Tietojen sijoittaminen kouluun. Ja yleensä se voidaan tehdä täysin ilmaiseksi. Kannattaa tutustua lähiympäristöihin - kouluihin, päiväkoteihin.
  • Mainosten lähettäminen läheisiin taloihin. Loppujen lopuksi vanhempien on tärkeää, että luokkahuone ei ole kovin kaukana kotoa.
  • Tietojen sijoittaminen paikallisiin sanomalehtiin. Ja voit sijoittaa paitsi mainontaa, myös tietoa opettajista, käytetyistä menetelmistä ja tuloksista.
  • Tietojen sijoittaminen kaupungin eri aihekohtaisiin foorumeihin, ilmoitustaulut.

Kallista televisio- ja radiomainontaa ei tarvita.

On huomattava, että suusanalla on suuri rooli, koska äidit rakastavat jakaa tietoa keskenään.

Älä unohda matkoja läheisiin päiväkoteihin - saat lisätietoja suunnitelluista kokouksista etukäteen ja tule oikeaan aikaan oikeaan paikkaan.

Osta yritys: lasten kehittämiskeskus Moskovan omistajalta

Erikoistarjouksia

Kannattava, yksityinen lastentarha. 2 haaraa. mahdollista erikseen Sopimus on mahdollista

  • 1 vuosi

Yksityinen päiväkoti Aprelevka

  • Alue Moskova
  • Takaisinmaksu 14 kuukautta.
  • Liikevaihto 400 615 ₽ / kk
  • Nettotulos 115 826 ₽ / kk
  • Alue Moskovan alueella
  • Takaisinmaksu 29 kuukautta.
  • Liikevaihto 500 000 ₽ / kk
  • Nettotulos 100 000 ₽ / kk
  • Alue Moskova
  • Takaisinmaksu 10 kuukautta.
  • Liikevaihto 450 000 ₽ / kk
  • Nettotulos 100 000 ₽ / kk
  • Alue Moskova
  • Alue Moskova
  • Maksu 12 kuukautta.
  • Liikevaihto 300 000 ₽ / kk
  • Nettotulos 100 000 ₽ / kk
  • Alue Moskovan alueella
  • Takaisinmaksu 8 kuukautta.
  • Liikevaihto 250 000 ₽ / kk
  • Tulos 120 000 ₽ / kk
  • Alue Venäjän federaatio
  • Takaisinmaksu 10 kuukautta.
  • Liikevaihto 450 000 ₽ / kk
  • Tulos 165 000 ₽ / kk
  • Alue Moskova
  • Takaisinmaksu 14 kuukautta.
  • Liikevaihto 400 000 ₽ / kk
  • Voitto 150 000 ₽ / kk
  • Alue Moskova
  • Takaisinmaksu 29 kuukautta.
  • Liikevaihto 500 000 ₽ / kk
  • Tulos 120 000 ₽ / kk
  • Alue Moskova
  • Takaisinmaksu 10 kuukautta.
  • Liikevaihto 180 000 ₽ / kk
  • Nettotulos 40 000 ₽ / kk
  • Alue Moskova
  • Takaisinmaksu 122 kk.
  • Liikevaihto 900 000 ₽ / kk
  • Nettotulos 350 000 ₽ / kk
  • Alue Venäjän federaatio
  • Maksu 12 kuukautta.
  • Liikevaihto 120 000 ₽ / kk
  • Nettotulos 60 000 ₽ / kk
  • Alue Venäjän federaatio
  • Takaisinmaksu 10 kuukautta.
  • Liikevaihto 350 000 ₽ / kk
  • Tulos 120 000 ₽ / kk
  • Alue Moskovan alueella
  • Takaisinmaksu 23 kuukautta
  • Liikevaihto 273 000 ₽ / kk
  • Tulos 75 000 ₽ / kk
  • Alue Moskova
  • Takaisinmaksu 28 kuukautta.
  • Nettotulos 200 000 ₽ / kk

Lasten kehittämiskeskuksen myynti Moskovassa ja Moskovan alueella

Osta valmiita yrityksiä - lasten kehittämiskeskus on kannattava investointi, jopa kriisin aikana. Lapsen kehityksen keskus voi ostaa voittoa ensimmäisistä päivistä. Valmis liiketoiminta säästää sinut vaikealta lapsikylän perustamisvaiheesta: liiketoimintasuunnitelma on jo kirjoitettu, huone on vuokrattu, henkilöstö valitaan. Lapsen kehityskeskuksen osto tai myynti pidetään turvallisesti ja lyhyessä ajassa "Scania Investin" kanssa. " Voit ostaa yrityksiä lapsiturva-alan ja vapaa-ajan alalla jättää hakemuksesi verkkosivuillamme tai soittaa juuri nyt!

Lasten kehittämiskeskuksen liiketoimintasuunnitelma

1. HANKKEEN TIIVISTELMÄ

Tämän hankkeen tarkoituksena on avata lasten kehityskeskus, joka tarjoaa lukuisia palveluita lasten täydennyskoulutuksen alalla yli miljoonan ihmisen kaupungissa. Tärkein tulonlähde - maksaa osallistumisesta luokkiin.

Syntyvyyden kasvu, esikouluopetuksen suosiminen, valtion tuki ja tämän alan sosiaalinen merkitys tekevät siitä hyvin houkuttelevan yrittäjyydelle. Lisäksi hankkeen suotuisan toteutuksen ansiosta voidaan saavuttaa korkea kannattavuus ja sijoitetun pääoman tuotto.

Lasten kehitysklubin kohdeyleisö on erilaisia ​​ihmisryhmiä, jotka keskittyvät lastensa luovaan ja henkiseen kehitykseen. Kohderyhmää edustavat esikoululaisten vanhemmat. Eriikäisten ohjelmien ja keskimääräisen hinta-segmentin läsnäolon ansiosta voit tavoittaa suuren yleisön.

Lasten klubin tehtävänä on auttaa lapsia kehittämään tarvittavat henkilökohtaiset ominaisuudet, taidot ja kyvyt, jotka tekevät hänestä menestyksekkään aikuisen tulevaisuudessa.

Hankkeen toteuttamiseksi vuokrataan huone, jonka pinta-ala on 150 neliömetriä ja joka sijaitsee kaupungin asuinalueella. Vuokra on 110 000 ruplaa / kk.

Ensimmäisten investointien määrä lasten kehittämiskeskuksen avaamisessa on 740 000 ruplaa. Investointikustannukset kohdistuvat huonekalujen ja laitteiden hankintaan, yrityksen mainonnan edistämiseen ja käyttöpääomarahaston muodostamiseen ennen hankkeen takaisinmaksuaikaa. Suurin osa vaaditusta investoinnista kuuluu koulutustilan laitteisiin. Hankkeen toteuttamiseksi käytetään omia varoja.

Franchising-ja tavarantoimittajat

Taloudellisissa laskelmissa otetaan huomioon kaikki hankkeen tulot ja menot, suunnitteluhorisontti on 5 vuotta. Laskujen mukaan alkuperäinen investointi maksaa 5 kuukauden työn jälkeen. Suunnitellun myyntimäärän poisto suunnitellaan ensimmäisen työvuoden lopussa. Myyntituotot ensimmäisellä toimintavuodella ovat 36,6%. Kuukausittainen nettotulos suunnitellun myynnin saavuttua on noin 900 tuhatta ruplaa ja ensimmäisen vuosivuoden liikevoitto on 6,7 miljoonaa ruplaa. Samaan aikaan myynnillä on voimakas kausivaihtelu: kesän aikana myynti laskee. Rahoitussuunnitelma perustuu optimistiseen ennusteeseen, joka voidaan toteuttaa lasten klubin suuren työmäärän takia. Projektin tehokkuuden indikaattorit esitetään taulukossa 1.

Taulukko 1. Hankkeen keskeiset tulosindikaattorit

Takaisinmaksuaika (PP), kuukautta

Diskontattu takaisinmaksuaika (DPP), kuukausia

Nettoarvo (NPV), hiero.

Sijoitetun pääoman tuotto (ARR),%

Sisäinen tuotto (IRR),%

Kannattavuusindeksi (PI)

Tuottoindeksi on useampi kuin yksi, nettoluvun arvo on positiivinen ja on 3 963 197 ruplaa, mikä osoittaa hankkeen houkuttelevuuden.

2. TEOLLISUUDEN KUVAUS

Nykyään Venäjällä lasten täydennyskoulutuslaitokset ovat tulossa erityisen suosittuja. Tämä suuntaus liittyy ensinnäkin siihen, että syntyvyys lisääntyy maassa, toiseksi puutetta valtiollisissa päiväkodeissa, ja kolmanneksi esikouluopetuksen heikko laatu näissä laitoksissa.

Yksityisten puutarhojen ja kehitysyhteisöjen markkinoiden kehitys alkoi 2000-luvun puolivälissä, mikä johtui syntyvyyden aktiivisesta kasvusta. Ajan myötä monet markkinat olivat arvokkaita - markkinat alkoivat täyttyä sellaisilla toimijoilla, jotka alkoivat voittaa kuluttajia eri tulotasoilla. Jos aikaisemmin yksityisten päiväkotien ja vastaavien laitosten palvelut pidettiin kalliina palveluna rikkaalle väestölle, nykyiset markkinat kattavat laajemman yleisön - nyt lähes kaikki voivat löytää sopivan vaihtoehdon budjetistaan.

Väestön tilanne maassa tukenut lasten kehityskeskuksia ja yksityisiä päiväkoteja. Viime vuosina Rosstat on kirjannut 3%: n vuotuisen syntyvyyskoron. Vuoden 2016 lopussa Venäjällä syntyi miljoona 860 tuhatta ihmistä.

Luonnollisen väestönkasvun huippu maassa oli vuonna 2012, ja lasten kehityskeskusten kilpailun huippu siirtyi vuoteen 2014, jolloin markkinat olivat kasvaneet muodostumisvaiheessa ja astuivat kypsyyteen. Nykyään Venäjällä on yli kaksi tuhatta lasten kerhot kehitys- ja yksityisiä puutarhoja, ja markkinoiden rakennetta edustaa eri toimijat: iso luvakemyyntiverkostot (yli 30 pistettä läsnäolon), verkot pienimuotoisen (5-10 sivustot) ja paikallisia toimijoita, joilla on 1- 2 pistettä.

Nykyisestä kriisistä huolimatta yksityisen lastenkoulutuksen osa tuntuu itsevarmalta. Asiantuntijoiden mukaan tämä liike ei voi vain laskea vaan myös kasvaa kriisin aikana. Tämä johtuu siitä, että useimmat kuluttajat uskovat, että lapsia ei voida säästää, eivätkä siten aio pysäyttää investoimista kehitykseen ja koulutukseen.

Näin ollen esikouluopetuksen liiketoiminta on lupaava suunta, jossa otetaan huomioon sosiaalisen ja taloudellisen kehityksen perusta. Esikoululaisten ylimääräisiä markkinoita ei kuitenkaan ole tyypillistä kasvumallin, vaan myös monien ohjelmien epätasapainon ja korkean kilpailun vuoksi. Markkinoiden tärkein ongelma on yksityisen sektorin vähäinen osuus, joka on vain 3-5 prosenttia organisaatioiden kokonaismäärästä. Strategisten aloitteiden virasto havaitsee joukon esteitä lasten täydennyskoulutuksen markkinoiden kehittämiselle:

- julkisen sektorin tilastojen puute alalla;

- liiallinen vaatimus sääntelyasiakirjoissa (SanPinakh);

- monimutkainen lupamenettely;

- pätevän henkilöstön puute;

- alhainen tietoisuus ja erimielisyys teollisuudessa;

- korkea verorasitus;

- koulutusohjelmien puute ja jatkokoulutuksen työntekijöiden sertifiointi.

Tällä hetkellä Venäjällä päivitetään lasten täydennyskoulutuksen markkinoiden kehitystä. Valtio kehittää toimenpiteitä yrittäjyyden tukemiseksi esiopetuksen alalla. Laskentamuutokset ja hallituksen toteuttamat toimenpiteet esikouluopetuksen ulkopuolisen sektorin kehittämiseksi olisi lisättävä segmentin kasvulle. Valtion tuki esikouluopetuksessa toimiville pienille ja keskisuurille yrityksille, joita tarjotaan avustuksina ja verokannustimina.

Lisäkoulutuksen eri osa-alueiden saatavuuden lisääminen on yksi kotimaisen koulutuksen kehittämisen ensisijaisista tehtävistä. Tilastojen mukaan yli 15-vuotiaiden lasten osuus koulutuksesta on 49 prosenttia. Liittovaltion tavoiteohjelma "Lasten täydennyskoulutuksen kehittäminen Venäjän federaatiossa vuoteen 2020" tarjoaa tämän indikaattorin kasvun 70-75 prosentin tasolle. Näiden tavoitteiden mukaisesti jatkokoulutuksen markkinoiden kehittyminen on käynnissä. Markkinoiden volyymi oli vuoden 2015 alussa 231,4 miljardia ruplaa eli 18,5% enemmän kuin vuonna. Kasvua edistävät markkinatilanteen lisääntyminen ja palvelujen kustannusten nousu.

Näin ollen on mahdollista korostaa tämän liiketoiminnan etuja ja haittoja. Etuihin kuuluu liiketoiminnan merkitys; vakautta; pieni alttius kriiseille; valtiontukea esikouluopetuksessa. Puutteiden puitteissa olisi korostettava vaikeuksia valita korkeasti koulutettu henkilöstö; korkea kilpailu; yrittäjän olemassaolon tarve liiketoiminnassa; alhaiset marginaalit, jotka johtuvat vuokrakustannuksista, työntekijöiden palkkioista ja tarjottujen palvelujen kustannuksista. Lasten kehitysklubin avaamista arvioidaan kuitenkin lupaavaksi liiketoiminta-alueeksi, jolle on ominaista vakaa tulotaso ja sosiaalinen merkitys.

3. LAPSIN KLUBIPALVELUJEN KUVAUS

Lasten kehittämiskeskus on oppilaitos, jossa äidillisten kykyjen, sosiaalisen viestinnän taitoja, luovia kykyjä, luovuutta, keskittymistä ja erilaista luovuutta (laulaminen, mallinnus, piirustus, tanssi jne.) Kehitetään. On olemassa monialaisia ​​keskuksia, jotka kattavat laajan valikoiman palveluita ja jotka keskittyvät suppeasti yksittäisiin esikoulutuksen osa-alueisiin.

Taulukko 2. Kuvaus lasten kehittämiskeskuksen palveluista

Yleiset kehitystoimet nuorille lapsille

Luokat on suunnattu lasten sensorimotoriseen kehitykseen, moottorin koordinoinnin kehittämiseen ja hieno-motoristen taitojen kehittämiseen, puheen kehitykseen;
luovia luokat piirustuksessa, mallinnuksessa, sovelluksessa jne.

Integroitu oppitunti musiikin kanssa käyttäen erilaisia ​​tekniikoita.

Kattava kehitystoiminta

ryhmät: 3-5 vuotta, 5-7 vuotta

Kattavat ohjelmat sekä yksittäiset alueet: luova työpaja, hiekkoterapia, englanti, lasten kunto, piirustus, musiikkikehitys, satuhoito.

Valmistelu kouluun

Psykologin luokat, matemaattisten kykyjen kehittäminen, kielen kehitys, perusluku ja kielioppi.

Luova ja henkinen kehitys

Shakki, englanti, piirustus, älykkyyden kehittämiskeskus.

Yksilö- ja ryhmäluokat, perheneuvonta.

Henkilökohtaiset oppitunnit ja asiantuntijoiden kuuleminen.

Hankkeeseen kuuluu lasten kehittämiskeskuksen avaaminen monenlaisilla palveluilla, joiden avulla pääset suurelle osalle väestöstä. Keskuksen palveluiden laajentaminen ei edellytä suuria lisäkustannuksia - on tärkeää tutkia tarkkaan ohjelmia jokaiselle ryhmälle. Luokat on suunniteltu eri ikäryhmille:

2-3-vuotiaat lapset;

3-5-vuotiaat lapset;

5-7-vuotiaat lapset;

Jokaisella ryhmällä on oma ohjelma ja erityiskoulutus. Suunniteltu palveluiden luettelo on esitetty taulukossa 3. Tietenkin tätä luetteloa voidaan laajentaa keramiikkamallinnuksella ja erilaisilla tanssitiloilla, fyysisellä harjoittelulla ja menestyskouluilla sekä kulinaarisilla työpaikalla ja lauluoluilla, draamakouluilla ja shakistosstudioilla sekä myös muissa suuntiin.

Lisäksi lasten studiossa voidaan järjestää mestarikursseja ja aikuisille suunnattuja koulutuksia: kehityskoulu, psykologinen koulutus, kehon baletti, jooga, voimistelu raskaana oleville naisille ja niin edelleen.

Franchising-ja tavarantoimittajat

Lasten klubin muoto tarjoaa laajan valikoiman palveluita. Päättäessään heidän luettelostaan ​​on tarpeen muodostaa klubisi käsite (perheklubi / luovan kehityksen koulu / esikoulu tai muu alue). On myös suositeltavaa tutkia kilpailijoiden tarjouksia kilpailukykyisen palvelun käyttöönottamiseksi klubissasi.

Luokkien kustannukset vaihtelevat palvelun mukaan. Mitä tärkeämpi ja ainutlaatuisempi se on, sitä kalliimpi on käydä sitä (yleensä tämä liittyy korkeampiin palkkakustannuksiin opettajille). Keskimääräiset kustannukset 1 osallistuja on 400 ruplaa. Kerho ottaa myös kauden lippujen voimassaoloaikaa (8-12 oppituntia ohjelmasta riippuen). Sen hinta lasketaan 1 käynnin ja 15%: n alennuksen perusteella. Eli mikäli tilaus on ostettu 8 ryh- män 400 ruplan arvosta, niin tilauksen kokonaishinta on 2700 ruplaa.

4. LAPSIN KLUBIN MYYNTI JA MARKKINOINTI

Lasten kehitysklubin kohdeyleisö on erilaisia ​​ihmisryhmiä, jotka keskittyvät lastensa luovaan ja henkiseen kehitykseen. Kohderyhmää edustavat esikoululaisten vanhemmat. Eriikäisten ohjelmien ja keskimääräisen hinta-segmentin läsnäolon ansiosta voit tavoittaa suuren yleisön.

Lasten kehitysklubin tarkoituksena on tarjota monenlaisia ​​palveluja lasten lastentarhanopetukseen. Klubin tehtävänä on auttaa lapsia kehittämään tarvittavat henkilökohtaiset ominaisuudet, taidot ja kyvyt, jotka tekevät hänestä menestyksekkään aikuisen tulevaisuudessa. Tehtävän mukaan myös lasten kehittämiskeskuksen erityistehtävät määritetään:

- luodaan tukeva kehitysympäristö, jossa lapsi tuntuu mukavalta;

- kehittämällä lapsen kiinnostusta maailman itsensä tuntemiseen;

- luodaan suotuisat edellytykset lapsen kykyjen kehittämiselle;

- luoda psykologisesti mukava ympäristö;

- yksilöllinen lähestymistapa jokaiselle lapselle.

Sinulla on selkeä paikannus markkinoilla, joten voit kehittää mainonnan edistämisohjelman. Aloitusvaihe on SWOT-analyysi, jonka avulla tunnistetaan laitoksen vahvuudet ja heikkoudet. Näin voit sopeuttaa markkinointiohjeita ja tunnistaa tärkeimmät edistämismenetelmät.

Taulukko 3. Lasten kehittämiskeskuksen SWOT-analyysi

1) mahdollisuus laajentaa palveluvalikoimaa;

2) kyky valita edullinen liiketoiminta-alue;

3) mahdollisuus perustaa yhteistyötä kouluopettajien kanssa;

4) Laaja palveluvalikoima, jonka avulla voit tavoittaa suuren kohdeyleisön;

5) Kokemus opettajien lasten kanssa työskentelystä.

1) Oman asiakaskunnan puute;

2) suuri vastuu lapsista;

3) omien tekijänoikeusmenetelmien puuttuminen;

4) Tarve etsiä henkilöstöä ja vaikeuksia löytää päteviä opettajia.

1) mahdollisuus laajentaa liiketoimintaa;

2) valtiontuki yhteiskunnallisesti merkittävälle hankkeelle;

3) mahdollisuus saada tukea sosiaalisesti merkittävän liiketoiminnan avaamiseen ja kehittämiseen;

4) Kysynnän kasvu jopa taantuman aikana, mikä takaa tulojen vakauden.

1) segmentin suuri kilpailu;

2) Väestön tulojen väheneminen ja sen seurauksena voiton väheneminen;

3) Lainsäädännön muutosten todennäköisyys ja tiukemmat vaatimukset, jotka vaikeuttavat tuotantoprosesseja.

Jotta lapsen kehityskeskuksen olisi kyettävä ymmärtämään kykyjään, tulisi rakentaa asiakaskunta, tarjota yleisölle alkuperäisiä tekniikoita, joiden avulla heidät voidaan erottaa kilpailijoista ja johon kuuluu myös korkeasti koulutettua henkilöstöä.

Koska tällä segmentillä ei vielä ole selkeää kuluttajansuojajärjestelmää, asiakkaat valitsevat yhden tai toisen lasten kehittämiskeskuksen valitsemalla ystäviä, Internet-hakuja ja sosiaalisia verkostoja, joista löytyy kiinnostavia tietoja. Siksi lastenkeskuksen mainostamisessa tulisi olla mahdollisimman paljon hyödyllistä tietoa, jonka pohjalta potentiaaliset asiakkaat pystyvät antamaan lausunnon laitoksestasi.

Lasten kehittämisklubin kannalta tehokkaimmat mainosvälineet ovat:

Franchising-ja tavarantoimittajat

1) Luomalla ja edistämällä omaa verkkosivustoasi rinnakkaisella hallinnalla omasta ryhmästäsi sosiaalisissa verkostoissa. Ryhmän tai profiilin täyttämisen tulisi olla monipuolista, mukaan lukien ei vain organisaatiokysymyksiä ja klubipalvelujen mainoksia, mutta myös hyödyllisiä tietoja - nämä voivat olla vinkkejä koulutukseen, erilaisia ​​artikkeleita tietyn toiminnan eduista jne. Harjoittelu osoittaa, että hyödyllisten ja ennen kaikkea ilmaisten tietojen antaminen yrityksestä lisää potentiaalisten asiakkaiden uskollisuutta. On kätevää suorittaa erilaisia ​​kampanjoita ja bonusohjelmia sosiaalisten verkostojen kautta.

2) mainosten sijoittaminen kouluihin, valtion päiväkoteihin ja muihin kohdeyleisön kertymiin.

3) Kiinnitä mainoksia koteihin, jotka sijaitsevat maantieteellisesti lähellä laitosta. Tässä tapauksessa tehokkain mainonta hississä.

4) Tietojen sijoittaminen paikallisiin sanomalehtiin - tämä voi olla paitsi kaupallinen mainos myös koko artikkeli yrityksestä, opettajista, menetelmistä, tuloksista jne.

5) Tietojen sijoittaminen kaikenlaisiin aihekohtaisiin foorumeihin kaupungeissa.

6) Osallistuminen erilaisiin viihdetapahtumiin, aktiivinen sosiaalityö, sponsorointi osallistumiseen projekteihin.

7) Lisäpalvelujen tarjoaminen. Tämä voi olla ilmainen kokeiluversio tai videovalvontapalvelu, jonka avulla vanhemmat voivat seurata lapsensa kursseja verkossa.

8) Kilpailun arvosteluja, joiden avulla voit levittää tietoja lapsesi klubista, käyttää suustyökalua ja houkutella uusia asiakkaita.

Koska kilpailu segmentissä on tarpeeksi suuri, sinun on harkittava huolellisesti mainostastrategiaa. Lapsityöryhmän edistämissuunnitelma esitetään taulukossa 4. Laskelmien mukaan klubin on tarkoitus viettää 56 000 ruplaa klubin edistämiseksi. Suurin osa myynninedistämistoimista suunniteltiin ensimmäisten kuukausien ajan lapsikehityksen keskuksen avaamiseksi.

Taulukko 4. Lasten kehitysklubin mainostusbudjetti

Luo oma verkkosivusto

Sivuston tulisi kuvata palveluiden ja lasten klubin etuja, sen tehtävää, tavoitteita ja tavoitteita, valokuva- ja videoraportteja, palveluiden kustannuksia, arvosteluja, käytettyjen menetelmien luetteloa, opetushenkilökuntaa, yhteystietoja ja osoitetta

Mainospaikka

Tätä tarkoitusta varten on tarkoitus käyttää mainoksia hisseissä. Tähän menoon sisältyy mainosalan ulkoasun, mainosmateriaalin painamisen ja tilaustilan vuokrauksen kustannukset.

Painetun mainonnan jakelu

Tätä tarkoitusta varten on välttämätöntä luoda mainosmateriaalia (lehtisiä / kirjoja) ja jakaa se paikoissa, joissa kohdeyleisö (koulut, päiväkodeja, ostoskeskuksia jne.) Kokoaa yhteen. Kustannuksiin sisältyy lehtien luominen ja tulostaminen sekä mainostajien palkat.

Tilien luominen sosiaalisissa verkostoissa VKontakte ja Instagram, joka sisältää hyödyllistä tietoa klubin eri palveluista, kampanjoista, tapahtumista, arvosteluista jne. Kilpailu on suunniteltu Internet-sivustojen perusteella (kilpailua luovan luovuuden, kilpailun lasten piirustuksista, perheiden valokuvien kilpailusta jne.). Kilpailun pääpalkinto on vapaa pääsy mestarikursseille tai kuukausittainen tilaus osallistua johonkin klubin ohjelmiin.

Aktiivisen markkinointistrategian avulla voit nopeuttaa lasten kehittämiskeskuksen avaamista varten sijoitettujen varojen takaisinmaksuprosessia. On tarpeen käyttää integroituja mainostyökaluja, jolloin mainonta antaa nopeimman ja tehokkaimman tuloksen.

Franchising-ja tavarantoimittajat

Ennustaminen myynnistä lasten kehittämiskeskuksessa on melko vaikeaa. Se riippuu valittujen opettajien pätevyydestä ja luokkien aikataulusta. Yleensä yhden ryhmän ryhmäaika on 60 minuuttia. Lasten klubin alueelle on suunniteltu mahdollista suorittaa samanaikaisesti 5 luokkaa. Kukin ryhmä koostuu 7-12 henkilöstä (keskimäärin 9 henkilöä). Klubin 10-tuntinen työaikataulu ja luokkataulukko mahdollistavat keskimäärin 20 oppituntia päivässä. Näiden tietojen perusteella suunniteltu myyntimäärä kuukaudessa on 20 * 30 * 9 * 400 = 2 160 000 (ruplaa). On mahdollista saavuttaa tällaiset indikaattorit, joissa on riittävät klubitilanteet, tarvittavan opetushenkilökunnan saatavuus, riittävästi tilaa useiden luokkien järjestämiseen ja joustava aikataulu. Myös myynnin suunnittelussa on pidettävä mielessä, että esikouluopetuksen myynnillä on tietty kausivaihtelu: ne vähenevät kesäkuukausina ja kasvavat syksy-talvikaudella.

5. LASTEN KLUBIN TUOTANTOILMOITUS

Lasten kehityskeskuksen avaaminen sisältää seuraavat vaiheet:

1) Rekisteröinti valtion virastojen kanssa. Art. Liittovaltion laissa "Koulutus Venäjän federaatiossa" 91, lisensointi edellyttää lisensointia. Venäjän federaation hallituksen 16. maaliskuuta 2011 antamassa asetuksessa nro 174 "Koulutustoimien lisensointiasetusten hyväksymisestä" säädetään kuitenkin: opetusasiakirjojen antaminen, opiskelijoiden ja oppilaiden ylläpito ja kasvatus, jotka toteutetaan ilman koulutusohjelmien toteutusta sekä yksittäisen työvoimapedagogisen koulutuksen toiminta ei ole luvanvaraista. " Tästä syystä lisenssejä lasten kehittämiskeskuksen avaamiseksi ei ole tarpeen hankkia.

Tietyt vaatimukset kuitenkin esitetään lapsille tarkoitetun täydennyskoulutuksen laitokselle, mitä tulee noudattaa:

- Klubin tilojen tulisi olla sopivia koulutustarkoituksiin kaikkien vakiintuneiden standardien (huoneiden lukumäärä ja vähimmäispinta-ala, erillisen sisäänkäynnin läsnäolo jne.). Nämä tiedot löytyvät SNiP: ltä ja SanPiNe: ltä. Sen tulee myös olla kaikkien paloturvallisuusstandardien mukainen (korjaukset käyttäen suositeltuja materiaaleja, palohälytysten saatavuus, palonsammutusaineet, asianmukainen valaistus, mukavat lämpötilaolosuhteet jne.);

- kalusteiden ja laitteiden on oltava terveysvaatimusten ja turvallisuuskriteerien mukaisia;

- valtion standardien mukaisten koulutusohjelmien saatavuus sekä alustava aikataulu ja tiedot opetushenkilöstöstä. Opettajien on oltava tutkinto ja pätevyys, joka on dokumentoitu. On myös tarpeen saada lääketieteellisiä tietoja kaikista työntekijöistä ja ajoissa lääkärintarkastuksista.

Liiketoimintaa varten on rekisteröity yksittäinen yrittäjä, jolla on yksinkertaistettu verotusjärjestelmä ("tulot" 6 prosentilla). Toimet OKVED-2: n mukaan:

85.41.9 - Lisäopetus lapsille ja aikuisille, jotka eivät sisälly muihin luokkiin;

90.04.3 - Alaryhmä "Klubikohtaisten laitosten toiminta: klubeja, palatseja ja kulttuuritaloja, kansanmusiikin taloja".

2) Toimiston sijainti ja valinta. Toisin kuin useimmat kaupalliset tilat, korkean liikenteen mukainen sijainti ei ole niin tärkeä lasten kehityskeskukselle. Luokat on suunniteltu etukäteen, tällaisen toiminnan spontaani myynti ei ole tyypillistä. Voittanut vaihtoehto kehittää lasten keskus on rakennus lähellä päiväkodeja ja kouluja, joissa kohdeyleisö on studio on läsnä. On myös toivottavaa saada lapset klubiin asuinalueella - tämä ei ainoastaan ​​alenna huoneiden vuokrauksen kustannuksia vaan myös helpompi vaihtoehto asiakkaiden vierailulle.

Tärkeintä on valita huone, joka täyttäisi kaikki vaatimukset. Kun valitset huoneen, on tarpeen kiinnittää huomiota valaistukseen, hygieniaan, kylpyhuoneeseen ja muihin teknisiin ominaisuuksiin.

Lasten klubin järjestämiseksi sinulla on oltava useita erillisiä huoneita:

- halli, jossa on mukava odotusalue, jossa on varusteita tai vaatekaapit vaatteille ja vaihdettaville kengille; sohvat tai ulosteita pereobuvaniya ja odottaa;

- huoneet, joissa luokat pidetään, on oltava kirkkaita ja niissä on oltava kaikki tarvittavat materiaalit oppimisprosessille. Työpöydät, leikkialue, erikoisvarustetut luokat. Koska kehittämiskeskuksen palveluiden valikoima on melko vaihteleva, luokkien suunnittelu on erilainen - joillekin luokille on melko pieni huone, jossa on pehmeä matto, muille vaaditaan tarvittavia luokkia.

- kylpyhuone, joka mahdollistaa lasten pesualtaiden läsnäolon.

Tämän hankkeen tarkoituksena on olla 8 erillistä huonetta:

- luokka nuoremmalle ryhmälle;

- luokkahuone luokkaan;

- luokka tanssille, käyttäytymiselle, kunto;

- kaksi luokkaa koululuokille (shakki, englanti, matematiikka, kouluvalmennus);

- psykologi ja puheterapeutti toimisto yksittäisiin kuulemisiin;

- sali, jossa säilytyskaapit ja sohvat odottamaan ja pieni leikkialue;

Tämän mukaisesti tarvittava kokonaispinta-ala on noin 150 neliömetriä. Tämän hankkeen toteuttamiseksi on tarkoitus vuokrata 150 m2 toimisto, jossa on paikka yhdelle nukkumisalueille. Tällaisen huonekaluston vuokrauksen kustannukset ovat keskimäärin 110 tuhatta ruplaa kaupunkia varten, jonka väkiluku on noin miljoona. Jos aiot ostaa tällaisia ​​tiloja, arvioitu kustannus on 6,5 miljoonaa ruplaa. Koska vuokranantaja vuokraa tiloja korjauksen yhteydessä, ylimääräisiä korjauskustannuksia ei tarvita. Suunnittele merkkiä 8 000 ruplaa.

3) Rekrytointi. Lasten kehitysklubin osalta pätevän henkilöstön saatavuus on yksi tärkeimmistä parametreistä, joten henkilöstön valintaa on tarkasteltava huolellisesti. Suurin ongelma tällaisen laitoksen avautumisessa on juuri pätevien asiantuntijoiden vähäinen määrä. Siksi rekrytointia suositellaan liiketoiminnan suunnitteluvaiheessa. On ehdottoman tärkeää, että klubin opettajilla on pedagoginen tai psykologinen koulutus. On huomattava, että koulutusohjelmien valmistelu edellyttää psykologisten, pedagogisten ja luovien alojen tuntemusta.

4) Laitteiden hankinta. Klubin koulutusprosessin järjestämiseen tarvitaan erilaisia ​​välineitä: huonekaluja, erilaisia ​​tarinoita luokkiin, opetusmateriaali. Koulupisteitä ja tuoleja vaaditaan luokkiin, tanssiluokkiin, lasten kuntoilulajeihin, urheiluvälineisiin jne. On mahdollista muodostaa selkeä luettelo tarvittavista laitteista ja laskea sen kustannukset, kun määritellään erityiset koulutusohjelmat. Taulukossa 5 on yleinen luettelo laitteista. Näin lastenkeskuksen laitteiden ja teknisten laitteiden kustannukset ovat 400 000 ruplaa.

Taulukko 5. Lasten kehityskeskuksen laitteiden likimääräinen luettelo

muodostus

Myynnissä 35 yritystilaa Moskovassa Moskovan alueella

Voitto: 100 000 ruplaa / kk.

Voitto: 65 000 ruplaa / kk.

Voitto: 200 000 ruplaa / kk.

Voitto: 200 000 ruplaa / kk.

Voitto: 50 000 ruplaa / kk.

Voitto: 350 000 ruplaa / kk.

Voitto: 75 000 ruplaa / kk.

Voitto: 100 000 ruplaa / kk.

Voitto: 45 000 ruplaa / kk.

Voitto: 100 000 ruplaa / kk.

Voitto: 275 000 ruplaa / kk.

Voitto: 60 000 ruplaa / kk.

Voitto: 230 000 ruplaa / kk.

Suurin osa ponnisteluista, rahoista ja ajasta, ihmiset panostavat mielikseen, mihin? Liiketoiminnan kehittämisessä? Suosikkien harrastuksissa ja viihdykkeissä? Matkalla, ylellisillä lahjoilla ja muilla antiikkiesineillä?

Ei, ei, ei. Oman lapsensa arvokas ja lupaava kehitys - joka on ensisijaisen rahoituksen kohteena kaikissa perhebudjetissa. Lasten keskuksen ostaminen First Broker -yhtiön avulla merkitsee luotettavan tulonlähteen omistajuutta, joka ei ole kausittaisten markkinoiden vaihteluiden alainen. Tällainen liiketoiminta on aina kysyntää ja sosiaalisesti merkittävää, sillä se yhdistää korkean kannattavuuden ja merkityksettömiä taloudellisia investointeja nykyisiin koulutustarpeisiin.

Tietenkin voit ostaa sellaisen lasten keskus, joka ei täysin täytä näitä kriteerejä tai joka ei vastaa ollenkaan. Varustettu uusien rakennusten alalla, sillä henkilöstön puute vaatii suuria korjauksia tai lisenssien ja todistusten riittämätöntä rekisteröintiä. Se on mahdollista, mutta ei täällä!

Jos yrityksemme ostaa lasten keskus Moskovaan tai Pietariin, se antaa tietoja siitä mahdollisimman yksityiskohtaisesti. Luettelon sivuilla voi tutustua tulevien tapahtumien kaikkiin rahoitusparametreihin, arvioida tällaisten sijoitusten näkymien aste ja liiketoiminnan kehittämisen toteutettavuus. Lasten keskuksen organisaatiomuoto, omistajien määrä ja (tietenkin!) Myyntitapahtuma on ilmoitettu. Emme määrää lasten esineitä, ja Moskovassa ja Pietarissa on harvoja.

"Ensimmäinen välittäjä" suosittelee, että kiinnität huomiota monitieteisiin lasten keskuksiin, joissa yhdistyvät lasten ja nuorten kouluttaminen samalla alustalla. Kaksikymmentä-16 vuoteen saapuvan yleisön ansiosta voit käyttää tällaista kehittämiskeskusta tehokkaasti. Ja miten tietää, voiko yhden lapsikasvatuksen keskuksen hankkiminen olla ensimmäinen askel sellaisten sosiaalisesti tärkeiden ja erittäin kannattavien oppilaitosten verkoston luomiseksi?

Top