logo

Liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, joka korostaa tulevan organisaation ominaisuuksia, analysoi mahdollisia ongelmia ja riskejä, niiden ennustusta ja menetelmiä, joilla niitä voidaan välttää.

Yksinkertaisesti sanottuna PI: n ja sijoittajan liiketoimintasuunnitelma on vastaus kysymykseen "Pitäisikö minun rahoittaa projekti tai lähettää sen roskakoriin?".

Se on tärkeää! Liiketoimintasuunnitelma laaditaan paperille ottaen huomioon tiettyjä sääntöjä ja määräyksiä. Tällainen projektin esitys jonkin verran toteutuu ideasi, osoittaa sitoutumisesi ja halukkuuttasi työskennellä. Paperityö yksinkertaistaa myös sijoittajan käsitystä ajatuksesta.

Itse valmistella liiketoimintasuunnitelma

Se ei ole niin vaikeaa luoda liiketoimintasuunnitelmaa, sinun tarvitsee ajatella huolellisesti ajatusta. Ennen kuin otat laskimen ja laske tulot, sinun on tehtävä muutaman askeleen.

  1. Tunnista kehittyvän idean edut ja haitat. Jos "miinojen" määrä rullaa - ei kiirehdä luopua. Joitakin näkökohtia voidaan kääntää vastakkaiseen suuntaan, miettiä tapoja ratkaista tällaiset "haitat".
  2. Tärkeitä ominaisuuksia ovat kilpailukyky ja markkinoiden kestävyys.
  3. Markkinoita on harkittava pienimmällä yksityiskohdalla.
  4. Tavaroiden (palvelujen) takaisinmaksu ja ensimmäisen voiton saantiaika auttavat sinua määrittämään (suunnilleen) tarvittavan summan investoinneille.

Jos tällaisen pinnallisen analyysin jälkeen et halunnut luopua jälkeläisistasi, silloin on aika ottaa puhdas arkki ja aloittaa liiketoimintasuunnitelman luominen.

Tärkeää tietää! Ei ole yksittäistä rakennetta eikä vaiheittaisia ​​ohjeita liiketoimintasuunnitelman laskemisesta. Siksi suunnitelmaan sisältyvien kohteiden läsnäolo ja järjestys määritetään itsenäisesti. Asiantuntijat ovat kuitenkin määrittäneet suunnitelman rakenteen optimaalisen version. Jos tällaisten asiakirjojen laatimisessa ei ole kokemusta, sinun on käytettävä näitä suosituksia, jotta osaat kääntää työtä.

Liiketoimintasuunnitelman rakenne ja järjestys

Taloustieteilijöiden mukaan hyvän liiketoimintasuunnitelman tulisi sisältää 12 pistettä. Jokainen niistä on kuvattu alla.

Otsikko-sivu

Tässä on esitetty seuraavat parametrit:

  • projektin nimi;
  • sen organisaation nimi, johon hanke on tarkoitus toteuttaa, puhelinnumerot, osoitteet ja muut yhteystiedot;
  • edellä mainitun organisaation päällikkö;
  • liiketoimintasuunnitelman kehittäjä (tiimi tai johtaja);
  • asiakirjan päivämäärä;
  • Ensimmäiseen arkkiin voidaan sijoittaa merkittävimmät hankkeen rahoitusselvityksen indikaattorit.

Tietosuojakäytäntö

Tämä asiakirja on välttämätön idean ja liiketoimintasuunnitelman tekijänoikeuksien suojaamiseksi. Se heijastaa lukijan tietoisuutta siitä, että hänellä ei ole oikeutta jakaa asiakirjassa olevia tietoja ilman tekijän lupaa. Saattaa myös olla ohjeita kieltämään kopiointi, asiakirjan päällekkäisyys, siirto toiselle henkilölle, vaatimus palauttaa lukusuunnitelma tekijälle, jos sijoittaja ei hyväksy sopimusta.

Esimerkki salassapitovelvoitteesta on nähtävissä alla.

Seuraavat suunnitelman kaksi osaa - "Lyhyt yhteenveto" ja "Hankkeen pääidea" ovat johdantokappaleita. Niitä voidaan käyttää alustavana tarjouksena (kumppaniksi) kumppaneille ja sijoittajille, kunnes neuvotteluja nimitetään.

Lyhyt yhteenveto

Vaikka lyhyt yhteenveto tällaisesta asiakirjasta on alussa, se on kirjoitettu lopullisessa vaiheessa. Jatko-osa on lyhennetty kuvaus hankkeen ideasta ja luettelo rahoituskomponentin merkittävimmistä ominaisuuksista.

Seuraavat kysymykset auttavat ja vastaat siihen, millaista on hyvä jatkaa:

  1. Minkä tuotteen tuote aikoo myydä?
  2. Kuka haluaa ostaa tämän tuotteen?
  3. Mikä on suunniteltu myynti (tuotanto) ensimmäisen vuoden yritykselle? Mikä on tuotto?
  4. Kuinka paljon projekti maksaa yhteensä?
  5. Miten yritys muodostuu oikeudellisesta muodosta?
  6. Kuinka monta työntekijää on tarkoitus houkutella?
  7. Kuinka paljon hankkeen pääomaa tarvitaan?
  8. Mitkä ovat tämän hankkeen rahoituslähteet?
  9. Kuinka paljon on tietyn ajanjakson kokonaisvoitto (kannattavuus), takaisinmaksuaika, rahamäärä yrityksen ensimmäisen vuoden lopussa ja kannattavuus. Nettorajan arvo.

Tärkeää tietää! Yhteenveto luetaan ensin sijoittajalta. Tämän vuoksi projektin tuleva kohtalo riippuu tästä osasta: sijoittaja tulee joko kiinnostumaan tai tylsistyneestä. Tämä osa ei saisi ylittää 1 sivua.

Hankkeen pääidea

Tässä kirjoittaja kuvaa ajatusta, jonka pohjalta hän haluaa järjestää yrityksen. Tässä suunnitelman osassa on vastattava seuraaviin kysymyksiin:

  1. Mikä on tärkein hankkeen tavoite?
  2. Mitkä ovat yrityksen tavoitteet päätavoitteen saavuttamiseksi?
  3. Onko tavoitteiden esteitä ja miten päästä heidät ympäriinsä?
  4. Millaisia ​​tarkkoja toimia tekijä ehdottaa suoritettavaksi, jotta tulokset saadaan mahdollisimman lyhyessä ajassa ja tavoitteen saavuttamiseksi? Mitkä ovat nämä määräajat?

Se on tärkeää! On annettava selkeät, todelliset ja selkeät argumentit, jotka vahvistavat luottamuksen hankkeen kannattavuuteen ja onnistumiseen. Tämän osan tilavuus on optimaalinen 1-2 sivua.

Samassa jaksossa on tavallista käyttää toteutettua SWOT-analyysiä - yrityksen vahvan, heikon ominaispiirteen, mahdollisuuksien (näkymien) ja mahdollisten uhkien arviointia. Yrityssuunnitelman laatiminen oikein ja täysin ilman tällaista analyysiä ei todennäköisesti onnistu.

SWOT-analyysissä on kaksi puolta, jotka vaikuttavat organisaation elämään: sisäinen, joka liittyy yrityksen itsensä ja ulkopuolisen (kaikki yrityksen ulkopuolelle, jota se ei voi muuttaa).

Älä unohda: kuvaa yritystä, ei tuotetta! Kirjailijoiden usein virhe on, että he alkavat kirjoittaa tavaroiden ominaisuuksia "joukkojen" sarakkeessa.

Seuraavassa on joitain parametreja vahvuuksien tai heikkouksien kuvaamiseksi, joita voidaan käyttää:

  • high-tech-tuotanto;
  • huolto- ja huoltopalvelut;
  • tuotteen monikäyttöisyys (vaikuttamatta sen ominaisominaisuuksiin);
  • työntekijöiden pätevyyden ja ammattitaidon taso;
  • yrityksen teknisten laitteiden taso.

Ulkoiset tekijät ("mahdollisuudet" ja "uhat") ovat:

  • markkinoiden kasvuvauhti;
  • kilpailun taso;
  • poliittinen tilanne alueella, maa;
  • lainsäädännön piirteet, valtion tuki;
  • kuluttajan vakavaraisuuden piirteitä.

Markkinoiden toimialan ominaisuudet

Tässä kirjoittajan on jälleen todistettava hankkeen pätevyys, joka perustuu markkinatilanteen markkinointitutkimukseen. Tässä on suositeltavaa käyttää seuraavia indikaattoreita:

  • samanlaisten tuotteiden myynti viime vuosina;
  • markkinateollisuuden kasvuvauhti;
  • hinnoittelun suuntaukset ja ominaisuudet;
  • kilpailijoiden kokonaisarviointi;
  • haku ja maininta alan uusista ja nuorista yrityksistä sekä kuvaus niiden toiminnasta;
  • kuvaus kuluttajamarkkinoista, heidän toiveistaan, aikomuksistaan, vaatimuksistaan ​​ja mahdollisuuksistaan;
  • tieteellisten, sosiaalisten ja taloudellisten näkökohtien mahdollisten vaikutusten arviointi;
  • kehitysnäkymät markkinoilla.

Hankkeen ydin

Tässä osiossa kuvataan liiketoimintasuunnitelman aihe. Se heijastaa myös yrityksen valmistautumisastetta "valossa", minkä vuoksi kaikki tarvittavat keinot ovat olemassa.

Tärkeimmät tämän jakson säännökset ovat:

  • ensisijaiset tavoitteet;
  • tavoiteasiakasryhmän kuvaus;
  • markkinoiden menestyksen avaintekijöitä;
  • yksityiskohtainen kuvaus tuotteesta, jonka ominaispiirteiden on oltava määritellyn markkinasegmentin sisällä;
  • tuotekehityksen vaihe (jos tuotanto aloitetaan), patentti- ja tekijän puhtaus;
  • organisaation ominaisuudet;
  • hankkeen kokonaiskustannukset, mukaan lukien investointien kausien ja määrien rahoitussuunnitelma;
  • markkinointikampanjan alkuvaiheen välttämättömät kulut ja sopusointuisen organisaatiorakenteen muodostuminen.

Markkinointisuunnitelma

Tässä ovat markkinointipolitiikan tavoitteet, tavoitteet ja menetelmät niiden ratkaisulle ja saavutukselle. On tärkeää ilmoittaa, mikä tehtävä on, mihin henkilöstöön se on tarkoitettu, mihin aikaan sen toteuttaminen on tarpeen ja millä välineillä. Myös jälkimmäiseen tarvittavat varat on täsmennettävä.

Markkinointisuunnitelma on strategia, peräkkäisten ja / tai samanaikaisten vaiheiden sarja, joka luodaan houkuttelemaan kuluttajia ja hyötymään niistä tehokkaasti.

Sijoittaja kiinnittää huomiota sellaisiin kohteisiin kuin:

  • kehittynyt järjestelmä kattavaan markkinatutkimukseen ja analysointiin;
  • tavaroiden (palvelujen) myynnin määrä ja sen alue, joka on maalattu ajanjaksolla, kunnes yritys saavuttaa täyden kapasiteettinsa;
  • keinot tuotteiden parantamiseen;
  • tuotteen pakkaus- ja hinnoittelupolitiikan kuvaus;
  • hankinta- ja myyntijärjestelmä;
  • mainostastrategia - selkeästi määritelty ja ymmärrettävä;
  • palveluiden suunnittelu;
  • valvoa markkinointistrategioiden toteuttamista.

Tuotantosuunnitelma

Tämä koskee vain suoraan tuotteiden luomista. Siksi on suositeltavaa tehdä tämä jakso vain niille yrityksille, jotka suunnittelevat paitsi jakelua myös tuotannon.

Tarvittavat momentit:

  • vaadittava tuotantokapasiteetti;
  • yksityiskohtainen tulkinta prosessista;
  • yksityiskohtainen kuvaus alihankkijoille osoitetuista toimista;
  • tarvittavat laitteet, ominaisuudet, kustannukset sekä osto- tai vuokrausmenetelmät;
  • alihankkijoita;
  • vaadittu tuotantoalue;
  • raaka-aineet, resurssit.

On tärkeää ilmoittaa kaikkien kustannusten kustannukset.

Organisaatiosuunnitelma

Tässä vaiheessa kehitetään yhtiön organisaation strategisen johtamisen periaatteita. Jos yritys on jo olemassa, tämä lauseke on edelleen pakollinen: tämä määrittelee olemassa olevan rakenteen yhteensopivuuden aiottujen tavoitteiden kanssa. Järjestelyosassa on välttämättä oltava seuraavat tiedot:

  • oikeudellisen muodon nimi (IP, OJSC, kumppanuus ja muut);
  • joka heijastaa järjestelmän rakenteen, määräysten ja ohjeiden, yksiköiden viestintää ja riippuvuutta;
  • perustajat, niiden kuvaus ja tiedot;
  • johtoryhmä;
  • vuorovaikutus henkilöstön kanssa;
  • toimitusjohtamisjärjestelmä, jolla on tarvittavat aineelliset ja tekniset resurssit;
  • yrityksen sijainti.

Rahoitussuunnitelma

Liiketoimintasuunnitelman tämä luku antaa kirjallisen hankkeen kumulatiivisen taloudellisen arvioinnin, johon liittyy laskelmat kannattavuuden tasosta, takaisinmaksuaikataulusta sekä yrityksen taloudellisen vakauden.

Rahoitussuunnitelma sijoittajalle on erittäin tärkeä, täällä hän päättää, onko hanke houkutteleva hänelle.

Tässä on tarpeen tehdä joitain laskelmia ja kartoittaa ne:

  • valuuttakurssi "rupla - dollari";
  • maksaa veroja ja niiden korkoja;
  • pääomanmuodostuslähteet (pääoma, pääomalainat jne.);
  • Esimerkkejä voitoista ja tappioista laadittavasta raportointisuunnitelmasta, esimerkiksi:
  • yhteenvetotaulukko kassavirta (rahavirrat ja niiden liikkuminen);
  • tase (yrityksen taloudellinen tilanne tiettynä ajankohtana);
  • matemaattisten ja graafisten menetelmien avulla laskettu hajoamispiste, esimerkiksi:
  • NPV: n (NPV: n nykyarvo) laskeminen ja sijoitettujen rahastojen takaisinmaksuaika (kaavion muodossa). Alla olevassa kuvassa on esimerkki tällaisesta kaaviosta:
  • PI: n kannattavuusindeksi (esimerkki alla);
  • Sisäisen tuottoprosentin IRR indikaattori useilla diskonttokoroilla. Laskettu kaavalla:

Riskianalyysi

Riskianalyysissä kirjoittajan on tutkittava projekti ja havaittava mahdolliset uhkat, jotka voivat johtaa tulojen vähenemiseen. On otettava huomioon taloudelliset, teolliset, luonnolliset, sosiaaliset ja muut riskit. Samanaikaisesti on tarpeen kehittää yksityiskohtainen ja tehokas suunnitelma niiden estämiseksi tai minimoida vaikutukset yritykseen. Siksi liiketoimintasuunnitelmassa on täsmennettävä:

  • luettelo kaikista mahdollisista ongelmista;
  • joukko tekniikoita ja välineitä, jotka estävät, eliminoivat tai minimoivat riskejä;
  • yrityksen käyttäytymismalleja sellaisten tapahtumien tapauksessa, jotka eivät edistä kehitystä;
  • tällaisten ongelmien vähäisen todennäköisyyden perustelut.

sovellukset

Tämä on viimeinen linkki liiketoimintasuunnitelman rakenteeseen. Se sisältää asiakirjat, lainaukset, lähteet, kopiot sopimuksista, sopimuksista, todistuksista, kuluttajien, kumppaneiden kirjeistä, tilastoista, laskentataulukoista, joita käytetään tämän asiakirjan valmistelussa. Yrityssuunnitelman tekstissä oleva hakemus sisältää linkkejä ja alaviitteitä.

Asiakirjan yleiset vaatimukset

  • on laadittava liiketoimintasuunnitelma selkeällä ja tarkalla kielellä ilman pitkää ja monimutkaista kieltä;
  • haluttu määrä - 20-25 kyliä;
  • liiketoimintasuunnitelman tulee kattaa kaikki sijoittajan edellytetyt tiedot kokonaisuudessaan;
  • asiakirjan on perustuttava todellisiin tosiasioihin, järkeviin järkeviin ehdotuksiin;
  • suunnitelmalla on oltava strateginen perusta: tiukka, rajattu ja valmistunut, selkeät tavoitteet;
  • yhteenliitettävyys, monimutkaisuus ja johdonmukaisuus ovat suunnitelman tärkeitä piirteitä;
  • sijoittajan on nähtävä tulevaisuus, näkymät hankkeen idean kehittämiselle;
  • liiketoimintasuunnitelman joustavuus on merkittävä lisä. Jos on mahdollista tehdä korjauksia, muutokset kirjalliseen projektiin ovat miellyttävää bonusta sijoittajalle;
  • Yrityksen toiminnan edellytysten ja toimintatapojen tulisi olla osa liiketoimintasuunnitelmaa.

Liiketoimintasuunnitelman tekeminen tyhjästä ilman asiantuntijan apua ei ole helppoa, mutta mahdollista. On tärkeää noudattaa edellä mainittuja sääntöjä, rakentaa rakennetta ja välttää virheitä.

Asiantuntijoiden videoita

Yleisimmät virheet

  • Kirjottava tyyli

Kielen sääntöjä ei voida jättää huomiotta. Usein tapahtuu, että uskomattomia ja lupaavin ajatus lentää koriin yhdessä joukon arvottomia suunnitelmia ipeshnikoville. Ja kaikki, koska oikeinkirjoituksen, sanaston, välimerkkien ja tekstin huonon esittämisen virheet kokonaan estävät sijoittajan halu.

Asettelun on oltava sama koko asiakirjassa: merkinnät, otsikot, luettelot, fontti, koko, numerointi, välilyönti jne. Sisältö, otsikot, numerointi, lukujen ja taulujen nimikkeet, sarakkeiden tietojen merkitseminen on pakollista!

Jotta voit laatia liiketoimintasuunnitelman, tarvitset tyhjentävää tietoa. Edellä luetellun asiakirjan osat ovat vähimmäismäärä, joka on ehdottomasti sisällytettävä hankkeeseen.

Työn pitäisi olla "kuten apteekissa asteikolla". Selkeät, määritellyt, tarkat tavoitteet ja (tärkeät!) Ideat.

Runsaasti teknisiä, taloudellisia, markkinointiehtoja vain auttaa tentit. Liiketoimintasuunnitelman mukaan sinun on valittava vain tärkeimmät tiedot. Jos on suuri tarve perusteellisen kuvauksen prosessista, voit ottaa sen sovellukseen.

Vastaavat liiketoimintaehdotukset perustuvat oletuksiin. Siksi tekijän on oltava järkevä lähestymisessään ajatukseen ja sillä on oltava kelvollinen tausta, todellinen syy, jota laskelmat tukevat.

Jokaisesta olettamuksesta - sen perustelusta - on todellinen, todellinen. Tosiasiat antavat työtä mielekkyydelle ja luottamukselle. Tosiasioiden lähde ei myöskään ole järkevää järjestää, ja jos sitä kuljetetaan, tarkastelemme yksityiskohtien sääntöä.

Pääsääntö: Ei ole liiketoimintaa ilman riskejä. Ei ole sellaista liiketoimintaa, jossa "rauha ja hiljaisuus". Sijoittaja tietää tämän, kirjoittajan pitäisi myös tietää tämä. Siksi on aika laskeutua pilvistä maahan ja tutkia, tutkia ja analysoida.

Kilpailija, kuten riski, on aina paikalla. Se voi olla suora tai epäsuora. Tutki tätä aihetta varovasti ja huolellisesti, ja vastustaja ilmestyy horisonttiin heiluttaen kynän sinulle.

  • Avun laiminlyönti

Liiketoimintasuunnitelman luominen itse ei tarkoita tekemästä kaikkea itseäsi. Lisäksi korkealaatuisen tuloksen saavuttaminen on mahdollista useiden asiantuntijoiden yhteisillä ponnisteluilla. Älä pelkää avustajia!

Kuinka paljon liiketoimintasuunnitelma maksaa? Kustannusperuste

Hei, rakkaat lukijat! Koska olet tällä sivulla, voin olettaa, että haluat tilata liiketoimintasuunnitelman.

Sanon heti, että olen mukana tilausten liiketoimintasuunnitelmien valmistuksessa. Lisätietoja on TÄSTÄ. Jos olet kiinnostunut tästä palvelusta, jätä laskutuspyyntö ja lähitulevaisuudessa (niin tapahtuu, että tunnin sisällä) vastaan ​​sinulle. Voit myös kirjoittaa minulle tämän artikkelin huomautuksissa.

Näyttää siltä, ​​että vielä on kirjoitettu. Hän tervehti, mainostaa palvelujaan - jotain muuta. En ole kuitenkaan vielä puhunut palveluiden kustannuksista. Loppujen lopuksi tämä on tärkeä kysymys, eikö vain?

Kun olen kuvitellut itseni asiakkaan paikassa ja käymässä läpi erilaisia ​​konsulttiyrityksiä, huomasin, että liiketoimintasuunnitelmien hinta oli liian erilainen. Jotkut toimistot vaativat suunnitelmaa 30 tuhatta ruplaa tai enemmän. Mistä tämä luku tulee? Oletetaan.

Kokonaismäärä voi sisältää:

  • Tässä yrityksessä työskentelevän asiantuntijan palkkaus ja päätehtävä.
  • Toimiston vuokra, jossa päällikkö, sihteeri ja kaksi asiantuntijaa istuvat.
  • Muut kustannukset, jotka liittyvät toimiston toimintaan.

Hyvät kollegat, kollegat! Jos kaikki on väärässä sinusta, kun allekirjoitan sen, pyydän sinua anteeksi ja kirjoittamaan, mitä palveluesi hinnaksi todella kuuluu.

Kustannusperusteeni

Mene nyt rakkaaseen. Kuinka paljon tämä palvelu maksaa minulle?

UNIDOn standardin mukaisen liiketoimintasuunnitelman keskihinta on 14 700 ruplaa. On ymmärrettävä, että kussakin yksittäisessä tapauksessa kehityksen kustannukset lasketaan erikseen (se voi olla joko enemmän tai vähemmän). Mikä on syy siihen?

Ensinnäkin - aikaa ja työvoimakustannuksia. Laadukas, laadukas liiketoimintasuunnitelma ei ole nopea prosessi. Tätä varten tarvitset:

  1. Ymmärrä huolellisesti asiakkaan projekti.
  2. Tutki teollisuutta, analysoi kilpailijoita.
  3. Tee täydellinen taloudellinen laskelma tiettynä ajanjaksona laskettaessa tärkeimmät parametrit (nettotulos, verotus, kannattavuus, takaisinmaksuaika, hajoamispiste jne.).
  4. Voit antaa lopullisen asiakirjan, joka ei häpeä näytä muita ihmisiä.

Tuotantoaika on 7 kalenteripäivää. (Kyllä, sattuu, työskentelen viikonloppuisin). Vietän keskimäärin 4-5 tuntia päivässä yhdestä projektista. Työni tunnin liiketoimintasuunnitelman kehittämisessä arvioidaan 500 ruplaa. Jos lisäät tätä työaikaa viikossa, saat noin 14-17 tuhatta ruplaa. Otin summan 14 700 ruplaa, ja voin sanoa, ettei siihen ole mitään tarpeetonta. alkaen:

  • En vuokraa toimistoa, mutta työskentelen kotona. Minun ei tarvitse maksaa joku vuokrataan.
  • Käsittelen itselleni liiketoimintasuunnitelmia ilman ulkopuolisen ulkopuolista osallistumista.

Olen henkilökohtaisesti vastuussa liiketoimintasuunnitelman laadusta ja lukutaidosta. Kaikki väitteet ja kommentit, jos sellaisia ​​on, hyväksyvät ja korjaavat välittömästi.

Tämä hinta, kuten sanoin, voi vaihdella pienemmässä ja suuressa määrin. Kaikki riippuu hankkeen monimutkaisuudesta ja vaaditusta rakenteesta.

Esimerkiksi työllistämiskeskukset, jotka myöntävät tukea liiketoiminnan kehittämiselle, eivät usein edellytä liian yksityiskohtaista liiketoimintasuunnitelmaa. Tällöin palvelun kustannukset ovat pienemmät, koska työn aika lyhenee. Mutta pankit, jotka myöntävät lainan, päinvastoin saattavat vaatia yksityiskohtaista asiakirjaa, jossa esitetään ylimääräisiä taulukoita, jaksoja ja laskelmia.

Työjärjestys

Kuinka tilata liiketoimintasuunnitelman tuotantopalvelu? Teidän kanssanne tekemän työn prosessi alkaa siitä, mitä kerrot minulle siitä, mitä ja mihin tarkoitukseen tarvitset. Voit tehdä tämän lähettämällä hakemuksen selvityksestä (katso linkkiä artikkelin alussa) tai ottamalla yhteyttä puhelimitse, sähköpostilla tai Vkontakte (yhteystiedot löytyvät asianmukaisesta osasta).

Kun olet laskenut kustannukset, teemme sopimuksen kanssasi, teet ennakkomaksun ja aloitan työskentelyn. Kun työ on valmis, näytän sinulle tuloksena olevan projektin ja maksat saldon. Jos tarvitset parannuksia, teen heidät sinulle ilmaiseksi (tietenkin kohtuullisissa rajoissa).

Hyvät lukijat, olen harrastanut tällaista toimintaa noin neljä vuotta ja olen aina tehnyt yli 40 liiketoimintasuunnitelmaa yksittäisille yrittäjille, LLC: lle, KFH: lle ja myöskään vielä rekisteröityneille yrittäjille. Ei ollut tyytymättömiä asiakkaita.

Jos olet kiinnostunut ehdotuksestani liiketoimintasuunnitelman laatimisesta, olen valmis tekemään yhteistyötä kanssasi. Kirjoita!

Missä tilata liiketoimintasuunnitelma?

Henkilö ei voi aloittaa liiketoimintaa rahan puutteen takia

Pienillä yrityksillä ei ole taloudellisia resursseja omaa kehitystä varten

Tarvitset rahaa

Voit ostaa laitteita tai tavaroita, maksaa vuokran ja verot

Ja miten se tehdään?

Jos rahat eivät riitä, sinun täytyy houkutella sijoittajien rahaa.

Meitä kysytään usein: kuinka vakuuttaa sijoittaja
niin että hän sijoitti rahansa liikeidean toteuttamiseen?

Jotta sijoittaja sijoittaisi sijoituksesi rahoillesi liiketoimintaasi, on tärkeää pakata se - on kivaa ja luettavia laittaa se niin, että se muuttuu ymmärrettäväksi ja mielenkiintoiseksi sijoittajille. Tällainen "paketti" on liiketoimintasuunnitelma ja projektin esittely.

yrittäjä

  • Olen varma, että hänen projekti on ainutlaatuinen
  • Ei ole kokemusta liiketoimintasuunnittelusta
    Päätökset tehdään täällä ja nyt.
  • Vaikea määritellä strateginen tavoite
    Ei ymmärrä tarvetta kehittää yrityksesi strategia
  • Houkuttelee investointeja ensimmäistä kertaa.
  • Sinulla ei ole taloudellista kirjanpitoa,
    ei tiedä asiakirjojen vaatimuksia
  • Olen varma, että hänen liiketoimintaansa - ajatus maksaa pois vuoden sisällä.
    ja sen toteuttamiseen riittää 1,5 miljoonaa ruplaa

sijoittaja

  • Sano vastaavia projekteja useita kertoja.
  • Analysoi säännöllisesti liiketoimintasuunnitelmia
  • Käyttää jatkuvasti tavoitepuun hajoamismenetelmää
    ja tehtävät ammatillisen toiminnan alalla ja mahdollisesti hänen henkilökohtaisessa elämässään. Suunnitelmat 5 vuotta eteenpäin
  • Investoinnit hankkeisiin useita kertoja vuodessa.
  • Hyväksytty rahoittaja
    (Economist)
  • Hän näkee, että hankkeen toteutusaika on vähintään 2,5 vuotta
    Investoinnin määrä on yli 4,7 miljoonaa ruplaa

Ilmainen asiantuntijaneuvoja

Onko sinulla epäilyksiä tai kysymyksiä? Kysy asiantuntijoilta,
välttää tarpeettomia kuluja ja virheitä

Kehitämme sinulle liiketoimintasuunnitelman, joka:

  • Aiheuttaa sijoittajan luottamusta ja kiinnostusta
  • Tarkastele markkinoiden todellista kuvaa
  • Tunnistaa täsmälleen ongelman, jonka ratkaiseminen onnistui
  • Määrittää menestyksen tavoitteet, tavoitteet ja kriteerit
  • Sisältää selkeän liiketoimintamallin
  • Pitää hankkeen omistajan ja sijoittajan riskejä

Yli neljä vuotta

Kehitämme liiketoimintasuunnitelmia, jotta voit helposti houkutella investointeja yrityksellesi.

Yli 38 200 000 ruplaa investointia

Organisaatiomme on tarjonnut autopalveluja vuodesta 2006 lähtien. Olemme mukana auton mekaanisten osien ja kokoonpanojen korjauksessa, sähköisten ja elektronisten järjestelmien diagnostiikassa, hälytysten ja muiden lisälaitteiden asennuksessa. Lisäksi tarjoamme renkaan asennus-, pesu- ja kuivapesupalveluja. Liiketoimintamme laajentamiseksi tarvitsemme lisää investointeja 1,5 miljoonan ruplan määrällä. Ystäviä kehotettiin ottamaan yhteyttä yksityiseen sijoittajaan. Hyvä liiketoimintasuunnitelma ja hyvin kehittyneet laskelmat auttoivat meitä vakuuttamaan hänet tekemään investointeja.

Tarvitsin liiketoimintasuunnitelmaa avun saamiseksi työvoimakeskuksessa. Kaikki tehtiin tehokkaasti ja ajallaan. Lisäksi saitin suosituksia siitä, miten houkutella uusia asiakkaita ja edistää heidän palvelujaan. Tämän tuloksena sait tuen ilman mitään ongelmia!

Organisaatiomme on tehnyt yhteistyötä Business and Planin kanssa 2 vuoden ajan. Tänä aikana olemme yhdessä laatineet useita liiketoimintasuunnitelmia rahoituksen saamiseksi pankkeihin ja leasingyhtiöihin. Liiketoiminta- ja Plan-asiantuntijoiden korkealaatuisen työn vuoksi houkuttelemiemme varojen kokonaismäärä oli 9,5 miljoonaa ruplaa. Haluan ilmaista erityistä kiitollisuutta johtajalle Dmitri Kuzminille hänen halustaan ​​tehdä yhteistyötä, vastata tuloksesta ja kiinnittää huomiota yksityiskohtiin

Koulutuskeskuksemme on opettaa lapsille ja teini-ikäisille teoreettisia ja käytännön taitoja graafisen suunnittelun, PC-taitojen, graafisten toimittajien taitoja. Olin tutustunut Dmitriin yrittäjien kursseille, missä hän oli opettajamme. Luokkahuoneessa Dmitry kertoi meille avainpisteiden ja haarojen joukosta uuden aloittelijan elämässä. Siksi, kun jonkin ajan kuluttua minulla oli tehtävä kirjoittaa liiketoimintasuunnitelma, valinta oli ilmeinen. Dmitriin liittyvä viestinnän muoto tuli minulle erittäin arvokkaaksi: mentorina toimi Dmitry epäröi mennä maksullisen palvelun ulkopuolelle ja avusti joko neuvontaa tai tarinaa omasta kokemuksestaan ​​liiketoiminnassa.

Onko mahdollista omistaa
laadullisesti "pakkaus" liikeidea?

Valitettavasti tilastot ovat sellaisia, että:

Luota liiketoimintasuunnitelman kehittämiseen
ammattilaisille

Jos kehität liiketoimintasuunnitelman itse

  • Vietät 1-2 kuukautta vapaata aikaa liiketoimintasuunnitelman kehittämiseen.
  • Projektin kehittämisessä tarvitaan erityisiä taitoja, kokemuksia ja erityisosaamista markkinoinnin, taloustieteen, liiketoimintasuunnittelun ja rahoituksen alalla.
  • Epäilytte menestystä, koska sinulla ei ole kokemusta investointien houkuttelemisesta

Jos liiketoimintasuunnitelma tilaat ammattilaisilta

  • Liiketoimintasuunnitelman laatimisajankohta on kymmenen päivää. Voit käyttää vapaata aikaa liiketoiminnan kehittämiseen.
  • Meillä on laaja asiantuntemus taloustieteen, rahoituksen, markkinoinnin ja kirjanpidon alalla
  • Yli neljän vuoden olemassaolon ajan olemme kehittäneet 129 liiketoimintasuunnitelmaa, joiden toteuttamiseen yli 38,2 miljoonaa ruplaa on houkuteltu. Tämän kokemuksen ansiosta olemme valmiit kehittämään tilaustyön liiketoimintasuunnitelman kaikista monimutkaisuudesta korkeimmalla tasolla.

Projektimme

Autamme asiakkaita saamaan rahaa seuraavilla aloilla:

Missä on parempi suunnitella liiketoimintasuunnitelma

Yleiskatsaus: Missä on paras paikka suunnitella liiketoimintasuunnitelma?

Enyutin A.N., liiketoiminnan suunnittelun asiantuntija.

Työskentelyä liiketoiminnan suunnittelussa on usein kysymys: "Missä on parempi suunnitella liiketoimintasuunnitelma ja miksi?" Päätin toimia itsenäisenä asiantuntijana ja vastata tähän kysymykseen mahdollisimman puolueettomasti ottaen huomioon kriteerit, kuten kehittäjien hinta, nopeus ja ammattitaito.

Tässä tarkastelussa tarkastelemme kysymyksiä siitä, mistä tilata seuraavia liiketoimintasuunnitelmia:

Missä on parempi kehittää liiketoimintasuunnitelma sijoittajalle ja "itsellesi"?

Jos sinulla on tehtävä kehittää liiketoimintasuunnitelma sijoittajalle tai oma hankkeen ymmärtäminen, mielestäni tämän työn perusta olisi aina tehtävä itsenäisesti. Investointikonsulttina, jolla on vaikuttava kokemus, voin sanoa, että vaihtoehdot, kun asiakas asettaa tehtäväksi "vetää" liiketoimintasuunnitelma rahoituksen houkuttelemiseksi sijoittajalta, muuttuu lähes aina kokonaan epäonnistuneeksi.

Rahalla oleva henkilö ymmärtää, että nykyisissä olosuhteissa vain ne, joilla on perusteellinen käsitys liiketoiminnastaan, voivat palata hänelle voitolla ja voitolla. Jotta voit kasvattaa huomattavasti mahdollisuuksia, sinun täytyy selvittää kaikki yksityiskohdat perusteellisesti:

  • tutkia itsenäisesti markkinoita;
  • laskea tarvittavat investoinnit;
  • ennustaa rahavirtoja jne.

Jotta saat asiantuntevaan liiketoimintasuunnitelmaan sisältyvät tiedot, on järkevää käyttää konsulttiyrityksen palveluja, mutta tämän liiketoimintasuunnitelman ytimessä sinun pitäisi silti olla lähdetietoja, jotka olet kehittänyt. Samoin "itse" kehitetyillä hankkeilla niitä on myös seurattava erittäin huolellisesti ja huolellisesti, jotta erilaisten ylivoimaisen esteen olosuhteiden riski voidaan poistaa.

Kehitämme käytäntö perustuu siihen, että sijoittajien liiketoimintasuunnitelmat tulisi olla mahdollisimman lyhyitä, mutta tiivistä. Sijoittajan on toimitettava vain yksityiskohdat ilman "vettä" ja kohtuuttomia johtopäätöksiä. Tilanteissa, joissa liiketoimintasuunnitelmaa kehitetään suurelle investointihankkeelle tai esitettäväksi ulkomaiselle sijoittajalle, ehdotamme, että se on yksityiskohtaisempi ja perustuu UNIDOn kansainvälisiin standardeihin. Sopimuksemme vahvistamme aina velvollisuutemme liiketoimintasuunnitelman edelleen tukemiseksi muokkaamalla asiakkaan asiaa koskevaa aloitetta.

Mistä laaditaan pankin, SEZ: n, TOR: n ja Technoparkin liiketoimintasuunnitelma?

Pankkien, SEZ: ien, TOR: n ja teknoparien liiketoimintasuunnitelmien laatimisessa on mielestäni aina otettava yhteyttä konsulttiyritykseen, jolla on laaja kokemus tällaisten ongelmien ratkaisemisesta. Pankkien ohjeet ja erityisalueiden, kehittyneiden kehitysalueiden ja teknologiakeskusten hallintoelinten antamat ohjeet muodostavat pääsääntöisesti melko vaikeat vaatimukset liiketoimintasuunnitelmille, jotka on täytettävä. Muuten on suuria riskejä, että liiketoimintasuunnitelma hylätään muodollisista syistä.

Siksi luottaa tähän vain kokeneille kehittäjille. Muutoin on valtava riski, että menetät aikaa ja palaat samaan.

Pyrimme kehittämään liiketoimintasuunnitelmia pankkeihin, erityisiin talousalueisiin ja teknologiapuistoihin yhteistyössä asiakkaan projektin edustajien kanssa, jotka omistavat suunnitellun liiketoiminnan teknisiä ja muita näkökohtia sekä liiketoiminnan suunnitteluasiantuntijoita. Tällaisen työn ansiosta voimme pyrkiä laadukkaimpien liiketoimintasuunnitelmien laatimiseen, koska sen avulla voit yhdistää kaikki tarvittavat tiedot. Olemme aina mukana kaikkien kehittyneiden liiketoimintasuunnitelmien kanssa, kunnes sijoituspäätös tehdään.

Missä on parempi laatia liiketoimintasuunnitelma maan saamiseksi hallintoon?

Hallinnon edustajat tarvitsevat maa- alueiden jakamista varten suunniteltuja liiketoimintasuunnitelmia perustelemaan päätöksensä. Kokemuksestani voin vain muistuttaa yhdestä tapauksesta, kun virkamiehet pitivät tiiviisti tällaista liiketoimintasuunnitelmaa. Kaikissa muissa tapauksissa liiketoimintasuunnitelmista tuli pelkkä muodollisuus, jota ilman virkamiehet eivät voi ryhtyä toimiin.

Mielestäni on mahdollista kehittää hallintoa koskeva liiketoimintasuunnitelma missä tahansa, ja todennäköisesti, jos se ei ole äärettömän lukutaidottomia, ongelmat sen kautta eivät tule syntymään. Jos haluat suojata itsesi mahdollisilta riskeiltä, ​​on parempi tilata liiketoimintasuunnitelma ammattimaisilta kehittäjiltä. Tämä tietenkin maksaa enemmän, mutta jos sinulla on vakava investointihanke, niin tämä ylipalkkaus on järkevää.

Nyt kerron teille vähän siitä, miten lähestymme maan liiketoimintasuunnitelmien kehittämistä. Tällaisissa hankkeissa tarjoamme yksityiskohtaisen kuvauksen hankkeesta värikkäillä valokuvilla, sillä näin virkamiehet tarkastelevat ensin. Myös liiketoimintasuunnitelmassa keskitymme välttämättä talousarvion tehokkuuteen (yrityksen maksamien verojen ja palkkioiden määrä), sosiaalisen tehokkuuden (luomien työpaikkojen määrä) ja muiden kuntien hyödyksi, koska tämä antaa virkamiehille mahdollisuuden perustella päätöksensä.

Missä on parempi laatia julkisia avustuksia, avustuksia ja mikroluokkia koskeva liiketoimintasuunnitelma?

Näiden liiketoimintasuunnitelmien laatimisen erityispiirteenä on se, että useimmat asiakkaat väittävät, että "olemme valmiita antamaan tarvittavat vähimmäistiedot ja maksamaan työn, ja annat meille tuloksen"

Tämän lähestymistavan avulla on parempi ottaa yhteyttä konsulttiyritykseen, jolla on laaja valmiita liiketoimintasuunnitelmia. Tämä mahdollistaa tarvittaessa tietyt tiedot tietokannasta. Tällaisia ​​toimia olisi käytettävä vain viimeisenä keinona, kun hankkeen aloittaja ei ole täysin kehittänyt teollisuuttaan. Joka tapauksessa sijoitusinvestointien ja julkisen rahoituksen kulutuksen on oltava todellista, koska ne on ilmoitettava. Muiden tietojen etsiminen voidaan jättää liiketoimintasuunnitelman kehittäjille, koska tärkeintä on, että liiketoimintasuunnitelma kulkee ja saat rahaa. Ja mikä konsultti täyttää, se ei ole niin tärkeä, jos tavoite saavutetaan. Lisäksi tällä menetelmällä voit ratkaista ongelman nopeasti.

Tietenkin, jos sinulla on tietämystä ja kokemusta, voit tehdä tämän työn itse tai luottaa yksityiseen yksityisomistukseen, mutta voi jo lisätä riskejä, että liiketoimintasuunnitelma ei ole yhtä hyvä.

Liiketoimintasuunnitelman tuesta suosittelisin välittömästi neuvotteluja kehittäjien kanssa, että voit ensin näyttää liiketoimintasuunnitelman virkamiehille ja tarvittaessa kehittäjät tekevät siihen muutoksia.

Kerron teille hieman siitä, millaista järjestelmää me sovellamme. Kun asiakas hakee, pyydämme häntä täyttämään kyselylomakkeen, jossa on tarvittavat tiedot liiketoimintasuunnitelman laatimiseen tai tietojen antamiseen missä tahansa sopivassa muodossa. Jos asiakkaalla ei ole tietoja, me itse valitsimme ne kertyneistä liiketoimintasuunnitelmista. Liiketoimintasuunnitelman muutokset asiakkaan pyynnöstä tehdään meille maksutta kaikissa vaiheissa.

Missä on parempi kirjoittaa työllisyyskeskuksen liiketoimintasuunnitelma?

Jos olet rekisteröitynyt CZN: n työttömänä ja hakee avustusta, niin tällainen liiketoimintasuunnitelma voidaan kehittää itsenäisesti. On kuitenkin huomattava, että tämän vuoksi on toivottavaa saada taloudellista koulutusta ja kärsivällistä merta, koska sinun on vielä oltava taloudellisia laskelmia.

Jos sinulla ei ole halua tehdä sitä itse, voit palkata taloudellisten erikoisalojen opiskelijoiden tai henkilöiden, jotka osallistuvat kirjoittaessa talouspapereita ja tutkielmia talousyliopistojen opiskelijoille. Joka tapauksessa se on edullisempaa kuin tilata liiketoimintasuunnitelma ammattikonsultteilta.

Jos haluat laadunvarmistuksen ja määräajat työhön ja olet valmis ylittämään sen, voit tilata liiketoimintasuunnitelman ammattimaisesta konsulttiyrityksestä.

Työskentelykeskuksen liiketoimintasuunnitelman laatimista varten sinun tulee aina sopia sopimuspuolen kanssa liiketoimintasuunnitelman myöhemmästä kunnossapidosta ja saattaa se täydelliseen hyväksyntään. Kokemuksestani voin sanoa, että usein tilanteissa on tilanteita, joissa tarkastajat lähettävät liiketoimintasuunnitelman tarkistettavaksi ja tämä prosessi voi viivästyä huomattavasti. Siksi on erittäin tärkeää varmistaa, että kehittäjäsi ei katoa missään eikä aloita veloittaa ylimääräistä hintaa liiketoimintasuunnitelman korjauksissa.

Sanon muutaman sanan siitä, miten tämä työ on järjestetty yrityksellämme. Aluksi kerromme asiakkaalle liiketoimintasuunnitelman lopulliset kustannukset ja ilmoitamme velvollisuutemme tuoda se ennen kuin päätös myönnetään.

Ota yhteyttä

Jos sinulla on kysymyksiä tai haluat tilata meiltä liiketoiminnan suunnittelupalveluja, voit ottaa meihin yhteyttä alla olevan palautelomakkeella.

Missä ja miten järjestää liiketoimintasuunnitelma?

Ennen kuin etsit, missä on parempi suunnitella liiketoimintasuunnitelma, kannattaa selvittää kuka tarvitsee sitä ja miksi, mitä liiketoimintasuunnitelmia ja miksi ne ovat tärkeitä liiketoiminnan kehittämiselle.

Liiketoimintasuunnitelma on yksityiskohtainen opastus liikeidean toteuttamiseen, joka sisältää kaikki mekanismit ja liiketoimintaprosessit, joita käytetään tavoitteiden saavuttamiseen.

Liiketoimintasuunnitelmat on kirjoitettu kahdessa tapauksessa: ulkomaisen pääoman (investoinnit, lainat, avustukset, tuet) houkuttelemiseksi ja omaan käyttöön, kehitysstrategiana. Kaikki ehdottavat erilaista rakennetta, monimutkaisuutta ja vastaamista erilaisiin kysymyksiin. Ja jos liiketoimintasuunnitelma pienen yrityksen avaamiseksi itsenäisesti voidaan kirjoittaa itsenäisesti, liiketoimintasuunnitelma kansainvälisten sijoittajien esittämiselle on suuri määrä vaatimuksia. Ei ole mitään keinoa ilman asiantuntijaa.

Liiketoimintasuunnitelman yksinkertaisin versio sisältää seuraavat elementit:

  • liiketoiminnan sisältö - toimitettujen tavaroiden tai palvelujen kuvaus;
  • niiden kykyjen arviointi markkinoilla, kilpailu, väitetty markkinarako;
  • kulut - tilojen vuokraukseen, hankintaan tai rakentamiseen tarkoitetut varat, laitteiden ja raaka-aineiden hankinta, henkilöstön palkkaaminen, mainonta;
  • arvioitu tuotto, tuotanto ja myynti, menetelmät näiden indikaattorien saavuttamiseksi;
  • luettelo henkilöstöstä, josta henkilöstöstä tulee henkilöstöä.

Kuten näette, kaikki yrittäjät, joilla on ainakin jonkin verran kokemusta valitusta teollisuudesta, voivat tehdä tällaisen kuvauksen. Jotkut ihmiset tekevät pienen käynnistyksen ilman liiketoimintasuunnitelmaa. Mutta nämä vaihtoehdot ovat hyväksyttäviä vain silloin, kun et aio näyttää tätä liiketoimintasuunnitelmaa ammattilaisille - sitä tarvitaan vain, jotta "ajattelet ajatukset päähäsi".

Mutta jos aiot hakea rahoitustukea ulkopuolelta, liiketoimintasuunnitelma on paljon suurempi ja monimutkaisempi. Esimerkiksi se sisältää yrityksen tilintarkastuksen (jos se on jo olemassa ja laajenee), markkina-analyysi, taloudellinen kehitysennuste koko takaisinmaksuaikana (ja ensimmäisen vuoden kuukausittain ja sitten neljännesvuosittain). Yrityksiä, jotka tuottavat vain yhden tuotteen nimen), myyntisuunnitelma, riskinarviointi, perustajan elämäkerrat, verolaskelmat ja paljon muuta.

Siksi on parempi olla tekemättä sellaisia ​​yrityksiä omalla vastuulla, vaan ottaa yhteyttä yritykseen, joka tekee liiketoimintasuunnitelman tilauksesta. Nämä palvelut ovat markkinointikonsultoinnin tasolla.

Missä tilata liiketoimintasuunnitelma? Tätä varten sinun on otettava yhteyttä tilintarkastusyhteisössä olevaan markkinointi-, tilintarkastus- ja konsultointitoimiin.

Löydät sivustot Internetissä, mutta ole varovainen. Jos etsit vastauksia kyselyyn "missä haluat tilata liiketoimintasuunnitelman", huomaat, että tähän toimintaan osallistuvat paitsi kokeneet asiantuntijat, myös talousalan asiantuntijat ja jopa opiskelijat. Parempi etsiä yllä mainituista yrityksistä, tutki huolellisesti sivustoja.

Kun sivustolla on sellaisten yritysten nimet, joille tällainen työ on jo tehty - voit pyytää heitä arvioimaan esiintyjien toimintaa.

Luonnollisesti on parempi viettää aikaa ja etsiä lisätietoja yrityksestä kuin maksaa heikkolaatuisesta palvelusta.

Liiketoimintasuunnitelman laatiminen koostuu useista vaiheista, eikä liiketoimintasuunnitelma itse ole yksittäinen asiakirja, vaan se on valmis useista eri osista. Keskimääräinen liiketoimintasuunnitelma on 50 sivua. Siksi on aina keskusteltava sopimuspuolen kanssa tarkalleen, mitä liiketoimintasuunnitelmaan pitäisi sisältyä, jotta voitaisiin keskustella lisäpalveluiden tarpeesta.

Liiketoimintasuunnitelman alussa noudatetaan aina tiivistelmää, sen pitäisi olla vain yksi sivu ja lyhyt, mutta lyhytkestoinen kuvaus ehdotuksen sisällöstä. Jos tiivistelmä on hidas ja ymmärrettävä, on riski, että sijoittaja ei lue ensimmäistä sivua.

Älä unohda liiketoimintasuunnitelman tarkoitusta. Esimerkiksi lainan hankkimisen yhteydessä on ennen kaikkea tärkeää tutkia luoton historiaa ja saatavien saatavuutta; pankki kysyy, onko maksu suoritettiin ajoissa. Luotonantaja on vain yrityksen vakavaraisuus, ei mitään muuta.

Jos olet mukana investointi, etusijalla on tietoa liiketoiminnan näkymiä kilpailukykynsä konkreettista hyötyä sijoittajille (ja se ei ole pelkästään rahaa, vaan myös muita mahdollisuuksia - kuten kyky tuoda uusia tuotteita markkinoille tai kehittää uutta teknologiaa). Sijoittajille on tärkeää hankkeen myöhempi kohtalo, sen muodostuminen ja kehittäminen, mahdollisuus voittoon.

Avustuksen tai avustuksen saamiseksi on painotettava projektin inhimillistä tehtävää, sen hyväntekeväisyyttä, sosiaalista merkitystä ja roolia kaupungin tai alueen kehityksessä.

Jos budjetti ei riitä tilaamaan omaa liiketoimintasuunnitelmaa, tämä ei ole syy epätoivoon tai kiireesti oppia uudelleen taloustieteilijä. On myös valmiita liiketoimintasuunnitelmia, jotka soveltuvat sellaisten yritysten käyttöön, joilla on tavanomaisia ​​palveluita tai tavaroita. Jos et valmistele ainutlaatuista käynnistystä, voit käyttää tätä lomaketta. Niitä myydään niin kutsutuissa liiketoimintasuunnitelmissa, jotka ovat samojen konsulttiyritysten kanssa.

Sijoittajille, liiketoiminnan houkuttelevuudesta, rehellisyydestä ja tavoitteiden avoimuudesta sekä laskujen tarkkuudesta ovat tärkeät. On mahdotonta sallia "eye-to-eye", odotusten yliarviointi ja epämääräinen sanamuoto, kuten "neuvottelut ovat käynnissä mahdollisesta lisärahoituksesta". Sijoittajat tarvitsevat aina erityispiirteitä, eli allekirjoitettuja sopimus- tai takuutodistuksia, eikä varmasti ole lupaus. Vahvistaa yrityksen valmiudet, joskus jopa vaativat asiakirjoja, jotka vahvistavat sopimusten olemassaolon tavarantoimittajien ja asiakkaiden kanssa.

Siksi ennen kuin suunnittelet liiketoimintasuunnitelman, tarkasta huolellisesti tietyn sijoittajan vaatimukset, harkitse, voitko "vetää" ne. Valitse joku, joka on kiinnostunut ehdotuksista, tutustu luetteloon vaadituista asiakirjoista ja ota sitten yhteyttä konsulttiyritykseen. Muussa tapauksessa se voi olla kiusallista.

Ilmoittaessasi liiketoimintasuunnitelma määritä selkeä aikakehys ja melko kapea. Markkinatilanne muuttuu jatkuvasti ja viivästykset voivat johtaa sijoittajan menetykseen. Yrityksen pätevyyden tarkastaminen, jonka aiot antaa liiketoimintasuunnitelman laatimiselle, kysyy myös tehokkuutta - tämä on tärkeää.

Liiketoiminnan suunnittelulla on suurempi asema, sitä suurempi on työn laajuus ja haluttu kasvu. Ilman ottamatta huomioon kaikkia hienouksia voi epäonnistua yksityiskohtien puutteiden takia. Jotta näin ei tapahdu, valitse vain ammattitaitoiset ammattilaiset tekemään liiketoimintasuunnitelma.

mies Järjestäjä

Liiketoiminnan suunnittelu | Markkinointi | Arviointi | Konsultointi | rahoitus

Esitetyt valmisraportit

vastuun rajoitus

ECC "Invest Project" kehittää investointihankkeiden liiketoimintasuunnitelmia ja rahoitusmalleja asiakkaan antamien tietojen perusteella.

Kun liiketoimintasuunnitelma tai rahoitusmalli on siirretty Asiakkaalle, ECC "Invest Project" ei ole vastuussa mahdollisista muutoksista rahoituslaitoksessa. malli. Mallia kehitettiin asiakkaan toimittamien ennusteiden ja oletusten perusteella kohtuullisina vallitsevissa olosuhteissa.

EKTs Invest-Project Yhtiö ei tarkista tilinpäätöksen sisältämiä taloudellisia ja muita tietoja. (ei suoraa tai epäsuoraa) kenellekään (paitsi Asiakkaalle sopimuksen ehtojen mukaisesti) mallin, sen sisällön tai sen perusteella saatavien tulosten tarkkuudesta ja täydellisyydestä. Lisäksi malli ei vapauta mitään vastaanottajaa suorittamaan omaa tarkastustaan ​​mallin toimivuuden ja / tai tulosten vahvistamiseksi.

ECC Invest-Project ei vastaa millään muulla osapuolella mallin kehittämisestä, käytöstä ja tuloksesta yksin vastuussa Asiakkaalle, joka on tarjonnut palveluja sopimuksen mukaisesti. Tästä syystä ECC "Invest-Project" ei hyväksy ja vastaa kaikista käyttäytymisen seurauksista tai käyttämättömyydestä mallista riippumatta siitä, mikä on vaatimuksen muoto, rikkomuksesta, siviilioikeudellisesta rikkomuksesta tai muista syistä ja sovellettavan lain sallimissa rajoissa, sekä jonkin henkilön (lukuun ottamatta asiakkaan) toteuttamista tai toteuttamatta jättämistä.

Kriittinen huomautus: investointihankkeen keskustelun alku ei velvoita osapuolia allekirjoittamaan sopimusta. Kaikki toimittamamme sopimukset ja kaupalliset tarjoukset ovat voimassa yhden kuukauden ajan, minkä jälkeen niitä voidaan muuttaa tai peruuttaa. Pidätämme myös oikeuden osallistua ulkopuolisiin asiantuntijoihin tai kieltäytyä neuvottelemasta, jos epäilemme osaamistamme.

Missä ja miten järjestää liiketoimintasuunnitelma? - rakentajan menestys

Ennen kuin etsit, missä on parempi suunnitella liiketoimintasuunnitelma, kannattaa selvittää kuka tarvitsee sitä ja miksi, mitä liiketoimintasuunnitelmia ja miksi ne ovat tärkeitä liiketoiminnan kehittämiselle.

Liiketoimintasuunnitelma on yksityiskohtainen opastus liikeidean toteuttamiseen, joka sisältää kaikki mekanismit ja liiketoimintaprosessit, joita käytetään tavoitteiden saavuttamiseen.

Liiketoimintasuunnitelmat on kirjoitettu kahdessa tapauksessa: ulkomaisen pääoman (investoinnit, lainat, avustukset, tuet) houkuttelemiseksi ja omaan käyttöön, kehitysstrategiana. Kaikki ehdottavat erilaista rakennetta, monimutkaisuutta ja vastaamista erilaisiin kysymyksiin. Ja jos liiketoimintasuunnitelma pienen yrityksen avaamiseksi itsenäisesti voidaan kirjoittaa itsenäisesti, liiketoimintasuunnitelma kansainvälisten sijoittajien esittämiselle on suuri määrä vaatimuksia. Ei ole mitään keinoa ilman asiantuntijaa.

Liiketoimintasuunnitelman yksinkertaisin versio sisältää seuraavat elementit:

  • liiketoiminnan sisältö - toimitettujen tavaroiden tai palvelujen kuvaus;
  • niiden kykyjen arviointi markkinoilla, kilpailu, väitetty markkinarako;
  • kulut - tilojen vuokraukseen, hankintaan tai rakentamiseen tarkoitetut varat, laitteiden ja raaka-aineiden hankinta, henkilöstön palkkaaminen, mainonta;
  • arvioitu tuotto, tuotanto ja myynti, menetelmät näiden indikaattorien saavuttamiseksi;
  • luettelo henkilöstöstä, josta henkilöstöstä tulee henkilöstöä.

Kuten näette, kaikki yrittäjät, joilla on ainakin jonkin verran kokemusta valitusta teollisuudesta, voivat tehdä tällaisen kuvauksen. Jotkut ihmiset tekevät pienen käynnistyksen ilman liiketoimintasuunnitelmaa. Mutta nämä vaihtoehdot ovat hyväksyttäviä vain silloin, kun et aio näyttää tätä liiketoimintasuunnitelmaa ammattilaisille - sitä tarvitaan vain, jotta "ajattelet ajatukset päähäsi".

Mutta jos aiot hakea rahoitustukea ulkopuolelta, liiketoimintasuunnitelma on paljon suurempi ja monimutkaisempi. Esimerkiksi se sisältää yrityksen tilintarkastuksen (jos se on jo olemassa ja laajenee), markkina-analyysi, taloudellinen kehitysennuste koko takaisinmaksuaikana (ja ensimmäisen vuoden kuukausittain ja sitten neljännesvuosittain). Yrityksiä, jotka tuottavat vain yhden tuotteen nimen), myyntisuunnitelma, riskinarviointi, perustajan elämäkerrat, verolaskelmat ja paljon muuta.

Siksi on parempi olla tekemättä sellaisia ​​yrityksiä omalla vastuulla, vaan ottaa yhteyttä yritykseen, joka tekee liiketoimintasuunnitelman tilauksesta. Nämä palvelut ovat markkinointikonsultoinnin tasolla.

Missä tilata liiketoimintasuunnitelma? Tätä varten sinun on otettava yhteyttä tilintarkastusyhteisössä olevaan markkinointi-, tilintarkastus- ja konsultointitoimiin.

Löydät sivustot Internetissä, mutta ole varovainen. Jos etsit vastauksia kyselyyn "missä haluat tilata liiketoimintasuunnitelman", huomaat, että tähän toimintaan osallistuvat paitsi kokeneet asiantuntijat, myös talousalan asiantuntijat ja jopa opiskelijat. Parempi etsiä yllä mainituista yrityksistä, tutki huolellisesti sivustoja.

Kun sivustolla on sellaisten yritysten nimet, joille tällainen työ on jo tehty - voit pyytää heitä arvioimaan esiintyjien toimintaa.

Luonnollisesti on parempi viettää aikaa ja etsiä lisätietoja yrityksestä kuin maksaa heikkolaatuisesta palvelusta.

Liiketoimintasuunnitelman laatiminen koostuu useista vaiheista, eikä liiketoimintasuunnitelma itse ole yksittäinen asiakirja, vaan se on valmis useista eri osista. Keskimääräinen liiketoimintasuunnitelma on 50 sivua. Siksi on aina keskusteltava sopimuspuolen kanssa tarkalleen, mitä liiketoimintasuunnitelmaan pitäisi sisältyä, jotta voitaisiin keskustella lisäpalveluiden tarpeesta.

Liiketoimintasuunnitelman alussa noudatetaan aina tiivistelmää, sen pitäisi olla vain yksi sivu ja lyhyt, mutta lyhytkestoinen kuvaus ehdotuksen sisällöstä. Jos tiivistelmä on hidas ja ymmärrettävä, on riski, että sijoittaja ei lue ensimmäistä sivua.

Älä unohda liiketoimintasuunnitelman tarkoitusta. Esimerkiksi lainan hankkimisen yhteydessä on ennen kaikkea tärkeää tutkia luoton historiaa ja saatavien saatavuutta; pankki kysyy, onko maksu suoritettiin ajoissa. Luotonantaja on vain yrityksen vakavaraisuus, ei mitään muuta.

Jos olet mukana investointi, etusijalla on tietoa liiketoiminnan näkymiä kilpailukykynsä konkreettista hyötyä sijoittajille (ja se ei ole pelkästään rahaa, vaan myös muita mahdollisuuksia - kuten kyky tuoda uusia tuotteita markkinoille tai kehittää uutta teknologiaa). Sijoittajille on tärkeää hankkeen myöhempi kohtalo, sen muodostuminen ja kehittäminen, mahdollisuus voittoon.

Avustuksen tai avustuksen saamiseksi on painotettava projektin inhimillistä tehtävää, sen hyväntekeväisyyttä, sosiaalista merkitystä ja roolia kaupungin tai alueen kehityksessä.

Jos budjetti ei riitä tilaamaan omaa liiketoimintasuunnitelmaa, tämä ei ole syy epätoivoon tai kiireesti oppia uudelleen taloustieteilijä. On myös valmiita liiketoimintasuunnitelmia, jotka soveltuvat sellaisten yritysten käyttöön, joilla on tavanomaisia ​​palveluita tai tavaroita. Jos et valmistele ainutlaatuista käynnistystä, voit käyttää tätä lomaketta. Niitä myydään niin kutsutuissa liiketoimintasuunnitelmissa, jotka ovat samojen konsulttiyritysten kanssa.

Sijoittajille, liiketoiminnan houkuttelevuudesta, rehellisyydestä ja tavoitteiden avoimuudesta sekä laskujen tarkkuudesta ovat tärkeät. On mahdotonta sallia "eye-to-eye", odotusten yliarviointi ja epämääräinen sanamuoto, kuten "neuvottelut ovat käynnissä mahdollisesta lisärahoituksesta". Sijoittajat tarvitsevat aina erityispiirteitä, eli allekirjoitettuja sopimus- tai takuutodistuksia, eikä varmasti ole lupaus. Vahvistaa yrityksen valmiudet, joskus jopa vaativat asiakirjoja, jotka vahvistavat sopimusten olemassaolon tavarantoimittajien ja asiakkaiden kanssa.

Siksi ennen kuin suunnittelet liiketoimintasuunnitelman, tarkasta huolellisesti tietyn sijoittajan vaatimukset, harkitse, voitko "vetää" ne. Valitse joku, joka on kiinnostunut ehdotuksista, tutustu luetteloon vaadituista asiakirjoista ja ota sitten yhteyttä konsulttiyritykseen. Muussa tapauksessa se voi olla kiusallista.

Ilmoittaessasi liiketoimintasuunnitelma määritä selkeä aikakehys ja melko kapea. Markkinatilanne muuttuu jatkuvasti ja viivästykset voivat johtaa sijoittajan menetykseen. Yrityksen pätevyyden tarkastaminen, jonka aiot antaa liiketoimintasuunnitelman laatimiselle, kysyy myös tehokkuutta - tämä on tärkeää.

Liiketoiminnan suunnittelulla on suurempi asema, sitä suurempi on työn laajuus ja haluttu kasvu. Ilman ottamatta huomioon kaikkia hienouksia voi epäonnistua yksityiskohtien puutteiden takia. Jotta näin ei tapahdu, valitse vain ammattitaitoiset ammattilaiset tekemään liiketoimintasuunnitelma.

Tilaa liiketoimintasuunnitelma

Haluatko tilata liiketoimintasuunnitelman? jos:

  • vaaditaan liiketoimintasuunnitelma, jossa on yksityiskohtaiset analyysit;
  • hankkeen liiketoimintasuunnitelma on laadittava vakuuttavasti.

Yrityksemme on paras kumppani sinulle, koska liiketoiminnan suunnitelmien kehittäminen ja oikeuttaminen erittäin yksityiskohtaisesti on erikoisuutemme. Työmme laatu on yksi markkinoiden korkeimmista ja täyttää jopa kaikkein arvokkaimmat sijoittajat.

Taattu laatu: liiketoimintasuunnitelmamme periaatteet

Viiden vuoden työn aikana olemme suorittaneet yli 500 menestyksekkään projektin eri aloilla: maatalous ja rakennus, kauppa ja valmistus, palvelut sekä hotelli- ja ravintola-ala. Asiakkaamme saivat luotto- ja sijoitusrahastoja yli 20 mrd. Ruplaa. Tiimimme kehitti omat liiketoimintasuunnitelmat yritysten avaamiseksi Venäjän, Euroopan, Aasian ja Latinalaisen Amerikan eri alueilla.

Siksi olemme varmoja, että pystymme kehittämään sinulle liiketoimintasuunnitelman, joka ei aiheuta kysymyksiä luottokomitealle tai tapaamiselle sijoittajan kanssa, ja auttaa myös arvioimaan realistisesti oman projektin näkymiä.

Yrityssuunnitelman laatiminen perustuu periaatteisiin, joiden avulla voimme saavuttaa poikkeuksellisen tarkkoja ja yksityiskohtaisia ​​tietoja:

  1. Emme käytä artikkeleita Internetistä. Vain kattava analyysi avoimen datan enimmäismäärästä (Rosstat, teollisuuden analyysit, vuosikertomukset jne.). Tuloksena tuotos on liiketoimintasuunnitelma korkean tason investointihankkeelle.
  2. Yhtiön liiketoiminnan kehittämissuunnitelman kehittäminen perustuu useisiin dataklustereihin, joten epätarkkuudet tasataan. Raporteitamme voidaan siis käyttää paitsi hankkimaan lainattuja varoja myös tekemään strategisia päätöksiä.
  3. Liiketoimintasuunnitelman rahoitussuunnitelman laatiminen tehdään selkeän ja kehittyneen liiketoimintamallin pohjalta. Näin ollen se on skaalautuva ja sopiva analyysiin: muuttamalla yksittäisiä parametreja on mahdollista arvioida lopullisen tuloksen muutoksia. Asiantuntijoidemme laskelmat ovat erittäin tarkkoja ja täyttävät pankkien ja sijoittajien luottokomiteoiden vaatimukset.
  4. Teemme omat markkina-analyysimme, keräämme itsenäisesti tietoja toimittajista, kilpailijoista ja potentiaalisista asiakkaista. Siksi numerot ovat aina relevantteja ja vastaavat alan asemaa tutkituilla alueilla. Jos haluat kehittää innovatiivisen projektin liiketoimintasuunnitelman pohjimmiltaan uudella alueella, voit olla varma, että jopa tässä tapauksessa kerämme mahdollisimman paljon tietoja.

Mitä saat tilaamalla liiketoiminnan suunnitelma meiltä

Riippumatta siitä, mihin tarkoitukseen tarvitset liiketoimintasuunnitelman ja tilata sen meiltä lukuun ottamatta korkealaatuista ja yksityiskohtaista tutkimusta, voit luottaa:

  • Ei virheitä laskelmissa. Yritystoiminnan suunnitelmien laatimiseen tilaamatta emme ainoastaan ​​laadukkaita lähdetietoja ja harkittua liiketoimintamallia, vaan myös lasketaan huolellisesti kaikki parametrit.
  • Vakuuttava muotoilu. Hankkeiden liiketoimintasuunnitelmien laatiminen toteutetaan UNIDOn vaatimusten mukaisesti. Ne sisältävät sekä tekstiä että graafista tietoa, jotka ovat helppolukuisia.
  • Tyhjennä määräajat. Työskentelemme nopeasti, ei laadun kustannuksella, liiketoimintasuunnitelman valmistelujen vähimmäisaika on 5 päivää. Voit olla varma, että olemme taatusti saaneet sen päätökseen sinä päivänä sovitulla ajalla.

Liiketoimintasuunnitelma, joka vastaa tavoitteita ja budjettia: on olemassa kolme kustannusvaihtoehtoa.

Liiketoimintasuunnitelman kehittäminen sisältää:
  • markkinoiden, kilpailijoiden ja asiakkaiden analyysi;
  • myyntisuunnitelman kehittäminen;
  • lähtöolosuhteiden tutkiminen: tilat, toimittajat, laitteet, raaka-aineet jne.;
  • investointitarpeiden laskeminen ja investointien tehokkuuden analysointi;
  • suunnitella tulot ja kulut;
  • rahoitussuunnittelu, tuloslaskelma mukaan luettuna, erittelypiste, rahavirtalaskelma jne.

Kaikki nämä kohdat sisältyvät tilattuun liiketoimintasuunnitelmaan, mutta kunkin kohteen määrittelyn aste riippuu valitusta tariffista. Liiketoimintasuunnitelman kehittäminen ja oikeuttaminen tilaukseen voidaan tehdä kolmella eri tavalla:

  1. Standardia. Konsolidoitu tutkimus ja konsolidoidut taloudelliset laskelmat 50-70 sivua, 35 tuhatta ruplaa, 5 päivää.
  2. Yksityiskohtaisia. Syvällinen taloudellinen analyysi ja markkinointitutkimus 100-120 sivua, 75 tuhatta ruplaa, 10 päivää.
  3. VIP. Täydellisempi tutkimus, jossa eri skenaarioiden väärinkäyttö on 150-200 sivua, 150 tuhatta ruplaa, 20 päivää.

Analyytikoiden laatimat raportit auttavat sinua paitsi hankkimaan lainat myös optimoimaan tulevaisuuden liiketoiminnanne. Soita: +7 (495) 409 47 11 tai +7 (925) 389 39 14 Analyytikot odottavat puhelunne. Tai jättäkää pyyntö ja soitatte sinut takaisin.

Esimerkki yksittäisestä liiketoimintasuunnitelmasta: asfaltti kasvi

Esimerkki yksittäisestä liiketoimintasuunnitelmasta: karjanhoito

Missä on parempi suunnitella liiketoimintasuunnitelma

Liiketoimintasuunnitelman laatiminen on varsin monimutkainen ja huolellinen työ. On sitä mieltä, että tämä tehtävä olisi annettava ammattilaisille. Ja minä olen samaa mieltä hänen kanssaan. Selvitetään, kuka on mukana liiketoimintasuunnitelmien valmistelussa ja millaisia ​​riskejä on läsnä ottaessasi yhteyttä tiettyihin asiantuntijoihin.

Kuka on mukana liiketoimintasuunnitelmien laatimisessa

Kun yritin löytää internetissä toimeksisaajan liiketoimintasuunnitelman laatimista varten, minulla oli tunne, että kaikki, jotka välittävät, ovat sitoutuneet tarjoamaan tätä palvelua. Tässä sinä ja opiskelijat, jotka ovat laatineet liiketoimintasuunnitelman opinnäytetyölle ja päättäneet nyt, että voit kloonata sen tilaamalla ja vapaasti "leikkaa kaali". Opettajia on myös opettajia, jotka opettavat näitä opiskelijoita. Itse asiassa ne tarjoavat saman laadun omaavaa tuotetta, mutta hieman kalliiksi. Ilmeisesti tämä ei ole teidän uudestisyntynyt opiskelija, joka on liian kasvanut opiskelija, Vasya Brake, mutta Losersin professori - kansantaloustieteen kansallinen valaistus. Joskus he työskentelevät laatimalla kirjanpitäjän ja taloustieteilijän liiketoimintasuunnitelmia. Muuten osa niistä tekee sen hyvin. Mutta rehellisesti, en halua kääntyä työskentelemään kirjanpitäjien, kirjanpitäjien, professorien ja vielä vähemmän opiskelijoiden kanssa. Käännyn ammattilaisille:

Liiketoimintasuunnitelmien ammattimainen kokoaminen liittyy konsulttiyrityksiin ja harjoittaviin liiketoiminta-analyytikoihin.

Kyllä, vain ottaa yhteyttä konsulttiyritykseen, voit tilata ammattimaisen liiketoimintasuunnitelman projektille. Se harjoittaa liiketoiminta-analyytikkoja, jotka voivat kerätä kaikki tarvittavat tiedot ja analysoida sitä laadullisesti. Yleensä suosittelen keskittymään tähän esiintyjien luokkaan, jos tietenkin tarvitset liiketoimintasuunnitelman työhön eikä "rasti".

Miten valita taiteilijan

Oletetaan, että päätät suunnitella liiketoimintasuunnitelmaa konsulttiyrityksessä. Mutta miten valita arvokas esiintyjä? Loppujen lopuksi merkki "Konsultointi super-duper pro best" tiimi saman "umpeenkasvuisten opiskelijoiden" tai "professorien häviäjiä" voi piiloutua. Nykyään jopa kodittomat henkilöt voivat rekisteröidä LLC: n ja vastaanottaa tilauksia puhelimitse suoraan roskakoriin. Miten selvittää, mitä tämä taiteilija tekee laadukkaasta työsuunnitelmasta?

Tarjoan sinulle asteittaisen algoritmin yritysanalyytikon tai konsulttiyrityksen valitsemiseksi:

Vaihe 1. Teemme tiedustelut taiteilijasta. Ensinnäkin selvitämme, kenen kanssa meidän on käsiteltävä. Olet esimerkiksi Blue Point-konsulttitoimisto yrityksen liiketoimintasuunnitelman ehdokkaaksi. Kuinka kuulit siitä? Löysitkö sen Internet-haun kautta? Tai kenties hänen osoitteensa naarmuivat aidan kynsillä aidassa? Tai heitit pois roskat ja roskavaihteelta mieleen mieheltä oleva miesääni kuiskasi sinulle: "Tarvitsetko liiketoimintasuunnitelman? Korkeasti koulutettujen asiantuntijaryhmä "Blue Point" odottaa sinua, ilkeä! "

On selvää, että ammattilaiset mainostavat palveluitaan ihmisarvoisesti ja siksi heidän mainoksensa ei varmasti naarmuuntunut aidalle tai liimattu postille käsinkirjoitetun mainoksen muodossa.

Seuraavaksi sinun on tehtävä seuraavat yrityskysymykset:

  • Kuinka monta vuotta työskentelee tällä alalla. Jos tämä on uusi yritys, silloin on vaikeaa löytää tietoja siitä, ja jos se on kehittänyt liiketoimintasuunnitelmia jo usean vuoden ajan, markkinoiden pitäisi jättää jälkiä jäljessä.

Muuten, jostain syystä monet ihmiset uskovat, että yrityksen kiinteä ikä on eräänlainen indikaattori ammattitaidon tasosta. Itse asiassa tämä on harhaa. Loppujen lopuksi:

Voit työskennellä kymmenen vuoden ajan, jolloin ei pääse mitään. Rehellisesti, olisin hieman hämmentynyt, jos en löytänyt valtavaa tietoa yrityksestä, joka on toiminut markkinoilla esimerkiksi viiden vuoden ajan. Jos viiden vuoden aikana hän ei ole kyennyt ilmoittamaan itsensä, on mahdollista, että hänen asiantuntijansa toimivat inertisesti ja ovat "tyhjiä paikkoja".

  • Henkilöstön pätevyys. Muista analysoida tiimin ammattitaito, joka kehittää liiketoimintasuunnitelmasi. Näiden ihmisten saavutukset, tutkintotodistukset, silmät, sanat ja ajatukset voivat kertoa teille paljon.

    On tilanteita, joissa ilmenee, että uusi yritys työllistää kehittyneitä ammattilaisia ​​- alan ammattilaisia. Toisaalta toimisto, jolla on kymmenen vuoden kokemus, voi olla mukana "yli-ikäisissä opiskelijoissa" - yksinkertaisesti yrityksessä, suuri liikevaihto ja hallinto voivat vain houkutella kokemattomia opiskelijoita tai professoreita työskentelemään.

    Joten, suosittelen, että otat vastuullisen lähestymistavan kysymykseen analysoida konsultointiyrityksen työntekijöiden ammattitaitoa.

  • Hinnoittelupolitiikka. Kaikkien töiden on oltava riittävän maksettuja. Tässä virkkeessä oleva avainsana on "riittävä". Henkilökohtaisesti en edes käsitellä mega-ammattilaisia, jos he haittaavat riittämättömiä korkeita hintoja. Loppujen lopuksi yrittäjä, joka suunnittelee liiketoimintasuunnitelman, haluaa luoda lupaavan yrityksen eikä joutua konkurssiin. siksi:

    Sinulla on oltava tiedot keskimääräisistä hinnoista laadukkaiden liiketoimintasuunnitelmien laatimiselle. Hyväksy, ei ole järkevää viettää aikaa analyyttiseksi taiteilijaksi, jonka kustannukset ovat liian korkeat.

  • Taiteilija. Monilla ihmisillä on tiettyjen ihmisten nimet tai joidenkin yritysten nimet. Vuosien varrella he ovat onnistuneet saamaan aikaan parhaita tai huonoja. Tietenkin potentiaalisen täytäntöönpanijan analysoimiseksi on otettava huomioon hyvän tai huonon "nimen" olemassaolo tai puuttuminen.
  • Niin kysyi, nyt on aika siirtyä seuraavaan vaiheeseen.

    Vaihe 2. Asiakaspalautteen analysointi. Yleisesti ottaen luotettava tieto älykkäistä taiteilijoista kantaa huhuja tai niin sanotun suusanan. Tyytyväinen asiakas suosittelee konsulttiyritystä kollegoilleen. He puolestaan ​​hyödyntävät palveluitaan ja varmistavat asiantuntijoiden ammattitaidon, antavat suosituksia ystävilleen jne. Tämän seurauksena parin vuoden kuluttua asiakkaat suunniteltiin tämän yrityksen liiketoimintasuunnitelmiksi. Ja tämä, huomaa, ilman mainontaa.

    Joten, jos ystäväsi ja tuttavat yhdellä äänellä suosittelevat yrityssuunnitelman tilaamista japanilaiselta japanilaiselta nimeltään Nakosya Bite, älä epäröi noudattaa heidän neuvojaan. Mutta jos tällä päälliköllä on vain positiivisia arvosteluja Internetissä, suosittelen ole kiire, sillä:

    Verkko on täynnä väärennettyjä arvosteluja, joten niitä on tutkittava huolellisesti ja analysoitava.

    Tarkastellessasi arvosteluja Internetissä kiinnitä huomiota seuraaviin:

    • Varmista, että yritys, joka jätti tarkastelun, on olemassa. Onko sinulla ystäviä? Luuletko, että heille on vaikeaa kirjoittaa kymmeniä myönteisiä arvosteluja yrityksenne työstä? Ei tietenkään.

    Ymmärrätkö mitä teen? Tosiasia on, että kirjoitan satoja arvokkaita arvosteluja itsestäni onnistuneesti, voin jopa itsenäisesti. Ainoa asia, jota en voi tehdä, on rekisteröity sata yritystä tällaisen "suuren" ja "hyvän" syyn takia - tämä maksaa paljon iloa. Siksi päätelmä:

    "Anonyymi" kirjoittama arvostelu - nämä ovat kasvotonta rompua, jota ei voi luottaa. Voit vain uskoa arvosteluja tietyiltä, ​​olemassa olevilta yrityksiltä. Ja kuten suosittu viisaus sanoo: "Luota, mutta tarkista." Täällä näit verkossa kiitosta japanilaisesta asiantuntijastamme, joka on tunnettu kaupungin huonekaluteollisuudessa "Wooden Bolt". Älä ole laiska ja soita ohjaajalle, tarkista onko hän todella tilannut japanilaisen Nakosya Vykusin liiketoimintasuunnitelman valmistelun. Et koskaan tiedä, yhtäkkiä huolimaton Nakosi ei toiminut yhteistyössä "Puuporukan" kanssa, vaan vain raa'asti yrittää käyttää tämän yhtiön tuotemerkkiä edistääkseen epäpätevää palveluaan.

  • Henkilökohtaisesti kommunikoida kiitollisten asiakkaiden kanssa. Internetissä voit löytää hyviä arvosteluja todellisilta asiakkailta. Mutta "todellinen" ei tarkoita ollenkaan - "tyytyväinen".

    On erilaisia ​​tilanteita. Esimerkiksi teimme Nakosya-liiketoimintasuunnitelmamme "Puuporukalle". Tein hyvää alennusta ja vastineeni pyysin myönteistä tarkistusta. Tämän vuoksi liiketoimintasuunnitelma ei aiheuttanut suurta ihailua yhtiön johdolta, mutta yleensä jokainen päätti, että tällaisista rahoista se oli enemmän tai vähemmän siedettäviä. Yleisesti ottaen epäonnistui positiivinen tarkastelu japanilaisille ja unohdimme sen.

    Mitä meillä on lopulta? Ja meillä on tyytymätön asiakas, joka on kirjoittanut epäpätevälle liiketalouden analyytikoille myönteisen katsauksen. Tästä seuraa:

    Tarkastusten kirjoittajien tulisi henkilökohtaisesti tavata ja viestiä. He voivat kertoa paljon mielenkiintoisia asioita. Ei ole mitään kauheaa, jos tapaat yrityksen johtajan, joka tilasi liiketoimintasuunnitelman laatimisen mahdolliselta täytäntöönpanijalta. Esittele itsesi, selitä tilanne ja kysy hänen vaikutelmistaan ​​tästä toimistosta. Uskokaa minua, silmään-silmä-live-keskustelu on paljon tuottavampaa kuin Internetissä jäljellä oleva kasvoton arvostelu.

  • Tarkista liiketoimintasuunnitelma, jos mahdollista. Tavoitellessasi kiitollinen asiakas, joka on kirjoittanut positiivisen arvostelun potentiaaliselle esittäjälle, yritä mennä eteenpäin - pyydä häntä näyttämään sinulle juuri laadittu liiketoimintasuunnitelma. Mitään huonoa ei tapahdu, jos katsot tätä asiakirjaa omistajan läsnä ollessa puoli tuntia. Samalla voit ainakin arvioida esiintyjän tasoa ja osaamista.
  • Kun olet työskennellyt asiakkaiden kanssa, siirry kolmanteen vaiheeseen.

    Vaihe 3. Tutkitaan näyte liiketoimintasuunnitelma. Jos kiitollinen asiakas, joka on jättänyt positiivisen palautteen, voi lähettää sinut vastauksena pyyntöön esittää liiketoimintasuunnitelma, niin potentiaalinen toimeksiantaja on yksinkertaisesti velvollinen antamaan sinulle perehtymistä ainakin yhteen hänen työstään.

    Yleensä voit ottaa yhteyttä konsulttitoimistoon ottamaasi liiketoimintasuunnitelmaan, jonka asiantuntijat suorittavat. Lue tämä asiakirja huolellisesti ja yritä myös arvioida käytännön tehokkuutta suhteessa liiketoimintaan todellisissa "taisteluolosuhteissa".

    Jos sinulta kielletään liiketoimintasuunnitelman ottaminen, voit turvallisesti poistaa tämän arvoton työpöydän potentiaalisten esiintyjien luettelosta - varmasti on surullisia häviäjiä, joilla on alhainen ammattitaito.

    Vaihe 4. Teemme sopimuksen. Joten olet analysoinut potentiaalisen täytäntöönpanijan, tutkinut häntä koskevia arvosteluja ja tutustunut näytealan liiketoimintasuunnitelmaan. Kaikki sopii sinulle, ja olet valmis allekirjoittamaan sopimuksen. Tiedätkö, että sopimus on juuri se asiakirja, jossa kaikki liiketoimen tärkeät kohdat on ilmoitettava? Suosittelen kiinnittämään huomiota seuraaviin seikkoihin:

    • Täydellisen tehtäväluettelon yksityiskohtainen kuvaus. Älä ole laiska ja anna sopimukseen erittely, jossa täsmennetään, mitä tehtäviä urakoitsija sitoutuu suorittamaan. Mitä yksityiskohtaisempia kuvauksia, sitä luottavaisempi pystyt vaatimaan konsulttiyrityksen täyttämään velvoitteensa.
    • Tarkat päivämäärät. Jos sopimuksessa ei täsmennetä työaikaa, älä ole yllättynyt, jos liiketoimintasuunnitelma laaditaan vuosien varrella - et silti voi esittää mitään sopimuspuolelle, ja hän tietää tämän erittäin hyvin.
    • Palvelujen kustannukset, joita ei lisätä. Muista sopia liiketoimintasuunnitelman kustannuksista ja kirjoita tämä numero sopimukseen. Varmista lisäksi, että sopimuksen tekstissä ei ole tätä ilmaisua:

    Sopimuspuolella on oikeus muuttaa liiketoimintasuunnitelman kustannuksia inflaation ja muiden ulkoisten tekijöiden mukaan. Tilaamalla tämän lausekkeen olet itse sopinut maksavan summan konsulttiyritykselle. Mielestäni tämä ei ole suunnitelmissasi.

    Kun taiteilijan valinta päätteli. Muuten kirjoitin artikkelin alussa, että olen vain osittain samaa mieltä siitä, että vain liikemiehiä pitäisi osallistua liiketoimintasuunnitelman kehittämiseen. Tosiasia on, että yrittäjä itse voi parhaiten tehdä tämän työn. Tiedätkö miksi? koska:

    Liiketoimintasuunnitelma on sama laskuvarjo. Jos laskuvarjoa ei ole taitettu oikein, se ei ehkä avaudu. Siksi laskuvarjohyppääjä laskee yleensä laskuvarjonsa - loppujen lopuksi hänen elämänsä riippuu siitä. Samoin tilanne liiketoimintasuunnitelman laatimisessa.

    Mutta on tilanteita, joissa on oikeampaa antaa liiketoimintasuunnitelman laatiminen asiantuntijalle. Haluan kertoa heistä niistä.

    Kun on parempi antaa liiketoimintasuunnitelman kehittäminen analyytikoille

    Muistatko julkaisusyklin, jossa tarkastelimme liiketoimintasuunnitelmien muotoja? Jos ei, muista päivittää nämä tiedot. He mainitsivat lainaa koskevan liiketoimintasuunnitelman. Lyhyesti sanottuna lainanantajat eivät välitä yrityksestänne - heidän on tärkeämpää arvioida vakuuden likviditeettiä ja arvoa niin, että "jos he myyvät sen vasaralla ja palauttavat sitten rahansa ja kiinnostuksensa.

    Myös eräillä pankeilla on "perinne" lähettää potentiaalisia lainanottajia tilaamaan liiketoimintasuunnitelmien kehittäminen konsulttitoimistolle, jonka he ruokkivat. Luonnollisesti hinnat ovat paljon korkeammat, mutta mahdollisuudet saada lainaa lainanottajilta kasvaa myös merkittävästi.

    Tällaisissa tapauksissa on parasta käyttää näiden baited baryg -palvelujen palveluja. Et voi edes lukea liiketoimintasuunnitelmaa. Pääasiassa on maksaa rahaa ja esitellä pankille maksutosite, jossa vahvistetaan, että olet siirtänyt maksun pankin suositteleman konsulttiyrityksen tilille.

    Kaikki halusin kertoa, missä on parempi suunnitella liiketoimintasuunnitelma. Toivottavasti onnistuin auttamaan sinua ymmärtämään tämän ongelman. Sitten ehdotan selvittää, kuinka paljon liiketoimintasuunnitelma maksaa.

    Miten suunnitella liiketoimintasuunnitelma?

    Ennen artikkelin aloittamista sinun pitäisi päättää kysymyksestä: "Mitä sinun tarvitsee tietää, jotta kaikki ideasi menestyksellisestä liiketoiminnasta voitaisiin ottaa elämään?". Ensisijainen rooli annetaan alkupääomalle. Tämä on ymmärrettävää, koska nykymaailmassa kaikki tarvitsevat rahaa ja investointeja. Hyvin pieni prosenttiosuus liikeideoista ei edellytä siemenrahojen käyttöä, mutta tällaista liiketoimintaa ei tosiasiassa voida pitää kannattavana. Tämä johtuu siitä, että jotta ne voisivat lisätä varojaan ja saada niistä hyötyä, ne on ensin otettava käyttöön prosessiin. Näin ollen ensimmäinen vivahde, joka tarvitaan aloittamaan liiketoiminta on rahaa.

    Toinen ja tärkeä tekijä on työvoima ja ulkopuolisten osakkuusyritysten tuki. Ihmisen tekijä kaikilla toiminta-aloilla on tärkeä rooli, joten sitä on tarkasteltava ja otettava huomioon.

    Näiden kahden tekijän vertailemiseksi voidaan todeta, että niillä ei ole mitään roolia. Jos et suunnittele niitä ja järjestä. Tämä tehdään toimivaltaisen liiketoimintasuunnitelman avulla. Pohdimme, miten suunnitella liiketoimintasuunnitelma ja miksi sitä tarvitaan.

    Jokaiselle yritykselle oma projekti heijastaa sen toimintaa, toisin sanoen sen kasvot. Jos ammattihenkilön on tarkoitus koota se, varmasti yrityksen tuleva toiminta on varmasti onnistunut ja kannattava. Yleisesti ottaen liiketoimintasuunnitelmaa voidaan pitää tehokkaimpana työkaluna yrityksen liiketoiminnan johtamiseen. Se luotiin nimenomaan tunnistamaan yrityksen mahdolliset heikkoudet yrittäjyyden alkuvaiheessa ja välttämään siten heidät työhön.

    Kuka kehittää liiketoimintasuunnitelman

    Liiketoiminta-idean kehittämisprosessi on monitasoinen mekanismi oman yrityksen rakentamiseksi. Sen toteutuksen aikana muodostetaan ennalta kehitetty järjestelmä, jonka tulisi vastata yrityksen sisäisen rakenteen lisäksi myös tiettyjä liiketoiminnan käsitteitä.

    Tällaista tietoa hallussaan vain erikoisvalmisteinen henkilö, joka pystyy näkemään nuo vivahteet, joita amatöörit eivät ole käytettävissä tässä asiassa. Jos jopa vähäiset epätarkkuudet tehdään selkeän konseptin muodostamisessa, se voi johtaa vaikeisiin ongelmiin, jotka johtavat koko järjestelmän romahtamiseen. Historioissa on paljon tällaisia ​​esimerkkejä, kun yritys kaatui epäasianmukaisten analyyttisten manipulaatioiden vuoksi ja se oli hyvin vaikea jatkaa toimintojaan.

    On myös erittäin merkittävä vivahde, joka on eräänlainen etu ammatinharjoittajan käyttämisessä liiketoimintasuunnitelman laatimisessa. Kaikki tietävät, että nyt on mahdollisuus ladata valmiiksi suunniteltu liiketoimintasuunnitelma, joka toteutetaan standardiohjelman mukaisesti. Tässä tilanteessa sijoittajat saavat tyypillisen projektin, joka kuvaa niin vähän tietyn yrityksen työtä kuin vastaavien rakenteiden toimintaperiaatteita. Jos tilaat liiketoimintasuunnitelman, yrittäjällä on ainutlaatuinen tilaisuus saada todella ainutlaatuinen kehitys, jota käyttävät paitsi sijoittaja myös itse yrityksen omistaja. Siksi liiketoimintasuunnitelman tilaamisesta on tärkeää harkita vain ammattimaisia ​​lähteitä.

    Nyt monet organisaatiot, jotka harjoittavat liiketoimintasuunnitelmien kehittämistä, toimivat yksilöllisen järjestelmän mukaisesti. Mikä se on? Ensinnäkin analyytikko analysoi tutkittavan yrityksen erityispiirteet. Sen jälkeen hän tekee raportin työstään. Toiseksi hän analysoi tilanteen kilpailukykyisillä markkinoilla, mikä on luonnostaan ​​tutkittua aluetta.

    Konsulttiyrityksen toisessa vaiheessa hän johtaa yhteistä työtä johtajan kanssa. Tämä on tärkeää, koska hänen on itse toimitettava hanke sijoittajille, joten konsultti harjoittaa jonkin verran koulutusta yrittäjän analyysin perusteista. Lisäksi konsultin tehtävä on. tunnistaa sellaiset epäsuotuisat tilanteet, jotka pää pystyy ratkaisemaan yksinään.

    Päättäessään liiketoimintasuunnitelman tekemisestä ratkaiseva tekijä on tietoturva, joka saadaan yrityksen tilintarkastuksen aikana. On olemassa useita tilanteita, joissa petostajat kalastivat yrityksen taloudelliset näkymät ja kaatoivat sen kilpailijoihin.

    Näin ollen sopimuksen tekeminen yrityksen kanssa, joka tarjoaa palveluita laadukkaiden yritysprojektien kirjoittamiseen, on tärkeää sisällyttää siihen täydellisen luottamuksellisuuden tarjoaminen. Tämä suojaa yrittäjää ennakoimattomilta olosuhteilta ja auttaa pitämään omaa liiketoimintaansa täydellisessä järjestyksessä.

    Ammattikonsulttien löytäminen, jotka tekevät työtä lain mukaan, ei ole lainkaan vaikeaa. Tämä voi auttaa lukuisia Internet-resursseja. On parasta valita foorumit, joissa todelliset ihmiset jakavat tietoa konsultin työstä.

    Top