Luettelo franchising-yhtiöistä "watch shop franchise"
Franchising-palvelua voidaan soveltaa kahteen perusmuotoon:
Lisäksi franchisorilla on tehokas mainostuki kansainvälisellä tasolla. Kaikki tiedotusvälineet katetaan.
Kellotila on valmistettu korkealaatuisesta Ice-Ramik-muovista. Hihna on valmistettu silikonia. Kellotaito - 24 kk.
Jet Setin kalibrointimittarit ovat maailman julkkiksen suosikki kellot. He arvostavat korkealaatuista ja erittäin yksinkertaista muotoilua. Suurten soittojen ja viimeistelyn strassi Swarovski on käyntikortti tuotteen.
Osallistumalla Time Code -ketjun franchising-ohjelmaan potentiaalisen kumppanin on investoitava vähintään 1,5 miljoonaa ruplaa.
Aikakoodin franchise-edut:
- kuuluisan maailman tavaramerkin viralliset jakelijat Venäjällä;
- laaja valikoima tuotteita, joita päivitetään ja parannetaan jatkuvasti;
585 * Gold Jewelry Network on tarina siitä, kuinka useat pawnshopsista tuli Venäjän suurin korumyyntiverkosto.
hopeakorujen franchise
Suurin timanttikorujen valmistaja Venäjällä
Nämä eivät ole pelkästään korumyymälöitä, vaan ne ovat koruja.
kellotaulujen franchising Aikakoodi
Tunnetuin korubrändi Venäjällä Comcon 2015: n mukaan (Ipsos Comcon).
koruja franchise
Ortodoksiset lahjatavaraliikkeet
Luokkaan kuuluvat franchising-messut, kulta- ja hopeamyymälät, Yakut-timanttien myymälät. On myös mahdollista tutustua katselumyymälöiden franchising-olosuhteisiin. ja tyyppisiä rannekkeita. Kansainväliset tuotemerkit ja venäläiset verkostot.
Kellot ja korut ovat olleet olennainen osa ihmisen elämää. Kello edelleen määrittää ajan, mutta suuremmassa määrin se on osa kuvaa. Koruja rakastavat paitsi hyvät, nuoret ja kypsät miehet, ne ovat myös mielenkiintoisia. Franchising-mahdollisuudet ovat houkuttelevia, ennen kaikkea, koska ostaja on kiinnostunut brändistä, joka on osoittautunut kellojen ja korujen markkinoilla. Franchisee hankkii yrityksen nimen ja maineen, se ei vaadi mainoskampanjoita. On monia tunnistettavia yrityksiä, joista tärkeintä on ohjata joitain sääntöjä, kun tehdään franchising-sopimus:
Jos valinta tehdään, niin yrittäjä syöksyy rikkaaseen maailmaan koruihin ja kellot. Oikea valikoima myymälöitä, asiakkaita ja henkilökuntaa auttaa tekemään emoyhtiön johtajat, jotka tuntevat oikean toiminnan.
Aikakoodi on menestyvä kelloverkko, joka toimii usean brändin boutique-muodossa käyttäen ainutlaatuista tehokkaan kehityksen mallia Venäjän markkinoilla.
Katso kauppoja TIME CODE - maailmankuulujen brändien verkkokauppojen verkosto: Anna Klein, Ben Sherman, Charmex, Ferre Milano, Ranskan liitto, Jacques Du Manoir, Karen Millen, Manfred Cracco, Morgan, Nautica, Roberto Cavalli Franck Muller, Salvatore Ferragamo, Timex, Superdry, Tonino Lamborghini, Versace, Versus.
Franchising-tarjoukset salongit muoti kellot aikakoodi
Tarjoamme valmiin tehokkaan liiketoimintamallin, jonka hallinnoi keskusvirasto:
Liiketoimintamalli franchising-salongit muoti kellot Aikakoodi
Tarjoamme edullisimmat edellytykset yhteistyökumppaneidemme työlle: alennuksen ensimmäisestä tavaroiden ostamisesta - 60% toisesta ja myöhemmistä ostoista - 55% (vähittäismyyntihinnasta).
Investoinnit, jotka vaaditaan avaamaan muodikas kello-aikakausilehti Time Code -viljelijöille
Alkuinvestointi: 2 500 000 ruplaa - "saaren majoitus" kauppakeskuksessa tai 5 000 000 ruplaa - täysikokoinen myymälä (summa sisältää tavaroiden alkupyynnön, tilojen korjauksen / vuokrauksen, talletuksen ja laitteiston)
Takaisinmaksuaika: 18-24 kuukautta
Liikevaihto kuukaudessa: 600 000 ruplaa - ostos "saari"; 1 000 000 ruplasta - täyspitkä salonki.
Royalty: Q2: sta 3% liikevaihdosta (mainontakulut)
Pakkauksen hinta: ei
Muut juoksevat maksut: kaupallisten toimilupasopimusten rekisteröintipalveluiden maksaminen
Lisätietoja aikakoodi-franchiseista
Tarjoamme jatkuvaa tukea kumppaneillemme sekä matkan alkaessa että koko yhteistyökauden ajan. Koulutamme henkilökuntaa, seuraamme yritysstandardien noudattamista, olemme valmiit auttamaan ja vastaamaan mahdollisiin kysymyksiin, olemme jatkuvasti yhteydessä sähköpostitse ja puhelimitse.
Edut franchising-salongista Aika-koodi
Kaikki valmiina
Franchising kumppanien välisten suhteiden järjestelmänä on lujasti tullut monien markkinoiden elämään. Nykyään kelloteollisuus on tullut siihen pisteeseen, jonka ulkopuolelle kiinnostuksen kasvu on väistämätöntä.
Franchising kumppanien välisten suhteiden järjestelmänä on lujasti tullut monien markkinoiden elämään. Nykyään kelloteollisuus on tullut siihen pisteeseen, jonka ulkopuolelle kiinnostuksen kasvu on väistämätöntä.
Vuonna 1999, kun Naton lentokoneet pommittivat Belgradin, paikallisen McDonald'sin omistajat räpäyttivät ikkunan kyyneleet: "Älä kosketa meitä, olemme vain teitä kuin teitä, ja työskentelemme amerikkalaisten kanssa franchising-yhteistyössä". Se ei auttanut, he vielä rikkoivat lasin - jotka sitten ymmärtävät, mitä takana on käsittämätön sana "franchising"? Mutta se on meidän sosialistisessa leirissä. Muu maailma on hallinnoinut franchising-järjestelmiä pitkään ja onnistuneesti. Uskotaan, että ensimmäinen antaa kolmannen osapuolen yrityksille oikeuden myydä ja huoltaa tuotteitaan tietyllä alueella alkoi legendaarinen ompelukoneiden valmistaja Zinger Isaac Singer. Itse asiassa korjauksen vuoksi kaikki oli tehty: Singer aloitti tuotannon, mutta autojen korjaus eri puolilla maailmaa osoittautui liian kalliiksi, joten hän päätti velvoittaa ne, jotka haluavat kaupata yksinoikeudella samanaikaisesti ja järjestää palvelun. Nykyaikaisessa mielessä on vaikea kutsua sitä franchisingiksi, mutta tätä hanketta pidetään järjestelmän edeltäjänä. Ensimmäinen tällainen sopimus on myös tiedossa - 1851. Tavallisessa muodossaan franchising syntyi vasta 1950-luvulla jo mainittujen McDonald'sin välipalojen vuoksi. Tämä yritys alkoi ensimmäistä kertaa siirtää yhteistyökumppaneilleen paitsi tuotteen ja brändin myös koko liiketoiminta-järjestelmä, joka vastusti yritysstandardien noudattamista. Ajatus arvostettiin, ja nyt, joka vain ei toimi samoilla periaatteilla: catering ja palvelut, hotellit ja matkatoimistot... Franchising-liiketoiminnan globaalien markkinoiden kokonaismäärää on vaikea arvioida, eri maiden tilanne on hyvin erilainen. Yhdysvalloissa tämän ohjelman puitteissa toimivien yritysten liikevaihto on lähes miljardi dollaria, ja ne tuottavat 8,1 prosenttia yksityisen sektorin työpaikoista (lukuun ottamatta viljelijöitä). Useissa maissa jopa 80% samasta McDonald'sin myyntipisteestä toimii franchise-toimistossa. Erityisesti järjestelmää käytetään ravintolatoiminnassa ja vähittäiskaupassa: kaksi franchise-luokituksen kolmesta ensimmäisestä paikkakunnasta koostuu catering-laitoksista, samoista McDonald'ssa ja Subway-kaupungeista, ja huippuluokan on 7-Eleven kauppaketju. Jotkut brändin omistajat, kuten urheiluvalmistaja Columbia, ovat nyt muuttaneet täysin franchising-myynnin.
VENÄJÄN OMINAISUUDET
Useimmat venäläiset, joilla on ulkomaalainen sana "franchising", tapasivat 1990-luvun puolivälissä, jolloin mainos ilmestyi projektille "Doka Pizza". Sittemmin järjestelmä on muokannut sen erityistä historiaa, jossa oli sekä positiivisia että negatiivisia jaksoja. Esimerkiksi donitsi valmistaja Dunkin 'Donuts kerran kumosi venäläisen kumppaninsa lisenssin, koska hän alkoi myydä vodkaa pullotuksen vieraille. Ja muutama kuukausi sitten McDonald's sai avata ensimmäisen franchising-ravintolan - yli 20 vuoden ajan kaikki maamme kohdat kuulivat itse yritykseen. Venäjän franchising-kehityksen estäjinä asiantuntijat viittaavat talouden tilan epävakauteen, joka vaikeuttaa pitkän aikavälin suunnittelua, vaikeuksia aloittavien pääomien kanssa ja, mikä on kummallakin tavalla, aukkoja lainsäädännössä. Jälkimmäiset koskevat franchisenantajan immateriaalioikeuden suojaa: tavaramerkki- ja teknologiatyöt. Tosiasia on, että teknologia, mukaan lukien valikoima, tavaroiden luovutus ja asiakaspalvelu, on liiketoiminnan tärkein osa, joka takaa sen onnistumisen tai epäonnistumisen. Psykologinen ongelma on hyvin vakava ja täsmällinen Venäjälle: venäläiset liikemiehet, paljon enemmän kuin todellinen konkurssi, pelkäävät itsenäisyyden menettämistä ja liikemiehiä ja johtajia. Lisäksi, toisin kuin amerikkalaiset, hyvin harvat venäläiset yrittäjät ovat halukkaita henkilökohtaisesti "työskentelemään" kaupassaan tai ravintolassaan, joten ei ole mahdollista siirtää suoraan vakiintuneita esimerkiksi Yhdysvaltoihin. Ja kuitenkin he onnistuivat tottumaan franchising-toimintaan Venäjällä, järjestelmä on olemassa ja kehittyy. Suuntajohtajat ovat 1C-yhtiö (4 500 franchise-maata eri puolilla maata) ja X5 Retail Group, jolla on 690 Pyaterochka, Perekrestok ja Kopeyka myymälöissä franchising-liiketoiminnan yhteydessä. Pienempiä pisteitä ei voida laskea - varsinkin kun franchising-yritykset usein yrittävät mainostaa tietyn pisteen omistajuutta. Mutta kellojen valmistajat ovat toistaiseksi varovaisia tästä järjestelmästä. Mikä estää heitä hallitsemasta järjestelmää, joka on suosittu kaikkialla maailmassa?
Summa sokeria
Syynä franchising-liiketoiminnan suosioon on se, että siinä kaksi kumppania yhdistävät vahvuutensa: suuren yrityksen kokemus ja suosittu brändi yhdistetään franchising-yrittäjän taloudellisiin valmiuksiin ja yrittäjyyteen. Franchising-palvelun keskeinen piirre ja tärkein etu on se, että tuote- ja mainontatuen lisäksi franchising-yritys, eli yritys, joka antaa nimensä "sivulle", ilmoittaa kumppanilleen kokemuksistaan ja valmiista liiketoiminnan ratkaisuistaan. Tämän vuoksi, samoin kuin suosittu nimi, franchising-käyttäjä saa tarvittavan asiakkaiden virran ja vähentää merkittävästi liiketoiminnan riskiä. Ja franchisor saa aloitepartnerin, joka on valmis sijoittamaan rahansa, vahvuutensa ja paikallisten erityispiirteiden tuntemuksensa paikallisten markkinoiden kehittämisessä, riippumatonta työtä, joka olisi taloudellisesti mahdotonta vastata suurelle yritykselle. Lisäksi hän on taattu tuotteiden myynnistä - pääsääntöisesti yksi hankintasopimuksen pakollisista kohdista on hankintojen kuukausittainen vähimmäismäärä. Lopuksi paikallinen kumppani antaa lisäavun brändin edistämiseen, mikä on myös tärkeä brändi-riippuvaisessa maailmassamme. Tietenkin, jos ei ole tehty oikein, franchising voi vahingoittaa tuotekuvaa. Mutta tämä ja muut riskit, kuten lainanantajat, eivät voi ylittää järjestelmän etuja. Ei vähemmän kannattavaa on franchising, joka ostaa valmiin ratkaisun franchising-yhtiöstä. Hän saa paitsi joku muu kokemus, myös koulutuksen (useimmiten vapaa), markkinointituki ja niin edelleen. Lopulta liittovaltion verkoston nimi antaa yrittäjälle mahdollisuuden kasvattaa myymälänsä tasoa saadakseen paikan arvostetulle kauppakeskukselle. Franchising-yhtiön pääasialliset riskit ovat tuotteen riittävän kysynnän olemassaolo sekä vanhemman kumppanin käyttäytyminen: potentiaalisesti jälkimmäinen voi asettaa epäkäytännöllisiä ehtoja, asettaa tarpeettomia päätöksiä tai kokoelmia. Joka tapauksessa, on hyvä elää kaikessa, joka on valmis, mutta ei kaikki haluaa rajoittaa tiukat säännöt. Järjestelmien luojat ovat useimmiten yrityksiä, jotka haluavat lisätä markkinaosuuttaan ja myyntiään ilman lisärahoitusta. Tietenkin tällaisella yrityksellä pitäisi olla myönteinen kokemus omista myyntipisteistä, vakiintuneesta ja hyvin kirjoitetusta teknologiasta ja - mikä tärkeintä - vahva brändi. Järjestelmän onnistumisen kannalta erittäin tärkeä edellytys on tarjotun tavaran rajoitettu joukko. Näin voit varmistaa yrityksen toiminnan mahdollisimman vähän riippuvuudesta henkilöstön pätevyyteen.
TURVAVALVONTA
Kellomarkkinat kehittävät asteittain franchising-järjestelmiä. 1990-luvun uraauurtajat olivat Moskovan aika ja Swatch, sitten Axis of Scandinavian (joka oli noin 40 pistettä huipussaan) liittyi, kaksi vuotta sitten ChicSauvage tuli markkinoille ja viime vuonna kehitti aktiivisesti Time Code -suunnitelmaa. Raporttien mukaan useat muut yritykset kehittävät vastaavia hankkeita. Franchising-tarjouksen ansiosta kellojen valmistajat tulevat täysin uusiin markkinoihin itselleen - liiketoimintaprojektien markkinoilla, joissa heidän on kilpailtava catering-, matkatoimisto-, rengaspalvelu- ja kymmeniä sekä satoja vaihtoehtoja. Mitä ne näyttävät taustastaan? Käytettävissä olevien ehdotusten tutkiminen osoittaa, että tarvittavien investointien määrän osalta katseluprojektit ovat keskimmäisessä luokassa. Verrattuna samaan ruokailuun, katsella franchiset ovat erittäin inhimillisiä: he eivät vaadi tulevia yhteistyökumppaneita ensimmäistä kertakorvausta, he eivät vaadi kuukausimaksuja, lisäksi he ovat valmiita antamaan hyödykehyvityksen ja yleensä tukemaan sitä kaikin tavoin. Toistaiseksi olosuhteet katsella franchising näyttää lähes kasvihuone. Tulevaisuuden näkymät ovat päinvastoin melko kirkkaat: alkuinvestoinnilla, joka on noin miljoona ruplaa, hanke voi alkaa tuottaa voittoa enintään vuodeksi. Vertailun vuoksi pikaruokapisteen avaaminen Metro maksaa noin viisi kertaa kalliimpaa ja maksaa puolitoista vuotta. Plus, catering enemmän tarkastuksia, pilaantuvia tavaroita ja muita herkkuja. Koska kelloyritysten franchising-jäsenten määrä on kymmeniä, ei satoja, franchising-kumppanin huoli voidaan kohdistaa mahdollisimman hyvin. He ovat jopa valmiita neuvottelemaan paikallisen kauppakeskuksen hallinnon kanssa, joka usein reagoi liittovaltion yritysten ehdotuksiin. Dmitry Koltunov (aikakoodi) puhuu kauppakeskuksesta yhdessä alueellisista kaupungeista: uskottiin, että ei ollut tyhjiä paikkoja, mutta liittoverkon johdon vetoamisen jälkeen oli sopiva paikka. "Olemme täysimittaisia yhteistyökumppaneitamme franchise-jäsenillemme, meillä on yhteisiä etuja, ja meillä on tilaisuus auttaa toisiaan. Yhteistyömme kasvatamme verkon kokoa ja liikevaihtoa, ja kumppani puolestaan kasvattaa myymälänsä tasoa", Dmitry sanoo. Sekä muiden alojen edustajat, katsella franchising-edustajia tarjoavat koko vaaditun tukipaketin: henkilöstön koulutus, omat laitteet, meneillään olevat neuvottelut, mainoskustannusten osittainen korvaaminen ja osallistuminen liittovaltion ohjelmiin. Miksi tällaisissa "suklaata" olosuhteissa järjestelmä ei ole vielä saanut paljon jakelua? Yksi vastaus tähän kysymykseen on tavaroiden alhaisempi liikevaihto. Kuitenkin on tarpeen analysoida syyt, joiden vuoksi ihmiset ottavat franchisingta ja yleensä - millaisia ihmisiä.
OLEN VASTAA UUDELLE
Klassisessa tapauksessa franchisenantajan rooliin useimmiten on businessmennovichki, jolla on tiettyjä keinoja, mutta jotka tuntevat osaamisen puutetta liike-elämän organisaation ja sen edistämisen alalla. Tämä merkitsee sitä, että yrittäjän franchising-henkilö itse osallistuu suoraan hänen ruokailu-, kauppa- tai matkatoimistonsa työhön. Venäläiset olosuhteet tekevät tiettyjä muutoksia tähän muotokuvaan. Kuten jo mainittiin, yrittäjät, enemmän kuin amerikkalaiset, arvostavat päätösten vapautta. Toinen piirre on, että Venäjällä franchise-ostajien joukossa on suuri osa hyvin palkatuista johtajista tai valtion työntekijöistä, joilla on hyvät tulot. He pitävät tätä liiketoimintaa eräänlaisena "turvallisuustyypinä", jos jotain tapahtuu pääasiallisella tulonlähteellä ja pääsääntöisesti he ovat valmiita hyväksymään alhaisemmat tulot vastineeksi heidän osallistumisestaan operatiivisiin asioihin. Kaikki katseluyleisöille kiinnostuneet ihmiset voidaan jakaa kolmeen ryhmään. Ensimmäinen on niille, joilla on jo oma kelloyritys. Toinen on ihmisiä, joilla on kokemusta vähittäiskaupasta muihin tuotteisiin, esimerkiksi koruihin, muodikkaisiin vaatteisiin jne. Ja kolmas on ne erittäin onnistuneet johtajat tai virkamiehet, jotka etsivät "turvatyynyä". Motivaatiot ja asenteet uuteen liiketoimintaan kussakin kolmessa ryhmässä ovat erilaiset. Kahdeksan viimeistä houkuttelee itse yritys - kaunis ja arvokas. Niiden rajoittava tekijä on suhteellisen alhainen liikevaihto ja kannattavuus. Muodollisesti kokemusten puute kaupankäyntiaikoina. Tämä kokemattomuus on kuitenkin etu, koska tällaiset yrittäjät ovat 100% valmiita noudattamaan franchisenantajan suosituksia tuotevalikoiman ja työn organisoinnin alalla. Tulos oikeuttaa tällaisen luottamuksen: Aleksanteri Rafikov (Kaluga), joka ei koskaan tehnyt vähittäismyyntiä yleisesti, avasi toisen ChicSauvage-myymälän kaupungissa. "Vaikeinta", sanoo Alexander, "on valita liiketoiminnan suunta, joka kannattaa tehdä ja olla erehtynyt brändin kanssa. Loput franchisorista auttaa. Jopa toinen ongelma - löytää sopiva paikka myymälälle - voidaan ratkaista heidän kanssaan. " Toisin kuin "ulkomaalaisista" ulkopuolelta, ensimmäisellä luokalla - kelloseinällä - ei ole illuusioita pisteen, liikevaihdon jne. Mahdollisesta kannattavuudesta. Heillä on myös riittävä kokemus kelloon.
Eli kaikista näkökulmista katsottuna ne näyttävät ihanteilta kumppaneilta. Käytännössä useimmat franchising-sopimukset kellojen valmistajien välillä epäonnistuvat. Huutokauppojen hankkimisen johtavat motiivit ovat liiketoiminnan laajentaminen ja yritys kokeilla uusia työtapoja. Joskus franchiseja ostetaan vain "panostaa" paikkaan ja pitää kilpailija ulos. Kuten käytännössä ilmenee, tällaiset kohdat "vain siinä tapauksessa" harvoin toimivat hyvin. Toinen - ja pääasiallinen syy hankkeiden epäonnistumiseen on vain kokemus, jolla kellarit ovat ja vakiintuneet ideat liiketoiminnan harjoittamisesta. Sisältää heidän näkemyksensä siitä, mitkä tuotemerkit ovat kysynnässä. Nämä näkemykset lähetetään henkilökunnalle, joka vaikuttaa myyntiin, ja lisäksi franchising-yrittäjä yrittää muuttaa valikoimaa niiden tuotteiden suuntaan, joihin hän on tottunut muille myymälöilleen. Tämän seurauksena franchisingmallin vastaavan yrityksen sijaan se osoittautuu muuksi, jolla on täysin erilaiset parametrit - eikä aina ole parempia kuin lasketut. Itse asiassa kolmiosta "tuote - tavaramerkki - työsuunnitelma" käsityöläiset pyrkivät vain ottamaan tavaramerkin, harvemmin - tuotteen. Toiminta voi olla esimerkki McDonald'sista: teoreettisesti pisteen liikevaihtoa voidaan lisätä lisäämällä alkoholia valikoimaan. On kuitenkin selvää, että tällainen ruokailu lakkaa vastaamasta verkon käsitteeseen ja muuttuu lopulta tavalliseksi laukausluksi, mutta kultakalvolla varustetun merkin alla. Juuri siksi, että kielteinen kokemus, että "Moskovan aika" useiden vuosien ajan periaatteessa ei avaa saloja yhteistyössä muiden kellojen valmistajien kanssa. Huolimatta siitä, että kellon vähittäiskauppiaat ovat vähitellen alkaneet kuunnella suuryritysten neuvoja, useimmat heistä eivät halua työskennellä franchising-toimistossa, koska "he tietävät kaiken ja tietävät", ja franchising-yrittäjät eivät todellakaan halua osallistua kellojaloihin ja etsiä "tulokkaita" - ulkopuolelta tulevia ihmisiä. Tällaiset kumppanit näyttävät olevan käteviä franchisingta varten, koska he varmasti hyväksyvät kaikki suositukset. Toisaalta kelloyrityksellä on omat erityispiirteensä. "Kellomyymälässä myyjän tärkein tehtävä on olla tuote-konsultti," sanoo Andrey Gorodkov ("3-15" -verkko), "löytää tällainen asiantuntija tai valmistautua tällaiseen asiantuntijaan on äärimmäisen vaikeaa ja yritykselle, joka ei ole käsitellyt tuntikausia, on kaksin verroin vaikeaa." Tuloksena tehokkaimmat ovat ensisijaisesti mono-brändiprojekteja, joissa tuotteiden valikoima ja henkilöstövaatimukset ovat vähäiset. Kouluttajien ongelmaa ja myyjien motivointia puoltaa osittain franchising-toimiston aktiivinen työ, joka ylläpitää henkilöstön sävyä. Aikakoodiverkko ei esimerkiksi jakaa myymälöitä "omiin" ja "ulkomaalaisiin": franchising-kaupat osallistuvat myös kaikkiin federalisiin toimiin samalla tavalla. ChicSauvage seuraa samanlaista politiikkaa. Verkostoa tulisi pitää yhtenä, muuten franchising-yhtiö tai kumppani franchising-yritys ei voi saada suurinta tuottoa. Oikeastaan ostaja ei edes tarvitse tietää, missä hän tekee ostoksia, brändin omaa myymälää tai kumppania, jos tuote, laatu ja palvelu ovat samalla korkealla tasolla. Se, että yrityksen erityispiirteet edellyttävät omistajan korkeaa henkilökohtaista osallistumista, myös estävät menestyksekkään katsella franchisingta. Työskentely "ostettu franchise, vuokrattu henkilöstö ja unohtanut" -tilaan ei toimi - tämä ei ole vuokra-asunto. Kellojen ulkopuolelta tulevat ihmiset pysähtyvät tuotteen ominaisuuksiltaan, alhaisella liikevaihdolla - ehkä siksi katsella franchising-tuotteita muiden kuin kelloseppien keskuudessa ovat useimmiten ihmiset, joilla on jo vähittäiskaupan kokemus, esimerkiksi koruja. Ja franchising-mainostajat haluavat myös, että uudet kumppanit saavat ainakin jonkin verran vähittäiskaupan kokemusta ainakin liittyviltä aloilta. Tuotemerkkiin liittyviä oikeuksia ei ole jaettu vain siten, että kukin hanke tarkistetaan ja lasketaan erikseen ja vasta sen jälkeen, kun kattava analyysi on tehty.
Pitkä käsi
Kuten jo mainittiin, franchisorien rooli on yleensä yrityksiä, joilla on omat vähittäismyyntipisteet. Etenkin tukkumyyntiyhtiöt, joilla on omat verkot, ovat kellonmarkkinoiden järjestelmiä. Ei ole yllättävää, että muut operaattorit pitävät heitä kilpailijoina ja ehdotetut franchising-ohjelmat yrittäen muodostaa ydinliiketoiminnan "pitkää kättä". Tässä suhteessa esitetyn valikoiman vaatimuksia pidetään vain franchisenhaltijan haluina velvoittaa kumppaneille itselleen hyödyllinen, mutta ei välttämättä välttämättömiä niiden myymälöille. Kuten McDonald'sin esimerkistä voidaan nähdä, franchisorin suositusten tarkoitus ei ole estää kumppaneita työskentelemästä. Päinvastoin, jokainen yritys välittää franchising-liiketoimintojen vauraudesta - loppujen lopuksi verkko kasvaa voimakkaammin niiden kanssa. Vähitellen vähittäiskauppiaiden suhtautuminen tällaisiin suosituksiin muuttuu. Alexander Shchekotikhin (ChicSauvage) mukaan "myös ne, jotka alun perin käsittelivät joitakin neuvoja kriittisesti, ovat nyt yhtä mieltä siitä, että kokemuksemme auttavat heitä lisäämään myyntiään." Tietenkin ennen kaikkea se koskee kumppaneita, joilla ei aikaisemmin ole kokemusta kelloyrityksestä, mutta kellojen valmistajat ovat vähitellen tottuneet ajatukseen siitä, että heille ei ole syntiä oppia jotain etenkin liittovaltion vähittäiskaupasta, jolla on laaja kokemus. Poista valikoiman matriisi -ongelma ajankohtana Teknologiat levittävät jakelua ja vähittäismyyntiä franchising-liiketoimintaansa erillisinä liiketoiminta-alueina "Me vähittäismyyntiketjun kanssa työskentelemme kaikkien tärkeimpien jakelijoiden kanssa markkinoilla," sanoo Dmitry Koltunov (Time Code) "ja meitä ei rasita viemäreillä: meillä ei ole tavoitetta myydä joitakin tuotemerkkejä. Siksi emme määrää franchising-yhtiöämme valikoimassamme, vaan käytämme verkkoliiketoiminta-analyytikoiden tietoja ja suosittelemme, että tilaat kysynnän. " Voimmeko harkita toista vakavaa uhkaa - luova franchisenantajan omien kohtien luominen - ja tästä syystä olla tekemättä kumppanuutta sen kanssa? Kysymys on monimutkainen. Yhtäältä globalisaation nykytasolla suuret yritykset varmasti tulevat kaupunkiinne.
Toisaalta tämä ei selvästikään ole tapahtunut tänään, eikä mikään estä sinua kokeilemasta "kerma". Lisäksi yhteistyö voi olla erittäin hyödyllistä paitsi taloudellisesti. Franchising on ennen kaikkea tapa saada toinen yritys suurella tietojoukolla ja pitkään aikaan. Esimerkiksi alueilla, ChicSauvage-verkon kokemus, joka tallentaa menestyksekkäästi töitä monissa Venäjä-keskuksen rikkaissa kaupungeissa, on varmasti hyödyllinen. Myyntitilastot kymmeniä pisteitä auttavat vähittäiskauppiaita maksimoimaan varastomyynnin. Tietenkin he arvostavat myös sellaisia ainutlaatuisia mahdollisuuksia kuin aikakoodin kehittämä kauppakeskusten indikaattoreiden laskentajärjestelmä, joka jopa 95 prosentin tarkkuudella mahdollistaa salongin avaamisen tehokkuuden laskemisen yhdessä tai toisessa alueellisessa ostoskeskuksessa ja ennakoida yksityiskohtaisesti milloin ja missä määrin voittoa. Suurten yritysten itsensä vuoksi kädet eivät edes tavoitella kaikkia "miljonääri" kaupunkeja pitkään, mitä voimme sanoa pienemmistä paikoista? Jokainen yritys on hyvin tietoinen siitä, että se ei kykene hallitsemaan tuhansia kilometrejä keskustasta. Siksi esimerkiksi Swatch-ryhmä kehittää Swatch-pisteitään vain Moskovassa ja Pietarissa käyttäen franchising-muotoa kaikissa muissa tapauksissa. Samalla tavalla avautuu Aikakoodipisteet etäkaupungeissa. Yksi tapa käyttää franchising-etuja watch-jälleenmyyjälle on ottaa osaa tuotemerkeistä erilliseen kioskiin tai mini- salonkiin, joilla on rajallinen valikoima. Ensimmäisen täytön jälkeen monet kauppakeskukset vuokraavat "saari" -laitoksia, jotka osoittautuvat sopiviksi kellojen valmistajille. Niinpä Nikolay Korostelevin (Lipetskin) kokemuksen mukaan erillisen, eikä edes vahvin muotimarkkinan myynti saaren muotoon verrattuna, on suurempi kuin muiden muotibrändien useat tuotemerkkikaupat. Franchising-hanke voidaan syöttää jo käytössä olevaan muotoon. Larisa Emelyanova (Vladimir) saari ChicSauvage auttoi korostamaan salonsa kauppakeskuksessa. Hänen mukaansa tämä ei myöskään estä muiden tuotemerkkien myyntiä: "Päinvastoin, kiinnostus kauppaan kokonaisuutena on kasvanut, ihmiset katsovat, tulevat ja löytävät jotain omaa".
AIKA kasvaa!
Listalla franchising-ongelmien tunneista johtuvat vaikeudet saattavat olla vaikutelma siitä, että tätä järjestelmää ei sovelleta markkinoilla. Näyttää siltä, että tämä ei ole täysin totta. Nykyään markkinat ovat tulleet siihen pisteeseen, jonka yli franchising-kiinnostuksen kasvu on lähes väistämätöntä. Prosessin aloittavat jakelijat, jotka ovat kiinnostuneita vahvistamaan ja laajentamaan markkina-asemaa. Heille franchising-piste on taattu vähimmäismyynti ja asiakkaiden virtausten jatkuva jakelu kauppakeskusten välillä kannustaa verkon nopeaan kehittämiseen joko omassa yrityksessä tai yhteistyössä kollegoiden kanssa. "Pääasiassa, joka uhkaa nykyisiä operaattoreita, on suuren rahoituksen omaava pelaaja," sanoo Dmitry Koltunov. - Aika toimii meitä vastaan, ja jos emme hae markkinoita, menetämme. Franchising auttaa meitä kasvattamaan. " Tänään kymmenen kahdenkymmenen Time Code -myymälää työskentelee franchising-ohjelmassa. Suunnitelman mukaan vuoden 2014 loppuun mennessä verkkoon tulisi kuulua 80 myymälää, joista noin puolet on franchising (muuten, ensimmäinen franchising-salonki-aikakoodi avattiin maan itäosissa - Yuzhno-Sakhalinskissa). Aiheeseen liittyvät tehtävät asetettiin itselleen ChicSauvagen johtajille.
Tytäryhtiöverkko kattaa jo ne alueet, joihin "vanhempi" yritys ei pian saavuttanut - samassa Yuzhno-Sakhalinskissa franchising-kumppanin yritysmyynti on toiminut viime kesänä ja osoittaa erinomaisia tuloksia. Yhtiöllä on myös kokemusta siirtäessään omia "edenneitä" pisteitä alueellisille kumppaneille hallinnointiin tai omistukseen. Tämä järjestelmä on hyödyllinen ja turvallinen kaikille franchisingprojektin osallistujille. Japanin perusteellisuuden vuoksi Casio valmistautuu käynnistämään franchisingprojektin, joka on yksi johtavista koru-kellojen valmistajista. Toistaiseksi hidas, mutta tukkukauppiaat ovat jo keskustelleet yhteisiä vähittäismyyntihankkeita, jotka keskittyvät riippumattomien sveitsiläisten tuotemerkkien jakeluun sekä Venäjän kellot. Joten voi olla, että vuosikymmenellä tai kahdella tai kolmella franchisingprojektilla kellomarkkinoilla on sama markkinaosuus kuin pikaruokaa tai vaatekauppaa. Ketkä ovat heidän yhteistyökumppaneitaan, kelloseurat tai muiden markkinoiden yritykset? Franchisorit eivät välitä. Watchmakers voivat käyttää uudenlaista yhteistyötä suuryritysten kanssa, jotta ne olisivat enemmän kuin hyödyllisiä niiden markkinoiden kilpailukyvyn lisäämiseksi. Lisäksi monet katseluosastojen omistajat alkoivat tuntea tunteja, ei pelkästään ansaitsevansa, vaan harrastuksena. Nykyaikainen todellisuus tekee heistä uudelleen harkitsemaan liiketoimintaansa, rakentamaan sitä tehokkaammin, ja franchising voi auttaa. Ja on aivan mahdollista, että tärkeimmät yhteistyökumppanit ovat nykyisiä koruja, lahjatavarakauppoja ja vaatteita - joka tapauksessa nykyisten franchising -yritysten toiminta heijastaa niitä.
Tapahtumat perusmarkkinoilla eivät mene kovin hyvin, ja monet yrittäjät katsovat kellomarkkinoita, mikä on osoittautunut joustavaksi kriisissä. Outoa kyllä, tärkein este kehittämässä kellon franchising -tapahtumaa on markkinoiden yleinen tunnettu konservatiivisuus sekä franchisorien inertia: jos on vain vähän tarjouksia, niin heille on vielä vähemmän tietoa. "Miksi valitsit tämän franchisingprojektin?" Yksi alueellisista jälleenmyyjistä vastasi aitoja yllätyksiä: "Onko olemassa muita?" Nykyiset markkinat aiheuttavat illuusion, että kaikki tietävät kaiken. Käytännössä täydelliset ja riittävät tiedot franchising-tarjouksista eivät riitä näkemään markkinoiden toimijoita, mitä voimme sanoa muiden toimialojen yrityksistä. Roman Moskalev (Serpukhov) ei ole varma, että tässä tapauksessa kysynnän pitäisi antaa ehdotus: "Aiemmin kukaan ei tarjonnut meille samanlaista työtä, emmekä itse ole ajatelleet sitä. Ei ole paljon mainoksia, ei tarjouksia, joten ei kiinnosta. " Joka tapauksessa franchising on jo vakiinnutettu aikatauluksi suunnitellun yrityksen järjestämisen ja johtamisen järjestelmästä, joka on varsin onnistunut monilla teollisuudenaloilla, kuten kellomarkkinoilla.
AIKAKOODI
Aikakoodi
105005, Moskova, Aptekarsky pereulok, 4, toimisto 329
Puh.: +7 (495) 988-00-30
www.timecodeshop.ru
Vuodesta 2006 Aikakoodi on toteuttanut ohjelman kansallisen vähittäismyyntiketjun kehittämiseksi. Saman Time Code -brändin alla myydään eri jakelijoiden tuotemerkkejä. Projekti on mukautettu eri muotoihin: yritys- salonki, nurkka tai shop-in-shop. Tämä on loistava tilaisuus avata vähittäismyyntipiste, jolla on suosittu nimi eikä riippuvainen yhdestä toimittajalta. Nyt 40 tuotemerkin valikoimassa on mahdollista täydentää franchisensaajan pyyntöjen mukaisesti. Franchisor tarjoaa yhteistyökumppaneille kattavan tuen aluksi suunnitteluprojektin valmistelusta ja tuotteiden sisällön laskemisesta henkilöstön koulutukseen ja markkinointikustannusten osittaisesta korvaamisesta. Kertakorvausta ja rojalteja ei veloiteta. Kokemuksen mukaan alkuperäisen investoinnin takaisinmaksuaika on yhdeksän kuukautta ja yksi ja puoli vuotta.
CHICSAUVAGE
ChicSauvage Watch House
Edustusto Venäjällä: Moskova, Schelkovskoe valtatie, 2 "A", LLC Azimut
Puh.: +7 (495) 580-3766
ChicSauvage-kellotus edustaa saaren, seinän ja shop-in-shop -muodon myyntipisteitä. Franchising-hankkeessa otetaan mahdollisimman paljon huomioon kumppanin edut: kertakorvausta ja rojalteja ei oteta, edellyttäen että merkkituotteiden hankinta edellyttää 70 prosentin suuruista täyttöä, ja kun ostetaan 100 prosenttia tavaroiden täyttämisestä, laite voidaan toimittaa erissä. Kahden vuoden työskentelyn aikana hanke on osoittautunut tehokkaaksi. Tätä helpotetaan ChicSauvagen tarjoama tuki kaikissa täytäntöönpanon vaiheissa - neuvotteluista vähittäiskaupan tilojen omistajien kanssa ja henkilöstön koulutuksesta verkkoalennusohjelmaan osallistumiseen sekä markkinointikulujen korvaamiseen 3%: n myymälän liikevaihdosta. Nyt franchising-järjestelmällä on 19 myyntipistettä kaikkialla Venäjällä. Ensimmäinen investointi maksaa enintään vuoden, useimmiten jopa nopeammin.
TERMINOLOGIA
FRANCHISING on tavaroiden ja / tai palveluiden markkinoiden edistämisjärjestelmä sekä teknologiat, jotka perustuvat laillisesti ja taloudellisesti riippumattomien osapuolten - Franchiserin ja franchising -yhtiön läheiseen ja pitkäaikaiseen yhteistyöhön. Samaan aikaan Franchiser siirtää franchiseurille oikeuden ja velvoittaa harjoittamaan liiketoimintaa Franchiser-konseptin mukaisesti.
FRANCHISE - yhden oikeushenkilön (Franchising -yritys) myöntämä lisenssi toiselle (Franchisee), joka sallii franchisensaajan harjoittaa liiketoimintaa sopimuksen voimassaolon aikana (franchising-sopimus)
FRANCHISER tai LISENSOR - oikeushenkilö, tavaramerkin, tuotemerkin, patentin, teknologian tai kaupallisen tietämyksen omistaja, joka myöntää lisenssejä vastapuolelleen oikeuksiensa käyttämiseksi tietyn ajanjakson ajan ja tietyin rajoituksin.
FRANCHISE tai LICENSEE - oikeushenkilö, joka hankkii tavaramerkin omistajalta käyttöoikeuden tavaramerkin käyttöön jne. Sopimuksessa määritellyissä rajoissa.
TALLETUSMAKSU on franchising-sopimuksesta kertaluonteinen korvaus sopimuksessa vahvistetun tietyn määrän mukaan, joka perustuu arvioon mahdollisesta taloudellisesta vaikutuksesta ja odotettavissa olevasta Franchising-tuloksesta, joka perustuu franchisen käyttöön ja voidaan laskea myös franchising-franchising-maksun maksamiseksi.
ROYALTY - franchiserin määrittelemien kiinteiden hintojen jaksotetut vähennykset, jotka perustuvat hänen omaan arviointiinsa franchising-verkon franchising-verkon franchising-oikeuden käyttämisestä yhden franchise-verkon tavaramerkin käyttöoikeuden arvosta kuukausittain.
Lasten katsella GPS-seurannalla. Kiitos hänelle, vanhemmat voivat seurata lapsen sijaintia.
Franchise-paketin mukaan investoinnit voivat sisältää oikeudellisen rekisteröinnin, puhelimen, Internetin, offline-myymälän organisoinnin, mainos- ja esittelymateriaalien tuottamisen kustannukset. Käynnistä mainoskampanja.
Riippuen franchisingpaketista, sisäänpääsymaksu voi sisältää:
Vuonna 1996 Timeway Group perustettiin Venäjällä. Tällä hetkellä "Timeway Group" on kiistaton johtaja maailmanmarkkinoiden kaupankäyntimaailman alalla. Yrityksen vakaus ja korkea ammattitaito mahdollistavat sen jatkuvan kehityksen ja kattavat samalla kasvavan osan kellomarkkinoista.
Vähittäismyyntiverkosto myymälöissä, jotka myyvät tunnettuja brändejä "Time Code", näkyi ensin Venäjän markkinoilla vuonna 2006. Time Code -myymälöiden verkko tarjoaa laajan valikoiman maailmankuulujen brändien kelloja: Pirelli, Kolber, Versus, Sector, GF Ferre, Roberto Cavalli, Charmex, Valiantino, "Rochas", "Just Cavalli", "Blumarine" ja monet muut. Myymälöiden vähittäismyyntiverkosto on merkittävä asiakkaiden kysyntä. Time Code -myymälät eroavat kilpailijoistaan paitsi korkealaatuisesta palvelusta, mutta myös kannattavimmista ja arvokkaimmista tavaroistaan. Tuotteiden kilpailukyky saavutetaan tekemällä suoria toimitussopimuksia suoraan kellojen valmistajilta, jotka tarjoavat merkittävän alennuksen tavallisille kumppaneilleen.
Franchising-sopimuksen allekirjoittamisen jälkeen Time Code tarjoaa kattavan tuen kumppanin liiketoimintaprojektin avaamisessa ja kehittämisessä:
Jos luet jonnekin tai näet artikkelin, että avata kauppa on melko helppoa ja kannattavaa, älä ota sitä hyvää. Tässä hengessä on mahdollista harkita minkä tahansa myymälän kannattavaa avaamista. Esimerkiksi vetoketju - päätämme avata myymälän, löytää huoneen, myydä tuotteen ja laskea voiton. Mutta jostain syystä, lukkojen kauppoja, jotka löytyvät suuresti kaupungin kaduilla, samoin kuin rannekellojen kauppoja, et noudata. Miksi niin?
Ensinnäkin sinun ei tarvitse lukea fiktiota. Toiseksi, hobiz.ru, mielestämme, on arvokas luotettavien tietojen lähde ja nyt me kerromme, mitä rannekello on.
Kellot eivät ole nykyään välttämättömiä keinoja. Totuus, he eivät koskaan olleet ensisijaisen tärkeitä keinoja.
Meidän on oltava rannekkeen ensimmäinen esitys Eugene Beauharnaisille. XIX vuosisadalla Napoleonin isäni sai epätavallisen lahjan. Mutta ajatus tervehti viihtyisyyttä ja rannekellot unohdettiin vasta 1900-luvun alkupuolella. Ja että heistä tuli kysyntää, koska taskukellon oli epämiellyttävä käytettäväksi taistelutilanteissa ja sotilaallinen yksinkertaisesti alkoi kiinnittää ne ranteeseen. Mutta vuosisata on kulunut rannekkeen symbolin alla. Poikia ja tyttöjä unelmoivat heistä, nuoret, jotka saivat ensimmäisen palkan, ostivat välttämättä ensimmäiset rannekellot. Kello oli aikuisen symboli, myöhemmin heistä tuli merkki menestyksestä ja tunnustuksesta. Heille annettiin vuosipäiviä erityisistä ansioista sukupolvesta toiseen. Ja mitä nyt?
Rannekellon valmistukseen tarvitaan yli 20 henkilöä.
Nyt on käytettävissä aikaa mobiililaitteen näytöllä. Kiinalaiset valmistajat ovat oppineet käsittelemättömiä kellot, joita ei voi ostaa, vaan irtotavarana jokaisena päivänä. Ja näyttäisi siltä, että tässä monimuotoisuudessa, mitä super-voitot voimme puhua? Ja ajattelet oikein! Kellojen liiketoiminta nopea super voitot ovat melkein menneet. Jos et ole asiantuntija tässä liiketoiminnassa, 99% yrityksistä ei mene heti. Mutta älä epäusko. Hobiz.ru auttaa sinua. Watch-liiketoiminta, jolla on asianmukainen organisaatio, on kannattavaa. Ja se on totta.
Rannekellot ovat edelleen haluttu tuote. Alkuperäinen lisävaruste, muodikas ja tyylikäs gadget ja yleensä asia-halu. Kuka on koskaan omistanut kellon, yrittää ostaa kellon tulevaisuudessa. Maailma muuttuu ja rannekellot muuttuvat sen mukana. Ne ovat aina kysyntää, vain kohdeyleisö muuttuu. Ja koko liiketoiminnan kellonaika perustuu nykyaikaisen kohderyhmän vaatimusten täyttämiseen.
Siksi ennen kellonvaraston avaamista sinun täytyy ajatella ja tutkia kykyjäsi ja toiveitasi. Ja myös ymmärtää, mihin kohdeyleisölle haluat avata myymälän.
Koko kohdeyleisö määrittelee rannekellon valikoiman:
Ja tämä ei ole täydellinen luettelo. Jokainen laji voidaan jakaa moniin alalajiin. Myymälässäsi voit yrittää kattaa ne kaikki, mutta koko kohdeyleisö ei ymmärrä sinua useista syistä. Mikä on voimakkaasti heijastunut alkuinvestointiin yrityksessä (voit asettaa kaikenlaisia kelloja, mutta voitto tuo tietyn tyyppistä, joten liiketoiminnan tuotto tulee paljon myöhemmin). Muuten, investoimalla kellon liiketoimintaan. Jos aiot aloittaa kalliita kelloja myyvän yrityksen, sinun pitäisi olla erittäin suuri alkupääoma. Tosiasia on, että suurin osa kellojen toimittajista (valmistajista) asetti melko suuret koot tukkumyyntiin. Siksi suunnittelemaan kalliiden kellojen myyntiä, esivalitse mahdollisuuksiasi, koska tällaisen valmistajan tukkumarkkinalla on paljon enemmän kuin 100 kappaletta ja sinulla on tällainen kysyntä, voitko ymmärtää ne ja saada investointisi takaisin? Tämä sääntö koskee myös kaikkia muita kellojen valmistajia, vain erän koko riippuu sen kustannuksista (halvempi erä, sitä enemmän tukkukauppaa on tarpeen ostaa).
Chopard's on kallein rannekello maailmassa. Kelloon asennetut timanttien karaattien kokonaismäärä on 201. Niiden hinta on 25 miljoonaa dollaria.
Tässä kannattaa puhua toimittajista. On parempi valita suoraan valmistajan tai itse valmistajan edustajat. Jokainen seuraava välittäjä tekee oman huijansa. Kello on melko erityinen tuote, ei ole voittoa suuresta liikevaihdosta, joten voitto tehdään korotuksen kautta, jota välittäjät käyttävät.
Muuten haluamme kertoa teille heti, jos aiotte myydä niin sanottuja jäljennöksiä, yksinkertaisesti väärennöksiä, sinun on välittömästi ymmärrettävä, että niiden myyminen alkuperäiskappaleen alla ei ole vain laitonta vaan myös hyvin lyhyt liike. Kellojen ystävät tunnistavat nopeasti väärennökset ja ne, jotka tarvitsevat jäljennöksiä, yrittävät ostaa niitä mahdollisimman halvalla. Eli molemmissa tapauksissa, ei sinun kanssasi.
Siksi vähittäiskaupan avaaminen olisi heti ymmärrettävä - mitä myyt ja kenelle. On parempi ottaa erän hyvät rannekellot kuuluisalta valmistajalta vähittäismyyntihinnalla, joka on korkeintaan 2-3 tuhatta ruplaa, joten on enemmän takeita siitä, että erä on nopeasti toteutettu ja sinä pysyt mustana.
60% kaikista maailman kelloista tapahtuu Japanissa. Mutta sveitsiläiset valmistajat tulojen suhteen ylittävät Japanin, koska kalleimmat kelloja muutetaan Sveitsissä.
Jos sinulla on vähän kokemusta, kannattaa yrittää avata franchising-kello. Tämä tarjoaa toimivan liiketoimintamallin, jossa arvioidaan kaikki nykyiset riskit, täydellinen valikoima ja mainostuki. Saat tarvittavat tiedot yrityksestä ja oppivat kaikki vivahteet.
Lisävoitto rannekellon vähittäismyymälässä voi muodostua apupalvelusta.
Nyt, kun olet oppinut jotain vivahteita, voit avata oman vähittäiskaupan rannekellojen ja jopa tehdä liiketoiminnan menestys. Muuten, kerromme joitain valmistajia tämän artikkelin lopussa.
Rannekellon toinen liiketoimintamalli on online-kellokaupan avaaminen. Tällaisen liiketoiminnan etuna on, että voit työskennellä koko maassa, et tarvitse erityistä vähittäismyyntiä. Tavaratalo voi olla missä tahansa kaupungin osassa, eli huomattavasti säästää vuokraa.
Tämän lähestymistavan haitta on suuri kilpailu. Tärkein kohdeyleisö rekrytoidaan verkkomarkkinoinnin kautta. Vaikea kilpailu, tehokkaan markkinoinnin kustannukset ovat myös erittäin vakavia. Vaikuttaa voimakkaasti voittoihin. Lisäksi vilpillinen kilpailu myötävaikuttaa. Puhumme niin sanotuista myymälöistä, jotka työskentelevät pudottamalla. Eli kaikki esitellyt tavarat verkkosivuillaan voivat maksaa paljon halvemmalla kuin useimmat myyjät, mutta tämä tuote on virtuaalinen - tilauksesta. Myyjä ostaa kellosehdon vain keräämällä tilauksia niille. Se on myös eräänlainen liiketoiminta, jossa tehdään voittoja hintaeroista. Mutta ei niin kannattavaa ja luotettavaa. Tällaisten myymälöiden edistäminen ei tee eroa, ja kuluttajat eivät heti ymmärrä näitä vivahteita, joten kokonaiskilpailu kasvaa.
Siksi rannekellojen verkkokaupan avaamisen pitäisi ensin arvioida kilpailijoita, selvittää tuotteiden valikoima ja hinta. On ymmärrettävä, että hyvin tunnettujen verkkokauppojen verkkokauppa on melko vakava investointi ensimmäiseen vaiheeseen. Voi olla paljon kannattavampaa myydä "nuoren" valmistajan kelloja, joiden tuotteita ei vielä ole niin laajalti markkinoilla.
Sveitsiläiset kellot - Audemars Piguet, Blancpain, Breguet, Breitling, Cartier, Certina, Corum, Girard-Perregaux, IWC, Jaeger-LeCoultre, Longines, Omega, Patek Philippe, Rolex, Tissot, Zenith.
Saksalaiset rannekellot - A. Lange Sohne, Nomos, Glashütte Original.
Japanilaiset kellot valmistajat - Casio, Orient, Seiko.
Venäjän kellot - itä, raketti, lokki, lento.
Erityinen maininta ansaitsee älykkään kellon, ns. "Älykäs" kellon. Nämä ovat rannekellojen muodossa valmistettuja elektronisia laitteita. Älypuhelimien yhteensovittaminen tai vaihtaminen tällaisilla kelloilla laajentaa mobiililaitteiden toimivuutta. He voivat soittaa tai lähettää viestin, muistuttaa tapahtumasta kalenterista, olla kuntotunnistin eli kalori, liikunta ja sydämen rytmejä laskeva laite, laskee sopivan nukkumisajan ja niin edelleen.
Tämä kapea näkyy vain. Uusia ratkaisuja ja laitteita esiintyy jatkuvasti markkinoilla. Jokainen elektroniikkalaitteiden valmistaja yrittää kehittää omaa älykästä katselevansa ainutlaatuisella toiminnolla.
Erikoisvaraston avaaminen älykkäillä kelloilla (tai verkkokaupalla) on erinomainen ratkaisu kaikille, jotka odottavat kelloja. Yleinen kiinnostus näihin gadgetteihin takaa vakaan kysynnän, laitteiden uutuus (lukuisat valmistajat) ja tärkeimpien kilpailijoiden puuttuminen tällä kapealla sektorilla ovat myös hyvä lisä tähän liikeideaan.
Erityisesti hobiz.ru
Kysymyksiä, virhesanomia tai kirjoitusvirheitä tässä artikkelissa, jätä kommentit.