logo

2000-luvun alussa syntyvyys laski maassa voimakkaasti. Ihmiset eivät asuneet parhaimmillaan, ja talous oli vasta alkamassa ja pitkittynyt pysähtyminen. Tätä taustaa vasten lapsille suunnattuja ajatuksia ilmeni erittäin harvoin ja vastasyntyneiden määrä väheni nopeasti. Yhdessä vaiheessa havaittiin, että lastentarhoissa ei ole asianmukaista määrää. Päätettiin sulkea monet vasta parempaan aikaan. Ja nyt parhaat ajat ovat tulleet, nuoret äidit ja isät yhä enemmän päivittäin, ja päiväkotit eivät kasva.

Jos näet, että alueellasi, kaupungissa tai alueella on todellinen ongelma, jotta voisimme lähettää vauvan hyvän lastentarhalle, sinun täytyy miettiä, miten tämäntyyppisen palvelun kysyntä täyttyy.

Eräässä aiemmista artikkeleistamme puhuimme siitä, kuinka avata lasten kehittämiskeskus, joka vastaa kaikkia tunnettuja päiväkoteja, vain rajoitetulla määrällä lapsia. Artikkeli oli suositeltavampaa ja johdantelevampaa ja hyvin harvoja lukuja ja erityisiä tosiasioita. Monet lukijat alkoivat pyytää yksityiskohtaista ja toimivaa liiketoimintasuunnitelmaa päiväkotien avaamiseksi.

Miten avata päiväkoti: vinkkejä, suosituksia, liiketoimintasuunnitelma

Aluksi ajatus tuntui hyvältä ja tarpeelliselta meille, mutta tällä alalla ei ollut käytännön tietoa. Ja vain kuukausi sitten, tiimimme tapasi miehen, joka on kehittänyt yksityistä lastentarhaa kolmella vuodella. Pyysimme antamaan meille retkiä hänen liiketoimintaansa, antamaan neuvoja ja suosituksia, tutustumaan numeroihin, kuluihin, voittoon kaikella, mikä on mielenkiintoista lukijoillemme.

Haluan sanoa heti, että lastentarha on auki Moskovassa, mutta kaikki neuvo on tehokas muille kaupungeille. On selvää, että sinun on tehtävä tietty korrelaatio numeroiden mukaan. Tämä ei ole enää ongelma, mutta tärkein asia on tietää, mitä ensin harkitaan ja mitä sinun on luovuttava.

Yksityisen lastentarhan liiketoimintasuunnitelma

Kuten sanottu, päiväkoti toimii Moskovassa, ja siihen vuokrattiin 500 neliömetrin huone. Vuokrat - tämä ei ole tärkein menoerä, koska vielä on monia muita pakollisia. Niistä:

  • Korjaus ensimmäisenä vuonna - 100 tuhatta ruplaa. Tämä on kertaluonteinen investointi, joka on joka tapauksessa välttämätön. Riippumatta siitä, kuinka hyvä huone on, sinun täytyy muokata jotain, kun otetaan huomioon, että se on päiväkoti. Jatkossa korjaukset ovat paikallisia eikä kalliita.
  • Paloturvallisuuslaitteet, hälytykset, hälytyspainikkeet - 30 000 ruplan asennus, 100 tuhatta ruplan vuotuista ylläpitoa. Sinun ei pitäisi säästää turvallisuutta, koska työskentelet lasten kanssa, joiden vanhemmat ovat uskoneet elämänne.
  • Sopimus yksityisen turvallisuuspalvelun kanssa - 1 miljoonaa ruplaa vuodessa. Tämä ei ole halpa, ja palvelut ovat uskollisempia. Hinta riippuu leikkauksen tarjoamista palveluista.
  • Huonekalut, varusteet, varastot, lelut, astiat jne. - 5 miljoonasta ruplasta.
  • Vuokratila on 500 tuhatta ruplaa kuukaudessa. Ihanteellisessa tapauksessa, jos huone on jo olemassa, loppujen lopuksi merkittävä kustannusosa katoaa. Muussa tapauksessa sinun ei tarvitse maksaa eikä tarpeeksi. Myös tällaisten kokoisten, ei edes teknisten, huoneet eivät ole niin helposti löydettävissä. Tämä on ensimmäinen asia, joka alkaa.
  • Apuohjelmat - 80 tuhatta ruplaa
  • Ateriat 40 lasta ja 20 työntekijää - 200 tuhatta ruplaa
  • Tarvikkeet. Kaikki riippuu siitä, kuinka kovaa työskentelet ja käytät kaiken. Tässä tapauksessa se on 60 tuhatta ruplaa kuukaudessa.
  • Palkka, bonukset, sosiaalietuudet ja verot - 1,1 miljoonaa ruplaa kuukaudessa.
  • Mainonta - 100 tuhatta ruplaa. Se on sinun pyynnöstäsi, mutta alkuvaiheessa tällaisia ​​kuluja ei voida välttää.
  • Osallistumismaksu (eräänlainen jäsenyys) - 68 tuhatta ruplaa
  • Kuukausimaksu. Päiväkoti toimii 9 kuukautta vuodessa ja sulkeutuu kesäkaudelle. 40 vauvasta maksu on 25 miljoonaa ruplaa vuodessa, mikä on noin 5750 ruplaa kuukaudessa.
  • Yksilölliset luokat lapsen kanssa (piirustus, vieraat kielet, laulaminen jne.) - 100 000 ruplaa vuodessa.
  • Lyhytaikaiset ryhmät (enintään 8 lasta) - 500 tuhatta ruplaa vuodessa.

Lastentarhan vähimmäisosasto

Työntekijät ovat olennainen osa yritystäsi. Tässä liiketoimintasuunnitelmassa mainitsemme vaaditun vähimmäistason työntekijän, joka pitäisi olla lastentarhan normaalille toiminnalle. Toiminnan ja kehityksen prosessissa voit houkutella yhä enemmän ihmisiä, jotka laajentavat tarjottujen palvelujen verkostoa ja lisäävät tuloja. Se voi olla vieraiden kielten opettajia, taidetta, musiikkia. Mutta alkuvaiheessa tarvitset:

  • Jokaiselle ryhmälle 2 ohjaajaa ja lastenhoitajaa. Meidän tapauksessamme on 2 ryhmää.
  • Lapsipsykologi, joka on erikoistunut esikoululaisiin
  • Keittiön henkilökunta on kokki ja kaksi apulaista.
  • Johtaja tai rakennustyöntekijä

Linkin alla voit ladata Ulyanovskin kaupungissa avattavan toimivan päiväkotin yksityiskohtaisen liiketoimintasuunnitelman. Tämä liiketoimintasuunnitelma sisältää 25 sivua yksityiskohtaisia ​​tietoja, joissa on luetteloita, taulukoita, infographics ja taloudellisia laskelmia.

Kindergarten-liiketoimintasuunnitelma: toiminta-algoritmi

Teidän lastentarhassasi voit valita kaksi oikeudellista muotoa - tämä on LEU, ei-valtiollinen oppilaitos ja säännöllinen kotiopetus, ilman koulutusta. Jos valitset LEU: n, sinun on ymmärrettävä, että oppilaitos tarvitsee suuren huoneen, jonka vuokra voi tehdä koko liiketoiminnan kannattamattomaksi. Tästä syystä on tarpeen laskea kaikki yksityiskohtaisesti.

LEU: n on tehtävä seuraavat vaiheet:

  • Päivähoidon rekisteröinti asiaankuuluvissa oikeussubjekteissa LEU: ssa. Koko menettely kestää parhaimmillaan yhden kuukauden.
  • Tule verotiliksi valtion verohallinnossa
  • Käänny nyt huoneeseen. Haku voi kestää hyvin pitkään, koska tämä ei ole 40 neliömetrin toimisto, vaan melko suuri huone, joka täyttää monet kriteerit. Yritä tehdä pitkän aikavälin vuokrasopimus useita vuosia, ja oikeus lunastaa edelleen.
  • Tilojen korjaus ja jälleenrakentaminen kaikkiin hygienia-epidemiologisen palvelun ja palontorjunnan standardien mukaisesti
  • Tarvittavat kalusteet, lelut, pelilaitteet jne.
  • Seuraavaksi sinun on päätettävä SES: stä ja palomiehistä, että huone on turvallinen ja täyttää kaikki vaatimukset.
  • Luo peruskirja ja lastentarhan säännöt, joiden kanssa kaikki vanhemmat ovat sopineet ennen kuin he antavat sinulle lapsen.
  • Nosta henkilökunta. Tämä ei myöskään ole helppo ja täysin vastuullinen prosessi.
  • Mainonta ja ennakkoviestintä nuorten vanhempien kanssa
  • Lupakirjan hankkiminen koulutustoimintaan. Voit tehdä tämän ottamalla yhteyttä opetusministeriöön.

Tällaisen lisenssin hankkimiseksi (koulutustoiminnassa) tarvitset:

  • Kopio yhtiön peruskirjasta
  • Kopio vuokrasopimuksesta tai myyntisopimuksesta
  • SES: n ja palomiehiä koskevat päätelmät
  • Suunnittele koulutusohjelma. Mitä, miten, miten ja miksi teet
  • Todisteet tällaisen toiminnan aineellisesta ja teknisestä toteutettavuudesta.
  • Tietoa opettajista, heidän työkokemuksestaan ​​ja koulutuksestaan
  • Tietoa päiväkodeissa olevien lasten määrästä

Kuten näet, sinun täytyy kerätä paljon asiakirjoja, saada enemmän kuin yksi lupa, ohittaa kymmeniä tapauksia. Ja tämä on kaikki, jos päätät valita KNOW. Yksityisen puutarhan avaamiseksi sinun täytyy rekisteröityä yksittäisenä yrittäjänä. Ei tarvitse saada lisenssejä, ja sääntelyviranomaisten vaatimukset ovat paljon pienemmät. Jos SP esimerkiksi rikkoo kaikkia SES-normeja, se maksaa sakon 1000-3 000 ruplaa. LEU: lle nämä samat rikkomukset maksoivat 20-40 tuhatta.

Jos päätät avata lastentarhan huoneistossa, niin sanokaamme heti, että tämä ei ole täysin laillista. Ensinnäkin on välttämätöntä neuvotella SES: n ja palomiehien kanssa, koska täyttää kaikki heidän reseptejäan huoneistossa on käytännöllisesti katsoen epärealistista. Kyllä, ja ansiot täällä eivät myöskään ole kovin lohduttavia. Jopa tilavassa huoneistossa voi työskennellä enintään 10 lasta.

Paras vaihtoehto kodin päiväkodeille olisi käyttää mökkiä. Siinä pystyt kouluttamaan 40-50 henkilöä ja tuoda samalla kaikki tarvittaviin turvallisuusvaatimuksiin. Paras vaihtoehto olisi rekisteröidä sinut yksilöllisenä yrittäjänä ja soittaa puutarhaan lapsen kehittämiskeskukseksi (CRD) tai lastenhoitokeskukseen (MCC).

Kotihoidon päiväkotien algoritmi on samanlainen kuin LEU: lla, ilman lisenssejä ja lupia.

Lastentarhan liiketoimintasuunnitelma: henkilöstön rekrytointi

Päivähoidon henkilökunta on onnistuneen yrityksen perusta. Sinun on ymmärrettävä, että se on valitsemasi ihminen, joka kommunikoi lasten kanssa, lapset kertovat heistä vanhemmilleen ja heidän ystävilleen. Hyvä opettaja, lastenhoitaja, erinomaiset kokit - tämä on tavoitteesi ja oppaasi.

Mutta riippumatta siitä, kuinka ammattitaitoiset henkilöt ovat asiakirjoissa, sinun pitäisi tehdä haastatteluja hyvin tarkkaan. Voit jopa perustaa kameran, tallentaa kaiken, josta puhutaan, ja seuraa reaktioita tiettyihin ongelmiin. Aina palkata uusia ihmisiä pakollisella koeajalla.

Joka tapauksessa tarvitset:

  • Kouluttaja on henkilö, joka saa innostaa vanhempiensa luottamusta ja kunnioitusta. Hänen pitäisi ajatella samaa yhteiskunnallista kieltä nuorten äitien ja isien kanssa. Edellytyksenä on profiilin korkea-asteen koulutus ja työkokemus. Se ei haittaa tietää, miksi joku lopetti edellisen työnsä, joka sai tällaisen päätöksen, ottaa puhelimen edellisestä johtajasta ja henkilökohtaisesti selvittää kaiken, mikä kiinnostaa häntä.
  • Methodist on henkilö, joka laatii menetelmiä lasten kasvatukselle ja kehitykselle. Tämä ei ole teoreetikko, joka tietää oppilaiden kirjoista ja luentoista lapsista, tämä on käytäntö, joka on työskennellyt julkisessa päiväkodeissa, ja on helppo löytää yhteyttä vanhempien kanssa, jotka tuntevat nykyaikaiset trendit lasten kasvatuksessa ja kehityksessä.
  • Psykologi. Älä ota nuorta asiantuntijaa. Vaikka nyt on paljon älykkäitä nuoria psykologeja, mutta se ei ole riskin arvoinen. Ota kokematonta henkilöä, mutta hän ei ole neuvostoliiton kovettuminen. Henkilö on oltava keski-ikäinen, korkeintaan 35 henkilöä.
  • Johtaja. Jos sinulla ei ole mitään yhteyttä pedagogiikkaan eikä ole koskaan kohdannut lastentarhoja, tarvitset jonkun johtajan virkaan, joka pystyy järjestämään päiväkotin oikean toiminnan.
  • Hozrabotnik. Jokainen khozrabotnik, vaikka sama puhdistaja, pitäisi ymmärtää selvästi, että puutarha ei ole valtion virasto, jossa kaikki on valtion omistuksessa. Sen on oltava taloudellinen, ahkera. Minun täytyy ottaa päiväkoti itselleni ja tehdä sopivaa vaikutusta. Teiltä hyvää palkkaa ja motivaatiota, khozrabotnikista laadukkaasta työstä.

Työntekijöiden säilyttäminen ja kehittäminen

Jos haluat olla paras, mene aina askel eteenpäin kilpailijoista, käytä ajantasaisia ​​menetelmiä ja lähestymistapoja kasvatukseen, sinun on houkuteltava ammattilaisia. Mutta tällaisten ihmisten on oltava motivoituneita, jotta he pysyisivät sinun kanssasi eikä mennä töihin kilpailijan kanssa. On selvää, että paras motivaatio - palkkojen nousu. Mutta sinun ei tarvitse vain lisätä sitä, vaan ottaa työntekijät mukaan niin, että tietyistä saavutuksista he saavat bonuksia.

Yritä myös luoda joukkueen ilmapiiri. Lomat, yhteiset vapaapäivät, syntymäpäivät - kaiken pitäisi yhdistää tiimisi, kaikkien pitäisi tuntea olevansa osa jotain suurta ja tärkeää.

6 vinkkejä ja neuvoja apuvälineiden avaamiseen

Monet tytöt ajattelevat lastentarhan avaamista. Mielestäni ei ole mikään salaisuus, että tämä liike sopii paremmin naisille. Ja jos tyttö tulee äidiksi, kahden vuoden kuluttua halu voi muuttua tarpeeksi. Miksi antaa lapselle jollekulle, jos voit järjestää lastentarhan. Jos mahdollisuudet ovat mahdollisia, sinun täytyy yrittää. Seuraavassa on muutamia vinkkejä, jotka varmasti auttavat sitä, joka päättää osallistua tähän riskialttiiseen ja erittäin vastuulliseen liiketoimintaan:

1. Jos et ole koskaan työskennellyt tällä alalla, sinun ei tarvitse kantaa kaikkia vastuuta. On parempi palkata ohjaaja, jolla on kokemusta hallinnollisesta asemasta ja opettajankoulutuksesta. Ihannetapauksessa, jos se on lastentarhan entinen pää. Johtaja voi merkittävästi yksinkertaistaa elämääsi, koska se auttaa sinua valitsemaan hyvää ja ammattitaitoista henkilökuntaa, valitsemaan huoneen, varustelemaan tarvittavat kalusteet jne.

2. Selvitä tilojen valinta. On erittäin hyvä, jos sinulla on sopiva huone omaasi. Tämä poistaa suurimman osan kustannuksista. Mutta todennäköisesti sinun on vuokrata huone, joka aiheuttaa lisäriskejä ja vastuuta. Ensimmäisiltä päiviltä yrittää luoda luottamuksellinen suhde vuokranantajaan, jotta hänestä tulisi samanhenkinen henkilö.

3. Ystävät San Epidemic Servicein työntekijöitä. Tämä ei saisi olla paha virkamies, jonka saapuminen pelkää, mutta todellinen ystävä, joka kehottaa, auttaa, antaa neuvoja ja suosituksia välttää tarpeettomia ongelmia ja sakkoja tulevaisuudessa.

4. Perehdy yrityksesi sääntelykehykseen. Ymmärrä kaikki verotuksen monimutkaisuus. Näin voit kehittää liiketoimintaasi tehokkaammin ja laillisesti.

5. Tarkkaile aina tulojen ja kulujen suhdetta. Monet lastentarhat asettavat maahanpääsymaksut kattamaan tietyt riskit ja ansaita ylimääräisiä tuloja.

6. Riskien minimoimiseksi kannattaa aloittaa pieni päiväkoti. Tee näin työtä, katsokaa virheitänne, tämän liiketoiminnan vaikeuksia ja epäkohtia. Jos kaikki menee hyvin - laajentaa ja työskennellä täydellä voimalla.

Yksityisen lastentarhan hankkeen kehittäminen

Kehittyvän tyypin kaupallisen esikoulun opetusjärjestön ominaisuudet. Markkinoinnin, organisaation ja tuotantosuunnitelmien kehittämisen erityispiirteet. Mainoskampanjastrategian luominen. Palvelujen hinnan määrittäminen.

Lähetä hyvää työtäsi tietokannassa on yksinkertaista. Käytä alla olevaa lomaketta.

Opiskelijat, jatko-opiskelijat, nuoret tiedemiehet, jotka käyttävät tietämyspohjaa opinnoissa ja työssä, ovat hyvin kiitollisia sinulle.

Koulutusalan itsenäisen voittoa tavoittelemattoman korkeakoulutuksen organisaatio

"MOSKOVAA PSYCHOLOGIAL AND SOCIAL UNIVERSITY" Magnitogorskin kaupungissa, Chelyabinskin alueella

LIIKETOIMINTASUUNNITELMA

PRIVATE KINDERGARTEN "TEREMOK"

Magnitogorsk

Viimeisen vuosikymmenen aikana on tapahtunut suuria muutoksia maamme sosiaalisessa ja julkisessa elämässä. Erityisesti päiväkotien puutteen ongelma ei ole koskaan ollut niin akuutti kuin nykyään. Maassamme, kaupungissa, piirissä on jonotus päiväkodeissa. Väestötieteellinen kysymys ei ole enää niin akuutti kuin lastentarhassa. Apu liittovaltion hankkeista nuorten perheiden, äitien ja väestön tukemiseksi tarjosi erinomaisen perustan väestönkasvulle.

Viimeisen vuoden aikana Venäjän federaatiossa näemme Ukrainan kaakkoisosassa asuvan väestön suuren muuttoliikkeen kasvun. Venäjän federaatiossa pakolaisilla on oikeus saada päiväkodin paikka päiväkodeissa. Nykyään päiväkodeissa oleva sähköinen jono kasvaa vain.

Nykymaailmassa nuoret vanhemmat yrittävät olla liikkuvia ja pysyvät aikataulussa ja ymmärtävät itsensä työpaikalla. Monet alkavat liiketoimintaansa. Tätä varten heidän on varmistettava, että lapsi on tarkkailussa ja kehittyy henkisesti ja fyysisesti. Tältä osin tämä hanke on merkityksellinen.

Hanke esikoulu koulutusorganisaatio sairastua tyypin on lupaava useista syistä: ensinnäkin yksityinen päiväkoti, tosin ei kovin tuttu asukkaiden meidän kaupunki, mutta se on yleinen tarpeeksi tarjota laadukkaita ja innovatiivisia palveluja, ja toisaalta, Tšeljabinskin alueella hieman Tällaiset laitokset, jotka tarkoittavat uuden päiväkotin perustamista, houkuttelevat paljon ihmisiä, jotka haluavat käyttää innovatiivisia palveluja; Kolmanneksi hankkeemme on sosiaalinen tekijä, tarjoaa työpaikkoja, vähentää jonoa päiväkodeissa. Kaupungissamme on kaikki mahdollisuudet avata tällainen liiketoiminta. Tänä ajanjaksona päiväkodeissa on paljon puutetta, mutta ihmiset ovat jo valmiita ostamaan kalliimpaa huomiota lapsilleen. Mahdollisuus odottaa avoimia paikkoja ei ole enää merkityksellinen, väestö on valmis käyttämään kohtuullista rahaa "rakkautta ja ystävällisyyttä" lapsilleen, mutta valitettavasti ei ole paikkoja, joissa he voivat tehdä tällaisen pyynnön.

Tarjoamme liiketaloudelliselta pohjalta kehitettävän esikouluopetusta järjestävän organisaation.

Hankkeen yhteenveto

Tämä hanke käsittää täydellisen esiopetuksen järjestämisen, jossa se aikoo järjestää täysi koulutuskoulu esikouluikäisille lapsille.

Teremok-koulu suunnittelee kouluttavansa 1,5 - 7-vuotiaita lapsia.

Sen on tarkoitus vuokrata 2560 neliömetrin huone. m. Magnitogorskissa, mökki kylässä "Star".

Lastentarhan "Teremok" -ohjelman pääpaino on lasten esikoulutuksen järjestämisprosessi. Jokaiselle lapselle he löytävät omat koulutusmenetelmänsä, ylimääräiset luokat ja opetuspelit. He opettavat lapsia olemaan yhteiskunnassa ja yrittävät kehittää elintärkeitä ominaisuuksia heihin. Kaikkien päiväkotien henkilökunnan ei pidä vain rakastaa häntä antamaan työtä vaan myös lapsia, joille hän on ensisijaisesti esimerkki!

Esikouluopetusta järjestävän organisaation avaaminen mahdollistaa:

- Luo kuukausittaista voittoa tuottava yritys.

- Hanki taattu tulo suunnitellun kauden lopussa.

- Luo uusia työpaikkoja Magnitogorskissa.

- Täytä alueen lastentarhojen kysyntä.

- Talousarvioosuudet

Kindergarten on suunniteltu vastaamaan kaupungin asukkaiden tarpeisiin tarjoamalla lapsille vapaa-ajan toimintaa. Päiväkodeissamme on joustava työaikataulu, pätevää henkilökuntaa ja pystyy löytämään lähestymistapa jokaiselle lapselle erikseen. Jos ryhmässä on vain 15 lasta, jokainen saa riittävästi huomiota. Puutarhassa on kodikas ja rento ilmapiiri.

Tarjoaa täyden valikoiman palveluita - ylläpitoa, koulutusta ja koulutusta. Liiketoimintaprojekti tarjoaa monenlaisia ​​palveluja ja palveluita:

1. joustavat työajat;

2. Suuri valikoima klubeja ja aktiviteetteja

3. Koulutus - matematiikka, oikeinkirjoitus, logiikka, puheterapia, psykologin työ, vieraat kielet.

4. Estetiikka - musiikki, tanssi, maalaus, laulu;

5. Lasten juhlien ja aikuisten pitämisen päivittäisen rutiinin monimuotoisuus;

6. Matkan järjestäminen nukketeatterille ja lasten esitysten draama-teatteri;

7. Matkailun järjestäminen eläinten ja lintujen näyttelyihin.

8. Uinti.

Kaikki tämä on tarjolla äitien pyynnöstä lapsilleen. Palveluja tarjoavat pätevät ammattilaiset, joilla on riittävä kokemus tällä alalla.

Ja vapaa-ajan toimintaa toteutetaan tietyin standardien alusta työpäivän - mistä yhdeksäntoista kunnes "viimeinen asiakas", se sisältää 4 yhden lasten ruoka terveystarkastus työntekijä, aamuvoimistelu, pelejä ja toimintaa, kävelee, päiväunet, ilmaiseksi lasten aikaa.

Ateriat ovat aamiainen, lounas, iltapäiväteetä ja illallinen. Kaikki tuotteet ovat korkealaatuisia, tiettyjen vitamiinien koostumus ja lasten ominaispiirteet (allergiset reaktiot jne.), Valikko laaditaan joka kausi.

Päivähoitona jokapäiväisen elämän edellytys on lasten päiväkoti (klo 13.00-13.00), joka varmistaa heidän hyvän terveyden ja suotuisan kehityksen.

Päiväkodit Magnitogorskissa, joista useimmat ovat kunnallisia ja valtiollisia. Kovaa kilpailua vastaan ​​Teremok-päiväkoti tarjoaa asiakkailleen sataprosenttisen takuun laadukkaasta palvelusta ja mahdollisesta etuuskoulutuksesta.

Palvelu keskittyy Magnitogorskin kaupungin perheisiin.

Markkina-analyysi

Päiväkotien jonoon liittyvä ongelma ei ole vielä ratkaistu. Itse asiassa joissakin kaupungeissa ihmiset ottavat jonot ovat vielä kaukana lapsensa syntymästä.

Magnitogorskissa päiväkodeissa oli yli 10,5 tuhatta lasta, tietenkin päiväkodeja rakennetaan edelleen, kuntien viranomaiset lupaavat vähentää järjestelmällisesti jonoja näissä laitoksissa.

Magnitogorskissa on tällä hetkellä 131 päiväkoteja, joista lähes 27,5 000 osallistuu - 86% 1-7-vuotiaista lapsista. Kattavuus on suurempi kuin alueella (77%), mutta on myös joitain vaikeuksia. Päivähoitopäivien tilasto näyttää lähes vaaralliselta: siellä on lähes 4 000 alle vuoden ikäistä lasta, yli 6,5 tuhatta 1-3-vuotiaasta, 102 3-4-vuotiaasta lapsesta.

Mutta tämän vuoden tilastot muuttuu huonompaan: määrä vuotiaiden lasten 3-4 vuotta, eli ne, jotka tarvitsevat päästä päiväkotien yhteydessä päättymisen äitiysloman äidin kasvavan 3100 henkilöä. Tämä pakottaa kaupungin viranomaiset ryhtymään kiireellisiin toimenpiteisiin jonojen vähentämiseksi ja pienille kaupunkilaisille, joilla on päivähoitopaikkoja.

Vuonna 2013 syntyi esikouluissa 738 esiopetusta lapsille jo olemassa olevissa esikoululaisissa oppilaitoksissa, 220 pikkukylän rakentamista varten muodostettiin 220 paikkaa. Lukion 13 lukemisessa oli 60 lapsen kasvatusta. Tämän seurauksena hallinto on täyttänyt suunnitelman paikkojen määrän lisäämisestä 27 prosentilla.

Kaupungin viranomaiset rakentavat edelleen lastentarhoja tänä vuonna lisäämällä tilat jo olemassa olevaan esiopistoon. Joten heidät rakennetaan, kiinnitetään lastentarhoihin № 83 75 paikkaa, № 154 120 paikkaa, № 145 75 paikkaa. Suunnitelmissa on rakentaa erillisiä päiväkoteja kaupungin laajentumisen ja nuorten perheiden siirtämiseen eteläisiin alueisiin. Arvio kahdelle päiväkodeille 148 mikroalueella, yksi lastentarha 149, yksi esiopetus 145 mikroalueella on valmis: vain 1 110 paikkaa.

On kuitenkin syytä huomata, että tämä ei ratkaise ongelmaa päiväkodeissa. Tämä ongelma on edelleen Magnitogorskin akuutti. Opetusministeriö lupaa aloittavan lastentarhan ensin 3-4-vuotiailla lapsilla.

Nyt voit päästä jonossa lastentarhassa Internetin kautta, puhelintukipalveluun ja tutustumalla opetusosastoon. Tänä vuonna, samoin kuin viime vuonna, pienille perheille maksettujen etuuksien summa on päiväkodeille - 1 miljoonaa 150 tuhatta ruplaa.

Lastentarhoja tarjotaan monenlaisia ​​ohjelmia: integroitu ja erikoistunut, musiikillisella, taiteellisella, urheilullisella ja jopa taloudellisella puolueellisuudella. Samanaikaisesti kaikki esikoulutuksen järjestöt toteuttavat varmasti liittovaltion valtion standardin, jossa on selkeät vaatimukset siitä, mistä, miten ja missä määrin lapsia pitäisi kouluttaa.

Venäjän markkinoiden kausivaihtelutekijä on melko voimakas. Kesäkuukausina taimitarhojen palvelut ovat huomattavasti vähemmän kysyntää kuin loppuvuoden, sillä kesällä valtaosa vanhemmista yrittävät ottaa lapset ulos kaupungista maaseudulle, resorts, jne

Saadut tiedot osoittavat hankkeen merkityksellisyyden, kuluttajien avulla voimme arvioida markkinapalvelujen kysynnän läsnäolon ja kasvun. Lisäksi, kuten tutkimuksessa todettiin, markkinoiden erityispiirteet ovat, että sen palvelujen kysyntä on koko ajan olemassa. Tämä on markkinoiden myönteinen kehitys, joka houkuttelee yhä useampia ihmisiä.

Markkinointisuunnitelma

· Tutkimus tietyntyyppisten koulutuspalvelujen kysynnästä ja potentiaalisten kuluttajien tunnistamisesta.

· Vanhempien vakavaraisuuden analysointi ja mahdollisuus perustaa koulutuspalvelujen hinta kannattavuuden tasolla (maksullisille palveluille);

· Kysynnässä olevien koulutuspalvelujen tarjoamisen sisäiset mahdollisuudet (henkilöstön pätevyys, aineellinen perusta, koulutusohjelmien saatavuus tai mahdollisuudet sen kehittämiseen, tilojen saatavuus);

· Tietojen kerääminen vastaavia palveluja tarjoavista kilpailijoista;

· Perustetaan luettelo palveluista, jotka toteutetaan tärkeimpien koulutusohjelmien puitteissa.

· Mainonnan lisääminen lisäkoulutukseen;

· Tarjotun palvelun kysynnän muutosten analysointi.

Esikouluopetuksen muodostamisen ja kehittämisen perusedellytykset ovat asiakkaan tarpeiden ala, joka asettaa tiettyjä vaatimuksia koulutuspalvelujen prosessille ja sen tulokselle tai reagoida ehdotettuihin uusiin lähestymistapoihin tähän suuntaan.

Asiakkaan päätöksentekoprosessi koostuu seuraavista vaiheista: tietoisuus tarpeesta, tiedonhaku, käytettävissä olevien vaihtoehtojen arviointi, valintapäätös, palvelujen käyttö, myöhempää arviointia.

Näin ollen on välttämätöntä ensin muotoilla asiakkaan pyyntöjä, jotka hän tekee päiväkotiin.

Asiantuntijoiden lausunnon perusteella voimme muotoilla vanhempien perusvaatimukset:

1. Koulutuspalvelujen tarjoaminen;

2. Lasten vapaa-ajan järjestäminen (urheilu, retket, kävely);

3. Lasten toimittaminen päiväkotiin;

4. Ruoka lapsille.

Harkitse yksityiskohtaisesti jokainen vaatimus.

Koulutuspalvelujen tarjoaminen.

julkisten, vapaiden tai maksetuista esiopetuksen järjestämisestä erilaisten koulutusorganisaatioiden järjestämiseen sekä lastentarhanhoitoon esiopetuksessa järjestettävissä esiopetuksen järjestämissä järjestöissä ja järjestöissä;

lasten täydennyskoulutuksen järjestäminen;

lasten ja nuorten kykyjä paljastamaan koulujen ulkopuolisten kasvatus- ja oppimistoimien järjestäminen.

Mukaan liittovaltion laki "koulutukseen Venäjän federaatiossa» № 273 päivätty 12.29.2012, The esiopetus on suunnattu muodostumista yhteinen kulttuuri, kehittämään fyysisiä, älyllisiä, moraalisia, esteettisiä ja henkilökohtaiset ominaisuudet, muodostuminen edellytyksiä koulutustoimintaa, säilyttämistä ja vahvistamista lasten terveyttä esikouluikäisten.

Siksi seuraavat vaatimukset:

peruskoulutuksen perusopetuksen pakollinen vähimmäissisältö;

esiopetuskoulutuksen suorittaneiden valmistautumista koskevat vaatimukset;

pakollisen opiskelun kuormituksen enimmäismäärä;

vaatimukset koulutuksen järjestämiselle.

Vapaa-ajan aktiviteetteja lapsille (urheilu, retket, kävelyretket).

opiskelijoiden fyysisen ja henkisen terveyden vahvistaminen;

antaa psykologista ja pedagogista apua lapsille (ja joskus oppilaiden vanhemmille);

avoimet tapahtumat (luokat, juhlapäivät, matinees);

osallistuminen perinteisissä päiväkodeissa pidettäviin kilpailuihin;

päivittäin kävelee tarpeellinen ennen ja jälkeen lapsen unta;

retkiä joulupuuihin, museoihin, teattereihin, elokuvateattereihin, retkille, vesipuistoihin jne.;

urheilu, musiikki, tanssipiirejä.

Lasten toimittaminen päiväkotiin.

Kaikki vanhemmat eivät voi toimittaa lapsia päiväkotiin useiden nykyisten syiden vuoksi. Siksi tämä on kiireellinen ongelma monille perheille. Siksi on olemassa tällaisia ​​tapoja ratkaista tämä ongelma:

he antavat erityisen linja-auton, joka vie ja toimittaa lapsia sekä päiväkotiin että takaisin. Tätä pidetään turvallisena ja kätevänä tapana vanhemmille;

jotka tarvitsevat tätä tarvittavaa tehtävää;

Äärimmäisissä tapauksissa lastentarhanopettaja järjestää tarvittaessa ryhmät, joissa lasten päivittäinen yöpyminen päiväkodeissa.

Vanhemmille tämä on ehkä tärkein rooli. Lapselle on välttämätöntä syödä terveellisiä, maukkaita, useita kertoja päivässä riittävinä osina, vain tuoretta ruokaa. Siksi lasten ravitsemus ei säästele vanhempina ja päiväkotin johtajana.

Ruoka valmistetaan välittömästi ennen käyttöä, useimmiten kotitekoisia reseptejä, jotka sulkevat pois puolivalmisteet.

Ravitsemusprosessin onnistumisen varmistamiseksi hoitajat ja lastenhoitajat odottavat tätä. Jos vauva ei pysty tai halua syödä yksin, niin heidän on osallistuttava siihen kaikin mahdollisin tavoin. Siinä otetaan huomioon myös vanhempien toiveet aterian yhteydessä tai erillinen yksittäinen ruoka.

Ruoka on vaihdettava, se opettaa lapsille kulutukseen tarvittavia elintarvikkeita, mutta paljastaa myös ne tuotteet, joita lapsi ei käsitä.

Teremokin lastentarhan tärkeimmät asiakkaat ovat 1,5 - 7-vuotiaita lapsia.

Molemmat pienryhmät (5-10 henkilöä) ja suuret (10-15 henkeä) muodostuvat. Joten kaikille annetaan riittävästi huomiota.

Yksilöllinen lähestymistapa sekä lapselle että vanhemmille. Yhteydenpito ja ystävälliset suhteet kodin päiväkotien henkilökuntaan.

Kaikki nämä ja muut tekijät vaikuttavat päiväkotien suuriin tarpeisiin, mukaan lukien Teremok-lastentarha.

Vanhemmat alkoivat luottaa lastentarhoihin enemmän; tämäntyyppisen palvelun kysyntä kasvaa; päivähoidossa olevien lasten määrä kasvaa. Tämä osoittaa, että jotkut puutarhat avaavat uusia oksia, kun taas toiset palkkaavat lastenhoitoja tai ylimääräisiä kasvattajia. Yleisesti ottaen on selvää, ettei yksikään lastentarha kärsi nuorista kävijöistä. markkinointimaksu

76% vanhemmista lähettää lapsensa päiväkoteihin.

24 prosenttia vanhemmista haluaa palkata lastenhoitajan, istua lastensa kanssa ja kouluttaa heitä itse jne.

Nämä ovat vanhempien tekemän tutkimuksen tulokset.

Esikouluopetuksen edistäminen

Ylennyksen tärkein tehtävä on kannustaa asiakkaiden kysyntään ja parantaa lastentarhan kokonaiskuvaa. On olemassa seuraavia tapoja edistää esikouluopetusta ja viestintää asiakkaiden kanssa: mainonta, niin kutsuttu myynninedistäminen, "julkisuus".

Mainonta tavaroiden ja palveluiden edistämisen edistäjänä on esikouluopetuksen edistäminen ja positiivinen kuva päiväkodeista kuluttajille. On olemassa paljon mainoskanavia, jotka ovat varsin tunnettuja.

Kun "edistämisen" lastentarhassa "Teremok" käytetään seuraavia mainostyyppejä:

1. Julistetaan sopivissa paikoissa (mainostaulut, pysäkit jne.);

2. Kadunväylät;

3. Brodeja tunkatuissa paikoissa;

4. Juoksulinja televisiossa, paikallinen kanava;

5. Mainokset tai sarakkeet paikallisissa sanomalehdissä tai aikakauslehdissä.

Mainostaminen esitteiden ja kirjasettien avulla tehdään jokaisen kauden keskellä.

Myynninedistämiseen kuuluu asiakkaiden kannustaminen ja esikouluopetuksen edistäminen. Käytetään seuraavia myynninedistämismuotoja:

1. Maksu etuuskohteluasteissa;

2. Maksaminen erissä, perheet, jotka tarvitsevat tällaista tehtävää.

Lastentarhan edistäminen Internetissä on erittäin tärkeää:

1. Yrityksen virallinen verkkosivusto (www.teremok.ru - verkkotunnus ei ole kiireinen). Sivustossa on kuvaus päiväkodeista, uusimmista uutisista, mielenkiintoisista tiedoista vanhemmilta, lapsilta.

2. lehdessä, bloggaaminen. Lehti julkaistaan ​​päiväkotien, lomien, luokkien valokuvista; tietoa vanhemmille, päiväkotiuutisia. "Blogin" tärkein ominaisuus on kyky kommentoida julkaisuja ja johtaa keskusteluja.

Mainoskampanjan kehittyneen strategian tulisi mahdollistaa lastentarhan saavuttaa suunniteltu asiakaspalvelun määrä lyhyessä ajassa. Mainoskampanjan tehtävänä on ilmoittaa potentiaalisille asiakkaille, että on olemassa jokin päiväkoti, joka on valmis tarjoamaan laadukkaita palveluja. Houkuttelemiseksi lisää asiakkaita on toivottavaa toteuttaa välittömästi useita myynninedistämistoimia (esityksen tekeminen, mainostaminen tiedotusvälineissä jne.). Jotta mainoskampanja voidaan toteuttaa tehokkaammin, on välttämätöntä tehdä kyselytutkimus mainonnasta tulevien asiakkaiden keskuudessa.

Palvelujen hinnan oikea määrittely vaikuttaa suoraan lastentarhan menestykseen ja muiden markkinointikomponenttien ohella on markkinointiohjelman erittäin tärkeä vaihe. Hinnoittelulla määritetään kassatulojen määrä ja se on tärkein tekijä tämän toiminnan hajoamispisteen, kannattavuuden, taloudellisen hankesuunnitelman ja myynnin suunnittelun laskemisessa. Hinta "perus" lastentarha "Teremok" valittu:

1. Ottaen huomioon tuotantokustannukset

2. Kuluttajien todellisen kysynnän perusteella.

Tulevien kustannusten nousu ei saisi vaikuttaa valittuun hinnoittelupolitiikkaan, jotta lastentarhan kuva säilyisi.

Hinnoittelustrategian rakenne. Hinnoittelustrategian avulla voidaan määrittää yksittäisten koulutuspalveluiden ryhmien hintataso ja marginaalihinnat. Hinnoittelu toteutetaan ottaen huomioon palvelujen muoto, kuluttajien merkitys ja ostovoima sekä kilpailijoiden hinnat.

Käytetyt hinnoittelumenetelmät: taantuma-periaate, suuntaus tehokkaaseen kysyntään, suuntaus markkinahintojen dynamiikkaan.

Yksityisen lastentarhan liiketoimintasuunnitelma - yksityisen päiväkotin avaaminen

Arvioitu määrä:

  • Kuukausitulot - 156 000 ruplaa.
  • Nettotulos - 30 600 ruplaa.
  • Alkuperäiset kustannukset - 315 800 ruplaa.
  • Takaisinmaksuaika - 8 kuukaudesta.

pitoisuus

Huomaa: Tämä liiketoimintasuunnitelma, kuten kaikki muutkin Liiketoimintasuunnitelmat-osassa, sisältää laskut keskimääräisiltä hinnoilta, jotka voivat poiketa sinun tapauksessasi. Siksi suosittelemme tekemään yrityksesi laskelmia erikseen.

Tässä artikkelissa laadimme yksityiskohtaisen liiketoimintasuunnitelman pienelle yksityiselle lastentarhalle, jossa on laskelmia.

Palvelun kuvaus

Yksityinen lastentarha tarjoaa palveluja vanhemmille pienten lasten hoidossa (3-7 vuotta). Organisaatio on pieni ja suunniteltu samanaikaisesti 10-12 lapselle. Palveluiden luettelo sisältää lasten läsnäolon päiväkoteen, ruokaan, kävelyyn, luokkaan. Lasten päivystysaika päiväkodeissa ei toimiteta. Järjestö itsessään on asuinrakennuksen ensimmäisessä kerroksessa, asunto siirtyy etukäteen muuhun kuin kaupalliseen kiinteistöön. Tässä liiketoimintasuunnitelmassa harkitsemme vuokrasopimuksen mahdollista kiinteistöä. Mutta jos sinulla on oma asunto 1. kerroksessa, niin kulut vähenevät hyvin ja voitot lisääntyvät.

Markkina-analyysi

Nykyään lapsen päiväkoti on hyvin akuutti. Tällaiset valtion laitokset eivät riitä. Vanhemmat odottavat vuoronsa pitkään, joskus kestää useita vuosia. Tässä tilanteessa monet yrittävät löytää vaihtoehtoisen ratkaisun ongelmaan. Yhä useammat ovat yksityisiä päiväkoteja.

Yleensä vanhempien tarpeet lapsille, jotka jo tietävät, kuinka puhua, kävelemään, tuntevat akuutti tarve lastenhoitoon. Ikäryhmä - 3 - 7 vuotta. Vanhempi ikä ei ole lainkaan merkityksellinen, koska lapset lähtevät jo kouluun. Erittäin pienet lapset tarvitsevat huolellista hoitoa ja valvontaa. Äidit yleensä istuvat heidän kanssaan, heille annetaan äitiysloma ja vanhempainloma heille. Suurin kysyntä on havaittavissa keski-ikäryhmässä. Tällaisia ​​lapsia palkataan yrittäjällä päiväkodeissa.

Tällainen liiketoiminta on erityisen tärkeää pedagogisen koulutuksen saaneille naisille. He voivat välittömästi olla yrityksen omistaja, kouluttaja, kokki ja puhdistaja tarvittaessa. Siksi tällaisella yrityksellä on tietty naisten "aksentti".

Rajattu määrä kunnallisia päiväkoteja aiheuttaa suuren eron suuren (jatkuvaa!) Päivähoitopalvelujen ja tarjouksien kysynnästä tämän alan markkinoilla. Tämäntyyppisten yritysten asiakkaat ovat aina. Ja he todennäköisesti tulevat säännöllisiksi asiakkaiksi. Tämä vähentää mainoskuluja.

Yleensä on parempi avata tällainen yksityinen lastentarha kaupungin alueella, jossa elävät rikkaat perheet. He lähtevät pääsääntöisesti turvautumaan tällaisten järjestöjen palveluihin ja heillä on enemmän luottamusta niihin. Potentiaalisen ostajan muotokuva näyttää näin: nämä ovat 3-7-vuotiaita lapsia, joiden rikkaus on keskimäärin ja keskiarvon yläpuolella (kannattaa keskittyä jälkimmäiseen luokkaan).

Tärkeimmät kilpailijat ovat lähistöllä olevat muut yksityiset päiväkotit ja kunnalliset laitokset. Taistelun tärkein ase on henkilöstön ammattitaito, laadukkaiden palveluiden tarjoaminen sekä epätavalliset tarjoukset (esim. Harjoituskoulutusta tai ammattitaitoisen kouluttajan tanssia). Markkinoiden keskiarvon alapuolella olevat kustannukset eivät ole järkeviä - tässä tapauksessa kustannukset eivät yksinkertaisesti maksa ja organisaatio ei tuota tuloja.

SWOT-analyysi

Ennen kuin avaat yksityisen lastentarhan, sinun on tutustuttava uhkiin ja mahdollisuuksiin. Entinen voi haitata yrityksen menestyksekästä kehitystä ja jälkimmäinen päinvastoin nopeuttaa sitä ja asettaa lisäedun saamisen edellytykseksi.

Yrityksen vaikuttavat tekijät, on tapana jakaa ulkoisiin ja sisäisiin. Ensimmäinen yksityinen yrittäjä ei voi muuttua. Se voi kuitenkin minimoida negatiivisten tekijöiden vaikutuksen ja käyttää mahdollisuuksia omaan hyötyynsä. Ulkoinen tekijä sisältää:

  1. ominaisuudet:
  • Kilpailun taso ei ole suuri, koska päivähoidon avaaminen on melko vaikeaa nykyään. Tällainen liiketoiminta vaatii huomattavia aloituskustannuksia.
  • Tarjoaa laaja valikoima palveluja.
  • Mahdollisuus houkutella investointeja talouteen.
  • Alhaiset mainoskulut.
  • Muutokset lainsäädännössä.
  • Pienet rangaistukset yksittäisille yrittäjille (noin 1-3 tuhatta ruplaa).
  1. uhat:
  • Korkea byrokratisaatio tällä alalla.
  • Kriisin takia tulojen väheneminen.
  • Markkinoille pääsyyn liittyvien taloudellisten esteiden olemassaolo.
  • Paperityön tarve siirtymiseen yksityisten päiväkotien ryhmästä LEU: ssa.
  • SES- ja palotarkastuksen tiukat vaatimukset.

Sisäiset tekijät, joita omistaja voi yrittää poistaa, jos ne ovat negatiivisia. Myönteistä vaikutusta liiketoimintaan ei voi käyttää vain hyötyä vaan myös lisätä niiden vaikutusmahdollisuuksia. Sisäisiä tekijöitä ovat:

  1. vahvuudet:
  • Mahdollisuudet laajentamiseen.
  • Alueiden valinta, jossa kilpailutaso on vähäinen.
  • Kätevä sijainti palvelujen käyttäjille (tässä tapauksessa päiväkoti sijaitsee alueella, jossa hyvinvointiryhmät elävät).
  • Suuri joukko alan asiantuntijoita (monet suostuvat tekemään töitä organisaatiossasi, sillä kunnan päiväkodeissa palkka on erittäin pieni).
  • Palvelujen kustannusten mahdollinen nousu.
  • Kokemus tällä alalla yrittäjän kanssa.
  • Eri edistyneiden kurssien olemassaolo.
  1. heikkoudet:
  • Korkea kiinteät kustannukset.
  • Asiakaspohjan puuttuminen, tarve löytää asiakkaita.
  • Korkea vastuu, mahdolliset vakavat seuraukset (esimerkiksi loukkaantumisen tapauksessa).
  • Mahdollisuus vastata lisääntyneeseen kysyntään (ei salli pienen määrän lapsipaikkoja).
  • Tarve vakavaan korjaukseen.
  • Laitteiden ja kalusteiden korkeat kustannustasot.
  • Palvelujen laadun heikkeneminen henkilöstön motivaation puutteen takia.

On tärkeää ymmärtää, että tietyt tekijät saattavat poissa tietyssä yrityksessä. Tässä on tärkeää tehdä tutkimus paikallisista markkinoista ja työolosuhteista.

Mahdollisuuksien arviointi

Yksityinen päivähoito toimii 5 päivää viikossa. Työpäivä 7: 30-18: 00. Jotta vältettäisiin ongelmia, teemme tutorin puolitoista kertaa.

Päiväkodeissa tulee opettaja piirustuksesta ja musiikista. Vain 2 kertaa viikossa. Ne voidaan antaa osa-ajastimina tai suorittaa ulkoistettuna. Meidän tapauksessamme valitsimme toisen mahdollisuuden sulkea vakuutusmaksujen maksamiskustannukset.

Yksi ohjaaja työskentelee lasten kanssa. Hänen tehtäviinsä kuuluvat lastenhoito, maksu, päivittäinen kävely (1-2 kertaa päivässä), kehitystoiminta (laskenta, aakkoset jne.).

Voit vuokrata yhden talonpojan, joka asuu samassa portaissa kuin kokki ja siivooja. Hän tulee 3 kertaa päivässä.

Kindergarten sijaitsee 3-huoneen huoneistossa.

Huomaa, että nukkumis-, leikki- ja ruokailupaikat on varustettava. Meidän tapauksessamme keittiössä on paikka olla valmis.

ki, 1 huone - ruokasali, 2 huone - leikkihuone, 3 nukkumispaikkaa. Pelihuoneessa on myös harjoittelualue.

On syytä valita huoneistossa erillinen sisäänkäynti ensimmäisessä kerroksessa.

Päiväkodin sisäänkäynnin aikana vanhempien on maksettava sisäänpääsymaksu. Yhdellä lapsella - 7 tuhatta ruplaa. Tämä määrä voi vaihdella alueittain. Keskimäärin 5000 r. jopa 15 000 r. Tätä rahaa tarkastellaan erikseen ja lähetetään alkuperäisten kustannusten palauttamiseen. Kokonaismäärä on 84 000 ruplaa.

Organisatoriset ja oikeudelliset näkökohdat

Haluaisin heti huomata, että kodin päiväkoti ei ole oikeudellinen muoto. Muista, että jos otsikossa on sanat "koulu" tai "päiväkoti", on mahdotonta rekisteröidä IP: ksi, omistajan on rekisteröidyttävä oikeushenkilönä. Tällöin sinun on myös hankittava tarvittava lisenssi toimiston järjestämiseen opetusministeriössä.

IP-tilan säilyttämiseksi voit soittaa organisaatiosi "Lastenhoito-keskukseen", "Lasten vapaa-ajankeskukseen" tai "Early Development Center". Nämä formulaatiot antavat sinun työskennellä PI: ksi.

  1. Rekisteröitymme IP: ksi. Me maksamme valtionvelan 800 ruplaa. Avaa tarvittaessa pankkitili yksittäisille yrittäjille. OKVED-koodi voi olla: 85.32 "Sosiaalipalvelujen tarjoaminen ilman majoitusta", 80.10.1 "Esikouluopetuksen ja perusopetuksen palvelut", 0.10.3 "Lasten lisäopetus".
  2. Voit käyttää UTII: ta tai STSN: ää. Toisessa tapauksessa on mahdollista valita kaksi vaihtoehtoa: yksinkertaistettu verotusjärjestelmä "Tulot" 6% tai yksinkertaistettu verotusjärjestelmä "Tulot miinus menot" 6-15% (korko määräytyy alueen mukaan).
  3. Me kiinnitämme huomionne, että se on yksittäinen yrittäjä, jolla on asianmukainen organisaation nimi, jota sinun ei tarvitse hankkia lisenssillä.
  4. Sinun on myös ilmoittauduttava eläkerahastoon ja pakolliseen sairausvakuutuskassaan.
  5. Lastenhoitotoiminta ei ole luvanvaraista. On vain tärkeää valita oikea nimi.
  6. Koulutuslain 48 §: n mukaan pedagoginen toiminta ei ole luvanvaraista.
  7. On tärkeää laatia sopimus palvelujen tarjoamisesta. Apua laatiessa on parempi ottaa yhteyttä asianajajaan.
  8. Älä unohda, että noudatat terveysvaatimuksia ja paloturvallisuusmääräyksiä!

Markkinointisuunnitelma

Hinnoittelupolitiikka:

Kustannukset ovat samat kaikille asiakkaille. Se asetetaan hieman markkinoiden keskiarvon yläpuolelle. Tämä johtuu siitä, että tärkeimmät asiakkaat ovat rikkaita ihmisiä, joille kustannukset usein osoittavat tarjottua palveluluokkaa.

Markkinointistrategia:

Koska päiväkoti keskittyy läheisiin taloihin asuville perheille, säästät rahaa mainontaan. Useita tapoja edistää tässä tapauksessa ovat:

  • Sign. Sen pitäisi olla iso, kirkas, mielenkiintoinen ja mieleenpainuva. On tärkeää valita tarttuva nimi.
  • Mainosten lähettäminen. On parempi tehdä ne laadukkaalla paperilla sen jälkeen, kun on myyty tekstiä.
  • Neuvoo potentiaalisia asiakkaita, joilla on "vanhempien päivä". Tällaisessa illassa voit tutustua vanhempien kanssa käytettävissä oleviin ohjelmiin ja ehtoihin.
  • Osoittimien asennus. Tämä lisää organisaation vakavuutta.

Mutta on parempi sulkea asuntojen kierrokset pois. Varakkaat asiakkaat voivat pelotella. Tehokas tässä tapauksessa mainokset sanomalehdissä ja televisiossa. Asiakkaiden määrä on pieni, ja tällaisen mainonnan kustannukset ovat hyvin vakavat. Lisäksi edellä mainitut menetelmät auttavat nopeasti löytämään potentiaalisia asiakkaita.

Internetissä tapahtuva mainonta tällaisessa mittakaavassa on myös epäkäytännöllistä. Reagoineet ihmiset tulevat eri puolilta kaupunkia, he eivät todennäköisesti halua viedä lapsia kaupungin toiseen päähän puutarhaan.

RAA Act

Suunnitelma Yksityinen lastentarha

Suunnitelma Yksityinen lastentarha. Toimitti liiketoimintasuunnitelma - se on projekti yksityinen päiväkoti, "Carousel", joka sijaitsee Sverdlovskin alueella kaupungin Perm, lähellä kaupungin Perm. Toiminnan tavoitteet, jotka ovat laadukas ja ammattitaitoinen palvelu tulevan sukupolven koulutuksen alalla. Hankkeen likimääräinen voitto olisi noin 100 000 rub.mes. Tässä tapauksessa sijoitetut varat noin 470.000 ruplan avaamista varten. Hanke maksaa 4,5 kuukautta, mikä osoittaa hankkeen kannattavuuden.

Suunnitelma Yksityinen lastentarha

Yksityisen päivähoidon hanke on monista syistä lupaava: ensinnäkin yleinen positiivinen suuntaus viittaa siihen, että ihmisillä on mahdollisuus ja haluavat maksaa, jos vain lapset saavat asianmukaisen huomion, joita julkiset lastentarhanopettajat eivät pysty tarjoamaan ja toinen yksityinen lastentarha, joka ei ole kovin tuttu kaupungin asukkaille, on jo melko yleinen ilmiö korkealuokkaisten ja epätavanomaisten palvelujen tarjoamisella, kolmanneksi Permissä on joitain vastaavia välineitä uusi puutarha houkuttelee paljon ihmisiä, jotka haluavat käyttää innovatiivisia palveluja.

Kaupungissamme on kaikki mahdollisuudet avata tällainen liiketoiminta. Tänä ajanjaksona päiväkodeissa on paljon puutetta, mutta ihmiset ovat jo valmiita ostamaan kalliimpaa huomiota lapsilleen. Mahdollisuus odottaa avoimia paikkoja ei ole enää merkityksellinen, väestö on valmis käyttämään kohtuullista rahaa "rakkautta ja ystävällisyyttä" lapsilleen, mutta valitettavasti ei ole paikkoja, joissa he voivat tehdä tällaisen pyynnön. Yhtiömme on heidän pelastuksensa, jos vanhemmilla ei ole ketään, joka jättää lapsen kotonaan, heillä ei ole aikaa opiskella hänen kanssaan, niin lastentarha auttaa meitä tämän kanssa. Kuuntelemme aina asiakkaidemme toiveita, meillä on joustava työaika, pätevät työntekijät, ja voimme löytää jokaiselle lapselle lähestymistavan erikseen.

Teollisuuden kuvaus

Ensimmäiset päiväkodeja ennen vallankumouksellista Venäjää avattiin 1900-luvun 60-luvulla. Vuonna 1914 vain 150 heistä ja 4.000 lapsi kävi heitä. Nykyään maassamme on tullut aika, että lapsikaupat ovat pahentuneet esikoululaitoksissa, mutta huolimatta siitä, että jotkut vanhemmat ovat mahdollisuuden tunnistaa lapsen julkisessa lastentarhassa, he eivät ole kiirehtineet ongelman näennäisesti onnistuneesti. Venäjän federaation opetus- ja tiedeministeriön lehdistöpalvelun mukaan Venäjällä on tällä hetkellä noin 47 tuhatta kunnallista koulua edeltävää oppilaitosta. Uuden sukupolven vanhemmat uskovat usein, että lastenhoitopalvelujen laatu riippuu suoraan sijoitetun rahan määrästä. Ja he ovat valmiita maksamaan: korkeatasoisille opettajille, hyvää hoitoa, terveellistä ruokaa. Jopa rakkaudesta ja lämpimästä suhteesta, vaikka he sanovat, et voi ostaa sitä rahoille.

Meillä on vielä muutama yksityinen lastentarha. Yksityistä lastentarhaa kutsutaan oikeutetuksi esikouluopetuksen oppilaitokseksi, joka toimii Venäjän federaation lain mukaisesti "Koulutuksesta". Valtakunnallinen lupa ja tilat, jotka täyttävät esiopetuksen vaatimukset (yleensä - oma tai erikseen vuokrattu matala rakennus, jonka vieressä on suljettu alue), joka on meidän projekti. Mutta niillä on jo tasaisuus. Yksityisten puutarhojen tärkeimmät kilpailuedut ovat turvallisuus, turvallisuus, yksityinen suljettu alue kävelylle.

Suunnitteluobjektin ominaisuudet

Tämän hankkeen sijainti on tärkeä rooli. Se liittyy lasten turvallisuuteen, heidän terveyteensä, kehitykseen ja liiketoiminnan suosioon.

Tulevan päiväkoteen arvioitu sijainti, s. Siperian lähellä Gorkyn puisto on paikka, joka suosii kasvavan lasten organismin kasvua ja ennaltaehkäisyä. Mitä tulee puutarhahuoneeseen, se on aiemmin henkilökohtainen maa-alue, jossa talossa on 100 neliömetriä remontin kanssa, jonka vuokra on:

500 ruplaa per neliömetri. On mahdollista vuokrata myöhemmällä lunastuksella, kun on katettu myös tappiot, suunnitellaan edelleen kehitystä, koska käytettävissä olevia huoneita ei ole saatavilla elämän järjestämisen helpottamiseksi, johon kuuluu erilliset pelipöydät ja unet, hoitohuone, ohjaajan huone, kylpyhuone, keittiö, ruokasali, pukuhuone ja oleskelutila. Laitteessa on talon vieressä sijaitseva leikkipaikka lapsille.

Kaupunkien kaukana sijaitsevasta, aidosta vähittäismyymälöiden kaukana sijaitsevasta omakotitalosta on tae puhdasta ja raikasta ilmaa. Tämä alue ja sen seisova rakennus on kaikkein kannattava ja lupaava paikka päiväkotin järjestämiseksi, se ei ole pelkästään turvallista jokapäiväisille lapsille, mutta sillä ei ole kielteisiä vaikutuksia paikallisiin asioihin, joissa on melua ja din of fidget. Lähellä oleva Gorky Cityn kulttuuripuisto sopii kävijöille ja lasten kehitykseen. Se on myös kätevä sijainti edullisen kuljetuksen kannalta. Kindergarten on suunniteltu vastaamaan kaupungin asukkaiden tarpeisiin tarjoamalla lapsille vapaa-ajan toimintaa. Jos vanhemmilla ei ole ketään, joka jättää lapsen kotonaan, heillä ei ole aikaa opiskella hänen kanssaan, yhtiömme on ilo auttaa heitä tämän kanssa. Päiväkodeissamme aina kuuntelee asiakkaan toiveita, meillä on joustava työaikataulu, pätevät työntekijät, ja voimme löytää jokaiselle lapselle lähestymistavan erikseen. Jos ryhmässä on vain 20 lasta, jokainen henkilö saa tarpeeksi tarvitsemansa huomion. Puutarhassa on kodikas ja rauhallinen ilmapiiri. Hätätilanteissa on mahdollista jättää lapsi yön ajaksi.

Tulevaisille pienille asiakkaille yrityksemme tarjoaa laajan valikoiman palveluita. Toiminta ja vapaa-aika suoritetaan tiettyjen standardien mukaisesti työpäivän alusta lähtien - kello 9: stä "viimeiseen asiakkaaseen", se sisältää 4 ateriaa päivässä vauvoille, peleille ja aktiviteeteille, kävelylle, nap, vapaa-ajan lapsille.

Joten ateriat sisältävät aamiaisen, lounaan, iltapäiväteen ja illalliselle. Kaikki tuotteet tuottavat korkealaatuista laatua, tiettyjen vitamiinien koostumusta ja ottaen huomioon lasten ruokalistan ominaisuudet kaikkina vuodenaikoina.

Ehdoton edellytys jokapäiväistä päiväkoti on päivittäinen lapset nukkumaan (15: 00-16: 00), joka antaa heille hyvää terveyttä ja myönteistä kehitystä.

Erityisesti kehitetyt menetelmät oppimispelejä, klubeja, liikuntaa (lataus, urheilupelit) johtamiseen. Oletetaan kilpailujen järjestäminen, retkiä teatteriin, näyttelyihin zhivotnyh.Provedenie lasten loma (uusivuosi, lasten syntymäpäivät,), ja aamuisin (kuullen vanhempiensa). Yhteiset matkat vanhempien ja heidän lastensa kanssa piknikillä (valinnainen).

Liiketoimintakonsepti:

Tarjoaa täyden valikoiman palveluita - ylläpitoa, koulutusta ja koulutusta. Luotu yritys tarjoaa erilaisia ​​tyyppejä ja palveluita:

  1. ympäri vuoden, joustavalla työajalla;
  2. suuri valikoima klubeja ja aktiviteetteja.
  3. Estetiikka - musiikki, tanssi, maalaus, laulu;
  4. erilaisia ​​päivätoimenpiteitä
  5. lastenlapset ja aikuiset;
  6. järjestetään retkiä nukke-teatteriin ja lasten teatterin teatteri;
  7. retkien järjestäminen eläinten ja lintujen näyttelyihin.

Kaikki tämä on tarjolla äitien pyynnöstä lapsilleen.

Palveluja tarjoavat pätevät ammattilaiset, joilla on riittävä kokemus tällä alalla. Työrakenne on pieni, monipuolisuuden ansiosta, mikä takaa tiimin rauhallisen ja ystävällisen psykologisen ilmapiirin, mikä on hyödyllistä lapsille.

Organisaation liiketoimintaympäristön analyysi

Markkinoita on tutkittava asiakkaiden asemasta.

Palvelujen tärkeimmät kuluttajat:

  • Asukkaan kaupungin keskusta, jossa päiväkoti sijaitsee.

Tällä hetkellä Permissa tämä liiketoiminta on alikehittynyt. Valtion puutarhat ovat täynnä, eikä mahdollisuudet odottaa vapaita paikkoja eivät herättäisi toivoa, ja vaikka tämä laitos antaa kunnollisen huomion lapselle, on epätodennäköistä. Esitetyllä hankkeella on kaikki mahdollisuudet tulla lupaaviksi ja edelleen kehittää, koska kysyntä tällä alueella ylittää tarjonnan.

Yrityksen kohdeyleisön selkeyttämiseksi toteutetaan markkinoiden segmentointi, joka mahdollistaa:

- tarkemmin määritellä kohdemarkkinat asiakkaiden tarpeiden mukaan;

- määritellä organisaation edut tai heikkoudet näiden markkinoiden kehittämiseksi ja palvelujen edistämiseksi;

- asetetaan selkeämmin tavoitteita ja ennustetaan onnistuneen markkinointiohjelman mahdollisuutta.

Palvelujen onnistuneen toteuttamisen vuoksi organisaation on erotettava asiakkaat tunnistamaan ne, jotka voivat tulla potentiaaliseksi tämän organisaation palveluiden kuluttajiksi.

Yksilöiden markkinasegmentoinnin kriteerit ovat seuraavat:

sosiaalinen yhteenkuuluvuus - työntekijät, työntekijät, eläkeläiset, liikemiehet;

tulotaso - keskitaso, matala, korkea.

Pääasiassa yksityisen päivähoidon palvelut saavat työtä, jolla on korkeat tulot (mahdollisesti keskitulot) sekä liikemiesten kanssa korkean tulotason perheet. Hankkeessa houkuttelevin on joustava työaika ja yksilöllinen lähestymistapa lapseen. Ne, jotka työskentelevät, joilla on riittävät tulot ja jotka pitävät huolta lastensa nykyisestä tilanteesta, vapaiden paikkojen puuttuessa valtion lastentarhojen laitoksissa käyttävät varmasti yksityisen päiväkotin palveluja.

Markkinointisuunnitelma

Markkinasuhteiden olosuhteissa markkinoinnin käyttö on objektiivisesti välttämätöntä, koska se osoittaa yrityksille ja organisaatioille oikein tavat lisätä toimintaansa tehokkuutta, joka kohdistuu myytyjen palvelujen kuluttajalle.

Markkinoinnin johtaminen on edellytysten luominen yrityksen työtä varten, jolla se voi menestyksekkäästi suorittaa tehtävänsä. Tämän hankkeen kannalta tämä on tärkeää, koska se on vain palvelumarkkinoiden kehittävä haara.

Suunniteltujen yritysten (lastentarhan) päätavoite (Business Plan Private Kindergarten) on tunkeutua markkinoille ja sen jälkeiseen olemassaoltoon. Epäilemättä päiväkotin pääpalvelut ovat koulutuspalveluita ja niiden ympärille rakennetaan erilaisia ​​palveluja. Siksi tuotepolitiikassa pääpaino on pätevän henkilöstön valinnasta ja erilaisista vapaa-ajan aktiviteeteista. Tämä on yksi yrityksen kilpailueduista.

Koska vanhempainpalvelujen kysyntä on vakaa ja vähän kausivaihtelua (se laskee kesällä), on välttämätöntä luoda etuja muihin jo olemassa oleviin kilpailijoihin nähden. Puutarhan järjestämiseksi sinun täytyy soveltaa useita strategioita:

  1. segmentointistrategia, jonka avulla voit selvittää, kuinka monta markkinasegmenttiä sinun on katettava palveluntarjoajalta. Päätöksen tekeminen riippuu yksittäisten segmenttien taloudellisesta arvosta ja kilpailijoiden käyttäytymisestä.
  2. palvelujen kehittämisen ja myynninedistämisstrategian, johon kuuluu kasvun ongelmien ratkaiseminen uusien palvelujen tuottamisen avulla, joka toteutetaan jo kehittyneillä markkinoilla;
  3. innovaatiostrategia, johon liittyy uusien palvelujen luominen.

Kilpailijoiden osalta päiväkodeilla on vakaa asema markkinoilla. Äskettäin perustetun yrityksen on toteutettava useita toimintoja palvelujen laadun parantamiseksi ja asiakkaiden myötätunnon saavuttamiseksi. Asiakkaiden kohtelias kohtelu, laaja valikoima palveluita ja laadukas palvelu - kaikki tämä epäilemättä tuo asiakkaiden myötätuntoa.

Joten segmentoitumisen avulla kuluttajien tarpeet täyttyvät paremmin. Asiakkaan reaktio tarjoamiin palveluihin osaa jakaa tehokkaammin markkinointitarkoituksiin varatut varat markkinatilanteen mukaisesti. Innovaatiostrategian toteuttamisessa voit houkutella lisää asiakkaita luomalla uusia palveluita. Niiden toteutus kuitenkin aiheuttaa tietyn riskin. On mahdollista vähentää tällaisen riskin mahdollisuutta pitkäaikaisen suunnittelun ansiosta uusien tietojen syntymisen yhteydessä jatkuvassa yhteydessä kuluttajiin.

Käytettäessä uutta politiikkaa olisi annettava se, että palvelujen hinta ei ylitä niiden hintojen tasoa, jotka tarjoavat kyseisiä palveluja kilpailukykyisellä tasolla. Hinnoittelupäätökset ovat tärkeitä yrityksen markkinointistrategiassa.

Palvelujen markkinoiden edistämiseen kuuluu erilaisia ​​toimintoja, joiden avulla tarjotaan tietoa potentiaalisille asiakkaille tarjottavien palvelujen ansioista ja kannustetaan niitä. Markkinoille tarjottavien palveluiden edistämismenetelmät ovat: mainonta, myynninedistäminen, suhdetoiminta, henkilökohtaiset palvelut. Riippuen mainonnan tavoitteesta, voit käyttää yhtä mahdollisista suuntiin, jotka liittyvät asiakkaan positiivisen palvelun kuvan muodostumiseen, organisaation kuvan määrittämiseen, kulutuksen lisäämiseen ja asiakkaiden houkuttelemiseen.

On syytä huomata, että mainonta on hyvin läheisessä yhteydessä päiväkotien kuvaamisen prosessiin. Mainonnan päämäärillä on tiedottaa potentiaalisille asiakkaille uuden oppilaitoksen avaamisesta, antaa positiivinen mielipide päiväkodeista ja houkutella suuri joukko asiakkaita. Mainosbudjetti on ensimmäistä kertaa noin 10 000 ruplaa. Nämä varat on tarkoitus käyttää mainoslehtisten sijoittamiseen suurille vanhempien lasten keskittymistä.

Kysynnän muodostuminen on antaa potentiaaliselle asiakkaalle tietoa tietyntyyppisistä palveluista, jotka täyttäisivät heidän tarpeensa tänään.

Yksi hankkeen järjestämisen vaikeuksista on löytää lopputuotteiden toimittajat ja luoda heille vakaa suhde. Toimitussopimusta tehtäessä on otettava huomioon kaikki mahdolliset toimitushäiriöt tai niiden virheellinen täytäntöönpano sekä osapuolten vastuu.

Tuotanto Business Plan Private Kindergarten

Paikat on varustettu:

  • koulutustoimintaan ja ilmaisiin pelejä (leluja, paperitarvikkeita, opetusvälineitä, lasten huonekaluja ja tarvikkeita); sekä työpaikan, jossa on soittimia, leluja ja laitteita liikuntaan ja ulkoiluun;
  • nukkumiseen (sängyt, vuodevaatteet vähintään 2 sarjaa per lapsi),
  • ulko- ja irrotettavien vaatteiden säilytykseen (yksittäiset kaapit, lasten sohvat),
  • ateriat (astiat, kodinkoneet, kalusteet);
  • terveys- ja hygieniatoimenpiteisiin (kattilat ja / tai wc-astiat, pyyhkeet, kodinkoneet).

Lisäksi työpaikat on varustettu puutarhassa lasten mukana:

  • ruokailuhuone (ruoanlaittovälineet, kodinkoneet, huonekalut).
  • lääkinnällinen huone (kalusteet, erikoiskalusteet ja lääketieteelliset laitteet, lääkkeet ja laitteet, jääkaappi, haalarit jne.)

Tämän yrityksen perustaminen kaupalliseksi organisaatioksi on ennen kaikkea voittoa tarjoamalla palveluja esikouluikäisten lasten kasvatukselle ja koulutukselle.

Seuraava jono on suunniteltu:

  • mainonnan avulla, saavuttamaan organisaation maine ja suosio, joka on lasten korkeimman kehityksen ja lasten palvelutason instituutio, nykyisen uuden ja vaikean ajan lapsen kokonaisvaltaisesti kehittämän ja fyysisesti vahvan persoonallisuuden kouluttamiseksi;
  • tarjota vuodelle suuri ja pysyvä läsnäolo päiväkotien asiakkaille;
  • saada asiakkaidensa luottamus tarjoamalla laadukkaita palveluja;
  • 5 vuoden ajan ostaa maata ja taloa yrityksen yksityisomistuksessa;
  • tulee näiden palvelujen markkinoiden kestävä organisaatio.

Tehtävien suorittaminen on avain markkinoiden menestyksekkään ja kannattavan olemassaolon jatkumiseen.

Organisaatiosuunnitelma Yksityinen Kindergarten

Tämä hanke liittyy palvelujen tarjoamiseen. Kuluttajat ovat lähinnä perheitä, joilla on keskitaso ja korkea tulotaso. Muodostusvaiheessa yritys ottaa yksin omistuksen ja rekisteröinnin yksittäisenä yrittäjänä. Rekisteröidyt laitokset ovat pakollisia rekisteröintiä veroviranomaisten kanssa (TIN-verovelvollisen tunnusnumeron antaminen). On myös tarpeen saada lisenssi tällaisen laitoksen avautumiselta, mikä on erittäin kallis ja hankala menettely. Arvioimme tämän menettelyn kustannukset:

  • palopalvelun (joka on myönnetty maksutta, mutta edellyttäen, että kaikki paloturvallisuusvaatimukset täyttyvät, mukaan lukien: palohälytys kuukaudessa, varustaminen sammuttimilla - 20 000 ruplaa).

Yhteensä: noin 20 000 ruplaa

Kaikki asianmukainen ja asianmukainen toteuttaminen kaikilta vaadittavilta asiakirjoilta antaa asianajotoimistot ja asianajotoimistot.

Organisaation työvoima on kunkin yrityksen pääresursseja, joiden valinta ja tehokkuus ovat suurelta osin organisaation toiminnan tuloksia. Yksittäisen organisaation tasolla termiä "henkilöstö" käytetään usein termillä "työvoimavarat". Organisaation henkilöstön keskuudessa ymmärretään yleisesti yrityksen henkilöstön pääasiallinen (henkilöstö) kokoonpano.

Koska yrityksemme on suunniteltu palvelemaan vain 20 lasta, henkilökunta on pieni.

Tämän hankkeen toteuttamiseksi ehdotetaan seuraavaa organisaatiorakennetta:

Johtaja (osa-aikainen päätilintarkastaja)

Top