logo

Aihe 1. Johdatus liiketoiminnan suunnittelun teoriaan

Tämän aiheen tarkoituksena on perehdyttää opiskelijat organisaation järjestelmien teorian ja liiketoiminnan suunnittelun teoreettisiin periaatteisiin sekä nykyaikaisten organisaatioiden liiketoiminnan suunnittelun teoreettisiin ja käytännön näkökohtiin.

1.1.1. Suunnittelun ja liiketoiminnan suunnittelun käsitteiden välisestä suhteesta

Suunnittelu on monimutkainen ennustehallintatoiminto, johon sisältyy projektin toteutuksen koko hankkeen kokonaisuus. Erityistyö sisältää sen nimen, vastuulliset henkilöt, määräajat, luettelon hankkeen tarvittavista resursseista idean syntymishetkestä sen aineelliseen toteutukseen ja käyttöönottoon.

Projektin etenemisen myötä suunnitelma on jatkuvasti puhdistettu ja yksityiskohtainen suuntaan: strateginen suunnitelma, taktinen suunnitelma, toimintasuunnitelma. Tällainen selvennys liittyy suoraan suunnittelupäätösten määrittelyyn, toisin sanoen erityisten suunnittelumekanismien valintaan ja sen seurauksena valitsemalla suunnitellun liiketoiminnan erityiset mekanismit. Näiden mekanismien koostumus määrittelee suunnitellun liiketoiminnan pääoma-arvon.

Liiketoiminnan suunnittelun ja liiketoiminnan suunnittelun käsitteet liittyvät läheisesti toisiinsa. "Suunnittelu" toimii tehtävän organisoinnissa ja koordinoinnissa, resurssien kohdentamisessa, "suunnittelussa" - laajassa merkityksessä voi olla suunnittelutoiminto, mutta siihen kuuluu lähinnä tulevan liiketoiminnan (malli) kehittäminen.

Yrityksen alku vaatii yrittäjältä ja hänen kumppaneiltaan selkeä käsitys yrityksen tarkoituksesta, liiketoiminnan kohteesta ja menetelmästä sekä objektiivisen arvioinnin ulkoisten ja sisäisten ympäristöjen olosuhteista ja mahdollisuuksista. Tämän monimutkaisen tehtävän, toiminnan, työn, menettelyjen (tekniset, tekniset, organisatoriset, taloudelliset jne.) Tehtävät on organisoitava järjestelmällisesti avaruuteen ja ajankohtaan (ideasta alkuperäisestä vaiheesta sen toteutumisvaiheeseen) ja järjestelmällisesti hallinnoitavaksi.

Näin ollen yritysprojekti on laajempi käsite, yksityiskohtainen toimi kuin liiketoimintasuunnitelma. Liiketoimintasuunnitelma käsittää kaikkien tärkeimpien (järjestelmän) hallintatoimintojen toteutuksen järjestelmän logiikassa:

• hankkeen osanottajien motivaatio;

• työn ja hankkeiden resursointi;

• työn suunnittelu ja projektin resurssit;

• hankkeen tuotantojärjestelmän organisointi;

• työn suorituskyvyn ja hankkeiden resurssikustannusten kirjanpito;

• työn suorituskyvyn ja hankkeiden resurssien kulutuksen hallinta;


Liiketoimintakysely analysoi ongelmat, joita yritys voi kohdata ja määrittää niiden ratkaisemisen.

Oikein laadittu liiketoimintasuunnitelma vastaa viime kädessä kysymyksiin: kannattaako se sijoittaa rahaa tähän liiketoimintaan ja kaikki kustannukset ja resurssit maksetaan? Tietenkin jopa aloitteleva yrittäjä yrittää ajatella näitä ongelmia etukäteen, ja on erittäin tärkeää laatia paperikohtainen liiketoimintasuunnitelma tiettyjen vaatimusten mukaisesti ja tehdä erityisiä laskelmia. Näin voimme ennakoida tulevia vaikeuksia ja ymmärtää, voidaanko ne voittaa.

1.1.2. Organisaatiojärjestelmien peruskäsitteet

Prosessien hallittu ja hallitsematon elementtien tilan muutos. Tilojen muutos tapahtuu prosessin toteuttavan keinotekoisen tai luonnollisen mekanismin toiminnasta johtuen. Jos prosessi toteutetaan luonnollisella tavalla (mekanismin avulla), he puhuvat olosuhteiden yhdentymisestä. Keinotekoisissa järjestelmissä syöttöelementtien muuntamisprosessi suoritetaan tietyn mallin (funktio, algoritmi) mukaisesti tuotoksen saamiseksi. Toisin sanoen tapahtumasarjan avulla varmistetaan asetetun tavoitteen saavuttaminen tietyillä rajoituksilla.

Poistumismalli vastaa kysymyksiin: mitä pitäisi tapahtua, missä, miten, mistä, milloin, missä ajassa. Täten malli sisältää paitsi prosessin kuvauksen sellaisenaan, myös mekanismin kuvauksen ja sen käytön järjestyksen tämän prosessin toteuttamiseksi.

Muistathan, että todellisuus on koko maailma monimuotoisissa muodoissaan:

· Aineellinen maailma, objektiivisesti todellisuudessa olemassa (objektiivinen todellisuus);

· Yksittäisen tietoisuuden (subjektiivinen todellisuus) luoma maailma.

Siten prosessin toteuttamiseen osallistuvat objektiivisen todellisuuden osat ovat tämän prosessin mekanismi. Toisin sanoen mekanismi - passiivisena järjestelmänä, joka on suunniteltu toteuttamaan todellisia tuloksia tuottavat prosessit, koostuu vain elementeistä, jotka ovat osia objektiivisesta todellisuudesta. Aktiivinen, eli tarkoituksenmukainen järjestelmä on passiivisen osajärjestelmän (mekanismin) yhdistelmä ja tietoisuuden hedelmä, subjektiivisen todellisuuden elementit, jotka alkavat, käynnistää, valvoa ja säännellä mekanismin toimintaa.

Mekanismi on resurssien kokoelma. Niiden puutteen vuoksi prosessin laatuindikaattorit voidaan korjata tai niiden toteuttamisen mahdottomuudesta päättää. Eli prosessia ja sen mekanismia tulisi suunnitella (ja optimoida) rinnakkain. Tässä tulisi ottaa huomioon, että yksi prosessi voidaan suorittaa eri mekanismeilla. Vastaavasti sama mekanismi voi olla vaihtelevassa määrin universaali suhteessa mihin tahansa prosessiin.

Organisaatiojärjestelmä on kohdennettu järjestelmä (mekanismi) käyttäen (järjestää) prosesseja. tavoitteiden asettaminen ja saavutukset asetettu tavoite

Tämä määritelmä ottaa esimerkiksi esiin seuraavan lausuman: "Organisaation kehittämisen käsite pitää yritystä itsekseen soveltuvaa oppimisorganisaatiota, joka vastaa nopeasti markkinoiden vaatimuksiin, institutionaalisten, lainsäädännöllisten ja lainsäädännöllisten puitteiden muutoksiin ja pyrkii ottamaan käyttöön uusia teknologioita, innovatiivisia menetelmiä ja lähestymistapoja johtamisessa" [16 ] Ja se ei ole ristiriidassa määritelmän kanssa: "Organisaatiojärjestelmä (organisaatio) on ihmisten yhteenliittymä (esimerkiksi yritys, laitos, yritys jne.), Jotka yhdessä toteuttavat ohjelma tai tavoite ja joka toimii tiettyjen menettelyjen ja sääntöjen (mekanismit) perusteella (joskus käytettynä ilmaisun "aktiivisen järjestelmän" synonyyminä) "[17]. Esimerkkejä organisaatiojärjestelmistä ovat perhe, yritys, alueellinen ja kansantalous, hanke.

Organisaatiojärjestelmän tärkeimmät perinteiset elementit - yritys, joka varmistaa sen toiminnan tavoitteen saavuttamiseksi, on esitetty kuvassa 1.1.

Kuva 1.1. Organisatorisen järjestelmän keskeisten elementtien graafinen malli

Yrityksen hankkeen (malli) rakentaminen (kuvio 1.1, lohko 6 "Työprosessin organisointi") pitää tarpeellisia käsitteitä organisaatiojärjestelmistä.

Organisaatiomekanismi on joukko keinotekoisia ja luonnollisia mekanismeja, jotka toteuttavat kaikki organisaatiorajärjestelmän prosessit: järjestelmän alkuvaiheen luominen tai sen perustavanlaatuinen uudelleensuunnittelu, kohdennustoiminta (tuotanto ja hallinta), kehittäminen (nykyisten prosessien jatkuva parantaminen).

Koska jokin mekanismi luodaan tai houkuttelee jonkin idean ja tavoitteiden toteuttamiseen, meidän on puhuttava sen tärkeimmistä "arkkitehdeistä": yrityksen omistajista, kehittäjistä, suunnittelijoista ja pääjohtajista. Ilman unohtamatta monia järjestelyjärjestelmän arkkitehtuurille asetettuja rajoituksia.

Henkilö, joka haluaa saada tietyn (tavoite) tilan tuotoselementeistä, tietoisesti (tai intuitiivisesti) rakentaa tai satunnaisesti löytää yhdistelmän välitilaa syöttöelementtejä ja vastaavia menetelmiä (ohjeita) ja mekanismeja niiden tuottamiseksi.

Prosessin toteuttamiseksi on noudatettava useita sisäisiä ja ulkoisia olosuhteita. Sisäiset olosuhteet luodaan prosessimekanismilla. Prosessin toteuttamisen edellytykset voidaan luoda ja mukauttaa eriasteisesti. Ulkoiset olosuhteet syntyvät ulkoisen ympäristön (sen mekanismien) avulla. Nämä edellytykset on otettava huomioon mekanismin luotettavan toiminnan varmistamiseksi.

Ohjaustoiminto - kahden prosessin yhdistelmä: johtaja ja hallinnoi. Toiminnon nimi tulee hallinnoidun prosessin nimestä.

Ohjausprosessi joka on toteutettu mekanismin avulla - valvontatieto (CS), henkilö, ohjausyksikkö jne., joka kykenee säätelemään säädetyn prosessin toimintaa.

Hallittu prosessi joka toteutetaan mekanismin avulla - hallinnan kohde (OS), henkilö, työkalu jne., joka kykenee reagoimaan valvontatoimiin.

Aiemmin sanottiin, että tietyn prosessin toteuttamiseen liittyvät objektiivisen todellisuuden osat ovat tämän prosessin mekanismi. Toiminnon tapauksessa tätä mekanismia kutsutaan toimiva mekanismi.

Hallintatoiminto teknisessä mielessä määrittää "roolin" käsitteen. Rooli (sosiaalipsykologiassa) - yksilön sosiaalinen tehtävä; ihmisten käyttäytymismalli, joka vastaa hyväksyttyjä normeja yhteiskunnan asemasta tai asemasta riippuen ihmissuhteiden järjestelmässä.

Jotta ihmiset voisivat harjoittaa tiettyjä tehtäviä, ei ole mitään muuta kuin asettaa heille vastuu tiettyjen tehtävien suorittamisesta.

Organisaation suunnittelun näkökulmasta kyseessä on henkilöiden edustus osana organisaation mekanismeja.

Tämä lähestymistapa mahdollistaa kriittisen lähestymistavan perinteisiin organisaatioiden työntekijöiden hallinnollisiin alistumisjärjestelmiin ja niiden välisten hallintotehtävien jakamiseen.

Rooliin perustuva lähestymistapa - ulkoisen mallin (asiakkuuden vuorovaikutuksen malli organisaation mallin) pohjalta liiketoimintaprosessien suunnittelussa. Tämän lähestymistavan ydin on kuvaus kaikista toiminnoista, joissa johdon kohde on yrityksen asiakas ja johdon kohde on liiketoiminnan rakenne ja sen mekanismit.

Huomaa, että voimavarat kuluttaa vain järjestelmään sisältyviä aiheita ja johtamisen kohteita (a, ei tavoitteita, tehtäviä jne., jotka ovat vastaavien prosessien lähdöt). Resurssit ovat välineitä, joita tarvitaan aiheiden luomiseen, hallinnan kohteisiin ja tiettyjen toimintojen suorittamiseen.

On pidettävä mielessä, että nykyisen mekanismin kyvyt voivat olla rajoituksia uuden prosessin kehittämisessä.

Kuvailun funktion luonne mahdollistaa luonnollisesti sellaisten käsitteiden kuten sopeuttamisen, luotettavuuden ja kiireellisyyden funktion toteutumisen ryhmän ominaisuuksiin.

Mitä hankkeita yrityksissä on?

Ilmeisin ajanhahmot, projektitoiminnan alku on pyramidien ja muiden upeiden rakenteiden luominen. Todennäköisesti näin ei ole, ja hankkeet ilmiönä näyttivät paljon aikaisemmin. Ja niiden historia on sama ikä kuin maallinen sivilisaatio. Tänään projektityypit ovat moninaisia. Oma kodin rakentaminen ja korjaus, tieteellinen tutkimus, avaruuslennot, valtion modernisointi, koulutusohjelmat, 2018 FIFA World Cup. Sanalla, älä laske. Liiketoimintaprojekti on erityinen hankeryhmä, jota käyttävät vain kaupalliset yhtiöt tulevaa voittoa varten.

Liiketoiminnan hankkeiden ydin

Projektit liiketoimintaongelmien ratkaisemiseksi ovat läheisessä yhteydessä yhtiön strategiaan. Strategisten toimenpiteiden suunnitelma taktiikka-tasolla näkyväksi suunnitellulle strategialle. Tämän suunnitelman pohjalta kehitetään yrityksen projektiportfolio. Ja vasta silloin on tilaisuus ja tarve järjestää yksittäisiä yrityshankkeita. Tämä on strategisen siirron tyypillinen logiikka käytännön toteutuksen tasolle.

Mikä on yhtiön johdon tehtävän ydin? Hankkeen ymmärryksen ydin määritellään kolmeen seikkaan, jotka sisältyvät sen määritelmään.

  1. Yhtiöllä on paikallistettuja tavoitteita, jotka se aikoo saavuttaa.
  2. Yhtiön johto asettaa määräajat tämän tavoitteen saavuttamiseksi.
  3. Tavoitteen saavuttaminen tarkoittaa ei-toistuvaa toimintaa (ei tavanomaista tuotetta tai palvelua). Määrätty toiminta on ainutlaatuista.

Liiketoimintahankkeissa viitataan kaupallisen organisaation toimintaan, jotta voidaan luoda ainutlaatuisia tuotteita tai palveluita talousarvion ja aikarajoitusten osalta. Yritystoiminnan hankkeilla on liiketoiminnan tavoitteita. Toisin sanoen tavoiteltuihin tavoitteisiin pyrkimällä ne pyrkivät saavuttamaan halutut tulokset, jotka suoraan tai välillisesti kohdistuvat voiton tuottamiseen tulevaisuudessa.

Lähes kaikki liiketoiminnan tehtävät ovat ainutlaatuisia, ja ne jakautuvat kahteen suureen ryhmään: syklisesti toistettavissa olevat tehtävät, jotka luokitellaan liiketoimintaprosesseiksi ja ainutlaatuiset tehtävät - kyseiset projektit. Mitä enemmän yhtiö on hankkinut kokemusta tiettyjen hankkeiden toteuttamisesta, sitä alhaisempi on niiden ainutlaatuisuus, sitä enemmän ne ovat prosessit. Liiketoimintaprosessien kehittäminen antaa vain tuloksen, kun kerran ainutlaatuinen tehtävä sisältyy sykliin.

Tämä tapahtuu usein. Annan esimerkin. On edullisempaa luoda ja kopioida haarakonttiverkosto kuvattujen liiketoimintaprosessien "Yrityksen haaran avaaminen" perusteella. On kuitenkin turvallista sanoa, että haarakonttorin verkoston kehittämisstrategiaa hyväksynyt yritys avasi kolme ensimmäistä sivuliikettä liiketoimintaprojektien muodossa. Ja vasta kun kaikkien kolmen divisioonan luominen oli päättynyt, johto halusi vähentää projektin budjetteja, kuvailla kertynyttä kokemusta ja asettaa menettelyn virran. Tältä pohjalta toteutetaan uuden liiketoimintamallin kehittäminen ja asiaankuuluvan prosessin kuvaus.

Hankkeiden tyypit ja paikka yrityksessä

Olemme jo todenneet, että liiketoimintaprojektien ydin on paljastunut strategisen mallin avulla yrityksen kehityksen toteuttamiseksi. Strategia "laskee" BSC-työkalujen ansiosta päätuotannon ruohonjuuritason prosesseihin, jotka kulkevat keskivyöhykkeen läpi, nimeltään "Ohjelmat ja kehityshankkeet". Päätuotannon sisällä on mahdollisuus toteuttaa niin kutsuttu "Projektituotanto", joka on tiettyjen liiketoiminnan erityispiirteitä. Ajatus strategisen suunnitelman tällaisen käännöksen arkkitehtuurista auttaa luomaan pyramidin strategian toteuttamiseksi, joka esitetään alla.

Näin ollen liikeyritysten hankkeiden kaksi päämuotoa ovat kehityshankkeet ja sopimushankkeet (joita kutsutaan myös projektituotannoksi). Ensimmäinen luokka edustaa ainutlaatuisia kehityshaasteita. Niiden ratkaisemiseksi he käyttävät täysin heterogeenisiä resursseja, joiden toteuttamiseen portfolioyhtiöt eivät ole sen arvoisia. Päinvastoin on tärkeää, että jokaiselle hankkeelle annetaan riittävät resurssit ja sen toteutus liiketoiminnan rakenteessa (organisaatiot, rahoitus ja informaatio). Seuraavassa on esimerkkejä tällaisista hankkeista:

  • uusia markkinoita;
  • uuden tuotteen tai palvelun käynnistäminen;
  • tuotannon skaalaus;
  • markkinointikampanjat;
  • IT-järjestelmien uudelleenorganisointiin tai käyttöönottoon liittyvät sisäiset hankkeet;
  • fuusiot ja yritysostot.

Sopimushankkeiden ydin määräytyy yrityksen toimialalta. Projektituotantoa edustavat yritykset, jotka ansaitsevat rahaa hankkeiden toteuttamiseksi keinoksi tuottaa tuotetta. He luovat tilausten salkut, suunnittelemaan niiden kokoonpanossa erillisiä projekteja. On tärkeää, että tällaiset valmistajat eivät pysty hallitsemaan yksittäisiä hankkeita vaan salkkujen tasolla. Heille on erittäin tärkeää, miten resurssit suunnitellaan ja optimoidaan - tehtävänsuorittajat. Tämän muodon ominaisuus on resurssien homogeenisuus, koska ne ovat teollisia. Esimerkkejä ovat:

  • rakennusalan yritykset;
  • IT-yritykset;
  • pienet ja kappaletavaran tuotanto;
  • konsultointiyritys.

Liiketoiminnan projektinhallinta

Sen pitäisi heti tehdä varaus, jonka usein kokeneet liikemiehet sekoittavat projektin käsitteen ja liiketoimintasuunnitelman. Tätä olisi käsiteltävä, muuten on vaikeuksia. Mitä näistä kahdesta käsitteestä "kana" ja mitä "munat"? Luonnollisesti hanke on ensisijainen, ja liiketoimintasuunnitelma on toissijainen.

Toisin sanoen on mahdollista laatia liiketoimintasuunnitelma vasta sen jälkeen, kun on käynnistetty uusi yritys tai uusi liiketoimintalinja. Päinvastoin, se ei toimi. Projektin tuloksena on esimerkiksi uusi liiketoiminta, ja suunnittelun tulos on "Business Plan" -dokumentin kehittäminen, joka on perusteltu projektin käynnistämiseksi sijoittajille ja asiakkaalle.

Liiketoimintasuunnitelman laatiminen tarkoittaa hankkeen johtamisjärjestelmään kuuluvan suunnitteluprosessin vaiheen toteuttamista. Mitä muuta sisältyy liiketoimintasuunnitelmien hallintaan suunnittelun ohella? Järjestelmä osaamisen, taitojen, menetelmien ja tekniikoiden soveltamiseksi ainutlaatuisen tehtävän suorittamiseen hallinnointi palvelee tavoitetta vastata projektiosapuolten odotuksia. Tämän järjestelmän rakenne sisältää vähintään seitsemän komponenttia.

  1. Hankkeen käynnistäminen.
  2. Perustamissopimuksen valmistelu.
  3. PM: n valinta ja nimittäminen.
  4. Suunnittelua.
  5. Suorituksen organisointi.
  6. Seuranta ja valvonta.
  7. Hankkeen loppuun saattaminen.

On syytä huomata, että luettelon toista ja kolmatta kohtaa ei pidetä PMBOK PMI -oppaassa erillisinä hallintaprosesseina. Kuitenkin peruskirjan valmistelu ja projektinjohtajan nimittäminen erityisesti venäjänkielellä ovat erittäin tärkeitä asioita ainutlaatuisen kehitystehtävän toteuttamisessa. Johtamisprosessien vuorovaikutus on melko monimutkainen viestintäarkkitehtuuri, sen työvaihekaavio on esitetty alla.

Tässä kaaviossa esitetään aloitus-, suunnittelu-, toteutus-, valvonta- ja sulkemisprosessien viisi pääryhmää. Niiden välisten suhteiden rakenne mahdollistaa erilaiset tulkinnat. Ja mitä projektin laajuutta se voi olla pieni, mutta sen johtaja joka tapauksessa joutuu kohtaamaan yhden tai useamman tarpeen toimia esitetyn mallin mukaisesti. Muussa tapauksessa hankkeen luominen säännellyksi ja tuottavaksi tehtäväksi voi epäonnistua.

Projektinhallinnan menestystarpeet riippuvat kolmesta keskeisestä parametrista: hankkeen sisällöstä, rajoitteista ja riskeistä. Hankkeen rakenne määräytyy valitun päämäärän oikeellisuuden, tehokkaan hallinnoinnin organisoinnin, teknisen ja resurssirahoituksen avulla tehtävän suorittamiseksi. Mitä suurempi projekti, sitä monimutkaisempi se on, sitä suurempi on johtamisosan ja teknisen resurssin tukeminen. Nämä kaksi osaa täydentävät toisiaan.

Tässä artikkelissa olemme onnistuneet erottamaan hankkeiden kaupalliset organisaatiot muista projekteista ja liiketoimintasuunnitelmista. Täten hävittäminen yleisestä käytännöstä hävitetään. Tarkastelimme tärkeimpiä keskeisiä näkökohtia, projektityön käsitteitä ja sisältöä, ja vahvistimme, että sen yhteys yhtiön strategiaan on keinona kehittää toimintaa tiettyyn tavoitteeseen. Hankkeen ydinohjelmaa on lyhyesti esitelty hallinnointiprosessien järjestelmästä, joka koostuu seitsemästä pääkomponentista. Kaikki tämä mahdollistaa sen, että lukija voi virittää projektinhallinnan perusteet ja siirtyä perustietämyksen kautta.

Liiketoimintahankkeet

Liiketoimintaprojekti on idean synteesi ja dokumentoituja toimintamalleja sen toteuttamiseksi, minkä seurauksena tuote, palvelu tai teknologia ilmestyy. Joskus yrityshankkeiden käsite katsotaan vastakkaiseksi yrityksen käsitteen kanssa. Nykyiset tulkinnat mahdollistavat kuitenkin näiden käsitteiden yhdistämisen ja joissain tapauksissa projektitoiminnan hallinnan tekemisen yrityksen toiminnan päämuodoksi.

Artikkelin sisältö

Liiketoimintaprojektien erottelevat merkit

Projektitekniikat poikkeavat perinteisestä johtamisesta osittain niiden pääsisältöä ja osittain johtamiskäytännöistä. Vasta äskettäin vastaus kysymykseen siitä, mitä liiketoiminnan suunnittelu on tullut kuvaamaan piirustuksia ja niihin liittyviä asiakirjoja. Käsite on nyt laajentunut ja sisältää nyt:

  • asettamalla tietty tavoite
  • työn alkamis- ja päättymisaika,
  • henkilöstö, taloudelliset ja muut resurssitarpeet,
  • markkinoiden myyntitarjouksen ainutlaatuisuuden muotoilu,
  • kustannusten, laadun, työajan,
  • projektinhallinnan toteuttaminen asiantuntijoiden ja asiantuntijoiden mukana.

Liiketoimintaprojektien johtamisessa on tavallista erottaa 7 hallinnan erityisominaisuudet:

  1. Keskity asiakkaiden ongelmien ratkaisemiseen.
  2. Ammattitaito sitovana ammatillisena pätevyytenä.
  3. Hankkeen käsitteleminen suunnitelluksi tulevaisuutena ja sen seurauksena huolellisen suunnittelun tulos.
  4. Keskity viestinnän kiertokulun laajentamiseen ja pohtimaan tieteidenvälistä luonnetta.
  5. Arviointi hankkeen tehokkuudesta sen tuloksista.
  6. Hankkeen ainutlaatuisuus ja sen tulokset.
  7. Asenne ihmisillä ihmisille tekemään tiimityöhön.

Kehitysprosessin logiikka on yksinkertainen ja ennustettavissa:

  1. Ensinnäkin syntyy ajatus tuotteen, palvelun ja teknologian luomisesta - mahdollisesti kysyntään, joka puuttuu markkinoilta riittävästi tai lainkaan.
  2. Sitten tämä ajatus testataan elinkelpoisuudelle, mikä merkitsee yksityiskohtaisempaa tutkimusta markkinoiden nykytilasta ja sen näkymistä ottaen huomioon riskit ja mahdollisuudet. Asiantuntijat ovat mukana, analysointimenetelmiä sovelletaan.
  3. Jotta hankkeen osanottajat ja sidosryhmät ymmärtäisivät, mitä tarkalleen olisi tarkistettava, hankkeen tavoite on aina muotoiltu. Selkeä tavoite sisältää tietoja ajasta, kustannuksista ja laadusta. Tämä tarkoittaa sitä, että hankkeen toteuttamisen seurauksena laatustandardit olisi täytettävä, suunniteltuja kustannuksia ei saa ylittää ja päättymispäivämäärät eivät ole ristiriidassa.
  4. Kaikki hankkeen tiedot kirjataan suunnitelmaan, jonka mukaan liiketoimintaprosessi tarkistetaan ja raportoidaan.

Tuloksena syntyy tyypillinen rakenne, jossa kuvataan yrityksen historiaa ja sen markkina-asemaa, hankkeen ydintä, alan tilan analyysiä, kilpailijoiden vahvuuksia ja heikkouksia, markkinointi-, talous-, tuotanto- ja organisaatiosuunnitelmia, projektiuhreihin liittyvää osaa. Kaikkien osien täyttämisen jälkeen tehdään yhteenveto, joka esitetään liiketoimintasuunnitelman alussa nopean, mutta täysimittaisen perehtymisen hankkeen suunnitelmalle.

Ei ole kuitenkaan aivan identtisiä yrityshankkeita, koska aina on olemassa joitakin ainutlaatuisia tekijöitä, jotka erottavat yhden projektin toiselta, eikä vain uusia, mutta tavanomaisia, tavanomaisia ​​liiketoimintamalleja voi mukauttaa esimerkiksi silloin, kun ne on räätälöity vastaamaan tiettyjä ehtoja tai asiakkaita. Esimerkkeinä esimerkkeinä on oltava online-esimerkkejä todellisista käytännöistä tehtyihin liiketoimintasuunnitelmiin, jotka antavat niille omat erityispiirteensä.

Yksityiskohtaisen liiketoimintasuunnitelman malli mallin luomisesta

  1. Yhteenveto suoritusindikaattoreista (taulukko).

Koska jokaisella yksittäisellä hankkeella on omat erityispiirteensä, siihen olisi kiinnitettävä erillinen painotus.

Muut pienyritysten projektioptiot

Tietyn liiketoimintalinjan merkitys muuttuu:

  • kun markkinatilanne täyttyi tavaroiden ja palveluiden toimittajien kanssa (esimerkiksi kaikki yrittäjät alkoivat avata kahvilan kuluttajien lukumäärän ylläpitämiseksi) tai kun uusi merkittävä toimija ilmestyi,
  • kun muutetaan kohdeyleisön vakavaraisuutta ja muutetaan sen koostumusta ja laatua (esim. maahanmuuttajien määrä kasvaa, tarve tavaroille, joilla on erottuva kansallinen identiteetti, kasvaa)
  • kun ulkoiset olosuhteet muuttuvat (esimerkiksi silloin, kun lainsäädäntö vapautetaan, joka säätelee tietyn alan, joka tekee siitä entistä kannattavampaa),
  • trendin ja muodin muuttuessa jne.

Markkinoiden vaihtelusta huolimatta jotkin liiketoimintaprojektit ovat kuitenkin pysyneet suhteellisen vakaina houkuttelevina vuosina:

  • Polttopuun tuotanto. Kierrätettyjen materiaalien käsittely vaatii teollisen linjan (noin 300-400 tuhatta ruplaa) ja sopivien tilojen saatavuutta. Kannattavuus oikeilla laskutoimituksilla on kuitenkin 90-100%. Ja jos kausittaiset riskit liittyvät polttoainepelletteihin (kysyntä lämmityskaudella), esimerkiksi kissanhiekkakasvien valmistus on off-season-tavaraa.
  • Kausityöntekijöiden keskuudessa kutsutaan usein kesäkassia. Tämä liiketoimintasuunnitelma on kuitenkin mielenkiintoisempi useiden vuodenaikojen osalta, sillä arvioidut investoinnit lupiin ja lämpösäiliöihin ovat noin 100 tuhatta ruplaa ja kuukausitulot noin 40 tuhatta. Kun otetaan huomioon, että Keski-Venäjä kausi kestää noin 3 -4 kuukautta, ja ottaen huomioon riskitekijät, tällainen hanke voi maksaa vain ensimmäisen kauden loppuun mennessä.
  • Jalostuskiikarit. Uskotaan, että 30 m 2 riittää alkuun, ja eläinten, laitteiden, häkkien ja ruoan hankintaan liittyvät alkuperäiset kustannukset ovat 300 tuhatta ruplaa. ja arvioitu kuukausittainen voitto 50 tuhatta ruplaa. Eläinkasvatustoiminnan muut lupaavat analogit ovat etana, viiriäiset, strutsiyritykset sekä jo mainitut mehiläishoitoyritykset. Tässä yhteiset riskit ovat epidemia, elintarvikkeiden saatavuus, kuluttajien kiinnostus, ylläpitää johdonmukaisesti korkeita hygieniavaatimuksia ylläpitoon ja ilmasto-olosuhteisiin.
  • Lasimaalaus. Halvan lasimaalauskalvon valmistuksessa arvioidut investoinnit ovat noin 300 tuhatta ruplaa ja kannattavuus on 15-30%, mutta kehitysnäkymät ovat houkuttelemalla käsityöläisiä ja kapeita asiantuntijoita jo työskenteleville yrityksille kalliimpien tuotteiden luomiseksi. Niistä liikeideoista, jotka edellyttävät valmistajan taitojen muodostumista, jota kutsutaan usein pienimuotoisista investoinneista ja nopeasta takaisinmaksusta tehdystä puusta veistämällä (70 tuhatta investoinnit ja 40 tuhatta ruplan odotettua kuukausittaista voittoa), eurooppalaista laatua oleva korjaus, 100 tuhatta voittoa. hieroa. Kaikkien näiden liiketoimintaideoiden tärkeimmät riskit liittyvät asiakkaiden jatkuvan virtaamisen varmistamiseen ja "inhimilliseen tekijään" - riippuvuuteen päällikön tilasta.

Alueelliset ja ilmastolliset erityispiirteet asettavat useimmissa tapauksissa tiettyjä rajoituksia tällaisiin toimintoihin, mutta niiden oikeanlaisen toteutuksen ansiosta ne voivat ohittaa samanaikaisesti vähemmän tehokkaat kilpailijat.

Yritysprojekti

Liiketoimintaprojekti on asiakirja, joka esittää hankkeen täydellisen kuvauksen ja perustelut sekä mahdollisuudet kattavan arvioinnin toteutuksen aikana tehtyjen päätösten tehokkuuteen. Tämä on yleensä yritysprojektin vastaus kysymykseen - onko järkevää investoida tiettyyn projektiin?

Yrityshankkeen päätehtävät

1) Todista, että tietty tuote tai palvelu on tietenkin tietyn luokan asiakkaiden keskuudessa.

2) Määritä tuotteen markkinoiden koko.

3) Määritä tulevan hankkeen voitto ja kannattavuus, joka itse asiassa vastaa kysymykseen investointien tarkoituksenmukaisuudesta.

Liiketoimintaprojektien tyypit

Nykyaikaisilla yritysprojekteilla on oma luokitus:

1) Hankkeen tyypin mukaan.

Tämä tarkoittaa luokittelua tärkeimpien toiminta-alojen mukaan, joissa hanketta toteutetaan.

2) Projektiluokittain.

Tämä käsite sisältää hankkeen koostumuksen ja rakenteen sekä sen aihealueen. Esimerkiksi se voi olla yksittäinen projekti, joka on erillinen projekti erilaisista ja asteikoista. Se voi olla myös moniprojekti, joka on monimutkainen hanke, joka koostuu yksittäisistä ns. Monoprojekteista. Tällainen on megaprojekti, tämäntyyppisen yritysprojektin ydin on koko suunnitelma alueiden ja muiden vastaavien kokonaisuuksien kehittämiselle.

3) Hankkeen laajuuden mukaan.

Tämä indikaattori riippuu hankkeessa mukana olevien osallistujien määrästä sekä ympäristövaikutusten tasosta.

4) Hankkeen kesto.

Suurin osa hankkeista voidaan jakaa pitkäaikaisiin, lyhytaikaisiin ja keskipitkän aikavälin hankkeisiin.

5) Monimutkaisuus.

Se riippuu hankkeen monimutkaisuudesta rahoituksellisesta näkökulmasta, ja se on myös ominaista teknisen monimutkaisuuden näkökulmasta.

6) Hankkeen tyypin mukaan.

Tämä indikaattori merkitsee hankkeen aihealueen luonteen samoin kuin muita tärkeitä tekijöitä.

Yleisesti ottaen organisaatiohankkeet edustavat organisaatioiden uudistamista sekä mahdollisuutta hallinnointijärjestelmän rakentamiseen. Näin ollen hankkeen liiketoimintasuunnitelmalla on tärkeä rooli yrityksen monilla osa-alueilla.

Liiketoiminnan projektitoiminnot

Tämän asiakirjan avulla voit helposti ja yksinkertaisesti arvioida yrityksen tärkeimmät tulokset tietyn ajanjakson ajan. Myös yrityshanketta voidaan käyttää kehittämään konsepti, joka on valittu yrityksen johtamiseen. Lisäksi yritysprojekti on tärkein väline uusien investointien houkuttelemiseksi ja se toimii halukkuuden toteuttaa tietty yritysstrategia.

Yritysprojektin laatiminen toimii yhtenä tärkeimmistä suunnittelutyökaluista ja rahan saamisesta ulkoiselta lähteeltä. Toisin sanoen yritysprojekti on väline pankkilainojen hankkimiseksi yrityksen tavoitteiden saavuttamiseksi sekä rahan saaminen hankkeelle lainana. Jos aiot kehittää yrityshankkeen, on tärkeää kiinnittää huomiota tärkeimpiin kohtiin, jotka tässä hankkeessa on.

Yrityshankkeen sisältö

Se sisältää paljon yrityksen ominaisuuksia sekä taloudellisia tuloksia. Se on tärkein väline yritystrategian toteuttamisessa, joten tällaisen asiakirjan rakenne on yhtenäistettävä. Jos puhumme tämän asiakirjan sisällöstä, standardi liiketoimintasuunnitelma sisältää seuraavat osat:

1) Yhteenveto.

Se sisältää lyhyen kuvauksen hankkeesta, joten se on kustannus, joka lisää yhden tai toisen hankkeen ensimmäisen ajatuksen. Tästä syystä tämä kohta on erittäin tärkeä ja potentiaalisten sijoittajien kiinnostusaste riippuu siitä. Yhteenveto sisältää välttämättä useita kohtia:

  • hankkeen tavoitteet;
  • kuvaus hankkeen toteuttamisesta vastaavan yrityksen toiminnasta;
  • ilmoitus hankkeen houkuttelevimmista tehtävistä;
  • investoinnin tarve, investoinnin määrä;
  • lyhyt kuvaus hankkeen tehokkuutta kuvaavista taloudellisista indikaattoreista;
  • järjestys, jossa lainaa olevat varat palautetaan;
  • lainojen takaisinmaksua koskevat ehdot sekä tosiseikat, jotka varmistavat yrityksen luotettavuuden, takaukset mukaan luettuina.

Liiketoimintahankkeiden toteutus alkaa tästä tärkeästä vaiheesta, johon sisältyy toimintojen järjestys.

2) Yrityksen kuvaus.

Tässä osiossa on esitettävä lyhyt kuvaus yrityksestä ja sen toiminnasta sekä kuvattava yhtiön päätoiminta ja sen luonne. Lisäksi tämä voi sisältää liiketoiminnan kehittämisen profiilin ja vaiheen, jolla on myös erittäin tärkeä rooli koko prosessissa. Siinä kuvataan yrityksen päätavoitteet ja sen johtamismuoto. Alla on kuvaus tavaroista ja palveluista, joita tarjotaan yhtiön asiakkaille, ja viimeisten vuosien tärkeimmät indikaattorit lasketaan. Se luonnehtii nykyistä kehityssuuntia ja kuvaa sen tärkeimmät suuntaukset. Tavaroiden ja yritysten kilpailukyvyn indikaattorit lasketaan ja laskelma tehdään tietyille markkinoille ja kantoihin. Voit määrittää joitain yrityksen kilpailuetuja. Yrityksen yritysprojekti sisältää tämän kohteen hyvistä syistä, koska sillä on ratkaiseva rooli.

3) Tavaroiden, tuotteiden tai palvelujen kuvaus.

Tässä vaiheessa kuvaus itse suoritetaan suoraan, samoin kuin näiden tavaroiden tai palveluiden tarjoamat mahdollisuudet. Tuotteen edut, tuotteen tai tuotteen valmiudet päästä markkinoille ja luettelo kuluttajista, jotka ovat jo päässeet tutustumaan tuotteeseen ja antavat heille hyvää palautetta.

Tämä vaihe on myös erittäin tärkeä liiketoimintasuunnitelmassa, koska sijoittajan kiinnostus hankkeen tarkoituksenmukaisuuteen riippuu siitä. Markkina-analyysin päätavoitteena on selittää, miten juuri luotava liike toimii markkinoilla ja sen kehittämässä tilanteessa. Markkina-analyysi sisältää useita seuraavia tekijöitä:

  • kapasiteetin ja kysynnän määrittäminen markkinoilla;
  • markkinointitutkimuksen tulokset;
  • markkinatutkimustulokset;
  • ennakoitua myyntiä ja tuloja;
  • Kuvaus yrityksen markkinointistrategiasta - tuotesuunnittelu, mainonta ja niin edelleen.

Markkinointistrategiasta puolestaan ​​on useita perustoimia, nimittäin:

  • markkinoiden segmentointi;
  • strategia, jolla hinnoittelun perusperiaatteet;
  • markkinoiden kattavuus ja tuotekehitys;
  • resurssistrategia;
  • myynnin edistämisen menetelmät ja menetelmät, myynninedistämistoimien strategian valinta;
  • yhtiön tulevaisuuden kehittämisstrategia.

5) Tuotantosuunnitelma.

Tämä vaihe on erityisen tärkeä, jos liiketoimintasuunnitelma laaditaan tuotantotoiminnalle. Siihen tulisi sisältyä yleinen lähestymistapa tuotantotoimintaan sekä kaikki raaka-aineet ja materiaalit, joita tarvitaan menestyksekkäiden toimintojen, laitteiden ja kapasiteetin, sekä tuotannon tuotannossa käytettävien työvoimavaatimusten toteuttamiseen.

Myös tässä osassa on suunnitelma, jonka mukaan tuote päivitetään:

  • kuvaus lähestymistavoista ja periaatteista, joita käytettiin strategian kehittämisessä;
  • investointihankkeen perustelut teknisestä ja taloudellisesta näkökulmasta;
  • kilpailukykyindikaattorit sekä tuotteiden laatu;
  • kehityssuunnitelmat.

Lisäksi voidaan todeta, että tuotantosuunnitelma sisältää koostumukseltaan useita kysymyksiä:

  • tehonlaskenta;
  • aikataulu ja toimintasuunnitelmat, myyntisuunnitelma ja yrityskapasiteetin käytön analyysi.

Tuotteen tuotannon ja myynnin suunnitelma puolestaan ​​sisältää useita indikaattoreita. Tässä vaiheessa laaditaan myös tuotannon kehittämissuunnitelma, esimerkiksi teknisen tason, organisaatiotason ja sosiaalisen kehityksen lisääntyminen.

6) Aikataulu, jolle työ suoritetaan.

Tässä kohdassa on myös työn aikataulun nimi, joka toteutetaan koko hankkeen puitteissa. Se sisältää taloudellisen resurssitarpeen laskennan ja sen olisi heijastettava työn laajuutta kussakin vaiheessa.

Lisäksi laaditaan tuotannon tukisuunnitelma, joka sisältää analyysin kaikkien resurssien käytön tehokkuudesta sekä erilaisten resurssien tarpeiden laskemisesta. Logistista ja informaatiosuunnitelmaa kehitetään.

7) Toiminnan organisointi ja sen hallinnointi.

Tässä vaiheessa puhumme yrityksen johtamisesta, johon sisältyy useita perusvaiheita:

  • Kuvaus yhtiön jäsenistä - sijoittajista, yrittäjistä ja hallituksesta.
  • Yrityksen järjestelmä, joka kuvaa koko organisaatioprosessia alusta loppuun. Nimittäin: vastuullisuus ja tärkeimmät liiketoimintapisteet.

On erittäin tärkeää järjestää liiketoimintasuunnitelman toteutus, joka sisältää sen kokoonpanon sellaisen ohjelman kehittämisen, johon strategisten suunnitelmien toteuttaminen tapahtuu. Tämä sisältää myös motivaation suunnitelmien toteuttamiseen ja koko toteutusprosessin sääntelyyn.

8) Rahoitussuunnitelma.

Tämä on perusta mille tahansa liiketoimintasuunnitelmalle, joka on laadittava tiukasti mallin mukaan. Yleisesti ottaen rahoitussuunnitelma sisältää useita seuraavia kohtia:

  • myyntiennuste;
  • rahoitusosuuden tasapaino;
  • yrityksen talousarvio;
  • riskienhallinta, vakuutukset ja arvopaperit;
  • yrityksen taloudellisen toiminnan indikaattoreita.

Koska yritysprojektin tavoitteet heijastavat sen tehokkuutta, on tärkeää kiinnittää huomiota useisiin tekijöihin.

9) Riskien hallinta.

Riskiarvioinnilla on tärkeä rooli kaikissa yrityksissä, ja jokainen riski on ennakoitava. Tässä jaksossa on tärkeää ja välttämätöntä vastata kysymykseen siitä, millaisia ​​riskejä projektin toteutuksessa ja sen työn aikana voi syntyä. On myös välttämätöntä minimoida riskit. Yrityshankkeen luominen kokonaisuutena on luonteenomaista se, että luodaan useita sen elementtejä, jotka ovat tärkeitä ja välttämättömiä kiinnittää huomiota. Taloudellinen osa on kaikkein tärkein yksittäisten projektien kehittämisessä, ja se perustuu pääsääntöisesti kassavirtojen arviointiin ja analysointiin, jotka johtuvat yrityksen tehokkaasta taloudellisesta toiminnasta.

10) Sovellus.

Suunnittele yritystoiminnan suunnittelua kiinnittäessäsi huomiota tämän kohteen saatavuuteen. Tämä osio sisältää asiakirjoja, jotka vahvistavat tai täydentävät liiketoimintasuunnitelmaan sisältyviä tietoja, esimerkiksi se voi olla hallintotoiminnassa mukana olevan henkilöstön elämäkerta. Näin ollen hankkeen liiketoimintasuunnitelman laatiminen sisältää useita keskeisiä tekijöitä, jotka ovat erittäin tärkeitä, kun kiinnitetään huomiota suunnitelman laatimiseen.

Niinpä kun otetaan huomioon yritysprojektien luokittelu ja hankkeen valmistelun perusparametrit huomioon ottaen on tarpeen kiinnittää huomiota jokaiseen kohtaan, koska kaikilla on tärkeä rooli. Liiketoimintaprojektin luokitteluominaisuuksien huomioimalla ja valitsemalla oikea suunta kunkin osion laatimiseen voit luoda erinomaisen liiketoimintasuunnitelman, joka herättää mielenkiintoa potentiaalisten sijoittajien keskuudessa.

Oikea lähestymistapa liiketoimintasuunnitelman laatimiseen on mahdollista saavuttaa erinomaisia ​​tuloksia ja samalla houkutella sijoittajien huomiota nopeasti ja helposti. Tarvitaan vain se, että noudatetaan hankkeen perusperiaatteita, ja kaikki on varmasti selvitettävä.

Oma liiketoiminta: avaamme projektin organisaation

Kun insinöörin työtä pidettiin alhaisen palkan ja ei ollenkaan arvostetun. Tilanne on kuitenkin muuttunut dramaattisesti tänään. Hyvät asiantuntijat saavat kunnollisia palkkoja ja ovat painonsa kullassa. Ennemmin tai myöhemmin monet heistä kyllästyvät työskentelemään "ulkomaisen setän" kanssa, ja he ajattelevat oman projektiorganisaationsa avaamista. Yleensä tätä liiketoimintaa pidetään kannattavana, mutta ei ole helppoa, varsinkin aloittelijoille. Riippumatta siitä, onko sinulla kokemusta tällä alalla tai olet juuri hankkimassa sen, pitäisi alkaa kehittää yksityiskohtainen liiketoimintasuunnitelma, jossa otetaan huomioon kaikki kustannukset, takaisinmaksuajat määritellään ja arvioituja tuloja, näkymiä sen kehittämiseen.

Projektiorganisaatio - kannattava liiketoiminta

Hanke on tilapäinen yritys, jonka tarkoituksena on luoda ainutlaatuisia tuotteita, palveluja tai tuloksia tällaisesta työstä. Projektiorganisaatiossa puolestaan ​​viitataan tällaiseen organisaatioon, jonka pääasiallinen toiminta on hankkeiden toteuttaminen. Samanaikaisesti sen tärkein menoerä on henkilöstökustannukset. Suunnittelun organisaatioita ovat tutkimuslaitokset, suunnittelu toimistot ja muotoilualan oppilaitosten, ohjelmistoyrityksiä ja ohjelmistotoimittajat, suunnittelu- toimistoja, tarkastus, arviointi ja konsulttiyritykset jne Kaikissa näissä tapauksissa työn tuloksena organisaation on erityinen projekti -.. Raportti tai artikkeli tutkimus-, teknologia-, suunnittelu- tai suunnitteluasiakirjoista, prototyypistä, raportista, mainoskampanjasta jne. Yhdistää kaikki niin erilaiset, ensimmäisellä silmäyksellä, ompanii että suurimman osan menoista - on ylläpitokustannuksista projektiryhmä (vaikka esimerkiksi laitteiden kustannukset voivat olla merkittäviä).

Ensin sinun täytyy päättää, mitä erikoistumisesi toimistossasi on. Tämä vuorostaan ​​riippuu siitä, millaista suunnittelutyötä sinä aiot tehdä. Ymmärrämme, minkä tyyppistä työtä suunnittelutoimistot suorittavat. Tämä voi olla yksilöllinen (kontrolli) ja mallisuunnittelu tai yksittäisten ratkaisujen ja sääntelyasiakirjojen kehittäminen. Yksilöllinen suunnittelu on SNiP 1.02.01-85: n määrittelemän suunnittelun arvioinnin kehittäminen tietyssä järjestyksessä: yhdessä vaiheessa - työstämissuunnitelma tai kaksi vaihetta - projekti ja työasiakirjat. Projektiyrityksellä on oikeus tehdä teknisiä tutkimuksia ja valvoa rakennustöiden laatua; rakentamisen alalla (asuinrakennukset, kaupalliset kiinteistöt jne.); arkkitehtisuunnittelu; teknologista suunnittelua. Älä unohda, että suunnittelutoiminnan toteuttamiseksi on hankittava lisenssi.

Tämäntyyppisen liiketoiminnan kannattavuus voi nousta 20-30 prosenttiin.

Projektitoimintojen käyttöoikeus

Franchising-ja tavarantoimittajat

Hankkeen toteuttamiseen liittyvän hankintalupamenettely riippuu sen soveltamisalasta. Tietenkin kannattavin tietenkin harjoittavan hankkeiden suunnittelussa etsintään, jotka on laadittu ottaen huomioon monimutkaisuus niiden toteuttamisen suojelu mineraalivarat ja ympäristöä. Mutta tulla markkinoille ilman valtava kokemus ja laajat yhteydet mahdotonta siksi harkita menettely lisensointiin rakennusalalla, joka on myös kannattavaa ja vysokonkurentnym, mutta silti enemmän "oikeaa" nuorille designyritys. Rakentamiseen kuuluu puutalojen rakentaminen, viimeistely- ja korjaustyöt, uusien betoniteräsrakenteiden rakentaminen, todelliset suunnittelu- ja tutkimustoimet. Lain mukaan sekä oikeushenkilöt että yksittäiset yrittäjät (yksityishenkilö, joka on rekisteröity yksityisen yrittäjän verotoimistossa) ovat oikeutettuja saamaan lisenssin tämän toiminnan suorittamiseksi.

Lisenssien tyypit, myös tällä alalla, ovat myös erilaisia. Ne voidaan antaa suunnittelua, kyselyssä, suunnittelu- ja asennustyöt kantavien rakenteiden eri materiaaleista valmistettuja... Koska olemme kiinnostuneita suunnittelussa, sitten toimilupaa tämäntyyppisen toiminnan pitäisi kohdella valtion komitean Rakentaminen ja kunnallistalous Complex Venäjän federaation. Itsenäinen lupa on lupa-asiakirja ja hakemus, jossa on luettelo toimista, jotka sen voi vastaanottaa organisaatio. Jos haet ensimmäistä kertaa lisenssin, sen voimassaoloaika on kolme vuotta. Jos haet uudelleen, niin tässä tapauksessa voit antaa sen viisi vuotta. Aloittelijoille on myös rajoitettu tietty toiminta. Se poistetaan vasta kolmen tai neljän kuukauden kuluttua työn alusta.

Kun työskentelet jonkin aikaa, voit hakea lisensoitujen teosten tyyppiluettelon laajennusta. Tarkista kaikki asiakirjat eivät ole niin helppoa. Aluksi organisaatiosi on täytettävä melko tiukat vaatimukset, jotka koskevat sekä valtion että tietokonelaitteita ja erityisiä työohjelmia. Projektityön toteutuksessa tulee olla mukana vähintään kaksi ammattimainen muotoilija. Ja ainakin yhden heidän on oltava yrityksesi kokopäiväinen työntekijä. Lisäksi tämän työkyvyttömyyskokonaisuuden koko työkokemus tulee olla kolmesta vuodesta, mikä vahvistetaan esittämällä kopio hänen työsuhteistaan. Hankkeissa työskentelevien atk-laitteiden on oltava kaikkien teknisten vaatimusten mukaisia. On itsestään selvää, että kaikki tietokoneisiin asennetut ohjelmat on myönnettävä lisensoimalla.

Rakennusluvan rekisteröintiasiakirjojen luettelossa on notaarin mukainen jäljennös yrityksen rekisteröintitodistuksesta; notarisoitu kopio yhtiön peruskirjasta; tarkastajan rekisteröintitodistuksen notaarinen jäljennös; - notaarin jäljennös valtion tilastokomitean elimistä antamasta todistuksesta koodien osoittamisesta; (jos sellainen on) notaarinen jäljennös yhteisymmärryspöytäkirjasta.

Jos muutosasiakirjoissa on tapahtunut muutoksia, sinun on myös annettava todistus muutoksista (notaarinen). Lisäksi vaaditaan yhtiön pankin yksityiskohtia. yrityksen todellinen osoite ja hallintoelimen yhteystiedot; tiedot yrityksen pätevöintikokoonpanosta (c, jossa ilmoitetaan sijainti, koko nimi, koulutus, työkokemus). Tutkintotodistusten rekisteröintiä varten on toivottavaa toimittaa valokopiot tutkintotodistuksista ja passista, jotka on merkitty yrityksen sinetillä. Älä unohda myös toimiston vuokrasopimusta ja kiinteistön todistusta (valokopio).

Asiakirjojen jättämisjärjestys sisältää useita vaiheita:

asiakirjojen valmistelu;

virallisten maksujen maksaminen;

asiakirjojen toimittaminen liittovaltion lisenssikeskukselle;

Kun olet toimittanut täydellisen paketin tarvittavista asiakirjoista lisenssille, ne on määrä tarkistaa ja hakija saa joko kaksi tai kolme viikkoa joko positiivisen tai negatiivisen tarkastuspäätöksen.

Vaikeus hankkia lisenssi suunnittelutyöhön ei kuitenkaan ole vain ja ei niin paljon täytä kaikkia tällaisen toiminnan vaatimuksia. Vaikka lain mukaan rakennuskohteiden suunnitteluun liittyvä liiketoiminta edellyttää lisensointia, käytännössä käytännössä tarvittavan lisenssin saaminen osoittautuu hyvin pitkäksi ja kalliiksi prosessiksi, jonka on oltava valmis. Jos sinulla ei ole kokemusta lisenssin saamisesta, on parempi ottaa yhteys lakimiehen apuun, joka huolehtii asiakirjojen valmistelusta ja toimittamisesta.

Avaamme suunnittelutoimiston

Sopivana oikeudellisena lomakkeena projektitoimintaa varten joko LLC (osakeyhtiö) tai osakeyhtiö (osakeyhtiö), jolla on vakiomuotoinen peruskirja, sopii. LLP on oikeushenkilöiden tai yksityishenkilöiden kanssa solmittua yritysjärjestelyä yhdistämällä talletukset käteisenä tai luontoissuorituksena. Tämä vaihtoehto on helpompi rekisteröidä, mutta sillä on omat tapansa. Muista oppia kaikki vivahteet ennen asiakirjojen lähettämistä. Päätä ennakolta verojärjestelmästä. Edullisin verojärjestelmä perustuu yksinkertaistettuun ilmoitukseen. Voit rekisteröidä yrityksen itse ilman turvautumista välittäjien palveluihin. Mutta on suositeltavaa ensin neuvotella asianajajan kanssa valitsemaan paras vaihtoehto sinulle ja vakuuttaa itsesi mahdollisista ongelmista tulevaisuudessa.

Jopa lisenssin rekisteröinnin vaiheessa voit etsiä sopivaa paikkaa yrityksesi toimistolle. Useimmat yrittäjät pitävät lähinnä kaupungin keskustan tiloja. Suurissa kaupungeissa kannattaa kuitenkin harkita mahdollisuutta vuokrata toimistoa yhdessä kehittyneistä "nukkumisalueista". Tärkeintä - lähistöllä sijaitsevien paikkojen pysäköiminen ja kätevä liikenneväylä. Kaupunkikeskuksessa vuokrien kustannukset voivat osoittautua kohtuuttoman korkeiksi, ja jatkuvien liikenneruuhkien takia työaikoja lukuun ottamatta kaikki potentiaaliset asiakkaasi eivät pääse kätilösi mukavasti. On toivottavaa, että toimisto oli riittävän tilava - 50-60 neliömetriä. metriä. Se voi olla vakio - jaettu huoneisiin tai järjestetty avoimen tilan periaatteen mukaan - jossa on alhainen väliseinä, joka erottaa työpaikat tai ilman niitä samassa huoneessa.

Franchising-ja tavarantoimittajat

Keskity vastaanottoon. Älä pakota kävijöitä etsimään vapaita tuoleja ja paikka istua. Laita mukavat tuolit tai sohva, tarjoile pöytä, jossa voit juoda kahvia tai teetä ja keskustella tulevasta projektista asiakkaan kanssa. Ehkä aikaisemmat suunnitteluorganisaatiot ja liittyvät julkisiin laitoksiin. Nyt he kuitenkin, kuten muut palvelualalla toimivat yritykset, joutuvat taistelemaan jokaiselle asiakkaalle jatkuvasti lisäämällä palvelun tasoa.

Toimiston järjestämiseksi on välttämätöntä hankkia (tai vuokrata) toimistolaitteita - kopiokone, faksi, tulostimet, puhelimet ja tietokoneet sekä huonekalut ja paperitavarat. Ihannetapauksessa kannattaa myös ostaa projektori ja näyttö esitysten tekemiseen ja projektin esittämiseen asiakkaalle. Älä unohda erityistä kirjallisuutta ja säädöksiä. Vaikka kaikki tämä on vapaasti saatavilla Internetissä, se ei haittaa paperikopioita, jotka ovat helppokäyttöisempää.

Ensimmäinen paikka ei ole kuitenkaan toimiston sisäpuoli, sen sijainnin ja laitteiden käyttökelpoisuus vaan siinä työskentelevän henkilöstön pätevyys. Projektiorganisaation työntekijöille on erittäin suuria vaatimuksia. Jos aiot harjoittaa projektitoimintaa rakennusalalla, silloin pienyrityksellä on myös pääpartner, pääarkkitehti ja yksittäiset asiantuntijat projektin osassa. Kaikilla työntekijöillenne on oltava erikoistunut korkea-asteen koulutus ja laaja ammattikokemus (vähintään kolme vuotta vanha ja vanhempi asema - 5-10 vuotta). Kun palkitaan pääarkkitehti, ota huomioon, että hänellä on oltava unionin arkkitehdin myöntämä lisenssi. Ennen työn aloittamista sinun kaikkien asiantuntijoiden on suoritettava ennakkoluvan saanut koulutus, joka on vahvistettu pätevyystodistuksella.

Hyvä ammattitaitoinen työntekijä, jolla on laaja kokemus - tämä on avain yrityksenne menestykseen markkinoilla. Löydä ne eivät ole helppoa. Ainoa tapa houkutella arvokkaita ammattilaisia ​​muista organisaatioista on tarjota heille korkeampia palkkoja. Tästä syystä palkkasumma tulee oleellisesti merkittävimmäksi kustannuseriksi hankkeen yrityksen avaamisessa.

Projektiorganisaation edistäminen

Tietenkin tällaiset palvelut eivät ole kovin kysyttyjä, mutta silti erittäin kysyntää. Kun kehität markkinointikampanjan, harkitse tämän liiketoiminnan erityispiirteitä. Tavalliset mainontamenetelmät tässä tapauksessa eivät toimi. Äärimmäisissä tapauksissa voit yrittää sijoittaa tulostusmainoksen erikoistuneissa julkaisuissa, jos sellaisia ​​on kaupunkisi sisällä. Mutta on vielä parempi keskittää huomiota (ja rahaa) edistämiseen Internetissä. Kehitä verkkosivustoasi, täytä se temaattisilla artikkeleilla ja tilaa asiantuntijoilta sen edistämisestä hakukoneissa. Sosiaalisissa verkostoissa olevat ryhmät ja perinteinen mainonta eivät anna asiakkaille suurta virtaa, koska kohdeyleisösi ei ole siinä "elämässä".

Franchising-ja tavarantoimittajat

Mitä sanan suuhun, projektin liiketoimintasuositukset, tietenkin, on suuri rooli. Ensinnäkin sinun ei pitäisi luottaa heihin juuri työn alussa, ja toiseksi et edes pysty tekemään investointeja myöhemmin mainostamiseen, mikä on otettava huomioon suunniteltaessa kuluja pitkällä aikavälillä. Tämä ei kuitenkaan ole syy olla huolissaan heidän palveluidensa laadusta ja heidän hyvän yrityksen nimestä.

Projektiyritys on erittäin kilpailukykyinen. Palveluiden mainonnan ja myynninedistämisen kustannukset tulevat toiseksi suurimmaksi kustannuseriksi (palkkasumman jälkeen). Olla rehellinen: vaikka parhaat asiantuntijat toimivat sinulle, et voi vielä tehdä ilman yhteyksiä. Monissa yrityksissä on erityisiä työntekijöitä, joiden tehtäviin kuuluu tällaisten suhteiden kehittäminen ja ylläpitäminen korkean tason virkamiesten kanssa.

Toinen tärkeä tekijä on palveluiden kustannukset. Analysoi samankaltaisten palvelujen hintoja suorista kilpailijoista. Haluamme alentaa hintoja omien etujensa kustannuksella ei ole sen arvoista. Tämä ei ole paras tapa kilpailla, mikä ei hyödytä kaikkia markkinaosapuolia, paitsi ehkä itse asiakkaita. Mutta jos asetat palvelusi korkeat hinnat, sinun pitäisi pystyä perustelemaan ne niin, että asiakkaasi suostuvat maksamaan liian suuren hinnan ja saamaan parhaan tuloksen.

Projektiorganisaation kustannukset ja tulot

Tärkeimmät kustannukset, joita tarvitaan oman suunnittelutoimiston avaamiseen, koostuvat seuraavista artikkeleista: tilojen vuokraus (40 tuhatta ruplaa kuukaudessa), henkilöhaku - 10 tuhatta ruplaa (henkilöstön valintaan erikoistuneiden palveluiden kustannukset, avoimien työpaikkojen sijoittaminen erikoistuneille verkkosivustoille); asiantuntijoiden palkat - 100 tuhatta ruplaa kuukaudessa (tarkka määrä riippuu alueesta, henkilöstöstä, henkilöstön pätevyydestä); tarvittavien laitteiden hankinta - 100 tuhatta ruplaa; työhön tarvittavien asiakirjojen käsittelykulut - 70 tuhatta ruplaa; markkinointikulut - 20 tuhatta ruplaa kuukaudessa. Vaikka malli liittyy palvelusektoriin, mutta hyvien asiantuntijoiden palvelujen korkeat kustannukset, joihin tämä yritys ei pysty tekemään, sekä ylimääräiset kustannukset, joita ei ole mainittu edellä, mutta väistämättä, jos laskette suuria tilauksia, tällaisen organisaation avaaminen on välttämätöntä suuri alkupääoma. Tästä syystä kumppanuusvaihtoehtoa käytetään useimmiten silloin, kun osallistujat osallistuvat rahansa vastineeksi tiettyyn osuuteen tulevista voitoista.

Top