logo

Esittely aiheesta: "Liiketoiminta - Nuorten vaatetusalan suunnitelma" Ultradesign " ". Lähettäjä: Käyttäjä. Tiedosto: "Business - nuorten vaatekaupan suunnitelma" Ultradesign ".Pptx ". Zip-arkiston koko: 715 kt.

Business - suunnitelma nuorisotarvikekaupasta "Ultradesign" »

Business - suunnitelma nuorisotarvikekaupasta "Ultradesign" »

Hankkeen yhteenveto

Laadukas nuorisovälineiden myynnin erikoistunut Ultradesign-kauppa

Kaupan tuotteet keskittyvät koululaisiin ja oppilaisiin. Omien sijoitusten määrä on 241210 ruplaa. Hankkeen takaisinmaksuaika on 8 kuukautta.

Markkina-analyysi

Markkinoiden kasvu - 25%

Venäjän nuorten vaatetusmarkkinoita pidetään yhtenä lupaavimmista ja nopeasti kasvavista

Markkinointisuunnitelma

Keskeiset asiakkaan vaatimukset

ostajat

Tuotteen edistäminen

Pöytäkortit sopivissa paikoissa (mainostaulut, pysäkit jne.)

Flyers kadulla, englanninkielinen

Esitteitä ostoskeskuksissa

Esitteitä yökerhoissa

hinnoittelu

Organisaatiosuunnitelma

1. Yrityksen nimi - yhtiö "Ultradesign" Limited. 2. Yrityksen osoite on Venäjä, Kirovskaya Oblast, Kirovo-Chepetsk, Shkolnaya Street, 12. 3. Verojärjestelmä on yksinkertaistettu verojärjestelmä. 4. Osakepääoman määrä - 10 000 ruplaa. 5. Toiminnan tyyppi - nuorisotarvikkeiden tuotanto ja myynti.

Liiketoiminta - päivittäistavarakaupan suunnitelma "Maailman mausta" - esitys

Esitys julkaistiin 4 vuotta sitten käyttäjän Marianna Syroporshnev

Liittyvät esitykset

Esittely aiheesta: "Kauppa-suunnitelma pyöreän ruokakaupan päivittäistavarakaupasta" Maku maailmaan " - Käsikirjoitus:

1 Business - suunnitelma päivittäistavarakauppa "World of Taste"

Potentiaaliset kuluttajat: ihmiset, jotka tekevät impulssiostoksia (välittömästi kulutukseen); Ihmiset, jotka tekevät impulssiostoksia (välittömästi kulutukseen); Ne, jotka viikonloppuisin varastoivat suuren määrän tuotteita supermarketissa ja käyvät maitoa ja leipää "ruokakaupassa"; Ne, jotka viikonloppuisin varastoivat suuren määrän tuotteita supermarketissa ja käyvät maitoa ja leipää "ruokakaupassa"; Ihmiset tekevät kaikki ostot lähimmässä myymälässä; Ihmiset tekevät kaikki ostot lähimmässä myymälässä; Potilaiden potilaat ja sukulaiset läheisessä sairaalassa; Potilaiden potilaat ja sukulaiset läheisessä sairaalassa; TGMA-opiskelijat; TGMA-opiskelijat; Lähipalvelujen yritysten työntekijät. Lähipalvelujen yritysten työntekijät.

4 Myymälän koko ja layout

5 Tarjottu palvelu: Vähittäiskauppa Elintarvikkeiden vähittäiskauppa; elintarvikkeita; Toimituskauppojen toimittaminen kotiisi; Toimituskauppojen toimittaminen kotiisi; Ulkoisten tuotteiden toimittaminen kotiin. Ulkoisten tuotteiden toimittaminen kotiin.

6 Tuotteiden tarjonta taloon: Omat tuotteet,% kustannuksista Ulkopuoliset tuotteet,% kustannuksista Alkoholituotteet 15% 20% Lääkkeet ja lastenrattaat 5% 10% Elintarvikkeet 5% 10% Muut tavarat 5% 10%

7 Investointikustannukset Kustannustyyppi Kustannusarvio Kustannustyyppi Kustannusarvio 1. Asunnon osto, 00 rub. 9. puhelin puhelinlinjalla 3 000,00 ärsyttää. 2. Asuntojen korjaus, 00r. 10. Internet-yhteys 1 000,00 ärsyttää. 3. Jäähdytyslaitteet, 00r. 11. tuolit 5 000,00 hieroa. 4. Hyllyt ja laskurit, 00r. 12. hälytys, 00r. 5. Kassavaralaitteisto, 00r. 13. paperitavarat 1 000,00 hieroa. 6. Taulukko, 00r. 14. taloustavarat 2 000,00 s. 7. Alkuperäinen tuotteiden sarja 00r. 15. Myyntiluvan hankinta, 00r. 8. Tietokone, 00r. 16. mainonta, 00r. Yhteensä: 00r.

8 Myymäläjohtaja Johtaja Myyntiryhmäpäällikkö Päätoimittaja Myyntiavustajien kassat

9 Palkka-rahaston sijoitus Palkka Määrä Yhteensä Yhteensä 1. Johtaja, 00r, 00r. 2. Päätoimittaja, 00r, 00r. 3. Myyntipäällikkö 8 000,00 p, 00 p, 00 s. 4. Myyjä-kassa, 00r, 00r, 00r. Yhteensä, 00, 00.

10 Nykyiset kulut Kulutyypit Määrä kuukaudessa Määrä vuodessa 1. Palkka, 00r, 00r. 2. Utilities 2 500,00 r, 00r. 3. Sähkönmaksu 1000,00, 00r. 4. Maksu Internet-yhteydestä - 1 000,00 rub, 00 s. 5. Puhelinyhteyden maksaminen 1 000,00 p, 00 s. 6. Asiamiehin palvelujen maksaminen 4 500,00r, 00r. 7. Mainonta, 00r, 00r. 8. Nykyinen tavaroiden osto, 00r, 00r. Yhteensä, 00r, 00r.

11 Odotetut tuotot Palvelujen luettelo Tulot viikossa Tulot vuosineljänneksittäin Tulot vuodessa Tavaroiden myynti 00r, 00r, 00r. Palvelujen toteutus 1 850,00 p, 00 p, 00 s. Yhteensä:, 00r, 00r, 00r.

12 Hankkeen takaisinmaksun laskenta Nettotulos, 61 Tuloslaskelma kumulatiivisesti yhteensä, 15 Investointikustannukset Takaisinmaksuaika 3 vuotta

13 Mahdolliset riskit: huoneen löytämisen ongelma; Huoneen löytämisen ongelma; Mahdollinen luopuminen; Mahdollinen luopuminen; Palvelujen epäsopuisuus; Palvelujen epäsopuisuus; Kilpailijoiden syntyminen; Kilpailijoiden syntyminen; Lisääntynyt verotaakka; Lisääntynyt verotaakka; Henkilöstövarkaus, tavarantoimittajien menetykset; Henkilöstövarkaus, tavarantoimittajien menetykset; Myyntitapahtuma voi milloin tahansa sulkea minkä tahansa valvontatoimen monista. Myyntitapahtuma voi milloin tahansa sulkea minkä tahansa valvontatoimen monista.

Esittely "Liiketoimintasuunnitelman vaatekauppa"

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

Arviot

Esityksen tiivistelmä

Katsele ja lataa ilmainen esitys "Business Plan -vaatekaupasta". pptCloud.ru on esitysten luettelo lapsille, koululaisille (oppitunneille) ja opiskelijoille.

pitoisuus

Business suunnitelma vaatekauppa

Lover, Kopylov gr.542

Liiketoimintaideoita

Myymälän avaaminen Vaatteet vähittäiskauppa Target audience Vaatekaupat Verkkokauppa

Valinnan perustelut

Pieni kilpailu Hyvä sijainti (keskusta) Kehittämismahdollisuus (useita myymälöitä avautuu) Alhainen vuokra kiinteistöille ja apuvälineille Suuri prosenttiosuus tämän kaupungin asukkaista (asiakkaista) Verkkopankin asiakaskunta Mahdollisuus saada tukea pienyritysten tukemisesta kaupunginhallinnolta (max320 000).

Henkilökohtaisen kokemuksen myynnin analyysi tehtiin sosiaalisen verkoston "V Kontakte" luodun vaatetusluettelon avulla, joka paljasti väestön tarpeet korkealaatuisille ja halvemmille tuotteille

Liiketoimintaideoiden mukauttaminen

Ehdotettu liikeidea on suunnattu nuorille (14 - 30-vuotiaille). Idean toteutuksesta vastaa yksittäinen yrittäjä, joka avasi tämän myymälän.

Yrityshankkeen testaaminen

Asiakaskunnan täydentäminen Omien verkkosivujen parannusmahdollisuus luottokortilla

Ansoffin matriisi

Markkinatuotteet (palvelut, tuotteet) ovat pohjimmiltaan uusia.

SWOT-analyysi

Vahvuudet 1. Kauppias sijoittaa liiketoiminnan kehittämiseen. 2. Säännöllisten asiakkaiden joukko on piiri. 3. Tuotteet ovat kilpailukykyisiä markkinoilla. Heikkoudet 1. Alhaiset mainoskulut ja tuotteiden myynninedistäminen. 2. Asiakasluoton puuttuminen. 3. kapea valikoima 4. automaattisen myyntijärjestelmän puute. Mahdollisuudet 1. Taloudellisen tilanteen paranemisen, tulojen kasvun ja väestön elintason nousun odotetaan johtavan vaatteiden kysynnän kasvuun. 2. Vuosittain muotitrendi muuttuu, mikä johtaa vaatekappaleen päivittämiseen. 3. Suotuisat liiketoiminnan suuntaukset: kansallisen valuutan vakauttaminen. 4. Pankkien ja kaupallisten rakenteiden investointimahdollisuuksien kehittäminen, joten voit myydä vaatteita luotolla. Uhat 1. Vaatetusvaatimusten vähentäminen. 2. Varojen puute kuluttajille 3. Kilpailijoiden lisääntyvä toiminta ilmaistaan ​​alhaisemmilla hinnoilla, mikä lisää alueita. 4. Työttömyyden lisääntyminen voi johtaa väestön tulojen vähenemiseen. 5. Ammattitaitoisen henkilöstön puuttuminen työmarkkinoilta.

Riskien arviointi

Hankkeen takaisinmaksuaika Vaipat epävakaa toimittaminen Valuuttariski Ennakoimattomat kustannukset Verokasvut Kysynnän epävakaus Riittämättömät palkkatasot Tuotteiden hintojen nousu Vaikeudet pätevien työntekijöiden rekrytoinnissa Kuluttajien maksukyvyttömyys

Projektin kannattavuuden arviointi

Kustannukset Myyjän kuukausipalkka = 15 000 h2 = 30 000 r. Siivouslasti = 5 000 r. Tilojen vuokraus apuohjelmat = 20 000 s. Laitteiden osto 100 000 r. Huoneen korjaus = 150 000 s. Tavaroiden osto = 300 000 s. Mainonta = 25 000 s. YHTEENSÄ = 630 000 s.

Alustava pääoma Työnvälitys (kolmen kuukauden tilikauden päättymisen jälkeen liiketoimintasuunnitelma toimitetaan) = 67 000 s. Sberbank-laina Business Start -ohjelman alla = 400 000 s. Pienyritysten tukemiseen tarkoitettu valtion ohjelma = maksimipalkkio on 320 000 r. YHTEENSÄ = 780 000 s. 780 000-630 000 = 150 000 r. on olemassa ero (uuden tuotteen hankinta ja palkanmaksu työntekijöille)

Ihanteellisen ostajan muotokuva

Suuryrityksen johtaja, pankki, oligarkin vaimo Nainen 25-45 vuotta

esittely Business suunnitelma vaatekauppa

Suunnittelu myymälöissä, joilla varmistetaan laadukkaiden vaatteiden toteuttaminen, keskittyen ostajalle keskimääräisellä varallisuustasolla. Markkinoiden, kuluttajien ja mainostustietojen jakelukanavien analysointi. Ulkoiset ja sisäiset riskit.

Klikkaamalla Arkisto-painiketta voit ladata haluamasi tiedoston ilmaiseksi.
Ennen kuin lataat tämän tiedoston, muista hyvästä esseistä, testeistä, termilehdistä, väitöskirjoista, artikkeleista ja muista asiakirjoista, joita ei ole hankittu tietokoneellasi. Tämä on teidän tehtävänne, sen on osallistuttava yhteiskunnan kehittämiseen ja hyödynnettävä ihmisiä. Etsi nämä työpaikat ja lähetä tietopohjaan.
Me ja kaikki opiskelijat, jatko-opiskelijat, nuoret tiedemiehet, jotka käyttävät tietopohjaa opinnoissaan ja työssäni, ovat erittäin kiitollisia sinulle.

Samankaltaisia ​​asiakirjoja

Kuvaus Cleopatran myymälän tavoitteista ja päätoimista. Naisten vaatetuksen markkinoiden kehittäminen ja ennustaminen. SWOT-analyysi myymälästä. Kaupan markkinoinnin, tuotannon, organisaation ja rahoitussuunnitelman kehittäminen. Riskien arviointi ja analyysi.

Yritystoiminnan kehittämissuunnitelman laatiminen - lastenvaatekauppa. Pushkinin kaupungin vaatetusalan markkinoiden analyysi, kilpailijat tällä alalla. Markkinointistrategia houkutella asiakkaita. Myynnin "Carlson" myyntisuunnitelman ennakointi.

Kaupankäyntiympäristön kehityksen historia. Suunniteltaessa kaupankäyntiympäristöä perustana vaatetusalan tehokkaalle toiminnalle. Vanhojen esimerkkien analysointi vaatekauppaan suunnitelluista ratkaisuista. Kaupankäynnin ympäristön vaikutus ostajan psykofysiologiseen tilaan.

Liiketoimintasuunnitelman laatimista koskeva käsite, menettely ja säännöt, sen tarkoitus ja soveltamisala. Menetelmä liiketoimintasuunnitelman lähdetietojen valitsemiseksi, näytekokoonpano. Modnica-vaatekaupan liiketoimintasuunnitelman rekisteröinti, projektinäkymien analyysi.

Kodinkoneiden markkinoiden analyysi Pietarissa. Kilpailijoiden ja kuluttajien analyysi. Liiketoimintasuunnitelman tärkeimpien osien kehittäminen. Myymälän organisaatiorakenteen suunnittelu. Markkinointisuunnitelma Tuotantosuunnitelma. Toteutussuunnitelma

BEFREE-yritysvaatevarastojen kehittäminen. Kuvaus asiakkaista, vaatteiden toimivuuden arviointi. Naisten ja miesten kokotaulukko. Kuuluisien ihmisten osallistuminen mainoskampanjaan Befree. Käyntikorttimyymälä, mainoslehtinen.

Kukkakauppaketjuun liittyvä liiketoimintasuunnitelma, alueen analyysi, hinnasto. Markkinoiden ja kilpailijoiden arviointi. Tuotanto, laillinen ja rahoitussuunnitelma. Mahdollisten riskien arviointi. Suorita mainoskampanja avaamalla uusi myymälä.

Kehitetään liiketoimintasuunnitelma esimerkkinä auto-osamyymälästä "All for Toyota". Tuotteiden, teosten, palveluiden ominaisuudet. Markkinoiden arviointi (kuluttajat). Kilpailijan analyysi liiketoimintasuunnitelman osana. Markkinointistrategiat, tuotantosuunnitelma, riskien arviointi.

Liiketoimintasuunnitelma myymälän avaamista varten. Tutkimus ja analysointi yrityksen myyntimarkkinoista. Suunniteltu toimitusten määrä. Investointiennuste, diskonttokorko. Voiton suunnittelu, tappioiden laskenta, taloudelliset indikaattorit.

Kirjoittimien laatuvaatimusten perusvaatimukset. Analyysi valikoimasta tallentaa "Electronic Yard". Uintiastian tilastollinen analyysi. Analyysi Venäjän viinimarkkinoista ja lipputarjonnasta "Leipomo nro 74".

Esittely aiheesta: Business Plan Flower Shop

Kukkakauppasuunnitelma

Liiketoiminnan tarkoitus: - Voiton lisääminen ja vaurauden kasvattaminen kukkakaupan organisoinnin ja kehittämisen kautta. Liiketoiminta-ajatus: - Todellinen liiketoiminta liittyy pienyritysten perustamiseen - kukkakauppaan "kukka".

Potentiaaliset kuluttajat: Tuotteiden tärkeimmät kuluttajat ovat keskimääräisiä tuloja.

Kilpailijat Pääkilpailija on Megaflowers, Flower Whim ja Flower Blues -myymälä.

RiskiNeustoychivost sprosaPoyavlenie vaihtoehto produktaSnizhenie hinnat konkurentamiUvelichenie myyntivolyymi konkurentovRost nalogovNeplatezhesposobnost potrebiteleyRost hinnat materiaalien ja perevozkiTrudnosti pätevän silyUgroza zabastovkiNedostatochny tasolla zarplatyKvalifikatsiya kadrovPorcha tuotteita, sopimusrikkomuksesta, omaisuuden menetykseen (tulipalo, katastrofi, jne), Velka, Varkaus, kiristyksen.

Taloudellinen suunnitelma Voit luoda myymälän tarvitset 290 000 ruplaa. Näistä: Laitteiden hankinta (telineet - 7 kpl, kirjojen ja keraamisten tuotteiden hyllyt - 3 kpl, hyllytelineet - 1 kpl, kassakoneet - 3 kpl, mukaan lukien 1 mini-laite), huonekorjaus ja yrityksen rekisteröinti - 250 000 ruplaa, mikä mahdollistaa yrityksen myymän yli 40 000 tuotetta vuodessa. Mainoskampanja (lehdissä julkaistut julkaisut, mainoslehtien valmistus ja jakelu) - 40 000 ruplaa, jolla on oma myyntimarginaali 70 neliömetriä. m, varasto, auto ja on säännölliset toimittajat.

Kokonaisindikaattorit Seuraavat verot sisältyivät verojen määrään: - arvonlisävero - 20% bruttotulosta = 252 000 rub, - NSP - 24% jakamattomasta voitosta = 242 000 rub., - kiinteistövero, liikennevero ja eläkesäätiölle maksettavat osuudet valtion elimille. vakuutus, pakollinen sairausvakuutus, työllisyysrahasto (vain 30% tuloista = 378 000).

Seuraavat kulut otettiin huomioon kustannuksissa: Henkilökunnan palkat ja siirtovelat; kiinteän omaisuuden poistot, puhelut, lämmitys, paperitavarat, mainonta, alennuskorttien tuotanto, tavaroiden kustannukset, pakkausmateriaalien kustannukset, sähkö ja tilapäisten myyntipisteiden sisältö. Rahoituksen arvostussuhteen laskeminen: Myyntituotot = Nettotulos / voitto = 388 000/1 260 000 = 31% Tuotto = Nettotulos / sijoitukset = 388 000/2 340 000 = 16,6%

Esimerkki valmisliiketoiminnan suunnitelmasta vaatekauppaan, jossa on laskelmia: näyte

Jotta voit myydä vaatteita kaupassasi, tarvitset vaatekauppaan liittyvän liiketoimintasuunnitelman. Tässä artikkelissa esitämme tällaisen myymälän yksityiskohtaisen liiketoimintasuunnitelman, jossa on kaikki vivahteet ja laskelmat.

Yhteenveto

Selitä lyhyesti liiketoiminnan ydin ja ominaisuudet. näyte:

Laitoksen tyyppi: vaatekauppa.

Alue: kokonaispinta-ala - 50 neliömetriä. Kaupallinen huone - 30 neliömetriä. m, 10 neliömetriä. m - varasto, 10 - kylpyhuone ja toimistotila.

Omistus: vuokra.

Sijainti: määritä valittu vaihtoehto (ostoskeskuksessa, asuinrakennuksessa jne.)

Aikataulu: päivittäin klo 9.00-21.00.

rekisteröinti

Riittää, että hanke rekisteröidään yksittäisenä yrittäjänä valitsemalla OKVED-koodi 47.71. - "Vaatteiden vähittäiskauppa erikoistuneissa myymälöissä". Seuraava vaihe on hakea UTII- tai USN-verojärjestelmän käyttöä.

Muut tarvittavat asiakirjat ja luvat:

  • Yleisen kaupparekisterin rekisteröintitodistus;
  • Verotuksen rekisteröintitodistus;
  • Rospotrebnadzorin ja liittovaltion paloturvallisuustarkastuksen johtopäätökset (sen hankkimiseksi tarvitaan palontorjunta, evakuointisuunnitelman laatiminen);
  • Jätehuoltosopimus;
  • Settlement account;
  • Kassakoneen rekisteröinti liittovaltion veroviraston kanssa;
  • Tilastokomitean tilastokoodit;
  • Sanomalehtikirjat työntekijöille.

Markkina-analyysi ja sijoittelun valinta

Tällä alueella on usein edullista mennä "lyötyyn". Älä avaa pienen myymälän paikkaan, jota kilpailijat eivät ole ympäröineet. Todennäköisesti ei ole asiakkaita.

Paras tapa edetä ilmaiseksi on jäädä vilkkaaseen paikkaan joukon kilpailijoita. Monet potentiaaliset asiakkaat tietävät jo, että on hyvä valinta, ja ne tulevat varmasti sinuun.

Missä on parempi avata myymälä?

  1. Erillisessä rakennuksessa (kallein vaihtoehto, joka soveltuu arvostetuille laitoksille);
  2. Ostos- ja viihdekeskuksessa (keskitetyn kävijämäärien turvaaminen);
  3. Asuintalon rakennuksen ensimmäisessä kerroksessa (soveltuu asuinalueille);
  4. Kauppatorissa lähellä päivittäistavarakaupan supermarketia (tässä tapauksessa valikoimassa pitäisi olla jokapäiväisiä asioita ja suosittuja yksinkertaisia ​​lisävarusteita).

Valikoima ja hinnoittelu

Pienyritysten kukoistaa, sinun on luotava optimaalinen alue.

Mitä ostaa?

On tarpeen myydä miesten ja naisten vaatteita, asusteita ja niihin liittyviä tuotteita (housut, sukat, korut). Keskimäärin huijaaminen on 200-400%. Yksi suosituimmista tavaroista - farkuista, niiden tavallinen marginaali on 300-400%.

Esimerkki: tukku-farkut ostetaan 500 ruplaa ja myydään 1800-2200 ruplaa. Pusseja ja paitoja varten marginaali on hieman alhaisempi - jopa 200-300% tukkuhinnasta.

Etsi toimittajia

Mallille, joka keskittyy keskisuuriin tuloihin keskituloisille ja melko kannattaville ostajille (kannattavin vaihtoehto), sopivat toimittajat Turkista, Puolasta, Valko-Venäjältä, Kiinasta (koruja). Toimittajille on kolme vaihtoehtoa:

  • Suoraan valmistaja. Alhaisen hinnan etuja, mutta sen on ostettava koko koko;
  • Tukkumyynnin välittäjä. Tuotantokustannukset ovat hieman korkeammat, mutta on mahdollista ottaa vain malleja ja kokoja, joita tarvitset eniten.
  • Verkkokauppa. Uusi tapa tehdä ostoksia. Etsi tukkumyyntialue, tutki valikoima, hankitut. On olemassa riski hankkia heikkolaatuisia tuotteita, lue ensin tavarantoimittajan arvostelut.

Aluksi sinun on tehtävä sataprosenttinen ennakkomaksu tavaroista.

Useiden kuukausien onnistuneen yhteistyön jälkeen voit yrittää ottaa tavarat myyntiin. Esimerkiksi puolet kustannuksista, joista maksat ostoksen, toinen puoli - kun ne myydään.

Tuotantosuunnitelma

Liiketoiminnan aloittaminen myydään vuokrataan. Vuokrasta aiheutuvat kustannukset vaihtelevat sijainnin mukaan, mutta keskimäärin yli 50 neliömetriä. m on 900-1100 $ kuukaudessa. Jäljempänä kaikki laskelmat tehdään dollareina. Valaistuksen viimeistely, korjaus ja asennus edellyttävät lisäkustannuksia: noin 2500 dollaria.

Tilavaatimukset:

  1. Kattokorkeus 2,5 metriä;
  2. Hyvä valaistus;
  3. Sähköverkkoon, ilmastointi;
  4. Pääaula olisi erotettava takahuoneista.

Kun järjestät sisäisen tilan, poista ulkonäkö "labyrintit", kävijä on helppo navigoida, löytää nopeasti tarvittava asia. Aseta sovitut huoneet näkyvään paikkaan niin, että sinun ei tarvitse etsiä niitä kauan.

Tekninen tukikohta tai vaatetusalan varusteet

Aloittavan yrityksen alusta irrota laitteiden kustannukset kahteen osaan: huonekalujen sali ja kaupalliset laitteet.

huonekalut

  • Kaksi lasinäytöt - 150 dollaria. VICA, Rus, "Huhtikuu".
  • Myynti laskuri - 40 dollaria. DCK-tyyli, jalustat, Imato, Ronikon.
  • Räkit (4 kpl) - 150 dollaria. VICA, Standes, DCK-tyyli, Torpal.
  • Kaksi täyspitkiä peiliä - 85 dollaria. Stand, Mirror Faces, DUBIEL VITRUM.
  • Yläkerta (8 kpl) - 220 dollaria. VICA, ABBOTT, tekninen palvelu.
  • Sarja ripustimia - 80 dollaria. "Techservice", "Plastservice", "Titan".
  • Econ-paneelit pienet ja tarvikkeet (15 kpl) - 45 dollaria. ABBOTT, DVK-tyyli.
  • Saarirata lisävarusteille - 70 dollaria. VICA, Argos, Torpal.
  • Kaksi telinejä asuille ja hatut- $ 80. VICA, "TechnoModul".
  • Manekiinit ja torsot, muodot (rintakuvat, lonkat) - 250-300 dollaria. "RusManeken", Maneken Plus.
  • Ohjaamon huoneet peilillä (3 kpl) - 350 dollaria. ABBOTT, "Module Design", "Proforma".

laitteet

  1. Kassa - 150-200 dollaria. Elohopea, Orion, Elves-MK.
  2. Tietokone - 460 dollaria. Lenovo, Asus, Samsung.
  3. Viivakooditulostin - 250 dollaria. Proton, Zebra, Citizen.
  4. Varkaudenestojärjestelmä (radiotaajuusportit, irrotettavat anturit, useat videokamerat) - 600-700 $. JSB, Defiti.
  5. Etiketti-aseet (2 kpl) - 10 dollaria. Mitsy.
  6. Hintatunniste - 50 dollaria.

Investoinnit huonekaluihin ja laitteisiin ovat 3200- 3500 dollaria. Käteisrahoituksen suorittamiseksi sen on tehtävä sopimus jonkin pankin kanssa korkotulojen vähennyksistä kustakin rahoitustoimesta "ei-käteisellä". Yleensä pankin työntekijät ottavat itsenäisesti käyttöön ja asentavat erikoislaitteen käteisrahoitteisiin maksuihin, ja he kouluttavat työntekijöitä käyttämään sitä.

Markkinointisuunnitelma

Mitä tarvitset avata vaatekauppa ja olla polttamatta? Pieni laitokselle ei ole sopivaa käyttää laajamittaista mainontaa Internetissä tai käsitellä myynninedistämismateriaalien jakelua. On parempi käyttää putken enimmäispinta-alaa. Tarvitset tarttuva merkki, joka mainostaa seiniä ja ikkunoita tai lasia, kun ne on sijoitettu ostoskeskukseen. Ikkunoissa voit kirjoittaa kirkkaissa väreissä tietoja alennuksista (esimerkiksi "20-70%!") Ja myynnistä, mainostekstiviestistä jne. Tämä on valmis edistämiskanava, jonka hinta on jo sisällytetty vuokraan. Jos laitos sijaitsee kadulla (asuinrakennuksessa tai erillisessä rakennuksessa), tarvitset pylvään osoittimen kanssa.

Käytä aktiivisesti näitä myynninedistämismenetelmiä:

  • Osakkeita. Esimerkkejä: "Kolmas lahja", alennukset koko valikoimasta tiettyinä päivinä (15% 15%: n alennuksesta) ja niin edelleen;
  • Kuukausittainen myynti, alennukset;
  • Alennus- ja alennuskortit.

Organisaatiosuunnitelma

Liiketoimintasuunnitelman tässä vaiheessa olisi annettava yksityiskohtainen luettelo toimittajista (vähintään 6) ja edellytykset työskennellä heidän kanssaan. Rekisteröi toimintatapa ja tarvittava henkilöstö. On välttämätöntä järjestää vuorotyö (muutos viikossa). Tässä tapauksessa sinun on palkattava kaksi myyjää, konsultti, vartija ja yksi siivoustyöntekijä. Henkilöstön ja hankintojen johtaminen on johtaja. Kirjanpito hoitaa freelancer.

Käynnistysstrategia

Yrityksen avaamista koskeva menettely:

  1. Tilojen etsiminen ja vuokrasopimuksen tekeminen (joidenkin asiakirjojen toteuttamiseksi on tarpeen saada vastaava todistus, joten aloitamme tämän)
  2. Rekisteröintimenettely ja tarvittavien lupien hankkiminen;
  3. Korjaus, koristelu, viestinnän ja merkkien asennus, koristelu;
  4. Sopimusten tekeminen tavarantoimittajien kanssa;
  5. Laitteiden hankinta ja asennus;
  6. Tuotteiden hankinta kahden kuukauden ajan;
  7. Henkilöstön palkkaaminen;
  8. Tavaroiden esittely;
  9. Voimakas avaus, tarjouksilla, kilpailuilla, lahjoilla.

Keskimäärin käynnistyminen kestää kaksi tai kolme kuukautta.

Riskien arviointi

Jotta projekti pysyisi missä tahansa olosuhteissa, harkitse etukäteen kaikenlaisia ​​riskejä ja tapoja käsitellä niitä.

Lisää tuotantokustannuksia. Tämä johtaa korkeampiin myyntihintoihin. Jotta vältetään kouristukset, muodostavat uskollisuutta yritykselle, tarjoavat alennuksia tavallisille asiakkaille, valvovat palvelun laatua. Sitten hieman kustannusten nousu ei aiheuta myynnin vähenemistä.

Suoran kilpailijan ulkonäkö lähellä, eli lähes samanlainen laitos kuin hinta- ja hintapolitiikkasi. Paras tapa käsitellä tätä on luoda ainutlaatuinen myyntiehdotus. Tämä voi olla yksinoikeuksia, mielenkiintoinen osasto lisävarusteineen, myynninedistämistarkoituksessa.

Tavaroiden suosion väheneminen. Jotta et ymmärrä tarpeettomia asioita, katsokaa muotisuuntauksia, teemakuvia ja näyttelyitä. Ihannetapauksessa pitäisi odottaa yksi tai muu muotisuunta, joka tarjoaa ensiksi sopivan tuotteen.

Kysynnän ja myynnin kausiluonteinen lasku. Sillä "off-season" on valmistautua etukäteen, järjestämällä myynti ja myynninedistämistoimet kattamaan kuluista.

Muuta vuokran tilaa. Vaikuttaa tällä hetkellä lähes mahdottomaksi. Jos uusi hinta osoittautuu epämieluisaksi, uuden käyttöönoton version pitäisi olla käytössä.

Rahoitussuunnitelma

Jotta saataisiin tarkka laskelma siitä, kuinka paljon se maksaa vaatekaupan avaamiseksi, huomioimme kaikki, jopa pienimmät kustannukset.

Pääomasijoitukset:

  • IP-rekisteröinti, valtion maksaminen - noin 13 dollaria;
  • Vaihtotaseen avaaminen - 16 dollaria;
  • Viitteiden ja lupien rekisteröinti - alueella 250-300 dollaria;
  • Leiman tekeminen - 15-17 dollaria;
  • Vuokra kolme kuukautta etukäteen - 3000 dollaria;
  • Korjaus ja sisustus - 2500 dollaria;
  • Merkkien tuotanto ja asennus - 500-600 dollaria;
  • Mainosmateriaalien painaminen (tarroja ikkunoihin, bannerit, julisteet) - 100 dollaria;
  • Laitteiden osto - 3500 dollaria;
  • Tavaroiden osto - 8000-9000 dollaria.

Yrityksen avaamisen yhteensä on käytettävä 19 tuhatta dollaria.

Suunnittele etukäteen kuukausittaiset käyttökustannukset:

  1. Vuokra on 1000 dollaria.
  2. Verot, hyödyllisyysmaksut - 150-200 dollaria;
  3. Palkat - 3000 dollaria;
  4. Asioiden hankkiminen - 3000-3500 $.

Joka kuukausi yritys kuluttaa noin 7500 dollaria. Tulot ensimmäisinä kuukausina - alueella 9000-10000 dollaria. Nettotulos - 1500-2500 dollaria. Korkealaatuiset tuotteet ja palvelut, aktiivinen mainonta palauttaa asian 9-10 kuukautta.

Jotta voisit suunnitella asianmukaisesti ja realistisesti vaatekaupan avaamisen, katsele tärkeimpiä kilpailijoita valitulla paikalla. Harkitse niiden etuja ja haittoja ja tehkää paremmin. Tämä varmistaa yrityksen mainetta ja vakaa tulotaso.

HD-video:

Kuten tämä artikkeli? Jaa ystävien kanssa:

Lastenvaatekaupan avaamista koskevan liiketoimintasuunnitelman laatiminen.

Tässä tutkimuksessa selvitettiin mahdollisuutta avata uusi lasten vaatekauppa Korkinoon liiketoimintasuunnitelman laatimisen pohjalta. Tutkimuksen aikana valittiin erityiskirjallisuudesta ja virallisista lähteistä peräisin oleva aineisto, tutkittiin ja järjesteltiin osastoihin. ja liiketoimintasuunnitelman laatimisen yhteydessä tämän hankkeen taloudellinen tehokkuus on perusteltua.

lataa:

esikatselu:

Tšeljabinskin alueen opetus- ja tiedeministeriö

Valtion talousarvion oppilaitos

toisen asteen ammatillinen koulutus (toisen asteen ammatillinen koulutus)

Korkinsky Mining and Construction College

Opiskelijoiden ja opiskelijoiden tutkimusprojektien alueellinen kilpailu

LIIKETOIMINNAN KEHITTÄMINEN

AUKIEN LASTENVAATTEESSA

Tutkimus luova työ

opiskelija GBOU SPO (SSUZ) "KGST"

Yulia Sergeevna Elizareva

opettaja GBOU SPO (SSUZ) "KGST"

Gnevasheva Tatyana Viktorovna

Yuliya Elizarieva GBOU SPO (SSUZ) KGST. Kehitetään liikennesuunnitelma uuden lastenvaatekaupan avaamiseksi.

Tässä tutkimuksessa selvitettiin mahdollisuutta avata uusi lasten vaatekauppa Korkinoon liiketoimintasuunnitelman laatimisen pohjalta. Tutkimuksen aikana valittiin erityiskirjallisuudesta ja virallisista lähteistä peräisin oleva aineisto, tutkittiin ja järjesteltiin osastoihin. ja liiketoimintasuunnitelman laatimisen yhteydessä tämän hankkeen taloudellinen tehokkuus on perusteltua. Hankkeen rahoittamiseksi tarvitaan 1 200 000 ruplaa käteistä, joista Sberbankin Venäjältä lainatut varat ovat 1 400 000 ruplaa ja 430 000 ruplan omat varat.

1. Liiketoiminnan suunnittelun teoreettiset perusteet 6

1.1. Liiketoimintasuunnitelman käsite, luonne ja arvo 6

1.2 Kehitysprosessi ja liiketoimintasuunnitelman rakenne 6

1.3. Aloittelijoiden liiketoimintasuunnitelman ominaisuudet

2. Lastenvaatekaupan liiketoimintasuunnitelman kehittäminen 17

2.1. Uuden yrityksen liiketoiminnan kuvaus (yhteenveto) 17

2.2. Yrityksen ja tuotteiden ominaisuuksien kuvaus 18

2.3. Markkinointisuunnitelma 19

2.4. Tuotantosuunnitelma 26

2.5. Organisaatiosuunnitelma 27

2.6. Kalenteri 28

2.7. Oikeussuunnitelma 29

2.8. Rahoitussuunnitelma 29

2.9. Riskien arviointi 31

Luettelo käytetyistä lähteistä ja kirjallisuudesta 34

Lisäys A. Lastenvaatemerkit 36

Liite B. Lastenvaatteiden valikoima 37

Liite B. Tutkimustulokset 39

Liite G. Tutkimustulokset 40

Tällä hetkellä Venäjällä on jo useita miljoonia yksityisiä yrittäjiä. Tämä toiminta-ala edellyttää välttämättä riskiä ja tarvetta tehdä itsenäisiä ja tasapainoisia päätöksiä. Kun hän on päättänyt avata oman yrityksen, yrittäjän on suunniteltava tulevan organisaationsa toimintaa. Hänellä on haaste luoda liiketoimintasuunnitelma, joka edeltää yrittäjän toimintaa.

Ilman liiketoimintasuunnitelman kehittämistä ja valvontaa, tärkein liiketoimintasuunnitelma, yrittäjyys ei voi luottaa vaurauteen. Markkinataloudessa liiketoimintasuunnitelma on työväline, jota käytetään kaikilla liiketoiminta-alueilla. Liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, jossa kuvataan tulevan yrityksen (projektin) tärkeimmät näkökohdat.

Hyvin kehittynyt liiketoimintasuunnitelma mahdollistaa tehokkaan liiketoiminnan kehittämisen, houkuttelemisen sijoittajille, kumppaneille ja luottoriskeille. Se on liiketoimintasuunnitelma, joka auttaa yrittäjiä valitsemaan oikean tien menestyneelle yritykselle ja auttaa ennakoimaan kaikki ongelmat. Oikein rakennettu liiketoiminta - suunnitelma aloitteleville yrittäjille mahdollistaa liiketoimintayrityksen tekemään virheitä vain paperilla eikä todellisilla markkinoilla. Koska mitään uutta yritystä edeltävää liiketoimintasuunnitelmaa ei ole, sen tulevan kaupallisen toiminnan epäonnistumisen riski kasvaa monta kertaa.

Liiketoimintasuunnitelman päätavoitteena on osoittaa yrittäjälle liiketoiminnan toteutettavuus. Toisin sanoen liiketoimintasuunnitelman laatiminen on tarve suunnitella yrityksen liiketoimintaa lyhyellä ja pitkällä aikavälillä markkinoiden ominaisuuksien ja tarpeiden mukaisesti sekä käytettävissä olevien resurssien saatavuus ja mahdollisuudet löytää ne.

Kehittyneen liiketoimintasuunnitelman avulla yrittäjä voi ennen yritystoiminnan aloittamista ja todellisen investoinnin tekemistä päättää, kannattaako tämä liiketoiminta olla hyödyllistä, tai kannattaa harkita muuta liiketoiminnan linjaa. Liiketoimintasuunnitelman puuttuessa yrittäjä voi kohdata huomattavia vaikeuksia liiketoimintaansa, jopa konkurssiin. Tämä tarkoittaa, että on erittäin tärkeää kiinnittää erityistä huomiota liiketoimintasuunnitelman laatimiseen kirjallisesti tai magneettiseen mediaan. Tulevaisuudessa yrittäjä pystyy kääntämään hänen luomaansa liiketoimintasuunnitelmaan vertailemaan hänen todellista toimintaaan sekä myöhemmin muuttamaan liiketoimintatietojen tietoja ja rakentamaan tulevaisuuden strategian liiketoiminnan kehittämiselle.

Markkinataloudessa liiketoiminnan suunnittelun merkitys ja erityinen merkitys itsenäisenä yrittäjyyteen liittyvänä suunnittelutoiminnassa kasvaa. Nykyään liiketoimintasuunnitelmien tarve on toteutettu jopa valtion tasolla. Suurimmassa määrin voidaan todeta, että liiketoimintasuunnittelu on välttämätöntä pienille ja keskisuurille yrityksille, jotka toimivat erittäin epävarmoissa olosuhteissa ja joilla on pienempi mahdollinen virhe.

Lasten myymälän avaamista koskeva liiketoimintasuunnitelma on kannattavaa, jos väestötilanne kaupungissa, jossa liiketoiminnan aloittamista suunnitellaan, on suotuisaa. Lapsiin tuotavat tuotteet ovat aina olleet suosittuja, ja niiden kysyntä on aina ollut korkea.

Valitun aiheen merkityksellisyys määräytyy väestötieteiden positiivisten indikaattoreiden avulla kolmeksi vuodeksi Korkinossa ja kasvava kysyntä lastenvaatteille.

Liiketoiminnan suunnitteluprosessi on hyvin omistautunut sekä ulkomaiseen että kotimaiseen kirjallisuuteen. Seuraavat asiantuntijat työskentelivät aiheesta: Lyubanova, TP, Myasoedova, LV, Pelikh, AS, Bukharov, AV, Tsarev, VV, Klokov, B.P., Barinov, V.A., Gramotenko T.A., Popov V.M., Lyapunov S.I., Kasatkin A. A., Barkhatov V.I., Stepanov I.M. ja muut

Tutkimusaiheen merkityksestä voidaan päättää tämän työn päätavoitteena, joka on kehittää liikennesuunnitelma lasten vaatekaupalle.

Tämän tavoitteen saavuttamiseksi seuraavat tehtävät:

- opiskella liiketoimintasuunnittelun teoreettisia perus- teita;

- arvioida liiketoimintasuunnitelman osien rakenne ja sisältö;

- tutkia liiketoimintasuunnitelman ominaisuuksia;

- kehittää lastenvaatekaupan liiketoimintasuunnitelma;

- arvioida ehdotetun hankkeen taloudellista tehokkuutta;

- arvioida suunnitellun yrityksen sosiaalista tehokkuutta.

Tutkimuksen kohde on siis lasten vaatekauppa "KinderModa", aiheena on tämän yrityksen liiketoiminnan suunnittelu.

Tutkimuksen hypoteesi: Aloittelijan yrittäjälle suunnattu liiketoimintasuunnitelma on ehdottomasti tarpeen. Se osoittaa yrittäjälle, onko aloitettava suunniteltu liiketoiminta.

Tutkimuksen empiirinen perusta oli: liiketoiminnan suunnittelun eri lähteiden analysointi; tilastotietoja, vuonna 2015 toteutettua sosiologista tutkimusta Korkinossa, mukaan lukien tekijän suora osallistuminen.

Tämä tutkimus on teoreettista ja sovellettua luonnetta.

Tieteellisen tutkimuksen käytännön merkitys on mahdollisuus kehittää liiketoimintasuunnitelmaa käytännössä.

Työssä käytetään tietoja Korkinon asukkaiden sosiologisesta tutkimuksesta, vertailevasta kuvauksesta, tilastotietoista, raportointimateriaaleista ja muista virallisista lähteistä löytyneistä tosiseikoista.

1 TEOLLISUUDEN PERUSTOIMINTA - SUUNNITTELU

  1. Liiketoimintasuunnitelman käsite, ydin ja arvo

Maailmanlaajuinen kokemus osoittaa, että liiketoimintasuunnitelma on useimmissa kehittyneiden markkinatalouksien maissa yleisesti hyväksytty asiakirja. Maassamme käsite "liiketoimintasuunnitelma" ilmestyi 1990-luvun alussa ja siitä lähtien on kulkenut eräänlainen kehitys. Nykyään kotimaisessa käytännössä on olemassa lukuisia määritelmiä, jotka osittain ulkomaisesta kokemuksesta lainataan. Seuraavassa on eräitä eri lähteistä lainattuja liiketoimintasuunnitelmia:

Kirjaimellisesti "BUSINESS - PLAN" on käännetty englantilaisesta liiketoimintasuunnitelmasta yrittäjäsuunnitelmaksi ja siihen kuuluu vähintään kaksi osaa: yritys ja suunnitelma. Sana "business" pidetään täten sinänsä yrittäjänä.

"Liiketoimintasuunnitelma on sisäinen suunnitteluasiakirja, jossa esitetään kaikki yrityksen tuotannon ja kaupallisen toiminnan suunnitteluun liittyvät keskeiset näkökohdat, analysoidaan ongelmat, joita se voi kohdata, sekä määritellä, miten rahoitus- ja talousongelmat voidaan ratkaista" [8].

Tsarevin mukaan liiketoimintasuunnitelma on "... lupaava asiakirja, joka on tärkeä perusta sisäiselle tuotannonsuunnittelulle, joka on laadittu 3-5 vuoden ajan (harvemmin 10 vuotta eteenpäin)" [13].

Taloustieteilijä A. S. Pelikh kuvaa liiketoimintasuunnitelmaa "... asiakirjaksi, joka sisältää lähitulevaisuuden ja tulevaisuuden tulevaisuuden yrityksille asetettujen tavoitteiden ja tavoitteiden kehittämisen, talouden nykytilanteen arvioinnin, tuotannon vahvuudet ja heikkoudet, markkina-analyysin ja tiedon asiakkaita. Siinä arvioidaan tarvittavat resurssit kilpailuympäristössä asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi "[7].

S. Barinov uskoo, että liiketoimintasuunnitelma on "analyyttinen asiakirja liiketoiminnan suunnittelulle, siinä kuvataan kaikki tulevan kaupallisen yrityksen kaikki tärkeimmät näkökohdat, analysoidaan kaikki ongelmat, joita se voi kohdata, ja myös tunnistaa tapoja ratkaista nämä ongelmat. Oikein laadittu liiketoimintasuunnitelma vastaa lopulta kysymykseen: kannattaako se sijoittaa rahaa tähän liiketoimintaan ja tuo se voittoa? "[1].

B. Klokov antaa samanlaisen määritelmän liiketoimintasuunnitelmasta: Liiketoimintasuunnitelma on "asiakirja, joka kuvaa hankkeen (yrityksen) pääominaisuuksia, analysoi mahdollisten täytäntöönpanon ongelmat ja kuvittelee tapoja ratkaista nämä ongelmat. Liiketoimintasuunnitelma vastaa pääkysymykseen: kannattaa aloittaa liiketoiminta? "[17].

A. Bukharov ehdottaa seuraavaa määritelmää: "Liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, joka kuvaa yrityksen tulevan liiketoiminnan tavoitteita ja tavoitteita sekä strategiaa niiden saavuttamiseksi" [4].

Liiketoimintasuunnitelmassa on myös muita käsitteitä [18]:

Liiketoimintasuunnitelma on tyypillinen (yhtenäinen) dokumentoitu suunnitteluratkaisu melko kaukaiselle tulevaisuudelle (3-5 vuotta), joka tarjoaa tieteellisesti perustellun arvioinnin mahdollisista lopullisista taloudellisista, rahoituksellisista ja muista tuloksista, joita voidaan saavuttaa tällä markkinasegmentillä (työvoima, tuotanto, ympäristöön), jotka perustuvat todelliseen tuotantoon, investointeihin, materiaaliin ja tekniseen, organisatoriseen ja logistiseen tukeen.

Liiketoimintasuunnitelma on lyhyt, tarkka, helposti saatavilla ja ymmärrettävä kuvaus ehdotetusta liiketoiminnasta, joka on olennainen työkalu, kun harkitaan suurta määrää erilaisia ​​tilanteita, jolloin voit valita haluamasi halutun tuloksen ja määrittää keinot sen saavuttamiseksi.

Liiketoimintasuunnitelma on liiketoiminnan suunnittelun aikana kehitetty ohjelmistotuote.

Liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, joka sisältää perustelut toimille, jotka on toteutettava kaupallisen hankkeen toteuttamiseksi tai uuden yrityksen luomiseksi.

Liiketoimintasuunnitelmat ovat yleensä seuraavista syistä:

Ulkoisiin tarkoituksiin. Suurin syy ulkoisen liiketoimintasuunnitelman laatimiseen on halu saada rahoitusta. Se esitetään ulkoiselle yleisölle, esimerkiksi lainanantajille ja sijoittajille.

Kotitarkoituksiin. Tässä kaupalla on kaikki vahvuudet ja heikkoudet. Tätä liiketoimintasuunnitelmaa käytetään jatkuvasti hallintatyökaluna, joka auttaa sinua tekemään päätöksiä ja hallitsemaan yritystäsi.

Siten hyvin kehittynyt liiketoimintasuunnitelma mahdollistaa tehokkaan liiketoiminnan kehittämisen, houkuttelemisen sijoittajille, kumppaneille ja luottoriskeille. jota käytetään yrityksen johtamisen ja ennakoinnin parantamiseen.

Jokainen liiketoiminta edellyttää liiketoimintasuunnitelmaa. Tämä on välttämätöntä. Liiketoimintasuunnitelman laatiminen on tarve suunnitella yrityksen liiketoimintaa lyhyellä ja pitkällä aikavälillä markkinoiden ominaisuuksien ja tarpeiden mukaisesti sekä käytettävissä olevien resurssien saatavuus ja mahdollisuudet löytää ne.

Tärkein tehtävä, jonka liiketoimintasuunnitelma ratkaisee, on osoittaa yrittäjälle, onko aloitettava suunniteltu liiketoiminta, johon on kiinnitettävä enemmän huomiota liiketoiminnan järjestämisessä ja sen kehittämisessä. Tietenkin voit aloittaa liiketoiminnan ilman liiketoimintasuunnitelmaa, mutta mahdollisuudet kehittää onnistunut liiketoiminta ilman liiketoimintasuunnitelmaa ovat paljon pienemmät.

Liiketoimintasuunnitelma auttaa yrittäjää ratkaisemaan seuraavat päätehtävät:

  • yksilöidä yrityksen toiminnan erityisalueet,
  • kohdemarkkinat ja yrityksen asema näillä markkinoilla;
  • laatia pitkän aikavälin ja lyhyen aikavälin tavoitteita yrityksen, strategian ja taktiikka niiden saavutus.
  • tunnistaa strategian täytäntöönpanosta vastaavat henkilöt; valita koostumus ja määrittää tavaroiden ja palveluiden indikaattorit, joita yritys tarjoaa kuluttajille.
  • arvioida niiden tuottamisen ja täytäntöönpanon tuotanto- ja kauppakustannuksia;
  • tunnistaa yrityksen nykyisen henkilöstön vaatimustenmukaisuus, työn vaatimusten motivaation edellytykset tavoitteiden saavuttamiseksi,
  • määritellä yrityksen markkinointitoiminnan koostumus markkinatutkimukseen, mainontaan, myynninedistämiseen, hinnoitteluun, jakelukanavaan jne.;
  • arvioida yhtiön taloudellista asemaa sekä käytettävissä olevien taloudellisten ja aineellisten voimavarojen noudattamista asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi;
  • suunnitella vaikeuksia, jotka voivat haitata liiketoimintasuunnitelman toteuttamista.

Toimintojen liiketoiminnan suunnittelu, joka toteutetaan näiden ongelmien ratkaisemisessa:

  • toimivat perustana liiketoimintastrategian kehittämiselle;
  • yrityksen suunnittelu ja valvonta;
  • kumppaneiden vetovoima;
  • vetovoima ja motivaatio;
  • itseopiskelijat.

Liiketoimintasuunnitelma auttaa yrittäjää vastaamaan seuraaviin kysymyksiin:

  • minkälainen tuote tai mikä uusi yritys päätyy kotimaisiin ja ulkomaisiin markkinoihin;
  • Mikä on tarjottavien tavaroiden ja palvelujen kysyntä markkinoilla ja miten se muuttuu?
  • millaisia ​​resursseja ja millaisia ​​määrin yrityshankkeen järjestämiseen tarvitaan;
  • kuinka paljon tarvittavat resurssit maksavat ja mistä löytää luotettavat toimittajat;
  • mitkä ovat tuotteiden ja palveluiden tuotannon ja myynnin järjestämisen kustannukset kyseisillä markkinoilla;
  • Mikä voisi olla näiden tuotteiden markkinahinta ja miten kilpailijat vaikuttavat siihen?
  • mitkä voivat olla kokonaistulot ja miten ne tulisi jakaa kaikkien yritysprojektin osanottajien kesken;
  • Mikä on tuotannon tehokkuuden indikaattorit ja miten niitä voidaan parantaa.

Hyvin painettu ja toteutettu liiketoimintasuunnitelma on paras liikekortti liikemies. Sen avulla yrityksen perehdyttäminen standardoidaan. Taloudellisen kehityksen tietyssä vaiheessa ja markkinoiden, markkinasuhteiden ja sivistyneen yrittäjyyden syntymisessä alkaa olla liiketoimintasuunnitelman puute varovaisesti yhteistyökumppaneilta, lainanantajilta ja asiakkailta. Liiketoimintasuunnitelman läsnäolo on sivistyneiden markkinoiden pakollinen vaatimus.

  1. Kehittämisprosessi ja liiketoimintasuunnitelman rakenne

Kuten edellä on todettu, yksi tehokkaimmista työkaluista liiketoiminnan johtamiseksi on liiketoiminnan suunnittelu. Liiketoiminnan suunnittelu on järjestäytyneitä vaiheita ja tapahtumia, jotka liittyvät ympäristön tilannekuvaukseen, liiketoimintatavoitteiden asettamiseen - suunnitteluun, suunnittelun toteuttamiseen (liiketoimintasuunnitelman laatiminen), liiketoimintasuunnitelman edistämisestä immateriaalioikeuksien markkinoilla, liiketoimintasuunnitelman toteuttamisesta, tekemällä.

Maailmanlaajuinen kokemus osoittaa, että liiketoimintasuunnittelu perustuu seuraaviin tärkeisiin periaatteisiin: joustavuus ja sopeutuminen liiketoimintasuunnitelman laatimiseen ja sen toteuttamiseen; iterointi - johdonmukainen lähentäminen optimiin eli alkuperäisen version asteittaiseen parantamiseen; jatkuvuus ja liikkuvuus (suhteet muihin suunnitelmiin niiden toteutumiselle ja toiminnan ajankohdalle); koordinointi ja integraatio (tarve ottaa huomioon toiminnan eri näkökohdat); monimuuttuja; eri asiantuntijoiden ja tiimien osallistuminen; todellisuutta ja objektiivisuutta.

Liiketoiminnan suunnitteluprosessissa on seuraavat päävaiheet:

  • valmisteluvaihe;
  • liiketoimintasuunnitelman kehittämisen vaihe;
  • liiketoimintasuunnitelman edistäminen henkisen omaisuuden markkinoilla;
  • liiketoimintasuunnitelman toteutusvaihe.

Liiketoiminnan suunnittelun valmisteluvaiheen keskeinen hetki on lupaava liikeidea. Liiketoiminta-ajatus on ajatus uudesta tuotteesta tai palvelusta, teknisestä, organisatorisesta tai taloudellisesta päätöksestä jne. Uusien ideoiden lähteet voivat olla kuluttajien palautetta; kilpailijoiden valmistamia tuotteita; markkinointiosaston työntekijöiden mielipide; liittovaltion hallituksen patenttijulkaisuja; jatkuva tutkimus- ja kehitystyö.

Liiketoimintasuunnitelman objektiivisen tehtävän perusteella muodostetaan liiketoimintasuunnitelman käsite, sen looginen kehitys, rakentamisen ideologia, joka vastaa tietyntyyppistä liiketoimintasuunnitelmaa. Esimerkiksi liiketoimintasuunnitelma kaupalliselle idealle tai investointihankkeelle; liiketoimintasuunnitelma lainahakemukseksi jne.

On syytä huomata, että liiketoimintasuunnitelman yksittäisten osien tilavuus, rakenne, erityispiirteet ja yksityiskohdat määräytyvät siinä asetetuista tavoitteista, sen ajallisesta ja tilavaraisuudesta, joten liiketoimintasuunnitelmien rakenteiden vaihtoehdot ovat suuret. Esimerkiksi sijoittajat ja lainanantajat asettavat liiketoimintasuunnitelmien rakenteen, sisällön ja esitysmuotojen vaatimukset. Siten voimme päätellä, että liiketoimintasuunnitelmalla ei ole tiukkaa sääntelyä joko tietojen määrän tai asiakirjan rakenteen suhteen. Kuitenkin on lueteltu kysymyksiä, jotka ovat pakollisia liiketoimintasuunnitelmalle, ja ne sanovat joukon peruselementtejä minkä tahansa liiketoimintasuunnitelman rakenteesta.

Kuten edellä on todettu, käytännössä monet liiketoimintasuunnitelmien versiot ovat muotoa, sisältöä ja rakennetta, mutta tässä tutkimuksessa ja vaatimusten yhdistämisessä suosittelemme ottamaan huomioon, että liiketoimintasuunnitelmat alun perin kehitettiin ulkomaille, on järkevää täsmentää useita globaaleja standardeja; jonka mukaan niiden kehittäminen ja toteutus toteutetaan:

Yksi yritystoiminnan suunnitteluperiaatteista on UNIDO Standard - Yhdistyneiden kansakuntien teollisen kehityksen järjestö (Yhdistyneiden Kansakuntien teollisen kehityksen järjestö) - vuonna 1966 perustettu organisaatio on Yhdistyneiden Kansakuntien ala, joka pyrkii torjumaan köyhyyttä tuottavuuden lisäämisellä. Se kehittää kilpailukykyistä taloutta ja lisää työllisyyden tasoa.

UNIDOn standardien mukainen liiketoimintasuunnitelma:

  1. Yhteenveto
  2. Ehdotetun hankkeen idea (olemus) (yleiset alustavat tiedot ja edellytykset, uuden tuotteen otoksen kuvaus, yrityskokemuksen arviointi, myyntimarkkinoiden arviointi, uuden tuotteen kuluttajien kuvaus, kilpailijoiden arviointi, omien vahvuuksien ja heikkouksien arviointi kilpailijoihin nähden)
  3. Markkinointisuunnitelma (markkinoinnin tavoitteet, markkinointistrategia, markkinointisuunnitelman taloudellinen tuki).
  4. Tuotantosuunnitelma (uuden tuotteen valmistaja, saatavuus ja tarvittava tuotantokapasiteetti, tuotannon aineelliset tekijät, tuotantoprosessin kuvaus).
  5. Organisaatiosuunnitelma (yrityksen omistusoikeuden organisatorinen ja juridinen muoto, yrityksen organisaatiorakenne, vastuun jakaminen, kumppaneiden tiedot, yrityksen ulkoisen ympäristön kuvaus, yrityksen työvoimavarat, johdon johtoryhmän jäsenten tiedot).
  6. Rahoitussuunnitelma (tulo- ja kulusuunnitelma, käteisvarojen ja -maksujen suunnitelma, yrityksen varojen ja velkojen yhteenlasketut taseet, aikataulu rikkoutumisen toteutumiselle, rahoitusstrategia (varojen lähteet ja niiden käyttö), riskinarviointi ja vakuutus).
  7. hakemus

Tällä hetkellä prosessi, jolla ulkomaisen kokemuksen mukauttaminen investointihankkeiden kehittämiseen ja liiketoimintasuunnitelmien laatimiseen kotimaisille olosuhteille on parhaillaan käynnissä. Tämän seurauksena venäläisiin olosuhteisiin mukautettu liiketoimintasuunnitelma voi olla seuraavanlainen:

  1. Toiminnan tavoitteet.
  2. Lyhyt kuvaus liiketoiminnasta.
  3. Markkina-analyysi.
  4. Tuotteet (palvelut).
  5. Tuotannon organisointi.
  6. Investointiloma ja riskit.
  7. Tarvittavan laadun saavuttaminen.
  8. Kilpailukyvyn varmistaminen.
  9. Tuotteiden myynti.
  10. Hallinto ja henkilöstö.
  11. rahoitus
  12. Liiketoiminnan tehokkuus ja mahdolliset näkymät.
  13. Sovellus.

Ehdotettu rakenne ei ole ristiriidassa kehittyneissä maissa asetettujen liiketoimintasuunnitelmien vaatimusten kanssa, koska se sisältää kaikki Länsi-käytännössä hyväksytyt tärkeimmät elementit ja samalla sitä täydennetään ja mukautetaan vaikeammaksi Venäjän liiketoimintaympäristön olosuhteisiin.

Kuten edellä todettiin, liiketoimintasuunnitelman laajuus riippuu valitun liiketoiminnan luonteesta ja erityisistä tavoitteista. Jos yrityksellä on yksinkertainen käsite, se voidaan jakaa muutamiin sanoihin, itse asiassa keskimääräinen liiketoimintasuunnitelma koostuu 20-25 sivusta. Toisaalta, jos uudenlaista liiketoimintaa ehdotetaan tai jopa uusi teollisuus otetaan käyttöön, tarvitaan monia kirjallisia selityksiä ja analyysejä, sen määrä voi olla jopa 100 sivua.

  1. Aloittelijoiden liiketoimintasuunnitelman ominaisuudet

Monet yrittäjät yrittävät joutua konkurssiin jo liiketoimintalinjansa alussa. Jotkut heistä tietenkin oppivat virheistään ja käyttävät ensimmäistä, ehkä ei niin onnistunutta kokemusta uuden idean toteuttamiseksi. Yksi edellytyksistä menestyksekkäälle käynnistymiselle, lupaavan liiketoiminnan aloittamiselle ilman riskejä, ei ole mahdollisuutta menettää uutta liiketoimintaa, on valmis liiketoimintasuunnitelma. Toimiva suunnitelma on luotettavin tapa seurata liiketoiminnan kehitystä ja olla varma, että aloitteleva yrittäjä on menossa oikeaan suuntaan ilman mitään ongelmia.

Liiketoimintasuunnitelmat voivat auttaa toteuttamaan erilaisia ​​tehtäviä pyrkiville liikemiehille. Usein sitä käytetään esityksiin potentiaalisille sijoittajille osoittamaan kaikki liiketoiminnan edut ja edut. He myös suuntautuvat liiketoimintasuunnitelmaan, kun on tarpeen houkutella uusia avainhenkilöitä, toimittajia, löytää uusia ryhmiä liittymään heihin ja tietenkin ymmärtämään, miten voit hallita yritystäsi ja mihin suuntaan sinun on mentävä.

Hyvin rakennettu liiketoimintasuunnitelma aloitteleville yrityksille mahdollistaa virheen tekemisen vain paperilla eikä todellisilla markkinoilla. Liiketoimintasuunnitelma auttaa jakamaan taloutta siten, että tulevaisuudessa ei ole ongelmia: rahat ovat äkkiä päättyneet, joten ei ole vielä mitään tekemistä yrityksen sulkemisen kanssa.

Aloittaneiden yrittäjien liiketoimintasuunnitelma on rakenteeltaan samanlainen kuin ammattilaisille. Alussa on oltava yleiskuva, joka kuvaa hankkeen päämäärää, tavoitteita ja tavoitteita sekä taloudellisia ja taloudellisia ominaisuuksia; Huomiota kiinnitetään tuotteiden tai palvelujen kuvaukseen. Aloittaneiden yrittäjien liiketoimintasuunnitelma on yksinkertaisempi järjestelmä, mutta on tarpeen tehdä markkina-analyysi. Hankkeen herkkyysanalyysissä tulisi olla tietoa hankkeen kestävyydestä erilaisten taloudellisten tekijöiden vaikutuksesta.

Aloittaneiden yrittäjien liiketoimintasuunnitelmassa on välttämättä oltava esineitä: tuotantosuunnitelma, myyntisuunnitelma ja rahoitussuunnitelma.

Liiketoimintasuunnitelman kehittäminen itsellesi on suhteellisen yksinkertaista. Ensinnäkin liiketoimintasuunnitelma laaditaan yksinomaan itselleen, sisäiseen käyttöön, joten kukaan ei tarkista tai vaadi valtavia ja erittäin tarkkoja laskelmia, varsinkin kun niitä ei ole tarpeen lainkaan. Sen ei pitäisi olla monimutkainen ja siitä, että liiketoimintasuunnitelman yleisesti hyväksyttyä rakennetta ei kunnioiteta. Toiseksi, liiketoimintasuunnitelman laatimiselle ei ole kovia määräaikoja, kenelläkään ei ole oikeutta painostaa yrittäjää liiketoimintasuunnitelman laatimisessa. Yksinkertaisesti sanottuna aloitteleva yrittäjä on itse päällikkö, pomo, sijoittaja ja markkinoija yhdessä rahoittajan kanssa yhdessä henkilössä. Hän pitää vastauksen vasta itsensä ja halunsa luoda ja kehittää omaa liiketoimintaansa.

Markkinoinnin ja rahoituksen (arvioitu osa) tiedot ovat elintärkeitä aloitteleville yrittäjille, jotka järjestävät yrityksen.

Liiketoimintasuunnitelman markkinointiosa on lähinnä kuvailevaa, mutta se on erittäin tärkeä, koska tässä tarkastellaan yksityiskohtaisesti sitä, mitä yrittäjä myy, kenelle ja miten. Tämä osa liiketoimintasuunnitelmaa antaa lukuisia tärkeitä lukuja rahoitusosasta, jonka perusteella on mahdollista sanoa, onko kannattaa aloittaa liiketoiminta vai ei.

Jokaisen suunnitelman ytimessä pitäisi olla liikeidea. Liiketoiminta-ajatus on vasta alkua liiketoimintasuunnitelman polulle, mutta yrityksen menestys riippuu suuresti liikeidean oikeasta valinnasta. Sen on oltava potentiaalisesti SISÄLLÄ ja sopiva aloitteleville yrittäjälle. Ensinnäkin, liikeidea, joka löytää tyhjä markkinarako markkinoilla, on alkuperäinen tunnustettu onnistuneeksi.

Tutkimuksen lähtökohtana oli liiketoiminta - ajatus uuden lastenvaateteollisuuden avaamisesta, joka perustui siihen, että lapsille tarkoitetut tuotteet olivat aina suosittuja ja niiden kysyntä oli aina korkealla, ja kaupungin väestötieteellinen tilanne, jossa liike avautui suotuisa. Kehitettäessä liiketoimintasuunnitelmaa käytetään UNIDO-menetelmän määrittämää rakennetta, muotoa ja vaatimuksia.

2 LIIKETOIMINNAN KEHITTÄMINEN

2.1 Uuden yrityksen liiketoiminnan kuvaus (yhteenveto)

Tämä hanke on suunnitelma lasten vaatekaupan luomiseksi.

Tutkimuksen tarkoitus: kuvaus kannattavaan yritykseen lasten vaatteiden vähittäismyynnistä.

  • kuvaus kaupankäynnin toiminnasta;
  • lasten vaatemarkkinoiden määrän arvioiminen;
  • kuvaus tärkeimmistä kilpailijoista;
  • tärkeimpien kuluttajien ominaispiirteet;
  • kuvaus tapahtumista kaupan avaamiseksi;
  • kauppojen taloudellinen ja taloudellinen analyysi;
  • riskinarviointi.

Ajatus lastenvaatekaupan luomisesta on seuraavat tavoitteet:

  • luodaan erittäin kannattava yritys;
  • luoda itsensä markkinoille ja houkutella ostajia. Muodostamaan joukko säännöllisiä asiakkaita;
  • lisätä myyntiä;
  • voittoa.

Markkinointiratkaisut tavoitteiden saavuttamiseksi - kohtuulliset hinnat, hyvä laatu, laaja valikoima, myyjien korkea työtaso.

Hankkeen valmiusaste: Ensisijainen.

Hankkeen toteutusaika: 2 kuukautta.

Paperissa esitellään hankkeen kokonaiskustannukset, ennakoidaan odotettua myyntivolyymiä ja lasketaan tarvetta pääomaan tämän hankkeen toteuttamiseksi. Hankkeen rahoittamiseksi tarvitaan 1 200 000 ruplaa käteistä, joista Sberbankin Venäjältä lainatut varat ovat 1 400 000 ruplaa ja 430 000 ruplan omat varat. Suurin osa näistä rahastoista vaatii hankkimaan tarvittavat laitteet, tavarat sekä tilojen vuokrauksen.

Hankkeen tärkeimmät ennustetut tulokset:

Myyntimäärä kuukaudessa: 336 000 ruplaa.

Suunnitellut kuukausittaiset nettotulot: 103833,4 ruplaa.

Myyntituotot: 30,9%

Hankkeen analyysi osoitti, että alkuperäisten tietojen perusteella tämän liiketoiminnan takaisinmaksuaika on 5 kuukautta.

2.2 Yrityksen ja tuotteiden ominaisuuksien kuvaus

Toimenpiteen tyyppi: Lasten vaatetustuotteiden vähittäiskauppa (OKVED - 52.42).

Kaupan perustaja on Yulia Sergeevna Elizarieva.

Kauppa aukioloajat 10-00-20-00 tuntia.

Ulostulon muoto on itsepalvelua.

Hanke vuokraa 50 neliömetrin huoneen. metriä kauppakeskus "Miner" Korkinon kaupungissa kadulla. Zwilling 8, varaa se, osta lähetys, tarjoa mainontaa ja aloittaa myymälän käytön.

Myynnin pinta-ala on 35 m2, joka jakautuu poikien, tyttöjen ja vastasyntyneiden alueille, jotka jaetaan ikäluokkiin. Jokainen vyöhyke erotetaan erillisellä värillä: tytöille - vaaleanpunainen, pojille - sininen, vastasyntyneille - valkoinen. Tämä ratkaisu vähentää halutun tuotteen etsimistä.

Tyylipäätös on yhdistelmä kirkkaita värejä, erilaisia ​​kuvia sarjakuvahahmoista ja ilmapalloista, mikä luo lomaympäristön ja on erittäin suosittu lasten kanssa. Jotta vanhemmat voisivat tehdä ostoksia turvallisesti myymälässä, heillä on lapsille tarkoitettu virkistysalue, jossa on lelupöytä sohvilla ja myös televisio.

Tuote on tyylikäs, muodikas, mukava ja mukava vaatetus 0-10-vuotiaille lapsille, laadukkaista ympäristöystävällisistä materiaaleista. Vaatteet käytti laadukkaita lisävarusteita. Kaikki tuotteet ovat sertifioituja. Laatuotteita toimitetaan tavaroiden mukana.

Projekti myy seuraavien merkkien lastenvaatteita: PlayToday; SWEET BERRY; 10.5.15; Carters (carters); PILGUNI-yritys (Puola); Pulka (taulukko A.1).

Lastenvaatevalikoima on varsin laaja (taulukko B.2)

2.3 Markkinointisuunnitelma

Kuluttajamarkkinoiden ominaisuudet.

Kaupan asiakkaat ovat keski- ja matala tulotason kansalaisia. Kysynnän merkittäviä kausivaihteluita ei odoteta, koska tärkeimmät kuluttajat ovat ihmisiä, jotka ovat tai odottavat lapsia perheessään.

Korkinon kaupungissa synnytysnopeus kasvaa dynaamisesti. Nykyään 63 000 asukkaasta 12,5 miljoonaa on lapsia, lähinnä esikouluikäisiä, mikä on myönteinen tekijä tämä numero on potentiaaliset asiakkaamme [19, 20].

Korkinossa on lapsille lapsille tarkoitettuja yrityksiä ja kauppoja. Useimmiten lasten kaupat ovat suunnattu tietylle ikäryhmälle, useimmiten nämä ovat pikkulapsille tarkoitettuja kauppoja.

Monet kaupungin asukkaat käyvät ostoksilla Tšeljabinskissa, koska Tässä kaupungissa on suuri määrä laadukkaita lasten vaatekauppoja edulliseen hintaan. Näin ollen lastenvaatekaupan avaaminen Korkinossa on kysyntää.

Ensisijaiset kuluttajat ovat alueen asukkaita. Kauppa sijaitsee kauppakeskuksessa, jolla on jo lelukauppa, samoin kuin vaatemyymälöitä, joita vierailee suuri määrä vanhempia. Lisäksi suosittuja kauppoja, kuten Pyaterochka ja Fix-Price, toimivat kauppakeskuksessa. myymälässämme. Kaupan alueella on kaksi päiväkotea ja koulu, joten vierailijat ovat myös ensisijaisia ​​kuluttajia.

Toissijaiset kuluttajat ovat ihmisiä muualta kaupungista.

Suunniteltu myynti: Keskimäärin noin 150 ihmistä vierailee päivittäin Shakhtarissa. Asiakkaidemme likimääräinen määrä päivässä on 20 henkilöä. Keskimääräinen tarkastus on 600 ruplaa. koska työskentelemme ilman taukoja ja viikonloppuja: työpäivien määrä viikossa on 7; työviikkojen lukumäärä - 4.

Tämän perusteella suunniteltu myyntimäärä on:

20 * 600 * 7 * 4 = 336000 ruplaa kuukaudessa tai 4032000 ruplaa vuodessa.

Tällä hetkellä Korkinon kaupungissa lastenvaatteiden markkinoilla on useita kauppoja, jotka tarjoavat korkealaatuisia, mutta kalliita kuluttajien ja tuotteiden yleiselle massalle. Nämä ovat kauppoja kuten: "Tyttäret ja pojat", "Sela", "Lasten tyyli", "Slavyanka". Tällä hetkellä Korkinsky-markkinat ovat täynnä halpoja lasten vaatteita, jotka eivät ole laadultaan korkealaatuisia ja toimitetaan Kiinasta. Nämä ovat kauppoja kuten: "Crystal", "Confiskat", "Cenopad", "Vesta" ja "Karapuz".

Harkitse tärkeimpien yritysten - Korkinon kaupungin kilpailijoita - edut ja haitat.

Taulukko 1. Myymälöiden edut ja haitat

Edut (+) ja haitat (-) myymälöissä

Str. Zwilling 8, TC Shakhtar, 3. krs

tyttäriä pojat st. 30 vuotta Komsomolista, 19

«Sela» st. Lenin, 9

"Vesta" Str. Lenin, 6

"Slavyanka" st. Sacco ja Vanzetti, 91, TC Mercury

"Lasten tyyli" s. 9. tammikuuta

Taulukon tietojen perusteella voidaan päätellä, että KinderModa-myymälän tehokkain kilpailija on Tytär Store. Koska "Daughter's" -kaupassa on vahva kilpailu, vertaileva arviointi tehtiin samanlaisista merkkituotteista kilpailija ja "KinderModa".

Taulukko 2. Tavaroiden "Tyttärien poika" ja "KinderModa" vertaileva arviointi.

talvi 5-12 kuukautta.

100% polyesteriä, DuPont Teflon ® pinnoite
Säilyttää lämpötila -40.

Haalarit Reima Grian 5-12 kuukautta.

Polyesteri 100% Kestää lämpötiloja -30 ° C asti.

95% puuvillaa 5% polyesteriä

Hoody Pelaa tänään

Huppari Fun Time

T-paita Leader Kids

Puuvilla 70% Lycra 30%

98% puuvillaa, 2% elastaania.

95% puuvillaa, 5% elastaania.

Taulukon tietojen perusteella voidaan päätellä, että "Daughters-son" -myymälä myy korkealaatuisia merkkituotteita, mutta samalla samankaltaisten merkkituotteiden hinnat KinderModessa ovat paljon pienemmät. Kilpailukyvyn analysointi osoitti, että lasten tuotteiden markkinat ovat valmiita hyväksymään korkealaatuiset modernit ja edulliset lastenvaatteet myymälässä. Suurin plussamme on edullisen hinnan ja laadukkaan yhdistelmä.

Markkinoille tuomiseksi alhaiset hinnat asetetaan houkuttelemaan säännöllisesti keskisuuria ja alhaisia ​​tuloja.

Hinnoitteluperiaatteella yhtiö käyttää seuraavia: tavaroiden hinnan laskeminen valmistajan tai tukkumyyntimarginaalin myyntihinnasta ottaen huomioon sosiaalisesti tärkeiden tavaroiden marginaaliset kauppahinnat; varmistamaan nollatuloksen; kysynnän suuntautumiseen. Kauppa pitää sisällään useita tarjouksia laajentaa valikoimaa ja alentaa ehdotetun tuotteen hintoja.

Myymälässä on järjestelmä alennuksista ja bonuksista, minkä seurauksena asiakas voi saada lahjan rekrytoimalla tiettyjä pisteitä. Kun ostat 3000 ruplaa, asiakas saa KinderModa-alennuskortin 3%: n alennuksella. Lisäksi kumulatiivisen järjestelmän mukaan ostamalla ostajat päättävät jättää 3% bonuksista tai tehdä 3%: n alennuksen. Kortin bonusten enimmäismäärä on 5000 ruplaa. Tämä houkuttelee asiakkaita lasten vaatekauppaan.

Myynnin myynnin edistämiseksi (myynninedistäminen) on suunniteltu: mainonta tiedotusvälineissä (sanomalehti "Metro", paikallinen TV "Raduga TV"); Ulkomainonta (kauppakeskuksen kyltti, bannerit); lehtien, lehtien, mainosten julkaiseminen; sivuston luomiseen yritys.

Yhteensä on suunniteltu noin 14 tuhatta ruplaa kuukaudessa näihin tapahtumiin.

Tutkimuksen tulokset Korkinon asukkaiden keskuudessa.

Korkinon asukkaiden otoksessa tehdyissä kyselylomakkeissa tehdyssä sosiologisessa tutkimuksessa päätavoitteena oli määrittää uuden lastenvaatetehtaan toteutettavuus. Tutkimus tehtiin lähellä Korkinon lasten vaatekauppoja.

Tutkimukseen osallistui yhteensä 63 henkilöä 16-50-vuotiaita. Näistä 96,8% (61 henkilöä) on naisia, 3,2% (2 henkilöä) on miespuolisia. Tämä sukupuolen erottelu johtuu siitä, että tällä hetkellä vain naiset käyvät lasten vaatekaupoissa.

Vastauksena kysymykseen: "Kuinka usein käy lastenvaatemyymälöissä?", Paljastui, että 14,3% (9 henkilöä) käy myymälöissä useammin kuin kerran kuukaudessa, sama käyntiä myymälöissä kerran kuukaudessa, 61,9% (39 henkilöä) käy kauppoja 1 kertaa kaudella (3 kk), 9,5% (6 henkilöä) käy kauppoja kerran vuodessa kuvion B.1 mukaisesti.

Vastauksena kysymykseen: "Mitä lastenvaatteita Korkinossa myydään usein ja miksi?", Todettiin, että enemmistö vastaajista eli 42,9 prosenttia (27 henkilöä) käy ostoksilla Tšeljabinskissa. että Korkinon kaupungissa ei ole tarpeeksi laajaa lastenvaatevalikoimaa, ja samalla se on kalliimpaa kuin monissa Chelyabinskin myymälöissä. 19 prosenttia vastaajista (12 henkilöä) vierailee usein Vesta-myymälässä ja selittää, että myymälässä on alhaiset hinnat vauvanruokaa ja vaatteita varten. 23,8% vastaajista vierailee useimmiten "Daughters-son" -myymälässä, viitaten tavaroiden hyvälaatuiseen laatuun. 9,5% vastaajista (6 henkilöä) vierailee useimmiten Slavyanka-myymälässä, mikä selittää sen, että tämä myymälä on laadukkaita neuleita. 4,8% (3 henkilöä) käy Sela-myymälässä useammin, kun kaikki 3 henkilöä selittävät tämän tekemällä ostoksia tältä kaupalta vain kampanjan aikana.

Kysymykseen: "Mitkä palvelut mielestäsi puuttuvat Korkinon lasten vaatekaupoissa?" 71,4% (45 henkilöä) vastasi, että heiltä puuttui bonuskortteja, 28,6% (30 henkilöä) - virkistysalueita lapsille. Tämän perusteella voimme päätellä, että uuden lastenvaatekaupan myymät palvelut ovat suosittuja ostajien keskuudessa.

Vastauksia kysymykseen: "Onko uusi lastenvaatekauppa kiinnostunut ulkonäköstä Korkinoon?" Sallimme päätellä, että 96,8% (61 henkilöä) vastasi myönteisesti KinderModa-myymälän avaamiseen, 3,2% (2 henkilöä) negatiivisesti kuvion B.2 mukaisesti. Miehet antoivat kielteisen vastauksen viitaten siihen, että lastenvaateliikkeitä harvoin käy, kun taas heidän puolisonsa kanssa.

Vastaukset kysymykseen: "Lasten vaatetuspaikan sijaintipaikat, jotka haluat sinulle", mahdollistivat päätelmän uuden lastenvaatekaupan sijainnin järkevyydestä. 33,3%: lla (21 henkilöä) vastaajista haluttu kriteeri on muiden vaatevarastojen läsnäolo alueella, samoin määrä vastaajia kriteereissä korosti pysäköinnin sopivuutta, 28,6% (18 henkilöä) kyselyyn perustuvista kriteereistä on useita asuinalueita ja kauppakeskuksia. keskukset, 4,8% (3 henkilöä) korostivat kauppojen läheisyyttä julkiseen liikenteeseen. Tämän perusteella voidaan päätellä, että KinderModa - myymälän sijainti täyttää kaikki edellä mainitut kriteerit Tämä myymälä sijaitsee ostoskeskuksessa, jonka lähellä on pysäköinti ja julkinen liikenne.

Kysymykseen: "Olisiko lasten vaatekauppa sopiva sinulle Shakhtarissa?" 100% vastaajista vastasi positiivisesti kuvan D.1 mukaisesti.

100% vastaajista (63 henkilöä) haluamasi valikoima on laaja valikoima 0-10-vuotiaita lasten vaatteita, joiden hinnoittelustrategia on "Edullinen hinta". Tämän perusteella uusi lasten vaatekauppa, jossa on laaja valikoima lastenvaatteita, vastaa asiakkaiden kysyntään.

Kysymykseen: "Mikä houkuttelee sinut uuteen lastenvaatekauppaan?" Suurin osa vastaajista eli 61,9 prosenttia (39 henkilöä) houkuttelee kauppiaalle laajan valikoiman tuotteita. Vastaajista 33,3 prosenttia (21 henkilöä) alentaa myymälän avaamista, 4, 8% (3 henkilöä) merkkien esiintyminen. Tällä perusteella KinderModa-myymälä, joka myy laajan valikoiman merkkituotteita, ja käytetty alennus- ja bonuskorttien järjestelmä varmasti houkuttelee asiakkaita kuvion D.2 mukaisesti.

Vastaajien siviilisäätyä koskevasta kysymyksestä paljastui, että 52,4 prosenttia (33 henkilöä) on naimisissa, 28,6 prosenttia (18 henkilöä) siviili-avioliitossa, 19 prosenttia (12 henkilöä) on yksinhuoltajaäitiä.

Tutkimus osoitti myös, että 100%: lla (63 henkilöllä) vastaajista on lapsia. Näiden, 33,3% (21 henkilöä) 1 lapsi, 28,6% (18 henkilöä), 2 lasta, 33,3% (21 henkilöä) 3 lasta, 4,8 (3 henkilöä) 4 lasta.

Samaan aikaan vastaajista 42,9% (27 henkilöä) suunnittelee olevansa vielä vähintään yksi lapsi, 57,1% (36 henkilöä) ei halua enemmän lapsia, vanhempia, joilla on vain 1 tai 2 lasta, useammat lapset vastasivat negatiivisesti.

Vastaajista 90,5% (57 henkilöä) asuu Korkinon kaupungissa, 9,5% (6 henkilöä) Rosa p / n: n asukkaista, jotka kyselyyn mennessä vierailivat Korkinon kaupunkia ostettaessa. Tämän perusteella voidaan päätellä, että läheisten kylien asukkaat ovat myös potentiaalisia kuluttajia.

Johtopäätös: sosiologinen tutkimukset (anonyymi kysely) johti päätökseen toteutettavuuden avattu uusi lasten vaatekauppa kaupungissa Korkino pohjalta tutkimustulosten vuonna Korkino todettiin tyydyttämättömiä kysyntää lasten tuotteita kuluttajille, siis markkinoilla lastentarvikkeet valmis ottamaan laadukkaita nykyaikaisen ja kohtuuhintaisen myymälässä myytävät vauvanvaatteet.

2.4 Tuotantosuunnitelma

Yrityksen organisaation edellyttämä pinta-ala oli 50 m2. Huone koostuu myynnistä 35 m2, varasto - 15 m2. Koska vähittäiskaupan tila on vuokrattu Shakhtar TC: lle, vuokra-asuntojen vuokra tulee mukaan vuokraan.

Huoneen vuokraus 1 m2 kuukaudessa on 400 ruplaa, eli 50 m2 kuukaudessa 20 000 ruplaa. Näin ollen yhden vuoden vuokra maksaa 240 000 ruplaa. Määritä tarvittavien laitteiden määrä sekä kustannukset taulukossa 3.

Top