Laadun tarkennettava liiketoimintasuunnitelma, riippumatta toiminnan luonteesta, suurta huomiota kiinnitetään suunnittelua, jonka kautta saamme sellaisia tärkeitä indikaattoreita liiketoiminnan nettotulos, kannattavuus, takaisinmaksuaika, ja niin edelleen.
Liiketoimintasuunnitelman taloudellisen mallin yhden tiedoston hinta on 199 ruplaa.
Portaalin erikoisasiantuntijan (IP, LLC: n yksinkertaistettuun verojärjestelmään) tekemien muutosten tekeminen rahoitusmalliin - 499 ruplaa.
Yrityksen rahoitusmallin kehittäminen (asiakkaan alkuperäisten tietojen mukaan) - 1.499 ruplaa.
"Konsultti", 2011, N 19
Investointien arvioinnin ja liiketoiminnan suunnittelun alalla on vielä paljon epäselvyyttä. Yritetään selvittää, miten rakentaa taloudellinen malli.
Liiketoimintasuunnitelmaa tarvitaan, kun syntyy ajatus uudesta liiketoiminnasta, innovaatiosta, investointihankkeesta, nykyisen tuotannon uudistamisesta.
Nämä toimet edellyttävät muun muassa taloudellisten resurssien toteuttamista.
Hankkeen rahoittamiseksi sinun on vakuutettava omistaja, sijoittaja, lainaaja, että hanke on hyvä, toisin sanoen tuo hyötyjä. Tällä hetkellä tarvitaan liiketoiminnan suunnitelma, josta rahoitusmalli on olennainen osa.
Liiketoiminta-idean ja siihen liittyvien teknisten, organisatoristen, markkinointiin liittyvien näkökulmien kuvauksen ohella liiketoiminnan suunnitteluprosessissa on tarpeen tehdä hankkeen yksityiskohtainen laskenta rahataloudessa.
Luonnollisesti hankkeen, joka tapahtuu tulevaisuudessa, se tulee ennusteiden odotukset, arvioiden ja pelata erilaisia vaihtoehtoja arvioida taloudellisen toteutettavuuden ja kaupallisen elinkelpoisuuden, rahoitusmalliin vaaditaan.
Rahoitusmalli on kaikkien liiketoimintasuunnitelmien ydin. Se edustaa arvoa kaikkia tietoja kiinteistösijoituksista, rahoitusmenetelmistä ja -järjestelyistä, tietyn sijoittajan verotuksen ja hinnoittelun ominaisuuksista sekä heijastaa taloudellisen ympäristön mahdollisia vaikutuksia.
Rahoitusmallin rakentamisen lähestymistapojen tärkeimpiä tekijöitä on päästä käsiksi arvioimaan investointeja kassavirtoihin perustuen. Kuten käytännössä todetaan, suurin vaikeus on se, että monet asiantuntijat ratkaise- vat taloudellisia ongelmia, jotka liittyvät nykyisen yrityksen tilinpäätösten analysointiin.
Ja vaikka useimmissa maissa, painopiste yleensä asetetaan kahteen taloudelliseen raportointiin: tase ja tuloslaskelma.
Samaan aikaan kassavirtaa koskeva raportti tavanomaisessa talouselämässä on hyvin vähäinen.
Investointien arviointi on monimutkainen tehtävä, jonka ratkaisemiseksi käytetään jo klassista kassavirran analyysiä.
Tunnetut suorituskykyindikaattorit - NPV (nettoarvo), IRR (sisäinen tuottoaste), PI (kannattavuusindeksi), DPBP (diskontattu takaisinmaksuaika) - lasketaan tulevan hankkeen diskontattujen rahavirtojen perusteella.
Tehokkuuden lisäksi rahoitusmalli mahdollistaa tällaisen tärkeän näkökulman arvioinnin kuin rahoituksen tarve.
Monet vaikeudet johtuvat itse liiketoimintasuunnitelman rahoitusmallin rakentamisesta. Käytännössä kaikki, jotka aloittavat liiketoimintasuunnitteluun, ovat kysymyksiä:
Organisaation tulos on taloudellinen tulos, joka lasketaan sopimuksen perusteella, mitä voittoa voidaan pitää.
Samalla rahavirrat mitataan ja kirjataan objektiivisesti. Toisin sanoen voitto on mahdollisuus, raha on tosiasia.
Tulosilmoituksen syntyminen tapahtuu kirjanpitosääntöjen mukaisesti kahdella olettamuksella. Ensimmäinen koskee taloudellisen toiminnan tosiasioihin liittyvää aikaturvaa.
Oletetaan, että liiketoimet liittyvät raportointikauteen, jossa ne ovat tapahtuneet, riippumatta siitä, mihin aikaan kyseisiin toimintoihin liittyvät varat vastaanotetaan tai maksetaan. Tämä olettamus liittyy käsitteeseen "suoriteperusteinen perusta" (kirjanpitoon perustuva kertymäperiaate) ja siinä on kolme kirjanpidon perusperiaatetta:
Toinen oletus on jatkuvuusoletus.
Oletetaan, että organisaatio aikoo jatkaa taloudellista ja taloudellista toimintaa lähitulevaisuudessa eikä sillä ole mitään tarkoitusta tai tarvetta selvitystilaan.
Analyytikoille ja päätöksentekijöille tulee olla tietoisia siitä, että tuloslaskelma ei perustu nykyisiin rahavirtoihin vaan on tarkoitettu vain pitkän aikavälin keskimääräisten nettorahavirtojen mittaamiseen.
Näin ollen voittojen ja kassavirtojen väliset erot liittyvät ensinnäkin olemassa oleviin kirjanpitoperiaatteisiin ja toisaalta niiden elementtien koostumukseen, jotka heijastuvat kassavirtoihin, mutta eivät näy voitot (ja päinvastoin). Esimerkkejä tällaisista elementeistä ja toiminnoista on esitetty taulukossa.
Jo aiemmin kirjoitimme hieman rahoitusmallin osista ja lupasimme kertoa teille lisää siitä, miten sitä voitaisiin rakentaa.
Itse asiassa rahoitusmalli on yrityksesi kuvaus ja sen rahapolitiikan kehitys. Samalla mallissa heijastuu keskinäisiä suhteita, joita esiintyy sekä rahavirroissa yleensä että erityisesti yrityksesi ominaisuuksista.
Siksi toimivia rahoitusmalleja ei voida rakentaa ilman, että ymmärrät itse yritystä. Ja tämä on se osa, josta yrittäjä on vastuussa. Jokainen osaa oppia siirtämään liiketoimintaprosessit rahoitusmallin muotoon - aluksi matematiikan perustiedot ja Excel ovat tarpeeksi.
Taloudellisessa mallissa suurissa yrityksissä on perinteisesti useita lohkoja: suunniteltu kassavirta, joka kuvaa toiminta-, investointi- ja rahavirtoja, tuloslaskelma ja tase.
Tämä on esimerkki valmiista kassavirta-raportista:
Aluksi sinun on aloitettava toimintaosuuden arvioinnilla, joka ottaa huomioon tulosi ja muuttuvat ja kiinteät kulut. Tämä artikkeli koskee vain tätä osaa mallista.
Rahoitusmalli alussa on paras tapa tehdä Excelissä ja suunnitella kuukausittain.
Tee ensinnäkin luettelo kaikista tulolähteistä ja johdonmukaisesti jokaisesta näistä ilmoittakaa myyntisuunnitelma kuukaudessa taulukossa.
Jotta realistisempi myyntiennuste voidaan aloittaa arvioimalla markkinoita ja rakentamalla myynti-suppilo. Voit tehdä tämän aloittamalla niillä työkaluilla, jotka aiot käyttää. Nämä voivat olla tapahtumia, vaatii offline-kanavia ja kontekstia, PGM-sisältöä verkossa - offline-tilassa. Lisäksi ohjaa myyntiyksikön mahdollinen muuntaminen tai verkkosivuston muuntaminen tilauksiin / rekisteröinteihin ja edelleen muuntamiseen maksuiksi.
Siten laskemalla ostajien lukumärä kuukaudessa jokaisesta suunnasta tai asemasta kerrottuna hinnalla ja ostojen tiheydellä tänä ajanjaksona ja tulosten lisäämisen jälkeen saat tulevan kassavirran kokonaismäärän.
Voit ennakoida myyntiä kaikilla alueilla tai paikoissa, arvioi myyntihinnat. Tässä tilinpäätöksessä ymmärretään kaikki tuotteiden myyntiin liittyvät kustannukset, täällä, mukaan lukien tuotannon ja kuljetuksen kustannukset. Meidän tapauksessamme puhumme vain niistä kustannuksista, jotka liittyvät tuotantoyksikön myyntiin: kontekstuaalinen mainonta, palkkiojohtaminen, virasto, jne. Itse asiassa mallin tämä osa liittyy jo muuttuviin kustannuksiin, mutta tässä vaiheessa on kätevää tehdä virhearviointi, jotta voidaan ymmärtää, mitä resursseja tarvitaan tietyn tulevan kassavirran luomiseen.
Sinun pitäisi päätyä merkkiin, jossa on myyntitietoja ja niiden hinta.
Näin yksinkertainen taulukko yritykselle, joka käsittelee verkkohankkeita, voi näyttää:
Työssäsi voit mukauttaa, syventää mallia, ymmärtää paremmin tapahtuman kestoa, maksuviivästyksiä jne.
Osana liikevaihtoon ja markkinointiin liittyvää rahoitusmallia on runsaasti tarkistusmateriaaleja, myös Sparkissa.
Seuraavassa vaiheessa jaa kustannuksesi muuttujiksi muuttujiksi eli tulojen määrästä riippuen ja kiinteiksi, jotka eivät suoraan riipu tulojen määrästä.
Muuttujat sisältävät kaikki kulut, jotka riippuvat tuotannon yksikön myynnistä tai palvelun tarjoamisesta. Nämä ovat ostot, tuotantolaitoksen maksut, mukaan lukien verot näistä palkoista, alihankkijoiden työ, kuljetuskustannukset jne.
Jos lisätään kaikki muuttuvat kulut, mukaan lukien myyntihinnat (aiemmin laskimme myynnin kustannukset) ja vähennämme tämän summan tuloista, saamme bruttotuloksen. On tärkeää korostaa tätä indikaattoria rahoitusmallissa. Se on hyvä indikaattori, joka osoittaa toimintamallin tehokkuuden.
Seuraavaksi lasketaan kiinteät kustannukset. Näitä ovat erilaiset hallinnolliset ja liiketoiminnalliset kulut, kuten vuokrasopimus, tuotannon ulkopuolisen henkilöstön maksaminen, laitteiden ylläpito, markkinointikulut, joita ei voida suoraan osoittaa tuotannon yksikön myynnille jne.
Kulusuunnittelu ei ole vähemmän vastuullinen osa työtä. Tässä tärkeintä - ennusteesi yksityiskohtaisuus ja realismi. Yritä ottaa huomioon kaikki kulut. Tämä ei ehkä ole mahdollista ensimmäistä kertaa, ja se vaatii useita yrityksiä. Täällä auttavat myös markkinatutkimus ja kilpailijat, viestintä kokeneemmilla yrittäjillä.
Kun otat pois bruttovoiton kiinteät kustannukset, saat liikevoiton. Tämä on tärkeä indikaattori, jonka avulla voit arvioida yrityksen toimintaa kokonaisuutena. Ilmeisesti sen pitäisi olla positiivinen, ainakin mallin näkökulmasta. Toisin sanoen ensimmäisellä työkuukaudella myyntikate ei voi kattaa kaikkia kiinteitä kustannuksia, mutta yrityksen kasvaessa sen on ylitettävä toimintatapa, muuten se aiheuttaa vain tappioita.
Tässä vaiheessa mallisi yksinkertaistetussa muodossa näyttää jotain tällaiselta:
Rahamallin täydellistä ymmärtämistä varten puuttuu muutamia osia.
Ensimmäinen on tuotantovälineiden hankintakustannusten laskeminen eli ne varat, joita ilman työkaluja ei voi aloittaa: laitteet, tietokoneet jne. Tee luettelo tarvittavista ostoista ja laske kerralla kertyneet kokonaiskustannukset. Tämä on osa rahoitusmallia, joka vaikuttaa sijoituskomponenttiin.
Hallinnointiin, kirjanpitoon ja verotukseen sovelletaan niin sanottua poistoa. Tämä jakautuu koko ajan kertaluonteisten kustannusten määrään pääomatavaroiden hankkimiselle tiettynä ajanjaksona. Kirjanpidon näkökulmasta tämä termi on määritelty lailla. Aluksi, taloudelliseen analyysiin, voit keskittyä laitteiden käyttöikään. Eli voit jakaa kokonaiskustannukset kuuden kuukauden poiston mukaan ja kirjata tuloksen kunkin kuukauden kustannuksiin. Esimerkiksi kahden kannettavan 60 000 ruplan hankinta, jota käytetään vuoden aikana, kirjataan kunkin kuukauden kuluilla 10 000 ruplan määrällä.
Toinen osa on veroja. Heidän laskut ovat sidoksissa verojärjestelmään, jossa yrityksesi toimii. Tämä voi olla yleinen järjestelmä tai yksi erikoistiloista - yksinkertaistettu, UTII, jne. Verotus jokaiselle on hyvin erilainen toisistaan, joten sinun on kiinnitettävä erityistä huomiota tähän, koska verot voivat helposti muodostaa merkittävän osan tuloista.
Kaikkea sitä koskee poistot ja verot, erityisesti yritysten kanssa suuria small-caps kustannukset alussa, toisiinsa läheisesti kytkeytyviä asioita kirjanpidon ja verotuksen, ja alussa liikemies seisoo tässä osassa kysyä neuvoa ammattilaisia auttamaan navigoimaan koukeroita säännöllisesti muuttuva lainsäädäntö ja säädä malli.
Jos aiot houkutella lainattuja varoja toiminnan harjoittamiseen, sinun on lisättävä rahoitustoiminnan tietoja malliin: laskea lainan määrä, kuukausimaksut veloista ja koroista. Yrityksestä lainattujen varojen houkuttelemiseksi kerroimme täällä.
Keräämällä ennuste liiketoiminta-, sijoitus- ja rahoitustoimista yhteen taulukkoon, sinulla on yksi keskeisistä raporteista - ennustettu kassavirtaraportti. Kun olet tehnyt tämän mallin osan, et suunnittele vain rahan vastaanottamista, mutta myös selkeät suoraan eri asioita, jotka liittyvät suoraan yrityksen toimintaan.
Rahavirtalaskelman lisäksi täysimittainen rahoitusmalli sisältää myös tuloslaskelman ja taseen. Sijoittajat ja pankit vaativat tätä koostumusta useimmiten. Kerromme näistä kertomuksista hieman myöhemmin.
Luodaan taloudellinen malli, on tärkeää olla poistamatta sitä "äärimmäisenä hylly" ja avaa vain vuoden, ja niin usein kuin mahdollista, varsinkin alkuvaiheessa, tarkastelemaan toimintaansa ja verrata suunnitelma siitä. Seeneco on nimenomaan tähän tarkoitukseen toteuttanut indikaattoreita, jotka osoittavat, kuinka suuri osa suunnitelmasta on saavutettu suunnitelluista suunnitelmista, sekä menojen että tuloerien osalta.
Lisäksi sinun on otettava huomioon, että uuden liiketoiminnan rahoitusmalli ei täyttynyt. Suunnitelmasi vaatii jatkuvaa säätöä ja hienostuneisuutta. Vain säännöllisessä seurannassa ja muutosten tekemisessä rahoitusmalli alkaa tuottaa todellisia etuja yrittäjälle, auttaen häntä paremmin ennustamaan tulevaisuutta ja parantamaan prosesseja.
Ja muutamia teknisiä suosituksia rahoitusmallin laatimiseksi:
Ja enemmän! FinModel-projektin ystävät aloittavat pian online-kurssinsa rahoitusmallinnukseen perustuvien liiketoimintaprojektien kehittämisessä ja käynnistämisessä. Kurssi auttaa yksityiskohtaisesti ymmärtämään kaikki liiketoiminnan näkökohdat, laatimaan vaiheittaisen suunnitelman sen käynnistämisestä, tarkastelemaan vaikeuksissa olevia vaikeuksia tavallisessa tilanteessa.
Tämän liiketoimintasuunnitelman mukauttaminen on mahdollista samanlaiselle hankkeelle Venäjällä, Ukrainassa ja IVY-maissa.
Liitteenä tähän liiketoimintasuunnitelmaan on automatisoitu rahoitusmalli Excel-muodossa. Uuden projektin uudelleenlaskennan tekeminen yksinkertaisesti muuttaa projektin perusindikaattoreita. Rahoitusmalli on jäsennetty siten, että hankkeen suoritusindikaattoreiden muutos voidaan havaita välittömästi sen jälkeen, kun olemassa oleva skenaario on muuttunut. Rahoitusmalli on yksinkertainen ja kätevä, minkä ansiosta kuka tahansa voi menestyksekkäästi tehdä omia projektejaan koskevia laskelmia.
Hankkeen kuvaus
Pohjimmiltaan ja ajatukselta: yksityisen päiväkotin avaamisesta.
Projektin maantiede: Venäjä, Pietari.
Franchising: yritys "Panda".
Hankkeen yleisö: nuoret lapsiperheet, joilla on lapsia 1,5 - 7 vuotta.
Luokittelumerkit
ominaisuus
Pietarin, Vasileostrovskin piirin ja sen vieressä sijaitsevat alueet.
Nuoret perheet, 25-35-vuotiaat, pienet lapset, 1,5-7-vuotiaat.
70 tuhatta ruplaa. perheessä.
Perheet, joille on tärkeää tarjota lapselle laadukasta koulutusta ja virkistystä - lapsen hyvinvointi on ensiarvoisen tärkeää.
Toimiala:
Kilpailuympäristö (yksityisen tyyppiset lastentarhat, jotka sijaitsevat alueen välittömässä läheisyydessä):
Markkinointi (mainoskampanjat):
Hankkeen taloudelliset indikaattorit:
Tarvittavat investoinnit
10494751
NPV
IRR
Takaisinmaksuaika
28
Diskontattu takaisinmaksuaika
2016
2017
2018
2018
Kindergartenin kuormituksen kasvu
48%
100%
100%
100%
yhteensä
Tulot vuoteen 2016-2019 mennessä
2016
2017
2018
2019
Palvelujen myynnistä kertyvä tuotto, hiero.
yhteensä
Ote tutkimuksesta
Esikouluopetus Venäjällä on aina "liikkeessä" - sitä päivitetään, muunnetaan ja parannetaan jatkuvasti. Ensimmäiset lapsen opettajat ovat hänen vanhempiaan. Loppujen lopuksi heidän on ensin sijoitettava ja kehitettävä lapsen kaikki henkilökohtaiset näkökohdat (fyysinen, henkinen ja moraalinen) jo varhaislapsuudessa.
Apua perheille tiedon hankkimisen seuraavassa vaiheessa esikouluopetuksen järjestöt ovat tulossa, vaikka tänään mielipide Venäjän kansalaisen kehityksen osasta on jaettu. Jotkut asiantuntijat sanovat, että päiväkoteja ei tarvita, ja esiopetusta voidaan antaa isille ja äideille - anna heidän päättää, missä ja millä tavoin he valmistavat lastensa ensimmäiselle luokalle. Mutta analyytikot todistavat toisin: nyt suurin osa vanhemmista käyttää DOW: n palveluita. Siksi koulutusjärjestelmän kehittämisstrategiassa tärkein tehtävä on esikouluopetuksen nykyaikaistaminen Venäjällä.
Luokituksen mukaan lasten oppilaitokset jaetaan seuraavasti:
Toisin sanoen esikouluopetuksen järjestelmälle on tunnusomaista sen monimuotoisuus, monimuotoisuus, vapaus määritellä etusijalle kehityssuunta ja poly-ohjelma.
Lastentarha sijaitsee Pietarissa, Vasilyevskin saarella, uudessa kalliissa asuinkompleksissa, jossa on aidattu alue. LCD täysin asutettu.
Kindergarten miehittää monikerroksisen rakennuksen yhden siiven ensimmäisessä kerroksessa. Muiden kuin asuinkiinteistöjen asema. Lähtökohtana oli alunperin päiväkoti, joten Rospotrbnadzorin ja hätätapausministeriön päätelmiä ei ole vaikeuksissa.
Hanke käyttää Panda-franchisingta.
Kindergarten on suunniteltu 3: lle lapsiryhmälle 20 hengelle. (1,5-3 vuotta, 3-5 vuotta, 5-7 vuotta).
Lastentarhan ominaisuuksia
Päiväkotin pääpiirteet:
kilpailijat
Lähimpään kilpailija pisteiden määrään on Sun School -yritys - *** pistettä. Yrityksen koulutuskustannukset ovat hieman alhaisemmat kuin hankkeen ilmoitettu arvo ja ovat *** ruplaa kuukaudessa.
Kilpailijoiden tarjoamien ainutlaatuisten kauppatarjouksien joukossa voidaan erottaa ***, lapsen henkilökohtainen saattajapalvelu ja ilta-ryhmien läsnäolo, jotka toimivat klo 23.00 asti, mikä on sopiva vanhempien työskentelyyn myöhässä sekä lasten ikä lapsi voidaan ottaa puutarhaan. Hankkeelle - tämä on yksi alhaisimmista (1,5 vuotta).
Hankkeen toteutuksessa on suositeltavaa käyttää määriteltyjä kilpailuetuja saavuttaakseen kilpailukykyn korkeimman kapasiteetin.
On tärkeää huomata, että Vasileostrovskin piiri on kaupungin tiheimmin asuttu alue, sillä alueella on vain *** yksityinen puutarha, joista kolmea pidettiin suorina kilpailijoina.
Muut hankkeet tarjoavat samanlaisen luettelon palveluista. Yksityisten päiväkotien kysyntä alueella kuitenkin ylittää tarjonnan jo kauan.
Liiketoimintasuunnitelmassa tarvitaan taloudellisia laskelmia. Ja kätevä työkalu tähän on Excel-laskentataulukko. Ohjelman suosio johtuu helppokäyttöisyydestä ja monipuolisuudesta. Harkitse editorin ominaisuuksia, jotka ovat hyödyllisiä liiketoimintamallin laatimisessa.
Mallia voidaan sijoittaa yhdelle arkille tai eri levyille. Joka tapauksessa laskentataulukoiden järjestyksen tulisi vastata hankkeen kuvauksen logiikkaa:
Kiinteistöjen oston tai rakentamisen kustannusten laskentaperusteet:
Investointisuunnitelman kustannukset laitteiden hankinnasta ja tulevien kustannusten osista kootaan samalla tavalla. Tulevien jaksojen kustannusten ominaisuudet:
Myyntisuunnitelman laatimiseksi sinun on määritettävä tilavuus fyysisesti (kunkin tuotteen tyypin) ja myyntihinnan (jokainen tuotetyyppi). Tulot määritetään kullekin tuotetyypille (teokset ja palvelut) volyymin ja hinnan tuotteina.
Excelissä taulukot kootaan jokaiselle suunnittelujaksolle ja jokaiselle tuotetyypille suunnitellulla tuotoksella (fyysisissä yksiköissä).
Myyntihinnasta on erotettava arvonlisävero. Tämä raha ei sisälly tuloihin - se siirretään talousarvioon.
Laskentataulukko voi näyttää tältä:
Materiaalikustannusten huomioon ottaminen kohdistaa arvonlisäveron. Tämä on välttämätöntä, jotta palautettavat summat otetaan huomioon (velka talousarvioon vähenee).
Raaka-aineiden hinta kasvaa suorassa suhteessa tuotannon määrään. Jos esim. Yhden puolen metriä kangasta tarvitaan yksi paita, sitten kaksi tuotantolaitosta - 3 metriä jne. Kulutus lasketaan kaavalla:
Materiaalin määrä = ominaispaino * tuotantomäärä.
Esimerkki raaka-aineiden ja tarvikkeiden nykyisten kustannusten kirjanpidosta:
Arvonlisäveron laskentakaava on kaavapalkissa.
Hinta ilman arvonlisäveroa: = C5 / (1 + $ B $ 6).
Kustannuslaskelma arvonlisäverolla: = C4 * C5.
Verotus DS: = C4 * C6.
Kustannukset ilman arvonlisäveroa: = C4 * C7.
Yrityksen taloudellisen mallin laatimisessa Excelissä otetaan huomioon jokainen menoerä.
Suunnitellun myynnin ja kustannusten perusteella voit aloittaa taseen, tuoton ja kulujen suunnitelman, kassavirran. Jotta malli voisi laskea uudelleen arvot automaattitilassa, yhteenvetoraporttien tiedot lasketaan kaavojen avulla tai suoritetaan suoraan toimintasuunnitelmista (linkkien avulla).
Rahoitussuunnitelman tulot ja menot:
Tulot ja kulut on listattu eriin. Jos aiot vapauttaa kymmeniä tuotteita, on parempi määritellä ne ryhmissä. Jotta raportti ei ylikuormitaisi. Analyyttiset indikaattorit lisätään pivottaulukkoon: kannattavuus ja voitto kumulatiivisella kokonaismäärällä. Kun tarvitset lisää analytiikkaa, muodosta erilliset taulukot.
Kassavirtasuunnitelma:
Oletetaan, että yritys ei houkuttele lainattuja varoja. Siksi "Rahoitustoiminnot" puuttuu.
B2Y-rahoitusmallinnuspalvelut koostuvat rahoitustuotteista seuraavissa kategorioissa:
Tarjoamme myös asiakkaillemme mahdollisuuden tavata B2Y-asiantuntija, jos olet matkan alussa ja sinulla on vaikeuksia kerätä alustavia tietoja.
Kutsumme sinut pohtimaan tarkemmin kunkin rahoitustuotteemme ominaisuuksia.
Hankkeen tai liiketoiminnan rahoitusmalli on taulukon muotoinen taulukko, jossa on soluja tietojen syöttämiseen MS Excel -muodossa.
Rahoitusmalli on yrityksesi ydin.
Financial Model - on asiakirja, joka on täysin siirretty liiketalous, se on ydin, jossa laskelmat indikaattoreiden tuloskehityksen tehnyt ja projektin johtopäätöksiä sen kannattavuus, takaisinmaksuajalla (NPV, IRR, PI, PL, DPB, ROI, NV), jne..
Rahoitusmalliin antaa vastauksia kysymyksiin: mitä, milloin ja mitä vaaditaan varoja hankkeen, sillä varojen jakaminen hankkeen tapahtuu, ja kun sijoitus maksaa itsensä, ja hanke tuottaa oman kassavirtaa.
Kunkin projektin osalta B2Y-asiantuntijat tekevät rahoitusmallin käsin puhtaasta Excel-lomakkeesta, alusta alkaen ilman malleja ja aihioita. Näin voimme siirtää kaikki tuotantosyklin kokonaan laskelmiin ja saavuttaa mahdollisimman suuren yksityiskohdan.
Meidän kehittämä rahoitusmalli siirretään avoimen kaavan muotoon. Tämä on tärkeää, koska sijoittajan rahoittajat tarkistavat rahoitusmallin, toteuttavat rahoitusmallin stressitestit tekemään omat johtopäätöksensä hankkeen taloudellisesta tuloksesta.
Tavoitteenamme on tehdä laskelmat mahdollisimman yksityiskohtaisiksi, jotta voit arvioida kattavasti projektin yksityiskohtia.
Yleensä suurin osa asiakkaista haluaa saada yksityiskohtien enimmäistason, mutta jos haluat vain "selvittää" liikeidean materiaalin tuoton, jotkut indikaattorit voidaan keskiarvoa toivomusten ja tavoitteiden mukaan.
Vuorovaikutuksemme aikana rahoitusmalli lähetetään sinulle sähköisesti. Voit työskennellä rahoitusmallin kanssa kaikkialla maailmassa, millä tahansa tietokoneella tai laitteella, johon MS Office -perustapaketti on asennettu. Rahamallin käsittely ei edellytä pysyvää yhteyttä Internetiin.
Kun se tulee tällaisen taloudellisen ja luotto tapauksissa, kuten Sberbank Venäjän Agricultural Bank ja Vneshekonombankin menetelmätutkimusta suuntaviivoja kehittämistä tulevien taloudellisten asiakirjojen aktseptuemoy näiden pankkien muiden vaatimusten määrätä, että luonnos hyväksytään rahoitusmalleja, tehtävä avoimesti MS Excel.
Lisätietoja RSHB: n, VEB: n ja Sberbankin taloustiedoista löytyy sivuston muilta sivuilta.
B2Y on toistuvasti toteuttanut ja kehittänyt edelleen rahoitusmalleja näille pankeille sekä muille julkisille ja yksityisille kaupallisille rahoituslaitoksille.
Tiedämme, miten asianmukaisesti järjestetään rahoitusmallintamenettely.
Olemme valmiita tarjoamaan seuraavia palveluja korkealaatuisella ja ammattitaidolla:
Esimerkki rahoitusmallista, jota näet alla:
B2Y-rahoitusmallin käyttöliittymä on erittäin yksinkertainen ja intuitiivinen.
Olemme saavuttaneet tämän monivuotisen käytännön toiminnan ja yli 12 vuoden jatkuvaa työkokemusta.
Sillä tavoin solut, joihin syötät tiedot, on merkitty erityisellä värillä ja projektin taloudelliset suorituskykyindikaattorit
lasketaan uudelleen automaattisesti.
Nykyaikaisissa olosuhteissa liiketoiminnan suunnittelu on kiinteä osa liiketoiminnan toimintaa. Liiketoimintasuunnitelman laatiminen on tarpeen ennen liiketoiminnan kun yrittäjä valitsee teollisuuden, joka on mukana, markkinat, liikekumppaneita, ja täytäntöönpanon jo menestyvä yritys, jos yrittäjä haluaa päästä uusille markkinoille, uusien tuotteiden, nykyaikaistaa tuotantoa ja jne. Liiketoimintasuunnitelma yhdistää idean ja taloudelliset mahdollisuudet.
Yleensä kehitetään liiketoimintasuunnitelmia seuraavien toimien toteuttamiseksi:
· Sijoittajien houkuttelemiseksi;
· Saada laina pankilta;
· Tehokasta sisäistä hallintaa.
Liiketoiminnan suunnittelu on erityisen tärkeää ulkoisen ympäristön epävakauden vuoksi, kun on arvioitava ja ennustettava kaikki mahdolliset tilanteet.
Liiketoiminnan suunnittelu luo edellytykset oikeudenmukaisten ja terveiden päätösten tekemiselle.
On mahdollista jakaa lukuisia liiketoiminnan suunnittelun tärkeimpiä toimintoja kuv. 1.
Yritystoiminnan suunnittelu on objektiivinen arviointi yrityksen omasta yrittäjätoiminnasta, organisaatio ja samalla tarvittava työkalu suunnittelu- ja investointipäätösten tekemiseen markkinoiden tarpeiden ja nykyisen liiketoiminnan tilanteen mukaisesti.
Liiketoiminnan suunnittelun periaatteet on esitetty kuviossa 3. 2.
Liiketoimintasuunnitelmassa olisi määriteltävä aihe, päätavoitteet, toiminta, hinnoittelupolitiikka, kapasiteetti ja markkinarakenne, tarvittavat toimitukset ja ostot, kuljetukset, vakuutukset ja tavaroiden jalostus, tulon ja kustannusten kasvuun vaikuttavat tekijät tavaroiden ja palveluiden ryhmälle jotka ovat yrityksen toiminnan alaisia. Liiketoimintasuunnitelma on suunnitelma yrityksen mahdollisista toimista markkinoilla. Liiketoimintasuunnitelman mistä tahansa osasta saatuja tietoja voidaan analysoida tarkemmin.
Liiketoimintasuunnitelma on välttämätön väline suunnittelun ja investointipäätösten tekemiseen markkinoiden tarpeiden mukaan nykyisen taloudellisen tilanteen mukaisesti.
Toiminnan luonteesta riippuen liiketoimintasuunnitelma voi olla pitkän aikavälin strateginen ohjelma yrityksen kehittämiselle operatiivisen suunnittelun aikataulun muodossa.
Kaikki kaupalliset tapahtumat, jotka on tehty liiketoimintasuunnitelman laatimisesta.
Uuden liiketoiminnan aloittaminen tai olemassa olevan yrityksen uudelleenrakentaminen, yrittäjää kiinnostava keskeinen kysymys on markkinoiden tarpeet. Tarpeet muuttuvat ajan myötä, tavaroiden laatua ja toimivuutta koskevat vaatimukset muuttuvat. Tällaista dynaamista asemaa markkinoilla on otettava huomioon kehitettäessä uutta tuotetta, järjestämällä ja rahoittamalla sen tuotantoa.
Liiketoimintasuunnitelma on analyyttinen asiakirja liiketoiminnan suunnittelulle, siinä kuvataan kaikki tulevan kaupallisen yrityksen tärkeimmät näkökohdat, analysoidaan kaikki ongelmat, joita se voi kohdata ja määrittää tapoja ratkaista nämä ongelmat.
Liiketoimintasuunnitelma on lupaava asiakirja. Huono ymmärrys tulevista tavaroiden markkinoista ja oman kaupallisen toiminnan kehityksestä johtaa yleensä suunnitellun hankkeen vähäiseen tehokkuuteen ja sijoitettujen varojen menetykseen.
Liiketoimintasuunnitelma on kattava kuvaus liiketoiminnasta ja ympäristöstä, jossa se toimii, sekä hallinnointijärjestelmän, jota se tarvitsee saavuttaakseen tavoitteensa. Se sisältää tietoa yrityksestä, tuotteesta, sen tuotannosta, markkinoista, taloudellisesta ja organisatorisesta osasta.
Liiketoimintasuunnitelma auttaa ratkaisemaan seuraavia ongelmia [4]:
? tunnistaa yrityksen erityiset toiminta-alueet;
? laatia pitkän aikavälin ja lyhyen aikavälin tavoitteita yhtiön, strategian ja taktiikka niiden saavuttamista;
? valita koostumus ja määrittää tavaroiden ja palveluiden indikaattorit, joita yritys tarjoaa kuluttajille. Arvioida niiden muodostumista ja toteutusta koskevat tuotantokustannukset ja kaupan kustannukset.
? tunnistaa yrityksen nykyisen henkilöstön vaatimustenmukaisuus;
? määritellä markkinointitoiminnan koostumus markkinatutkimukseen, mainontaan, myynninedistämiseen, hinnoitteluun, jakelukanaviin jne.;
? arvioida yhtiön taloudellista asemaa sekä käytettävissä olevien taloudellisten ja aineellisten voimavarojen noudattamista asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi;
? suunnitella vaikeuksia, jotka voivat haitata liiketoimintasuunnitelman toteuttamista.
On syytä huomata, että liiketoiminnan suunnittelu tarjoaa seuraavat edut:
? mahdollisuus muotoilla ja ajatella ajatuksiaan, tarkastella mahdollisuuttaan olemassaoloon, arvioida vaikutusta;
? antaa yrittäjälle paremman käsityksen markkinamekanismien toimivuudesta;
Liiketoiminnan suunnittelu on monimutkainen prosessi, joka vaatii huomattavaa aikaa, työvoimaa ja joskus materiaalikustannuksia. Ennen kuin aloitat liiketoimintasuunnitelman, sinun on saatava kaikki tarvittavat tiedot.
Tällä hetkellä on olemassa useita ohjelmia, jotka helpottavat liiketoimintasuunnitelman laatimista, kuten ProjectExpert ja Alt Invest.
Suunnittelun pääperiaatteet ovat: yhtenäisyys, jatkuvuus, joustavuus, tarkkuus, osallistuminen.
Organisaation suunnitelman aikataulusta riippuen suunnittelu on jaettu kolmeen tyyppiin: lyhyen, keskipitkän ja pitkän aikavälin.
Riippuen siitä, mikä arvo tietyntyyppinen on suunnitellussa toiminnassa, suunnittelu on jaettu kahteen päätyyppiin: strateginen ja operatiivinen (taktinen).
Liiketoimintasuunnitelman rakenne on melko vakio huolimatta tarvittavien investointien määrästä ja organisaation laajuudesta ja sen elinaikaisuudesta. Liiketoimintasuunnitelman laajuus riippuu sen tavoitteista. Jos tämä sisäisen kehityksen suunnitelma, sen määrä määräytyy vain organisaation sisäisten standardien mukaan. Pienten tai keskisuurten investointien osalta liiketoimintasuunnitelma koostuu yleensä 20-30 sivusta, ja liiketoimintasuunnitelma, jonka tarkoituksena on houkutella suuria investointeja, pääoma, voi olla jopa 100 sivua ilman sovelluksia. Nämä tilavuusvaatimukset ovat melko mielivaltaisia, ja lopulta määräytyvät sijoittajat ja heidän asiantuntijansa.
Liiketoimintasuunnitelman yleiset vaatimukset voidaan muotoilla seuraavasti: sen on oltava tiivis, selkeä, ytimekäs, ymmärrettävä sijoittajien rahoittajille, liikekumppaneille, on täytettävä sijoittajien vaatimusten ja normien mukaisesti.
Liiketoimintasuunnitelmaa tarvitaan, kun syntyy ajatus uudesta liiketoiminnasta, innovaatiosta, investointihankkeesta, nykyisen tuotannon uudistamisesta.
Nämä toimet edellyttävät muun muassa taloudellisten resurssien toteuttamista.
Hankkeen rahoittamiseksi sinun on vakuutettava omistaja, sijoittaja, lainaaja, että hanke on hyvä, toisin sanoen tuo hyötyjä. Tällä hetkellä tarvitaan liiketoiminnan suunnitelma, josta rahoitusmalli on olennainen osa.
Liiketoiminta-idean ja siihen liittyvien teknisten, organisatoristen, markkinointiin liittyvien näkökulmien kuvauksen ohella liiketoiminnan suunnitteluprosessissa on tarpeen tehdä hankkeen yksityiskohtainen laskenta rahataloudessa.
Luonnollisesti hankkeen, joka tapahtuu tulevaisuudessa, se tulee ennusteiden odotukset, arvioiden ja pelata erilaisia vaihtoehtoja arvioida taloudellisen toteutettavuuden ja kaupallisen elinkelpoisuuden, rahoitusmalliin vaaditaan.
Rahoitusmalli on kaikkien liiketoimintasuunnitelmien ydin. Se edustaa arvoa kaikkia tietoja kiinteistösijoituksista, rahoitusmenetelmistä ja -järjestelyistä, tietyn sijoittajan verotuksen ja hinnoittelun ominaisuuksista sekä heijastaa taloudellisen ympäristön mahdollisia vaikutuksia.
Rahoitusmallin rakentamisen lähestymistapojen tärkeimpiä tekijöitä on päästä käsiksi arvioimaan investointeja kassavirtoihin perustuen. Kuten käytännössä todetaan, suurin vaikeus on se, että monet asiantuntijat ratkaise- vat taloudellisia ongelmia, jotka liittyvät nykyisen yrityksen tilinpäätösten analysointiin.
Ja vaikka useimmissa maissa, painopiste yleensä asetetaan kahteen taloudelliseen raportointiin: tase ja tuloslaskelma.
Samaan aikaan kassavirtaa koskeva raportti tavanomaisessa talouselämässä on hyvin vähäinen.
Investointien arviointi on monimutkainen tehtävä, jonka ratkaisemiseksi käytetään jo klassista kassavirran analyysiä.
Tunnetut suorituskykyindikaattorit - NPV (nettoarvo), IRR (sisäinen tuottoaste), PI (kannattavuusindeksi), DPBP (diskontattu takaisinmaksuaika) - lasketaan tulevan hankkeen diskontattujen rahavirtojen perusteella.
Tehokkuuden lisäksi rahoitusmalli mahdollistaa tällaisen tärkeän näkökulman arvioinnin kuin rahoituksen tarve.
On hyvin tärkeää määritellä selkeästi sen toiminnan luonne ja luonne, johon rahoitusmalli rakentuu. Useimmissa tapauksissa liiketoiminnan suunnittelu auttaa arvioimaan yritysten investointihankkeiden tehokkuutta ja houkuttelemaan niihin liittyviä investointihankkeita tai nykyaikaistamista.
On välttämätöntä erottaa se liiketoiminnan suunnittelusta (tai budjetoinnista), joka on määräaikaisten tilinpäätösten ennustaminen yhdestä, kahdesta tai kolmesta päämuodosta riippuen tarpeista.
Yksittäisten investointihankkeiden arvioimiseksi on kehitetty erityisiä arviointiperiaatteita ja suoritusindikaattoreita.
On erittäin tärkeää, että nämä indikaattorit (NPV, IRR, PI, DPBP) määritetään koko projektin toteutusaikana.
Periaatteessa niitä ei lasketa toiminnanharjoittajan tilinpäätöksen mukaisesti ja niillä ei ole analogeja.
Indikaattorien laskentaan perustuvat hankkeen ennakoidut kassavirrat, jotka on rakennettu tulevaisuuden toimintojen rahoittamismallin aikana koko suunnittelujaksolle.
Harkitse rahavirran liiketoimintasuunnitelman mallintamista suoraviivaisesti. Tämän vaikean prosessin helpottamiseksi olemme kehittäneet algoritmin.
Hyvin usein yritykset luovat omat kehityksensä Excel-ympäristöön, mikä on suositeltavaa kuvata yksittäisiä teollisuus- ja projektitoimintoja sekä laatia kattavia strategisia suunnitelmia.
Mallin rakenteen ymmärtäminen on välttämätöntä, vaikka projektin analyytikko aikoo käyttää valmiita erikoistuneita tietokoneohjelmia investointien arvioimiseksi.
Rahoitusmallissa olisi otettava huomioon kaikki tulevien toimintojen aikana syntyneet rahavirrat suunnittelukauden aikana vaiheittain (kausittain):
- rahavirrat (ICF - rahavirrat);
- rahavirrat (OCF - Out Cash Flow).
Malli määrittää tulokset jokaisessa vaiheessa:
- kassavirtalaskelma tai nettokassavirta (NCF - Net Cash Flow) eli käteisen tuoton ja kulujen ero;
- kumulatiivinen kassavirta eli nettorahavirtojen summa suoriteperusteisesti hankkeen alusta nykyiseen vaiheeseen mukaan lukien.
Rahavirrat ovat perinteisesti jaettu toimintaan, investointeihin ja rahoitukseen. Algoritmisiin tarkoituksiin korosimme myös veronmaksuja.
Informaatio-looginen malli kuvaa miten ja missä järjestyksessä eri data- ja laskentilohkot liittyvät toisiinsa.