logo

Tässä osiossa yritämme kirjoittaa valmiita liiketoimintasuunnitelmia sinulle, antaa esimerkkejä ja esimerkkejä pienyritysten liiketoimintasuunnitelmista, joissa on yksityiskohtaisia ​​laskelmia, jotka perustuvat todellisiin tai likimääräisiin indikaattoreihin tarkasteltavien liiketoimintamuotojen osalta.

Tämä osio on luotu aloitteleville yrittäjille, jotka tarvitsevat yksityiskohtaisen visuaalisen suunnitelman liiketoiminnan alussa.

Voit etsiä haluamasi liiketoimintasuunnitelman selaamalla alla oleviin sivuihin tai käyttämällä sivuston hakua.

Usein käytämme olemassa olevia liikemiehiä kirjoittamaan liiketoimintasuunnitelmia käyttämään kokemustaan ​​ja tilastoja liiketoiminnastaan.

Voit tallentaa näyteikkunasi itsellesi, ladata ilmaiseksi ja käyttää pienyritysten avaamista otokseksi.

Mutta myös tässä voit lukea, miten voit luoda liiketoimintasuunnitelman ja mitä liiketoimintasuunnitelman osia on olemassa.

Jos sinulla on kysymyksiä tai lisäyksiä, voit kirjoittaa ne kommentteihin mille tahansa aihekohtaiselle artikkelille.

Esimerkkejä liiketoimintasuunnitelmista

Kotitekoinen viini liiketoiminnan suunnitelma

Viiniyritys voi olla 100% kannattavaa, mutta tämä edellyttää tarkkoja laskelmia ja painotettua lähestymistapaa. Silmän näkymien määrittäminen ei ole vakavaa, et voi tehdä ilman hyvin kirjoitettua liiketoimintasuunnitelmaa. Mitä sinun pitää ottaa huomioon suunniteltaessa liiketoimintasuunnitelmaa ja miten arvioida tuotannon mahdollisuuksia.

Yrityksen suunnitelma saippuan tuotannosta

Valtava valikoima pesuaineita varastohyllyissä ei tuhannut tarpeettomia pyykinpesuaineita. Tällä tuotteella on arvokkaita ominaisuuksia, jotka voivat toimia takuuna merkityksellisyydestä lähitulevaisuudessa.

Liiketoimintasuunnitelma coworking center

Venäjällä yhdistäminen on uusi ilmiö. Nämä ovat erityisesti varustettuja tiloja freelancereille, jotka järjestävät kokouksia. Yhteisessä työskentelyalueella jokainen voi löytää kätevän paikan, jossa heitä ei häiritä. Ajatus näyttää varsin lupaavalta.

Kirjakauppatoimiston liiketoimintasuunnitelma

Kirjakauppiaat ovat oikeutettuja pienyrityksiä, jotka antavat tuloja. Tämä seikka houkuttelee suuria toimijoita tähän segmenttiin ja estää pienyrittäjien edistämistä. Venäjän venäläisten kirjojen tekemisen vaikeudet ja mahdollisuudet.

Miten tehdä liiketoimintasuunnitelma: askel askeleelta opastetaulua

Jos aiot harjoittaa vakavasti yrityksiä, et voi tehdä ilman liiketoimintasuunnitelmaa. Menestynein idea olisi vahvistettava hyvin kirjoitetulla toimintasuunnitelmalla. Pienyrityksen liiketoimintasuunnitelman kehittämissäännöt auttavat sinua ymmärtämään toimintojen järjestystä.

Tilapäisen varastovaraston liiketoimintasuunnitelma

Pienet ja keskisuuret yritykset eivät halua rakentaa omia varoja, vaan vuokrata ne on kannattavaa ja kätevää. Varastojen rakentaminen, varustaminen ja ylläpito on tullut erilliseksi ja lupaavaksi liiketoiminnaksi.

Liiketoimintasuunnitelma antikafeen avaamiseksi (aika-kahvila)

nuorisoa. Täällä he eivät maksa tilauksista vaan ajoissa. Voit myös pelata pelejä, käyttää tietokoneita ja ilmaiseksi. Time Cafe -hotellin tärkein ominaisuus on rento, lähes kodikas tunnelma ja tilaisuus tuoda mukanasi ruokaa.

Hillojauheen toimintasuunnitelma

Baarien ja tehtaan evästeiden harrastusaika näyttää kulkeneen. Ihmiset yhä useammin miellyttävän muistivat isoäidin hillosta ja avasivat kirsikan tai aprikoosin viipaleet ilolla. Lännessä kuluttajien kiinnostus kotitekoisiin resepteihin alkoi aikaisemmin. Monet yrittäjät onnistuivat nauttimaan ympäristöystävällisistä tuotteista hyvässä kunnossa.

Liiketoimintasuunnitelman valokuvakopit

Itsenit tekivät vakavan kilpailun valokuvakoppeille, mutta pikakuva, jossa on paperitulostus, ei silti pysy ulkona ilman työtä. Valokuvakotelo näyttää nyt olevan jotain hauskaa ja vähän "retro" amerikkalaisista elokuvista viime vuosisadan puolivälistä, mutta tämä vain houkuttelee asiakkaita.

Kahvikoneiden myyntisuunnitelma

Kun haluat herätä aamulla, piristää iltapäivällä, keskittyä tai rentoutua, mielestämme olisi mukavaa saada kahvia. Ei ole aina aikaa käydä kahvilassa, jopa puoli tuntia, mutta kukaan ei kiellä kahvia, joka voi olla humalassa liikkeellä.

Liiketoimintasuunnitelman laskeminen

Business Navigator pk

Ilmainen online-portaali yrittäjille ja niille, jotka haluavat aloittaa liiketoiminnan

Laske liiketoimintasuunnitelma

Päättää mikä liike avautua tai ajatella yrityksen laajentamista? Etkö tiedä, kuinka nopeasti laskettaisiin uudenlaisen toiminnan kysyntä vai minkä kaupungin pitäisi avata sivuliikkeen?

Pk-yritysten liiketoiminnan navigaattori kertoo sinulle, mitkä tuotteet ja palvelut ovat eniten kysyttyjä kaupungeissasi ja alueella, kuinka monta kuluttajaa ja kilpailijoita on noin ja kuinka paljon voittoa voi luottaa.

mahdollisuuksia

Jos tiedät, kuinka paljon rahaa voit sijoittaa, navigaattori näyttää sopivia yritystyyppejä avata.

Jos tiedät, minkä liiketoiminnan haluat aloittaa tai laajentaa, järjestelmä näyttää kysynnän ja markkinatilanteen läsnäolon.

Navigaattorissa voit laskea likimääräisen liiketoimintasuunnitelman formaatissa, jonka kaikki tärkeimmät kumppanipankit ovat hyväksyneet

Voit ladata liiketoimintasuunnitelman.pdf- tai.xls-muodossa ja ottaa yhteyttä pankkiin tämän suunnitelman lainaa varten.

Myös Business Navigatorissa on 39 suositun franchising-luettelo, joka on testattu ja suositeltu Venäjän franchise -yhdistykseltä.

Navigator kertoo, mitä investointeja ja asiakirjoja tarvitaan yrityksenne aloittamiseen.

Miten liiketoimintasuunnitelma lasketaan?

  • Valitun liiketoiminnan tavaroiden ja palveluiden kysynnän laskenta perustuu yli 900 tuotteen ja yli 100: n tyyppisten palveluiden todelliseen kulutukseen.
  • Esimerkkisuunnitelma perustuu tyypillisiin yritysmuotoihin yli 5 000 venäläiselle yrittäjälle.
  • Järjestelmässä on tietoja 171 kaupunkia, laskentatietoja päivitetään useita kertoja vuodessa.

ohjeet

Onko sinulla mitään kysymyksiä?

Yrityssignaattorin kanssa pk-yrityksille suunnatun neuvonnan voi saada maksuttomasta monikanavapuhelinnumerosta 8-800-100-1-100

Hyödyllisiä resursseja

Mobiilisovellukset

Mobiilisovellukset ovat saatavilla Android- ja IOS-alustoille.

Business Navigator pk-yrityksen portaali on ilmainen Internet-resurssi sekä pienille että keskisuurille yrityksille ja yksityishenkilöille. Ainoa tiedonsaantiedellytys on rekisteröinti portaalissa. Ennen kuin tutustu Business Portal Navigator pk-yritysten palveluihin, tutustu rekisteröidyn käyttäjän eduista!

Copyright © 2016-portaali "Business Navigator pk"

Portaali on kehitetty teknologialla SiTex ©

varovaisuus

Tällä hetkellä on käynnissä pk-yritysten suunnittelija ja pk-yritys JSC: n yrittäjien tietosivuportaali siirryttäessä julkisesti saatavilla olevaan testitoimintaan, jossa on vapaa pääsy toimintoihin, jotka sopivat käytettäviksi yrityksen avaamisen (laajentamisen) yksilöiden ja pk-yritysten kanssa.
Tältä osin ensi viikolla tietopalvelujen tarjoamiseen voi olla viivästyksiä.
Jos sinulla on kysyttävää, ota yhteyttä yhteyskeskukseen puhelimitse.
8-800-100-1-100 tai käytä palautelomaketta.

Pahoittelemme mahdollisia haittoja.

Tekninen tuki
JSC "Corporation" pk "

Liiketoimintasuunnitelman rahoitussuunnitelma: yksityiskohtainen laskenta

Liiketoimintasuunnitelman rahoitussuunnitelma: miten laskelmat tehdään yrityksen taloudellisen tilanteen analysoimiseksi + kaavat tehokkuuden laskemiseksi + 3 riskien laskentatapaa.

Yrityksen täytyy tehdä rahaa. Tämä on kirjoittamaton sääntö kaikille yrittäjille.

Mutta emme aina saa sitä, mitä haluamme. Tiettyjen olosuhteiden vuoksi tulotaso saattaa laskea dramaattisesti.

Liiketoimintasuunnitelman rahoitussuunnitelma ei ole pelkästään hankkeen reikien tunnistamista vaan se tarjoaa mahdollisuuden korjata toimintaa 1-5 vuotta eteenpäin.

Mikä on taloudellinen liiketoimintasuunnitelma?

Jotta ymmärtäisimme, millainen rakenne tämän liiketoiminnan osan pitäisi olla, katsotaan, mitä rahoitussuunnitelma on. Mitä tavoitteita ja tavoitteita kannattaa pyrkiä parantamaan omaa projektiasi.

Rahoitussuunnitelma on ensisijainen osa sekä uudelle yritykselle että markkinoiden veteraaneille.
Näyttää kaikki numeeriset toiminnot, mikä parantaa kannattavuutta ja tarvittaessa muuttaa kehitysprioriteetteja.

Hyvin epävakaat markkinat tekevät yrityksiä analysoimalla asiantuntijoita kiinnittäen huomiota paitsi yritysten mahdollisten tulojen matemaattisiin laskelmiin.

Otetaan huomioon kysynnän taso ja sen toiminnan sosiaalinen osa, jossa se kehittyy.

Korkea kilpailu markkinoilla, raaka-aineiden hintojen jatkuva kasvu, energialähteiden ehtyminen - kaikki tämä vaikuttaa liiketoiminnan kehittämisen taloudelliseen osaan. Kauppa on hyvin vaikeaa saada aikaan uudelle tasolle kaikkien näiden tekijöiden vaikutuksen alaisena.

Rahoitussuunnitelman tarkoituksena on pitää organisaation voiton ja kustannusten välinen taso hallinnassa siten, että omistaja pysyy aina mustana.

Positiivisten tulosten saavuttamiseksi on välttämätöntä selvittää:

  • raaka-aineiden hankintaan tarvittavien varojen määrä ilman laadun heikkenemistä;
  • mitä sijoitusvaihtoehtoja sinulla on ja kuinka kannattavaa ne ovat;
  • luettelo kaikista materiaalikuluista, yhtiön työntekijöiden palkkioista, tuotteen mainoskampanjoista, apuohjelmista ja muista turvamääräyksistä;
  • miten voit saavuttaa yrityksesi korkean kannattavuuden.
  • parhaat strategiat ja menetelmät investointien lisäämiseksi;
  • alustavat tulokset yhtiön toiminnasta yli 2 vuoden ajan.

Pyrkimyksesi tulos on tehokas sijoitushallintatyökalu, jonka avulla sijoittajat saavat tietää, kuinka vakaa ja kannattava yrityksesi on.

Pakollinen raportointi liiketoimintasuunnitelman rahoitussuunnitelman osiin

Jotta organisaation taloudellinen kehitys voidaan ennustaa oikein, on tarpeen kehittää nykyisiä indikaattoreita - kirjanpidon osasto käsittelee tätä kysymystä.

Osoittaa kaikki talouden tilanteesta johtuvat vivahteet ja auttaa 3 raportointimuotoa. Tarkastelkaamme tarkemmin niitä.

Lomakenumero 1. Rahavirta

Venäjän federaation valtiovarainministeriön järjestyksen nro 11 mukaan jokainen rahoitustoimintaa harjoittava organisaatio on velvollinen esittämään vuosittaisen selvityksen varojen siirrosta kirjanpitolaitoksen kautta.

Poikkeukset ovat pienyritykset ja voittoa tavoittelemattomat organisaatiot - niiden toiminnan analyysi voidaan toteuttaa ilman sitä.

Liiketoimintasuunnitelman rahoitussuunnitelma oikein ilman tällaista raportointia on lähes mahdotonta.

Asiakirjassa esitetään rahavirtojen liikkuminen organisaatiossa ajan kuluessa - mikä on erittäin tärkeää tietää yrityksen tilan analysoimiseksi.

  • löytää reikiä rahoitukseen ja sulkea ne pysäyttämättä tuotantoa;

yksilöidä menot, jotka ovat tarpeettomia.

Niinpä tulee olemaan ylimääräistä rahaa, joka voidaan lähettää oikeaan suuntaan;

  • tulevaisuuden ennusteessa luotettavia tietoja yrityksen taloudellisesta tilanteesta;
  • ennakoida ylimääräisiä menoja ja myöntää osan rahoituksesta niille etukäteen ongelmien välttämiseksi tulevaisuudessa;

    selvitä, kuinka paljon yritys maksaa.

    Voit päättää, mikä suunta on ensisijainen seuraavien 1-2 vuoden ajan. Jos tarvitaan lisäinvestointeja, ja se katetaan kokonaan.

  • Lomakenumero 2. Organisaation tulot ja kulut

    Se tarjoaa mahdollisuuden nähdä yrityksen mahdollinen kannattavuus eri liiketoiminta-alueita rahoitettaessa.

    Asiakirjassa kirjataan kaikki liiketoiminnan kustannukset. On olemassa yksinkertaistettuja ja täydellisiä muotoja tietojen esittämisestä.

    Yksinkertaistettu lomake sisältää:

    • voitto ilman arvonlisäveroa ja valmisteveroja;
    • menot yrityksen teknisestä tuesta ja tavaroiden kustannuksista;
    • veroviranomaisille maksettava korko ja muut organisaation menot / tulot;
    • kalenterivuoden nettotulos / tappio.

    Kun lähetät täydellisen lomakkeen, kaikki muut lisäävät taloudellisia tuloksia myynnistä ja verovähennyksistä sekä lopullisesta taloudellisesta raportista.

    Tämän asiakirjan käyttötarkoitus, kun luot liiketoimintasuunnitelman rahoitussuunnitelman, on tunnistaa mahdollisia kannattavia alueita, jotka olisi kehitettävä tulevaisuudessa.

    Ennusteessa ota huomioon:

    • tavaroiden mahdollinen myynti;
    • raaka-aineiden ja palveluiden rahoitusmarkkinoiden pysyvyydestä johtuvat lisäkustannukset tuotantoon;
    • tuotantokomponentin kiinteiden kustannusten määrä.

    Lausunnossa yksilöidään tuotteet, jotka ovat suuressa kysynnässä ja poistavat tuotannon, jossa kysyntä on vähäistä yrityksen kasvattamiseksi.

    Lomakenumero 3. Yleinen tasapaino

    Liiketoimintasuunnitelmassa on oltava tiedot yrityksen varoista ja veloista.

    Sen perusteella omistaja voi arvioida yleistä asioiden kulkua, alkaen nettotulojen ja varojen menojen indikaattoreista.

    Se kootaan 1 kuukaudesta 1 vuoteen.

    Käytäntö on osoittanut, että mitä yleisemmin kokonaisbalanssia analysoidaan useammin, sitä helpompi on tunnistaa liiketoimintasuunnitelman ongelmat ja poistaa ne alkuvaiheessa.

    Tilinpäätöksen osatekijät:

    Varat - kaikki käytettävissä olevat rahavarat, jotka organisaatio voi käyttää harkintansa mukaan.

    Selkeyden vuoksi ne jaetaan tyypistä tai sijainnista riippuen.

    Velat - näyttää resursseja, joiden avulla voit saada samat varat.

    Yrityksen tulevaa rahoitusta varten varatut varat on mahdollista käyttää.

    Lähinnä, varat ja velat ovat samoja indikaattoreita, mutta eri tulkinnoissa.

    Rahoitussuunnitelman mukauttaminen on mahdotonta ilman tätä kertomusta. Se auttaa etukäteen seuraamaan ja poistamaan yrityksen työn puutteita.

    Yhdennetty lähestymistapa näiden kolmen hankkeen rahoitustilanteen tutkimiseen auttaa arvioimaan asian edistymistä puolueettomasti. Numerot eivät koskaan valehtele.

    Rahoitussuunnitelman arvioitu osa

    Kun olet selvittänyt yrityksen taloudellisen tilan, sinun täytyy tehdä analyysi mahdollisista riskeistä ja laskea parhaita tapoja voittoa liiketoiminnassa.

    Tässä on tarpeen jakaa prosessi kolmeen vaiheeseen, joista kukin käsitellään yksityiskohtaisemmin alla.

    Vaihe 1. Otetaan huomioon liiketoimintasuunnitelman rahoitussuunnitelmassa olevat riskit

    Riski on jalo syy, mutta ei liiketoimintaa. Rahoitussuunnitelman laatimisella pyritään estämään epämiellyttävät tilanteet.

    Sinun tavoitteena on pohtia kaikkia mahdollisia tuloksia ja valita polku, johon liittyy vähäinen varojen menetys.

    Riskit jaetaan vaikutusalueella kolmeen eri tyyppiin:

    1. kaupallinen - tapahtuman syy on suhteet sijoittajien ja liikekumppaneiden kanssa sekä ympäristötekijöiden vaikutus.

    Kaupallisten riskien ulkoiset tekijät:

    • vähentynyt teollisuustuotteiden kysyntä;
    • odottamattoman kilpailun syntyminen markkinoilla;
    • Liikekumppaneiden harhautus (heikkolaatuiset raaka-aineet, siirrettäessä laitteiden ja tavaroiden toimitusaikoja jne.);
    • palvelujen hintojen epätasapaino ja liiketoiminnan tekninen tuki.

    Tämä ei ole koko luettelo ulkoisista syistä, jotka voivat vaikuttaa projektiin.

    Toistamisen tulisi kuulua organisaation laajuudesta ja sopeutua jokaiseen tapaukseen erikseen.

  • taloudellinen - ennakoimattomat liiketoiminnan menot tai ennakoimattomat voitot.

    Rahoitusriskin syyt:

    • asiakkaiden viivästysmaksu ja muut saamiset;
    • luottokoronnousut;
    • lainsäädännöllisiin innovaatioihin, jotka aiheuttavat korkeampia hintoja yrityksen ylläpidossa;
    • valuuttakurssitasapaino maailmanmarkkinoilla.

    Rahoitusriskit mahdollistavat odottamattomien tappioiden ennakoimisen yrityksessä ja turvautumisen koko romahtamiseen etukäteen.

  • tuotanto - muuttaa liiketoiminnan tilaa ennakoimattomien olosuhteiden vuoksi.

    Työperäisten vaaratekijöiden syyt:

    • työntekijöiden epäpätevyys, mielenosoitukset ja lakot, jotka rikkoo yrityksen aikataulua;
    • heikkolaatuisten tuotteiden tuotanto, mikä johtaa myynnin määrän vähenemiseen;
    • Tuotantoprosessi ei vastaa tuotteen laadun tarkistamista.

    Jos et kiinnitä huomiota näihin ongelmiin taloussuunnitelmaa laadittaessa, yritys voi kärsiä suurista tappioista.

  • Tällaisten tulosten estämiseksi omistajan on ryhdyttävä ehkäiseviin toimenpiteisiin. Näihin kuuluvat riskienvakuutus, analysoimalla markkinoilla toimivien kilpailijoiden toimintaa ja varaamalla ennakoimattomiin rahoituskuluihin varaumia.

    Vaihe 2. Rahoitussuunnitelman tehokkuus

    Tärkeä askel rahoitussuunnitelman laatimisessa. Liiketoiminnan kannattavuus ja sen takaisinmaksu ovat markkinoiden tehokkaan toiminnan tärkeimmät indikaattorit.

    Näiden näkökohtien analysointi mahdollistaa yrityksen tulevan kehityksen ennustamisen tulevana vuotena.

    Katsotaan, mitkä indikaattorit ovat merkittävimpiä taloussuunnitelman laatimisessa:

    Nettorajoarvo (nykyarvo - NPV) - odotetun voiton koko tuotteen arvon laskemisesta nykyhetkellä.

    Miksi on tarpeen laskea tämä indikaattori?

    Diskontatut tulot osoittavat mahdollisen sijoitetun pääoman tuoton yrityksessä, joka on laskenut 1-2 kvartaalia eteenpäin.

    NPV-muutoksen syyt:

    • investoinnit tuovat ennustetun voiton;
    • inflaatio;
    • investointien menettämisriski.

    Jos laskelmat osoittavat arvon "0", olet saavuttanut pisteen, jossa ei tapahdu.

    Liiketoiminnan kannattavuus on kattava taloudellisen suorituskyvyn indikaattori.
    Konsepti osoittaa omistajalle kuinka menestyvä yritys on ja onko se vakaa tulo.

    Jos negatiivinen, yrityksesi kärsii vain tappioita.

    Kannattavuusindikaattorit on jaettu kahteen ryhmään:

    1. Myyntisuhde - prosenttiosuus tuloista kustakin valuuttayksiköstä.

    Indikaattori antaa käsityksen yrityksen hinnoittelupolitiikan oikeellisuudesta ja sen kyvystä pitää kustannukset hallinnassa.

  • Palautus omaisuudesta - suorituskyvyn suhteellinen merkitys.

    Voit nähdä mahdollisuuden voittoa yrityksestä.

  • Liiketoimintasuunnitelman rahoitussuunnitelmassa olisi säädettävä toimenpiteistä kannattavuusindeksin lisäämiseksi organisatoristen ja taloudellisten menettelyjen vuoksi.

    Takaisinmaksuaika on tilapäinen indikaattori liiketoiminnalle sijoitettujen varojen täysimääräisestä takaisinmaksuaikasta.

    Tämän arvon perusteella sijoittajat valitsevat yrityshankkeita, jotka mahdollistavat mahdollisimman lyhyessä ajassa sijoitetun rahan takaisin ja suorittavat voiton.

    Sijoita projektin yksinkertaiset ja dynaamiset takaisinmaksusuunnat.

    Ensimmäisessä tapauksessa tämä on aika, jona sijoittaja saa takaisin sijoitetut rahat.

    Dynaamisen indikaattorin avulla otetaan huomioon käteisarvotietoja inflaatiokynnyksestä riippuen koko ajan.

    Dynaaminen suorituskyky on aina yksinkertaisen takaisinmaksuajan yläpuolella.

    Seuraavassa taulukossa esitetään laskentakaavat kolme pääsuoritusindikaattoria, joita tarvitaan taloudellisen liiketoimintasuunnitelman laatimisessa:

    Rahoitussuunnitelma: yksityiskohtainen liiketoimintasuunnitelman laskenta esimerkkeinä

    Liiketoimintasuunnitelman tärkeimpien taloudellisten indikaattoreiden laskelmat sisältävät ratkaisevan tärkeyden, mikä on tärkein peruste hankkeen toteutettavuuden määrittämiselle.

    Liiketoimintasuunnitelman kaikki osat tulevat taloudelliseen osaan, ja yrityksen kannattavuus riippuu projektin virheistä.

    Tulevaa liiketoimintaa koskevan rahoitusmallin laatimisessa on tärkeää ottaa huomioon tulevien taloudellisten hyötyjen lisäksi myös ennuste kustannuksista, myös suunnittelemattomat.

    Kun olet suorittanut kaikki laskelmat oikein liiketoimintasuunnitelman rahoitusosassa, voit heti määrittää hankkeen kannattavuuden ja estää tappioiden. Yritetään selvittää, millaisia ​​indikaattoreita on otettava huomioon laadittaessa rahoitussuunnitelmaa.

    Liiketoimintasuunnitelman rahoitusosuuden sisältö

    Rahoitussuunnitelma olennainen osa liiketoimintasuunnitelmaa on keskeinen liiketoiminnan suunnittelua. Kaikki laskelmat on tehtävä erittäin huolellisesti.

    Talousosa muodostuu seuraavista alakohdista:

    • ennuste rahoitustoiminnan pääindikaattoreista;
    • kassavirran suunnittelu;
    • yrityksen tasapainoennuste.

    Tärkeää: tärkeimpien indikaattorien suunnittelua tehdään viiden vuoden ajan yrityksen toiminnasta, mutta on erittäin tärkeää ottaa huomioon yrityksen perustamiskustannukset.

    Ennuste rahoitustoiminnan pääindikaattoreista

    Rahoitussuunnitelmamallin laatimisen päätavoitteena on kannattavuuden kannalta taloudelliset laskelmat.

    Suunnittelu tehdään viideksi vuodeksi, ja se sisältää seuraavat arvot:

    1. myynnin määrä;
    2. tuotteiden tai palvelujen kustannukset;
    3. bruttovoitto;
    4. käyttökustannukset;
    5. vero- ja korkokulut;
    6. nettotulos ja taseen voitto;

    Nettotulot lasketaan seuraavasti:

    • Bruttokate = tuotot - tuotantokustannukset.
    • Rahoitustulos = rahoitustuotot - rahoituskulut.
    • Liikevoitto = liiketulos - liikekulut.

    Taseen tulos lasketaan seuraavasti:

    Tärkeä indikaattori on kannattavuus, se lasketaan seuraavasti:

    Useimmiten on tarpeen määrittää pääoman, omaisuuden ja tuotteiden kannattavuus. Kannattavuus lasketaan liikevaihdon suhde kustannuksiin.

    Tärkeää: Taloudellisen tehokkuuden kriteerien suunnittelua varten perusvuosi on laadittu liiketoimintasuunnitelman laatimisvuosi.

    Kassavirran suunnittelu

    Kassavirtasuunnitelma sisältää rahavirtaennusteen kaikista lähteistä, ei voi olla vain myyntituottoja, vaan myös korkoja osakkeiden myynnistä tai maanvuokrauksesta.

    Varojen siirtoa ennakoidessa otetaan huomioon seuraavat näkökohdat:

    • yrityksen perustamiseen investoidun rahamäärän kokonaismäärä;
    • yrityksen varat ja velat;
    • voittoennuste (myynnin ja vuokratuottojen tuotot) ja tappiot (työsuhteessa olevien työntekijöiden materiaalit ja työvoimakustannukset, inflaatio, lainakoron maksaminen);
    • taloudellisen suorituskyvyn arviointi.

    Suunnittelua tehostamalla kaikki käteiskustannukset ja -tuotot diskontataan ja alennetaan käypään arvoon.

    Taulukko 1 - Esimerkki käteisen suunnittelusta

    Ennusteessa on tärkeää ottaa huomioon sellaiset näkökohdat kuin inflaatioaste (tämä ottaa huomioon optimistiset ja pessimistiset vaihtoehdot) ja riskejä.

    Yrityksen toiminta voi riippua:

    • kaupallinen riski (sisältää näkökohtia, kuten tavaroiden myyntiin tai kilpailijoiden toimintaan liittyvät ongelmat);
    • rahoitusriski (sisältää näkökohdat, kuten hankkeen riittämättömän rahoituksen, lainan takaisinmaksamisen kyvyttömyys);
    • (sisältää esimerkiksi huonolaitteet, huono tuotteiden laatu) ja se on osa sijoittajien sijoitusriskiä.

    Varojen ja velkojen yhteenlaskettu summa lasketaan nettotuloksen ja varojen vaihdon perusteella.

    Yrityksen saldoennuste

    Yrityksen tasapaino sisältää erityisiä indikaattoreita, jotka heijastavat yrityksen menestystä. Ennuste toteutetaan jokaisen vuoden lopussa ja siinä otetaan huomioon kaikki yhtiön toiminnot tulevana vuonna. Tämä voi olla varojen laina tai sijoittajien houkutteleminen.

    Taseen laatimisen jälkeen näet tuotto-, tuotto- ja pääoman tuottoprosentin sekä oman pääoman suhde velkaan tulevaisuudessa.

    Yrityksen tasapaino voi näyttää tältä.

    Taulukko 2 - yrityksen tasapaino

    Yhteenvetona laaditaan raportteja, jotka sisältävät liiketoimintasuunnitelman taloudelliset indikaattorit. Nimittäin tuloslaskelma, kassavirta, varojen ja velkojen raportti.

    Rahoitussuunnitelma, joka on olennainen osa liiketoimintasuunnitelmaa, edellyttää kaikkien laskelmien antamista enintään viiden vuoden ajan, jonka ansiosta näet tärkeimmät taloudelliset indikaattorit ja paljasta myös hankemallin likviditeetti.

    Erilaisten rahoitusmallien ominaisuudet

    Tarkastelkaamme joitain suosituksia rahoitusmallin laatimiseksi käyttäen esimerkkiä tatuointipohjasta, hanhiotosta ja vaatekaupasta.

    Vaatekauppa:

    1. Avataksesi myymälän tarvitset alkupääoman 900 tuhatta ruplaa.
    2. Kaupan kustannussuunnittelu sisältää vuokrakustannukset, sähköverkot, tavaroiden ja laitteiden ostot sekä työvoiman. Sinun on myös käytettävä rahaa mainoksen myymiseen.
    3. Vaatekaupan kannattavuus on noin 50%.

    Goose farm:

    1. Karjametsän taloudellinen malli sisältää laskelmia lukuisille taloudellisen tehokkuuden indikaattoreista, sillä tilalla tarvitaan lainaa varojen hankkimiseen ja lintujen elinympäristön järjestelyyn, maataloustarvikkeiden vuokraamiseen tai ostamiseen, kuljetusvälineiden järjestämiseen, säiliöiden ja lintujen kävelypaikan järjestämiseen, teurastamon vuokraukseen.
    2. Karjametsän löytäminen on suuren mittakaavan projektin malli, jossa on suuria investointeja, mutta 1000 kpl (yli 70% naisista), jonka vuotuinen voitto on 9 miljoonaa ruplaa.

    Tatuointisali:

    1. Tatuointipalvelun aloituskustannukset ovat 800 tuhatta ruplaa.
    2. Yhden kävijän keskimääräinen määrä on 2500 ruplaa.
    3. Tatuoinnin kuukausittaiset kulut ovat 85 tuhatta ruplaa.
    4. Nettotulos on 100 tuhatta ruplaa.

    Esimerkki kahvilan rahoitussuunnitelmasta

    Kahvitalon rahoitusmallin suunnittelussa kannattaa harkita, että kannattavuus riippuu sijainnista, hinnoista, palvelun laadusta ja tarjoamista palveluista.

    Taulukko 3 - Kauppahallin taloudellisen tehokkuuden indikaattorit ensimmäisen vuoden ajan

    Harkitse rahoitusmallin esimerkkiä, kun kahvilan avaamisesta on miljoona ruplaa. omaan pääomaan ja 12 miljoonaan velkaan, jotka on maksettava vuoden aikana korkoineen 18 prosenttia. Teemme ennusteesta kaksi vuotta, koska projektin pitäisi maksaa vuodessa.

    Liiketoimintasuunnitelma Näyte laskelmineen

    On vaikea kuvitella liiketoimintasuunnitelmaa, jota sinun ei tarvitse luoda laskelmia. Tietyt laskelmat edellyttävät liiketoimintasuunnitelman kaikkia osia: markkinointi, toiminta, tuotanto.

    Laskennassa on kuitenkin tärkeä liiketoimintasuunnitelman taloudellinen osa. Sen avulla voidaan paljastaa kuinka kannattava ja kestävä liiketoiminta on.

    Rahoitusosan olisi vastattava seuraaviin kysymyksiin:

    • Kuinka paljon rahaa sinun täytyy aloittaa liiketoiminta?
    • Kuinka paljon voittoa hän tuo?
    • Kuinka pian yritys maksaa?
    • Kuinka vakaa ja kannattava on?

    Jokainen näistä kysymyksistä vastaa johonkin liiketoimintasuunnitelman osaan. Tämä tarkoittaa, että liiketoimintasuunnitelman rahoitusosuuden rakenne sisältää sellaiset osuudet kuin investointikustannukset, voitto- ja tappioennusteet, kassavirta ja projektin suorituskyvyn arviointi.

    Ensimmäinen asia, kun tehdään liiketoimintasuunnitelma on laskea yksityiskohtaisesti, kuinka paljon yritys maksaa. Tämä antaa yrittäjälle itselleen mahdollisuuden ymmärtää, kuinka paljon rahaa tarvitaan yrityksen perustamiseen ja onko lainojen houkuttelemista tarpeen.

    Tässä liiketoimintasuunnitelman osassa on otettava huomioon kaikki liiketoiminnan käynnistämiseen liittyvät menot. Selkeyden vuoksi katso esimerkki. Harkitse liikennesuunnitelmaa autonpesun rakentamiseksi kahdelle viralle. On välttämätöntä investoida sekä itse rakentamiseen että laitteiden hankintaan. Yleensä tämän liiketoiminnan investointikustannusten luettelo näyttää seuraavanlaiselta:

    • Suunnittelutyö
    • Rakennusmateriaalien hankinta ja rakennustyöt
    • Liitäntä sähkön, vesihuoltoon ja muihin teknisiin verkkoihin
    • Laitteiden hankinta
    • Laitteiden asennus

    Autotyypin rakentaminen Kazanin, Aydar Ismagilovin, Moidodyr-autopesujärjestelmän omistajan mukaan maksaa 30-35 tuhatta ruplaa neliömetriä kohti ottaen huomioon suunnittelutyöt ja viestinnät. Loppu lopulta osoittautuu melko kiinteäksi, joten nyt vuokraus on suosituimpia aloittelijoille, eikä avaimet käteen -rakennukseen. Tässä tapauksessa investointisuunnitelmaan sisältyy sekä vuokraus ennen yrityksen avaamista että tilojen peruskorjausta.

    Laitteiden kustannukset riippuvat pesun tyypistä. Jos autopesu on manuaalista, laitteeseen riittää 400 tuhatta ruplaa. Mutta automaattisten puhdistuskustannusten on oltava vähintään 300 tuhatta euroa.

    Laskelmissa on parempi ottaa tietty keskimääräinen hinta kullekin menoerälle. Esimerkiksi jos sinun on laskettava kiinteistöjen vuokrauksen kustannukset, kannattaa ottaa huomioon ei korkein eikä alin hinta neliömetrillä, mutta keskimääräinen hinta markkinoilla. Voit määrittää sen tarkastelemalla kaupunkisi vuokra-tarjouksia.

    Toinen asia - jos toimittaja ja sen hinta tunnetaan jo etukäteen. Esimerkiksi autopesu vaatii vain tiukasti määritellyn valmistajan laitteita. Sitten on tarpeen sisällyttää laskelmiin täsmälleen ne hinnat, joita se tarjoaa.

    Tarvittavan investointien tunteminen ei ainoastaan ​​arvioi, kuinka paljon rahaa tarvitaan yrityksen perustamiseen, vaan myös kuinka nopeasti se maksaa.

    Voitto ja tappioennuste

    Kun päätetään investoinnin määrästä, on ymmärrettävä, onko alkuperäisen investoinnin torjunta mahdollista. Siksi liiketoimintasuunnitelman taloudellisen osan valmistelussa seuraava vaihe on ennuste voitoista ja tappioista.

    Mitä rakentamaan tämän ennusteen valmisteluun? Suunnitellusta liiketoiminnan tuotosta. Laskeaksesi sen, sinun on kerrottava palvelun tai tuotteen kustannukset myynnin lukumäärän mukaan.

    Jos palaat autopesuesimerkkiin, sinun on kerrottava yhden auton hinnan pesemällä kuukauden sisällä pesemien autojen määrä. Erilaisten autonpesujen hinta vaihtelee useimmiten. Esimerkiksi nopea ruosteenpesu maksaa 170 ruplaa, ja kattava autopesu sisältä ja ulospäin maksaa 500 ruplaa. On parempi ottaa huomioon tietty keskimääräinen tarkistus.

    Autonpesun lataus vaihtelee myös vuodenajan, alueen ja pesutyypin mukaan. Hyvä indikaattori manuaaliselle pesemiselle on 120-140 autoa päivässä automaatti - 400-500 autoa päivässä. Mutta itse asiassa asiakkaat voivat olla vähemmän.

    Seuraava laskentavaihe on liiketoiminnan kulujen määrä. Sen määrittämiseksi sinun on lisättävä kaikki suunnitellut kustannukset. Autonpesun tapauksessa tässä osassa käsitellään:

    • Materiaalien kustannukset (rätit ja autokemikaalit)
    • Henkilöstön palkkakustannukset
    • Utilities ja viestintä
    • Mainoskulut
    • Verokulut
    • Lainojen maksut

    Tuomioistuin voi ilmoittaa vuokrauksen kustannuksista, turvallisuudesta, yhdellä sanalla, kaiken, mitä tarvitaan yrityksen ylläpitämiseen. Aidar Ismagilovin mukaan 100 tuhatta ruplaa kuukaudessa pitäisi olla panttattu kulutustavaroille. Kaikki muut kustannukset voivat vaihdella melko paljon kussakin tapauksessa eri tekijöiden mukaan. Joten mainonnan kustannukset riippuvat autonpesun sijainnista: jos se on pihoilla, tarvitset täyden mainoskampanjan ja jos kiireisellä moottoritiellä on havaittavissa oleva merkki.

    Jos vähennät liiketoiminnan tulojen määrän kulujen määrästä, voit selvittää, mikä on nettotulos. Tämä indikaattori on paljon parempi kuin tulo, osoittaa, mikä on liiketoiminnan tila ja kuinka paljon sinun on investoitava sen jatkokehitykseen.

    Liiketoiminnan alkaessa kulut ylittävät usein liikevaihdon, ja nettotulon sijaan on nettotappiota. Ensimmäisinä kuukausina tai jopa vuoden työssä tämä on normaali tilanne. Sinun ei pitäisi pelätä sitä: tärkeintä on, että tappiota pitäisi pienentää kuukausittain.

    Tulos- ja tappioennusteen tekeminen kaikkien indikaattorien laskemiseksi olisi laskettava kuukausittain liiketoiminnan takaisinmaksuun saakka. Samaan aikaan ennuste ei saa olla liian optimistinen: kuvitella, että tulot eivät ole mahdollisimman korkeita, ottakaa keskimääräiset indikaattorit.

    Kassavirta

    Yrityksen, joka on vielä alkuvaiheessa, on tärkeää ymmärtää paitsi sen nettotulos. Yksi tärkeimmistä indikaattoreista on ns. Kassavirta tai kassavirta. Laskettaessa kassavirtaa voit määrittää, mikä on yrityksen taloudellinen tilanne ja kuinka tehokas sijoitus siihen.

    Rahavirta lasketaan käteisvarojen ja ulosvirtojen välisenä erona tietyn ajanjakson aikana. Jos palaat esimerkkinä autopesu, sinun on laskettava kassavirta sen ensimmäisen kuukauden aikana, joten tulojen nettotulot ja alkuinvestointien määrä ulosvirtauksille on otettava huomioon.

    Tällöin on helpompi laskea, jos ulosvirtaukset on merkitty negatiiviseksi. Eli lisäämme miinusmerkki alkuperäisen investoinnin määrään autopesuun ja lisäämme nettotulos ensimmäisen työkuukauden aikana vastaanotettuun numeroon.

    Toisen kuukauden kassavirran laskemiseksi sinun on löydettävä ero ensimmäisen kuukauden tuloksen ja toisen kuukauden aikana saadun nettotuloksen välillä. Koska ensimmäinen kuukausi osoittautui negatiiviseksi, nettotulos on lisättävä siihen uudelleen. Kassavirta kaikissa myöhemmissä kuukausissa lasketaan saman järjestelmän mukaisesti.

    Projektin arviointi

    Kun ennustetaan voittoja ja tappioita sekä liiketoiminnan kassavirtaa, on välttämätöntä siirtyä johonkin tärkeimpiin osa-alueisiin - sen tehokkuuden arviointiin. On monia kriteereitä, joilla arvioidaan hankkeen tehokkuutta. Pienyritykselle riittää kuitenkin arvioida vain kolme niistä: kannattavuus, taantuma-piste ja takaisinmaksuaika.

    Liiketoiminnan kannattavuus on yksi tärkeimmistä indikaattoreista. Yleisesti taloudessa on monia erilaisia ​​kannattavuuden indikaattoreita - oman pääoman tuotto, omaisuuden tuotto ja sijoitetun pääoman tuotto. Ne kaikki antavat meille mahdollisuuden arvioida yrityksen tehokkuutta sen eri osa-alueilla.

    Sinun on viitattava sijoittajan tai luottolaitoksen vaatimuksiin ymmärtää tarkasti, mitkä kannattavuusindikaattorit olisi laskettava liiketoimintasuunnitelmassasi. Jos tavoitteena on arvioida yrityksen "itsellesi" kannattavuutta, se riittää laskemaan yrityksen yleisen kannattavuuden.

    Tee se helposti. Riittää jakaa yrityksen voitto tulojen määrällä ja moninkertaistaa tulokseksi saatava luku 100: lla tuloksen prosenttiosuuteen saamiseksi.

    Yrityksen kannattavuuden optimaalista indikaattoria on vaikea nimetä. Se riippuu pitkälti liiketoiminnan koosta, yrityksen toiminnan tyypistä. Mikroyrityksille, joiden tulot ovat jopa 10 miljoonaa ruplaa, 15-25 prosentin kannattavuusindikaattoria pidetään hyvänä. Mitä suurempi liiketoiminta, sitä pienempi voi olla prosenttiosuus. Autopesuissa Aydar Ismagilovin mukaan tavanomainen tuottoaste on 10-30 prosenttia.

    Toinen indikaattori, joka on laskettava, on taantuma-piste. Sen avulla voit selvittää, millaista tuloa yritys kattaa kokonaan kustannuksistaan, mutta ei vielä ansaitse voittoa. Sinun täytyy tietää tämä, jotta voimme ymmärtää, kuinka luottamuksellasi yrityksesi on taloudellisesti. Ratkaisun pisteytyspisteen löytämiseksi sinun on ensin kerrottava liiketoiminnan tuotot kiinteillä kustannuksilla, vähentää sitten muuttuvat kulut tuloista ja jakaa sitten ensimmäinen vastaanotettu numero toisella.

    Kiinteät kustannukset - ne, jotka eivät riipu tuotettujen tavaroiden tai suoritettujen palvelujen määristä. Tällaiset kulut ovat liiketoiminnassa jopa joutuessaan käyttämättä. Autopesuissa tällaiset kustannukset sisältävät kirjanpitäjien ja hallintovirkamiesten palkat, apuohjelmat ja viestinnät, poistot, lainat, kiinteistöverot ja niin edelleen.

    Muuttuvat kustannukset ovat kaikki muutoksia tuotannon muutosten myötä. Esimerkiksi pesukustannuksissa, jotka vaihtelevat pestyjen autojen määrän kasvaessa tai vähentyessä, ovat autokemikaalikustannukset, veden kulutus, työpalkka.

    Saatuaan tietyn numeron laskelmien tuloksena on mahdollista korjata se tuloslaskelmaan. Kuukauden aikana, jolloin liiketulos ylittää tai ylittää saadun summan laskutapahtuman laskemisen seurauksena, se saavutetaan.

    Useimmiten hajoamispiste ei ole saavutettu ensimmäisen liiketoiminta-aikana, varsinkin jos se liittyy tuotantoon. Aydar Ismagilovin mukaan autopesu on saavuttanut hajoamispisteen riippuen kaudesta. Jos autopesu avataan kuivana kesäkautena, kun palveluiden kysyntä on vähäistä, ne ovat kannattamattomia koko tämän kauden ajan. Jos löytö sattui sesonkiaikana, voit päästä tauko-pisteeseen ensimmäisellä kuukaudella.

    Yrityksen takaisinmaksuaika on yksi tärkeimmistä indikaattoreista paitsi yrittäjän itsensä lisäksi myös potentiaalisille sijoittajilleen. Esimerkiksi jos yrityksen takaisinmaksuaika on liian pitkä, siitä tulee paljon vaikeampi saada laina pankilta.

    Helpoin tapa laskea takaisinmaksuaika on, jos kassavirta on jo laskettu. Tässä tapauksessa sinun on löydettävä kuukausi, jonka jälkeen saat positiivisen määrän, kun olet lisännyt positiivisen määrän nettotulosta negatiivisilla alkuinvestoinneilla. Tämä merkitsee sitä, että liiketoiminnan tulos kattoi täysin alkuperäisen investoinnin.

    Tämän vuoksi on välttämätöntä laskea rahavirta sekä voitot ja tappiot ainakin siihen saakka, kunnes takaisinmaksuaika on saavutettu. Investointien takaisinmaksuaika riippuu pitkälti investointikustannusten suuruudesta. Autonpesun tapauksessa vähimmäisaika on 3 vuotta.

    Seuraavassa on tärkeimmät indikaattorit, jotka on laskettava liiketoimintasuunnitelmassa liiketoiminnan alussa. Tietenkin tämä ei ole kaukana axiomista, ja riippuen sijoittajien vaatimuksista, yrityksen tilasta, sen toimintatyypeistä ja muista ominaisuuksista voidaan tarvita lisälaskelmia. Suurin osa niistä voidaan käyttää itsenäisesti.

    Liiketoimintasuunnitelmat: Lataa valmiita esimerkkejä.

    365 valmiita esimerkkejä liiketoimintasuunnitelmista

    Huomaa, että alla esitetyt materiaalit sisältävät vain esimerkkejä tyypillisistä liiketoimintasuunnitelmista. Niissä annetut luvut voidaan pitää vain ohjeellisina, koska markkinat ja hinnat muuttuvat jatkuvasti. Samalla annetussa liiketoimintasuunnitelmassa voit saada karkean käsityksen toimenpiteistä, jotka on toteutettava kuvatun liiketoiminnan käynnistämiseksi.

    Jos sinun täytyy kehittää oman liiketoimintasuunnitelman, jossa otetaan huomioon erityispiirteet alueella ja kykysi etsiä sijoittajia tai kumppaneille suositeltavaa pyytää apua asiantuntija portaalin Openbusiness.ru Allaverdyanu VV, jolla on suuri käytännön kokemusta sijoitusneuvonta, arvostus toiminta ja liiketoiminnan suunnittelu.

    Lataa valmiita liiketoimintasuunnitelmia:

    Autokaupan liiketoimintasuunnitelmat

    Esimerkkejä valmiista liiketoimintasuunnitelmista, jotka liittyvät autoyritykseen, lastinkuljetuksiin, laitteiden valmistukseen ja kuljetuspalveluihin.

    Palvelusektorin liiketoimintasuunnitelmat

    Palveluyritysten valmiiden liiketoimintasuunnitelmien kokoaminen

    Liiketoiminnan liiketoimintasuunnitelmat

    Lataa esimerkkejä valmiista liiketoimintasuunnitelmista matkailusta ja vieraanvaraisuudesta.

    Kauppaneuvojen liiketoimintasuunnitelmat

    Kokoelma valmiita liiketoimintasuunnitelmia vähittäiskaupan yrityksille

    Koulutus- ja konsultointisuunnitelmat

    Valikoima ilmaisia ​​valmiita liiketoimintasuunnitelmia oppilaitoksille ja konsulttiorganisaatioille

    Rahoitusalan ja B2B-liiketoiminnan suunnitelmat

    Esimerkkejä rahoitussektorilla toimivien yritysten liiketoimintasuunnitelmista

    Online-liiketoiminnan ja viestinnän liiketoimintasuunnitelmat

    Internet-liiketoimintaan, huipputeknologiaan ja ohjelmistoihin liittyvät liiketoimintasuunnitelmat.

    Liiketoimintasuunnitelmat lääketieteessä ja lääkkeissä

    Valmis liiketoimintasuunnitelmat lääketeollisuuden ja lääketieteen yrityksille.

    Elintarvikeyrityssuunnitelmat

    Esimerkkejä valmiista elintarvikealan tuotantosuunnitelmista

    Catering liiketoimintasuunnitelmat

    Kokoelma valmiita liiketoimintasuunnitelmia catering-organisaatioille.

    Kiinteistöjen, rakentamisen ja suunnittelun liiketoimintasuunnitelmat

    Kiinteistöt, rakentaminen, korjaus ja muotoiluyritykset ovat valmiita liiketoimintasuunnitelmia.

    Kevyen teollisuuden liiketoimintasuunnitelmat

    Valikoima ilmaisia ​​liiketoimintasuunnitelmia kevyen teollisuuden yrityksille

    Maatalouden liiketoimintasuunnitelmat

    Kokoelma valmiita liiketoimintasuunnitelmia maataloudelle

    Urheilun liiketoimintasuunnitelmat

    Kokoelma valmiita liiketoimintasuunnitelmia sprota

    Liikeyritysten liiketoimintasuunnitelmat

    Kokoelma valmiita liiketoimintasuunnitelmia lemmikkikaupasta

    Julkaisu- ja mainosliiketoiminnan suunnitelmat

    Valmiita esimerkkejä venäläisistä liiketoimintasuunnitelmista julkaisuyrityksille, mainonnalle, medialle ja viihdeteollisuudelle

    Vinkkejä liiketoimintasuunnitelman itsensä kehittämiseen, katso:

    Investoinnit 100 000 ruplaa, riippuen kaupungista. Verkostossa on yli 100 kaupunkia Venäjän federaatiosta ja IVY-maista. Lisätietoja.

    Selvitä, millaista liiketoimintaa tulevien vuosien aikana on suuntaus investoida viisaasti. Vertaile satoja franchiseja kolmessa päivässä tai anna ideasi satoille potentiaalisille kumppaneille. 230 tuotemerkkiä ja 8 000 franchiseja 25 maasta. Nähdään BUYBRANDissa!

    Ensimmäinen investointi 8 miljoonan salon avaamiseksi, saaret 3 miljoonaa, brändiosuus 500 tuhatta. Ei kiinteämääräistä palkkiota. Rataosuudet 2,73%. Korujen lunastuksen takuu.

    Etsi huone. Opettajat. Tarjoamme mainontatuen. Täysi liikeautomaatio.

    Zoome - katso ongelmasi kasvot.

    Pääsy 700 000 potentiaaliseen kumppaniin, jälleenmyyjään ja tukkuliikkeeseen. Myymme myynnin liittovaltion tasolla.

    Voitto jopa 600 000 ruplaa kuukaudessa, takaisinmaksu 16 kk

    Haluatko tietää, milloin yritys maksaa ja kuinka paljon voit todella ansaita? Vapaa sovellus "Yritystulokset" on jo säästänyt miljoonia.

    Esimerkkejä liiketoimintasuunnitelman laatimisesta yksityiskohtaisilla laskutoimituksilla

    Osassa esitellään liiketoimintasuunnitelmia kaupan, tuotannon ja maatalouden pienyrityksille, joiden investoinnit ovat 245 000 - 27 205 000 ruplaa. Vain 53 esimerkkiä ilmaiseksi.

    Luettelo kaikista näytteistä

    • Venäjän ja Alankomaiden välinen vastavuoroinen kauppa Venäjän ja Alankomaiden välinen ulkomaankaupan liikevaihto vuonna 2017 oli 40,6 miljardia dollaria, 90,6 prosenttia venäläisestä viennistä, 9,4 prosenttia hollantilaisista tavaroista
    • Korujen vienti Venäjältä Korujen vienti Venäjältä vuonna 2017 oli 10,7 miljardia dollaria eli 5,15 tuhatta tonnia
    • Nikkelin vienti Venäjältä Nikkelin vienti Venäjältä vuonna 2017 oli 2,11 miljardia dollaria eli 244 tuhatta tonnia
    • Lannoitteiden vienti Venäjältä Lannoitteiden vienti Venäjältä vuonna 2017 oli 7,46 miljardia dollaria eli 34,9 miljoonaa tonnia
    • Viljan vienti Venäjältä Viljan vienti Venäjältä vuonna 2017 oli 7,44 miljardia dollaria eli 42,8 miljoonaa tonnia
    • Venäjältä peräisin olevien rautametallien vienti Venäjältä peräisin olevien rautametallien vienti vuonna 2017 oli 18,5 miljardia dollaria eli 42,4 miljoonaa tonnia
    • Paperivienti Venäjältä Venäjän sanomalehtipaperin vienti vuonna 2017 oli 457 miljoonaa dollaria eli 1,1 miljoonaa tonnia
    • Venäjän ja Ukrainan välinen vastavuoroinen kauppa Venäjän ja Ukrainan ulkomaankaupan liikevaihto vuonna 2017 oli 12,9 miljardia dollaria: Venäjän vienti oli 61,2%, 38,2% Nezalezhnajan
    • Kalojen vienti Venäjältä Kalojen vienti Venäjältä vuonna 2017 oli 3,43 miljardia dollaria eli 1,6 miljoonaa tonnia
    • Venäjän ja Kiinan välinen vastavuoroinen kauppa Venäjän ja Kiinan välinen ulkomaankaupan liikevaihto vuonna 2017 oli 84,8 miljardia dollaria, 46 prosenttia venäläisestä viennistä, 54 prosenttia Lähi-
    • Venäjän ja Valkovenäjän välinen vastavuoroinen kauppa Venäjän ja Valko-Venäjän välinen ulkomaankaupan liikevaihto vuonna 2017 oli 28,3 miljardia dollaria, 62,9 prosenttia Venäjältä, 38,1 prosenttia Valkovenäjä
    • Venäjän ja Yhdysvaltojen vienti ja tuonti vuonna 2017 Venäjän ja Yhdysvaltojen välinen ulkomaankaupan liikevaihto vuonna 2017 oli 23,6 miljardia dollaria, 47 prosenttia venäläisestä viennistä, 53 prosenttia Yhdysvaltojen tavaroista
    • Venäjän ja Saksan vienti ja tuonti vuonna 2017. Ulkomaankaupan liikevaihto Venäjän ja Saksan välillä vuonna 2017 oli 49,4 miljardia dollaria, 51,6% venäläisestä viennistä, 48,4%
    • Puutavaran vienti Venäjältä Venäjän puutavaran vienti vuonna 2017 oli 7,75 miljardia dollaria eli 41,6 miljoonaa tonnia
    • Kuparin vienti Venäjältä Kuparin vienti Venäjältä vuonna 2017 oli 4,7 miljardia dollaria eli 789 tuhatta tonnia
    • Kemiallisten tuotteiden vienti Venäjältä Venäjältä peräisin olevien kemiallisten tuotteiden vienti vuonna 2017 oli 16,6 miljardia dollaria eli 49,1 miljoonaa tonnia
    • Venäjältä peräisin olevan titaanin vienti Tanskasta peräisin olevan titaanin vienti vuonna 2017 oli 538 miljoonaa dollaria eli 28,8 tuhatta tonnia titaanituotteita
    • Aseiden vienti Venäjältä Venäjän asevoimien vienti vuonna 2017 oli 15,3 miljardia dollaria
    • Alumiinin vienti Venäjältä Alumiinin vienti Venäjältä vuonna 2017 oli 7,96 miljardia dollaria eli 4,2 miljoonaa tonnia
    • Koneiden ja laitteiden vienti Venäjältä Venäjältä peräisin olevien koneiden ja laitteiden vienti vuonna 2017 oli 12,6 miljardia dollaria eli 0,9 miljoonaa tonnia

    Yrityksen suunnittelu on tärkeää, selvitä miksi

    Mikä on liiketoimintasuunnitelma? Luultavasti vastaus - saada pankkilainaa. Tämä toteamus on totta, mutta vain osittain. Ensinnäkin yrittäjä tarvitsee itse suunnitelman ymmärtääkseen alkuinvestointien koon alkuvaiheen, kuinka kauan se aikoo saavuttaa omavaraisuuden ja ennakoidut liikevaihdon luvut, jotta voidaan arvioida kannattavuuden tasoa, investointien takaisinmaksuaikaa ja monia muita parametreja.

    Hyvin usein aloittelevaa liikemies (ei vain aloittelija) tekee kaiken suunnittelun ja laskutoimituksen "silmällä" lautasliinaa tai päätä (ja joskus ei ollenkaan) unohtamatta monia kalliita artikkeleita, mikä aiheuttaa monia virheitä ja johtaa konkurssiin.

    Tyypilliset virheet: sijoitusten määrittämisessä ei oteta huomioon rahoitustoiminnan kustannuksia ennen omavaraisuuden saavuttamista, varaston arvo määritetään virheellisesti (tavaroiden ja materiaalien määrä on määritetty yhden kuukauden ajan ja tuotto vaaditaan kolmen kuukauden ajan liikevaihdon perusteella); ja vakuutusten vähennykset, henkilökunnan tarve ja monet muut lasketaan väärin.

    Oikein laaditulla liiketoimintasuunnitelmalla, jossa on yksityiskohtaiset laskelmat, on tae menestyksekkäästä käynnistymisestä mistä tahansa liiketoiminnasta, joka ennustevaiheessa katkaisee kannattamattomat vaihtoehdot ja suojaa siten itsesi menettämättä omia investointeja tai sijoittajan (lainanantajan) varoja.

    Oletetaan, että aiot asentaa myyntiautomaatin lelujen myyntiin, laskelma osoittaa, että täysi palautusaika on 5 vuotta. On selvää, että tämä ei ole oikea investointi, mutta on epätodennäköistä, että kone toimii ilman tällaista ajanjaksoa. (Viite: optimaalinen takaisinmaksu tällaiselle toiminnalle on 12-18 kuukautta.)

    Ja mikä on parempi - ostaa valmiin liiketoimintasuunnitelman tai tehdä sen itse? Jos puhumme pienyrityksistä, sen on ehdottomasti tehtävä se itse. Tämä mahdollistaa sukeltamisen syvemmälle projektiin, sen ytimen ymmärtämiseen, itsensä tulevaisuuden toiminnan talouteen. Jos haluat järjestää tuotantoa, joka vaatii monen dollarin investointeja, niin et voi tehdä ilman asiantuntijoiden apua.

    Sivustolla näet näytteitä valmiista liiketoimintamalleista, joissa on kaikki laskelmat, joita voit käyttää hankkeen toteutettavuustutkimuksen valmistelun perustana.

    Toimenpidealgoritmi

    1. Tutustuminen edellä mainitun näytteen toteutettavuustutkimukseen.
    2. Tilastojen kerääminen tietylle alueelle, jossa yritys suoritetaan.
    3. Markkinointitutkimus: markkinakapasiteetin laskeminen, mahdollisten tulojen tunnistaminen, geomarkkinointitutkimus, kilpailijan analyysi, hankkeiden vahvuuksien ja heikkouksien tunnistaminen (SWOT-analyysi).
    4. Tietojen päivittäminen taloudellisesta osa: etsiä mahdollisia laite- ja raaka-aineet, pyyntöön tarjousten muuntamisen kustannukset ja määrittämistä lopullinen hinta perustuu markkinakorkoihin realiteetteihin sekä määrittämällä kannattavuustason.
    5. Heijastuneiden lukujen stressitesti (mikä on takaisinmaksua, jos tulot ovat N prosenttia vähemmän kuin suunniteltu). Saatujen tietojen perusteella useiden muunnelmien laatiminen tapahtuman kehityksestä: konservatiivinen, realistinen ja optimaalinen.
    6. Taloudellisen toiminnan optimaalisen juridisen muodon valinta.
    7. Kannattavan verotuksen valinta (verotuksen vähentämistä koskevien oikeudellisten järjestelmien tutkimus).

    Saadun tiedon analyysin ja synteesin perusteella teet oman taloudellisen perustan projektille, jonka avulla voit määrittää rahan sijoittamisen toteutettavuuden.

    Huomaa, että voit ladata ilmaiseksi haluamasi liiketoimintasuunnitelman. Jos jonnekin ei ole ladattavissa olevaa lomaketta, voit pyytää kysymystä erityisellä lomakkeella. Lyhyessä ajassa lisätään tämä ominaisuus. Tämän lomakkeen avulla voit myös selventää milloin tahansa kuvatun mallin osalta, ja yritämme löytää asiantuntija, joka antaa sinulle asiantuntevaa neuvontaa kiinnostuksenhetkestäsi.

    Top