logo

On yrityksiä, joiden tarkoituksena ei ole vain voitto, vaan myös muiden tavoitteiden saavuttaminen. Tämä luo ainutlaatuisen voittoa tavoittelematon järjestö, jonka toiminta voi liittyä eri aloilla, kuten tieteen ja koulutuksen, kulttuurin ja terveyden ja turvallisuuden, urheilua ja muita esineitä, jotka on täytettävä tietyt sosiaaliset väestön tarpeisiin. Voittoa tavoittelemattoman organisaation liiketoimintasuunnitelma kuvaa kaikkia tapauksen avaamisen yksityiskohtaisia ​​hetkiä, mikä hyödyttää koko yhteiskuntaa, ja lisäksi se tavallisesti saa valtion tukea.

Voittoa tavoittelemattoman yrityksen ominaisuudet

Näillä organisaatioilla on erityinen raportointijärjestelmä, koska tulo-osa sisältää kaikki valtion, yksityisten ja oikeushenkilöiden yhtiölle tulevat varat. Menopuolella on kaikki kustannukset, joihin tuotto suunnattiin. Tuloksena on talousarvio, joka voi olla vähäistä tai taloudellista.

Miten tulot tuottavat voittoa tavoittelemattomia organisaatioita?

Liiketoimintasuunnitelman otetaan huomioon voittoa tavoittelematon järjestö, päätarkoitus nämä yritykset eivät ole voittoa, koska ne on tarkoitus kerätä varoja, jotka menevät maksaa tietyistä palveluista tai tavaroista välttämättömiä yhteiskunnan. Tämän seurauksena näiden yritysten pääpaino on saada rahaa muista organisaatioista tai henkilöistä.

Alun perin tulot muodostuvat jäsenmaksuista, jotka kaikkien ihmisten, jotka haluavat liittyä tähän organisaatioon, joutuvat maksamaan. Toinen tulonlähde ovat lahjoituksia, tehdä erilaisia ​​yksityisiä ihmisiä ylimääräistä rahaa, kaikenlaisten suurten organisaatioiden, mikä parantaa näin sen kuvan, sekä kohdennettuja varoja valtion tukea voittoa projekti.

Usein tällaiset organisaatiot saavat vähän rahaa ja kattavat alijäämänsä, jolla ne voivat harjoittaa liiketoimintaa, jonka pitäisi liittyä yrityksen pääpainoon. Tuloksena saat tuloja, ja vero maksetaan siinä tapauksessa, että voitto ylittää kustannukset.

Kohokohdat hyväntekeväisyysjärjestön avaamisesta

Tämän yrityksen tarkoituksena on suorittaa erilaisia ​​näyttelyitä, myydä kirjoja ja kaikkia näistä tapahtumista saatuja rahaa käytetään kehittääkseen tietyn kaupungin tai valtion kulttuuria kokonaisuutena. Tällaisen organisaation avaamiseksi sinun on luotava voittoa tavoittelemattoman organisaation toimivaltainen ja yksityiskohtainen liiketoimintasuunnitelma, jossa kuvataan kaikki tapauksen avaamisen tärkeimmät kohdat.

Tämän yrityksen perustajat voivat olla useita ihmisiä, jotka ovat kiinnostuneita tietyn alueen kulttuurin kehittämisestä. Yleensä rikkaat ihmiset, jotka pyrkivät parantamaan maan tilannetta, toimivat perustajina. Yleensä ne tekevät melko suurta ennakkomaksua voittoa tavoittelemattoman järjestön avaamisesta, ja he käyttävät lisärahaa koko olemassaolonsa ajan.

Organisaation perusteet

Kuten mikä tahansa muu yritys, voittoa tavoittelematon yhtiö tarvitsee yksinkertaisesti oman toimistonsa, jonka vierailevat kaikki potentiaaliset sijoittajat. Huone voidaan vuokrata kaupungin toimistokeskuksessa, eikä sen pitäisi olla viehättävässä järjestyksessä ensimmäisessä kerroksessa, koska vain pieni toimisto suuressa toimistorakennuksessa riittää. Kuitenkin tällaisessa toimistossa olisi oltava mukavia huonekaluja, ja henkilölle, joka jatkuvasti vastaanottaa vierailijoita, olisi aina oltava puhelin ja tietokone, jotta hän voi hoitaa tärkeimmät tehtävät.

Useiden tapahtumien järjestäminen

On tärkeää muistaa, että voittoa tavoittelemattomat organisaatiot saavat yleensä kaiken rahan erilaisten järjestöjen, oppilaitosten ja kulttuurilaitosten ja muiden vertailuryhmien huomion kiinnittäjinä. Kulttuurin alalla toimivalle yritykselle erinomainen ratkaisu on järjestää näyttelyitä eri taiteilijoille tai valokuvaajille, ja suurin osa tästä tapahtumasta saadusta rahasta pyritään ylläpitämään kulttuuria kaupungissa. Tätä varten aluksi on löydettävä kuuluisia taiteilijoita, jotka minimaalisella maksulla ovat halukkaita esittelemään työtä.

Pääsääntöisesti valtaosa tunnetut henkilöt ilo osallistua näihin ohjelmiin, sillä tällä tavoin ne houkuttelevat paljon huomiota työnsä ja itsensä sekä merkittävästi parantaa kuvan julkisuudessa. Tällaisissa tapahtumissa on edustajia eri medioista ja muista kiinnostuneista kulttuurista ja taiteilijoista. Tapahtumaan on tarpeen kutsua mahdollisimman paljon ihmisiä, jotka ovat kiinnostuneita hyväntekeväisyystoiminnasta, sillä kaikki näyttelyyn kerätyt varat ohjataan tiettyihin yhteiskunnallisesti merkittäviin tavoitteisiin.

Ei-kaupallisen liiketoimintasuunnitelman budjetti ja kannattavuus

Voittoa tavoittelemattoman organisaation avaamiseksi on tärkeää käyttää huomattavia varoja, sillä kaikkien perustajien on oltava varakkaita.

  • Jokaisen perustajan alkuperäinen osuus - 100 000 ruplaa
  • Toimistovuokraus kuukaudessa - 5 000 ruplaa
  • Laitteiden hankinta ja toimitilat - 50 000 ruplaa

Jokaisen tapahtuman järjestäminen, jonka tarkoituksena on saada rahoja hyväntekeväisyyteen, maksaa tietyn summan rahaa, ja ne maksavat saaduista varoista ja loput menevät tiettyihin kulttuurisiin tavoitteisiin. Perustajat organisaation pääsääntöisesti, eivät saa sen toiminnasta ei ole tuloja, vaan päinvastoin jopa panosti kehittämiseen ja edistämiseen omia varojaan, kuten harjoita omasta aloitteestaan, ja tavoitteena tahansa voittoa tavoittelematon järjestö on ratkaista yhteiskunnallisesti tärkeitä ongelmia, eikä voittoa.

Voittoa tavoittelemattoman organisaation liiketoimintasuunnitelma

Kaikki oikeushenkilöt voidaan jakaa kahteen suureen ryhmään:

  • voittoa tavoittelemattomat;
  • voittoa tavoittelematon hyväntekeväisyysjärjestö.

Voittoa tavoittelemattomia järjestöjä tarvitaan kulttuuri-, koulutus- ja tieteellisiin tarkoituksiin terveyden suojelemiseksi, urheilun kehittämiseksi ja kansalaisten muiden aineettomien tarpeiden tyydyttämiseksi. Näillä organisaatioilla on omat erityispiirteensä, erityisesti voittoa tavoittelemattoman organisaation liiketoimintasuunnitelma laaditaan erityisellä tavalla.

Tulo-osaan sisältyvät kaikki rahan tai omaisuuden muodossa olevat varojen lähteet, menojen osa muodostuu artikkeleista, joihin näitä varoja käytetään. Tulojen ja menojen välinen ero on säästö- tai budjettialijäämä.

Tällaisten järjestöjen tulot ovat:

  • liittymis- tai jäsenmaksut;
  • lahjoitukset;
  • kohdennettuja varoja.

Julkisen talouden alijäämän kattamiseksi voittoa tavoittelematon järjestö voi harjoittaa liiketoimintaa samasta alalla kuin pääasiallinen. Veroa makse- taan vain menojen ylimenon määrästä.

Esimerkiksi voittoa tavoittelemattoman järjestön liiketoimintasuunnitelma hyväntekeväisyyskulttuurisäätiön muodossa näyttäisi tästä.

Kaksi perustajaa maksoi 100 tuhatta ruplaa, 100 neliömetrin huone. mittareita, huonekaluja ja toimistolaitteita yhteensä 900 tuhatta ruplaa, alkuperäisten varojen kokonaismäärä on 1 miljoonaa ruplaa.

Kuukauden aikana pidettiin sisätiloissa neljää taidehistorian opetuskoulua ja kaksi näyttelyä, joissa oli maksullinen sisäänkäynti, jossa taidekirjoja myytiin.

  • näyttelyiden järjestäminen - 300 tuhatta ruplaa;
  • kirjojen osto - 50 tuhatta;
  • työvoimakorvaus - 200 tuhatta;
  • hyödyllisyysmaksut, viestintä, kiinteistövero - 250 tuhatta, kokonaiskulutuksen 800 tuhatta
  • näyttelyn lippumyynti - 2 miljoonaa (10 tuhatta ihmistä maksoi 200 ruplaa);

Voitto oli 1 miljoonaa 300 tuhatta

Jos rahaa käytetään kulttuurin kehittämiseen, sitä ei pidetä voitollisena. Jos et käytä, sinun on maksettava vero ja jäljellä olevat varat katsotaan rahaston omaisuudeksi eikä niitä jaeta perustajien kesken.

Voittoa tavoittelemattoman organisaation liiketoimintasuunnitelma

Perinteisesti kaikki oikeushenkilöt jaetaan:

  • Järjestetään voittoa varten.
  • Järjestetään voittoa tavoittelemattomalle ja hyväntekeväisyystoiminnalle.

Voittoa tavoittelemattomia järjestöjä tarvitaan:

  • opetus-, kulttuuri- ja tieteellisiin tarkoituksiin;
  • terveydenhuolto;
  • urheilun kehittäminen;
  • muut kansalaisten aineettomat tarpeet.

Voittoa tavoittelemattoman organisaation liiketoimintasuunnitelma olisi laadittava erityisellä tavalla ottaen huomioon niiden toimivuuserot. Tulo-osaan sisältyvät kaikki rahan tai omaisuuden muodossa olevat varojen lähteet, menot muodostavat näiden varojen käyttötarkoitukset. Säästö tai budjettialijäämä on tulojen ja menojen välinen ero.

NPO toimii vuosittaisten tulojen ja menojen arvioiden perusteella, ja kokoelma on mielivaltainen.

Arvioidut tulot:

  • perusmaksut;
  • liittymis- tai jäsenmaksut;
  • oikeushenkilöiden ja yksityishenkilöiden lahjoitukset;
  • jotka perustuvat perustajiin niiden tehtävien hoitamiseksi, joille organisaatio on luotu.
  • liiketoiminnan tulot.

Liiketoiminnan tulojen korvaaminen tapahtuu silloin, kun muusta lähteestä on pulaa tuloista. Yrittäjätoiminta kattaa julkisen talouden alijäämän voittoa tavoittelematon organisaatio harjoittaa samaa aluetta kuin sen pääasiallinen toiminta. Suunnitellakseen koonsa tarvitaan ei-kaupallinen liiketoimintasuunnitelma.

Tällaisesta toiminnasta saatu hyöty on suunnattu vain peruskirjan tarkoituksiin, tässä tapauksessa vero maksetaan yksinomaan menojen ylijäämän summasta.

Voittoa tavoittelemattoman organisaation liiketoimintasuunnitelma sisältää:

  • Selkeä tavoite.
  • Strategia sen saavuttamiseksi.
  • Tehtävien määrittely.

Kehitettäessä suunnitelmia on mahdotonta käyttää yhtä rakennetta eri kansalaisjärjestöille. Jokaisella organisaatiolla on omat erityispiirteensä ja siten erilainen liiketoimintasuunnitelma. Jokaisen hankkeen on noudatettava organisaation päätoimintoja, jotka on määritelty sen perusasiakirjoissa (peruskirja).

Päätoimien määrittäminen

Se edeltää liiketoimintasuunnitelman laatimista, joka on päätoimintojen erityinen muotoilu. Myös voittoa tavoittelemattoman organisaation mahdollisuutta hyödyntää potentiaaliaan tällä toimialalla on otettu huomioon.

Analyysi liiketoiminta-idean (situational analysis) näkymistä

Idean näkökulmasta tarkastellaan, onko organisaatiolla omaa tai vuokrattua tiloja.
Markkinointianalyysi - sijainti, mahdolliset kilpailijat, miten liiketoiminta eroaa kilpailukykyisistä, teknisistä kysymyksistä - tuotannon varoista ja niiden mahdollisuuksista.
Rahoitus - omien varojen saatavuus.
Henkilöstö - henkilöstön ammattitaito.
Mahdollisuudet ja vaarat - kuvaus olosuhteista, jotka eivät ole organisaation valvonnan alaisia, jotka voivat vaikuttaa tulokseen.
Taloudellisia tekijöitä - valtiontukea, verolakeja, sosiokulttuurista ja teknologista ympäristöä ja paljon muuta.

Liiketoimintasuunnitelmassa on esitettävä seuraavat tiedot:

  • patentit, tekijänoikeudet;
  • lisensoitu toiminta.

On täysin mahdotonta mainita asiakirjojen toimintatyypit, jos niille ei ole lisenssiä, tällainen lähestymistapa todennäköisesti pelottaa mahdollisen sijoittajan.

Nykyisten markkinoiden analyysi

Tässä osiossa analysoidaan nykytilannetta, joka sisältää kuvauksen markkinoista, joilla se aikoo toimia. Tällainen markkinoiden kuvaus on jo osittain käsitelty tärkeimpien toimintojen kuvauksessa, joten tarkempaa ja yksityiskohtaisempaa analyysiä toiminnan laajuudesta ja markkinoista, joilla ei-taloudelliset organisaatiot toimivat, tarkastellaan nyt.

Markkina-analyysi kerää tietoja mahdollisista kilpailijoista, mikä näkyy liiketoimintasuunnitelmassa, jotta mahdollinen sijoittaja voi arvioida täysin markkinatilannetta ja uuden hankkeen kohtuullisuutta. Älä korista todellisuutta, on aina parempi arvioida kilpailijoita objektiivisesti.

Taloudellisten resurssien arviointi

Se pitää organisaation kaikkia käytettävissä olevia taloudellisia resursseja, tuloja valtion talousarviosta ja itse organisaation taloutta. Omien resurssien arviointi on tärkeää liiketoiminnan organisoimiseksi. Ilman analysointia kaikista tuloista, tuloista ja menoista on mahdotonta luoda yhtä hanketta, joka tarvitsee taloudellisia investointeja.

Liiketoimintasuunnitelmaa laadittaessa ei-taloudellisten resurssien arvioinnin puuttuminen tekee ennusteiden mahdottomaksi, minkä vuoksi potentiaalisten sijoittajien ja yhteistyökumppaneiden osallistuminen suljetaan pois.

Kiinteistöarviointi

Organisaatiolla voi olla sellaisia ​​resursseja kuin tilat, laitteet ja ajoneuvot, tietokone- ja kopiointilaitteet. Vain järjestön ehdoton omaisuus voi toimia pantti. Tällainen arviointi on tarpeen lainan takaamiseksi, joten tällainen lähestymistapa on tärkeä tekijä liiketoimintasuunnitelman laatimisessa.

Jotta yrityksesi olisi ainutlaatuinen ja siten kilpailukykyinen, se voi olla ammatillinen B2Y-tiimi.

Liiketoimintasuunnitelma kansalaisjärjestö "Sphere"

Soderzhanie.docx

2. Voittoa tavoittelemattomat organisaatiot (NPO)

3. Muovien käsittelyyn liittyvät tiedot

3.1 Muovien kierrätys

3.2 Muovijätteen kierrätysvaiheet ja menetelmät

4. NPO: n "SPHERE" liiketoimintasuunnitelma

4.2 Hankkeen vaiheet

4.3 Organisaation ominaisuudet

4.4 Markkinointisuunnitelma

4.5 Laitteen tekniset ja taloudelliset tiedot

4.6 Rahoitussuunnitelma

4.7 Riskien arviointi

4.8 Sijoitusten taloudellinen ja taloudellinen syy

Kansalaisoikeus jakaa oikeussubjektien erilaisuuden kahteen suureen ryhmään: kaupallisiin ja voittoa tavoittelemattomiin organisaatioihin. Tällaisen jakautumisen perusta on organisaation toiminnan tavoite, eikä ole väliä onko tämä toiminta kannattavaa, voittoa tavoittelematonta vai kannattamatonta. Voittoa tavoittelematon organisaatio on organisaatio, jolla ei ole voiton purkamista toiminnan päätavoitteena eikä jakaa osallistujien saamaa voittoa. Kansalaisjärjestöt voidaan perustaa saavuttamiseksi sosiaalisen, hyväntekeväisyys, kulttuurin, koulutuksen, tieteen ja hallintaa varten, jotta voidaan suojella kansalaisten, kehittäminen Liikunnan ja urheilun, tavata hengellisiä ja muun aineettoman kansalaisten tarpeisiin, oikeuksien suojelun ja oikeudellisten etujen ja organisaatioiden, riitojen ratkaisuun ja ristiriitoja, oikeusapupalvelujen tarjoamista sekä muita julkisiin hyödykkeiden saavuttamiseen tähtääviä tarkoituksia.

Tällaisten järjestöjen toiminnan oikeusperusta on liittovaltion laki "Ei-voittoa tavoittelemattomista järjestöistä", liittovaltion laki "Julkisista yhdistyksistä". Lisäksi on olemassa lukuisia muita lakeja, jotka säätelevät kansallisten järjestöjen toimintaa tarkemmin. Kansalaisjärjestöt voivat olla julkisia ja uskonnollisia järjestöjä (yhdistyksiä), pieniä alkuperäiskansia, kotiseuduja, sosiaalisia, hyväntekeväisyysjärjestöjä ja muita säätiöitä, valtionyhtiöitä, voittoa tavoittelemattomia kumppanuuksia, yksityisiä laitoksia ja itsenäisiä kansalaisjärjestöjä. Julkiset yhdistykset voidaan rekisteröidä julkisten järjestöjen, liikkeiden, säätiöiden, laitosten, julkisten aloitteiden ja poliittisten puolueiden muodossa. Näin ollen "julkisen yhdistyksen" ja "voittoa tavoittelemattoman organisaation" käsitteet ovat päällekkäisiä (molemmat voivat olla julkisena organisaatiota tai säätiötä), mutta ensimmäinen on laajempi. Sosiaalisten järjestöjen tiettyjen organisatoristen ja oikeudellisten muotojen luomista säännellään erillisinä säädöksinä.

Yrittäjät voivat harjoittaa yrittäjyyttä vain siltä osin kuin se palvelee niiden tavoitteiden saavuttamista, joihin se on luotu. Tämä toiminta kirjataan osinkotuoton tuottoja tuottavat tavaroita ja palveluja, jotka täyttävät tavoitteet luominen kansalaisjärjestöjen sekä osto ja myynti arvopapereiden, kiinteistöjen ja ei-tekijänoikeudet, osallistumista talous- yhteiskunnissa ja osallistuminen Kommandiittiyhtiöillä myötävaikuttamassa.

Ei-järjestöjen joidenkin lomakkeiden (kaikkien julkisten yhdistysten) toiminta sallitaan ilman valtion rekisteröintiä, mutta organisaatio ei hankitse oikeushenkilön asemaa, ei voi omistaa tai erottaa omistusoikeuksia muiden aineellisten oikeuksien perusteella. Järjestö voi omasta puolestaan ​​hankkia omistukseltaan kiinteistöjä ja muita kuin kiinteistöjä koskevia oikeuksia, kantaa velvoitteita (olla osallisena liikevaihdossa, harjoittamaan liiketoimintaa), olla kantajana ja vastaajana tuomioistuimessa. Oikeushenkilöillä on oltava riippumaton tase tai budjetti, pankin tili, rekisteröitävä vero- ja muut valvonta- ja kirjanpitoviranomaiset.

Autonominen kaupallinen järjestö - ei-jäsenyyden voittoa tavoittelematon järjestö perustettiin kansalaisten ja / tai oikeussubjektit vapaaehtoisen omaisuuden maksuja, jotta koulutukseen, terveydenhuoltoon, kulttuuri, tiede, laki, Liikunnan ja urheilun ja muita palveluja.

Säätiö - Venäjän federaation siviililain mukaan voittoa tavoittelematon voittoa tavoittelematon kansalaisjärjestö ja (tai) oikeushenkilöt, jotka perustuvat vapaaehtoisiin kiinteistöihin, jotka harjoittavat sosiaalisia, hyväntekeväisyys-, kulttuuri-, koulutus- tai muita yhteiskunnallisesti hyödyllisiä tarkoituksia. Perustajien (perustajan) F: lle luovutettu omaisuus on F: n omaisuutta. Perustajat eivät ole vastuussa F.: n luomaisten velvoitteiden ja F: n perustajien velvollisuuksista. F. käyttää kiinteistöä hänen peruskirjassaan määriteltyihin tarkoituksiin. Katso myös Rahastot.

Ei-kaupallinen kumppanuus - Venäjän lainsäädännössä kansalaisten ja (tai) oikeushenkilöiden perustamana jäsenyrityksinä toimiva voittoa tavoittelematon organisaatio, joka avustaa jäseniään sosiaalisten, hyväntekeväisyys-, kulttuuri-, koulutus-, tiede- ja johtamistehtävien saavuttamiseksi. Ei-kaupallinen kumppanuus voidaan luoda suojelemiseksi kansalaisten terveyden kannalta, kehittäminen Liikunnan ja urheilun, tavata hengellisiä ja muun aineettoman kansalaisten tarpeisiin, oikeuksien suojelun ja oikeudellisten etujen ja organisaatioiden, riitojen ratkaisuun ja konflikteja, tekee oikeusapua sekä muihin tarkoituksiin, joiden tarkoituksena julkisten hyödykkeiden saavuttamiseksi.

Julkinen organisaatio - kansalaisjärjestö vapaaehtoinen kansalaisjärjestö, joka perustuu yhteisiin intresseihin ja tavoitteisiin.

Termillä on juridinen merkitys - 19. toukokuuta 1995 annetun liittovaltion lain nro 82-ФЗ "Julkiset yhdistykset" 8 §: ssä säädetään seuraavaa:

"Julkinen järjestö on jäsenyyteen perustuva julkinen järjestö, joka on perustettu yhteisillä toimilla yhteisten etujen suojaamiseksi ja yhtenäisten kansalaisten lakisääteisten tavoitteiden saavuttamiseksi".

Julkisen organisaation jäsenet voivat peruskirjansa mukaisesti olla yksityishenkilöitä ja oikeushenkilöitä - julkisia yhdistyksiä, ellei tämä liittovaltion laki ja tiettyjen julkisten yhdistysten tyyppien lailla toisin säädetä.

Julkisen organisaation korkein hallintoelin on kongressi (konferenssi) tai yleiskokous. Julkisen organisaation pysyvä hallintoelin on kongressiin (konferenssiin) tai yleiskokoukseen vastuuseen valittu kollegiaalinen elin.

Julkisen organisaation valtion rekisteröintiä varten sen pysyvä hallintoelin käyttää oikeushenkilön oikeuksia julkisen organisaation puolesta ja täyttää tehtävänsä peruskirjan mukaisesti.

Kirja kirahville. Matkaopetuksen materiaalit "Yhteiskunnallisen toiminnan perusteet nykyaikaisissa olosuhteissa", toim. Babanova, TB, Karginoy, TV, Irkutsk, Siperian elvytyssäätiö, 2004, s. 11-12, 14.

Voittoa tavoittelemattoman sektorin osuus talouteen arvioidaan BKT: n ja työllisyyden arvon perusteella.

Kotitalouksia palvelevien voittoa tavoittelemattomien järjestöjen tuotteiden ja palveluiden kustannukset ovat 143,2 miljardia ruplaa eli 1,2 prosenttia suhteessa BKT: hen (lopullisen kulutuksen laskennassa).

Näkövammaisten roolista Venäjän taloudessa voidaan esittää seuraavat arviot. Voittoa tavoittelemattomien järjestöjen tuotteiden ja palveluiden tuotos on 1,6 kertaa suurempi kuin koko kevyen teollisuuden tuotteiden (88,8 miljardia ruplaa) volyymit, ja se on verrattavissa asuntoteollisuuden tuotteiden määrään (172,4 miljardia ruplaa). Jos vertaamme kansalaisjärjestöjen osuus bruttokansantuotteen alueellinen bruttokansantuote, kansalaisjärjestöistä on 12. paikka, takana Moskovassa, Tjumenin, Hanti-Mansijskissa District, Krasnojarskin alueella, Pietarissa, Tatarstanin Moskovan alue, Sverdlovskin alue, Baškortostan, Samara alue ja Krasnodarin alue.

BKT: n kasvun dynamiikka ja palveluiden kustannukset NPKF: lle vuosina 1996-2002 on esitetty kuv. 8. Näiden organisaatioiden tuotteiden ja palveluiden tuotto laski 43 prosenttia, kun taas bruttokansantuote kasvoi 11,5 prosenttia. Vuosina 1996-1998 Palvelujen arvostus NPISH-sektorille kasvoi, voittoa tavoittelemattomien organisaatioiden panos koko BKT: hen oli huomattavasti korkeampi kuin vuosina 1999-2002. Vuoden 1998 finanssikriisin seurauksena voittoa tavoittelemattomien järjestöjen palveluiden volyymi vakiohinnoilla väheni lähes kolme kertaa. Alan kriisin jälkeinen elpyminen oli hitaampaa kuin muilla talouden aloilla. Samaan aikaan vuosina 2001-2002. voittoa tavoittelemattomien organisaatioiden tuotteiden ja palveluiden tuotannon kasvuvauhti ylitti yleisesti BKT: n kasvun aiheet.

Lähde: Venäjän kansantalouden tilinpito vuosina 1995-2002: Stat. La / Venäjän federaation tilastokomitea. M., 2003.

Kuva 8. BKT: n kasvu ja kotitalouksia palvelevien voittoa tavoittelemattomien yhteisöjen tuotannon kasvu samaan hintaan verrattuna vuoteen 1996

Kansalaisjärjestöjen merkitys talouselämässä on ristiriidassa kehitysmaiden voittoa tavoittelemattoman sektorin kehityksen kanssa, mikä tekee mahdottomaksi ratkaista tehokkaasti tärkeitä sosiaalisia ongelmia.

Työllisyys voittoa tuottavassa sektorissa

Voittoa tavoittelematon sektori, jossa otetaan huomioon vain julkiset ja uskonnolliset järjestöt (yhdistykset), on 500 tuhatta henkilöä eli 0,8% kaikista työntekijöistä. Nykyinen tilastojärjestelmä ei mahdollista arvioida työllisyyttä muilla kuin voittoa tavoittelemattomilla sektoreilla.

Lähde: Venäjän tilastollinen vuosikirja (2003).

Kuva 9. Nonprofit-sektorin työntekijöiden osuus (lukuun ottamatta valtion ja kuntien omistusmuotoja) 1990-2002.

Työllisyyden dynamiikka voi liittyä kahteen vastakkaiseen suuntaukseen: yksityistämisen vaikutus vuosina 1992-1995, jolloin ammattiliittojen järjestöjen sosiaalisten instituutioiden määrä väheni merkittävästi ja itsenäisen kansalaisyhteiskunnan muodostuminen 1990-luvulla. (Kuvio 9)

3. Tietoja MSW-muovien käsittelystä

Yksi aikamme tärkeimmistä ongelmista on kiinteän jätteen hävittäminen ja käsittely - kiinteä kotitalousjätteet. On edelleen vaikea puhua perusteellisista muutoksista tällä alueella maassamme. Euroopan maissa ja Yhdysvalloissa ihmiset ovat jo pitkään päättäneet, että MSW: n resurssipotentiaalia ei pitäisi tuhota vaan käyttää. Et voi lähestyä MSW: n ongelmaa roskapostina, asettaen tehtävän mistä tahansa kustannuksesta, jotta voisit päästä siitä eroon.

Kolleille ei ole jo uutisia, että moniväriset säiliöt valikoivaan jätteiden keräykseen (lasi, jätepaperi jne.) Asennetaan Länsi-Euroopan kaupunkeihin. Samanaikaisesti osapuolten tehtävät ja vastuut jakautuvat selkeästi ottaen huomioon kokonaistuloksen.

Lähes kaikissa maissa elintarvikkeiden myynti ei-hajoavassa muovikuoressa on kielletty. Esimerkiksi Yhdysvalloissa vuonna 1998 tapahtui päivä America Recycled. Palkinto tehokkaimmalle osallistumiselle oli 200 000 dollarin arvoinen talo, joka oli kokonaan kierrätysmateriaaleista valmistettu. Yhdistyneen kuningaskunnan hallitus on vuodesta 1990 lähtien pannut täytäntöön yleiseurooppalaisen direktiivin: vähintään 70 prosenttia elintarviketyyppisistä muovisäiliöistä (pullot, lasit, pussit, läpipainopakkaukset jne.) On kierrätettävä. Yksi viimeisimmistä päätöksistä on saavuttaa vuonna 2000 kaikkien valmistettujen kotitalous- ja teollisuusjätemateriaalien käsittely.

Japanissa 1980-luvun puolivälistä lähtien talouskasvun ja kuluttajien aktiivisuuden mittakaavan ja vauhdin kasvun myötä polkumyynnin määrä on kasvanut voimakkaasti. Ulkomaankauppa- ja teollisuusministeriön käsite "Yhteiskunta ilman jätettä" (ilman jätettä) osallistui kahden alkuperäisen ohjelman täytäntöönpanoon, joiden tarkoituksena on merkitä japanilaisen yhteiskunnan pääsy uuteen aikakauteen. Vuonna 1992 alkoi toimia laissa "Kierrätettyjen materiaalien käytön kannustaminen". Toinen ohjelma on huhtikuussa 1997 voimaan tullut laki "Pakkausten ja pakkausmateriaalien keräyksen ja uudelleenkäytön lajitteluun kannustaminen". Edistää jätteen tehokasta käyttöä jakamalla vastuualueet. Kuluttajat hävittävät lajitellut jätteet, paikalliset viranomaiset järjestävät lajittelun, kun ne kerätään, ja yrittäjät ovat vastuussa pakkausten ja pakkausmateriaalien uudelleenkäytöstä. On mielenkiintoista ratkaista kierrätyspolyeteenin (PE) kierrätysongelma Japanissa. Esimerkiksi 80-luvun alusta lähtien yritys "Negdyu Sange" alkoi tuottaa vanhoja polyeteenitereftalaattituotteita (PET) polyesterikuiduista. PET-kierrätysprosessi on loputon. Kun olet kerran valmistanut PET-maton jätteestä, kulumisen jälkeen se voidaan kierrättää autotelineiden mattoihin ja niin edelleen. Kierrätetystä polyesteristä valmistettu japanilainen yritys Mizuno (yli 50%) valmistaa koululaisille urheiluvaatteita, keinonahkaiset lenkkarit (40% kierrätettyä polyesteriä). Olennaisesta materiaalista valmistettu "Gungze" valmistaa pöytäliinoja, keittiöpuvut, teekannut, matot, lasinaluset, jne. Odzaki Shoji Company lankaa, joka koostuu 70% polyesteriä ja 30% villaa, tekee koulupukuja, ja noin 15 muovipulloa käytetään aikuisten lomakepaketin valmistamiseen. Lion Office Profkts Oyj jatkoi - se tuottaa kankaita ja tyynymateriaalia toimistotuolille, hyllyille kansioille ja kirjoille 100% kierrätetyistä muoveista. Ja tuolit on helppo purkaa ja suurin osa niiden osista voidaan käyttää uudelleen.

Tietenkin kunkin maan kokemus on ainutlaatuinen omalla tavallaan. Kussakin tapauksessa ratkaisut kiinteän jätteen hävittämiseen liittyviin ongelmiin olisi sovellettava alueen erityispiirteisiin. Tässä on tärkeää ottaa huomioon valtion taloutta koskeva tilanne, nykyisen kiinteän jätteen keräys- ja hävittämisrakenteen tila ja lopulta yhteiskunnan kyky ja halu kääntää poliittiset päätökset todelliseksi elämäksi.

Venäjällä on kuitenkin syntynyt myös teknisiä linjoja, joissa toissijaiset raaka-aineet pestään, murskataan, kuivataan, seostetaan ja rakeistetaan. Uudistetun polymeerin käyttäminen sideaineena on mahdollista tuottaa, mukaan lukien lukuisimmat tonnimäärät ja epämukava jätteiden kierrätystä - fosforiittia ja ligniiniä, hienoja tiilisiä, päällystyslaatat, laatat, koristeelliset aidat, reunat, penkit, erilaiset taloustavarat ja rakennusmateriaalit.

Kansalaisjärjestöjen rahoitussuunnitelma

Voittoa tavoittelematon organisaatio (NPO) ei pyrkine tuottamaan voittoa, toisin kuin puhtaasti kaupalliset yritykset. Usein kansalaisjärjestöt ovat luoneet koulutusta, hyväntekeväisyyteen, humanitaariseen tai kansalliseen tarkoitukseen. NPO: n rahoitussuunnitelma poikkeaa useimmiten kaupallisen organisaation rahoitussuunnitelmasta, koska luettelo ei välttämättä sisällä sellaisia ​​käsitteitä kuin kannattavuus, brutto tai marginaalinen voitto. Työhön tarvitaan kuitenkin rahoitussuunnitelma.

NPO: n rahoitussuunnitelman kokoonpano

Se kuvastaa organisaation tulojen ja kulujen suhdetta ja koostuu vastaavasti kahdesta osasta: menot ja tulot.

Tulo-osa heijastaa kaikkia organisaation vastaanottamia varoja toteutetuista ohjelmista ja hankkeista. Menojen osuuden muodostumisprosessissa, joka heijastaa organisaation toimintaan liittyvien rahoituskustannusten määrää, otetaan huomioon useita indikaattoreita. Voittoa tavoittelemattoman organisaation kulut voidaan jakaa kolmeen ryhmään:

  1. Kiinteät kustannukset. Tämä on eräänlainen kiinteä summa, jota voittoa tavoittelematon organisaatio käyttää säännöllisesti ja joka ei riipu yrityksen liikevaihdosta. Nämä kustannukset sisältävät vuokran, hallinnon palkat ja apuohjelmat.
  2. Muuttuvat kustannukset Näihin kuuluvat organisaation tavaroiden ja palveluiden hankinta, raaka-aineiden hankinta ja yleensä kaikki kustannukset, jotka liittyvät suoraan ei-taloudellisten järjestöjen toimintaan.
  3. Säännellyt kulut. Nämä ovat organisaation työn kustannukset, jotka muuttuvat aalloina ja riippuvat yrityksen toiminnan tilan ja tilavuuden kehittymisestä tai toisaalta supistumisesta.

Yleensä voittoa tavoittelemattomat organisaatiot kehittävät itsenäisesti rahoitussuunnitelman, mutta sen hyväksyminen edellyttää usein toisen rakenteen puuttumista. Joten, jos yritys on kunnallinen (esim oppilaitos, kuten koulu tai päiväkoti), hyväksyntää rahoitussuunnitelmasta ja jakamisesta tarvittavat varat tarvittava budjetti hyväksyntää kunnallishallinnon.

Rahoitussuunnitelman tyypit

Rahoitussuunnitelmaa on kolme, jotka ovat voittoa tavoittelemattomia organisaatioita:

  • Tase
  • Arvioita.
  • Rahoitusta ja taloudellista toimintaa koskeva suunnitelma.

Tasapaino on eräänlainen kirjanpidon rahoitusjakauma. Se heijastaa saapuvien ja lähtevien varojen suhdetta. Jos tase osoittaa, että kustannukset ylittävät organisaation tulot, yritys aiheuttaa tappioita. Näin ollen, jos tulot ovat suorempia kustannuksia, järjestö on "mustalla".

Koska järjestö on kuitenkin voittoa tavoittelematon, tämä indikaattori ei ole etusijalla, koska yrityksen päätavoite on tuottaa voittoa.

Yleisin rahoitussuunnitelma on talousarvio. Arviointeja voidaan tehdä tietystä projektista ja tietystä organisaation työajasta - esimerkiksi vuotuisesta arviosta. Tämä asiakirja on suunniteltujen ohjelmien tai toimintojen toteuttamiseen tarvittavien kustannusten summa. Tyypillinen esimerkki on korjausarvio, johon sisältyvät kaikki rahoituskulut yhteensä: rakennusmateriaalien hankinta ja rakennustiimin palkkaus.

Erityistä huomiota kiinnitetään aina taloudellisten toimijoiden rahoitusasiakirjoihin, koska tarkastuslaitokset tarkkaavat huolellisesti kaikkia pyrkimysten tekijöitä käyttämään varoja muihin tarkoituksiin. Valitettavasti se tapahtuu koko ajan.

Miten avata voittoa tavoittelematon organisaatio (NPO)

Olemme kaikki tottuneet siihen, että yrittäjä on yhteinen ammatti, ammatti jopa jossain määrin. Kun Venäjän hallitus tuli selväksi ja ymmärsi, että suunniteltu talous sosialismin ja vieläkin upean kommunismin kanssa on vain yksinkertainen utopia (ainakin tässä inhimillisen kehityksen vaiheessa), päätettiin palata vähemmän täydelliseen Marx-rakenteeseen. Kapitalismi on tullut lailliseksi, ja siksi yrittäjyys on tullut lailliseksi. Monet ihmiset alkoivat harjoittaa sitä, mitä kutsuttiin eilen spekulaatioksi ja yhteiskunnan varastamisesta, ja sitten muutamat ymmärsivät myös lain piiriin kirjatut voittoa tavoittelemattomat järjestöt. Kuitenkin pian tuli selväksi, että ne tehtävät, joita valtio oli aiemmin hallinnassa, harvoin hallitsevat häntä nyt; ihmisille annettiin vapaus.

Venäjän lainsäädännössä on vielä paljon epätarkkuuksia ja tarpeettomia käsitteitä, esimerkiksi monissa järjestöissä (nimittäin tämä lyhenne on yleistynyt, LLC: ssä osakeyhtiöksi), jotka on kuvattu laissa, poikkeavat vain nimistä. On monia järjestöjä, jotka ovat paljon enemmän kuin kaupallisten organisaatioiden muodot, mutta vain muutamia "välttämättömiä" niistä. Tämä antaa meille mahdollisuuden tarkemmin määritellä yksityiskohtia täsmentämällä yksityiskohtia, erottaen kumppanuuden ja yhdistymisen käsitteet.

Henkilö tai ihmisryhmä, joka päättää voittoa tavoittelemattoman organisaation luomisesta, harvoin kysyy kysymystä "miksi?". Mutta tavalliset ihmiset ovat joskus kiinnostuneita tästä kysymyksestä. Miksi? Loppujen lopuksi voittoa tavoittelematon organisaatio käsitteessään sisältää merkityksen, ettei voittoa voi saada. Miksi ihmiset viettävät aikaa ja energiaa koko yrityksen ylläpitämiseen? Mistä voimme saada huomattavan määrän varoja organisaation ylläpitämiseksi?

Franchising-ja tavarantoimittajat

Itse asiassa merkittävä osa järjestöistä on osaajiensa innostusta ja lahjoituksia, jotka rekisteröidyn oikeudellisen muodon ansiosta voivat puolustaa etujaan oikeushenkilön puolesta, edustaa itseään organisaation puolesta ja saavuttaa tavoite tehokkaammin. Voittoa tavoittelematon organisaatio luodaan myös, kun ihmiset pyrkivät yhdistämään ja houkuttelemaan uusia kannattajia (esimerkiksi puolue voi olla voittoa tavoittelematon organisaatio), ottamaan vastuuta, jota julkisyhteisöt eivät ole sääntelemässä.

Erikseen mainittakoon SRO - itsesäätelyorganisaatio, joka on voittoa tavoittelematon yhdistys, joka muodostuu liiketoimintayksiköistä. Ja tietysti jotkut ihmiset ovat hyvin kiinnostuneita siitä, että kansalliset järjestöt kuvaavat lainsäädäntötoimissa, joissa se on määritelty organisaationa, joka ei aseta päätavoitteeksi voittoa. Tärkeintä, mutta kukaan ei kiellä muita tavoitteita...

Voittoa tavoittelemattomia järjestöjä kutsutaan myös "kolmanneksi sektoriksi", joten ne vastustavat julkisia (valtiota) ja kaupallisia organisaatioita. Historiallisesti järjestöt, jotka ovat kiinnostuneempia ongelmien ratkaisemisessa, ovat paljon tehokkaampia ratkaisemaan heitä kuin valtiota, joskus jopa akuuttien ongelmien tapauksessa. Tietenkään kuka huolehtii yhteiskunnasta, jos ei itse. Muiden kahden sektorin organisaatioiden ei-taloudellisista järjestöistä on tunnusomaista se, että arvopapereita ei voida antaa, vaan mahdollisuus lahjoitusten vastaanottamiseen. Harvinainen voittoa tavoittelematon yhdistys toimii ilman ulkopuolista sponsorointia, kun taas muissa tapauksissa voi syntyä pääomaa ja jopa voittoa.

Kyllä, voittoa tavoittelemattomat järjestöt voivat myös välittää hyödykesuhteita, toteuttaa omia tavaroiden myyntiään ja tarjota maksullisia palveluita, mutta tuloja olisi käytettävä organisaation lakisääteisiin tavoitteisiin. Lakisääteiset tavoitteet voivat olla vain ne, jotka eivät tarjoa materiaalisten etujen saamista, eli väärää ympyrää. Kukaan ei kuitenkaan luo voittoa tavoittelemattomia järjestöjä, tällainen organisaatio voi luoda kaupallinen laitos, mutta täysin eri tarkoituksiin.

Yleisesti voidaan sanoa, että voittoa tavoittelemattomat organisaatiot määrittävät, onko yhteiskunta vapaa. Jos kansalaisjärjestöt voivat harjoittaa toimintaa ilman määräysvaltaa ja rajoituksia (tietyssä määrin tietenkin) osavaltiossa, ja yleensä ne ovat olemassa ja voidaan muodostaa, niin se merkitsee vapauden ja oikeuksien myöntämistä väestölle. Jos kansalaisjärjestöt ovat tehokkaita toimintaansa, yhteiskuntaa voidaan pitää kehitettyä ja vapaata.

Jos haluat rekisteröidä voittoa tavoittelematonta organisaatiota, sen perustajien on otettava yhteyttä Venäjän federaation oikeusministeriön lähimpään sivuliikkeeseen. Jotta mahdollisuuksia luoda ei-taloudellisia järjestöjä olisi lainkaan, on toimitettava seuraavat asiakirjat:

Oikeushenkilön rekisteröintihakemus. Hakulomake löytyy oikeusministeriön verkkosivustolta tai sen vastaanottamisesta. Allekirjoitti tulevan voittoa tavoittelemattoman organisaation edustajan lausunnon. He katsovat hakemuksen vain, jos yli kolme kuukautta ei ole kulunut siitä, kun päätös NPO: n tekemisestä on tehty.

Valtion maksun vastaanottaminen. Sen kustannukset ovat 4 tuhatta ruplaa, mutta ei poliittisille puolueille, jotka voidaan luoda 2 tuhatta ruplaa. Todellakin, jokaisen seuraajan sivuliikkeen on annettava vielä 2 tuhatta.

Perustuslain kokoonpanon pöytäkirja tai päätös (jos perustaja on yksi henkilö) NPO: n perustamisesta.

Peruskirja ja muut asiakirjat. Näiden asiakirjojen luominen voi viedä tarpeeksi aikaa, ja joskus on helpompaa kääntyä asianajajan puoleen, jolla voitte toimia aktiivisesti.

Tietoja voittoa tavoittelemattomasta organisaatiosta, jossa on osoite, tilejä, tietoja perustajista ja vastaavista.

Asiakirjat, jotka vahvistavat tilojen ja laitteiden omistuksen ja luovuttamisen.

Hakemuksen käsittelyn määräaika on 33 päivää kaikille voittoa tavoittelemattomille järjestöille lukuun ottamatta poliittisia puolueita, joiden hakeminen perustetaan oikeusministeriöön 30 päivän kuluessa. Kun olet ratkaissut byrokraattiset kysymykset, voit siirtyä organisaation välittömään toimintaan. NPO ei kuitenkaan voi rekisteröidä toimintaansa säilyttäen epävirallisen organisaation, mutta tässä tapauksessa siitä tulee kaikki mahdollisuudet ja etuoikeudet, mutta vain muutamia samanmielisiä ihmisiä, jotka lain näkökulmasta määritellään henkilöryhmänä, mutta ei oikeushenkilöinä. Organisaation tavoitteista riippuen muodolliset tai epäviralliset toimet voivat olla suositeltavia.

Yleensä ehdollisesti kaikki voittoa tavoittelemattomat organisaatiot voidaan jakaa suoraan organisaatioihin ja liikkeisiin, ja ero on se, että ensimmäinen lomake sisältää jäsenten pakollisen jäsenyyden, kun taas toinen lomake voi ehdottaa mahdollisen jäsenyyden mutta ei asenna sitä vaaditussa järjestyksessä. Järjestöihin ja liikkumiseen voivat soveltaa suoraan lain edellyttämiä järjestöjä. Kun perustajat määrittävät tavoitteita, jotka he haluavat saavuttaa kansalaisjärjestöjen muodostamisessa, he valitsevat tämän organisaation muodon. Erikseen on mainittava valtionyhtiö, joka on valtion luoma NPO ja jolla ei ole jäsenyyttä. Näin ollen kukaan ei kykene luomaan valtionyhtiötä.

Yhdistys. Sitä kutsutaan myös yhdeksi, se on usein määrätty juuri sellaiseksi kaksoisiksi muodoksi "Association (union)". Tällaisen liiton erityispiirre on se, että se voi sisältää oikeussubjekteja ja yksityishenkilöitä, eli tavallisia ihmisiä, ja vain yksilöillä on oikeus kuulua muihin voittoa tavoittelemattomiin organisaatioihin. Unioni toimii Venäjän federaation siviililain mukaisesti, ja se määritellään NPO: n muodoksi, jossa jäsenyys on pakollinen. Tällöin yhdistyksen toimintaa säännellään yhtiökokouksessa. Käytännössä kaupalliset organisaatiot ryhtyvät ammattiyhdistyksiin, jotka pyrkivät näin ollen koordinoimaan toimintaansa muiden yritysten kanssa, ja tavallisesti luodaan järjestö, joka suojelee jäsentensä kiinteistöjä. Tämä tarkoittaa sitä, että tämä kansalaisjärjestöjen muoto ei ole esimerkiksi maailmanrauhaa, vaan pyrkii tavallisemmista tavoitteista ja ratkaisee kiireellisempää kysymystä.

Amatöörin runko. Se on ei-jäsenyhdistys, joka pyrkii ratkaisemaan painavia sosiaalisia kysymyksiä. Teatterin, musiikin ja muun tanssin aloitteellisuudella ei yleensä ole suhdetta, jos vain se ei ole "Yhdistäminen taiteilijoiden puolustuksessa". Amatöörirungon erottamiskyky on se, että se pyrkii ratkaisemaan sen jäsenten (jotka eivät ole olennaisesti), vaan tiettyä ryhmää tai jopa koko väestöä, huolimatta viimeksi mainitun eduista tämän elimen olemassaolosta ja / tai toiminnasta.

Franchising-ja tavarantoimittajat

Poliittinen puolue Kansalaisjärjestöt, joilla on ehkä monimutkaisin rakenne. Kuten kaikki muu politiikassa, puolue on hyvin monimutkainen ja se voidaan rekisteröidä vain, jos tietyt ehdot täyttyvät. Vakavimmat rajoitukset liittyvät puolueen koolle - sen edustuksen pitäisi olla yli puolet Venäjän federaation osavaltioista ja puolueen jäsenistä vähintään viisi sata ihmistä. Ja tämä on vielä melko vähän, sillä ennen vuotta 2012 puolue voitaisiin muodostaa vain, jos sen jäsenet ovat vähintään 40 tuhatta ihmistä. Puolue on yksinomaan poliittinen järjestö, sen tavoitteet ovat vain osallistuminen kansan poliittiseen elämään. Jokainen puolue etsii valtaa. Oikeudellisesta näkökulmasta katsottuna se on voittoa tavoittelematon organisaatio ja sitä säännellään suurelta osin samalla tavoin kuin kaikki muut yhdistykset.

Kuluttajaosuuskunta. Se eroaa huomattavasti tuotannon osuuskunnasta (jota kutsutaan paremmin nimellä artel) ja osuuskunnalta yleensä. Tämä lomake on erittäin mielenkiintoinen ja epätavallinen, koska se on välillinen asema kaupallisten ja voittoa tavoittelemattomien järjestöjen välillä. Kuluttajaosuuskunnan tavoite ei voi olla voiton tuottaminen, vaan sille annetaan yksinoikeus jakaa jäsentensä voitto. Tämä johtuu siitä, että tällainen järjestö on alun perin luotu vastaamaan jäsentensä tarpeita tavaroissa ja palveluissa. On mahdotonta tulla yhteistyöhön osallistuvan osuuskunnan luomiseksi tekemättä osuutta, josta yritys muodostaa peruspääomaa. Kuluttajaosuuskunta voi olla olemassa vain, jos sen osanottajat ovat ainakin yksilöitä, muuten osuuskunta on purettava ja muutettava juridiseksi kokonaisuudeksi. Kuluttajaosuuskunta on siis sellaisen NPO: n muoto, jossa sekä tavalliset kansalaiset että oikeushenkilöt voivat (ja pitäisi) koostua ja joissa jäsenyys on pakollinen.

Union. Se luodaan, kuten nimestä käy ilmi, työntekijöiden etujen suojelemiseksi ja puolustamiseksi. Yleensä yhdistyminen tapahtuu saman ammattin tai yhden alan työntekijöiden välillä. Unionit voivat tänään myös puolustaa sellaisten sosiaalisten kysymysten ratkaisemista, jotka eivät ole suoraan yhteydessä ammattiyhdistystoiminnan alueeseen. Joskus tällaiset järjestöt auttavat tavallista työntekijää hankkimaan oikeutensa, ja joskus ammattiliitot muodostavat lisätaakan työväestölle, koska toisinaan he pelaavat täysipainoista poliittista peliä. Aluksi ammattiyhdistyksen jäsenyys ei ole välttämätöntä, tällaisen organisaation luominen on tietyn ihmisluokan suojeleminen riippumatta siitä, kuuluuko ammattiliittoon vai ei. Käytännössä voi kohdata ammattiyhdistys, joka auttaa vain sen jäseniä, jotka ovat antaneet merkittävän panoksen organisaation kehittämiseen.

Uskonnollinen järjestö. Hyvin ymmärrettävällä sattumalla se liittyy voittoa tavoittelemattomiin organisaatioihin, vaikka suurin osa tällaisista yhdistyksistä sopii paremmin poliittisen puolueen haaran määrittelemiseen kentällä tai yhteiskunnalle, jolla ei ole lainkaan vastuuta. Kuten nimestä käy ilmi, se luodaan tavoitteena tarjota omaa oopiumiaan ihmisille. Tällainen järjestö pyrkii paitsi yrittämään mahdollisimman monia seuraajia, mutta myös omia uskonnollisia rituaalejaan. Yleensä sitä tulkitaan erikseen lahkon käsitteestä, vaikka se saattaa joskus näkyä sille. Jäsenyyden uskonnollisessa järjestössä ei itse asiassa pitäisi olla pakollista, koska kuka tahansa voi liittyä streamiin.

Franchising-ja tavarantoimittajat

Itsesääntelyorganisaatio. Se on samaan toimialaan tai toimialaan kuuluvien kaupallisten yritysten yhteenliittymä. Eräänlainen liitto yrittäjille. Jäsenyys tällaisissa järjestöissä on pakollista, kun taas SRO toimii paitsi jäsentensä puolustajana myös ratkaisee niiden väliset riidat (mikä ei ole yllättävää, koska SRO: n jäsenet ovat usein kilpailijoita). Samanaikaisesti itsesääntelyorganisaatio ei aina toimi jäsentensä, yleisen ja suuren SRO: n, joka sääntelee koko markkinoita, ja se voi valvoa näiden markkinoiden osanottajien toimien laillisuutta. Itsehallitseva organisaatio voi olla tehokas väline järjestöjen suhteiden sääntelemiseksi, mikä vapauttaa valtion itse tämän tehtävän.

Homeowners Association. Se on yhteinen lyhenne HOAs. Se on itsessään sellaisten lähialueiden tai asuntojen omistajien yhdistys, jotka hallinnoivat yhteisellä alueella yhteistä aluetta. Joskus se suorittaa erittäin tärkeän tehtävän, ratkaisee ongelmat, jotka ovat syntyneet ajoittain vain siksi, että se on oikeushenkilö. Ratkaisee monia kotimaisia ​​ongelmia, ja kun sen luominen on suositeltavaa, siitä tulee välttämätön osa useiden naapurimaiden tai kotitalouksien rinnakkaiseloa. Yleensä HOA: n jäsenyys on välttämättä ja tiukasti rajoitettu, mutta käytännössä kumppanuus toimii vain yleisen edun mukaisesti ja näin ollen suojelee asunnon omistajien etuja riippumatta siitä, ovatko he organisaatiossa vai eivät. Useat HOA: t voivat liittyä yhteen organisaatioon tai muodostaa liittoutumia.

Instituutio. Se voidaan luoda eri tarkoituksella, mutta yleensä nämä ovat sosiaalisesti hyödyllisiä yrityksiä. Venäjän federaation instituutioiden suurimman osan perustaja oli itse valtio, mutta kansalaiset ja oikeushenkilöt voivat luoda omia instituutioita. Tärkein erottamiskyky on, että laitos on yksi kahdesta organisaation muodosta ja ainoasta voittoa tavoittelemattomasta organisaatiosta, jolla on oikeus omaisuuden operatiiviseen hallintaan. Samalla organisaatiolla ei ole omaisuuttaan, se on laillisesti määritelty organisaation itse luojille. Usein laitokset perustuvat kaupallisiin yrityksiin, jotka haluavat harjoittaa hyväntekeväisyystutkimusta tai hyvin sosiaalisesti merkittäviä ja hyödyllisiä asioita, kun taas itse itsenäinen järjestö on edelleen vastuullinen ja täysin riippuvainen emoyhtiön sivuliikkeestä. Äskettäin on syntynyt erityinen instituutio - itsenäinen voittoa tavoittelematon organisaatio, joka vastaa kaikesta kiinteistöstä velvoitteita lukuun ottamatta kiinteistöjä. Samanaikaisesti itsenäisessä kansallisessa järjestössä perustajat eivät ole toissijainen vastuu, toisin kuin instituutioiden perustajat.

Säätiö. Se on voittoa tavoittelematon organisaatio, joka on helpompi luoda kuin selvitystilaan. Rahasto alun perin luotiin pääoman keräämiseksi sosiaalisesti hyödyllisiksi tarkoitetuiksi tarkoituksiksi, ja tämä muoto tulee hyväntekeväisyyteen, pelastamiseen, yhteiskuntaan ja muihin "jaloihin" yrityksiin. Yksikään perustajista ei ole velvollinen vastaamaan rahaston velvoitteista omaisuutensa vuoksi, mutta samalla rahaston saamia varoja ei voida jakaa sen perustajien kesken. Yksinkertaisilla sanoilla rahasto luodaan ansaitsemaan rahaa tai minkään muun laillisen tavan saada rahaa ja käyttää sitä perustamissopimuksessa määriteltyyn tarkoitukseen. Esimerkiksi ruokkia lapsia Zimbabwessa. Tai rakenna uusi urheilukeskus. Jotta rahastojen rahat lähetettäisiin täsmälleen suunniteltuun paikkaan, luottamushenkilöitä luodaan kiinnostuneilta (kolmannen osapuolen) henkilöiltä, ​​jotka valvovat organisaation toimintaa. Rahastoon ei ole jäsenyyttä, kuka tahansa voi sijoittaa rahastoon.

Voittoa tavoittelemattoman organisaation liiketoimintasuunnitelma

Voittoa tavoittelemattoman organisaation liiketoimintasuunnitelma

Saatat olla mielenkiintoista sinulle:

  • katso, miltä ne näyttävät
    rahoitustuotteita
    mitä teemme
  • katsella videoita täältä
  • arvostavat kokemuksiamme ja valmiit projektit
  • selvittää, mitä tietoja tarvitaan liiketoimintasuunnitelmaan

Yhteistyössä kanssamme saat luotettavan urakoitsijan ja kumppanin.

Perinteisesti kaikki oikeushenkilöt jaetaan:

  1. Järjestetään voittoa varten.
  2. Järjestetään voittoa tavoittelemattomalle ja hyväntekeväisyystoiminnalle.

Voittoa tavoittelemattomia järjestöjä tarvitaan:

  • opetus-, kulttuuri- ja tieteellisiin tarkoituksiin;
  • terveydenhuolto;
  • urheilun kehittäminen;
  • muut kansalaisten aineettomat tarpeet.

Voittoa tavoittelemattoman organisaation liiketoimintasuunnitelma olisi laadittava erityisellä tavalla ottaen huomioon niiden toimivuuserot. Tulo-osaan sisältyvät kaikki rahan tai omaisuuden muodossa olevat varojen lähteet, menot muodostavat näiden varojen käyttötarkoitukset. Säästö tai budjettialijäämä on tulojen ja menojen välinen ero.

NPO toimii vuosittaisten tulojen ja menojen arvioiden perusteella, ja kokoelma on mielivaltainen.

Arvioidut tulot:

  • perusmaksut;
  • liittymis- tai jäsenmaksut;
  • oikeushenkilöiden ja yksityishenkilöiden lahjoitukset;
  • jotka perustuvat perustajiin niiden tehtävien hoitamiseksi, joille organisaatio on luotu.
  • liiketoiminnan tulot.

Liiketoiminnan tulojen korvaaminen tapahtuu silloin, kun muusta lähteestä on pulaa tuloista. Yrittäjätoiminta kattaa julkisen talouden alijäämän voittoa tavoittelematon organisaatio harjoittaa samaa aluetta kuin sen pääasiallinen toiminta. Suunnitellakseen koonsa tarvitaan ei-kaupallinen liiketoimintasuunnitelma.

Tällaisesta toiminnasta saatu hyöty on suunnattu vain peruskirjan tarkoituksiin, tässä tapauksessa vero maksetaan yksinomaan menojen ylijäämän summasta.

Voittoa tavoittelemattoman organisaation liiketoimintasuunnitelma sisältää:

  1. Selkeä tavoite.
  2. Strategia sen saavuttamiseksi.
  3. Tehtävien määrittely.

Kehitettäessä suunnitelmia on mahdotonta käyttää yhtä rakennetta eri kansalaisjärjestöille. Jokaisella organisaatiolla on omat erityispiirteensä ja siten erilainen liiketoimintasuunnitelma. Jokaisen hankkeen on noudatettava organisaation päätoimintoja, jotka on määritelty sen perusasiakirjoissa (peruskirja).

Päätoimien määrittäminen

Se edeltää liiketoimintasuunnitelman laatimista, joka on päätoimintojen erityinen muotoilu. Myös voittoa tavoittelemattoman organisaation mahdollisuutta hyödyntää potentiaaliaan tällä toimialalla on otettu huomioon.

Analyysi liiketoiminta-idean (situational analysis) näkymistä

  1. Idean näkökulmasta tarkastellaan, onko organisaatiolla omaa tai vuokrattua tiloja.
  2. Markkinointianalyysi - sijainti, mahdolliset kilpailijat, miten liiketoiminta eroaa kilpailukykyisistä, teknisistä kysymyksistä - tuotannon varoista ja niiden mahdollisuuksista.
  3. Rahoitus - omien varojen saatavuus.
  4. Henkilöstö - henkilöstön ammattitaito.
  5. Mahdollisuudet ja vaarat - kuvaus olosuhteista, jotka eivät ole organisaation valvonnan alaisia, jotka voivat vaikuttaa tulokseen.
  6. Taloudellisia tekijöitä - valtiontukea, verolakeja, sosiokulttuurista ja teknologista ympäristöä ja paljon muuta.

Liiketoimintasuunnitelmassa on esitettävä seuraavat tiedot:

  • patentit, tekijänoikeudet;
  • lisensoitu toiminta.

On täysin mahdotonta mainita asiakirjojen toimintatyypit, jos niille ei ole lisenssiä, tällainen lähestymistapa todennäköisesti pelottaa mahdollisen sijoittajan.

Nykyisten markkinoiden analyysi

Tässä osiossa analysoidaan nykytilannetta, joka sisältää kuvauksen markkinoista, joilla se aikoo toimia. Tällainen markkinoiden kuvaus on jo osittain käsitelty tärkeimpien toimintojen kuvauksessa, joten tarkempaa ja yksityiskohtaisempaa analyysiä toiminnan laajuudesta ja markkinoista, joilla ei-taloudelliset organisaatiot toimivat, tarkastellaan nyt.

Markkina-analyysi kerää tietoja mahdollisista kilpailijoista, mikä näkyy liiketoimintasuunnitelmassa, jotta mahdollinen sijoittaja voi arvioida täysin markkinatilannetta ja uuden hankkeen kohtuullisuutta. Älä korista todellisuutta, on aina parempi arvioida kilpailijoita objektiivisesti.

Taloudellisten resurssien arviointi

Se pitää organisaation kaikkia käytettävissä olevia taloudellisia resursseja, tuloja valtion talousarviosta ja itse organisaation taloutta. Omien resurssien arviointi on tärkeää liiketoiminnan organisoimiseksi. Ilman analysointia kaikista tuloista, tuloista ja menoista on mahdotonta luoda yhtä hanketta, joka tarvitsee taloudellisia investointeja.

Liiketoimintasuunnitelmaa laadittaessa ei-taloudellisten resurssien arvioinnin puuttuminen tekee ennusteiden mahdottomaksi, minkä vuoksi potentiaalisten sijoittajien ja yhteistyökumppaneiden osallistuminen suljetaan pois.

Kiinteistöarviointi

Organisaatiolla voi olla sellaisia ​​resursseja kuin tilat, laitteet ja ajoneuvot, tietokone- ja kopiointilaitteet. Vain järjestön ehdoton omaisuus voi toimia pantti. Tällainen arviointi on tarpeen lainan takaamiseksi, joten tällainen lähestymistapa on tärkeä tekijä liiketoimintasuunnitelman laatimisessa.

Jotta yrityksesi olisi ainutlaatuinen ja siten kilpailukykyinen, se voi olla ammatillinen B2Y-tiimi.

Ei-voittoa tavoittelemattoman organisaation liiketoimintasuunnitelman kehittäminen (ainutlaatuinen rahoitusmalli)

Voittoa tavoittelemattomien järjestöjen liiketoiminnan suunnittelu on erityinen, koska useimmissa tapauksissa ei ole vakaa tulonlähde, kun taas tällaisten yritysten kustannukset ovat samankaltaisia ​​kuin kaupalliset rakenteet.

B2Y-asiantuntijat tarjoavat voittoa tavoittelemattoman kumppanuuden tai muun voittoa tavoittelemattoman yrityksen liiketoiminnan mallintamista läpinäkyvän ennakoivan rahoitusmallin avulla, jonka avulla voidaan skenaarioiden analysointityökalujen avulla vertailla ja laskea useita vaihtoehtoja ohjelmoitavan tilanteen kehittämiseksi, jotta yrityksen johto voi tehdä liiketoimintasuunnitelman mukaiset johdon päätökset.

Luodun rahoitusmallin etu on asiakkaan mahdollisuus tehdä muutoksia itse matriisiin, jonka rajapinta on äärimmäisen yksinkertainen ja ymmärrettävä sellaiselle henkilölle, joka ei liity taloudelliseen toimintaan.

Jos kohdata tehtäväksi analysoida liiketoimintojen yrityksen tai sinun täytyy laskea taloudellista ja taloudellista tehokkuutta tulevista muutoksista, - arvioimaan nämä ja muut tekijät voivat olla luomalla ainutlaatuinen taloudellinen malli, jonka pohjalta myöhemmin kirjallisen liiketoimintasuunnitelman tai toteutettavuustutkimus (FS ).

Top