logo

On yrityksiä, joiden tarkoituksena ei ole vain voitto, vaan myös muiden tavoitteiden saavuttaminen. Tämä luo ainutlaatuisen voittoa tavoittelematon järjestö, jonka toiminta voi liittyä eri aloilla, kuten tieteen ja koulutuksen, kulttuurin ja terveyden ja turvallisuuden, urheilua ja muita esineitä, jotka on täytettävä tietyt sosiaaliset väestön tarpeisiin. Voittoa tavoittelemattoman organisaation liiketoimintasuunnitelma kuvaa kaikkia tapauksen avaamisen yksityiskohtaisia ​​hetkiä, mikä hyödyttää koko yhteiskuntaa, ja lisäksi se tavallisesti saa valtion tukea.

Voittoa tavoittelemattoman yrityksen ominaisuudet

Näillä organisaatioilla on erityinen raportointijärjestelmä, koska tulo-osa sisältää kaikki valtion, yksityisten ja oikeushenkilöiden yhtiölle tulevat varat. Menopuolella on kaikki kustannukset, joihin tuotto suunnattiin. Tuloksena on talousarvio, joka voi olla vähäistä tai taloudellista.

Miten tulot tuottavat voittoa tavoittelemattomia organisaatioita?

Liiketoimintasuunnitelman otetaan huomioon voittoa tavoittelematon järjestö, päätarkoitus nämä yritykset eivät ole voittoa, koska ne on tarkoitus kerätä varoja, jotka menevät maksaa tietyistä palveluista tai tavaroista välttämättömiä yhteiskunnan. Tämän seurauksena näiden yritysten pääpaino on saada rahaa muista organisaatioista tai henkilöistä.

Alun perin tulot muodostuvat jäsenmaksuista, jotka kaikkien ihmisten, jotka haluavat liittyä tähän organisaatioon, joutuvat maksamaan. Toinen tulonlähde ovat lahjoituksia, tehdä erilaisia ​​yksityisiä ihmisiä ylimääräistä rahaa, kaikenlaisten suurten organisaatioiden, mikä parantaa näin sen kuvan, sekä kohdennettuja varoja valtion tukea voittoa projekti.

Usein tällaiset organisaatiot saavat vähän rahaa ja kattavat alijäämänsä, jolla ne voivat harjoittaa liiketoimintaa, jonka pitäisi liittyä yrityksen pääpainoon. Tuloksena saat tuloja, ja vero maksetaan siinä tapauksessa, että voitto ylittää kustannukset.

Kohokohdat hyväntekeväisyysjärjestön avaamisesta

Tämän yrityksen tarkoituksena on suorittaa erilaisia ​​näyttelyitä, myydä kirjoja ja kaikkia näistä tapahtumista saatuja rahaa käytetään kehittääkseen tietyn kaupungin tai valtion kulttuuria kokonaisuutena. Tällaisen organisaation avaamiseksi sinun on luotava voittoa tavoittelemattoman organisaation toimivaltainen ja yksityiskohtainen liiketoimintasuunnitelma, jossa kuvataan kaikki tapauksen avaamisen tärkeimmät kohdat.

Tämän yrityksen perustajat voivat olla useita ihmisiä, jotka ovat kiinnostuneita tietyn alueen kulttuurin kehittämisestä. Yleensä rikkaat ihmiset, jotka pyrkivät parantamaan maan tilannetta, toimivat perustajina. Yleensä ne tekevät melko suurta ennakkomaksua voittoa tavoittelemattoman järjestön avaamisesta, ja he käyttävät lisärahaa koko olemassaolonsa ajan.

Organisaation perusteet

Kuten mikä tahansa muu yritys, voittoa tavoittelematon yhtiö tarvitsee yksinkertaisesti oman toimistonsa, jonka vierailevat kaikki potentiaaliset sijoittajat. Huone voidaan vuokrata kaupungin toimistokeskuksessa, eikä sen pitäisi olla viehättävässä järjestyksessä ensimmäisessä kerroksessa, koska vain pieni toimisto suuressa toimistorakennuksessa riittää. Kuitenkin tällaisessa toimistossa olisi oltava mukavia huonekaluja, ja henkilölle, joka jatkuvasti vastaanottaa vierailijoita, olisi aina oltava puhelin ja tietokone, jotta hän voi hoitaa tärkeimmät tehtävät.

Useiden tapahtumien järjestäminen

On tärkeää muistaa, että voittoa tavoittelemattomat organisaatiot saavat yleensä kaiken rahan erilaisten järjestöjen, oppilaitosten ja kulttuurilaitosten ja muiden vertailuryhmien huomion kiinnittäjinä. Kulttuurin alalla toimivalle yritykselle erinomainen ratkaisu on järjestää näyttelyitä eri taiteilijoille tai valokuvaajille, ja suurin osa tästä tapahtumasta saadusta rahasta pyritään ylläpitämään kulttuuria kaupungissa. Tätä varten aluksi on löydettävä kuuluisia taiteilijoita, jotka minimaalisella maksulla ovat halukkaita esittelemään työtä.

Pääsääntöisesti valtaosa tunnetut henkilöt ilo osallistua näihin ohjelmiin, sillä tällä tavoin ne houkuttelevat paljon huomiota työnsä ja itsensä sekä merkittävästi parantaa kuvan julkisuudessa. Tällaisissa tapahtumissa on edustajia eri medioista ja muista kiinnostuneista kulttuurista ja taiteilijoista. Tapahtumaan on tarpeen kutsua mahdollisimman paljon ihmisiä, jotka ovat kiinnostuneita hyväntekeväisyystoiminnasta, sillä kaikki näyttelyyn kerätyt varat ohjataan tiettyihin yhteiskunnallisesti merkittäviin tavoitteisiin.

Ei-kaupallisen liiketoimintasuunnitelman budjetti ja kannattavuus

Voittoa tavoittelemattoman organisaation avaamiseksi on tärkeää käyttää huomattavia varoja, sillä kaikkien perustajien on oltava varakkaita.

  • Jokaisen perustajan alkuperäinen osuus - 100 000 ruplaa
  • Toimistovuokraus kuukaudessa - 5 000 ruplaa
  • Laitteiden hankinta ja toimitilat - 50 000 ruplaa

Jokaisen tapahtuman järjestäminen, jonka tarkoituksena on saada rahoja hyväntekeväisyyteen, maksaa tietyn summan rahaa, ja ne maksavat saaduista varoista ja loput menevät tiettyihin kulttuurisiin tavoitteisiin. Perustajat organisaation pääsääntöisesti, eivät saa sen toiminnasta ei ole tuloja, vaan päinvastoin jopa panosti kehittämiseen ja edistämiseen omia varojaan, kuten harjoita omasta aloitteestaan, ja tavoitteena tahansa voittoa tavoittelematon järjestö on ratkaista yhteiskunnallisesti tärkeitä ongelmia, eikä voittoa.

Voittoa tavoittelemattoman organisaation liiketoimintasuunnitelma

Kaikki oikeushenkilöt voidaan jakaa kahteen suureen ryhmään:

  • voittoa tavoittelemattomat;
  • voittoa tavoittelematon hyväntekeväisyysjärjestö.

Voittoa tavoittelemattomia järjestöjä tarvitaan kulttuuri-, koulutus- ja tieteellisiin tarkoituksiin terveyden suojelemiseksi, urheilun kehittämiseksi ja kansalaisten muiden aineettomien tarpeiden tyydyttämiseksi. Näillä organisaatioilla on omat erityispiirteensä, erityisesti voittoa tavoittelemattoman organisaation liiketoimintasuunnitelma laaditaan erityisellä tavalla.

Tulo-osaan sisältyvät kaikki rahan tai omaisuuden muodossa olevat varojen lähteet, menojen osa muodostuu artikkeleista, joihin näitä varoja käytetään. Tulojen ja menojen välinen ero on säästö- tai budjettialijäämä.

Tällaisten järjestöjen tulot ovat:

  • liittymis- tai jäsenmaksut;
  • lahjoitukset;
  • kohdennettuja varoja.

Julkisen talouden alijäämän kattamiseksi voittoa tavoittelematon järjestö voi harjoittaa liiketoimintaa samasta alalla kuin pääasiallinen. Veroa makse- taan vain menojen ylimenon määrästä.

Esimerkiksi voittoa tavoittelemattoman järjestön liiketoimintasuunnitelma hyväntekeväisyyskulttuurisäätiön muodossa näyttäisi tästä.

Kaksi perustajaa maksoi 100 tuhatta ruplaa, 100 neliömetrin huone. mittareita, huonekaluja ja toimistolaitteita yhteensä 900 tuhatta ruplaa, alkuperäisten varojen kokonaismäärä on 1 miljoonaa ruplaa.

Kuukauden aikana pidettiin sisätiloissa neljää taidehistorian opetuskoulua ja kaksi näyttelyä, joissa oli maksullinen sisäänkäynti, jossa taidekirjoja myytiin.

  • näyttelyiden järjestäminen - 300 tuhatta ruplaa;
  • kirjojen osto - 50 tuhatta;
  • työvoimakorvaus - 200 tuhatta;
  • hyödyllisyysmaksut, viestintä, kiinteistövero - 250 tuhatta, kokonaiskulutuksen 800 tuhatta
  • näyttelyn lippumyynti - 2 miljoonaa (10 tuhatta ihmistä maksoi 200 ruplaa);

Voitto oli 1 miljoonaa 300 tuhatta

Jos rahaa käytetään kulttuurin kehittämiseen, sitä ei pidetä voitollisena. Jos et käytä, sinun on maksettava vero ja jäljellä olevat varat katsotaan rahaston omaisuudeksi eikä niitä jaeta perustajien kesken.

Voittoa tavoittelemattoman organisaation liiketoimintasuunnitelma

Perinteisesti kaikki oikeushenkilöt jaetaan:

  • Järjestetään voittoa varten.
  • Järjestetään voittoa tavoittelemattomalle ja hyväntekeväisyystoiminnalle.

Voittoa tavoittelemattomia järjestöjä tarvitaan:

  • opetus-, kulttuuri- ja tieteellisiin tarkoituksiin;
  • terveydenhuolto;
  • urheilun kehittäminen;
  • muut kansalaisten aineettomat tarpeet.

Voittoa tavoittelemattoman organisaation liiketoimintasuunnitelma olisi laadittava erityisellä tavalla ottaen huomioon niiden toimivuuserot. Tulo-osaan sisältyvät kaikki rahan tai omaisuuden muodossa olevat varojen lähteet, menot muodostavat näiden varojen käyttötarkoitukset. Säästö tai budjettialijäämä on tulojen ja menojen välinen ero.

NPO toimii vuosittaisten tulojen ja menojen arvioiden perusteella, ja kokoelma on mielivaltainen.

Arvioidut tulot:

  • perusmaksut;
  • liittymis- tai jäsenmaksut;
  • oikeushenkilöiden ja yksityishenkilöiden lahjoitukset;
  • jotka perustuvat perustajiin niiden tehtävien hoitamiseksi, joille organisaatio on luotu.
  • liiketoiminnan tulot.

Liiketoiminnan tulojen korvaaminen tapahtuu silloin, kun muusta lähteestä on pulaa tuloista. Yrittäjätoiminta kattaa julkisen talouden alijäämän voittoa tavoittelematon organisaatio harjoittaa samaa aluetta kuin sen pääasiallinen toiminta. Suunnitellakseen koonsa tarvitaan ei-kaupallinen liiketoimintasuunnitelma.

Tällaisesta toiminnasta saatu hyöty on suunnattu vain peruskirjan tarkoituksiin, tässä tapauksessa vero maksetaan yksinomaan menojen ylijäämän summasta.

Voittoa tavoittelemattoman organisaation liiketoimintasuunnitelma sisältää:

  • Selkeä tavoite.
  • Strategia sen saavuttamiseksi.
  • Tehtävien määrittely.

Kehitettäessä suunnitelmia on mahdotonta käyttää yhtä rakennetta eri kansalaisjärjestöille. Jokaisella organisaatiolla on omat erityispiirteensä ja siten erilainen liiketoimintasuunnitelma. Jokaisen hankkeen on noudatettava organisaation päätoimintoja, jotka on määritelty sen perusasiakirjoissa (peruskirja).

Päätoimien määrittäminen

Se edeltää liiketoimintasuunnitelman laatimista, joka on päätoimintojen erityinen muotoilu. Myös voittoa tavoittelemattoman organisaation mahdollisuutta hyödyntää potentiaaliaan tällä toimialalla on otettu huomioon.

Analyysi liiketoiminta-idean (situational analysis) näkymistä

Idean näkökulmasta tarkastellaan, onko organisaatiolla omaa tai vuokrattua tiloja.
Markkinointianalyysi - sijainti, mahdolliset kilpailijat, miten liiketoiminta eroaa kilpailukykyisistä, teknisistä kysymyksistä - tuotannon varoista ja niiden mahdollisuuksista.
Rahoitus - omien varojen saatavuus.
Henkilöstö - henkilöstön ammattitaito.
Mahdollisuudet ja vaarat - kuvaus olosuhteista, jotka eivät ole organisaation valvonnan alaisia, jotka voivat vaikuttaa tulokseen.
Taloudellisia tekijöitä - valtiontukea, verolakeja, sosiokulttuurista ja teknologista ympäristöä ja paljon muuta.

Liiketoimintasuunnitelmassa on esitettävä seuraavat tiedot:

  • patentit, tekijänoikeudet;
  • lisensoitu toiminta.

On täysin mahdotonta mainita asiakirjojen toimintatyypit, jos niille ei ole lisenssiä, tällainen lähestymistapa todennäköisesti pelottaa mahdollisen sijoittajan.

Nykyisten markkinoiden analyysi

Tässä osiossa analysoidaan nykytilannetta, joka sisältää kuvauksen markkinoista, joilla se aikoo toimia. Tällainen markkinoiden kuvaus on jo osittain käsitelty tärkeimpien toimintojen kuvauksessa, joten tarkempaa ja yksityiskohtaisempaa analyysiä toiminnan laajuudesta ja markkinoista, joilla ei-taloudelliset organisaatiot toimivat, tarkastellaan nyt.

Markkina-analyysi kerää tietoja mahdollisista kilpailijoista, mikä näkyy liiketoimintasuunnitelmassa, jotta mahdollinen sijoittaja voi arvioida täysin markkinatilannetta ja uuden hankkeen kohtuullisuutta. Älä korista todellisuutta, on aina parempi arvioida kilpailijoita objektiivisesti.

Taloudellisten resurssien arviointi

Se pitää organisaation kaikkia käytettävissä olevia taloudellisia resursseja, tuloja valtion talousarviosta ja itse organisaation taloutta. Omien resurssien arviointi on tärkeää liiketoiminnan organisoimiseksi. Ilman analysointia kaikista tuloista, tuloista ja menoista on mahdotonta luoda yhtä hanketta, joka tarvitsee taloudellisia investointeja.

Liiketoimintasuunnitelmaa laadittaessa ei-taloudellisten resurssien arvioinnin puuttuminen tekee ennusteiden mahdottomaksi, minkä vuoksi potentiaalisten sijoittajien ja yhteistyökumppaneiden osallistuminen suljetaan pois.

Kiinteistöarviointi

Organisaatiolla voi olla sellaisia ​​resursseja kuin tilat, laitteet ja ajoneuvot, tietokone- ja kopiointilaitteet. Vain järjestön ehdoton omaisuus voi toimia pantti. Tällainen arviointi on tarpeen lainan takaamiseksi, joten tällainen lähestymistapa on tärkeä tekijä liiketoimintasuunnitelman laatimisessa.

Jotta yrityksesi olisi ainutlaatuinen ja siten kilpailukykyinen, se voi olla ammatillinen B2Y-tiimi.

Kansalaisjärjestöjen rahoitussuunnittelu

Art. 3 kohdan mukaisesti. 29 FZ-7 "voittoa tavoittelemattomista järjestöistä" minkä tahansa voittoa tavoittelemattoman organisaation ylin hallintoelin (tai pysyvä kollegiaalinen hallintoelin) on taloudellisen suunnitelman hyväksyminen ja muutosten tekeminen. alue), sisältää rahoitussuunnitelman (arvio), jonka organisaation ylin hallintoelin on hyväksynyt.

Voit lukea järjestöjen ja budjettialoitojen rahoitussuunnitelmista Venäjän nonprofit-organisaatiossa (erityisesti http://www.nkor.ru/articles/2011/2/4796.html). Internetissä on paljon artikkeleita kaupallisen yrityksen ja yritysten taloudellisesta suunnittelusta.

Rahoitussuunnittelu on vakiintunut ja johdonmukainen prosessi, jolla määritetään organisaation kokonaisvarojen tarve; niiden lähteen lähteet ja käyttöohjeet.

Yksi rahoitussuunnittelun tyypeistä on useiden arvioiden (budjettien) valmistelu.

Useimmissa sosiaalisesti suuntautuneissa ei-taloudellisissa järjestöissä ei ole nykyisin pysyviä rahoituslähteitä, joten tällaista rahoitussuunnittelua käytetään useimmiten yleishyödyllisissä voittoa tavoittelemattomissa organisaatioissa: arvioita kehitetään tiettyjen hankkeiden ja ohjelmien toimintojen ja arvioiden (talousarvioiden) suorittamiseksi vuosittain tai hankkeiden kilpailusääntöjä tai tukijärjestelyjä. Arvioiden kokonaismäärä (budjetit) ja rahoitussuunnitelma.

Jotkut kansalaisjärjestöt menevät hieman pidemmälle - ne yhdistävät tämän arviointisarjan, yhteenveto ne artikkelista artikkeliksi yhdeksi asiakirjaksi, jota kutsutaan "rahoitussuunnitelmaksi". Itse asiassa saadaan yhteenveto arvioista tapahtumista ja hankkeista aiheutuvista kustannuksista, joissa määrälliset parametrit eivät aina vastaa organisaation todellista tarvetta rahoitukseen, koska vain ne kustannukset, joita rahoittaja haluaa rahoittaa, sisältyvät arvioihin (budjetteihin). Luovuttajat, kuten tiedetään, rajoittavat usein yksittäisten budjettikohtien määrää. On tärkeää ymmärtää, että näissä olosuhteissa NPO: n suunnitelmat eivät ole välttämättömiä, mutta sallittavia ja mahdollisia kuluja.

Kuten käytännössä käy ilmi, on mahdollista elää tällaisella muodollisella "rahoitussuunnitelmalla", mutta suunnitella tehokkaan organisaation toiminnan kehittäminen on vaikeaa. Kyllä ja käytännön ongelmat - miten työntekijöiden projekteissa määritelty palkka lasketaan siten, että maksun määrä on saatu ja järjestön asiantuntija varmistetaan? Kuinka välttää tilanne "paksu, sitten - tyhjä" (kun on enemmän varoja kuin tarvitaan kommunikaation maksamiseen, mutta ei tarpeeksi toimiston ylläpitoon)?

Siksi on tärkeää tietää, kuinka paljon rahaa ja mitä kuluja on tarpeen löytää (houkutella) sosiaalisesti suuntautunut NPO, jotta varmistetaan jatkuva toiminta lähitulevaisuudessa.

Taloudelliset suunnitelmat ovat lupaavia - jopa 5 vuotta tai enemmän; nykyinen - vuodelle; toiminnassa - alle neljänneksellä.

Vuosittainen rahoitussuunnitelma on yleisin nykyinen suunnittelu. Se on organisaation taloudellisten resurssien hallinnan päämuoto ja se on tulojen ja menojen tasapaino.

Jopa vähemmän SO-järjestöjä voi enemmän tai vähemmän luotettavasti suunnitella tuloja jo vuosittain, joten sinun on aloitettava suunnittelukuluilla, ts. nykyisten toimien kustannukset, joilla pyritään saavuttamaan lakisääteiset tavoitteet, lakisääteisten suuntien ja toimintojen toteuttaminen sekä sosiaalisen vaikutuksen toteutuminen, jolle organisaatio on luotu.

Toiminnan harjoittamisesta aiheutuvat kustannukset (toisin sanoen rakennusurakoiden, palvelujen ja tavaroiden tuotanto) voivat olla rakenteeltaan erilaiset, mikä loppujen lopuksi on pienempi kuin jäljempänä kuvattu (valtioneuvoston päätöslauselma nro 47, 1.1.1998, nro 47 (sellaisena kuin se on muutettuna 02.20.2002) "Valtion järjestyksen järjestöjen sääntöjen mukaan liittovaltion talousarvion kustannuksella erillinen taloudellisen ja taloudellisen toiminnan tulosten kirjanpito"):

suorat kustannukset - ohjelmien / hankkeiden / toimintojen suorat suorittajat, sosiaaliturvaetuudet; materiaalien, komponenttien, puolivalmisteiden, tuotannon luonteen jne. hankinta ohjelmien / hankkeiden / toimintojen toteuttamiseksi;

yleiskustannukset ovat pää- ja lisätuotannon, hallinto- ja hallintokulujen sekä yleisen liiketoiminnan henkilöstön ylläpidon kustannukset jne. (meidän tapauksessamme useimmiten nämä ovat kustannuksia tilojen ylläpidosta / vuokraamisesta, toimistotarvikkeiden hankinnasta ja muista materiaaleista hallinto- ja hallintatarpeisiin, viestintäpalvelut ja tietoliikenne, siivoojien, porteista / hälytysjärjestelmistä maksettavat maksut);

liiketoiminnan kulut - tuotteiden myyntiin (myynti) liittyvät kustannukset. Jonain päivänä suurin osa näistä kansalaisjärjestöistä pystyy tarjoamaan kansalaisille laajan valikoiman sosiaalisia ja muita palveluja ja kilpailemaan valtion laitosten ja kaupallisten yritysten kanssa. Sitten tämä kulutusryhmä tulee heille merkityksellisiksi - esimerkiksi mainonnan kustannukset.

Yksityiskohtaisempi selvitys siitä, mitkä kustannukset / kulut kuuluvat yhteen tai useampaan ryhmään, löytyvät eri kansallisten talouksien eri sektoreille suunnitelluista "mallisuuntaviivoista" tuotteiden suunnittelulle, laskemiselle ja laskemiselle, valitsemalla alan, joka on lähimpänä organisaatiosi sisältö.

Joten meidän on suunniteltava ainakin organisaation ensisijaiset kustannukset "välittömien kustannusten" ja "yleiskustannusten" ryhmissä, ts. nimikohtaiset artikkelit. Esimerkiksi, kuten:

SUORAT KUSTANNUKSET

Tavallisesti tätä taulukkoa tarkasteltaessa on kaksi kysymystä:

  1. Miksi juuri nämä sanat on kirjoitettu sarakkeeseen 2 (menoerä)?
  2. Miksi juuri nämä numerot sarakkeessa 3 (summa kuukaudessa)?

Meidän on muistettava! Rahoitussuunnitelmaa kehitetään vasta sen jälkeen, miten organisaatio suunnittelee aineellisen toiminnan: mitä ohjelmia / hankkeita / toimintoja toteutetaan tulevana vuonna ja minkä asiantuntijoiden ja kuinka monta niistä tarvitaan.

Organisaation henkilöstötarpeet ovat hyödyllisiä kirjoitettaviksi, määriteltäessä työntekijöiden pätevyysvaatimukset sen tehtävän luonteen ja monimutkaisuuden mukaan, jonka haluat määrittää heille (mahdollinen versio tällaisesta kuvauksesta liitteestä 1).

Samalla on otettava huomioon työntekijöiden palkkojen suuruus riippuen suoritettujen tehtävien monimutkaisuudesta. Kunkin ryhmän asiantuntijoiden palkkio "haarukka" mahdollistaa yksilöllisen lähestymistavan määritettäessä tietyn henkilön palkan määrää ja kannustaa työntekijää parantamaan työn laatua, jota arvioidaan korottamalla palkan määrää.

Voit tietenkin päästä mukaan päätökseen, joka koskee vähimmäisvaatimuksia pysyvistä työntekijöistä riippumatta ohjelman toiminnan sisällöstä (yleensä päällikkö ja kirjanpitäjä) ja houkutella muita tarpeen mukaan. Ja ei suunnitella sisältötoimintaa - mitä voimme tehdä, mitä tapahtuu, ja teemme sen... Onko joku tarvitsee tällaista organisaatiota? Ja keneltä hän voi saada ainakin vähäistä taloudellista tukea? Ainakin neuvottelujemme on osoitettu muiden ei-taloudellisten järjestöjen johtajille ja vapaaehtoisille - niille, jotka ovat kiinnostuneita kehittämään ja laajentamaan toimintaansa, kunnioittamaan ihmisiä, joille he työskentelevät...

Kunkin ei-valtiollisen voittoa tavoittelemattoman järjestön kullekin paikkakunnalle maksetut korvaukset määritetään itsenäisesti, ellei asiakirjoissa ole erikseen määritelty. Nämä voivat olla sopimusperusteisia tai laskennallisia indikaattoreita, jotka perustuvat esimerkiksi Samaran alueen sosioekonomisen kehityksen indikaattoreihin (keskimääräiset nimelliset kertyneet palkat, keskimäärin kuukausittaiset kassatulot henkeä kohden - todelliset tiedot löytyvät talouskehityksen, investointien ministeriön verkkosivuilta ja Samaran alueen kauppaa); keskimääräisellä palkkatasolla samanlaiselle toimialalle; alueen erikoisalan keskipalkasta jne.

Jos voimme kehittää taloussuunnitelmamme ensimmäistä osaa milloin tahansa, voimme kirjoittaa toisen osan yksityiskohtaisesti menojen mukaan vain, jos meillä ei ole vain yksityiskohtaisia ​​arvioita ja budjetteja toiminnoista, hankkeista ja ohjelmista, vaan myös yksilöidyt tietolähteet (eli voimme ottaa huomioon rajoitukset, joita luovuttaja voi asettaa varojen käyttöön, kuten edellä on mainittu). Kun rahoituslähteitä ei ole vielä määritetty ja meillä ei ole kaikkia tarvittavia tietoja, voit analysoida organisaation menot viime vuosina (mieluiten vähintään 3 vuotta) määrittääkseen mikä osuus kustannusryhmistä on tosiasiallisesti perustettu: "pysyvien työntekijöiden palkka", "Ohjelman kustannukset" ja "yleiskustannukset". Tämä suhde riippuu organisaation toiminnan sisällön ja muodon yksityiskohdista, joten jokainen SO NPO eroaa muista.

Olemme esimerkiksi havainneet, että viimeisten kolmen vuoden aikana kustannusten osuus oli:

  • "Henkilöstön palkat, mukaan lukien vakuutusmaksut" - 42% - 56%
  • "Yleiskustannukset" - 9% - 20%
  • "Ohjelman (käyttökustannukset)" - 49% - 24%.

Riippuen siitä, millaista toimintaa suunnitellaan, voimme taloudellisesti käyttää keskiarvoja, vähimmäismääriä tai enimmäismääriä ja heijastaa niitä taloudellisesti. Tässä esimerkissä "ohjelmistokustannusten" osuus on 50% kaikista organisaation suunnitelluista kustannuksista.

Organisaatioiden yleiskustannusten koostumus eroaa myös merkittävästi ja riippuu ensinnäkin olemassa olevan materiaalin ja teknisen perustan koostumuksesta, jota on pidettävä yllä ja ylläpidettävä, ja uudelleen toiminnan sisällöstä, joka määritetään ennen kuin ryhdytään tekemään rahoitussuunnitelmaa. Esimerkiksi Onko sinulla kaukopuhelumaksuja? Matkustaa alueen sisällä, maan sisällä, kansainvälisesti? jne.

Minkälaiset kustannukset kuuluvat ryhmälle "yläpuolella", kuten on jo mainittu, löytyy "mallisuunnittelusta tuotteiden suunnittelun, laskennan ja laskemisen kustannuksille". Liitteessä 2 esitetään mahdollinen luettelo yleiskustannuksista. Yleiskustannusten koostumus ei ole kovin erilainen yritysten toiminnan aloilla.

Sinä itse voit tehdä listan yleiskustannuksista organisaatiossasi - nämä sisältävät kaikki tarpeelliset yleiskustannukset ja yleiset liiketoimintakulut, joita et voi suoraan sisällyttää yksittäisten sopimusten (tilausten) hintaan - esimerkiksi on erittäin vaikea erottaa, kuinka monta puhelua lankapuhelimesta, jonka olet tehnyt kaupungit yhdelle hankkeelle ja kuinka monta muuta hanketta. Nämä ovat kustannuksia, ja ne sisältyvät yleiskustannuksiin ja tämä osa yrityksen rahoitussuunnitelmasta voi näyttää tältä:

Voittoa tavoittelemattoman organisaation liiketoimintasuunnitelma

Voittoa tavoittelemattoman organisaation liiketoimintasuunnitelma

Saatat olla mielenkiintoista sinulle:

  • katso, miltä ne näyttävät
    rahoitustuotteita
    mitä teemme
  • katsella videoita täältä
  • arvostavat kokemuksiamme ja valmiit projektit
  • selvittää, mitä tietoja tarvitaan liiketoimintasuunnitelmaan

Yhteistyössä kanssamme saat luotettavan urakoitsijan ja kumppanin.

Perinteisesti kaikki oikeushenkilöt jaetaan:

  1. Järjestetään voittoa varten.
  2. Järjestetään voittoa tavoittelemattomalle ja hyväntekeväisyystoiminnalle.

Voittoa tavoittelemattomia järjestöjä tarvitaan:

  • opetus-, kulttuuri- ja tieteellisiin tarkoituksiin;
  • terveydenhuolto;
  • urheilun kehittäminen;
  • muut kansalaisten aineettomat tarpeet.

Voittoa tavoittelemattoman organisaation liiketoimintasuunnitelma olisi laadittava erityisellä tavalla ottaen huomioon niiden toimivuuserot. Tulo-osaan sisältyvät kaikki rahan tai omaisuuden muodossa olevat varojen lähteet, menot muodostavat näiden varojen käyttötarkoitukset. Säästö tai budjettialijäämä on tulojen ja menojen välinen ero.

NPO toimii vuosittaisten tulojen ja menojen arvioiden perusteella, ja kokoelma on mielivaltainen.

Arvioidut tulot:

  • perusmaksut;
  • liittymis- tai jäsenmaksut;
  • oikeushenkilöiden ja yksityishenkilöiden lahjoitukset;
  • jotka perustuvat perustajiin niiden tehtävien hoitamiseksi, joille organisaatio on luotu.
  • liiketoiminnan tulot.

Liiketoiminnan tulojen korvaaminen tapahtuu silloin, kun muusta lähteestä on pulaa tuloista. Yrittäjätoiminta kattaa julkisen talouden alijäämän voittoa tavoittelematon organisaatio harjoittaa samaa aluetta kuin sen pääasiallinen toiminta. Suunnitellakseen koonsa tarvitaan ei-kaupallinen liiketoimintasuunnitelma.

Tällaisesta toiminnasta saatu hyöty on suunnattu vain peruskirjan tarkoituksiin, tässä tapauksessa vero maksetaan yksinomaan menojen ylijäämän summasta.

Voittoa tavoittelemattoman organisaation liiketoimintasuunnitelma sisältää:

  1. Selkeä tavoite.
  2. Strategia sen saavuttamiseksi.
  3. Tehtävien määrittely.

Kehitettäessä suunnitelmia on mahdotonta käyttää yhtä rakennetta eri kansalaisjärjestöille. Jokaisella organisaatiolla on omat erityispiirteensä ja siten erilainen liiketoimintasuunnitelma. Jokaisen hankkeen on noudatettava organisaation päätoimintoja, jotka on määritelty sen perusasiakirjoissa (peruskirja).

Päätoimien määrittäminen

Se edeltää liiketoimintasuunnitelman laatimista, joka on päätoimintojen erityinen muotoilu. Myös voittoa tavoittelemattoman organisaation mahdollisuutta hyödyntää potentiaaliaan tällä toimialalla on otettu huomioon.

Analyysi liiketoiminta-idean (situational analysis) näkymistä

  1. Idean näkökulmasta tarkastellaan, onko organisaatiolla omaa tai vuokrattua tiloja.
  2. Markkinointianalyysi - sijainti, mahdolliset kilpailijat, miten liiketoiminta eroaa kilpailukykyisistä, teknisistä kysymyksistä - tuotannon varoista ja niiden mahdollisuuksista.
  3. Rahoitus - omien varojen saatavuus.
  4. Henkilöstö - henkilöstön ammattitaito.
  5. Mahdollisuudet ja vaarat - kuvaus olosuhteista, jotka eivät ole organisaation valvonnan alaisia, jotka voivat vaikuttaa tulokseen.
  6. Taloudellisia tekijöitä - valtiontukea, verolakeja, sosiokulttuurista ja teknologista ympäristöä ja paljon muuta.

Liiketoimintasuunnitelmassa on esitettävä seuraavat tiedot:

  • patentit, tekijänoikeudet;
  • lisensoitu toiminta.

On täysin mahdotonta mainita asiakirjojen toimintatyypit, jos niille ei ole lisenssiä, tällainen lähestymistapa todennäköisesti pelottaa mahdollisen sijoittajan.

Nykyisten markkinoiden analyysi

Tässä osiossa analysoidaan nykytilannetta, joka sisältää kuvauksen markkinoista, joilla se aikoo toimia. Tällainen markkinoiden kuvaus on jo osittain käsitelty tärkeimpien toimintojen kuvauksessa, joten tarkempaa ja yksityiskohtaisempaa analyysiä toiminnan laajuudesta ja markkinoista, joilla ei-taloudelliset organisaatiot toimivat, tarkastellaan nyt.

Markkina-analyysi kerää tietoja mahdollisista kilpailijoista, mikä näkyy liiketoimintasuunnitelmassa, jotta mahdollinen sijoittaja voi arvioida täysin markkinatilannetta ja uuden hankkeen kohtuullisuutta. Älä korista todellisuutta, on aina parempi arvioida kilpailijoita objektiivisesti.

Taloudellisten resurssien arviointi

Se pitää organisaation kaikkia käytettävissä olevia taloudellisia resursseja, tuloja valtion talousarviosta ja itse organisaation taloutta. Omien resurssien arviointi on tärkeää liiketoiminnan organisoimiseksi. Ilman analysointia kaikista tuloista, tuloista ja menoista on mahdotonta luoda yhtä hanketta, joka tarvitsee taloudellisia investointeja.

Liiketoimintasuunnitelmaa laadittaessa ei-taloudellisten resurssien arvioinnin puuttuminen tekee ennusteiden mahdottomaksi, minkä vuoksi potentiaalisten sijoittajien ja yhteistyökumppaneiden osallistuminen suljetaan pois.

Kiinteistöarviointi

Organisaatiolla voi olla sellaisia ​​resursseja kuin tilat, laitteet ja ajoneuvot, tietokone- ja kopiointilaitteet. Vain järjestön ehdoton omaisuus voi toimia pantti. Tällainen arviointi on tarpeen lainan takaamiseksi, joten tällainen lähestymistapa on tärkeä tekijä liiketoimintasuunnitelman laatimisessa.

Jotta yrityksesi olisi ainutlaatuinen ja siten kilpailukykyinen, se voi olla ammatillinen B2Y-tiimi.

Ei-voittoa tavoittelemattoman organisaation liiketoimintasuunnitelman kehittäminen (ainutlaatuinen rahoitusmalli)

Voittoa tavoittelemattomien järjestöjen liiketoiminnan suunnittelu on erityinen, koska useimmissa tapauksissa ei ole vakaa tulonlähde, kun taas tällaisten yritysten kustannukset ovat samankaltaisia ​​kuin kaupalliset rakenteet.

B2Y-asiantuntijat tarjoavat voittoa tavoittelemattoman kumppanuuden tai muun voittoa tavoittelemattoman yrityksen liiketoiminnan mallintamista läpinäkyvän ennakoivan rahoitusmallin avulla, jonka avulla voidaan skenaarioiden analysointityökalujen avulla vertailla ja laskea useita vaihtoehtoja ohjelmoitavan tilanteen kehittämiseksi, jotta yrityksen johto voi tehdä liiketoimintasuunnitelman mukaiset johdon päätökset.

Luodun rahoitusmallin etu on asiakkaan mahdollisuus tehdä muutoksia itse matriisiin, jonka rajapinta on äärimmäisen yksinkertainen ja ymmärrettävä sellaiselle henkilölle, joka ei liity taloudelliseen toimintaan.

Jos kohdata tehtäväksi analysoida liiketoimintojen yrityksen tai sinun täytyy laskea taloudellista ja taloudellista tehokkuutta tulevista muutoksista, - arvioimaan nämä ja muut tekijät voivat olla luomalla ainutlaatuinen taloudellinen malli, jonka pohjalta myöhemmin kirjallisen liiketoimintasuunnitelman tai toteutettavuustutkimus (FS ).

Kansalaisjärjestöjen rahoitussuunnitelma

Voittoa tavoittelematon organisaatio (NPO) ei pyrkine tuottamaan voittoa, toisin kuin puhtaasti kaupalliset yritykset. Usein kansalaisjärjestöt ovat luoneet koulutusta, hyväntekeväisyyteen, humanitaariseen tai kansalliseen tarkoitukseen. NPO: n rahoitussuunnitelma poikkeaa useimmiten kaupallisen organisaation rahoitussuunnitelmasta, koska luettelo ei välttämättä sisällä sellaisia ​​käsitteitä kuin kannattavuus, brutto tai marginaalinen voitto. Työhön tarvitaan kuitenkin rahoitussuunnitelma.

NPO: n rahoitussuunnitelman kokoonpano

Se kuvastaa organisaation tulojen ja kulujen suhdetta ja koostuu vastaavasti kahdesta osasta: menot ja tulot.

Tulo-osa heijastaa kaikkia organisaation vastaanottamia varoja toteutetuista ohjelmista ja hankkeista. Menojen osuuden muodostumisprosessissa, joka heijastaa organisaation toimintaan liittyvien rahoituskustannusten määrää, otetaan huomioon useita indikaattoreita. Voittoa tavoittelemattoman organisaation kulut voidaan jakaa kolmeen ryhmään:

  1. Kiinteät kustannukset. Tämä on eräänlainen kiinteä summa, jota voittoa tavoittelematon organisaatio käyttää säännöllisesti ja joka ei riipu yrityksen liikevaihdosta. Nämä kustannukset sisältävät vuokran, hallinnon palkat ja apuohjelmat.
  2. Muuttuvat kustannukset Näihin kuuluvat organisaation tavaroiden ja palveluiden hankinta, raaka-aineiden hankinta ja yleensä kaikki kustannukset, jotka liittyvät suoraan ei-taloudellisten järjestöjen toimintaan.
  3. Säännellyt kulut. Nämä ovat organisaation työn kustannukset, jotka muuttuvat aalloina ja riippuvat yrityksen toiminnan tilan ja tilavuuden kehittymisestä tai toisaalta supistumisesta.

Yleensä voittoa tavoittelemattomat organisaatiot kehittävät itsenäisesti rahoitussuunnitelman, mutta sen hyväksyminen edellyttää usein toisen rakenteen puuttumista. Joten, jos yritys on kunnallinen (esim oppilaitos, kuten koulu tai päiväkoti), hyväksyntää rahoitussuunnitelmasta ja jakamisesta tarvittavat varat tarvittava budjetti hyväksyntää kunnallishallinnon.

Rahoitussuunnitelman tyypit

Rahoitussuunnitelmaa on kolme, jotka ovat voittoa tavoittelemattomia organisaatioita:

  • Tase
  • Arvioita.
  • Rahoitusta ja taloudellista toimintaa koskeva suunnitelma.

Tasapaino on eräänlainen kirjanpidon rahoitusjakauma. Se heijastaa saapuvien ja lähtevien varojen suhdetta. Jos tase osoittaa, että kustannukset ylittävät organisaation tulot, yritys aiheuttaa tappioita. Näin ollen, jos tulot ovat suorempia kustannuksia, järjestö on "mustalla".

Koska järjestö on kuitenkin voittoa tavoittelematon, tämä indikaattori ei ole etusijalla, koska yrityksen päätavoite on tuottaa voittoa.

Yleisin rahoitussuunnitelma on talousarvio. Arviointeja voidaan tehdä tietystä projektista ja tietystä organisaation työajasta - esimerkiksi vuotuisesta arviosta. Tämä asiakirja on suunniteltujen ohjelmien tai toimintojen toteuttamiseen tarvittavien kustannusten summa. Tyypillinen esimerkki on korjausarvio, johon sisältyvät kaikki rahoituskulut yhteensä: rakennusmateriaalien hankinta ja rakennustiimin palkkaus.

Erityistä huomiota kiinnitetään aina taloudellisten toimijoiden rahoitusasiakirjoihin, koska tarkastuslaitokset tarkkaavat huolellisesti kaikkia pyrkimysten tekijöitä käyttämään varoja muihin tarkoituksiin. Valitettavasti se tapahtuu koko ajan.

Voittoa tavoittelemattoman organisaation liiketoimintasuunnitelma

Kaikki oikeushenkilöt voidaan jakaa kahteen suureen ryhmään:

  • voittoa tavoittelemattomat;
  • voittoa tavoittelematon hyväntekeväisyysjärjestö.

Voittoa tavoittelemattomia järjestöjä tarvitaan kulttuuri-, koulutus- ja tieteellisiin tarkoituksiin terveyden suojelemiseksi, urheilun kehittämiseksi ja kansalaisten muiden aineettomien tarpeiden tyydyttämiseksi. Näillä organisaatioilla on omat erityispiirteensä, erityisesti voittoa tavoittelemattoman organisaation liiketoimintasuunnitelma laaditaan erityisellä tavalla.

Tulo-osaan sisältyvät kaikki rahan tai omaisuuden muodossa olevat varojen lähteet, menojen osa muodostuu artikkeleista, joihin näitä varoja käytetään. Tulojen ja menojen välinen ero on säästö- tai budjettialijäämä.

Tällaisten järjestöjen tulot ovat:

  • liittymis- tai jäsenmaksut;
  • lahjoitukset;
  • kohdennettuja varoja.

Julkisen talouden alijäämän kattamiseksi voittoa tavoittelematon järjestö voi harjoittaa liiketoimintaa samasta alalla kuin pääasiallinen. Veroa makse- taan vain menojen ylimenon määrästä.

Esimerkiksi voittoa tavoittelemattoman järjestön liiketoimintasuunnitelma hyväntekeväisyyskulttuurisäätiön muodossa näyttäisi tästä.

Kaksi perustajaa maksoi 100 tuhatta ruplaa, 100 neliömetrin huone. mittareita, huonekaluja ja toimistolaitteita yhteensä 900 tuhatta ruplaa, alkuperäisten varojen kokonaismäärä on 1 miljoonaa ruplaa.

Kuukauden aikana pidettiin sisätiloissa neljää taidehistorian opetuskoulua ja kaksi näyttelyä, joissa oli maksullinen sisäänkäynti, jossa taidekirjoja myytiin.

  • näyttelyiden järjestäminen - 300 tuhatta ruplaa;
  • kirjojen osto - 50 tuhatta;
  • työvoimakorvaus - 200 tuhatta;
  • hyödyllisyysmaksut, viestintä, kiinteistövero - 250 tuhatta, kokonaiskulutuksen 800 tuhatta
  • näyttelyn lippumyynti - 2 miljoonaa (10 tuhatta ihmistä maksoi 200 ruplaa);
  • myydään kirjoja - 100 tuhatta

Voitto oli 1 miljoonaa 300 tuhatta

Jos rahaa käytetään kulttuurin kehittämiseen, sitä ei pidetä voitollisena. Jos et käytä, sinun on maksettava vero ja jäljellä olevat varat katsotaan rahaston omaisuudeksi eikä niitä jaeta perustajien kesken.

Top