logo

Lataa ilmainen liiketoimintasuunnitelma erikoisluettelosta:
"BEST FREE RUNET NETWORK BUSINESS PLANS"!

Varoitus! Alla oleva ladattavissa oleva ilmainen liiketoimintasuunnitelma on esimerkillinen. Yrityksesi parhaiten sopiva liiketoimintasuunnitelma on luotava asiantuntijoiden avulla.

Liiketoimintasuunnitelma

Liiketoimintasuunnitelman ensimmäinen tärkeä vaihe on yhteenveto, jossa sinun on määriteltävä seuraavat kohdat:

  • yrityksen perustaminen on oletettu;
  • pää;
  • tämän projektin idea ja tavoitteet;
  • miten hanke on tarkoitus toteuttaa (lainaus, investointi);
  • kuvaus yrityksen luonteesta (millaisia ​​palveluja tarjotaan, tämä hetki saattaa kopioida luomisen tarkoituksen);
  • hankkeen kokonaiskustannukset;
  • ehtoja, joissa yritys maksaa kulut sen perustamiselle;
  • sijoittajan tulo;
  • mistä ajankohdasta alkaa lainan ja lainatuen koron maksaminen (kannattaa aloittaa hyvitys hankkeen toteuttamisen ensimmäisestä kuukaudesta kassavirran valvonnan helpottamiseksi);
  • laskea kertyneen koron kokonaismäärä, takaisinmaksuaika ja vastaanotettujen varojen ja käytettyjen varojen välinen erotus, ts. taloudellinen kokonaisvaikutus.

Esityslistan seuraava kohta - hankkeen ajoitus ja vaiheet. On suositeltavaa muotoilla vaiheet taulukon muodossa.

Lisäksi yksityiskohtainen kuvaus kohteesta:

  • luettelo konsulttiyrityksen palveluista;
  • sijoittajien pitäisi olla vakuuttuneita siitä, että tämä organisaatio toimii keinona parantaa yritysten tehokkuutta nykyisissä taloustilanteissa, joten uuden konsulttiyrityksen luominen on tarkoituksenmukaista;
  • luettelo konsulttipalvelujen lajista ja suun- tauksista;
  • edellä mainituista kohdista seuraa nykyaikaisten markkinoiden kuulemisen tarve;
  • ilmoitettava yrityksen järjestämissuunnitelma (tilojen vuokraus ja korjaus, asianmukainen sisustus, tietokonelaitteiden hankinta, erilaisten viestintätapojen tarjoaminen, henkilöstön rekrytointi).

Tärkein ja laajamittaisin osio on markkinointisuunnitelman kuvaus:

  • analysoi perusteellisesti konsulttipalvelumarkkinoita voidakseen väittää, että on tarpeen perustaa yritys;
  • keskittymään yhtiön strategian painopisteisiin nykyisiin verrattuna;
  • huomauttamaan maailmanlaajuisten konsulttiyritysten roolista tiettyihin yrityksiin kukoistustensa aikana tai kriisin toipumisesta;
  • kuvailevat uudet suuntaukset konsultointiyritysten työhön työn tehokkuuden parantamiseksi;
  • Taulukoiden ja kuvaajien käyttöönotto, jossa maksullisten palveluiden volyymin dynamiikka väestölle voidaan jäljittää, olisi tarkoituksenmukaista;
  • kilpailuympäristön ja mainonnan piirteiden huomioon ottaminen;
  • Tämän seurauksena koko suunnitelman kuvaus vähenee siihen johtopäätökseen, että tällä liiketoiminta-alueella on kannattava markkinarako, jonka on oltava aikaa ottaa mukaan;

Seuraavat tekniset ja taloudelliset tiedot laitteistosta (liite, jossa esitetään valokuvat, hinnat ja tekniset tiedot).

Rahoitussuunnitelmaan sisältyy kulutusrahastojen ja suunniteltujen tulojen kirjanpitojärjestelmä.
Lainanantajan on perehdyttävä riskiarviointiin: mikä määrää mahdollisuuden nousevan ja laskevan voiton.

Aloittelijat ja kokeneet yrittäjät ovat hyödyllisiä lukemaan artikkelia: "Miten luoda pienyrityksille toimiva työohjelma".

Mitä kirjallisuutta tulisi käyttää liiketoimintasuunnitelman laatimisessa, lue tästä >>

Taulukon numero 1. Konsultointiyritysten mahdollisuudet Venäjällä

Sijoitusrahoituksen ja taloudellisen perustelun osa sisältää tarkat laskelmat:

  • vaadittu lainan määrä, määräaika ja korko;
  • yrityksen ja pankin voiton märä luottojakson lopussa;
  • kuukausittaiset kulut;
  • hankkeen kokonaistulos ja voitto;
  • alennuskassavirta.

Ja johtopäätöksissä on vakuuttunut siitä, että tällaisen konsulttiyrityksen perustaminen on super-voittoa tuottava yritys.

Liiketoimintasuunnitelman konsultointiyritys esimerkki

Lataa muita ilmaisia ​​liiketoimintasuunnitelmia erityisestä hakemistosta:
"BEST FREE RUNET NETWORK BUSINESS PLANS"!

Liiketoimintasuunnitelma

Konsultointiyrityksen esittämä liiketoimintasuunnitelma on luotettava avustaja ja lähdekoodi kannattavan liiketoiminnan rakentamisessa. Konsultointi tarjoaa yrityksille laajan mahdollisuuden saavuttaa uudenlainen taloudellinen toiminta ja taloudellinen hyvinvointi. Suunnitelma mahdollistaa yritysten ja yritysten työn uudelleenjärjestelyn siten, että he tuntevat välittömästi korkealuokkaisten asiantuntijoiden tekemien tarkastuspalvelujen vaikutuksen. Konsultointitoimiston konsultointipalvelut ovat melko uusi toimintamuoto, mutta sen kysyntä kasvaa. Puhumme samanlaisen projektin luomisesta alla.

Yhteenveto

Konsulttiyrityksen liiketoimintasuunnitelma, jonka laskelmia me harkitsemme, osoittaa selvästi, että voit avata liiketoiminnan tällä alueella ilman merkittäviä investointeja. Tärkeimmät menestystekijät ovat pääasiallisten toimijoiden - konsulttien kokemus, kunnioittaminen ja korkea psykologinen vakaus. On tärkeää määrittää viraston työn erityinen suunta: kirjanpito, tuotanto, taloudellinen tai taloudellinen toiminta. Valinta on tehtävä sellaisten toimivaltuuksien mukaisesti, jotka auttavat varmistamaan liiketoiminnan kannattavuuden.

Tämän liiketoimintasuunnitelman tarkoituksena on perustella sellaisen konsulttiyrityksen perustaminen, joka ratkaisee seuraavat päätehtävät:

  • Yritysten tarpeiden tyydyttäminen pätevän avun saamiseksi kehittämisstrategioiden kehittämisessä, tuotannonohjauksen optimointi.
  • Tuki yritysten kilpailukyvyn parantamiselle.
  • Luodaan toimielin, jolla on tarjottavien palvelujen korkea kannattavuus.
  • Voitto.

Investoinnit 4,510,000 ruplaa houkutellaan hankkeen rahoittamiseen. Lähde on pankkilaina, jonka diskonttokorko on 17,5% 24 tilikauden aikana.

Tehtyjen laskelmien mukaan oletetaan, että laitos katkeaa myös ensimmäisestä laskutuskuukaudesta alkaen. Tämän kauden voitto on 396 949 ruplaa. Lainojen takaisinmaksun jälkeen voitto nousee 6 643 461 ruplaan. Palautusjakso, ottaen huomioon diskonttauksen, on viimeistään 24 kuukauden kuluttua viraston perustamisesta.

Pankille kahden vuoden aikana maksetun palkkion määrä on 307 281,33 ruplaa.

Kun kuukausittaiset kulut ovat 618,030 ruplaa, koko projektin bruttokate on 151,209,877 ruplaa.

Projektin elinkaari on suunniteltu 2 vuotta.

Markkina-analyysi

Yritysten johtamisen asiantuntijat arvioivat konsultointipalvelujen Venäjän markkinoiden määrää eri tavoin. Yritys ErnstYoung määrittelee sen 1,5 miljardilla dollarilla, mukaan lukien 350-550 miljoonaa euroa, jotka johtuvat tilintarkastuksesta. K.PMG: n asiantuntijat kutsuvat lukua 550-650 miljoonaa dollaria.

Maan osuus maailmanmarkkinoista on vain 1% ja palveluiden kilpailukyvyn osalta konsultointiorganisaatiot ovat 36. sijalla (arviolta 60). Menetämme jatkuvasti lukuisia etuja, jotka liittyvät maapallon laajaan alueeseen ja runsaaseen talouteen. Kotimaisen talousjärjestelmän heikoimmat yhteydet ovat vähimmäisinvestoinnit koulutusjärjestelmän parantamiseen, tieteen ja lääketieteen kehittämiseen. Talouden valtion sääntely ja johtamisjärjestelmien alikehitys kaikilla tasoilla ovat edelleen alhaisella tasolla. Venäjän luonnonvarojen käytön tehokkuus on noin 2-3 kertaa pienempi kuin johtavien länsimaiden taso ja väestön elintaso on 10 kertaa pienempi.

Venäjän asiantuntijat uskovat, että konsultointipalvelujen vuotuinen lisäys on 350-550 miljoonaa dollaria vuodessa. Noin 25% heistä oli 20 suurinta kotimaista tilintarkastusyhteisöä, jotka ovat osa kansainvälisiä konsortioita. Venäjän yritysten työn ominaispiirre on, että he saavat suuren osan etuihin liittyvistä palveluista.

Tästä syystä Venäjän markkinoiden suurimmat toimijat ovat ulkomaisia ​​konsulttiyrityksiä, jotka edustavat 30-40 prosenttia kaikista palveluista.

Syksyn syksyn jälkeen vuoden 2014 kriisin aikana kotimarkkinat alkoivat kasvaa ja se liikkuu suurella nopeudella. Tämä johtuu osittain siitä, että virastot ovat siirtyneet monimutkaisten palvelujen tarjoamiseen ja valtio on toteuttanut tiettyjä toimenpiteitä konsultointitoiminnan sääntelyn muuttamiseksi.

Nykyisten suuntausten arvioimiseksi voidaan olettaa, että keskipitkällä aikavälillä valtio on edelleen johtava tilintarkastuspalveluiden kuluttaja, sillä maa on omaksunut ja aktiivisesti toteuttanut valtion omistamien yritysten nykyaikaistamisohjelmia sekä eri konsultointialojen toimintaorganisaatioita ja laitoksia.

Palvelujen rakenteessa yksityiset yritykset ja organisaatiot ovat hieman yli 20 prosenttia markkinoista. Kotitalouksien konsulttiyritykset erikoistuminen on jaettu yleisiin ja erikoistuneisiin. Universal houkuttelee keskisuuria ja pieniä yrityksiä, koska siellä on halvempaa saada monimutkaisia ​​tilintarkastuspalveluja kerralla.

Toimialakohtainen jakautuminen on seuraava:

  • Yritysten strateginen kehittämissuunnittelu - 11,6%.
  • Yritysten ja organisaatioiden yleinen taloudellinen arviointi - 4,2%.
  • Rahoitusneuvonta - 5,6%.
  • Henkilöstöhallinto - 0,6%.
  • Markkinointipolitiikan ja suhdetoiminnan tutkimus - 0,2%.
  • Tuotantokonsultointi - 0,5%.
  • IT-konsultointi - 76,6%.
  • Veroneuvonta - 0,4%.

Kotimaan markkinoiden kehitystä koskevien tietojen arvioinnissa voidaan todeta, että tilintarkastusyhteisöjen vähäisestä kasvusta huolimatta (noin 35 000) palveluiden mahdollisten kuluttajien arvo kasvaa nopeammin. Tämän kehityksen yhteydessä on mahdollista avata maanlaajuisesti vähintään 1 730 virastoa, jotka pystyvät vastaamaan konsultointipalveluiden kysyntään, mikä kasvaa 5-12 prosenttia vuodessa.

Esineen kuvaus

Konsulttiyrityksen perustamisen tarkoituksena on auttaa yrityksiä ja järjestöjä kehittämään strategista kehittämispolitiikkaansa. Sen päätavoitteena on tarjota palveluja markkinoiden tutkimiseen ja ennakointiin, tehokkaiden markkinointiohjelmien muodostamiseen ja henkilöstön toiminnan tehokkuuden arvioimiseen hankkeiden toteutuksessa. Virasto myös arvioi esineiden arvoa ja etsii optimaalisia tapoja, joilla yritykset voivat poistua kriisitilanteista.

Tässä liiketoimintasuunnitelmassa oletetaan, että virasto tarjoaa laajan valikoiman palveluita yritysten kehittämisen tieteellisten, teknisten, organisatoristen ja taloudellisten näkymien analyysiin ja perusteluihin. Päätoimiala:

  • Analyyttinen (taloudellisen ja rahoituksellisen toiminnan tutkimus ja arviointi, investointihankkeiden laatu, kilpailuympäristön tutkimus, hinnat, resurssikanta jne.).
  • Ennuste (näiden yritysten liiketoimintayksiköiden toimintamenetelmien ja suositusten muodostuminen).
  • Kokonaisvaltainen neuvonta yritysten toiminnasta.
  • Tarkastusten suorittaminen.
  • Suora osallistuminen yritysten toimintaan osallistumalla strategisten kehittämissuunnitelmien kehittämiseen, parempaan johtamiseen ja innovatiivisten teknologioiden käyttöönottoon.

Nämä työalueet määrittävät, mitkä erityiset konsultointipalvelut tarjotaan, nämä ovat:

  • Kirjanpito.
  • Audit.
  • Laillista.
  • Henkilöstön rekrytointi.
  • Verotuksen optimointi.
  • Työntekijöiden haku ja työllisyys.

Näiden toimintojen tavoitteena on parantaa yrityksen johtamisen laatua ja ottaa käyttöön tehokkaita johtamistekniikoita, jotka lisäävät merkittävästi kunkin työntekijän tuottavuutta.

Kuinka avata konsulttiyritys?

Oman liiketoiminnan perustaminen yksittäiseen yrityshankkeeseen on varsin mielenkiintoinen tapahtuma, jossa on joitain riskejä ja vaikeuksia. Jokainen palveluiden markkinayritys eroaa toiminnoista, kehityksen piirteistä, laillisesta rekisteröinnistä, sijoitetun pääoman koosta. Jälkimmäinen määrittelee lähinnä halutun liiketoimintaprojektin kehityssuunnitelman.

Projektin perustana voi olla konsulttiyrityksen liiketoimintasuunnitelma, esimerkkinä ja sen rakenne, jota tarjoavat lukuisat lähteet, artikkeli mukaan lukien. Alkupääoman koosta huolimatta on muita keinoja saavuttaa tavoitteet ilman kykyä tarjota täydellisesti tarvittavaa materiaalipohjaa esimerkiksi houkuttelemalla kumppaneita tai sijoittajia tulevalle hankkeelle. Kuinka luoda konsulttiyritys ja olla kärsimättä fiaskoa jo alussa?

Mistä aloittaa menestyksen tie

Yrityksen soveltamisala voi olla erilainen, mutta jokainen voi saavuttaa jonkin verran menestystä oikealla lähestymistavalla, oikealla suuntautumisella silloin, kun prioriteetit asetetaan tulevalle kehitykselle.

Konsulttien toiminnan laajuus vaihtelee henkilöstötarkastuksesta, henkilöhaku- ja valintamenettelystä, palkkatutkimuksesta, liikkeenjohdon konsultoinnista ja henkilöstön koulutuksesta koulutuksissa ja seminaareissa.

Tulevaisuuden yrittäjän on luotava hedelmällinen alue ennen kuin avaat konsulttiyrityksen, joka kestää terveellisen kilpailun. Konsultointipalvelujen tarjoaminen on pienyritysten ja yrittäjyyden nuori toimiala, mutta se muodostaa jo nyt merkittävän kilpailun klusterissaan muiden vastaavien organisaatioiden kesken.

Tämä johtuu pääasiassa liikemiehien lisääntyneestä tarpeesta pätevien konsulttien palveluihin. Tällaisten asiantuntijoiden pitäminen henkilökunnalle vaatii huomattavia kuluja, joten välttämättömyyden erikoistuneiden virastojen käyttäminen säästää pääosin palkkasummaa.

Tärkeimmät konsulttiyrityksen tarjoamat palvelut

  • analyysi yrityksen kyvystä toteuttaa markkinoiden suhteissa (resurssit, potentiaali ja riittävä kilpailukyky);
  • analyyttiset toimet yrityksen organisaatiolle;
  • tuottoisan tarjouksen luominen yrityksen motivaatiojärjestelmän parantamiseksi ja sen tehokkuuden parantaminen;
  • yrityksen prosessin ongelmien ehkäiseminen, minimoiden asiakkaille mahdollisesti aiheutuvat riskit;
  • kriisinhallintasuunnitelman luominen yritykselle tällaisten tapausten tapahtuessa;
  • oikeushenkilöiden kannalta optimaalisen suuntauksen organisointi.

Otamme huomioon vivahteet

Jopa riittävän pääoman ansiosta konsultointipalvelumarkkinoilla ei ole helppoa, sillä tarjoukset ovat paljon korkeampia kuin kuluttajien kysyntä. Ennen kuin avaat konsulttiyrityksen, on tärkeää suorittaa ensimäinen valvonta tämän kapean alueen markkinoilla palvelujen tarjoamisen. Kuluttajien luottamuksen parantaminen nykyaikaisilla markkinoilla on melko työlästä, mikä vaatii kärsivällisyyttä, aikaa ja taloudellisia kustannuksia. Jokainen hankkeen asianmukainen organisointi on avain yrityksen menestyksekkään ja vakaan tulevaisuuden kannalta. Emme voi jättää huomiotta epäonnistuneita kokemuksia kollegoistamme, jotka ovat koskaan työskennelleet tällä alalla.

On syytä analysoida onnistuneiden konsulttiyritysten työtä ottaen huomioon niiden edut sekä käyttää (kopioida) niitä täydellisemmin.

Professional lähestymistapa - ei ole vain tyydyttää omia tavoitteita, mutta kyky hyväksy tappiota, kuunnella kokeneita ammattilaisia, harkitse kokemus kilpailijoiden kykyä arvioida asianmukaisesti niiden ominaisuuksia.

Ei ole yhtä tärkeää oman konsultointitoimiston järjestämisessä on henkilökohtaisen tietämyksen ja taitojen taso, kyky selata tämän liiketoiminnan erityispiirteitä.

Toiminnan valinta

On tärkeää määrittää alkuvaiheessa, millaisia ​​konsultointitoimia olisi kehitettävä yrityksellesi. Pienyritysten konsultointipalvelut ovat äärimmäisen tärkeitä, mutta asiakas aina valitsee jotain erityistä.

Rajoitetun pääoman tapauksessa ja mahdollisten lisäinvestointien houkuttelemisen vuoksi sinun ei pidä luottaa yrityksen universaalisuuteen.

Tällaisen yrityksen kehittämiseen tarvitaan suurinta sijoitusta pätevään henkilöstöön ja maineen nopea kasvu.

Keskustoimipaikka

Paikka on parempi valita etänä muista samankaltaisista yrityksistä. Tämä ei ole vaatekauppa, kun kuluttajien on tärkeää luoda edellytykset lukuisille valinnoille sijoittamalla vähittäismyyntipiste lähiosastoon.

Valitse parempi osa kaupunkia, jossa yrityskeskukset, liikeyritykset ja toimistorakennukset keskittyvät. Virasto hyödyttää liuotinasiakkaita, joten on tärkeää ottaa huomioon, että se on lähellä pankkilaitoksia, autokauppiaita ja kauppakeskuksia.

rekrytointi

Yrityksen tulisi työskennellä vain pätevää henkilöstöä, joten on tärkeää tarkistaa tarkasti kunkin osaamisen osaaminen ja monipuolinen kehittäminen. Voit valita tavalliset yksiköt itsenäisesti luotettavasti tämän liiketoiminnan kokemuksesta. Konsultointihankkeena on ammatillisten palveluiden tarjoamisen rakenteen luominen, joten epävarmuus työntekijöiden pätevyydestä ei todennäköisesti siirrä asiakkaalle myöhempää avunpyyntöä.

Sijoittaa mainos henkilöstön rekrytoinnissa voi olla kautta televisiosta tai radiosta, mutta alkuvaiheessa on parempi suosia edullisempia vaihtoehtoja yhtiön palvelujen kustannuksia ei ole kasvanut muuttuvista kustannuksista, koska useimmat tulokkaita turvautuneet työvoimatoimiston palveluita pienille palkkiot.

Oikeudellinen selvitys

On parempi rekisteröityä yksittäisenä yrittäjänä, koska tässä tapauksessa itse rekisteröintimenettely ja tarvittavien asiakirjojen kokoaminen ovat paljon nopeampia kuin jos yrittäjän rekisteröinti oikeushenkilönä kuuluu. IP: n rekisteröinti maksaa 5-7 tuhatta ruplaa. PI on paljon helpompi harjoittaa kirjanpitoa ja kirjanpitoa.

Jos lopullinen päätös tehdään perustamista oikeudellisen muodon muodossa osakeyhtiö (LLC), sitten täytyy kehittää yhtiön yhtiöjärjestyksen Kaiken osatekijän koostumus, valtion velvollisuus maksu, avaamalla pankissa. Organisaatio LLC tarvitsee lisäkustannuksia aloittelevasta yrittäjältä.

Nimen onnistunut yritys

Perusperiaate organisaation nimen valitsemisessa on sen yksinkertaisuus ja lyhytaikaisuus. Nimen pitäisi helposti havaita, heijastaa konsultointitoimiston ydintä, ei synny mielivaltaisuuden merkitystä eikä saa johtaa harhaan asiakkaiden mahdollisuuksia.

On mahdollista noudattaa periaatetta, jonka mukaan tunnetun yrityksen nimi liitetään nimensä vähäisellä muutoksella. Näin perustettu yritys muistuttaa asiakkaita uskottavuudesta ja edistämisestä. Yhtiön patentinimikkeen kustannukset ovat keskimäärin 22 500 ruplaa, odotus todistuksen antamisesta tapahtuu 12-14 kuukauden kuluessa.

Rahoituskulut alkuvaiheessa

Jokainen yritysprojekti sisältää tiettyjä kustannuksia, ja matkan alkaessa ne ovat paljon korkeampia ja konkreettisempia. Ennen kuin avaat konsulttiyrityksen, tehdään yksityiskohtainen menosarja. Lopullinen summa liiketoimintasuunnitelman järjestämisen yhteydessä voi osoittautua paljon suuremmaksi kuin aiemmin oli tarkoitus.

Toimistotilojen vuokraus maksaa 150-200 ruplaa 1Q: lle. metriä kuukaudessa. Ei ole suositeltavaa heti päästä velkaan omaisuuden hankkimisesta kiinteistössä, koska yrityksen epäonnistuminen tai pitkän aikavälin takaisinmaksu aiheuttavat vakavia taloudellisia ongelmia.

Käyttömaksujen kuukausimaksut. Tähän sisältyy tavallinen valo, vesi, jätevesi, jätehuolto ja lämmitys (talvella lämmityskustannukset kasvavat). Keskimäärin 15 000 - 25 000 ruplaa. kuukaudessa.

Toimistolaitteet ja kalusteet. On tärkeää ottaa huomioon, että konsultointitoimiston toimisto voi kertoa paljon mahdollisesta asiakkaasta, jolla on laaja kokemus nykyaikaisesta liiketoiminnasta. Hyvä, tyylikkäästi sisustettu toimisto asettaa asiakkaille viestinnän, luo vaikutelman luotettavuudesta ja ammattitaidosta.

Huoneessa on oltava kaikki mukavuudet, täytettävä tekniset ja terveysominaisuudet. Tarvittavien laitteiden hankintameno maksaa keskimäärin 250 000 peräsintä.

Palkkaushenkilöstö. Hyvä ja ammattitaitoinen henkilökunta tarvitsee merkittäviä kustannuksia työpalkkion maksamiseksi. Määritettäessä summaa on parempi noudattaa alueen keskiarvoa, jossa organisaatio on olemassa. Konsultointitoimiston kehittämisen alkaessa ei ole välttämätöntä välittömästi kutsua tunnettuja ammattilaisia ​​työskentelemään, vaan riittää, että keskitason asiantuntijat ovat valmiita säännölliseen koulutukseen.

On syytä lisätä kulut henkilökunnan erilaisiin koulutuksiin (5 tuhat rupla / tunti), edistyneitä kursseja (7 tuhatta ruplaa / tunti), työn motivaatio prosentteina ja palkkioina. Konsulttiyrityksen henkilökunta riippuu yrityksen laajuudesta. Korkeasti erikoistuneen aloitusyrityksen keskimääräinen kuukausipalkka on vähintään 300 000 ruplaa.

Tarjouskustannukset. Tietojen levittäminen konsulttiyrityksen olemassaolosta kohdeyleisön keskuudessa on erittäin tärkeä näkökohta yrityksen kehittämisessä. Mainonnan on oltava rakentavaa, tiivistä ja ymmärrettävää. Sinun ei pidä säästää tätä menokohtaa, mutta sinun ei pidä myöskään seurata kaikkia vakavia.

Voit käyttää liike-aikakauslehtiä, banneria kadulla, jossa potentiaalisten asiakkaiden suurin liikenne, radioaseman mainos tietolähteenä. Kasvavan yrityksen mainoskampanjan kustannukset voivat olla merkittävä kustannuserä - 50-70 tuhatta. ruplaa yhden kalenterikuukauden ajan.

Päätelmä: takaisinmaksu

Konsultointiyritys ei ole pelkästään liike-elämän apu, vaan myös mahdollisuus optimoida toimintaansa ottaen huomioon nykyajan kuluttajien tarpeet. Päätavoitteena on pätevä ja jäsennelty lähestymistapa, kyky hyväksyä ja olla tietoisia mahdollisista haitoista, riskeistä, epäonnistumisen todennäköisyydestä.

Sinun ei pitäisi odottaa nopeaa takaisinmaksuaikaa, sillä palvelusektorilla tällainen ajanjakso voi vaihdella yhdestä kolmeen hedelmällisestä työstä. Alkuvaiheessa voi olla vaikutelma siitä, että konsultointiliiketoiminta on edullista. Sinun on otettava huomioon, että yrityksen kehittyminen, joka tarjoaa pätevää ja laadukasta palvelua, edellyttää jatkuvia taloudellisia ja väliaikaisia ​​investointeja.

Kaikkien yritysten on kiinnitettävä paitsi aikaa myös sielu, kokemus, taito, tieto. Hankkeen asianmukainen organisointi ja mahdollisten kehityksen esteiden laskeminen varmistavat yhtiön menestyksen ja kehityksen pitkällä aikavälillä.

Small Business Consulting -yrityksen liiketoimintasuunnitelma

Länsi-liiketoimintasuunnitelma pienyritysten konsultointiyritykselle

Tämä liiketoimintasuunnitelma on omistettu sellaisen konsulttiyrityksen perustamisesta, joka tarjoaa monenlaisia ​​palveluja lähinnä pienille yrityksille.

Uuden toimipisteen pääasiallinen erikoistuminen on neuvontaa liiketoiminnan suunnittelusta. Tässä suunnitelmassa esitetään viraston työn pääsuunnat, konsultointipalvelumarkkinoiden tilannekuva, kilpailijoiden yleiskuvaus, liiketoimintastrategiat ja toteutus sekä tarvittavat taloudelliset tiedot.

Yritys aikoo tarjota kokonaisvaltaista neuvontaa yritysmaailmalle. Etusija annetaan pienille yrityksille, joiden henkilöstö on 25-175 henkilöä. Luettelo tarjottavista palveluista sisältää seminaareja ja käytännön harjoituksia liiketoimintasuunnitelmien laatimisesta (kehityksestä kirjallisuuteen), taloudelliseen analyysiin ja taseen uudelleenjärjestelyyn, osto- tai myyntisopimusten arviointiin, käyttöpääoman analysointiin, tietokoneohjelmistojen ja -laitteiden analysointiin sekä niiden asentamiseen, päivittää ja kouluttaa henkilöstöä työskentelemään heidän kanssaan.

Lisäksi yhtiö kehittää videokursseja liiketoimintasuunnitelmien ja ohjelmistopäivitysten kirjoittamiseen. Markkinointityökaluna on tarkoitus käyttää osoitekirjeitä, mainoksia erikoislehdissä sekä yrityksen tuotteiden jakelu seminaareissa.

Konsultointitoimistolla on yksi perustaja ja pieni pätevien konsulttien henkilöstö. Alle 65 tuhatta lainaa odotetaan käytettäväksi aloituspääomana, 17 000 dollarin lisäys aineellisiin hyödykkeisiin ja vastaanotettujen avustusten kustannuksella.

Ensimmäisen toimintavuoden liikevaihdon odotetaan olevan yli 288 tuhatta euroa ja nettotulos kaikkien verojen maksamisen jälkeen - 6 143 dollaria.

Toisen toimintavuoden loppuun mennessä liiketoimintasuunnitelman mukaan liikevaihto voi nousta 970 tuhanteen dollariin ja nettotulos - noin 110 tuhatta euroa.

Kolmannen vuoden arvioidaan johtavan noin 1,9 miljoonaan dollariin (nettotulos - 260 tuhatta euroa).

Kolmannen työskentelyvuoden tuloksiin perustuvat suuret voitot johtuvat yrityksen tietyn kehitystyön saavuttamisesta, uusien ja vanhojen asiakkaiden voittamisesta ja säilyttämisestä, seminaarien ja mestariluokkien suuresta kysynnästä sekä audiovisuaalisten kurssien ja kirjojen myynnistä.

Auto liiketoimintaa. Yrityksen kannattavuuden nopea laskeminen tällä alalla

Laske liiketoiminnan voitto, takaisinmaksu ja kannattavuus 10 sekunnissa.

Anna alkuperäiset liitteet
edelleen

Aloita laskenta antamalla käynnistyspääoma, napsauta seuraava painiketta ja noudata lisäohjeita.

Nettotulos (kuukaudessa):

Haluatko tehdä yksityiskohtaisen laskelman liiketoimintasuunnitelmasta? Käytä ilmaista Android-sovellusta liiketoiminnassa Google Playssa tai tilaa ammattitaitoinen liiketoimintasuunnitelma liiketoiminnan suunnitteluasiantuntijalta.

Liiketoimintasuunnitelman konsultointiyritys esimerkki

Yhtiön pääkonttori sijaitsee Kalifornian Santa Clara Countyn "Silicon Valley" -liiketoiminta-keskuksessa, Yhdysvaltojen korkean teknologian teollisuudessa.

Acme tarjoaa asiantuntijapalveluita, joita sinun tarvitsee parantaa tuotevalikoimassasi ja kehittää uusia segmenttejä uusille markkinoille. Tällaisia ​​palveluja voidaan tarjota kertaluonteisina neuvotteluina, markkinatutkimustuloksina ja neuvonnassa tiettyihin hankkeisiin.

Kerta-aikainen neuvonta. Teemme tiivistä yhteistyötä yrityksen kanssa liiketoiminnan kehittämisen alalla ja laajentamalla sen läsnäoloa markkinoilla. Työ alkaa siitä, että arvioimme asiakasyrityksen asemaa, sen tavoitteita ja mahdollisia vaikeuksia ja pääsemme molemminpuoliseen yhteisymmärrykseen näistä asioista. Sitten teemme perusteellisen analyysin markkinoiden kehityksestä ja asiakkaillemme sopivista mahdollisuuksista. Edustamme myös asiakkaamme neuvottelujen alkuvaiheessa mahdollisten kumppanien, toimittajien ja jakeluyhtiöiden kanssa. Kuuleminen hankkeesta. Palveluun sisältyy koko hankkeen tai sen yksittäisten vaiheiden toteuttaminen asianmukaisella maksulla. Tarjoamme asiakasyritykselle tietomme ja kokemuksemme yksittäisten ongelmien ratkaisemiseen, erilaisten suunnitelmien kehittämiseen ja / tai toteuttamiseen, tietyn tiedon etsimiseen ja analysointiin. Markkinatutkimus. Valikoiduille asiakkaille on mahdollista suorittaa ryhmätutkimuksia, joiden kustannukset ovat 5 000 dollaria per jakso. Ryhmätutkimus on täydellinen, kattava tutkimus tietyistä markkinoista, myyntiverkosta tai aiheesta. Esimerkkejä ovat Japanin tai Meksikon kuluttajaverkoston kehittäminen tai ohjelmistotalouden tulojen muutosten vaikutukset.

Kilpailu voidaan ilmaista useissa eri muodoissa:

Vahvin kilpailu on konsultointipalvelujen täydellinen puute, eli yritykset haluavat itse hallita liiketoiminnan kehittämiseen, jakeluverkoston ja markkinatutkimuksen järjestämiseen ja parantamiseen liittyvissä asioissa. Näiden yritysten johtajat käsittelevät itse näitä asioita, koska tämä on osa heidän työtehtävistään. Keskeinen tekijä, joka antaa meille paremman kilpailun näiden yritysten kanssa, on se, että näillä johtajilla ei yleensä ole aikaa käsitellä uusia vastuualueita markkinoiden kehityksen alalla ja uuden jakeluverkoston järjestämisessä. Lisäksi Acmeilla on mahdollisuus neuvotella luottamuksellisesti yhteistyökumppaneiden, toimittajien, myyntiorganisaatioiden, tietojen keräämisen ja alustavien kokousten kanssa. Kaikki tämä tehdään tavoilla, jotka eivät ole useimmiten yritysten johtajien saatavilla. Erittäin ammattitaitoiset konsulttiyritykset: McKinsey, Bain, Arthur Anderson, Boston Consulting Group jne. Nämä yritykset ovat tietyillä aloilla konsultoinnin johtamisen suurimmat edustajat, ja heidän nimensä merkitsevät paljon. Näiden yritysten heikko puoli on kuitenkin niiden organisaatiorakenne, jossa yrityksen kumppanit houkuttelevat kokemattomia avustajia tekemään yhteistyötä. Hyviä asiantuntijoita tietyillä talousalueilla voimme kilpailla näiden organisaatioiden kanssa. Takaamme asiakkaillemme, että korkeasti koulutetut ammattilaiset suorittavat heille todellisen työn. Kolmannen kilpailijaamme ovat maailmanmarkkinatutkimukseen erikoistuneet yritykset: International Data Corporation (IDC), Dataquest, Stanfordin tutkimuslaitos jne. Nämä ovat suuria kilpailijoita julkaisemalla markkinatutkimusmateriaaleja ja järjestämällä kaikenlaisia ​​foorumeita ja seminaareja markkinasuhteiden ongelmasta. Mutta nämä yritykset eivät voi tarjota Acme tarjoaa erittäin ammattitaitoisia konsultointipalveluja. Kilpailun neljästa tyyppiä edustavat pienet erikoistuneet yritykset, kuten esimerkiksi Nomura Research Japan, Select S.A. de C.V. Meksikossa (nyt yhdistynyt IDC: n kanssa). Myynnin, välityspalvelujen ja liiketoimien edistäminen - kaikki tämä on räätälöity liiketoimintatapa, jossa kussakin tapauksessa esitellään erityistehtäviään.

Ensinnäkin julkaistaan ​​yritysesite, joka määrittelee yrityksen paikan ja päämäärät markkinoilla. Tämä esite julkaistaan ​​aloituskustannuksilla varatuilla varoilla. Ensimmäisten kokousten ja seminaarien järjestämiseen, kirjallisuuteen ja kirjeenvaihdolla on tärkeä rooli.

Liiketoimintasuunnitelma

Viime aikoina maamme konsultointiyritys alkoi kehittyä dynaamisemmin. Tästä syystä monet aloittelevat yrittäjät pitävät tätä varsin lupaavaa suuntausta.

Avoimen konsulttiyrityksen avaamiseksi sinulla on oltava tietyt tiedot sekä taidot kehittyneiden tekniikoiden kanssa. Sivustollamme voit ladata konsulttipalveluja tarjoavan yrityksen ilmaisen näyteikkunan liiketoimintasuunnitelman.

Se koostuu seuraavista kohdista:

  1. Toiminnan periaatteiden kuvaus;
  2. Yrityksen tavoitteet;
  3. Menestystekijät;
  4. Investointien käynnistäminen;
  5. Valtuutetun pääoman muodostaminen;
  6. Luettelo palveluista;
  7. Projektin ominaisuudet;
  8. Markkinatutkimus;
  9. Kilpailun taso;
  10. Mainonta;
  11. Strategia ja työtavat;
  12. Hinnoittelupolitiikka;
  13. Avainindikaattorit;
  14. Johtamisperiaatteet;
  15. Organisaatiosuunnitelma;
  16. Henkilöstö ja palkka;
  17. Rahoitussuunnitelma.

Jos haluat, että yrityksesi onnistuu, lue huolellisesti kaikki tämän asiakirjan osat. Pienyritysten valmiit liiketoimintasuunnitelmat ovat luotettava apu uusille tulokkaille liiketoiminnan muodostuksen vaiheessa. Ne auttavat sinua saavuttamaan myönteisen tuloksen ja palauttamaan nopeasti alkuinvestoinnin.

Liiketoimintasuunnitelma

Lisätty kirjanmerkkeihin: 0

Konsultointi on yritystyyppi, jolla pyritään säästämään muita yrityksiä. Lisäksi jokaisella kaupallisella suunnalla on omat ominaisuutensa. Mutta riippumatta siitä, kuinka paljon tämän tai yrityksen työntekijät työskentelivät, he tarvitsevat ajoittain ammattimaista apua ulkopuolelta.

Mikä on konsultointi

Liiketoimintasuunnitelma

Aluksi sinun on ymmärrettävä määritelmä:

  1. Konsultointi (konsultointi) on ammattitaitoisten palveluiden tyyppi (yleensä maksettu), joka tarjotaan yritysasiakkaille heidän toiminnansa laadun ja kannattavuuden parantamiseksi. Useimmiten konsultointiyrityksessä tutkitaan asiakkaan toimintaa, tunnistetaan innovaatioiden kehittämisen ja soveltamisen kehityssuuntauksia tieteellisellä ja teknisellä alalla, johtamisessa ja rahoituksessa ottaen huomioon asiakkaan toiminnan olennaiset näkökohdat ja ominaispiirteet.
  2. KONSULTOINTI engl. konsultointi - konsulttipalvelut teollisille ja kaupallisille yrityksille sekä kuluttajille monissa talous-, rahoitus- ja johtotehtävissä sekä yritysten avaamisessa ja virallisessa rekisteröinnissä, tavaroiden ja palveluiden markkinoiden analysoinnissa ja ennakoinnissa sekä henkilöstön rekrytoinnissa.
  3. Konsultointi on yritys, joka antaa neuvoja organisaatioille ja yksilöille. Konsultointipalveluihin voi kuulua neuvoja ja analyysejä kaikilla liiketoiminnan aloilla (markkinointi ja kauppa, investoinnit, henkilöstön yhteistyö, liiketoimintastrategia ja työn tekniset näkökohdat).

Konsultointi voi olla sisäistä ja ulkoista. Sisäisessä konsultoinnissa annetaan ilmaisia ​​neuvoja muiden työntekijöiden kokopäivätyöntekijöille.

Konsulttiyritysten kannattaa auttaa asiakkaitaan parantamaan toimintojensa tehokkuutta (mukaan lukien kannattavuuden lisääminen, kustannusten vähentäminen ja markkinaosuuden kasvu).

Erilaiset konsultointipalvelut

Konsultointi voi sisältää seuraavia palveluja:

  1. Businessdiagnostiikka (auditointi, laadunvalvonta, suorituskyvyn arviointi, benchmarking).
  2. Suositusten laatiminen yrityksen toiminnan ja organisaation parantamiseksi.
  3. Koulutukset.
  4. Rakenneuudistushankkeiden luominen ja toteuttaminen.
  5. Liiketoiminnan tuominen puuttuu toiminnoista, toimista ja jakautumista.
  6. Yrityksen valmistelu tarkastuksille ja kansainvälisten todistusten hankkiminen.
  7. Liiketoimintastrategian kehittäminen.

Insinöörinhallintajärjestelmän periaate, joka perustuu mentorin läsnäoloon, esitetään esimerkkinä konsulttitoimiston ja asiakkaan välisestä yhteistyöstä. Konsulttiorganisaatioiden rooli TNC: n työssä globalisaation yhteydessä ja sen tärkeimmät voimat, joilla on myönteinen vaikutus maailmanlaajuisen talousalueen globalisaatioon:

Liiketoimintasuunnitelma

Viime aikoina maamme konsultointiyritys alkoi kehittyä dynaamisemmin. Tästä syystä monet aloittelevat yrittäjät pitävät tätä varsin lupaavaa suuntausta.

Avoimen konsulttiyrityksen avaamiseksi sinulla on oltava tietyt tiedot sekä taidot kehittyneiden tekniikoiden kanssa. Sivustollamme voit ladata konsulttipalveluja tarjoavan yrityksen ilmaisen näyteikkunan liiketoimintasuunnitelman.

Se koostuu seuraavista kohdista:

  1. Toiminnan periaatteiden kuvaus;
  2. Yrityksen tavoitteet;
  3. Menestystekijät;
  4. Investointien käynnistäminen;
  5. Valtuutetun pääoman muodostaminen;
  6. Luettelo palveluista;
  7. Projektin ominaisuudet;
  8. Markkinatutkimus;
  9. Kilpailun taso;
  10. Mainonta;
  11. Strategia ja työtavat;
  12. Hinnoittelupolitiikka;
  13. Avainindikaattorit;
  14. Johtamisperiaatteet;
  15. Organisaatiosuunnitelma;
  16. Henkilöstö ja palkka;
  17. Rahoitussuunnitelma.

Jos haluat, että yrityksesi onnistuu, lue huolellisesti kaikki tämän asiakirjan osat. Pienyritysten valmiit liiketoimintasuunnitelmat ovat luotettava apu uusille tulokkaille liiketoiminnan muodostuksen vaiheessa. Ne auttavat sinua saavuttamaan myönteisen tuloksen ja palauttamaan nopeasti alkuinvestoinnin.

Liiketoimintasuunnitelma

Nykyään joka toinen henkilö, jolla on omat varansa, haluaa avata jonkinlaisen liiketoiminnan. Usein näistä ihmisistä ei kuitenkaan ole perusteltu monissa liiketoimintaorganisaation kannalta tarpeellisissa kysymyksissä. Siksi yhä useammin sinun on otettava yhteyttä konsultointiorganisaatioihin. Oletko kiinnostunut tällaisesta yrityksestä? Sitten tämä artikkeli on sinulle!

Konsultointiorganisaatiot tarjoavat palveluja oikeudellisen, kirjanpidon, taloudellisen, teknisen ja muun avun alalla. Toisin sanoen tämä liike on neuvoa valmistajia ja ostajia, yrityksiä ja yksityishenkilöitä. Nämä yritykset voivat olla sekä laajalti erikoistuneita että toteuttamaan tukipalveluja tietyissä erityiskysymyksissä.

Tällaisten yritysten palveluiden suosio kasvaa jatkuvasti joka päivä. Jos aiemmat, konkurssiin perehtyneet organisaatiot hakivat apua, nyt päinvastoin "hakeutuvat" yritykset hakevat. Tämä johtuu talouden epävakaudesta, jatkuvista kriiseistä ja lainsäädännön muutoksista.

Tämän liiketoiminnan erityisyys on, että se on puhtaasti henkinen. Tämä tarkoittaa, että menestys riippuu suoraan työntekijöistä. Tällä hetkellä käytännössä ei ole hyviä asiantuntijoita, joilla on laaja näkemys ja osaaminen eri aloilla. Päätehtävänäsi on löytää tällaisia ​​arvokkaita laukauksia. Yrityksen etu on, että sen organisaatio vaatii pieniä taloudellisia investointeja. Yritysten kannattavuuslaskelmat jopa 150%. Se maksaa noin kuudessa kuukaudessa. Lainsäädännön suunnittelu ei ole erilainen kuin mikään muu omistusmuoto.

Menestyksekkää ja tehokasta liiketoiminnan kehittämistä varten on luotava hyvin suunniteltu liiketoimintasuunnitelma. Tällaisia ​​esimerkkejä löydät alla.

Suunnat liiketoiminnan kehityksestä - sisältää konsultointiyrityksen Acme Consultingin liiketoimintasuunnitelman. Esitteli yrityksen tehtävä ja tavoitteet. Konsultointipalveluiden liiketoiminnan keskeisiä menestystekijöitä kuvataan. Taulukossa on yhteenveto alkuperäisistä kustannuksista. Kehitti suunnitelma valtuutetun pääoman alkuvaiheessa. Analysoitiin potentiaalisten kilpailijoiden markkinat, korostivat niiden vahvuuksia ja heikkouksia. Tarkasteltiin organisaation tarjoamia palveluja ja analysoitiin myynnin määrää. Kehitettyjä organisaatio- ja rahoitussuunnitelmia. Yhteenveto markkinoiden analyysin tuloksista.

Markkinointipolitiikka - esitteli konsulttitoimiston liiketoimintasuunnitelman "Model". Sisältää luettelon organisaation tarjoamista palveluista. Taloudellisten indikaattoreiden laskelmat. Niistä ovat myynnit, tuotot, tuotantokustannukset ja myynti. Lisäksi arvioitiin myyntimarkkinoita, segmentoitumista eri kriteereiden mukaan (tulotaso, sitoutuminen, ikä). Taulukossa arvioitiin kilpailijoita ja niiden vertailevia ominaisuuksia. Merkittävää huomiota kiinnitetään markkinointipolitiikkaan, korostetaan sen tavoitteita ja tavoitteita.

Tärkeimpien teknisten ja taloudellisten indikaattoreiden laskenta - sisältää liiketoimintasuunnitelman, jossa kuvataan yksityiskohtaisesti yrityksen kaikki organisaation vaiheet. Kaavio esittää yhteenvedon alkukustannuksista. Tuotti täydellisen ja yksityiskohtaisen analyysin markkinoista. Kaikki osallistujat korostuvat: kilpailijat ja kuluttajat. Projektin tehokkuuden tärkeimmät taloudelliset indikaattorit lasketaan. Kaavio on laadittu, josta käy ilmi liiketoiminnan hajoamispiste. Lisäksi laadittiin taloudellista raporttia, jossa esitetään tulojen ja menojen indikaattorit, suunnitelma likviditeettiriski. Heijastaa kaikki kustannusindikaattorit.

Yritysten perustamisen toteutettavuuden perustelu - esitetään liiketoimintasuunnitelma, joka sisältää teoreettisen kuvauksen konsulttiyrityksen toiminnasta. Esittelee liiketoiminnan mahdollisia vaikeuksia ja vivahteita, jotka tarvitsevat erityistä huomiota. Sisältää yritystoiminnan "Style" -organisaation kehittämisen. Valitut mahdolliset kilpailijat markkinoilla. On vinkkejä hallinnan vaikeuksien poistamiseen. Tästä liiketoimintasuunnitelmasta opit organisoimaan johtajasi, lupaavia alueita jatkokehitykselle ja yksilöllisen lähestymistavan löytäminen jokaiselle asiakkaalle.

Kehittyvät kehitysnäkymät - Haytech Consultingille on kehitetty liiketoimintasuunnitelma, joka harjoittaa high-tech-tuotteiden markkinointia. Tuottanut lyhyen kuvauksen markkinoista, löysivät mahdollisia avaimia menestykseen. Esitteli markkinoiden markkinointitutkimuksen kilpailijoiden vahvuuksien ja heikkouksien tunnistamiseksi. Hinnoittelusta kiinnitetään erityistä huomiota, taulukot laskevat tuotantokustannukset. Kehitti myynnin strategia ja organisaation aikataulu. Esitetään organisaatiorakenne, joka sisältää työntekijöiden henkilöstön.

Kannattava konsulttiyritys: liiketoimintasuunnitelma tyhjästä

Konsultointi (englanniksi. Consulting - konsultointi) - toiminta, jonka tarkoituksena on antaa johtajille ja johtohenkilöille neuvoja taloudellisissa, oikeudellisissa, teknologisissa ja muilla aloilla. Konsulttiyritykset ovat yleensä erikoistuneita tietyille alueille - markkinointi, henkilöstö, kaupallinen jne.

Mitä ovat konsultointipalvelut ja kuka niitä käyttää?

Konsultointipalvelut edellyttävät maksettujen toimien suorittamista asiakkaan hyväksi, mikä osaltaan lisää tuottavuuttaan ja kasvattaa liiketoiminnan kannattavuutta. Yhtiön tavoitteisiin kuuluu asiakkaan toiminnan tutkiminen, tapoja kehittää niitä, ratkaista innovaatioiden tarve ja muu tutkimus.

Yksinkertaisesti sanoen konsulttiyritys, joka maksaa palkkiona, auttaa yritystä uudelle tasolle. Konsultoinnin kohteet ovat erilaisten OPF: n (organisaatio-oikeudellinen muoto) ja valmistusyritysten liike-elämän oikeushenkilöitä. Asiakkaat voivat kuitenkin olla myös yksityishenkilöitä, jotka hakevat innovaatioiden rekisteröintiä tai käyttöönottoa.

Palvelujen lajit

Mitä yritys tekee? Kaikki tarjotut palvelut on ryhmitelty erillisiin luokkiin:

  1. Diagnoosi. Tähän ryhmään kuuluvat organisaation tilintarkastus, kannattavuuden arviointi, sisäisen ja ulkoisen laadun valvonta, benchmarking jne.
  2. Suositus. Niillä pyritään parantamaan yrityksen toimintaa ja liittämään sisäisen toiminnan prosesseihin tai yrityksen ulkoiseen rakenteeseen.
  3. Koulutusten järjestäminen. Tavoitteena on lisätä asiakastyytyväisyyttä henkilöstön koulutuksella.
  4. Rakenneuudistusprojektien valmistelu. Asiantuntija kehittää yrityksen kehittämissuunnitelman - mukaan lukien puuttuvat tehtävät, prosessien laadun parantaminen, uusien toimintojen järjestäminen jne.
  5. Valmistautuminen tarkastuksiin. Yritys voi tarjota palveluja asiakkaan valmisteluun todistusten saamiseksi.
  6. Strategian kehittäminen. Määritetään tapa johtaa ja kehittää liiketoimintaa ja tuoda se uudelle tasolle.

Konsultointipalveluja Moskovassa hoitaa johdon ja johtajat yrityksille, jotka tarvitsevat uusia ideoita jatkokehitykseen, kokemusta ja tietoa, vastauksia tärkeisiin kysymyksiin, subjektiivinen mielipide tai apua tiettyjen hankkeiden.

asiakaskunta

Yrityksesi potentiaalinen yleisö määräytyy toiminnan erityispiirteiden ja sen painopisteen laajuuden mukaan.

Top