logo

Konsulttiyrityksen ehdotettu liiketoimintasuunnitelma tulee olemaan korvaamaton avustaja vahvan oman yrityksen rakentamisessa. Jokainen yhtiö tarvitsee korkealaatuisen tilintarkastuksen ja taloudellisen tilan seurannan sekä kolmansien osapuolien liiketoiminnan säännöllisen analysoinnin. Nämä konsultointipalvelut ovat kysyntää, koska ammattilaisten selkeät toimet, kirjanpitopalvelut ja asiantuntevat neuvot antavat mahdollisuuden välttää monia epämiellyttäviä hetkiä raportoinnissa.

Valmis liiketoimintasuunnitelma kirjanpitopalveluyrityksen järjestämiseksi mahdollistaa tämän alan aloittamisen pienillä kustannuksilla. Valitsemalla oikea toimisto, jakamalla työtehtävät, järjestämällä selkeä työnkulku ja käsittelemällä tätä asiakirjaa auttavat sinua löytämään asiakkaita. Tilintarkastusyhteisö alkaa tuottaa välittömästi voittoa omistajalle, johon sovelletaan tasapainoista tieteellistä ja taloudellista lähestymistapaa. Hankkeen toteutettavuustutkimukset auttavat sinua tämän yrityksen kanssa.

Kun olet tutkinut tilintarkastusyhteisön avaamista liiketoimintasuunnitelmasta, saat avoimen tietä ja arvokasta neuvontaa, koska konsultointitoimiston menestyksekäs kehitysmahdollisuudet ovat suuret. Kiinnitä huomiota kohteisiin, joissa kuvataan konsultointiyritysten vaatimuksia. Tarkastellaan myös luetteloa tulevaisuudessa tarjottavista palveluista, mukaan lukien oikeusapua ja rekrytointia.

Organisaation konsulttiyritys: nopea käynnistys

Konsultointi - palvelu on melko uusi maamme, mutta siitä huolimatta sen kysyntä markkinoilla on jo melko korkea. Neuvoa-antavan toimiston avaaminen on tilaisuus aloittaa vähäisin kustannuksin ja lyhyellä aikavälillä hyvän voiton saavuttamiseksi. Tämä johtuu tämän alan markkinoiden melko nopeasta kehityksestä ja tämän toiminnan alkuvaiheen suotuisasta tilanteesta.

Konsultointiliiketoiminnan avaamiseen ei tarvita suuria investointeja, ja tämä on tämäntyyppisen liiketoiminnan suurin etu. Tärkeä kokemus tällä alalla, kunnollinen ulkonäkö ja psykologisen vakauden läsnäolo. Liian nuorilla liikemiehillä on vähemmän menestymismahdollisuuksia, yleensä 30-vuotiaiden yritysasiakkaiden luottamus heidän asiakkaisiinsa.

Ennen kuin avaat konsulttiyrityksen, sinun on määriteltävä selkeästi, millä alueella aiot tarjota palveluja. Tämä voi olla kirjanpito, talous, rahoitus jne. Lopullinen valinta riippuu kilpailutilanteesta sekä siitä, kuinka korkeat tietosi tietyllä alueella. Asiakkailla voi olla erilaisia ​​kysymyksiä, ja sinun pitäisi saada vastaus mihinkään näistä.

Pika alkaa

Mahdollisuus aloittaa nopeasti konsultointi houkuttelee monia yrittäjiä tähän liiketoimintaan. Ja useimmat heistä ovat vakuuttuneita siitä, että konsulttiyrityksen organisaatio ei ole ongelma. Tämä on virheellinen mielipide, joka voi olla kallista. Ensin nähtäväksi, että avaat liiketoimintasi konsultointipalvelujen tarjoamiseen, et todellakaan tarvitse niin paljon.

Kuten kokemus konsulttiyrityksen luomisesta, menestyksellinen aloittaminen edellyttää toimistoa, joka sijaitsee mahdollisimman lähellä keskustaa, yhteydenpitoa arvostettuihin yrityksiin sekä asiantuntevaa tietoa omien palveluidensa tiedonhankinnasta. Erityisen tärkeä on kuitenkin konsulttiyrityksen mahdollisten kehityssuuntien oikea määritelmä.

Kilpailu tällä markkinasektorilla on melko korkea, ja vain kaikkein pysyvin voi pysytellä. Pääsääntöinä he ovat yrittäjiä, jotka ottivat konsulttiyrityksen liiketoimintasuunnitelman ammattimaisen esimerkin valmiiden laskelmien pohjalta yrityksen perustamisen perustaksi. Tämän asiakirjan myötä konsulttitoimiston avaaminen yritykseltä on tyhjästä ilman vakavia vaikeuksia. Liiketoimintasuunnitelman ansiosta pystyt täysin ymmärtämään kaikki organisaatiokysymykset, joiden avulla voit tarjota palveluja etusijalle.

Kuinka avata konsulttiyritys?

Oman liiketoiminnan perustaminen yksittäiseen yrityshankkeeseen on varsin mielenkiintoinen tapahtuma, jossa on joitain riskejä ja vaikeuksia. Jokainen palveluiden markkinayritys eroaa toiminnoista, kehityksen piirteistä, laillisesta rekisteröinnistä, sijoitetun pääoman koosta. Jälkimmäinen määrittelee lähinnä halutun liiketoimintaprojektin kehityssuunnitelman.

Projektin perustana voi olla konsulttiyrityksen liiketoimintasuunnitelma, esimerkkinä ja sen rakenne, jota tarjoavat lukuisat lähteet, artikkeli mukaan lukien. Alkupääoman koosta huolimatta on muita keinoja saavuttaa tavoitteet ilman kykyä tarjota täydellisesti tarvittavaa materiaalipohjaa esimerkiksi houkuttelemalla kumppaneita tai sijoittajia tulevalle hankkeelle. Kuinka luoda konsulttiyritys ja olla kärsimättä fiaskoa jo alussa?

Mistä aloittaa menestyksen tie

Yrityksen soveltamisala voi olla erilainen, mutta jokainen voi saavuttaa jonkin verran menestystä oikealla lähestymistavalla, oikealla suuntautumisella silloin, kun prioriteetit asetetaan tulevalle kehitykselle.

Konsulttien toiminnan laajuus vaihtelee henkilöstötarkastuksesta, henkilöhaku- ja valintamenettelystä, palkkatutkimuksesta, liikkeenjohdon konsultoinnista ja henkilöstön koulutuksesta koulutuksissa ja seminaareissa.

Tulevaisuuden yrittäjän on luotava hedelmällinen alue ennen kuin avaat konsulttiyrityksen, joka kestää terveellisen kilpailun. Konsultointipalvelujen tarjoaminen on pienyritysten ja yrittäjyyden nuori toimiala, mutta se muodostaa jo nyt merkittävän kilpailun klusterissaan muiden vastaavien organisaatioiden kesken.

Tämä johtuu pääasiassa liikemiehien lisääntyneestä tarpeesta pätevien konsulttien palveluihin. Tällaisten asiantuntijoiden pitäminen henkilökunnalle vaatii huomattavia kuluja, joten välttämättömyyden erikoistuneiden virastojen käyttäminen säästää pääosin palkkasummaa.

Tärkeimmät konsulttiyrityksen tarjoamat palvelut

  • analyysi yrityksen kyvystä toteuttaa markkinoiden suhteissa (resurssit, potentiaali ja riittävä kilpailukyky);
  • analyyttiset toimet yrityksen organisaatiolle;
  • tuottoisan tarjouksen luominen yrityksen motivaatiojärjestelmän parantamiseksi ja sen tehokkuuden parantaminen;
  • yrityksen prosessin ongelmien ehkäiseminen, minimoiden asiakkaille mahdollisesti aiheutuvat riskit;
  • kriisinhallintasuunnitelman luominen yritykselle tällaisten tapausten tapahtuessa;
  • oikeushenkilöiden kannalta optimaalisen suuntauksen organisointi.

Otamme huomioon vivahteet

Jopa riittävän pääoman ansiosta konsultointipalvelumarkkinoilla ei ole helppoa, sillä tarjoukset ovat paljon korkeampia kuin kuluttajien kysyntä. Ennen kuin avaat konsulttiyrityksen, on tärkeää suorittaa ensimäinen valvonta tämän kapean alueen markkinoilla palvelujen tarjoamisen. Kuluttajien luottamuksen parantaminen nykyaikaisilla markkinoilla on melko työlästä, mikä vaatii kärsivällisyyttä, aikaa ja taloudellisia kustannuksia. Jokainen hankkeen asianmukainen organisointi on avain yrityksen menestyksekkään ja vakaan tulevaisuuden kannalta. Emme voi jättää huomiotta epäonnistuneita kokemuksia kollegoistamme, jotka ovat koskaan työskennelleet tällä alalla.

On syytä analysoida onnistuneiden konsulttiyritysten työtä ottaen huomioon niiden edut sekä käyttää (kopioida) niitä täydellisemmin.

Professional lähestymistapa - ei ole vain tyydyttää omia tavoitteita, mutta kyky hyväksy tappiota, kuunnella kokeneita ammattilaisia, harkitse kokemus kilpailijoiden kykyä arvioida asianmukaisesti niiden ominaisuuksia.

Ei ole yhtä tärkeää oman konsultointitoimiston järjestämisessä on henkilökohtaisen tietämyksen ja taitojen taso, kyky selata tämän liiketoiminnan erityispiirteitä.

Toiminnan valinta

On tärkeää määrittää alkuvaiheessa, millaisia ​​konsultointitoimia olisi kehitettävä yrityksellesi. Pienyritysten konsultointipalvelut ovat äärimmäisen tärkeitä, mutta asiakas aina valitsee jotain erityistä.

Rajoitetun pääoman tapauksessa ja mahdollisten lisäinvestointien houkuttelemisen vuoksi sinun ei pidä luottaa yrityksen universaalisuuteen.

Tällaisen yrityksen kehittämiseen tarvitaan suurinta sijoitusta pätevään henkilöstöön ja maineen nopea kasvu.

Keskustoimipaikka

Paikka on parempi valita etänä muista samankaltaisista yrityksistä. Tämä ei ole vaatekauppa, kun kuluttajien on tärkeää luoda edellytykset lukuisille valinnoille sijoittamalla vähittäismyyntipiste lähiosastoon.

Valitse parempi osa kaupunkia, jossa yrityskeskukset, liikeyritykset ja toimistorakennukset keskittyvät. Virasto hyödyttää liuotinasiakkaita, joten on tärkeää ottaa huomioon, että se on lähellä pankkilaitoksia, autokauppiaita ja kauppakeskuksia.

rekrytointi

Yrityksen tulisi työskennellä vain pätevää henkilöstöä, joten on tärkeää tarkistaa tarkasti kunkin osaamisen osaaminen ja monipuolinen kehittäminen. Voit valita tavalliset yksiköt itsenäisesti luotettavasti tämän liiketoiminnan kokemuksesta. Konsultointihankkeena on ammatillisten palveluiden tarjoamisen rakenteen luominen, joten epävarmuus työntekijöiden pätevyydestä ei todennäköisesti siirrä asiakkaalle myöhempää avunpyyntöä.

Sijoittaa mainos henkilöstön rekrytoinnissa voi olla kautta televisiosta tai radiosta, mutta alkuvaiheessa on parempi suosia edullisempia vaihtoehtoja yhtiön palvelujen kustannuksia ei ole kasvanut muuttuvista kustannuksista, koska useimmat tulokkaita turvautuneet työvoimatoimiston palveluita pienille palkkiot.

Oikeudellinen selvitys

On parempi rekisteröityä yksittäisenä yrittäjänä, koska tässä tapauksessa itse rekisteröintimenettely ja tarvittavien asiakirjojen kokoaminen ovat paljon nopeampia kuin jos yrittäjän rekisteröinti oikeushenkilönä kuuluu. IP: n rekisteröinti maksaa 5-7 tuhatta ruplaa. PI on paljon helpompi harjoittaa kirjanpitoa ja kirjanpitoa.

Jos lopullinen päätös tehdään perustamista oikeudellisen muodon muodossa osakeyhtiö (LLC), sitten täytyy kehittää yhtiön yhtiöjärjestyksen Kaiken osatekijän koostumus, valtion velvollisuus maksu, avaamalla pankissa. Organisaatio LLC tarvitsee lisäkustannuksia aloittelevasta yrittäjältä.

Nimen onnistunut yritys

Perusperiaate organisaation nimen valitsemisessa on sen yksinkertaisuus ja lyhytaikaisuus. Nimen pitäisi helposti havaita, heijastaa konsultointitoimiston ydintä, ei synny mielivaltaisuuden merkitystä eikä saa johtaa harhaan asiakkaiden mahdollisuuksia.

On mahdollista noudattaa periaatetta, jonka mukaan tunnetun yrityksen nimi liitetään nimensä vähäisellä muutoksella. Näin perustettu yritys muistuttaa asiakkaita uskottavuudesta ja edistämisestä. Yhtiön patentinimikkeen kustannukset ovat keskimäärin 22 500 ruplaa, odotus todistuksen antamisesta tapahtuu 12-14 kuukauden kuluessa.

Rahoituskulut alkuvaiheessa

Jokainen yritysprojekti sisältää tiettyjä kustannuksia, ja matkan alkaessa ne ovat paljon korkeampia ja konkreettisempia. Ennen kuin avaat konsulttiyrityksen, tehdään yksityiskohtainen menosarja. Lopullinen summa liiketoimintasuunnitelman järjestämisen yhteydessä voi osoittautua paljon suuremmaksi kuin aiemmin oli tarkoitus.

Toimistotilojen vuokraus maksaa 150-200 ruplaa 1Q: lle. metriä kuukaudessa. Ei ole suositeltavaa heti päästä velkaan omaisuuden hankkimisesta kiinteistössä, koska yrityksen epäonnistuminen tai pitkän aikavälin takaisinmaksu aiheuttavat vakavia taloudellisia ongelmia.

Käyttömaksujen kuukausimaksut. Tähän sisältyy tavallinen valo, vesi, jätevesi, jätehuolto ja lämmitys (talvella lämmityskustannukset kasvavat). Keskimäärin 15 000 - 25 000 ruplaa. kuukaudessa.

Toimistolaitteet ja kalusteet. On tärkeää ottaa huomioon, että konsultointitoimiston toimisto voi kertoa paljon mahdollisesta asiakkaasta, jolla on laaja kokemus nykyaikaisesta liiketoiminnasta. Hyvä, tyylikkäästi sisustettu toimisto asettaa asiakkaille viestinnän, luo vaikutelman luotettavuudesta ja ammattitaidosta.

Huoneessa on oltava kaikki mukavuudet, täytettävä tekniset ja terveysominaisuudet. Tarvittavien laitteiden hankintameno maksaa keskimäärin 250 000 peräsintä.

Palkkaushenkilöstö. Hyvä ja ammattitaitoinen henkilökunta tarvitsee merkittäviä kustannuksia työpalkkion maksamiseksi. Määritettäessä summaa on parempi noudattaa alueen keskiarvoa, jossa organisaatio on olemassa. Konsultointitoimiston kehittämisen alkaessa ei ole välttämätöntä välittömästi kutsua tunnettuja ammattilaisia ​​työskentelemään, vaan riittää, että keskitason asiantuntijat ovat valmiita säännölliseen koulutukseen.

On syytä lisätä kulut henkilökunnan erilaisiin koulutuksiin (5 tuhat rupla / tunti), edistyneitä kursseja (7 tuhatta ruplaa / tunti), työn motivaatio prosentteina ja palkkioina. Konsulttiyrityksen henkilökunta riippuu yrityksen laajuudesta. Korkeasti erikoistuneen aloitusyrityksen keskimääräinen kuukausipalkka on vähintään 300 000 ruplaa.

Tarjouskustannukset. Tietojen levittäminen konsulttiyrityksen olemassaolosta kohdeyleisön keskuudessa on erittäin tärkeä näkökohta yrityksen kehittämisessä. Mainonnan on oltava rakentavaa, tiivistä ja ymmärrettävää. Sinun ei pidä säästää tätä menokohtaa, mutta sinun ei pidä myöskään seurata kaikkia vakavia.

Voit käyttää liike-aikakauslehtiä, banneria kadulla, jossa potentiaalisten asiakkaiden suurin liikenne, radioaseman mainos tietolähteenä. Kasvavan yrityksen mainoskampanjan kustannukset voivat olla merkittävä kustannuserä - 50-70 tuhatta. ruplaa yhden kalenterikuukauden ajan.

Päätelmä: takaisinmaksu

Konsultointiyritys ei ole pelkästään liike-elämän apu, vaan myös mahdollisuus optimoida toimintaansa ottaen huomioon nykyajan kuluttajien tarpeet. Päätavoitteena on pätevä ja jäsennelty lähestymistapa, kyky hyväksyä ja olla tietoisia mahdollisista haitoista, riskeistä, epäonnistumisen todennäköisyydestä.

Sinun ei pitäisi odottaa nopeaa takaisinmaksuaikaa, sillä palvelusektorilla tällainen ajanjakso voi vaihdella yhdestä kolmeen hedelmällisestä työstä. Alkuvaiheessa voi olla vaikutelma siitä, että konsultointiliiketoiminta on edullista. Sinun on otettava huomioon, että yrityksen kehittyminen, joka tarjoaa pätevää ja laadukasta palvelua, edellyttää jatkuvia taloudellisia ja väliaikaisia ​​investointeja.

Kaikkien yritysten on kiinnitettävä paitsi aikaa myös sielu, kokemus, taito, tieto. Hankkeen asianmukainen organisointi ja mahdollisten kehityksen esteiden laskeminen varmistavat yhtiön menestyksen ja kehityksen pitkällä aikavälillä.

Avaa konsulttiyritys tyhjästä

Avoimen konsulttiyrityksen avaaminen on tehtävä, joka voidaan toteuttaa mistä tahansa tämän tai kyseisen alan kokemuksesta. Konsultointia pidetään yhtenä halutuimmista ja lupaavimmista liiketoiminta-alueista, johon liittyy asiantuntijoiden tarpeita. Yrittäjän tärkein vaatimus on neuvoa-antavien palveluiden saatavuuden ja halukkuuden oppia jatkuvasti. Emme kuitenkaan saa unohtaa tällaisen yrityksen kielteisiä näkökohtia - korkea kilpailu ja avaamisen kustannukset. Mutta enemmän kaikesta.

Mitkä ovat liiketoiminnan edut?

Viime vuosina yhä useammat yritysten edustajat etsivät apua asiantuntijoilta, jotka pystyvät antamaan yksityiskohtaisia ​​tietoja kiinnostuksen kohteesta. Tässä on optimointipalveluja tarjoava konsulttiyritys, joka on kätevä. Aluksi asiantuntijat analysoivat tilannetta, laativat suunnitelman toimenpiteistä ja antavat sitten tiettyjä johtopäätöksiä. Konsultointipalvelujen suosion takia tätä liiketoimintaa voidaan pitää kannattavaksi ja lupaavaksi.

Plussat:

  • Pieni alkuinvestointi. Alkuvaiheessa voi olla riittävästi tietokoneita ja puhelimia.
  • Ei ole olemassa tiukkoja vaatimuksia liikemiehelle. Konsulttiyrityksen hallitsemiseksi sinun ei tarvitse olla korkeakoulutusta. Tärkein asia on kyetä analysoimaan markkinoinnin tilannetta ja tekemään kaupallisia ehdotuksia.
  • Kasvunäkymät. Konsultointipalvelujen tarjoaminen mahdollistaa itsenäisen kehittymisen, lisäämällä olemassa olevan tietämyksen määrää. Jopa aktiviteetin muutoksen jälkeen tällaisen yrityksen johtaja on entisten asiakkaiden silmissä asiantuntija.

miinukset:

  • Korkea psykologinen stressi. Konsulttiyritys vastaa maineen asemasta.
  • Riski joutua ongelmaasiakkaaseen. Apua varten tulevat erilaiset ihmiset, joilla on erilaiset vaatimukset ja yksilöllinen käsitys konsulttiyrityksen tehtävistä.
  • Edistämisen monimutkaisuus ja korkea kilpailu. Samojen organisaatioiden läsnä ollessa on paljon varoja edistettävä.

Mitkä toiminnot ovat mahdollisia?

Ennen kuin avaat konsulttiyrityksen, on tarpeen määrittää työn suunta. Konsultointiin on useita vaihtoehtoja:

  1. Luottoa. On vaikea löytää organisaatiota, joka ei ole koskaan järjestänyt lainoja sen toiminnassa. Taloudelliset investoinnit ovat välttämättömiä kaikille menestyksekkäälle kasvun ja kehityksen suunnittelulle. Siksi monet yrittäjät kääntyvät konsulttiyritysten avuksi lainan hankkimisessa.
  2. Hallinta. Tällä tavoin kehitystoimintaa tarjotaan yrityksen johtamisen alalla. Tietämyksen saaminen tällä alalla välttää monia ongelmia.
  3. Pienyritykset. Pieniä yrityksiä, jotka ovat juuri nousseet ja kehittyvät, tarvitsevat usein ammattilaisten apua. Se on kallis pitämään konsulttisi, mutta ulkopuolisten asiantuntijoiden osallistuminen voi olla perusteltua.

Mitä harkitaan alkuvaiheessa?

Jos haluat avata konsulttiyrityksen ja tuottaa voittoa tulevaisuudessa, kannattaa tehdä muutamia asioita:

  • Päätä, millä alueella yritys toimii.
  • Tee yksityiskohtainen liiketoimintasuunnitelma, jossa on kaikki tarvittavat laskelmat. Voit tehdä työn itse tai ottaa yhteyttä erikoistuneisiin yrityksiin. Palvelu maksaa 25-30 tuhatta ruplaa.
  • Valitse toimintosegmentti (edellä esitetyt vaihtoehdot). Liiketoimintasuunnitelman kirjoittamisen tulisi perustua tähän tekijään.

Edellä mainittujen vaiheiden suorittamisen jälkeen on mahdollista välttää epäonnistuminen ensimmäisten kuukausien aikana, saada paljon tarvittavia kokemuksia, kerätä kontakteja, tutkia yrityksen periaatteita ja menetelmiä ja määrittää kehittämisvektori.

Konsultointiyrityksen tarjoamat konsultaatiot voivat olla kertaluonteisia tai niitä voidaan tarjota jatkuvasti. Paljon riippuu asiakkaan toiveista ja tehtävän monimutkaisuudesta. Lisää liiketoiminnan tehokkuutta kannattaa saada koulutuslisenssi, joka avaa tapoja lisätuloja varten.

Yrityksen perusta voi olla erilainen:

  • Suunnittelua.
  • Raportointi asiakkaalle.
  • Neuvottelujen järjestäminen kumppaneiden kanssa.
  • Lainojen ongelmien ratkaiseminen.
  • Tavaroiden myyntiä koskevien suunnitelmien kehittäminen.
  • Toimenpiteet kriisin estämiseksi tai ratkaisemiseksi.
  • Muita ongelmia.

Jos avaat konsulttiyrityksen tyhjästä, sinun on otettava välittömästi useita toimintoja, esimerkiksi etsiä asiakkaita ja julkaista sovelluksia. Toiminnassa on tärkeää keskittyä asiakkaan esittämiin vaatimuksiin sekä ottaa huomioon hänen mielipiteensä.

Rekisteröintitiedot

Konsultointiliiketoiminnassa menestyksen tärkein kriteeri on asiakkaiden kunnioittaminen, joten LLC: n suunnittelu on edellytys. Tämä edellyttää osakepääomaa 100 minimipalkkaa. Myös vaihtotase on avattava. Kaikkien asiakirjojen siirron jälkeen rekisteröintivahvistus siirretään 10 päivän kuluessa, jonka jälkeen voit vuokrata oikeudellisen osoitteen. Asiakirjat edellyttävät lausuntoa, LLC: n peruskirjaa, yhteisymmärryspöytäkirjaa ja yrittäjän allekirjoitusta (on tehtävä notaarin). Varmista myös, että maksat valtion velan 2-2,5 tuhatta ruplaa.

Ketkä ovat asiakkaita?

Ennen yritystoiminnan aloittamista on tärkeää analysoida kasvua ja markkinoiden kokonaisaktiivisuutta tietyllä alueella (kaupungin) osassa. Analyysiin olisi sisällyttävä:

  • Mahdollinen määrä yrityksiä, jotka voivat siirtyä asiakkaiden luokkaan.
  • Tiedot potentiaalisten kilpailijoiden määrästä muiden käynnistyskonsultointiyritysten joukossa.
  • Tiedot talouden tehokkuudesta alueella, jossa toimintaa harjoitetaan.

Viimeinen kohde on avain. Jos alueelle, jolla on tarkoitus avata konsulttiyritys, on yritystoiminnan kehittämisohjelmien jäädyttäminen ja taloussektorin pysähtyneisyys, uusilla konsultilla on vaikeuksia ylläpitää yrityksen toimintaa.

Huone

Konsultointipalvelujen tarjoaminen ei vaadi kallista toimistoa - tämä on tarpeettomia kuluja kenellekään. On tärkeää varustaa tilat asiakkaiden vastaanottoon. Toinen huone voidaan vaatia, jos ohjaaja sijaitsee. Tällainen ratkaisu vaatii lisäkustannuksia, mutta se osoittaa yrityksen vakavuuden. Menestyksekkäin vaihtoehto on sijoittaa toimisto ratkaisun keskus- (liiketoiminta) osaan, jossa toimii monia suuria ja keskisuuria yrityksiä.

Laitteet ja henkilökunta

Konsultointiyrityksen avaamiseen ei tarvita suuria laitteiden hankintakustannuksia. Alkuvaiheessa on tarpeeksi toimistolaitteita, tietokoneita ja huonekaluja. On syytä harkita, että työ tehdään kunnioittavien asiakkaiden kanssa, joten huonekalujen tulisi olla sopivia.

Henkilöstön osalta tämä on avainasemassa tulevassa liiketoiminnassa. Työntekijöillä on oltava korkea pätevyys ja ihmisten taidot. Voit etsiä työntekijöitä mainosten kautta, mutta se vie paljon aikaa. Yksinkertaisempi tapa on ottaa yhteyttä erikoistuneeseen virastoon avusta. Heidän haittansa on palveluiden tarjoamisen maksujen saatavuus, mutta tulos on parempi.

Ei ole välttämätöntä lupaa korkeaa palkkaa alkuvaiheessa, koska voit joutua konkurssiin muutamassa kuukaudessa. Paras vaihtoehto olisi pieni palkka "plus" prosenttiosuus suoritetuista liiketoimista. Työntekijällä on lisäksi kannustin.

Mainoskampanja

Konsultointipalvelujen alalla menekinedistämisen laatu on keskeinen. On tärkeää ilmoittaa potentiaalisille asiakkaille asiantuntijoiden lähettämisen tehokkuudesta. Välittömästi kannattaa tehdä laadukas verkkosivusto, jossa on tarjolla tietoja tarjotuista palveluista ja itse organisaatiosta. On tärkeää varmistaa, että resurssi oli TOP-10: n lähetyspyynnössä. Tämän ongelman ratkaisemiseksi tulee ottaa yhteyttä SEO-päälliköihin. Täällä sinun on käytettävä 6000 s. ja enemmän.

Muut edistämismenetelmät alusta alkaen:

  • Mainonta tiedotusvälineissä.
  • Esitteiden jakelu.
  • Mainokset sanomalehdissä ja muissa.

Kuinka paljon rahaa liiketoiminnan aloittamiseen tarvitaan?

Ensimmäiset vaiheet olisi aloitettava laskemalla konsulttiyrityksen avaamisen mahdolliset kustannukset. Kustannuserät ovat seuraavat:

  1. Yritysten rekisteröinti - 15-20 tuhatta ruplaa.
  2. Käyntikorttien tulostaminen, merkkien, mainosten jne. Valmistaminen - 25-30 tuhatta ruplaa.
  3. Toimistokalusteiden ja -laitteiden hankinta (lisensoidulla ohjelmistolla) - 100 tuhatta ruplaa.
  4. Huoneiden vuokraus - 20-25 tuhatta ruplaa. (Kuukausittain).

On syytä huomata, että ylimääräiset menot, kuten verkkoon ja puhelimeen liittyminen (5 tuhatta ruplaa), verojen maksaminen (45-50 tuhatta ruplaa), palkka (20 tuhatta ruplaa) sekä useita ennakoimattomia menoja kustannukset (5 tuhatta s.). Kokonaiskustannukset avautumisalueelle ovat 200-250 tuhatta ruplaa.

Kannattavuus ja takaisinmaksu

Liiketoiminnan keskeinen tekijä on kannattavuus ja takaisinmaksu, joka riippuu mainoskampanjasta ja asiakkaiden läsnäolosta alkuvaiheessa. Mitä suurempi asiakaskunta on, sitä paremmin.

Sen laajentaminen on mahdollista useilla tavoilla:

  • Yhteistyösopimusten täytäntöönpano hiljattain avatuilla yrityksillä pitkällä aikavälillä.
  • Vastuu ja osaaminen. Tämä voittaa kilpailussa.
  • Muita palveluja, joita ei ole saatavana muilta yrityksiltä.
  • Erityisen markkinasektorin kehittäminen.

Jos lähestyt yrityksen kehitystä oikein, takaisinmaksu voidaan saavuttaa 3-4 kuukauden kuluessa. Useimmissa tapauksissa konsulttiyrityksen avaamisesta aiheutuvat kustannukset maksetaan kuudessa kuukaudessa. Mutta täällä on tärkeää vastata jokaisen järjestyksen täyttämiseen ja suojella maineensa.

Liiketoimintasuunnitelma

Lataa ilmainen liiketoimintasuunnitelma erikoisluettelosta:
"BEST FREE RUNET NETWORK BUSINESS PLANS"!

Varoitus! Alla oleva ladattavissa oleva ilmainen liiketoimintasuunnitelma on esimerkillinen. Yrityksesi parhaiten sopiva liiketoimintasuunnitelma on luotava asiantuntijoiden avulla.

Liiketoimintasuunnitelma

Liiketoimintasuunnitelman ensimmäinen tärkeä vaihe on yhteenveto, jossa sinun on määriteltävä seuraavat kohdat:

  • yrityksen perustaminen on oletettu;
  • pää;
  • tämän projektin idea ja tavoitteet;
  • miten hanke on tarkoitus toteuttaa (lainaus, investointi);
  • kuvaus yrityksen luonteesta (millaisia ​​palveluja tarjotaan, tämä hetki saattaa kopioida luomisen tarkoituksen);
  • hankkeen kokonaiskustannukset;
  • ehtoja, joissa yritys maksaa kulut sen perustamiselle;
  • sijoittajan tulo;
  • mistä ajankohdasta alkaa lainan ja lainatuen koron maksaminen (kannattaa aloittaa hyvitys hankkeen toteuttamisen ensimmäisestä kuukaudesta kassavirran valvonnan helpottamiseksi);
  • laskea kertyneen koron kokonaismäärä, takaisinmaksuaika ja vastaanotettujen varojen ja käytettyjen varojen välinen erotus, ts. taloudellinen kokonaisvaikutus.

Esityslistan seuraava kohta - hankkeen ajoitus ja vaiheet. On suositeltavaa muotoilla vaiheet taulukon muodossa.

Lisäksi yksityiskohtainen kuvaus kohteesta:

  • luettelo konsulttiyrityksen palveluista;
  • sijoittajien pitäisi olla vakuuttuneita siitä, että tämä organisaatio toimii keinona parantaa yritysten tehokkuutta nykyisissä taloustilanteissa, joten uuden konsulttiyrityksen luominen on tarkoituksenmukaista;
  • luettelo konsulttipalvelujen lajista ja suun- tauksista;
  • edellä mainituista kohdista seuraa nykyaikaisten markkinoiden kuulemisen tarve;
  • ilmoitettava yrityksen järjestämissuunnitelma (tilojen vuokraus ja korjaus, asianmukainen sisustus, tietokonelaitteiden hankinta, erilaisten viestintätapojen tarjoaminen, henkilöstön rekrytointi).

Tärkein ja laajamittaisin osio on markkinointisuunnitelman kuvaus:

  • analysoi perusteellisesti konsulttipalvelumarkkinoita voidakseen väittää, että on tarpeen perustaa yritys;
  • keskittymään yhtiön strategian painopisteisiin nykyisiin verrattuna;
  • huomauttamaan maailmanlaajuisten konsulttiyritysten roolista tiettyihin yrityksiin kukoistustensa aikana tai kriisin toipumisesta;
  • kuvailevat uudet suuntaukset konsultointiyritysten työhön työn tehokkuuden parantamiseksi;
  • Taulukoiden ja kuvaajien käyttöönotto, jossa maksullisten palveluiden volyymin dynamiikka väestölle voidaan jäljittää, olisi tarkoituksenmukaista;
  • kilpailuympäristön ja mainonnan piirteiden huomioon ottaminen;
  • Tämän seurauksena koko suunnitelman kuvaus vähenee siihen johtopäätökseen, että tällä liiketoiminta-alueella on kannattava markkinarako, jonka on oltava aikaa ottaa mukaan;

Seuraavat tekniset ja taloudelliset tiedot laitteistosta (liite, jossa esitetään valokuvat, hinnat ja tekniset tiedot).

Rahoitussuunnitelmaan sisältyy kulutusrahastojen ja suunniteltujen tulojen kirjanpitojärjestelmä.
Lainanantajan on perehdyttävä riskiarviointiin: mikä määrää mahdollisuuden nousevan ja laskevan voiton.

Aloittelijat ja kokeneet yrittäjät ovat hyödyllisiä lukemaan artikkelia: "Miten luoda pienyrityksille toimiva työohjelma".

Mitä kirjallisuutta tulisi käyttää liiketoimintasuunnitelman laatimisessa, lue tästä >>

Taulukon numero 1. Konsultointiyritysten mahdollisuudet Venäjällä

Sijoitusrahoituksen ja taloudellisen perustelun osa sisältää tarkat laskelmat:

  • vaadittu lainan määrä, määräaika ja korko;
  • yrityksen ja pankin voiton märä luottojakson lopussa;
  • kuukausittaiset kulut;
  • hankkeen kokonaistulos ja voitto;
  • alennuskassavirta.

Ja johtopäätöksissä on vakuuttunut siitä, että tällaisen konsulttiyrityksen perustaminen on super-voittoa tuottava yritys.

Liiketoimintasuunnitelman konsultointiyritys esimerkki

Lataa muita ilmaisia ​​liiketoimintasuunnitelmia erityisestä hakemistosta:
"BEST FREE RUNET NETWORK BUSINESS PLANS"!

Liiketoimintasuunnitelma

Konsultointiyrityksen esittämä liiketoimintasuunnitelma on luotettava avustaja ja lähdekoodi kannattavan liiketoiminnan rakentamisessa. Konsultointi tarjoaa yrityksille laajan mahdollisuuden saavuttaa uudenlainen taloudellinen toiminta ja taloudellinen hyvinvointi. Suunnitelma mahdollistaa yritysten ja yritysten työn uudelleenjärjestelyn siten, että he tuntevat välittömästi korkealuokkaisten asiantuntijoiden tekemien tarkastuspalvelujen vaikutuksen. Konsultointitoimiston konsultointipalvelut ovat melko uusi toimintamuoto, mutta sen kysyntä kasvaa. Puhumme samanlaisen projektin luomisesta alla.

Yhteenveto

Konsulttiyrityksen liiketoimintasuunnitelma, jonka laskelmia me harkitsemme, osoittaa selvästi, että voit avata liiketoiminnan tällä alueella ilman merkittäviä investointeja. Tärkeimmät menestystekijät ovat pääasiallisten toimijoiden - konsulttien kokemus, kunnioittaminen ja korkea psykologinen vakaus. On tärkeää määrittää viraston työn erityinen suunta: kirjanpito, tuotanto, taloudellinen tai taloudellinen toiminta. Valinta on tehtävä sellaisten toimivaltuuksien mukaisesti, jotka auttavat varmistamaan liiketoiminnan kannattavuuden.

Tämän liiketoimintasuunnitelman tarkoituksena on perustella sellaisen konsulttiyrityksen perustaminen, joka ratkaisee seuraavat päätehtävät:

  • Yritysten tarpeiden tyydyttäminen pätevän avun saamiseksi kehittämisstrategioiden kehittämisessä, tuotannonohjauksen optimointi.
  • Tuki yritysten kilpailukyvyn parantamiselle.
  • Luodaan toimielin, jolla on tarjottavien palvelujen korkea kannattavuus.
  • Voitto.

Investoinnit 4,510,000 ruplaa houkutellaan hankkeen rahoittamiseen. Lähde on pankkilaina, jonka diskonttokorko on 17,5% 24 tilikauden aikana.

Tehtyjen laskelmien mukaan oletetaan, että laitos katkeaa myös ensimmäisestä laskutuskuukaudesta alkaen. Tämän kauden voitto on 396 949 ruplaa. Lainojen takaisinmaksun jälkeen voitto nousee 6 643 461 ruplaan. Palautusjakso, ottaen huomioon diskonttauksen, on viimeistään 24 kuukauden kuluttua viraston perustamisesta.

Pankille kahden vuoden aikana maksetun palkkion määrä on 307 281,33 ruplaa.

Kun kuukausittaiset kulut ovat 618,030 ruplaa, koko projektin bruttokate on 151,209,877 ruplaa.

Projektin elinkaari on suunniteltu 2 vuotta.

Markkina-analyysi

Yritysten johtamisen asiantuntijat arvioivat konsultointipalvelujen Venäjän markkinoiden määrää eri tavoin. Yritys ErnstYoung määrittelee sen 1,5 miljardilla dollarilla, mukaan lukien 350-550 miljoonaa euroa, jotka johtuvat tilintarkastuksesta. K.PMG: n asiantuntijat kutsuvat lukua 550-650 miljoonaa dollaria.

Maan osuus maailmanmarkkinoista on vain 1% ja palveluiden kilpailukyvyn osalta konsultointiorganisaatiot ovat 36. sijalla (arviolta 60). Menetämme jatkuvasti lukuisia etuja, jotka liittyvät maapallon laajaan alueeseen ja runsaaseen talouteen. Kotimaisen talousjärjestelmän heikoimmat yhteydet ovat vähimmäisinvestoinnit koulutusjärjestelmän parantamiseen, tieteen ja lääketieteen kehittämiseen. Talouden valtion sääntely ja johtamisjärjestelmien alikehitys kaikilla tasoilla ovat edelleen alhaisella tasolla. Venäjän luonnonvarojen käytön tehokkuus on noin 2-3 kertaa pienempi kuin johtavien länsimaiden taso ja väestön elintaso on 10 kertaa pienempi.

Venäjän asiantuntijat uskovat, että konsultointipalvelujen vuotuinen lisäys on 350-550 miljoonaa dollaria vuodessa. Noin 25% heistä oli 20 suurinta kotimaista tilintarkastusyhteisöä, jotka ovat osa kansainvälisiä konsortioita. Venäjän yritysten työn ominaispiirre on, että he saavat suuren osan etuihin liittyvistä palveluista.

Tästä syystä Venäjän markkinoiden suurimmat toimijat ovat ulkomaisia ​​konsulttiyrityksiä, jotka edustavat 30-40 prosenttia kaikista palveluista.

Syksyn syksyn jälkeen vuoden 2014 kriisin aikana kotimarkkinat alkoivat kasvaa ja se liikkuu suurella nopeudella. Tämä johtuu osittain siitä, että virastot ovat siirtyneet monimutkaisten palvelujen tarjoamiseen ja valtio on toteuttanut tiettyjä toimenpiteitä konsultointitoiminnan sääntelyn muuttamiseksi.

Nykyisten suuntausten arvioimiseksi voidaan olettaa, että keskipitkällä aikavälillä valtio on edelleen johtava tilintarkastuspalveluiden kuluttaja, sillä maa on omaksunut ja aktiivisesti toteuttanut valtion omistamien yritysten nykyaikaistamisohjelmia sekä eri konsultointialojen toimintaorganisaatioita ja laitoksia.

Palvelujen rakenteessa yksityiset yritykset ja organisaatiot ovat hieman yli 20 prosenttia markkinoista. Kotitalouksien konsulttiyritykset erikoistuminen on jaettu yleisiin ja erikoistuneisiin. Universal houkuttelee keskisuuria ja pieniä yrityksiä, koska siellä on halvempaa saada monimutkaisia ​​tilintarkastuspalveluja kerralla.

Toimialakohtainen jakautuminen on seuraava:

  • Yritysten strateginen kehittämissuunnittelu - 11,6%.
  • Yritysten ja organisaatioiden yleinen taloudellinen arviointi - 4,2%.
  • Rahoitusneuvonta - 5,6%.
  • Henkilöstöhallinto - 0,6%.
  • Markkinointipolitiikan ja suhdetoiminnan tutkimus - 0,2%.
  • Tuotantokonsultointi - 0,5%.
  • IT-konsultointi - 76,6%.
  • Veroneuvonta - 0,4%.

Kotimaan markkinoiden kehitystä koskevien tietojen arvioinnissa voidaan todeta, että tilintarkastusyhteisöjen vähäisestä kasvusta huolimatta (noin 35 000) palveluiden mahdollisten kuluttajien arvo kasvaa nopeammin. Tämän kehityksen yhteydessä on mahdollista avata maanlaajuisesti vähintään 1 730 virastoa, jotka pystyvät vastaamaan konsultointipalveluiden kysyntään, mikä kasvaa 5-12 prosenttia vuodessa.

Esineen kuvaus

Konsulttiyrityksen perustamisen tarkoituksena on auttaa yrityksiä ja järjestöjä kehittämään strategista kehittämispolitiikkaansa. Sen päätavoitteena on tarjota palveluja markkinoiden tutkimiseen ja ennakointiin, tehokkaiden markkinointiohjelmien muodostamiseen ja henkilöstön toiminnan tehokkuuden arvioimiseen hankkeiden toteutuksessa. Virasto myös arvioi esineiden arvoa ja etsii optimaalisia tapoja, joilla yritykset voivat poistua kriisitilanteista.

Tässä liiketoimintasuunnitelmassa oletetaan, että virasto tarjoaa laajan valikoiman palveluita yritysten kehittämisen tieteellisten, teknisten, organisatoristen ja taloudellisten näkymien analyysiin ja perusteluihin. Päätoimiala:

  • Analyyttinen (taloudellisen ja rahoituksellisen toiminnan tutkimus ja arviointi, investointihankkeiden laatu, kilpailuympäristön tutkimus, hinnat, resurssikanta jne.).
  • Ennuste (näiden yritysten liiketoimintayksiköiden toimintamenetelmien ja suositusten muodostuminen).
  • Kokonaisvaltainen neuvonta yritysten toiminnasta.
  • Tarkastusten suorittaminen.
  • Suora osallistuminen yritysten toimintaan osallistumalla strategisten kehittämissuunnitelmien kehittämiseen, parempaan johtamiseen ja innovatiivisten teknologioiden käyttöönottoon.

Nämä työalueet määrittävät, mitkä erityiset konsultointipalvelut tarjotaan, nämä ovat:

  • Kirjanpito.
  • Audit.
  • Laillista.
  • Henkilöstön rekrytointi.
  • Verotuksen optimointi.
  • Työntekijöiden haku ja työllisyys.

Näiden toimintojen tavoitteena on parantaa yrityksen johtamisen laatua ja ottaa käyttöön tehokkaita johtamistekniikoita, jotka lisäävät merkittävästi kunkin työntekijän tuottavuutta.

Small Business Consulting -yrityksen liiketoimintasuunnitelma

Länsi-liiketoimintasuunnitelma pienyritysten konsultointiyritykselle

Tämä liiketoimintasuunnitelma on omistettu sellaisen konsulttiyrityksen perustamisesta, joka tarjoaa monenlaisia ​​palveluja lähinnä pienille yrityksille.

Uuden toimipisteen pääasiallinen erikoistuminen on neuvontaa liiketoiminnan suunnittelusta. Tässä suunnitelmassa esitetään viraston työn pääsuunnat, konsultointipalvelumarkkinoiden tilannekuva, kilpailijoiden yleiskuvaus, liiketoimintastrategiat ja toteutus sekä tarvittavat taloudelliset tiedot.

Yritys aikoo tarjota kokonaisvaltaista neuvontaa yritysmaailmalle. Etusija annetaan pienille yrityksille, joiden henkilöstö on 25-175 henkilöä. Luettelo tarjottavista palveluista sisältää seminaareja ja käytännön harjoituksia liiketoimintasuunnitelmien laatimisesta (kehityksestä kirjallisuuteen), taloudelliseen analyysiin ja taseen uudelleenjärjestelyyn, osto- tai myyntisopimusten arviointiin, käyttöpääoman analysointiin, tietokoneohjelmistojen ja -laitteiden analysointiin sekä niiden asentamiseen, päivittää ja kouluttaa henkilöstöä työskentelemään heidän kanssaan.

Lisäksi yhtiö kehittää videokursseja liiketoimintasuunnitelmien ja ohjelmistopäivitysten kirjoittamiseen. Markkinointityökaluna on tarkoitus käyttää osoitekirjeitä, mainoksia erikoislehdissä sekä yrityksen tuotteiden jakelu seminaareissa.

Konsultointitoimistolla on yksi perustaja ja pieni pätevien konsulttien henkilöstö. Alle 65 tuhatta lainaa odotetaan käytettäväksi aloituspääomana, 17 000 dollarin lisäys aineellisiin hyödykkeisiin ja vastaanotettujen avustusten kustannuksella.

Ensimmäisen toimintavuoden liikevaihdon odotetaan olevan yli 288 tuhatta euroa ja nettotulos kaikkien verojen maksamisen jälkeen - 6 143 dollaria.

Toisen toimintavuoden loppuun mennessä liiketoimintasuunnitelman mukaan liikevaihto voi nousta 970 tuhanteen dollariin ja nettotulos - noin 110 tuhatta euroa.

Kolmannen vuoden arvioidaan johtavan noin 1,9 miljoonaan dollariin (nettotulos - 260 tuhatta euroa).

Kolmannen työskentelyvuoden tuloksiin perustuvat suuret voitot johtuvat yrityksen tietyn kehitystyön saavuttamisesta, uusien ja vanhojen asiakkaiden voittamisesta ja säilyttämisestä, seminaarien ja mestariluokkien suuresta kysynnästä sekä audiovisuaalisten kurssien ja kirjojen myynnistä.

Auto liiketoimintaa. Yrityksen kannattavuuden nopea laskeminen tällä alalla

Laske liiketoiminnan voitto, takaisinmaksu ja kannattavuus 10 sekunnissa.

Anna alkuperäiset liitteet
edelleen

Aloita laskenta antamalla käynnistyspääoma, napsauta seuraava painiketta ja noudata lisäohjeita.

Nettotulos (kuukaudessa):

Haluatko tehdä yksityiskohtaisen laskelman liiketoimintasuunnitelmasta? Käytä ilmaista Android-sovellusta liiketoiminnassa Google Playssa tai tilaa ammattitaitoinen liiketoimintasuunnitelma liiketoiminnan suunnitteluasiantuntijalta.

Konsultointiyrityksen Full Elite Consultingin liiketoimintasuunnitelma

Yrityksen organisaatiorakenne ja omistus. Taloudellisen tehokkuuden ja taloudellisen vakauden arviointi. Palvelun tarveanalyysi. Käyttöpääoman luominen. Kehitä rahoitussuunnitelma. Kuluttajamarkkinoiden kehityksen vaikutus.

Lähetä hyvää työtäsi tietokannassa on yksinkertaista. Käytä alla olevaa lomaketta.

Opiskelijat, jatko-opiskelijat, nuoret tiedemiehet, jotka käyttävät tietämyspohjaa opinnoissa ja työssä, ovat hyvin kiitollisia sinulle.

Lähetetty osoitteessa http://www.allbest.ru/

Kurssityö

Aihe: Full Elite Consulting Consulting -yrityksen liiketoimintasuunnitelma

esittely

Tämän hankkeen tuloksena syntyy uusi yritys, joka tarjoaa konsultointipalveluja markkinoilla, joiden avulla se voi toimia ja toimia ilman kilpailijoita.

Hankkeen tarkoitus: voitto.

Full Elite Consulting, jäljempänä 'FEC', on uusi yritys, joka tarjoaa palveluja yritystoiminnan tietojenkäsittelyn ja teknisen tuen ratkaisemiseksi onnistuneelle liiketoiminnalleen.

Markkinoilla on tällä hetkellä ilmaista (alueella) kasvava suosio ja tarve tällaiselle palvelulle.

Myyntimarkkinat ovat lähinnä keskisuurien ja suurten yritysten yrityksiä ja yrityksiä.

Yhtiön henkilökunnalla on erittäin päteviä asiantuntijoita liiketoiminnan luomisessa, johtamisessa ja parantamisessa.

Yrityksen kilpailukykyä ylläpitävät tällaiset palvelut tarjoavat yritykset ja alhaiset sisäiset kustannukset.

Yrityksen kasvaessa suunnitellaan laajentavan konsultointipalvelujen valikoimaa.

Investointikustannusten kokonaiskustannukset ovat 207 000 ruplaa ja niihin sisältyy laitteiden osto ja oikaisu: 168 000 ruplaa ja käyttöpääoman muodostuminen: 39 000 ruplaa

Hankkeen rahoittaminen edellyttää hankkeen aloittajan omien varojen kustannuksia ja luottorahoituksen vetovoimaa. Sberbank Balakovo pidetään lainanantajana:

- Omat varat - 39 000 ruplaa

- Lainatut varat - 168 000 ruplaa

- Lainan määrä on 168 000 ruplaa;

- Lainan käyttökorko on 20%;

- Velan pääoman takaisinmaksuaika - 1 vuosi;

- Koron kertymistä ja maksuaikataulu - 1 vuosi;

- Lainan takaisinmaksu ja korkomenot neljän vuoden kuluttua investoinnin toisen vuoden alusta.

- Kertyneen ja maksetun koron määrä on 76 700 ruplaa;

- Lainojen kokonaismäärä 285600 tuhatta ruplaa

Taloudellisen tehokkuuden ja taloudellisen vakavaraisuuden arviointi

Laskelmiin sisältyvien tulojen, nykyisten ja investointikustannusten tasalla tämä hanke on tehokas, taloudellisesti hyvä ja lisää tuloja budjettiin.

Projektin tarkastelujakso on 5 vuotta. Hankkeen harkitulla horisontilla on tunnusomaisia ​​seuraavat indikaattorit:

- Nettotallennetun reaalisen rahavirran määrä:

1. vuosi - 1,21397 ruplaa;

Toinen vuosi - 48151 ruplaa;

3. vuosi - 49916 ruplaa;

4. vuosi - 48051 ruplaa;

5. vuosi - 39 619 ruplaa;

- Hankkeen investointikustannusten takaisinmaksuaika on 3 vuotta 6 kuukautta projektin toteuttamisen alusta.

- Nettomääräinen arvo - 64341 ruplaa;

- Tuottoindeksi - 1,39

- Hankkeen sisäinen tuottoaste - 37,42%;

- Projektin luotonanto on 20%.

Laina, jonka määrä on 168 000 ruplaa, kun otetaan huomioon omien varojen investointi 39 000 ruplaa, kattaa koko hankkeen rahoitustarpeen ja takaa vapaan käteisvarannon positiivisen tasapainon koko tutkimusajanjaksolla.

Kokonaisten investointikustannusten takaisinmaksuaikana on suurta herkkyyttä hintatason muutoksille.

Jotta 5 vuoden aikana voitaisiin palauttaa takaisinmaksuaika (diskontattu), hintataso ei saisi laskea enempää kuin 10,09036 prosenttia laskelmasta, myynnin taso enintään 10,9035 prosentilla, työntekijöiden palkkojen taso - enintään 45,5211%.

Organisaation fyysinen osoite: toimistotila Crystal Base -alueella. Tällöin vuokra on 16 000 ruplaa. vuodessa.

1. Palvelun kuvaus

Konsultointi (konsultointi - konsultointi) - ammattitaitoisten palveluiden tyyppi (yleensä maksettu), joka tarjotaan yrityksille, jotka haluavat optimoida liiketoimintaansa.

Konsultointipalvelut - tämä on yksityiskohtainen analyysi yrityksen tai yrityksen asioista, tehokkaiden suositusten kehittäminen lisätoimenpiteiden korjaamiseksi yrityksen taloudellisen ja johtamiskyvyn parantamiseksi. Konsultointipalvelujen avulla voit tarkastella yrityksen tilannetta ulkopuolelta ja arvioida sitä tasapainoisemmaksi ja objektiivisemmaksi, mikä lopulta tarjoaa mahdollisuuden kehittää tehokkaita toimenpiteitä, avaa uusia mahdollisuuksia.

1. Markkinatutkimus.

2. Kehittäminen yrityksen strategisen kehittämisen opintovaihtoehtojen tulosten perusteella vertaamalla esitettyjen vaihtoehtojen vahvuuksia ja heikkouksia.

3. Yrityksen kehittämiseen tarvittavien investointien laskeminen, sijoittajien haku

4. Kehitettyjen strategioiden täytäntöönpano

5. Yritystietojärjestelmien kehittäminen

6. eri tuotteiden teknisten valmiuksien vertailu

7. Kolmannen osapuolen asiakkaalle tarjoamien hankkeiden tutkiminen.

Organisaation painopiste on erikoistuneiden konsultointipalvelujen tarjoamiseen: IT-konsultointi.

IT-konsultointi on liiketoimintaprosessien tietotukeen liittyvää projektitoimintaa, joka mahdollistaa riippumattoman asiantuntijan arvioinnin tietotekniikan käytön tehokkuudesta.

2. Palvelumarkkinoiden analyysi

Palvelun tarveanalyysi

Tällä hetkellä Venäjän konsultointipalvelumarkkinoilla on noin 3 000 pelaajaa. Vuonna 2008 150 suurimman venäläisen yrityksen kokonaisarvo on 77 miljardia ruplaa (yli kolme miljardia dollaria).

Vuonna 2008 konsultointipalvelujen määrä kasvoi 17% edellisvuoteen verrattuna. Vuonna 2008 kriisi alkoi vastavuoroisesti kehittyä ja kaikki sen seuraukset näkyvät tulevaisuudessa täydellisesti. On kuitenkin jo selvää, että taantuma vaikutti jonkin verran lähes kaikentyyppisiin konsultointipalveluihin.

Kuva 1 - Venäjän suurimpien konsultointiryhmien tulojen muutos 10 vuodeksi

Vuonna 2008 kokonaistuotto pieneni vuonna 2009 vielä 5% (ks. Kuvio 1). Inflaatioon mukautettuna reaalituottojen lasku on jo arvioitu 15 prosenttiin. Voidaan kuitenkin sanoa, että markkinatoimijoiden huonoimmat odotukset eivät toteutuneet.

Tarkastellaan nyt erikseen erikoistuneiden konsultointipalvelujen markkinoiden muutoksia.

Johdon IT-konsultointipalveluista saadut tulot vuonna 2009 laskivat 11% (ks. Kuva 2). Kehitys- ja järjestelmäintegraatioyritysten tulot laskivat 4%. Konsultit odottavat, että kysynnän nousu jatkuu tasaisena vain vuodessa.

Kuva 2 - Konsultointiryhmien tulojen kasvuvauhti vuodelle 2009

Konsultointi henkilöstöhallinnossa, strategisessa suunnittelussa ja markkinoinnissa aiheutti kriisistä vaikeimmat tappiot. Vuoden tuloksen mukaan näiden palvelualojen luokituksen osanottajien tulot laskivat vastaavasti 24, 28 ja 51%.

Useissa riittävän laajoissa markkinasegmenteissä, jopa kriisin aikana, oli mahdollista ylläpitää kasvua. Yksi näistä segmenteistä on IT-konsultointipalvelut, jotka liittyvät järjestelmien integrointiin ja liikkeenjohdon konsultointiin: kasvua 3 ja 11 prosenttia.

Saratovin alueen markkina-analyysi

Jos analysoimme obligaatiotason (Saratovskaya) konsultointipalvelujen markkinoita, voimme nimetä useita yrityksiä, jotka sisältävät tietyntyyppisiä konsultointipalveluja, mutta nämä palvelut eivät ole niiden erikoistumista ja siksi niiden laatu on alhaisempi kuin FEC-palvelujen laatu:

- Lakiasiainjohtaja "Our Business" - oikeudellinen neuvonta, oikeudelliset palvelut (Saratov)

- Sijoitustoimisto "NEF" - sijoitusneuvonta (Investment Consulting) (Saratov)

- LLC Alphabet Business Consulting - liiketoimintasuunnitelmien laatiminen investointilainojen, tukien, sijoittajien houkuttelemiseksi, mukaan lukien yritysprojektit (Saratov)

- LLC Hemikomp - rahoitusneuvonta (Balakovo)

Samanaikaisesti mikään näistä organisaatioista ei tarjoa IT-konsultointipalveluja, mikä mahdollistaa tämän kapean markkinatilanteen tarjoamisen tarjoamalla erikoistuneita konsultointipalveluita, jotka eivät vielä ole aktiivisia alalla.

Kaikki tietotekniikan kanssa työskentelevät organisaatiot:

- OJSC Bank Petrocommerce

- OJSC Bank VTB

- LLC Rusfinance Bank

2. Valmistusyritykset

- LLC Balakovsky Mineral Lannoitteet

- Global Trade LLC

kuluttajan kaupankäynnin kohteena oleva omaisuus

3. Markkinointisuunnitelma

Esihyödyt ovat olennainen osa valmistelutyötä ja edesauttavat laajan yhteyden luomista alueen tärkeimpien ostajien kanssa.

Alkuvaiheessa sen on tarkoitus palvella keskisuuria ja pieniä asiakkaita. Ohjelmointi on suuri ongelma monille käyttäjille, ja palveluistamme antaa meille suhteellisen edun pienten mutta epäilemättä kannattavien asiakkaiden palvelemisessa.

Hinnoittelustrategiassa keskitytään välttämään tuotannon väheneminen ja minimoimaan ulkoisten voimien, kuten kilpailijoiden ja jakelukanavien osallistujien, vaikutukset.

Palvelun keston ja muodon mukaan oletetaan soveltavan seuraavia hinnoittelumenetelmiä:

1. Tuntipalkkio. Kun tuntipalkkio määrittelee välittömästi erilaisten pätevyyksien konsulttien kustannukset ja likimääräisen työmäärän.

On syytä huomata, että monet asiakkaat ovat psykologisesti vaikeita maksaa jokaisen asiantuntijan työtuntia, joten tuntipalkkioa sovelletaan, kun hankkeen työ kestää useita viikkoja. Asiakkaat eivät yleensä hyväksy tätä maksutapaa pidempään projektiin, mieluummin kiinteän maksun asettamiseen. Lisäksi asiakkaiden on vaikea valvoa, kuinka monta tuntia käytetään projektissa, mikä lähes aina aiheuttaa jännitteitä.

Tämän maksutavan avulla on tärkeää, että et koskaan yrittäisi ottaa rahaa asiakkailta työstä, jonka aikana yritys yrittää myydä palvelujaan yrittäessään tutustua yrityksen ongelmiin. Tämä on suora polku tilauksen menetykseen.

2. Kiinteä maksu. Jos yritys-asiakas vastaa hankkeen toteuttamisesta, sovelletaan kiinteää maksutapaa. Tällöin hankkeen kustannukset neuvotellaan välittömästi. Se auttaa sekä asiakkaita että konsultteja hallitsemaan budjettejaan.

3. Yhdistetty maksu. Kun hankkeen toteuttaa kehittäjä (eli FEC), perustetaan taattu perusmaksu sekä bonus projektin tuloksesta.

Kun asetat hinnan, on tärkeää, ettei koskaan yritä tyhjentää. Tällöin on mahdollista menettää kasvot ammatillisessa yhteisössä ja saada "halvalla konsultti" -merkki. Alhaisemmat hinnat eivät tuo uusia asiakkaita, vaan siirtävät organisaation halvemmalle segmentille. Lisäksi alhaiset hinnat voivat pelottaa vakavia asiakkaita, sillä hinta on usein merkki palvelun laadusta. Missään tapauksessa ei saa tehdä mitään alennuksia. Asiakkaat saattavat havaita tämän palvelun laatu huononee.

1. Kun tuntipalkkio on 5500 ruplaa. yhdellä Joka vuosi on suunniteltu 400 ruplan lisäystä.

2. Kiinteä maksu:

1. vuosi - 47 600 ruplaa;

2. vuosi - 53 100 ruplaa;

3. vuosi - 58 800 ruplaa;

4. vuosi - 63,650 ruplaa;

5. vuosi - 61533 ruplaa.

3. Yhdistetty maksu: kiinteä maksu ja 40 prosenttia hankkeen tuloksista.

Paikallisilla markkinoilla palvelujemme on mainontaa. Ensinnäkin julkaistaan ​​yritysesite, joka määrittelee yrityksen paikan ja päämäärät markkinoilla. Tämä asiakirja julkaistaan ​​aloituskustannuksiin varattujen varojen kustannuksella.

Sen on tarkoitus lähettää useita kokeiluversioita potentiaalisille asiakkaille myynninedistämismateriaalina.

On myös tarpeen antaa ilmoitusilmoitus verkkojen ja faksien välityksellä joillekin yrityksille. Tämä riittää houkuttelemaan suurta määrää asiakkaita. Tulevaisuuden markkinoiden odotetaan kasvavan ja siirtyvät alueen ulkopuolelle. Tätä varten sinun on lähetettävä mainosviestejä maan suurimmille kaupungeille ja alueille.

4. Toimintasuunnitelma

Pääsääntöisesti konsultointiliiketoiminnassa markkinointivaihe päättyy ja myyntiorganisaation vaihe alkaa, kun tietty mahdollinen asiakas tunnistetaan.

FEC: ssä palvelumyynnin järjestäminen koostuu useista eri vaiheista, jotka on esitetty kuviossa 3. Vaiheet ovat peräkkäisiä: loppuosa johtaa seuraavan alun.

Kuva 3 - Myyntineuvontapalvelujen järjestäminen

Harkitse yksityiskohtaisemmin esitetyt vaiheet:

1. Mahdollisten asiakkaiden määritteleminen on valita potentiaalisille asiakkaille suunnitellut organisaatiot. Puhumme pohjan muodostumisesta myöhempää valintaa varten. Tämä oppitunti, kuten käytäntö osoittaa, on tehoton ajan kuluessa.

2. Seuraava vaihe on parantaa mahdollisten asiakkaiden edustusta yrityksestä ja palveluista. Voit tehdä tämän kirjoittamalla kirjeen, esitteen tai käyntikortin. On epätodennäköistä, että jokin liiketoimi syntyy suoraan tällaisesta toiminnasta. Tässä vaiheessa ensisijainen tavoite on luoda mahdollisuuksia tällaisten liiketoimien syntymiselle. Hyvin usein tämä tapahtuu epävirallisissa tapaamisissa mahdollisten asiakkaiden kanssa.

3. Kokouksen tarkoituksena on saada lupa lähettää asiakkaalle ehdotuksia tietyn konsultointityön suorittamiseksi (tietenkään ei ole mitään syytä tarjoukseen, jos asiakkaalle ei ole mahdollisuutta ostaa sitä). Kokouksen aikana organisaation myyjänä on kuunneltava huolellisesti ja yritettävä ymmärtää asiakkaan tarpeet. Konsultointisääntö kertoo: "Myy heille, mitä he tarvitsevat haluamallaan." Se voi kestää useamman kuin yhden kokouksen ennen luvan myöntämistä. Tämä voi kestää huomattavan kauan.

4. Tarjouksen tarkoituksena on taata konsultointipalvelujen myynti. Ehdotus on kirjallinen kuvaus töistä, jota konsulttiyritys aikoo suorittaa ja edellytyksistä, joilla se toteuttaa ne. Se voi myös sisältää väitteitä tällaisen työn suorittamisesta ja asiakkaan tästä hyötyvistä eduista. Jos kokous on onnistunut, ehdotus voi yksinkertaisesti olla kirjallinen vahvistus siitä, mitä on jo sovittu. Valmistellaan ns. "Tekninen tehtävä". Teknisiä eritelmiä ei ole yhtenäinen, tavallinen muoto. Sen sisältö määräytyy ongelman luonteen vuoksi. Tyypillisesti viitekehys sisältää seuraavat tiedot:

1) lyhyet tiedot asiakkaasta;

3) konsulttiorganisaatiosta (konsultti) vaaditut palvelut;

4) hankkeen ajoitus;

5) luettelo kilpailulle toimitetuista asiakirjoista, joilla vahvistetaan yrityksen kokemus ja pätevyys (konsultti);

6) tehtävien jakaminen konsulttien ja asiakkaiden organisaation välillä;

7) maksua ja hankekustannuksia koskevat tiedot;

8) yhteyshenkilö.

Muissa tapauksissa voi tehdä paljon työtä ehdotuksen tekemisen jälkeen. Esimerkiksi voi olla kysymyksiä, jotka edellyttävät vastausta; voi olla tarpeen muuttaa ehdotusta tai selventää, mitä asiakas haluaa. Jotkut asiakkaat voivat halutessaan esittää suullisen esityksen kirjallisen ehdotuksen jättämisen jälkeen. Jotkut voivat olla hyvin kehittynyt päätöksentekomenettely - hyväksyä ehdotus vai ei.

5. Lopuksi oletetaan, että sopimus tehdään. Jokaisessa sopimuksessa mainitaan seuraavat avainkohdat:

1) mitä konsultti tekee;

2) miten hän tekee sen;

3) kun hän tekee sen;

4) mitä asiakkaan on tarjottava konsultin menestykselliselle työlle (tiedot, tilat, laitteet jne.);

Kussakin vaiheessa voi olla tappioita. Lupaavien sopimusten osuus, joka päätyy tapahtumaan, on yleensä hyvin pieni - vain muutama prosentti. Siksi on välttämätöntä käydä neuvotteluja monien mahdollisten asiakkaiden kanssa ennen kuin teet vähintään yhden liiketoimen.

Sopimusten tekemisen alkamisen jälkeen sen toteuttaminen alkaa. Yritysprojektia laaditaan, joka vastaa asiakkaiden pyyntöihin ja ratkaisee erityisesti organisaatiolleen aiheuttamia ongelmia. Yksittäistä lähestymistapaa tarvitaan: mikä tahansa yritysprojekti on omat erityispiirteensä. Jokaisella asiakkaalla on henkilökohtaiset ominaisuudet ja tarpeet. Siksi yritykset yrittää toimia malli, laatimalla liiketoimintasuunnitelmat, hyvin usein päättyy epäonnistumiseen. Siksi joustavuus ja yksilöllinen lähestymistapa ovat FEC -tyylin tunnuspiirteitä:

1. Asiakkaan tarpeista riippuen FEC voi ehdottaa lyhyen tai yksityiskohtaisen liiketoimintasuunnitelman laatimista, laatia sijoitusmuistion, tehdä esitystapa jne.

2. Tarvittaessa FEC-asiantuntijat suorittavat tarvittavaa tutkimusta ja etsivät asiantuntijoita tietyllä liiketoiminta-alueella.

3. Asiakkaan pyynnöstä kiinnitetään erityistä huomiota liiketoimintasuunnitelman tiettyyn osaan (markkinointiosa, riskien arviointi jne.).

Yrityksen maineen vahvistamiseksi markkinoilla FEC harjoittaa edelleen projektituen myöntämistä. Usein tapahtuu, että yritys, joka on tilannut liiketoimintasuunnitelman, vastaanottaa asiakirjan ja joutuu ongelmiin: asiakkaalla on kysymyksiä, hän tarvitsee konsultointia, ja yritys, joka on laatinut liiketoimintasuunnitelman, on jo varattu muihin hankkeisiin eikä voi kiinnittää huomiota. Tilatessaan FEC: n liiketoimintasuunnitelman asiakas ei tule olemaan samankaltaisessa tilanteessa. FEC ylläpitää asiakassuhteita myös sen jälkeen, kun työ on muodollisesti tehty.

5. Organisaatiosuunnitelma

Omistusyhteisö - Osakeyhtiö. Toisin kuin muut oikeushenkilöt, osakeyhtiö voi koostua yhdestä perustajasta - yksilöstä. Ryhdy LLC: n perustajaksi ja yleiseksi johtajaksi yrittäjä pystyy täysin hallitsemaan liiketoimintaansa.

FEC-organisaation rakenne on matriisi. Tällaisella henkilöstöorganisaatiolla työntekijä raportoi toisaalta projektin johtajalle ja toisaalta toiminnalliselle johtajalle. Idea tuntuu olevan tasapainoinen matriisi, jossa projektipäällikkö vastaa sen tuloksista ja toiminnallinen vastuuhenkilö on vastuussa projektinsa "lähettämän" työntekijän työn laadusta.

Kuva 4 - Matriisin organisaatiorakenne

Tilauksen toteutusvaiheessa projektiryhmä muodostuu:

1. Ensinnäkin on projektin johtaja (johtaja) - henkilö, joka on henkilökohtaisesti vastuussa hankkeen onnistumisesta ja joka tarjoaa operatiivisen hallinnan.

2. Projektikomitea luodaan yrityksissä, joissa yritys on rakennettu projektityypin mukaan. Tämä on elin, jonka tehtävänä on valita hankkeet ja valvoa niiden toteutumista korkeimmalla tasolla tekemään keskeisiä päätöksiä.

3. Hankkeen kuraattori on nimitetty - ylimmän johdon edustaja, joka ei kuitenkaan kerää projektin nykytilannetta, mutta valvoo sen kehitystä, varmistaa, että hanke on yrityksen strategisten tavoitteiden mukainen ja jos projektin johtaja ei ole auktoriteettia, hän auttaa hänelle hänen valtansa.

4. Teknisesti monimutkaisissa hankkeissa projektin pääinsinöörin (ISU) rooli on tärkeä, mikä on joskus samanlainen kuin hankkeen vetäjä.

5. Hankkeita suorittaessaan johtajat jaetaan eri toiminta-aloille, esimerkiksi talouden, henkilöstön, riskienhallinnan jne.

6. Projektitoimisto tarjoaa hallinnollisia, metodologisia ja teknologisia tukitoimintoja asiakasyrityksen projektitoiminnalle.

Kaikki edellä mainitut roolit muodostavat projektin johtoryhmän, joka on osa projektiryhmää. Myös projektiryhmän osanottajat ovat sekä yrityksen kokopäivätyöntekijöitä tekeviä esiintyjiä että he ovat palkanneet nimenomaan tietyn hankkeen toteuttamiseen. Joskus se sisältää urakoitsijoita ja alihankkijoita.

Palkka jakautuminen ammatin mukaan ja asema vuodessa:

Suunnittelija, 1 henkilö: 9500 ruplaa;

Projektipäällikkö, 1 henkilö: 8500 hieroa;

Rahoitusosasto, 2 henkilöä: 14 000 ruplaa;

Henkilöstöosasto, 2 henkilöä: 10 000 ruplaa;

Pääprojektin insinööri, 1 henkilö: 8000 ruplaa;

Projektitoimiston päällikkö, 1 henkilö: 6000 ruplaa;

Suorat esiintyjät, 5 henkilöä: 17000 hieroa;

Puhdas, 1 henkilö: 3000 hieroa;

Vartija, 1 henkilö: 2000 hieroa.

Vuosipalkkarahasto on 78 000 ruplaa.

Palkkasumman oletetaan kasvavan vuosittain 1000 ruplaa kohden.

6. Rahoitussuunnitelma

1. Laitteiden ja työvälineiden hankinta:

1.1 Tietokoneet (järjestelmäyksikkö, näyttö, manipulaattorit, komponentit), joiden määrä on 10 kappaletta seuraavasta kokoonpanosta:

1.1.1 Järjestelmäyksikkö:

- Prosessori: Intel Pentium Dual-Core E5500

- Prosessorin taajuus: 2,8 GHz

- RAM: 2048 MB

- Kiintolevy: 320 Gt

- Näytönohjain: ATI Radeon HD 5450

- Resoluutio 1024x768 pix.

- Kuvasuhde 4: 3 laajakuva

- 5 ms vasteaika

- Liitännät: VGA-tulo,

Kokonaiskustannukset: 110 000 ruplaa.

1.2 Kannettavat tietokoneet määrältään 5 kappaletta

- Näyttö: lävistäjä - 8,9 tuumaa, resoluutio - 1024x600 pikseliä;

- Suoritin: valmistaja - Intel, malli - Atom N270, kellotaajuus - 1,6 GHz;

- RAM: äänenvoimakkuus - 1 Gt;

- Kiintolevy: äänenvoimakkuus - 160 Gt;

- Graafinen järjestelmä: valmistaja - Intel, malli - GMA950

Kokonaiskustannukset: 25 000 ruplaa.

- Suurin kirkkaus (ANSI lm): 2100

- Suurin resoluutio: 800x600

- Lamppu (tyyppi / teho / käyttöikä): 175 W / 4000 h

- Näppäinkorjaus: +/- 30 astetta pystysuora

- Videotulot: D-Sub, Composite, S-Video

- Äänitulot / lähdöt: äänitulo / äänilähtö

- Kattoasennus: kyllä

- Melutaso, DB: 29

- Mitat: 228x295x79 mm

- Lisätietoja: Sisäänrakennettu kaiutin

Hinta: 5000 ruplaa.

1.4 Puhelin + faksi, 3 kappaletta: 4 000 ruplaa;

1.5 Xerox (tulostin, skanneri, kopiokone):

- Phaser 3140 malli

- Tulostusresoluutio 600x600, 1200x600 IQ

Kustannukset 10 000 ruplaa.;

Paperitavarat: 3000 ruplaa.

1.6 Huonekalut (pöydät, kaapit, kulmat + asennus): 14000 ruplaa.

2. Käyttöpääoman luominen: 39 000 ruplaa.

3. Henkilöstön palkat (palkka-aika):

Organisaation ja asiakaskunnan koon kasvaessa on tarpeen palkata ylimääräisiä työntekijöitä, mikä merkitsee palkkasumman kasvua.

1. vuosi: 78 000 ruplaa;

Toinen vuosi: 79 000 ruplaa;

3. vuosi: 80 000 ruplaa;

4. vuosi: 81 000 ruplaa;

5. vuosi: 82 000 ruplaa.

4. Raaka-ainekustannukset: sisältää seuraavat kustannukset:

- tilan lämmitys, sähkö, kaasu;

- polttoaineen (bensiini, kaasupolttoaine - propaani) maksaminen työntekijöille, kun he käyttävät henkilökohtaista kuljetustaan ​​yrityksen tarpeisiin;

Kulut vuodessa:

1. vuosi: 84 000 ruplaa;

Toinen vuosi: 95 000 ruplaa;

3. vuosi: 106 000 ruplaa;

4. vuosi: 117 000 ruplaa;

5. vuosi: 128 000 ruplaa.

5. Vuokrahinta: toimistotilojen käyttömaksu: 16 000 ruplaa. vuosittain.

6. Laitteiden poistot: 33600 ruplaa. vuosittain

7. Lainan koronmaksu (lainan määrä: 168 000 rupla, korko: 20%):

1. vuosi: 33600 ruplaa.

2. vuosi: 33 300 ruplaa;

3. vuosi: 25200 ruplaa;

4. vuosi: 16800 ruplaa;

5. vuosi: 8400 ruplaa.

8. Voitto-vero (korko: 38%):

1. vuosi: 15504 ruplaa;

2. vuosi: 23.332 ruplaa;

3. vuosi: 34321,6 ruplaa;

4. vuosi: 43373,2 ruplaa;

5. vuosi: 36540,8 ruplaa.

Suunnittelujakson menot esitetään taulukossa 1.

Top